第一篇：NBA籃球用語

英語輔導(dǎo)報(bào)大學(xué)教師版：NBA 籃球英語

NBA主領(lǐng)了整個籃球運(yùn)動的潮流,而當(dāng)您瀏覽NBA的網(wǎng)站時(shí),是否感到很困難?別急!下面的內(nèi)容將助你一臂之力。

球場-court

前鋒-forwards后衛(wèi)-guards中鋒-center

后場-back court前場-front court

得分后衛(wèi)-point guard

組織后衛(wèi)-shooting guard

大前鋒-power forward小前鋒-small forward

籃框-rim, basket

爭球-jump ball

攻方-offense守方-defence

計(jì)時(shí)器-shot clock

打成平分-tie加時(shí)賽-overtime(OT)

運(yùn)球-dribbling

身前快速運(yùn)球-speed

雙手交替運(yùn)球-crossover

身后運(yùn)球-behind-the-back

腿間運(yùn)球-between-the-leg

轉(zhuǎn)身運(yùn)球-spin

傳球-pass

胸部傳球-chest

反彈傳球-bounce

過頂傳球-overhead

大力傳球-baseball-type

身后傳球-behind-the-back

投籃方式-shooting form

直接籃下得分-layup

大力灌籃-the dunk shot

跳投-jump shot

勾手投籃-hook shot

投籃命中率-field goals(FGs)

三分球命中率-3-point FGs

罰球-foul shot

罰球線-free throw line

籃板-rebound

攻方籃板-off.rebounds

守方籃板-def.rebounds

助攻-assists

內(nèi)線得分-points in paint

暫停-time-out

卡位-screens

第二篇：NBA 籃球術(shù)語

NBA 籃球術(shù)語（中英對照）人物（Personage）

Center 中鋒

Power Forward 大前鋒 Small Forward 小前鋒 Shooting Guard 得分后衛(wèi) Point Guard 控球后衛(wèi)

Frontline 前鋒球員（包括大前鋒，小前鋒，中鋒）Backcourt 后衛(wèi)組合（包括控球后衛(wèi)及得分后衛(wèi)）One-guard 控球后衛(wèi) Two-guard 得分后衛(wèi)

Starter 正選球員（個人）

Starting lineup 正選球員（球隊(duì)的5個首發(fā)球員）Backup 后備球員

Bench（指全體）后備（替換，支援）球員

Bench player（指個人（后備（替換，支援）球員 MVP（most valuable player）最有價(jià)值球員 Sixth man 第六人 Rookie 新秀球員

Sophomore 第二年打NBA球員 Veteran 資深球員 Head Coach 總教練

Assistant Coach 助理教練 Trainer 球隊(duì)訓(xùn)練員 General Manager 老總 Mascot 吉祥物

投射方式（Action）

make the basket（score a basket）投球得分

layup 上籃

driving to the hoop 帶球上籃

reverse lay-up 反手上籃

finger roll 挑籃

slam dunk 入樽

monster dunk 瘋狂的入樽

reverse dunk 反手入樽

following dunk 跟進(jìn)入樽補(bǔ)籃（另加進(jìn)攻籃板一個）

tip shot 補(bǔ)籃（另加進(jìn)攻籃板一個）

Ally-oop 空中接力聯(lián)手得分

jump shot 跳投

bank shot 擦籃板

hook shot 鉤手投籃

sky hook 天鉤（Jabbar's）

fade away 后仰后式投射（Jordan's）

run and gun 跑投（Nash's）three-point play 打三分（投進(jìn)2分球后因被犯規(guī)得到罰球再投進(jìn)一分）

four-point play 打四分（投進(jìn)3分球后因被犯規(guī)得到罰球再罰投一分）

perimet er shot 中距離投射

set shot 座地炮投射

three-point shot（shoot behind the arc）三分投射球

dribble 運(yùn)球

behind-the-back dribble 背后換手運(yùn)球

cross-leg dribble（cross over）胯下運(yùn)球

delay（空中）停頓再變招

drop step 跳步（O'neal's）

dream step 夢幻步（Olajuwon's）

Fib 射球假動作

pump fib（up and under）射球時(shí)躍起的假動作，有shouder fib/head fib等

double pump 二次pump fib

no look pass 不看人（傳球目標(biāo)）傳球

tip pass/touch pass（quick pass）接球后第一時(shí)間傳球

baseball pass（long pass）（快攻時(shí)）長傳

nothing but the net 穿針

air ball 空氣球，投射出的球什么都沒碰到

場地（Court）

backboard 籃板

hoop 籃框

rim 籃圈

net 籃網(wǎng)

back court 后場

mid-court 中場

front court 前場

freethrow lane 罰球圈

freethrow line 罰球線

painted area 禁區(qū)

weak side 弱側(cè)

strong side 強(qiáng)側(cè)

restricted area near the basket 三秒?yún)^(qū)

three-point line 三分線

three-point territory 三分區(qū)

top of the circle 弧頂，靠近禁區(qū)頂端之三分線附近

wing 底線區(qū)域

scoring table 記分板

shot clock 進(jìn)攻時(shí)間鐘

game clock 比賽用時(shí)鐘

halftime 半場

規(guī)則（Regulation）

buzzer 蜂鳴器（NBA完場或換人時(shí)之聲響）

personal foul 個人犯規(guī) hacking 打手犯規(guī)

hand-checking 防守方手掌推擋對方進(jìn)攻球員之犯規(guī)動作

blocking foul 阻擋犯規(guī)

charging foul 帶球撞人

flagrant foul 惡意犯規(guī)

technical foul 技術(shù)犯規(guī)

loose ball foul 雙方均無持球權(quán)時(shí)的犯規(guī)

holding 拉手犯規(guī)

foul out 六犯離場

ejection 驅(qū)逐出場

foul trouble 犯規(guī)次數(shù)

fouls to give 全隊(duì)犯規(guī)數(shù)離5犯罰球還差多少個的數(shù)字

illegal defense 防守違例

traveling 運(yùn)球走步

held ball（jump ball）持球，雙方持球不放（常判以雙方持球者跳球）

goaltending 干擾球（進(jìn)攻球員投射后，籃球處于下落階段時(shí)防守球員接觸到籃球）

offensive goaltending 進(jìn)攻守龍門（進(jìn)攻球員投射后，籃球處于下落階段時(shí)進(jìn)攻球員接觸到籃球）

ten-second violation 進(jìn)攻方10秒鐘內(nèi)未帶球過中場之違例（NBA為8秒）

three-second violation 3秒?yún)^(qū)內(nèi)進(jìn)攻方停留3秒鐘之違例（NBA中防守方也有該規(guī)則）

shot clock violation 違反進(jìn)攻時(shí)限24秒

out of bound 出界

dead ball 死球

20'S timeout 20秒鐘短暫停

full timeout 時(shí)間最長（100秒）的暫停

first half 上半場

second half 下半場

first（second, third, fourth）quarter 比賽的第一（第二，第三，第四）節(jié)

overtime 加時(shí)

referee 裁判

substitute 換人

suspension 停賽

throw in 界外球

賽事（Competition）

home game 主場比賽

away game（road game）客場比賽

GB（games behind）與首名相差的得勝場數(shù)

home team 主隊(duì)

guest team 客隊(duì)

home court 主場

winning streak 連勝

losing streak 連敗

regular season 常規(guī)賽

playoffs 季后賽 first round 季后賽首輪比賽

semi-final 準(zhǔn)決賽

final 總決賽

schedule 賽程

standings 戰(zhàn)績表

常用戰(zhàn)術(shù)（Strategy）

fast break（quick two）快攻（得兩分）

cut in 切入

backdoor cut 溜底線，從兩邊底線切入籃底

give and go 傳切

pick 單擋

pick and roll 擋拆

roll in 擋拆后切入

roll out 擋拆后退出

cross groud pass（for open look）范圍轉(zhuǎn)移（制造防守空擋）

dribble out the time 進(jìn)攻方以運(yùn)球方式消耗比賽剩余時(shí)間

eat up the clock（milk the time away）進(jìn)攻方以運(yùn)球或傳球方式消耗比賽剩余時(shí)間

one-on-one hit 單挑

one-on-one check（man to man）人盯人防守

zone defense 區(qū)域聯(lián)防

double team 用兩位防守球員夾擊進(jìn)攻球員

triple team 用三位防守球員夾擊進(jìn)攻球員

foul strategy 犯規(guī)戰(zhàn)術(shù)

簡讀

MIN=minutes 出場時(shí)間

FG=field goals 命中次數(shù)（不含罰球）

FGA=field goal attempts 出手次數(shù)

3P=3－points 3分球

3PA=3－points attempts 3分遠(yuǎn)投出手次數(shù)

