第一篇：開放、妥協(xié)與灰度 ――任正非在09年全球市場工作會議上的講話

開放、妥協(xié)與灰度 ――任正非在09年全球市場工作會議上的講話

華為的核心價值觀中，很重要的一條是開放與進(jìn)取，這條內(nèi)容在EMT討論中，有較長時間的爭議。華為是一個有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的公司，開放難道有這么重要嗎？其實我們由于成功，我們現(xiàn)在越來越自信、自豪和自滿，其實也在越來越自閉。我們強(qiáng)調(diào)開放，更多一些向別人學(xué)習(xí)，我們才會有更新的目標(biāo)，才會有真正的自我審視，才會有時代的緊迫感。

一、堅定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容。

我們常常說，一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。

一個清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出，而方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素，在一段時間的和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。

妥協(xié)一詞似乎人人都懂，用不著深究，其實不然，妥協(xié)的內(nèi)涵和底蘊(yùn)比它的字面含義豐富得多，而懂得它與實踐更是完全不同的兩回事。我們?nèi)A為的干部，太多比較年青，血氣方剛，干勁沖天，不大懂得必要的妥協(xié)，也會產(chǎn)生較大的阻力。我們縱觀中國歷史上的變法，雖然對中國社會進(jìn)步產(chǎn)生了不滅的影響，但大多沒有達(dá)到變革者的理想。我認(rèn)為，面對它們所處的時代環(huán)境，他們的變革太激進(jìn)，太僵化，沖破阻力的方法太苛刻。如果他們用較長時間來實踐，而不是太急迫，太全面，收效也許會好一些。其實就是缺少灰度。方向是堅定不移的，但并不是一條直線，也許是不斷左、右搖擺的曲線，在某些時段中來說，還會劃一個圈，但是我們離得遠(yuǎn)一些，或粗一些看，它的方向仍是緊緊地指著前方。

我們今天提出了以正現(xiàn)金流、正利潤流、正的人力資源效率增長，以及通過分權(quán)制衡的方式，將權(quán)力通過授權(quán)、行權(quán)、監(jiān)管的方式，授給直接作戰(zhàn)部隊，也是一種變革。在這次變革中，也許與廿年來的決策方向是有矛盾的，也將涉及許多人的機(jī)會與前途，我想我們相互之間都要有理解與寬容。

二、寬容是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道

為什么要對各級主管說寬容。這同領(lǐng)導(dǎo)工作的性質(zhì)有關(guān)。任何工作，無非涉及到兩個方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不寬容，不影響同物打交道。一個科學(xué)家，性格怪癖，但他的工作只是一個人在實驗室里同儀器打交道，那么，不寬容無傷大雅。一個車間里的員工，只是同機(jī)器打交道，那么，即使他同所有人都合不來，也不妨礙他施展技藝制造出精美的產(chǎn)品。但是，任何管理者，都必須同人打交道。有人把管理定義為“通過別人做好工作的技能”。一旦同人打交道，寬容的重要性立即就會顯示出來。人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容，本質(zhì)就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組織目標(biāo)和愿景的旗幟

下，靠的就是管理者的寬容。

寬容別人，其實就是寬容我們自己。多一點對別人的寬容，其實，我們生命中就多了一點空間。

寬容是一種堅強(qiáng)，而不是軟弱。寬容所體現(xiàn)出來的退讓是有目的有計劃的，主動權(quán)掌握在自己的手中。無奈和迫不得已不能算寬容。

只有勇敢的人才懂得如何寬容；懦夫決不會寬容，這不是他的本性。寬容是一種美德。

只有寬容才會團(tuán)結(jié)大多數(shù)人與你一齊認(rèn)知方向，只有妥協(xié)才會使堅定不移的正確方向減少對抗，只有如此才能達(dá)到你的正確目的。

三、沒有妥協(xié)就沒有灰度

堅持正確的方向，與妥協(xié)并不矛盾，相反妥協(xié)是對堅定不移方向的堅持。

當(dāng)然，方向是不可以妥協(xié)的，原則也是不可妥協(xié)的。但是，實現(xiàn)目標(biāo)方向過程中的一切都可以妥協(xié)，只要它有利于目標(biāo)的實現(xiàn)，為什么不能妥協(xié)一下？當(dāng)目標(biāo)方向清楚了，如果此路不通，我們妥協(xié)一下，繞個彎，總比原地踏步要好，干嗎要一頭撞到南墻上？在一些人的眼中，妥協(xié)似乎是軟弱和不堅定的表現(xiàn)，似乎只有毫不妥協(xié)，方能顯示出英雄本色。但是，這種非此即彼的思維方式，實際上是認(rèn)定人與人之間的關(guān)系是征服與被征服的關(guān)系，沒有任何妥協(xié)的余地。

“妥協(xié)”其實是非常務(wù)實、通權(quán)達(dá)變的叢林智慧，凡是人性叢林里的智者，都懂得恰當(dāng)時機(jī)接受別人妥協(xié)，或向別人提出妥協(xié)，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣?！巴讌f(xié)”是雙方或多方在某種條件下達(dá)成的共識，在解決問題上，它不是最好的辦法，但在沒有更好的方法出現(xiàn)之前，它卻是最好的方法，因為它有不少的好處。

妥協(xié)并不意味著放棄原則，一味地讓步。明智的妥協(xié)是一種適當(dāng)?shù)慕粨Q。為了達(dá)到主要的目標(biāo)，可以在次要的目標(biāo)上做適當(dāng)?shù)淖尣?。這種妥協(xié)并不是完全放棄原則，而是以避退為進(jìn)，通過適當(dāng)?shù)慕粨Q來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。相反，不明智的妥協(xié)，就是缺乏適當(dāng)?shù)臋?quán)衡，或是堅持了次要目標(biāo)而放棄了主要目標(biāo)，或是妥協(xié)的代價過高遭受不必要的損失。明智的妥協(xié)是一種讓步的藝術(shù)，妥協(xié)也是一種美德，而掌握這種高超的藝術(shù)，是管理者的必備素質(zhì)。

只有妥協(xié)，才能實現(xiàn)“雙贏”和“多贏”，否則必然兩敗俱傷。因為妥協(xié)能夠消除沖突，拒絕妥協(xié)，必然是對抗的前奏；我們的各級干部要真正領(lǐng)悟了妥協(xié)的藝術(shù)，學(xué)會了寬容，保持開放的心態(tài)，就會真正達(dá)到灰度的境界，就能夠在正確的道路上走得更遠(yuǎn)，走得更扎實。

第二篇：任正非在華為內(nèi)部會議上的講話（共）

任正非的絕招

市場變幻，但華為的業(yè)績令人震驚，2009年銷售額增長近三成。任正非的想法，看起來非常實在：“投標(biāo)，合同簽訂，交付，開票，回款”是貫穿公司運(yùn)作的主業(yè)務(wù)流，承載著公司主要的物流和資金流。針對這個主業(yè)務(wù)流的流程化組織建設(shè)和管理系統(tǒng)建設(shè)，是我們長期的任務(wù)。

