第一篇：公司企業(yè)職代會講話稿與公司優(yōu)秀主管演講稿

公司企業(yè)職代會講話稿

各位代表、同志們：

龍年的鐘聲激蕩，奮進的足音鏗鏘。值此一元復始、萬象更新之際，我謹代表xx廠黨委、行政、工會、團委，向全廠干部職工、離退居家老同志和職工家屬，向關(guān)心支持xx廠工作的鐵運公司領(lǐng)導，致以節(jié)日的問候和良好的祝愿。

XX年，是非同尋常、令人難忘的一年。我們不能忘記，春季的薪酬改革、夏季的梅花臺風、秋季的貫章貫制、冬季的困難形勢，全廠上下風雨同舟、開拓進取，腳踏實地辦好xx廠的事情，特殊之年以優(yōu)異的業(yè)績書寫了一份出色答卷。全廠安全保產(chǎn)穩(wěn)定順行、線橋質(zhì)量穩(wěn)步提升、管理水平持續(xù)上升、精神文明再結(jié)碩果、政治工作保障有力，各項工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強勁態(tài)勢。在鐵運公司貫章貫制檢查中，我廠管理工作獲得很高評價。我廠的計劃生育、檔案、綜合治理等工作均跨入集團公司先進行列。特別是在我廠在回歸鐵運公司四年之后，摘取了鐵運公司先進黨委和先進單位的殊榮，各項工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。一年來的實踐再次證明，我們所選擇的攻七化、創(chuàng)一流的發(fā)展之路，以及探索出來的發(fā)展思路、治廠理念、管理措施，是符合實際、完全正確的。只要我們保持定力、務實苦干、不懈努力，就一定能夠譜寫xx廠改革發(fā)展的輝煌篇章。

XX年，是充滿挑戰(zhàn)、困難重重的一年。鋼鐵形勢依舊隆冬、運輸生產(chǎn)壓力突出、降本增效任務繁重、確保穩(wěn)定要求很高，適應x鋼“推進變革創(chuàng)新、提升競爭優(yōu)勢”新形勢面臨的新課題，容不得我們有絲毫的懈怠。面對新形勢、新任務，我們必須進一步統(tǒng)一思想、高標定位、認真貫徹集團公司、鐵運公司“兩會”精神，上下同欲、奮力拼搏，齊心協(xié)力推進鐵修向前發(fā)展。要以安全保產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定為保障，大力推行安全標準化管理，提高安全管理的科學化水平，不斷延長安全生產(chǎn)周期；要以x鋼推進變革創(chuàng)新為契機，深化體制機制創(chuàng)新，大力實施降本增效措施，積極開展節(jié)能降耗活動，不斷提升抵御風險能力；要以凝心聚力促進和諧為方向，力爭穩(wěn)定職工收入、改善職工工作環(huán)境、抓好扶貧幫困工作、深化企業(yè)文化建設，努力提升職工群眾的物質(zhì)文化生活水平；要以職工群眾滿意為標準，深入開展“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以機關(guān)為基層優(yōu)質(zhì)服務、儲運為維修良好服務、干部為職工熱心服務、全廠為運輸最佳服務，贏得職工群眾和運輸各站對鐵修的認可，樹立鐵修的良好形象；要以融入中心、進入管理為根本，進一步創(chuàng)新政治工作，為構(gòu)建“安全暢通、文明和諧”xx廠提供堅強的政治保障。

各位代表、同志們：潮平兩岸闊、風正一帆懸。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，沿著全廠上

下共同開辟的“攻七化、創(chuàng)一流”的發(fā)展道路，銳意進取、闊步前行，為建設安全暢通、文明和諧的美好鐵修而努力奮斗！

最后我提議，班子成員全體起立，祝各位職工代表，并通過你們向全廠職工拜個早年：祝大家新春快樂、身體健康、闔家歡樂、萬事如意！鞠躬

謝謝大家！

公司優(yōu)秀主管演講稿

各位伙伴：

大家好

寫下這個題目，我才發(fā)現(xiàn)其實做個優(yōu)秀的主管說起來很簡單，但是真正做起來卻是很艱難地。我們在各種培訓中學到過如何做個優(yōu)秀的主管，以及主管的十二項職責，塑造主管魅力的十大原則等等，但是在實際工作中我們卻往往顧此失彼,勞神費力,好多時候還吃力不討好，得不到伙伴們的理解，領(lǐng)導的認可，甚至受到很多委屈。

