第一篇：唯有奮斗方有未來——關(guān)于《以奮斗者為本》的學(xué)習(xí)體會

唯有奮斗，方有未來

——讀《以奮斗者為本》有感

《以奮斗者為本》這本書的內(nèi)容均摘自華為公司高管的講話和公司經(jīng)營管理團隊的文件，包括價值創(chuàng)造、評價與分配，干部政策兩篇,系對華為人力資源管理理念的總結(jié)。通過研讀，發(fā)現(xiàn)盡管華為的管理思維一直在根據(jù)自身經(jīng)營現(xiàn)狀不斷地進行調(diào)整，但是有一點是不變的，那就是華為的企業(yè)文化——“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”。掩卷而思，粗談幾點體會：

1、推行以奮斗者為本的企業(yè)文化，讓文化統(tǒng)領(lǐng)心志 “資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息?！边@是寫在書中扉頁上的一句話，也是貫穿全書的一根主線。記得龍應(yīng)臺在談什么是文化時這樣說道：文化其實體現(xiàn)在一個人如何對待他人、對待自己、如何對待自己所處的環(huán)境。在一個文化厚實深沉的社會里，人懂得尊重自己——他不茍且，因為不茍且所以有品位；人懂得尊重別人——他不霸道，因為不霸道所以有道德；人懂得尊重自然——他不掠奪，因為不掠奪所以有永續(xù)的智能。品位、道德、智能，是文化積累的總和。華為文化潤物無聲，共承一份信念，讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進。華為的制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定江山出發(fā)點都是以奮斗 者為本。縱觀古今中外，天上不會掉餡餅的哲理質(zhì)樸而雋永，必須擼起袖子加油干，只有奮斗者才能成大業(yè)。在A公司，也必然會倡導(dǎo)和推行以奮斗為魂的企業(yè)文化。

2、推進流程化和職業(yè)化的組織建設(shè)，促運作成本降低 華為認為企業(yè)管理的目標是流程化的組織建設(shè)，就是從端到端以最簡單、最有效的方式來實現(xiàn)流程貫通。業(yè)務(wù)部門的一把手要擔(dān)負起流程的責(zé)任，流程擁有者負責(zé)建設(shè)符合業(yè)務(wù)規(guī)則的流程、業(yè)務(wù)決策機制、流程風(fēng)險內(nèi)控及問責(zé)機制，承擔(dān)對“事”的管理責(zé)任。規(guī)范化管理的要領(lǐng)是工作模板化，模板化是所有員工快速管理進步的法寶。所謂職業(yè)化就是在同一時間、同樣條件，做同樣的事的成本更低。推動企業(yè)前進的最主要因素是機制和流程。其實流程化、制度化、職業(yè)化、專業(yè)化、市場化也是A公司一直在堅持推進和規(guī)范的，當前重點在于繼續(xù)夯實，在本職本崗工作中，一定要敢于負責(zé)任，使流程速度加快。

3、推動人力資源體系導(dǎo)向沖鋒，引隊伍持續(xù)奮斗 如何讓隊伍持續(xù)奮斗？歸根到底，就是考核。華為在考核與激勵這塊主張堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考評制度，“抬頭看目標，低頭思責(zé)任”；堅持述職報告制度，通過比較擠水分促進步；堅持正向考績和逆向考事相結(jié)合，分析總結(jié)成敗原因；堅持績效考核結(jié)果公開，敢于耗散；堅持發(fā)展機會向前方傾斜，建立榮譽累積制度。比較方面是不僅考慮他比，還 要求自比，是否進步，不進則退，將末位淘汰融入日?？冃Э己斯ぷ黧w系。目前，隨著我們公司的發(fā)展，人力資源管理建設(shè)取得了較大的進展，指標到人、量化考核已初具形態(tài)，通過曬成績單、排名次傳遞出了競爭壓力。我們也建立起了員工個人收入與公司整體效益聯(lián)動的價值分配制度，效益好時敢于推進共同負責(zé)，受到挫折時共同忍受，通過張弛把壓力傳遞到流程的每個環(huán)節(jié)和員工。我們要進一步加強業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，能讓奮斗者優(yōu)異者奉獻者一定能得到合理的回報。