華為2009年的成績單很漂亮，合同銷售額超過300億美元，銷售收入為215億美元，分別比前一年強(qiáng)力增長了28.8%和26.5%。原因何在？華為總裁任正非去年4月在公司內(nèi)部的講話，也許能回答這個問題。

深淘灘，低做堰，是李冰父子兩千多年前，留給我們的深刻管理理念。同年代的巴比倫空中花園、羅馬水渠、澡堂，已蕩然無存。而都江堰仍在灌溉造福于成都平原。為什么？李冰留下“深淘灘、低做堰”的治堰準(zhǔn)則，是都江堰長生不衰的主要訣竅。其中蘊(yùn)含的智慧和道路，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了治水本身。

華為公司若想長存，這些準(zhǔn)則也是適用于我們的。

深淘灘，就是不斷地挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)作成本，為客戶提供更有價值的服務(wù)?？蛻羰墙^不肯為你的光鮮以及高額的福利，多付一分錢的。我們的任何渴望，除了用努力工作獲得外，別指望天上掉餡餅。公司短期的不理智的福利政策，就是飲鴆止渴。

低做堰，就是節(jié)制自己的貪欲，自己留存的利潤低一些，多一些讓利給客戶，以及善待上游供應(yīng)商。將來的競爭就是一條產(chǎn)業(yè)鏈與一條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。從上游到下游的產(chǎn)業(yè)鏈的整體強(qiáng)健，就是華為生存之本。物競天擇，適者生存。

中國企業(yè)的大差距：不能完全職業(yè)化

我們從一個小公司脫胎而來，小公司的習(xí)氣還殘留我們身上。我們的員工也受二十年來公司早期的習(xí)慣勢力的影響，自己的思維和操作上還不能完全職業(yè)化。這些都是我們管理優(yōu)化的阻力。

什么是職業(yè)化？就是在同一時間、同樣的條件，做同樣的事的成本更低，這就是職業(yè)化。但市場競爭，對手優(yōu)化了，你不優(yōu)化，留給你的就是死亡。思科在創(chuàng)新上的能力，愛立信在內(nèi)部管理上的水平，我們現(xiàn)在還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上的。

我們要縮短這些差距，必須持續(xù)的改良我們的管理，不縮短差距客戶就是拋離我們。我們面對金融危機(jī)，要有管理改進(jìn)的迫切性，但也要沉著冷靜，減少盲目性。我們不能因短期救急或短期受益，而做長期后悔的事。不能一邊救今天的火，一邊埋明天的雷。管理

改革要繼續(xù)堅持從實用的目的出發(fā)，達(dá)到適用目的的原則。

在管理改進(jìn)中，要繼續(xù)堅持遵循“七反對”的原則。“堅決反對完美主義、堅決反對繁瑣哲學(xué)、堅決反對盲目的創(chuàng)新、堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化、堅決反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革、堅決反對沒有業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗的人參加變革、堅決反對沒有充分論證的流程進(jìn)行實用”。

我們不要忌諱我們的病灶，要敢于改革一切不適應(yīng)及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本實現(xiàn)端到端服務(wù)的東西。

公司的運(yùn)作雖然這些年已經(jīng)從粗放的運(yùn)作，有了較大的進(jìn)步。但面對未來市場發(fā)展趨緩，要更多的從管理進(jìn)步中要效益。

我們從來就不主張較大幅度的變革，而主張不斷的改良，我們現(xiàn)在要耐得住性子，謀定而后動。

“投標(biāo)，合同簽訂，交付，開票，回款”是貫穿公司運(yùn)作的主業(yè)務(wù)流，承載著公司主要的物流和資金流。針對這個主業(yè)務(wù)流的流程化組織建設(shè)和管理系統(tǒng)的建設(shè)，是我們長期的任務(wù)。

由于我們從小公司走來，相比業(yè)內(nèi)的西方公司，我們一直處在較低水平，運(yùn)作與交付上的交叉、不銜接、重復(fù)低效、全流程不順暢現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。

DSO（賬面變成資金的平均時間）、ITO（產(chǎn)品支持與專業(yè)服務(wù)的組合）較業(yè)內(nèi)同行還有較大差距，庫存和資金周轉(zhuǎn)的改善和E2E（端到端）的成本改進(jìn)有很大的空間，是公司運(yùn)作上深淘灘、低做堰的主戰(zhàn)場；另一個業(yè)務(wù)流IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）是設(shè)計中構(gòu)筑成本戰(zhàn)場的主戰(zhàn)場。

“灰色管理”是我們的生命之樹

西方的職業(yè)化，是從一百多年的市場變革中總結(jié)出來的，它這樣做最有效率。穿上西裝，打上領(lǐng)帶，并非為了好看。我們學(xué)習(xí)它，并非是完全僵化的照搬，難道穿上中山裝就不行？

我們二十年來，有成功的東西，我們要善于總結(jié)出來，我們?yōu)槭裁闯晒Γ鯓映掷m(xù)成功，再將這些管理哲學(xué)的理念，用西方的方法規(guī)范，使之標(biāo)準(zhǔn)化，有利于廣為傳播與掌握并善用之，培養(yǎng)各級干部，適應(yīng)工作。

只有這樣我們才不是一個僵化的西方樣板，而是一個有活的靈魂的管理有效的企業(yè)。西方在中國的企業(yè)成功的不多，就是照搬了西方的管理，而水土不服。

一個企業(yè)活的靈魂，就是堅持因地制宜實事求是。這兩條要領(lǐng)的表現(xiàn)，就是不斷提升效率。

我們從雜亂的行政管制中走出來，依靠功能組織管理的方法雖然在弱化，但流程化管理的內(nèi)涵，還不夠豐富。流程的上、下游還沒有有效“拉通”，基于流程化工作對象的管理體系還不是很完善。組織能力還不能達(dá)到可重復(fù)、可預(yù)期、可持續(xù)化的可值得信賴的程度。

人們還習(xí)慣在看官大官小的指令，來確定搬道岔。以前還出現(xiàn)過可笑的工號文化。

工作組是從行政管制走向流程管制的一種過渡形式，它對打破部門墻有一定好處，但它對破壞流程化建設(shè)有更大的壞處。而我們工作組滿天飛，流程化組織變成了一個資源池，這樣下去能建設(shè)成現(xiàn)代化管理體系嗎？一般而言，工作組人數(shù)逐漸減少，流程化的建設(shè)與運(yùn)作就越成熟。

我們要清醒的認(rèn)識到，面對未來的風(fēng)險，我們只能用規(guī)則的確定，來對付結(jié)果的不確定。只有這樣，我們才能隨心所欲，不逾矩，才能在發(fā)展中獲得自由。

