第一篇：廣東同鄉(xiāng)會的發(fā)展方向思考

話題：

1你是如何看待同鄉(xiāng)會的章程及其細則的？

2你心目中的同鄉(xiāng)會應該是什么樣的？發(fā)揮什么作用？

3你認為同鄉(xiāng)會目前取得了什么成就？存在什么問題？

4你認為同鄉(xiāng)會應該如何改進？在哪些方面改進？

廣東同鄉(xiāng)會改革之我見——感情、責任、發(fā)展 一．同鄉(xiāng)會改革的目的是保障人的全面發(fā)展

現(xiàn)在廣東同鄉(xiāng)會改革的要務，在于結束過去散松亂的局面；將宗旨由過去單純的聯(lián)誼，改革成以感情為基礎，以發(fā)展為導向；將過去扁平式管理改革成金字塔式管理；建設一個目標明確，組織嚴謹，制度完善，活動合理的廣東同鄉(xiāng)會。

廣東同鄉(xiāng)會的根本在于人，改革的出發(fā)點也在于人，現(xiàn)在我們著手規(guī)劃組織制度，制定一系列文件的目的更在于保障人的全面發(fā)展。二．感情是同鄉(xiāng)會的根本

感情是同鄉(xiāng)會的基礎，是同鄉(xiāng)會區(qū)別于學校其他組織的本質特征。感情基礎在任何時候只能加深，決不能減弱。同鄉(xiāng)之間的感情是最純潔的。這里的感情應該包括：對家鄉(xiāng)的歸屬感，對嶺南文化的認同，對師兄姐的感謝，對同輩的友誼，和對師弟妹的憐愛。三．三圈理論的本質是責任

總結長期實踐的經(jīng)驗，三圈理論是對海大廣東人現(xiàn)狀的一個客觀反映。海大的廣東人可以用三個同心圓表示；最外面一個圈代表全校所有廣東人；第二圈代表參加同鄉(xiāng)會的廣東人；中間一個圈代表積極參加同鄉(xiāng)會事務的廣東人。由此形成三類人：最外面一圈為邊緣人，他們選擇獨立于同鄉(xiāng)會之外，聲明不參加同鄉(xiāng)會；中間一圈為隱形人，他們表示加入同鄉(xiāng)會，但不經(jīng)常或從不參加活動，許多人不為同鄉(xiāng)所認識；最中間一圈為同鄉(xiāng)會的核心，或者說是精英，他們積極參與管理同鄉(xiāng)會各項事務，擁有熱情和能力。

認真觀察今年同鄉(xiāng)會的幾項活動，包括培訓班、各學院會議、春季爭霸賽及即將舉辦的賞櫻活動，以責任為衡量標準，三類人的界限頓時清晰。同鄉(xiāng)會不是某幾個人的私人財產(chǎn)，同鄉(xiāng)會是屬于我們每一個會員的共有財產(chǎn)。從來沒有誰主觀地將人分成這三類，而是這三類人自己選擇了自己的屬性。

表面上，三類人的區(qū)別在于參與同鄉(xiāng)會活動的程度；究其表面原因，是在于感情的深淺；而實際上，三類人的本質區(qū)別在于“責任”二字。三類人的本質區(qū)別在于他們有沒有主觀愿望，去肩負起對家鄉(xiāng)，對嶺南文化，對我們身邊的同鄉(xiāng)，對我們師弟妹的責任。

放眼當今世界，小到一個組織，大到整個社會，從來出類拔萃成就非凡的人，無一不是擁有強烈責任心的人。縱觀歷史長河，那些為人所敬仰叱咤風云的人，無一例外是那些負有強烈責任感的人。精英是什么？不是有能力的就是精英，也不是有能力的才是精英。只有那些運用自己能力為社會貢獻的人，才會成為社會的精英。所以，精英之所以能成為精英，能力或為次要，先決條件當是責任感。同時，投入才有回報。當一個人主動負起肩上責任去努力的時候，個人能力的提升是迅猛，而且永無止境的。同鄉(xiāng)會現(xiàn)在號稱二百人之眾，而長期只有少數(shù)人苦苦支撐，收效甚微。蓋有強烈責任感的人在少數(shù)，能成大事的人也在此少數(shù)。四．推行精英俱樂部戰(zhàn)略，推進人的全面發(fā)展

有扎實的感情基礎，加上責任的強大推動力，我們理應進一步運用好感情，進一步深化感情的內涵。就是要推進人的全面發(fā)展。不單是能力的發(fā)展，而是“德、智、體、美”的全面發(fā)展。此為以感情為基礎，以發(fā)展為導向。