4、著力業(yè)務(wù)、團隊、機制三個重構(gòu)，用創(chuàng)新開拓未來 華為的經(jīng)營本質(zhì)和管理要義從價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配、干部使命與責(zé)任、對干部的要求、干部的選拔與配備、干部的使用與管理、干部隊伍的建設(shè)等多個維度，闡釋了華為一以貫之的管理綱領(lǐng)，華為從90年代開始，在商海求生的背景下，把握最核心的商業(yè)本質(zhì)和人性特征，建立了一個商業(yè)本質(zhì)純粹，戰(zhàn)略清晰，文化強勢，管理有序，動態(tài)平衡的大格局，華為的鐵軍般的凝聚力、執(zhí)行力；完整清晰的流程和信息化，體現(xiàn)強大的后臺支撐，這些都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

經(jīng)過改制的洗禮、部分業(yè)務(wù)骨干人員的變動，當前A公司已發(fā)展到了新的階段，為繼續(xù)扛起集團資本運營平臺這面大旗，我們努力探索，砥礪前行，一是提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從過 去的自我投資型向自我投資型+資產(chǎn)管理型升級，著力于業(yè)務(wù)重構(gòu)，在持續(xù)做好傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加強主動管理型業(yè)務(wù)的落地；二是通過盤活存量人員、引進增量人員、優(yōu)化組織和團隊結(jié)構(gòu)，具體落實團隊的重構(gòu)；三是唯業(yè)績和人品論，進行崗位流動機制、內(nèi)部晉升機制、薪酬考核機制的重構(gòu)。三個重構(gòu)在路上，我們思想上必須艱苦奮斗，清除惰怠意識，行動上必須導(dǎo)向沖鋒，業(yè)務(wù)線要主動呼喚炮火，敢于摧城拔寨。

資本市場跌宕起伏，競爭激烈，我們要履行肩負的使命和責(zé)任，除了奮斗，別無選擇，同時也只有奮斗才能贏得未來。

第二篇：以奮斗者為本

《以奮斗者為本》讀后感

讀了《以奮斗者為本》一書，不由得感嘆：華為真是一個偉大的企業(yè)！該書能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。

華為為什么倡導(dǎo)“以奮斗者為本”而不是“以人為本”？通過認真閱讀，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實就是一部華為人的共同奮斗史，也明白了輝煌企業(yè)的締造必然需要一批能堅持為之艱辛付出與努力的奮斗者。華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮斗為榮。

華為“以奮斗者為本”的六大基本要點：第一，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的，各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上；第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系；第三，員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的生活，主觀上為自己，客觀上為國家為人民；第四，以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業(yè)文化的基石；第五，以奮斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限；第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升。華為確定的奮斗是什么呢？在華為，奮斗不是用工作時長來衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價值觀，奮斗有無創(chuàng)造價值、提高自己等。華為認為，為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗。華為的員工歸類為三個層次：普通勞動者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者。在華為，只要員工輸出貢獻，大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報酬甚至比社會稍微高一點。通過對《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，我認識到“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素外，還要具備忠誠企業(yè)核心價值觀、責(zé)任為先、盡心盡力、無私無畏、敢擔(dān)風(fēng)險、堅持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。作為鍛造公司的一名職工，我愿意通過努力做一名有成效的奮斗者。

以上是我閱讀《以奮斗者為本》的心得體會，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第三篇：“以奮斗者為本”學(xué)習(xí)體會(3篇)

以人為本的升華

“以奮斗者為本”學(xué)習(xí)體會

閱讀了華為技術(shù)有限公司《以奮斗者為本》一書，掩卷良久，不勝唏噓。華為作為一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，從1987年成立，到現(xiàn)在成為世界500強企業(yè)，品牌價值43億美元，這28年的奮斗史，究竟有什么樣的秘訣？

