第一篇：述職報告(楊球村)

述職報告

時間勿勿，日月如梭，又到了一年一度的黨員冬訓(xùn)，現(xiàn)就我們村支兩委在2017年的各項工作向大家作一個簡單的匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位黨員，在辭舊迎新的歲月里，迎來了輝煌的2018年，就此新春即將到來之際，首先讓我代表村支兩委向各位拜個早年，祝大家在新的一年全家是身體健康萬事如意?，F(xiàn)我將村上在2017年的各項工作向各位述職。

一、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在財政局的大力幫扶下，在各位黨員組長及村民的大力支持下，通過村民黨員選舉產(chǎn)生了楊球村新的村支兩委，配好配齊了村級班子。一年來，黨委政府的大力支持下，在縣財政的大力幫扶下，在同志們的努力下，各項工作項目有條有序地進行。

二、為了解決群眾用電需求，在村支兩委的迫切爭取下，在老楊球增加了二臺變壓器，切實解決了老楊球的用電問題。

三、要想富，先修路，為了解決群眾的出行，對壩塘、雙拓兩組2公里的公路進行了硬化，對公路邊的附屬設(shè)施進行了全面完善，在天氣好的前提下，爭取在陰歷年前把兩組公路水溝硬化好。

四、為了本村村民的身體健康，創(chuàng)辦了一個健身廣場，使村民對有了很好的健身鍛煉場地，給村民創(chuàng)造了娛樂活動中心，為村民身心健康提供了保障。

五、其他工作

環(huán)境衛(wèi)生，常抓不懈，聘請了專職衛(wèi)生保潔員，村上還安排了臨時清理垃圾行動，通過了市、縣、鎮(zhèn)三級檢查驗收。

六、黨建工作：根據(jù)上級黨組織的精神，參照兄弟村的成功經(jīng)驗，實行了黨員積分管理，有效貫徹了黨要管黨，從嚴(yán)治黨的規(guī)章制度。

七、財務(wù)審計：2013年至2016年村級財務(wù)通過了縣紀(jì)委、鎮(zhèn)紀(jì)委兩級監(jiān)察機關(guān)的嚴(yán)格審計，沒有違規(guī)違紀(jì)。

八、脫貧攻堅：今年我村易地搬遷15戶27人，已經(jīng)入住，財政局領(lǐng)導(dǎo)扶貧工作隊隊長，駐村工作組長、村一書記、村支兩委成員經(jīng)常走村入戶，調(diào)查走訪，向他們傳達、貫徹扶貧政策，并制訂扶貧方案。成立了光甲堂種養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社，對雙拓、細(xì)屋、卜田、壩塘四組的荒田、荒山、荒土進行了流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)地200余畝，種植了紅心彌猴桃40畝，紅心臍橙、世紀(jì)紅、蜜桔、水蜜桃40畝，由朱建軍為首建檔立卡貧困戶參與，并計劃栽種貢柚125畝，目前已實施中，為今年脫貧攻堅打下了堅實的基礎(chǔ)。

九、全年計劃生育、網(wǎng)絡(luò)寬帶、社保醫(yī)保，為人民群眾息息相關(guān)的生產(chǎn)生活擺在第一位，盡職盡責(zé)為群眾服好務(wù)。

十、村情穩(wěn)定：

全村在2017年無群體性上訪，著力打造平安村。秉著大事不出村，小事不出戶的原則，有矛盾及時解決，盡量把矛盾解決在萌芽之中。

十一、安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求通過廣泛的宣傳，齊抓共管，及在座各位的大力堅持，使我村的安全生產(chǎn)面貌煥然一新，全年未發(fā)生安全事故及森林火災(zāi)。2018年的工作規(guī)劃：

一、將對卜田組、細(xì)屋組、梽木組、老灣組、楊梅組4公里公路進行硬化，各組轄區(qū)內(nèi)的公路硬化有關(guān)問題由各組自行協(xié)調(diào)解決，村上只負(fù)責(zé)爭取項目資金，群眾須自籌資金15萬元。