任何事物都有對立統(tǒng)一的兩面，管理上的灰色，是我們生命之樹。我們要深刻的理解開放、妥協(xié)、灰度，深刻理解深淘灘、低做堰帶給我們的啟迪。智慧的光輝，將千秋萬代永不熄滅。

第三篇：任正非在質(zhì)量與流程IT管理部員工座談會上的講話

首先祝賀本次企業(yè)數(shù)據(jù)中心順利搬遷到東莞，大家不要認(rèn)為這只是一次簡單的搬遷，而是一次升級換代，將在公司未來發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

過去幾年，質(zhì)量與流程IT支撐了公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，取得了一些成績，比如：建成了覆蓋全球業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了8個100ms業(yè)務(wù)圈，建立了IT服務(wù)質(zhì)量承諾，接受業(yè)務(wù)監(jiān)督；通過 “三朵云” 部署，面向客戶首次實現(xiàn)體驗式營銷；結(jié)束區(qū)域站點存貨無法盤點歷史，中心倉存貨的帳實準(zhǔn)確率99.89%，站點存貨的帳實一致率98.17%；業(yè)務(wù)對流程IT的滿意度達(dá)到87.22分歷史最好，IT需求端到端交付周期也下降了3倍……雖然還有不滿意，華為還是從“農(nóng)民”公司走到現(xiàn)在的IT能對全球業(yè)務(wù)的支持，而且現(xiàn)在部分領(lǐng)域已經(jīng)支持單兵作戰(zhàn)，是我們很大的進(jìn)步，一定要肯定。

金融危機(jī)可能即將到來，我們強(qiáng)調(diào)，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶來還欠款時，我們還莫名其妙，連合同和欠條都找不到了，如果客戶不還錢，多少預(yù)備金都付諸東流?，F(xiàn)在我們已經(jīng)結(jié)束區(qū)域站點存貨無法盤點的歷史，貨款記錄開始清晰，進(jìn)步很大。

你們還做出了很多成績，我就不一一陳述。你們自己去評獎，想表彰多少人都行，獎牌可以從道德遵從委員會領(lǐng)取。今天我們主要談?wù)勏乱徊焦ぷ鞯囊蠛推谕?/p>

一、變革和IT也要聚焦，減少變革項目數(shù)量，IT不能遍地開花。每增加一段流程，要減少兩段流程；每增加一個評審點，要減少兩個評審點。面向一線，要做好跨功能、跨部門的流程集成和IT集成，改變每個變革項目有自己專用IT系統(tǒng)的狀況。從需求管理與結(jié)果評估入手來加強(qiáng)IT應(yīng)用開發(fā)的有效性。對于生產(chǎn)IT，業(yè)務(wù)部門要承擔(dān)決策責(zé)任，投入使用后，沒有使用量的要建立問責(zé)機(jī)制并問責(zé)。對于辦公I(xiàn)T，流程IT部要承擔(dān)責(zé)任，并基于使用量來評價。我們要學(xué)習(xí)川普，每新增加一個流程節(jié)點，必須關(guān)閉另兩個流程節(jié)點。流程必須持續(xù)簡化，IT應(yīng)用及文檔文件要有日落法。

第一，不產(chǎn)糧食的流程是多余流程，多余流程創(chuàng)造出來的復(fù)雜性，要逐步簡化。

回顧過去五年的變革，看看到底哪些流程使用量大。沒有使用量或者使用量很少的流程，能否先把帶寬供給壓縮一半，支持流程的人員也減少一半；再過三個月，如果沒有投訴，把帶寬再壓縮一半；如果還沒有投訴，就只留下一名人員支持。不想升職升薪的人可以守在那里，希望進(jìn)步、升職升薪的人都聚焦去消除流程斷點。

流程是為作戰(zhàn)服務(wù)，是為多產(chǎn)糧食服務(wù)。使用量少的流程是不是多余流程？當(dāng)帶寬不斷減少時，可能會有人投訴，你們就去訪談，看看這個需求有無可能合并在其他流程中。當(dāng)然，不能簡單直接減掉一個流程，因為可能會產(chǎn)生斷裂帶，引發(fā)矛盾沖突，就不會成功。

不可持續(xù)的就不能永恒，繁瑣的管理哲學(xué)要簡化。有人說，已經(jīng)走了很多復(fù)雜化道路。不經(jīng)過復(fù)雜，也簡化不了，如果一開始就能做出簡化方案，那你是神仙。第二，集中精力消除流程斷點，打通信息流。

目前公司的架構(gòu)流程亂、數(shù)據(jù)斷點多。甚至有些業(yè)務(wù)流程，操作人員要跳過四、五段流程，才能達(dá)到最后目的。舉一個例子，以前深圳有很多斷頭路，之所以堵車這么厲害，因為沒有微循環(huán)，后來交通改革打通了斷頭路，讓一些車輛不用繞到主干道上，交通就比原來通暢一些。

現(xiàn)在我們公司的流程也比以前好了一些，但還要精簡無效流程，將減下來的人員集中精力去打通“斷頭路”。重點打通合同信息流，目前合同中的配置數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)依然存在斷點。

第三，IT應(yīng)用開發(fā)投入使用后，沒有使用量的要建立問責(zé)機(jī)制并問責(zé)。

對于五年內(nèi)的無效流程清理，能否敢于實行問責(zé)制?誰提議開發(fā)這個流程，能否追溯他的責(zé)任?如果他提議開發(fā)，一直在使用這個流程，可以赦一半罪;如果他自己也不使用，能否狠狠處分兩個人?有人在命令高級干部看無效視頻，以撐大流量，這種人就是拍馬屁的，一律免職。

我們不能滿足客戶需求多元化，每個人都會有需求也無法都滿足。如果把所有個性需求上升到很重要的地步，那公司會亂成一團(tuán)麻。

二、主業(yè)務(wù)流程和能力解耦，能力模塊化、微服務(wù)化是方向。

第一，流程和能力解耦，IT部門最重要的職責(zé)是把“高速公路”修好，打通到前線、到戰(zhàn)壕。能力要和流程解耦，包括財務(wù)能力的優(yōu)化。從單純自建IT基礎(chǔ)設(shè)施到自建與使用公有云服務(wù)相結(jié)合，把應(yīng)用分類，涉及核心信息的應(yīng)用部署在自建私有云上，不涉及核心信息的應(yīng)用大膽使用公有云服務(wù)，以此來提升資源使用效率，減少運(yùn)營、運(yùn)維人員。有部分領(lǐng)域已經(jīng)在支持單兵作戰(zhàn)，這點非常好，我們要鞏固。

IT部門最重要的職責(zé)是把“高速公路”修好，至于路上跑的是“轎車”、“卡車”、“牛車”……跟IT部門無關(guān)。如果流程和能力糾結(jié)在一起，“路”不通，能力也就不能用。