一、企業(yè)為什么要“以奮斗者為本”？

現(xiàn)在的企業(yè)通常講“以人為本”，那么為什么華為提出“以奮斗者為本”？我想，“以人為本”是企業(yè)管理中人性化的體現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)中構(gòu)造凝聚力，增強團隊合作與和諧精神的理念。而“以奮斗者為本”則是企業(yè)開拓創(chuàng)新、自強不息、奮斗不止的源泉與動力，是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的精神支撐和戰(zhàn)斗號角。

華為并非不講“以人為本”，而是將其融合在“以奮斗者為本”的理念和實踐中。首先，華為的產(chǎn)品和解決方案應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口，其產(chǎn)品和服務(wù)為何如此受人青睞？在美國等西方國家四面圍堵、處處壓制的情況下為何仍能在全球取得如此驕人的業(yè)績？原因就在于華為在產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、開拓、創(chuàng)新上堅持“以人為本”，堅持客戶至上，堅持服務(wù)創(chuàng)造價值。另外，華為在其管理上的“以奮斗者為本”，恰恰是在“以人為本”基礎(chǔ)上的升華。關(guān)愛員工，不僅僅是關(guān)愛員工的工作和生活，更重要的是關(guān)愛員工的成長與發(fā)展，這樣才能更好地激發(fā)員工的創(chuàng)造力。關(guān)愛奮斗者，才能夠讓員工中的奮斗者、奉獻者、創(chuàng)造者不吃虧，得到其應(yīng)得的利益和發(fā)展空間，以及展示才華的平臺。也只有這樣，才能讓企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動力和創(chuàng)新源泉，從而屹立于世界品牌之林。

二、企業(yè)如何“以奮斗者為本”？

改革開放以來，企業(yè)一直在尋求破解打破大鍋飯、砸爛鐵飯碗，實施同工同酬、多勞多得的分配體系，建立能上能下、能進能出的用人制度，然而時至今日很多企業(yè)依然沒有得到根本。

集體奮斗、團隊成功的合作觀念，是一種不計得失、甘于奉獻的情懷。這種基因來自于中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，來自于“天行健，君子以自強不息”的文化傳承。有了這種基因，我們的員工就會從一名普通的勞動者，變?yōu)樾拍顖远?、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者，我們稱之為奮斗者。

我認為奮斗者也應(yīng)該是作風(fēng)過硬，恪盡職守，務(wù)實創(chuàng)新，堅忍不拔的人。華為的發(fā)展史實際上是一部華為人的共同奮斗史，它造就了一批能堅持為之艱辛付出與努力的奮斗者。華為的成功就在于它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮斗者為榮。我們學(xué)習(xí)“以奮斗者為本”，學(xué)習(xí)華為，就是要學(xué)習(xí)和弘揚奮斗者精神,推動形成“以奮斗者為本”的價值理念和用人導(dǎo)向。作為黨員干部的使命和責(zé)任，就是踐行和傳承公司的文化和價值觀，以文化和價值觀為核心，帶領(lǐng)員工持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

以奮斗者為本，黨員干部是關(guān)鍵。我們要按照集團公司黨組對黨員干部提出的“四看”（看態(tài)度、看合作、看擔(dān)當、看價值）的標準要求和衡量自己，要有全局意識和全局觀念，要有強烈的責(zé)任感和使命感，要謀事?lián)?，在管理上要增強?chuàng)新意識，增強紀律作風(fēng)和紀律觀念，向員工傳遞勤奮務(wù)實、忠誠敬業(yè)、價值創(chuàng)造的正能量，帶領(lǐng)員工形成合力，團結(jié)奮斗，努力打造一支有理想、作風(fēng)過硬的員工隊伍，不斷為客戶和企業(yè)創(chuàng)造值。