其實大家都知道主管是一個團隊的靈魂，是汪洋大海中的一艘船，主管的觀念決定團隊的觀念，主管的格局決定著團隊的格局，因此在一個高績效的團隊中我們的主管必須要充分的信任自己的伙伴，讓大家目標明確，共同努力，加上適當?shù)念I(lǐng)導，良好的溝通，以及內(nèi)外的支持。大家齊心協(xié)力，朝著我們共同的目標努力奮斗。

同樣,在我們的組員心中，一個好的主管，我們首先應該是一個優(yōu)秀的訓練導師，用自己在市場上打拼時積累出的經(jīng)驗，給新人伙伴以指導，讓他們少走彎路，順利地度過新人期，快速的成長起來；其次我們還要學做一個優(yōu)秀的心理醫(yī)生，及時的了解伙伴的心理動態(tài)，幫助他們調(diào)節(jié)被拒絕后的沮喪心情，學會面對失敗和挫折，保持高昂的斗志，快樂營銷；同時我們還要是一個優(yōu)秀的激勵大師,最大限度的發(fā)揮組員的主觀能動性，動員他們?nèi)翰呷毫?，使大家各施所長，各顯其能，按時完成上級下達的任務。概言之，就是努力去建設一個高效的、有強大戰(zhàn)斗力、極高凝聚力的團隊。

結(jié)合到實際工作中，我們就會發(fā)現(xiàn)，一個和諧團結(jié)、積極上進的團隊，他中間每個人都在發(fā)揮著自己相當重要的作用，而在這里主管的人格魅力尤其重要，作為一個小團隊的主管，我們首先是大團隊的一員，團隊的業(yè)績要靠我們帶頭去拼，市場要靠我們自己帶頭去闖，而公司里的政策、法規(guī)，會議精神要靠我們?nèi)鬟_，去遵照執(zhí)行；因此我們必須心胸寬廣、謙虛有理，誠信處世、對人熱忱、還要公正果斷，言出必行。

說了這么多，最重要的一點是，我們的管理靠的就是一種親情，用親情去關(guān)愛伙伴，用愛心去幫助伙伴。在這里我們就是親如一家的兄弟姐妹，是情同手足的合作伙伴，大家走進國壽門，就是一家人，我們互相學習，互相幫助，共同努力，共同進步。所謂的團隊也就是這樣一群有能量的人承諾在一個共同目標下的良好合作。為了這個共同的目標，我們默 默奉獻，樂此不疲。

在今天這個大戰(zhàn)當前，每位伙伴都在摩拳擦掌，躍躍欲試的良好職場氛圍下，我們主管一定要身先士卒，率先垂范，在盡力開拓自己的市場的同時，不忘關(guān)心伙伴的展業(yè)情況和心理狀態(tài)，及時的解決組員的心理障礙,幫助他們調(diào)整心態(tài),積極備戰(zhàn)。另外對于剛?cè)胨静痪玫男禄锇橐皶r陪訪，給他們以精神上的最大鼓勵，和話術(shù)上的最大支持，讓他們充分發(fā)揮自己的專長，展示自己的個人魅力，早日在壽險這個波瀾壯闊的大舞臺上找到自己的位置。

古語云：“士為知己者死，女為悅己者容”，人因重視而忠誠，只要我們心胸坦蕩，虛懷若谷，一心帶領(lǐng)團隊伙伴在這個良好的競爭氛圍里，逢冠必奪，遇先必爭，幫助伙伴，服務伙伴，我們攜手共進，奮力拼搏，力爭在金豬之年，取得一個好成績，業(yè)績更上一層樓。

好，我的演講完了，謝謝大家！

第二篇：公司企業(yè)職代會講話稿

公司企業(yè)職代會講話稿

各位代表、同志們：

龍年的鐘聲激蕩，奮進的足音鏗鏘。值此一元復始、萬象更新之際，我謹代表xx廠黨委、行政、工會、團委，向全廠干部職工、離退居家老同志和職工家屬，向關(guān)心支持xx廠工作的鐵運公司領(lǐng)導，致以節(jié)日的問候和良好的祝愿。

