第一篇：集團員工述職報告

述 職 報 告

各位主任、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：

大家好！

作為一名市人大代表，近幾年來，我認真學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個代表”重要思想以及黨的路線方針政策，緊密結(jié)合工作實際，努力把為人民辦實事、謀利益作為履行代表職權(quán)的出發(fā)點和歸宿，以實績、實效來回報人民賦予的神圣職責。作為一名民營企業(yè)管理者，我嚴格要求自己，在圓滿完成上級下達的各項任務(wù)指標的情況下，努力擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，更多的吸納閑置人員就業(yè)，創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

現(xiàn)將我履行職責情況作具體匯報：

一、履行市人大代表職責，當好為民辦事的貼心人。2003年—2006年經(jīng)中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會認定：產(chǎn)品市場占有率及銷售額居全國面粉機械制造行業(yè)中第一位。2006年我公司《綠色氣壓磨粉機自動生產(chǎn)線項目》被列為河北省重點項目，投資1.7億元，預(yù)計新增生產(chǎn)氣壓磨能力200臺套，新增效益2000多萬元，安排農(nóng)村勞動力220名。

2、關(guān)心職工生活，提高職工素質(zhì)

公司根據(jù)實際情況制定了具體的職工勞保用品發(fā)放規(guī)定，為職工繳納養(yǎng)老保險、工傷保險、意外保險，設(shè)立職工浴池、醫(yī)務(wù)室、理發(fā)室等后勤保障部門，2006年投資建造了2萬平方米的宿舍樓和健身娛樂設(shè)施，為員工工作生活提供了方便。

提高產(chǎn)品的科技含量是我公司的生產(chǎn)理念。我公司與河北省商務(wù)科技學(xué)校結(jié)成對子，安置其優(yōu)秀畢業(yè)生50余人就業(yè)，并從我公司內(nèi)部選派工人30多名到學(xué)校進修，學(xué)習(xí)專業(yè)技能和理論知識，學(xué)成歸廠后，一方面工人自身素質(zhì)得到了提高，另一方面提高了企業(yè)的整體技術(shù)水平。

3、認真貫徹落實上級的各種指示精神，恪守“靠至誠至信興業(yè)，創(chuàng)百年名企蘋樂”的企業(yè)宗旨。

為積極響應(yīng)石家莊市委提出的“誠信石家莊”的建設(shè)目標，為貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，為使企業(yè)做強做大，樹立良好的企業(yè)形象，我公司將“誠信”管理列入了公司議事日程。每個科室、車間都有部門誠信格言，同時編制印發(fā)了《蘋樂員工誠信手冊》，做到了人手一本。用人品打造蘋樂品牌，講誠信促進企業(yè)發(fā)展。至今，公司沒有發(fā)生過一起用戶投訴事件。銀行資信為“aaa級”。積極繳納稅款，無合同違約行為。連續(xù)幾年被上級部門授予“信用優(yōu)良企業(yè)”、“重合同守信用單位”、“消費者信得過單位”、“全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”等榮譽稱號。

三、作為一名人大代表，作為一名共產(chǎn)黨員，應(yīng)該是勤政、廉政建設(shè)的模范，應(yīng)該是遵紀守法的模范。幾年來，我努力學(xué)習(xí)和掌握針對民營企業(yè)的各項方針政策，學(xué)習(xí)《憲法》、《代表法》、《公司法》、《工會法》等法律法規(guī)。并以此為標準來嚴格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，集中精力投入到工作中去，嚴格管理自己的口、手、腳，做到不該講的不講，不該拿的不拿，不該到的地方不去，清正自律，堂堂正正做人。每年在全體職工大會上做述職報告，自覺接受企業(yè)干部職工監(jiān)督和評議，在干群心目中樹立了良好的自身形象。

四、存在的主要問題和今后的設(shè)想。

第二篇：集團員工述職報告

一轉(zhuǎn)眼，我進入**集團已屆滿兩年。伴隨著公司的成長，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷及指導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了各項工作任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將近兩年的自我評價如下：