二、對未硬化公路的組，修復(fù)好部分水圳，并對小量山塘進行清淤和塘堤硬化。

三、爭取50千瓦光伏發(fā)電項目。

四、為了群眾的飲水安全，爭取在全村范圍內(nèi)覆蓋安全飲水。

五、為了解決群眾用電需求，盡量爭取在老石球村增加兩臺變壓器，解決群眾用電問題。

同志們，2017年在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在財政局的大力幫扶下，在同志們的大力支持下，我們村取得了一定的成績，但離不開廣大群眾和各位的共同努力，我們還存在有些不足，離人民群眾的期盼和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，認(rèn)真貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記提出的指示，時代出卷，我們答卷，群眾閱卷，把楊球村建設(shè)成為井字鎮(zhèn)的一個名片，為楊球村的群眾帶好頭，服好務(wù)，在此祝同志們身體健康，幸福，萬事如意！謝謝大家。

第二篇：楊袁村書記述職報告

楊袁村黨支部三年工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員、同志們，大家好！

自2011年3月支部換屆選舉來，楊袁村支部班子走過了又一個三年。三年中，村班子成員團結(jié)一致，以建設(shè)和諧新楊袁為目標(biāo)，積極開展各項工作，使我村各項事業(yè)都有序發(fā)展。下面我代表支部從抓黨建、強班子、辦實事三方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做匯報。

一、抓黨建

1、開展“網(wǎng)組片”工作。為了進一步密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，推動基層民主政治建設(shè)，我村從村實際出發(fā)，按“劃片管理、責(zé)任包干、黨員示范”的要求，共劃分2個網(wǎng)格，4個片，23個組，做到科學(xué)的劃分，確保聯(lián)系群眾全覆蓋，使“網(wǎng)組片”切實發(fā)揮作用。

2、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推動本村工作、促進改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來，與建設(shè)學(xué)習(xí)型和服務(wù)型黨組織、加強基層組織和黨員隊伍建設(shè)結(jié)合起來，不斷增強我村黨員服務(wù)意識，有效發(fā)揮黨員先鋒模范作用。突出以“從心出發(fā)，密切群眾”。特別是黨員公開“招投標(biāo)制”，得到了基層群眾的廣泛好評和歡迎

3、兩網(wǎng)合一工作。進一步開展網(wǎng)組片工作，實現(xiàn)黨建和綜治兩網(wǎng)合一工作，使網(wǎng)組片工作更具體、更廣泛、更深入。其中開展“六五”工程，摸清本地戶等5項信息；結(jié)對空巢老人等5類對象；建立5種通訊錄……切實做到黨群干部深入群眾，了解詳細(xì)信息，做到心中有數(shù)，老百姓切實感受到關(guān)懷，心中有底。使我村黨員服務(wù)意識增強，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

4、認(rèn)真開展“四廉”工程。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善黨務(wù)公 開制度。公開內(nèi)容有村黨組織任期目標(biāo)及服務(wù)事項、發(fā)展黨員公示、黨員民主評議結(jié)果、黨內(nèi)重大決定等，公開時間按內(nèi)容分固定、定期和即時公開。村設(shè)立黨務(wù)公開監(jiān)督小組，對黨務(wù)公共進行全程監(jiān)督。

5、積極開展基層組織建設(shè)年活動。通過宣傳欄、宣傳冊、橫幅等努力營造強化基層組織，打造服務(wù)組織的濃厚氛圍。結(jié)合“兩網(wǎng)合一”工作，認(rèn)真履行職責(zé)，研究制定實施方案，將目標(biāo)任務(wù)分解到各自然村，落實到具體責(zé)任人。緊扣“目標(biāo)承諾”這個活動核心，不畏懼困難，不回避矛盾，在深入調(diào)研后，將群眾關(guān)心的熱點難點問題、制約全村發(fā)展的關(guān)鍵問題和能夠帶動群眾增收致富的重大項目等10項內(nèi)容全部作為創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)，向黨員群眾進行了公開承諾。廣大黨員圍繞全村中心工作、立足本職崗位、結(jié)合自身實際，通過“黨員一句話承諾”這一載體努力實現(xiàn)自身承諾，爭做優(yōu)秀黨員。

