第一篇：實(shí)行重大項(xiàng)目縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)制的探索

實(shí)行重大項(xiàng)目縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)制的探索 興文縣縣委副書記、縣長 張平

近年來，興文縣始終以項(xiàng)目建設(shè)為重要抓手，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求抓大項(xiàng)目、上大項(xiàng)目，實(shí)行重大項(xiàng)目縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)制，逐步建立了縣域工業(yè)體系，加快了工業(yè)強(qiáng)縣步伐。為此，本文就實(shí)施重大項(xiàng)目縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)制的主要做法談一些粗略的體會。

一、加快工業(yè)強(qiáng)縣步伐必須抓好重大項(xiàng)目建設(shè)

項(xiàng)目建設(shè)對于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和推動全局工作極為重要，可以說抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，有大項(xiàng)目就有大發(fā)展。從發(fā)展經(jīng)濟(jì)的角度講，項(xiàng)目是拉動投資增長、帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體和原動力。有了項(xiàng)目，就能擴(kuò)大投資，培植經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，解決經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的各種矛盾和問題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。從工作統(tǒng)籌角度講，項(xiàng)目建設(shè)是“工業(yè)強(qiáng)縣”的第一抓手，是大力推進(jìn)新型工業(yè)化，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，加快實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣目標(biāo)的關(guān)鍵舉措，是貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展始終的基礎(chǔ)性、全局性、長遠(yuǎn)性的工作。

工業(yè)發(fā)展必須依托項(xiàng)目，而工業(yè)要做強(qiáng)做大必須靠重大項(xiàng)目支撐。所謂重大項(xiàng)目就是指在全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中投資額度大，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，對工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大拉動、促進(jìn)作用和對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響的項(xiàng)目。2009年，興文縣確立“投資拉動、工業(yè)強(qiáng)縣”工作基調(diào)，突出項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)過篩選確定了20個重大項(xiàng)目，其中有120萬噸/年煤制甲醇一期工程、2×30萬kw煤矸石發(fā)電、10萬噸/年紙漿林紙一體化、4000t/d新型干法熟料水泥、30萬噸/年和45萬噸/年煤的煤礦建設(shè)以及100萬噸硫鐵礦采選等項(xiàng)目。這些項(xiàng)目一旦建設(shè)，興文的縣域新型工業(yè)化體系就將形成，工業(yè)經(jīng)濟(jì)就將成為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱。

二、實(shí)施重大項(xiàng)目縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)制的主要做法

一是一個重大項(xiàng)目一名縣領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?？h委縣政府對擬推進(jìn)的重大項(xiàng)目按產(chǎn)業(yè)類別劃分，參照領(lǐng)導(dǎo)分工，明確一個項(xiàng)目一至二名副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭負(fù)總責(zé)，組織實(shí)施項(xiàng)目工作，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的困難和問題，確保了項(xiàng)目建設(shè)按進(jìn)度推進(jìn)。

二是一個重大項(xiàng)目一個責(zé)任單位。在縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)總責(zé)的前提下，每個重大項(xiàng)目明確一個主體責(zé)任單位，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的爭取、落地、建設(shè)、服務(wù)、質(zhì)量等嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃和目標(biāo)推進(jìn)工作。

三是一個重大項(xiàng)目一套建設(shè)班子。為充分利用資源，整合資源，保質(zhì)保量完成建設(shè)好項(xiàng)目，明確各個項(xiàng)目涉及的相關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)為配合單位，協(xié)助好主體責(zé)任單位共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，每個項(xiàng)目都成立工作組，成員由相關(guān)責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成，確保了力量到位。

四是一個重大項(xiàng)目一套管理制度。為規(guī)范有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，更好地解決項(xiàng)目推進(jìn)中的種種問題，堅(jiān)持以制度管事，用制度管人的原則，制定并出臺《重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》，并建立帳目公示制、責(zé)任分解制、定期會商制、跟蹤督查制、獎勵懲罰制、一抓到底制等系列制度，使項(xiàng)目工作制度化。

