第一篇：企業(yè)文化愛(ài)得越深傷得越深

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企業(yè)文化愛(ài)得越深傷得越深

如果你工作的地方有至尊的企業(yè)文化特征，你就會(huì)明白的。你的同事會(huì)說(shuō)：別著急，過(guò)不了多久你會(huì)和我們?nèi)跒橐惑w的。也就是說(shuō)，真正的企業(yè)文化是截然不同的，是深深植根于員工的心底的，不只是一個(gè)表象。就像查理?卓別林總是以其圓頂硬禮帽、尖耳短尾粗毛狗、領(lǐng)結(jié)、手杖和醉鴨子步的怪樣子為其獨(dú)特形象，但每一個(gè)與之相同打扮的人，遠(yuǎn)沒(méi)有卓別林的特征，因?yàn)檫@是卓別林自己的文化。企業(yè)要形成自己的文化，就必須從內(nèi)到外塑造自己的形象，按自己形象的需求去想事、說(shuō)話(huà)和行動(dòng)。反之，這種想事、說(shuō)話(huà)和行動(dòng)的方式方法也塑造著一種形象。二者是相互影響和制約的。

借用拉爾夫·斯代西在其佳作《控制不可知的事物》一書(shū)中的話(huà)來(lái)概括：一個(gè)有至尊的企業(yè)文化的企業(yè)里的人“共同分享的他們對(duì)于如何看待事物、如何解釋事件、什么才是問(wèn)題的正確答案、怎么回答是可以接受的、如何對(duì)待他人以及如何處理事務(wù)等一系列問(wèn)題的觀點(diǎn)而形成的一套信條或設(shè)定?！边@種信條或設(shè)定“是在他們彼此聯(lián)系中發(fā)展起來(lái)的，它最重要的部分是不知不覺(jué)、不受外界即使是最高層管理者的壓制?！?/p>

從這里定義的企業(yè)文化來(lái)看，企業(yè)文化是一把雙刃刀，它一方面促進(jìn)企業(yè)的某種行為，同時(shí)也阻礙企業(yè)的另一種行為。特別是企業(yè)在精心收集

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享受這些信條或設(shè)定帶來(lái)的成果的同時(shí)，也因?yàn)檫@些信條或設(shè)定而失去了很多東西。我們按決策風(fēng)格把管理人員的分成四種類(lèi)型：公牛型(事必躬親，動(dòng)作快，控制欲強(qiáng)，很具攻擊性)；老鷹型(看機(jī)會(huì)不看問(wèn)題，很有熱情，又虎頭蛇尾)；獵犬型(遇到問(wèn)題冷靜思考，喜歡踩煞車(chē))；蜜蜂型(以和為貴，小心謹(jǐn)慎)，每種決策風(fēng)格都有優(yōu)點(diǎn)與不足。因?yàn)槠髽I(yè)是受這些管理人員所控制的，因此，它相應(yīng)的企業(yè)文化以風(fēng)格分類(lèi)的話(huà)，也有創(chuàng)新型、激進(jìn)型、穩(wěn)健型、官僚型等。所以我們欣喜地接受某種類(lèi)型的文化時(shí)，我們就會(huì)很不自覺(jué)地排斥另外一種文化。而我們對(duì)某種類(lèi)型的文化越崇尚，接受得越深，對(duì)另一種文化的排斥就越強(qiáng)烈。企業(yè)就會(huì)在這種接受與排斥的過(guò)程中喪失一些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要的因素。

幸福的事總是相同的，只有不幸的事自有各異，企業(yè)也一樣。當(dāng)人們接受并崇尚某種企業(yè)文化的時(shí)候，不管是哪種類(lèi)型的企業(yè)文化，它都會(huì)發(fā)揮著提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感以及提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力的功用。而當(dāng)人們因?yàn)榕懦饽撤N企業(yè)文化而喪失的內(nèi)容卻各不相同：崇尚創(chuàng)新，就會(huì)排斥保守和穩(wěn)健，就會(huì)使企業(yè)危機(jī)不斷，到處起火；崇尚穩(wěn)健，就很容易固步自封，讓企業(yè)失去發(fā)展機(jī)會(huì)，很容易被善于創(chuàng)新的后來(lái)者趕超；崇尚官僚的企業(yè)文化，人們就會(huì)流于形式，做事沒(méi)有效率，只看過(guò)程，沒(méi)有結(jié)果。因此，任何類(lèi)型的企業(yè)文化被愛(ài)得越深，崇尚這種文化的企業(yè)就會(huì)傷得越深。