一是高度重視理論知識學(xué)習(xí)，不斷堅定政治信念。我努力做到“三學(xué)三提高”：一是堅持從書本中學(xué)，不斷提高從政治上把握大局的能力。二是堅持從網(wǎng)絡(luò)媒體中學(xué)習(xí)，不斷提高寫作、辦事能力。三是堅持從身邊學(xué)，不斷提高分析研究和解決實際問題的水平。我堅持做生活中的有心人，時時擦亮眼睛，凝聚精神，看別人都做了什么，是如何做的，從中總結(jié)經(jīng)驗，用以指導(dǎo)自己的工作。對于上級的重要決定，看部門、看同事都是怎樣執(zhí)行的，是如何貫徹落實的，從中總結(jié)出規(guī)律。把領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗、同志們的經(jīng)驗借鑒總結(jié)，變成自己的東西，進而提高自身素質(zhì)。

二踏踏實實、勤懇工作，積極推進各項工作。兩年以來，我在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下, 按照“注入、理順、管理、盤活”的總體要求，圍繞“六個邊”工作思路，即邊接收、邊理順、邊處理、邊開發(fā)、邊建制、邊創(chuàng)新，積極推進資產(chǎn)部門和**公司各項工作步入正軌。主要有1.盡職盡責，不斷推進劃撥資產(chǎn)的接收工作。2.保障有力，落實資產(chǎn)的日常管理機制。3.嚴格制度，確保物業(yè)租賃管理的有序進行。4.認真細致，指導(dǎo)內(nèi)檔建設(shè)及產(chǎn)

三是勤干加實干，積極進取，努力取得工作實績。在工作中，本人除了認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤，手勤外，還協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使**公司各項管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系等各類工作努力做到不推諉、負責任。

有句話叫態(tài)度決定一切，其實在工作中，態(tài)度決定工作質(zhì)量、工作效率、工作完成率，才華和能力只有在腳踏實地的工作中才能充分施展，才能得到相應(yīng)的回報。如果要對自己這兩年的工作做一個總結(jié)評價，那么我覺得可以用習(xí)主席的以句話來概括：“擼起袖子，加油干！”我相信這也將是我接下去工作的狀態(tài)！

第三篇：集團述職報告

述 職 報 告

王興中

（2011年12月21日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家好！

現(xiàn)就包神公司2011年工作情況及2012年工作思路進行述職。

一、2011年工作情況

今年，是神華集團建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的開局之年，也是包神鐵路推進“二次創(chuàng)業(yè)”、實現(xiàn)做強做大做優(yōu)，建設(shè)世界一流鐵路運輸企業(yè)的起步年、關(guān)鍵年。一年來，在集團公司的關(guān)懷、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，包神公司領(lǐng)導(dǎo)班子群策群力，同心同德，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工搶抓機遇，克難而上，較為圓滿地完成了集團下達的各項經(jīng)營考核指標。

截至昨天18點，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4711天，全年未發(fā)生一般D類以上責任鐵路交通事故和人身傷亡事故。到年底，鐵路貨運量可完成14390萬噸，完成責任目標的104.3%，同比增長4.3%，實現(xiàn)連續(xù)5年運量過億；可完成換算周轉(zhuǎn)量86億噸公里，同比增長4.7%；可完成運營收入15.9億元，完成責任目標的101.3%，同比增加3.9%；剔除預(yù)算外增支因素后可實現(xiàn)利潤3.56億元，完成責任目標的111.3%（預(yù)算外增支因素為部分電力機車未能按時上線所產(chǎn)生的費用、工資差額、技能大賽費用等，共增加成本1.41億元），同比增長47%；噸公里可控成本0.1197元，起點、高標準、高效率”的原則，巴準、塔韓兩項目重點加強施工安全質(zhì)量管理，大力推動安全文明標準化工地建設(shè)，立足創(chuàng)優(yōu)，聯(lián)手參建各方深入開展工程建設(shè)“共創(chuàng)共爭”活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標、工期目標的實現(xiàn)。

四是實施低成本戰(zhàn)略，提高精細化水平。以全面預(yù)算管理為抓手，以信息化為平臺，實施定額管理、班組核算與科目負責制；堅持生產(chǎn)費用彈性調(diào)節(jié)，非生產(chǎn)費用剛性控制，實現(xiàn)各項費用逐級分解、成本費用逐級管控；以籌資管理為重心，合理籌劃基本建設(shè)資金成本，強化資金安全，規(guī)避財務(wù)風險，有效推動經(jīng)濟本質(zhì)安全體系建設(shè)。

