第一篇：廣播副總監(jiān)的競職演講稿大全

廣播副總監(jiān)的競職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

我是音樂廣播的主持人XX,感謝能有這樣的機(jī)會參加音樂廣播副總監(jiān)的競聘演講。這次中層干部內(nèi)部競聘上崗,是我格外珍惜的機(jī)遇,我渴望能在這嶄新的舞臺施展自己的才華與抱負(fù)。

我想,首先匯報一下自己的情況:我的工作簡歷非常簡單,XX年大學(xué)畢業(yè)應(yīng)聘到音樂廣播做主持人一直到現(xiàn)在。綏化音樂廣播的第一次直播就是從我開始的,可以說兩年多來我在和音樂廣播一起成長。

坦白的講做主持人我有經(jīng)驗,而競聘音樂廣播的副總監(jiān)我毫無經(jīng)驗可言,甚至是沒有任何心里準(zhǔn)備?？杉热痪贮h組給了我這樣一個競爭上崗的機(jī)會,我就想盡力嘗試一下做為一個中層的管理者而不是一個主持人我能為我的團(tuán)隊做些什么?

這兩天我也一直在想:我憑什么去說服我的領(lǐng)導(dǎo)們,又憑什么讓在座的各位相信我能勝任這個崗位呢?我給自己找了三個理由。專業(yè)素質(zhì)創(chuàng)新精神管理學(xué)科背景

我的第一個理由是專業(yè)素質(zhì)

音樂廣播自創(chuàng)辦那天起對節(jié)目質(zhì)量一直要求很高,全天都是互動直播,而且要求主持人做到采編播一體。我憑著與生俱來的專研精神,不斷總結(jié)經(jīng)驗,迅速成長起來,逐漸形成了自己的節(jié)目風(fēng)格,不到三年的時間打造了《潛入深藍(lán)》和《午夜陽光》兩檔聽眾喜歡的精品節(jié)目。而且在XX首屆黑龍江廣播主持人大賽中獲得了專業(yè)組二等獎,業(yè)務(wù)能力也得到了專家的肯定。

我的第二個理由是創(chuàng)新精神

我認(rèn)為一個媒體的生命力和一個國家一樣,來自媒體的創(chuàng)新能力,特別是媒體管理者的創(chuàng)新能力。我以前沒有做過媒體的管理工作,但我不認(rèn)為這是一種劣勢,相反是一種優(yōu)勢,這樣我就不易受傳統(tǒng)管理方式的影響,更能在工作中創(chuàng)新。

我一直以來都在用另外一種思維方式來思考我們正在從事的事業(yè)。傳媒不僅是意識形態(tài)的組成部分,而且是產(chǎn)業(yè)鏈上的一枚螺帽。我們應(yīng)該用經(jīng)營企業(yè)的方式去管理媒體,用營銷產(chǎn)品的方式去營銷節(jié)目。

我的第三個理由是管理學(xué)科背景

雖然我現(xiàn)在的工作是音樂廣播的主持人,可我大學(xué)的專業(yè)卻是工商管理。系統(tǒng)的管理學(xué)科教育讓我對這個崗位有這充分的理論準(zhǔn)備。

如果以上三點理由還不足以說服各位領(lǐng)導(dǎo)的話,最后我還有一段心里話想說給在座各位評委聽。

前段時間央視有個電視劇叫做《十萬人家》講的是兄弟三人經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的故事。劇中老三沈萬家的助手對這三兄弟有一個終極評估:老二專注于服裝貼牌,他活在昨天;老大努力經(jīng)營房地產(chǎn),他活在今天;老三執(zhí)著于高科技新產(chǎn)品的開發(fā),他活在明天。我覺得這番評價像極了今天我們正在進(jìn)行的中層干部競聘。有些人來競聘因為他們有著昨天的優(yōu)異成績;有些人被選中是因為他們是今天廣電事業(yè)的基石;而我這兩樣都不是,我所能承諾就只有明天的理想和希望了。因為我也是個活在明天的人。

第二篇：房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)競職演講稿范文

文章標(biāo)題：房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)競職演講稿

競聘崗位：____（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機(jī)會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。

我叫__，現(xiàn)年——歲，全國注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，現(xiàn)擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理兼任——項目總監(jiān)、營銷一處主任。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚；我，為人正直，但不固執(zhí)?！辍拢覐摹獛煂Ｃ佬g(shù)系畢業(yè)，有幸加入到__這個大家庭，在入司的——年中，我分別在設(shè)計、公司檔案室、銷售處、房產(chǎn)事業(yè)部總臺、_項目部等多個崗位工作過，——年——月至今，在房產(chǎn)公司房產(chǎn)事業(yè)部擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理、湖天一色項目總監(jiān)、兼任營銷一處主任職務(wù)?；仡?2年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是__這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的12年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻(xiàn)給了__。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”

