第一篇：工管處科學發(fā)展觀演講稿

工管處科學發(fā)展觀演講稿

**年10月，黨的十六屆三中全會上，胡錦濤總書記提出了“堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀”。它似一聲春雷，響徹神州大地，指引著我們用科學的眼光去開創(chuàng)××市政的新篇章。

作為與群眾工作生活息息相關(guān)的市政工程管理處，他們發(fā)揚市政人不畏臟、苦、累、差的精神，任勞任怨，默默奉獻，全力以赴做好市政管理維護的各項工作，確保各類市政設(shè)施完好運轉(zhuǎn)，保障全體市民安全出行。

300雙手的磨礪，300個人的奮斗，曾經(jīng)曲折狹窄的背街小巷，如今一街一品，古意盎然；環(huán)境雜亂的公共設(shè)施，現(xiàn)在干凈整潔、扮美古城；五條精品路，萬米護欄白，城市品位步步提高，城市面貌翻天覆地。這一切是我們市政人用雙手擦亮，用汗水滴筑，也是我們不斷踐行科學發(fā)展觀的豐碩成果！

當前，市政工程管理處干部職工認真學習，深刻體會科學發(fā)展觀的重要思想，不斷增強競爭意識、服務(wù)意識、以人為本意識?！稗k好市政事，做好市政人”是市政系統(tǒng)廣大干部職工最樸實、最真實的寫照。每一次電閃雷鳴，暴雨傾盆的夏夜，狂瀉而下的雨水，瞬時就會讓市區(qū)低洼易澇路段嚴重積水。雨情就是險情，險情就是命令，沒有因如注的暴雨后退，沒有因黑夜的撕裂而卻步，顧不得隨時被雷擊的危險，一個個積水的路段，都閃動起黃色的身影。置身半米深的水中，貓著腰，步步探尋，將覆蓋在收水井上的樹葉、垃圾等雜物一點一點用手撈起。為了車輛行駛的安全，他們更是站在收水井的周圍充當路標，直到積水排完，因為每個人的心中都有一份共同的責任，因為他們每個人的背上都有一個相同的名字“市政處”。

沒有人喜歡走坎坷的路，沒有車喜歡行不平的道，為了××的街平路整，我們市政處還肩負著街道護欄及市政道路維護維修重任。以人為本，情系市民，修補缺失的花磚，維修破損的路面，為了××道路的平整，為了給市民一個良好的出行環(huán)境，炎炎烈日下，瑟瑟寒風中，他們揮舞著鐵錘擊碎混凝土路面的破損殘留，給它們換上新衣；他們輕輕撫去市政設(shè)施上不小心沾染的灰跡……他們用自已的雙手給道路美容，給設(shè)施擦洗。曬黑的臉上肆意的汗水，隨著手臂的輕甩在空中劃出美麗的軌跡。終日的高體力勞動，一張張年輕的臉上都畫出了太陽的色彩，一個個白嫩的掌中也磨出了厚厚的老繭，沒有人報怨，沒有人不平，以苦為樂，以奉獻為榮，市政人早已將這一信條融入工作，融入生活，融入血液。他們就是這樣普普通通卻十分鮮活，“臟了我一人幸福千萬家”，常人無法忍受的環(huán)境是他們的“辦公室”，灰塵飛舞，高體力勞作就是他們?nèi)粘９ぷ鞯膶懻?。他們是我們市政一線沖鋒陷陣的“英雄”，更是撐起市政設(shè)施管理維護工作未來的“脊梁”。

“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。今天，我們市政工程管理處站在新的起點，新的高度踐行科學發(fā)展觀，我們有著“揚帆破浪，策馬長鞭”的勇氣，譜寫市政新篇章，我們有著“時不我待，只爭朝夕的精神?！泵嫦蛭磥?，我們滿懷激情，奮勇開拓，以蓬勃向上的精神風貌和堅定豪邁的步伐，向更高的目標沖刺！