五是深入推進綜合管控體系建設(shè)，著力提升企業(yè)發(fā)展能力。深入推進“五型企業(yè)”建設(shè)，以經(jīng)濟增加值為核心指標，以常態(tài)化績效考評為主要手段，全面實現(xiàn)考核結(jié)果與員工薪酬、評優(yōu)掛鉤，企業(yè)績效管理和綜合管控體系逐步完善;全面實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立了職務(wù)、技術(shù)、技能三條人才發(fā)展通道；以成立職業(yè)技能鑒定中心為契機，完善了在職培訓(xùn)和吸納高學(xué)歷、高素質(zhì)人才兩條路徑；強化“干部以工作業(yè)績謀前途，職工以工作技能謀崗位”的選人用人理念，為公司健康快速發(fā)展奠定智力支持與人才保障。

六是圍繞中心創(chuàng)先爭優(yōu)，提升黨建科學(xué)化水平。公司上下緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力探索政治本安體系和懲防體系建設(shè)，落實黨風廉政建設(shè)責任制；持續(xù)改進員工生產(chǎn)生活環(huán)境，盡力為職工辦好事、謀實事、解難事，為實現(xiàn)發(fā)展目標提供了

三是注重強化執(zhí)行。強化全員大局意識、執(zhí)行意識、團隊意識和效率意識，通過督查、督辦、問責等機制，推動公司治理和全方位管理進一步協(xié)調(diào)順暢，平穩(wěn)有序。

四是注重落實責任。對集團和股份公司下達的各項考核指標與工作任務(wù)，確保做到逐層分解、逐層落實；通過深入基層站段調(diào)查研究，對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，要求職能部門和基層單位定責、定時、定任務(wù)抓好落實。

五是注重勤政廉潔。按照政治堅定、求真務(wù)實、廉潔自律的標準和要求，加強自身作風建設(shè)，推動領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，勤勉盡責。

面對神華快速發(fā)展的全新態(tài)勢和神華賦予包神的重大責任，特別是對于集團黨組、各兄弟單位和包神廣大干部職工一直以來對我本人的信任、支持與厚愛，我深感責任重大，使命光榮。深深感謝之余，更促使我以求真務(wù)實的堅定信念，克己奉公履全職，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，任勞任怨盡全責，將慎行職權(quán)置于陽光下，將履行職責置于監(jiān)督中?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，讓我感到欣慰的是把握和處理好了以下三個方面的矛盾和關(guān)系：

一是把處理包神東線保效率與北線保效益的關(guān)系統(tǒng)一于踐行“大神華、一盤棋”的理念，確保實現(xiàn)了神華利益最大化。二是把確保包神既有線安全運輸與加快兩條新線建設(shè)的關(guān)系統(tǒng)一于實現(xiàn)“安全管控好、工作效率高、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)”的目標，有效推動了企業(yè)做強做大做優(yōu)。三是把推進公司快速發(fā)展與人員素質(zhì)亟待提升的矛盾統(tǒng)一于實施人才戰(zhàn)略，為

一條主線：即，建設(shè)世界一流“安全管控好、工作效率高、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)”的鐵路運輸企業(yè)。

兩個重點：即，確保既有線安全生產(chǎn)任務(wù)和新線建設(shè)任務(wù)的完成及運營工作的準備。

五項創(chuàng)新：即，經(jīng)營管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才開發(fā)創(chuàng)新和構(gòu)建和諧企業(yè)工作創(chuàng)新。

包神鐵路是神華最早的一條鐵路，也是近幾年發(fā)展步伐最快的一條鐵路，但還不是貢獻最大的一條鐵路。在新包神格局建設(shè)中，包神人有決心、有信心，在全面完成2012年各項工作任務(wù)的同時，將包神建設(shè)成為在經(jīng)濟效益與品牌形象兩方面更具神華特色、更有突出貢獻的一流鐵路。

述職完畢，謝謝大家！

第四篇：2016集團述職報告

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

我叫xx，是xx有限公司xx，時光荏苒、日月如梭，回顧2016年的工作，我在集團公司及煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在地測股全體同仁的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就將年初至今工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：

一、工作業(yè)績

1、依據(jù)2016年初批復(fù)采掘計劃及2016年采掘活動紅線管理要求，組織地測股人員對2016年采掘活動紅線管理范圍內(nèi)進行地面物探并對物探成果報告進行會審。

2、組織生產(chǎn)股、地測股總結(jié)上采掘進度及防治水工作的基礎(chǔ)上重新編寫規(guī)劃了2016防治水工作計劃，確保防治水工作計劃符合我礦實際更具指導(dǎo)性。

