第一篇：五彩云霞 飛遍天涯----在華為云計算發(fā)布會上的發(fā)言 任正非

五彩云霞 飛遍天涯----在華為云計算發(fā)布會上的發(fā)言 任正非 2010年11月29日

云計算是一種新的技術，它像IP技術一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計算也將改變整個信息產(chǎn)業(yè)。未來信息的廣闊包容，規(guī)模無比，覆蓋天涯，蓬勃發(fā)展，風起云涌，煙消云散??，多么變幻無窮，多么像云一樣不可估量，這多么形象地描述了未來的信息浪潮。獲得信息需要技術的變革，商業(yè)模式的創(chuàng)新，它的特性決定了，任何人都無力獨攬狂瀾。開放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來的最重要的標志。華為廿年來，從青紗帳里走出來，一個孤獨的“農(nóng)民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞地，走到今天。當我們打開眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”的做法（黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛）。今天，我們要改變這個現(xiàn)狀，要開放、合作、實現(xiàn)共贏。我們要保持“深淘灘、低作堰”的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敵人”。團結(jié)越來越多的人一起做事，實現(xiàn)共贏，而不是一家獨秀。

以我為主，加強開發(fā)，以人為主，我們愿意積極合作；我們期待基于開放的云平臺和各行各業(yè)應用服務合作伙伴攜手共創(chuàng)未來信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我們已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問題。我們以前靠著西方公司領路，現(xiàn)在我們也要參與領路了，我們也要像西方公司一樣努力地對世界貢獻。每年我參加巴塞羅那3GPP大會，我都感觸良多，感謝那些領路人的遠見與胸懷博大。這種無私開放、友善合作、胸懷博大，構(gòu)筑了3GPP在全球的勝利。領路是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個神話人物，他把自己的心掏出來，用火點燃，為后人照亮前進的路。我們也要像丹柯一樣，引領通訊產(chǎn)業(yè)前進的路。這是一個探索的過程，在過程中，因為對未來不清晰、不確定，可能會付出了極大的代價。但我們肯定可以找到方向的，找到照亮這個世界的路，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術為中心”。我們并將這些探索更多的開放與伙伴共享。我們不僅會有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意與不同價值觀的對手加強合作與理解。

在云平臺上我們要更加開放，同時將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下來的雨。我們的開放要像黃河、長江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點、任何方式流入一樣的方便的接入。我們在風起云涌的云業(yè)務上，要更多的包容，我們永遠不可能獨自做成功幾朵云，千萬朵云要靠千萬個公司來做。云的價值是市場來決定，只有為客戶使用的云，才會生存下來。云水謠，云水謠，不斷地自我循環(huán)，不斷地自我加強，浸潤著大地，服務于社會。我們更要不排斥一部分特別聰明的人，特別“笨”的人，他們超前了時代，令人不可理解。我們要寬容他們，理解他們。當發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象時，華為公司將支持他個人對其想法的擴張，并授予我們的知識產(chǎn)權(quán)，讓他沒有后顧之憂，也可以給以小額資助，并不以任何利益要求為基礎。當“蘋果皮”出現(xiàn)時，我也讓有關人向他們傳遞信息，最初得到的反映是負面的，看華為過去的黑寡婦形象，多么的惡劣。我們要理解一些“歪瓜裂棗”，并支持他們，這就是一個開放的、社會的“貝爾”實驗室。你怎么知道他們就不是這個時代的梵高，這個時代的貝多芬，未來的谷歌??。

信息網(wǎng)絡的未來其實就簡單化到兩個東西，一個是管道，一個是云。未來管道的直徑至少是太平洋，絕對不是黃河長江。電影《2012》，是虛構(gòu)的，但信息社會是真實的，這就是想象不到的信息網(wǎng)絡的未來。我們認為管道里流的是水，天上飄的是云，水是不可壓縮的，有穩(wěn)定的流態(tài)，有嚴格的程序與代碼。而云是飄渺的，時有時無的，變幻多端的。我們打造的管道是要有穩(wěn)定的水流量的，有合理的管理。但是云在天上千變?nèi)f化，剛才還在雷鳴電閃，突然沒有了，變成五彩云霞了。怎么適應未來新世界，華為面臨著很大的挑戰(zhàn)，我認為華為是不適應的，因為華為大多數(shù)的人是修萬里長城的，踏踏實實做事華為很合適，但是做云用過去修萬里長城的辦法，修完了導彈一來，長城就沒有用了。所以要開放，要合作，站在長城上，多抓幾多云。心胸開放，對一個成功公司來說，有多么的困難啊。

華為長期堅持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放，去創(chuàng)新。鮮花長好后，又成為新的牛糞，我們永遠基于存在的基礎上去創(chuàng)新。在云平臺的前進的過程中，我們一直強調(diào)鮮花要插在牛糞上，綁定電信運營商去創(chuàng)新，否則我們的云就不能生存。我們首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應用。與其他廠家從IT走入云有不同。我們做的云，電信運營商馬上就可以用，容易促成它的成熟。

我們在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務上我們要追趕谷歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用與服務。

第二篇：任正非在華為云計算發(fā)布會上的發(fā)言

華為廿年來，從青紗帳里走出來，一個孤獨的“農(nóng)民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞地，走到今 天。當我們打開眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦” 的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。

