第一篇：公司競爭上崗演講稿與公司管理執(zhí)行委員會秘書發(fā)言稿

公司競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好，很高興今天能夠站在這個臺上，謝謝大家的支持。進(jìn)入公司也快一年了，在這段美好的日子里，有領(lǐng)導(dǎo)的耐心教育與關(guān)懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進(jìn)取，我的工作目標(biāo)也更加的明確了。公司公平競爭，能者上，庸者下的管理制度，給我提供了一個施展才華的舞臺,我一定把握機(jī)會力求上進(jìn)。

我叫丁吉，來自四川省，鄰水縣。２００７年至２００９年在部隊服役，至２０１０年７月１０日進(jìn)入本公司以來，努力學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，工作中的技能技巧，使自己能夠圓滿的完成平時的工作任務(wù)。下面我從以三點向各位匯報我這將近一年以來的工作。

一工作方面：堅持制度第一，靈活仔細(xì)的原則。巡邏崗認(rèn)真檢查樓內(nèi)公司設(shè)施設(shè)備是否完好失竊。消防設(shè)施是否完好正常，貨物擺放是否符合消防規(guī)定和樓層的承重極限，燒焊，割鐵等動火問題，有無動火證，操作證等。工人施工有無違規(guī)操作，有無吸煙等影響大樓消防安全，人員安全等問題。維護(hù)了大樓的正常秩序。在卸貨平臺，嚴(yán)格按公司規(guī)定對工人進(jìn)出以及貨物進(jìn)出進(jìn)行管理，安排卸貨車輛正確?？啃敦洠酱偕虘舭呀ㄖ乖谥付ǖ奈恢?，以及垃圾房的衛(wèi)生的。保證所管轄區(qū)域干凈衛(wèi)生，井然有序。在南廣場，指引顧客有序?？寇囕v，各商戶做廣告搞活動是否符合方案要求，以及廣場設(shè)施的監(jiān)管，保證公司的利益不受侵害。擔(dān)任副領(lǐng)班一職，積極協(xié)助領(lǐng)班搞好班里的各項工作，團(tuán)結(jié)隊員，使班級功能更加的優(yōu)秀。

二生活方面：尊敬領(lǐng)導(dǎo)，愛護(hù)同事，搞好同事間的關(guān)系，幫助有困難的人員做到團(tuán)結(jié)一心，相互配合，更好的完成上級指示和平時的工作。

三思想方面：服從領(lǐng)導(dǎo)指示，積極進(jìn)取，嚴(yán)格自律，加強(qiáng)法律常識學(xué)習(xí)，到個懂法，守法，用法。保持良好的思想素質(zhì)。

若能夠競聘成功，我將從以下幾點對自己以及班級為突破口。一定帶出一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取，積極工作的班級團(tuán)隊。

第二篇：公司管理執(zhí)行委員會秘書發(fā)言稿

公司管理執(zhí)行委員會秘書發(fā)言稿

尊敬的Z總，各位同事:

大家好，我是來自股份公司，也就是XX板塊的xx。我非常有幸在13年6月份加入我們XXX，成為XX人的一員。更幸運(yùn)的是在入司以來的8個月中，我能夠得到Z總、我們股份的B總、L總等領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，讓我在這個過程中學(xué)習(xí)到的東西，比我在過去6年里學(xué)習(xí)到的都多。

