第一篇：王九山：微商團(tuán)隊快速復(fù)制與裂變的秘密？

王九山：微商團(tuán)隊快速復(fù)制與裂變的秘密？

今天的微商是團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)的時代---團(tuán)隊的重要性 1.所有成功的人都是在復(fù)制自己時間的人（1）別人賺1萬2萬或3萬覺得了不起（2）但有些人一天就能賺到971億（馬云）（3）這是因?yàn)樗袌F(tuán)隊在幫他復(fù)制自己 2.要想取得更大成功必須要有團(tuán)隊（1）要么你建一個團(tuán)隊

（2）要么加入一個團(tuán)隊

（3）只有依靠團(tuán)隊才能取得更大的成功

（4）要想取得更大成功必須掌握團(tuán)隊持續(xù)進(jìn)的人方法與秘訣

微商團(tuán)隊持續(xù)不斷進(jìn)人的五大核心方法

（一）.標(biāo)準(zhǔn)吸引法

1.一定要干有標(biāo)準(zhǔn)的事（1）好事要有好事的標(biāo)準(zhǔn)（2）壞事要有壞事的標(biāo)準(zhǔn)（3）一定不干沒有標(biāo)準(zhǔn)事 2.與人聊天時的思路（1）要么讓他看到地獄（2）要么讓他看到天堂

先把壞的標(biāo)準(zhǔn)找出來

3.與傳統(tǒng)行業(yè)老板聊天的話術(shù)（壞標(biāo)準(zhǔn)）（1）房租不斷上漲（2）人工成本太大（3）人難招，更難培養(yǎng)

（4）好不容易培養(yǎng)起來 結(jié)果干微商去了 4.干我們這個事業(yè)的好標(biāo)準(zhǔn)（1）不用場地費(fèi)用（2）不用花人工費(fèi)用（3）別人先給錢再發(fā)貨（4）可以邊玩邊賺錢（5）收入上不封頂

（6）你就可以將這12345條標(biāo)準(zhǔn)列出來對比（7）發(fā)展空間大

（8）通過分享可以變成明星或?qū)煹取?/p>

5.兩個字很重要：嘗試（問：要不要嘗試一下呢）6.所有的決定不是我們下的 7.所有的決定是由客戶下的 8.標(biāo)準(zhǔn)吸引法的精髓（1）把壞標(biāo)準(zhǔn)列出來（2）把好標(biāo)準(zhǔn)列出來（3）讓他跟你來嘗試

（二）設(shè)問引導(dǎo)法 銷售一個夢想

1.設(shè)問引導(dǎo)法的思路（1）問了等于沒問

（2）挖一個坑讓人跳進(jìn)來 2.設(shè)問引導(dǎo)法的話術(shù)

第一問：你的夢想是什么呢？ 第二問：你的夢想能不能再清晰一點(diǎn)呢？（想買房：想買多大的房、在哪買？什么時候?qū)崿F(xiàn)）第三問：你的夢想太小了能再大一點(diǎn)嗎？

第四問：你現(xiàn)在的工作方式能實(shí)現(xiàn)自己的夢想嗎？

第五問：如果我能手把手幫助你實(shí)現(xiàn)你的夢想，你愿意嘗試一下和我一起干呢？

為了說服對方，下一步就要舉例說明，你幫了多少人，誰誰誰，加入團(tuán)隊之前和之后有什么變化，對比

（三）抱怨放大法

人生最大的抱怨就是一個字：錢 2.抱怨放大法邏輯

（1）哥們最近在做什么呢？

（2）看你最近忙得風(fēng)風(fēng)火火，是不是一定賺了很多錢吧？（對方對現(xiàn)狀不滿的會引起抱怨）（3）認(rèn)同對方（使用標(biāo)準(zhǔn)吸引法）