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以下是筆者邀請(qǐng)一些企業(yè)同仁，從積極和消極兩個(gè)方面來(lái)做一個(gè)簡(jiǎn)單的討論。

崇尚企業(yè)文化的產(chǎn)生的積極功用

A君：某家電銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售經(jīng)理

觀點(diǎn)：企業(yè)文化有提高企業(yè)員工忠誠(chéng)度的功用

論述：在企業(yè)里，企業(yè)文化在發(fā)揮提高企業(yè)員工忠誠(chéng)度的功用時(shí)，表現(xiàn)為一種工作環(huán)境。這種工作環(huán)境可能是一種十分輕松愉快的、有序的又充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。如果企業(yè)沒(méi)有真正形成適合人才發(fā)展的工作環(huán)境，就會(huì)造成職位人選的頻繁更換，就意味著企業(yè)將在人員更替上花費(fèi)越來(lái)越多的代價(jià)。在當(dāng)今服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的環(huán)境中，在家電銷(xiāo)售公司這種服務(wù)性企業(yè)里，銷(xiāo)售人員的更替是一個(gè)很好的例子，有相當(dāng)一部分人特別是業(yè)務(wù)員和促銷(xiāo)人員，她(他)們對(duì)所服務(wù)的公司缺乏忠誠(chéng)，這個(gè)缺點(diǎn)經(jīng)常動(dòng)搖了公司的服務(wù)宗旨，使得公司業(yè)務(wù)損失，利潤(rùn)降低。

而良好的企業(yè)文化，能使員工的行為、習(xí)慣或處理事務(wù)時(shí)感受工作的喜悅，一切都顯得很輕松而和諧。這最能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，它比簡(jiǎn)單的高薪更有吸引力，這就是人們常說(shuō)的“重要的是開(kāi)心”。

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增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度對(duì)公司是很有好處的。第一、降低了反復(fù)錄用的開(kāi)銷(xiāo)。頻繁的招聘工作也耗費(fèi)很大人力、物力和財(cái)力，更重要的影響公司工作的進(jìn)展；第二、減少壞賬。忠誠(chéng)在各層較為有經(jīng)驗(yàn)的員工中得到了發(fā)展，就容易實(shí)施工作計(jì)劃和管理；第三、忠誠(chéng)使商業(yè)企業(yè)能存在更長(zhǎng)的時(shí)間。大多數(shù)的客戶(hù)都把低劣和不協(xié)調(diào)的服務(wù)作為離開(kāi)其現(xiàn)在合作伙伴的原因。不斷轉(zhuǎn)換生意所需的開(kāi)銷(xiāo)是雙重的：你永遠(yuǎn)都處在爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)的階段，公司的員工永遠(yuǎn)都在士氣低靡地干些超過(guò)他們能力所及的工作。如果你失去一樁生意，就必須贏回兩樁才能掙回面子。開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的次數(shù)越少，公司公關(guān)開(kāi)支就越少；第四、忠誠(chéng)加強(qiáng)了文化。關(guān)于公司的閑言碎語(yǔ)會(huì)影響員工士氣，減少業(yè)務(wù)量。員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，使人不會(huì)說(shuō)公司的壞話(huà)，不會(huì)有人去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里謀取利益。從而確保企業(yè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)的戰(zhàn)斗力。

關(guān)于這一點(diǎn)，我自信做得非常好。每當(dāng)我的促銷(xiāo)員生日的時(shí)候，我會(huì)把生日蛋糕親自送到商場(chǎng)里去，其它品牌的促銷(xiāo)員看到了，都會(huì)投來(lái)羨慕的眼光，我們的促銷(xiāo)員的得意就不用說(shuō)了。除此之外，我也經(jīng)常去和她(他)們聊天、溝通，但我從不責(zé)備她(他)們。他們做得不夠或者不好的時(shí)候，我總是用鼓勵(lì)的方式向她(他)們說(shuō)明，并給予尊重。我給自己的要求是每天至少要真正地發(fā)自?xún)?nèi)心地贊美一位員工。當(dāng)然，這并非說(shuō)是我的管理很寬松，相反，我們非常嚴(yán)格，一有違規(guī)就按章處罰，一個(gè)都不例外。因?yàn)檫@樣大家都覺(jué)得很公平，大家反而更樂(lè)意接受。所以，每次我需要增加員工而做出招聘廣告時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

