第一篇：喬布斯悲涼與傳奇的人生 蘋果之父喬布斯復(fù)仇記 解讀喬布斯經(jīng)典領(lǐng)袖形象

為何“仇富不仇喬布斯”：偉大的企業(yè)家值得尊敬

偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)家，永遠(yuǎn)是受人尊敬的。從袁隆平到喬布斯，都充分證明了這一點(diǎn)

【產(chǎn)經(jīng)觀察】“仇富不仇喬布斯”

在國慶小長假即將結(jié)束的10月5日，美國蘋果公司宣布，該公司前首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯已去世，享年56歲。

一時(shí)間，全球數(shù)億“蘋果迷”紛紛加入哀悼行列，以各種方式表達(dá)無盡的哀傷：美國總統(tǒng)奧巴馬稱，喬布斯是“美國最偉大的創(chuàng)新家之一”；俄羅斯總統(tǒng)梅德韋杰夫說，喬布斯“改變了整個(gè)世界，沒有人不羨慕他過人的才華和智慧”；英國前首相托尼·布萊爾指出，喬布斯“是一位具有杰出創(chuàng)意才能的人，他擁有準(zhǔn)確的靈感和創(chuàng)新的能力，他堅(jiān)信通過創(chuàng)新的力量可以改變整個(gè)世界?！??

喬布斯去世的消息也迅速占領(lǐng)了世界各大媒體的頭版，無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，都紛紛將最醒目的位置留給這位“25年來最成功的CEO”。臺(tái)灣、紐約、上海和法蘭克福等地的蘋果零售店的墻上，也都貼滿了人們手繪的祈?？ㄆ?；喬布斯家門口、蘋果總部、蘋果零售店門口??擺放著成片的鮮花、蠟燭和蘋果，每個(gè)蘋果都被小心翼翼地咬去了一口。

可能沒有哪個(gè)企業(yè)家的離去，受到過全世界如此大規(guī)模的追思和懷念。

無論在互聯(lián)網(wǎng)還是在茶肆酒坊，一提起喬布斯，人們幾乎沒有不敬之詞。

他是一個(gè)信息時(shí)代的英雄，幾經(jīng)起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與?！分姓f到的，一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打倒。他創(chuàng)造了“蘋果”，掀起了個(gè)人電腦的風(fēng)潮，改變了一個(gè)時(shí)代，卻在最頂峰的時(shí)候被封殺，從高樓落到谷底。但是12年后，他又卷土重來，重新開始第二個(gè)“斯蒂夫·喬布斯”時(shí)代。在喬布斯任職期間，其產(chǎn)品重塑多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，蘋果公司成為美國最具價(jià)值的企業(yè)。

人們感激喬布斯，致敬喬布斯，激賞喬布斯，理由很簡單，這個(gè)被《時(shí)代周刊》稱為“科技史上最偉大的革新者”，用科技改變了世界，他的“才華、激情和精力是無盡創(chuàng)新的來源，豐富和改善了我們的生活。世界因他無限美好”。

創(chuàng)新，是喬布斯的靈魂?！耙杏職庾冯S你的心靈和直覺”，“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，喬布斯如是說。專注于創(chuàng)新，不斷推陳出新，這是蘋果“一直被模仿，從未被超越”的根本原因，也是喬布斯被人景仰的最重要因素。

筆者接觸到的第一臺(tái)電腦就是蘋果的臺(tái)式機(jī)，至今仍清楚地記得在初中的電腦課上，完成一個(gè)簡單編程后從蘋果電腦中傳出的悠揚(yáng)樂曲聲。后來有一段時(shí)間，蘋果產(chǎn)品忽然從我們的生活中消失了。直到10多年后，喬布斯帶著iPod、iPhone、iPad以及iTunes等一系列革命性的產(chǎn)品，王者歸來，迅速占領(lǐng)了我們的生活。

喬布斯讓產(chǎn)品成為了藝術(shù)，既而讓藝術(shù)成為了宗教。與愛迪生、愛因斯坦等人的“發(fā)明”相較，喬布斯的創(chuàng)新做到了把別人“丑陋”的發(fā)明，在美學(xué)觀感與簡約優(yōu)雅中不斷集成和升華，濃縮成引領(lǐng)人們生活的前沿產(chǎn)品。

耐人尋味的是，喬布斯去世的時(shí)候，美國民眾正在進(jìn)行“占領(lǐng)華爾街”抗議金融資本家運(yùn)動(dòng)。而在《福布斯》2011年全球富豪排行榜中，喬布斯以大約83億美元的身價(jià)位列第110位。美國民眾“仇富不仇喬布斯”，無疑是因?yàn)閷ζ鋭?chuàng)新精神和人格魅力的充分肯定。

無獨(dú)有偶。

湖南雜交水稻研究中心近日收到來自馬來西亞科學(xué)院的通知，國際雜交水稻工程技術(shù)研究中心主任袁隆平院士喜獲2011年度馬哈蒂爾科學(xué)獎(jiǎng)，以褒獎(jiǎng)他對熱帶農(nóng)業(yè)發(fā)展作出的杰出貢獻(xiàn)。

于2004年設(shè)立的馬哈蒂爾科學(xué)獎(jiǎng)，是馬來西亞熱帶科學(xué)最權(quán)威的獎(jiǎng)項(xiàng)。馬來西亞科學(xué)院來信中表示，袁隆平院士以獨(dú)創(chuàng)性思維的膽識，在水稻這一熱帶主要作物的育種中沖破經(jīng)典理論的束縛，帶來全球水稻生產(chǎn)及可持續(xù)性革命化的發(fā)展。

不久前，以袁隆平院士為首的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)百畝片首次平均畝產(chǎn)達(dá)900公斤，意味著我國原計(jì)劃2015年完成超級稻第三期攻關(guān)的目標(biāo)有望提前實(shí)現(xiàn)。在這條新聞后面有大量的跟貼，幾乎一邊倒的都是肯定和贊揚(yáng)的聲音。

2000年，我國第一個(gè)以科學(xué)家名字命名的股票“隆平高科”上市交易。到如今，袁隆平已擁有股價(jià)市值上億元的身價(jià)。他自己也坦言，每月工資6000多元，還有股份分紅、稿費(fèi)、咨詢費(fèi)等“額外收入”。

的確，袁隆平富了，但人們卻明確表態(tài)：“仇富不仇袁隆平！”

去年7月，《袁隆平陪老伴逛車展稱酷愛汽車已有六七輛》的配圖新聞熱爆網(wǎng)絡(luò)。報(bào)道中說，“雜交水稻之父”袁隆平院士一身便裝，帶著一家子在長沙看車展，袁院士“家里已經(jīng)有六七輛車”，還被一輛“奔馳敞篷車吸引”。而與往常網(wǎng)絡(luò)中總是充滿仇富的討伐聲不同，對于袁隆平買車，網(wǎng)民卻一邊倒地支持:“袁老就是有七八架私人小飛機(jī)也配!”“袁老就是買飛機(jī)，我們也不眼紅。”

“不管媒體是否作秀，袁老的財(cái)富來得光明正大，他的消費(fèi)自由只要符合法律和公德，別人不宜說三道四?！薄斑@樣的科學(xué)家有多少錢也沒有人仇富，真正靠自己有錢的，人們敬佩。祝福袁老長壽!”兩名網(wǎng)友的回帖被上千網(wǎng)友頂成人氣帖，一直置頂。

袁隆平的助手回應(yīng)，袁院士本人只有一輛價(jià)值十幾萬的車，網(wǎng)友旗幟鮮明的支持和理解是對他工作的肯定。

面對富人袁隆平，為何人們“仇”不起來呢？是因?yàn)樵∑讲粌H靠科技創(chuàng)新推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步，造福了公眾，更為財(cái)富之上的追求付諸了畢生的努力。他的富裕是建立在艱辛付出基礎(chǔ)上的，是建立在貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上的，他的財(cái)富品質(zhì)高貴。

偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)家，永遠(yuǎn)是受人尊敬的。從“仇富不仇袁隆平”到“仇富不仇喬布斯”，都充分證明了這一點(diǎn)