FT=free throws 罰球命中次數(shù)

FTA=free throw attempts 罰球次數(shù)

OR=offensive rebounds 前場籃板球（進(jìn)攻籃板球）

DR=defensive rebounds 后場籃板球（防守籃板球）

TOT=total rebounds 籃板球總球

A=assists 助攻

PF=personal fouls 個人犯規(guī)

ST=steals 搶斷

TO=turnovers 失誤

BS=block shots 蓋帽

PTS=points 得分

第三篇：NBA 籃球術(shù)語

NBA 籃球術(shù)語

本篇內(nèi)容全數(shù)由 WWN 提供.NBA 各種投籃方式(slam)dunk：(強(qiáng)力)灌籃

bank shot：擦板球

double pump：拉桿式投籃(verb)fade-away shot：後仰式跳投

hook shot：鉤射投籃

jump shot：跳投

layup：帶球上籃

perimeter shot：中距離投籃

set shot：立定投籃

three-point shot：三分球

NBA 各種統(tǒng)計(jì)術(shù)語

assist：助功

block shot：阻攻，蓋火鍋兒

defensive rebound：防守籃板球

field goal percentage：投球命中率

field goal：投球命中

free throw percentage：罰球命中率

free throw：罰球offensive rebound：進(jìn)攻籃板球

rebound：籃板球

scoring：得分

steal：抄截

three-point shot percentage：三分球命中率

turnover：失誤

場地裝備篇

backboard：籃板

back court：後場

freethrow lane：罰球圈，禁區(qū)

freethrow line：罰球線

front court：前場

game clock：比賽用時(shí)鐘

halftime：中場休息時(shí)間

hoop：籃框，籃圈

mid-court：中場

net：籃網(wǎng)

painted area：罰球圈，禁區(qū) restricted area near the basket：禁區(qū)內(nèi)籃框下的小圓圈區(qū)域

rim：籃框，籃圈

scoring table：記錄臺，記分臺

shot clock：時(shí)限鐘（進(jìn)攻方在24秒內(nèi)必須投籃，並且球必須觸及籃框，否則即

違例)

three-point line：三分（球）線

top of the circle：靠近禁區(qū)頂端之三分（球）線附近

wing：（左、右兩邊）底線區(qū)域

規(guī)則篇

blocking foul：阻擋犯規(guī)

buzzer：（比賽用的）蜂鳴器（表示時(shí)間終了，換人…等）

charging foul：（帶球）撞人（犯規(guī)）

dead ball：死球（停止比賽進(jìn)行時(shí)段）

defensive basket interference：防守方干擾投籃得分

delay of game：阻礙比賽之正常進(jìn)行

disqualification：犯滿離場，“畢業(yè)” double dribble：兩次運(yùn)球（違例）

ejection：驅(qū)逐出場

elbowing：打拐子

expiration(of game, first half…)：(全場比賽，上半場…的比賽)時(shí)間終了

first half：上半場

first(second, third, fourth)period：比賽的第一(第二，第三，第四)節(jié)

five ticks left on the(game clock, shot clock…)：(全場比賽，時(shí)限鐘上…的)時(shí)間只剩下5秒鐘

flagrant foul：惡性犯規(guī)

foul：犯規(guī)

foul out：犯滿離場，“畢業(yè)”

foul trouble：快要犯滿離場，“領(lǐng)到一張準(zhǔn)畢業(yè)

證書”

full timeout：全時(shí)(100秒的)暫停

goaltending：干擾投籃得分

hand-checking：以手掌推擋對方進(jìn)攻球員之犯規(guī)動作

held ball：持球（雙方均持球不放）

illegal defense：防守違例

illegal offense：進(jìn)攻違例（見isolation）

isolation：四位進(jìn)攻球員在一邊，而由第五位球員單吃對方防守球員

jump ball：爭球，跳球

loose ball foul：雙方均無持球權(quán)時(shí)的犯規(guī)（通常發(fā)生於雙方爭奪籃板球時(shí)）

offensive basket interference：進(jìn)攻方干擾投籃得分

out of bound：球出界線（千萬不要說outside）overtime：加時(shí)賽，延長賽

referee：裁判

second half：下半場

shot clock violation：違反24秒內(nèi)必須投籃(並且球必須觸及籃框)時(shí)限之規(guī)定

substitute：換人(上場、下場)suspension：停止出賽（之處罰）

technical foul：技術(shù)犯規(guī)

ten-second violation：進(jìn)攻方10秒鐘內(nèi)未帶球過中場之違例

three-second violation：（籃下）3秒鐘之違例

throw a punch：出拳打架

throw in：發(fā)球入場

traveling：（帶球）走步

twenty-second timeout：只有20秒鐘之暫停

walking：（帶球）走步

戰(zhàn)術(shù)篇

backdoor cut：從兩邊底線往籃下的戰(zhàn)術(shù)

block out：把對方球員擋住，使其不易強(qiáng)到籃球賽，卡位

cut：切入

double team：用兩位防守球員包夾進(jìn)攻球員

dribble out the time：進(jìn)攻方以運(yùn)球方式消耗掉比賽所剩下時(shí)間

eat up the clock：進(jìn)攻方以運(yùn)球或傳球方式消耗掉比賽所剩下時(shí)間

fast break：快攻

foul strategy：犯規(guī)戰(zhàn)術(shù)

give and go：（進(jìn)攻方持球球員的）傳切戰(zhàn)術(shù)

jockey for position：（籃下）卡位

milk the time away：進(jìn)攻方以運(yùn)球或傳球方式消耗掉比賽所剩下時(shí)間

one-one-one defense：人盯人防守

pick and roll：（進(jìn)攻方做掩護(hù)之球員的）擋切戰(zhàn)術(shù)

post-up play：（進(jìn)攻方持球球員背對籃框）單吃對方防守球員之戰(zhàn)術(shù)

triple team：用三位防守球員包夾進(jìn)攻球員

zone defense：區(qū)域防守，區(qū)域聯(lián)防

動作篇

(throw a)baseball pass：（快攻時(shí))長傳

(shoot)an air ball：(投)籃外空心球，“麵包“ behind-the-back dribble：背後（換手）運(yùn)球

carrying the ball：“翻球” cross-leg dribble：胯下運(yùn)球

dribble：運(yùn)球

driving to the hoop：帶球上籃

four-point play：投進(jìn)3分球後因被犯規(guī)再罰進(jìn)

一分

hacking：打手犯規(guī)

holding：拉手犯規(guī)

make the basket：投籃得分

make the hoop：投籃得分

monster dunk：狂猛灌籃

nothing but the net：空心球（入籃）

palming：“翻球” reverse dunk：倒灌籃

reverse lay-up：反手走籃

shoot behind the arc：投三分球

score a basket：投籃得分

swish：空心球（入籃）

tap in：托球入籃

three-point play：投進(jìn)2分球後因被犯規(guī)再罰進(jìn)一分

球隊(duì)球員篇

assistant coach：助理教練

backcourt：後衛(wèi)組（包括控球後衛(wèi)及得分後衛(wèi)）backup：後備（替換，支援）球員

bench：（指全體）後備（替換，支援）球員

bench player：（指個人）後備（替換，支援）球員

center中鋒（又稱5號位置球員）

coach：教練

frontline：鋒線（包括大前鋒，小前鋒，中鋒）GM（general manager）：球隊(duì)經(jīng)理

Mascot：球隊(duì)吉祥物

MVP：最有價(jià)值球員

one-guard：控球後衛(wèi)

point guard：控球後衛(wèi)

power forward：大前鋒（又稱4號位置球員）rookie：第二年球員，菜鳥（球員）

shooting guard：得分後衛(wèi)

sixth man：第六人

small forward：小前鋒（又稱3號位置球員）sophomore：第二年球員

starter：（指個人）先發(fā)球員

starting lineup：（指全體）先發(fā)球員

swingman:搖擺人（指兼能擔(dān)任得分後衛(wèi)及小

前鋒的球員）

trainer：球隊(duì)訓(xùn)練員

two-guard：得分後衛(wèi)

veteran：資深球員，老鳥（球員）

比賽篇

away game：客場比賽

final：總決賽

first round：首輪比賽

GB(games behind)：落後戰(zhàn)績最領(lǐng)先球隊(duì)的勝場場數(shù)

guest team：客隊(duì)

home court：主場

home court advantage：主場優(yōu)勢

home game：主場比賽

home team：主隊(duì)

losing streak：連敗場數(shù)，連敗紀(jì)錄

post season：季後賽

regular season：季賽

road game：客場比賽

schedule：賽程

semi-final：準(zhǔn)決賽

standings：戰(zhàn)績（表）

winning streak：連勝場數(shù)，連勝紀(jì)錄

NBA 球隊(duì)一覽表 Western Conference西區(qū)