要達此宗旨，就必須果斷摒棄邊緣人，審慎區(qū)分隱形人，而逐步擴大核心精英群體。集中同鄉(xiāng)會資源，舉辦活動滿足精英群體的發(fā)展需求。這就是精英俱樂部戰(zhàn)略。

何謂俱樂部？就是一種自愿、平等、互助、互惠的社交組織。同鄉(xiāng)會發(fā)展的形式更可以參考美國耶魯大學的骷髏會。骷髏會已有一百多年歷史，會員都經(jīng)過老會員的嚴格挑選，只有耶魯大學各領域的精英學生才有機會加入。他們定期集會，討論經(jīng)濟時政等問題，互通有無，互惠互利。骷髏會的會員畢業(yè)后絕大多數(shù)人成為美國政界商界的領袖人物，其中包括三位美國總統(tǒng)、兩位最高法院大法官，還有無數(shù)美國議員以及內閣高官。

當然骷髏會的基礎是利益，其次才是感情。而同鄉(xiāng)會的根本基礎是感情。兩者有本質上的區(qū)別，我們只可以參考這個形式。五．推行精英俱樂部戰(zhàn)略可能出現(xiàn)的誤區(qū)

同鄉(xiāng)會應該強調“感情、責任、發(fā)展”三大主題。感情是一切的基礎，起到團結人的作用；責任是基于感情而產(chǎn)生的，是加強組織管理的動力；發(fā)展是建立在前兩項上的上層建筑，也是組織的最終目標。

我們承認感情和責任感都需要時間去培養(yǎng)，有一個由淺到濃的過程。同時注意不能本末倒置，試圖以發(fā)展來團結人，以后再培養(yǎng)感情和責任感。這樣很可能會導致同鄉(xiāng)會感情淡薄，趨于利益化的惡果。

另外，推行精英俱樂部戰(zhàn)略，是要集中同鄉(xiāng)會資源，辦有益于同鄉(xiāng)個人發(fā)展的活動，實際上是符合大部分同鄉(xiāng)的根本利益的。但不可避免地，開始會被部分同鄉(xiāng)誤解、抵觸甚至反對，這部分可能不在少數(shù)。關鍵在于審慎細致開展工作，區(qū)分隱形人群體，不簡單隨意放棄每一位同鄉(xiāng)。但對于一部分冥頑不靈、毫無感情和責任感的人，就不能一再遷就妥協(xié)，應該果斷放棄。因為這部分人，不單沒有對同鄉(xiāng)會有任何好的影響，甚至對同鄉(xiāng)會，對師弟妹產(chǎn)生壞的影響，進而危害全體同鄉(xiāng)的根本利益。

這就如當年長征，紅一、四方面軍在川北懋功會師。張國燾帶領的紅四方面軍有八萬之眾，公然對抗中央，要帶領紅軍南下。而毛澤東帶領的中央紅軍只有一萬余人，決意北上抗日。最后，毛澤東說了一句，“張國燾不執(zhí)行中央的決定，要去打成都，就隨他去好了。他遲早會回來的?！睔v史的發(fā)展，證明了毛澤東的說話。

改革需要我們做抉擇的時候，我們就要維護好大家的根本利益，果斷做作出抉擇，拖拖拉拉反而會令改革功敗垂成。歷史最終會給我們一個是非對錯的評判

第二篇：共青團未來發(fā)展方向思考探討

共青團組織應該始終樹立“服務大局、服務青年、服務社會”的理念和宗旨。在當前背景下，思考共青團組織的發(fā)展方向，不應脫離區(qū)域發(fā)展實際，而應該從服務大局的要求、服務青年的需求、服務社會的需要著手。簡而言之，**共青團未來發(fā)展的方向應該緊緊貼合**區(qū)當前發(fā)展的背景，以“創(chuàng)新**、科學發(fā)展”為主題，以“保增長、保民生、保穩(wěn)定”為主線，設計活動，開展工作，實現(xiàn)發(fā)展。