喬布斯悲涼與傳奇的人生 蘋果之父喬布斯復(fù)仇記 解讀喬布斯經(jīng)典領(lǐng)袖形象的七大細(xì)節(jié) 八年抗?fàn)幨?喬布斯與“胰腺癌“的故事 摘要：整理出喬布斯幾經(jīng)起伏的五個(gè)重要階段，共同見證他的傳奇人生。

創(chuàng)業(yè)(19761986)

1983年，蘋果公司的業(yè)務(wù)越做越大，喬布斯便開始尋找一名出色的執(zhí)行官管理公司。他找上了百事可樂公司的約翰·斯庫利(John Sculley)，對他說：你想賣一輩子糖水呢，還是改變整個(gè)世界？斯庫利隨后欣然前往蘋果公司，出任CEO。1984年，首臺(tái)麥金塔電腦推出，蘋果公司打出電視廣告《1984》，廣告模仿喬治·奧威爾(George Orwell)的著作《一九八四》，引起很大反響。

1985年，電腦業(yè)界普遍蕭條，野心膨脹的斯庫利抓住了銷售額不佳、員工人心浮動(dòng)的機(jī)會(huì)接管了蘋果公司，并把喬布斯趕出了蘋果公司。離開蘋果后，喬布斯創(chuàng)立了NeXT電腦公司，并發(fā)展出NeXT電腦及NeXT STEP操作系統(tǒng)。就像Lisa一樣，NeXT擁有最先進(jìn)的技術(shù)，但是不能成為最流行的電腦。

獨(dú)立(19861998)

1996年陷入財(cái)政困難的蘋果電腦以4億美元收購了NeXT 電腦公司，同時(shí)喬布斯也回到了蘋果電腦。1997年，當(dāng)吉爾·阿梅里奧(Gil Amelio)離開公司后，他重掌蘋果電腦的大權(quán)，并與當(dāng)年推出iMac。因?yàn)閕Mac在美國和日本大賣，幫助蘋果電腦順利度過財(cái)政危機(jī)。

輝煌(1999-)

隨后，蘋果電腦推出深受大眾歡迎的iBook、Mac mini、Mac OS X操作系統(tǒng)。并借助iPod系列和iTunes音樂商店一舉坐上數(shù)字音樂銷售冠軍寶座。

2007年7月29日，蘋果公司推出自有設(shè)計(jì)的移動(dòng)電話iPhone，使公司的股票大幅上揚(yáng)。而在2008年6月9日的WWDC中發(fā)布新一代iPhone 3G，再次引起哄動(dòng)。(龔民)相關(guān)專題: 喬布斯_喬布斯癌癥_喬布斯病情_喬布斯去世謠言破碎 手機(jī)看新聞 訂閱--> RSS--> 打印 收藏 糾錯(cuò)

轉(zhuǎn)至正義網(wǎng)柔情判官博客）

美國媒體5日報(bào)道：蘋果公司前首席執(zhí)行官喬布斯去世。

史蒂夫·喬布斯，1972年高中畢業(yè)后，在俄勒岡州波特蘭市的里德學(xué)院只念了一學(xué)期的書；1974年喬布斯在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦游戲的工作。兩年后，時(shí)年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司；1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章；1996年，蘋果公司重新雇用喬布斯作為其兼職顧問；1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執(zhí)行官。1997年成為《時(shí)代周刊》的封面人物；2009年被財(cái)富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當(dāng)選時(shí)代周刊年度風(fēng)云人物之一。2011年8月24日，喬布斯提出辭職并于10月5日去世。

記住，你即將死去！——喬布斯演講稿

演講者：史蒂夫·喬布斯

演講時(shí)間：2005年6月12日

演講場合：斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮

今天，我很榮幸能來參加大家的畢業(yè)典禮，斯坦福大學(xué)是世界上最優(yōu)秀的大學(xué)之一。我根本沒有從大學(xué)畢過業(yè)。說實(shí)話，這還是我與大學(xué)畢業(yè)最近距離的接觸。今天，我想給大家講三個(gè)故事，它們都與我自己息息相關(guān)。沒錯(cuò)，它們就是三個(gè)故事而已。

第一個(gè)故事是有關(guān)小事情間的聯(lián)系。

不過六個(gè)月的時(shí)間，我便從里德學(xué)院輟學(xué)了，但在那之后，我還是在學(xué)院里又呆了18個(gè)月才真正離開。那么，我為什么要輟學(xué)呢？

話還要從我出生時(shí)說起了。我的生母是一個(gè)年輕的未婚大學(xué)生媽媽，是她決定把我送去別人家收養(yǎng)，并堅(jiān)持收養(yǎng)我的人一定得是大學(xué)畢業(yè)生。在我出生前，所有關(guān)于收養(yǎng)我的事宜都已經(jīng)安排妥當(dāng)了。我本該被送到一個(gè)律師家去，但等到我真正出生了，那名律師和他的妻子卻在最后時(shí)刻發(fā)現(xiàn)他們真正想要的還是女孩。所以我的生父生母在半夜給申請名單上的另一個(gè)家庭打了電話，“我們有一個(gè)不小心生出來的男孩，你們想收養(yǎng)他嗎？”他們回答說，“當(dāng)然想。”但后來，我的生母發(fā)現(xiàn)了我的媽媽不是大學(xué)畢業(yè)生，而我的爸爸甚至連高中都沒有畢業(yè)，于是她拒絕在收養(yǎng)文件上簽字。幾個(gè)月后，她才最后妥協(xié)了，因?yàn)槲业母改副ＷC以后會(huì)送我去上大學(xué)。

十七年過去了，我果真上了大學(xué)。但我卻很無知地挑了一個(gè)和斯坦福大學(xué)一般貴的學(xué)校，光是學(xué)費(fèi)就花掉了我父母辛辛苦苦積攢多年的積蓄，而他們只不過是普通的工人而已。在學(xué)校待了六個(gè)月后，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校對我沒有任何的價(jià)值。我不知道我的人生期望是什么，也不知道我在學(xué)校里如何才能找到它。而且，我在學(xué)校念書，還花掉了父母一生的積 蓄。于是，我決定輟學(xué)，并堅(jiān)信這是一個(gè)正確的決定。當(dāng)時(shí)，這的確是一個(gè)相當(dāng)冒險(xiǎn)的舉動(dòng)，但今天再回頭看，那卻是我做出的最明智的決定。輟學(xué)之后，我瞬間逃開了那些枯燥乏味的課程，轉(zhuǎn)而開始研究那些我真正感興趣的科目。

但事情也并非完美。輟學(xué)后我就沒有寢室了，因此我都睡在朋友寢室的地板上。為了有錢吃飯，我還可樂瓶子退回商店，只為了那5美分的押金。每周星期天晚上，我還要走7英里的路，到城鎮(zhèn)另一頭的克利須那寺吃一頓大餐。但我愛這樣的生活。而且，許多我出于好奇和直覺而偶然做過的事，后來也變得價(jià)值不菲。我就舉一個(gè)例子。

當(dāng)時(shí)，里德學(xué)院擁有全國最棒的書法課程。走在校園里，每一幅貼在墻上的海報(bào)，每一張粘在抽屜上的標(biāo)簽，都由漂漂亮亮的手寫體寫就。由于我輟了學(xué)，不用再去上課，我便決定報(bào)名參加書法培訓(xùn)班，學(xué)一手漂亮的字。在培訓(xùn)班里，我了解到了燈芯體和襯線體，字母組合間的間隙變化，以及如何才能讓印刷品更美觀。這一切是如此美妙、如此古樸、如此藝術(shù)、如此微妙，是現(xiàn)代科學(xué)所不能觸及的。我簡直著了迷。

當(dāng)時(shí)看來，這些東西仿佛于我的人生沒有任何實(shí)際意義。但十年之后，我在設(shè)計(jì)第一臺(tái)蘋果電腦時(shí)，這一切又重新浮現(xiàn)在我的腦海，并最后融入到了Mac系統(tǒng)中，使我們的蘋果電腦成為了第一臺(tái)將文本精致排版的電腦。如果我當(dāng)時(shí)沒有輟學(xué)，我就不可能去參加書法培訓(xùn)班，Mac系統(tǒng)就不會(huì)有多字體選擇，字母間也不會(huì)有勻稱的間隙。而由于Windows是借鑒了Mac的產(chǎn)物，如今所有的個(gè)人電腦都沒有多字體和美妙的字母間隙也是有可能的。這些事情就像一個(gè)一個(gè)的點(diǎn)。當(dāng)我還在學(xué)校時(shí)，是不可能看得出這些點(diǎn)如何能在未來彼此聯(lián)系起來的。但十年之后，再回頭來看，一切就豁然開朗了。