Pacific Division 大西洋組

Golden State Warriors 金州勇士隊(duì) LA Clippers 洛杉磯快艇隊(duì) LA Lakers 洛杉磯湖人隊(duì) Phoenix Suns鳳凰城太陽隊(duì)

Portland Trailblazers(簡稱Blazers)波特蘭拓荒者隊(duì)

Sacramento Kings 沙加緬度國王隊(duì)

Seattle Supersonics(簡稱Sonics)西雅圖超音速隊(duì)

Midwest Division 中西部區(qū)

Dallas Mavericks 達(dá)拉斯小牛隊(duì)

Denver Nuggets 丹佛金磚隊(duì)

Houston Rockets 休士頓火箭隊(duì)

Minnesota Timberwolves 明尼蘇達(dá)木狼隊(duì)

San Antonio Spurs 聖安東尼

Utah Jazz猶他爵士隊(duì)

Vancouver Grizzlies 溫哥華灰熊隊(duì)

Eastern Conference 東區(qū)

Atlantic Division 大西洋組

Miami Heat 邁阿密熱浪隊(duì)

New York Knickerbockers(簡稱Knicks)紐約尼克隊(duì)

Philadelphia 76ers 費(fèi)城七十六人隊(duì) Orlando Magic奧蘭多魔術(shù)隊(duì) Boston Celtics 波士頓塞爾蒂克隊(duì) New Jersey Nets 紐澤西籃網(wǎng)隊(duì) Washington Wizards 華盛頓魔法師隊(duì)

Central Division 中央組

Atlanta Hawks 亞特蘭大老鷹隊(duì) Charlotte Hornets 夏洛特黃蜂隊(duì) Chicago Bulls 芝加哥公牛隊(duì) Cleveland Cavaliers克里夫蘭騎士隊(duì) Detroit Pistons底特律活塞隊(duì) Indiana Pacers 印地安納溜馬隊(duì) Milwaukee Bucks 密爾瓦基雄鹿隊(duì)

Toronto Raptors 多倫多暴龍隊(duì)

第四篇：商業(yè)籃球_NBA

NBA經(jīng)營理念淺析

今天剛剛看過一場NBA比賽（克利夫蘭騎士VS印第安納步行者），這場和其他若干場的NBA比賽一樣值得回味和珍藏。兩支球隊(duì)排名相去甚遠(yuǎn)，前者是東部豪強(qiáng)，在最近的民意調(diào)查（誰是NBA東部最強(qiáng)的球隊(duì)）中獲得了百分之七十多的票數(shù)，而后者為東部墊底球隊(duì)之一。如此思來，似乎沒什么看頭，可是NBA的迷人之處就在于amazing happens everywhere。果不其然，比賽進(jìn)行得驚心動魄，懸念跌生。兩對球員的表現(xiàn)更是風(fēng)起云涌，技驚四座?？芍^分分秒秒皆是高潮，從比賽開始直至賽尾前０.８秒（高潮中的高潮），此時(shí)步行者的ＴＪ Ford利用精準(zhǔn)的跳投讓主隊(duì)領(lǐng)先兩分進(jìn)入騎士的客場暫停，重新回到賽場之后，騎士隊(duì)運(yùn)用主教練布朗布置的戰(zhàn)術(shù)將球拋向高高躍起的James，不幸的是，球被死死盯防James的Granger生生攔下。主場頓時(shí)沸騰，Granger也揮起了勝利的拳頭，可是就在這時(shí)，裁判的哨聲卻不合時(shí)宜的響了，吹罰Granger犯規(guī)，James將走上罰球線，這或許又一次驗(yàn)證了球星效應(yīng)。任憑主場球迷噓聲不斷，任憑步行者的球員、教練憤怒難抑。球場上裁判的哨子神圣不可侵犯，哪怕明知是誤判。James兩罰全中，雙方打平，此時(shí)時(shí)間僅剩０.４秒，主場暫停，焦點(diǎn)從新聚集在場上之后發(fā)生的事情不得不讓人贊嘆NBA從來就不缺少的智慧與正義。步行者的主教練奧布萊恩布置了同樣的戰(zhàn)術(shù)，這次是Granger的球被James攔下，以彼之道還施彼身，多么聰明的舉措，接下來的一切拋給了裁判。場上另一個裁判（也許是想起了愛因斯坦說過的一句話“當(dāng)一切不公平或不公正的事在你身邊發(fā)生時(shí)，你不表態(tài)，就是幫兇”）隨即哨響，將Granger送上罰球線，也送給了步行者本應(yīng)贏得的勝利。在NBA類似于這樣的出乎意料不勝枚舉。麥迪可以在短短的３５秒中狂砍１３分幫助火箭將老道的馬刺逆轉(zhuǎn)；科比在籃球圣地――紐約麥迪遜廣場花園的神勇表現(xiàn)可以讓“全世界最挑剔”的主場球迷全體為之倒戈。說真的，我們能從NBA中得到的的確太多太多，有崇拜，有激情，有自勉，有振奮，有滿足．．．．．．我覺得作為即將肩負(fù)各種責(zé)任的中國脊梁的我們更應(yīng)該有的是一種思考。思考如何師其長技；思考如何自強(qiáng)吾身；思考如何將NBA的一套完整體系同中國的具體國情結(jié)合起來以創(chuàng)造更高的市場價(jià)值。

接下來我將就此展開我的思考。資料大體來源于互聯(lián)網(wǎng)、體育書籍及電視臺節(jié)目。由于資料的獲得與考證途徑有限，淺薄疏漏之處在所難免，望海涵。

1891年，詹姆士·奈史密斯博士在麻省的春田學(xué)院，為了給學(xué)生們找一個冬季體育鍛煉的方式，用2只破筐和一只代用的足球創(chuàng)造了籃球運(yùn)動。從奈史密斯教授以后，世界籃球運(yùn)動的發(fā)展是沿著兩個方向進(jìn)行的：一個是業(yè)余籃球體制，代表是國際籃球聯(lián)合會和美國大學(xué)生籃球聯(lián)賽（NCAA）。另一個是職業(yè)籃球體制。業(yè)余籃球強(qiáng)調(diào)的是比賽的競技性；而職業(yè)籃球強(qiáng)調(diào)的是觀賞性和商業(yè)性。職業(yè)籃球本質(zhì)上是通過籃球比賽娛樂觀眾，從而獲得商業(yè)利益。與業(yè)余籃球體制相比，職業(yè)籃球?qū)嶋H上是一種“秀”。

1946年，十一家冰球館和體育館的老板們共同發(fā)起成立了一個叫BAA的組織，這個組織的全稱是美國籃球協(xié)會（Basketball Association of America），在1949—1950賽季，BAA吞并了NBL，改為現(xiàn)在的名字NBA（National Basketball Association）。

成立BAA的初衷是為了讓體育館在冰球比賽以外的時(shí)間不至于空閑冷場，但是實(shí)際上背后真正的商業(yè)理由是：當(dāng)時(shí)二戰(zhàn)剛剛結(jié)束，人們需要從緊張的氣氛中解脫出來，體育和娛樂正是人們的消費(fèi)熱點(diǎn)，當(dāng)然也是投資熱點(diǎn)，因此，聯(lián)盟的成立與其說是一項(xiàng)競賽，不如說是投資一檔生意。

BAA的主要發(fā)起人之一，沃爾特·阿·布朗為聯(lián)盟奠定了理論基礎(chǔ)，這個理論基礎(chǔ)就是四條原則：

1.球隊(duì)的擁有者必須具有一定規(guī)模資產(chǎn)，職業(yè)聯(lián)盟必須有足夠的財(cái)力支持。2.用高收入保證運(yùn)動員全身心地投入訓(xùn)練和比賽，不為生計(jì)所困。3.一名選手只能為一家俱樂部效力并要簽訂嚴(yán)格的合同。

4.聯(lián)賽還要建立選手儲備制，以備現(xiàn)役選手受傷或者因故無法比賽時(shí)，球隊(duì)的整體實(shí)力不受損失。

從NBA的成立和原則可以看到：

1.NBA是個商業(yè)機(jī)構(gòu)，而不是政府機(jī)構(gòu)，或者是什么事業(yè)單位

2.NBA是股東投資行為而不是投機(jī)行為，NBA原則的中心思想就是必須保證聯(lián)盟有最好的老板、最好的球員，并通過長期持續(xù)經(jīng)營以形成規(guī)模效益。“有恒產(chǎn)者有恒心”，NBA也確實(shí)是經(jīng)歷了將近30年的慘淡經(jīng)營才走向繁榮的。