【中國企業(yè)家網(wǎng)】華為昨日正式面向全球發(fā)布了云計算戰(zhàn)略及端到端的解決方案。其云計算解決方案包括SingleCLOUD云平臺解決方案和電信應用云解決方案。華為總裁任正非在發(fā)布會上發(fā)言時表示，“我們在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務上我們要追趕谷歌。”他同時稱，“讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用與服務。”

以下為任正非在華為云計算發(fā)布會上的發(fā)言：

云計算是一種新的技術，它像IP技術一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計算也將改變整個信息產(chǎn)業(yè)。未來信息的廣闊包容，規(guī)模無比，覆蓋天涯，蓬勃發(fā)展，風起云涌，煙消云散??，多么變幻無窮，多么像云一樣不可估量，這多么形象地描述了未來的信息浪潮。獲得信息需要技術的變革，商業(yè)模式的創(chuàng)新，它的特性決定了，任何人都無力獨攬狂瀾。開放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來的最重要的標志。

華為廿年來，從青紗帳里走出來，一個孤獨的“農(nóng)民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞地，走到今天。當我們打開眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。今天，我們要改變這個現(xiàn)狀，要開放、合作、實現(xiàn)共贏。我們要保持“深淘灘、低作堰”的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敵人”。團結(jié)越來越多的人一起做事，實現(xiàn)共贏，而不是一家獨秀。

以我為主，加強開發(fā)，以人為主，我們愿意積極合作;我們期待基于開放的云平臺和各行各業(yè)應用服務合作伙伴攜手共創(chuàng)未來信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我們已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問題。我們以前靠著西方公司領路，現(xiàn)在我們也要參與領路了，我們也要像西方公司一樣努力地對世界貢獻。每年我參加巴塞羅那3GPP大會，我都感觸良多，感謝那些領路人的遠見與胸懷博大。這種無私開放、友善合作、胸懷博大，構(gòu)筑了3GPP在全球的勝利。領路是什么概念?就是“丹柯”。丹柯是一個神話人物，他把自己的心掏出來，用火點燃，為后人照亮前進的路。我們也要像丹柯一樣，引領通訊產(chǎn)業(yè)前進的路。這是一個探索的過程，在過程中，因為對未來不清晰、不確定，可能會付出了極大的代價。但我們肯定可以找到方向的，找到照亮這個世界的路，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術為中心”。我們并將這些探索更多的開放與伙伴共享。我們不僅會有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意與不同價值觀的對手加強合作與理解。

在云平臺上我們要更加開放，同時將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下來的雨。我們的開放要像黃河、長江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點、任何方式流入一樣的方便的接入。我們在風起云涌的云業(yè)務上，要更多的包容，我們永遠不可能獨自做成功幾朵云，千萬朵云要靠千萬個公司來做。云的價值是市場來決定，只有為客戶使用的云，才會生存下來。云水謠，云水謠，不斷地自我循環(huán)，不斷地自我加強，浸潤著大地，服務于社會。我們更要不排斥一部分特別聰明的人，特別“笨”的人，他們超前了時代，令人不可理解。我們要寬容他們，理解他們。當發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象時，華為公司將支持他個人對其想法的擴張，并授予我們的知識產(chǎn)權(quán)，讓他沒有后顧之憂，也可以給以小額資助，并不以任何利益要求為基礎。當“蘋果皮”出現(xiàn)時，我也讓有關人向他們傳遞信息，最初得到的反映是負面的，看華為過去的黑寡婦形象，多么的惡劣。我們要理解一些“歪瓜裂棗”，并支持他們，這就是一個開放的、社會的“貝爾”實驗室。你怎么知道他們就不是這個時代的梵高，這個時代的貝多芬，未來的谷歌??。

信息網(wǎng)絡的未來其實就簡單化到兩個東西，一個是管道，一個是云。未來管道的直徑至少是太平洋，絕對不是黃河長江。電影《2012》，是虛構(gòu)的，但信息社會是真實的，這就是想象不到的信息網(wǎng)絡的未來。我們認為管道里流的是水，天上飄的是云，水是不可壓縮的，有穩(wěn)定的流態(tài)，有嚴格的程序與代碼。而云是飄渺的，時有時無的，變幻多端的。我們打造的管道是要有穩(wěn)定的水流量的，有合理的管理。但是云在天上千變?nèi)f化，剛才還在雷鳴電閃，突然沒有了，變成五

彩云霞了。怎么適應未來新世界，華為面臨著很大的挑戰(zhàn)，我認為華為是不適應的，因為華為大多數(shù)的人是修萬里長城的，踏踏實實做事華為很合適，但是做云用過去修萬里長城的辦法，修完了導彈一來，長城就沒有用了。所以要開放，要合作，站在長城上，多抓幾多云。心胸開放，對一個成功公司來說，有多么的困難啊。

華為長期堅持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放，去創(chuàng)新。鮮花長好后，又成為新的牛糞，我們永遠基于存在的基礎上去創(chuàng)新。在云平臺的前進的過程中，我們一直強調(diào)鮮花要插在牛糞上，綁定電信運營商去創(chuàng)新，否則我們的云就不能生存。我們首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應用。與其他廠家從IT走入云有不同。我們做的云，電信運營商馬上就可以用，容易促成它的成熟。

我們在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務上我們要追趕谷歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用與服務。

第三篇：任正非-華為云計算發(fā)布會講話

任正非：讓用戶像用電一樣享受云計算 11月30日上午消息，華為總裁任正非昨日在“華為云計算發(fā)布會”上發(fā)言稱，華為在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務上要追趕谷歌，讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用與服務。

