第一篇：有限公司總經(jīng)理職責(zé)

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責(zé)。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍：公司全體人員。

三、具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。1.1職能

① 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。② 負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

④ 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項目選定。

⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。1.2權(quán)力

① 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。② 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

③ 有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。

④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

⑥ 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定 1.3責(zé)任

① 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。

③ 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

④ 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

⑤ 對公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點

① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。

④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤ 對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。

⑥ 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程

① 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

③ 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有 關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。篇二：某有限責(zé)任公司 總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 dy-bm-res-003 hgfdhgfjhdg有限公司董事會 board of directors of dhgjgk 關(guān)于總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限的決議

resolution on the function and authority of the general manager 新hgfdhgfjhdg（寧波）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)，管理公司的業(yè)務(wù)工作和行政工作，處理日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接地具體地負(fù)責(zé)組織公司的各種資源來實現(xiàn)既定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司實現(xiàn)董事會制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，完成公司既定的盈利目標(biāo)。

總經(jīng)理職責(zé)： 第一，對董事會負(fù)責(zé)方面。貫徹執(zhí)行董事會的決議、決定和指示；定期和不定期地向董事會匯報公司業(yè)務(wù)情況；擬定重大行動方案提交董事會審議決定。

第二，計劃方面。制定公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期計劃；尋求并確定有利的業(yè)務(wù)機會；尋求公司的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。

second, the general manager shall be responsible for plans.the future layout and the plan for the near future shall be framed;the favorable business opportunity shall be quested 第三，組織方面。擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；規(guī)定各單位、各部門職責(zé)范圍；提出組織機構(gòu)的變動意見；建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)；擬訂公司的基本管理制度； 制定公司的具體規(guī)章。

third, the general manager shall be responsible for organization.the internal 第四，在人事方面。配備、任命各部門的負(fù)責(zé)人；培養(yǎng)、選拔領(lǐng)導(dǎo)干部；制定并實施職工培訓(xùn)和發(fā)展計劃；調(diào)動職工的積極性，培養(yǎng)、激發(fā)他們的成就感。

fourth, the general manager shall be responsible for human resources.the supervisor of every department shall be equipped and appointed;the leaders shall be cultivated and selected;the training and development plan for the staff shall be framed and executed;the enthusiasm of the staff shall be motivated and the their sense of success shall be inspired.第五，在技術(shù)方面。確定公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略；確定技術(shù)引進，技術(shù)改造，技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)研究和開發(fā)項目。

fifth, the general manager shall be responsible for technology.the technology development scheme shall be confirmed;technology introduction, technology reconstruction, technology transference, technology investigation and development items shall be confirmed.第六，在協(xié)調(diào)方面。處理下屬單位的矛盾和糾紛；監(jiān)督并糾正下屬單位在執(zhí)行過程中的錯誤和偏差；在領(lǐng)導(dǎo)工作中塑造并維持公司文化。

第七，對外關(guān)系方面。負(fù)責(zé)或授權(quán)負(fù)責(zé)對外業(yè)務(wù)活動；代表公司處理同其他單位的業(yè)務(wù)糾紛和非業(yè)務(wù)糾紛。

第八，公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

總經(jīng)理權(quán)限： 第一，原材料及成品采購，每次數(shù)額不大于1000萬元rmb。

first, purchase raw material and finished products, with the total value not exceeding 10 million rmb every time.第二，新增生產(chǎn)急需用固定資產(chǎn)，每次數(shù)額不大于20萬元rmb。

second, add fixed assets for urgent production use, with the value not exceeding 200 thousand rmb every time.第三，輔助材料采購，每次數(shù)額不大于50萬元rmb。

third, purchase accessorial material, with the value not exceeding 500 thousand rmb every time.第四，員工獎勵，每人每年不大于10萬元rmb。

fourth, award to the staff, with the value not exceeding 100 thousand rmb per person and per year.第五，員工日常開支報銷，每次數(shù)額不大于1萬元rmb。

fifth, determine the daily reimbursement of the staff, with the value not exceeding 10 thousand rmb per time.第六，總經(jīng)理個人費用報銷，每次數(shù)額不大于3萬元rmb。

sixth, determine the reimbursement of the general manager, with the value not exceeding 30 thousand rmb per time.所有財務(wù)報銷及費用支出須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核后，經(jīng)總經(jīng)理簽字后方能生效。all the reimbursement and expensed shall be valid after auditing by the manager of finance dept.and then being signed by the general manager 超過以上數(shù)額的費用及下列事項，須報董事會審批：

if the expenditure exceeds the above value and any of the following proceedings are concerned, then shall be presented to the board for approval, 第一，資產(chǎn)抵押。

first, assets mortgage;第二，對外擔(dān)保。

second, external assurance;第三，對外投資。

third, external investment;第四，分支機構(gòu)及外埠代表處的設(shè)置。

fourth, set up the branch agencies and external representatives.新hgfdhgfjhdg（寧波）有限公司 fdghdgfhgfjhgjddghj)co., ltd.2006年6月16日16．06．2006 董事會成員簽名

signatures of directors of board __________________________ __________________________ ________________________ ________________________篇三：xxx有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理工作職責(zé) 張旺德

