第一篇：王健林-大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最缺勇氣

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王健林:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最缺勇氣

尊敬的黃主席，各位來賓，各位同學(xué)，非常高興跟大家交流大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的課題。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)其實(shí)不是一個(gè)新話題，講了很多年?，F(xiàn)在中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)狀況實(shí)際上是非常令人擔(dān)憂的。尊敬的黃主席，各位來賓，各位同學(xué)，非常高興跟大家交流大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的課題。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)其實(shí)不是一個(gè)新話題，講了很多年?，F(xiàn)在中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)狀況實(shí)際上是非常令人擔(dān)憂的。我有一個(gè)數(shù)據(jù)，而且這個(gè)數(shù)據(jù)是來自權(quán)威機(jī)構(gòu)，是全球青年人創(chuàng)業(yè)支持機(jī)構(gòu)中國總部給的一個(gè) 數(shù)字，中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)2010年的比例只有1%，相比1994年，我們1994年大概百分之七點(diǎn)幾，創(chuàng)業(yè)的人越來越少。跟國際上比是一個(gè)什么數(shù)字呢？美國2010年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是20%，以去年的數(shù)字看差了20倍。這個(gè)數(shù)字說明什么呢？說明現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)了問題。問題在哪里？大學(xué)生創(chuàng)業(yè)究竟最缺什么？我自己的思考，當(dāng)然現(xiàn)在大企業(yè)越來越多，各種的環(huán)境問題。但我覺得這當(dāng)中最缺的是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的勇氣，這種膽識(shí)。

萬達(dá)是23年前創(chuàng)業(yè)的，經(jīng)過這些年的發(fā)展，我們?nèi)ツ曩Y產(chǎn)接近1500億，銷售800億，去年納稅將近100億，凈利潤八十幾個(gè)億，除了銷售額排在第四第五，可能其他三個(gè)指標(biāo)都是全國民營企業(yè)第一的。走到這一步，總體這23年創(chuàng)業(yè)歷程，我個(gè)人認(rèn)為最重要的一點(diǎn)體會(huì)就是敢闖敢試，膽子大。古人有一句話，富貴險(xiǎn)中求。下面我用半個(gè)小時(shí)給大家講四個(gè)小故事，也是萬達(dá)創(chuàng)業(yè)的四個(gè)階段。

第一搞舊改，我們1988年成立以后，那個(gè)時(shí)候搞經(jīng)濟(jì)工作，尤其是搞基本建設(shè)，除了你自己要找到錢以外，很重要的一點(diǎn)，基礎(chǔ)條件要有計(jì)劃指標(biāo)，計(jì)劃指標(biāo)是哪來的呢？是國家計(jì)委分別下給省下給市，當(dāng)時(shí)大連是國家單列市，計(jì)劃指標(biāo)只給國有企業(yè)，大連只給三家企業(yè)，我們那個(gè)時(shí)候自己成立的企業(yè)是根本拿不到計(jì)劃指標(biāo)的，有就是沒有從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的權(quán)利。因?yàn)檫@個(gè)問題，沒有計(jì)劃指標(biāo)就拿不到規(guī)劃的批文，你沒法干任何事。所以，公司成立起來半年多沒有任何業(yè)務(wù)，就很著急，我就找方方面面的人，找規(guī)劃局，多少次去求情，還見了當(dāng)時(shí)的副市長。副市長也知道我們找了大概兩個(gè)多月，約了幾十次，見了以后他說好，你想辦，市政府北門，當(dāng)時(shí)市政府的南門是很漂亮的，日本時(shí)期蓋的，北門是當(dāng)時(shí)大連最大的棚戶區(qū)，非常爛，廁所都是在一個(gè)院里。你干這個(gè)活，搞棚戶區(qū)改造，我就給你批文。

回來以后討論就干這個(gè)活吧，總得有事干啊。有些助手給我講這個(gè)項(xiàng)目市里當(dāng)時(shí)三個(gè)國企政府分別下了指示讓他們干，他們都不干。什么原因？棚戶區(qū)密度比較大，拆下來再建新房子，新房子的成本1200多，大連最好的房子賣一千塊錢，所以，三家國企都不干。如果賠錢，我們想辦法能不能弄的不賠錢？還是要干。我當(dāng)時(shí)說了一句話，現(xiàn)在想起來比較經(jīng)典，我們那時(shí)候叫開發(fā)公司，我說開發(fā)開發(fā)，不開怎么能發(fā)呢？開都不敢開，永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)。干了以后怎么辦呢？我說咱們想辦法把這個(gè)房子賣一千五，一千六，靠什么？動(dòng)腦筋。接了這個(gè)工程以后，我們動(dòng)腦筋搞了四個(gè)小小的創(chuàng)新。第一個(gè)，做了一個(gè)明廳，80年代房子是沒有明廳的，進(jìn)來就是很窄的走道，我們做了一個(gè)進(jìn)門大的明廳，有窗戶的。第二，放了一個(gè)洗手間，五平米的洗手間，那個(gè)年代洗手間是不能做的。官方的規(guī)定縣團(tuán)級(jí)以上住房可以配洗手間，不管那套。第三個(gè)，上鋁合金門窗。那個(gè)時(shí)候都是木頭窗或者鋼窗。第四個(gè)很創(chuàng)新的，外地找一個(gè)做防盜門的公司上一個(gè)防盜門。

