第一篇：在優(yōu)秀分包表彰大會上的講話

在優(yōu)秀分包表彰大會上的講話

今天，我們隆重召開大會，表彰2008年度在土木公司發(fā)展建設(shè)中做出突出貢獻的優(yōu)秀分包隊伍。首先我代表土木公司向受到表彰的單位表示熱烈的祝賀！向一年來與土木公司精誠合作、互惠互利的各分包單位，表示衷心的感謝和崇高的敬意。這次大會，既是一次回顧工作、激勵先進的總結(jié)表彰會，也是一次繼往開來、加油鼓勁的動員部署會。剛才，公司總會計師張健重點從合約結(jié)算、資金成本管理角度講評了分包管理情況，張總經(jīng)理分析了公司分包工作面臨的形勢、機遇和挑戰(zhàn)。黨委吳書記對如何做好分包合作也提出要求，他們講得很好、很全面，我完全贊同，希望大家認真領(lǐng)會，貫徹落實。

08年以來，土木公司穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)營局面蒸蒸日上，一是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型平穩(wěn)推進，四條鐵路施工進展順利；二是海外市場有新的進展，市場規(guī)模不斷擴大；三是京津、蘭州、太原等地區(qū)房建市場得以鞏固，生產(chǎn)態(tài)勢良性循環(huán)；四是管理工作得以加強，精細管理不斷深入；五是員工精神風(fēng)貌煥然一新，為今后發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

這些成績，飽含在座各位的努力和心血，是我們精誠合作的結(jié)晶。2009年土木公司的總體工作思路是“三個加快、兩個轉(zhuǎn)變、一個著力”，三個加快，即加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型步伐，全力干好鐵路項目；加快京津地區(qū)房建市場占有分額步伐；加快海外市場進而有為步伐。兩個轉(zhuǎn)變，即精細管理向提高管理人員素質(zhì)轉(zhuǎn)變，鐵路管理粗放式高耗向精細管理低耗轉(zhuǎn)變。一個著力，即著力構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)文化。這些目標任務(wù)的實現(xiàn)，與在座各單位的積極配合密切相關(guān)，與我們的團結(jié)協(xié)作密切相關(guān)。讓我們在優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上，不斷規(guī)范自身行為，通過真誠合作，有效溝通，實現(xiàn)合作利益的最大化。下面我對大家提幾點要求和希望：

1、攜手并進，密切協(xié)作，實現(xiàn)誠信互利的和諧共贏。分包隊伍要靠土木公司這個平臺謀求發(fā)展，土木公司的發(fā)展也離不開你們?nèi)娜獾耐度搿Ｎ覀兇烬X相依，榮辱與共，要牢牢樹立整體意識和大局觀念，有福同享，同舟共濟。

回顧08年，分包隊伍為土木公司做出了貢獻，尤其值得表揚的是：抗震救災(zāi)期間，我們很多分包隊伍的員工同獻愛心，慷慨解囊，哈大項目部分包隊伍捐款達8萬元；奧運期間，正值施工黃金季節(jié)，北京地區(qū)全面停工三個月，給我們帶來很大影響，大家能夠以大局為重，與土木公司一道，承擔(dān)和履行企業(yè)神圣的社會責(zé)任，而不計較經(jīng)濟損失。我們西北公司的分包隊伍，甘肅華英的馬總，在業(yè)主資金不到位的情況下，想法設(shè)法自行融資、墊資，確保了工程的順利進展，切實為業(yè)主和土木分憂解難，堪為分包合作伙伴的楷模。天津公司的分包隊伍，巢湖長虹的王總，在濱海開發(fā)區(qū)工程業(yè)主原因停工時，對停工窩工損失毫無怨言，充分理解，所有這些，體現(xiàn)出我們之間同甘共苦、風(fēng)雨同舟的合作精神，要不斷發(fā)揚光大。

展望來年，土木發(fā)展形勢良好，前景喜人。我們在中建總公司和八局的大力支持下，鐵路施工已經(jīng)初具規(guī)模，截至目前。設(shè)備投入已近4億元，在手任務(wù)接近30億元。面對這次國際金融危機，國家擴大內(nèi)需的重點是基礎(chǔ)設(shè)施投資，據(jù)悉，國務(wù)院批復(fù)的鐵路計劃投資額，已經(jīng)達到2萬億元，其中在建項目的投資規(guī)模超過了1.2萬億。2009年鐵路投資超4600億，每月至少開工兩個項目，而隨著鐵道部與各地政府戰(zhàn)略合作,共同開發(fā)建設(shè)的不斷推進，有些數(shù)字還將進一步增加。光明的前景使我們在房建模塊受到?jīng)_擊時，走上轉(zhuǎn)型發(fā)展的康莊大道。還有海外巴林、利比亞市場的有力支撐，使我們對來年乃至未來的發(fā)展充滿信心。

但是，我們也面臨一些新的挑戰(zhàn)需要共同應(yīng)對。由于受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響，加之公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，前期的物力、財力、人力投入相當大，難免產(chǎn)生一定的資金、人才和管理相對薄弱的壓力，關(guān)于這一點，在座的各位要放眼長遠，高度理解。只要我們雙方堅持誠信合作的原則，堅持“利益共享、風(fēng)險同擔(dān)”的宗旨，扎扎實實把各項管理抓到位，把工程干上去，把效益創(chuàng)出來，困難就一定能夠隨著我們共同的發(fā)展迎刃而解，就一定能夠開創(chuàng)一個新的盈利空間，走上一條新的發(fā)展之路，迎來更加美好的未來。

土木公司的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，對分包合作企業(yè)來說，也同樣意味著企業(yè)人力資源和管理知識、手段、方式的相應(yīng)轉(zhuǎn)型，大家要有長期合作的打算。今后，你們也要抓緊引進鐵路基礎(chǔ)設(shè)施管理方面的人才，加大這一方面的資源投入，把主要精力放在盡快提高適應(yīng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上來。必要的時候，你們可以抽出精力和人員前往我們的哈大、長吉觀摩學(xué)習(xí)鐵路施工，哪支隊伍對此重視程度高、決心大、動作快，效果好，哪支隊伍就能占據(jù)先機。

2、加強學(xué)習(xí)，不斷提高隊伍素質(zhì)，杜絕轉(zhuǎn)包和二次分包。

作為中建系統(tǒng)的合作伙伴，作為八局鐵軍的親密戰(zhàn)友，分包隊伍必須素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能征善戰(zhàn)。尤其是土木公司今后要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步法，要搞好路橋基礎(chǔ)設(shè)施施工、搞好海外項目建設(shè)，新的形勢任務(wù)要求我們必須適應(yīng)需要，加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的施工管理理念，學(xué)習(xí)科學(xué)的建筑專業(yè)知識，不斷吸取先進的理論和技術(shù)，提高隊伍素質(zhì)，始終掌握發(fā)展的主動權(quán)，增強協(xié)作精神和團隊意識，推進共同發(fā)展進步。需要強調(diào)的是，八局和土木公司一直堅決不許賣牌子和掛靠工程，你們要加強學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行這些規(guī)定，杜絕轉(zhuǎn)包和二次轉(zhuǎn)包，避免造成任何損失。我們要抱著高度負責(zé)的態(tài)度，對雙方企業(yè)負責(zé)，對同志負責(zé)，講求誠信，嚴禁轉(zhuǎn)包，不能掙黑心錢，導(dǎo)致嚴重的刑事責(zé)任。

分包隊伍要適應(yīng)形勢，著力于管理創(chuàng)新，著力于隊伍結(jié)構(gòu)的完善；著眼于施工技術(shù)的創(chuàng)新，提高施工技術(shù)的科技含量，提升分包隊伍的核心競爭力；運用好各種現(xiàn)代化管理方法和手段，建立起與建筑市場要求相適應(yīng)的科學(xué)決策和應(yīng)變機制，增強隊伍的綜合實力，以獲取經(jīng)濟效益和資產(chǎn)價值的最大化。

3、和諧誠信，努力實現(xiàn)文化共融。

富而不忘本，貴而不棄根。你們能有今天的實力，靠的是八局，靠的是土木公司，要飲水思源，不忘反哺，相逢好似初相識，到老終無怨恨心，你們不能唯我唯利，雁過拔毛，做出傷害彼此感情的舉動，今后你們的發(fā)展，還需要靠八局，靠土木公司。像這次內(nèi)蒙恒大項目的分包隊伍，發(fā)生了極不愉快的事情，聚眾鬧事，惡語中傷，影響了企業(yè)形象，致使與業(yè)主的關(guān)系非常被動，造成了極壞的影響。這些問題反映在下邊的工人，原因在于平時疏于管理，缺乏教育。盡管分包隊伍主要領(lǐng)導(dǎo)和我們配合不錯，盡管我們的動機和出發(fā)點為了向業(yè)主要款，但不能操之過急，不能失之冷靜，簡單粗暴，一味蠻干，甚至動手，對這樣的職工，必須清除出場。你們一鬧，結(jié)果適得其反，該算的算不回來，該要得要不回來，反而更加被動。大家要認真吸取教訓(xùn)，今后遇到類似事情，一定要通過正常渠道，協(xié)商解決，一切以贏得好的效果為目的，以業(yè)主認可為追求，講究方式方法，動之以情，曉之以理，努力爭取業(yè)主的理解和支持。