一、總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系

直接上級：公司董事會

直接下級：副總經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人等

二、總經(jīng)理的職責(zé)

⒈總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。

⒉負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

⒊根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。

⒋主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。⒌負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作?？偨?jīng)理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況：

⑴發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬元以上；

⑵發(fā)生損失在5萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故；

⑶部門經(jīng)理人選的變動；

⑷總經(jīng)理認(rèn)為的其他事項。

⒍根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

⒎負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。

⒏負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。

⒐負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

⒑簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。

⒒負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

⒓負(fù)責(zé)公司安全工作。

⒔負(fù)責(zé)確定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方(轉(zhuǎn)載于:有限公司總經(jīng)理職責(zé))案。⒕負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

⒖負(fù)責(zé)組織完成董事會下達(dá)的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。

三、總經(jīng)理的權(quán)限

⒈有權(quán)擬訂公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。

⒉對上報董事會的財務(wù)決算報告和盈利預(yù)測報告有審批權(quán)。

⒊有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。

⒋有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。公司的經(jīng)營管理本著分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事會審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營的運營情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)。各職能部門負(fù)責(zé)人對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)本部門的職責(zé)分工主管本部門具體事務(wù)。

⒌有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進公司經(jīng)營管理體系。

⒍有權(quán)向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師及其他高級管理人員。

⒎有權(quán)聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。

⒏有對公司人力資源管理的審批權(quán)。

⒐有對公司職能部門各種費用支出和固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。

⑴根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，決定10萬元以下的對外投資、資產(chǎn)處置； ⑵一次性支付款項15萬元以下的原輔材料購置；

⑶單項費用支出20000元以下的審批；

⑷產(chǎn)品確定成交價比報價降幅10%以內(nèi)的銷售合同；

⑸單項壞帳損失在5萬元以內(nèi)的；

⑹所屬員工一次性20000元以下的領(lǐng)款；

⑺董事會賦予的其他審批權(quán)限。

⒑有對公司重大技術(shù)改造和項目投資的建議權(quán)。

四、總經(jīng)理的匯報制度 ⒈總經(jīng)理行使職權(quán)時，不得違背董事會決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對于超越本人職權(quán)范圍需由董事會討論的重大事項，總經(jīng)理應(yīng)及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。

⒉總經(jīng)理應(yīng)于每年上半年度結(jié)束后和年終時向董事會、監(jiān)事會提交公司經(jīng)營中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事會的考核。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的公司部門經(jīng)理助理級以上人員的考核報告也應(yīng)報董事會留存。

⒊總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情

況和盈虧情況等。總經(jīng)理必須保證報告的真實性。

重大合同是指標(biāo)的額超過50萬元的銷售合同；標(biāo)的額超過50萬元的采購合同和外協(xié)加工合同；標(biāo)的額超過10萬元的固定資產(chǎn)購置合同；固定資產(chǎn)凈值超過10萬元的固定資產(chǎn)處置合同、所有借款和擔(dān)保合同；董事會認(rèn)為屬于重大合同的其他合同。

五、個人對于總經(jīng)理職責(zé)的理解

公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營與公司管理。總經(jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司經(jīng)營的主要任務(wù)：通俗點說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，從這個角度來講，出，主要指公司的采購支出，入，主要指公司的銷售收入。中間的財務(wù)環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營角度來講，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是主抓采購與銷售，確保公司的現(xiàn)金流運行暢通。

對于管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔(dān)當(dāng)合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個人才干。共同實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。

此外，總經(jīng)理還有一項主要任務(wù)是獲取資源，或者說從董事會以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應(yīng)對一些公司經(jīng)營管理中的例外事項，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動。

總體來說，公司的經(jīng)營、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理能力，獲取資源是指總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，應(yīng)該同時具備這兩方面的能力。

六、關(guān)于本次投資活動期間總經(jīng)理的職責(zé)

在這里，先簡要的說一下我們?nèi)谫Y協(xié)議簽訂以后項目運作過程中總經(jīng)理的一些職責(zé)，隨后，我會專門就此事寫出一份詳細(xì)規(guī)劃。