那時(shí)候這幾個(gè)東西很新鮮。做完以后，怎么把它推出去呢？那個(gè)時(shí)候報(bào)紙不像現(xiàn)在，那時(shí)候只有兩份報(bào)紙都是官方的，是不能做廣告的。我們就想辦法，跟電視臺(tái)談，那個(gè)時(shí)候 致富好項(xiàng)目 jiam.shgao.com qyue 剛剛興起港臺(tái)電視劇，弄個(gè)電視劇，開頭放一段廣告，中間放一段廣告，電視臺(tái)說這行，反正有人出錢搞個(gè)電視劇。我們就這樣把這個(gè)電視劇播放出來，前面后面打了一個(gè)廣告。就這一點(diǎn)小小創(chuàng)新和一點(diǎn)小小的營銷，兩個(gè)月，一千多的房子全部賣出去，因?yàn)榕飸魠^(qū)雖然很舊，但是位置比較好，再加上一看有這些創(chuàng)新，很快就賣出去了。這一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)賺了一筆大錢，接近一千萬的利潤，那在當(dāng)時(shí)是很了不起的。可以說萬達(dá)掘到了第一桶金。從這個(gè)事情開始就給了我們一個(gè)啟發(fā)，棚戶區(qū)的改造其實(shí)是很好的事情，因?yàn)榕飸魠^(qū)都是在城市中心，就是看你怎么去創(chuàng)造。所以，從哪兒開始我們就一發(fā)不可收了，開始大規(guī)模的城市改造。因此，萬達(dá)也成為全中國房地產(chǎn)行業(yè)里第一家1988年就進(jìn)入搞城市舊改的企業(yè)，而且從這兒也闖出路子來，打破了當(dāng)時(shí)計(jì)劃指標(biāo)的說法。當(dāng)然，1993，1994取消了這個(gè)計(jì)劃指標(biāo)，民營企業(yè)有了更廣闊的天地。萬達(dá)起步就是靠闖出來的。

第二個(gè)就是跨區(qū)域，萬達(dá)在1993年的時(shí)候，已經(jīng)做到接近二十億，年銷售十幾億的銷售，當(dāng)時(shí)在大連市已經(jīng)非常大，整個(gè)大連市舊區(qū)改造30%，我們在這個(gè)城市的建筑規(guī)模也有接近一千萬，做的非常大。但是總是連續(xù)幾年十幾億，老跳不過二十億的檻，我們曾經(jīng)在整個(gè)城市，在1993年全市的總量我們一家占了四分之一，但是畢竟這個(gè)城市就是五十億、六十億的規(guī)模。那時(shí)候不像現(xiàn)在有七八百億，怎么把它做大？我們跳出大連，到外地去干。去哪里呢？當(dāng)時(shí)一句口號(hào)，東西南北中，發(fā)財(cái)去廣東，而且廣東也是房地產(chǎn)最前沿，最先進(jìn)的地方，我去廣州。那時(shí)候去難度更大，首先不允許外地公司在廣州干。第二，也沒有辦法在當(dāng)?shù)刈怨?。怎么干呢？要是膽子小就縮回去了，我就說想辦法，一家一家跟當(dāng)?shù)氐拇蠊菊?，不行我包你一份，我給你交利潤。談?wù)劸驼伊艘患夜荆麄冋迷谥榻吷嫌泻艽蟮牡?，多少平方公里，他們干不完。一談一年給你交幾百萬，當(dāng)時(shí)講一平米交多少錢弄一塊，他們覺得挺好。怎么辦呢？就用華僑公司的執(zhí)照，注冊了一個(gè)華僑公司的子公司，但是講好這個(gè)帳目我們自己管的。就是在這種情況下我們1993年就去了廣東。萬達(dá)也成為全國第一個(gè)跨區(qū)域發(fā)展的公司。

去那個(gè)公司干了一個(gè)項(xiàng)目，大概有二十多萬平米，分了三到四年干完，干完以后，錢倒是沒多賺，一個(gè)平米只賺了一百多塊錢，但是也有接近三千萬，與當(dāng)?shù)氐墓颈荣嶅X是很少的，當(dāng)時(shí)一個(gè)平米能賺三四百塊錢，因?yàn)槲覀円徊糠忠簧先?。這種情況下，我們也堅(jiān)持把這個(gè)事做了。從這件事情我就給大家講沒有什么了不起，中國房地產(chǎn)最牛的地方咱們進(jìn)去，北方土包子照樣能干，掙的不多也掙了。這個(gè)事激勵(lì)了我們自己的信心和決心。從1998年開始我們大規(guī)模的在全國東西南北搞開了。到今年我們接近全國60個(gè)城市，全國省會(huì)沒有進(jìn)的省只有三個(gè)省，西藏、新疆還有青海，其他地方都進(jìn)去了，所有的直轄市、計(jì)劃單列市，比較重要的地市都有。所以才有今天這樣的規(guī)模。這就是我講的第二個(gè)故事跨區(qū)域，這也成了萬達(dá)發(fā)展的一個(gè)歷史性的階段。

第三個(gè)就是創(chuàng)模式。1997年還是1998年，我記不清了。當(dāng)時(shí)公司里發(fā)生了兩件事情，一個(gè)創(chuàng)業(yè)一開始的老員工，還有后來的一個(gè)高管，兩個(gè)人一個(gè)得了癌癥，一個(gè)得了很重的肝病，到醫(yī)院治療，那個(gè)年代不像現(xiàn)在，民營企業(yè)是沒有什么保險(xiǎn)，也沒人報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，什么都沒有的，就看你公司有錢沒錢，有錢就治病，沒錢就等死。我們那時(shí)候利潤盡管不算太高，還是送最好的醫(yī)院，都是在大連最好的醫(yī)院治療。治療的時(shí)候，醫(yī)生打了一種針，一針那時(shí)候就兩千多塊錢。盡管最后兩個(gè)人都沒挽回生命，但是延長了幾年。家屬都非常感謝，不打這個(gè)針，醫(yī)生說那就是三個(gè)月，半年的事。每個(gè)人花了兩百多萬，這個(gè)事情給我教育很大，那個(gè)時(shí)候已經(jīng)有一兩千員工了，如果我們不研究一個(gè)長期穩(wěn)定的，就看房地產(chǎn)開發(fā)有項(xiàng)目收入很高，接下來幾個(gè)月沒有收入，再去找地，靠這個(gè)模式，這個(gè)企業(yè)肯定要完蛋。一兩 致富好項(xiàng)目 jiam.shgao.com qyue 千職工跟著我，將來報(bào)醫(yī)藥費(fèi)怎么辦？退休了養(yǎng)老金怎么辦？那個(gè)時(shí)候養(yǎng)老也是靠自己發(fā)錢的，現(xiàn)在當(dāng)然可以有醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，各種保險(xiǎn)，那個(gè)年代沒有。我們一定要找另外一種模式，要研究這個(gè)錢長流不斷，我用了兩個(gè)形容詞，長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