2011年，是非同尋常、令人難忘的一年。我們不能忘記，春季的薪酬改革、夏季的梅花臺風、秋季的貫章貫制、冬季的困難形勢，全廠上下風雨同舟、開拓進取，腳踏實地辦好xx廠的事情，特殊之年以優(yōu)異的業(yè)績書寫了一份出色答卷。全廠安全保產(chǎn)穩(wěn)定順行、線橋質(zhì)量穩(wěn)步提升、管理水平持續(xù)上升、精神文明再結(jié)碩果、政治工作保障有力，各項工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強勁態(tài)勢。在鐵運公司貫章貫制檢查中，我廠管理工作獲得很高評價。我廠的計劃生育、檔案、綜合治理等工作均跨入集團公司先進行列。特別是在我廠在回歸鐵運公司四年之后，摘取了鐵運公司先進黨委和先進單位的殊榮，各項工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。一年來的實踐再次證明，我們所選擇的攻七化、創(chuàng)一流的發(fā)展之路，以及探索出來的發(fā)展思路、治廠理念、管理措施，是符合實際、完全正確的。只要我們保持定力、務實苦干、不懈努力，就一定能夠譜寫xx廠改革發(fā)展的輝煌篇章。

2012年，是充滿挑戰(zhàn)、困難重重的一年。鋼鐵形勢依舊隆冬、運輸生產(chǎn)壓力突出、降本增效任務繁重、確保穩(wěn)定要求很高，適應x鋼“推進變革創(chuàng)新、提升競爭優(yōu)勢”新形勢面臨的新課題，容不得我們有絲毫的懈怠。面對新形勢、新任務，我們必須進一步統(tǒng)一思想、高標定位、認真貫徹集團公司、鐵運公司“兩會”精神，上下同欲、奮力拼搏，齊心協(xié)力推進鐵修向前發(fā)展。要以安全保產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定為保障，大力推行安全標準化管理，提高安全管理的科學化水平，不斷延長安全生產(chǎn)周期；要以x鋼推進變革創(chuàng)新為契機，深化體制機制創(chuàng)新，大力實施降本增效措施，積極開展節(jié)能降耗活動，不斷提升抵御風險能力；要以凝心聚力促進和諧為方向，力爭穩(wěn)定職工收入、改善職工工作環(huán)境、抓好扶貧幫困工作、深化企業(yè)文化建設，努力提升職工群眾的物質(zhì)文化生活水平；要以職工群眾滿意為標準，深入開展“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以機關(guān)為基層優(yōu)質(zhì)服務、儲運為維修良好服務、干部為職工熱心服務、全廠為運輸最佳服務，贏得職工群眾和運輸各站對鐵修的認可，樹立鐵修的良好形象；要以融入中心、進入管理為根本，進一步創(chuàng)新政治工作，為構(gòu)建“安全暢通、文明和諧”xx廠提供堅強的政治保障。

各位代表、同志們：潮平兩岸闊、風正一帆懸。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，沿著全廠上下共同開辟的“攻七化、創(chuàng)一流”的發(fā)展道路，銳意進取、闊步前行，為建設安全暢通、文明和諧的美好鐵修而努力奮斗！

最后我提議，班子成員全體起立，祝各位職工代表，并通過你們向全廠職工拜個早年：祝大家新春快樂、身體健康、闔家歡樂、萬事如意！鞠躬

謝謝大家！

第三篇：2018年終公司職代會講話稿與2018年終工作會議講話稿

2018年終公司職代會講話稿

同志們：

我們這次職代會完成了所有議程。會議回顧并肯定了XX年的工作。XX年是我公司發(fā)展史上又一個豐收年，而且是最豐收的一年。這豐收凝結(jié)了廣大員工共同的辛勤與汗水；這豐收體現(xiàn)了廣大員工的智慧與意志；這豐收反映了廣大員工的團結(jié)與和諧。這豐收，值得自豪；這豐收，值得驕傲；這豐收，是我們實現(xiàn)新跨越的新起點。會議明確了XX年的工作目標，以及未來若干年的發(fā)展方向，提出了新跨越的發(fā)展理念。這是我們立足現(xiàn)實，不滿足現(xiàn)狀，憧憬未來，提出了新的課題。