二、以奮斗者為本，培育快速適應(yīng)市場的應(yīng)變能力

國家電投集團經(jīng)過戰(zhàn)略性重組后，明確了新的歷史時期的發(fā)展戰(zhàn)略和使命：即以核電等先進能源技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以清潔能源開發(fā)為主導(dǎo)，以國有資本投資公司為方向，積極拓展國內(nèi)、國際兩個市場，努力把公司建設(shè)成為創(chuàng)新型、國際化的綜合能源集團和現(xiàn)代國有企業(yè)。集團公司實施“走出去”，做“一帶一路”戰(zhàn)略實踐者的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的戰(zhàn)略平臺。

為貫徹落實黨中央提出的“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想，進一步適應(yīng)市場需求，我部門于年初及時啟動對外承包工程資質(zhì)申報工作，經(jīng)過半年多的艱苦努力，克服諸多困難，今年10月公司終于獲得國家商務(wù)主管部門頒發(fā)的《中華人民共和國對外承包工程資格證書》。該證書的取得為公司落實集團公司“走出去”戰(zhàn)略部署，積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，大力開發(fā)海外市場打下堅實的基礎(chǔ)，也將為公司積極參與集團公司海外項目提供更大的便利，為公司不斷向“國際一流采購與咨詢服務(wù)企業(yè)”目標邁進提供了更加寬廣的舞臺。

目前，部門的國際招標和進口代理等國際業(yè)務(wù)主要是圍繞國內(nèi)市場開展的，未來的國際業(yè)務(wù)需要我們立足國內(nèi)、國外兩個市場，利用國際國內(nèi)兩種資源。作為奮斗者，我們要以客戶需求為導(dǎo)向，努力開拓海外市場，積極培育適應(yīng)市場變化的應(yīng)變能力。緊盯海外重點目標市場和重點項目，要培養(yǎng)敏銳的市場嗅覺，不斷捕捉新的商機，團結(jié)協(xié)作，同時要始終秉承公司堅持專業(yè)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范運作、誠信經(jīng)營的理念，以客戶為中心，不斷提升服務(wù)能力和服務(wù)水平。

三、以奮斗者為本，建立配套的國際化人才隊伍

為落實集團公司“走出去”戰(zhàn)略部署，公司未來也將加快國際化步伐，努力拓展國際化發(fā)展空間。我們要緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，在取得商務(wù)部對外承包工程資格的基礎(chǔ)上，積極跟蹤和參與馬耳他、坦桑尼亞等海外項目，掌握信息，及時跟進，做好對接。響應(yīng)國家借船出海、搭船出海、聯(lián)合出海的號召，開拓國際市場，進一步探索海外項目出口設(shè)備總承包、總代理等專業(yè)化服務(wù)，實現(xiàn)互利共贏。

開拓海外業(yè)務(wù)，我們必須要樹立以奮斗者為本的理念，開展“一路一帶”沿線相關(guān)項目所在國相關(guān)政策、法律、經(jīng)濟等信息資料的收集工作，研究掌握國家“一路一帶”戰(zhàn)略實施的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，以及集團公司海外項目的開展情況和經(jīng)營模式，以適應(yīng)新的市場，新的挑戰(zhàn)。與此同時，我們也要適度引進急需的國際化人才，依托海外項目，培養(yǎng)和鍛煉一支配套的國際化人才隊伍。項目初創(chuàng)階段，可與其它具有豐富海外承包工程經(jīng)驗的企業(yè)合作，積極鍛煉隊伍，增強從業(yè)人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在合作中向國內(nèi)大型電力工程總承包和機電成套設(shè)備出口龍頭企業(yè)的同行們學(xué)習(xí)、借鑒，促進優(yōu)勢互補，樹立項目示范效應(yīng)，以點帶面，促進部門在海外項目的出口業(yè)務(wù)取得新突破、開創(chuàng)新局面。