要本著以人為本、和諧社會的精神，開展好各項工作。從內(nèi)蒙的事件中認真吸取教訓(xùn)，深刻反思，從而舉一反三，采取有效措施，積極穩(wěn)妥地處理好各類矛盾，為各方的穩(wěn)定、發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，進而有效地抗擊國際國內(nèi)復(fù)雜經(jīng)濟形勢。大家要與公司同心協(xié)力，也要體諒公司的難處。我們大家的利益與企業(yè)的利益是緊密相連的，希望大家以大局為重，共度難關(guān)，這也是公司各級領(lǐng)導(dǎo)和分包隊伍的領(lǐng)導(dǎo)的共同責(zé)任。

我們要樹立 “家和萬事興”的和為貴哲學(xué)和“信義得人心”的誠信哲學(xué)。土木公司與分包單位實現(xiàn)的是雙贏合作的管理，并不是單一方的贏利策略，要用“和”“信”協(xié)調(diào)雙方行為。不能因唯一時的利益而沖動、翻臉，不能因為一時的困難而逃避、推托，更不能稍不如意就撂挑子不干。我們要一心一意共建和諧、節(jié)儉、廉潔企業(yè)。一方面，大家要站在廉潔勤政的立場正確處理與土木公司各級管理層的工作關(guān)系。我們中建總公司、八局向來重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，土木公司黨委、紀委對各級管理人員廉潔自律要求也十分嚴格，堅決不允許出現(xiàn)向分包隊伍伸手、不允許形形色色的吃拿卡要和以權(quán)謀私。今天，我在這明確告訴大家，如果有土木公司的管理人員向你們索取不正當要求，你們可以直接向公司黨委、紀委反映，也可以直接向我本人或者公司其他主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，我們一定嚴肅處理，決不手軟。

另一方面，大家也要自覺規(guī)范經(jīng)營行為，堅持靠真本事吃飯，靠實打?qū)嵉臉I(yè)績贏得進步與繁榮。你們沒有必要也不能通過采取拉攏腐蝕土木公司管理人員的方式，通過不正當?shù)慕灰走_到額外目的。在此，我必須強調(diào)，君子愛財，取之有道。我們要像愛護自己的眼睛一樣維護企業(yè)形象，今后，公司對習(xí)慣于無理取鬧、破壞企業(yè)形象的隊伍，決不姑息遷就，而要堅決清退，無情處理。誰敗壞企業(yè)形象，我們就砸誰的飯碗，就砸誰的牌子。我們的各級管理人員，一定要勇于堅持原則，勇于碰硬，勇于回擊這種歪風(fēng)邪氣，不能徇私舞弊，投鼠忌器。一要通過企業(yè)內(nèi)部渠道廣而告之，將害群之馬在土木公司、在八局、在中建系統(tǒng)打入黑名單，進而在建設(shè)部系統(tǒng)臭名遠揚，成為過街老鼠，人人喊打；二是要通過與地方行政執(zhí)法部門和新聞媒體的溝通，公布真相，哪怕不惜重拳，寧愿把精力用于澄清事實、對簿公堂，也決不放縱用無理取鬧、胡攪蠻纏方式獲取利益的行為；三是與這些隊伍所在地的工商行政機關(guān)和政府主管部門溝通，從根本上反映，贏得他們的理解與支持，使其承擔(dān)自釀的苦果。

分包企業(yè)發(fā)展的正道就是：嚴格履約，抓好質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場管理和文明施工，抓好自身隊伍穩(wěn)定，關(guān)心愛護每名職工的生活，按時足額發(fā)放人工工資，盡量創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境，使大家安居樂業(yè)，安心干活，勞有所得，心有所安，進而充分調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情和積極性，優(yōu)質(zhì)高速地把工程項目搞上去。只要做到這一條，就完全能夠在土木公司贏得發(fā)展，贏得支持和扶植。

關(guān)于雙方之間的配合協(xié)作，針對以前存在的問題，我想強調(diào)一下，今后我們都要言出必行，自覺履約，奠定堅實的合作基礎(chǔ)。涉及在合同前提下的履約糾葛，不夠順暢的情況往往由于事先約定不夠明晰造成的，今后我們要注意，要“先小人后君子”，把可能導(dǎo)致誤解或爭議的因素消除在合同簽訂之前，這樣，一旦合同達成一致，就嚴格履行，杜絕隨意反悔或者單方擅自變更、動議等不良現(xiàn)象。

4、重視溝通，增進理解，全面建立交流平臺。溝通和協(xié)作是消除隔閡和分歧的重要手段，溝通可以消融矛盾，協(xié)作可以增進感情。各單位、各項目部應(yīng)與分包隊伍建立溝通交流機制，方式上可采用溝通會、座談會、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，與分包隊伍在自由、平等、輕松的氛圍下進行溝通與交流。讓分包隊伍能夠與我們項目管理部互相理解、互相支持、心往一處想，勁往一處使，為完成施工目標任務(wù)而共同奮斗。

借此機會，我對土木公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、總部機關(guān)和全體管理人員提提要求，處理好與分包隊伍的關(guān)系，需要進一步端正認識：分包與總包不是上下級關(guān)系，而是平等的合作關(guān)系。在工作上，我們要想分包所想，急分包所急，想方設(shè)法為他們創(chuàng)造好的施工生產(chǎn)環(huán)境；要平等尊重，以禮相待，建立健康良好的合作氛圍，共同做好各項工作。

5、適應(yīng)形勢，精細管理，切實提高效益水平。我們要牢固樹立“接一個工程成一個工程，樹企業(yè)豐碑，干一個項目盈一個項目，交一方朋友”的管理理念，提升自身發(fā)展質(zhì)量和競爭力，以質(zhì)量求生存，以信譽占市場，以效益謀發(fā)展。

精細管理向提高管理人員素質(zhì)轉(zhuǎn)變，要通過我們的共同努力，共同提高我們的戰(zhàn)斗力，同干工程，同樹形象。以科學(xué)和一流的管理，確保工程質(zhì)量、工期、安全文明施工，樹立良好的企業(yè)形象，展示風(fēng)采，贏得業(yè)主的信任，贏得社會的認同，不斷擴大我們的市場份額。要認真干好在手的每一項任務(wù)，把每一項在建項目作為難得的發(fā)展機遇，加以牢牢把握，真心珍惜。

我們都為實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化不懈努力、不斷打拼，各家分包單位要跟上土木公司加強管理的步伐，按照土木公司強化管理的各項舉措，對照自身的實際，查找不足，主動改進。

要通過精細化管理，提高現(xiàn)有基礎(chǔ)上的創(chuàng)收能力，提高企業(yè)的綜合實力，關(guān)于這一點，分包隊伍要做好兩手準備：一手準備是土木公司深化精細管理，必將覆蓋到分包的配合，自然而然對你們提出許多新的要求、對你們各項管理提出更高的要求和更嚴的標準，你們要充分理解，主動掌握這些要求和標準，全力以赴搞好配合。另外一手準備就是對你們自身而言，也同樣面臨改進自身工作、推行精細化管理的任務(wù)，希望各分包單位以土木公司推行精細化管理為契機，認真梳理自身的管理工作，找準不足，采取措施，有力提高，不斷進步。

會后，各單位要組織分包隊伍和全體職工認真學(xué)習(xí)傳達這次會議精神和幾位領(lǐng)導(dǎo)的講話，弘揚優(yōu)秀分包隊伍的先進事跡，結(jié)合本單位的實際，吸取教訓(xùn)，查找不足，對達不到公司要求、不服從管理、素質(zhì)較差的分包隊伍，利用春節(jié)返鄉(xiāng)回家這個時機，提前通知，予以清場，明年停止使用，加大管理力度，推進企業(yè)發(fā)展。我們的分包企業(yè)也是同樣，對那些素質(zhì)較差的勞務(wù)專業(yè)分包隊伍和人員，也要乘機清退，從而優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)。無論是土木公司，還是分包企業(yè)，清退時，都要實事求是地搞好結(jié)算，積極穩(wěn)妥，不留隱患，夯實與土木長遠合作的基礎(chǔ)。

臨近年末，公司張總會和賈總牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)相關(guān)部門要與我們的分包單位密切配合，甘苦與共，充分體諒分包企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難處，扎扎實實做好結(jié)算、清欠、分配和隊伍穩(wěn)定工作，盡力確保職工的工資發(fā)放，為來年更好地合作和發(fā)展創(chuàng)造條件。

09年土木公司將面臨更艱巨的挑戰(zhàn)，肩負著更重大的責(zé)任，承載著更光榮的使命。這需要分包隊伍通力配合、忘我奉獻，在急難險重的任務(wù)面前，激流勇進，眾志成城，共同鑄造土木公司明天的輝煌。

最后，我代表土木公司班子和全體職工，向在座分包單位的領(lǐng)導(dǎo)并通過你們向各分包單位的職工朋友們致以衷心祝福，祝大家身體健康，事業(yè)順達，合家幸福！