同志們。成績只能代表過去，而未來是不確定的。要在不確定的形勢中有效地把握自己，就不能固步自封，沾沾自喜于已有的成績。為此，公司提出了新跨越的發(fā)展理念。

所謂跨越式發(fā)展，是指在一定歷史條件下，落后者對先行者走過的某個階段的超常規(guī)趕超行為?？焖侔l(fā)展不等于跨越式發(fā)展。落后者快速跟進，也不屬于跨越。只有落后者跨過先行者的某個階段才屬于跨越?？缭绞桨l(fā)展主要包括三個內(nèi)涵：一是速度與效益的統(tǒng)一性，跨越式發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和水平的整體躍升，既要有數(shù)量的趕超，又要著力于提高質(zhì)量與效益?？缭绞桨l(fā)展不僅要看當前，更要講后勁；不僅要看規(guī)模，更要講質(zhì)量，眼前有增長不等于有后勁，規(guī)模大并不等于效益高，速度快并不代表質(zhì)量好。二是創(chuàng)新的前提性。跨越發(fā)展必須推進全面創(chuàng)新，謀求先發(fā)效益，在觀念創(chuàng)新上先人一步，在體制創(chuàng)新上優(yōu)人一手，在科技創(chuàng)新上快人一拍，不斷研究新情況，提出新思路，創(chuàng)造新方法，打破常規(guī)，求新求為。三是非均衡性，即它不是全面、平行地推進，而是在不同的領(lǐng)域有先有后，有所則重。

因此，我們要從慣性的思維中解放出來，敢想、敢干、敢闖?！扒Ы兴Ы?，萬里無云萬里天”。腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。我們要把眼光放遠，思路放寬，積極行動，形成促進新跨越的強大合力，推動公司發(fā)展。

同志們也許會問，公司有何跨越的行動呢？公司要求：首先必須踏踏實實地完成XX年的十大工作目標。與此同時，我們要思考的是，公司在數(shù)學模式發(fā)展的基礎(chǔ)上，如何達到幾何級的發(fā)展，也就是上面所談到的跨越式發(fā)展的問題。

2018年終工作會議講話稿

同志們：

艱苦奮斗耕耘日，春華秋實又豐年。XX年，公司的業(yè)績又攀登到一個新的高度。公司幾年來，一年一登高，令人欣喜。這里面既有客觀環(huán)境的變遷所帶來的變化，重要的是我們公司上下的主觀能動性得到相應的發(fā)揮。大家也可能發(fā)現(xiàn)，公司領(lǐng)導層是在用心探討公司的管理，以求推進公司管理進步。目前，公司不僅業(yè)績不斷提高，難能可貴的是公司的管理氛圍逐漸濃厚，管理意識不斷提高，管理理性增強?？傊?，管理是大幅度上升的。但是，公司高層清醒地認識到“往者已矣，來者可追”。我們要在成績的基礎(chǔ)上，更好地把握未來。所以公司對管理又進行了新的策劃安排。可以說，這是公司管理上的重大改革。這個改革，是基于我們對管理的認識，對公司管理現(xiàn)狀的剖析，以及對未來態(tài)勢的把握上而做出的決定。

一、推進公司管理實質(zhì)性進步。

這個辦法，是使公司管理層級明確，把管路的關(guān)口向前推移。所謂層級明確，即公司的二級單位負責員工教育培養(yǎng)、經(jīng)營、施工（質(zhì)量、安全、環(huán)保）、資源調(diào)配、成本控制、分配等過程管理，公司則注重統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促、服務。所謂管理關(guān)口前移，即把管理等重心放在基層。管理就跟建筑一樣，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。管理關(guān)口前移，并不意味著公司管理的擔子就減輕了，而是管理職能上、管理方式上發(fā)生了變化，責任并未減輕。由此看來，這種方法是不是管理實質(zhì)上的進步呢？

二、實質(zhì)上我們所推行的是能本管理。

就是注重實績，重貢獻。按照職工的實際能力決定其工資，對優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位給予右后的待遇，用以激活生產(chǎn)力中最活躍的要素，增強企業(yè)核心競爭力，有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