這件事我一直思考了很長時(shí)間，后來2000年初，我們公司開了三天會(huì)議，集中討論轉(zhuǎn)型的問題。經(jīng)過反復(fù)的討論、博弈，統(tǒng)一思想，管理層都同意我的意見，我們要轉(zhuǎn)型，做什么？討論來討論去，就做收租物業(yè)。為什么呢？一蓋商業(yè)的房子，蓋房子這塊咱明白，招商、商業(yè)經(jīng)營部明白，補(bǔ)另外一塊，業(yè)務(wù)起碼明白一半。第二，房子蓋起來，現(xiàn)在鋼筋、混凝土理論業(yè)證書，一兩百年塌不了，這個(gè)穩(wěn)定。當(dāng)時(shí)大家討論怎么保證呢？向五百強(qiáng)收租。我們在這之前也曾經(jīng)搞過一些收租物業(yè)，都欠租很厲害，平均租金也就收百分之六七十，經(jīng)常打官司。后來我們研究做大腕企業(yè)，沃爾瑪，但是沃爾瑪只在深圳，不在全國發(fā)展。我們約了多少次都見不著人，連個(gè)發(fā)展總監(jiān)都不見你。歷經(jīng)了一兩年，總算是機(jī)會(huì)來了，國家允許它在大連搞試點(diǎn)，當(dāng)時(shí)國家只批準(zhǔn)五個(gè)城市，批了大連，通過大連市的商業(yè)的同志反復(fù)約請，碰了副總裁，見了一面。說我們給你搞收租，我們給你便宜點(diǎn)。他當(dāng)時(shí)說我們好象不太可能跟你們合作。我們就磨了半年多，終于他們同意跟你們試一個(gè)店，我們就在長春開始了第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，做收租物業(yè)。這一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作得很好，一年多就結(jié)束了，它的收益也非常好。第二年就搞了五個(gè)，以后一連串搞了很多。有這個(gè)公司做招牌，因此，招別的公司也比較容易，逐漸逐漸的經(jīng)過這些年的鍛煉，我們從跟沃爾瑪合作的第一代模式，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入萬達(dá)的第三代，城市綜合體，商業(yè)、酒店、寫字樓、公寓，綜合在一起，每一個(gè)項(xiàng)目差不多在四五十萬平米以上的規(guī)模。這個(gè)已經(jīng)非常成熟了，有品牌了。我們?nèi)ツ觊_了15恩個(gè)店，今年大概可以開17個(gè)店，12個(gè)五星級(jí)酒店，已經(jīng)成了規(guī)模了，目前我們在不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)做到亞洲的一。按照這個(gè)發(fā)展模式，明年可以做到全球前三，2015年可以做到2500萬平米。這個(gè)路子也是靠的棄而不舍的精神和敢闖敢試的精神。今年宏觀調(diào)控更顯出我們的優(yōu)勢，商業(yè)地產(chǎn)不調(diào)控，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)解決就業(yè)，大家保證居者有其屋，但是不能保證每個(gè)人商店，這是市場行為。所以，這個(gè)優(yōu)勢更顯出來了。這是創(chuàng)模式，萬達(dá)不僅企業(yè)規(guī)模做的大，而且創(chuàng)造了中國企業(yè)界全新的不動(dòng)產(chǎn)模式，跟歐洲也不一樣，跟美國也不一樣。歐洲、美國都是在城市郊區(qū)，它也不可能拆遷，都是汽車文化的國度，郊區(qū)租一塊地，停車場也不要錢，停車場蓋兩層。我們結(jié)合自己的特點(diǎn)，現(xiàn)在不動(dòng)產(chǎn)我們也有口號(hào)，從前年不再是零售業(yè)，我們現(xiàn)在從提袋式小飛象體驗(yàn)式消費(fèi)轉(zhuǎn)變，萬達(dá)廣場至少50%是文化休閑體育娛樂等等這些業(yè)態(tài)，現(xiàn)在看來我們創(chuàng)新是非常受歡迎的，所有的商業(yè)企業(yè)開業(yè)都有兩到三年的培育期，唯獨(dú)我們這個(gè)模式一般一開業(yè)就火了。也獲得了很多政府的認(rèn)可，現(xiàn)在我們基本上都是邀請，我們不會(huì)出去談判。現(xiàn)在排在后面等著要上的項(xiàng)目還有五六十個(gè)，這種企業(yè)創(chuàng)新的模式很受歡迎，我們在市場上就有話語權(quán)，有溢價(jià)權(quán)，獲得的土地成本比較便宜，利潤成本比較大。我們?nèi)ツ甑匿N售額比萬科少好幾百億，但是凈利潤比它高。