謝謝大家。

“我們之間互相理解，互相支持，互相信任，真正與貴公司結(jié)為了兄弟盟友般的合作伙伴關(guān)系，親如一家人?！边@是江蘇新空間建設(shè)工程有限公司等13家分包企業(yè)在獲得優(yōu)秀分包企業(yè)的榮譽稱號后發(fā)表的感慨。1月19日，公司召開2007年度優(yōu)秀分包企業(yè)表彰大會，表彰了江蘇新空間建設(shè)工程有限公司等13家優(yōu)秀分包企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)王克復(fù)、吳勝祥、韓千勇、劉繼鋒、張健、賈德久等出席大會。2007年，公司在8個基層分公司、9個直管理項目部參建的132家分包企業(yè)中廣泛開展了“優(yōu)秀分包企業(yè)”競賽活動，在全公司掀起了比、學(xué)、趕、幫、超大干快上的施工熱潮，形成了互相配合、互相支持、共同發(fā)展的良好局面。一年來，創(chuàng)安全文明工地7個，結(jié)構(gòu)長城杯2個，省部優(yōu)工程4個，獲魯班獎1項，全年無重大安全事故，產(chǎn)值、利潤同比有較大幅度增長。為了進一步激勵分包企業(yè)爭當優(yōu)秀典型，公司召開了2007年度優(yōu)秀分包企業(yè)表彰大會。

會上，黨委書記吳勝祥代表公司黨委對獲得表彰的分包企業(yè)表示祝賀。他希望這些優(yōu)秀的分包企業(yè)繼續(xù)加強與公司的合作，共擔(dān)責(zé)任，追求共贏。公司常務(wù)副總經(jīng)理韓千勇總結(jié)了過去一年公司勞務(wù)工作取得的成績,分析了面臨的形勢，對2008年公司的施工生產(chǎn)的目標任務(wù)、工作重點作了安排部署。公司總工程師劉繼鋒宣讀了《關(guān)于表彰2007年度優(yōu)秀分包企業(yè)的通報》。二家優(yōu)秀分包企業(yè)作為代表在會上作了典型經(jīng)驗交流。

在熱烈的掌聲中，公司董事長王克復(fù)分別為13家優(yōu)秀分包企業(yè)頒發(fā)了錦旗。隨后，王克復(fù)作了重要講話。

他說，過去的一年，土木公司穩(wěn)步發(fā)展，局面蒸蒸日上。新簽合同額創(chuàng)歷史新高,施工產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤、工程結(jié)算、工程創(chuàng)優(yōu)等各項指標任務(wù)圓滿完成。這些成績的取得，飽含各分包企業(yè)的努力和心血，是雙方精誠合作的結(jié)晶。2008年是土木公司的強化管理年、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型年。在新的一年里，面臨著一系列艱巨的任務(wù)，這些任務(wù)的實現(xiàn)，與勞務(wù)分包企業(yè)的積極配合、精誠合作密切相關(guān)，與雙方的團結(jié)協(xié)作、共同努力密切相關(guān)。讓我們在雙方優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上，規(guī)范自身行為，通過真誠合作，有效溝通，實現(xiàn)合作利益最大化的良好局面。

他隨后對分包企業(yè)提出了六點希望。一要攜手并進，密切協(xié)作，實現(xiàn)誠信互利的和諧雙贏。分包企業(yè)要靠土木公司這個平臺謀求自身的發(fā)展，土木公司的發(fā)展也離不開分包企業(yè)全心全意的投入。雙方要唇齒相依，甘苦與共。牢牢樹立“一家人”意識，樹立整體意識和大局觀念，有福同享，同舟共濟。隨著土木公司的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，對分包合作企業(yè)來說，也同樣意味著企業(yè)人力資源和管理知識、手段、方式的相應(yīng)轉(zhuǎn)型，分包企業(yè)要有長期合作的打算，抓緊引進鐵路基礎(chǔ)設(shè)施管理方面的人才，加大資源投入，把主要精力放在盡快提高適應(yīng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上來。

二要加強學(xué)習(xí)，不斷提高隊伍素質(zhì)。分包企業(yè)作為中建合作伙伴，親密戰(zhàn)友，必須素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能征善戰(zhàn)。尤其是土木公司今后要大力推進結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，要搞好路橋基礎(chǔ)設(shè)施施工，搞好海外項目建設(shè)。新的形勢任務(wù)要求我們必須適應(yīng)需要，加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的施工管理理念，學(xué)習(xí)科學(xué)的建筑專業(yè)知識，學(xué)習(xí)先進的理論和技術(shù)，提高隊伍素質(zhì)，始終掌握發(fā)展的主動權(quán)，增強協(xié)作精神和團隊意識，推進共同發(fā)展進步。

三要注重創(chuàng)新，強化自身綜合實力。分包企業(yè)應(yīng)該著眼于管理制度的創(chuàng)新，隊伍結(jié)構(gòu)的完善；著眼于施工技術(shù)的創(chuàng)新，提高隊伍自主開發(fā)能力，提高施工技術(shù)的科技含量，提升分包隊伍的核心競爭力；著眼于管理模式的創(chuàng)新，運用好各種現(xiàn)代化管理方法和手段，建立起與建筑市場要求相適應(yīng)的科學(xué)決策和應(yīng)變機制，增強隊伍的綜合實力，以獲取經(jīng)濟效益和資產(chǎn)價值的最大化。

四要和諧誠信，努力實現(xiàn)文化共融。要樹立“一和萬事興”的和為貴哲學(xué)和“信義得人心”的誠信哲學(xué)。土木公司與分包單位要實現(xiàn)的是雙贏合作的管理，是實施一項跨文化、多要素、綜合管理的工程，要用“和”、“信”協(xié)調(diào)雙方行為，解決價值觀、文化觀和思想方法上的融合問題。一方面要站在廉潔勤政的立場正確處理與土木公司各級管理層的工作關(guān)系。另一方面，也要自覺規(guī)范經(jīng)營行為，堅持靠真本事吃飯，靠實打?qū)嵉臉I(yè)績贏得進步與繁榮。

五要重視溝通，增進理解，全面建立交流平臺。雙方要建立溝通交流機制，方式上可采用溝通會、座談會、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，在自由、平等、輕松的氛圍中進行溝通與交流?；ハ嗬斫狻⒒ハ嘀С?、心往一處想，勁往一處使，為完成施工目標任務(wù)而共同奮斗。

六要適應(yīng)形勢，精細管理，切實提高效益水平。要牢固樹立“接一個工程成一個工程，樹企業(yè)豐碑，交一方朋友；干一個項目盈一個項目，提高效益，福利員工”的管理理念。以質(zhì)量求生存，以信譽占市場，以效益謀發(fā)展。要通過雙方的共同努力，同干工程，同樹形象。以科學(xué)的管理、一流的管理、質(zhì)量、工期、安全文明施工、良好的工程形象展示我們密不可分的整體風(fēng)采，贏得業(yè)主的信任，贏得社會的認同，不斷擴大我們的市場份額。

他指出，2008年土木公司將面臨更艱巨的挑戰(zhàn)，肩負著更重大的責(zé)任，也承載著更光榮的使命。這需要各分包企業(yè)精心組織、周密安排、通力配合、團結(jié)拼搏、忘我奉獻。在急難險重的任務(wù)面前，要與土木公司一起，上下一心、眾志成城、迎難而上，以愚公移山的毅力和勇氣，以大無畏的膽識和氣魄，戰(zhàn)勝困難，奪取勝利，共同鑄造土木公司明天的輝煌。

第二篇：在表彰大會上的講話

發(fā)言稿

尊敬的各位家長、老師、同學(xué)們：大家下午好！

在此召開期中總結(jié)暨表彰大會。從三月開學(xué)至今，我們又度過了三個多月的美好時光，大家和諧共處。共同奮斗拼搏攜手經(jīng)歷了近百天的風(fēng)風(fēng)雨雨。在這些日子里，我們努力地工作、認真地學(xué)習(xí)，有歡樂和喜悅，也有苦惱和困惑，我們一路歡歌勝利地走到了今天。時值盛夏，天氣炎熱，我們心里也熱乎乎的，因為我們大家又有了新的提高和進步，取得了可喜的成績。我們中心小學(xué)的“教育之花”開滿了校園，正孕育著累累碩果。并涌現(xiàn)出了許多“優(yōu)秀教師”、“三好學(xué)生”、“學(xué)習(xí)模范”、“優(yōu)秀班干部”。

由于您孩子的成長與發(fā)展，讓我們有了今天的相聚。首先，我代表學(xué)校及全體教職工，對各位在百忙中抽出時間來參加家長會表示熱烈歡迎及忠心的感謝。也對各位教師前半學(xué)期的辛勤工作表示充分的肯定，對同學(xué)們所取得的優(yōu)異成績表示祝賀。我們都非常清楚，學(xué)生生活在社會的大環(huán)境中，他們的成長需要家長、社會和學(xué)校共同配合，也只有這樣方能完成育人的任務(wù)。希望我們在交流、溝通中，增進相互之間的了解，從而達到育人的共識。走近學(xué)校，優(yōu)美的環(huán)境，良好的師資，一定會給您留下深刻的印象，而且我們堅信隨著學(xué)校的發(fā)展，學(xué)校的各方面條件將會出現(xiàn)更大的改觀。