第二篇：工管處科學發(fā)展觀演講稿

譜寫市政新篇章

20xx年10月，黨的十六屆三中全會上，胡錦濤總書記提出了“堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀”。它似一聲春雷，響徹神州大地，指引著我們用科學的眼光去開創(chuàng)**市政的新篇章。

作為與群眾工作生活息息相關(guān)的市政工程管理處，他們發(fā)揚市政人不畏臟、苦、累、差的精神，任勞任怨，默默奉獻，全力以赴做好市政管理維護的各項工作，確保各類市政設(shè)施完好運轉(zhuǎn)，保障全體市民安全出行。

300雙手的磨礪，300個人的奮斗，曾經(jīng)曲折狹窄的背街小巷，如今一街一品，古意盎然；環(huán)境雜亂的公共設(shè)施，現(xiàn)在干凈整潔、扮美古城；五條精品路，萬米護欄白，城市品位步步提高，城市面貌翻天覆地。這一切是我們市政人用雙手擦亮，用汗水滴筑，也是我們不斷踐行科學發(fā)展觀的豐碩成果！

當前，市政工程管理處干部職工認真學習，深刻體會科學發(fā)展觀的重要思想，不斷增強競爭意識、服務(wù)意識、以人為本意識?！稗k好市政事，做好市政人”是市政系統(tǒng)廣大干部職工最樸實、最真實的寫照。

每一次電閃雷鳴，暴雨傾盆的夏夜，狂瀉而下的雨水，瞬時就會讓市區(qū)低洼易澇路段嚴重積水。雨情就是險情，險情就是命令，沒有因如注的暴雨后退，沒有因黑夜的撕裂而卻步，顧不得隨時被雷擊的危險，一個個積水的路段，都閃動起黃色的身影。置身半米深的水中，貓著腰，步步探尋，將覆蓋在收水井上的樹葉、垃圾等雜物一點一點用手撈起。為了車輛行駛的安全，他們更是站在收水井的周圍充當路標，直到積水排完，因為每個人的心中都有一份共同的責任，因為他們每個人的背上都有一個相同的名字“市政處”。

沒有人喜歡走坎坷的路，沒有車喜歡行不平的道，為了**的街平路整，我們市政處還肩負著街道護欄及市政道路維護維修重任。以人為本，情系市民，修補缺失的花磚，維修破損的路面，為了**道路的平整，為了給市民一個良好的出行環(huán)境，炎炎烈日下，瑟瑟寒風中，他們揮舞著鐵錘擊碎混凝土路面的破損殘留，給它們換上新衣；他們輕輕撫去市政設(shè)施上不小心沾染的灰跡……他們用自已的雙手給道路美容，給設(shè)施擦洗。曬黑的臉上肆意的汗水，隨著手臂的輕甩在空中劃出美麗的軌跡。終日的高體力勞動，一張張年輕的臉上都畫出了太陽的色彩，一個個白嫩的掌中也磨出了厚厚的老繭，沒有人報怨，沒有人不平，以苦為樂，以奉獻為榮，市政人早已將這一信條融入工作，融入生活，融入血液。他們就是這樣普普通通卻十分鮮活，“臟了我一人幸福千萬家”，常人無法忍受的環(huán)境是他們的“辦公室”，灰塵飛舞，高體力勞作就是他們?nèi)粘９ぷ鞯膶懻?。他們是我們市政一線沖鋒陷陣的“英雄”，更是撐起市政設(shè)施管理維護工作未來的“脊梁”。

“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。今天，我們市政工程管理處站在新的起點，新的高度踐行科學發(fā)展觀，我們有著“揚帆破浪，策馬長鞭”的勇氣，譜寫市政新篇章，我們有著“時不我待，只爭朝夕的精神。”面向未來，我們滿懷激情，奮勇開拓，以蓬勃向上的精神風貌和堅定豪邁的步伐，向更高的目標沖刺！

