第一篇：輸電運(yùn)檢三班 《中國夢,我的夢》

踏實(shí)工作 淡然生活

作者姓名：部 門：班 級：聯(lián)系方式：

張三

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電網(wǎng)運(yùn)檢部

輸電運(yùn)檢三班

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中國夢,我的夢

人生如船，夢想是帆，每個人都有一個只屬于自己的夢。而當(dāng)總書記在參觀《復(fù)興之路》展覽時指出，“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想!”這讓我深刻領(lǐng)會到這一時代解讀的豐富歷史意義，并且讓我對中國夢,我的夢心潮澎湃。

改革開放30多年來，中國在經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會等各方面都取得了矚目的偉大成就。政治上，我國的民主政治在不斷地發(fā)展，人民真正地成為了國家的主人；經(jīng)濟(jì)上，中國的綜合國力進(jìn)一步提升，經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二；文化上，中華文明在繼承和發(fā)展的征途中越來越體現(xiàn)現(xiàn)代文明的獨(dú)有色彩；社會上，人民生活水平愈來愈高，物質(zhì)和精神不斷得到滿足。這累累碩果讓身為中國人的我們無不由衷地驕傲和自豪！然而，新時代、新階段的中國也同時面對來自各方面的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步推進(jìn)國家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福、社會和諧仍是中國今后要為之奮發(fā)的方向。這是中國的夢也是我們的夢。

由于我們同屬于一個國家，因而每個人的夢又與國家民族興衰榮辱緊密相連。先賢顧炎武早就發(fā)出了“天下興亡，匹夫有責(zé)”的吶喊。因?yàn)椋瑖液?，大家才能好！為了有效?shí)現(xiàn)中國大夢，身為炎黃子孫的我們在通過自身努力實(shí)現(xiàn)自己的小夢的過程中，為社會、為國家做出或大或小的貢獻(xiàn)，這樣

在不斷累積的過程中，在中國夢實(shí)現(xiàn)的大前提下，我們個人的夢想也在實(shí)現(xiàn)之中。

不同的人有著不同的人生追求，有著不同的屬于自己的中國夢。他們在各自既定的旅途中跋涉著、探索著和努力著。其奮發(fā)的精神讓我們無不為之感動著、激勵著。中國農(nóng)民是一個基數(shù)很大的群體，而在中國土地改革的推動下，農(nóng)村的生產(chǎn)力得到解放。為了實(shí)現(xiàn)打工致富的夢想，一批一批的農(nóng)民工紛紛涌進(jìn)城市的胸膛，通過自己的汗水和努力，開始了進(jìn)城務(wù)工的旅程。據(jù)有關(guān)官方統(tǒng)計(jì)，這一龐大的群體大約有2億人，這無不讓我為他們背井離鄉(xiāng)去勤勞致富的勇氣而敬佩和感動。當(dāng)我們的視線從這些農(nóng)民工身上挪開，另一類群體的身影同樣讓我們感嘆。我國改革開放初期，一批人放棄或保留原來的工作，下海去經(jīng)營商業(yè)和創(chuàng)業(yè)。這里面很有一些人，主要是政府機(jī)關(guān)人員、企事業(yè)單位工作人員，他們放棄在傳統(tǒng)體制內(nèi)的位置，轉(zhuǎn)而到這一新的空間里創(chuàng)業(yè)經(jīng)商、謀求發(fā)展。這一批批下海的弄潮兒，“八仙過海各顯神通”，例如個體戶、民營企業(yè)主、國企改革家、下海創(chuàng)業(yè)者、農(nóng)村大包干承包者、邊貿(mào)開拓者等等在改革開放的潮流中，激流勇進(jìn)。發(fā)展至今，他們或成功、或失敗、或歸于平淡，他們的經(jīng)歷，是這段偉大歷史的生動記錄?？纯次覀兯煜さ呐耸?、黃怒波、汪潮涌等，他們身上的創(chuàng)業(yè)夢無不閃爍著重重光芒，激勵著一代一代的年輕人開始屬于自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

除此之外，在書海里奮發(fā)圖強(qiáng)的學(xué)生們在孤獨(dú)和壓力下為實(shí)現(xiàn)自己的大學(xué)夢而努力；數(shù)以百萬計(jì)的人紛紛報考公務(wù)員，進(jìn)入體制內(nèi)的決心和夢想讓這一隊(duì)伍撼動著世人的眼球。夢想的力量讓不同的人在各自的道路上閃爍著耀眼的光芒，他們實(shí)現(xiàn)夢想的勇氣、意志、奮進(jìn)等等值得我們贊賞和學(xué)習(xí)。