在過去6年中的前四年，我還是一名普通的大學(xué)生，學(xué)習(xí)的專業(yè)是教育技術(shù)學(xué)，專業(yè)基本局限在教育學(xué)和計算機(jī)兩個緯度里面，對于社會、企業(yè)是既懵懂又無知。2011年7月份畢業(yè)后通過校園招聘進(jìn)入蘇寧電器，在接下來的2年里，我在蘇寧就像10多萬員工中的一個螺絲釘一樣，在培訓(xùn)專員的崗位上依照蘇寧的標(biāo)準(zhǔn)流程按部就班地工作，這樣一個過程讓我基本完成了從學(xué)校人到企業(yè)人之間的轉(zhuǎn)換，但就學(xué)習(xí)的內(nèi)容而言，主要還是人事、培訓(xùn)管理方面的內(nèi)容，對于一個企業(yè)運(yùn)作的整體認(rèn)知還是基本為零。而進(jìn)入股份公司以后，一切情況都發(fā)生了變化，單就公司經(jīng)營材料的整理分析這一項工作就讓我明白，衡量企業(yè)運(yùn)作狀況的核心指標(biāo)在哪里，管理過程如何監(jiān)控，經(jīng)營策略如何制定等等，學(xué)習(xí)到的更不僅僅是行政人事范疇的培訓(xùn)、人事行政服務(wù)、績效管理等，還有財務(wù)數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營風(fēng)險管控方法、業(yè)務(wù)體系流程化建設(shè)等。讓我不僅開闊了眼界，更積累了企業(yè)管理的各類知識和經(jīng)驗，借助包括Z總在內(nèi)的好幾位領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)的指導(dǎo)，也通過自己不斷的摸索和學(xué)習(xí)，終于成長為一名基本合格的企管專員。

回顧入司以來這8個月的成長和學(xué)習(xí)過程，我也對自己的工作內(nèi)容進(jìn)行了簡單的總結(jié)，除了上面說的公司經(jīng)營材料整理與分析，還有公司制度化建設(shè)推動，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，組織績效跟蹤以及公司級會議紀(jì)要、公司各類通知文案擬寫等四項工作。

制度化建設(shè)方面，13年10月份我在L總的指導(dǎo)下，結(jié)合公司整合后的現(xiàn)狀，規(guī)劃了涵蓋行政人事管理、財務(wù)內(nèi)控管理、營銷與渠道運(yùn)營管理、信息物流管理等多體系的建設(shè)計劃，從現(xiàn)階段制度文本的完成情況來看，在財務(wù)、行政、人事類的基本制度方面我們已經(jīng)建立了一套以創(chuàng)業(yè)定位為前提的，偏嚴(yán)格、緊縮的行為、職務(wù)、內(nèi)控的管理體系。但我們作為時尚創(chuàng)意類的企業(yè)，偏緊縮的管理體系可能會造成扼殺知識型員工崇尚自由、個性的天性，進(jìn)而損害員工工作的創(chuàng)造性，導(dǎo)致企業(yè)因循守舊，不思進(jìn)取的后果，這也一直都是我在制度化建設(shè)中積極思考，并努力規(guī)避的。另外從制度化的目標(biāo)來看，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率是重要目標(biāo)之一，然而一個企業(yè)的執(zhí)行力是否強(qiáng)大，肯定不是看是否擁有完善的紙面上的規(guī)章制度，而是看是否有一個由高層到基層的管理者組成的健壯的管理團(tuán)隊或者說管理靈魂，這樣的一個管理團(tuán)隊能否以身作則，支撐起企業(yè)的運(yùn)作體系，然后在這個基礎(chǔ)上再去創(chuàng)建大的管理規(guī)則，讓管理體系高效而不失靈活；而我們在組建這一健壯的管理團(tuán)隊方面應(yīng)該說還有一大段路要走。當(dāng)然，現(xiàn)階段我們在紙面上的制度化建設(shè)還需要進(jìn)一步努力，尤其是營銷與渠道運(yùn)營管理、采購管理流程、績效考核等核心業(yè)務(wù)管理方面，這也正是今年上半年的工作重點。

而在業(yè)務(wù)流程規(guī)范方面，去年9月份在Z總的直接指導(dǎo)下，我協(xié)助梳理制訂了《商品研發(fā)、調(diào)配、調(diào)價管理流程》，明確了各部門的職能重點；接著又梳理了《商品采購合同發(fā)起、審核、履行流程》，擬定了三份家紡類采購合同標(biāo)準(zhǔn)模版；協(xié)助梳理財務(wù)相關(guān)費(fèi)用流程，強(qiáng)化業(yè)務(wù)開展時的費(fèi)用管控；今年1月份又協(xié)助梳理了《外場類特賣活動中貨品配、發(fā)、退流程》，強(qiáng)化了特賣中貨品的管控力度。2014年業(yè)務(wù)規(guī)范方面的重點仍是供應(yīng)鏈與渠道整合，希望能夠得到各部門更多的配合，快速推進(jìn)。