第三篇：國資委業(yè)績考核處科學發(fā)展觀演講稿

踐行科學發(fā)展觀 用青春奏響時代強音 業(yè)績考核處 ** 20xx北京奧運會開幕式上的一首《歌唱祖國》，感動了世界?；仡欀腥A民族的前進之路，每個時代都有屬于它自己的歷史強音。一路走來，我們聆聽到了一首又一首澎湃的歌。從五四運動莘莘學子“反帝反封建”的吶喊，到抗日戰(zhàn)爭鐵血男兒“保衛(wèi)黃河”的怒吼；從“中國人民站起來了”的豪邁宣言，到“堅持改革開放絕不動搖”的鏗鏘之聲，每一首歌、每一個音符都是中華民族奮勇向前的進行曲，每一聲吶喊，每一句誓言都是東方巨龍騰飛的呼嘯聲。這就是那個年代最凝心聚力的大合唱，這就是那個年代讓人激情飛揚的最強音。聆聽它們，我們能感受到歷史的脈搏；重溫它們，我們的身上就會騰起滾滾熱血。

那么，屬于這個時代的最強音又是什么呢？

當黨的十七大把“科學發(fā)展觀”莊嚴寫進黨章時，當“科學發(fā)展觀”春風般吹遍祖國大江南北時。我明白了，這就是我要尋找的最強音。不然，它怎會發(fā)出如此振奮人心的聲響，讓13億中華兒女的心為之躍動？不然，它怎會發(fā)出如此閃爍奪目的光彩，讓世界為之一亮？

科學發(fā)展這個偉大實踐，關(guān)系著你、我、他。作為個體，應(yīng)該自覺樹立節(jié)約意識、環(huán)保意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識，將科學發(fā)展的理念貫徹到工作生活當中。從點滴做起,節(jié)約一滴水、一度電、一張紙,珍惜一片綠地，保護一寸耕地??在我們周圍你可以看到，早晨上班，開水先打一瓶，喝完再打，不會任由冷卻的開水被咕咕倒掉；辦公室里，打印紙都是雙面利用，不會看見垃圾桶里的紙張還有雪白的畫面；會議室里，自帶茶杯，不讓一次性紙杯肆意奔跑。其實，小事做好了，就不是小事，每個人都做到了，就是國家的幸事。

作為一名黨員干部，要牢固樹立以人為本，全心全意為人民服務(wù)的理念?；厥?0xx，中華大地激蕩著以人為本的動人旋律。當風雪阻斷歸路，我們彼此取暖；當圣火遭遇屈辱，我們義無反顧；當病毒吞噬生命，我們用愛彌補；當震撼撕裂大地，我們開山辟路。

而以人為本的精神實質(zhì)落實到國資監(jiān)管工作中來，就是要不斷提升自己的服務(wù)水平，服務(wù)能力。鐵不打不成鋼，玉不琢不成器。作為年輕人，用知識武裝自己，用實踐磨練自己。正如桂建平主任對我們提出的要求，既要勤于學習，又要善于學習，不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu)；既要懂得法律知識，又要熟悉財務(wù)管理，對于宏觀經(jīng)濟要有自己清晰的判斷；對待工作，既要積極主動，又要善于思考，要經(jīng)常思索如何更好的為企業(yè)服務(wù)，如何將監(jiān)管工作做到與時俱進。面對今年不斷變換的經(jīng)濟形勢，更要主動思考經(jīng)濟危機對省屬企業(yè)的影響，要與企業(yè)同呼吸，共命運，謀發(fā)展。

結(jié)合本職工作，科學發(fā)展觀給業(yè)績考核工作亮出了“新”的標尺。在**厚積薄發(fā)、加速崛起的關(guān)鍵時期，在宏觀經(jīng)濟發(fā)展變緩，省屬企業(yè)如何逆市上行的關(guān)鍵時刻，把科學發(fā)展觀落實到業(yè)績考核工作的各個方面，科學考核，激勵企業(yè)成為市場競爭中搏擊風浪的主力。