俱樂部和聯(lián)盟的委托代理關(guān)系

NBA聯(lián)賽經(jīng)營體制由俱樂部（Club）和聯(lián)盟（Association）雙重構(gòu)成。

聯(lián)盟和俱樂部的關(guān)系：各俱樂部是以盈利為目的的獨(dú)立法人，是公司；而聯(lián)盟是一個非營利性的商業(yè)組織，聯(lián)賽現(xiàn)在有30個俱樂部參加。聯(lián)盟負(fù)責(zé)組織、推廣、經(jīng)營賽事，處理涉及俱樂部之間的公共事務(wù)。但是，無論賺多少錢都是聯(lián)盟成員—30個俱樂部的，參加聯(lián)盟的俱樂部共同為聯(lián)盟支付管理費(fèi)用和管理人員工資，僅此而已。

聯(lián)盟：聯(lián)盟是一個嚴(yán)密的契約，這個契約規(guī)定了聯(lián)盟和俱樂部雙重經(jīng)營體制。俱樂部的公共產(chǎn)品、公共事務(wù)必須完全交給聯(lián)盟管理。如果你不認(rèn)可這個契約，你可以去別的地方玩。聯(lián)盟會出版一個簡稱為CBA（目前使用的是1999年版本）的談判指引，規(guī)定了涉及聯(lián)盟一切有關(guān)人員（包括聯(lián)盟、俱樂部、球員、球員工會、經(jīng)紀(jì)人）的權(quán)利和義務(wù)，這是一切談判的基礎(chǔ)。按這個指引談判，雙方的余地非常有限，不可能漫天要價(jià)、坐地還錢，非常節(jié)約交易成本。聯(lián)盟經(jīng)營收入包括轉(zhuǎn)播費(fèi)、聯(lián)盟標(biāo)志產(chǎn)品銷售、聯(lián)盟衍生產(chǎn)品開發(fā)（比如網(wǎng)絡(luò)游戲、服裝、玩具、食品、兒童用品、甚至餐廳和大巴）、全球推廣活動如日本和中國賽事等。聯(lián)盟收入的51% 用于返還給各俱樂部支付球員工資，另有一個固定比例用于聯(lián)盟費(fèi)用支出。聯(lián)盟有一個6人委員會為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，但是，聯(lián)盟總裁有很大的決定權(quán)，在很多問題上有一票否決權(quán)，可以否決委員會的決議。但是，如果他的工作不能使俱樂部滿意，委員會可以炒他的魷魚。如果認(rèn)為他干得好，可以加他的薪水，現(xiàn)在Stern的年薪大約1000萬美元，相當(dāng)于50個美國總統(tǒng)的年薪。

聯(lián)盟除了負(fù)責(zé)聯(lián)盟公共產(chǎn)品經(jīng)營外，還負(fù)責(zé)競賽規(guī)則制定與修改，聯(lián)盟管理制度的制定與修改，裁判員的雇傭和培訓(xùn)，代表聯(lián)盟與球員工會談判，開展聯(lián)盟推廣活動，擴(kuò)大聯(lián)盟影響等。

俱樂部：俱樂部經(jīng)營范圍：球票銷售（門票收入：常規(guī)賽上繳聯(lián)盟6%、季后賽稅后上繳45%）、場內(nèi)廣告（聯(lián)盟規(guī)定廣告位置和數(shù)量）、球衣廣告（聯(lián)盟規(guī)定位置和大?。?、球衣等紀(jì)念品銷售收入。紀(jì)念品銷售不使用聯(lián)盟標(biāo)志的，不受聯(lián)盟限制，只上繳聯(lián)盟一個很小比例的“稅”。但是，如果銷售聯(lián)盟標(biāo)志的產(chǎn)品，銷售范圍不得超過比賽場館半徑70英里，而且銷售收入的一個很大的比例要上繳聯(lián)盟。俱樂部之間收入差距主要表現(xiàn)在：

1、能不能進(jìn)季后賽；

2、大牌球星的號召力，比如前76人隊(duì)Iverson一人的球衣一年就銷售20萬件；

3、球場廣告費(fèi)收入等。

俱樂部在成為聯(lián)盟成員后，必須繳納一定數(shù)額的保證金給一個托管銀行，以防俱樂部萬一在解散、倒閉時(shí)支付尚未支付的球員工資、經(jīng)紀(jì)人費(fèi)用、場館費(fèi)用、拉拉隊(duì)工資等。俱樂部股權(quán)的轉(zhuǎn)讓也要經(jīng)聯(lián)盟的批準(zhǔn)，最近一次俱樂部股權(quán)轉(zhuǎn)讓是聯(lián)盟批準(zhǔn)了亞特蘭大老鷹隊(duì)的控制權(quán)從時(shí)代華納轉(zhuǎn)到Spirit的手中。

NBA的這一整套聯(lián)賽組織管理制度，非常嚴(yán)密合理。

首先，將俱樂部的“私權(quán)利”和聯(lián)賽的“公權(quán)利”切分得非常干凈。俱樂部是聯(lián)盟的主人，但是，將聯(lián)賽的公共事務(wù)完全委托給聯(lián)盟處理，聯(lián)盟也不干預(yù)俱樂部的“私權(quán)利”范圍內(nèi)事務(wù)。

其次，平衡了富有的俱樂部和貧窮的俱樂部之間的收益。聯(lián)賽是由多個俱樂部組成的，如果俱樂部之間收益差距過大，那么，聯(lián)賽將會呈現(xiàn)一邊倒的局面，競爭性和觀賞性將會變差，市場一定不會好。實(shí)行聯(lián)盟總收入平均分配的制度，是俱樂部實(shí)力再弱，也有一個基本收入能雇請球員。但是，這也不意味著“大鍋飯”，實(shí)力強(qiáng)、投入大的俱樂部收入多，實(shí)力弱、投入少的俱樂部收入相應(yīng)少。體現(xiàn)了既有公平，又有競爭的精神。

第三，聯(lián)盟除了成員的利益外，沒有自身的利益。聯(lián)盟如果有自身利益就可能會出現(xiàn)和俱樂部爭奪利益的傾向。按NBA的架構(gòu)，聯(lián)盟自身不是盈利機(jī)構(gòu)，沒有自身利益，只代表成員利益。

第四，保證金制度，合理防范了俱樂部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可能會帶給球員和其他人員的影響。俱樂部股權(quán)轉(zhuǎn)讓審查制度，也盡可能保證NBA能有最好的股東。

NBA球員工資制度

國際五大會計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢有限公司，對1999年至2000英國足球經(jīng)濟(jì)狀況的調(diào)研報(bào)告顯示，在92家英國足球俱樂部中，有16家出現(xiàn)了球員工資超出俱樂部收入的狀況，不少低級別的聯(lián)賽俱樂部已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣，這幾年隨著“博斯曼法案”推行，情況更加嚴(yán)重。

1984年NBA聘請大衛(wèi)·斯特恩擔(dān)任聯(lián)盟總裁時(shí)，NBA面臨相似的情況，23支球隊(duì)有17支虧損，面對這樣的局面，1984—1985賽季，斯特恩引進(jìn)了球員工資封頂制度，這就是著名的“工資帽制度”和“奢侈稅”制度。

在工資帽和奢侈稅之外，NBA還設(shè)立了一些例外條款，如伯德條款、中產(chǎn)階級條款、小鳥條款、100萬美元工資條款、底薪條款、新人條款等條款，使俱樂部支付球員工資在一定條件下超過工資帽也不必支付奢侈稅。主要目的是鼓勵球員盡量忠誠于一個俱樂部，而不是經(jīng)?！疤邸薄?/p>

工資帽制度的實(shí)施，很好的平衡了俱樂部與球員之間、俱樂部之間的關(guān)系。

1.象喬丹那樣的天才球員總是稀缺的，是一種自然壟斷，而俱樂部總是數(shù)量較多的。如果無序競爭，必然會形成明星球員工資高企侵蝕俱樂部利益的事情。工資帽制度限制了俱樂部漫天開價(jià)的能力。

2.俱樂部之間資本實(shí)力不可能完全一樣，如果強(qiáng)的俱樂部可以象皇家馬德里俱樂部那樣買盡天下奇才，那么，競賽就完全沒有懸念。

3.如果俱樂部可以隨意壓低球員工資，那么，聯(lián)賽將得不到最好的人力資源。

4.如果球員為獲得高收入而經(jīng)常跳槽，一方面，俱樂部的利益受損；另一方面，聯(lián)賽質(zhì)量也會受到影響。

“工資帽”的設(shè)立，很好的解決了這些問題。但是，需要說明的是，工資帽并不是從一開始就如此合理，是通過多年實(shí)踐中聯(lián)盟與球員工會、俱樂部和聯(lián)盟之間的不斷博弈而日臻合理，表現(xiàn)在不斷通過例外條例修訂“工資帽”。