3、根據(jù)我礦生產(chǎn)接續(xù)情況，組織地測股、探水隊技術(shù)骨干人員編寫2119-2運輸順槽掘進工作面、2119-2回風順槽掘進工作面、2121運輸順槽掘進工作面、2121回風順槽掘進工作面、2121-1運輸順槽掘進工作面、2121-1回風順槽掘進工作面探放水設(shè)計并組織會審、貫徹、學(xué)習(xí)。

4、為確保我礦采掘工作安全、高效生產(chǎn)，要求地測股全體人員深入采掘一線，與一線工人交流學(xué)習(xí)。實事求是的編寫2119-2綜采工作面、2119-2運輸順槽掘進工作面、2119-2回風順槽掘進工作面、2119-2綜采工作面、2121運輸順槽掘進工作面、2121回風順槽掘進工作面、2121-1運輸順槽掘進工作面、2121-1回風順槽掘進工作面地質(zhì)說明書，以及2119-1綜采工作面采后總結(jié)。

5、嚴格執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”防治水工作原則，公司物探辦對我礦各個工作面進行物探，并對物探成果報告組織相關(guān)人員進行會審，并下達各隊組，對探水隊鉆探工作嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行鉆探驗收，“三單”認真填寫，保證鉆探工作真實有效。

6.嚴格執(zhí)行防治水隱患排查制度，組織地測股每月對地面、井下進行全面排查，對查出的各種隱患嚴格按照“四閉合”進行整改。

7、積極參加各種防治水專業(yè)知識學(xué)習(xí)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下參加防治水專業(yè)素質(zhì)提升，按照要求組織我礦防治水技術(shù)人員、探水隊全體人員進行學(xué)習(xí)并進行考試入檔，進一步提高我礦防治水工作平。

8、為確保我礦不受超層越界影響，組織我礦地測股人員與相鄰礦井進行圖紙交換，及時了解相鄰礦井采掘活動是否對我礦構(gòu)成影響。并對我礦整合范圍內(nèi)小煤礦定期進行調(diào)查并進行填寫記錄，確認是否封閉完好。

9、嚴格執(zhí)行圖紙交換制度，每月20號組織人員對圖紙、各類生產(chǎn)報表進行填寫，保證原始資料的真實性。上報集團公司、煤炭局。

10、為確保我礦安全生產(chǎn)，更為讓采掘一線工人放心工作，每天組織人員對防治水井口公示牌認真填寫，并與每月25號組織防治水工作例會向礦領(lǐng)導(dǎo)，各隊隊組長，安檢員匯報防治水工作情況并認真聽取礦領(lǐng)導(dǎo)，各隊隊組長，安檢員對防治水工作的意見，保證每一位職工同志放心工作，安心工作。

11、進一步完善防治水相關(guān)資料、臺賬、制度。虛心接受認真整改各級領(lǐng)導(dǎo)對我礦防治水工作提出的意見及建議，每一次的檢查就是一次學(xué)習(xí)提高交流的機會，逐步使防治水工作規(guī)范化標準化。

12、雨季前組織地測股、機電股及相關(guān)股室對地面、井下進行全面排查，進行聯(lián)合排水實驗，雨季降雨期間，組織人員進行24小時值班排查并上報集團公司，嚴格執(zhí)行暴雨撤人制度，確保礦井安全度汛。

13、組織并參與礦井水害，防洪防汛應(yīng)急救援演練方案并進行演練，各股室，后勤單位，應(yīng)急救援隊伍積極配合參與并去的圓滿成功。

二、管理和技術(shù)創(chuàng)新

自2016年初至今，在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的的領(lǐng)導(dǎo)支持下，高標準嚴要求自己的同時對地測股及探水隊嚴格要求，強化股室人員及探水隊人員強化學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)水平。

股室方面：

1、要求所有人員經(jīng)常深入一線，了解井下實際，隨著采掘工作面的推進，及時掌握工作面變化情況，并做好記錄。與一線工人探討本專業(yè)相關(guān)實際操作，真正實現(xiàn)理論結(jié)合實際，提高專業(yè)素質(zhì)水平。

2、資料方面實行分類管理，嚴格對照《防治水規(guī)定》、質(zhì)量標準化及上級文件要求逐步完善各種軟件資料臺賬，組織我礦技術(shù)人員外出與兄弟單位同專業(yè)技術(shù)人員交流，實現(xiàn)相互提高，互相學(xué)習(xí)，彌補自身不足之處。