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手的很多優(yōu)秀員工都希望能到我這邊來(lái)。而我呢，也不敢全部照收，只能偶爾錄用很少的某些人，更多的是選用有培養(yǎng)潛力的其它人選，我盡量不讓同行對(duì)我有意見(jiàn)，因?yàn)榇蠹叶荚谶@個(gè)行業(yè)里做事。

B君：某貿(mào)易公司總經(jīng)理

觀點(diǎn)：企業(yè)文化有增強(qiáng)企業(yè)員工責(zé)任感的功用

論述：企業(yè)文化在發(fā)揮增強(qiáng)責(zé)任感功用時(shí)，表現(xiàn)為一種規(guī)則、態(tài)度或是一種品質(zhì)。如果公司沒(méi)有使員工認(rèn)識(shí)接受企業(yè)的規(guī)則，沒(méi)有形成企業(yè)員工共同的品質(zhì)，也就是沒(méi)有形成一種良好的企業(yè)文化，在態(tài)度上就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，在工作上就會(huì)出現(xiàn)不負(fù)責(zé)。不負(fù)責(zé)任會(huì)給公司造成很大的損失，它會(huì)破壞人們之間每天都會(huì)發(fā)生的交易。不負(fù)責(zé)任地在出席一個(gè)會(huì)議時(shí)遲到，就拖延了會(huì)議的進(jìn)程；為了去酒吧與朋友約會(huì)，而不抽出時(shí)間檢查打字中是否有拼寫(xiě)錯(cuò)誤，就會(huì)損壞公司形象；如果為了圖個(gè)人的一時(shí)舒服，明知會(huì)把椅子弄壞，還是斜翹著坐，就會(huì)增加辦公設(shè)備的花費(fèi)。

我認(rèn)為，在公司里，不是為公司增添財(cái)富，就是增加花費(fèi)。不負(fù)責(zé)任的態(tài)度顯然是不會(huì)為公司增添財(cái)富的。拖延會(huì)議、錯(cuò)字以及弄壞辦公用品都是不必要的開(kāi)銷(xiāo)。

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所以，我要求公司里的每一個(gè)人都要對(duì)他們的舉止、行為、外表、態(tài)度負(fù)責(zé)。在企業(yè)里，每個(gè)人都對(duì)他們自己負(fù)責(zé)，也就是對(duì)公司負(fù)責(zé)，也對(duì)公司里所有計(jì)劃的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)。同在一個(gè)企業(yè)中，同在一個(gè)辦公室里，如果有人在我們的公司或辦公室行為中丟臉的話(huà)，大家的反應(yīng)很可能是“我真不想和那種人共事”。

我發(fā)現(xiàn)，在我的公司里，高度的責(zé)任感可以很快轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的熱忱，而對(duì)所做的工作充滿(mǎn)熱忱能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，這就是企業(yè)文化能提供給員工活力與決心。公司里的員工常常從他們的領(lǐng)導(dǎo)者身上吸取熱忱，而這種熱忱時(shí)常會(huì)變得幾乎是宗教般虔誠(chéng)，而公司領(lǐng)導(dǎo)往往是企業(yè)文化體現(xiàn)的集成者。熱忱使工作得以發(fā)展，它能幫助企業(yè)擊敗所有的困難，也能保護(hù)企業(yè)不受玩世不恭者和破壞者們的攻擊。沒(méi)有什么能比一支充滿(mǎn)熱忱的工作隊(duì)伍更能給公司增添活力，更沒(méi)有什么能比文化氛圍更能給員工增添熱忱。如果企業(yè)文化能使員工有如當(dāng)年紅衛(wèi)兵跟毛澤東主席干“大革命”時(shí)的熱情，這個(gè)企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得騰飛。

C君：某木業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理

觀點(diǎn)：企業(yè)文化有提高企業(yè)生產(chǎn)力的功用

論述：企業(yè)文化在發(fā)揮提高生產(chǎn)力功用時(shí)表現(xiàn)為一種精神，一種

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“真正合作”的精神。現(xiàn)在的大部分工作都要求團(tuán)隊(duì)合作，不管公司被分成幾個(gè)聯(lián)系的部門(mén)，還是在跨專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上工作，如果在工作中沒(méi)有凝聚力的話(huà)，那效率將會(huì)很低。對(duì)此，我有很深的感觸。