今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴(yán)于律已的處世之道，多年的銷售管理工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名部門領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入司工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標(biāo)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！多年來，我也一直都是這樣做的；在實際的工作中，我?guī)ьI(lǐng)的銷售處同事們勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，從1999年起，我們與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在設(shè)計上我們在懷化首家設(shè)計錯層式住宅，成功地推出了住宅項目——世紀(jì)花園及公司首個商業(yè)項目——銀河電腦城，通過此兩個項目成功地推出，大大地提升了__這一企業(yè)和品牌的知名度，為公司的后續(xù)快速、健康發(fā)展提供了有力的資金及品牌保障。

第三，我具備從事部門管理和部門領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力，這是關(guān)鍵。大家知道，本次我競聘的房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)，主管的是房產(chǎn)公司的銷售工作。因此我自信這一關(guān)鍵中我具有以下幾點優(yōu)勢：

一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)銷售管理知識。我是公司目前首位獲得“全國注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人”的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的銷售管理理論知識。

二是我有豐富的工作經(jīng)歷和中層管理經(jīng)驗。我做過銷售員，熟悉銷售流程；做過銷售處主任，主持并參與了公司不同階段不同項目的前期定位及營銷策劃工作；2005年4月至7月，在房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)休假期間，本人代理過總監(jiān)管理工作，在一定程度上熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題。

2000年，由本人主持銷售的第一個商業(yè)項目——銀河電腦城，通過成功的招商工作，銷售取得了良好的成績，并于2001年順利開業(yè)，她為公司的發(fā)展、壯大打下了堅實基礎(chǔ)；

1999年——2002年，曾連續(xù)3年獲得銷售處個人銷售第一名；

2001年，本人所帶領(lǐng)的銷售處獲取了全省房產(chǎn)銷量第一、銷售額第三的好成績；

2002年，本人領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門，在世紀(jì)花園7#樓開盤當(dāng)天即取得了85的銷售率，創(chuàng)下了__乃至于懷化房地產(chǎn)界的銷售奇跡；

2003年，本人在冷水江項目負(fù)責(zé)項目營銷工作，由于項目扎實的前期工作，為冷江項目后期的良好銷售打下了堅實基礎(chǔ)；

2005年4月至今，本人擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理、湖天一色項目總監(jiān)兼任營銷一處主任期間，由本人籌劃、主持的金灘春天、湖天__商業(yè)廣場、世紀(jì)花園南苑樓、世紀(jì)體育用品中心、湖天一色酒店式產(chǎn)權(quán)公寓等多個項目均取得了良好的銷售業(yè)績；

我知道，過去的十二年中，我們雖然取得了一定的成績，但在目前的工作中，我們房產(chǎn)事業(yè)部還存在有以下幾點不足：

1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。

2、置業(yè)顧問的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。

3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。

如果我能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中能有幸當(dāng)選的話，我將會在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“五項工作”。

牢記“一個原則”。就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重總監(jiān)的核心地位，同時要主動為總監(jiān)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，真正為總監(jiān)當(dāng)好參謀助手。

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)自

第三篇：房地產(chǎn)公司項目副總監(jiān)競職演講稿

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

我叫__，—歲，中共黨員，大專畢業(yè)，工民建專業(yè)，工程師職稱，國家二級項目經(jīng)理。入司十三年多，在此前一直從事建筑施工工作。

我能以一個競聘者的身份走上講臺，向各位展示自己，心里既激動又緊張。激動是因我幸運地趕上了公平競爭的大好時機(jī)，緊張是因為我害怕有負(fù)董事長和領(lǐng)導(dǎo)的厚望。但無論如何，我要對__能給我這個機(jī)會表示衷心地感謝！并借此向所有關(guān)心和支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示深深的謝意！至于說到對競聘的認(rèn)識，我想房產(chǎn)公司的項目主管競聘的成功實踐已經(jīng)作出了回答，公司上下呈現(xiàn)出的“百川歸海，百舸爭流”的可喜局面就是最有力的證明。對此，一我舉雙手贊成，二要積極參與。我要競聘的崗位是飛山新城項目部副總監(jiān)。

入司后，我從事過工程施工管理和工程材料采購，二00三年四月調(diào)入__飛山新城項目部工作，現(xiàn)任飛山新城項目部代理總監(jiān)、工程主管，享受集團(tuán)公司主任級待遇。