3、強化股室內(nèi)部競爭機制，每月組織股室學(xué)習(xí)并進行考試，實行獎罰機制，提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，完善管理體制，培養(yǎng)提高股室人員責任心，實現(xiàn)股室從要我怎么樣到我要怎么樣。

隊組方面：

1、強化隊組責任心，加強專業(yè)理論學(xué)習(xí)，利用每班班前會及下午班后強化學(xué)習(xí)并組織考試，依據(jù)考試成績及實際工作表現(xiàn)評選先進并進行獎勵。

2、規(guī)范探放水現(xiàn)場操作，嚴格執(zhí)行“三單”驗收，強化工作效率，調(diào)高現(xiàn)場管理。真正做到按標準、設(shè)計、制度執(zhí)行，為采掘生產(chǎn)提供安全的作業(yè)環(huán)境，保證采掘正常生產(chǎn)。

3、組織探水隊隊組長外出交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位探水隊管理經(jīng)驗，操作流程，結(jié)合自身實際互相交流，進一步提高探水隊自身管理及操作水平。

4、加強隊組“手指口述”、風險預(yù)控學(xué)習(xí)，進一步提高現(xiàn)場操作規(guī)范，實現(xiàn)探水現(xiàn)場工作規(guī)范化標準化。

三、存在不足

雖然各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2016年，我礦防治水任務(wù)日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量等各方面要求不斷提高，本人將繼續(xù)提高防治水工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實，探索新辦法，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

四、今后打算

1、掘進巷道掘進期間，通過下井收集資料及時上圖分析并下達水情水害預(yù)報，嚴格按探放水設(shè)計及措施施工。

2、嚴格按質(zhì)量標準化的標準工作。

3、加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，從每一件小事做起。嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和要求，扎扎實實做好礦井地測防治水基礎(chǔ)工作。

4、采掘工作面必須堅持“預(yù)測預(yù)報，有掘必探，有采必探，先探后掘，先探后采”的防治水原則，重點做好巷道超前探測工作。

5、積極開展技術(shù)創(chuàng)新和革新，重點要在采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造和水文水患預(yù)測預(yù)報方面繼續(xù)加強探索研究，加強觀測分析，爭取運用新知識、新技術(shù)，采用計算機科學(xué)管理，提高我們的地測工作管理水平。

6、組織專業(yè)人員外出參觀學(xué)習(xí)，互相交流，取長補短，引進先進的防治水技術(shù)，不斷提高防治水管理水平。

7、全面推行精細化管理。從嚴落實管理責任，實施全員目標管理，努力改進管理方法，不斷提高管理水平。

二〇一六年十二月三十日

第五篇：集團董事長述職報告

集團董事長述職報告

(5篇)

集團董事長述職報告1

一、目標為上，確保了指標的完成一是明確工作目標，確定經(jīng)營方針。

根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。

xx年的工作思路是:提升經(jīng)營能力，增強管理效能，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。熱點欄目:述職報告

xx年的工作思路是:突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親合力、向心力)。

xx年的工作思路是:以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，以嚴格管理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責任制。

明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，合理定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、是調(diào)整客源定位，加強營銷力度。

隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)膯栴}，從xx年開始，組織酒店營銷人員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售人員的激勵措施，激發(fā)了銷售人員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家，全年平均住房率從xx年的xx%調(diào)整至平均住房率xx%，平均房價從從xx年的xx元/天間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達到xx%，團隊及會議客人比例達到xx%。酒店抓住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個新的高度。

三、是層層落實目標責任，把經(jīng)營指標落到實處。

近年來，盡管上級主管部門沒有明確下達工作任務(wù)和指標，本著對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務(wù)。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責任書，再將經(jīng)營指標分解到各個部門，將部門業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。

集團董事長述職報告2

我叫:田野，是田野義齒研制中心的董事長。自擔任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來，我感到肩上又多了一份社會責任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽安排，更重要的是認識到自己所肩負的責任。首先應(yīng)該履行好自己的職責，積極參政儀證，傳播先進文化，不斷地充實自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業(yè)和群眾生活的重要問題進行研究，如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策;同事作為一名民營企業(yè)主，不但要經(jīng)營好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強，健康發(fā)展，還要關(guān)心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難。現(xiàn)將一年來我的工作情況作如下匯報:

一、加強學(xué)習(xí)，提高自身各方面的修養(yǎng)