你們也是一樣，現(xiàn)在要將點(diǎn)連接起來是不可能的，只有一段時(shí)間后，它們間的聯(lián)系才會(huì)顯現(xiàn)出來。但是，你們得相信，它們總是能聯(lián)系起來的。而且，你們還得堅(jiān)持一種信念，不管是直覺也好，命運(yùn)也罷，甚至人生，或是來世，無論什么都好。我這樣堅(jiān)信了，并從中獲益良多，我的生命也因此與眾不同。

我講的第二個(gè)故事，是關(guān)于愛與失敗。

我是幸運(yùn)的，因?yàn)槲艺业搅宋以府吷鷱氖碌氖聵I(yè)。我20歲時(shí)，和沃茲一起在我父母的車庫里創(chuàng)立了蘋果公司。我們拼命工作，不到十年的時(shí)間，就把只有我和沃茲兩名員工的蘋果從車庫搬了出去，并雇傭了4000多名員工，擁有了20億美元的資產(chǎn)。接著，在我快滿30歲的那年，成功推出了我們最棒的藝術(shù)品——Macintosh。然后，我就被解雇了。一個(gè)人怎么會(huì)被自己成立的公司解雇呢？因?yàn)?，隨著蘋果日益壯大，我們聘請了一個(gè)人，當(dāng)時(shí)，我認(rèn)為他很有天賦，并希望他能和我一起經(jīng)營蘋果。第一年，一切看來都很好。但好景不長。我們對蘋果的未來慢慢出現(xiàn)了分歧，最后我們發(fā)生了激烈的爭吵。但公司董事會(huì)站在了他那邊，于是我走人了，就在大家的注視之下。那一年我正好30歲。隨之而去的，還有我成年之后對于生活的目標(biāo)，當(dāng)時(shí)，這給我造成了相當(dāng)大的打擊。

一開始的幾個(gè)月，我根本不知道該做什么。我總感覺我讓上一代的企業(yè)家們失望了，因?yàn)槲野阉麄儌鹘o我的接力棒掉在了地上。我與David Packard和Bob Noyce見了面，想要嘗試著道歉，因?yàn)槲野咽虑槎几阍伊?。我覺得自己成了公眾的笑柄，甚至還因此想過逃出硅谷不干了。但事情開始慢慢有了轉(zhuǎn)機(jī)，我也依然愛著我的事業(yè)，在蘋果的失敗并沒有減少我對事業(yè)的熱愛。雖然我感到灰心喪氣，但我依然深愛著這一切。于是，我決定從頭再來。

當(dāng)時(shí)我并沒有意識到，但后來我才發(fā)現(xiàn)，被蘋果解雇是發(fā)生在我身上最好的一件事。再次創(chuàng)業(yè)，一切未知的輕松趕走了成功帶來的壓力，并給予了我生命中最具創(chuàng)造力的一段時(shí)光。

在接下來的五年里，我成立了兩家公司，一家叫NeXT，一家叫Pixar，并愛上了一個(gè)優(yōu)秀的女人，她就是我現(xiàn)在的妻子。后來，Pixar公司創(chuàng)作出了世界上第一部全電腦制作動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》，現(xiàn)在已經(jīng)成為了最成功的動(dòng)畫公司。同時(shí)，我也遇到了戲劇性的轉(zhuǎn)機(jī)，蘋果收購了NeXT，我因此重返蘋果，而我在NeXT發(fā)展的技術(shù)，也成了蘋果現(xiàn)在的復(fù)興之源。勞倫娜和我也有了一個(gè)幸福美滿的家庭。我很確定的是，如果我沒有離開蘋果，這一切都不可能發(fā)生。離開蘋果像是一劑苦口的良藥，但這卻正是我這個(gè)病人所需要的。生活也許會(huì)給你沉重的打擊，但千萬不能失去信念。我確信，支持我，讓我一直堅(jiān)持走下去的，正是我對于我所從事的事業(yè)的熱愛。你們也是一樣，也得找到你們所熱愛的。不管是找工作還是找伴侶都是這樣。工作將伴你走過人生中很長一段時(shí)光，只有你自己認(rèn)為你所做的工作是偉大的，你才會(huì)真正感到滿足，因此，你們必須得熱愛自己的工作。如果現(xiàn)在你們還不知道它是什么，那就繼續(xù)找下去，不要馬馬虎虎應(yīng)付了事。相信自己心底的感覺，當(dāng)你找到它時(shí)，這種感覺會(huì)告訴你。這樣的工作和美好的愛情一樣，隨著時(shí)間的推移而愈顯美好。因此，勇敢地去尋找吧，千萬不要應(yīng)付了事。

最后一個(gè)故事，是關(guān)于死亡。

我在17歲那年讀過一句話，話是這樣說的，“如果你把每一天都當(dāng)作是生命中的最后一天來度過，總有一天你會(huì)收益良多?！碑?dāng)時(shí)，這句話給我留下了很深的印象，從那以后的33年來，我每天早上都會(huì)對著鏡子問我自己，“如果今天是我生命的最后一天，我還會(huì)去做我今天打算做的事嗎？”如果我的答案一連幾天都是“不會(huì)”，我就知道我需要作出改變了。

時(shí)刻提醒自己的生命行將終結(jié)，這是幫助我為生命中的重要選擇做出決定的最好辦法。因?yàn)樗衅诖?、所有驕傲、所有畏怯、所有的所有，都在死亡面前變得不值一提。在死亡面前，生命中最重要的才能存留下來。時(shí)刻提醒自己的生命行將終結(jié)，這是防止自己畏手畏腳的最好辦法。既然你已經(jīng)一無所有，為什么不聽聽內(nèi)心真實(shí)的想法呢？

大約一年前，我被診斷出患有癌癥。那天早上7點(diǎn)半我去做了檢查，發(fā)現(xiàn)胰腺上有一個(gè)腫瘤。我根本不知道胰腺癌意味著什么，但醫(yī)生告訴我說，胰腺癌基本上是絕癥，我只有不到六個(gè)月可活了。醫(yī)生建議我馬上回家，歸納一下我的各項(xiàng)事宜，通常，這就是醫(yī)生讓病人準(zhǔn)備面對死亡的委婉說法。這意味著在一個(gè)月的時(shí)間里，你得把接下來十年里要對孩子們說的話說完；意味著你得把家中的大小事務(wù)都安排妥當(dāng)，以免給家人造成麻煩；意味著，你得跟這個(gè)世界道別了。

那一天，診斷結(jié)果無時(shí)無刻不出現(xiàn)在我的腦海里。夜里晚些時(shí)候，醫(yī)生把一面內(nèi)診鏡順著喉嚨穿過胃腸，在我的胰腺里放了一根探針，取下幾片腫瘤細(xì)胞，做了一次切片檢查。我一直很鎮(zhèn)定，直到我的妻子告訴我醫(yī)生在顯微鏡下檢查切片時(shí)興奮地大叫了起來，因?yàn)檫@是一種非常稀有的胰腺癌，可以通過手術(shù)治愈。于是我接受了手術(shù)，而且現(xiàn)在身體很健康。

這是我最接近死亡的時(shí)刻，我真心希望今后幾十年里我不要再有這樣的經(jīng)歷。渡過這一難關(guān)后，比起死亡還只是一個(gè)抽象的概念時(shí)，現(xiàn)在的我能以一種更加確定的語氣對你們說下面的話。

每個(gè)人都不想死。即使有人向往天堂，他也不想以死亡為方式去那里。但是我們大家最終都會(huì)投入死亡的懷抱。每個(gè)人都難逃一死，但這才是事物發(fā)展的規(guī)律，因?yàn)樗劳隹赡懿攀巧詈玫膭?chuàng)造。死亡作為生命新老交替的使者，抹去老舊的事物，讓新生的力量有空間發(fā)展。此時(shí)此刻，你們就是新生的力量，但不用太久，你們也會(huì)慢慢老去，最后消失。很抱歉說得這么悲觀，但這是事實(shí)。