一、學(xué)校概況

我校有9個教學(xué)班，在校學(xué)生364人。有教師18人，本科學(xué)歷2名，大專14名，中師2名。教師隊伍年輕化，學(xué)歷高，具有較高的理論和實踐經(jīng)驗，這是辦好學(xué)校良好保證，也是家長放心的理由。

二、學(xué)校教育

1、抓師德建設(shè)、促業(yè)務(wù)提高、樹教師形象。

教師樹立良好的職業(yè)道德是做好教育工作的前提條件，也是教書育人所必須的。教師有敬業(yè)、愛崗、奉獻的精神，才能珍惜自己所干的事業(yè)，把精力與心血全部用于教育，用于熱心培育自己的學(xué)生身上。因此，我校從抓師德建設(shè)入手，扎實開展師德教育活動，強化師德規(guī)范，督促教師自覺按師德標準嚴格要求自己，自覺遵紀守法，自覺樹立起教師的良好形象。

2、突出教學(xué)的中心地位。

學(xué)校教育以教學(xué)為中心教學(xué)以提高教學(xué)質(zhì)量為中心。我們特別強調(diào)發(fā)揚教學(xué)民主的重要性，重視發(fā)揮學(xué)生的主體作用，調(diào)動每一個學(xué)生的積極性，面向全體。認真上好課，提高課堂效率，因材施教、教法靈活。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨時進行聽課，對好的地方保持，差的地方進行改進。

3、學(xué)校管理。

開學(xué)初，我們根據(jù)上級教育主管部門和學(xué)區(qū)的工作部署，結(jié)合我校實情，明確了本學(xué)期的工作重點是：狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的提高和學(xué)生的常規(guī)管理。修定了《教師量化管理細則》、《上課制度》、《作業(yè)批改制度》?！墩埣僦贫取?。這樣使我校的工作有條不紊的進行，有力的規(guī)范了教師的教學(xué)行為。為了進一步調(diào)動教師工作的積極性及提高教學(xué)質(zhì)量，我校在原有的基礎(chǔ)上修訂了《獎罰暫行規(guī)定》。做到了校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制，使優(yōu)秀的教師能夠得到經(jīng)濟上的獎勵。各位教師在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，每天早上六點半起床，起床后先進教室，讓學(xué)生晨讀在進行洗臉打掃衛(wèi)生等。七點教師簽到，簽到后是半個小時的早讀，我們要求教師要在教室跟班，早讀后是早操，早自習(xí)。大多教師為了跟班，早上基本沒有吃飯時間，直到中午才吃飯。我校教師有時為了搶跟早自習(xí)和下午自習(xí)，兩位教師之間還發(fā)生不愉快。這充分說明我校教師對工作的敬業(yè)、奉獻精神。像中午，下午留學(xué)生進行輔導(dǎo)已經(jīng)成為習(xí)慣。我們?yōu)榱藢α昙壆厴I(yè)班學(xué)生的學(xué)習(xí)進一步強化，學(xué)校所有的勞動教師教師做，也不讓六年級學(xué)生做。六年級的教師下午輔導(dǎo)后顧不得吃飯就給學(xué)生上兩個小時的晚自習(xí)。等到晚自習(xí)下來已經(jīng)是筋疲力盡。

經(jīng)過全體師生的共同努力，這兩年我校教育已經(jīng)初見成效，同學(xué)們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣大為改善，每位同學(xué)的學(xué)習(xí)成績都有了較大的進步。今天將要受到表彰的“優(yōu)秀教師”王興國、劉君平等教師。王芳等八位“三好學(xué)生”，朱俊芳等八位“學(xué)習(xí)模范”，談亞強等八位“優(yōu)秀班干部”就是最好的見證。我希望受到表彰的同學(xué)再接再厲，沒有受到表彰的同學(xué)總結(jié)前一期的不足，迎頭趕上。我校在搞好教學(xué)的同時，我們還組織全體師生學(xué)習(xí)了《義務(wù)教育法》，增強了大家的法律意識；成功地舉辦普通話比賽、體操比賽歌詠比賽等，豐富了校園文化生活。這些事例說明：團結(jié)、文明、進取、和諧的校風(fēng)已經(jīng)形成。

4、進一步優(yōu)化了育人環(huán)境

本學(xué)期，學(xué)校在資金非常緊缺的情況下，又購置了黃楊1000枝，玉蘭樹4棵等。對校園進行進一步的綠化，為教師、學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)提供了一個優(yōu)美的環(huán)境。

在總結(jié)成績的同時，我們也看到了發(fā)生在學(xué)生自身的一些問題，上課不專心聽講，不能按時完成作業(yè)，愛惹事、成績差的一些同學(xué)，比如：

楊斌、馬宏斌、郭小亮、張麗榮、王文娟、郭曉斌、武海斌、邱銳、王悅、馬偉、揚帆、談俊強、崔紅芳、安雪萍、馬斌、田凱、楊斌、頓春麗等。

三、家庭教育

所以在今后的工作中還希望家長們從以下方面進行配合。

第一、我們雙方必須在孩子的教育問題上達成共識。一切都為了孩子，一切為了孩子的發(fā)展。如：有的孩子離家近，但從學(xué)習(xí)方面他不是很好，相反離家遠的學(xué)生成績優(yōu)秀。像六年級的極為同學(xué)離家很遠，下午放學(xué)不回家吃飯，直接上晚自習(xí)。這樣刻苦學(xué)習(xí)的態(tài)度值得全校的同學(xué)學(xué)習(xí)。

第二、寬嚴有度，不要溺愛、嬌慣。給孩子給一個好心事，不要給孩子給一個好臉色。

第三、不管工作多忙多累，每個星期和您的孩子作一次談話和交流，注意了解孩子的思想動態(tài)。如：我們學(xué)校的一位學(xué)生家長在外地打工。他個班主任寫信、給自己的孩子寫信。充分體現(xiàn)家長對孩子學(xué)習(xí)的重視。但有的家長卻不是那樣。教師想了解一些情況，十次八次叫不到學(xué)校，來之后還要發(fā)脾氣。

第四、要關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)成績，但千萬不能只關(guān)心孩子的成績。要客觀地認識學(xué)生的成績，要幫助學(xué)生及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，要多方面綜合評價我們的孩子，關(guān)注我們的孩子，做到不急不燥，有方法，有耐心。

第五、關(guān)注孩子們的身心健康。要讓孩子養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣。加強鍛煉，體育不僅是強身之育，也是強心之育，它更是一切教育的基礎(chǔ)。引導(dǎo)孩子善于與人相處，學(xué)會對待困難和挫折。

第六、及時與教師進行溝通。學(xué)校只能承擔(dān)起教育孩子的一部分，家長如果把教育責(zé)任全推給老師，老師同樣無法取代家長。尤其是品德教育、習(xí)慣養(yǎng)成、性格培養(yǎng)等重要教育任務(wù)，更需要家長與教師的合作，才能完成。

第七、注重習(xí)慣養(yǎng)成。教育就是習(xí)慣培養(yǎng)。實踐證明，沒有克服不了的壞習(xí)慣，沒有教育不好的學(xué)生。任何不良習(xí)慣都不是固定不變的，只要教育得法，一切都會向好的方向發(fā)展變化。

第八、注意培養(yǎng)孩子的自立意識。如督促孩子認真按時完成家庭作業(yè)，有意識地進行復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)，遵守時間，自己的事情自己做，幫助家里做一些力所能及的勞動等。

第九、營造良好的家庭氛圍，創(chuàng)造有利孩子成長的條件，引導(dǎo)孩子愛讀書，與書交朋友，善于思考，有廣泛的興趣愛好。

第十、安全問題。交通安全，傳染病的預(yù)防等。

我堅信，有了您的配合，有我校這批愛崗敬業(yè)的，樂于奉獻，充滿活力，有愛心、有事業(yè)心的教師隊伍，您的孩子一定會健康愉快地成長。

第三篇：在2011總結(jié)表彰大會上講話

在2011總結(jié)表彰大會上講話

春節(jié)已過，年的氣息變淡，新春的氣息卻撲面而來。在此，我代表亞寶集團董事會，向大家致以新春的祝福，祝大家龍年大吉，身體健康，家庭幸福，萬事如意！

剛才，許振江總裁代表集團公司對我們2011年的工作業(yè)績進行了全面系統(tǒng)的總結(jié)，對存在的問題進行了深刻的剖析，我非常同意。2011年，我們克服市場疲軟和競爭激烈的不利因素，經(jīng)過調(diào)整與修復(fù)，取得了滿意的經(jīng)營業(yè)績。在此，我向關(guān)心支持我們亞寶發(fā)展的縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)及各部門表示誠摯的感謝。向辛勤工作的全體員工表示衷心的謝意！同時，向今天受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！

下面，我主要解說一下醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃的內(nèi)容及集團公司2012年的方針目標及主要工作。

醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃

在龍年新春到來之際，工業(yè)和信息化部正式發(fā)布了《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃》，為我們展示了一幅醫(yī)藥工業(yè)中長期發(fā)展的全景式藍圖。

醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃包括①“十一五”發(fā)展成就②醫(yī)藥工業(yè)面臨的形勢③指導(dǎo)思想、五項基本原則和七大發(fā)展目標④“十二五”十大主要任務(wù)

一、“十一五”發(fā)展成就：

1、規(guī)模效益快速增長。①2010年醫(yī)藥工業(yè)完成總產(chǎn)值12427億元，年均增長23%；②完成工業(yè)增加值4688億元，年均增長15.4%；③完成利潤總額1407億元，年均增長31.9%，效益增長快于產(chǎn)值增長。

2、技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。國家投入近200億元進行重大新藥創(chuàng)制，全國建立了50多個國家級技術(shù)中心，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷加強，一些新技術(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)成效顯著。

3、企業(yè)實力進一步增強。2010年，銷售收入超過100億的企業(yè)達10家，超過50億元的企業(yè)達17家。

4、區(qū)域發(fā)展特色突出。東部沿海地區(qū)大力發(fā)展生物醫(yī)藥和高端醫(yī)療設(shè)備；長三角、珠三角和環(huán)渤海三大醫(yī)藥工業(yè)集聚區(qū)工業(yè)產(chǎn)值占全行業(yè)的50%以上；其中銷售收入前100位的企業(yè)占到2/3。中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥經(jīng)濟。

5、對外開放穩(wěn)步提升。2010年醫(yī)藥出口額達397億美元，“十一五”年均增長23.5%

6、應(yīng)急保障能力不斷得高。國家加強特種藥品及疫苗的生產(chǎn)能力儲備；在應(yīng)對甲型H1N1流感、汶川地震及奧運會、世博會，發(fā)揮了重要作用。

7、存在的問題。①技術(shù)創(chuàng)新能力弱、研發(fā)投入低；②一些重大、多發(fā)性疾病藥物依賴進口，生物技術(shù)藥物規(guī)模小，藥物制劑發(fā)展水平低，藥用輔料和包裝材料新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)不足。③低水平重復(fù)建設(shè)嚴重，過度競爭、資源浪費，污染環(huán)境；④藥品質(zhì)量安全保障水平和質(zhì)量責(zé)任意識有待加強。

二、“十二五”面臨的形勢

十二五是醫(yī)藥工業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴峻，機遇與挑戰(zhàn)并存，但總體有利。

國際方面：①全球醫(yī)藥市場繼續(xù)保持增長，經(jīng)濟快速發(fā)展，居民收入增加、醫(yī)保體系健全等因素驅(qū)動，成為拉動全球藥品消費增長的重要力量。②生物藥進入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，預(yù)計到2020年，生物藥銷售收入將占全部藥品銷售收入的1/3。③通用名藥面臨重大發(fā)展機遇，5年內(nèi)，全球?qū)⒂?30多個專利藥陸續(xù)到期，且短期內(nèi)很難有新品種替代。④產(chǎn)業(yè)整合呈現(xiàn)新趨勢，大規(guī)模并購活躍，一些專利公司通過并購和聯(lián)盟大力發(fā)展通用名藥，推動新藥研發(fā)和上市。

這些利好的因素，為我國醫(yī)藥縮小與世界先進水平差距提供了機遇，但同時跨國醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模不斷擴大，競爭更趨激烈。

國內(nèi)方面：①由于人口增長，老齡化進程加快，醫(yī)保體系健全，居民健康意識和支付能力增強，醫(yī)藥需求快速增長。②醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深化，要求建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生、醫(yī)療、醫(yī)保和藥品供應(yīng)保障體系的醫(yī)療衛(wèi)生制度，進一步擴大藥品消費需求。③生物藥成為發(fā)展重點。④資本市場快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)板股票市場開設(shè)，風(fēng)險投資、私募股權(quán)規(guī)模不斷擴大，醫(yī)藥成為受益最大行業(yè)。⑤新版GMP實施，藥品電子監(jiān)管體系建立，藥品質(zhì)量安全要求提高，促進行業(yè)優(yōu)勝劣汰。⑥工業(yè)水污染排放新標準實施，原料藥生產(chǎn)面臨更大壓力，同時，節(jié)能標準提高，水資源短缺，中藥材供不應(yīng)求，資源約束加劇，企業(yè)生產(chǎn)成本上升。藥品價格下降，新產(chǎn)品開發(fā)難度加大，醫(yī)藥企業(yè)仍面臨不少困難和制藥因素。三、十二五發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想及發(fā)展目標

“十二五”時期，我國醫(yī)藥工業(yè)將以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級為主攻方向，加強自主創(chuàng)新，大力發(fā)展生物醫(yī)藥，改造提升傳統(tǒng)醫(yī)藥，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快建立以國家基本藥物制度為基礎(chǔ)的藥品供應(yīng)保障體系，促進我國醫(yī)藥工業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變。

我國醫(yī)藥工業(yè)七大發(fā)展目標：

產(chǎn)業(yè)規(guī)模平穩(wěn)較快增長，工業(yè)總產(chǎn)值年均增長20%，工業(yè)增加值年均增長16%；確?；舅幬锕?yīng)，主要品種銷售前20位企業(yè)占80%以上市場份額；技術(shù)創(chuàng)新能力增強，獲得新藥證書的原創(chuàng)藥物達到30個以上；質(zhì)量安全上水平，200個以上化學(xué)原料藥品種通過美國FDA 檢查或獲得歐盟COS證書，80家以上制劑企業(yè)通過歐美日等發(fā)達國家或WHO的GMP認證；產(chǎn)業(yè)集中度提高，到2015年，前100 位企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上；國際競爭力提升，醫(yī)藥出口額年均增長20%以上；節(jié)能減排取得成效。四、十大主要任務(wù)

(一)增強新藥創(chuàng)制能力。提升生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)水平，持續(xù)推動創(chuàng)新藥物研發(fā)；加強醫(yī)藥創(chuàng)新體系建設(shè)；鼓勵發(fā)展合同研發(fā)服務(wù)。(二)提升藥品質(zhì)量安全水平。全面實施新版GMP；不斷提高質(zhì)量標準；按照國際先進標準開展通用名藥物大品種的二次開發(fā)和再創(chuàng)新。(三)提高基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)保障能力。完善基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)保障模式；提高基本藥物生產(chǎn)技術(shù)水平；加強基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)監(jiān)測。(四)加強企業(yè)技術(shù)改造。利用現(xiàn)代生物技術(shù)改造傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；加快新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。(五)調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)實施兼并重組；深化體制機制改革和管理創(chuàng)新；促進大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。(六)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。發(fā)揮東部地區(qū)引領(lǐng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)作用；鼓勵中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；鼓勵產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。(七)加快國際化步伐。優(yōu)化對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)；進一步提高對外開放水平。(八)推進醫(yī)藥工業(yè)綠色發(fā)展。提高清潔生產(chǎn)和污染治理水平；大力推進節(jié)能節(jié)水。(九)提高醫(yī)藥工業(yè)信息化水平。加強信息技術(shù)在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用；提高生產(chǎn)過程信息化水平；提高企業(yè)管理信息化水平。(十)加強醫(yī)藥儲備和應(yīng)急體系建設(shè)。完善兩級醫(yī)藥儲備制度；建立應(yīng)急特需藥品研發(fā)生產(chǎn)平臺；健全應(yīng)急響應(yīng)工作機制。全面部署2012年重點工作

1、主要經(jīng)濟指標： 主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)16.4億元（含稅營業(yè)收入19.2億元），實現(xiàn)銷售回款18.6億元。計劃利潤總額2億元，凈利潤1.68億元。

2、營銷工作：

（1）強化臨床、代理隊伍建設(shè)。其中臨床要擴隊伍、建網(wǎng)絡(luò)；代理要上量，因人適用，分高、中、終端三級建立交叉式代理隊伍。銷售回款要達到3億元以上，其中，硝苯地平片要達到1.3億元。

（2）拓展事業(yè)部要抓隊伍、建網(wǎng)絡(luò)，抓促銷，抓回款。保證今年回款達到1億元。

（3）終端事業(yè)部要下沉，變上壓為下疏，成為企業(yè)的頂梁柱。以地辦為核心，以縣級業(yè)務(wù)經(jīng)理為主干，占領(lǐng)縣級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、門診和鄉(xiāng)村診所等藥店，今年要成立154家地辦，我們的目標是將來擁有700家地辦。

（4）商務(wù)事業(yè)部要確保供貨，及時回收貨款，防止風(fēng)險。（5）OTC隊伍要抓連鎖藥店，服務(wù)終端。（6）核心產(chǎn)品：2012年要有3個回款億元的產(chǎn)品丁桂5.3億元，珍菊1.3億元，小本1.3億元；6個5000萬元以上產(chǎn)品：清開靈注射液7500萬元，葡萄糖酸鋅酸鈣8000萬元，紅花7400萬元，曲克蘆丁片6400萬元，小兒腹瀉貼5500萬元，復(fù)方利血平6100萬元；2000萬元以上產(chǎn)品：硫辛酸注射液、奧美拉唑腸溶片、尼莫地平片、復(fù)方羅布麻、牛黃片、三黃片、冠心寧注射液、諾氟沙星等。