在項目建設(shè)期間，總經(jīng)理的角色實際上是介于項目經(jīng)理與總經(jīng)理之間的，而不完全是總經(jīng)理的角色。因為如果是項目經(jīng)理，項目運作完工以后，會直接對項目進行結(jié)項，不用考慮項目之后的事情。但如果是總經(jīng)理，則不但要保證項目保質(zhì)保量的按時完成，同時，因為其項目組成員都是公司未來運營的骨干員工，在項目運作過程中，就應(yīng)該考慮與公司未來正常運營的銜接問題。

其主要任務(wù)：

⒈控制項目資金的使用，確保計劃資金足夠用于建設(shè)項目的花費。因此，前期主要工作是制定詳細(xì)的資金流向計劃，并且控制資金按照計劃流動。

⒉確保準(zhǔn)確的時間流程，制定詳細(xì)周到的計劃進度表，并確保項目的運作按照計劃進度表來實施。

3．由于這個時候的總經(jīng)理身份介于總經(jīng)理與項目經(jīng)理之間，因此，項目建設(shè)期間的管理流程與管理制度建設(shè)就極為重要，從項目投入建設(shè)開始，就應(yīng)該逐步開始建立完善的組織流程制度，而是否有完善的流程組織，也會極大的影響到未來公司文化的建設(shè)。因此，總經(jīng)理的第三項任務(wù)就是制度建設(shè)。

由于個人能力有限，因此，細(xì)化資金使用計劃，細(xì)化項目計劃進度，希望能與韓扶你以及你所組建團隊的成員一起來完成這件事。對于，制度方面的事情，之后我會專門寫出一篇文章，就項目建設(shè)過程中的采購、人事行政、以及日常經(jīng)營管理方面的制度列出詳細(xì)的可行的操作模式。

第二篇：總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

第二十一條總經(jīng)理必須對其以下行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任：

（一）總經(jīng)理不得成為其他經(jīng)濟組織的無限責(zé)任股東或者合伙組織的合伙人；

（二）不得自營或為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；

（三）不得為自己或代表他人與其所在職的公司進行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為；

（四）不得利用職權(quán)行賄受賄或取得其他非法收入；

（五）不得侵占公司財產(chǎn)；

（六）不得挪用公司資金或借貸他人；

（七）不得公款私存；

（八）未經(jīng)董事會同意不得為本公司的股東、其他單位或個人提供擔(dān)保；

（九）對未經(jīng)董事會同意，由總經(jīng)理及總經(jīng)理工作會議做出的決策,使公司遭受的重大損失承擔(dān)連帶責(zé)任。

第二十二條公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理、公司高管人員）實行以下回避制度；

（一）不得安排其親屬（含姻親、直系血親、三代內(nèi)旁系血新、近姻親關(guān)系,下同）在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中任職；

（二）不得安排其親屬在公司辦公室、人事、財務(wù)和審計部門任主要負(fù)責(zé)人；

（三）不得安排其親屬擔(dān)任屬下企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；

（四）不得與其親屬投資的公司發(fā)生經(jīng)營、借貸、擔(dān)保等行為。第二十三條承擔(dān)《中華人民共和國公司法》第十章規(guī)定的應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。

第二十四條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定,忠實履行職責(zé),維護公司利益。當(dāng)其自身的利益與公司和股東的利益有沖突時,應(yīng)當(dāng)以公司和股東的最大利益為行為準(zhǔn)則,并保證：

（一）在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利,不得越權(quán)；

（二）未經(jīng)董事會做出決議,不得參與或進行關(guān)聯(lián)交易；

（三）不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利；

（四）不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益；

（五）不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的生產(chǎn)經(jīng)營或者從事?lián)p害本公司利益的活動；

（六）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他收入,不得侵占公司的財產(chǎn)；

（七）不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人；

（八）未經(jīng)董事會做出決議,不得同本公司訂立合同或者進行交易；

（九）不得利用職務(wù)便利侵占或者接受本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會；

（十）未經(jīng)董事會做出決議,不得接收與公司交易有關(guān)的傭金；

（十一）不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶儲存；

（十二）不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔(dān)保；

（十三）未經(jīng)董事會決議,不得泄露在任職期間所獲得的涉及本公司的機密信息；但是,在根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,或公眾利益的要求,或總經(jīng)理本身的合法利益要求的情形下,可以向法院或者其他政府主管機關(guān)披露該信息；總經(jīng)理違反前款規(guī)定對公司造成損害的,公司有權(quán)要求賠償；構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任。第二十五條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司所賦予的權(quán)利,并保證：