我也有我的夢，我的中國夢。我夢想著世界和平，夢想著國家富強(qiáng)，夢想著人民幸福，夢想著官正廉潔、食品安全、環(huán)境衛(wèi)生、社會和諧安康等等。而眼下身為一名國家電網(wǎng)公司員工的我，愿電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，電力事業(yè)快速發(fā)展，電網(wǎng)員工工作順利，也同時希望通過自己的努力學(xué)習(xí)，不斷掌握新的技能，勇于開拓創(chuàng)新，將來為社會、為國家作出我力所能及的貢獻(xiàn)。

夢想在現(xiàn)實(shí)中是燦爛的，也是脆弱的。因?yàn)閴粝氲牧α客苿游覀冮_始追夢的旅程，而其中現(xiàn)實(shí)的骨感讓我們面臨重重挫折，在次次殘酷的摔倒中作出艱難的選擇，是繼續(xù)前行還是就此止步？因此，我們要理清自己的夢想，制定規(guī)劃，帶著決心、勇氣、意志和努力去尋夢和追夢。此時腦海中響起《我的未來不是夢》中的旋律，“我知道我的未來不是夢，我認(rèn)真的過每一分鐘，我的未來不是夢，我的心跟著希望再動”，就讓懷揣夢想的我們在希望、篤定和奮斗中追夢，實(shí)現(xiàn)中國夢，實(shí)現(xiàn)我的夢！

第二篇：三班我的中國夢讀后感

《我的中國夢讀后感》

肖田中小學(xué)三（2）班 肖振宇

每個人心中都有一個夢想，它就像一粒種子，種在人們心中，漸漸發(fā)芽直至長大。它又像一盞明燈，指引著我們前進(jìn)的方向。它還像一團(tuán)烈火，燃燒起來，釋放巨大能量。我的夢想不是成為富翁，家財(cái)萬貫；也不是成為明星……而是做一個真實(shí)的中國人，讓祖國不再落后，也不再自卑，要讓其他國家知道我們正在變強(qiáng)大，不再弱小，不再讓其他國家來侵犯我們國家，誓死保衛(wèi)國家，曾經(jīng)日本人打中國人時，總有一些英雄用自己的身軀保衛(wèi)國家，但也有一些賣國奴背叛國家，總是怕死，就是這些賣國奴，讓日本人有機(jī)可乘，所以現(xiàn)在我們應(yīng)該振興中華，我的夢想是當(dāng)一個軍人，鎮(zhèn)守祖國的領(lǐng)土，抗擊侵略者，為祖國的和平作出貢獻(xiàn)。雖然我現(xiàn)在沒有能力保衛(wèi)國家，但我們應(yīng)該好好學(xué)習(xí)，長大以后才有能力保衛(wèi)國家，當(dāng)然只有這樣，中國變得強(qiáng)大的夢想才能實(shí)現(xiàn)。

作為新的一代，我們應(yīng)該擔(dān)起重任，努力改變中國，同時，只有每個人團(tuán)結(jié)起來我們才能有所改變有所進(jìn)步。

第三篇：邊檢中國夢演講稿

邊檢中國夢演講稿

中國夢，監(jiān)護(hù)戰(zhàn)士在行動

2012年11月29日，中共十八大召開后的第15天，中央總書記習(xí)近平和其他政治局常委等中央領(lǐng)導(dǎo)去國家博物館觀看了《復(fù)興之路》的展覽?？倳洶l(fā)表了簡短的講話，他在講話中提到：現(xiàn)在大家也在討論中國夢，何為中國夢？我以為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興就是中華民族近代最偉大的中國夢?？倳浧綄?shí)的話語卻深深的觸動了我的內(nèi)心。有人或許會說，中國夢太遙不可及了，我們似乎奮斗了很久，它究竟能否實(shí)現(xiàn)？可是我想說，中國夢就是我們每一個中國人的夢想，它不分職業(yè)階層，它不分高低貴賤。只要行動，他就一定會實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在，就讓我來談?wù)勎覀儽O(jiān)護(hù)戰(zhàn)士的中國夢行動吧。