6、結(jié)合鎮(zhèn)落實“雙聯(lián)雙幫”活動。了解村情民意，做到心中有數(shù)，讓老百姓切實感受到關(guān)懷，心中有底。完善先鋒指數(shù)網(wǎng)站建設(shè)，錄入黨員、志愿者等信息，以先鋒指數(shù)為有效平臺，開展黨員活動，志愿者服務(wù)，對各類會議和活動都進行刷卡登記，形成了有效的黨員考核機制。開通淥渚鎮(zhèn)楊袁村黨建微博，報道村里的各類信息，豐富了與村民的溝通方式。

7、黨員發(fā)展及教育管理方面。以優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)為目的，突出抓好黨員發(fā)展。加強對農(nóng)村中能人大戶的教育引導(dǎo)，把其中的優(yōu)秀分子吸引到黨組織當(dāng)中來，在實際操作中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、依黨章、按程序，積極慎重地做好發(fā)展黨員工作。三年中，共發(fā)展1名黨員，3名入黨積極分子，為我村黨組織輸送了新鮮血液。

二、強班子

1、促團結(jié)。村班子十分注重成員的團結(jié)，遇事與大家多溝通、多協(xié)商，召開支委會、黨員大會，在研究討論后才作出決定?，F(xiàn)在，村兩委班子是團結(jié)的班子，是積極向上、求真務(wù)實的班子，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子。我村連續(xù)兩年被評為“村和諧班子”。

2、抓學(xué)教。充分利用黨內(nèi)“三會一課”、遠(yuǎn)程教育等方式方法，提高村兩委干部理論水平、工作能力和工作作風(fēng)。

3、強基礎(chǔ)。村組織建設(shè)不僅是基礎(chǔ)，而且是薄弱環(huán)節(jié)，村干部的自身素質(zhì)和工作水平是落實農(nóng)村各項工作的關(guān)鍵。

三、辦實事

1、完成新辦公大樓的建設(shè)，規(guī)范辦公場所，創(chuàng)建便民服務(wù)室，完善黨員群團活動場地。在建造新辦公大樓時，解決豬棚拆遷等問題。按承諾保質(zhì)、保量的完成了新辦公大樓的建設(shè)。

2、通過選址、規(guī)劃、施工，于2012年底終于完成了村飲用水工程。針對高溫遇到的水庫干旱問題，我們及時針對工程不足之處及時的解決，通過加壩擴容增加水庫蓄水量，確保解決村民喝水之困。

3、完成了碧沼寺、下袁家等自然村的支路硬化和糧食功能區(qū)道路硬化工程。其中支路硬化投入資金101萬，硬化道路24750平方米；其中功能區(qū)道路硬化投入45萬，共硬化道路2140米。完成修建面積共2540.7平方。道路硬化后，極大的方便了村民出行和農(nóng)作，改善了村容村貌。

4、針對碧沼垅水庫出現(xiàn)滲漏，有可能導(dǎo)致壩體坍塌的問題，在本屆村支兩委任職時就曾承諾，必須完成水庫的除險加固工程。三年中，經(jīng)各方的努力，通過對壩堤澆揭和加固有效的化解了水庫險情。同時完成了碧沼寺水庫外灌溉水渠，確保楊袁畈旱期灌溉水源暢通。

5、積極開展宅基地整理工作。三年內(nèi)完成了邵家、下袁家、后山灣等自然村的宅基地整理，共整理完成17.52畝。土地通過承包，滿足了農(nóng)戶的種植需求，合理的利用了閑置土地，同時也增加了一定的村集體經(jīng)濟收入。