以企為本，因企而異是科學考核的第一要義。特別聯(lián)系當前正在進行的省屬企業(yè)20xx-20xx年第二任期經(jīng)營業(yè)績考核目標確定的實際，按照科學發(fā)展、以人為本的要求，按照“合理、科學、審慎、創(chuàng)新”的原則，結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)不同特點，科學確立任期考核目標。同時，加大調(diào)研力度，全面了解情況，客觀評價企業(yè)的經(jīng)營效益，以及企業(yè)在自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整中取得的成績；積極找尋行業(yè)參照系，客觀評價企業(yè)提高核心競爭力的成效，增設(shè)體現(xiàn)科學發(fā)展觀的考核加分因素，激勵和引導企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

同時，還要緊扣全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，掌握統(tǒng)籌兼顧的根本方法，構(gòu)建科學考核工作格局，以幫助企業(yè)挖掘自身潛力、提升核心競爭力。國務(wù)院國資委將20xx年確定為“中央企業(yè)業(yè)績考核完善提高年”。其中一項重點工作，就是推進經(jīng)濟增加值考核。所謂經(jīng)濟增加值就是指企業(yè)營業(yè)凈利潤減去資本成本，改變了以往企業(yè)不考慮資本成本的格局。這樣，有利于約束國有企業(yè)的“內(nèi)部人控制”，完善公司治理結(jié)構(gòu)；有利于遏制部分國有企業(yè)盲目增資擴股，規(guī)范國有上市公司的股利分配行為；有利于規(guī)范投資行為，促使國有企業(yè)謹慎投資，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。從明年起，我們將選取1-2家省屬企業(yè)進行經(jīng)濟增加值考核試點工作，鼓勵省屬企業(yè)選擇該指標。待試點成功后，再酌情推廣。

熊熊生命火，濃濃愛國情，殷殷赤子意，拳拳敬業(yè)心。

正是祖國的飛速發(fā)展，繁榮昌盛，才使得我們每一個中華兒女都感到驕傲和自豪。所以，我們才有破凝凍、抗地震的萬眾一心；所以，我們才有勝利舉辦北京奧運的舉國歡慶；所以，我們才有神州七號漫步太空的驚世之舉。

科學發(fā)展觀，這一重大戰(zhàn)略部署的確立，是國家之幸、民族之幸、**之幸，更是我們青年一代的幸運。讓我們用青春的熱血，化成時代之歌；讓我們攜起手來，一起奏響這時代的最強音，譜寫偉大祖國繁榮昌盛的華麗樂章。

第四篇：企業(yè)分配處科學發(fā)展觀優(yōu)秀演講稿

實現(xiàn)科學與發(fā)展的結(jié)合

科學是運用思維反映各種現(xiàn)象本質(zhì)和規(guī)律的知識體系，發(fā)展是事物由小到大、由簡單到復雜、由低級到高級的變化過程，在發(fā)展的模式上具有多樣性。發(fā)展只有與科學相結(jié)合，才能找到效率最高、代價最小、持續(xù)最久的發(fā)展模式。如何實現(xiàn)科學與發(fā)展的結(jié)合呢？我認為需要把握兩個原則：一是求真務(wù)實，二是敢于實踐。以求真務(wù)實的時代精神掌握科學，以敢于實踐的態(tài)度謀求發(fā)展。在求真務(wù)實上，按照胡錦濤總書記所說的“要進一步深化對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的認識”，重點學習、認識和把握經(jīng)濟規(guī)律；在敢于實踐上，要敢破發(fā)展難題，敢解突出問題，敢糾不正風氣。用科學的方法了解掌握第一手資訊，用客觀嚴謹?shù)膽B(tài)度分析問題，用心系民生的責任制定落實政策。堅持講實話、出實招、辦實事、務(wù)實效，真正將科學求真的精神與實踐為民的作風結(jié)合起來。