學(xué)習(xí)是一個永恒的話題。堅持學(xué)習(xí)，改善學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)是適應(yīng)形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此，我堅持把學(xué)習(xí)作為里立德做人的根本，更把學(xué)習(xí)當作是一種責任。通過學(xué)習(xí)，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時，也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責有了新的認識。通過學(xué)習(xí)使我認識到，要在學(xué)習(xí)中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng)新。

在每次會議上，我都會認真聆聽并記錄領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言，努力學(xué)習(xí)時間科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學(xué)決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協(xié)性質(zhì)、地位和作用的認識，深刻理解了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養(yǎng)，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協(xié)委員的職責。

二、努力實踐，積極履行政協(xié)委員參政議政的職責

“政協(xié)是舞臺，委員是演員”。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的發(fā)揮，直接關(guān)系到政協(xié)形象，關(guān)系到政協(xié)履職的水平。我經(jīng)常提醒自己，不要忘記委員的職責，更不要忘記組織的重托。自擔任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來，我積極參加政協(xié)及各委員會組織開展的各項視察、調(diào)研、民主評議活動，踴躍建言獻策，為鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展風險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中，要經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調(diào)查了解情況，同時也要緊跟發(fā)展的形勢，進口經(jīng)濟社會發(fā)展的重心，熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針，有的放矢地做好提案的調(diào)查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發(fā)言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現(xiàn)自身價值的一種重要途徑。

三、積極參與公益事業(yè)，為民辦實事

政協(xié)委員的職責就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來，我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中盡自己的能力為當?shù)厝罕娭\福利，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評，在履行政協(xié)委員職責的過程中，我也感覺到自身的個人政治素質(zhì)和修養(yǎng)，學(xué)習(xí)的深度，調(diào)研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會在平時的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平，爭取更好地為選民服務(wù)，積極發(fā)揮參政議政作用;另一方面，做好做大自己的企業(yè)，增強競爭力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難。

最后，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!

集團董事長述職報告3

一、目的,為了賺錢

二、方式，共同合作

三、途徑，以大家所長，共同努力達到更有效的結(jié)果

四、結(jié)果、大家希望這一生過的值了

根據(jù)以上幾點，引出以下方案:

一、為了賺錢，那么要有可行的項目，二、通過有效的方式，團隊合作和正確的經(jīng)營方針

三、尺有所長，寸有所短，那么通過合作的途徑來把每個人的長處合理配置，揚長避短，四、結(jié)果，從每個個體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大，董事長述職報告。

更進一步引出以下問題:

一、項目是水果，是誰提出來，并且影響或者以理說服大家認識到水果行業(yè)。

二、有效的方式，這個團隊是因誰而組合起來的，水果店連鎖的基本構(gòu)架是誰規(guī)劃提出來的。

三、又是誰給大家創(chuàng)造了這樣一個有可能擺脫你自己目前局勢的機會呢。

四、是誰給了大家信心，大家因為誰聚集起來的。

又是誰給大家創(chuàng)造了實現(xiàn)自我價值的這個平臺的進而得出以下結(jié)論:

一、這個項目未必能達到大家賺錢的目的，但是是喬xx至少做到了給大家創(chuàng)造了這種可能。

二、可能大家每個人都是思想家，整天想著去改變現(xiàn)狀,可是是喬xx提出來一個合適并切實可行的項目，并且制定了雖然粗略，但是行至有效的.經(jīng)營方案和整體構(gòu)架。

更重要的是他引導(dǎo)帶領(lǐng)大家在實施。

三、大家每個人都想創(chuàng)業(yè)，但是是喬xx實現(xiàn)了大家的想法和夢想。

四、至于公司是股份制，是有限制，還是我個人的公司，只要大家能賺到錢的模式就是好模式，石xx的一言堂也一出十個億來了，哪個原始股東不是億萬富翁，你敢說大家的目的沒達到嗎，但是那些國企的股份制不還是十有八九放開競爭個個死嗎?為什么很多改制后的國企像聯(lián)想啊，海爾啊這些成為五百強，包括從國企伊利出來的牛根生，最后一度比伊犁這個老牌奶業(yè)更牛比，聯(lián)想是因為柳傳志，海爾是因為張近東，蒙牛是因為，牛根生。