四、以奮斗者為本，建立相關(guān)的配套激勵機制

奮斗者是企業(yè)的真正財富，以奮斗者為本，就要真正形成向奮斗者傾斜的政策導(dǎo)向，要建立一整套相關(guān)的激勵機制，這樣才能鼓勵、激勵奮斗者長期艱苦奮斗，奮發(fā)圖強。

公司要通過海外業(yè)務(wù)的實踐，不斷提升公司的專業(yè)化管理水平和人員的綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，為員工提供和企業(yè)共同成長的舞臺，促進員工和企業(yè)共同成長。建議公司在推進實施集團“走出去”戰(zhàn)略的同時，建立健全海外項目管理體系，完善各種配套措施，特別是要建立相關(guān)的科學(xué)合理的配套激勵機制，以奮斗者為本，使從事海外項目并身處異國他鄉(xiāng)的公司派駐員工能夠克服困難，終于職守，勇于擔(dān)當，提升個人的價值創(chuàng)造能力，使他們對公司有強烈的認同感與歸屬感，心無旁騖地干事創(chuàng)業(yè)，成就夢想，為公司的海外業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻積極的力量，為實現(xiàn)公司“兩型兩化、國際一流”的采購與咨詢服務(wù)企業(yè)而努力奮斗。

堅定信念，做節(jié)能減排的奮斗者

和“三嚴三實”的踐行者

按照公司黨組的要求，現(xiàn)將通過學(xué)習(xí)《以奮斗者為本》一書的感受，結(jié)合集團公司王董事長、孟總講話精神和公司實際情況，談一談個人體會，僅供交流。

轉(zhuǎn)瞬之間，碳資產(chǎn)公司和節(jié)能公司已經(jīng)歷了不同尋常的十年和五年，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展在上級公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市場變幻莫測的大環(huán)境下，跌宕起伏，走到了今天，成為國家電投專業(yè)化公司中的引領(lǐng)者；目前雖然還沒有真正成為母公司的支柱產(chǎn)業(yè)，但是煉獄般的鍛煉，培養(yǎng)了一批具有鋼鐵般意志的員工，努力、奮斗、沉淀、希望、發(fā)展的背后，種種危機、失落、委屈、離去??，又豈是局外人能夠看得見、說得清、體會到的呢？所有這些卻培養(yǎng)了堅強、自信、執(zhí)著、正氣、陽光、不輕言敗、清正廉潔。

第四篇：《以奮斗者為本》讀后感

《以奮斗者為本》讀后感

陳祥坤

華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，雖然處于競爭最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時間內(nèi)成長為全球領(lǐng)先的巨人，在公司組織的這次學(xué)習(xí)華為的潮流中，有幸拜讀了《以奮斗者為本》這本書。

過去我們看到太多的技術(shù)至上的公司最終被歷史的長河遺忘，那么對于一個不上市的公司如何激勵自己的員工呢，如何將這種想法應(yīng)用到企業(yè)運作中是一種哲學(xué)，華為當然有自己的辦法，大家都道知多勞多得，華為采用的是虛擬股權(quán)和定期“離職”，這些體現(xiàn)在“以奮斗者為本”，同時任何組織個人都要時刻保持清醒的頭腦，保持一種危機意識，也就是“長期堅持艱苦奮斗”。

在激烈競爭的社會中，艱苦奮斗是企業(yè)生存發(fā)展的寶貴財富，亦是對客戶至上價值觀的具體落實。華為敢拼敢打的狼性文化實際上是堅持不懈的艱苦奮斗文化。這提醒著所有的管理者，成功的團隊，一定是奮斗者組成的團隊。而激發(fā)奮斗者，需要的則是合理并優(yōu)異的人力資源機制。在華為的薪酬激勵體制中，最具代表性的是“銀手銬”激勵機制即工者有其股。在華為，只有持續(xù)為公司做出貢獻的人才能擁有股票，通過奮斗取得分紅權(quán)。華為讓奮斗的員工分享勝利果實，讓懈怠的干部末位淘汰。