實現(xiàn)好與快的結(jié)合實現(xiàn)又好又快發(fā)展是全面落實科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求，好是注重發(fā)展質(zhì)量和效益，需要明確好的標準是什么，好的保證是什么；快是強調(diào)數(shù)量和速度，需要明確快的動力哪里來，快的條件是否成熟。實現(xiàn)好與快的結(jié)合，就是要將好的標準不打折扣地融入到發(fā)展速度中，將快的動力傳遞到提高質(zhì)量和效益中。我認為，在好的標準上，要實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；在好的保證上，需要提高自主創(chuàng)新能力，用科學的力量提高發(fā)展的質(zhì)量和效益；在快的動力上，要增強發(fā)展的事業(yè)心和責任感；在快的條件上，將發(fā)展的成果更多地惠及民眾，不斷擴大內(nèi)外需求。就國資監(jiān)管而言，我認為促進省屬企業(yè)又好又快發(fā)展，需要實現(xiàn)兩個引導：一是引導企業(yè)形成永不滿足、追求卓越的企業(yè)文化，通過持續(xù)的自主創(chuàng)新活動為社會提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)；二是引導企業(yè)提高對市場的反應(yīng)速度。從這次金融危機看，我們的企業(yè)需要更加重視與分析宏觀經(jīng)濟走勢，更加關(guān)注商業(yè)情報信息，從而為生產(chǎn)經(jīng)營、自主創(chuàng)新提供更及時的市場反饋。

在實現(xiàn)兩個結(jié)合的前提下，我們落實科學與發(fā)展，落實好與快，還需要強化三個方面：

強化大腦

魯迅說過“世上本沒有路，走的人多了，也就成了路?！蔽蚁耄瑖Y監(jiān)管工作作為一項全新的事業(yè)，沒有現(xiàn)成的路可走。我們需要邊走邊學習，邊走邊思考，用智慧的光芒點亮前進的道路，用知識的聚集匯聚更多的光亮。所以，我們是否可以借鑒企業(yè)借船出海、借殼上市的做法，進行借腦思考，借力監(jiān)管。具體地說，就是建立與學術(shù)機構(gòu)、中介機構(gòu)的合作機制，搭建溝通交流的平臺，就監(jiān)管中的難點和熱點問題展開研究和討論，在更大的范圍內(nèi)集中智慧進行集體攻關(guān)，尋求最佳的解決之道；同時，加強與各地國資委的溝通與交流，廣采它山石，琢為自家玉，汲取更多好的經(jīng)驗和做法，為我所用。

強化軀干

國資監(jiān)管工作是一項系統(tǒng)工程，牽涉到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。機關(guān)處室局、監(jiān)事會、其他相關(guān)機構(gòu)建立更為緊密的溝通交流機制，打出監(jiān)管組合拳，才能真正做到監(jiān)管到位，避免不缺位、不越位。在實踐中，需要我們跳出處室看問題，站在整個國資委的角度思考問題，站在企業(yè)發(fā)展的全局處理問題。就收入分配工作而言，落實又好又快，無疑是希望職工收入這塊蛋糕越大越好，然而從整個國資委的角度看，必須在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的前提下，必須在綜合考慮其他因素后，這塊蛋糕才能做大。所以，在當前企業(yè)經(jīng)營難度上升，利潤下滑的背景下，收入分配工作在關(guān)注“快”的同時，將更多的精力放在“好”這個字上，努力在提高切蛋糕的水平和藝術(shù)上下功夫：通過建立企業(yè)負責人薪酬增長與職工平均工資增長聯(lián)動機制，加強薪酬與考核的關(guān)聯(lián)、實施工資總額預算管理等方式，統(tǒng)籌兼顧各方利益，謀劃收入分配新格局，努力促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