（四）愛和情激勵法

（1）通過故事感染對方（2）通過故事打動對方（3）通過故事吸引對方（4）注意要講自己的故事 A.與愛人的故事 B.與家人的故事 C.與伙伴的故事

（五）工作分析法（適用于所有人）

三五年后會是什么樣？有沒有積累性？ 1.負(fù)積累性工作 2平積累性工作 3.正積累性工作

邊玩邊賺錢，快樂的工作方式---微商

文：王九山

著名微商導(dǎo)師 微商引流第一人 中國微谷聯(lián)合發(fā)起人

主講課程：

《全網(wǎng)營銷與百度霸屏》

《微商操盤手的九大成功步驟》 《微信吸粉300招》 《微商團(tuán)隊裂變》 《微信營銷新模式》 《微商小視頻營銷》

第二篇：王念山：團(tuán)隊建設(shè)與管理技能提升（范文）

團(tuán)隊建設(shè)與管理技能提升

【課程背景】

作為一個管理者，與自己的團(tuán)隊需要一個磨合期，如何打造和組建自己團(tuán)隊最大的問題在于了解團(tuán)隊的發(fā)展特征，提升管理者的管理技能！

團(tuán)隊的建設(shè)在于樹立企業(yè)人員正確的職業(yè)觀、價值觀。否則將導(dǎo)致團(tuán)隊間協(xié)作中溝通障礙、相互推諉、人員流失、效能低下等弊端…

本課程針對管理者在團(tuán)隊組建和日常管理兩個版塊進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)案例型輔導(dǎo)；

【課程對象】

中基層管理人員

【課程形式】

講授、案例分析、小組討論、測試、游戲互動、團(tuán)隊PK

【課程時間】

基礎(chǔ)理論版1天、實(shí)戰(zhàn)互動版2天

【課程收益】

更科學(xué)的掌握團(tuán)隊建設(shè)的方法

更清楚的明白團(tuán)隊中成員的價值觀

更簡單的使用團(tuán)隊建設(shè)的工具、形成正向的團(tuán)隊文化

更輕松的達(dá)成高效團(tuán)隊的管理

【課程大綱】 第一單元：高效團(tuán)隊的形成一.團(tuán)隊的種類與特性

二.何謂高效團(tuán)隊

三.建立團(tuán)隊的5PS

四.建立高效團(tuán)隊的步驟

五.團(tuán)隊形成的階段與策略運(yùn)用

§形成期 §風(fēng)暴期 §規(guī)范期

§表現(xiàn)期 §轉(zhuǎn)換期 §服從期

六.如何成功走過團(tuán)隊發(fā)展的各階段

第二單元：高效團(tuán)隊的建設(shè)與管理

一.建設(shè)高效團(tuán)隊的關(guān)鍵要素

1.建立共同愿景

2.凝聚力與共識的形成3.團(tuán)隊的使命與挑戰(zhàn)

4.目標(biāo)的設(shè)定與承諾

5.專長特色與分工

6.信任與領(lǐng)導(dǎo)

7.團(tuán)隊規(guī)范

8.有效溝通與協(xié)調(diào)

二.高效團(tuán)隊的管理

1、管理的內(nèi)涵

2、管理者的管理技能：管人+理事

2、有效組合：六個正確

3、管理者的立場與職責(zé)

4、管理者的七種基本心態(tài)

5、管理者的七盞職場明燈

6、管理者的七項工作原則

7、團(tuán)隊有效運(yùn)作的四項基本原則

8、四個正確

三.團(tuán)隊溝通的藝術(shù)

1.自我溝通

2.人際溝通

3.團(tuán)隊溝通

四.團(tuán)隊管理的溝通原則

1.向上溝通

2.向下溝通

3.水平溝通 五.塑造團(tuán)隊的正向思考環(huán)境 何謂愿景？

構(gòu)筑愿景的行動綱領(lǐng)

落實(shí)策略的具體步驟

深入溝通與團(tuán)隊認(rèn)同

六.團(tuán)隊動力-文化

團(tuán)隊V.S文化——誰塑造了誰？ 文化由誰主導(dǎo)？由誰建設(shè)？ 影響文化建構(gòu)的因素分析 改變文化讓團(tuán)隊動起來

團(tuán)隊的延展與擴(kuò)張——文化的力量 體現(xiàn)核心的競爭力