球員選拔、球員轉(zhuǎn)會和經(jīng)紀(jì)人制度

NBA俱樂部的球員市場來自選秀、自由球員簽約和球員交換

新球員是通過選秀進(jìn)入聯(lián)盟成為簽約球員的。

注冊的球員又分為自由球員和非自由球員兩種。有合同在身的為非自由球員，沒有合同在身的為自由球員。自由球員可以通過與原來俱樂部簽約或與新的俱樂部簽約獲得工作合同。而非自由球員的轉(zhuǎn)會，NBA聯(lián)盟規(guī)定，球員轉(zhuǎn)會費(fèi)最高不得高于200萬美元，幾乎沒有什么像樣的球員能夠在這樣的轉(zhuǎn)會費(fèi)條件下轉(zhuǎn)會，球員轉(zhuǎn)會實(shí)際上實(shí)行的是球員交換制度。

球員在合同期，無論生老病死，收入都是有保障的，以莫寧為例，這位球員合同期內(nèi)年薪是2000多萬美元，但是因病需要換腎，不能參加比賽，但是薪水卻一分錢不少拿。

在經(jīng)紀(jì)人制度方面，NBA的制度既簡單明確又十分有效。NBA規(guī)定無論任何人只要繳納1000美元注冊費(fèi)，同時(shí)在NBA球員中又至少有一個代理球員的人即可成為NBA注冊經(jīng)紀(jì)人。經(jīng)紀(jì)人收入為不超過球員合同工資的4%。實(shí)際上既保證了經(jīng)紀(jì)人的收入，又保證了球員的利益不受經(jīng)紀(jì)人損害。姚明的與第一個經(jīng)紀(jì)人的合同為姚明要付給經(jīng)紀(jì)人姚明工資的33%，這份合同就因違反NBA規(guī)定而作廢。

這一整套制度，很好的解決了俱樂部之間、俱樂部與球員之間、球員與經(jīng)紀(jì)人之間的利益關(guān)系，使NBA聯(lián)盟能夠保證俱樂部之間實(shí)力的大致均衡，又避免了如同歐洲足球那樣，由于轉(zhuǎn)會費(fèi)和球員工資高企，吞噬俱樂部利潤，使聯(lián)賽陷入泡沫化的局面。

NBA的競賽規(guī)則一年一個樣

籃球運(yùn)動誕生之初，規(guī)則非常簡單，只有13條。這13條規(guī)則有很多明顯的缺陷，比如沒有兩次運(yùn)球的限制、每次進(jìn)球后必須到中圈跳球而使比賽不斷中斷、不允許教練員臨場指揮等，這些在NBA成立之前就已經(jīng)有所改變了。

NBA成立之后，為適應(yīng)市場和觀眾需要，對籃球競賽規(guī)則進(jìn)行不斷地調(diào)整，這一活動延續(xù)至今，其中，很多內(nèi)容被業(yè)余籃球賽采納，同時(shí)NBA也接受了業(yè)余籃球賽制的精華。最重要的是NBA比賽規(guī)則每年都進(jìn)行調(diào)整，而不像國際籃聯(lián)那樣每4年調(diào)整一次。正是這些規(guī)則的調(diào)整，保證了職業(yè)籃球好看。

經(jīng)過近60年的發(fā)展，現(xiàn)在NBA的籃球競賽規(guī)則已經(jīng)從當(dāng)初的13條，發(fā)展成為13章、幾百條。這些規(guī)則的采用，使NBA更好看、更好玩、更有商業(yè)價(jià)值。從NBA規(guī)則變化的路徑看，NBA將競賽看作為是產(chǎn)品，不斷通過修改規(guī)則使之好看、精彩、賺錢。競賽規(guī)則不是“天條”，而是產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

NBA的成功營銷

NBA經(jīng)常作為成功的案例出現(xiàn)在各商學(xué)院營銷教程里，這些教程講述的是NBA如何運(yùn)用大牌明星的品牌效應(yīng)推銷聯(lián)賽、如何運(yùn)用現(xiàn)代媒體手段推銷聯(lián)賽、如何運(yùn)用國際化戰(zhàn)略走向全球化，他們把NBA聯(lián)盟總裁大衛(wèi)·斯特恩塑造成全球最佳推銷員。

非常值得懷疑當(dāng)然也相當(dāng)值得贊嘆的是一個商業(yè)組織能完全靠營銷手段就獲得成功。

大衛(wèi)·斯特恩，一個出身于猶太香腸商人家庭的律師，最擅長的是制度設(shè)計(jì)和談判，如果說他是一個能干的推銷員的話，他最成功的推銷首先是將NBA俱樂部的股權(quán)賣給投資人。

NBA俱樂部老板都是些什么人？ 我們可以看到，這些老板都是在其他領(lǐng)域賺到大錢以后投入到職業(yè)體育領(lǐng)域的，這些俱樂部老板可以肯定的說不是傻子。他們有的是耐心，短期投機(jī)、短期盈利并不是他們追求的目標(biāo)，他們追求的是俱樂部的長期價(jià)值。作為長期投資，他們肯定先考慮風(fēng)險(xiǎn)。他們敢于在NBA投入巨資絕不是因?yàn)樗麄兲貏e有錢而滿不在乎。

庫班個人資產(chǎn)13億美元，初次買入小牛隊(duì)80%股權(quán)時(shí)就花費(fèi)了2.8億美元，以后他又收購了一些小股東的股權(quán)，總花費(fèi)3億多美元，相當(dāng)于他總資產(chǎn)的20%。如果他在NBA的投資失敗了，他的資產(chǎn)會大幅度貶值，個人商業(yè)信譽(yù)也會大幅度下降。庫班敢于在NBA投資，首先是因?yàn)樵贜BA制度是合理的，規(guī)則是透明的，這樣的投資才是安全的。

資本的逐利性使得大衛(wèi)·斯特恩要想成功的推銷股權(quán)，必須設(shè)法使NBA賺錢，他做到了。

斯特恩創(chuàng)造了很多前所未有的經(jīng)營推廣方式，但這其中最基礎(chǔ)也是最重要的就是打造一個優(yōu)秀聯(lián)賽（當(dāng)然在很大程度上也得益于籃球運(yùn)動在世界上的雄厚群眾基礎(chǔ)）。斯特恩上臺時(shí)正值洛杉磯湖人隊(duì)和波士頓凱爾特人隊(duì)爭霸天下，兩支球隊(duì)各有一個巨星——湖人隊(duì)的“魔術(shù)師”約翰遜和凱爾特人隊(duì)的“大鳥”拉里·伯德。斯特恩將這一黑一白巨星作為整個NBA聯(lián)賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時(shí)喜歡上NBA。NBA正是在上世紀(jì)80年代開始成為美國人體育生活中不可缺少的組成部分之一。在“魔術(shù)師”和“大鳥”兩人相繼在上世紀(jì)90年代退役之后，斯特恩又以邁克爾·喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經(jīng)典的吐舌頭動作和神話般的技術(shù)征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為國際化的聯(lián)賽。如今喬丹已經(jīng)退役了，斯特恩又開始尋找新的聯(lián)賽代言人，科比·布萊恩特、凱文·加內(nèi)特、特雷西·麥克格雷迪、勒布朗·詹姆斯、德維恩·韋德以及姚明，都是斯特恩新的人選。

優(yōu)秀的聯(lián)賽借以出眾的聯(lián)賽代言人使得NBA的全國電視轉(zhuǎn)播從1984年的每年近2300萬美元，增加到現(xiàn)在的每年4億美元；有線電視轉(zhuǎn)播從1984年的每年1000萬美元，增加到現(xiàn)在的每年3．66億美元。除去電視轉(zhuǎn)播這一最主要的收入，NBA的廣告收入也與日俱增。NBA現(xiàn)在的服裝有阿迪達(dá)斯，運(yùn)動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當(dāng)勞，網(wǎng)絡(luò)有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。在斯特恩上任期間，NBA的總資產(chǎn)翻了五番。俱樂部從原來的22家增加到現(xiàn)在的30家；聯(lián)賽從過去單一的NBA，到現(xiàn)在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全國籃球發(fā)展聯(lián)賽）；從過去的國內(nèi)聯(lián)賽發(fā)展到現(xiàn)在的用42種語言在全世界212個國家和地區(qū)轉(zhuǎn)播。