以下為演講全文：

云計算是一種新的技術，它像IP技術一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計算也將改變整個信息產(chǎn)業(yè)。未來信息的廣闊包容，規(guī)模無比，覆蓋天涯，蓬勃發(fā)展，風起云涌，煙消云散??，多么變幻無窮，多么像云一樣不可估量，這多么形象地描述了未來的信息浪潮。獲得信息需要技術的變革，商業(yè)模式的創(chuàng)新，它的特性決定了，任何人都無力獨攬狂瀾。開放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來的最重要的標志。華為廿年來，從青紗帳里走出來，一個孤獨的“農(nóng)民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞地，走到今天。當我們打開眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。今天，我們要改變這個現(xiàn)狀，要開放、合作、實現(xiàn)共贏。我們要保持“深淘灘、低作堰”的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敵人”。團結(jié)越來越多的人一起做事，實現(xiàn)共贏，而不是一家獨秀。

以我為主，加強開發(fā)，以人為主，我們愿意積極合作；我們期待基于開放的云平臺和各行各業(yè)應用服務合作伙伴攜手共創(chuàng)未來信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我們已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問題。我們以前靠著西方公司領路，現(xiàn)在我們也要參與領路了，我們也要像西方公司一樣努力地對世界貢獻。每年我參加巴塞羅那3GPP大會，我都感觸良多，感謝那些領路人的遠見與胸懷博大。這種無私開放、友善合作、胸懷博大，構(gòu)筑了3GPP在全球的勝利。領路是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個神話人物，他把自己的心掏出來，用火點燃，為后人照亮前進的路。我們也要像丹柯一樣，引領通訊產(chǎn)業(yè)前進的路。這是一個探索的過程，在過程中，因為對未來不清晰、不確定，可能會付出了極大的代價。但我們肯定可以找到方向的，找到照亮這個世界的路，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術為中心”。我們并將這些探索更多的開放與伙伴共享。我們不僅會有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意與不同價值觀的對手加強合作與理解。

在云平臺上我們要更加開放，同時將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下來的雨。我們的開放要像黃河、長江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點、任何方式流入一樣的方便的接入。我們在風起云涌的云業(yè)務上，要更多的包容，我們永遠不可能獨自做成功幾朵云，千萬朵云要靠千萬個公司來做。云的價值是市場來決定，只有為客戶使用的云，才會生存下來。云水謠，云水謠，不斷地自我循環(huán)，不斷地

自我加強，浸潤著大地，服務于社會。我們更要不排斥一部分特別聰明的人，特別“笨”的人，他們超前了時代，令人不可理解。我們要寬容他們，理解他們。當發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象時，華為公司將支持他個人對其想法的擴張，并授予我們的知識產(chǎn)權(quán)，讓他沒有后顧之憂，也可以給以小額資助，并不以任何利益要求為基礎。當“蘋果皮”出現(xiàn)時，我也讓有關人向他們傳遞信息，最初得到的反映是負面的，看華為過去的黑寡婦形象，多么的惡劣。我們要理解一些“歪瓜裂棗”，并支持他們，這就是一個開放的、社會的“貝爾”實驗室。你怎么知道他們就不是這個時代的梵高，這個時代的貝多芬，未來的谷歌??

信息網(wǎng)絡的未來其實就簡單化到兩個東西，一個是管道，一個是云。未來管道的直徑至少是太平洋，絕對不是黃河長江。電影《2012》，是虛構(gòu)的，但信息社會是真實的，這就是想象不到的信息網(wǎng)絡的未來。我們認為管道里流的是水，天上飄的是云，水是不可壓縮的，有穩(wěn)定的流態(tài)，有嚴格的程序與代碼。而云是飄渺的，時有時無的，變幻多端的。我們打造的管道是要有穩(wěn)定的水流量的，有合理的管理。但是云在天上千變?nèi)f化，剛才還在雷鳴電閃，突然沒有了，變成五彩云霞了。怎么適應未來新世界，華為面臨著很大的挑戰(zhàn)，我認為華為是不適應的，因為華為大多數(shù)的人是修萬里長城的，踏踏實實做事華為很合適，但是做云用過去修萬里長城的辦法，修完了導彈一來，長城就沒有用了。所以要開放，要合作，站在長城上，多抓幾多云。心胸開放，對一個成功公司來說，有多么的困難啊。

華為長期堅持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放，去創(chuàng)新。鮮花長好后，又成為新的牛糞，我們永遠基于存在的基礎上去創(chuàng)新。在云平臺的前進的過程中，我們一直強調(diào)鮮花要插在牛糞上，綁定電信運營商去創(chuàng)新，否則我們的云就不能生存。我們首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應用。與其他廠家從IT走入云有不同。我們做的云，電信運營商馬上就可以用，容易促成它的成熟。

我們在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務上我們要追趕谷歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用與服務。

第四篇：華為總裁任正非近期在參加公司優(yōu)秀黨員座談會時發(fā)言（定稿）

導語：華為總裁任正非近期在參加公司優(yōu)秀黨員座談會時發(fā)言，以下為全文：

知道大家都是先進黨員，我很羨慕你們，你們很光榮，你們是我們公司中很重要的榜樣，榜樣的力量是無窮的。今天主要跟大家交流，應該怎么來看待現(xiàn)實生活和工作中的問題，以及幫助一些認識上還有差距的同事。同時，通過你們向下傳達一個精神：就是我認為人生是非常美好的，但過程確實是痛苦的。