組織績效跟蹤方面，去年12月份在Z總、B總指導(dǎo)下組建了股份公司的管理執(zhí)行委員會，并擔(dān)任委員會秘書，接著在委員會指導(dǎo)下，協(xié)助完成公司級、各中心事業(yè)部級14年行動計劃目標(biāo)和13全員工作考評方案。

而在公司經(jīng)營材料分析、整理方面，主要是協(xié)助總經(jīng)辦完成股份公司季度&類經(jīng)營匯報材料、協(xié)助擬定14-16年家品板塊戰(zhàn)略規(guī)劃書和14年經(jīng)營計劃等工作。

2014年，是我們家品板塊的戰(zhàn)略開局之年，根據(jù)公司安排，我的工作重點應(yīng)該還是以上5個方面，重點仍然圍繞公司管理制度化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、組織績效考核化的落地來開展；客觀來說以上工作的難度并不在于制度、流程的制定，而在于實際的落地實施，這正如前面所說的，需要一個凝聚、協(xié)同、高效、健壯的管理團(tuán)隊的支撐與配合；而作為時尚創(chuàng)意類的企業(yè)，從1個人做到50人，1個老板還尚可勉強(qiáng)管理得過來；但當(dāng)企業(yè)做到50人以上，必須依靠精于計劃管理、不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)、擅長文案總結(jié)、有豐富職業(yè)化素養(yǎng)的團(tuán)隊，使用文字、數(shù)據(jù)傳遞目標(biāo)、信息、標(biāo)準(zhǔn)、解決方案等，但可能我們股份公司在這方面還需要更多的努力，需要引進(jìn)更多這方面的人才。

說到這里，我記得我剛剛?cè)胨静痪茫?月8日，我們L總就組織了第一次XX工程的開班啟動大會，會上包括L總在內(nèi)的好幾位領(lǐng)導(dǎo)都對我們XX工程的目標(biāo)、意義、培養(yǎng)思路進(jìn)行了宣導(dǎo)，我深受鼓舞，因為這預(yù)示著一個企業(yè)在用人理念上的重大轉(zhuǎn)變，希望通過自己的文化、愿景內(nèi)部培養(yǎng)一批有知識、有抱負(fù)、有特長、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍瑸槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而這也正是我上面說的，希望引進(jìn)的人才。而今，我作為新招的一員，也有幸被列入了這一培養(yǎng)計劃，我深感榮幸，也深受鼓舞，最后，再次特別感謝XXX給我的這一平臺，讓我尋找到了新的職業(yè)發(fā)展方向。

謝謝。

第三篇：公司管理執(zhí)行委員會秘書發(fā)言稿與公司籃球聯(lián)賽開幕詞

公司管理執(zhí)行委員會秘書發(fā)言稿

尊敬的z總，各位同事:

大家好，我是來自股份公司，也就是xx板塊的xx。我非常有幸在XX年6月份加入我們xxx，成為xx人的一員。更幸運(yùn)的是在入司以來的8個月中，我能夠得到z總、我們股份的b總、l總等領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，讓我在這個過程中學(xué)習(xí)到的東西，比我在過去6年里學(xué)習(xí)到的都多。

在過去6年中的前四年，我還是一名普通的大學(xué)生，學(xué)習(xí)的專業(yè)是教育技術(shù)學(xué)，專業(yè)基本局限在教育學(xué)和計算機(jī)兩個緯度里面，對于社會、企業(yè)是既懵懂又無知。XX年7月份畢業(yè)后通過校園招聘進(jìn)入蘇寧電器，在接下來的2年里，我在蘇寧就像10多萬員工中的一個螺絲釘一樣，在培訓(xùn)專員的崗位上依照蘇寧的標(biāo)準(zhǔn)流程按部就班地工作，這樣一個過程讓我基本完成了從學(xué)校人到企業(yè)人之間的轉(zhuǎn)換，但就學(xué)習(xí)的內(nèi)容而言，主要還是人事、培訓(xùn)管理方面的內(nèi)容，對于一個企業(yè)運(yùn)作的整體認(rèn)知還是基本為零。而進(jìn)入股份公司以后，一切情況都發(fā)生了變化，單就公司經(jīng)營材料的整理分析這一項工作就讓我明白，衡量企業(yè)運(yùn)作狀況的核心指標(biāo)在哪里，管理過程如何監(jiān)控，經(jīng)營策略如何制定等等，學(xué)習(xí)到的更不僅僅是行政人事范疇的培訓(xùn)、人事行政服務(wù)、績效管理等，還有財務(wù)數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營風(fēng)險管控方法、業(yè)務(wù)體系流程化建設(shè)等。讓我不僅開闊了眼界，更積累了企業(yè)管理的各類知識和經(jīng)驗，借助包括z總在內(nèi)的好幾位領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)的指導(dǎo)，也通過自己不斷的摸索和學(xué)習(xí)，終于成長為一名基本合格的企管專員。

