第一篇：郎咸平：該罵的不只是達(dá)芬奇 制造業(yè)將面臨危機(jī)

郎咸平：該罵的不只是達(dá)芬奇 制造業(yè)將面臨危機(jī)

今天透過(guò)達(dá)芬奇事件提醒全國(guó)老百姓，要輕視這種抄襲，從心里厭惡這種抄襲，因?yàn)檫@種抄襲讓中國(guó)損失之巨大是不可想象的。

一張單人床10萬(wàn)元、一套沙發(fā)30萬(wàn)元等等，達(dá)芬奇家居曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)富豪們用來(lái)炫富的頂級(jí)家具品牌。近日在媒體的曝光下，達(dá)芬奇深陷產(chǎn)地造假、材料造假以及流程造假三宗罪。達(dá)芬奇事件出來(lái)之后，東方財(cái)富通手機(jī)炒股軟件某些股割肉出逃肯定會(huì)后悔 突發(fā)暴漲很可能不期而至股民福音：套牢股票有救了!

我們所談?wù)摰氖沁_(dá)芬奇本身的信用破產(chǎn)、我們老百姓崇洋媚外的消費(fèi)心理以及政府監(jiān)管不到位。談這些都沒(méi)有錯(cuò)，但這只是表面現(xiàn)象，我們應(yīng)該透過(guò)表面現(xiàn)象看本質(zhì)問(wèn)題，而本質(zhì)意義才是我們真正應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)。

該罵的不只是達(dá)芬奇

根據(jù)達(dá)芬奇今年上半年的數(shù)據(jù)顯示，大概有11批的家具搞了“一日游”，也就是當(dāng)天出口之后當(dāng)天又賣給達(dá)芬奇，這樣就變成一個(gè)進(jìn)口家具賣給我們的消費(fèi)者。6月23日有15個(gè)牛皮沙發(fā)借助同樣的途徑，在上海的外高橋保稅區(qū)通過(guò)“一日游”，搖身一變成了進(jìn)口家具賣給我們的消費(fèi)者，這個(gè)事情被一路曝光下來(lái)，到今天成為非常嚴(yán)重的問(wèn)題。這個(gè)企業(yè)當(dāng)然應(yīng)該罵。

達(dá)芬奇代理了很多的國(guó)際品牌，如阿瑪尼、范思哲、芬迪、蘭博基尼、卡布麗緹等等，只要掛上這些品牌的名字，一個(gè)電視柜可以賣18萬(wàn)元，一張床可以賣30萬(wàn)元，一個(gè)沙發(fā)可以賣100萬(wàn)元。達(dá)芬奇這位女老板在東莞所做的沙發(fā)，如果不掛上國(guó)際品牌最多賣一兩萬(wàn)元，甚至幾千元，價(jià)格差距如此之大是此次達(dá)芬奇事件的主要原因。雖然批評(píng)她沒(méi)錯(cuò)，但是更要看到如果這次她就是把幾千元成本的家具出口給芬迪、范思哲、阿瑪尼之后，再透過(guò)正常的途徑拿到中國(guó)賣給我們老百姓，中間就可以賺到幾十倍、上百倍的利潤(rùn)。達(dá)芬奇所做的錯(cuò)事就是把應(yīng)該給國(guó)際品牌賺的幾十倍、上百倍的錢，自己中飽私囊。

大品牌憑什么壟斷定價(jià)賺暴利

達(dá)芬奇只是冰山一角，它雖然不是東西，可是背后的這些國(guó)際品牌剝削我們老百姓的情況更加嚴(yán)重。蘭寇日霜進(jìn)口一公斤50歐元，換算成蘭寇50克的小包裝日霜就是23元人民幣，加上50%的關(guān)稅，總共是35元人民幣，可是在商場(chǎng)里賣600元。國(guó)內(nèi)一件3萬(wàn)元左右的阿瑪尼西裝，在美國(guó)僅售500美元，中國(guó)價(jià)10倍于美國(guó)。寶馬Z4跑車國(guó)內(nèi)售價(jià)50萬(wàn)元左右，美國(guó)僅售2.1萬(wàn)美元，中國(guó)價(jià)4倍于美國(guó)。