斯特恩并不只是將聯(lián)賽推上一個高度就算完事，他做了很多相關(guān)的輔助工作來保證NBA的良性運(yùn)作，從他1978年進(jìn)入NBA高層管理階層以來，他先后在NBA建立了經(jīng)紀(jì)人制度、球員工會與俱樂部談判制度、引進(jìn)工資封頂、反毒品公約等。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網(wǎng)站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項(xiàng)目，這些推廣方式已經(jīng)幾乎成為籃球聯(lián)賽固定的運(yùn)作模式。

近10年來，由于美國國內(nèi)各職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展都很迅速，棒球大聯(lián)盟、職業(yè)橄欖球聯(lián)賽和職業(yè)冰球聯(lián)賽都搞得如火如荼，同時(shí)一直興盛不衰的大學(xué)聯(lián)賽這幾年也有超過職業(yè)聯(lián)賽的勢頭。NBA及時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略，將眼光放到國際市場。NBA在世界各地有11處辦事機(jī)構(gòu)，NBA中的國際球員也占到全部球員的15％。NBA的這些策略使其成為國際上最知名的美國國內(nèi)聯(lián)賽。他們的成功已經(jīng)影響到其他聯(lián)賽的發(fā)展方向，國際化也成為美國國內(nèi)聯(lián)賽的發(fā)展趨勢。

NBA的商業(yè)運(yùn)作是極其成功的，他們將籃球推廣成為最有國際知名度的聯(lián)賽。在提高聯(lián)賽聲譽(yù)的同時(shí)，也大幅度增加了聯(lián)賽的資產(chǎn)，并使經(jīng)營NBA俱樂部成為一種趨之若鶩的商業(yè)活動。

反觀同樣作為商業(yè)聯(lián)賽的我國CBA的經(jīng)營情況，我們才會真正明白什么叫做不可同日而語。以下是我從網(wǎng)上摘下的一段所謂的“絕對內(nèi)幕”

NBA聯(lián)盟商業(yè)運(yùn)作的先進(jìn)理念和俱樂部運(yùn)營的巨大成功，刺激著中國籃協(xié)，他們希望通過學(xué)習(xí)這些經(jīng)營策略和理念來改變中國籃協(xié)的現(xiàn)狀，推進(jìn)中國籃球職業(yè)化進(jìn)程。以電視轉(zhuǎn)播為例，2006年～2007年賽季聯(lián)賽電視觀眾達(dá)到4.2億人,在中央臺的平均收視率為0.54,現(xiàn)場觀眾達(dá)到100萬

然而在4.2億觀眾的浮華背后，卻是各個俱樂部的哀嘆和抱怨。俱樂部經(jīng)營權(quán)限狹窄，雖然看起來和NBA下方的幾個經(jīng)營權(quán)限科目相同，可是條條框框約束，以及運(yùn)作方面經(jīng)常會受到一定限制，致使大多數(shù)俱樂部很難擺脫經(jīng)營困境

俱樂部頭上兩座大山，一座是盈方公司商業(yè)廣告侵占，另一座則是中國籃協(xié)壓在俱樂部之上的無形權(quán)威。在中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽官方手冊上明確劃分出盈方公司和俱樂部廣告權(quán)益歸屬。共計(jì)17個招商項(xiàng)目，屬于俱樂部的只有6個，而且其中1個形同虛設(shè)?！捌鋵?shí)，也就是盈方劃出了一個廣告牌給我們（俱樂部），但他規(guī)定必須是銀行、房產(chǎn)兩類。廣告牌是轉(zhuǎn)動的，只有兩分鐘展示時(shí)間，得到的利益還必須與盈方平分。據(jù)我了解現(xiàn)在沒有一家俱樂部動用這個轉(zhuǎn)動廣告牌。俱樂部在夾縫中生存難啊！”某俱樂部工作人員說。

目前運(yùn)行成功的，廣東宏遠(yuǎn)俱樂部算一個，就這俱樂部經(jīng)營情況都不樂觀。副總經(jīng)理劉宏疆不無憂慮地表示，廣東宏遠(yuǎn)的球票和冠名仍然在俱樂部的經(jīng)營收入中占有80%以上的比重。品牌店雖然做得不錯,比最開始增加了200%。但這一收入在俱樂部的經(jīng)營性收入中只占很少一部分

與此同時(shí)，讓俱樂部頭疼的還有時(shí)刻聽從籃協(xié)指揮?！熬湍媒夷粦?zhàn)來說吧，籃協(xié)開出一百萬的大單給俱樂部，其實(shí)，就節(jié)目演出質(zhì)量、場面安排，還有實(shí)際過來的真正工作人員數(shù)目，根本要不了這么多錢，可俱樂部沒有選擇的余地，開多少錢的單子，就得給多少?！本銟凡抗ぷ魅藛T說。

是不是絕對內(nèi)幕我不敢說，但是壓在俱樂部頭上的兩座大山是顯而易見的。如果不從實(shí)質(zhì)上做徹底的改革，一切的所謂經(jīng)營策略和理念的學(xué)習(xí)都是枉談。

它山之石可以攻玉。要想改變中國籃協(xié)的現(xiàn)狀，首當(dāng)其沖還是應(yīng)該像NBA發(fā)展之初一樣全力打造一個優(yōu)秀的聯(lián)賽。職業(yè)籃球并不直接產(chǎn)生物質(zhì)財(cái)富，它直接產(chǎn)出的是具有觀賞價(jià)值的精神產(chǎn)品，這種產(chǎn)品只要得到社會的廣泛認(rèn)可，就能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

拋開觀賞性和競技水平不談，能吸引人的體育比賽最起碼應(yīng)該做到有懸念，有不可預(yù)測性，不能讓人只因看到比賽的雙方就已經(jīng)將比賽結(jié)果了如指掌了，這樣的比賽即便過程不俗也不會引起太多的關(guān)注。只注重過程而不管結(jié)果，我想，這樣的瀟灑應(yīng)該不屬于體育比賽。所以聯(lián)賽中的球隊(duì)水平要盡量做到接近。NBA比賽之所以魅力十足正是因?yàn)榍蜿?duì)間的這種closer。

其實(shí)，CBA正在做著這方面的努力，最顯著的努力方向應(yīng)該算是外援開放制度。外籍球員的引進(jìn)，增強(qiáng)了國內(nèi)球員與國外球員的交流，為繁榮中國職業(yè)籃球市場，加大CBA聯(lián)賽市場開發(fā)，推動中國籃球競技水平的提高起到重要作用。以下是我根據(jù)網(wǎng)上提供的調(diào)查表（即附表2、1、3）反映的數(shù)據(jù)所做的總結(jié)。

1、引進(jìn)外籍球員，國內(nèi)球員是最直接的受影響對象，他們一起訓(xùn)練，一起生活，一起參賽，外籍球員時(shí)時(shí)處處都在影響著國內(nèi)球員。外籍球員具備全面的技術(shù)，具有較高的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)，而且還會帶來先進(jìn)的籃球理念。他們的引進(jìn)使得原本在球隊(duì)占據(jù)一定位置的國內(nèi)球員有了壓力，出現(xiàn)了危機(jī)感。有危機(jī)必然有競爭，外籍球員的引進(jìn)，特別是相同位置球員的到來，對國內(nèi)球員產(chǎn)生了較大的沖擊，促進(jìn)了球隊(duì)隊(duì)員之間的競爭，使球隊(duì)形成良好的競爭機(jī)制，強(qiáng)化了國內(nèi)球員的競爭意識，這種競爭有利于調(diào)動球員的積極性，充分挖掘球員潛力。而先進(jìn)的籃球理念則有助于國內(nèi)球員及時(shí)了解國際籃球發(fā)展的動態(tài)，達(dá)到和國際籃球發(fā)展的方向保持一致，帶動了國內(nèi)球員的成長和發(fā)展，促進(jìn)國內(nèi)球員籃球技戰(zhàn)術(shù)水平的提高。

2、外籍球員引進(jìn)之前，CBA聯(lián)賽各支球隊(duì)的實(shí)力存在明顯的差距，有些球隊(duì)在個別位置上存在薄弱環(huán)節(jié)，諸如缺乏內(nèi)線高大中鋒隊(duì)員，缺乏核心組織后衛(wèi)等等。隨著外籍球員的引進(jìn)，在一定程度上增強(qiáng)了球隊(duì)薄弱位置，而且，優(yōu)秀外籍球員的引進(jìn)，使得球隊(duì)原本薄弱的位置成了優(yōu)勢位置，優(yōu)化了球員的組成結(jié)構(gòu)。由于外籍球員多來自籃球競技水平較高的國家，接受過全面系統(tǒng)的訓(xùn)練，促使CBA教練員加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)知識的研究，注重了對知識的不斷學(xué)習(xí)、更新觀念、制定更完善的訓(xùn)練計(jì)劃。有助于教練員不斷針對球隊(duì)和球員特點(diǎn)制定新的技戰(zhàn)術(shù)打法，有利于促進(jìn)球隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)打法的實(shí)施，為教練員進(jìn)行排兵布陣和臨場指揮的應(yīng)變帶來了更多的選擇。