回顧入司以來這8個月的成長和學(xué)習(xí)過程，我也對自己的工作內(nèi)容進(jìn)行了簡單的總結(jié)，除了上面說的公司經(jīng)營材料整理與分析，還有公司制度化建設(shè)推動，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，組織績效跟蹤以及公司級會議紀(jì)要、公司各類通知文案擬寫等四項工作。

制度化建設(shè)方面，XX年10月份我在l總的指導(dǎo)下，結(jié)合公司整合后的現(xiàn)狀，規(guī)劃了涵蓋行政人事管理、財務(wù)內(nèi)控管理、營銷與渠道運(yùn)營管理、信息物流管理等多體系的建設(shè)計劃，從現(xiàn)階段制度文本的完成情況來看，在財務(wù)、行政、人事類的基本制度方面我們已經(jīng)建立了一套以創(chuàng)業(yè)定位為前提的，偏嚴(yán)格、緊縮的行為、職務(wù)、內(nèi)控的管理體系。但我們作為時尚創(chuàng)意類的企業(yè)，偏緊縮的管理體系可能會造成扼殺知識型員工崇尚自由、個性的天性，進(jìn)而損害員工工作的創(chuàng)造性，導(dǎo)致企業(yè)因循守舊，不思進(jìn)取的后果，這也一直都是我在制度化建設(shè)中積極思考，并努力規(guī)避的。另外從制度化的目標(biāo)來看，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率是重要目標(biāo)之一，然而一個企業(yè)的執(zhí)行力是否強(qiáng)大，肯定不是看是否擁有完善的紙面上的規(guī)章制度，而是看是否有一個由高層到基層的管理者組成的健壯的管理團(tuán)隊或者說管理靈魂，這樣的一個管理團(tuán)隊能否以身作則，支撐起企業(yè)的運(yùn)作體系，然后在這個基礎(chǔ)上再去創(chuàng)建大的管理規(guī)則，讓管理體系高效而不失靈活；而我們在組建這一健壯的管理團(tuán)隊方面應(yīng)該說還有一大段路要走。當(dāng)然，現(xiàn)階段我們在紙面上的制度化建設(shè)還需要進(jìn)一步努力，尤其是營銷與渠道運(yùn)營管理、采購管理流程、績效考核等核心業(yè)務(wù)管理方面，這也正是今年上半年的工作重點。

而在業(yè)務(wù)流程規(guī)范方面，去年9月份在z總的直接指導(dǎo)下，我協(xié)助梳理制訂了《商品研發(fā)、調(diào)配、調(diào)價管理流程》，明確了各部門的職能重點；接著又梳理了《商品采購合同發(fā)起、審核、履行流程》，擬定了三份家紡類采購合同標(biāo)準(zhǔn)模版；協(xié)助梳理財務(wù)相關(guān)費(fèi)用流程，強(qiáng)化業(yè)務(wù)開展時的費(fèi)用管控；今年1月份又協(xié)助梳理了《外場類特賣活動中貨品配、發(fā)、退流程》，強(qiáng)化了特賣中貨品的管控力度。XX年業(yè)務(wù)規(guī)范方面的重點仍是供應(yīng)鏈與渠道整合，希望能夠得到各部門更多的配合，快速推進(jìn)。