人生出來最終要死，那何必要生呢？人不努力可以天天曬太陽，那何必要努力以后再去度假曬太陽呢？如果從終極目標來講，覺得什么都是虛無的，可以不努力，那樣就會產(chǎn)生悲觀的情緒。我們生命有七八十年，這七八十年中努力和努力不一樣，各方面都會不一樣的。在產(chǎn)生美的結(jié)果的過程中，確實充滿著痛苦。農(nóng)夫要耕耘才會有收獲；建筑工人不懼日曬雨淋，才會有城市的美好；沒有煉鋼工人在爐火旁熏烤，就沒有你的瀟灑美麗，沒有你駕駛的汽車，而他們不再需要什么護膚品；海軍陸戰(zhàn)隊員不進行艱苦頑強的訓練，一登陸，就會命喪沙灘。少壯不努力，老大徒傷悲，我想各位考上大學，都脫了一層皮吧……所有一切，沒有付出，是絕不會有收獲的。鮮花的美麗，沒有肥料，以及精心照料，是不可能的。當然這些都是必要的痛苦，我今天要講講如何避免一些不必要的痛苦。

一、不要做一個完人，做完人很痛苦的。要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，使自己充滿信心去做一個有益于社會的人

金無足赤，人無完人。完人實際上是很少的, 我不希望大家去做一個完人。大家要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，做一個有益于社會的人，這已經(jīng)很不錯了。我們?yōu)榱诵逕捵鲆粋€完人，抹去了身上許多的棱角，自己的優(yōu)勢往往被壓抑了，成了一個被馴服的工具。但外部的壓抑并不會使人的本性完全消失，人內(nèi)在本性的優(yōu)勢，與外在完人的表現(xiàn)形式，不斷地形成內(nèi)心沖突，使人非常地痛苦。我希望把你的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，貢獻于社會，貢獻于集體，貢獻于我們的事業(yè)。每個人的優(yōu)勢加在一起，就可以形成一個具有“完人”特質(zhì)的集體。

我的缺點和劣勢是明顯的。我大學時代，沒有能參加共青團，通不過呀，我是優(yōu)點很突出，缺點也很突出的人，怎么能通得過呢？我在軍隊這個大熔爐里，盡管我非常努力，但也加入不了共產(chǎn)黨。我加入共產(chǎn)黨是在粉碎四人幫以后，上級領導認為我有重大貢獻，在其直接干預下，我才加入了。按正常情況來看，我肯定也是有問題的。我并不埋怨任何人，他們指出的確實是我的不足。我們公司以前有位員工，已經(jīng)到美國去了，他走的時候跟我說，你這個人只能當老板，如果你要打工，沒有公司會錄用你。

我在人生的路上自我感覺是什么呢？就是充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。比如說我英文不好，是現(xiàn)在不好，但是不等于說我外語能力不行，我在大學可是外語課代表，我那時還自學了英語、日語，都能簡單交流，看書了。但后來為什么不行了呢？20年軍旅生涯沒使用這個工具，就生疏了。當我走向新的事業(yè)的時候，雖然語言對我很有用處，但發(fā)現(xiàn)我的身上最主要的優(yōu)勢是對邏輯及方向的理解，遠遠深刻于對語言的修煉。如果用很多精力去練語言，可能對邏輯的理解就很弱化。我放棄對語言的努力，集中發(fā)揮我的優(yōu)勢，這個選擇是正確的。對于我來說，雖然英文好，可能我在人們面前會挺風光的，但是我對社會價值的貢獻完全不一樣了。我就放棄一些東西，集中精力充分發(fā)揮我的優(yōu)點。我確實注重于重要東西的思維，可能忽略了小的東西。小的東西不等于不需要重視，但我確實沒有注意。

在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一個人把自己一生的主要精力用于去改造缺點，等你改造完了對人類有什么貢獻呢？我們所有的辛苦努力，不能對客戶產(chǎn)生價值，是不行的。從這個角度來說，希望大家能夠重視自己優(yōu)點的發(fā)揮。當然不是說不必去改造缺點。為什么要講這句話呢，完人的心理負荷太重了，大多數(shù)憂郁癥的患者，包括精神病患者，他們中的大多數(shù)在社會中是非常優(yōu)秀的人，他們絕不是一般人，一般人得不了這個病，就是因為太優(yōu)秀了，對自己追求目標太高了，這個目標實現(xiàn)不了，而產(chǎn)生的心理壓力。我不是說你不可以做出偉大的業(yè)績來，我認為最主要的是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)比較現(xiàn)實的目標。這樣心理的包袱壓力才不會太重，才能增強自己的信心，當然這個信心包括活下去的信心，生命的信心。希望各級組織在和黨員進行教育的時候，不要過多關注缺點，多關注他人的優(yōu)點。

每個人都發(fā)揮自己的優(yōu)勢，也多看看別人的優(yōu)點，從而減少自己心理太多的壓抑。要正確地估計自己，絕大多數(shù)人都會比較過高估計自己。我們的豪言壯語如果偏離了我們的實際，你會浪費你很多精力，而不能實現(xiàn)你的理想。有一首歌叫《鈴兒響叮當》，這首歌現(xiàn)在已經(jīng)成為西方圣誕節(jié)里不可缺少的歌，其作者是約翰·皮爾彭特。他的一生從來就是過高地估計自己，他設計的人生目標最后全都失敗了。直到87歲，那天出去參加人家的圣誕平安夜，在途中，趕著雪橇車的時候，隨意哼唱出這首歌，結(jié)果這首歌就成了膾炙人口的世界名曲。你看看，過去的失敗，就因為他沒有正確對待自己，沒有正確對待自己的人生，他浪費了80多年不應該浪費的光陰。