你們的時(shí)間是有限的，不要去過自己不想要的生活，那是在浪費(fèi)時(shí)間。不要被教條束縛，那與生活在他人思想之中無疑。不要讓旁人的觀點(diǎn)淹沒了你內(nèi)心的呼喊。最重要的是，你們要有勇氣去追尋你心底的想法，去追尋你的知覺。它們才真正清楚你想要成為什么樣的人。其它的一切因素都只能拿來參考。

我年輕時(shí)，有一本名叫《全球目錄》的書，它讀來另人驚嘆，是我這一代人的圣經(jīng)。這本書的作者名叫斯圖爾特·布蘭德，他用詩歌一般的筆觸將這本書寫得活靈活現(xiàn)。他就住在門洛帕克，離這兒不遠(yuǎn)。那還是60年代末的時(shí)候 了，個(gè)人電腦和桌面排版都還沒有發(fā)明出來，他只能使用打字機(jī)、剪刀和寶麗來相機(jī)。那本書的性質(zhì)就和Google一樣，但比Google早誕生了35年，而且是用紙印刷的。它是理想主義的產(chǎn)物，充滿了絕佳的創(chuàng)意和偉大的思想。斯圖爾特和他的團(tuán)隊(duì)為《全球目錄》推出了好幾個(gè)版本，最后，當(dāng)《全球目錄》即將退出歷史舞臺(tái)時(shí)，他們推出了最終版。那是在70年代中期了，那時(shí)我正和你們一般大。在最終版的封底上有一幅圖片，上面是一條晨光中的鄉(xiāng)村小路，如果你們中有人曾經(jīng)勇敢地向別人搭過車，說不定就曾經(jīng)行駛過這樣的小路。在圖片下面有這樣一句話，“求知若饑，謙遜若愚?！边@是他們的?？?zèng)言。求知若饑，虛心若愚。我一直這樣要求自己。而現(xiàn)在，在你們即將畢業(yè)，迎來人生新起點(diǎn)之時(shí)，我也愿你們能記住這句話。

第二篇：蘋果之父喬布斯管理之道

蘋果之父喬布斯管理之道

摘要：蘋果電腦創(chuàng)辦人喬布斯的傳奇，大家早就耳熟能詳。在對喬布斯的了解中不難發(fā)現(xiàn)他的幾項(xiàng)個(gè)人特質(zhì)，比如“專注”、“完美主義”、“精英主義”、“專制”等等。如果從經(jīng)營與管理的角度重新詮釋理解，在行銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用人標(biāo)準(zhǔn)上，喬布斯都有他的獨(dú)到見解。

關(guān)鍵詞：追求完美產(chǎn)品設(shè)計(jì)重用人才

蘋果對人才的管理使用與微軟不同，為員工提供舒適、安逸的工作環(huán)境不是喬布斯關(guān)注的事情。在喬布斯看來，安逸是進(jìn)步的大敵。所以，他用爭吵和大吼來威脅和刺激員工，讓他們時(shí)刻感到恐懼，進(jìn)而激發(fā)他們的斗志。在蘋果，員工稱粗暴的喬布斯為“恐怖分子”或者“地獄老板”。喬布斯還曾被《財(cái)富》雜志評為“美國最粗暴的老板”?？墒牵∏∈沁@個(gè)暴躁，滿嘴粗話，時(shí)刻威脅員工的家伙帶領(lǐng)蘋果成為了世界上最有價(jià)值的科技公司，蘋果員工對這位“性格”老板更是尊重有加。“粗暴、咆哮”儼然已經(jīng)成為一種領(lǐng)導(dǎo)力，iMac的半透明包裝，iPod的滾動(dòng)選歌方式，Mac OS的完美界面，都是在喬布斯的咆哮下產(chǎn)生的。喬布斯到底是怎樣管理蘋果公司使其在世界上擁有這么高的威望的呢？

首先，學(xué)會(huì)說“不”

和其他科技品牌大廠如索尼、三星比起來，蘋果電腦的產(chǎn)品種類并不算多，這是喬布斯專注的結(jié)果。他堅(jiān)持蘋果電腦只需專注在他們擅長的領(lǐng)域，把這些產(chǎn)品做到最好。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，企業(yè)能提供越多產(chǎn)品選擇越好。然而每個(gè)產(chǎn)品勢必耗損企業(yè)資源，蘋果選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，產(chǎn)品選擇少卻能攻下市場。

第二，追求完美

不計(jì)成本的追求完美，是喬布斯的信念，也是蘋果電腦杰出設(shè)計(jì)的秘密。

1999年1月，正當(dāng)蘋果要推出一系列彩色iMac前夕，喬布斯正在舞臺(tái)上練習(xí)他的產(chǎn)品發(fā)表演說。一位在場的美國《時(shí)代》雜志記者事后轉(zhuǎn)述，喬布斯為了讓舞臺(tái)上的新產(chǎn)品看起來更耀眼，即使只是提前一秒鐘打亮燈光，他也一試再試。

回到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，喬布斯認(rèn)為設(shè)計(jì)指的是產(chǎn)品“功能”而不是外觀。為了貫徹他想讓科技產(chǎn)品簡單好用的理想，一個(gè)產(chǎn)品可能經(jīng)歷了無數(shù)

次的從頭來過，他也改良了設(shè)計(jì)流程，讓不同團(tuán)隊(duì)同時(shí)參與，而不是一個(gè)接一個(gè)的線性流程。

完美產(chǎn)品的最高境界是看不見的設(shè)計(jì)。蘋果在意電源開關(guān)顯示的亮度與顏色，在意電源線的設(shè)計(jì)，甚至連電腦內(nèi)部線路的安排也賞心悅目。因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)的視覺與觸感，讓蘋果的產(chǎn)品獨(dú)具一格。

第三，留下精英解雇笨蛋

喬布斯自命不凡，他堅(jiān)信自己是一個(gè)天才。他也深知，只有找到最合適的人才才會(huì)創(chuàng)造最大的價(jià)值。正因如此，蘋果公司內(nèi)部有著濃郁的精英主義觀念。

為什么有無數(shù)精英愿意留在他身邊做事？因?yàn)樗麆?chuàng)造了一個(gè)環(huán)境，在這里你可以完成其他地方無法完成的事。比如，蘋果推出的任何一款電腦，其獨(dú)特之處在于操作系統(tǒng)與硬件之間的完美結(jié)合。蘋果幾乎是業(yè)界唯一足以兼顧設(shè)計(jì)軟件與硬件的企業(yè)，因?yàn)檫@項(xiàng)優(yōu)勢，蘋果可以發(fā)展出從里到外更符合使用者需求的產(chǎn)品。

喬布斯的真正過人之處在于，他永遠(yuǎn)可以把自己腦子里的一個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，他會(huì)找到最優(yōu)秀的人來實(shí)現(xiàn)他的想法。

第四，聚焦與簡化

喬布斯在人才管理上喜歡組織小型的“A級”工作組。他認(rèn)為小的團(tuán)隊(duì)更容易管理和創(chuàng)造價(jià)值。同樣，在產(chǎn)品管理上，他也認(rèn)為只有聚焦產(chǎn)品，才能獲得真正的成功。

當(dāng)喬布斯重新接管蘋果時(shí)，蘋果銷售的產(chǎn)品達(dá)到40種，從打印機(jī)到掌上電腦，但是每款產(chǎn)品在市場上的占有率都很小。而且，每款產(chǎn)品都有很多型號，但所有這些型號之間技術(shù)上的差別其實(shí)很小。喬布斯立即召開了會(huì)議。他請每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人員介紹自己部門的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，以及自己所在部門的運(yùn)作方式和接下來的計(jì)劃等問題。在聽完所有人的匯報(bào)后，喬布斯認(rèn)為很多部門在做著相同的事情，他說道：“公司根本沒有聚焦，每個(gè)小組都在做同樣地事情”。