組織績效跟蹤方面，去年12月份在z總、b總指導(dǎo)下組建了股份公司的管理執(zhí)行委員會，并

擔(dān)任委員會秘書，接著在委員會指導(dǎo)下，協(xié)助完成公司級、各中心事業(yè)部級XX年行動計劃目標(biāo)和XX全員工作考評方案。

而在公司經(jīng)營材料分析、整理方面，主要是協(xié)助總經(jīng)辦完成股份公司季度&類經(jīng)營匯報材料、協(xié)助擬定14-16年家品板塊戰(zhàn)略規(guī)劃書和XX年經(jīng)營計劃等工作。

XX年，是我們家品板塊的戰(zhàn)略開局之年，根據(jù)公司安排，我的工作重點應(yīng)該還是以上5個方面，重點仍然圍繞公司管理制度化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、組織績效考核化的落地來開展；客觀來說以上工作的難度并不在于制度、流程的制定，而在于實際的落地實施，這正如前面所說的，需要一個凝聚、協(xié)同、高效、健壯的管理團(tuán)隊的支撐與配合；而作為時尚創(chuàng)意類的企業(yè)，從1個人做到50人，1個老板還尚可勉強(qiáng)管理得過來；但當(dāng)企業(yè)做到50人以上，必須依靠精于計劃管理、不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)、擅長文案總結(jié)、有豐富職業(yè)化素養(yǎng)的團(tuán)隊，使用文字、數(shù)據(jù)傳遞目標(biāo)、信息、標(biāo)準(zhǔn)、解決方案等，但可能我們股份公司在這方面還需要更多的努力，需要引進(jìn)更多這方面的人才。

說到這里，我記得我剛剛?cè)胨静痪茫?月8日，我們l總就組織了

公司籃球聯(lián)賽開幕詞

目錄

平，使大偉籃球隊能夠走出工廠，成為真正的籃球強(qiáng)隊。更重要的是通過這次聯(lián)賽，體現(xiàn)良好的企業(yè)氛圍，讓員工們玩的開心,玩的高興，共同體體驗體育的無窮樂趣和籃球的無限魅力。最后預(yù)祝大偉（成記）玩具廠XX年籃球聯(lián)賽圓滿成功，球員們賽出風(fēng)格，賽出水平。

謝謝大家，謝謝

《公司籃球聯(lián)賽開幕詞》來源于好，公司籃球聯(lián)賽開幕詞。二是希望全體裁判員嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，以公平、公正、公開的工作作風(fēng)，保證本屆籃球聯(lián)賽最終的圓滿成功。

三是希望同學(xué)們以此次聯(lián)賽的成功舉辦為契機(jī)，積極行動起來，自覺投入到發(fā)展體育運(yùn)動、鍛煉身體素質(zhì)的實踐活動中去，統(tǒng)籌德育、智育、美育和體育的關(guān)系，內(nèi)修品德，外強(qiáng)體質(zhì)，努力做一個個人內(nèi)涵與身體素質(zhì)科學(xué)發(fā)展的合格大學(xué)生。

同學(xué)們，讓我們伴隨著球場上每一次激情的跳躍，每一步熱情的的奔跑，共同奏響學(xué)校開拓創(chuàng)新的美好樂章，力爭本屆籃球聯(lián)賽取得運(yùn)動成績和精神文明的雙豐收，讓本屆學(xué)院籃球聯(lián)賽成為展示學(xué)生風(fēng)采、發(fā)揚(yáng)體育精神、推動學(xué)校進(jìn)步、促進(jìn)和諧發(fā)展的盛會！

最后，我代表學(xué)院老師祝全體運(yùn)動員能夠賽出好成績，預(yù)祝本屆籃球聯(lián)賽圓滿成功！

謝謝大家。開幕式流程

一、領(lǐng)導(dǎo)嘉賓入場就坐

二、主持人宣布開幕式開始并介紹到場領(lǐng)導(dǎo)嘉賓

三、運(yùn)動員代表及裁判員代表入場

四、領(lǐng)導(dǎo)致開幕詞

五、裁判員代表發(fā)言

六、運(yùn)動員代表發(fā)言

七、領(lǐng)導(dǎo)宣布開幕

八、運(yùn)動員退場，開始比賽

體育事業(yè)的發(fā)展。

最后，祝123市 合實力的提高，加強(qiáng)兩個文明建設(shè)必將起到積極的推動作用。

在這里，我衷心地期望全體運(yùn)動員發(fā)揚(yáng)友誼 正的原則，對比賽做出準(zhǔn)確的裁決，希望各位運(yùn)動員本著友誼

第四篇：公司競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好，很高興今天能夠站在這個臺上，謝謝大家的支持。進(jìn)入公司也快一年了，在這段美好的日子里，有領(lǐng)導(dǎo)的耐心教育與關(guān)懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進(jìn)取，我的工作目標(biāo)也更加的明確了。公司公平競爭，能者上，庸者下的管理制度，給我提供了一個施展才華的舞臺,我一定把握機(jī)會力求上進(jìn)。