在美麗的瑤鄉(xiāng)云南河口縣,有這樣一群戰(zhàn)士。他們?nèi)諒?fù)一日，年復(fù)一年，不論寒冬酷暑，風(fēng)雨無阻的堅(jiān)守在監(jiān)護(hù)崗位上，為偉大的邊防事業(yè)貢獻(xiàn)了自己的青春和汗水，他們，就是我們河口邊防檢查站勤務(wù)中隊(duì)的監(jiān)護(hù)戰(zhàn)士們。

40多度的高溫，皮鞋被烤得發(fā)燙，汗水濕透了衣背，從帽檐一滴滴落下。

第四篇：輸電運(yùn)檢班民主管理制度

輸電運(yùn)檢班民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第二條 班組民主管理會議每月二十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會議由民主小組長主持，全體成員參加。

第四條 班組民主管理會的主要內(nèi)容：

（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。

（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會進(jìn)行匯報。

（五）對職工出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向公司工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進(jìn)個人，提出對違紀(jì)職工的處理建議。

（六）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選民主小組長。

（七）班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。

第五條 班組民主管理會議記錄由民主小組長整理。

第六條 班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)?；贫然?，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。

第七條 班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進(jìn)個人評選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向公司反映。

第八條 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。

第九條 班組民主小組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向公司或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力

第五篇：輸電運(yùn)檢室2014工作總結(jié)(上報稿)

*******輸電運(yùn)檢室2014工作總結(jié)暨201

5年工作思路

2014年本室以提升運(yùn)維質(zhì)量保安全，促進(jìn)專業(yè)管理上臺階為工作重心，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，較好的完成本各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本室本工作總結(jié)暨2015年工作思路作如下匯報：

一、2014年輸電運(yùn)檢室各項(xiàng)主要工作開展情況

（一）所轄設(shè)備情況

截至12月15日，本室所轄輸電線路共計(jì)73條*****千米，其中220kV線路11條*****千米，110kV線路51條*****千米，35kV線路11條*****千米。

（二）輸電線路專業(yè)指標(biāo)

輸電運(yùn)檢室所轄110kV及以上線路共計(jì)發(fā)生*****條次跳閘事故，較2013年同期相比減少*****條次。其中220kV千伏線路故障*****次，均重合閘成功，外力破壞跳閘*****次（無人員責(zé)任），雷擊跳閘*****條次，同比去年同期減少*****條次，220kV線路跳閘率為*****次/百千米·年，同比下降*****%；110kV線路故障跳閘*****條次，均為雷擊跳閘，110kV線路跳閘率為*****次/百千米·年，較2013年減少*****次，同比下降*****%。由此可見，雷電活動頻繁仍是造成110kV及以上輸電線路跳閘事件的主要原因，占全部線路跳閘次數(shù)的*****%。2014年本室專業(yè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩個連續(xù)第一，PMS系統(tǒng)應(yīng)用指標(biāo)連續(xù)五個周期在省公司排名第一，同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)連續(xù)三個季度在省公司排名第一。

（三）安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定

通過深化嚴(yán)抓嚴(yán)管，全面開展“精益安全管理”活動，輸電運(yùn)檢室安全局面持續(xù)穩(wěn)定，未發(fā)生設(shè)備及人身輕傷事故，截止12月15日，安全生產(chǎn)天數(shù)累計(jì)*****天。輸電運(yùn)檢室現(xiàn)場安全稽察組共稽查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場65個（次），查處一般違章2起，處罰金額400元；通過省公司安全稽查組認(rèn)定“無違章現(xiàn)場”1個；州公司安全稽查組認(rèn)定“無違章現(xiàn)場”6個；輸電運(yùn)檢室安全稽查組認(rèn)定“無違章現(xiàn)場”2個。

（四）線路狀態(tài)檢修執(zhí)行到位

根據(jù)2013年?duì)顟B(tài)評價結(jié)論，本室2014檢修計(jì)劃共計(jì)25項(xiàng)，因配合檢修等原因新增檢修計(jì)劃15項(xiàng)，本共計(jì)執(zhí)行檢修計(jì)劃40項(xiàng)，完成40項(xiàng)，檢修計(jì)劃率和計(jì)劃完成率均100%。

截至2014年底，本室開展35kV及以上電壓等級輸電線路狀態(tài)評價合計(jì)*****回，總長度*****公里。其中正常狀態(tài)*****回，*****公里。注意狀態(tài)*****回，*****公里；異常狀態(tài)*****回，*****公里；嚴(yán)重狀態(tài)*****回，*****公里。本室根據(jù)狀況評結(jié)論，適時開展35kV及以上電壓等級輸電線路狀態(tài)檢修合計(jì)*****次；A類檢修*****次；B類檢修*****次；C類檢修*****次；D類檢修***** 次；E類檢修*****次（省帶電作業(yè)中心開展）。