（一）遵守公司章程和股東大會、董事會決議；

（二）公司的經(jīng)營行為符合國家的法律、法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求,具體經(jīng)營活動不得超越營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；

（三）親自行使法律、法規(guī)和公司章程賦予的職權(quán),不得受他人操縱；除非根據(jù)法律、法規(guī)或者公司章程的規(guī)定,或者得到董事會做出決議,不得將該處置權(quán)轉(zhuǎn)授他人行使；

（四）接受監(jiān)事會對其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議。第二十六條總經(jīng)理在任期屆滿前可以向董事會提交書面辭職報告提出辭職,但在其離職審計經(jīng)董事會通過后方可生效。第二十七條總經(jīng)理的辭職報告在提交后尚未生效及生效后的合理期間內(nèi),其對公司和股東負(fù)有的義務(wù)并不解除。對公司負(fù)有職責(zé)的總經(jīng)理因負(fù)有某種責(zé)任尚未解除而不能辭職,或者未經(jīng)董事會同意而擅自離職使公司造成損失的,須承擔(dān)賠償責(zé)任。

第七章副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人

第二十八條副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名,由董事會聘任或解聘。每屆任期三年,連聘可以連任。

第二十九條副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人的任職資格及所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與總經(jīng)理相同。第三十條總經(jīng)理可根據(jù)公司實際情況和日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要,提請董事會聘任副總經(jīng)理,公司一般設(shè)主管生產(chǎn)經(jīng)營計劃、銷售、行政企管、人事勞資、技術(shù)質(zhì)量、證券等工作的副總經(jīng)理。第三十一條副總經(jīng)理的職責(zé)

（一）對總經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作,受總經(jīng)理的委托分管部門工作,并在職責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)文件；

（二）熟悉和掌握公司情況,及時向總經(jīng)理反映,提出建議和意見,當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手；

（三）具體抓好公司的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、行政、安全防火和經(jīng)營責(zé)任制的考核工作；

（四）負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作,組織實施和檢查、考核工作；

（五）協(xié)調(diào)主管部門和其他部門的聯(lián)系,協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

（六）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

（七）總經(jīng)理不在時,副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理職權(quán)。第三十二條財務(wù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)以下工作：

（一）負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作；

（二）擬定公司財務(wù)管理制度、會計核算制度及具體財務(wù)工作程序；

（三）負(fù)責(zé)按期編制公司財務(wù)會計報表；

（四）向董事會、總經(jīng)理及總經(jīng)理工作會議報告公司財務(wù)情況,并對其真實性做出保證。

第三十三條財務(wù)總監(jiān)的管理具體按照《桂林山芝寶生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)管理辦法》執(zhí)行。

第八章總經(jīng)理辦公會議

第三十四條總經(jīng)理辦公會議是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的議事機構(gòu),由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高級管理人員組成,討論有關(guān)公司經(jīng)營、管理、發(fā)展等總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重大事項,以及各部門、各屬下公司提交會議審議的事項,并為總經(jīng)理做出相應(yīng)決策提供參考意見?？偨?jīng)理辦公會議分為例會和臨時會議。公司董事、監(jiān)事、職工代表可列席總經(jīng)理辦公會議。

第三十五條總經(jīng)理在其職權(quán)范圍內(nèi)對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重大問題進行決策前,應(yīng)充分征求和聽取總經(jīng)理辦公會議的意見。

第三十六條總經(jīng)理辦公例會每兩周至少召開一次會議,由總經(jīng)理召集和主持。

第三十七條總經(jīng)理辦公會議一般情況下,應(yīng)于會議召開三日前由公司總經(jīng)理辦公室以書面或傳真方式或電話形式通知公司經(jīng) 理班子、董事會、監(jiān)事會等全體與會人員。參加會議人員必須準(zhǔn)時出席。因故不能到會的,需提前請假。

有下列情形之一的,總經(jīng)理應(yīng)在五個工作日內(nèi)召開臨時總經(jīng)理辦公會議：

（一）總經(jīng)理認(rèn)為必要時；

（二）其他副總經(jīng)理認(rèn)為必要時；

（三）董事會提議時。

召開臨時總經(jīng)理辦公會議必須在會前由公司總經(jīng)理辦公室以電話等形式通知公司經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會等全體與會人員。會議通知應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）會議召開的時間、地點；