我們一定要聚焦主航道，以合同信息流為中心全打通，合同信息包括從合同生成到交付回款，其他先放一邊。我在LTC會議上說過，我們就是將合同信息流打通，其他優(yōu)化模塊、能力模塊，先放一邊?，F(xiàn)在GTS流程基本打通了，企業(yè)網(wǎng)流程閻力大也基本打通了。我們打不通的是做了幾十年的系統(tǒng)，為什么?因為不聚焦在主航道上，什么亂七八糟的都往主航道上放。流程要支持主航道主干體系，這個系統(tǒng)的人多提拔，優(yōu)秀兒女都涌過來，怎么可能會打不通?打通了，再去挖小溝、小渠。大禹治水，如果大江大河都沒有打通，難道把小溝挖完后就沒有水災(zāi)了?現(xiàn)在流程IT之所以困難這么大，就是因為主航道沒打通，導(dǎo)致投入了很多兵力，做幾百個項目都沒有用。

第二，能力要模塊化。

我們不要有完美主義思想，流程與能力解耦。能力模塊化以后，單個能力能及時、快速優(yōu)化，不要因為這塊能力優(yōu)化，把其他能力也給拖住。以前華為公司存在那么多問題，也發(fā)展到了今天，所以能力即使達(dá)不到最優(yōu)化，公司也不會活不下去。如果今天的能力能做到完全優(yōu)化，那五年后我們做什么? 第三，所有能力要有統(tǒng)一接口，IT應(yīng)用堅持軟件包驅(qū)動。

IT部門要與業(yè)務(wù)部門形成合力，重點突破，為一線作戰(zhàn)隊伍提供集成的IT平臺。一線人員登錄IT系統(tǒng)后，能夠獲得作戰(zhàn)所需的資源、能力和服務(wù)，使得一線能夠靈活作戰(zhàn)，后方有力支撐前方，業(yè)務(wù)過程透明可視并監(jiān)管有效。公司各種數(shù)據(jù)(如GTS數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、三朵云的數(shù)據(jù)等)要制定統(tǒng)一的規(guī)范接口，拉通互用，才能多維度關(guān)聯(lián)建模分析，提升作戰(zhàn)效率，數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值最大化。建立業(yè)務(wù)部門與IT部門的聯(lián)席會議，重要問題在聯(lián)席會議上討論，一定要打通各個業(yè)務(wù)模塊、信息模塊、信息共享。

IT部門是“萬里長城”的主要建設(shè)者，需要建立自己的能力中心，堅持購買軟件包驅(qū)動變革、驅(qū)動流程，不強(qiáng)調(diào)自主開發(fā)。前期公司已經(jīng)將流程IT的開發(fā)部門全部切出去了，你們要學(xué)會當(dāng)甲方，他們是乙方。如果你們自行開發(fā)出一個軟件，無法想象五年、十年后還能不能使用，而且算算開發(fā)人員的股票、分紅……，成本多高，還不如從國外或企業(yè)BG購買。一方面他們已經(jīng)構(gòu)建了軟件包的生命周期，另一方面他們會不斷維護(hù)生命周期的循環(huán)。所以我們強(qiáng)調(diào)改變模式，減少自主開發(fā)，用美國磚、歐洲磚……來修建“萬里長城”。

三、未來五年，華為要自己實現(xiàn)ROADS，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，變革與lT要在夯實IPD/ISC/LTC/IFS的基礎(chǔ)上圍繞這個目標(biāo)來展開。公司提出了ROADS計劃，要沿著這條路持續(xù)走下去。使能公司實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和大平臺下的精兵作戰(zhàn)，在研發(fā)、銷服、供應(yīng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域要率先實現(xiàn)ROADS體驗(實時、按需服務(wù)、在線、自助、社交化連接)。

第四篇：任正非在質(zhì)量與流程IT管理部員工座談會上的講話內(nèi)容

任正非在質(zhì)量與流程IT管理部員工座談會上的講話內(nèi)容

日前，華為以電郵講話【2016】094號文簽發(fā)

在本次講話中，任正非提醒內(nèi)部：

一是金融危機(jī)可能即將到來，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶來還欠款時，我們還莫名其妙，連合同和欠條都找不到了，如果客戶不還錢，多少預(yù)備金都付諸東流。

二是以流程撐大流量的拍馬屁行為，一律免職。對質(zhì)量與流程IT的下一步工作，任正非要求工作思路要圍繞夯實IPD/ISC/LTC/IFS的目標(biāo)來展開，要集中精力消除流程斷點，打通信息流。能力要和流程解耦，能力模塊化，并要實現(xiàn)統(tǒng)一接口。

三是流程管理上川普的“日落法”。減少變革項目數(shù)量，要聚焦做好跨功能、跨部門的流程集成和IT集成，使用“日落法”，每增加一個流程節(jié)點，就要關(guān)閉兩個流程節(jié)點。

以下為任正非講話全文：

首先祝賀本次企業(yè)數(shù)據(jù)中心順利搬遷到東莞，大家不要認(rèn)為這只是一次簡單的搬遷，而是一次升級換代，將在公司未來發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

過去幾年，質(zhì)量與流程IT支撐了公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，取得了一些成績，比如：建成了覆蓋全球業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了8個100ms業(yè)務(wù)圈，建立了IT服務(wù)質(zhì)量承諾，接受業(yè)務(wù)監(jiān)督;通過 “三朵云” 部署，面向客戶首次實現(xiàn)體驗式營銷;結(jié)束區(qū)域站點存貨無法盤點歷史，中心倉存貨的帳實準(zhǔn)確率99.89%，站點存貨的帳實一致率98.17%;業(yè)務(wù)對流程IT的滿意度達(dá)到87.22分歷史最好，IT需求端到端交付周期也下降了3倍……。雖然還有不滿意，華為還是從“農(nóng)民”公司走到現(xiàn)在的IT能對全球業(yè)務(wù)的支持，而且現(xiàn)在部分領(lǐng)域已經(jīng)支持單兵作戰(zhàn)，是我們很大的進(jìn)步，一定要肯定。

金融危機(jī)可能即將到來，我們強(qiáng)調(diào)，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶來還欠款時，我們還莫名其妙，連合同和欠條 都找不到了，如果客戶不還錢，多少預(yù)備金都付諸東流?，F(xiàn)在我們已經(jīng)結(jié)束區(qū)域站點存貨無法盤點的歷史，貨款記錄開始清晰，進(jìn)步很大。

你們還做出了很多成績，我就不一一陳述。你們自己去評獎，想表彰多少人都行，獎牌可以從道德遵從委員會領(lǐng)取。今天我們主要談?wù)勏乱徊焦ぷ鞯囊蠛推谕?/p>