仔細(xì)想想，直到什么時(shí)候你才會(huì)真正能和小組里的另外一些人合作呢？這里的“真正合作”是指完全放開(kāi)思想，自然而然地通過(guò)一種非強(qiáng)迫性的、非受制于協(xié)議的合作。一位老板說(shuō)，“你們?nèi)齻€(gè)人，一同完成這項(xiàng)工作。”并不等同于三個(gè)人會(huì)懷著共同的理想合作來(lái)完成某事，而可能是因?yàn)楦饔袪恐?，不得不做；或是迫于職?quán)的壓力等。我認(rèn)為協(xié)同工作的精神是不會(huì)自然地產(chǎn)生的。但是，當(dāng)人置身于一項(xiàng)集體運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中，這種精神就會(huì)生產(chǎn)，就會(huì)得到培養(yǎng)，就如我們看到的奧運(yùn)健兒的協(xié)作一樣。而通過(guò)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的合作培養(yǎng)出物這種精神的正是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程所最需要的，這種精神在企業(yè)中就是表現(xiàn)為一種良好的企業(yè)文化。

因?yàn)槿丝偸谴嬖谥恍┬睦碚系K，這些障礙是人與生俱來(lái)的敏感、微妙的想法。例如只注重自我的表現(xiàn)和自負(fù)的人，就會(huì)有這樣的心理：我難道要和那個(gè)人一塊兒工作嗎？我的職位可比他高呀？；權(quán)力欲、控制欲比較強(qiáng)的人呢，他們就像專(zhuān)權(quán)者，他會(huì)想：我得是這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)；另外一些人就是膽小怕事者，他們的準(zhǔn)則就是：我最好不要說(shuō)太多，我一無(wú)所知。林子大了什么鳥(niǎo)都有，于是企業(yè)里每個(gè)人各有各自的想法，如果沒(méi)有企業(yè)文化這種東西來(lái)整合團(tuán)隊(duì)成員，就會(huì)削弱企

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業(yè)的作戰(zhàn)能力，也是削弱了企業(yè)的生產(chǎn)力。反之，若能發(fā)揮各人所長(zhǎng)，整合有效，則會(huì)大大提高企業(yè)的生產(chǎn)力?！叭齻€(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”是我們口頭上經(jīng)常說(shuō)的一句諺語(yǔ)，這前提是這“三個(gè)臭皮匠”的心中都根植了同一信念，他們擁有共同的理想，他們虔誠(chéng)地信仰著同一特征的文化，他們有一種被安全開(kāi)放的能實(shí)現(xiàn)“真正合作”的精神。否則，就會(huì)變成“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”了。

崇尚企業(yè)文化的產(chǎn)生的消極作用

B君：某貿(mào)易公司總經(jīng)理

觀點(diǎn)：習(xí)慣于老辦法做新事，創(chuàng)新也只是一種口號(hào)。

論述：雖然創(chuàng)新一直是我們公司的強(qiáng)勢(shì)，那是對(duì)方太的服務(wù)產(chǎn)品而言，對(duì)于我們的思考方式和行事方法又有多少人去創(chuàng)新呢？動(dòng)不動(dòng)是我們以前是這樣做的，我們一直是這樣做的。環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，現(xiàn)在已經(jīng)人是物非了，為什么我們的做法不能改變呢？過(guò)去的成功很容易成為我們獲得明天的障礙。企業(yè)員工由于各方面的原因，不能對(duì)上級(jí)(特別是中層對(duì)高層)的想法有很好的理解，為了達(dá)到上級(jí)的要求，他們會(huì)選自己熟悉的事去做，或干脆把自己沒(méi)信心的事情推出去。而從基層員工的角度來(lái)看，盡管他們有很好的想法，卻很難得到認(rèn)可，因?yàn)檫@些中層一般會(huì)樂(lè)意選擇最保險(xiǎn)或自己最熟悉的去做，結(jié)果打擊

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了基層員工的創(chuàng)新激情。而中層的認(rèn)為最保險(xiǎn)的或自己最熟悉的想法不一定能帶來(lái)預(yù)期的工作成果。這就是我目前最感困惑的事情。