（7）亞寶大藥房要加強店員培訓(xùn)，進一步推進會員制，要求達到2萬名以上。抓老顧客、回頭客，開發(fā)高毛利產(chǎn)品，完善醫(yī)保手續(xù)，發(fā)展加盟藥店。

（8）基藥配送要求完成6000萬元指標，力爭1億元。利用運城地區(qū)優(yōu)勢，先布點，占地盤，先上量后取利；開發(fā)獨家代理品種。

（9）加強打假工作，尤其是對寶寶一貼靈的品牌維護。（10）對現(xiàn)有品種進行全面梳理，抓住重點工作、重點品種，明確銷售方向。

（11）成立“亞寶健康品有限公司”，主要銷售保健品、保健食品、器械等產(chǎn)品，探索保健食品的市場。

（12）今年我們要組織營銷變革，變革的宗旨是要讓我們的銷售員發(fā)財，促進亞寶發(fā)展，保證生產(chǎn)供不應(yīng)求，保障所有人員的生活收入。要求全體員工高度重視，全力支持，合并人員安排，合理安排人員。要求：加強制度，完善流程；加強培訓(xùn)；加強交流，建立交流平臺；加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)；加大激勵政策。

3、研發(fā)工作：

（1）抓重點項目：研究院對項目進行A、B、C分類管理；著重抓一、二、三類新藥；重點拿新產(chǎn)品證書、生產(chǎn)批文的項目。

（2）抓進度：要嚴格獎懲兌現(xiàn)，抓月度、季度考核。（3）抓項目質(zhì)量：按照國家要求進行研發(fā)，設(shè)立QA，在研發(fā)過程中負責(zé)控制。

（4）抓中試：今年有50多個項目要進行中試放大，定時間、定進度，所有生產(chǎn)車間、部門要全力配合，必須保證中試生產(chǎn)正常穩(wěn)定。

（5）抓立項：今年要立20個以上的新項目，按劑型歸類有緩控釋制劑、長效注射劑、中藥注射劑、透皮貼、生物藥等；治療領(lǐng)域:抗腫瘤藥，心腦血管、糖尿病、罕見病等領(lǐng)域；治療對象領(lǐng)域要著重兒科、婦科、老年慢性病領(lǐng)域。

（6）獲得生產(chǎn)批件9個以上，其中，保健品4個。（7）申報生產(chǎn)10項以上，申報臨床15項以上，申報專利10項以上，保證2013年各生產(chǎn)公司建成后的正常投產(chǎn)。

（8）不斷提高質(zhì)量標準升級：集團公司各部門要積極主動地升級知識產(chǎn)權(quán)，另外也要及時配合國家要求的質(zhì)量 標準升級。（9）及時配合解決現(xiàn)有品種的技術(shù)攻關(guān)，保證質(zhì)量穩(wěn)定。（10）化學(xué)合成要要提高收率，改進工藝，降低成本。

4、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作（1）保供應(yīng)，嚴格考核。

（2）保質(zhì)量，保證出廠產(chǎn)品100%合格，強化過程控制，不抱僥幸心理，杜絕人為管理質(zhì)量事故。

（3）降成本，主要在物耗、動力消耗方面降低成本，提高收率，嚴格控制維修費用。

（4）降低人力成本：抓好三定工作；壓縮非生產(chǎn)人員；提高工作效率，合理調(diào)配人員；及時調(diào)整工時定額。

（5）提高設(shè)備利用率：嚴格控制新設(shè)備增加，加強維修管理。

（6）控制采購成本：及時掌握信息，分析預(yù)測市場，嚴格比價采購，進行ABC分類采購，降低差旅費用。

（7）認真執(zhí)行新版GMP，在軟件落實上下功夫，必須貫徹執(zhí)行到實際生產(chǎn)中，這是本質(zhì)量管理的核心工作。

（8）積極配合新產(chǎn)品中試工作，保證未來大生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量。今年，將中試工作納入考核范疇，由研究院負責(zé)各級干部考核工作。

5、技術(shù)改造工作（1）芮城工業(yè)園：成立專門領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)建設(shè)進程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產(chǎn)，二季度通過認證。

（2）清開靈項目：成立專門領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)建設(shè)進程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產(chǎn)，二季度通過認證。

（3）太原制藥生物平臺：三季度開工，年底主體完工。（4）太原制藥倉庫：三季度完工。

（5）風(fēng)陵渡工業(yè)園350KV變電站：力爭5月底完工。（6）風(fēng)陵渡工業(yè)園污水處理站：二季度完工。

6、生產(chǎn)質(zhì)量管理認證工作

（1）三分公司塑料瓶生產(chǎn)線5月底要通過新版GMP認證。（2）三分公司塑料瓶生產(chǎn)線6月底要提交美國FDA認證資料。

（3）三分公司原料藥生產(chǎn)線8月底要通過新版GMP認證。（4）三分公司原料藥生產(chǎn)線10月底提交要提交美國、歐盟GMP認證資料。

（5）三分公司片劑膠囊生產(chǎn)線3月底要提交歐盟認證資料。（6）北京亞寶生物6月底要通過美國cGMP認證。

7、股票增發(fā)融資工作

（1）4月底前完成定向增發(fā)融資4.7億元。

（2）下半年啟動股權(quán)激勵工作，對管理人員、核心人員和骨干人員進行無風(fēng)險股權(quán)激勵。

8、投資管理工作

（1）并購2-3家醫(yī)藥企業(yè)。

（2）購買3-5個生產(chǎn)文號，選取獨家、特色、市場競爭力的文號進行。

（3）爭取3400萬元政府扶持資金。其中，投資管理部1500萬扶持資金。

9、財務(wù)管理工作

（1）保證資金使用，不能資金短缺或過剩，合理調(diào)配資金，使管理費用最低化。

（2）加強預(yù)算管理，完善審批流程，確保資金安全。（3）加強成本核算，做到生產(chǎn)批批核算，出現(xiàn)正負5%以上偏差，核算員要8小時內(nèi)上報。

（4）加強費用控制，確保費用增長不超過利潤增長比例。（5）加強對管理人員財務(wù)知識培訓(xùn)，每月進行財務(wù)分析，每季度進行季度分析擴大會議。

10、人力資源工作

（1）保證生產(chǎn)經(jīng)營人員及時到位。（2）抓好三定工時。

（3）加強員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

（4）建立績效考核體系，形成有效地激勵和退出機制。（5）加強人才梯隊建設(shè)，建立員工晉升通道，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

（6）加強員工福利體系建設(shè)，智者多得，多勞多得，企業(yè)發(fā)展，個人收入才能增長。

11、戰(zhàn)略管理工作

（1）根據(jù)國家有關(guān)“十二五”規(guī)劃，修訂亞寶“十二五”規(guī)劃。

（2）根據(jù)國際國內(nèi)醫(yī)藥發(fā)展，提供戰(zhàn)略情報，修訂完善戰(zhàn)略計劃。

（3）加強戰(zhàn)略績效的制定與考核，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾偏，注重過程控制糾偏，確保目標達成。

（4）完善制度、流程的建設(shè)，檢查制度流程中的偏差，及時修正、提高。

12、加強管理工作

（1）加強制度流程的執(zhí)行力，執(zhí)行是核心。

（2）加強各公司、各部門的協(xié)調(diào)配合能力，反對本位主義。（3）加強有效的各種風(fēng)險管控能力。（4）加強信息化建設(shè)、手機、計劃。

（5）加強審計工作，及時糾正偏差，查處舞弊行為。（6）加強法律知識培訓(xùn)，提高法律意識，減少合同糾紛。（7）加強過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的提高。（8）加強各級、各部門的考核，用成績說話，用數(shù)據(jù)說話，考核面前人人平等。發(fā)生問題必須及時處理，對事不對人。

13、住宅樓建設(shè)

（1）風(fēng)陵渡四棟住宅樓：上半年交工。

（2）太原制藥專家公寓：上半年動工，2013年上半年交工。（3）芮城住宅樓：按照市場價格，作為商品房，對于公司員工，適當優(yōu)惠。

第四篇：在2011年終表彰大會上的講話

在##公司2011總結(jié)表彰大會上的總結(jié)報告

拉足產(chǎn)能 提升質(zhì)量 嚴控成本 落實責(zé)任 為全面完成2012年的各項目標任務(wù)而努力奮斗

集團常務(wù)副總裁：**** 各位員工：大家下午好！

今天，大家齊聚一堂回顧總結(jié)2011的工作，明確2012年的目標任務(wù)，這既是一個總結(jié)會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、實現(xiàn)大發(fā)展的轉(zhuǎn)折，希望大家以此為起點，揚帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。

首先，我代表集團董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，并通過你們向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工和員工家屬表示真切的問候！