大家要正確估計自己，然后作出對自己的正確判斷，這樣才能夠充分發(fā)揮自己的作用。同時，要認識這個社會上差距是客觀存在的。沒有水位差，就不會有水的流動；沒有溫度差，風就不能流動；就算是機器人，機器人還有溫差，對吧？人和人的差距是永遠存在的。同一個父母生下的小孩，也是有差距的，更何況你們不同父母。當自己的同學、同事進步了，產(chǎn)生了差距，應該判別自己是否已經(jīng)發(fā)揮了自己的優(yōu)勢，若已經(jīng)發(fā)揮了，就不要去攀比，若沒有發(fā)揮好，就發(fā)揮出來。

公司有的員工，心里面常常忿忿不平，覺得委屈他啦！其實我們公司很簡單，并不像他們說的那樣不公平。一個新員工進入這個公司，他們前半年先培訓，后面一年左右主要是熟悉工作，他們真正產(chǎn)生貢獻是在兩年后，他們進公司時大約五六千塊錢，這樣的報酬在社會上已經(jīng)不低了。但是他們和老員工對比，覺得忿忿不平，說老員工有股票。大家也要想一想，紅軍從爬雪山過草地，到了北京，這過程僅僅經(jīng)歷了十四年。他們從一個少年才變成一個青年，到北京就當了部長。這個差異是客觀存在的。戰(zhàn)火紛飛的時候，別人攻上山頭，給他一個英雄或者給他一個連長，然后也有人忿忿不平：“我不就是沒沖上這個山頭嗎？”那不就是你沒有過雪山草地，不就是你沒有沖上山頭嗎？就是說，你在這個創(chuàng)業(yè)風險時期，你沒有出現(xiàn)，當時公司處在風險時期，他們將工資獎金全部家當都投入到公司了。你那時還沒有進入這個公司，所以你沒有分享到那時的一份風險與一份幸福。

人生一定要有一個自我的滿足感。你要和社會去比，和自己的縱向比，和你爸爸媽媽比。你想你爺爺那個時候可能一個月只有四五十塊錢的工資，到你爸爸媽媽那時候一個月可能就有四五百工資了，到了你有四五千塊工資啊。實際上你已經(jīng)有很大進步了，對吧？你需要更大的進步，你就需要更大的努力，所以不存在新老員工之差。新老員工在薪酬體系上是處于同一個軌道的。在公司創(chuàng)業(yè)初期，公司需要大量的資金投入，老員工就把自己的工資拿出來了，換成了公司給他的一張紙，這張紙就是告訴他，紅軍長征勝利回來以后，我挖過你的紅苕，你拿這張紙事后可以領大洋。華為一旦崩潰了，他們就將一無所有，那張紙就變成了廢紙?，F(xiàn)在已實行飽和配股，已經(jīng)可以緩解以后的差距，你也會成為老員工的。華為公司是無法幫助解決你的不公平的，你選擇了華為，你就選擇了艱苦奮斗，因為我們這種沒有背景的公司，活下去的唯一可能就是要比別人多努力一點，不然它不可能活下去。有些擁有資源的公司，情況會好一些。

人要有進取心，要努力，要做出貢獻，但是也要有滿足感。自己的力量發(fā)揮到最大，就應對人生無愧無悔。

員工暴露出的思想問題，我認為還是缺少對一些客觀的認識，對客觀規(guī)律和客觀現(xiàn)實的認識。如果我們都不能認識這個問題，我們的心理障礙就很大。想想不舒服，嫉妒之心不就是這么來的。不舒服的情緒慢慢使自己變成憂悶，慢慢就成為一個死結(jié)，最后打不開這個死結(jié)，慢慢就成為一個心理障礙了。當然你們先進黨員是沒這個問題啊，我是通過你們黨員給我們?nèi)w員工，通過黨員活動給周圍的員工一些關愛，給他們思想作一些輔導，因為他們太年輕了，他們不太懂得自己的人生。

我曾經(jīng)在公司講過，人生最美好的就是生命，沒有什么東西比生命更高貴，所以一切都要為了生命。要愛惜生命，不管是在工作中，還是生活中，不管在哪方面都要愛惜生命。工作太累了一定要休息。公司現(xiàn)在有文件，對那些沖擊項目短期太累的員工，可以短期到海濱度假休整一下，由行政費用開支，公司已有文件。有的員工奮斗強度太大，太艱苦了，主管看到你臉色不太好了，可以從前線把他拖下來，休養(yǎng)休養(yǎng)，緩沖一下。

近期有些員工自殺，我心里是很沉重的，也很理解他們，因為從99年到2007年，其實我個人就有多次有感覺活不下去的經(jīng)歷，我跟他們是同類，所以我才有這么多感觸。但是我有一個最大的優(yōu)點，我開放，我講出來。我知道自己是病，難受得很，實在受不了的時候，我會往外打電話，訴說自己的心里感受，沒有一個人會勸你自殺的。我以前不知道這是病，也不知道這個能治，后來就治好了。我記得郭平在美國跟我談心的時候說：“老板，你要找一些無聊的事情來干”。所謂無聊的事情就是瞎聊瞎侃，把精神岔開，慢慢就不會想這件事，可能病也就好了。后來我寫了一篇文章，到北京景山公園去看看唱歌啊，到云南麗江看少數(shù)民族對歌啊，到熱鬧的地方去哄一哄、鬧一鬧啊，可能人就釋放，就會好一點。