一、著眼于保增長的要求，加強基層基礎工作。

共青團組織在促進社會發(fā)展方面，應該建立起清晰的理念，即共青團組織能夠為促進經(jīng)濟發(fā)展、社會進步做出貢獻，為保增長做出貢獻，這不但能為而且大有可為。這種貢獻體現(xiàn)在兩個方面，一是經(jīng)濟效益；二是社會效益。團組織既有能夠促進經(jīng)濟效益產(chǎn)生的抓手，也有能夠促進社會效益產(chǎn)生的抓手。這兩把抓手都離不開基層基礎工作。如青年文明號、青年崗位能手等常規(guī)評比表彰，都能夠在區(qū)域范圍內樹立起經(jīng)濟發(fā)展推手的良好示范作用，激勵青年組織為本單位、本公司的發(fā)展做出積極貢獻。新經(jīng)濟組織和新社會組織是當前社會發(fā)展的重要要素。兩新組織在**區(qū)域范圍內發(fā)展迅速。做好兩新組織的團建工作，爭取做到“配指導、配活動、配培訓、配資金”等“四配”措施，也將有利于實現(xiàn)保增長的要求。還有青聯(lián)這個平臺，在傳統(tǒng)統(tǒng)戰(zhàn)功能的基礎上，日益發(fā)揮了經(jīng)濟資源共享、合作促進共贏的效益作用，下一步應繼續(xù)強化職能。

二、著眼于保民生的要求，加強就業(yè)促進工作。

“民乃邦本，本固邦寧”。從共青團組織來講，保障青年民生是題中之義。在當前背景下，共青團組織可以明確一點，即我們未必能夠為他們創(chuàng)造很多就業(yè)機會，但可以為他們創(chuàng)造就業(yè)條件。為大學生、青年人實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)造條件的一個重要依托，就是大學生就業(yè)實習基地。這個基地應該著眼于長遠，而不僅僅是因為當前發(fā)生金融危機造成就業(yè)壓力而推出的臨時舉措。近年來，這種就業(yè)壓力一直伴隨著“畢業(yè)即失業(yè)”的口號，在可預見的將來，這種壓力只會加大，不會減小。就業(yè)實習基地建立需要著眼于這種預期，為大學生和青年人創(chuàng)造更多更好的條件。在基地的建設工作上，將來可以繼續(xù)擴大范圍，增加企業(yè)數(shù)量，可以放寬學生的入圍條件，甚至可以涵蓋從大

一、大二，一直到研究生教育階段，基地的實習內容也可以進一步豐富。共青團組織要繼續(xù)居中做好協(xié)調服務工作。下一步，可以圍繞“引導就業(yè)觀念、整合就業(yè)政策、加強就業(yè)培訓、發(fā)布就業(yè)信息、提供就業(yè)貸款、進行就業(yè)指導、開展就業(yè)維權、樹立就業(yè)典型”等幾個方面進行認真研究并開展工作。同時以就業(yè)帶動創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)，樹立科學的創(chuàng)業(yè)觀。

三、著眼于保穩(wěn)定的要求，加強志愿服務工作。

保增長和保民生，都有助于保穩(wěn)定。穩(wěn)定的局面是和諧的局面，保穩(wěn)定與和諧社會建設，同本同源，目標一致。奧運會后建設“人文北京”的要求與當前保穩(wěn)定的要求，都需要共青團組織在志愿服務領域做出更多更扎實的貢獻。**區(qū)在全市范圍內率先成立志愿者聯(lián)合會，這個一個重要的契機。下一步，應該重點圍繞志愿者聯(lián)合會這個平臺，圍繞志愿服務**模式這個工作機制，做好配套工作。不論是義工，還是社工，還是志愿者，只要是有利于保穩(wěn)定要求，有利于和諧社會建設，將來都將在志愿者聯(lián)合會這個大平臺中共同發(fā)揮作用。共青團組織一方面要為建立樞紐型組織繼續(xù)探索，另一方面，我們已經(jīng)開始邁出了整合多方資源、服務社會發(fā)展的重要一步。在助老、助殘、助學、助醫(yī)等領域里，在大型活動和緊急現(xiàn)場中……只要是社會有需要、志愿者能為的領域，都應該有志愿者的身影，這也是我們下一步推進的方向。

第三篇：關于縣級電視臺未來發(fā)展方向的一些思考

關于縣級電視臺未來發(fā)展方向的一些思考

蔡明恩

摘要:作為“四級辦臺”中最基層的宣傳單位的縣級電視臺，上面有中央臺和省市臺的壓力，下面有觀眾越來越挑剔的眼光和口味，周圍有新媒體的迅猛發(fā)展，在硬件設備和人才資源等方面又處于嚴重的“弱勢”地位。本文以石獅電視臺為例，探討縣級電視臺如何在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在不斷探索創(chuàng)新中提升發(fā)展。

關鍵詞：縣級臺；創(chuàng)新；節(jié)目提升；網(wǎng)絡整合；資源挖潛。隨著廣電事業(yè)的不斷發(fā)展，廣電業(yè)面臨自身行業(yè)激烈競爭和新媒體迅猛發(fā)展的多重擠壓，縣級電視臺由于受到條件限制，事實上難以逾越在人員、資金、規(guī)模、覆蓋范圍等各方面的劣勢，同時，在節(jié)目題材和其他社會資源的借力上，也不處于優(yōu)勢。