我認(rèn)為這主要是思考方式的問(wèn)題，更是觀念的問(wèn)題。想要員工在比較短時(shí)間內(nèi)接受新思路新方法，決不是一件簡(jiǎn)單的事情。首先，員工要學(xué)會(huì)向前看，要學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)測(cè)未來(lái)，然后安排今天的事。要看到未來(lái)那個(gè)時(shí)候發(fā)生的變化—可能發(fā)生的變化以及必然發(fā)生的變化，然后再?zèng)Q定今天哪些事情要做，哪些事情不能做。也就是說(shuō)，著眼未來(lái)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，按照規(guī)律去安排自己的事情。當(dāng)然，這樣做會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)，于是大多數(shù)人都是看過(guò)去，只有回憶力，沒(méi)有創(chuàng)新力，只會(huì)埋怨或自滿(mǎn)。其實(shí)這是一種比較容易犯錯(cuò)誤的思維方法，可惜的是很多人都在用這種思維方法。比這種固步自封稍微好一點(diǎn)的就是，用在別人那里看到的東西來(lái)判斷自己今天做得對(duì)或不對(duì)，這也只是橫向的比較和判斷，是一種拿來(lái)主義，也沒(méi)有創(chuàng)新力。但如果選擇比較好的比較對(duì)象，也會(huì)獲得比較好的結(jié)果，但這樣就永遠(yuǎn)超過(guò)不了人家。

C君：某木業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理

觀點(diǎn)：官僚導(dǎo)致本位主義，事不關(guān)己，高高掛掛起

論述：我剛到現(xiàn)在的公司的時(shí)候，我暗訪了公司里各部門(mén)的一些員工(更多都是主管經(jīng)理人員)，他們幾乎有這樣的認(rèn)識(shí)：“這是一個(gè)很

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好混的地方，在很多方面它與老式的國(guó)有企業(yè)差不多。在這里你只要不犯大錯(cuò)誤就被認(rèn)為是好員工，如果你會(huì)化解各種落到你頭上的事情，你肯定會(huì)活得更風(fēng)光!”我們暫且不要去評(píng)說(shuō)這種認(rèn)識(shí)的對(duì)錯(cuò)，但有人這種想法，說(shuō)明有些人就是這樣工作。這與公司里一直以來(lái)形成的企業(yè)文化有關(guān)，在這里呆得比較長(zhǎng)的員工都知道，這是一個(gè)不重視結(jié)果而重視過(guò)程與形式的企業(yè)文化。于是不愿主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，相互推諉，搞本位主義，事不關(guān)己，高高掛掛起，部門(mén)之間缺乏配合等。

整個(gè)公司的同仁們都有危機(jī)意識(shí)，都已經(jīng)感到冬天的到來(lái)，但爭(zhēng)取春天的行動(dòng)卻不怎么積極或者說(shuō)反應(yīng)太慢。有部分人已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，有部分人無(wú)動(dòng)于衷，還有部分人是在那里等待別人的批示，自己根本不知道如何行動(dòng)。我認(rèn)為是這企業(yè)的文化太像溫池，它需要改變，需要的危機(jī)意識(shí)的加入。要企業(yè)在當(dāng)前獲得新動(dòng)力，企業(yè)就必須營(yíng)造一種對(duì)環(huán)境時(shí)刻保持警覺(jué)并隨時(shí)做出反應(yīng)的文化，而不是只在會(huì)議室里說(shuō)完就沒(méi)有行動(dòng)的氣氛。

A君：某家電銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售經(jīng)理

觀點(diǎn)：有創(chuàng)新沒(méi)有流程，導(dǎo)致說(shuō)得很好做得不夠。

論述：企業(yè)富有創(chuàng)新，是因?yàn)樗鼪](méi)有太多的條條框框。一旦各種各樣的制度流程出臺(tái)以后，創(chuàng)新行為就會(huì)相應(yīng)被減少。這在我們的公