一、變革和IT也要聚焦，減少變革項目數(shù)量，IT不能遍地開花。每增加一段流程，要減少兩段流程;每增加一個評審點，要減少兩個評審點。

面向一線，要做好跨功能、跨部門的流程集成和IT集成，改變每個變革項目有自己專用IT系統(tǒng)的狀況。從需求管理與結(jié)果評估入手來加強(qiáng)IT應(yīng)用開發(fā)的有效性。對于生產(chǎn)IT，業(yè)務(wù)部門要承擔(dān)決策責(zé)任，投入使用后，沒有使用量的要建立問責(zé)機(jī)制并問責(zé)。對于辦公I(xiàn)T，流程IT部要承擔(dān)責(zé)任，并基于使用量來評價。我們要學(xué)習(xí)川普，每新增加一個流程節(jié)點，必須關(guān)閉另兩個流程節(jié)點。流程必須持續(xù)簡化，IT應(yīng)用及文檔文件要有日落法。

第一，不產(chǎn)糧食的流程是多余流程，多余流程創(chuàng)造出來的復(fù)雜性，要逐步簡化。

回顧過去五年的變革，看看到底哪些流程使用量大。沒有使用量或者使用量很少的流程，能否先把帶寬供給壓縮一半，支持流程的人員也減少一半;再過三個月，如果沒有投訴，把帶寬再壓縮一半;如果還沒有投訴，就只留下一名人員支持。不想升職升薪的人可以守在那里，希望進(jìn)步、升職升薪的人都聚焦去消除流程斷點。

流程是為作戰(zhàn)服務(wù)，是為多產(chǎn)糧食服務(wù)。使用量少的流程是不是多余流程?當(dāng)帶寬不斷減少時，可能會有人投訴，你們就去訪談，看看這個需求有無可能合并在其他流程中。當(dāng)然，不能簡單直接減掉一個流程，因為可能會產(chǎn)生斷裂帶，引發(fā)矛盾沖突，就不會成功。

不可持續(xù)的就不能永恒，繁瑣的管理哲學(xué)要簡化。有人說，已經(jīng)走了很多復(fù)雜化道路。不經(jīng)過復(fù)雜，也簡化不了，如果一開始就能做出簡化方案，那你是神仙。第二，集中精力消除流程斷點，打通信息流。

目前公司的架構(gòu)流程亂、數(shù)據(jù)斷點多。甚至有些業(yè)務(wù)流程，操作人員要跳過四、五段流程，才能達(dá)到最后目的。舉一個例子，以前深圳有很多斷頭路，之所以堵車這么厲害，因為沒有微循環(huán)，后來交通改革打通了斷頭路，讓一些車輛不用繞到主干道上，交通就比原來通暢一些。

現(xiàn)在我們公司的流程也比以前好了一些，但還要精簡無效流程，將減下來的人員集中精力去打通“斷頭路”。重點打通合同信息流，目前合同中的配置數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)依然存在斷點。

第三，IT應(yīng)用開發(fā)投入使用后，沒有使用量的要建立問責(zé)機(jī)制并問責(zé)。對于五年內(nèi)的無效流程清理，能否敢于實行問責(zé)制?誰提議開發(fā)這個流程，能否追溯他的責(zé)任?如果他提議開發(fā)，一直在使用這個流程，可以赦一半罪;如果他自己也不使用，能否狠狠處分兩個人?有人在命令高級干部看無效視頻，以撐大流量，這種人就是拍馬屁的，一律免職。

我們不能滿足客戶需求多元化，每個人都會有需求也無法都滿足。如果把所有個性需求上升到很重要的地步，那公司會亂成一團(tuán)麻。

二、主業(yè)務(wù)流程和能力解耦，能力模塊化、微服務(wù)化是方向。

第一，流程和能力解耦，IT部門最重要的職責(zé)是把“高速公路”修好，打通到前線、到戰(zhàn)壕。

能力要和流程解耦，包括財務(wù)能力的優(yōu)化。從單純自建IT基礎(chǔ)設(shè)施到自建與使用公有云服務(wù)相結(jié)合，把應(yīng)用分類，涉及核心信息的應(yīng)用部署在自建私有云上，不涉及核心信息的應(yīng)用大膽使用公有云服務(wù)，以此來提升資源使用效率，減少運(yùn)營、運(yùn)維人員。有部分領(lǐng)域已經(jīng)在支持單兵作戰(zhàn)，這點非常好，我們要鞏固。

IT部門最重要的職責(zé)是把“高速公路”修好，至于路上跑的是“轎車”、“卡車”、“牛車”……跟IT部門無關(guān)。如果流程和能力糾結(jié)在一起，“路”不通，能力也就不能用。

我們一定要聚焦主航道，以合同信息流為中心全打通，合同信息包括從合同生成到交付回款，其他先放一邊。我在LTC會議上說過，我們就是將合同信息 流打通，其他優(yōu)化模塊、能力模塊，先放一邊?，F(xiàn)在GTS流程基本打通了，企業(yè)網(wǎng)流程閻力大也基本打通了。我們打不通的是做了幾十年的系統(tǒng)，為什么?因為不聚焦在主航道上，什么亂七八糟的都往主航道上放。流程要支持主航道主干體系，這個系統(tǒng)的人多提拔，優(yōu)秀兒女都涌過來，怎么可能會打不通?打通了，再去挖小溝、小渠。大禹治水，如果大江大河都沒有打通，難道把小溝挖完后就沒有水災(zāi)了?現(xiàn)在流程IT之所以困難這么大，就是因為主航道沒打通，導(dǎo)致投入了很多兵力，做幾百個項目都沒有用。

第二，能力要模塊化。

我們不要有完美主義思想，流程與能力解耦。能力模塊化以后，單個能力能及時、快速優(yōu)化，不要因為這塊能力優(yōu)化，把其他能力也給拖住。以前華為公司存在那么多問題，也發(fā)展到了今天，所以能力即使達(dá)不到最優(yōu)化，公司也不會活不下去。如果今天的能力能做到完全優(yōu)化，那五年后我們做什么? 第三，所有能力要有統(tǒng)一接口，IT應(yīng)用堅持軟件包驅(qū)動。

IT部門要與業(yè)務(wù)部門形成合力，重點突破，為一線作戰(zhàn)隊伍提供集成的IT平臺。一線人員登錄IT系統(tǒng)后，能夠獲得作戰(zhàn)所需的資源、能力和服務(wù)，使得一線能夠靈活作戰(zhàn)，后方有力支撐前方，業(yè)務(wù)過程透明可視并監(jiān)管有效。公司各種數(shù)據(jù)(如GTS數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、三朵云的數(shù)據(jù)等)要制定統(tǒng)一的規(guī)范接口，拉通互用，才能多維度關(guān)聯(lián)建模分析，提升作戰(zhàn)效率，數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值最大化。建立業(yè)務(wù)部門與IT部門的聯(lián)席會議，重要問題在聯(lián)席會議上討論，一定要打通各個業(yè)務(wù)模塊、信息模塊、信息共享。