強化抓手

古人云：“工欲善其事，必先利其器”。我們實踐科學發(fā)展，有思路、有機制還不夠，更要有抓手將工作落在實處。強化了抓手，也就很抓了落實。那么，如何強化抓手呢？一方面，我們要重視依法監(jiān)管。堅持依法行政，按照《公司法》、《國資法》、《國資監(jiān)管條例》的規(guī)定履行出資人職責，我們的決心就會更加堅定，目標就會更加明確，行動會更加果敢，成效也就更加顯現(xiàn)。另一方面，要進一步完善公司治理機制，推進董事會建設(shè)。通過拓寬董事信息獲取渠道，細化專門委員會的任務(wù)，建立董事自律約束機制等措施，確保董事，特別是國資委派出的董事能真正在企業(yè)決策中按照國資委的意見行使表決權(quán)，切實維護出資人利益。

當前，全球金融危機正在蔓延，國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩明顯。新的形勢催使我們加速發(fā)展，新的任務(wù)需要我們真抓實干。讓我們發(fā)揚求真務(wù)實的時代精神，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，共同翻開國資監(jiān)管新的一頁，共同奏響企業(yè)科學發(fā)展的和諧樂章！

第五篇：國資企業(yè)分配處科學發(fā)展觀演講稿（精選）

20xx年7月，胡錦濤總書記在視察廣東時，首次提出了科學發(fā)展觀的重要思想。五年來，我們國家在科學發(fā)展觀的指引下，取得了舉世矚目的成就。我們國資委在這五年里更是從無到有，從小到大，國有資產(chǎn)監(jiān)管體系初步建立，國有企業(yè)的控制力、影響力和帶動力進一步增強。當前，面對新的形勢和挑戰(zhàn)，我認為，需要實現(xiàn)兩個結(jié)合，強化三個方面，才能更好地促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

實現(xiàn)科學與發(fā)展的結(jié)合科學是運用思維反映各種現(xiàn)象本質(zhì)和規(guī)律的知識體系，發(fā)展是事物由小到大、由簡單到復雜、由低級到高級的變化過程，在發(fā)展的模式上具有多樣性。發(fā)展只有與科學相結(jié)合，才能找到效率最高、代價最小、持續(xù)最久的發(fā)展模式。如何實現(xiàn)科學與發(fā)展的結(jié)合呢？我認為需要把握兩個原則：一是求真務(wù)實，二是敢于實踐。以求真務(wù)實的時代精神掌握科學，以敢于實踐的態(tài)度謀求發(fā)展。在求真務(wù)實上，按照胡錦濤總書記所說的“要進一步深化對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的認識”，重點學習、認識和把握經(jīng)濟規(guī)律；在敢于實踐上，要敢破發(fā)展難題，敢解突出問題，敢糾不正風氣。用科學的方法了解掌握第一手資訊，用客觀嚴謹?shù)膽B(tài)度分析問題，用心系民生的責任制定落實政策。堅持講實話、出實招、辦實事、務(wù)實效，真正將科學求真的精神與實踐為民的作風結(jié)合起來。

實現(xiàn)好與快的結(jié)合實現(xiàn)又好又快發(fā)展是全面落實科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求，好是注重發(fā)展質(zhì)量和效益，需要明確好的標準是什么，好的保證是什么；快是強調(diào)數(shù)量和速度，需要明確快的動力哪里來，快的條件是否成熟。實現(xiàn)好與快的結(jié)合，就是要將好的標準不打折扣地融入到發(fā)展速度中，將快的動力傳遞到提高質(zhì)量和效益中。我認為，在好的標準上，要實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；在好的保證上，需要提高自主創(chuàng)新能力，用科學的力量提高發(fā)展的質(zhì)量和效益；在快的動力上，要增強發(fā)展的事業(yè)心和責任感；在快的條件上，將發(fā)展的成果更多地惠及民眾，不斷擴大內(nèi)外需求。就國資監(jiān)管而言，我認為促進省屬企業(yè)又好又快發(fā)展，需要實現(xiàn)兩個引導：一是引導企業(yè)形成永不滿足、追求卓越的企業(yè)文化，通過持續(xù)的自主創(chuàng)新活動為社會提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)；二是引導企業(yè)提高對市場的反應(yīng)速度。從這次金融危機看，我們的企業(yè)需要更加重視與分析宏觀經(jīng)濟走勢，更加關(guān)注商業(yè)情報信息，從而為生產(chǎn)經(jīng)營、自主創(chuàng)新提供更及時的市場反饋。