一個企業(yè)，流程、機制的不合理可以迅速得到改正，而企業(yè)文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會需要很長時間才能重新樹立。只有樹立牢固的企業(yè)文化，以“奮斗者為本”，企業(yè)的員工才能找到組織的歸屬感，才能“長期堅持艱苦奮斗”。

華為公司以奮斗者為本，人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動力，一切為了人，一切依靠人，二者的統(tǒng)一構(gòu)成以人為本的完整內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展的道路上，華為公司十分尊重客觀，與員工求得觀念統(tǒng)一，讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而同步富足，實現(xiàn)利益共享。我們作為國有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè)，也要以奮斗者為本，一方面要通過多種手段，為員工提供良好的個人發(fā)展空間。另一方面要以點帶線，以線帶面，激勵那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)成果共享。

員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況，所以我們作為面對客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負責(zé)。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。對于我們員工來說，要樹立危機意識，加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進步。當然，這種危機感的樹立也需要公司的推動，如推行末位淘汰、績效管理等。員工處在這樣的工作氛圍，會自覺地樹立危機意識，努使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻。

同時，在給予員工物質(zhì)獎勵有限的前提下，要在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，要用統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的價值觀武裝員工的頭腦，像華為一樣實現(xiàn)全員一致，凝心聚力，握指成拳，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果的不斷擴大。在中層干部或者關(guān)鍵崗位選拔任用上，要按照任人唯賢的原則公開競聘，堅持“能者上，庸者讓”，實現(xiàn)有為者有位。

所以我認為，一個企業(yè)只有打造一支高素質(zhì)的管理團隊和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，始終堅持自己的核心價值觀，始終要有高度的危機意識，堅持以人為本，從嚴管理，不斷尋找自身的差距和不足，做到慎終如始、與時俱進、革舊鼎新，才能不會倒下。

這本書的精髓需要我們細細品味，遠不是我三言兩語就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。在未達到一個層次之前，提前掌握這個層次的理念，雖不能完全體會，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。正所謂：仰望星空，腳踏實地，朋友們，加油！

第五篇：以奮斗者為本有感

《以奮斗者為本》讀盡心與盡力工作有感

史若涵

《以奮斗者為本》這本書，我只是完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理經(jīng)典，需要我們反復(fù)地品味和咀嚼，里面講到的很多方面，都非常深刻經(jīng)典，尤其是讀到它的《勞動篇》中的句子：盡心與盡力，是兩回事。一個人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。盡心做事和盡力做事是兩個根本性的概念，思想上艱苦奮斗就是盡心，盡力不是好干部，是中低層干部，盡心才是好干部。你要想成為高級干部就得盡心?；叵朐谧陨砉ぷ饕郧芭龅嚼щy和困惑的時候，都能深深體會到里面所講的深意，看看現(xiàn)在的工作，頓時豁然開朗。的確，盡心與盡力都是一種對待工作的態(tài)度，但是盡心與盡力卻有著不同的工作品質(zhì)與境界。盡力表現(xiàn)在盡力而為，不過不失地對待工作，對安排的事情，按規(guī)矩完成。而盡心則表現(xiàn)為全力以赴，用心盡力地對待工作，對安排的事情，不僅按規(guī)矩完成，而且科學(xué)地、創(chuàng)新地、卓有成效地完成。盡力追求的是客觀上的結(jié)果，盡心則多追求主觀上的感受。盡力做事是一種兢兢業(yè)業(yè)的表現(xiàn)，但有時會讓人覺得累，而結(jié)果卻難以突破，相反盡心做事則顯得輕松許多，往往起到事半功倍的效果。其實，能做大事的實在太少，多數(shù)人還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事。也許過于平談，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，就是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。我們從事商業(yè)工作的每個人都要樹立“盡心工作”的全新理念，在平凡、瑣碎、繁雜的且日復(fù)一日，年復(fù)一年的崗位上體現(xiàn)出“盡心做事”的崇高境界。