第四個(gè)小故事就是做文化。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，后來我們一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我們現(xiàn)在逐漸逐漸的萬達(dá)在文化領(lǐng)域有所作為。我們連續(xù)四年成為中國在文化領(lǐng)域投資最多的企業(yè)，來源于什么呢？也是來源于一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)。我們做的購物中心里原來是想需要有電影院的，但是電影院在去年以前不屬于企業(yè)，屬于事業(yè)單位，政府差額補(bǔ)貼制度，一年花兩百萬，只爭一百萬，財(cái)政補(bǔ)貼你另外一百萬。我們的文化系統(tǒng)沒有這個(gè)心情字大或者跨區(qū)域。我們做電影院自己不會(huì)做，我們跟好多家談，上海廣電、廣東廣電，江蘇廣電都談過，最后上海廣電一位總裁還不錯(cuò)，他有發(fā)展意識(shí)，就跟我們簽了個(gè)協(xié)議，我們愿意在你萬達(dá)所有的影院，還交了一筆巨額保證金，不做的話就要沒收。結(jié)果我們簽完協(xié)議，合作了不到一年，前面的店面剛剛建完要開業(yè)的時(shí)候，換了，新來的董事長告訴我，上海的人是不能在外地做 致富好項(xiàng)目 jiam.shgao.com qyue 的，你給我們的保證金你愿意沒收就沒收，沒收以后就要追究前面的責(zé)任了。后來我們一想怎么辦呢？房子蓋起來了，總得經(jīng)營，再說宣傳出去了。后來又找中國有計(jì)劃發(fā)展的（華達(dá)院線）簽了協(xié)議，但是因?yàn)樗峭赓Y，還有申報(bào)問題。我就讓他們先管著，我們再報(bào)。報(bào)上去以后，也很不巧，中國跟世界貿(mào)易組織達(dá)成一個(gè)協(xié)議，文化領(lǐng)域外資只能占49%，并且不得主導(dǎo)經(jīng)營，這個(gè)一下以后，華達(dá)就不能做了，它是全球最大的文化企業(yè)，怎么可能占49，而且只做一個(gè)投資股東，不參與運(yùn)營呢？它錢也沒投，這個(gè)協(xié)議國家三個(gè)部委也沒批，它也退出去了。

這個(gè)時(shí)候電影院已經(jīng)開上幾個(gè)了，怎么辦？這時(shí)候公司就開展討論，咱接過來干得了，同志們也有很多反對的，電影太復(fù)雜了，這個(gè)行業(yè)也不是很規(guī)矩，我說再難還能比，弄個(gè)電影院發(fā)個(gè)片子能難到哪兒去了？咱先自己干。當(dāng)時(shí)班子里所有票全反對，有時(shí)候創(chuàng)業(yè)家，為什么企業(yè)家，企業(yè)家，和商人是不同的，和領(lǐng)導(dǎo)是有區(qū)別的，就是有時(shí)候要有前瞻性，而且要有一種決斷力，或者膽子大一點(diǎn)，創(chuàng)新和冒險(xiǎn)實(shí)際上是一個(gè)詞，但是冒險(xiǎn)不等于蠻干，蠻干是什么計(jì)劃沒有，冒險(xiǎn)是有計(jì)劃，有準(zhǔn)備，但是沒有把握，我敢去試。所以，企業(yè)家精神的核心就是創(chuàng)新精神，簡單說就是冒險(xiǎn)精神。所以，我們下決心接過這個(gè)電影院線，當(dāng)年虧損。很多人說錯(cuò)了吧。我說先三年試試看，第二年有賴于國家電影市場復(fù)蘇，我們2006，當(dāng)年全國電影票房八億，你想我們投資好多億進(jìn)去，但是這幾年文化產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展，第二年就盈利了，做到去年，我們600多塊屏幕，今年可以做到830塊屏幕，去年收入17億，收入和規(guī)模已經(jīng)做到亞洲第一。今年如果做到27億到30億的收入，到明年我們計(jì)劃1100塊屏幕，35億到40億收入。什么規(guī)模呢？可以做到電影院線全球前五，去年就亞洲第一了。按照中國的趨勢，我們分析應(yīng)該在2020年或者早一點(diǎn)，2019年之前，中國電影票房進(jìn)入全球第一。美國現(xiàn)在不到七百億的票房，中國有可能超過它。那個(gè)時(shí)候也許萬達(dá)院線，我們有這個(gè)分析，兩年以后萬達(dá)利潤有可能是全球唯一，可能收入第四第五。一不小心做出一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，而且電影院線最后凈利潤17%，已經(jīng)超過商業(yè)地產(chǎn)主業(yè)，只是規(guī)模沒那么大。再過幾年，如果做到幾百億規(guī)模的時(shí)候，這也是個(gè)大產(chǎn)業(yè)。我們院線今年正式上市，而且也是國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們也是不經(jīng)意間就做出了一個(gè)在亞洲，也是中國最大的文化公司。我們?nèi)ツ暾剂巳珖?5%的份額，今年是17%左右。

我們?nèi)ツ赀€做了一個(gè)更大的決定，我們覺得中國現(xiàn)在除了有電影院線，有制片公司，還有報(bào)紙、雜志，我們還在想中國現(xiàn)在的演出市場檔次比較低，現(xiàn)在按照國家的要求，要做全球有影響力的品牌很少，我們在想要做世界第一的文化類的項(xiàng)目。所以，經(jīng)過在國際上多年的搜索和談判，去年年底，我們初步達(dá)成協(xié)議，全世界最牛的公司，美國的（富蘭特）公司達(dá)成一個(gè)合作協(xié)議，我們70%，他們30%，在中國建合資的演出公司，做什么東西呢？做一種綜藝的節(jié)目，很高難度，叫秀，拉斯維加斯的各種秀，但是比那個(gè)水平還在高?，F(xiàn)在我們在武漢、大連和西雙版納在建設(shè)，武漢2013年9月1號(hào)正式對外公演，創(chuàng)造的節(jié)目超越世界上任何一臺(tái)綜藝節(jié)目。當(dāng)然，我們還有其他一些文化的事情。