3、外籍球員的引進(jìn)，提高了球隊(duì)?wèi)?zhàn)績以及球隊(duì)在聯(lián)賽中的排名，新聞媒體對球隊(duì)的報(bào)道相應(yīng)增多，擴(kuò)大球隊(duì)知名度，觀看高水平職業(yè)籃球比賽的人群不斷增加，帶動了諸如門票、體育產(chǎn)品等相關(guān)部門收益提高。

目前中國引進(jìn)外援收到了一定成效，即在很短時(shí)間內(nèi)縮短了CBA聯(lián)賽各球隊(duì)的水平差距，使得比賽的懸念更大，改善了以前的強(qiáng)弱分外分明的局面，從而令聯(lián)賽的受觀賞度提高，繁榮了球市。但由于引入機(jī)制還欠成熟等種種原因，外援的引進(jìn)也帶來了一些新的問題值得思考。就拿最近一段時(shí)間吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的CBA最大牌外援邦奇威爾斯來說，CBA的外援引進(jìn)的缺陷可見一斑。在威爾斯為山西中宇俱樂部效力的一段時(shí)間內(nèi)，他的能力毋庸置疑，場均數(shù)據(jù)另每一個CBA球員都望洋興嘆。然而山西中宇的戰(zhàn)績僅為7勝7負(fù)，中宇的主教練也不得不承認(rèn)威爾斯的到來并沒有給球隊(duì)帶來質(zhì)的改變。目前，威爾斯已經(jīng)和山西中宇解除了合同。關(guān)于他離開的原因眾說紛紜，其中還包括CBA球場的溫度低、不適應(yīng)CBA的集體住宿等等。而且很多俱樂部都透露由于外援的引進(jìn)加劇了俱樂部經(jīng)營入不敷出的窘境?；谝陨戏N種，我認(rèn)為有關(guān)部門應(yīng)該不遺余力的完善外援引進(jìn)工作。首先應(yīng)當(dāng)明確什么樣的外援是球隊(duì)所需要的，一個球隊(duì)需要的并不是一個砍分機(jī)器，而是真正能給予球隊(duì)幫助的球員。這就要求拓寬渠道收集外籍球員情報(bào)，嚴(yán)格進(jìn)行篩選，從長遠(yuǎn)出發(fā)，真正建立起與國際接軌的“球探”和經(jīng)紀(jì)人制度，著手培養(yǎng)隸屬俱樂部自身的“球探”和經(jīng)紀(jì)人不失為一個良策。其次，俱樂部要研究制定合理的外籍球員引進(jìn)規(guī)劃，重視開發(fā)俱樂部的無形資產(chǎn)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，多渠道解決引進(jìn)外籍球員的資金問題。還有，外援的轉(zhuǎn)換頻率過快也是一個不容忽視的問題，一般外援與球隊(duì)間的合同只是一年，轉(zhuǎn)換球員頻率太快勢必影響外援與球隊(duì)的融合，影響聯(lián)賽形象的樹立。所以象NBA一樣對不同球員實(shí)行長短合同適宜簽署很有必要，而且應(yīng)該盡量和適合自己球隊(duì)的外援達(dá)成長期合作，這樣無論對球隊(duì)還是對聯(lián)賽都有積極的促進(jìn)作用（廣東隊(duì)的積臣就是一個很好的例子）。The last but not the least，應(yīng)該在外援與球隊(duì)之間建立一個樞紐機(jī)構(gòu)（當(dāng)然，如果能將義務(wù)落實(shí)到實(shí)處，用現(xiàn)有機(jī)構(gòu)最好不過，例如籃協(xié)，如果用心，完全有能力勝任）全權(quán)處理外援在中國、在球隊(duì)、在賽場的適應(yīng)問題。

對于提高聯(lián)賽質(zhì)量來說，引進(jìn)外援是一個會立桿見影的舉措。我想與此同時(shí)中國應(yīng)該加強(qiáng)年輕球員的培養(yǎng)，正所謂薪火相傳才能永盛不衰，美國的籃球如此，中國的乒乓球更是一本絕好的教科書。目前中國的籃球好于足球，主要的原因應(yīng)該是傳承籃球這項(xiàng)運(yùn)動的群體是壯大的，我們應(yīng)該避免象足球一樣的運(yùn)動群體的流失，而且應(yīng)該利用這一優(yōu)勢培養(yǎng)擁有打職業(yè)籃球聯(lián)賽能力的球員。美國的NBA之所以能歷60年之久而仍然擁有廣大球迷的心，正是由于聯(lián)賽球員的更新?lián)Q代并沒有砸了自己的招牌，反而使NBA愈發(fā)燦爛奪目。有很多年輕球員在剛剛進(jìn)入NBA的前兩個賽季就可以綻放自己的光彩，韋德、羅斯、梅奧不失為最好的證明，可以讓我們引以為鑒的是，他們的少年老成都是因?yàn)樵谶M(jìn)入NBA之前就經(jīng)歷過諸多聯(lián)賽的磨練，NCAA（國際籃球聯(lián)合會和美國大學(xué)生籃球聯(lián)賽）就是其中的杰出代表。其實(shí)中國的CUBA就可以汲取其中的精華，提高比賽質(zhì)量，為培養(yǎng)優(yōu)秀籃球運(yùn)動員奉獻(xiàn)自己的力量。還有，NBA的下屬聯(lián)盟NBDL也有他的獨(dú)到之處，對球員來說，這可以讓他們得到更多的上場時(shí)間——這在舊體制下是不可能的事情。對球隊(duì)來說，這讓他們在培養(yǎng)球員上有了另一種選擇和更大的靈活性。” 在小聯(lián)盟中，年輕球員的技術(shù)可以得到不小的提高，這樣回來之后更能體現(xiàn)自己的價(jià)值，這種舉措真的值得借鑒。

一個好的職業(yè)聯(lián)賽應(yīng)該配備一個好的經(jīng)營模式。中國的國情雖然與美國的有著諸多不同，但我認(rèn)為開放的經(jīng)營是大勢所趨，如果CBA俱樂部還要承受兩座大山的重壓，相信就連現(xiàn)在的局面也不會撐得太久如果一個俱樂部失去了經(jīng)營下去的信心，中國的籃球還有發(fā)展下去的可能嗎？是的，以目前中國籃球的現(xiàn)狀來說，完全按照NBA的路線發(fā)展也不現(xiàn)實(shí)，像NBA的國際化我們暫時(shí)還學(xué)不來，但是還有很多體育聯(lián)賽值得我們學(xué)習(xí)（在我們可以創(chuàng)造自己的一套之前）。例如，在商業(yè)運(yùn)作上，我們就可以學(xué)習(xí)NFL的本土化“共產(chǎn)主義“路線，搞中國國內(nèi)市場的深度挖潛，巨大的廣告收入及其附屬效益也會帶來滾滾財(cái)源.NBA全明星賽剛剛落下帷幕，最后，眾望所歸的由科比和奧尼爾共同捧起了MVP獎杯。記得我剛開始看NBA時(shí)正值兩人的OK組合大放異彩，那應(yīng)該是離我們這一代最近的一段傳奇，后來由于種種碰撞和摩擦兩人各為其主，分開的5年間再不見奧尼爾手上有戒指，背上有科比的感人時(shí)刻了，期間所經(jīng)歷的蹉跎與錯過相信只有他們兩個人才會明白，真的好感謝NBA今日的這種成全。當(dāng)初喧鬧街頭，風(fēng)光無限的他們，如今，一個成熟豁達(dá)平易，一個更是大隱隱于市。細(xì)細(xì)品來，還真有點(diǎn)人生的味道。5年，改變了兩個人。60年，造就了NBA。我們心中的CBA、心中的中國籃球還有多遠(yuǎn)呢？