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司就是一個(gè)鮮活的例子。我們銷(xiāo)售公司剛成立的時(shí)候，一方面為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，一方面是充分發(fā)揮員工能力，利用員工的能力，公司提倡一種充分開(kāi)放的工作氛圍，各種想法和各種工作方式都不受限制，公司幾乎沒(méi)有管理制度和工作流程，靠的就是一種自覺(jué)自發(fā)。企業(yè)當(dāng)初的這種文化曾經(jīng)在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)期里給企業(yè)帶來(lái)了積極的作用，但現(xiàn)在卻阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因?yàn)橐郧暗牧?xí)慣，使得很多員工都太愿意按流程辦事。這在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后就出現(xiàn)了一些問(wèn)題。比如上層領(lǐng)導(dǎo)的想法很好，但經(jīng)過(guò)中層理解的差異，再傳達(dá)過(guò)程中流失一些信息，以致到具體操作人那里時(shí)，已經(jīng)變了模樣，甚至南轅北轍。一份很好的促銷(xiāo)方案從市場(chǎng)部到銷(xiāo)售部到分公司經(jīng)理再到促銷(xiāo)人員去執(zhí)行，這個(gè)過(guò)程中有很多東西已經(jīng)丟失了，有一些東西多出來(lái)了，可是就是不知在哪個(gè)環(huán)節(jié)出的問(wèn)題。

所以我們就通過(guò)設(shè)立項(xiàng)目小組來(lái)提高我們的執(zhí)行力。每一項(xiàng)工作任務(wù)，如果執(zhí)行進(jìn)來(lái)需要一周以上，而且需要二個(gè)人以上共同完成的，必須建立項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目成員的權(quán)力和義務(wù)，并設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促到底。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，先拿項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是問(wèn)。項(xiàng)目成員就是所有參與本項(xiàng)工作的人員，如果項(xiàng)目比較重大，耗時(shí)又比較長(zhǎng)，如超過(guò)一個(gè)月以上，可以設(shè)立成決策組和執(zhí)行組兩部分人員組成。每一次決策，決策組的人員必須簽字表態(tài)。執(zhí)行人員在接受執(zhí)行任務(wù)時(shí)也是如此，必須簽字表態(tài)按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。人一旦簽了字，就少了推諉，就會(huì)增強(qiáng)責(zé)任感，做

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起事情來(lái)也就更認(rèn)真和努力。對(duì)項(xiàng)目小組同樣也要有檢查小組來(lái)跟蹤考核，考核內(nèi)容要也同樣有時(shí)、質(zhì)、量以及配合度等內(nèi)容，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。不管項(xiàng)目成員涉及到多少個(gè)部門(mén)，執(zhí)行任務(wù)時(shí)大家是一個(gè)小組，任務(wù)完成，項(xiàng)目小組自動(dòng)解散。這個(gè)做法從管理的角度來(lái)說(shuō)是很有效果的，它極大地提高了企業(yè)的執(zhí)行力。但是創(chuàng)新的行動(dòng)明顯變少了，因?yàn)榇蠹易銎鹗虑閬?lái)更加小心謹(jǐn)慎了。也許這就是生活的辯證法吧。

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第二篇：傷心人的語(yǔ)錄,愛(ài)的越深,傷害越重

傷心人的語(yǔ)錄，愛(ài)的越深，傷害越重

我大概是一只鳥(niǎo)。充滿(mǎn)了警覺(jué)，不容易停留。所以一直在飛。

我們可以對(duì)生活抱任何期待嗎？生活給我們的答案永遠(yuǎn)都是離奇。

為什么在愛(ài)的時(shí)候，心里也是孤獨(dú)的。我的快樂(lè)都是微小的事情。

“世間慢慢乏味起來(lái)，每一個(gè)人都想證明自己不出錯(cuò)，每一個(gè)人也都同樣卑微。我想與你一起去環(huán)游世界，帶上簡(jiǎn)單的行李出發(fā)，仿佛世間所剩無(wú)多，而我們能夠看到彼此變老。這的確是我想做到的一件事情。”

有些人是可以被時(shí)間輕易抹去的。猶如塵土。

容易傷害別人和自己的，總是對(duì)距離的邊緣模糊不清的人?？释加杏喽嗳酢](méi)有欲望只能說(shuō)是麻木不仁。

痛徹心扉的愛(ài)情是真的，只有幸福是假的。那曾經(jīng)以為的花好月圓……愛(ài)情只是宿命擺下的一個(gè)局。我的世界是寂靜無(wú)聲的，容納不下別人。我會(huì)懼怕孤獨(dú)嗎？我只是偶爾會(huì)感覺(jué)寂寞。