總而言之，我們也是在被逼的情況下，自己大著膽子做樂昌市，結(jié)果一不小心在文化方面，無論是演藝還是電影方面都成為了目前亞洲最大的一家公司。以上這四個(gè)小故事也就是說明萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展的四個(gè)階段，從開始在一個(gè)地方搞城市舊改，第二跨了區(qū)域，第三創(chuàng)新了模式，第四做了文化。而我說的兩句話，我十幾年前講的一句話，人生追求的最高追求是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化，只有做到文化公司，更有說服力，更有品牌影響力氣我是用了自己創(chuàng)業(yè)的四個(gè)故事，說明的就是敢冒險(xiǎn)，敢創(chuàng)新，敢闖敢試才有今天。如果因循守舊，如果我膽子小一點(diǎn)，也許就沒有今天的萬達(dá)，也許沒有今天的這一番事業(yè)。致富好項(xiàng)目 jiam.shgao.com qyue 所以，用我自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷來勉勵(lì)同學(xué)們，創(chuàng)業(yè)一定要大膽走出這一步。中國人創(chuàng)業(yè)，意味著國家沒有未來。正因?yàn)槲覍?chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)，去年決定萬達(dá)集團(tuán)慈善捐贈(zèng)增加一個(gè)，以前只是做教育扶貧，從去年決定增加對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持。去年在團(tuán)中央的創(chuàng)造下，我與知名企業(yè)家創(chuàng)造了一個(gè)基金，叫贏基金，這個(gè)基金首先募集到幾億資金，我們的目標(biāo)就是專門支持青年人創(chuàng)業(yè)，而且創(chuàng)業(yè)計(jì)劃加入到國際YBC組織，目前這個(gè)基金在全國二三十個(gè)城市已經(jīng)有分支機(jī)構(gòu)，而且都有相當(dāng)一批，有一千多位創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師，這個(gè)指導(dǎo)老師不是我們這個(gè)層面的人，我們這個(gè)層面的人給你上課可能要誤導(dǎo)你，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在想的問題做的決策可能，我們找創(chuàng)業(yè)成功五年以上的小企業(yè)家做指導(dǎo)老師，我也希望同學(xué)們能充分利用這個(gè)平臺(tái)，大家需要可以在網(wǎng)上搜。每個(gè)省都有創(chuàng)業(yè)的支部。希望你們充分利用這個(gè)創(chuàng)業(yè)的基金，萬達(dá)也愿意在青年長夜方面給大家做更多的貢獻(xiàn)。我希望將來清華的人能出更多的超越我們這代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)家出來，才不辜負(fù)清華這個(gè)著名學(xué)府的名聲。如果這個(gè)學(xué)校都是出老師，都是出官員，不出企業(yè)家，我看這個(gè)學(xué)校的教育要值得思考。

第二篇：大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)調(diào)查最缺資金和實(shí)用技術(shù)

大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)調(diào)查最缺資金和實(shí)用技術(shù)

作者：孔明 丁姍?文章來源：新華日報(bào)點(diǎn)擊數(shù)： 3更新時(shí)間：2010-8-24

蘇州大學(xué)社會(huì)學(xué)院村官調(diào)研團(tuán)近日赴連云港灌云、灌南、東海和贛榆4縣，開展大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)富民調(diào)研，共回收問卷406份，從中梳理出大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困難。

在針對大學(xué)生“村官”創(chuàng)業(yè)劣勢的調(diào)查中，“資金短缺、難以發(fā)展項(xiàng)目”和“實(shí)用技術(shù)缺乏、難以引進(jìn)項(xiàng)目”被排在了前兩位，有43.8%的受調(diào)查者認(rèn)為缺資金是大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)的最大困難。

調(diào)查顯示，大學(xué)畢業(yè)生通過當(dāng)?shù)剞r(nóng)信社貸款、政府創(chuàng)業(yè)基金支持等方式，籌得的資金大多在5萬元以下，“村官”們不得不局限于投資規(guī)模較小的基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。而在目前大學(xué)生“村官”選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)的比重占到73.6%，“靠天吃飯”的基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到風(fēng)霜雨雪、病蟲災(zāi)害等侵?jǐn)_，因此風(fēng)險(xiǎn)并不像“投入”那樣低。

調(diào)查同時(shí)顯示，406位大學(xué)生“村官”中，農(nóng)學(xué)類畢業(yè)生僅占2.7%，文史、理工、管理類畢業(yè)生綜合占比達(dá)到了81.7%。絕大多數(shù)大學(xué)生“村官”在農(nóng)業(yè)技術(shù)方面都是“零起點(diǎn)”，不少村官因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，在創(chuàng)業(yè)中走了彎路，花了冤枉錢，也浪費(fèi)了不少時(shí)間。

課題組指導(dǎo)老師、蘇州大學(xué)社會(huì)學(xué)系副教授馬德峰認(rèn)為，雖然地方政府部門積極組織大學(xué)生參加各類創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講座，但基本都是經(jīng)驗(yàn)介紹類，實(shí)際參加過“創(chuàng)業(yè)模擬訓(xùn)練”的僅有4.9%。他認(rèn)為，政府應(yīng)在政策、項(xiàng)目、資金等多方面為“村官”搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，高校也應(yīng)在工作培訓(xùn)、解決技術(shù)難題等方面給予大學(xué)生村干部支持。

第三篇：21世紀(jì)最缺的友情

21世紀(jì)最缺的友情

現(xiàn)在以是21世紀(jì)了，生活提高了我們經(jīng)常聽家長說他們以前有多苦而我們有多幸福。我承認(rèn)我們現(xiàn)在很幸福，因?yàn)榧壹叶加辛穗娔X，和電視了。正因?yàn)檫@樣我們大家一天就是學(xué)習(xí)、看電視，玩電腦。大家都忘記了最樸實(shí)的友情。21世紀(jì)給外向的我們失去了本有的活力，而只有和電腦、電視作朋友。以前父母們玩過的游戲現(xiàn)在已經(jīng)不玩了，大家現(xiàn)在玩的幾乎是電腦游戲，為什么到了發(fā)達(dá)的21世紀(jì)我們聰明的小孩會(huì)忽略最樸實(shí)的友情。

我生活在一個(gè)不大的小院里，以前我還小時(shí)我們院子里，周末的不管是白天還是夜晚總是充滿歡笑，我把他們都當(dāng)作了自己的兄弟姐妹一樣，因?yàn)槲遗率チ诉@一段友情，哪怕他們有時(shí)不理我我也不生氣，因?yàn)槲野阉麄儺?dāng)作開玩笑?，F(xiàn)在，原來熱鬧的小院現(xiàn)在因?yàn)楦鞣N原因冷清了許多。我有時(shí)一個(gè)人躲在被子里回憶著那4年來我和他們一起走過的時(shí)光和酸甜苦辣。不知不覺一個(gè)人悄悄的哭了，因?yàn)橛颜x。