（二）事由及會議議題；

（三）發(fā)出通知的日期。

公司董事、監(jiān)事可視會議性質(zhì)和內(nèi)容,決定是否列席會議。在討論有關(guān)公司職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時,應(yīng)當(dāng)事先聽取工會和職代會的意見,并應(yīng)于會議前一日書面通知工會和職代會。公司工會和職代會可視具體情況,派代表參加會議,并就涉及公司職工切身利益的問題發(fā)表意見。

第三十八條總經(jīng)理辦公會議可視公司實際情況的需要,認(rèn)為有必要時,可擴大到部門經(jīng)理,要求公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議,并就相關(guān)事項向會議作專項報告或闡述,以保證為總經(jīng)理進行決

策提供的意見的全面性和正確性。

第三十九條總經(jīng)理辦公會議由公司總經(jīng)理主持召開,如遇總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時,應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理指定一名副總經(jīng)理代其召集主持會議。

第四十條總經(jīng)理辦公會議須由副總經(jīng)理、高級管理人員或與會人員本人參加。

第四十一條總經(jīng)理辦公會議應(yīng)當(dāng)對會議所議事項及形成的意見做成完整的會議記錄,由公司總經(jīng)理辦公室委派記錄員記錄,并作為公司檔案進行保管。出席會議的人員和記錄員應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。

第四十二條總經(jīng)理辦公會議記錄包括以下內(nèi)容：

（一）會議召開的日期、地點和召集人姓名：

（二）出席人員的姓名；

（三）會議議程；

（四）出席會議人員發(fā)言要點以及對會議事項形成的意見。會議記錄在日常情況下,由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)保存,原則上每年向公司檔案室移交一次。公司總經(jīng)理辦公室可視總經(jīng)理工作會議內(nèi)容及具體情況,負(fù)責(zé)在會后1個工作日內(nèi)整理出會議紀(jì)要,會議紀(jì)要應(yīng)迅速送發(fā)于每一位出席會議人員和相關(guān)單位及人員、公司董事會、監(jiān)事會,同時公司總經(jīng)理辦公室要指派專人具體負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議的落實情況,進行督導(dǎo)檢查,并及時向總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他公司高級管理人員進行匯報,在下一次總經(jīng)理辦公會

議上以書面形式進行通報。

第四十三條總經(jīng)理辦公會議應(yīng)根據(jù)公司實際經(jīng)營情況,按照《公司法》、公司章程及本規(guī)則的要求,對總經(jīng)理向公司董事會提交的總經(jīng)理工作報告進行討論,并對其中有關(guān)內(nèi)容提出修改、完善意見。

第九章總經(jīng)理的考核與獎懲

第四十四條考核總經(jīng)理的指標(biāo)和方式

（一）考核總經(jīng)理指標(biāo)：

1、總資產(chǎn)；

2、凈資產(chǎn)；

3、實際利潤總額；

4、上交利稅；

5、銷售總額；

6、凈資產(chǎn)增長率；

7、利潤增長率；

8、凈資產(chǎn)利潤率；

（二）考核總經(jīng)理的方式：

1、對總經(jīng)理報酬實施月薪制加提成，可在三年后實行年薪制；

2、以前款1-5項指標(biāo)為依據(jù),每兩年由股份公司董事會決定一次總經(jīng)理年薪中的基本工資部分,并給予獎懲；

3、以前款6-8項指標(biāo)為依據(jù),決定總經(jīng)理年薪中的效益工資部分,其中資產(chǎn)增長率占考核比重的40%,實現(xiàn)利潤增長率占考核

比重的60%；

4、以前款1-9項指標(biāo)為依據(jù),按行業(yè)分類測算出年平均增長率,對超過平均增長速度的總經(jīng)理給予獎勵。

（三）具體考核辦法參照有關(guān)辦法另行制定。第四十五條總經(jīng)理在任期內(nèi)成績顯著,由公司董事會作出決議,給予總經(jīng)理物質(zhì)獎勵,獎勵可采用以下幾種形式：

（一）現(xiàn)金獎勵；

（二）實物獎勵；

（三）紅股獎勵；

（四）其他獎勵。

第四十六條總經(jīng)理在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時,必須由具有法定資格、信譽良好的會計師事務(wù)所或?qū)徲嫀熓聞?wù)所進行離任審計。

第四十七條總經(jīng)理在任期內(nèi),由于工作上的失職或失識,發(fā)生下列情況者,應(yīng)區(qū)別情況給予經(jīng)濟處罰、行政處分或依法追究刑事責(zé)任。

（一）總經(jīng)理因經(jīng)營、管理不善,連續(xù)三年虧損且虧損繼續(xù)增加,公司董事會按有關(guān)程序?qū)偨?jīng)理予以解聘,三年內(nèi)不得擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)；