（五）生產(chǎn)大修技改項(xiàng)目提前完成

根據(jù)2014生產(chǎn)修理技改項(xiàng)目安排，本室生產(chǎn)大修技改項(xiàng)目計(jì)劃共計(jì)*****項(xiàng)，其中大修項(xiàng)目*****個，技改項(xiàng)目*****個；因應(yīng)急處置工作需要，分別新增應(yīng)急大修項(xiàng)目*****個，應(yīng)急技改項(xiàng)目*****個，本生產(chǎn)大修技改項(xiàng)目資金共計(jì)*****萬元。為保證項(xiàng)目管理合理、合規(guī)，按要求制定詳實(shí)的項(xiàng)目實(shí)施里程碑計(jì)劃，嚴(yán)格按大修技項(xiàng)目管理工作要求進(jìn)行業(yè)務(wù)外包，本室明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、安全、質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，率先完成所有生產(chǎn)大修技改項(xiàng)目實(shí)施、竣工、驗(yàn)收、結(jié)算、轉(zhuǎn)資等工作。

（六）差異化培訓(xùn)效果明顯

（七）新（改、擴(kuò)）建線路工程生產(chǎn)準(zhǔn)備措施落實(shí)到位 生產(chǎn)準(zhǔn)備做為輸電專業(yè)生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅可以反應(yīng)出運(yùn)行單位管理水平，更能為線路人員培訓(xùn)、了解施工工藝、掌握施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)沿線地方關(guān)系等提供平臺。本室嚴(yán)格按照新設(shè)備投運(yùn)的相關(guān)規(guī)定，對照省公司發(fā)布的驗(yàn)收規(guī)程認(rèn)真組織施工驗(yàn)收，對兩條即投入運(yùn)行的新建線路首次進(jìn)行全過程跟班驗(yàn)收，從項(xiàng)目可研、圖紙審查到進(jìn)場施工等每個環(huán)節(jié)提供根據(jù)精益化管理工作我單位嚴(yán)格按照新設(shè)備投運(yùn)的相關(guān)規(guī)定，按照省公司驗(yàn)收工作要求認(rèn)真組織各工序環(huán)節(jié)驗(yàn)收工作，對鐵 塔、導(dǎo)地線等線路主材按抽檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，在線路建設(shè)初期即把好質(zhì)量工藝準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)持要求新投設(shè)備做到“零”缺陷、無隱患投入運(yùn)行。

二、工作中存在不足及對策、建議

（一）輸電線路外部運(yùn)行環(huán)境日趨惡化

一是極端災(zāi)害性天氣頻發(fā)突發(fā)。強(qiáng)雷電、洪水等極端災(zāi)害時有發(fā)生，已成為制約輸電線路安全可靠運(yùn)行的主要因素；二是外力破壞風(fēng)險加大。城市建設(shè)速度加快，線路保護(hù)區(qū)內(nèi)違章施工、隨意取土等行為屢禁不止，偷盜塔材、鋸斷拉線等外破事件時有發(fā)生，政府、企業(yè)聯(lián)防聯(lián)治的工作機(jī)制尚不太完善，外力破壞事件成為危及線路安全運(yùn)行頭號殺手；三是砍青掃障阻力大。封山育林、退耕還林政策使線路面臨山火、樹竹碰線等問題突出，沿線群眾砍青漫天要價，個別地方甚至把線路砍青掃障工作當(dāng)成生財(cái)之道。

一是重點(diǎn)加強(qiáng)極端氣候情況下線路特巡工作，提升隊(duì)伍應(yīng)急處置能力；建立快速、有效的事故搶險、救援和應(yīng)急處理機(jī)制，最大限度地減少自然災(zāi)害對輸電線路的影響。二是將外力破壞點(diǎn)按風(fēng)險等級劃分監(jiān)控力度，繼續(xù)加大外力破壞監(jiān)控力度，采取人員蹲守、系統(tǒng)監(jiān)控、定期巡視工作模式，重點(diǎn)對24個外力破壞點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控或蹲守，確保防外破工作不留死角。三是積極與政府部門、沿線村眾多協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮屬地化管理協(xié)調(diào)作用，盡量與戶主達(dá)到協(xié)議，砍伐影響線路運(yùn)行的樹竹，并 與其簽定相關(guān)協(xié)議，逐年減少砍青工作量。