員工要多一些朋友，很多出問題的員工，最大的問題是沒朋友，我希望員工在這個時候要多幾個朋友。多一個朋友，就多有一個打電話的地方，實在悶得受不了就打電話嘛，疏導一些總會有好處的。

大家要珍惜生命，近些年來有員工自殺，大多數(shù)是個人原因，有些進來也就一個月不到兩個月左右，時間比較短。我們忽略了心理測試，對他們的心理關懷也不夠，不論誰出現(xiàn)這種情況，他們都是我們的戰(zhàn)友，我們都是心疼的，我很理解他們，我希望大家也理解他們。希望好好理解我上面講的話，看到自己生命中的優(yōu)點，不斷地激勵自己，不要光看自己的缺點，背那么多包袱，背那么重的包袱。

整個社會的環(huán)境和氛圍已經(jīng)很寬容了，同性戀在這個社會上也不會受到太多的譴責和歧視！你既然有這么大的精神壓力，你為什么要選擇這條道路呢？你既然選擇了這條路，就說明你認為它是正確的，是你的追求，那你怕什么呢？所以我認為我們很多員工面對生命過于草率，實在不好，不好。特別是工作沒有成績啊，決策失誤啊，走向這一步，更不好！我們有的員工的精神包袱太大，在這個進取的團隊里面，落伍了就感到有點壓力。有什么壓力??？做員工有什么不可以的??？這個世界上多數(shù)都是做員工的?。∽鲱I袖的人總的還是少數(shù)的，領袖也是偶然機會啊，也不是說是必然機會的啊。所以說公平有時候是無從說起啊。

華為公司總的來說是個內(nèi)部很寬容的公司，不像社會上想象的那樣。有些誤解的人，主要是不了解我們，我也是可以理解的。千秋功罪，何必要評說呢？你何必要等到評說呢？沒人會給你評說，你放心好了。你就好好珍惜自己，不要太多地聽信閑言碎語，不要有太多的精神壓力和包袱。

第二點，是大家要對經(jīng)濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備。

經(jīng)濟全球化是美國推出來的，美國最后看到經(jīng)濟全球化對美國并不有利，所以美國在退向貿(mào)易保護主義，但是保也保不住，經(jīng)濟全球化這個火燒起來了，就會越燒越旺。過去的一百多年，經(jīng)濟的競爭方式是以火車、輪船、電報、傳真等手段來進行的，競爭強度是不大的，從而促進了資本主義在前一百多年，有序的、很好的獲得發(fā)展。而現(xiàn)在，由于光纖與計算機的發(fā)展，形成網(wǎng)絡經(jīng)濟，形成資源的全球化配置。使交付、服務更加貼近客戶，快速而優(yōu)質(zhì)的服務；使制造更加貼近低成本；研發(fā)更加貼近人才集中的低成本地區(qū)……。這使競爭的強度大大增強，將會使優(yōu)勢企業(yè)越來越強，沒優(yōu)勢的企業(yè)越來越困難。特別是電子產(chǎn)業(yè)將會永遠的供過于求，困難的程度，是可以想象的。

經(jīng)濟全球化使得競爭越來越殘酷了，特別是我們電子行業(yè)，競爭極其殘酷。我就舉個例子來看：電子產(chǎn)品的性能、質(zhì)量越來越高，越來越需高素質(zhì)人才，而且是成千上萬，數(shù)萬的需求，這些人必需有高的報酬才合理。但電子產(chǎn)品卻越來越便宜。這就成了一個矛盾，如何得以解決，我們期待某一個經(jīng)濟學家，能獲得電子經(jīng)濟諾貝爾獎。

第五篇：任正非最新講話 華為創(chuàng)始人任正非近日在后備干部項目管理與經(jīng)營短訓項目座談會上發(fā)表講話[范文]

任正非最新講話

華為創(chuàng)始人任正非近日在后備干部項目管理與經(jīng)營短訓項目座談會上發(fā)表講話，他指出，華為以后的干部要有基層實踐經(jīng)驗，“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”；將來要實行項目全預算制，解決幾關龐大冗余的問題；華為將堅持以奮斗者為本，破格提拔將基于：貢獻、責任、犧牲精神；以及希望華為能培養(yǎng)出一大批思想家和戰(zhàn)略家，并推薦了3本加強宏觀思維的書。

以下為任正非此次講話的全文：

一、現(xiàn)代化作戰(zhàn)要訓戰(zhàn)結(jié)合，干部要有基層實踐經(jīng)驗為任職資格，“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”。

與過去時代不同，這個時代需要現(xiàn)代化武裝才能上戰(zhàn)場。用短期賦能的方式來指導你們，華大給了你們一大堆表格，告訴你們?nèi)绾问褂眠@些表格、如何指揮現(xiàn) 代化作戰(zhàn)。這些內(nèi)容已經(jīng)過了時間檢驗，有一定的參考意義。當然，不是賦能了就自然會作戰(zhàn)，而是看你們自己的理解。沒有實踐支持，不能理解這些理論；沒有理 論基礎，不可能深刻感受實踐。華為公司未來新的戰(zhàn)斗將越來越復雜，比如，攻占大數(shù)據(jù)流量制高點，你們能給客戶講清楚大數(shù)據(jù)流量及其模型是什么嗎？首先要自 己深刻理解后，才能讓客戶去接受。所以，你們要能把這些表格活學活用。