6、為了更好的照顧和幫助孤寡、獨居等老人，豐富老年人的娛樂生活。我村完成了居家養(yǎng)老服務(wù)站的建設(shè)，配置了棋牌室、播放室、休息室等，還專門安排了居家養(yǎng)老食堂，為村里的80以上的老人免費的提供午餐，同時為80歲老人提供免費理發(fā)。

7、公共事業(yè)的發(fā)展，完成村燈光籃球場、村圖書館、健身器材等的建設(shè)，目前投入使用，極大的豐富了我村村民的業(yè)余文化生活。

8、開展了百千工程。自2011年我村被定為百千工程省待整治村以來，順利完成了污水池工程、赤膊墻粉刷、新建公廁等一系列項目，并順利通過上級驗收，使村容村貌煥然一新。

9、本屆兩委會任期內(nèi)，從帶動村經(jīng)濟發(fā)展和增加就業(yè)出發(fā)，引進2家企業(yè)。在康強水處理土地征用工作中矛盾比較多，工作比較困難，但是村支兩委齊心協(xié)力，連續(xù)晚上上門做群眾思想工作，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，目前基本完成。

回顧三年，我們支部確實做了一些事情，使我村的村容村貌得到了一定的改變，我們也正繼續(xù)朝著更美麗宜居的楊袁而努力。當(dāng)然也存在不足的，以后會在不足中不斷改進。

楊袁村黨支部

2013年9月13日

第三篇：楊廚述職報告

江蘇省食品集團京西賓館中層管理人員述職報告

部門：餐飲部

述 職 人：楊榮華

職位：出品總監(jiān)

述職報告主要內(nèi)容

第一部分主要工作成果 第二部分出品創(chuàng)新與控制 第三部分安全與衛(wèi)生管理

第四部分員工管理與人才培養(yǎng) 第五部分工作流程與協(xié)作管理 第六部分2012年工作規(guī)劃與目標(biāo)

第一部分

主要工作成果

一、2011主要工作目標(biāo)及實現(xiàn)情況

1、建立部門知識培訓(xùn)檔案，以職業(yè)培訓(xùn)為主線，強化了廚師隊伍學(xué)習(xí)。

2、以ISO 9001認(rèn)證為契機，不斷完善質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。年內(nèi)按照經(jīng)理室部署，參加了江蘇省人事社保廳和省食品藥品監(jiān)督管理局聯(lián)合舉辦的食品安全專題培訓(xùn)，對照具體工作范疇；不斷強化在線控制功能，將監(jiān)控前移，食品安全得到進一步加強。

3、在每月廚師創(chuàng)新菜的基礎(chǔ)上，不斷改進，形成了一批點擊率較高的菜肴，作為明年大菜譜更新的基礎(chǔ)。

4、根據(jù)季節(jié)，推出了季節(jié)性菜譜和龍蝦節(jié)、江鮮野菜、全蟹宴、全羊席等多種美食節(jié)活動，豐富了產(chǎn)品內(nèi)容，提供了更多的服務(wù)。

5、在集團公司關(guān)心和經(jīng)理室支持下，派員到上海淮安等地考察學(xué)習(xí)，到南京旅游職業(yè)學(xué)院進修分子烹飪，開闊了視野，拓寬了知識面，有利于今后工作開展。

二、主要采取的有效措施

1、根據(jù)賓館實際情況，整合優(yōu)質(zhì)資源，集中優(yōu)勢保障優(yōu)質(zhì)客戶，VIP客戶接待基本得到肯定。

2、在部門內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，具有普遍性的及時召開會議分析原因進行糾正，工作風(fēng)氣得到改進。

3、不斷強化在線控制，減少因廚師技術(shù)失誤造成次品的幾率，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。