了解公司的癥結(jié)所在后，喬布斯果斷地說：“蘋果要生存下去，一定要砍掉過多的項(xiàng)目。我們需要由焦點(diǎn)，做我們擅長的事情?！庇谑翘O果開始大規(guī)模裁減項(xiàng)目，喬布斯回歸兩年后，蘋果推出了這四款產(chǎn)品，專業(yè)電腦PowerMacintosh G3、多彩的iBook、具有靚麗外表的PowerBook，以及引起轟動(dòng)的iMac。憑借這四款產(chǎn)品，蘋果起死回生。

同時(shí)，在組織架構(gòu)上，喬布斯也開始了簡化和聚焦過程。這樣可以做到蘋果的每個(gè)員工都有人負(fù)責(zé)，從而使責(zé)任更加明確，通過合理管理發(fā)揮員工的更大價(jià)值。

“聚焦與簡化”的產(chǎn)品管理方式，讓蘋果在省去很多研發(fā)經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，也獲得了業(yè)內(nèi)人人羨慕的利潤。喬布斯身上的完美主義情結(jié)與活在未來的基因使得他善于把玩這種高度聚焦產(chǎn)品的游戲，他不僅使蘋果順利度過了危機(jī)，同時(shí)也使蘋果取得了一個(gè)有一個(gè)令人驚嘆的成功。

第五，創(chuàng)新=借用與連結(jié)

談到創(chuàng)新，喬布斯總愛引用畢加索的名言：“好的藝術(shù)家懂復(fù)制，偉大的藝術(shù)家則擅偷取”。他從不認(rèn)為借用別人的點(diǎn)子是件可恥的事。

喬布斯給的兩個(gè)創(chuàng)新關(guān)鍵字是“借用”與“連結(jié)”。但前提是，你得先知道別人做了什么。喬布斯時(shí)時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，無論是新科技或新產(chǎn)品問世，在觀察與了解后做改良，借用或連結(jié)，是蘋果擅長的手段。MP3隨身聽iPod和智慧型手機(jī)iPhone是改良市場產(chǎn)品的結(jié)果，而當(dāng)年iMac上的USB 界面，則是前所未有的借用與連結(jié)。蘋果極少自己發(fā)明全新技術(shù)，他們把技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室拿出來，以簡單好用的方式教給一般人。

再多的技巧，終究還是別忘了激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情，那是蘋果成功的源頭。研發(fā)出第一代蘋果電腦的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)像奴隸一般工作長達(dá)3年，他們依舊熱愛那種每周工作90小時(shí)的生活。因?yàn)閱滩妓棺屗麄兿嘈牛麄兯O(shè)計(jì)的電腦將會(huì)改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)，整個(gè)時(shí)代，他們是融合科技與文化的藝術(shù)家，他們將無可取代。

喬布斯獨(dú)行的管理與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，確實(shí)帶給很多管理者不同的管理方向，重新思考過去習(xí)以為常的管理原則，是否依舊適用。

參考文獻(xiàn)：1 【美】 林紅志王靜 著 《蘋果風(fēng)暴》 中華工商聯(lián)合出版社 2011,1金錯(cuò)刀 編著《史蒂夫·喬布斯管理日志》中信出版社2010,3

第三篇：喬布斯-傳奇人生

他，出生在美國加州硅谷，是個(gè)私生子，一出生就被遺棄，17歲高中畢業(yè)，19歲迷上佛學(xué)，21歲在自家車庫里成立蘋果電腦公司，30歲離開蘋果，42歲重返蘋果并任CEO，48歲患胰腺癌，52歲蘋果推出iPhone，55歲推出iPad。他手中的那個(gè)蘋果幾乎改變了全世界，iPhone4風(fēng)靡中國，更是改變了很多中國人的生活。這都是因?yàn)樗返俜颉滩妓梗且粋€(gè)美國式的英雄，幾經(jīng)起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與海》中說的，一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打倒。

出生一周就被生母送人

喬布斯1955年2月24日生于舊金山，他是個(gè)私生子。他的生父母喬安妮·西貝爾和敘利亞人阿卜杜拉法塔赫·約翰·錢德里生他時(shí)只有23歲，而且還都在威斯康星大學(xué)念書，而且都是猶太裔人。

喬布斯的母親在他不到1周大時(shí)，就將他交給加州一對名叫保羅和克拉拉的夫婦收養(yǎng)，并要求后者承諾送他上大學(xué)。就在放棄喬布斯的幾個(gè)月后，喬安妮·西貝爾和錢德里結(jié)婚了，后來還生了一個(gè)叫莫娜的女兒。

收養(yǎng)喬布斯的保羅是一名機(jī)械工程師，他在二戰(zhàn)之后搬到了舊金山。喬布斯的名字是他的養(yǎng)父母取的。喬布斯的養(yǎng)父母屬于工人階級，來自舊金山附近的圣克拉拉縣。他們一起居住在位于山景城的屋子里。喬布斯的官方履歷中寫道：“在杏果園長大，這里后來變成了硅谷。”

大學(xué)上了一個(gè)學(xué)期就綴學(xué)

養(yǎng)父母成功地把他送到了俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院，他卻在一個(gè)學(xué)期之后，因?yàn)榛ü怵B(yǎng)父母的積蓄，輟學(xué)了，之后他開始去“蹭”那些感興趣的課程。

那時(shí)他生活頗為窘迫，靠撿拾可樂瓶出售來換錢維持生活，還經(jīng)常去附近的印度教神廟靠敲鐘來換取免費(fèi)一餐。他選修了書法課，對常規(guī)課程卻避之不及。

21歲的“嬉皮士”在車庫創(chuàng)業(yè)

1976年4月,年僅21歲的喬布斯與好友沃茲尼亞克在自家的車庫內(nèi)成立蘋果電腦公司。當(dāng)年,為了創(chuàng)辦蘋果,喬布斯和好友沃茲尼亞克“賣掉了他們最值錢的東西”。喬布斯賣掉了大眾小巴,沃茲尼亞克則賣掉了惠普科學(xué)計(jì)算器,他們一共籌到了1300美元,并創(chuàng)辦了新公司。隨后推出的蘋果Ⅱ是首批商業(yè)上取得成功的個(gè)人電腦之一。

年,長發(fā)過耳、蓄著一抹嬉皮士唇髭的喬布斯創(chuàng)辦蘋果六年后,身價(jià)“一夜爆漲”至1.59億美元,從而首次登上《時(shí)代》雜志封面。財(cái)富的急劇膨脹并未讓這個(gè)青年產(chǎn)生心理傾斜,他對自己的扮相滯后于身份還懵然無知。

直到創(chuàng)立蘋果前,喬布斯還延續(xù)著學(xué)生時(shí)代的邋遢作風(fēng)。他在Atari公司工作期間,因?yàn)樯砩袭愇短?被安排去上夜班。

喬布斯背后有一個(gè)有著嬉皮士風(fēng)格的“Think”符號。隨后,蘋果的標(biāo)語也改成了“不同凡想”(Think Different)。

喬布斯喜歡鮑勃·迪倫和甲殼蟲樂隊(duì)。他愛音樂。喬布斯的高中老師說:“他對事情總是有著不同的看法。

權(quán)力爭斗曾讓他離開“蘋果”

喬布斯1991年與勞倫·鮑威爾結(jié)婚，并生了3個(gè)孩子。

喬布斯是一名非常有個(gè)性的佛教徒。他擊敗眾多競爭對手,建立起一個(gè)專注于實(shí)現(xiàn)他的愿景的4000人的團(tuán)隊(duì)。由于公司里的權(quán)力爭斗,喬布斯1985年黯然離開蘋果。在被蘋果趕走之后,他又建立起了另一家公司。但在1996年重返蘋果,次年重新?lián)喂九R時(shí)首席執(zhí)行官后,他對蘋果公司展開大刀闊斧的改革,在隨后十多年中,先后領(lǐng)導(dǎo)蘋果不斷推出媒體播放器、智能手機(jī)以及平板電腦等產(chǎn)品。有關(guān)產(chǎn)品的熱賣推動(dòng)蘋果走上信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的潮頭。2000年,蘋果去掉了喬布斯頭銜中“臨時(shí)”的字樣。