（二）輸電專業(yè)管理仍需提升

一是PMS應(yīng)用有待提升。PMS系統(tǒng)基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)經(jīng)過多輪整改，已基本規(guī)范準(zhǔn)確，但操作人員一些不經(jīng)意的錯誤在系統(tǒng)中仍然存在，沒有徹底杜絕數(shù)據(jù)錯誤。二是基礎(chǔ)工作不到位。專項(xiàng)治理雖然取得階段性成效，但部分線路依然存在巡線道不通暢、桿塔基面清理不及時等問題。

進(jìn)一步加強(qiáng)輸電專業(yè)管理工作，梳理輸電專業(yè)各項(xiàng)工作流程，逐步形成流程精細(xì)、過程管控、高效閉環(huán)的精益化管理模式，確保專業(yè)管理和現(xiàn)場生產(chǎn)工作不留死角，解決輸電專業(yè)管理工作存在的問題和難點(diǎn)，提升專業(yè)精益化管理水平。

（三）“1+5”護(hù)線網(wǎng)絡(luò)還有待進(jìn)一步完善

個別護(hù)線員工作責(zé)任心不強(qiáng)，抱著“混一天算一天”的心態(tài)應(yīng)付工作，線路運(yùn)維質(zhì)量差，巡線道、桿塔基面雜草叢生，極大的影響設(shè)備主人正常巡視工作的開展。

加強(qiáng)輸電線路業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn)，設(shè)立設(shè)備主人、護(hù)線員線路運(yùn)維質(zhì)量將，并與績效考核掛鉤，按“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”原則對工作質(zhì)量進(jìn)行考評，帶動隊(duì)伍專業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍健康發(fā)展。

三、2015年工作目標(biāo)和思路

（一）工作目標(biāo)

1、安全目標(biāo)。2015年輸電線路安全工作目標(biāo)是“兩確保一降低”，確保2015年不發(fā)生人身設(shè)備事故及人員責(zé)任事故，實(shí) 現(xiàn)公司連續(xù)安全生產(chǎn)年；確保2015年220KV線路跳閘率控制在省公司指標(biāo)范圍以內(nèi)，力爭實(shí)現(xiàn)“零跳閘”，保持同業(yè)對標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良，進(jìn)入全省前三名；努力降低110KV線路跳閘率，控制在8次以內(nèi)。

2、運(yùn)檢指標(biāo)。線路跳閘率：220千伏線路不大于0.25次/百千米·年；110千伏線路不大于0.70次/百千米·年；故障停運(yùn)率：220千伏線路不大于0.0次/百千米·年，110千伏線路不大于0.3次/百千米·年；不發(fā)生110kV及以上線路外力破壞跳閘及污閃事故。

2015年，輸電運(yùn)檢室將圍繞上述工作目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)舉措，全力爭取實(shí)現(xiàn)輸電線路專項(xiàng)獎，爭創(chuàng)輸電專業(yè)標(biāo)桿。

（二）重點(diǎn)工作思路

1、全面推進(jìn)輸電專業(yè)精益化管理。一是繼續(xù)完善各項(xiàng)方案制度；參照省公司精益化管理要求，進(jìn)一步完善輸電生產(chǎn)準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、通道屬地化管理、電力設(shè)施保護(hù)等工作方案，簡化管理環(huán)節(jié)，固化工作流程。二是全面實(shí)行計(jì)劃管理；細(xì)化各業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，將輸電專業(yè)生產(chǎn)工作全部納入計(jì)劃管控，通過周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃分解生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控全過程、專業(yè)管理全覆蓋。四是強(qiáng)化過程管控；建立輸電工作“年計(jì)劃安排、季分析通報、月工作管控、周例會督辦”的管控機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)秩序的督查督辦。全面落實(shí)生產(chǎn)管理“三大法寶”和“五類制度”，將輸電專業(yè)工作納入周、月、季、工作會議管控，實(shí)行痕跡化管理。

2、大幅度提升運(yùn)檢績效。一是大幅度降低線路跳閘。將降低線路跳閘作為提升運(yùn)檢績效的重頭戲來抓，將輸電專業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、運(yùn)維管理、檢修管理、屬地化和電力設(shè)施保護(hù)的精益化管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，不打折扣、不留空白，徹底杜絕樹竹碰線、外破和山火等人為責(zé)任跳閘事件。二是抓實(shí)績效指標(biāo)管控。將同業(yè)對標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)逐級分解、制定措施、組織培訓(xùn)，對PMS2.0等生產(chǎn)管理系統(tǒng)重要指標(biāo)要100%的符合要求，確保各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)入省公司前列。