4、現(xiàn)場管理采取5S模式，實行每天巡檢，十天大檢，并公布成績，作為員工日常考評指標(biāo)之一。

三、本工作存在的問題和不足

1、賓館內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。

2、變革管理對各方面的利益考慮不周到，好的愿望和投入未必有好的滿意度。

3、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理執(zhí)行不足。

第二部分

出品創(chuàng)新與控制

1、通過每一個月制度化的菜肴創(chuàng)新，在集體智慧作用下，形成了若干評價較好的菜肴，例如：手撕鵝翅、雙椒東安雞、貴妃香芋、血旺煮雙絲、煎餅卷羊肉、湘西驢肉、雪梨煲豬手、農(nóng)家小灶、回鍋青稞仁雞茸炒山藥酸湯開胃魚頭、桂花山藥等，將作為明年新增菜列入大菜本。

2、組織學(xué)習(xí)邵萬寬教授著作《餐飲時尚與流行菜式》，學(xué)習(xí)菜肴

創(chuàng)新方法，積累廚師隊伍理論知識，為更好地創(chuàng)新打基礎(chǔ)。

3、對加工烹制的各個環(huán)節(jié)進行控制，在生產(chǎn)過程中糾正個別員

工，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一配量、統(tǒng)一口味、統(tǒng)一裝盤；保證菜肴質(zhì)量穩(wěn)定。

第三部分

安全與衛(wèi)生管理

一、消防安全

1、每天重點檢查電源開關(guān)，燃?xì)忾y，發(fā)現(xiàn)隱患及時報修排除。

2、劃分安全責(zé)任區(qū)，做到消防設(shè)施、消防區(qū)域有人管。

3、每季度要求工程部大檢查一次，年終檢修一次，確保設(shè)備安全。

二、人員生產(chǎn)安全

1、日常例會強調(diào)防燙傷、摔傷、刀傷等意外

2、每臺操作機械制定責(zé)任人，采用安全使用標(biāo)識提示，禁止盲目野蠻操作造成傷害。

3、面對后場施工帶來的安全隱患進行排查，改變通行通道規(guī)避危

險區(qū)域。

三、食品安全衛(wèi)生

1、建立實施食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立食品添加劑專柜，每次使用都有記錄，嚴(yán)格控制使用數(shù)量和使用比例不超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格食品管理，生熟分開。操作人員按規(guī)定戴口罩，洗手消毒。

3、每天使用的刀具砧板消毒清理，加強了防鼠防蟑螂措施。

4、取消了外購熟食，禁用色素添加，增加食品安全系數(shù)。

5、對個人衛(wèi)生包括頭發(fā)、指甲、著裝、首飾佩戴等，實行每周檢查，并作為員工考核指標(biāo)之一。

第四部分

員工管理與人才培養(yǎng)

一、員工管理與效率管理

1、團隊工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守

以崗位分工不同形成的爐灶組、打荷組、案板組、上雜組、冷菜組、江鮮組、龍蝦組、勤雜組針對工作內(nèi)容和聯(lián)系部門制定崗位制度，確保按質(zhì)按量及時完成營業(yè)中遇到的各項工作。

2、工作計劃與效率

按照客情預(yù)訂情況，由班組長安排每個崗位員工的每天工作單，建立效率手冊，倡導(dǎo)時間價值；

3、工作秩序

根據(jù)技術(shù)層次高低，由各個班組長組織任務(wù)時形成生產(chǎn)流水線，按照控制要素進行細(xì)分，更專業(yè)化。

4、績效管理、考評激勵

對不適應(yīng)部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。建立技術(shù)與管理升遷路線。

二、人才培養(yǎng)

1、員工培訓(xùn)培養(yǎng)

自己設(shè)計教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。

在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。

2、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)

在總體工作區(qū)分的前提下，將讓員工參與管理。

對員工進行自我測評，讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標(biāo)。

3、組織刀工比賽，促進員工基本功練習(xí)，從中發(fā)現(xiàn)進步較快的員工加以重點培養(yǎng)。

4、個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（SWOT分析）優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情?？紤]問題著眼于長遠(yuǎn)，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

缺點：管理效率待提高，團隊建設(shè)投入不足。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。

機遇：集團公司力量雄厚，發(fā)展機會多。

風(fēng)險：經(jīng)濟環(huán)境惡化的壓力及知識更新的危機感。

三、部門人才結(jié)構(gòu)SWOT分析

優(yōu)點：高中文化比例10%，初中學(xué)歷比例70%，小學(xué)文化及文盲20%。知識層次較低，且大部分為肆業(yè)生，主動學(xué)習(xí)能力較差。今后的工作中應(yīng)有意引進文化層次高中以上人員，逐步淘汰文盲。

缺點：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。

機遇：集團公司規(guī)劃中新建高層酒店，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的。

風(fēng)險：一旦新的建筑落成，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會造成人才流失。

第五部分

流程建設(shè)與工作協(xié)作

1、與采購、生產(chǎn)、銷售配合，做好供應(yīng)鏈和市場鏈質(zhì)量保證。

2、做好菜品知識培訓(xùn)和特色菜延伸出的吉祥語服務(wù)與支持。

3、與銷售部及時溝通、配合，改善菜品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。

4、與國家主管機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會等的溝通聯(lián)系，及時了解相關(guān)食品質(zhì)量信息和法律法規(guī)動態(tài)。

第六部分

2012年的工作規(guī)劃與目標(biāo)

1、引導(dǎo)建成學(xué)習(xí)小組，打造質(zhì)量管理核心團隊。

2、以ISO 9001為框架，整合各崗位質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的管理。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。

3、對菜品研發(fā)中出現(xiàn)的特色菜進行長期的銷售提成獎勵，以激勵員工工作主動性和創(chuàng)造性。

4、建議在全集團公司內(nèi)形成人才流動機制，將一些特殊人才放到更好發(fā)揮能力的崗位。

感謝所有領(lǐng)導(dǎo)及同事的愛護和支持！

第四篇：八月述職報告楊

述 職 報 告

礦領(lǐng)導(dǎo)：

進入下半年以來，我區(qū)支部認(rèn)真貫徹落實礦黨政安全生產(chǎn)工作會議精神，圍繞我礦中心工作，加強黨員干部職工安全管理，加強支部自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。具體做了以下工作：

一、增強黨性觀念，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

王明勝董事長強調(diào)：安全生產(chǎn)既是社會問題，更是政治問題，安全管理是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)，更是政治任務(wù)。為發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，按照黨委要求，深入學(xué)習(xí)了集團公司董事長王明勝“堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線”講話精神，強調(diào)了要求和重點，要求黨員干部牢固樹立安全第一的思想，牢固樹立“只有不到位的管理沒有抓不好的安全理念”，牢記安全責(zé)任重于泰山，在工作中發(fā)揮安全監(jiān)督、安全管理模范帶頭作用。深入開展大學(xué)習(xí)，深反思，我為楊莊安全做什么大討論活動，深入查找制約安全生產(chǎn)發(fā)展障礙，解決阻礙安全生產(chǎn)發(fā)展的突出問題。深入開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動，黨員安全“示范崗“活動和黨員安全創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以黨員的”“標(biāo)桿”作用，影響帶動全區(qū)職工，實現(xiàn)礦領(lǐng)導(dǎo)交給我們的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

二、突出中心工作，強化責(zé)任意識。

1、認(rèn)真宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策，傳達貫徹礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使每一位黨員干部職工牢記安全第一，熟記安全生產(chǎn)規(guī)章制度，崗位安全確認(rèn)，使安全第一思想扎根于心中腦中。

2、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。區(qū)管技人員進行了明確分工，責(zé)任到人，要求哪個地方出了問題，就追查那個地方的包保責(zé)任。今年以來，有包隊副區(qū)長、技術(shù)員以及多名班隊長受到追責(zé)處罰。