正是因為他們的個人魄力能力，或者說是綜合能力才有了現(xiàn)在的聯(lián)想，海爾和蒙牛。這種例子太多了，如果像大家說的那樣都來發(fā)表看法，人多的來決斷，都想說了算，等于沒有一個人說了算。我想這些企業(yè)未必能夠有這個結(jié)果，可以說一定沒有。所以我想說我的是股份多少不是最重要的，但必須在合同上注明我說了絕對算。我現(xiàn)在不想承諾以后做多大多大，還是跨幾個行業(yè)，大家若相信我，請給我絕對的權(quán)利。若大家有顧慮，我現(xiàn)在表態(tài)，我肯定退出，我不想為一個一定會死的企業(yè)去拼命，盡管在這其中可以掙到錢。這個錢我寧愿通過其他行業(yè)去掙。大家說的一言堂把企業(yè)帶到死胡同,純粹瞎扯淡。我聽不進別人的意見了啊，至于你們有些人感覺自己多能多能，我不說算個屁，但是你要以你們所謂的能力來開創(chuàng)并且成就一番大的事業(yè)，不可能。我太了解我自己和各位了。你們哪個是那塊料?

今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺我有些能力，有的感覺我跟他差不多，但我想也是會有人感覺我遠遠不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無法左右，我是人就有所長所短，如果大家贊同我的長處是劉備的作用，那么大家就當好五虎上將和諸葛，如果大家認為我是劉邦的話，那么請大家做好運籌帷幄的蕭何，經(jīng)緯天地的張良，或者說你做帶兵如神的韓信。但是不要做魏延，我會殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅定立場，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒我威風,但總比你當年在別人跨下時要威武1000倍。但如果你舉旗不定,我同樣會殺了你。

一、首先大家每個人都是找到我要加入一起共事的，我是影響了大家，但是我絕對沒有勉強任何一個人來加入。

二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對我的信任，謝謝大家。

三、雖然說沒有誰服誰這一說，而是誰正確誰來服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服，更要心服，我承認這是需要做出來的，但是我是發(fā)起人，你既然加入，那就是認可，你不承認但事實就是我的能力你是相信的，可能你會說你相信的是這個團隊,這個項目，那么我想請問一下你，這個項目這個團隊是誰發(fā)現(xiàn)建立的，這就是能力，你感覺你比我這方面牛逼，沒關(guān)系，你來!你感覺我不能做的好，那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。

我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠有多少。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現(xiàn)。如果你感覺你是頭狼，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個群狼的本職，如果要在我所帶領(lǐng)的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會咬死你的。與其帶著一群都想當頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著一群同心協(xié)力的羊群。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。

集團董事長述職報告4

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的。

從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo)，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn)。董事長是一個反應(yīng)敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著公司的發(fā)展，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做。在工作目標或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面:基礎(chǔ)管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評(考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施)，開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低)。九號車間都掛出:嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。

組織方面:管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機意識，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執(zhí)行力不強。溝通不暢，責、權(quán)、利不清晰。人力資源方面:順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看(現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大)能夠留住骨干人員，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進入。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度，行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況

集團董事長述職報告5

從我xxxx年x月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到xx已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業(yè)績

(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。

自單位xxxx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。

(二)礦權(quán)保護拓展卓有成效。

xxxx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9平方公里礦權(quán)為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中，爭搶礦權(quán)面積29平方公里，將礦權(quán)面積從66平方公里擴大到96平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。

(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。

積極引入“標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田一油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。

(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。

xxxx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速掌升。

(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。

圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

(六)效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。

在產(chǎn)能建設(shè)項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116。53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。

(七)精細管理深化落地有聲。

全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個精細化工作小組，與機關(guān)組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務(wù)職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務(wù)的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎(chǔ)工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。

(八)打造了xxxx形象品牌。

在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了xx油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。

二、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。

始終堅持抓思想、抓作風、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務(wù)，始終做到“工作上分、目標上合，職務(wù)上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。

(二)抓整章建制，促進管理升級。

建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。

(三)抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。

堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果;全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。

(四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產(chǎn)。

狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”:加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風險;切實加強單并隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預(yù)測，及時指導(dǎo)鉆機調(diào)整;切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。

(五)抓激勵培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。

在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位，艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路，在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進行月度白檢，在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式，在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)禿班組、優(yōu)禿班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術(shù)管理人才

(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。

牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環(huán)保責任為關(guān)鍵以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。

(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。

切實加強財務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。

(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。

積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:在我在xx擔任產(chǎn)能建設(shè)項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻!