第一篇：二級建造師考試科目資料

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

二級建造師考試科目資料

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(第三版)

2z100000

建設(shè)工程施工管理

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會⊙編寫

中國建筑工業(yè)出版社

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

2Z101010

施工管理 2Z101010

施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

2Z101011

掌握建設(shè)工程項目管理的類型

一、建設(shè)工程項目管理的概念

1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

二、建設(shè)工程項目管理的類型 1.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

2.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

3.建設(shè)項目總承包有多種形式，設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。P2

三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

2.項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

3.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。

4.項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

5.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 1)安全管理； 2)投資管理； 3)進(jìn)度控制； 4)質(zhì)量控制； 5)合同管理； 6)信息管理； 7)組織和協(xié)調(diào)；

其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，P3

四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)

五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)

六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。

2.建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

2Z101012 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

P4

一、施工方項目管理的任務(wù)

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，他可能是施工總承包方，施工總承包管理方，分包施工方，建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。

二、施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包方（GC,General Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下：

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

1)負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

2)控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包方的工作指令，服從其總體的項目管理。

三、施工總承包管理方的主要特征P6 1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。

5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

6)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。P6

四、建設(shè)項目工程總承包的特點

建設(shè)項目工程總承包的主要意義其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

2Z101020

施工管理的組織

一、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種： 1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； 2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

1.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

2.控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

二、組織論和組織工具

1.組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

P7 2.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

2Z101021

掌握項目結(jié)構(gòu)分析

一、項目結(jié)構(gòu)圖

項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

P8

二、項目結(jié)構(gòu)的編碼

項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

2Z101022

掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

1.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。2.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。

3.在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。

4.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式

p15

二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。

P16

2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工

管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查

P19

2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織

1.工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。

P23 2.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。

2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 2Z101031

熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計劃，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

1.根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為： 1)施工組織總設(shè)計，2)單位工程施工組織總設(shè)計； 3)分部工程施工組織設(shè)計。

2.施工組織設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1)建設(shè)項目的工程概況，2)施工部署及其核心工程的施工方案； 3)全場性施工準(zhǔn)備工作計劃； 4)施工總進(jìn)度計劃； 5)各項資源需求量計劃； 6)全場性施工總平面圖設(shè)計。

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

3.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1)工程概況及施工特點分析； 2)施工方案的選擇；

3)單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃； 4)單位工程施工進(jìn)度計劃； 5)各項資源需求量計劃； 6)單位工程施工總平面圖設(shè)計；

7)技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

8)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）P26 4.分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：

分部（分項）工程施工組織設(shè)計[也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計]是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。

5.分部工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1)工程概況及施工特點分析； 2)法和施工機(jī)械的選擇； 3)分部工程的施工準(zhǔn)備工作計劃； 4)分部工程的施工進(jìn)度計劃；

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

5)各項資源需求量計劃；

6)技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。

P27

2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法

一、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括： 1)計劃文件 2)設(shè)計文件 3)合同文件 4)建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 5)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和經(jīng)驗

6)類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗.P27

二、施工組織總設(shè)計的編制程序

施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：

1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究； 2)計算主要工種工程的工程量； 3)確定施工的總體部署； 4)擬定施工方案； 5)編制施工總進(jìn)度計劃；

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

6)編制資源需求量計劃； 7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃； 8)施工總平面圖設(shè)計； 9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；P28

2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 2Z101041 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法

項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

一、動態(tài)控制原理

項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：

1.目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

2.在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。1)收集項目目標(biāo)的實際值；

2)定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；

3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。

P28

二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 1)組織措施； 2)管理措施；

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

3)經(jīng)濟(jì)措施； 4)技術(shù)措施。

三、項目目標(biāo)的事前控制

項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

P29

2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

一、運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本

三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

P31

2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

1.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。

2.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

3.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目就施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

4.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

P32 5.他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。

2Z101051

掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)

1.項目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： 1)組織項目管理班子。

2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。

3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4)選擇施工作業(yè)隊伍。5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。

6)企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

2.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。

3.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。P33

2Z101052

掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書

1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

2.編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： 1)項目合同文件； 2)組織的管理制度； 3)項目管理規(guī)劃大綱；

4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

P34

二、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

1.項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2.在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。

3.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

2Z101060

施工風(fēng)險管理 2Z101061

了解風(fēng)險和風(fēng)險量

一、風(fēng)險和風(fēng)險量的概念 1.風(fēng)險指的是損失的不確定性；

2.風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

P35

2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型 建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型： 1.組織風(fēng)險 2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 3.工程環(huán)境風(fēng)險 4.技術(shù)風(fēng)險；

P36

2Z101063

了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法

一、風(fēng)險管理

風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作

二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程

1.施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。

2.常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

略。

P37

2Z101070

建設(shè)工程監(jiān)理

2Z101071

熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

1.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： 1)確保工程建設(shè)質(zhì)量

2)提高工程建設(shè)水平

3)充分發(fā)揮投資效益

2.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

3.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務(wù)性，科學(xué)性，獨立性，公正性；

P38

一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”

2.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資栽的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收”

3.“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 3.對于造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任

1)未對施工組織設(shè)計中的的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的；

2)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的； 3)施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；

4)未按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的；P39

2Z101072

熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

1.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)

P41 2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

第二篇：二級建造師考試科目 文檔

2012年二級建造師考試設(shè)《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》3個科目。

（一）《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目分為6個專業(yè)類別：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程。

（二）《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》兩個科目為客觀題，用2B鉛筆在答題卡上作答。《專業(yè)工程管理與實務(wù)》試卷包括主觀題和客觀題，客觀題在專用答題卡上作答，考生答題時要認(rèn)真閱讀作答須知（答題卡首頁），嚴(yán)格按照要求，在有效區(qū)域內(nèi)作答，超出區(qū)域作答無效。主觀題部分采用網(wǎng)絡(luò)評卷，必須使用黑色墨水筆書寫作答，不得使用其它顏色的鋼筆、鉛筆、簽字筆和圓珠筆，客觀題部分采用機(jī)讀評卷必須使用2B鉛筆填涂。

（三）考生應(yīng)考時，應(yīng)攜帶黑色鋼筆或簽字筆、2B鉛筆及橡皮、無聲無編程功能的計算器。各科試卷卷本可作草稿紙使用，考后收回，不再另發(fā)草稿紙。考試科目調(diào)整

2007年《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目的專業(yè)類別進(jìn)行了調(diào)整，將原“房屋建筑、裝飾裝修”合并為“建筑工程”；原“礦山、冶煉（土木部分內(nèi)容）”合并為“礦業(yè)工程”；原“電力、石油化工、機(jī)電安裝、冶煉（機(jī)電部分內(nèi)容）合并為“機(jī)電工程”，調(diào)整后設(shè)置了6個專業(yè)類別：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程。對于2006年報名參加考試且部分科目合格、2007年需要繼續(xù)參加考試的人員，凡《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目中房屋建筑工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油化工工程、機(jī)電安裝工程、裝飾裝修工程專業(yè)未通過的，應(yīng)當(dāng)按原各科目考試大綱的要求復(fù)習(xí)備考，《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目中其他專業(yè)未通過的均按新大綱考試，《建設(shè)工程施工管理》和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》科目一律按新大綱要求進(jìn)行考試。其他參加二級建造師資格考試的人員，報名時可根據(jù)實際工作需要在調(diào)整后的《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目中選擇其中一個相應(yīng)專業(yè)類別。各科目具體考試時間和考務(wù)工作計劃。新舊專業(yè)對照表

新專業(yè)

建筑工程(合并)公路工程水利水電工程市政公用工程礦業(yè)工程(合并)

原專業(yè)

房屋建筑工程裝飾裝修工程公路工程水利水電工程市政公用工程礦山工程

冶煉工程（土木部分）電力工程

機(jī)電工程(合并)

石油化工工程機(jī)電安裝工程冶煉工程（機(jī)電部分）

取消取消

港口與航道工程通信與廣電工程

二級建造師專業(yè)設(shè)置

第三篇：二級建造師考試科目及相關(guān)事宜

第一部分 關(guān)于考試

一、報考時間：（2012年報考時間待有關(guān)文件通知）

（一）網(wǎng)上報名時間：2011年3月1日9:00—3月12日16:00（逾期不安排補報）。

（二）資格審查時間：省直單位資格審查時間為2011年3月1日9:00—3月13日16:00（雙休日除外）。各市、州、直管市、神農(nóng)架林區(qū)根據(jù)實際情況安排現(xiàn)場資格審查時間，并予以公布。

（三）繳費確認(rèn)時間：省直網(wǎng)上繳費確認(rèn)時間為2011年3月1日9:00—3月14日16:00。各市、州、直管市、神農(nóng)架林區(qū)根據(jù)實際情況安排現(xiàn)場繳費確認(rèn)時間，并予以公布。

（四）準(zhǔn)考證下載時間：2011年6月20日—6月24日。

（五）考試時間：2011年6月25日、26日！

二、考試科目：

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《專業(yè)工程管理與實務(wù)》3個科目?！秾I(yè)工程管理與實務(wù)》科目分為：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程，考生在報名時可根據(jù)實際工作需要選擇其一。

三、考試方式：

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試實行全國統(tǒng)一大綱，全省統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織考試的制度，由省人事廳、省建設(shè)廳共同組織實施，每年舉行一次。考試成績實行2年為一個周期的滾動管理辦法，參加全部3個科目考試的人員必須在連續(xù)的兩個考試內(nèi)通過全部科目；免試部分科目的人員必須在一個考試內(nèi)通過應(yīng)試科目。

四、報名時間：即日起我院開始受理2011年二級建造師培訓(xùn)報名的相關(guān)工作。

五、報考條件：

凡遵守國家法律、法規(guī)，取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等專科以上學(xué)歷，并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年的，可報名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。取得建筑施工二級以上項目經(jīng)理資質(zhì)證書，并符合報考條件的人員，達(dá)到下列條件之一，可免試相應(yīng)科目：