3、繼續(xù)加強(qiáng)輸電線路運(yùn)維管理。一是發(fā)揮現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的指導(dǎo)作用；結(jié)合輸電設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境變化，組織開展現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的修訂完善工作。二是不斷推行狀態(tài)巡視；不斷總結(jié)狀態(tài)巡視工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)固化巡視工作的“四個固定”，即固定人員和區(qū)段、固定完成時間、固定巡視路徑、固定巡視內(nèi)容和流程。三是提高巡視質(zhì)量。動態(tài)修訂完善輸電線路“一線一塔（桿）一檔一檔案”，繼續(xù)使用標(biāo)準(zhǔn)化巡視卡，開展標(biāo)準(zhǔn)化巡視，全面掌握線路運(yùn)行及環(huán)境狀況，提高線路巡視的針對性。加強(qiáng)對重要線路、重點(diǎn)區(qū)段的監(jiān)察性巡視、運(yùn)行稽查和跟班巡視，在氣候劇烈變化、自然災(zāi)害、外力影響、高溫大負(fù)荷及保電時段，及時組織特殊巡視。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備雙主人制要求，加強(qiáng)巡視記錄和照片的考核把關(guān)，確保各級人員到崗到位。

4、著力加強(qiáng)輸電線路檢修管理。一是強(qiáng)化狀態(tài)評價；開展 好定期評價和動態(tài)評價工作。二是加強(qiáng)設(shè)備檢修管理；加強(qiáng)檢修計(jì)劃剛性管理，統(tǒng)籌考慮大修技改、市政遷改和基建工程，減少停電次數(shù)，提高線路可用系數(shù)。三是提高大修技改項(xiàng)目管控能力；加強(qiáng)對大修技改項(xiàng)目前期、計(jì)劃、實(shí)施及后評估等各環(huán)節(jié)全過程管控，規(guī)范規(guī)劃與計(jì)劃編制、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目儲備工作，提高項(xiàng)目計(jì)劃性和針對性。

5、根據(jù)季節(jié)變化抓實(shí)抓好線路“六防”。一是總結(jié)歷年線路運(yùn)維工作，季節(jié)變化特點(diǎn)對線路“六防”影響頗大，春季防山火、防樹竹，夏季防雷，秋季防污，冬季防冰凍，全年重點(diǎn)防力破壞。按照季節(jié)變化特點(diǎn)，有針對性的開展線路“六防”工作會收到事半功倍的效果；二是結(jié)合2015生產(chǎn)大修技改項(xiàng)目，進(jìn)一步落實(shí)差異化專項(xiàng)治理，對照冰區(qū)、污區(qū)等分布圖再次梳理設(shè)備運(yùn)行狀況，提前謀劃設(shè)備整治計(jì)劃，確保與“六防”相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施到位，并取得的成果，不斷深化輸電線路綜合治理力度。

四、對公司工作的請求

維持輸電運(yùn)維力量的穩(wěn)定，并逐年補(bǔ)充。近年來，因人事調(diào)整、離退休等因素影響，在“三集五大”改革之后，本室一線生產(chǎn)人員數(shù)理呈逐年減少趨勢。目前本室全體生產(chǎn)人員僅50人，其中管理人員8人（含庫工1名），一線生產(chǎn)人員42人（人均維護(hù)線路長度37千米）。今后兩年內(nèi)陸續(xù)將有3名離退休人員，線路生產(chǎn)人員缺員情況已迫在眉睫。建議州公司在保證現(xiàn)有生產(chǎn)力量的同時，加大對輸電運(yùn)檢生產(chǎn)人員的補(bǔ)充力度，主要以 補(bǔ)充線路運(yùn)行檢修技能型人才為主，彌補(bǔ)線路生產(chǎn)一線缺員情況。

回首一年來，專業(yè)生產(chǎn)工作我們還有許多方面有發(fā)揮空間。但是我們相信，對于我們來說，2014年僅是一個開始。我們有決心也有信心以精益化管理要求為指導(dǎo)，緊緊圍繞創(chuàng)專業(yè)標(biāo)桿為中心，工作中勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)踐、銳意進(jìn)取，力爭開創(chuàng)****輸電專業(yè)生產(chǎn)工作新局面！