“盡心做事”是一種境界。其內(nèi)涵就在于它體現(xiàn)了人的創(chuàng)新意識和“人文關(guān)懷”。細節(jié)，對企業(yè)來說決定成敗，對個人來說，同樣也決定成敗。性格和習(xí)慣中的粗糙是人生的大忌，更是妨礙成功的重要因素。社會上“差不多”比比皆是，好像、幾乎、似乎、大約、大體、大概等等，成了“差不多”的常用詞。而“盡心工作”正是對粗制濫造、馬虎大意的有力抨擊，是對事業(yè)對工作兢兢業(yè)業(yè)的弘揚贊賞。

“盡心做事”，是一種精神。在聰慧、悟性和經(jīng)驗相近的情況下，更能體現(xiàn)出人的精神?！氨M心做事”內(nèi)在的動力是“投入”，是情感、精力和智慧的投入。情感可轉(zhuǎn)化為責(zé)任，責(zé)任可以轉(zhuǎn)化為情感。我們要用農(nóng)民對土地一樣對待工作，將情感與責(zé)任有機結(jié)合起來，施以有效機制，從細微之處追求意識、觀念、精神、行為等方面的完善，以達到全新的精神境界。心態(tài)決定人的命運，雷士員工的心態(tài)決定著雷士發(fā)展的命運。如果我們的管理者、員工能夠從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛企、愛崗當成自己的使命，將會對公司的發(fā)展有巨大作用。

“盡心做事”也是一種動力。細節(jié)并不是想做就能做好的。如何把細節(jié)做好，第一就是認識，即“盡心”；第二就是訓(xùn)練，即“素質(zhì)”。要做好細節(jié)，就要“盡心”加以修練，提高一個人深層次的素質(zhì)修養(yǎng)。各項工作雖然都有管理規(guī)章制度和“承諾”，但不可能面面俱到，不可避免存在管理和制度方面的不足，工作中也會有缺點和空白。為此，只有我們都關(guān)心細節(jié)，“盡心做事”，才能減少遺漏和缺陷，才能減少工作中的失誤。以“盡心做事”的全新觀念來調(diào)動全體員工的工作熱情，變“盡力工作”為“盡心工作”，在平凡的崗位上，我們要“盡心做事”，以追求和達到“完美”的目的。

“細微之處見精神”，一點一滴的關(guān)愛，一絲一毫的工作，都將鑄就雷士員工對企業(yè)的信念，這就是細節(jié)的美，細節(jié)的魅力，這就是我們要“盡心做事”的目的所在。做任何事情，只要你盡心去做，一定能把它做好，如果不盡心去做，那肯定是做不好的。盡心去做事，讀

起來簡單，寫起來也簡單，但是做起來呢？

一個認真工作的人，只能稱作稱職；一個盡心工作的人，才能稱為優(yōu)秀。盡心不但能使我們做好本職工作，更能使我們用長遠的思考來規(guī)劃未來；盡心不但能使我們積極面對人生的每一次挑戰(zhàn)，更能使我們征服人生路途中的每一次困難。一個沒有盡心工作的人，在人生的舞臺上永遠只能扮演一個不起眼的角色；只有盡心去工作的人，才能完美詮釋自己的生命內(nèi)涵。