這些問(wèn)題的根源就在于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。因?yàn)橛兄R(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，蘋果、范思哲、阿瑪尼這類的公司才會(huì)做研發(fā)，才愿意去創(chuàng)新，這也是他們成功的最重要的基礎(chǔ)。好萊塢電影的收入只占五分之一，DVD、玩具、娃娃等等才是真正賺錢的，就是因?yàn)橛兄R(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

不要錯(cuò)讀日本安慰自己

我們總是以浮躁的心態(tài)去做事，更是以浮躁的心態(tài)去看問(wèn)題。很多人認(rèn)為日本抄襲之后成為一個(gè)非常富有的國(guó)家。大家千萬(wàn)不要相信這種謊言，一個(gè)靠抄襲的國(guó)家能有像日本今天這樣的創(chuàng)意嗎？

1957年，日本推出的《出口產(chǎn)品檢查法》明確規(guī)定，保證日本國(guó)內(nèi)產(chǎn)品不是西方同類產(chǎn)品的完全復(fù)制。同年，日本通產(chǎn)省成立了良好設(shè)計(jì)選擇系統(tǒng)以及優(yōu)秀產(chǎn)品的認(rèn)證書也就是G認(rèn)證，用此來(lái)保護(hù)良好的設(shè)計(jì)。日本這種強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)只允許外觀的類似。

日本通過(guò)監(jiān)管法令的保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，從而孕育出這個(gè)國(guó)家的高科技實(shí)力。如果我們能像日本一樣進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和監(jiān)管，也能推出像日本一樣的法令，到最后我們的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)會(huì)5倍地增長(zhǎng)，電影產(chǎn)業(yè)會(huì)有10倍的增長(zhǎng)。兩千萬(wàn)的高級(jí)就業(yè)崗位立刻就會(huì)出來(lái)，這不就拉動(dòng)我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)了嗎？這種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一旦出來(lái)，你就有設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，我們中國(guó)才有可能走入到歐美各國(guó)的品牌文化。

沒(méi)有好的監(jiān)管制度保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就不會(huì)有品牌。今天透過(guò)達(dá)芬奇事件提醒全國(guó)老百姓，要輕視這種抄襲，從心里厭惡這種抄襲，因?yàn)檫@種抄襲讓中國(guó)損失之巨大是不可想象的。

由于存在壟斷定價(jià)權(quán)的這種誘惑，再加上我們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不力，會(huì)使得我們中國(guó)制造業(yè)形成一個(gè)非常可憐的危機(jī)，那就是沒(méi)有人想做研發(fā)，永遠(yuǎn)處在價(jià)值鏈的最低端，然后投機(jī)取巧利用別人的品牌替別人打工，賺取那一點(diǎn)微薄的利潤(rùn)，這就是我們中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀。在這種狀況下我們的企業(yè)根本無(wú)法轉(zhuǎn)型升級(jí)，這也決定了在制造業(yè)利潤(rùn)江河日下的情況下，制造業(yè)為了不虧損一定是粗制濫造。

第二篇：郎咸平：中國(guó)真正的危機(jī)是制造業(yè)危機(jī)

郎咸平：中國(guó)真正的危機(jī)是制造業(yè)危機(jī)

郎咸平：中國(guó)真正的危機(jī)是制造業(yè)危機(jī)

中國(guó)真正的危機(jī)叫制造業(yè)危機(jī)，根本不是金融海嘯，金融海嘯只是讓問(wèn)題更嚴(yán)重了。

中國(guó)為什么成了出口導(dǎo)向的國(guó)家，因?yàn)榈胤秸膬纱笳?，第一個(gè)是抓建設(shè)拉動(dòng)GDP，另一個(gè)叫做招商引資。抓建設(shè)拉動(dòng)GDP，就是地方政府通過(guò)修橋鋪路等途徑，由鋼筋水泥堆砌起來(lái)了的GDP。這就是為什么2008年我國(guó)GDP當(dāng)中有57%的組成都來(lái)自鋼筋水泥，居民消費(fèi)被壓縮到只占GDP的35%。2009年的情況更糟糕，全年GDP當(dāng)中有67%組成都是鋼筋水泥。

因此，中國(guó)成為消費(fèi)力嚴(yán)重不足的國(guó)家。對(duì)比一下，其他國(guó)家的消費(fèi)占GDP的70%~80%，可見(jiàn)我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有多么扭曲和畸形。

我國(guó)地方政府瘋狂地招商引資，至于招商帶來(lái)的環(huán)境污染、資源破壞、勞工剝削，地方政府基本上不管。大力招商引資的結(jié)果就是我國(guó)產(chǎn)能大幅度擴(kuò)張，2008年的產(chǎn)能已經(jīng)高達(dá)GDP的70%，但2008年我們只消費(fèi)了35%的產(chǎn)能，剩下35%消費(fèi)不了的產(chǎn)能怎么辦呢？只有出口給外國(guó)人消費(fèi)，因此不得不以出口來(lái)消化產(chǎn)能過(guò)剩，通過(guò)出口拉動(dòng)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。

問(wèn)題是，外國(guó)人尤其是美國(guó)人是借錢的超前消費(fèi)，簡(jiǎn)稱“泡沫消費(fèi)”。只要是泡沫，就一定會(huì)破裂，而金融海嘯就造成了美國(guó)泡沫消費(fèi)的爆破，從而打擊了我國(guó)的出口，造成了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。

所以到了2009年，我們的制造業(yè)更辛苦了，不僅有投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化，還有產(chǎn)能過(guò)剩。因此，大家更不想投資了，大量制造業(yè)資金進(jìn)入樓市、股市，所以從2008年11月份開始，中國(guó)的股市領(lǐng)先全世界回暖。為什么？制造業(yè)不想干了，把錢都拿去炒股。2009年年初開始，樓市也回暖了，為什么？制造業(yè)不想干了，把錢都拿去買高檔樓盤，又去買汽車、奢侈品，所以，中國(guó)經(jīng)濟(jì)看起來(lái)回暖，其實(shí)是制造業(yè)不想干后造成的泡沫現(xiàn)象。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)生病了，第一個(gè)病是投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化，第二個(gè)病就是產(chǎn)能過(guò)剩，而生病的必然結(jié)果就是發(fā)燒，但是，我們這個(gè)感覺(jué)良好的民族把發(fā)燒解讀為回暖。

當(dāng)初，我曾經(jīng)一針見(jiàn)血地指出這個(gè)發(fā)燒現(xiàn)象，2010年第一季度經(jīng)濟(jì)狀況終于證實(shí)了我當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)，溫家寶總理在2010年3月底首度承認(rèn)中國(guó)失業(yè)人口高達(dá)2億，而不是統(tǒng)計(jì)局所謂的2000萬(wàn)。這個(gè)失業(yè)數(shù)字也是我2008年9月份在上海寶鋼演講時(shí)做出的預(yù)測(cè)。現(xiàn)在回過(guò)頭看，如果政府能夠重視我當(dāng)時(shí)的預(yù)測(cè)，今天情況也不至于如此惡化。

2008年年底和去年，我們又犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤，那就是政府倉(cāng)促之間連續(xù)開了六大“虎狼之藥”，包括農(nóng)業(yè)改革、醫(yī)藥改革、四萬(wàn)億、十大產(chǎn)業(yè)振興方案、汽車家電建材下鄉(xiāng)、2009年六成銀行信貸投入基建。

農(nóng)業(yè)改革和醫(yī)藥改革都沒(méi)能治療我們經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)病，而剩下的四大“虎狼之藥”表面上是拉動(dòng)了內(nèi)需，實(shí)際上是利用了明天的產(chǎn)能過(guò)剩，消化了今天的產(chǎn)能過(guò)剩。以四萬(wàn)億為例，四萬(wàn)億基本投資在中西部的基礎(chǔ)建設(shè)上。以高速公路為例，建好了之后基本沒(méi)有車在上面跑，而沒(méi)有車跑的高速公路統(tǒng)統(tǒng)叫做產(chǎn)能過(guò)剩的高速公路。高速公路建好之后，由于不需要鋼材水泥，因此把這兩個(gè)行業(yè)打回原形成為產(chǎn)能過(guò)剩。

這六大“虎狼之藥”沒(méi)能治愈第一個(gè)病，卻使得第二個(gè)病——產(chǎn)能過(guò)剩更嚴(yán)重了。既然病更重了，那么發(fā)燒就應(yīng)該更嚴(yán)重。這個(gè)持續(xù)發(fā)燒就是來(lái)源于去年剩下的四成信貸借給以國(guó)企為主的短期信貸。這些國(guó)有企業(yè)所面臨的兩個(gè)病解決了嗎？沒(méi)有。既然沒(méi)有解決，他們突然拿到這么多的銀行信貸，他們會(huì)干什么，炒股還有炒地皮，所以更多錢進(jìn)入股市、樓市，就造成了更嚴(yán)重的發(fā)燒。

講到最后，你發(fā)現(xiàn)股市受到三筆資金的沖擊：第一筆資金，制造業(yè)資金；第二筆資金，國(guó)企手中的信貸資金；第三筆資金，逃避通貨膨脹的避險(xiǎn)資金。這三筆資金進(jìn)入股市，又造成股市的發(fā)燒現(xiàn)象。

樓市呢？制造業(yè)資金首先進(jìn)入，逃避通貨膨脹的避險(xiǎn)資金不敢進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，接著進(jìn)入樓市，這兩筆資金叫做投機(jī)性資金，基本上沖擊高端樓盤，所以造成了股價(jià)和樓價(jià)同時(shí)漲的泡沫現(xiàn)象，而且是高端樓盤拉動(dòng)。這就是我們中國(guó)2010年的一大危機(jī)——資產(chǎn)泡沫化。

日前，美國(guó)《新聞周刊》網(wǎng)站撰文預(yù)測(cè)2010年十大國(guó)際事件時(shí)，將中國(guó)經(jīng)濟(jì)泡沫列在第二位。

第三篇：跨境電商面臨新挑戰(zhàn)：制造業(yè)該何去何從

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跨境電商面臨新挑戰(zhàn)：制造業(yè)該何去何從

這一期的海貓跨境電商培訓(xùn)給大家?guī)?lái)的是跨境電商面臨新挑戰(zhàn)：制造業(yè)該何去何從，中國(guó)跨境電商濫觴于B2B出口，以國(guó)際巨頭為向?qū)?，本土電商為主流，衍生出B2C、C2C進(jìn)出口等大批平臺(tái)型和垂直型電商，成為一個(gè)巨頭與新銳并存的新經(jīng)濟(jì)地帶。

1965年，23歲的內(nèi)布拉斯加州立大學(xué)畢業(yè)生韓禮士(Merle A.Hinrichs)開始周游世界，當(dāng)他抵達(dá)香港的時(shí)候，馬上被這個(gè)貿(mào)易港迷住，決定在此開始職業(yè)生涯，此時(shí)他的口袋里只剩25美元。

沒(méi)有人會(huì)想到，這個(gè)窮的叮當(dāng)響的美國(guó)年輕人，將會(huì)開啟今天被稱作跨境電商的行業(yè)。

跨境電商是一個(gè)新詞匯，但并不是一個(gè)新事物，它是指利用互聯(lián)網(wǎng)手段實(shí)現(xiàn)不同關(guān)境的交易主體之間的跨境交易，因此幾十年前那些國(guó)際貿(mào)易B2B電子商務(wù)網(wǎng)站便是跨境電商的最初形態(tài)。

展示供需信息是國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)站的基本功能，因此初期的跨境電子商務(wù)網(wǎng)站帶有強(qiáng)烈的媒體屬性。1970年，香港傳媒界打拼5年后，韓禮士投入幾乎所有資金，與 合作伙伴Joe Bendy聯(lián)手在香港創(chuàng)立亞洲資源公司，這實(shí)際上是一家出版?zhèn)髅焦?，主要業(yè)務(wù)是出版綜合性貿(mào)易雜志《Asian Sources》，“為那些將亞洲消費(fèi)品積極出口至西方市場(chǎng)的貿(mào)易企業(yè)服務(wù)”。

隨著“中國(guó)制造”的崛起，作為轉(zhuǎn)口樞紐的香港成為中國(guó)產(chǎn)品走向世界的橋梁，助推中外貿(mào)易進(jìn)入黃金時(shí)代。韓禮士抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，相繼推出Electronics、Hardwares、Timepieces、Gifts & Home Products、Computer Products、《中國(guó)出口商品?？?、《國(guó)際電子商情》等一系列專業(yè)化貿(mào)易雜

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志。1995年韓禮士被全球涌動(dòng)的數(shù)字化浪潮鼓舞，推出亞洲資源網(wǎng)站，1999年推出環(huán)球資源網(wǎng)站，從媒體公司演變?yōu)橐患掖楹辖灰椎腂2B電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司，一年后在納斯達(dá)克上市，當(dāng)時(shí)的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志將他稱為“亞洲電子商務(wù)之父”。

2000—2015年中國(guó)出口增速數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局

韓禮士設(shè)立了早期的電子商務(wù)發(fā)展范式——從信息展示到交易撮合，然后進(jìn)行證券化，為打造圍繞跨境B2B貿(mào)易的綜合服務(wù)而募集資金，進(jìn)而完善商業(yè)模式，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

海貿(mào)會(huì)·海貓巡中國(guó) 2017年喵星人崛起計(jì)劃 “海貓巡中國(guó)”論壇暨制造+跨境電商企業(yè)家峰會(huì)，公益性論壇，喚醒沉睡中的制造型企業(yè)家，幫助品牌商快速崛起?？稍诠倬W(wǎng)免費(fèi)找海貓妹子申請(qǐng)報(bào)名哦！海貓出品的大賣家也在我們海貓跨境的官網(wǎng)上有哦，想要做好亞馬遜，那必須得有本亞馬遜大賣家秘籍呀！

與環(huán)球資源的發(fā)展路徑一脈相承，1998年在一家名叫焦點(diǎn)科技的公司的運(yùn)作下，中國(guó)制造網(wǎng)（Made-in-China.com）悄然成立，專注于B2B國(guó)際貿(mào)易，一年后馬云將1688.com的業(yè)務(wù)模式復(fù)制到外貿(mào)領(lǐng)域，設(shè)立了阿里巴巴國(guó)際站（Alibaba.com），隨后2000年中國(guó)出口同比增長(zhǎng)27.8%，迎來(lái)長(zhǎng)達(dá)8年的兩位數(shù)增長(zhǎng)時(shí)期，得益于此，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)、南京焦點(diǎn)科技有限公司相繼在2007年、2009年上市，完成證券化。在此期間，受到中國(guó)外貿(mào)持續(xù)增長(zhǎng)的推動(dòng)，在各路資本的支持下，大量B2B外貿(mào)電子商務(wù)如雨后春筍般涌現(xiàn)，2004年王樹彤

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創(chuàng)立敦煌網(wǎng)（DHgate.com），2010年大龍網(wǎng)（osell.com）成立，不斷完善系統(tǒng)，構(gòu)建支付、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、人才培訓(xùn)等綜合服務(wù)，成為今日中國(guó)跨境電商B2B出口的主流平臺(tái)。

大風(fēng)起于青萍之末。當(dāng)跨境B2B出口格局形成之際，跨境B2C出口初露端倪。2009年2月，春節(jié)剛過(guò)，谷歌中國(guó)首席戰(zhàn)略官郭去疾便辭去職務(wù)，加盟了一家當(dāng)時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司蘭亭集勢(shì)LightInTheBox，這家創(chuàng)立于2007年的公司整合供應(yīng)鏈，通過(guò)電子商務(wù)手段將中國(guó)的婚紗、家裝、3C產(chǎn)品直接銷售給全球的消費(fèi)者，以300%的增長(zhǎng)速度成為中國(guó)跨境電商B2C出口的引領(lǐng)者，直至2010年阿里巴巴旗下全球速賣通aliexpress.com上線，迅速取代蘭亭集勢(shì)成為本土跨境電商B2C出口業(yè)態(tài)的領(lǐng)頭羊。此間，國(guó)際電商巨頭eBay與Amazon紛紛在中國(guó)市場(chǎng)推出跨境電商B2C業(yè)務(wù)，與阿里巴巴這個(gè)老對(duì)手一較高下。

隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)，跨境B2C零售進(jìn)口升溫，玩家紛紛入場(chǎng)，形成百家爭(zhēng)鳴、百花齊放的格局。

跨境B2C進(jìn)口領(lǐng)域集聚了Amazon海外購(gòu)、網(wǎng)易考拉海購(gòu)、小紅書等自營(yíng)綜合性跨境電商，天貓國(guó)際、京東全球購(gòu)、洋碼頭等綜合性平臺(tái)電商，海密、蜜芽、麥樂(lè)購(gòu)、唯品國(guó)際、聚美極速免稅店等垂直類自營(yíng)電商，也催生了海密、美麗說(shuō)HIGO等垂直平臺(tái)電商。