自傳11月21日上市

據(jù)報(bào)道,美國出版商西蒙舒斯特公司宣布,喬布斯的自傳《史蒂夫·喬布斯傳記》將在11月21日上市。

對于這部自傳，喬布斯并沒有對內(nèi)容加以限制。負(fù)責(zé)該書宣傳的人說：“喬布斯未做任何干涉，并鼓勵(lì)熟悉他的人坦誠討論他的敵人、前任女友、曾經(jīng)被開除或激怒的同事?！?/p>

信佛教 在蘋果拿1美元年薪

黑上衣、天藍(lán)牛仔褲和灰色運(yùn)動(dòng)鞋成了喬布斯的標(biāo)準(zhǔn)配置。這套加起來不到200美元的行頭如果說是年輕富翁精心的自我符號化，還不如說他具有老式的美國猶太族裔傳統(tǒng)。

喬布斯從1976年創(chuàng)立蘋果公司開始，除去中間不在位的十年，執(zhí)掌蘋果仍然長達(dá)25年之久。他聲稱在蘋果干活，不是為了錢，領(lǐng)著1美元的年薪。在NeXT公司被收購時(shí)，他將所獲的價(jià)值150萬美元股票以最低價(jià)出售，只留下象征性的一股?！拔覀兊哪繕?biāo)從來就不是打敗競爭對手或者掙錢，我們的目標(biāo)是做盡可能

大的事情?！边@樣的口號如果不是公司的公關(guān)標(biāo)語，聽上

去倒更像是暴君卡利古拉發(fā)出的低吼。

有人把這份對自我身份的淡然，歸根于喬布斯21歲時(shí)的印度之旅。他慕名前往參拜印度教某圣徒，一路順著亞穆納河而下，到達(dá)了目的地——下游城市維倫達(dá)文時(shí)，才發(fā)現(xiàn)該圣徒已經(jīng)去世?！罢f是朝圣，但當(dāng)時(shí)我們并不知道自己是在往哪走。”此后憶及這段精神之旅，喬布斯輕描淡寫。

愛書法 將文字的美感融入電腦中

喬布斯曾表示，里德學(xué)院當(dāng)時(shí)的書法課程是美國最出色的。貫穿整個(gè)校園的每一張海報(bào)，每一個(gè)抽屜上的每一個(gè)書簽，都寫得很漂亮。

喬布斯還說，當(dāng)時(shí)他因?yàn)橐淹藢W(xué)，便決定去上書法課，學(xué)學(xué)怎么寫出漂亮的文字。他學(xué)習(xí)了襯線體和無襯線體，學(xué)習(xí)了改變不同的字母組合間的間距，還有美妙書法的竅門。他說：“這種美感、歷史感和微妙的藝術(shù)感在科學(xué)里并不具備，我覺得它很迷人。這些知識當(dāng)時(shí)在生活中并無用處。

但10年后，當(dāng)我們設(shè)計(jì)第一臺(tái)Macintosh電腦時(shí)，我想到了所有的那些書法知識。接著我們將它們?nèi)谌隡ac電腦，使它成為了第一款擁有漂亮字體的電腦。如果我沒有參加過那門課程，Mac就不會(huì)具有各種各樣的、按比例隔開的字體?！?/p>

擅演說 求知若饑，虛心若愚

2005年，喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講或許是喬布斯最著名的一次演講。他談了自己作為一名大學(xué)輟學(xué)生的一生、他的創(chuàng)業(yè)以及與癌癥斗爭的故事。最后，他引用了最后一期《全球概覽》的話作為結(jié)尾：“求知若饑，虛心若愚?！?/p>

這個(gè)精力充沛魅力無限的家伙同時(shí)也是一個(gè)很會(huì)鼓動(dòng)人心的激勵(lì)大師，甚至在他的平常對話中，經(jīng)典的語句也常常脫口而出。

喬布斯最有名的那句話就是：“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？”

你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要達(dá)成的？你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些無意義事情的時(shí)候，這些使命又蒙上了一層灰塵？我們生來就隨身帶著一件東西，這件東西指示著我們的渴望、興趣、熱情以及好奇心，這就是使命。你不需要任何權(quán)威來評斷你的使命，沒有任何老板、老師、父母、牧師以及任何權(quán)威可以幫你來決定。你需要靠你自己來尋找這個(gè)獨(dú)特的使命。

“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要的。

擇的生

活，做自己的老板！

玩3D 成功推出《玩具總動(dòng)員》

喬布斯在上世紀(jì)90年代的首個(gè)大手筆并不是電腦，而是電影。

1986年，喬布斯花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了電腦動(dòng)畫效果工作室，并成立獨(dú)立公司皮克斯動(dòng)畫工作室。

在此之后的十年，該公司成了眾所周知的3D電腦動(dòng)畫公司，并在1995年推出全球首部全3D立體動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》，在美國和加拿大的初期票房就超過了1.91億美元。皮克斯的IPO(首次公開招股)也為喬布斯帶來了巨額財(cái)富。該公司已在2006年被迪士尼收購，喬布斯也因此成為最大股東。

他的敵人們

他強(qiáng)權(quán)、刻薄、蠻橫 連員工也被他視為敵人

在喬布斯閃耀的成就背后，是他與無數(shù)人的“戰(zhàn)斗”，就算身邊的朋友和員工，也不能阻礙他的計(jì)劃——要么完全五體投地、死心塌地，要么掃地走人，否則因?yàn)槟愕摹安恢艺\”，遲早會(huì)成為他的眼中釘甚至敵人。

從某種程度上說，喬布斯就是一個(gè)獨(dú)裁者。喬布斯被認(rèn)為是一個(gè)“完美主義者”。他頑固堅(jiān)持設(shè)計(jì)唯美，以及用戶體驗(yàn)至上，就算他們家要購買一臺(tái)新洗衣機(jī)，他也會(huì)召集全家人，從耗水量、清潔劑用量、洗滌時(shí)間是一小時(shí)還是一個(gè)半小時(shí)、洗衣速度、對衣服的損耗、洗衣是否只需用四分之一的水等疑難問題展開研討。

整個(gè)過程一直持續(xù)了兩個(gè)星期，到最后選擇洗衣機(jī)的問題，竟然變成了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)話題。但喬布斯卻很享受這種討論過程，這種“變態(tài)心理”也被他帶進(jìn)蘋果公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。

有報(bào)道稱，喬布斯甚至?xí)^問筆記本電腦底座上應(yīng)該有幾個(gè)螺絲，或者電腦顯示器邊角應(yīng)該有多大弧度。有蘋果員工稱，蘋果的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)等方面精益求精，因此問世之后總是讓人“驚艷”。所以，不難理解蘋果的產(chǎn)品為何總是如此精致，這是一種“獨(dú)裁”才能達(dá)到的效果。

對員工：不服從就徹底走人

在這三重因素影響下，喬布斯要不惜一切代價(jià)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這正是他的狠勁，以至于他在管理公司時(shí)，總是顯得強(qiáng)權(quán)、刻薄、蠻橫和震撼。他總是辱罵員工是“蠢蛋”，就是要讓員工怕他，他會(huì)不顧一切趕走膽敢擋他道的人，就算是吉爾·阿米里奧這樣對他有恩、讓他得以重回蘋果的人，他也能痛下狠手。

CEO也都是他的敵人，因?yàn)樗恢庇X得他才是蘋果公司的真正擁有者，他無法忍受一個(gè)外人對他指手劃腳。就如《福布斯》雜志記者朱莉·皮特所說：“史蒂夫獨(dú)自在舞臺(tái)上獻(xiàn)藝，整個(gè)硅谷都對他無比佩服?！?/p>

如果你膽敢在他的舞臺(tái)表演，搶走他的鋒芒，那么毫無疑問你就是他的敵人，無論你是蘋果公司的自己人還是蘋果之外的對手。

對對手：向任何公司開戰(zhàn)

喬布斯敢于向任何公司開戰(zhàn)，只是對他而言，這些敵人并非固定不變的，今天的敵人或許就是明天的合作伙伴，就像他與微軟的比爾·蓋茨間的江湖情仇。

喬布斯在1996年公開播出的電視紀(jì)錄片《書呆子的勝利》(Triumph of the Nerds)中說，“我們與微軟的唯一問題是，他們沒有品位。他們肯定沒有品位。他們沒有提出原創(chuàng)創(chuàng)意，他們沒有向產(chǎn)品注入太多文化特性?！睋?jù)《紐約時(shí)報(bào)》披露，這臺(tái)節(jié)目播出后，喬布斯稱他向蓋茨道了歉，但只是點(diǎn)到為止。