愛(ài)情是容易被懷疑的幻覺(jué)，一旦被識(shí)破就自動(dòng)灰飛煙滅。難受的時(shí)候，喝醉睡覺(jué)是最好的選擇?！懊\(yùn)給了我特別的安排，讓我穿越過(guò)樹(shù)影如牢獄的山谷，跋涉過(guò)深而遠(yuǎn)的黑暗，臨淵而立，看到天際不可言說(shuō)的光亮……它想讓我以后可以講故事給你聽(tīng)。也許這就是我的任務(wù)。”

愛(ài)的越深，傷害越重。

流淚，嘔吐，都會(huì)讓身體里隱藏的靈魂更快地空洞下來(lái)?！澳愕某霈F(xiàn)當(dāng)然是帶有目標(biāo)的。為了讓我能夠?qū)W習(xí)放下執(zhí)著，穿破幻術(shù)。我不再相信一些東西，也開(kāi)始真正地重新地相信一些東西。同時(shí)我開(kāi)始理解這種無(wú)限擴(kuò)展中的憐憫。在這片茫茫的曠野中，我們從來(lái)沒(méi)有在一起過(guò)。也從來(lái)沒(méi)有告別過(guò)。”

一盤(pán)被操縱的棋局，棋子是不該有任何怨言的。男人不愛(ài)女人。他們只是需要女人。

在一個(gè)城市的旅館房間里，每天清晨醒來(lái)會(huì)特意撩開(kāi)窗簾，只為聽(tīng)到叩擊玻璃窗的分明的雨聲。光線(xiàn)很暗，又從不打開(kāi)電視。有時(shí)就在小圓桌邊默默坐著。我在一個(gè)很遠(yuǎn)的地方。卻從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)自己。這種如影相隨的孤單，已經(jīng)在長(zhǎng)久的時(shí)間過(guò)濾中，成為一種自處的平靜。安妮寶貝語(yǔ)錄語(yǔ)句 兩個(gè)無(wú)法了解的人在一起,會(huì)比他們一個(gè)人的時(shí)候更加孤獨(dú).我們一直是在離別中，比如和愛(ài)的人，和傷害，甚至和時(shí)光……

我微笑。在任何我難過(guò)或者快樂(lè)的時(shí)候，我只剩下微笑。我相信我愛(ài)你。依然。始終。永遠(yuǎn)。

任何東西都可被替代。愛(ài)情，往事，記憶，失望，時(shí)間……都可以被替代。但是你不能無(wú)力自拔。

如果有過(guò)幸福。幸福只是瞬間的片斷，一小段一小段。緣分叵測(cè)，我們無(wú)從得知下一刻會(huì)發(fā)生一些什么。手指不會(huì)動(dòng)了，眼淚不會(huì)流了，時(shí)間不會(huì)走了。

那些美麗的小魚(yú)，它們睡覺(jué)的時(shí)候也睜著眼睛。不需要愛(ài)情，亦從不哭泣。它們是我的榜樣。

我們很容易碰到的，都是自私或者愚蠢的人。他們愛(ài)別人，只是為了，證明別人能夠愛(ài)自己?；蛘咦ピ谑掷锊豢戏牛钡绞掷锏臇|西死去。

第三篇：傷得深,愛(ài)得真,你是我最?lèi)?ài)的人

傷得深，愛(ài)得真，你是我最?lèi)?ài)的人

我真的無(wú)法想象，你會(huì)變成那個(gè)樣子，先前你小姑娘的溫柔哪去了，你的乖巧不翼而飛了。你那無(wú)情冷冰冰的臉，溫情的眼神也不見(jiàn)了，我看了心里發(fā)怵發(fā)毛，我怕，我慌，我真的不知所措，而你還那么的不同情我，向我發(fā)動(dòng)無(wú)情的攻擊，我的心被你刺得好疼，好疼。

愛(ài)真的讓你那么糟，一點(diǎn)情也沒(méi)有，你那冷冰冰的臉，沒(méi)有一點(diǎn)血色，就象冷冰的巖石。你絕情的連一句話(huà)也不敢講，不愿看我那張臉，把自己隱藏得那么深，仿佛我是你生死與共的敵人。你的眼睛里布滿(mǎn)了血色，看到我之后，那么的不冷靜，一下把我打入八層地獄，再也不能超生?？墒牵艺娴臒o(wú)法忘記你的容顏，更無(wú)法忘記你那天真爛漫的笑，你的美貌真的將我折服，我跪倒在你的石榴裙下，山茶花開(kāi)的時(shí)候，我看到嬌紅的一面，牡丹花開(kāi)的時(shí)候，我看到艷麗的一面，玫瑰花開(kāi)的時(shí)候，我不敢看了，怕傷了那花蕊的香。