（二）因決策失誤或違法亂紀(jì),給公司資產(chǎn)造成重大損失,視性質(zhì)與情節(jié)嚴(yán)重程度給予經(jīng)濟賠償、行政處分,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任；

（三）在總經(jīng)理授意和指使下,公司造假帳、隱瞞收入、虛報利潤等弄虛作假行為,視情節(jié)輕重程序,給予經(jīng)濟處罰、行政處分和依法追究刑事責(zé)任；

（四）對已具備條件,但忽視環(huán)境保護,造成嚴(yán)重污染,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟損失,給社會帶來危害,視情況給予經(jīng)濟處罰、行政處分和依法追究刑事責(zé)任；

（五）由于指揮不當(dāng),管理不善,玩忽職守,企業(yè)發(fā)生了重大安全事故,使公司財產(chǎn)和員工生命遭到重大損失,給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,行政處分,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任；

（六）犯有其他嚴(yán)重錯誤的,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰、行政處分和依法追究刑事責(zé)任。

第四十八條總經(jīng)理違反本規(guī)定第四十四條時,所獲得的利潤,董事會有權(quán)做出決定歸還公司所有；給公司造成損害的,公司有權(quán)要求賠償；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

第三篇：總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查整個公司的行政、技術(shù)、質(zhì)量工作，對本公司安裝、施工及售后服務(wù)全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家消防工程的各項方針、政策、規(guī)定、法規(guī)、法令。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)制定施工、安裝發(fā)展規(guī)劃，確保公司工作總目標(biāo)，總方針，以及各個時期的施工質(zhì)量計劃按期完成。

4、對重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，組織對重大事故進行分析、處理。

5、組織全公司的質(zhì)量大檢查以及施工的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題的改進處理。

6、端正公司經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一，信譽第一”的思想，維護公司信譽。

7、主持公司質(zhì)量管理咨詢和用戶服務(wù)工作。

8、負(fù)責(zé)制定工程管理、公司管理制度，使公司管理走上更規(guī)范的軌道。

第四篇：總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理職責(zé)：

1.召集、主持股東代表大會；

2.執(zhí)行公司章程，對股東負(fù)責(zé)并報告工作；

3.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理。

4.組織和制定公司生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃，報股東大會批準(zhǔn)實行，主持制訂公司預(yù)、決算報告；

5.代表公司對外簽署合同和協(xié)議；

6.定期向股東提交經(jīng)營計劃工作報告、財務(wù)報表等；

7.任免和調(diào)配下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理以及管理人員、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)員等；

8.決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調(diào)工（干）、雇用或解雇辭退；

9.提出聘用專業(yè)顧問人選，報股東大會批準(zhǔn)；

10.提出機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見，報股東大會批準(zhǔn)；

11.簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件；

12.在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等重大事件時，可對一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決權(quán)和處置必須符合本公司利益。

13.指導(dǎo)本公司的重大業(yè)務(wù)活動；

廠長職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的經(jīng)營管理工作和思想教育工作;

2.確保國家的法律、法 及公司章程和各項規(guī)章在本企業(yè)得到貫徹執(zhí)行,依法經(jīng)營,照章納稅;

3.簽署本企業(yè)文件并代表本企業(yè)對外簽訂合同、協(xié)議;

4.組織制訂和落實企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃,全面完成上級下達(dá)的各項任務(wù),向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作;

5.提出本企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;

6.向總經(jīng)理提名任免副廠長等管理人員以及財務(wù)人員;決定調(diào) 配安排其他員工的工作;

7.決定本企業(yè)員工的工資級別、加薪、升級、獎勵,審核對員工的處分、聘用或解雇辭退,報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;

8.定期向總經(jīng)理提交工作報告和財務(wù)報表等,接交公司各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查;

9.制訂本企業(yè)員工的崗位責(zé)任制,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹實施.辦公室主任（總經(jīng)理助理）職責(zé):

1.主持辦公室全面工作;

2.處理公司日常行政事務(wù),接待、處理來信來訪;

3.做好上傳下達(dá)、下情上報工作,深入調(diào)查研究,了解掌握情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀;

4.領(lǐng)導(dǎo)起草公司文件、報告和編制資料;

5.負(fù)責(zé)安排公司的會議及活動;

6.管理勤務(wù)工作和環(huán)衛(wèi)工作;

7.協(xié)助做好員工培訓(xùn)和計劃生育等工作;8.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.辦公室職員職責(zé):

1.負(fù)責(zé)會議記錄工作;

2.負(fù)責(zé)起草公司的文件、報告;3.協(xié)助主任做好辦公室工作.車隊隊長職責(zé):