他總是擊敗其他人，但身體是他最大的敵人

當(dāng)然，這個(gè)不可一世的“喬幫主”還有一個(gè)人類共同的敵人也是最大的敵人——死亡，疾病面前，人人平等，即便他是喬布斯，所以當(dāng)他胰腺被診斷出腫瘤后，他的生命倒計(jì)時(shí)就成了各類媒體報(bào)道的內(nèi)容。盡管這一天遲早會(huì)來，但人們還是無法接受和想象一個(gè)沒有教主的蘋果會(huì)怎么樣，因?yàn)樗纳眢w不再屬于自己，喬布斯就是蘋果。

2003年10月，《財(cái)富》雜志披露喬布斯被查出患有胰腺癌。他先于2004年7月接受手術(shù)治療，2009年又接受了肝臟移植手術(shù)，這期間喬布斯曾休病假暫時(shí)離開蘋果。今年1月，喬布斯第三次因健康原因暫時(shí)離職。

胰腺癌被稱為“癌中之王”，一般說來，病人出現(xiàn)胰腺癌癥狀后，平均壽命約為9個(gè)月，5年生存率不到2%。不過據(jù)稱喬布斯所患并非嚴(yán)格意義上的胰腺癌，而是胰島細(xì)胞瘤。這是一種胰腺神經(jīng)內(nèi)分泌腫瘤，其惡性程度并不算高，它生長緩慢，在手術(shù)切除后患者愈后一般較好。

然而，喬布斯長期以來體重不斷下降，出現(xiàn)在眾人面前總是一副瘦弱的模樣，令很多人擔(dān)心他的健康。專家稱，胰島細(xì)胞瘤可能從多個(gè)方面致使病人體重下降，比如影響消化系統(tǒng)。

今年2月17日，美國的八卦報(bào)紙《國家詢問者》發(fā)表了一篇頗為吸引眼球的報(bào)道。它刊登了一張喬布斯的照片，并稱他可能僅剩下6周生命。在那張照片上，喬布斯看上去非常虛弱，身上的牛仔褲和黑色上衣對他的體型來說已經(jīng)顯得太大。

2月18日晚間，喬布斯就亮相美國總統(tǒng)奧巴馬宴請美國IT巨頭的晚

宴。不過，細(xì)心人還是發(fā)現(xiàn)，喬布斯身形極為瘦削，他舉杯的高度也明顯低于所有在場人士。不少醫(yī)學(xué)專家認(rèn)為，喬布斯的身體到了存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，癌癥有可能復(fù)發(fā)，而肝臟移植后的排異反應(yīng)更有可能正折磨著他。

對于死亡，喬布斯顯然看得很開，他曾這樣說：“沒有人愿意死，即使人們想上天堂，也不會(huì)為了去那里而死。但是死亡是我們每個(gè)人共同的終點(diǎn)，從來沒有人能夠逃脫它。死亡是生命中最好的一個(gè)發(fā)明?！?/p>

第四篇：有關(guān)蘋果之父喬布斯的作文素材及

有關(guān)蘋果之父喬布斯的作文素材及范文

作者/山東畢泗建

【引言】

2011年10月5日，蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯去世了。喬布斯的一生，跌宕起伏，卻引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代。他不僅提出了個(gè)人電腦的概念，還推出了iPod、iPhone、iPad等一系列具有顛覆性的電子產(chǎn)品，重新定義了音樂播放行業(yè)、移動(dòng)通訊行業(yè)和娛樂媒體行業(yè)的體驗(yàn)?zāi)Ｊ?。一直以來，史蒂夫·喬布斯的身上都籠罩著神秘的色彩，他是被稱為“天使與魔鬼結(jié)合體”的商業(yè)奇才，創(chuàng)造了一系列引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)尚的“神話”。

【傳奇的人生歷程】

片段一：坎坷的童年

1955年，史蒂夫·喬布斯出生于美國舊金山，他的母親是未婚大學(xué)生。出生不久，他就被身為大學(xué)教授的父親與頹廢派藝術(shù)家的母親無情地遺棄了。他的養(yǎng)母沒上過大學(xué)，養(yǎng)父甚至沒有讀過高中，家庭經(jīng)濟(jì)狀況很差。

看到家里拮據(jù)的生活條件，喬布斯從小就十分刻苦地學(xué)習(xí)，高中畢業(yè)時(shí)以優(yōu)異的成績考上大學(xué)。大學(xué)二年級的時(shí)候，為了減輕家里的負(fù)擔(dān)，他選擇了退學(xué)。退學(xué)之后，他又去旁聽自己喜歡的課程。那段生活是非常艱難的，沒有住的地方，他只能在朋友家的地板上睡覺；為了填飽肚子，他便去大街上撿可樂罐換錢。

片段二：“蘋果”的問世

喬布斯并沒有因?yàn)樯硖幚Ь扯艞墘粝?。他的家在“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”的元老，在這些人的影響下，他從小就迷上了電子學(xué)。退學(xué)后，喬布斯和比自己年長5歲的沃茲走到了一起，兩個(gè)狂熱的電子學(xué)愛好者開始了偉大的創(chuàng)新。僅僅幾個(gè)星期，他們就組裝了一臺(tái)電腦，人們都被震動(dòng)了，但他們并沒意識到，這個(gè)其貌不揚(yáng)的東西就是世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦。

1976年，喬布斯和兩個(gè)朋友成立了一家電腦公司，于是就有了那個(gè)著名的商標(biāo)——一只被咬了一口的蘋果。(范文)而他們自制的電腦也順理成章地被追認(rèn)為“蘋果I號”。

由于喬布斯極力推銷，首批生產(chǎn)的50臺(tái)電腦很快銷售一空，蘋果公司從此名聲大震，很快就有入主動(dòng)上門訂貨了。欣喜之余，喬布斯敏銳地意識到，“蘋果”的小資本根本無法應(yīng)付批量生產(chǎn)，于是他開始著手尋求資金支持，然而卻接連碰壁，為此他傷透了腦筋。還好，幸運(yùn)之神再度降臨。在慕名拜訪了“蘋果”的車庫工廠之后，百萬富翁馬爾庫拉慷慨地提供了69萬美元貸款，還主動(dòng)幫助他們制訂了詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書，從而使得“蘋果”的發(fā)展速度大大地加快了。

1977年，美國第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開幕。為了打出品牌，喬布斯花費(fèi)巨資租到最大最好的攤位，展示潛心開發(fā)的“蘋果II號”樣機(jī)。與“蘋果I號”相比，“蘋果II號”不但小巧輕便，操作簡單，而且外型美觀大方，自然而然地吸引了與會(huì)者的眼球，訂單紛至沓來。

就這樣，“蘋果”開始走進(jìn)千家萬產(chǎn)。

片段三：遭遇人生滑鐵盧，逆境中創(chuàng)建動(dòng)畫王國

1985年，因公司高層意見分歧，喬布斯被迫離開了他親手創(chuàng)建的蘋果電腦公司，這對而立之年的他來說簡直是毀滅性的打擊。經(jīng)過反復(fù)思考，他確定自己無法割舍這份鐘愛的事業(yè)，用他自己的話來說“這就是一種熱愛”。職場上的打擊絲毫沒有改變他的信仰：“我被驅(qū)逐了，但是我仍然鐘愛我所做的事情。所以我決定從頭再來。”

于是喬布斯鼓起勇氣創(chuàng)辦了新的公司next，可產(chǎn)品還沒問世，就遭到了蘋果公司的起訴，控告他們盜用了蘋果公司的內(nèi)部技術(shù)，所以next成立之初的十幾年基本處于舉步維艱的狀態(tài)。喬布斯并沒有因此被擊倒，在經(jīng)營next電腦公司的同時(shí)，他還收購了皮克斯動(dòng)畫制片公司，深受全世界兒童喜愛的《玩具總動(dòng)員》《海底總動(dòng)員》和《超人總動(dòng)員》等一系列動(dòng)畫片就是這個(gè)公司用電腦模擬制作的。