IT部門是“萬里長城”的主要建設(shè)者，需要建立自己的能力中心，堅持購買軟件包驅(qū)動變革、驅(qū)動流程，不強(qiáng)調(diào)自主開發(fā)。前期公司已經(jīng)將流程IT的開發(fā)部門全部切出去了，你們要學(xué)會當(dāng)甲方，他們是乙方。如果你們自行開發(fā)出一個軟件，無法想象五年、十年后還能不能使用，而且算算開發(fā)人員的股票、分紅……，成本多高，還不如從國外或企業(yè)BG購買。一方面他們已經(jīng)構(gòu)建了軟件包的生命周期，另一方面他們會不斷維護(hù)生命周期的循環(huán)。所以我們強(qiáng)調(diào)改變模式，減少自主開發(fā)，用美國磚、歐洲磚……來修建“萬里長城”。

三、未來五年，華為要自己實現(xiàn)ROADS，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，變革與lT要在夯實IPD/ISC/LTC/IFS的基礎(chǔ)上圍繞這個目標(biāo)來展開。

公司提出了ROADS計劃，要沿著這條路持續(xù)走下去。使能公司實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和大平臺下的精兵作戰(zhàn)，在研發(fā)、銷服、供應(yīng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域要率先實現(xiàn)ROADS體驗(實時、按需服務(wù)、在線、自助、社交化連接)。

第五篇：任正曉2012年4月6日在全國糧食系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的講話

在全國糧食系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的講話

國家糧食局黨組書記、局長 任正曉

（2012年4月6日）

同志們：

中央紀(jì)委第十七屆第七次全會和國務(wù)院第五次廉政工作會議召開后，國家糧食局黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記、溫家寶總理的重要講話和賀國強(qiáng)同志的工作報告，研究部署了今年國家糧食局機(jī)關(guān)和全國糧食系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。局黨組決定召開這次全國糧食系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志的講話精神，總結(jié)2011年全國糧食系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，部署2012年任務(wù)。在今天的會議上，中央紀(jì)委一室主任賈育林同志將給我們講話，對糧食紀(jì)檢監(jiān)察工作提出重要的指導(dǎo)意見；局黨組成員、中紀(jì)委駐局紀(jì)檢組組長趙中權(quán)同志將作工作報告。下面，我講幾點意見。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央紀(jì)委第十七屆第七次全會和國務(wù)院第五次廉政工作會議精神，把思想統(tǒng)一到中央要求和部署上來

中央紀(jì)委第七次全體會議對今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作出了總體部署，剛剛召開的國務(wù)院第五次廉政工作會議對推進(jìn)國家機(jī)關(guān)的反腐倡廉工作提出了明確要求，胡錦濤總書記、溫家寶總理分別在中紀(jì)委第七次全會、國務(wù)院第五次廉政工作會議上發(fā)表了重要講話。胡錦濤總書記的重要講話從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局和戰(zhàn)略的高度，全面總結(jié)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭取得的新成效和新經(jīng)驗，科學(xué)分析了當(dāng)前的反腐倡廉形勢，明確提出了今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體要求和主要任務(wù)，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個時期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對于推動全面做好黨和國家各項工作、奪取全面建設(shè)小康社會新勝利、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè) 新局面，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。溫家寶總理強(qiáng)調(diào)指出，執(zhí)政黨的最大危險就是腐敗，這個問題解決不好，政權(quán)性質(zhì)就會改變，就會“人亡政息”。要全面貫徹落實中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的決策部署，深化改革和加強(qiáng)制度建設(shè)，深入推進(jìn)政務(wù)公開，創(chuàng)造條件讓人民群眾監(jiān)督政府。賀國強(qiáng)同志的工作報告總結(jié)了過去一年來黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作，強(qiáng)調(diào)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重點面臨的形勢和任務(wù)，全面部署了2012年的紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)。糧食系統(tǒng)廣大黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，堅決貫徹執(zhí)行。學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央精神，要著重把握以下幾個方面：

（一）深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會保持黨的純潔性的極端重要性、緊迫性和總體要求

胡錦濤同志在講話中深刻指出，黨的純潔性和先進(jìn)性是一致的，純潔性是先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。全黨都要從黨和人民事業(yè)發(fā)展的高度，從應(yīng)對新形勢下黨面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)出發(fā)，充分認(rèn)識保持黨的純潔性的極端重要性和緊迫性。要不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。要大力保持黨員、干部思想純潔，大力保持黨員、干部隊伍純潔，大力保持黨員、干部作風(fēng)純潔，大力保持黨員、干部清正廉潔，大力加強(qiáng)監(jiān)督和嚴(yán)明紀(jì)律。要始終堅持黨的性質(zhì)和宗旨，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色，努力把黨建設(shè)成為堅強(qiáng)有力的馬克思主義的執(zhí)政黨。這些新的論述和新的要求，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，深入貫徹落實。要緊密聯(lián)系糧食部門黨員隊伍的實際，堅持繼承和創(chuàng)新、理論和實踐、自律和他律、全面和重點、治標(biāo)和治本中的統(tǒng)一，扎實做好保持黨的純潔性的各項工作。按照保持黨的純潔性的要求，教育引導(dǎo)糧食系統(tǒng)的廣大黨員、干部常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，堅定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、踐行黨的宗旨，過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、美色關(guān)，確保黨的肌體健康，清正廉潔，把保持黨的純潔性的要求自覺貫穿于各項工作之中。

（二）深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭取得的新成效和積累的新經(jīng)驗

胡錦濤同志在講話中強(qiáng)調(diào)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗形勢呈現(xiàn)出鮮明特點：一是堅持加強(qiáng)對中央重大決策部署貫徹落實情況的監(jiān)督檢查和建立健全長效機(jī)制相結(jié)合；二是堅持抓好反腐倡廉長期性基礎(chǔ)性工作和解決反腐倡廉建設(shè)中人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題相結(jié)合；三是堅持嚴(yán)肅查辦案件和注重預(yù)防腐敗工作相結(jié)合；四是堅持抓領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部和抓基層相結(jié)合；五是堅持運(yùn)用成功經(jīng)驗和推進(jìn)改革創(chuàng)新相結(jié)合。這五個方面既是對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的經(jīng)驗總結(jié)，也是我們在今后工作中必須遵循的重要原則。我們要以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，在理論和實踐上進(jìn)行積極探索，對新形勢下糧食系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)認(rèn)識上要有新提高、工作上要有新拓展、方法上要有新突破，不斷積累新的經(jīng)驗。要認(rèn)真梳理和總結(jié)理論成果和實踐經(jīng)驗，深入研究反腐倡廉建設(shè)中的熱點難點問題，努力把握新形勢下反腐倡廉建設(shè)的特點、規(guī)律、發(fā)展趨勢，以改革的精神、創(chuàng)新的思路謀劃今后反腐倡廉工作。