3、強化制度落實。制度是保障，落實是根本，八月份，我區(qū)根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了黨員干部職工安全學(xué)習(xí)制度、黨員安全排查制度、黨員安全包保制度、班隊長以上管技人員安全巡查制度、職工崗位自律、班組自管制度和管技人員現(xiàn)場安全行為收購等安全管理制度，特別強調(diào)管技人員現(xiàn)場安全檢查、隱患排查整改，安全行為收購，班隊長安全考核與工資、安全獎金掛鉤。增強責(zé)任意識，提高安全管理積極性。同時，注重制度落實，對問題不及時處理解決，推諉扯皮的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按制度處理。絕不姑息遷就，八月份通過批評教育以及經(jīng)濟處罰等手段，使安全生產(chǎn)制度、措施得到很好地貫徹落實，為鞏固我區(qū)穩(wěn)定的安全形勢奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、加強現(xiàn)場安全管理，消除事故隱患?，F(xiàn)場是安全生產(chǎn)的前沿陣地，抓好現(xiàn)場安全管理，消除隱患，安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)。針對Ⅳ622斜機巷頂板不好，巖性松軟拌有少量淋

水，存在安全隱患的實際情況，安排跟班蹲守、盯緊，把住安全，同時進一步加強工程質(zhì)量，檢查糾正職工的不安全操作行為，防止疏忽、漏洞造成事故。還有Ⅳ1回風(fēng)上山距離長、坡度大，職工上下困難，為了杜絕“行車時行人”和職工扒車蹬車現(xiàn)象，設(shè)置了驗收員兼職安全監(jiān)督員，有班隊長、跟班干部和安全監(jiān)督員輪流不間斷檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時追查處理，避免了重大事故發(fā)生。

三、安全工作存在的問題

1、工程質(zhì)量管理還有很多地方?jīng)]有達到“標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)

準(zhǔn)要求，錨桿初錨力、錨桿角度在平時的檢查中時常發(fā)現(xiàn)不合格。

2、放炮噴霧、凈化噴霧、防塵網(wǎng)管理不到位，使用不正常；瓦斯探頭吊掛不規(guī)范、不正確，風(fēng)筒爛洞跑風(fēng)、吊掛不平不能自覺地去積極整改；

3、個別黨員安全信息反饋質(zhì)量不高，責(zé)任意識不強。這些問題都不利于安全生產(chǎn)。因此，下一步，我將重點放在這些問題的解決上。作為支部書記，我將以集團公司董事長王明勝“堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線”講話精神為指導(dǎo)，進一步貫徹落實礦安全生產(chǎn)工作會議精神，按照礦黨政領(lǐng)導(dǎo)工作部署安排開展工作。努力抓好黨員的安全技能提高，樹立黨員安全先進典型，發(fā)揮黨員及黨支部安全生產(chǎn)戰(zhàn)斗堡壘作用，促進我區(qū)安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

基建四區(qū) 楊文義

2011.9.2 威脅

第五篇：述職報告.doc楊

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 述職報告

大家好！首先，我要感謝社領(lǐng)導(dǎo)給予我這次機會，提供這樣一個展示自我的平臺，也希望能夠得到大家的支持和認(rèn)可。我今年35歲，電大金融專業(yè)畢業(yè)，?？茖W(xué)歷，中級職稱，現(xiàn)任行政收費中心負(fù)責(zé)人。

近幾年來，深切感受到改革的浪潮迎面而來，我們不能也不應(yīng)該回避。隨著中國加入世貿(mào)組織，對我們每一位員工提出了更高的要求，想輕輕松松工作，舒舒服服上班的日子不復(fù)存在了，我們面對的是日益激烈的競爭。工作中我主要具有以下五個方面的優(yōu)勢：