陸地先生在其《中國電視產(chǎn)業(yè)的危機與轉機》一書中說到，有一種是危機作用的主體不僅有足夠的克服危機的機能，還能利用危機推動整體向著理想的狀態(tài)發(fā)展，即將危機轉化為發(fā)展的契機。

縣級臺雖然在頻道資源、人力資源、資金資源等方面無法與上級電視臺“分庭抗禮”，但是它“塊頭小”，與現(xiàn)實生活、基層群眾具有天然的“親近關系”，而且更容易凸現(xiàn)自身或所在地區(qū)的特色，只要利用充分，揚長避短，就能夠獲得更大的發(fā)展。

一、實現(xiàn)新聞節(jié)目的本土化，唱好“地方戲”。

從新聞的接近性上來看，群眾更多關注的是城市建設和社會的相關話題，以及對表達話語權的需求，而縣級臺最容易走進群眾和受眾。

我國各個地區(qū)都有自己的風土人情和方言，縣級臺如果能夠抓住這一特點，在新聞內容上就會推陳出新。2007年8月，石獅電視臺推出《石獅閩南語新聞》，欄目定位為“詮釋石獅文化，傳承閩南文化，服務石獅鄉(xiāng)親”，是石獅市第一個專業(yè)閩南語欄目，內容涵蓋新聞資訊、鄉(xiāng)土、娛樂、旅游、經(jīng)濟、曲藝、讀報等，以深厚的石獅閩南文化為立足點，致力表現(xiàn)閩南語的特點，體現(xiàn)石獅文化的風格，其“通俗又不庸俗”的內容與風格迅速贏得了群眾的歡迎。

其次，處于基層的縣級臺離人民群眾的距離最為接近，能更準確的體會群眾的呼聲與建議，更能全面的反映出群眾的各種利益，可以說，縣級臺的新聞資源直接、豐富，更容易發(fā)現(xiàn)或搜集到有價值的新聞線索，更容易做出有吸引力的新聞節(jié)目。這就要求走出從中央臺、?。ㄊ校┡_等爭取受眾份額那種“跟風瞎跑”的誤區(qū)，做到“硬”題材從“軟”處著手，角度貼近受眾；大題材從“小”處切入，寫百姓的身邊事，唱好“地方戲”。2009福建新聞獎評比，石獅臺選送的消息《石獅農民辦兩岸民間盛會》獲得一等獎。石獅蚶江與臺灣鹿港對渡源遠流長，蚶江端午潑水節(jié)作為對臺關系的重要新聞，長期收到各電視臺的關注。2008年端午節(jié)舉辦的這一活動，被國臺辦列入兩岸交流的重要活動之一。因此，石獅這個活動，在“五緣”特色的先行先試中，是一個典型的事件，其題材的價值更為凸顯。但是關于它的報道，歷來是以報道兩岸鄉(xiāng)親如何一起共度佳節(jié)的情景。而石獅臺在這個節(jié)目中，獨辟蹊徑，從一個熱心舉辦蚶江端午潑水節(jié)已有十多年的石獅農民林清闊入手，做的是人物報道。這也是一次把重大

題材進行創(chuàng)新報道的成功先例。

二、聚集注意力資源，搭建強勢宣傳平臺。

可能有人會說，大臺人才濟濟、經(jīng)濟實力雄厚，創(chuàng)新也好，品牌也好，只有他們才能做到，縣級電視臺談何容易。筆者認為，縣級電視臺擁有空間小、成本低、報道及時、覆蓋面小、觀眾集中、群眾易于參與、關心、觀看并傳遞身邊事等的優(yōu)勢特點。作為受眾，無法觀看到自身空間里發(fā)生的新聞和發(fā)生在自己身邊的事，無法捕捉到自身需要的信息，受眾的心理需要就會發(fā)生轉移。要解決這些矛盾和問題，除了前面所說的要唱好“地方戲”外，很關鍵的一點就是要在欄目設置上進行改革和創(chuàng)新。

從石獅臺已有的欄目設置來看，應打破當天新聞僅限定在晚上八點首播以及欄目內容單一等格局，實現(xiàn)即時播報與信息量的提升。在形式上多種多樣，做到有記者口播、主持人與記者的連線、播音員的播報等等，遇到突發(fā)事件，則采用第一時間插播的新聞播報方式。筆者認為，這樣的設置在定位上既能體現(xiàn)其內容的包容性，又能充分體現(xiàn)各欄目的突出特色，使之既兼有時政，又貼近民生；既有反映焦點熱點，又有百姓普通生活所需；既體現(xiàn)嚴肅莊重，又不失輕松和諧，以聚集足夠的注意力資源，搭建強勢宣傳平臺，打造宣傳輿論主陣地。