三、實(shí)施重大項(xiàng)目縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)制的啟示

實(shí)行重大工業(yè)項(xiàng)目縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)制有利于加強(qiáng)對重大項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督；有利于及時解決項(xiàng)目推進(jìn)中的困難問題；有利于整合資源，細(xì)化分工，推動工作；有利于科學(xué)管理，提高政府部門的服務(wù)效能和質(zhì)量?？傮w上講，實(shí)行重大項(xiàng)目縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)制，確保了領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、力量到位、管理到位，從另一個方面來看，項(xiàng)目建設(shè)涉及政策、資金、資源、業(yè)主、市場、環(huán)境等方方面面，推進(jìn)中還需要把握好五個環(huán)節(jié)。一是抓好項(xiàng)目的研究與確立，這是企業(yè)實(shí)施擴(kuò)張的前提，沒有良好的項(xiàng)目，企業(yè)很難實(shí)施擴(kuò)張；而良好的項(xiàng)目決擇，需要政府部門提供包括產(chǎn)業(yè)政策信息在內(nèi)的相關(guān)項(xiàng)目信息，這是實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ)。二是抓好項(xiàng)目的選址與審批，這是項(xiàng)目工作的重要環(huán)節(jié)，必須具備一定的條件。區(qū)位和交通是項(xiàng)目落戶的客觀條件，項(xiàng)目落戶于優(yōu)勢的區(qū)位環(huán)境，是項(xiàng)目發(fā)揮良好效益的關(guān)鍵；行政審批是項(xiàng)目落戶的主觀條件，沒有經(jīng)過審批的項(xiàng)目是空中樓閣。三是抓好項(xiàng)目的占地與拆遷。這是項(xiàng)目落戶必須解決的承載條件，它是影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的重要因素。一般情況下，企業(yè)自身無法解決，需要項(xiàng)目所在地政府給予大力支持。四是抓好項(xiàng)目的建設(shè)與環(huán)境，有良好的環(huán)境、優(yōu)惠的政策，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程就很快；如果認(rèn)識不到位，阻礙因素多，項(xiàng)目推進(jìn)就必定緩慢。五是抓好項(xiàng)目的推進(jìn)與服務(wù)，項(xiàng)目推進(jìn)過程中的困難和問題是不可避免的，解決與否、效果如何，關(guān)鍵是政府的服務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)必須要有良好的政務(wù)服務(wù)作保障。

第二篇：2013我院護(hù)理工作依舊實(shí)行院長領(lǐng)導(dǎo)的護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制

梅河口市中醫(yī)院 2013年護(hù)理部工作計(jì)劃

2013我院護(hù)理工作遵循和落實(shí)“以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，加強(qiáng)患者安全管理，保障患者醫(yī)療護(hù)理安全，強(qiáng)調(diào)環(huán)節(jié)管理和質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)；加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，提高護(hù)理技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下。

一.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理：

1.護(hù)士長帶領(lǐng)各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)責(zé)任制管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2.以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3.加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測工作，監(jiān)測結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品、醫(yī)療垃圾按要求管理、使用、處理。

二．加強(qiáng)制度建設(shè) 落實(shí)制度執(zhí)行

1.護(hù)理培訓(xùn)制度：

○1.崗前培訓(xùn)：凡到醫(yī)院的新護(hù)士，必須進(jìn)行入職考試和崗前培訓(xùn)。內(nèi)容包括：院規(guī)教

育、護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德、中醫(yī)護(hù)理基本技能操作等。

○2.在崗培訓(xùn)：制定與落實(shí)各級護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和“三基”“中醫(yī)藥知識與技能”考核

計(jì)劃，提高護(hù)士三基理論與操作水平。

2.護(hù)理工作制度：

更新和完善我院各級護(hù)理人員的工作制度、崗位職責(zé)、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)。

三.護(hù)理安全管理：

護(hù)理安全工作要常抓不懈，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人的就醫(yī)安全。

1.根據(jù)患者安全目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范：如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后的不良反應(yīng)等，保障患者的 護(hù)理安全。

2.監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全的落實(shí)，對患者用藥嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對”嚴(yán)格遵守“誰執(zhí) 行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。3.加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理；強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作時要取得病人及家屬的理解和配合。

四.護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成。

1.中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90％。

2.護(hù)理文書書寫合格率≥90％.3.病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)部少于2項(xiàng)。