能本管理強調(diào)從人的本性中去激發(fā)動力，擴張能力、發(fā)展以人為本的管理內(nèi)涵，將滿足職工自身需要直接與公司目標統(tǒng)一起來，實現(xiàn)職工的價值追求與公司的利益追求結(jié)合起來。如能很好地執(zhí)行新的辦法，必將使公司管理和效益同上一個新臺階。

三、執(zhí)行的關(guān)鍵是中層干部。

第四篇：公司職代會講話稿

公司職代會講話稿

各位代表、同志們：

今天，建投三公司一屆一次職代會在這里隆重舉行，我謹代表集團公司向會議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表并通過你們向全體干部職工表示新春的問候！

剛剛過去的2016年是建投集團成立并實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年，也是三公司取得重大成就的一年。在全體干部職工的共同努力下，三公司圓滿完成了年初確定的目標任務，經(jīng)營工作穩(wěn)中有進，管理工作不斷加強，企業(yè)和諧穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)，保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。我對你們?nèi)〉玫某删透械接芍缘母吲d！

2017年是集團改革發(fā)展的重要一年，也是三公司搶抓機遇、在新起點上實現(xiàn)新跨越的重要一年。春節(jié)前，集團召開的一屆一次職代會，以跨越發(fā)展為主題，全面謀劃和部署了集團2017年的各項工作，提出了“一個核心任務、兩個發(fā)展重點、三大市場布局、四大風險防控、五大業(yè)務板塊、六個工作重點”的總體布局和“堅定信心促跨越、強化整合促跨越、突出投資促跨越、經(jīng)營品牌促跨越、補齊短板促跨越、加強黨建促跨越、狠抓落實促跨越”的總體要求。全面貫徹落實集團一屆一次職代會精神，把各項工作落到實處，是當前集團各級部門一項重大的政治任務。三公司廣大干部職工應認真學習、深刻理解領(lǐng)會集團職代會會議精神，把思想統(tǒng)一到集團的重大決策上來，解放思想、振奮精神，全面貫徹落實大會作出的工作部署，結(jié)合三公司實際創(chuàng)造性地抓好落實。

在此，我想對三公司今年的工作講五點希望和要求：

一是要以前所未有的決心推動跨越發(fā)展。

跨越發(fā)展是集團職代會的主題。陳文山董事長在講話中指出，跨越發(fā)展是集團生存發(fā)展的需要，是落實省委省政府要求的需要，是解決當前各種困難和問題的需要。在當前國有企業(yè)深化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的大背景下，集團提出這樣的要求，是十分英明的。對三公司來講，推動跨越發(fā)展，對于我們確定在集團二級公司中的地位有十分重要的現(xiàn)實意義，同時，我們已經(jīng)具備了一些跨越發(fā)展的條件。國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，為沿線基礎(chǔ)設施建設創(chuàng)造了巨大的市場空間，也為我們“走出去”創(chuàng)造了難得的歷史機遇，城鎮(zhèn)化進程的加快和云南省“五網(wǎng)”建設的推進，為我們深挖省內(nèi)市場、拓展國內(nèi)市場提供了舞臺，同時，建投集團成立所形成的資源優(yōu)勢和品牌效應，增強了我們占領(lǐng)市場的能力。這些都為我們實現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造了條件。但也必須看到，僅就建投集團內(nèi)部的情況看，三公司目前在集團公司的二級公司綜合實力排位中雖處于前列，但我們與處于第一方陣的兄弟單位相比，仍有很大差距，同時，集團許多二級單位雄心勃勃、斗志昂揚，各單位之間正在形成你追我趕、百舸爭流的發(fā)展態(tài)勢，稍不留神，就可能出現(xiàn)“前有標兵，但標兵離我們越來越遠，后有追兵，但追兵離我們越來越近越來越少”這種尷尬局面。面對現(xiàn)實，三公司唯一的選擇就是加快大戰(zhàn)、跨越發(fā)展！我們應當把三公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)告訴全體干部職工，引導大家解放思想，永葆憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔當，促進跨越發(fā)展。全體干部職工一定要樹雄心、立壯志，咬定目標，群策群力，藐視困難，堅韌不拔，追求卓越，爭創(chuàng)一流，用跨越發(fā)展的業(yè)績，為集團邁向世界500強做出突出貢獻！