有人說學(xué)校的朋友已經(jīng)夠了，但我不認(rèn)同，因?yàn)橛亚槭菬o限大的。我現(xiàn)在也特別想上學(xué)因?yàn)槲蚁朐谀抢镎业綄儆谧约旱挠颜x，自己的朋友。但馬上我們就要各奔東西了。我只好自己好好珍惜最后的半個(gè)學(xué)期，我也會(huì)像對兄弟姐妹一樣對大家。雖然我們以后不一定會(huì)再見面，但我希望我們的友誼會(huì)在這里永遠(yuǎn)的在這里。我也希望大家珍惜最后的時(shí)光。

我很缺少朋友，有時(shí)我想我會(huì)不會(huì)過一個(gè)沒有朋友的一生，如果這樣世界就沒有了本有的歡笑，人們對彼此都不了解，一個(gè)人有苦也不知向誰說，那就是一個(gè)可怖的世界。

同學(xué)們不要在與電腦、電視做朋友了。因?yàn)槲覀円呀?jīng)忽略了最最最最最重要的友誼。我們不要失去了那些爸媽玩過的老游戲，要讓與朋友的歡笑度過這一個(gè)快樂的童年。

我們在21世紀(jì)一定不要忘記最真誠最質(zhì)樸友情和與你度過快樂童年的朋友。

昆明市西山去第五中學(xué)初一：陸宇

第四篇：義烏最牛80后創(chuàng)業(yè)大學(xué)生

義烏最牛80后創(chuàng)業(yè)大學(xué)生

劉鵬飛的投資小清單

最初投入：不到千元，主要是進(jìn)貨

目前雇用人數(shù)：十字繡廠約200人，孔明燈廠淡季100多人，旺季700多人 每年銷售額：三四千萬元

每年利潤：七八百萬元

2007年從江西九江學(xué)院金融系畢業(yè)前往義烏工作，一個(gè)偶然的發(fā)現(xiàn)讓劉鵬飛決定辭職創(chuàng)業(yè)---賣孔明燈。僅僅兩年時(shí)間，這個(gè)被稱為“義烏最牛80后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)生”的小伙子已經(jīng)成為義烏三家孔明燈廠、三家十字繡廠和一家印刷設(shè)計(jì)公司的老板，把孔明燈、十字繡賣到海內(nèi)外，一年銷售額就達(dá)幾千萬元?？酌鳠酎c(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)夢

兩年前的7月，劉鵬飛還只是一家外貿(mào)公司的推銷員，當(dāng)拿到第一個(gè)月1400元的薪水時(shí)，他決定辭職了,“我想創(chuàng)業(yè)?！逼鋵?shí)，創(chuàng)業(yè)并非劉鵬飛的一時(shí)沖動(dòng)，他心里早已有了打算。

原來，一個(gè)晚上，劉鵬飛與幾個(gè)朋友相約到義烏某公園散步時(shí)，抬頭無意間看到了天空中正漂浮著幾個(gè)不明飛行物。不過，當(dāng)大家激動(dòng)地向周圍人打聽后，才知道這些夜空中美麗的“UFO”叫做孔明燈。

在接下來的幾天里，心思靈活的劉鵬飛在義務(wù)小商品市場里做起了調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)孔明燈在當(dāng)?shù)毓┎粦?yīng)求。不僅如此，在他上網(wǎng)了解孔明燈市場信息時(shí)，還看到了德國有網(wǎng)站出售孔明燈。其實(shí)孔明燈在國外也很受歡迎，不少外國人在圣誕節(jié)、新年時(shí)也會(huì)放飛孔明燈討吉祥、好玩，比如東南亞還有專門的燈節(jié)。如果說在義烏賣孔明燈可能面臨激烈競爭，那么，把中國傳統(tǒng)的孔明燈賣到國外呢？市場競爭少，有文化內(nèi)涵，中國人喜歡，外國人更喜歡，見效比較快。只要有一個(gè)中英文的網(wǎng)站，掛上幾張孔明燈的照片，就能開張營業(yè)。

劉鵬飛和女友兩人從義烏小商品市場花400元買了100多個(gè)孔明燈，把圖片、文字掛到了網(wǎng)上。很快就被搶購?fù)炅?，我們趕緊進(jìn)貨。一個(gè)月下來盤點(diǎn)“戰(zhàn)果”，竟然賺了幾千塊，比普通工薪一族的收入還高。在接下來的幾個(gè)月里，生意一直不錯(cuò)，半年下來，他的存款數(shù)已經(jīng)達(dá)到6萬多元。

不過，讓劉鵬飛的創(chuàng)業(yè)從“輕”走向“重”的改變在2008年初。

一天，溫州一家外貿(mào)公司打來電話要訂一筆20萬元的大單，還要上門進(jìn)行工廠考察。雖然彼時(shí)劉鵬飛的孔明燈已經(jīng)賣得小有名氣，但他還是有些犯難：我都是從別處拿貨，沒有工廠，沒有員工，甚至連像樣的辦公室都沒有。跑了幾天，劉鵬飛終于借到了一件稍微能見人的辦公室，還從一個(gè)朋友手里借來了工廠，一個(gè)十幾個(gè)人的小作坊。

生意講的是誠信。在對方真的來考察時(shí)，我還是將借辦公室、工廠的情況毫無保留地告訴了客戶。劉鵬飛說，自己原以為生意肯定要失敗，但是沒想到對方對他的誠懇非常贊賞，反而跟他簽了20萬元的合同。由于以前的網(wǎng)絡(luò)銷售主要是零售，一次幾十個(gè)、上百個(gè)孔明燈就是大手筆，所以要交出5萬只孔明燈是很難從市場上零散湊齊的。從這時(shí)起，我就想建立自己的孔明燈加工廠。在哥哥的幫助下，短短一個(gè)月里，劉鵬飛就完成了建廠到生產(chǎn)，不僅真正淘得了第一大桶金10萬元，還有了第一個(gè)孔明燈加工廠。