今天我的總結(jié)報告主題是“拉足產(chǎn)能、提升質(zhì)量、嚴控成本、落實責(zé)任，為全面完成2012年的各項目標任務(wù)而努力奮斗”。

第一部分：2011年取得的主要成績

回顧2011年，有兩項核心工作，即上半年的環(huán)保整治和下半年的拉足產(chǎn)能。在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，史總、周總分別在兩個核心階段，帶領(lǐng)和組織全體干部員工，經(jīng)受住了環(huán)保風(fēng)暴的考驗，克服了停產(chǎn)分流的困難，奪取了四季度目標任務(wù)的完成，電池、電源公司取得了可喜的成績。

一、同舟共濟、齊心協(xié)力，順利通過環(huán)保綜合治理驗收。2011年是環(huán)保年，環(huán)保安全職防水平?jīng)Q定了企業(yè)的生死存亡，是容不得討價還價、必須不折不扣做好的長期核心工作。在環(huán)保整治期間，公司上下團結(jié)一心、奮力拼搏、共渡難關(guān)，繼承并發(fā)揚了**人不怕苦、不怕難、勇于承擔(dān)的光榮傳統(tǒng)，展示了**人的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)了**人高度的責(zé)任感，涌現(xiàn)出了一大批與企業(yè)同呼吸、共命運，舍小家為大家的優(yōu)秀**人，可以說，沒有他們的付出就沒有**今天的發(fā)展，他們是**的脊梁，讓我們向優(yōu)秀的**人致敬！

二、排除萬難、緊咬目標，實現(xiàn)產(chǎn)能上的突破。2011年對于生產(chǎn)是十分困難的一年，停產(chǎn)整頓、人員分流、極板供應(yīng)不穩(wěn)定像三座大山壓在大家身上，面對壓力，大家緊咬目標不放松，通過有效的組織、合理的安排，出臺激勵政策、采取靈活措施，明確目標責(zé)任、狠抓落實，實現(xiàn)了生產(chǎn)能力上的突破。2011年第四季度，集團給電池電源公司下達了400萬的生產(chǎn)任務(wù)，實際完成了412萬只電池，不僅超額完成了集團下達的任務(wù)，也為2012年完成目標任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。在這里，我還要告訴大家，電池電源公司第四季度的完成情況在各子公司中是最好的，集團領(lǐng)導(dǎo)也給予了大家高度評價。

三、講求責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建設(shè)強有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化是**的靈魂，是推動**發(fā)展的不竭動力，核心就是“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀。**今天的輝煌成績是靠大家不斷學(xué)習(xí)、實踐“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀所取得的，**明天的新卓越還是要靠大家不斷發(fā)展、實踐“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀去創(chuàng)造。在過去的一年里，公司組織了廣大干部員工深入學(xué)習(xí)了“責(zé)任”文化，在實際工作中要求樹立服務(wù)理念，強化服務(wù)意識，改進工作方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以行動踐行**的核心價值觀，建設(shè)強有力的企業(yè)文化。

四、強力推動、開足馬力，加快項目建設(shè)。新車間局部廠房開始調(diào)試、充電C車間實現(xiàn)擴產(chǎn)、電源新充電車間進展順利。三大項目是完成2012年任務(wù)的基礎(chǔ)和保證，時間上容不得半點拖拉，而項目實施正值公司各項工作全面開展，人力、精力最為緊張的時期，在此情況下，通過倒排計劃，強化跟蹤，積極溝通、協(xié)調(diào)，以超常規(guī)的工作方法，保證了項目的順利進行，為2012年開了好頭。

第二部分：工作中存在的不足

在為驕人成績而喜悅時，大家也要保持清醒的頭腦，客觀的認識到不足之處，在工作中不斷完善。歸納起來有以下幾點：

1、質(zhì)量意識有待于進一步提升。2011年產(chǎn)品質(zhì)量情況總體上較上一年是有提升的，但也存在著很多風(fēng)險，尤其在產(chǎn)能擴大的情況下，如何有效的加強過程控制，保證產(chǎn)量和質(zhì)量同步提升，是一項非常重要的工作，也是明年的重點工作。

2、職防水平有待于進一步提高。在環(huán)保綜合整治之后，做好成果的鞏固工作，不斷提升職防水平是一項長期工作。要通過建立“問責(zé)制度”，實施目標考核，切實有效的降低鉛超標水平。

3、工作效率有待于進一步提高。在多次的重大、緊急事件中，大家都體現(xiàn)了很強的執(zhí)行能力，但是在日常工作中，工作效率還需要進一步提高，要做到今日事、今日畢，平時工作有效率，打突擊的工作就會減少。

4、學(xué)習(xí)能力有待于進一步加強。企業(yè)的快速發(fā)展，要求各位管理人員也要與時俱進，不斷充實自己，不斷提升自己，因循守舊、不思進取是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，管理人員要時刻保持對自身的高要求。

知不足而奮起，希望大家都能經(jīng)常審視工作，反省自己，不斷在工作中完善自己。

第三部分：2012年的要求 今年集團制定了“緊咬目標、控制成本、講求責(zé)任、狠抓落實”的工作方針，明確了兩項重點工作---拉足產(chǎn)能和控制成本，今年公司的各項工作都要圍繞這兩項工作開展。為全面完成2012年2000萬的目標任務(wù)，我代表集團董事會向大家提幾點要求：

一、認清形勢、統(tǒng)一思想，一切從大局出發(fā)

隨著國家對鉛酸蓄電池行業(yè)環(huán)保整治力度的加強，行業(yè)內(nèi)進行了洗牌，規(guī)模企業(yè)的管理能力、技術(shù)能力及質(zhì)量水平都得到了加強，市場競爭日趨激烈，呈白熱化態(tài)勢，我們面臨的形勢不容樂觀。作為行業(yè)老大，不僅要保持競爭優(yōu)勢，更要在這個時期擴大優(yōu)勢，從品牌、市場、產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、管理等方面全面拉開與競爭對手的距離。所以說，今年是十分關(guān)鍵的一年，必須成功。每個部門、每位員工都要樹立大局觀念，站在公司大局上考慮問題、謀劃工作，不抱怨、不推諉，不折不扣執(zhí)行公司要求，杜絕本位主義、個人主義、小團體主義。

二、緊咬目標、鼓足干勁，確保完成2000萬目標任務(wù) 拉足產(chǎn)能一直以來都是企業(yè)的核心任務(wù)，我們要緊緊咬住2000萬的目標任務(wù)不放松。生產(chǎn)部門是主體部門，既要一如既往地發(fā)揚艱苦奮斗的精神，不折不扣的執(zhí)行計劃，也要進一步強化員工的質(zhì)量意識，加強對過程的控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量，又好又快地完成任務(wù)。質(zhì)量部門不僅要發(fā)揮好監(jiān)督檢查的作用，更要在工作中樹立“質(zhì)量是預(yù)防出來的”理念，鉆研工作方法，提升質(zhì)量管理工作的水平。技術(shù)工藝部門要持續(xù)地改進、完善生產(chǎn)工藝，不斷提高產(chǎn)品性能，逐漸優(yōu)化生產(chǎn)方式，確保技術(shù)上的領(lǐng)先。工程設(shè)備部門要做好重要設(shè)備的日常巡查和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。人力資源部要做好員工的招收工作，滿足生產(chǎn)的需要。

要完成2000萬的目標任務(wù)，一定要統(tǒng)一“一切工作都要為生產(chǎn)服務(wù)”的認識：

1、為生產(chǎn)服務(wù)，是為生產(chǎn)工作服務(wù)，工作才是服務(wù)對象，部門和個人是工作的載體，要從有利于工作的角度出發(fā)去服務(wù)部門和個人；

2、為生產(chǎn)服務(wù)，不僅僅是為產(chǎn)量服務(wù)，還要為質(zhì)量、安全、環(huán)保、職防、成本等多個方面服務(wù)，要全面的為生產(chǎn)服務(wù)；

3、為生產(chǎn)服務(wù)，不代表放棄原則，在工作中一定要堅持原則，這樣生產(chǎn)任務(wù)才能高質(zhì)量的完成。

2012年，公司把各職能部門的服務(wù)能力納入績效考核，從制度上強化服務(wù)，各部門要開展服務(wù)教育，提升專業(yè)能力，不斷提高服務(wù)水平。

三、全員參與、多管齊下，全面控制成本

成本控制不是哪幾個部門，哪幾個人的事情，是全公司每個人的責(zé)任。大家都可以為控制成本盡一份力，如隨手關(guān)上長明燈、水龍頭、節(jié)約紙張等等。全面控制成本，首先就要在員工中樹立成本意識，通過早會、宣傳欄、培訓(xùn)等方式向員工宣貫成本控制的意義；其次通過建立制度，讓成本與每個員工的切身利益息息相關(guān)，把成本管理納入部門、個人的考核，把控制成本作為一種責(zé)任。全面控制成本還要群策群力，通過多種途徑，采取多種方式，多管齊下。