青訓班賦能后，上戰(zhàn)場去實戰(zhàn)，不一定人人都能成為將軍。只要奮斗了，就無怨無悔。真正的英雄，都是從本職工作成長起來的，在本職工作中展現(xiàn)出自己的 才華，不能刻意塑造將軍。你們經(jīng)過培訓，掌握了工具，但要通過創(chuàng)造價值，不斷提高自己的能力和貢獻，才會逐漸承認你們，我們才會給你們?nèi)ァ爸Z曼底登陸”的 機會，死了就是英雄，不死就是將軍！

未來機關各級干部如果沒有成功的項目實踐經(jīng)驗，就沒有資格擔任管理者，否則一定是瞎指揮。自己搞不明白，開會做不出結(jié)論，沒有實踐經(jīng)驗而造成管理復 雜。當然，我講的是明天的問題，今天還可以擔任，所以大家需要補課，各級干部一定要在實戰(zhàn)中去提高自己的管理能力。我們堅定不移地在代表處代表和地區(qū)部總 裁中貫徹末位淘汰制，經(jīng)營不好的干部要下臺，否則都不改進，都來講故事，講故事的錢從哪來？下臺后，就做專家或普通員工參加重裝旅打仗去。若真有本事，一 定會脫穎而出。

未來的世界誰主沉??？不知道。真正的英雄在哪兒？也不知道。我們是在實踐中選拔干部，沒有受過培訓的，也會有偉大的英雄。誰培訓了毛z東、鄧x平？ 華大的培訓模式也正在轉(zhuǎn)變，越來越不像個大學，就是真正的大學。將來的講師都背著一個電子屏幕跟著行軍作戰(zhàn)，前面操作，后面屏幕閃，跟著跑的人邊看邊實 踐，誰看明白了，誰有可能是將軍。華大老師說“我培養(yǎng)了將軍，我為什么不是將軍？”那你也可以上戰(zhàn)場去實踐。

（田濤：任總對華為大學一直強調(diào)“訓戰(zhàn)結(jié)合”，顯然“訓”和“戰(zhàn)”都很重要。經(jīng)過青訓班五天學習后，大家還得回到實戰(zhàn)去，最終能不能成為將軍，在實戰(zhàn)中去體現(xiàn)。訓戰(zhàn)結(jié)合，兩者都不可偏廢，最終一個干部的成長要立足于“戰(zhàn)”和“戰(zhàn)”的結(jié)果。）

二、將來實行項目全預算制，項目大小是按對公司的貢獻來定，而非僅以規(guī)模。

我們將來實行項目全預算制，先提取空耗費用，因為公司把“電”傳輸過來是有損耗的，剩下的錢全在項目。項目拿著錢去買炮彈，供應鏈把炮彈賣給你，機 關把服務賣給你，公司向你要預算。你們拿錢購買資源，我想賣一個東西給你，你們不要，為什么？因為對于你們是多余的，浪費錢，多余的就應該裁掉。現(xiàn)在功能 部門沒有預算的壓力，他們沒有把資源賣到項目里面去的動力，這就是機關龐大的原因。所以要有項目計劃、預算的管理，項目做完要核算，項目賺沒有賺錢，賺多 少錢還是虧損了多少錢，這就是對項目經(jīng)理的評價。

未來一系列項目分配原則正在試點，我們現(xiàn)在描寫的是未來領域的一個模型，你們應該有心理準備，開始逐個試點。（梁華：去年已經(jīng)有十六個管理服務項目 在做試點，有十個項目取得了明顯成效，項目核心團隊可以從項目經(jīng)營改善和成本節(jié)省中獲得利益分享。在區(qū)域，一些地區(qū)部和代表處也在試行項目經(jīng)營激勵，根據(jù) 事先確定的項目經(jīng)營目標和核算的經(jīng)營結(jié)果，對項目經(jīng)營團隊和關鍵人員進行激勵。）

另外，我們不能以國家大小來定代表處級別，而要以貢獻來定。首先入多少資源，然后來提高客戶滿意度。

什么叫大項目？賺大錢的是大項目，賺小錢的是小項目。項目大小與對公司產(chǎn)生的價值相關，而不是完全與規(guī)模相關。小項目可以變成大項目，小代表處也可 以變成大代表處。在干部評價系統(tǒng)中，以管轄面、組織層級、功能部門有多少…來確定干部級別，如果這樣評價人，結(jié)果不會是英雄輩出。

三、華為公司堅持以奮斗者為本。

我們已經(jīng)在公司干部大會講過，首先肯定金字塔模型這么多年對華為公司平衡的偉大貢獻，接著還要繼續(xù)改良，面對項目的復雜程度，一定要使金字塔模型異化。破格提拔是基于：貢獻、責任、犧牲精神。

其次，華為公司到底是肯定英勇作戰(zhàn)的奮斗者，還是肯定股東？外界有一種說法，華為股票之所以值錢，是因為華為員工的奮斗，如果大家都不努力工作，華 為股票就會是廢紙。是你們在拯救公司，確保財務投資者的利益呢？作為財務投資者應該獲得合理回報，但要讓“諾曼底登陸”的人和挖“巴拿馬運河”的人拿更多 回報，讓奮斗者和勞動者有更多利益，這才是合理的。