（一）具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，從事建設(shè)項目施工管理工作滿15年，可免《建設(shè)工程施工管理》科目的考試。

（二）取得一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書，并具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱；或取得一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書，從事建設(shè)項目施工管理工作滿15年，可免《建設(shè)工程施工管理》和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》2個科目的考試。

六、報名手續(xù)：

1、身份證復(fù)印件和最高學(xué)歷證復(fù)印件各兩份；

2、學(xué)歷原件（審核后退回）；

3、一寸彩照六張；

4、填寫《資格考試報名表》并經(jīng)單位審核蓋章；

5、單位開具的相關(guān)工作證明兩份。

七、考試報名費：

根據(jù)湖北省物價局、湖北省財政廳鄂價費[2005]266號文件規(guī)定：《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程施工管理》兩個科目按每人每科60元收?。弧秾I(yè)工程管理與實務(wù)》科目按每人每科110元收取。全科考試報名費總計230元。

第四篇：2018年二級建造師考試科目

2018年二級建造師考試科目

2018年二級建造師考試科目如下：

2018年二級建造師考試設(shè)《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》兩個公共科目和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目（包含六個專業(yè)類別，任選一科報考）。

（一）《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目分為6個專業(yè)類別：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程。

（二）《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》兩個科目為客觀題，用2B鉛筆在答題卡上作答?！秾I(yè)工程管理與實務(wù)》試卷包括主觀題和客觀題，客觀題在專用答題卡上作答，考生答題時要認(rèn)真閱讀作答須知（答題卡首頁），嚴(yán)格按照要求，在有效區(qū)域內(nèi)作答，超出區(qū)域作答無效。主觀題部分采用網(wǎng)絡(luò)評卷，必須使用黑色墨水筆書寫作答，不得使用其它顏色的鋼筆、鉛筆、簽字筆和圓珠筆，客觀題部分采用機(jī)讀評卷必須使用2B鉛筆填涂。

（三）考生應(yīng)考時，應(yīng)攜帶黑色鋼筆或簽字筆、2B鉛筆及橡皮、無聲無編程功能的計算器。各科試卷卷本可作草稿紙使用，考后收回，不再另發(fā)草稿紙。

點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻

第五篇：二級建造師報考條件及考試科目

二級建造師報考條件及考試科目 凡遵紀(jì)守法并符合下列條件之一的，可報名參加二級建造師全部科目考試：

(一)具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目施工與管理工作滿兩年;

(二)具備其他專業(yè)中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項目施工與管理工作滿5年;

(三)從事建設(shè)工程項目施工與管理工作滿15年。

上述報考條件中從事建設(shè)工程項目施工管理工作年限的截止日期為考試年底。二級建造師免試條件：

免試1個科目：

符合有關(guān)報名條件，取得建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)二級項目經(jīng)理證書》，并符合下列條件之一的，可免試《建設(shè)工程施工管理》科目。

(一)已取得工程或工程經(jīng)濟(jì)類中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

(二)工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)項目施工管理工作滿15年。免試2個科目：

符合有關(guān)報名條件，取得建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)一級項目經(jīng)理證書》，并具有中級以上技術(shù)職稱，或取得一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書，從事建設(shè)項目施工管理工作滿15年，可免試《建設(shè)工程施工管理》和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》科目。

上述報考條件中從事建設(shè)工程項目施工管理工作年限的截止日期為考試年底。二級建造師考試科目

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》3個科目。

其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目分為：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用、礦業(yè)工程、機(jī)電安裝6個專業(yè)類別，考生報名時可根據(jù)實際工作需要選擇其一。(來源：中國資格考試網(wǎng))

二級建造師考試報名流程

（一）首次參考人員

首次報名參加考試的人員，由本人提出申請，填寫《資格考試報名表》（附件1，可復(fù)印，A4幅面，貼1寸免冠彩色照片2張），填涂《報名信息卡》，經(jīng)所在單位審核同意（蓋章），持有關(guān)證明材料原件，到當(dāng)?shù)厝耸驴荚囍行模ㄔ海┺k理資格審查及報名手續(xù)。省直單位考生，直接到省人事考試院考評一處進(jìn)行資格審查，并辦理報名手續(xù)。

（二）續(xù)報考生

已參加過上二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考三科的人員，只按要求填寫《資格考試報名表》

（附件1，可復(fù)印，A4幅面，貼1寸免冠彩色照片2張），憑檔案號直接到當(dāng)?shù)厝耸驴荚囍行模ㄔ海┺k理報名手續(xù)。報名時應(yīng)核對續(xù)報考生的檔案號，以確保檔案號的唯一性。

（三）免試科目人員

屬免試科目的人員，按首次參考人員的報名程序和要求辦理報名手續(xù)。

二級建造師考試設(shè)《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》3個科目。其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目分為6個專業(yè)類別：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程。