4.急救藥品的完好率100％.5.患者對護(hù)理人員的滿意度≥95％。

五.開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動 提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)

1.為病人多做一點(diǎn)：多巡視、多觀察、多關(guān)心、多照顧、多為病人解決實(shí)際問題。

2.為病人多講一點(diǎn)：多指導(dǎo)、多宣教、多溝通、多解釋病人疑問，做好健康教育、征求患者意見。

3.讓病人方便一點(diǎn)：滿足病人的基本需求，提供便捷的服務(wù)。

4.讓病人滿意一點(diǎn)：通過開展中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)活動，創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)特色，提高護(hù) 士服務(wù)品質(zhì)，提高護(hù)理質(zhì)量。

2012年12月

第三篇：實(shí)行重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制度

&&市婦幼保健院

實(shí)行重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和責(zé)任追究制度

為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能作用，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》、《醫(yī)院會計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等法律法規(guī)的規(guī)定，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督、參與經(jīng)濟(jì)決策職能，建立科學(xué)和規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動決策機(jī)制，特制訂本制度。

一、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批范圍

（一）固定資產(chǎn)。范圍有：基本建設(shè)、大型修繕、儀器設(shè)備、交通工具。

（二）重大事項(xiàng)。范圍有：重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、對外投資、合資合作、籌資（融資、貸款）方案。

二、審批形式

（一）審批

1、對外投資、合資合作、籌資（融資、貸款）方案，不論金額大小，均進(jìn)行投資（籌）資決策分析，編制可行性論證報告，報市衛(wèi)生局審批。

2、基本建設(shè)、交通工具、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、衛(wèi)生部規(guī)定的甲乙類設(shè)備以及單臺（件套）20萬元以上的其他儀器設(shè)備購置、維修費(fèi)10萬元以上的房屋設(shè)備修繕，按單件（臺、件）報市衛(wèi)生局審批。

（二）備案。衛(wèi)生部規(guī)定的甲乙類設(shè)備以外的及其他單臺（件套）20萬元以下的儀器設(shè)備購置，維修費(fèi)10萬元以下的房屋設(shè)備修繕，報市衛(wèi)生具備案。

（三）其他。被服、圖書、家具等由單位自主決定。

三、審批程序

（一）制定計(jì)劃。每年年底根據(jù)衛(wèi)生局核定的事業(yè)發(fā)展資金預(yù)算，統(tǒng)籌安排下發(fā)展計(jì)劃，編制《局直單位事業(yè)發(fā)展計(jì)劃書》，包括審批、備案和其他三部分。

（二）上報審批。

1、上報?！毒种眴挝皇聵I(yè)發(fā)展計(jì)劃書》每年2月底前報衛(wèi)生局，審批項(xiàng)目要附可行性論證報告等材料。

2、審批。審批項(xiàng)目和事項(xiàng)經(jīng)衛(wèi)生局審查研究后，于下年的1月底前批復(fù)，接到市衛(wèi)生局批復(fù)后方可實(shí)施。

（三）方案調(diào)整。如突發(fā)疫情、公共衛(wèi)生事件等特殊情況，或不可抗力、不可預(yù)測等因素影響，確需調(diào)整、追加發(fā)展實(shí)業(yè)計(jì)劃的，需逐項(xiàng)報衛(wèi)生局批準(zhǔn)。

四、規(guī)范審批

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策必須按以下程序辦理，醫(yī)院購買醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材、后勤物資、辦公設(shè)備等必須寫出書面報告，可行性論證，由相關(guān)科室負(fù)責(zé)人簽屬意見后報分管院領(lǐng)導(dǎo)審批，最后提交辦公會研究，通過后上報市衛(wèi)生局審批。

醫(yī)院成立物品采購和基建管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審批開支在10000元以上項(xiàng)目的公開競標(biāo)和集體議標(biāo)，減少醫(yī)院開支，同時醫(yī)院實(shí)行重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目(5萬元以上項(xiàng)目)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。