讓傻瓜都能找到產(chǎn)品

當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的初衷就是把孔明燈賣到國外，那么，劉鵬飛是如何做的呢？網(wǎng)絡(luò)不分國界，但通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搞外貿(mào)一定得有點(diǎn)小技巧。劉鵬飛介紹說，當(dāng)去年初開設(shè)了自己的工廠后，他就建立了公司網(wǎng)站，并且經(jīng)常研究比如谷歌、百度等搜索引擎以及中英文阿里巴巴的交易流程，為的就是能根據(jù)這些網(wǎng)絡(luò)工具的特點(diǎn)，然后結(jié)合產(chǎn)品放入“巧妙”的關(guān)鍵詞，以提高海外客戶的搜索命中率。比如對海外客戶來說，有時(shí)錯(cuò)誤關(guān)鍵詞也能歪打正著。

孔明燈的正確英文拼寫應(yīng)該是“Sky-lanterns”，中文意思是天燈。不過，對不是以英語為母語的很多客戶來說，他們更常見的寫法是將整個(gè)詞組連接起來拼寫，“Skylanterns”，“這雖然是錯(cuò)誤拼寫，但為了適合客戶的胃口，我們就把錯(cuò)誤拼寫全都搜羅下來作為關(guān)鍵詞?！眲Ⅸi飛介紹說，很多中國賣家在網(wǎng)上一般只設(shè)了一兩個(gè)關(guān)鍵詞，客戶必須拼寫準(zhǔn)確才能找到產(chǎn)品，實(shí)際上這在無形中漏掉了不少潛在消費(fèi)者，而他為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵詞有一兩百個(gè)，僅德文的正確和錯(cuò)誤拼寫關(guān)鍵詞就有30多個(gè)，還將阿拉伯文、日文、韓文等七八種語言中都放入了自己產(chǎn)品的錯(cuò)誤關(guān)鍵詞，并把這些技巧告訴給身邊朋友，這樣的做法是讓最多的客戶找到自己的產(chǎn)品，而且在主要搜索引擎上，他們的錯(cuò)誤拼寫關(guān)鍵詞還一直都

占據(jù)著比較靠前的位置，“讓傻瓜都能找到產(chǎn)品”。

憑借自己工廠里的低成本、中國傳統(tǒng)文化標(biāo)簽和賣往國際市場的小技巧，劉鵬飛的孔明燈從去年就相繼接到德國、中東等國家的訂單。據(jù)他透露，去年一年，他的孔明燈就銷往國外400萬只，每只的凈利潤有1元。

除了孔明燈做得風(fēng)生水起，今年5月份劉鵬飛還開始涉足十字繡。

然而，這位晉級(jí)百萬富翁行列的小伙子也有自己的困惑?？酌鳠粢话阍?-11月比較暢銷，節(jié)假日多，夜晚天氣適合，這就使得產(chǎn)品銷售時(shí)段性強(qiáng)，淡季生意冷清；十字繡的準(zhǔn)入門檻不高，競爭對手眾多，直接導(dǎo)致利潤稀薄，所以，這兩項(xiàng)創(chuàng)業(yè)或許都沒有保持長久優(yōu)勢的核心競爭力。劉鵬飛說，他目前正在尋找新項(xiàng)目，而這次他希望是一個(gè)能做長久的項(xiàng)目。

做舊書也有好“薪”情

李紅梅，大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入一家工廠做工作，工作沒到一年就遭到下崗的厄運(yùn)。一氣之下，她索性做起了舊書生意。

讀大學(xué)時(shí)，李紅梅酒發(fā)現(xiàn)血多二手書店通常就是將人家賣不出的書籍報(bào)到店里來銷售，卻忽視了顧客究竟要什么讀物。而隨著圖書市場格局的變化，目前現(xiàn)存的正規(guī)舊書店已經(jīng)不多了，這就無形中導(dǎo)致舊書業(yè)的現(xiàn)狀已經(jīng)無法滿足市場和讀者的實(shí)際需求。加上近年來紙張成本飛漲，包裝精美的新書更是價(jià)格不菲，這無疑給二手書市場留下了巨大的交易空間。

李紅梅認(rèn)為，時(shí)下做什么生意都要講究定位，而做舊書生意的定位在于——業(yè)精于專！根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，她打算主營社會(huì)性人文類書籍，從而形成自己的特色。換而言之，面對五花八門的圖書市場，經(jīng)營者絕對不能“貪”，面面俱到是經(jīng)營舊書的致命弱點(diǎn)。有了定位，李紅梅收購舊書時(shí)就心中有數(shù)。

“業(yè)精于?！蓖瑫r(shí)顯現(xiàn)了另外一個(gè)優(yōu)勢。舊書作為一種文化消費(fèi)模式，具有特殊性，購買者素質(zhì)高，成交量也高，而主營財(cái)富、金融類書籍的舊書店，其前來捧場的顧客的文化素質(zhì)可想而知。要做到業(yè)精于專，對書店老板也是一種挑戰(zhàn)。首先經(jīng)營者要有文化素質(zhì)、有品味，這樣才能收購到高質(zhì)量又好賣的舊書，才不會(huì)使一本絕版好書總是墊壓在箱底下。有一年春節(jié)過后，李紅梅收購了一百多本財(cái)富類書籍，沒想到新學(xué)期沒幾天，就被大學(xué)生搶購一空。

書店開張沒多久，為增加個(gè)有效的交易渠道，李紅梅還開設(shè)了網(wǎng)上交易（主要是學(xué)術(shù)類著作），意在便于與同行交流?，F(xiàn)在網(wǎng)上交易量已占到書店業(yè)務(wù)總量的15%。此外，她還銷售一些基本不贏利的的書籍，這樣做既可以穩(wěn)住老顧客，爭取新顧客，從而帶動(dòng)其他生意。