二是要以前所未有的力度抓好市場經(jīng)營。

經(jīng)營是龍頭，任何時候都不可動搖！沒有經(jīng)營，或經(jīng)營業(yè)績不佳，手頭沒有項目，一切皆無從談起。要實現(xiàn)三公司的跨越發(fā)展，首先必須實現(xiàn)市場經(jīng)營的重大突破。要堅持品牌經(jīng)營。充分利用建投集團強大的綜合實力和巨大的社會影響力，以及我們與各州市的良好合作基礎(chǔ)，緊緊依靠集團的支持和各兄弟單位的團結(jié)協(xié)作，積極主動拓展市場，力爭獲取更大的市場份額。要堅持高端經(jīng)營。把經(jīng)營資源放在首位，積極主動加強與各方面的聯(lián)系，特別是做好重點對象的工作，最大限度地爭取各種資源。要堅持全員抓經(jīng)營。加快建立健全有利于實現(xiàn)全員參與經(jīng)營的各種激勵約束機制，強化責任落實和獎懲兌現(xiàn)，把全體干部職工的智慧和力量調(diào)動起來，形成全員關(guān)心經(jīng)營、開展經(jīng)營的良好局面。堅持有質(zhì)量的經(jīng)營。抓大放小、取優(yōu)去劣，瞄準大項目好項目開展工作，努力實現(xiàn)經(jīng)營成果的最大化。在鞏固其他領(lǐng)域的同時，要重點抓好市政、公路等方面的市場開拓。堅持內(nèi)外兩手抓、兩不誤，既要抓內(nèi)部項目的爭取，也要抓外部市場的開拓，集團內(nèi)部項目和外部項目，兩個方面都不偏廢，在確保自營比例不低于50%的前提下爭取更多項目進賬。要堅持以生產(chǎn)促經(jīng)營，狠抓在建項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等，以項目建設的良好形象贏得市場認可，實現(xiàn)建好一個項目、樹立一座豐碑、結(jié)交一方朋友、贏得一個市場。要切實加強隊伍建設，造就一支敢打硬仗、能打勝仗的專兼職經(jīng)營人員隊伍，全面提高經(jīng)營能力。任何時候，抓經(jīng)營的力度只能加大不能削弱。

三是要以前所未有的舉措提升管理水平。

管理是企業(yè)的生命線，只有成功的管理才能造就成功的企業(yè)。為實現(xiàn)跨越發(fā)展，必須全面提高公司的管理水平，必須以前所未有的舉措全面加強公司管理。必須始終圍繞“增活力、增效益、防風險”來探索加強管理的措施。一切管理手段和方法必須有利于調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于公司發(fā)展活力的增強，有利于提高勞動生產(chǎn)率；必須有利于降低企業(yè)的整體運行成本，提高企業(yè)的整體效益；必須有利于堵塞各種漏洞，防范各種風險，保證企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。必須堅持全員抓管理，讓每個員工都成為管理的主體，把每個員工的積極性和創(chuàng)造性都調(diào)動起來，讓每個員工都在各自崗位上為企業(yè)降低成本、增加效益、降低風險做出自己的貢獻。必須堅持全要素管理。既要重視質(zhì)量管理、進度管理、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理、合同管理，也要重視人力資源管理、財務管理、資源管理、資產(chǎn)管理，讓每一個生產(chǎn)要素都能發(fā)揮效益，提高全要素生產(chǎn)率。必須堅持全過程管理。管理應當覆蓋全過程，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全鏈條，不留任何死角，特別是風險防控工作要編制起嚴密的安全網(wǎng)，加強風險預警，全面提高內(nèi)控管理水平。必須努力提高管理的技術(shù)含量，加強信息技術(shù)的應用，全面提高管理質(zhì)量和效率，全面降低管理成本和風險。既要注重管理的規(guī)范有序，又要優(yōu)化流程，提高效率。要認真總結(jié)我們在實踐中創(chuàng)造的經(jīng)驗，認真推廣實踐證明是行之有效的各種方法和措施，并鼓勵員工積極推動管理創(chuàng)新，同時，要不斷學習借鑒先進單位的成功經(jīng)驗，向先進對標，不斷提高管理水平。要通過管理水平的全面提高，為公司跨越發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四是要以前所未有的膽識加快“走出去”步伐。