1.主持車隊全面工作;

2.安排、調(diào)配車輛出車,帶領(lǐng)司機完成;

3.帶領(lǐng)司機做好車輛清潔、保養(yǎng)、維修、保管工作;

4.組織司機學(xué)習(xí)交通法規(guī)和駕駛技術(shù)、維修技術(shù),提高技術(shù)水平,安全行車.司機職責(zé):

1.努力學(xué)習(xí),不斷提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù);

2.遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程,安全行車;

3.愛護車輛,勤檢查、勤清洗、勤保養(yǎng),及時 發(fā)現(xiàn)和排除保障,保證車輛時刻處于良好技術(shù)狀態(tài)，停放車輛時采取必要的防盜措施;

4.準(zhǔn)時上班,服從工作安排,完成工作任務(wù);

5.負(fù)責(zé)辦理車輛車檢、保險等各項例行手續(xù);

6.發(fā)生事故時,及時向車隊長報告;

7.車輛送廠修理,須報車隊長批準(zhǔn);

8.不擅自出車,不準(zhǔn)將車輛私自交給他人駕駛.財務(wù)部

財務(wù)部長職責(zé)：

1.執(zhí)行公司章程、股東大會的決議,主持編制并簽署公司的財務(wù)計劃、信貸計劃和會計報表等,落實完成計劃的措施,對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施,指導(dǎo)各項財務(wù)活動,考核生產(chǎn)經(jīng)營成果,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作;

2.會簽公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同,對可行性報告提出評估意見;

3.負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)撥決策工作,經(jīng)總經(jīng)理或股東大會聯(lián)合簽署后執(zhí)行;

4.審核企業(yè)投資和效益的計算方案;

5.編制公司工資、獎金、福利方案和分紅派息方案;

6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)管理和活動;

7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)部門和會計人員執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)紀(jì)律,制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益、不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀(jì)律的事項;

8.對各級財會人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交付執(zhí)行;9.負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財會人員的培訓(xùn)工作,不斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;出納員職責(zé):

1.按財務(wù)制度規(guī)定使用現(xiàn)金和庫存現(xiàn)金,不得以“白條”抵頂庫存現(xiàn)金,不挪用公款;現(xiàn)金往來按順序逐筆登記日記帳，并日清月結(jié),確鈔帳相符;

2.按銀行結(jié)算制度規(guī)定辦理款項的收付;嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;對已辦妥的收付款憑證,按順序逐筆登記銀行存款日記帳,并結(jié)出余額,及時與銀行對帳單核對,月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,確保帳面余額與對帳單余額相符;

3.妥善保管好庫存現(xiàn)金、有價證券、空白支票、空白收據(jù)和有關(guān)印章;

4.按付款審批規(guī)定支付款項,不得擅自違反規(guī)定付款,防止資金損失;

5.認(rèn)真審核各項收支憑證,發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報,做到各項收、付款合法和手續(xù)完備;

6.積極主動催收各項應(yīng)收的款項.會計職責(zé):

㈠流動資金核算:

1.擬訂流動資金管理和核算實施辦法,參與核定流動資金定額,實行管用結(jié)合與資金歸口分級管理;

2.編制流動資金計劃和銀行借、還款計劃負(fù)責(zé)流動資金調(diào)度,組織流動資金供應(yīng);

3.定期考核流動資金使用效果,不斷加速流動資金調(diào)動.㈡固定資產(chǎn)核算:

1.擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實施辦法,劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限,編制固定資產(chǎn)目錄;

2.參與核定固定資產(chǎn)需用量及編制固定資產(chǎn)更新改造計劃;

3.辦理固定資產(chǎn)購置、調(diào)入調(diào)出、價值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù),進行明細(xì)登記核算,定期進清查核對,做到帳物相符;

4.按制度規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊;

5.參與固定資產(chǎn)的清查盤點,分析固定資產(chǎn)的使用效果,促進固定資產(chǎn)的合理使用,提高固定資產(chǎn)利用率.㈢材料核算:

1.會同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實施辦法,建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度;

2.根據(jù)需要及市場情況會同有關(guān)單位制定采購計劃;

3.審計材料采購用款計劃,控制材料采購,掌握市場價格,審查發(fā)票等憑證, 考核材料的消耗;

4.建立材料明細(xì)登記帳,進行明細(xì)核算,做到帳物相符,核算清楚;參與庫存材料的清查盤點,對盤盈盤提出處理意見,經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理.㈣工資核算:

1.按計劃控制工資總額的使用;

2.審核工資表,計算發(fā)放工資;按制度規(guī)定計提發(fā)放獎金;