我之所以敢上臺參與競聘，是因為我有信心也有決心更有汗水來證明我的實力和能力，下面我將這次競聘的主要內(nèi)容向大家做個匯報。

飛山新城是__房產(chǎn)公司第一個縣城投資項目，該項目位于__省懷化市__苗族侗族自治縣的西北角，是規(guī)劃發(fā)展的開發(fā)用地，項目規(guī)劃占地面積381.75畝，規(guī)劃擬建總建筑面積350490M2，共有建筑物76棟，住宅2504套，可容納居民8764人，項目綠化綠高達(dá)50.4，項目計劃投資2個多億。目前已竣工四棟住宅和一期步行街，竣工住宅建筑面積20848平方米，有住宅144套，現(xiàn)已銷售135套，銷售率為94。本

今年在建三棟住宅，建筑面積15430平方米，有住宅105套，均已主體完工，到2006年5月止，銷售率為58，這說明了__人民已經(jīng)認(rèn)可了飛山新城。

但是，要把這個項目做好有一定的難度，__目前有七個樓盤在開發(fā)，在我們之前又成功的開發(fā)了三個小區(qū)(和梅林路一條街。

__縣城的實際城市人口只有30000多人，加上周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)才號稱80000人。要把我們的房子銷出去，就要認(rèn)真的分析客戶源。針對客戶我們要做以下工作：

1、戶型設(shè)計：根據(jù)不同的客戶，設(shè)計不同面積的戶型。有錢人需要的是大戶型，公務(wù)員需要的是小戶型，頂樓要設(shè)計成大露臺小面積。

2、售后服務(wù)：對老客房的投拆處理要急時，保潔和保衛(wèi)工作要做好，使人覺得自己住得舒適又安全。

3、內(nèi)部方面：加強與老客戶的溝通與聯(lián)系，按照管理學(xué)大師彼得.德魯克的營銷學(xué)理念“當(dāng)商品的銷售率達(dá)到一定的額度，剩下的問題就是與客戶的溝通問題，這是解決銷售瓶頸的唯一途徑，也是唯一可行的辦法”，所以這是我們首要解決的問題。

4、廣告投入：加大__一些重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告投入力度，項目部原廣告基本是圍繞縣城投放，但是根據(jù)銷售資料顯示,有一大批客戶是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的。

5、工期和質(zhì)量：確保工程質(zhì)量和按期交房。工程施工期間要嚴(yán)格按工序管理進(jìn)行，即上道工序沒有驗收下道工作不能進(jìn)行。

如果我有幸通過了副總監(jiān)競聘，我會嚴(yán)格的按公司制度去執(zhí)行，我的工作重點是執(zhí)行公司制度。

為了要提高自身的工作能力,唯一的途徑是學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面掌握與本行業(yè)管理相關(guān)的政策，法規(guī)和業(yè)務(wù)知識協(xié)調(diào)與政府各職能部門之間的關(guān)系，當(dāng)好總監(jiān)最好的“輔助者”。

謝謝大家！

第四篇：服務(wù)總監(jiān)競職演說

大家好！

非常感謝大家給我這次競聘的機(jī)會。

我是祁萬賓，今天有幸來到這里參加競職。對于我來說這是一次重大的決定和選擇。汽車銷售市場流傳著這樣一句話：“第一批車是由銷售人員賣出的，而后面的車則是由完美而體貼的服務(wù)賣出的”可見只有完善、周到、優(yōu)質(zhì)、并且賦有個性的服務(wù)，才是企業(yè)真正樹立品牌形象、創(chuàng)造銷售奇跡的立身之本。

售后服務(wù)是汽車4S店的一個重要的環(huán)節(jié)和利潤空間，因此售后服務(wù)是一項十分重要的工作，影響售后服務(wù)的因素有維修人員的服務(wù)態(tài)度，維修人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平，服務(wù)的透明度，配件質(zhì)量、價格，維修質(zhì)量、價格，維修的及時性和便利性，維修期間提供替代車情況和信息反饋等因素。所以今天，我參加服務(wù)總監(jiān)這個崗位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：

首先服務(wù)總監(jiān)需必備已下幾點基本技能：

1、保證公司利益，實現(xiàn)利潤最大化；

2、使公司服務(wù)水平達(dá)到一個較高的標(biāo)準(zhǔn)；

3、領(lǐng)導(dǎo)好一個團(tuán)隊，開展積極有效的工作；

4、處理好各類突發(fā)和疑難的問題，做到公司滿意，顧客滿足；

5、熟悉和熟練運用日常業(yè)務(wù)知識，處理日常業(yè)務(wù)；

6、積極有效的完成上海大眾及公司制定的任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格按照《上海大眾經(jīng)銷商運營手冊》完整的履行經(jīng)銷商職責(zé)，維護(hù)好上海大眾這一著名汽車品牌。