“走出去”是我們必須面臨的必然選擇。集團要成為世界500強必須走出去，集團要成為“一帶一路”建設的主力軍必須走出去，順應國際國內(nèi)市場變化趨勢求得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須走出去，三公司要成為集團邁向世界500強做出突出貢獻的單位必須走出去。我們對此必須有清醒的認識，同時，早謀劃、早準備比晚謀劃、晚準備要主動，這是關(guān)系到7、8年后我們的生存空間在哪里、我們?nèi)绾尾拍芮蟮酶蟀l(fā)展的戰(zhàn)略問題，因此，千萬不可掉以輕心。三公司曾經(jīng)在海外試過水，但未能堅持，令人遺憾，這個問題當前必須重新重視起來。要科學選擇目標市場，在“一帶一路”框架內(nèi)，選擇與我國關(guān)系好的、政局穩(wěn)定、市場潛力大、與我國有關(guān)企業(yè)或建投集團有一定合作基礎(chǔ)的國家或地區(qū)作為目標市場，抓緊目標市場的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境的研究，找到進入市場的切入點和著力點，組建領(lǐng)導班子，制定行動方案，加快引領(lǐng)人才的培養(yǎng)和儲備，做好項目篩選；積極探索“借船出?！钡穆窂?，加強與相關(guān)企業(yè)和平臺的合作，學習借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，建立“走出去”工作模式和風險防控體系，提高開拓市場和風險防控的能力，有計劃有步驟地走出去，力爭成為集團走出去的排頭兵。

五是以前所未有的高度重視黨的建設。

近年來，國有企業(yè)黨建工作越來越受到各級黨組織的高度重視。特別是去年召開的全國國有企業(yè)黨建工作會議，為加強國有企業(yè)黨建工作提出了新的要求，我們一定要自覺學習、全面貫徹、堅決落實。要始終堅持黨要管黨、從嚴治黨不松懈，高度重視和加強黨的思想政治工作、黨員干部的教育管理、各級領(lǐng)導班子建設、黨風廉政建設，把管黨治黨提高到一個新的水平。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，正確處理加強黨的領(lǐng)導與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系，明確黨組織的政治核心和領(lǐng)導核心作用，堅決克服以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為由否定、取消黨的領(lǐng)導，或以加強黨的領(lǐng)導為由，把黨組織作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策與指揮中心兩種錯誤傾向。堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務，把方向、議大事、促落實，抓好重大問題的決策和各項工作的督促檢查，保證黨的路線方針政策和集團的決策部署得到堅決貫徹落實，保證生產(chǎn)經(jīng)營各項任務能夠堅決完成、企業(yè)發(fā)展目標能夠堅決實現(xiàn)。堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導和把關(guān)作用不能變，把黨管干部原則與董事會、經(jīng)理層依照章程選拔干部有機結(jié)合起來，堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、清正廉潔”的國有企業(yè)好干部標準，以正確導向和寬廣胸懷選人用人，造就一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀干部隊伍。高度重視人才建設，圍繞發(fā)展目標培養(yǎng)、引進各類專業(yè)人才，擴充人才總量、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為公司跨越發(fā)展提供堅實的人才支撐。堅持建強國有企業(yè)基層組織不放松，健全黨的基層組織，嚴格落實各項規(guī)章制度，嚴格加強黨員管理，積極開展黨建示范點創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化建設與和諧穩(wěn)定建設工作，深入開展以“爭做合格建投人”為主題，以“永葆憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔當，促進跨越發(fā)展”為主要內(nèi)涵的“五講五比”活動，積極化解各種矛盾，為公司的改革發(fā)展營造良好的環(huán)境和氛圍。

總之，我們要認真學習貫徹落實集團職代會精神，以這次公司職代會為新的起點，堅定信心，鼓足干勁，狠抓落實，爭創(chuàng)一流，以昂揚奮進的精神狀態(tài)全力推動公司跨越發(fā)展。

最后，預祝會議圓滿成功，預祝三公司在新的一年取得新的更大的成績，祝愿各位代表、各位同志身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：公司優(yōu)秀主管演講稿