增設(shè)“寄設(shè)”業(yè)務(wù)，是李紅梅的新招，這一招則充分站在顧客的立場，也宣揚(yáng)了書店的誠信之本。此項(xiàng)業(yè)務(wù)主要面對那些有書卻不愿意賤賣的顧客，他們希望手上有價(jià)值的舊書能像字畫一樣寄在店里由老板“代銷”，若成功，老板收點(diǎn)“代勞費(fèi)”，小小的二手書如此這般經(jīng)營了一年，現(xiàn)在李紅梅的書店每月有5000元左右的純利。

第五篇：湖州畢業(yè)生可無障礙就業(yè) 最缺建筑專業(yè)大學(xué)生

基本面：湖州距杭州75公里、距上海160公里，近年來，湖州大力實(shí)施改造絲綢、建材兩大傳統(tǒng)行業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展精細(xì)化工、特色輕工、新型紡織、機(jī)電儀一體化等四大新興行業(yè)。

今年，湖州預(yù)計(jì)接收大中專畢業(yè)生8000人。金融、國際貿(mào)易、市場營銷、機(jī)械電子、建筑等專業(yè)市場需求較大，占了總需求量的3成左右。

湖州需要什么樣的人才今年接收大中專畢業(yè)生8000人

今年，湖州預(yù)計(jì)接收大中專畢業(yè)生8000人。目前湖州市緊缺專業(yè)為工業(yè)與民用建筑、建筑學(xué)、建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑電氣學(xué)、給排水、工程測量、房地產(chǎn)管理、船舶檢查、港監(jiān)、道路與橋梁工程、交通運(yùn)輸管理、水文通訊工程、工程水文、水土保持、水工建筑、理論作曲、考古學(xué)、編舞、生物醫(yī)藥、藥學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等。

“上述專業(yè)進(jìn)市屬事業(yè)單位可不用參加全市統(tǒng)考，這對本科畢業(yè)生來湖州就業(yè)很有吸引力?！焙菔腥瞬刨Y源開發(fā)中心主任馬運(yùn)成介紹說。

據(jù)湖州今年首場新春人才招聘會(huì)情況顯示，金融、國際貿(mào)易、市場營銷、機(jī)械電子、建筑等專業(yè)市場需求較大，占了總需求量的3成左右。工行湖州市分行只招10人，結(jié)果有60名本科生、3名研究生報(bào)名應(yīng)聘。湖州市人事培訓(xùn)考試中心只招一名計(jì)算機(jī)專業(yè)的大學(xué)生，竟有60人報(bào)名應(yīng)聘。

在湖州能拿到多少薪水畢業(yè)生年薪一般在1.2-1.5萬之間

從1999年起，湖州對畢業(yè)生實(shí)施“無障礙就業(yè)”，無論學(xué)歷高低，只要在湖州落實(shí)工作單位，都可在湖州免費(fèi)落戶，對于本科以上的畢業(yè)生，愿意到湖州就業(yè)的，可“先落戶，后就業(yè)”。

湖州市統(tǒng)計(jì)局的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年湖州市城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入15375元，相對杭州、寧波等城市來說，湖州相對偏低的生活成本對大學(xué)畢業(yè)生來說是個(gè)不小的誘惑。

據(jù)了解，普通高校畢業(yè)生年薪一般在1.2-1.5萬之間，建筑、金融、醫(yī)學(xué)等專業(yè)性較強(qiáng)的年薪都在2萬以上。

湖州多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)離市區(qū)并不遠(yuǎn)，基本30分鐘可以到達(dá)市區(qū)?？煞績r(jià)卻和湖州市區(qū)相差一倍左右，相對市區(qū)每平方米四千多元的價(jià)格，如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)購房壓力明顯減輕。

湖州創(chuàng)業(yè)門檻高不高半數(shù)本地大學(xué)生回鄉(xiāng)就業(yè)

據(jù)湖州市人事部門統(tǒng)計(jì)，2005年8724名湖州籍大學(xué)畢業(yè)生中，有4388人已回湖州就業(yè)，占50.3%。

去年，湖州市人事局建立了“在外就讀湖州籍大學(xué)生電腦信息數(shù)據(jù)庫”，收錄了3年內(nèi)即將畢業(yè)的湖州籍在外就讀學(xué)生的全部名單。同時(shí)，通過在湖州市人事人才網(wǎng)上開辟湖州籍大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)專欄，為湖州籍大學(xué)生回鄉(xiāng)提供就業(yè)崗位等信息和服務(wù)。

專門經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)

湖州目前正借鑒杭州、嘉興的做法，通過政府推動(dòng)，抓緊建設(shè)一批租金低廉、設(shè)施齊全、適用的人才公寓，以切實(shí)解決引才難、留才難的問題。

根據(jù)《湖州市引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才實(shí)施辦法》，政府鼓勵(lì)通過建立留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、博士后工作站以及引進(jìn)、吸納國內(nèi)外人才。每年從人才開發(fā)資金中安排一定經(jīng)費(fèi)用于留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)補(bǔ)助及房租補(bǔ)貼等。企業(yè)申報(bào)成功博士后工作站，給予10萬元科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，每招收一名博士后研究人員，工作期間，由人才開發(fā)資金每月給予1000元技術(shù)津貼。

就業(yè)建議不要錯(cuò)失眼前就業(yè)機(jī)會(huì)

馬運(yùn)成建議，希望來湖州就業(yè)的畢業(yè)生一定要調(diào)整心態(tài)，利用在校后期多參加社會(huì)實(shí)踐，不要只顧追求高薪而錯(cuò)失眼前就業(yè)機(jī)會(huì)。

就業(yè)指數(shù)：★★★☆

(本指數(shù)最高五顆★，最低一顆★，為記者采訪感受，僅供參考)

湖州的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在浙江省不算強(qiáng)，處在經(jīng)濟(jì)起步期，但發(fā)展速度已經(jīng)處在全省的前列。湖州和溫州、寧波相比缺少一股闖勁，但整個(gè)城市的規(guī)劃做得非常好，干凈而整潔，比較適合居住，出租車起步價(jià)6元，市區(qū)范圍通常不會(huì)超過起步價(jià)。

來源：青年時(shí)報(bào)