三、打造具有當?shù)靥厣碾娨曪L格，做當?shù)匕傩障矚g看的頻道。身處基層的縣級臺，要打造出一個具有當?shù)靥厣碾娨曪L格，就必須根據(jù)本地的經(jīng)濟文化特色，做當?shù)匕傩障矚g看的縣級臺頻道。

（一）主頻道仍然以新聞綜合頻道為主，增加新聞播出頻度，實現(xiàn)滾動播出，及時連線插播等等，并更新頻道包裝。為應對省網(wǎng)絡電視臺的籌建，筆者認為，縣級臺應積極擴充人員、培訓隊伍，增加設備投入，進行入網(wǎng)前的大規(guī)模實戰(zhàn)訓練。

（二）副頻道以文體、娛樂、電視劇為主，以轉播車、大演播室裝修為契機，積極推動文體節(jié)目先行、娛樂節(jié)目備份、電視劇打底的工作。

1、石獅市體育運動蓬勃發(fā)展，武術、游泳、太極拳、散打等等，在全國享有盛名，籃球、足球、羽毛球運動熱潮風靡石獅，這都是石獅臺充實節(jié)目的基礎。在具體操作中，還可以通過賽事冠名、贊助、特約播映的形式為轉播車充分應用打下基礎。

2、石獅市文化底蘊深厚，但因經(jīng)濟的不斷發(fā)展，文化社團反而有消亡的危險，筆者認為應積極向上申請，籌建石獅藝術團，以藝術團為主導，政府文化基金為經(jīng)費的主要來源，文體局監(jiān)督項目運行、電視臺提供展播平臺的方式，采取定期選拔機制，為入選文化項目提供經(jīng)費及播出平臺，同時由文體管理部門委托藝術團對民間文化團體的排演創(chuàng)作進行項目審查和補助經(jīng)費的下?lián)埽椖砍墒旖?jīng)公開考評入圍的可入選藝術團，享受為期2年的演出及經(jīng)費待遇。

四、建設新一代廣播電視網(wǎng)（NGB），搶占科學技術制高點。當今社會信息化、數(shù)字化建設步伐不斷加快，科技進步使信息化、數(shù)字化成為廣播電視發(fā)展趨勢。筆者認為，今后要以“高性能寬帶信息網(wǎng)”核心技術為支撐，建設可提供高清晰度電視、數(shù)字視音頻節(jié)目、高速數(shù)據(jù)接入和話音等“三網(wǎng)合一”的“一站式”服務的新一代廣播電視網(wǎng)（NGB），搶占科學技術制高點，把握未來發(fā)展主動權，使電視機成為最基本、最便捷的信息終端，既為科技、教育、文化、衛(wèi)生商務等行業(yè)搭建綜合信息服務平臺，又為農村信息化和“村村通”工程中發(fā)揮巨大作用，使寬帶信息服務如同水、電等基礎消費一樣遍及千家萬戶。

五、面向收視率，建立開放、統(tǒng)一的廣告經(jīng)營平臺。

欄目與廣告之間的沖突在縣級臺中也是有目共睹，在歷史上石獅臺采取的廣告投標、部門競聘的方式使廣告收入年遞增率達30%，但隨著競爭的加劇，廣告部門為創(chuàng)收，往往對節(jié)目質量與創(chuàng)收情況關系無根本認識，造成節(jié)目質量好壞與廣告投放無關，廣告質量好壞與頻道形象無關以及為拉廣告而各自為政、彼此殺價的惡性格局，筆者認為這種“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的格局將無以應對今后的挑戰(zhàn)。因此，建立一個開放、統(tǒng)一的經(jīng)營平臺很有必要，在這個平臺上必須有內部各承包節(jié)目資源的重新整合,必須有豐富多樣的廣告品種，必須有統(tǒng)一的營銷規(guī)則、統(tǒng)一的價格體系，充分利用欄目制片人業(yè)務面廣的優(yōu)勢，介入廣告營銷，在欄目實現(xiàn)節(jié)目制作播出的同時，促成被宣傳單位開展后續(xù)廣告宣傳，形成持續(xù)有效的廣告效應，避免內部經(jīng)營資源互相打價格戰(zhàn)。其次，廣告經(jīng)營也要圍繞“三貼近”，走節(jié)目聯(lián)辦、廣告類節(jié)目與新聞節(jié)目、專題節(jié)目相互支撐的有效路子，最大限度地提高節(jié)目收視率，從而確?？h級電視宣傳發(fā)展的生命力。參考文獻：