公司優(yōu)秀主管演講稿

各位伙伴：

大家好

寫下這個題目，我才發(fā)現(xiàn)其實做個優(yōu)秀的主管說起來很簡單，但是真正做起來卻是很艱難地。我們在各種培訓中學到過如何做個優(yōu)秀的主管，以及主管的十二項職責，塑造主管魅力的十大原則等等，但是在實際工作中我們卻往往顧此失彼,勞神費力,好多時候還吃力不討好，得不到伙伴們的理解，領(lǐng)導的認可，甚至受到很多委屈。

其實大家都知道主管是一個團隊的靈魂，是汪洋大海中的一艘船，主管的觀念決定團隊的觀念，主管的格局決定著團隊的格局，因此在一個高績效的團隊中我們的主管必須要充分的信任自己的伙伴，讓大家目標明確，共同努力，加上適當?shù)念I(lǐng)導，良好的溝通，以及內(nèi)外的支持。大家齊心協(xié)力，朝著我們共同的目標努力奮斗。

同樣,在我們的組員心中，一個好的主管，我們首先應該是一個優(yōu)秀的訓練導師，用自己在市場上打拼時積累出的經(jīng)驗，給新人伙伴以指導，讓他們少走彎路，順利地度過新人期，快速的成長起來；其次我們還要學做一個優(yōu)秀的心理醫(yī)生，及時的了解伙伴的心理動態(tài)，幫助他們調(diào)節(jié)被拒絕后的沮喪心情，學會面對失敗和挫折，保持高昂的斗志，快樂營銷；同時我們還要是一個優(yōu)秀的激勵大師,最大限度的發(fā)揮組員的主觀能動性，動員他們?nèi)翰呷毫?，使大家各施所長，各顯其能，按時完成上級下達的任務。概言之，就是努力去建設一個高效的、有強大戰(zhàn)斗力、極高凝聚力的團隊。

結(jié)合到實際工作中，我們就會發(fā)現(xiàn)，一個和諧團結(jié)、積極上進的團隊，他中間每個人都在發(fā)揮著自己相當重要的作用，而在這里主管的人格魅力尤其重要，作為一個小團隊的主管，我們首先是大團隊的一員，團隊的業(yè)績要靠我們帶頭去拼，市場要靠我們自己帶頭去闖，而公司里的政策、法規(guī)，會議精神要靠我們?nèi)鬟_，去遵照執(zhí)行；因此我們必須心胸寬廣、謙虛有理，誠信處世、對人熱忱、還要公正果斷，言出必行。

說了這么多，最重要的一點是，我們的管理靠的就是一種親情，用親情去關(guān)愛伙伴，用愛心去幫助伙伴。在這里我們就是親如一家的兄弟姐妹，是情同手足的合作伙伴，大家走進國壽門，就是一家人，我們互相學習，互相幫助，共同努力，共同進步。所謂的團隊也就是這樣一群有能量的人承諾在一個共同目標下的良好合作。為了這個共同的目標，我們默默奉獻，樂此不疲。

在今天這個大戰(zhàn)當前，每位伙伴都在摩拳擦掌，躍躍欲試的良好職場氛圍下，我們主管一定要身先士卒，率先垂范，在盡力開拓自己的市場的同時，不忘關(guān)心伙伴的展業(yè)情況和心理狀態(tài)，及時的解決組員的心理障礙,幫助他們調(diào)整心態(tài),積極備戰(zhàn)。另外對于剛?cè)胨静痪玫男禄锇橐皶r陪訪，給他們以精神上的最大鼓勵，和話術(shù)上的最大支持，讓他們充分發(fā)揮自己的專長，展示自己的個人魅力，早日在壽險這個波瀾壯闊的大舞臺上找到自己的位置。

古語云：“士為知己者死，女為悅己者容”，人因重視而忠誠，只要我們心胸坦蕩，虛懷若谷，一心帶領(lǐng)團隊伙伴在這個良好的競爭氛圍里，逢冠必奪，遇先必爭，幫助伙伴，服務伙伴，我們攜手共進，奮力拼搏，力爭在金豬之年，取得一個好成績，業(yè)績更上一層樓。

好，我的演講完了，謝謝大家！