第五篇：NBA籃球術(shù)語

NBA籃球術(shù)語大全

bank shot：擦板球

double pump：拉桿式投籃(verb)fade-away shot：后仰式跳投

hook shot：鉤射投籃

jump shot：跳投

layup：帶球上籃

perimeter shot：中距離投籃

set shot：立定投籃

three-point shot：三分球

nba 各種統(tǒng)計(jì)術(shù)語

assist：助功

block shot：阻攻，蓋火鍋兒

defensive rebound：防守籃板球

field goal percentage：投球命中率

field goal：投球命中

free throw percentage：罰球命中率

free throw：罰球offensive rebound：進(jìn)攻籃板球

rebound：籃板球

scoring：得分

steal：抄截

three-point shot percentage：三分球命中率

turnover：失誤

場地裝備篇

backboard：籃板

back court：后場

freethrow lane：罰球圈，禁區(qū)

freethrow line：罰球線

front court：前場

game clock：比賽用時(shí)鐘

halftime：中場休息時(shí)間

hoop：籃框，籃圈

mid-court：中場

net：籃網(wǎng)

painted area：罰球圈，禁區(qū)

restricted area near the basket：禁區(qū)內(nèi)籃框下的小圓圈區(qū)域 rim：籃框，籃圈

scoring table：記錄臺，記分臺

shot clock：時(shí)限鐘（進(jìn)攻方在24秒內(nèi)必須投籃，并且球必須觸及

籃框，否則即違例)

three-point line：三分（球）線

top of the circle：靠近禁區(qū)頂端之三分（球）線附近

wing：（左、右兩邊）底線區(qū)域

規(guī)則篇

blocking foul：阻擋犯規(guī)

buzzer：（比賽用的）蜂鳴器（表示時(shí)間終了，換人…等）

charging foul：（帶球）撞人（犯規(guī)）

dead ball：死球（停止比賽進(jìn)行時(shí)段）

defensive basket interference：防守方干擾投籃得分

delay of game：阻礙比賽之正常進(jìn)行

disqualification：犯滿離場，“畢業(yè)” double dribble：兩次運(yùn)球（違例）

ejection：驅(qū)逐出場

elbowing：打拐子

expiration(of game, first half…)：(全場比賽，上半場…的比賽)時(shí)間終了

first half：上半場

first(second, third, fourth)period：比賽的第一(第二，第三，第四)節(jié)

five ticks left on the(game clock, shot clock…)：(全場比賽，時(shí)限鐘上…的)時(shí)間只剩下5秒鐘

flagrant foul：惡性犯規(guī)

foul：犯規(guī)

foul out：犯滿離場，“畢業(yè)”

foul trouble：快要犯滿離場，“領(lǐng)到一張準(zhǔn)畢業(yè)證書” full timeout：全時(shí)(100秒的)暫停

goaltending：干擾投籃得分

hand-checking：以手掌推擋對方進(jìn)攻球員之犯規(guī)動作

held ball：持球（雙方均持球不放）

illegal defense：防守違例

illegal offense：進(jìn)攻違例（見isolation）

isolation：四位進(jìn)攻球員在一邊，而由第五位球員單吃對方防守球員

jump ball：爭球，跳球

loose ball foul：雙方均無持球權(quán)時(shí)的犯規(guī)（通常發(fā)生于雙方爭奪籃 板球時(shí)）

offensive basket interference：進(jìn)攻方干擾投籃得分

out of bound：球出界線（千萬不要說outside）

overtime：加時(shí)賽，延長賽

referee：裁判

second half：下半場

shot clock violation：違反24秒內(nèi)必須投籃(并且球必須觸及籃框)時(shí)限之規(guī)定

substitute：換人(上場、下場)suspension：停止出賽（之處罰）

technical foul：技術(shù)犯規(guī)

ten-second violation：進(jìn)攻方10秒鐘內(nèi)未帶球過中場之違例

three-second violation：（籃下）3秒鐘之違例

throw a punch：出拳打架

throw in：發(fā)球入場

traveling：（帶球）走步

twenty-second timeout：只有20秒鐘之暫停

walking：（帶球）走步

nba 球隊(duì)一覽表:

western conference西區(qū)

pacific division 大西洋組

golden state warriors 金州勇士隊(duì)

la clippers 洛杉磯快艇隊(duì)

la lakers 洛杉磯湖人隊(duì)

phoenix suns鳳凰城太陽隊(duì)

portland trailblazers(簡稱blazers)波特蘭拓荒者隊(duì)

sacramento kings 沙加緬度國王隊(duì)

seattle supersonics(簡稱sonics)西雅圖超音速隊(duì)

midwest division 中西部區(qū)

dallas mavericks 達(dá)拉斯小牛隊(duì)

denver nuggets 丹佛金磚隊(duì)

houston rockets 休斯敦火箭隊(duì)

minnesota timberwolves 明尼蘇達(dá)木狼隊(duì)

san antonio spurs 圣安東尼

utah jazz猶他爵士隊(duì)

vancouver grizzlies 溫哥華灰熊隊(duì)

astern conference 東區(qū) atlantic division 大西洋組

miami heat 邁阿密熱浪隊(duì)

0 new york knickerbockers(簡稱knicks)紐約尼克隊(duì)

philadelphia 76ers 費(fèi)城七十六人隊(duì)

orlando magic奧蘭多魔術(shù)隊(duì)

boston celtics 波士頓塞爾蒂克隊(duì)

new jersey nets 紐澤西籃網(wǎng)隊(duì)

washington wizards 華盛頓魔法師隊(duì)

central division 中央組

atlanta hawks 亞特蘭大老鷹隊(duì)

charlotte hornets 夏洛特黃蜂隊(duì)

chicago bulls 芝加哥公牛隊(duì)

cleveland cavaliers克里夫蘭騎士隊(duì)

detroit pistons底特律活塞隊(duì)

indiana pacers 印地安納溜馬隊(duì)

milwaukee bucks 密爾瓦基雄鹿隊(duì)

toronto raptors 多倫多猛龍隊(duì)

戰(zhàn)術(shù)篇

backdoor cut：從兩邊底線往籃下的戰(zhàn)術(shù)

block out：把對方球員擋住，使其不易強(qiáng)到籃球賽，卡位

cut：切入

double team：用兩位防守球員包夾進(jìn)攻球員

dribble out the time：進(jìn)攻方以運(yùn)球方式消耗掉比賽所剩下時(shí)間

eat up the clock：進(jìn)攻方以運(yùn)球或傳球方式消耗掉比賽所剩下時(shí)間

fast break：快攻

foul strategy：犯規(guī)戰(zhàn)術(shù)

give and go：（進(jìn)攻方持球球員的）傳切戰(zhàn)術(shù)

jockey for position：（籃下）卡位

milk the time away：進(jìn)攻方以運(yùn)球或傳球方式消耗掉比賽所剩下時(shí)

間

one-one-one defense：人盯人防守

pick and roll：（進(jìn)攻方做掩護(hù)之球員的）擋切戰(zhàn)術(shù)

post-up play：（進(jìn)攻方持球球員背對籃框）單吃對方防守球員之戰(zhàn)

術(shù)

triple team：用三位防守球員包夾進(jìn)攻球員

zone defense：區(qū)域防守，區(qū)域聯(lián)防

動作篇

(throw a)baseball pass：（快攻時(shí))長傳(shoot)an air ball：(投)籃外空心球，“面包“ behind-the-back dribble：背后（換手）運(yùn)球

carrying the ball：“翻球” cross-leg dribble：胯下運(yùn)球

dribble：運(yùn)球

driving to the hoop：帶球上籃

four-point play：投進(jìn)3分球后因被犯規(guī)再罰進(jìn)一分

hacking：打手犯規(guī)

holding：拉手犯規(guī)

make the basket：投籃得分

make the hoop：投籃得分

monster dunk：狂猛灌籃

nothing but the net：空心球（入籃）

palming：“翻球” reverse dunk：倒灌籃

reverse lay-up：反手走籃

shoot behind the arc：投三分球

score a basket：投籃得分

swish：空心球（入籃）

tap in：托球入籃

three-point play：投進(jìn)2分球后因被犯規(guī)再罰進(jìn)一分

球隊(duì)球員篇

assistant coach：助理教練

backcourt：后衛(wèi)組（包括控球后衛(wèi)及得分后衛(wèi)）

backup：后備（替換，支持）球員

bench：（指全體）后備（替換，支持）球員

bench player：（指個人）后備（替換，支持）球員

center中鋒（又稱5號位置球員）

coach：教練

frontline：鋒線（包括大前鋒，小前鋒，中鋒）

gm（general manager?呵蚨泳?? mascot：球隊(duì)吉祥物

mvp：最有價(jià)值球員

one-guard：控球后衛(wèi)

point guard：控球后衛(wèi)

power forward：大前鋒（又稱4號位置球員）

rookie：第二年球員，菜鳥（球員）

shooting guard：得分后衛(wèi) sixth man：第六人

small forward：小前鋒（又稱3號位置球員）

sophomore：第二年球員

starter：（指個人）先發(fā)球員

starting lineup：（指全體）先發(fā)球員

swingman:搖擺人（指兼能擔(dān)任得分后衛(wèi)及小前鋒的球員）

trainer：球隊(duì)訓(xùn)練員

two-guard：得分后衛(wèi)

veteran：資深球員，老鳥（球員）