我猶如敗絮的柳葉，在湖邊飄蕩，我沒(méi)有了方向，不知走向何方？天地之大，容不下我這個(gè)可憐蟲(chóng)，一切都是那么的意外，我真的無(wú)處躲藏，四周都是你恥笑的耳目。我的失望，已經(jīng)到了極端，沒(méi)有人憐。

視線(xiàn)在模糊的淚光中拉遠(yuǎn)，背影成為相思的期盼，真的不愿讓你走，那樣的難解難分，彼此拉牽的手，就此分開(kāi)，淚水象斷了線(xiàn)的珍珠，一個(gè)勁地向下淌。多少次想挽留你，就是留不住，眼看著你的離去，就是無(wú)法開(kāi)口，把你留下。我看著你，在我面前離去，心里的傷痛，該向誰(shuí)說(shuō)。

話(huà)不必說(shuō)出口，會(huì)飛的鳥(niǎo)一定能找到天空，即使大地不憐憫它，它也會(huì)義無(wú)反顧，同大地抗?fàn)?。你看?jiàn)高空飛翔的雄鷹吧？你就會(huì)想到，鷹的個(gè)性，超出了平常。我不想成為鷹的爪牙，我要有自己的主見(jiàn)和高度，對(duì)于你我學(xué)會(huì)了放棄，但對(duì)你的愛(ài)不減。你到底懂不懂我的心，我為你那樣只為愛(ài)你一個(gè)人，可你又對(duì)我，又是如此的關(guān)心。

有一種溫暖，潛入心懷，我不需要你承諾什么？只要給我一個(gè)微笑就夠了，或者你不要不理睬我，也不要躲避我，讓我看你一眼就夠了。有一種溫暖，我始終不能忘記，就是你給我的理解。我沒(méi)有什么可要求的了，只要有你就足夠了。讓我經(jīng)常想念你，我也就知足了。

你可記得嗎？三月是我們相戀的日子，雖然冰雪還未完全消融，而我們的情遞增，你還記得那個(gè)小木屋嗎？我和你就在那里，有了情投意合的過(guò)往。想呀？真想，那時(shí)的美麗象柳葉一樣輕飄，洋洋灑灑。我們天天在一起，形影不離，彼此默契得很，如同鴛鴦比翼齊飛，三月的深處，值得深思。不論什么時(shí)候，你都是我的，即使你化成灰，我還是那么的愛(ài)你。這么多年，一直為你守著日落而息的習(xí)慣，與單調(diào)的床，和那月光交談。沒(méi)有人能理解一個(gè)愛(ài)你的人生活習(xí)慣。是那么的執(zhí)著，我委屈在十幾平米的房間里，那樣的赤裸的想你，愛(ài)你，盼你。這一夜很無(wú)聊，我只能當(dāng)配角。

你就在我的隔壁，真想聽(tīng)到你的聲響，可是幾次起床，又是那么的無(wú)奈，想走過(guò)去，又停下來(lái)。我有好多次沖動(dòng)，起來(lái)又躺下，就是不敢過(guò)去，怕你害羞。我只有靜靜地聽(tīng)著，就象在隔壁里聽(tīng)到你的呼吸聲，你的心跳聲，你的愛(ài)聲。

太有誘惑力了，那些彼此互換的東西，從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)，我不敢去了解，只好管好自己，再高傲的鳥(niǎo)，也要飛回重地，一切美好的事物，都包含在眼中。我沒(méi)有什么古怪，一切都象喜歡的地方發(fā)展。我愛(ài)上了你，猶如從前。

朦朧的黃昏，等待你的入夢(mèng)，所有的愛(ài)都沒(méi)有退縮，我在肆無(wú)忌憚的去想，去愛(ài)。每一次的心動(dòng)，都是為了你，你的呼吸，你的輕喘，叫我浮想聯(lián)翩。夢(mèng)是那么的真，情是那么的深，你是我最?lèi)?ài)的人。