我叫丁吉，來自四川省，鄰水縣。２００７年至２００９年在部隊服役，至２０１０年７月１０日進(jìn)入本公司以來，努力學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，工作中的技能技巧，使自己能夠圓滿的完成平時的工作任務(wù)。下面我從以三點向各位匯報我這將近一年以來的工作。

一工作方面：堅持制度第一，靈活仔細(xì)的原則。巡邏崗認(rèn)真檢查樓內(nèi)公司設(shè)施設(shè)備是否完好失竊。消防設(shè)施是否完好正常，貨物擺放是否符合消防規(guī)定和樓層的承重極限，燒焊，割鐵等動火問題，有無動火證，操作證等。工人施工有無違規(guī)操作，有無吸煙等影響大樓消防安全，人員安全等問題。維護(hù)了大樓的正常秩序。在卸貨平臺，嚴(yán)格按公司規(guī)定對工人進(jìn)出以及貨物進(jìn)出進(jìn)行管理，安排卸貨車輛正確?？啃敦?，督促商戶把建筑垃圾倒在指定的位置，以及垃圾房的衛(wèi)生的。保證所管轄區(qū)域干凈衛(wèi)生，井然有序。在南廣場，指引顧客有序?？寇囕v，各商戶做廣告搞活動是否符合方案要求，以及廣場設(shè)施的監(jiān)管，保證公司的利益不受侵害。擔(dān)任副領(lǐng)班一職，積極協(xié)助領(lǐng)班搞好班里的各項工作，團(tuán)結(jié)隊員，使班級功能更加的優(yōu)秀。

二生活方面：尊敬領(lǐng)導(dǎo)，愛護(hù)同事，搞好同事間的關(guān)系，幫助有困難的人員做到團(tuán)結(jié)一心，相互配合，更好的完成上級指示和平時的工作。

三思想方面：服從領(lǐng)導(dǎo)指示，積極進(jìn)取，嚴(yán)格自律，加強(qiáng)法律常識學(xué)習(xí)，到個懂法，守法，用法。保持良好的思想素質(zhì)。

若能夠競聘成功，我將從以下幾點對自己以及班級為突破口。一定帶出一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取，積極工作的班級團(tuán)隊。

一做到以身作則，敢為人先。工作上認(rèn)真對待，生活嚴(yán)格自律，積極向上，樹立良好的帶頭作用。

二加強(qiáng)自身文化學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)公司文化以及物業(yè)法，消防法，商業(yè)管理等與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識。使自己在管理上更加得心應(yīng)手。

三加強(qiáng)與其他各部門之間的溝通，不懂就問，多學(xué)習(xí)公司的設(shè)備維修知識，裝修知識以及各項施工方法和施工注意事項。使自己對工程動態(tài)，裝修的合格性更加了解。

四對班級管理首先應(yīng)加強(qiáng)班級人員的團(tuán)結(jié)意識，多組織些集體活動。幫助有困難人員解決工作外的后顧之憂。加強(qiáng)工作之間的配合，做到真正的把團(tuán)結(jié)化為力量。

五獎罰分明，對有功人員，積極為其爭取獎勵。對有錯人員，本著以人為本的思想給予相應(yīng)的處罰。提倡爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的思想，鼓勵隊員多加學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按公司制定的培訓(xùn)計劃培訓(xùn)，培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的員工隊伍。

六對平時隊員的工作情況多加觀察，了解隊員完成工作安排的情況，常常和隊員之間談心聊天，掌握隊員的思想動態(tài)，合理安排崗位。保證工作的順利開展，做到掌控全局。