1、陸地：《中國電視產(chǎn)業(yè)的危機與轉機》，中國人民大學出版社，2002年8月；

2、中國國家廣播電影電視總局辦公廳，（1993—2002）：《廣播影視工作重要文獻匯編》

3、胡正榮：我國媒介規(guī)制變遷的制度困境及其意識形態(tài)根源，《媒介的現(xiàn)實與超越——胡正榮自選集》，北京廣播學院出版社，2004年12月；

4、張弛：《從一個縣級電視臺的生存現(xiàn)狀看我國地方電視媒體體制改革的方向與路徑》，西南師范大學碩士論文，2005年8月；

5、董亦民，章勇：《縣級電視臺發(fā)展對策及當前任務初探》，《中國廣播電視學刊》，2007年12月；

第四篇：3Dmax建筑建模發(fā)展方向思考

個人之見，請多多指教。

3Dmax建筑建模發(fā)展方向思考

3Dmax建模已經(jīng)有很久遠的歷史，一直以來建筑模型都是以最終的二維建筑效果圖為目的的進行，近幾年隨著三維城市的興起，建筑模型也投入到三維城市建設中，三維建筑建模師人員似乎又迎來了一個春天，但一個不可忽略的問題，一個城市的三維建模在幾年內就可完成，如若幾個團隊共同進行，時間會更短，雖然城市會持續(xù)建設，但遠遠不及三維建模的速度，三維城市建設并不是一個可持續(xù)的蛋糕，三維城市構建完成以后只需一個小團隊進行新增建筑補錄，和基本維護修整即可，每個城市可以有三維建模人員，而三維建模人員不可能從一城市流轉到另一個新城市這樣持續(xù)下去，處于危機意識的考慮，作為三維建模人員的我們不得不思考我們的方向在哪里？

三維建模的從業(yè)人員門檻并不高，一般效果圖公司工作人員，可以是中專畢業(yè)進修3Dmax軟件培訓班，從業(yè)后不間斷使用3Dmax軟件進行工作，一兩年即可成為相當熟練的建模人員。而相當一部分三維建模人員是經(jīng)過本科院校培養(yǎng)之后，處于工作需求從事三維建模工作。這部分人員有一定的建筑，城市規(guī)劃等專業(yè)的基礎，換而言之，這部分人可以不單純的只是進行建筑建模。當下的建筑建模不過是對已有建筑進行實物對照建模；或者按建筑師的設計圖紙進行三維塑造，成果不過是一個三維模型或者二維圖片；三維城市建筑模型通過三維平臺可以把建筑模型的成果繁衍出更多更深遠的意義，但相對于建模人員來說也只是建模而已。

由此，我們思考3Dmax建模在今后的發(fā)展中，我們不能僅僅只是建模，那將否定我們的幾年的大學時光，純粹的建模注定不是我們的市場，雖然我們可以僥幸的認為效果圖公司這么多年依然沒被社會淘汰，但是，我們可以有更好的發(fā)展空間。我們有設計基礎，雖然畢業(yè)后沒有進行專業(yè)的工作鍛煉；我們能夠熟練的建模，雖然沒有效果圖公司的建模人員效率高。但是，我們比大多數(shù)設計人員更熟悉建模，比專業(yè)建模人員有設計基礎，我們還是有我們的優(yōu)勢。我們可以用模型去輔助設計，用設計擺脫純粹的繪圖員。

鑒于黨的十八大明確提出了“新型城鎮(zhèn)化”概念；同時，中央經(jīng)濟工作會議進一步把“加快城鎮(zhèn)化建設速度”列為2013年經(jīng)濟工作六大任務之一；2014年3月份，《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃(2014－2020年)》正式發(fā)布；2014年12月31日財政部發(fā)布的《關于開展中央財政支持海綿城市建設試點工作的通知》等等，國家政策指導著我們的方向。

我們可以去設計新型城鎮(zhèn)的概念方案，我們可以設計海綿城市的概念模版，并結合三維建模，做出讓普通人都可以清晰認識到的成果。專業(yè)知識不足是我們的缺點，在工作中我們可以去學習去彌補，只要有方向，就會有出路。

1997年的中共十五大把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略確定為我國“現(xiàn)代化建設中必須實施”的戰(zhàn)略?？沙掷m(xù)發(fā)展主要包括社會可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。我認為三維建模與設計的結合必定在較長一段時間里會是可持續(xù)發(fā)展的。