3.進行工資明細(xì)核算.㈤成本核算:

1.擬定成本核算辦法,建立健全成本核算工作程序,編制成本費用計劃;

2.擬訂生產(chǎn)經(jīng)營成本、費用開支范圍,掌握成本費用開支情況,登記成本費用明細(xì)帳,按規(guī)定編制成本報表上報;

3.考核、分析成本費用開支情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進意見,努力降低成本費用支出.㈥利潤核算及分配:

1.編制利潤計劃,將利潤指 分解落實到單位;

2.做好利潤明細(xì)核算,正確計算生產(chǎn)經(jīng)營、銷售收入和其他收入,認(rèn)真審核和計算各項成本費用支出,準(zhǔn)確計算利潤,按制度計算和上交稅,制作并登記有關(guān)的明細(xì)帳,編制利潤報表上報;

3.按章程規(guī)定和股東大會決議分配利潤,分配股息、紅利,計算股息、紅利率,編制利潤分配表、股利分配表;

4.考核、分析利潤完成情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進建議和措施,努力提高利潤.㈦往來結(jié)算:

1.加強管理并及時結(jié)算購銷往來和其他往來的暫時、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來款項;

2.按合同或規(guī)定要計收利息的,應(yīng)正確計息,一并在往來帳項上計收,年終時應(yīng)抄列清單,與有關(guān)單位或個人核對,催收催結(jié).㈧專項資金核算:

1.擬訂專項資金管理辦法,實行歸口管理;

2.對專項資金進行明細(xì)核算;

3.按時編制專項獎金報表.㈨總帳報表:

1.登記總帳,核對帳目,編制資金平衡表;

2.核對其他會計報表,管理會計憑證和帳表.㈩綜合分析:

1.綜合分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果;

2.編寫財務(wù)情況說明書;

3.進行財務(wù)預(yù)測,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考意見.營銷部

業(yè)務(wù)員職責(zé):

1.承辦各項業(yè)務(wù)工作,做到:積極聯(lián)系,事前請示、事后匯報,忠于職守、廉潔奉公;

2.遵守各項規(guī)章制度,按時上下班.經(jīng)經(jīng)理同意后方準(zhǔn)外出聯(lián)系業(yè)務(wù);請示并獲書面批準(zhǔn)后方可簽約;

3.不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利,不得自接受或索要客戶的回扣、傭金;不得損害本單位利益換取私利;不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他單位謀取私利;

4.對各項業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底,對應(yīng)收的款項和商品,按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理;

5.積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務(wù)渠道;

6.出差時應(yīng)節(jié)儉交通、住宿、業(yè)務(wù)請客等各種費用,不得奢侈浪費.

第五篇：總經(jīng)理職責(zé)

天津思景域建筑設(shè)計咨詢有限公司

崗 位 職 責(zé)

崗位名稱：總經(jīng)理

直接上級：董事長

直接下級：行政綜合部部長、市場經(jīng)營部部長、項目經(jīng)理、技術(shù)發(fā)展及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

一、工作職責(zé)：

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理

1．組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進行調(diào)整

2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)董事會審批后組織、監(jiān)督實施

3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃并監(jiān)督實施

4．不定期的向董事長匯報經(jīng)營管理計劃進程。保持與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施

（二）組織實施企業(yè)各項工作

1．根據(jù)董事會下達(dá)的經(jīng)營管理計劃，分解指標(biāo)

2．授權(quán)各部門負(fù)責(zé)人組織實施經(jīng)營計劃，確保經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實

3．負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項工作計劃，召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計劃實施

（三）監(jiān)督檢查各項工作

1．負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，聽取各部門負(fù)責(zé)人工作匯報

2．在項目周期的最終階段審核項目的工作質(zhì)量

3．通過聽取工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果

4．針對工作執(zhí)行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)

（四）資源管理

1．依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配企業(yè)各類資源

2．負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理、技術(shù)管理、人力資源管理、財務(wù)管理等決策

3．負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案

（五）管理經(jīng)營層管理人員

1．負(fù)責(zé)中層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作

2．根據(jù)逐級負(fù)責(zé)的原則，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)

3．開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力

（六）對外關(guān)系管理

1．建立和維護與政府相關(guān)部門、重要客戶等的良好關(guān)系

2．出席企業(yè)的重要公關(guān)活動

3．處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題

（六）企業(yè)規(guī)章制定建設(shè)與監(jiān)督實施

1．組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況適時做出調(diào)整

2．貫徹適時企業(yè)的各項規(guī)章制度

（二）管理職責(zé)：

1、對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)

2、對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)