片段四：重整河山，開創(chuàng)iPhone神話

1996年12月17日，全球各大計(jì)算機(jī)報(bào)刊幾乎都在頭版刊出了“‘蘋果’收購next，喬布斯重返‘蘋果’”的消息。此時(shí)的喬布斯，正因成功制作第一部電腦動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》而名聲大振，個(gè)人身價(jià)已逾10億美元，相比之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。

喬布斯于危難之中歸來，蘋果公司上下歡欣鼓舞。他果敢地利用首席執(zhí)行官的權(quán)力，大刀闊斧地進(jìn)行改革。先是拋棄舊怨，與微軟公司握手言歡，締結(jié)了舉世矚目的“世紀(jì)之盟”，達(dá)成了戰(zhàn)略性的全面交叉授權(quán)協(xié)議。接著，他又著手打造新型電腦。1998年，iMac呈現(xiàn)在世人面前，作為全新型的電腦，iMac代表著一種未來的理念。半透明的外觀設(shè)計(jì)，發(fā)光的鼠標(biāo)，一掃常規(guī)電腦千篇一律的單調(diào)，加上1299美元的標(biāo)價(jià)，令人欣喜若狂。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”改造成iMac的廣告文案“ThinkThereforiMac”，成為廣告界的經(jīng)典案例。

經(jīng)過喬布斯的改革，“蘋果”終于重新崛起。喬布斯復(fù)任一年之際，蘋果公司奇跡般地從虧損10億美元轉(zhuǎn)為贏利3.09億美元。至1999年1月，蘋果電腦在PC市場的占有率已由原來的5%增加到10%，“蘋果”又回歸了原來的軌道。

但遺憾的是，“蘋果”已經(jīng)無法挽回在通用電腦競爭上的敗局了。喬布斯意識到，蘋果電腦的市場份額已經(jīng)從他離開時(shí)的20%下滑到了5%，無法再與其他競爭對手抗衡。于是他做出了一個(gè)令業(yè)界嘩然的決定——放棄通用電腦行業(yè)，把蘋果電腦公司更名為蘋果公司，并開始大力打造數(shù)碼娛樂產(chǎn)品-iPod音樂播放器。事實(shí)證明喬布斯的選擇是正確的。短短幾年之內(nèi)，iPod音樂播放器已經(jīng)超過了日本索尼公司的HP3和HP4，至2008年底，iPod在世界占有的市場份額已高達(dá)70%，躍居全球第一。

2007年喬布斯更是大膽進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，打造新型手機(jī)iPhone，一時(shí)輿論嘩然，在諾基亞、摩托羅拉和索愛等手機(jī)巨頭壟斷市場的背景下，“蘋果”的選擇被業(yè)界喻為自尋死路。但是喬布斯獨(dú)辟蹊徑，與一些小軟件公司合作，通過互聯(lián)建立了一個(gè)手機(jī)應(yīng)用軟件商場——itunes，iPhone用戶可以下載itunes中的應(yīng)用軟件，而且那些軟件適合各行業(yè)的人群使用，因此備受歡迎。

2009年第一季度，在金融危機(jī)的大背景下，全球手機(jī)銷售量急劇萎縮，iPhone的銷售量卻比去年同期翻了一倍。

【喬布斯的人生智慧】

片段一：兩種人生

面對挫折，人只有兩種選擇，要么站起來，將這段經(jīng)歷變成財(cái)富；要么長跪不起，把挫折的經(jīng)歷變成一場災(zāi)難。

上個(gè)世紀(jì)70年代，美國有兩位經(jīng)歷相似的年輕人，一個(gè)叫弗萊克，一個(gè)叫喬布斯，他們都白手起家，通過奮斗，成為商界精英——弗萊克建立了當(dāng)時(shí)紐約最大的百貨商場，喬布斯成了蘋果電腦公司的首席執(zhí)行官。同樣不幸的是，他們都在職場中遭遇了打擊，而不同的是，破產(chǎn)的弗萊克在絕望中跳下了紐約帝國大廈，結(jié)束了自己的生命；被蘋果電腦公司掃地出門的喬布斯，流落街頭，身無分文，卻沒有忘記為自己尋找出路，而且最終為蘋果電腦公司找到了復(fù)興之路。喬布斯經(jīng)過不懈的探索，終于重返蘋果公司，成了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代美國的第一個(gè)億萬富翁，也是當(dāng)時(shí)最年輕的億萬富翁，成為美國乃至全世界青年的楷模。

弗萊克與喬布斯，有過相似的成功經(jīng)歷，也遭遇了相似的打擊，然而，他們卻演繹了兩種截然不同的人生：一個(gè)在挫折中毀滅，一個(gè)在挫折中崛起。

片段二：災(zāi)難的價(jià)值

1997年，喬布斯重返蘋果公司擔(dān)任臨時(shí)首席執(zhí)行官。他對奄奄一息的蘋果公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，終于在1998年第四個(gè)財(cái)政季度創(chuàng)造了1.9億利潤的業(yè)績，讓“蘋果”重新“紅”了起來。

正當(dāng)喬布斯大顯身手時(shí)，他的身體亮起了紅燈：胰臟里發(fā)現(xiàn)了腫瘤。醫(yī)生預(yù)測他剩下的時(shí)間不超過6個(gè)月，對死亡的恐懼瞬間淹沒了他。那段日子他神情恍惚，整天想著診斷結(jié)果。但最終，喬布斯冷靜下來，平靜地接受了治療。值得慶幸的是，他完全康復(fù)了。與死神擦肩而過之后，喬布斯的精神境界得到了提升，所有對榮譽(yù)的渴求和對失敗的恐懼，都消失得無影無蹤，只剩下對人生價(jià)值的追求。

回首過去，喬布斯感慨萬千。對于被蘋果解雇的經(jīng)歷，他評價(jià)那是“最棒的遭遇”，因?yàn)槭I(yè)激發(fā)了自己的潛能，促使他勇往直前，最終達(dá)到事業(yè)的高峰；對于罹患胰腺癌，他也認(rèn)為那是“最棒的提醒”，因?yàn)榘┌Y讓他領(lǐng)悟了生命的真諦。這些被別人視為滅頂之災(zāi)的經(jīng)歷，卻被喬布斯當(dāng)做人生最好的際遇。

【喬布斯語錄】

1．帶著責(zé)任感生活。

2．不要害怕成為榜樣。

3．在挫折面前不要停下腳步。

4．把每一天都當(dāng)做生命的終點(diǎn)。

5．不要鼓吹，也不要自以為是。

6．不能盲目狂熱，那樣只會(huì)把人們嚇跑。

7．抓住出頭的機(jī)會(huì)，讓人們知道你的所作所為。

8．嘗試為這個(gè)世界做些有意義的事情，為高尚的事業(yè)做些貢獻(xiàn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活不再枯燥。

9．時(shí)間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限。

第五篇：蘋果之父喬布斯的辭職報(bào)告

2011年8月25日消息，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯周三正式向蘋果董事會(huì)提交辭職申請。他在辭職報(bào)告中表示，自己無法繼續(xù)擔(dān)任CEO，不過自己愿意擔(dān)任公司董事長、董事或普通職員。以下就是這位賣蘋果的老爺爺喬布斯的辭職報(bào)告范文，由好范文為大家提供，請參考：

給蘋果董事會(huì)和蘋果公司：

我一直都說，如果有一天當(dāng)我已不能再作為蘋果首席執(zhí)行官履行職責(zé)和滿足人們對我的期望，我將首先告訴你們。不幸的是，這一天真的來了。

在此，我宣布辭去蘋果首席執(zhí)行官職務(wù)。如果董事會(huì)認(rèn)為合適的話，我想擔(dān)任董事長，或者董事甚至普通職員都可以。

至于我的繼任者，我強(qiáng)烈建議實(shí)施我們已定的繼任計(jì)劃，并提名蒂姆·庫克擔(dān)任蘋果CEO。

我認(rèn)為，蘋果最光明和最具創(chuàng)新力的日子還在后頭。我期待著在新的崗位上看護(hù)蘋果的成功并為此做出貢獻(xiàn)。

在蘋果我交了一些生命中最好的朋友，我要感謝多年來與我共同努力的所有人。