集體議事和會議表決。會議先由分管成員或有關(guān)職能科（室）介紹預(yù)案及提出理由、論證結(jié)果等情況，然后安排充足時間讓黨委成員對議題進(jìn)行討論。討論決策中，要充分發(fā)揚(yáng)民主，做到知無不言，言無不盡，充分發(fā)表個人意見。與會人員對議題應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見和理由。表決應(yīng)采用投票表決方式，也可采取口頭表決或舉手表決方式，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決定。贊成票超過應(yīng)到會黨委成員人數(shù)的半數(shù)為通過。未到會成員的意見不計(jì)入票數(shù)。如少數(shù)黨委成員因故未參加會議，應(yīng)將討論決定及時通報，并充分尊重他們的意見。對需要決議的問題產(chǎn)生分歧時，一般應(yīng)緩定，進(jìn)一步調(diào)查論證、商討和溝通，必要時向上級請示后，再作決定。決策后，經(jīng)實(shí)踐證明不妥的，適時開會討論修訂。討論決定的事項(xiàng)，涉及與會人員本人及親屬的，本人必須回避。對重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開黨委會議的，黨委成員可以臨時處置，事后應(yīng)及時向黨委會報告。黨委會議作出的決策，需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委會超過半數(shù)成員同意后進(jìn)行。

五、形成會議紀(jì)要

每次會議均作詳細(xì)記錄。對有關(guān)重要事項(xiàng)，根據(jù)需要由辦公室或承辦科（室）印發(fā)會議紀(jì)要。以黨委名義上報下發(fā)的文電，由黨委書記簽發(fā)；書記不在，由臨時主持會議的黨委成員審核簽發(fā)。

六、責(zé)任追究

對違反本規(guī)則的行為，屬下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。

（一）違反決策程序的；

（二）未通過集體議事和會議表決，領(lǐng)導(dǎo)個人擅自決策的；

（三）決策時不尊重班子多數(shù)委員意見的；

（四）不如實(shí)向黨委會介紹情況的；

（五）未按上級黨委要求重新議事的；

（六）集體決策出現(xiàn)偏差和失誤的；

（七）違反保密紀(jì)律的。

上述違反規(guī)定的行為，情節(jié)輕微的，主要責(zé)任人和直接責(zé)任人應(yīng)當(dāng)

在黨委會上進(jìn)行檢查，接受批評；情節(jié)較重并造成后果的，按照干部管理權(quán)限，進(jìn)行誡免談話；情節(jié)嚴(yán)重給事業(yè)造成重大損失的，按規(guī)定上報組織處理；構(gòu)成違紀(jì)的，移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處。

第四篇：0322全市領(lǐng)導(dǎo)督查重大項(xiàng)目觀摩調(diào)度會發(fā)言(印發(fā)稿)

在全市領(lǐng)導(dǎo)督查重大項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩

暨聯(lián)席會議上的發(fā)言

相山區(qū)委副書記、區(qū)長

錢界殊

（2012年3月22日）

一、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

今年以來，我區(qū)在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市直相關(guān)部門的大力支持下，按照全市“轉(zhuǎn)型發(fā)展、全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的部署要求，把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的頭等大事，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)工作項(xiàng)目化，全力以赴抓建設(shè)、趕進(jìn)度、保工期。全年共實(shí)施40個重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，被列入市領(lǐng)導(dǎo)督查調(diào)度的重點(diǎn)項(xiàng)目10個，總投資89.1億元，年計(jì)劃投資16.2億元，截至目前，完成投資4.3 億元，占年計(jì)劃的26.5%，其中：中泰國際廣場、天驕國際公館、凱萊商業(yè)廣場、城市廣場二期、溫哥華大酒店、鳳凰山現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)等6個續(xù)建項(xiàng)目正在加快建設(shè)；3個新開工項(xiàng)目，溫州食品工業(yè)園、國購城市綜合體已按時開工建設(shè)，寶迪總部項(xiàng)目將于4月9日開工；1個前期項(xiàng)目，政通夢幻王國項(xiàng)目正在進(jìn)行附屬物補(bǔ)償清理。主要做法：