華為確保奮斗者利益，若你奮斗不動了，想申請退休，也要確保退休者有利益。不能說過去的奮斗者就沒有利益了，否則以后誰上戰(zhàn)場呢？但是若讓退休者分 得多一點，奮斗者分得少一點，傻冒才會去奮斗呢？因為將來我也是要退休的，如果確保退休者更多利益，那我應該支持這項政策，讓你們多干活，我多分錢，但你 們也不是傻冒。因此價值觀不會發(fā)生很大變化，傳這種話的人都是落后分子。華為將來也會規(guī)定，擁有一定股票額的人員退休后不能再二次就業(yè)。

（田濤：華為之所以二十多年來沒有因為分配問題，而帶來分裂和內(nèi)訌，是因為體現(xiàn)了奮斗基礎上的分配共享。二十多年來的評價系統(tǒng)是單一標準，而不是多 元的。一個人所得到的股權(quán)、獎金、工資，是基于是否奮斗了，是否貢獻了，是否給公司提供價值了，就是責任、貢獻和犧牲精神。如果這個標準出了問題，公司干部的提拔、利益的分配要靠巴結(jié)各級管理干部，那華為就真出問題了。建立在單一的、簡單的、透明的評價系統(tǒng)基礎上的獎懲系統(tǒng)，是華為二十多年來“以奮斗者為 本”的生動體現(xiàn)。）

四、希望華為能產(chǎn)生一批設想挖掘“巴拿馬運河、蘇伊士運河”這樣具有大視野的思想家和戰(zhàn)略家。

青訓班賦能和前線實踐中，我們希望培養(yǎng)出一批英勇善戰(zhàn)、不屈不饒、富有犧牲精神的勇士們，但是華為公司更需要一大批思想家和戰(zhàn)略家。昨天在上研所召 開了高級專家座談會，我希望上海這些高級專家能擔負起成為思想家的任務。上研所有很多Fellow，為什么總是關在上研所門檻里去打上、下班卡？是否敢于 參加國際會議，和世界級人才喝咖啡？一杯咖啡吸收宇宙能量。是否敢于在各個大學演講？演講有可能涉及華為機密，但思想沒有機密和疆界。能否與博士、準博士 建立朋友？兩個喇叭口中間是結(jié)點，上喇叭口接觸全世界，喇叭口向下進入準博士狀態(tài)。如果在博士、準博士培育未來的戰(zhàn)略思想，就能構(gòu)建未來的能力。

我們要站在更高的視野看世界。就像100多年前，我們的先輩挖掘巴拿馬運河、蘇伊士運河一樣，在那種歷史條件下，設想出挖這兩條運河，是何等偉大的 視野和戰(zhàn)略決策。在大數(shù)據(jù)流量里，豈止才有兩條運河，我們有沒有可能挖掘出千百條“巴拿馬運河”和“蘇伊士運河”？當然，這需要在數(shù)學領域要有巨大的造 詣，世界上有非常多的數(shù)學科學家集中在無線領域，有線領域也可以征集數(shù)學科學家。未來整個戰(zhàn)略高地上如何認識和提高修養(yǎng)，不能要求你們重新讀數(shù)學博士，也不現(xiàn)實。但是諾曼底登陸需要戰(zhàn)略領袖，需要戰(zhàn)役指揮能力，如果我們也能產(chǎn)生這么偉大的思想家，如果我們也有諾曼底登陸的指揮能力，搶占世界大數(shù)據(jù)流量的機 會點怎可能不行？但是，現(xiàn)在離我們要求的目標還很遠。

公司戰(zhàn)略沙盤很快會給各級干部公布，每一個大數(shù)據(jù)流量機會點，華為所占市場份額要在1/3左右，剩下的留給競爭對手。當我們搶不到大數(shù)據(jù)流量的機會點時，就會被邊緣化、死亡；當我們?nèi)空碱I大數(shù)據(jù)流量機會點時，也會是惰怠，也會是死亡。

（黃衛(wèi)偉：任總對你們期望很高。能把事情的細節(jié)做好，同時又有宏觀思維，這兩方面結(jié)合才有可能成為將軍。

在細節(jié)上，建議大家研究：成功的項目為什么成功，失敗的項目為什么失敗，盈利的項目為什么盈利，虧損的項目為什么虧損，好好解剖幾個項目就能獲得進 步。代表處面對的是一個國家的市場，應當在國家的層面上思考問題，華為說要幫助客戶成功，你能否站在客戶的角度，思考客戶在這個國家里如何賺錢、如何成 功，經(jīng)常這樣思考就能鍛煉自己的宏觀思維能力。宏觀思維建議看一點歷史和哲學，我做高研班引導員時曾推薦看三本書。德國雖然在二戰(zhàn)失敗了，但有三位德軍的著名將領/元帥留下的三本書，對德國二戰(zhàn) 戰(zhàn)略有非常深入的思考。第一本：古德里安的《閃擊英雄》，對如何用新技術改變戰(zhàn)爭模式以及德國進攻蘇聯(lián)的戰(zhàn)略有細致的思考和討論；第二本：隆美爾的《戰(zhàn)時日記》，這個日記是英國大戰(zhàn)略家利德爾哈特親手整理的，看這些內(nèi)容才能琢磨出如何在運動中集中兵力，在點上突破進而取得全局勝利，以及領會當將軍的真諦； 第三本：曼施泰因的《失去的勝利》，要領悟他決戰(zhàn)歐洲大陸的戰(zhàn)略是怎么構(gòu)想出來的，馬其諾防線是怎么被廢掉的，他構(gòu)想這個戰(zhàn)略所依據(jù)的戰(zhàn)略原則是什么.）

華為堅持以奮斗者為本