中國(guó)跨境電商濫觴于B2B出口，以國(guó)際貿(mào)易需求為向?qū)?，本土電商為主流，衍生出B2C、C2C進(jìn)出口等大批平臺(tái)型和垂直型電商，成為一個(gè)巨頭與新銳并存的新經(jīng)濟(jì)地帶，隨著國(guó)際貿(mào)易和電子商務(wù)的發(fā)展，未來(lái)跨境電商網(wǎng)站將呈現(xiàn)國(guó)際化、移動(dòng)化、體驗(yàn)化的發(fā)展趨勢(shì)。

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在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，電子商務(wù)國(guó)際化趨勢(shì)不可阻擋，直接推動(dòng)跨境電商國(guó)際化進(jìn)程。時(shí)至今日，eBay覆蓋全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，亞馬遜通過(guò)14個(gè)全球站點(diǎn)觸及國(guó)際市場(chǎng)，阿里巴巴國(guó)際站已進(jìn)入全球190多個(gè)國(guó)家，全球速賣通則鏈接了230個(gè)國(guó)家與地區(qū)。除了直接開通國(guó)際站點(diǎn)，資本收購(gòu)正在成為國(guó)際化擴(kuò)張的主流方式。2015年，日本樂(lè)天收購(gòu)法國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站PriceMinister進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)。2016年，阿里巴巴10億美元全資收購(gòu)Lazada，從而掌控東南亞六國(guó)（馬來(lái)西亞、菲律賓、印尼、新加坡、泰國(guó)、越南）的市場(chǎng)。

隨著年輕消費(fèi)群體的壯大，碎片化購(gòu)物加速電子商務(wù)移動(dòng)化趨勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)跨境電商的國(guó)際化速度。早在2013年，亞馬遜安卓版應(yīng)用商店Appstore變已經(jīng)覆蓋全球200個(gè)國(guó)家；2016年“雙十一”，阿里巴巴速賣通APP在蘋果應(yīng)用商店App Store 81個(gè)國(guó)家的購(gòu)物類應(yīng)用下載中排名第一；隨著移動(dòng)端訪問(wèn)量和購(gòu)物量的持續(xù)增長(zhǎng)，Lazada迅速成為東南亞最大電在線購(gòu)物網(wǎng)站，而另一新銳玩家Wish則直接以移動(dòng)端APP的面貌進(jìn)入跨境電商領(lǐng)域。

跨境電商網(wǎng)站在國(guó)際化進(jìn)程中通過(guò)開通線下體驗(yàn)店，提本地消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。

2016年11月，亞馬遜海外購(gòu)在北京三里屯開設(shè)線下體驗(yàn)館，試圖為中國(guó)消費(fèi)者參與“黑色星期五”提供更加良好的體驗(yàn)。實(shí)際上早在2015年，阿里巴巴全球速賣通在重點(diǎn)市場(chǎng)俄羅斯莫斯科市開出一家線下展示店，隨后京東俄語(yǔ)站也在俄羅斯開通Showroom計(jì)劃，網(wǎng)易考拉海購(gòu)，天貓國(guó)際均已試水線下店。通過(guò)開設(shè)線下體驗(yàn)店，加速O2O線上線下融合，不僅是跨境電商巨頭的共識(shí)，也被創(chuàng)

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業(yè)者所認(rèn)可?！昂Ｎ浵仭笔且患野⒗锵祫?chuàng)業(yè)公司推出的跨境o2o購(gòu)物平臺(tái)，“線下展示、線上銷售”，自2015年成立至今，已在全國(guó)25個(gè)省市開設(shè)了80多家門店。

馬云在2016年夏天的一次演講中談到阿里巴巴的愿景“全球買、全球賣”——“未來(lái)十年十年，無(wú)論你身在何處都可以買到任何地方的產(chǎn)品，也把可以自己的產(chǎn)品賣到世界各地?！比绻麑?995年亞洲資源網(wǎng)網(wǎng)成立算做中國(guó)跨境電商起點(diǎn)，至今這個(gè)產(chǎn)業(yè)已在中國(guó)發(fā)展了20個(gè)春秋，20年在人類經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中不過(guò)一瞬，然而隨著當(dāng)今國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局的劇烈動(dòng)蕩，跨境電商產(chǎn)業(yè)面臨新挑戰(zhàn)，馬云的美好構(gòu)想，也許需要更多的時(shí)間和空間來(lái)實(shí)現(xiàn)。

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