（一）把推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的第一抓手，高度重視氛圍濃。按照全市“轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)年”活動的總體要求，我區(qū)迅速作出打好“項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的部署，成立了推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開兩次全區(qū)性項(xiàng)目推進(jìn)大會、六次現(xiàn)場會，包保領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位言必談項(xiàng)目，行必抓項(xiàng)目，人人有責(zé)任，人人有壓力，形成了大干快上項(xiàng)目的濃厚氛圍。

（二）把推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為“跨越發(fā)展”的第一支撐，措

施過硬力度大。牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，抓大項(xiàng)目、好項(xiàng)目就是抓大發(fā)展、跨越發(fā)展的理念，建立常態(tài)調(diào)度機(jī)制，完善了“五個一”和“四定兩?！钡捻?xiàng)目責(zé)任機(jī)制，責(zé)任單位一周一調(diào)度，半個月一通報，一月一次集中觀摩調(diào)度；建立重大項(xiàng)目激勵約束機(jī)制，制定了《關(guān)于相山區(qū)加快推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)的暫行規(guī)定》，根據(jù)項(xiàng)目完成情況，及時給予聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、項(xiàng)目業(yè)主獎勵和處罰；建立項(xiàng)目項(xiàng)目倒逼機(jī)制，制定重大項(xiàng)目月進(jìn)度表，采取一線工作法，強(qiáng)力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。

（三）把推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為“率先發(fā)展”的第一途徑，創(chuàng)新服務(wù)合力強(qiáng)。按照“需要就是政策”的要求，對重大項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行特事特辦，推行限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制、責(zé)任追究制，以月保季，以季保年。積極協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)，為重大項(xiàng)目建設(shè)融集建設(shè)資金2.6億元，40天時間完成了夢幻王國房屋征收協(xié)議簽訂，盡最大努力為項(xiàng)目的建設(shè)報批、供水供電等開綠燈、給方便。把推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能的重要載體，積極主動幫助業(yè)主解決實(shí)際困難，努力營造寬松和諧的施工環(huán)境。

二、下步工作打算

重大項(xiàng)目建設(shè)是我市“打造皖北江南、建設(shè)文明淮北”的動力和后勁。只有落地項(xiàng)目順利推進(jìn)，才能招引更多優(yōu)質(zhì)投資。2012年，我們堅(jiān)定“當(dāng)好全市轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵”的目標(biāo)，深入開展“項(xiàng)目落地年”、“項(xiàng)目投產(chǎn)年”活動，針對項(xiàng)目建設(shè)資金短缺、設(shè)計(jì)規(guī)劃調(diào)整、施工手續(xù)不完善等問題，精心做好協(xié)調(diào)服務(wù)，創(chuàng)新工作舉措，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，確保每個月都有新項(xiàng)目落地，每季度都有新項(xiàng)目投產(chǎn)，全面掀起項(xiàng)目建設(shè)新高潮。切實(shí)做到 “五抓五到位”：一是抓責(zé)任

落實(shí)到位。強(qiáng)化包保領(lǐng)導(dǎo)“法人”意識，落實(shí)包保領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人責(zé)任，全身心投入到項(xiàng)目建設(shè)的第一線，與各責(zé)任單位齊心協(xié)力，針對所包保項(xiàng)目制定系統(tǒng)的推進(jìn)計(jì)劃，以較真、較勁、叫板的精神，精心組織，加強(qiáng)調(diào)度，確保按期高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)任務(wù)。二是抓工作措施到位。進(jìn)一步完善推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的工作方案，按照時間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，形成倒逼機(jī)制，全力加快進(jìn)度。新上項(xiàng)目抓開工，對未動工的項(xiàng)目逐一研究分析，查找原因，定人、定責(zé)、定時間，確保按計(jì)劃開工建設(shè)；在建項(xiàng)目抓進(jìn)度，對達(dá)不到進(jìn)度要求的，研究制定攻堅(jiān)措施，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)；對已竣工的項(xiàng)目狠抓盡快投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)生效益。三是抓難題破解到位。牢固樹立服務(wù)項(xiàng)目就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，落實(shí)包保責(zé)任制，開展“一對一”跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)分類指導(dǎo)，針對SOHO花城、城市廣場二期、渠溝工業(yè)集中區(qū)等項(xiàng)目具體問題進(jìn)行具體分析，一對一制定破解方案，狠抓工作推進(jìn)和目標(biāo)落實(shí)，確保超序時進(jìn)度完成10個市重大項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。四是抓督查督辦到位。抓好會議推動、督查推動、激勵推動，對遲遲未能開工或進(jìn)度嚴(yán)重緩慢的業(yè)主單位、對未能按時間進(jìn)度完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位將給予“黃牌”警告。堅(jiān)持平時督查考核與季考核、年評比相結(jié)合，進(jìn)一步完善重大項(xiàng)目考核制度、責(zé)任追究機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎懲，健全項(xiàng)目建設(shè)獎勵激勵機(jī)制。五是抓環(huán)境保障到位。把服務(wù)管理質(zhì)量與工程建設(shè)同檢查、同評比、同獎懲，發(fā)揮發(fā)展環(huán)境“110”辦公室的作用，優(yōu)化投資環(huán)境，快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時，鼓勵轄區(qū)擔(dān)保融資機(jī)構(gòu)追加投資，擴(kuò)大擔(dān)保貸款總量，發(fā)揮3000萬元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金的作用，加大獎勵扶持力度，促進(jìn)項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早見效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展，為全市轉(zhuǎn)型發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)！