新城鎮(zhèn)化建設必定涉及到城鄉(xiāng)改造，國家統(tǒng)計局2013年統(tǒng)計數(shù)據(jù)我國城市化率為53.7%，說明我國城鄉(xiāng)改造，新城鎮(zhèn)建設將會經(jīng)歷一個較久遠的歷程；同樣，海綿城市建設是對已經(jīng)完成城市化的一半進行改造，我們有兩個持續(xù)發(fā)展下去的市場值得去為之努力爭取。雖然國家政策會一直更新下去，但是貧富差距是當下的問題，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，新城鎮(zhèn)建設不會停步；同樣，日益突出的逢雨便澇的城市詬病也亟待解決，海綿城市的建設也將持續(xù)。我們有理由相信我們的前景一片光明。

然而，專業(yè)知識欠缺使我們不可回避的短腿。新城鎮(zhèn)化建設需要城市規(guī)劃相應的系統(tǒng)知識理論，建模的同時我們也需要有建筑專業(yè)的相關知識才能實實在在的從事建筑的設計；海

個人之見，請多多指教。

綿城市的市場需要我們對綜合的城市系統(tǒng)有詳細的了解，從埋在地下看不到的排水管道，到直指天穹建筑的頂部，每一個細節(jié)都可能成為我們設計中解決問題的關鍵所在。當然，當我們有了專業(yè)基礎之后完全可以拋開繪圖員的身份，因為還有效果圖公司的存在。這是一種選擇。但是，三維模型的存在能即時給我們以三維的認知，同時有助于我們激發(fā)我們的設計，設計的同時融入到三維場景中亦能減少某些意外的錯誤。雖然這有可能排擠了設計公司和效果圖公司，但是這或許可以是對我們學業(yè)與“繪圖員”的彌補，我們可以很任性的去探索。

另外，隨著社會的發(fā)展，我國躋身胡潤富豪榜的人數(shù)不斷遞增，私人虛擬現(xiàn)實莊園也不是不可能實現(xiàn)的，虛擬空間可以有無限寬廣，而且如今的硬件設施，虛擬空間也用不了我們多少磁盤空間。相對于新城鎮(zhèn)規(guī)劃，我們可以對村莊建模，原景保留歷史的痕跡，給資本家留住童年的記憶，給村民一絲懷舊的線索。同樣，利用設計結合甲方的理想要求，構建虛擬的三維空間，像一個花園，一塊濱海別墅，等等。就成本，虛擬現(xiàn)實的三維空間創(chuàng)建成本并不高，設備方面隨著科技的發(fā)展也必將更親民。當然，最終的三維空間構建并不局限于3Dmax軟件。但這都將是可行的。

舉個例子，像德懷特·霍華德（Dwight Howard）著作的《明日，一條通向真正改革的和平道路》一書中所描繪的田園城市，如若通過三維建模實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實的三維空間，經(jīng)過特定的設備展現(xiàn)出來，其影響力將更加明顯?！懊魅?，一條通向真正改革的和平道路”（To-morrow：A Peaceful Path to Real Reform），按我國的政策即是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌可持續(xù)化發(fā)展，雖然后來被翻譯成《田園城市》。作為三維建模人員中的一員，我們的明天也必將去迎接變革，我們要做的更寬廣，更要為此去付諸行動，迎著我們的北極星，向前方！

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第五篇：關于國有企業(yè)改革發(fā)展方向的思考

關于國有企業(yè)改革發(fā)展方向的思考

對國有大企業(yè)不能簡單地退給其他所有制企業(yè)，比較現(xiàn)實的辦法是在國有體制下直接進行市場化改革，依托資本市場改制為公眾公司，實現(xiàn)國有企業(yè)的多元化、市場化和國有資產(chǎn)的資本化

國有企業(yè)改革在1998年之前做了很多工作，基本處于起步和探索階段，真正的攻堅碰硬是從1998年三年改革脫困開始的。到目前為止，已經(jīng)推動的改革是兩組：第一組改革包括國有中小企業(yè)改革和國有困難企業(yè)的關閉破產(chǎn)；第二組改革是國有資產(chǎn)管理體制改革和針對國有大企業(yè)的特定改革。

中共中央“十二五”規(guī)劃建議中明確要求，要推進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整、加快國有大型企業(yè)改革、深化壟斷行業(yè)改革。因此，國有企業(yè)改革今后的發(fā)展方向值得深入研究和思考。關于國有企業(yè)改革方向的爭論