在實現(xiàn)兩個結(jié)合的前提下，我們落實科學與發(fā)展，落實好與快，還需要強化三個方面：

強化大腦

魯迅說過“世上本沒有路，走的人多了，也就成了路?！?我想，國資監(jiān)管工作作為一項全新的事業(yè)，沒有現(xiàn)成的路可走。我們需要邊走邊學習，邊走邊思考，用智慧的光芒點亮前進的道路，用知識的聚集匯聚更多的光亮。所以，我們是否可以借鑒企業(yè)借船出海、借殼上市的做法，進行借腦思考，借力監(jiān)管。具體地說，就是建立與學術(shù)機構(gòu)、中介機構(gòu)的合作機制，搭建溝通交流的平臺，就監(jiān)管中的難點和熱點問題展開研究和討論，在更大的范圍內(nèi)集中智慧進行集體攻關(guān)，尋求最佳的解決之道；同時，加強與各地國資委的溝通與交流，廣采它山石，琢為自家玉，汲取更多好的經(jīng)驗和做法，為我所用。

強化軀干

國資監(jiān)管工作是一項系統(tǒng)工程，牽涉到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。機關(guān)處室局、監(jiān)事會、其他相關(guān)機構(gòu)建立更為緊密的溝通交流機制，打出監(jiān)管組合拳，才能真正做到監(jiān)管到位，避免不缺位、不越位。在實踐中，需要我們跳出處室看問題，站在整個國資委的角度思考問題，站在企業(yè)發(fā)展的全局處理問題。就收入分配工作而言，落實又好又快，無疑是希望職工收入這塊蛋糕越大越好，然而從整個國資委的角度看，必須在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的前提下，必須在綜合考慮其他因素后，這塊蛋糕才能做大。所以，在當前企業(yè)經(jīng)營難度上升，利潤下滑的背景下，收入分配工作在關(guān)注“快”的同時，將更多的精力放在“好”這個字上，努力在提高切蛋糕的水平和藝術(shù)上下功夫：通過建立企業(yè)負責人薪酬增長與職工平均工資增長聯(lián)動機制，加強薪酬與考核的關(guān)聯(lián)、實施工資總額預算管理等方式，統(tǒng)籌兼顧各方利益，謀劃收入分配新格局，努力促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

強化抓手

古人云：“工欲善其事，必先利其器”。我們實踐科學發(fā)展，有思路、有機制還不夠，更要有抓手將工作落在實處。強化了抓手，也就很抓了落實。那么，如何強化抓手呢？一方面，我們要重視依法監(jiān)管。堅持依法行政，按照《公司法》、《國資法》、《國資監(jiān)管條例》的規(guī)定履行出資人職責，我們的決心就會更加堅定，目標就會更加明確，行動會更加果敢，成效也就更加顯現(xiàn)。另一方面，要進一步完善公司治理機制，推進董事會建設(shè)。通過拓寬董事信息獲取渠道，細化專門委員會的任務(wù)，建立董事自律約束機制等措施，確保董事，特別是國資委派出的董事能真正在企業(yè)決策中按照國資委的意見行使表決權(quán)，切實維護出資人利益。

當前，全球金融危機正在蔓延，國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩明顯。新的形勢催使我們加速發(fā)展，新的任務(wù)需要我們真抓實干。讓我們發(fā)揚求真務(wù)實的時代精神，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，共同翻開國資監(jiān)管新的一頁，共同奏響企業(yè)科學發(fā)展的和諧樂章！