若是我競聘上崗后將努力完成下列工作目標(biāo)：

1、遵守并履行瑞利公司內(nèi)部的一切規(guī)章制度。

2、打破傳統(tǒng)思維的桎梏，最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。

3、管理售后服務(wù)部以保證滿足顧客需求，改善和培養(yǎng)維修人員的良好的服務(wù)態(tài)度，提高維修人員業(yè)務(wù)水平及專業(yè)知識，提高服務(wù)的透明度，保證汽車的維修質(zhì)量，提高車輛一次性修好率；關(guān)注售后服務(wù)業(yè)務(wù)的成長、利潤和員工滿意度的提高?？刂剖酆蠓?wù)部的所有行為包括對部門財政狀況、顧客服務(wù)、零配件庫存、商品和維修等各方面的監(jiān)督。

4、保證為每一個顧客提供高質(zhì)量的售后和維修服務(wù)，顧客能得到車輛維修狀況及時的反饋；保持一個清潔的、專業(yè)的工作環(huán)境。

5、了解顧客所關(guān)注的事情、他們的需求、期望以制定和執(zhí)行有效的行動計劃，對顧客進(jìn)行追蹤調(diào)查并建立一個售后服務(wù)的追蹤回訪系統(tǒng)，以保證顧客在接受售后服務(wù)的72小時內(nèi)回訪顧客對服務(wù)的滿意程度，并及時有效的解決客戶抱怨。

6、在售后服務(wù)部內(nèi)部和與其它部門之間創(chuàng)造一個良好的團(tuán)隊合作氛圍，保證員工有一個健康的工作環(huán)境?，F(xiàn)在服務(wù)的缺陷主要表現(xiàn)在兩個大的方面：一是員工素質(zhì)造成的，二是服務(wù)體制造成的，所以良好的員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制和服務(wù)體制的完善是兩個主要的改進(jìn)措施。因此我有以下兩個想法：

（1）建立良好的員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制

對于員工的培訓(xùn)表現(xiàn)在服務(wù)理念上的培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)兩個方面，而激勵機(jī)制主要表現(xiàn)在讓員工滿意上，只有滿意的員工，才能產(chǎn)生滿意的顧客。

（2）完善服務(wù)體制

主要從制定明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，使得服務(wù)可以衡量；建立引導(dǎo)客戶投訴的機(jī)制，從而及時發(fā)現(xiàn)缺陷；建立客戶關(guān)系管理制度，使得客戶資源得以發(fā)展?fàn)畲蟆?/p>

針對員工抱怨，用一種及時和有效的態(tài)度處理所有員工的抱怨，從而創(chuàng)造和維護(hù)管理者與員工的健康的工作關(guān)系。

最后，我認(rèn)為自己競聘服務(wù)總監(jiān)的優(yōu)勢在于：一是我的敬業(yè)精神及團(tuán)隊合作精神比較強，這是干好一切工作的基礎(chǔ)；二是我思維比較活躍，有很多想法，接受新事物比較快，這有利于開拓工作新局面；三是我的責(zé)任心較強，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，具有不錯的協(xié)調(diào)能力。因此，我相信我具有勝任這項工作的能力和要求，希望大家給我一次機(jī)會。

報告完畢，謝謝大家！

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)競職演講稿

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

我叫__，__年__月出生，__年入伍，__年__月畢業(yè)于中國人民解放軍后勤工程學(xué)院建筑工程系。于__年光榮加入中國******。__年畢業(yè)于中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，從__年開始，一直從事工程管理工作至今。

在20多年的工作實踐中，不論在何單位，在何崗位，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，多次獲得“優(yōu)秀******員”稱號，并因工程質(zhì)量管理出色榮立過“三等功”。本人認(rèn)為目前可以更好地為集團(tuán)的發(fā)展服務(wù)，希望有一個進(jìn)一步施展才能的實踐平臺。

我具有競聘房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)的優(yōu)勢條件：

一、精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新，具有一定的企業(yè)管理能力。熟悉房產(chǎn)事業(yè)部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到識大體、顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。做工作、辦事情能夠做到思路清晰、行止有度。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在實踐中，注重調(diào)查研究、創(chuàng)新管理方法，并能起草各項規(guī)章制度等文字材料。