經(jīng)過幾年的改革和調整，國有經(jīng)濟的布局結構已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。中小企業(yè)層面基本沒有國有企業(yè)，主要是民營企業(yè)，國有經(jīng)濟主要布局在大企業(yè)層面，未來的改革將是以國有大企業(yè)為主要內容的改革。

一、國有大企業(yè)大體分為兩種情況

1.功能性的國有大企業(yè)

主要有三種類型：

第一，基礎設施和公共產(chǎn)品的供給。如供水、供電、供油、供氣、公共交通等。這個領域公益色彩很重，企業(yè)的社會責任和企業(yè)自身的經(jīng)濟利益有時候是沖突的，尤其是當市場信號波動很劇烈的時候。為減少對社會的沖擊，企業(yè)在某種特定的階段要承受虧損。第二，重要資源的開發(fā)。企業(yè)的經(jīng)濟利益和資源環(huán)境目標有時是不一致的，而現(xiàn)實的情況是企業(yè)自律不足、政府監(jiān)管能力不足。有一組煤炭行業(yè)的數(shù)字：全國煤炭回采率小型煤礦是15%-20%，大型煤礦是45%；國外發(fā)達國家是60%-80%；目前中央企業(yè)有兩家，都在70%以上。如果企業(yè)缺乏自律、政府監(jiān)管能力不足的狀況沒有實質性的改變，重要資源開發(fā)由國有企業(yè)控制，會更好地平衡企業(yè)的經(jīng)濟利益和資源環(huán)境的目標。

第三，關系國計民生的重要企業(yè)。比如軍工企業(yè)、大飛機等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，帶有特殊社會功能或者經(jīng)濟功能，需要承擔特定的社會、產(chǎn)業(yè)目標，國有經(jīng)濟需要繼續(xù)保持控制力。

對這類國有企業(yè)下一步怎樣改革，筆者認為主要是市場化的內部改革加上完善出資人管理，再加上行業(yè)性的社會監(jiān)督。行業(yè)性的社會監(jiān)督包括價格控制、服務標準、收入分配、資源配置的安排等，以保證企業(yè)服務好社會和公眾。

2.競爭性國有大企業(yè)

對競爭性的國有大企業(yè)應該怎樣改革有很大爭議。有很多人認為，應該繼續(xù)退，使國有經(jīng)濟從一切競爭性領域退出。這種觀點的出發(fā)點是美國、英國的模式，這些國家在競爭性領域沒有國有企業(yè)。但是，在中國現(xiàn)實的國情條件下，國有競爭性大企業(yè)的存在與發(fā)展有著充分的必要性。

核心問題是要退給誰。第一個方向是退給國外的跨國公司，有不少跨國公司對優(yōu)質國有大企業(yè)有興趣，但前提是要控股。然而，這些國有大企業(yè)大都關系國民經(jīng)濟的命脈，如果被國外公司控制了，對中國的長期經(jīng)濟發(fā)展、對國民財富的分配都是不利的。第二個方向是賣給民營企業(yè)。這又受制于我國民營企業(yè)的發(fā)展階段。民營企業(yè)目前總體上還處于一個創(chuàng)業(yè)者個人的、家族企業(yè)的階段。家族企業(yè)有長處，內部是血緣紐帶，忠誠度很高，內部管理成本非常低，企業(yè)的決策效率非常高。但也有缺陷，內部的制度化建設較差、隨意性較大；內部形不成制衡機制、決策風險大；企業(yè)文化是以家族關系為中心，家族以外的人難以受到信任，存在排外的情況等等。所以，以家族企業(yè)的形態(tài)經(jīng)營中小企業(yè)效率非常高，但不太適合大企業(yè)的管理和治理的要求。

二、下一步國有大企業(yè)怎樣改革

在中國現(xiàn)實的國情條件下，在國有大企業(yè)改革的現(xiàn)階段，不能簡單地沿用前些年國有中小企業(yè)改革的辦法，把企業(yè)退給別人。改革的方式需要轉變，即依托資本市場在國有體制下對這些企業(yè)直接進行市場化改造，通過上市實現(xiàn)公眾公司改革。這正是國資委在積極推進的整體上市工作。其要點是：

第一，上市的模式。這幾年國有大企業(yè)上市的模式和前幾年不同。國資委成立之前，很多企業(yè)上市是對一部分優(yōu)良資產(chǎn)進行包裝，是部分上市?，F(xiàn)在的方向是整體上市，至少要做到主營業(yè)務整體上市，所以上市公司整體的業(yè)務鏈是完整的，具備獨立經(jīng)營的能力。主營業(yè)務整體上市的集團公司，逐步將存續(xù)企業(yè)消化之后再實現(xiàn)整體上市。