（三）深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢的科學(xué)判斷

賀國強(qiáng)同志在工作報告中指出，要深入學(xué)習(xí)胡錦濤同志的重要論述，必須深刻認(rèn)識我們黨反對腐敗的堅強(qiáng)意志和堅定決心，充分肯定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭取得的明顯成效；必須深刻認(rèn)識當(dāng)前反腐敗斗爭面臨的嚴(yán)峻形勢，切實增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識；必須深刻認(rèn)識中國特色社會主義的政治優(yōu)勢，進(jìn)一步堅定反腐敗斗爭必勝的信心。我們要深刻領(lǐng)會，認(rèn)清形勢、把握大局、堅定信心，切實把思想統(tǒng)一到中央對反腐敗斗爭形勢的科學(xué)判斷上來，既要看到反腐倡廉建設(shè)取得的顯著成效，又要看到反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，更要看到開展反腐敗斗爭具備的政治優(yōu)勢和有利條件，增強(qiáng)戰(zhàn)勝腐敗的信心，以更加堅定的態(tài)度，更加有力的措施，更加扎實的工作，不斷把糧食系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入。

（四）深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央和國務(wù)院對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作出的重大決策部署

溫家寶總理在國務(wù)院第五次廉政工作會議上提出了今年政府黨風(fēng)廉政建設(shè)的六項任務(wù)：一是深化推進(jìn)審批制度改革，重點放開對社會資本投資限制；二是推進(jìn)公共資源配置市場改革，實現(xiàn)政府采購業(yè)務(wù)全流程電子化操作；三是深化財政管理體制改革，預(yù)算公開將細(xì)化到科目；四是推進(jìn)行政經(jīng)費(fèi)使用管理改革，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)；五是加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)和國有企業(yè)事業(yè)單位財務(wù)管理；六是扎實抓好反腐倡廉長期性基礎(chǔ)性工作。賀國強(qiáng)同志在報告中，對今年工作提出了總體要求，強(qiáng)調(diào)要重點抓好四個方面的工作：一是嚴(yán)明黨的紀(jì)律，加強(qiáng)對中央重大決策部署落實情況的監(jiān)督檢查；二是加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系；三是加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，深入推進(jìn)反腐倡廉各項工作；四是進(jìn)一步加大專項治理力度，切實解決反腐倡廉建設(shè)中人民群眾反映的突出問題。按照國務(wù)院、中央紀(jì)委的部署，國家糧食局黨組提出了具體的貫徹落實意見，印發(fā)了《國家糧食局2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實施意見》，各級糧食部門要結(jié)合糧食工作的實際，謀劃、部署、推動各項反腐倡廉工作，采取有力的措施，加大工作力度，堅決落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實抓好貫徹落實。

二、堅持不懈地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，切實推進(jìn)糧食系統(tǒng)反腐倡廉的各項工作

2011年是“十二五”的開局之年。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，各級糧食部門認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，認(rèn)真執(zhí)行國家糧食宏觀調(diào)控政策，實現(xiàn)了“穩(wěn)市場、保安全、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、惠民生”的工作目標(biāo)。糧食系統(tǒng)各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)圍繞國家糧食安全，服務(wù)糧食工作大局，注重標(biāo)本兼治、懲防并舉，注重完善制度、規(guī)范權(quán)力，注重維護(hù)民利、保障民生，注重整體推進(jìn)、突出重點，注重深化改革、開拓創(chuàng)新，加快推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，糧食部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭取得了新的成效。一是嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律，加強(qiáng)對政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。認(rèn)真開展了對國家糧食宏觀調(diào)控政策執(zhí)行情況、國債資金建設(shè)的農(nóng)戶儲糧項目等方面的重點監(jiān)督檢查，堅決糾 正糧食系統(tǒng)中存在的有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，保證中央政令暢通。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真解決反腐倡廉建設(shè)中人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。深化“小金庫”專項治理。認(rèn)真開展慶典、研討會、論壇專項清理工作和公務(wù)用車專項治理工作，取得了階段性成果。三是認(rèn)真落實《廉政準(zhǔn)則》，著力解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律方面存在的突出問題。堅持落實領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項等兩項制度。開展《廉政準(zhǔn)則》執(zhí)行情況專項檢查。四是重視和加強(qiáng)糧食系統(tǒng)基層反腐倡廉工作。加強(qiáng)對經(jīng)營管理者履職行為的監(jiān)督。深化推進(jìn)基層事務(wù)公開和透明，落實《關(guān)于黨的基層組織實行黨務(wù)公開的意見》。加強(qiáng)對基層干部的教育、培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)對國有糧食企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，加大對糧食購銷活動中損害群眾利益行為的問責(zé)力度。五是加大查辦違紀(jì)違法案件工作力度，堅決查處糧食系統(tǒng)中不執(zhí)行國家糧食收購政策，壓級壓價等損害農(nóng)民利益的問題?？傊?，去年糧食系統(tǒng)的各級黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門為加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)作了大量工作，取得了顯著成績，有效保證了國家糧食宏觀調(diào)控政策措施的落實，有效保護(hù)了糧食生產(chǎn)者和消費(fèi)者利益，為維護(hù)糧食市場穩(wěn)定、保障國家糧食安全、實現(xiàn)國家宏觀調(diào)控目標(biāo)做出了重要貢獻(xiàn)。這里，我代表國家糧食局黨組對全國糧食系統(tǒng)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部表示衷心的感謝。

但我們必須清醒地看到，全國糧食系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中面臨著新的情況和新的問題。一是違紀(jì)違法案件在糧食系統(tǒng)仍然易發(fā)多發(fā)，一些省、市糧食部門領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)案件時有發(fā)生，不斷出現(xiàn)小官大貪現(xiàn)象，特別是糧食企業(yè)負(fù)責(zé)人的違法案件呈上升趨勢。二是一些涉糧案件發(fā)生在糧食主管部門的主要領(lǐng)導(dǎo)干部身上，違紀(jì)違法情節(jié)嚴(yán)重，一些腐敗分子同時牽涉多種違紀(jì)違法行為。三是利用職權(quán)和職務(wù)影響為他人謀利收受錢財?shù)冗`紀(jì)違法行為日趨復(fù)雜化。四是在糧食收儲和交易中還存在“轉(zhuǎn)圈糧”、“以次充好”和“出庫難”等問題。分析出現(xiàn)這些問題的主要原因是，主管部門監(jiān)督不到位，管理制度不健全，制度的執(zhí)行力不夠等。這些情況表明，反腐倡廉形勢仍然嚴(yán)峻，任務(wù)仍然十分繁重。全國糧食系統(tǒng)各級黨組織必須認(rèn)清形勢，把握大局，把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，以更加堅定的信心，更加堅定的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作取信于民，堅定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭推向前進(jìn)。

2012年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是深入推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的關(guān)鍵之年。全國糧食系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會及十七屆中央紀(jì)委第七次全會和國務(wù)院第五次廉政會議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴(yán)明黨的紀(jì)律、加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)、著力解決反腐倡廉建設(shè)中人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作還要緊緊圍繞保障國家糧食安全和服務(wù)“三農(nóng)”的工作大局開展監(jiān)督檢查，努力實現(xiàn)“穩(wěn)市場保供給、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)促發(fā)展”的中心任務(wù)和“抓好收購促增收、加強(qiáng)調(diào)控保安全、深化改革轉(zhuǎn)方式、提升產(chǎn)業(yè)惠民生、科學(xué)管糧上水平”的工作目標(biāo)，做好各項糧食流通工作，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新成效迎接黨的十八大勝利召開。