一、熱愛學(xué)習(xí)，具有豐富的理論基礎(chǔ)知識。參加工作10幾年來，我堅持在學(xué)中干，干中學(xué)，勤思鉆研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我。先后從事過會計、儲蓄、出納、稽核、辦公室等工作，每一樣工作我都能勝任。雖然我不是經(jīng)濟專業(yè)出生，但認(rèn)真刻苦的學(xué)習(xí)讓我掌握了大量經(jīng)濟理論知識和業(yè)務(wù)技能。2003年11月參加全國經(jīng)濟類中級職稱考試并獲得證書。

二、具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。我將領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的信任和期望化為工作動力，腳踏實地，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使自己成為一名業(yè)務(wù)“多面手”。多年來，使自己組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應(yīng)變能力、社會交往能力都有了較大的提高，1多年來所經(jīng)辦的業(yè)務(wù)未出現(xiàn)任何差錯。工作能力得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

具有強烈的事業(yè)心、進取心和開拓創(chuàng)新意識。幾年來的工作鍛煉我的同時也在不斷的考驗我，使我承受著巨大的壓力，感受著工作的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅。我深深地愛著自己的事業(yè)，我愿意為信用社事業(yè)更加勤奮努力的工作。創(chuàng)新是信用社發(fā)展的生命力，能促進信用社的管理水平和提高經(jīng)濟效益，使信用社在激烈的競爭中不斷發(fā)展壯大。因為這種認(rèn)識，使我在自己的本職崗位上深刻意識到自己責(zé)任重大，堅定了干好工作的信念，促使我熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真做好每項工作。曾被我社授予最佳員工以及吸存狀元。99年至今連續(xù)七年被團市委授予優(yōu)秀團干部和先進團支部。

四、年富力強、精力旺盛。思想活躍，朝氣蓬勃，能夠全身心投入到工作；因為年輕，接受能力強，對新業(yè)務(wù)敏感，能夠創(chuàng)造性地開展工作，進入角色迅速；因為年輕，勇于實踐，敢想敢為；也是因為年輕，也就更渴望承擔(dān)更重的工作和責(zé)任。

競聘是為了充分發(fā)揮自己的水平，體現(xiàn)自己的能力，實現(xiàn)自我價值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，求真務(wù)實，創(chuàng)造性地開展工作。

第一、根據(jù)新形勢下業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不斷充實自我、完善自我，深入研讀各種經(jīng)濟和金融理論書籍，進一步提高理論水平，在工作中嚴(yán)于律己。有針對性地學(xué)習(xí)必要的管理知識，更加深入掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)系實際，將所學(xué)充分運用到工作中，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。

第二、搞好部門員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。各項業(yè)務(wù)的開展需要員工素質(zhì)持續(xù)的不斷提高，要利用一切可能性的時間和機會，搞好員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織好崗位技術(shù)練兵，督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)金融理論和金融知識。將本部門員工工作水平推向新的平臺。

第三、思想總攬全局，做好表率。做一個帶頭人要有全局觀念，要從多方面考慮問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，在社領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，向目標(biāo)任務(wù)沖刺。在內(nèi)務(wù)管理方面同樣要兼顧全局，如制度執(zhí)行、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等。管理對我來說是一個全新的課題，熟話說得好，正人先正己，自己要做好表率，從各方面嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后。

第四、統(tǒng)一思想，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)精神。以績效考核為動力，充分調(diào)動員工的積極性，全方位開展攬存增儲工作。鼓勵員工找關(guān)系、拉關(guān)系、抓關(guān)系，獻計獻策，建立完善攬儲信息網(wǎng)，捕捉每條信息。作為我本人更要主動出擊，尋找客戶源、存款源。第五、服務(wù)是銀行的生命線。要使每一位員工認(rèn)識到這一點，促進服務(wù)的深層次、高水平、全方位的發(fā)展，增強銀行在同業(yè)之間的競爭力，現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，主動與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以

客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我來參加這次述職競聘是責(zé)任感和使命感的驅(qū)使，不管成功與否，我將一如既往為信用社發(fā)揮自己的光和熱。

述職人：楊帥二○○六年六月三十日