盡心工作是提升自身價值的前提，同時也是干好本職工作的前提。有時候我們在工作中犯一些低級錯誤，并不是我們目前掌握的知識和技能干不好這件事，而是沒盡心去做。廚師炒菜，盡了心思，就不會出現(xiàn)今天火候大，明天火候小，今天咸，明天淡的現(xiàn)象。比如我叔前年養(yǎng)羊，要是我叔盡心管理和工人盡心做事，現(xiàn)在起碼可以有不小的規(guī)模，而不是買來50多只羊，不賣不殺到現(xiàn)在只剩下幾只羊。再比如一名老司機，開了十幾年車，你不能說他技術(shù)不過硬，操作不熟練，為什么還會出事故，一句話：沒盡心去開車，至少在這一霎那沒盡心。曾經(jīng)有人問我：復(fù)雜的工作要盡心，這不假；簡單的操作，每天都要重復(fù)幾十次，閉著眼也能干。我說閉著眼和盡心不是同一個概念，盲人看不前方，但他在盡心邁向前方。有個佛家故事：一個小和尚整天撞鐘，照他的理解這種機械單調(diào)、簡單重復(fù)的工作，誰都會。不到半年，方丈卻宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不勝任撞鐘之職。小和尚不服氣：“我撞的鐘不準時、不響亮？！”方丈語重心長地說：“你的鐘撞得很響，但鐘聲空泛疲軟，沒有什么力量，因為你心中無鐘?。鐘聲不僅僅是寺里作息的準繩，更為重要的是要喚醒沉迷的蕓蕓眾，達到激濁揚清、心靈空明的境界。為此，鐘聲不僅要響亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠?！靶闹袩o鐘，即胸中無佛。”而“胸中無佛”，自然也就體會不到“撞鐘”工作的的神圣，同樣也就干不好這項工作。

我們是企業(yè)的主人翁，理應(yīng)盡心工作盡心學(xué)習(xí)，苦練技能，在崗位上不斷提升自身價值，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的人物，但實事上我們有些人是“占著崗位不干事，占著職務(wù)不作為”，或掉以輕心，或漫不經(jīng)心，或無所盡心，不把自己擁有的工作不當回事，脫崗、睡崗、酒后上崗，雖有“禁令”，仍有人我行我素。領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)，遲遲不見動靜；單位組織集體活動，早在幾天前就已通知，到時候活動組織的松松散散，活動項目丟三落四；公司召集的會議，任憑你辦公室的電話打爆，總有人遲遲不見露面；明文規(guī)定開會期間關(guān)閉手機，可常常是音樂鈴聲不絕于耳。雖是些許小事，但卻能折射出一個人的素質(zhì)，一個人對工作的態(tài)度。人的素質(zhì)，并不是與生俱來的，也不是個整體的概念，而是每一個具體的細枝末節(jié)的堆砌和累積，“一滴水中可以見到整個太陽的光輝?！币粋€人對工作是否認真負責(zé)，是否敬業(yè)愛崗，那是某件事某個具體的動作給人留下的印象。常言說：時時留心長學(xué)問。盡心工作，那就得時時處處留心自己的言行，認真對待自己的職務(wù)，認真對待自己的崗位，認真做好自己（職務(wù)）職責(zé)范圍內(nèi)的第一件事?？煽诳蓸分袊邢薰厩案笨偛弥煺姓f過：“一個年輕人，如果既無閱歷又無背景，只有自己可以依靠。那么，他最好的起步方法是：首先獲得一份工作；第二，珍惜你的第一份工作；第三，培養(yǎng)勤奮、敬業(yè)的習(xí)慣；第四，認真學(xué)習(xí)和觀察，獲取真經(jīng)；第五，要努力成為不可或缺、舉足輕重的人；第六，成為一個謙虛、有修養(yǎng)的人。

盡心工作，最大的受益者是自己；敷衍工作，最大的受害者也必定是自己。大部分人總是在渴望自己得到提升，得到加薪，但卻在工作中依舊抱著為老板打工，只是完成任務(wù)，甚至敷衍、馬馬虎虎的工作態(tài)度，似乎他們并不知道職位的晉升是建立在忠實履行日常工作，盡心做好每一件事的基礎(chǔ)上的。只有盡職盡責(zé)、盡善盡美、盡心做好目前的工作，才能使你獲得價值的提升。盡心工作是對人生和生活的尊重，因為工作是人生在世求得生存和發(fā)展的前提條件，一個人要想得到企業(yè)和社會的承認唯一有效的途徑就是“盡心對待自己擁有的工作?！庇辛诉@個平臺，你才能不斷發(fā)展，不斷開拓，不斷提升自身價值的空間。