第五篇：《關(guān)于實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室人員安全責(zé)任包礦工作的通知》義煤發(fā)〔2014〕224號

義煤發(fā)?2014?224號簽發(fā)人：賈明魁

關(guān)于實(shí)行機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室人員

安全責(zé)任包礦工作的通知

公司所屬各有關(guān)單位、機(jī)關(guān)各部室：

為充分發(fā)揮公司機(jī)關(guān)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢，有效解決基層單位安全管理技術(shù)力量薄弱的難題和機(jī)關(guān)與基層管理兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步提升基層安全管理水平，特針對公司各礦井的災(zāi)害特點(diǎn)和安全管理弱項(xiàng)，結(jié)合機(jī)關(guān)部室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)專長，實(shí)行機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室人員安全責(zé)任包礦制度（具體見附件），請遵照執(zhí)行。

一、參加安全包保的人員要切實(shí)履行安全責(zé)任和義務(wù)，包保本部礦井（公司）的人員，每月至少到包保礦井（公司）檢查指

導(dǎo)2次；包保洛陽公司的人員，每月至少到公司檢查指導(dǎo)1次，每季度對洛陽公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的兼并重組礦檢查指導(dǎo)１遍。

二、參加安全包礦的人員要深入基層、深入現(xiàn)場、深入井下，全面了解包保單位安全生產(chǎn)情況，有針對性地解決本專業(yè)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在的問題。對發(fā)現(xiàn)的重大隱患及問題在積極進(jìn)行指導(dǎo)解決和跟蹤落實(shí)的同時,要及時向安康部和總調(diào)度室報告，并認(rèn)真填寫包礦工作記錄。

三、參加安全責(zé)任包礦的機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，對基層單位反映需要公司協(xié)調(diào)解決的困難和問題、需要審批的設(shè)計(jì)、方案等事項(xiàng)，要積極主動幫助協(xié)調(diào)解決。

四、被包保單位要建立包保專項(xiàng)記錄本，對安全責(zé)任包保人員提出本單位在生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)等方面存在的問題，被包保單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真組織有關(guān)人員深入研究，細(xì)致安排，嚴(yán)格按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)。

五、公司安全健康環(huán)保部將對安全責(zé)任包保人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核。各安全責(zé)任包保人員每月要將到礦檢查指導(dǎo)次數(shù)、解決問題情況等認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。每月以處室為單位將個人工作總結(jié)統(tǒng)一收齊后，次月5號前報安全健康環(huán)保部、信息中心。

六、實(shí)行責(zé)任追究。凡不認(rèn)真履行安全包礦工作職責(zé)，工作不主動、不認(rèn)真或所包保單位出現(xiàn)安全問題的，對照專業(yè)責(zé)任一并給予處理。

七、各基層礦井也要根據(jù)本單位實(shí)際，及時制定機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部 — 2 —

室人員安全責(zé)任包保辦法，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司

2014年3月25日

2014年3月25日印發(fā)