第一，以嚴(yán)明黨的紀(jì)律為重點，加強(qiáng)對中央重大決策部署落實情況的監(jiān)督檢查

要把這項工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重中之重。要圍繞保證供應(yīng)、穩(wěn)定市場、加強(qiáng)儲備糧管理和依法管糧等方面，加強(qiáng)對國家糧食宏觀調(diào)控政策措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，切實保障國家糧食安全。要加強(qiáng)對軍糧、救災(zāi)等政策性用糧購銷活動的監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)對組織好糧食收購和落實糧食最低收購價、臨時收儲、補(bǔ)貼收購等政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，切實把中央的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落到實處。

第二，按照建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，全面推進(jìn)反腐倡廉各項工作

建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中 處于基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性地位。要認(rèn)真開展糧食部門《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》落實情況的全面檢查，確?！豆ぷ饕?guī)劃》各項任務(wù)的圓滿完成。各級糧食部門要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，堅持以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心、以改革創(chuàng)新為動力、以健全制度為重點、以科學(xué)技術(shù)為支撐、以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真謀劃好下一個5年懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重大舉措，建立健全懲治和預(yù)防腐敗長效機(jī)制。

第三，繼續(xù)解決好反腐倡廉建設(shè)中人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)

各級糧食部門要繼續(xù)抓好專項治理工作，著力在健全長效機(jī)制上下功夫。要深入治理黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律方面存在的突出問題，解決利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益問題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。要扎實推進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范基層執(zhí)法行為，維護(hù)群眾合法權(quán)益。要堅決查處不執(zhí)行國家糧食收購政策，壓級壓價等損害農(nóng)民利益的問題。嚴(yán)肅查處“轉(zhuǎn)圈糧”、“出庫難”、摻雜使假、以次充好、克扣數(shù)量、銷售不符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的糧油等損害消費(fèi)者和經(jīng)營者利益的行為。辦好“行風(fēng)熱線”，繼續(xù)推進(jìn)“放心糧油”工程；落實節(jié)約糧食、反對鋪張浪費(fèi)措施，加強(qiáng)農(nóng)戶安全儲糧指導(dǎo)和服務(wù)工作。

第四，以加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行工作為載體，切實從源頭上防治腐敗

加強(qiáng)推進(jìn)廉政風(fēng)險防控工作，是當(dāng)前糧食系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要任務(wù)。建立廉政風(fēng)險防控機(jī)制是完善制約和監(jiān)督機(jī)制，開創(chuàng)反腐倡廉建設(shè)新局面的必然要求；是完善懲治和預(yù)防腐敗體系，從源頭上防治腐敗的重大舉措；是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)實需要。在總結(jié)和借鑒有關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，國家糧食局黨組印發(fā)了《國家糧食局廉政風(fēng)險防控工作實施方案》，并研究決定，集中一段時間在局機(jī)關(guān)和直屬單位開展這項工作。要在“全面防控”的同時，加強(qiáng)重要部門、重要環(huán)節(jié)、重要崗位的防控工作，排查廉政風(fēng)險，健全內(nèi)控機(jī)制，構(gòu)建制度防線，建立以積極防范為核心，以強(qiáng)化管理為內(nèi)容的防控制度。全國糧食系統(tǒng)有的?。▍^(qū)、市）已先期開展了這項工作，有的也在積極探索，希望大家相互學(xué)習(xí)和借鑒，扎扎實實地做好這項工作。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新成效迎接黨的十八大勝利召開

各級糧食部門要把深入貫徹中央紀(jì)委第七次全會和國務(wù)院第五次廉政會議精神擺在糧食工作全局的重要位置，作為事關(guān)糧食行業(yè)科學(xué)發(fā)展的硬任務(wù)，采取有力的措施，加大工作力度，狠抓工作落實。

（一）繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，為完成反腐倡廉各項任務(wù)提供有力的制度保證

要以貫徹落實新修訂的“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”為契機(jī)，繼續(xù)堅持和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視并自覺承擔(dān)起推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的政治責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要工作和重大問題要親自部署、過問、協(xié)調(diào)和督辦。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要抓好自己職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉建設(shè)工作。要適時召開專題工作會議，及時掌握落實情況，切實解決突出問題。各級糧食紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)職責(zé)，積極協(xié)助黨委（黨組）研究、部署、檢查、考核反腐倡廉各項工作，并把檢查考核結(jié)果作為對領(lǐng)導(dǎo)班子總體評價和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。要逐步形成“用制度管事、用紀(jì)律管人、有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、有群眾監(jiān)督”的工作機(jī)制。

（二）大力發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，為完成反腐倡廉各項任務(wù)提供強(qiáng)大動力

各級糧食部門要按照中央紀(jì)委第七次全會精神和全國糧食局長會議的各項工作部署，進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和工作緊迫感，始終保持飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，毫不松懈地做好各項工作。要認(rèn)真總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作理論成果和實踐經(jīng)驗，把握新形勢下糧食行業(yè)反腐倡廉的特點和規(guī)律，要堅持以改革創(chuàng)新的精神，不 斷推進(jìn)反腐倡廉的理念思路、工作內(nèi)容、方式方法、體制機(jī)制創(chuàng)新，研究和解決工作中出現(xiàn)的新問題，不斷提高反腐倡廉工作的科學(xué)化水平。

（三）切實加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，為完成反腐倡廉的各項任務(wù)提供堅強(qiáng)的組織保證

糧食系統(tǒng)的各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要全面貫徹落實《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的若干意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)和制度建設(shè)。堅決維護(hù)黨的純潔性，把黨的純潔性始終貫徹落實到紀(jì)檢監(jiān)察部門自身建設(shè)的全過程和各個方面，以思想政治建設(shè)為重點、強(qiáng)化內(nèi)部管理為保障，辦好全國糧食系統(tǒng)紀(jì)檢干部培訓(xùn)班，全面提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力。紀(jì)檢監(jiān)察干部要牢記使命、恪盡職守、堅持原則、敢于碰硬，真正做黨的忠誠衛(wèi)士、群眾的貼心人；要自覺接受黨和人民的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、辦案紀(jì)律、保密紀(jì)律和廉政紀(jì)律，維護(hù)紀(jì)檢干部可親、可信、可敬的形象。糧食系統(tǒng)的各級黨組織要積極支持紀(jì)檢監(jiān)察工作，關(guān)心愛護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察干部，為他們的學(xué)習(xí)、工作、生活創(chuàng)造條件。

同志們，在新的一年，全國糧食系統(tǒng)要以迎接黨的十八大、學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為契機(jī)，取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新成效，為推動糧食行業(yè)的科學(xué)發(fā)展、保證國家糧食安全作出新的貢獻(xiàn)。