四、明確責(zé)任、常抓不懈，切實提升職防水平

根據(jù)目前電池公司鉛含量情況，2012年把鉛超標的控制納入各個車間考核，以車間為單位進行管控，實行“問責(zé)制”，對于管控不力的車間負責(zé)人予以嚴肅處理。工程設(shè)備部門務(wù)必利用節(jié)假時間進行環(huán)保設(shè)備的整改，實施方案要具體化、有效化。應(yīng)結(jié)合2012總體生產(chǎn)目標，科學(xué)、合理地布置工位，保證硬件設(shè)施完善，設(shè)備有效運行，確保職業(yè)衛(wèi)生防治的有效性。職防部門要結(jié)合法律法規(guī)，建立完善管理機制，更要提高員工自我防護意識，結(jié)合實際開展崗前培訓(xùn)、崗中檢查、崗后清潔工作，同時要加大對現(xiàn)場管理人員和監(jiān)督員的專業(yè)知識培訓(xùn)，把職防工作與6S工作結(jié)合起來。職防工作要全體員工共同參與，層層抓落實，一級抓一級，實行齊抓共管。

五、加強管控、狠抓落實，打造平安和諧企業(yè)

一方面要進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全。各單位要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)責(zé)任狀要簽到班組，加強對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的管控，做好員工的安全教育，強化安全意識；做好檢查工作，天天查、周周查、月月查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，狠抓落實，保證安全隱患在控制范圍內(nèi)。另一方面要加強綜合治理，維護安全穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)。繼續(xù)堅持“預(yù)防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強管理，加強防范，加強檢查，積極做好廠區(qū)禁煙管理，果斷處置糾紛事件。要提高兩種意識。從提高保衛(wèi)人員工作責(zé)任意識入手，強化崗位責(zé)任意識；從提高員工法制意識入手，強化員工自覺遵紀守法的意識。

六、繼續(xù)學(xué)習(xí)張家港精神，強化**核心價值觀，打造高執(zhí)行力團隊

2011年的成績是大家學(xué)習(xí)張家港精神與強化**核心價值觀所取得的結(jié)果，2012年，要對張家港精神再教育、再弘揚、再實踐，進一步與**的核心價值觀有機結(jié)合，通過廣泛的學(xué)習(xí)，完善的責(zé)任制度，嚴格的考核督導(dǎo)，狠抓結(jié)果落實，在管理隊伍中營造講責(zé)任、比績效的良好氛圍，打造一支敢于承擔(dān)責(zé)任、勇于承擔(dān)責(zé)任、具有高執(zhí)行力的管理團隊。要繼續(xù)發(fā)揚自加壓力、敢于爭先的精神，發(fā)揮電池電源公司的優(yōu)勢，在各子公司中，力爭做到最好。

今天，我們在這里為2011年的成績進行嘉獎，明年的這個時候，我們將對2012年更優(yōu)秀的成績進行嘉獎。任重而道遠，在新的一年里，希望大家再接再厲、自加壓力、敢于爭先、真抓實干，充分實踐**的責(zé)任文化，為全面完成2012年目標任務(wù)而努力奮斗。

同時，祝愿全體員工，在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福！

謝謝！

2012年1月6日

第五篇：在五四青年節(jié)表彰大會上講話

在五四青年節(jié)表彰大會上講話

同志們、青年朋友們：

今天，我們在這里隆重集會，紀念“五四”運動90周年，表彰我縣獲得“五四獎?wù)隆焙汀拔逅莫劆睢钡南冗M集體和個人。今天受表彰的先進集體和個人是我縣青年在社會主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀代表，充分展示了新一代青年奮發(fā)有為、拼搏進取的嶄新形象，是全縣青年學(xué)習(xí)的榜樣。希望你們珍惜榮譽，戒

驕戒躁，并以此為動力，在各自的崗位上開拓進取，創(chuàng)新實踐，不斷做出新的貢獻！這對于動員和帶領(lǐng)廣大團員青年，進一步弘揚五四精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，為建設(shè)小康遼中做貢獻，具有十分重要的意義。借此機會，我代表縣委向獲得“五四獎?wù)隆焙汀拔逅莫劆睢钡南冗M集體和個人表示熱烈的祝賀！向在座的青年朋友，并通過你們向辛勤工作在全市各條戰(zhàn)線上的廣大青年致以節(jié)日的問候和良好的祝愿！

一年來，全縣各級團組織按照縣委的要求，不斷加強理論學(xué)習(xí)，緊緊把握住振興東北老工業(yè)基地的良好機遇，帶領(lǐng)廣大青年銳意創(chuàng)造、奮力拚搏，為遼中的經(jīng)濟發(fā)展與城鎮(zhèn)建設(shè)作出了積極貢獻。在各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全縣各級團組織進一步振奮精神，開拓創(chuàng)新，主動服務(wù)黨的工作大局，各項工作都有新的進展。90年前，在中華民族生死存亡的緊要關(guān)頭，廣大青年高揚科學(xué)和民主的旗幟，掀起了一場波瀾壯闊的愛國主義運動，揭開了中國歷史的新篇章。90年來，五四精神影響和教育了一代又一代青年，引導(dǎo)他們走在革命、建設(shè)、改革的前列，為了祖國富強、人民幸福奮斗不已。實踐充分證明，青年是推動歷史發(fā)展和社會進步的一支生機勃勃、積極向上的力量。今天，我們跨入了新的世紀，我國進入了全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，特別是今后五到十年，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要時期，也是實現(xiàn)我縣小康奮斗目標的關(guān)鍵時期。新世紀，新任務(wù)為青年一代提供了施展才華、建功立業(yè)的廣闊舞臺。廣大青年面臨難得的機遇，肩負歷史的重任。全縣各級團組織要進一步增強緊迫感和使命感，繼承五四以來的光榮傳統(tǒng)，更加自覺地肩負起黨交給的光榮責(zé)任。廣大青年一定要牢記時代賦予的使命，牢記黨和人民的重托，大力弘揚五四精神，自覺投身到改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實踐中去，為把遼中建設(shè)得更加美好貢獻自己的聰明才智。在此，向全縣廣大青年提幾點希望。

首先，希望全縣廣大青年要爭做新思想、新觀念的倡導(dǎo)者

青年作為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的生力軍和突擊隊，要進一步繼承和發(fā)揚“五四”運動的愛國主義精神，將社會主義現(xiàn)代化的偉大事業(yè)不斷推向前進。愛國主義作為一個歷史范疇，它在社會發(fā)展的不同階段、不同時期有不同的內(nèi)涵。今天我們講愛國，講進步，就是要用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想構(gòu)筑精神支柱，進一步堅定對馬克思主義的信仰、對黨和政府的信任、對建設(shè)中國特色社會主義道路的信念、對改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的信心，同心同德，團結(jié)奮斗，集中智慧和力量發(fā)展社會生產(chǎn)力，加快改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。廣大青年要發(fā)揮思維敏捷，敢為人先，最少陳舊觀念，最具創(chuàng)造活力的優(yōu)勢，努力形成適應(yīng)時代發(fā)展潮流和方向的新思維和新觀念，敢于沖破傳統(tǒng)落后的束縛，成為解放思想、更新觀念的排頭兵。面對社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，面對我縣在城鎮(zhèn)建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展中的困難，廣大青年要牢牢把握鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，學(xué)會運用市場經(jīng)濟的全新觀念，大膽借鑒一切有利于促進生產(chǎn)力發(fā)展的新觀點、新經(jīng)驗、新方法，大膽在改革和發(fā)展的實踐中勇于探索，敢闖敢干，不斷實現(xiàn)自我超越，使思想和行為不斷適應(yīng)改革開放的新形勢、新任務(wù)的要求。要充分認識到，把我縣建設(shè)成工業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)大縣的過程不是一帆風(fēng)順的，在建設(shè)小康遼中的整個過程中，廣大青年要逐步建立并牢固樹立法制觀念、環(huán)境觀念、道德觀念，努力推動適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的新文化和新風(fēng)氣的誕生。第二，希望全縣廣大青年要爭做新科技、新知識的創(chuàng)造者

當今世界，科技革命方興未艾，創(chuàng)新浪潮此起彼伏?？茖W(xué)技術(shù)正在深刻影響著人們的生產(chǎn)方式和生活方式，推動著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營模式的變革，帶來生產(chǎn)力質(zhì)的飛躍。要想在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展自己，就必須提高科技創(chuàng)新能力，發(fā)展高新技術(shù)。而知識的創(chuàng)新，科技的發(fā)展，經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的進步，關(guān)鍵在人才，特別要靠一代又一代青年人才的不斷涌現(xiàn)。我縣小城鎮(zhèn)建設(shè)的快速發(fā)展和便利的交通優(yōu)勢，為我縣參與國內(nèi)市場競爭帶來了巨大壓力和難得的發(fā)展機遇，比以往更需要廣大青年的科技創(chuàng)新精神和實踐能力，新的形勢和任務(wù)需要科技創(chuàng)新人才不斷脫穎而出、堪當重任。這就需要廣大青年刻苦學(xué)習(xí)，努力成為學(xué)習(xí)型青年、學(xué)習(xí)型干部，不斷攀登科學(xué)高峰，大力促進科技成果的推廣和應(yīng)用，為推動遼中的全面進步發(fā)揮更大的作用。青年要牢固樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念12全文查看