以上是我的競聘演講，我深信我一定能夠帶出一個好的班級，希望大家批評教育，謝謝。

第五篇：公司競爭上崗演講稿

公司競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好，很高興今天能夠站在這個臺上，謝謝大家的支持。進(jìn)入公司也快一年了，在這段美好的日子里，有領(lǐng) 導(dǎo)的耐心教育與關(guān)懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進(jìn)取，我的工作目標(biāo)也更加的明確了。公司公平競爭，能者上，庸者下的管理制度，給我提供了一個施展才華的舞臺,我一定把握機(jī)會力求上進(jìn)。我叫丁吉，來自四川省，鄰水縣。２００７年至２００９年在部隊服役，至２０１０年７月１０日進(jìn)入本公司以來，努力學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，工作中的技能技巧，使自己能夠圓滿的完成平時的工作任務(wù)。下面我從以三點向各位匯報我這將近一年以來的工作。一工作方面：堅持制度第一，靈活仔細(xì)的原則。巡邏崗認(rèn)真檢查樓內(nèi)公司設(shè)施設(shè)備是否完好失竊。消防設(shè)施是否完好正常，貨物擺放是否符合消防規(guī)定和樓層的承 重極限，燒焊，割鐵等動火問題，有無動火證，操作證等。工人施工有無違規(guī)操作，有無吸煙等影響大樓消防安全，人員安全等問題。維護(hù)了大樓的正常秩序。在卸 貨平臺，嚴(yán)格按公司規(guī)定對工人進(jìn)出以及貨物進(jìn)出進(jìn)行管理，安排卸貨車輛正確停靠卸貨，督促商戶把建筑垃圾倒在指定的位置，以及垃圾房的衛(wèi)生的。保證所管轄 區(qū)域干凈衛(wèi)生，井然有序。在南廣場，指引顧客有序?？寇囕v，各商戶做廣告搞活動是否符合方案要求，以及廣場設(shè)施的監(jiān)管，保證公司的利益不受侵害。擔(dān)任副領(lǐng) 班一職，積極協(xié)助領(lǐng)班搞好班里的各項工作，團(tuán)結(jié)隊員，使班級功能更加的優(yōu)秀。

二生活方面：尊敬領(lǐng)導(dǎo)，愛護(hù)同事，搞好同事間的關(guān)系，幫助有困難的人員做到團(tuán)結(jié)一心，相互配合，更好的完成上級指示和平時的工作。

三思想方面：服從領(lǐng)導(dǎo)指示，積極進(jìn)取，嚴(yán)格自律，加強(qiáng)法律常識學(xué)習(xí)，到個懂法，守法，用法。保持良好的思想素質(zhì)。

若能夠競聘成功，我將從以下幾點對自己以及班級為突破口。一定帶出一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取，積極工作的班級團(tuán)隊。

一做到以身作則，敢為人先。工作上認(rèn)真對待，生活嚴(yán)格自律，積極向上，樹立良好的帶頭作用。

二加強(qiáng)自身文化學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)公司文化以及物業(yè)法，消防法，商業(yè)管理等與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識。使自己在管理上更加得心應(yīng)手。

三加強(qiáng)與其他各部門之間的溝通，不懂就問，多學(xué)習(xí)公司的設(shè)備維修知識，裝修知識以及各項施工方法和施工注意事項。使自己對工程動態(tài)，裝修的合格性更加了解。

四對班級管理首先應(yīng)加強(qiáng)班級人員的團(tuán)結(jié)意識，多組織些集體活動。幫助有困難人員解決工作外的后顧之憂。加強(qiáng)工作之間的配合，做到真正的把團(tuán)結(jié)化為力量。

五獎罰分明，對有功人員，積極為其爭取獎勵。對有錯人員，本著以人為本的思想給予相應(yīng)的處罰。提倡爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的思想，鼓勵隊員多加學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按公司制定的培訓(xùn)計劃培訓(xùn)，培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的員工隊伍。

六對平時隊員的工作情況多加觀察，了解隊員完成工作安排的情況，常常和隊員之間談心聊天，掌握隊員的思想動態(tài)，合理安排崗位。保證工作的順利開展，做到掌控全局。以上是我的競聘演講，我深信我一定能夠帶出一個好的班級，希望大家批評教育，謝謝。