二、具備一定程度的組織、協(xié)調(diào)能力；房產(chǎn)事業(yè)部分管的業(yè)務(wù)繁雜，必須充分發(fā)揮各職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。在工作中，我努力做到：以“服務(wù)、落實、保障、創(chuàng)新”為目標(biāo)，督查督辦，準(zhǔn)確到位，為提高工作質(zhì)量盡一己之力。根據(jù)房產(chǎn)事業(yè)部工作范圍大、面廣、瑣碎工作多等特點，采取主動服務(wù)、微笑服務(wù)的方式，使各項服務(wù)的狀況有所改善。

三、具備較強的解決問題能力；房產(chǎn)事業(yè)部工作面對各層次、各范圍人員，尤其在工程管理、工程報建方面，能在經(jīng)費少、工作量大的情況下，努力做到沉著應(yīng)對，緩解矛盾，尋求可行辦法，及時解決問題。

四、有好的工作作風(fēng)和較強的敬業(yè)精神；多年來，堅持?jǐn)[正自己的位置，謹(jǐn)言慎行來嚴(yán)格要求自己，做到讓別人做的事首先自己會做，避免由于個人的疏忽造成工作上的損失和不良影響。努力培養(yǎng)踏實穩(wěn)健的工作作風(fēng)，多想工作，少論得失、誠實待人、嚴(yán)于律己。在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不假公濟(jì)私、與人爭名奪利。用良好的做人宗旨與員工建立了深厚的感情，有較好的群眾基礎(chǔ)。

五、勤思善學(xué)，知識結(jié)構(gòu)合理。我在工作中，不斷加強學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，學(xué)習(xí)方向與工作實踐相結(jié)合。不斷化劣勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，及時了解、掌握新知識、新動態(tài)，與集團(tuán)的發(fā)展和時代的發(fā)展相適應(yīng)。

當(dāng)然，人無完人，在認(rèn)識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認(rèn)識到自己的不足。由于平時忙于工作，時間不太充分，對理論知識學(xué)習(xí)的還不夠深刻。不過，我有信心在今后的工作實踐中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進(jìn)取。進(jìn)一步加大理論學(xué)習(xí)力度，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和政治水平；進(jìn)一步樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地開展工作；增強工作的主動積極性。在追求集團(tuán)發(fā)展壯大的過程中與員工共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，給我這個機(jī)會，我將以實際行動回報大家對我的期望。

如果能夠競聘上，我的工作設(shè)想如下：

一、員工的工作熱情、工作態(tài)度對集團(tuán)的認(rèn)同是極為重要的。通過方方面面的措施，贏得員工對集團(tuán)前景的信心，必將極大地發(fā)揮員工的潛能；建立合理的溝通渠道，達(dá)到上下一心、同舟共濟(jì)，使員工能夠理解、支持集團(tuán)的決策，營造良好的團(tuán)隊精神，使員工為集團(tuán)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，培養(yǎng)“以人為本，至高至遠(yuǎn)”的理念。

二、擺正位置，當(dāng)好助手。積極掌握房產(chǎn)事業(yè)部的各種動態(tài)信息，進(jìn)行分析，提供有價值的建議和主張，協(xié)助總監(jiān)做好決策；其次要統(tǒng)籌兼顧，作好總監(jiān)的參謀助手。做出的決策既要符合集團(tuán)的利益，又能滿足集團(tuán)員工的意愿，做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂。

三、家和萬事興。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。平時工作難免有矛盾，在工作中，協(xié)助總監(jiān)拓寬和疏通民主渠道。遇事虛心聽取員工的意見，兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員工之間的協(xié)調(diào)。多和大家交朋友，努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系；和諧的工作環(huán)境；既有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

四、以服務(wù)為目的。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著吃苦在先，享樂在后，不能有任何私心雜念。想員工之所想，急員工之所急。經(jīng)常和員工換位思考，想員工的感受，在事關(guān)員工的利益問題上，多為員工著想。

五、加強對員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德培訓(xùn)。針對部分員工經(jīng)驗不足、服務(wù)水平不高等諸多的問題，分期分批對他們進(jìn)行培訓(xùn)。努力提高管內(nèi)員工的綜合素質(zhì)及能力。最后，我表個態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個位置，我會珍惜這個機(jī)會，認(rèn)真履行副總監(jiān)的崗位職責(zé)。用心、用情、用良心做工作；反之，競聘不上，我將一如既往地在自己的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結(jié)果如何，我會始終誠實做人、勤奮做事。言必信，行必果。謝謝大家！