第一篇：連鎖超市經(jīng)理競(jìng)聘演講稿與連隊(duì)實(shí)習(xí)指導(dǎo)員就職演說(shuō)

連鎖超市經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)?！肮_(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競(jìng)聘的崗位是××店門店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介

我叫××，現(xiàn)年 ×歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職國(guó)美電器××店門店經(jīng)理?！痢聊? 月到國(guó)美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，××店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購(gòu)開(kāi)發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。工作三年多來(lái)，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù)、開(kāi)發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績(jī)，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)

我競(jìng)聘的崗位是國(guó)美電器××店門店經(jīng)理。隨著我國(guó)深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成，國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營(yíng)控制，在不斷滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)富最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫(kù)存計(jì)劃，保障賣場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)隨手靈活、階段性的對(duì)策。

4、掌控門店及配送中心庫(kù)存情況，執(zhí)行安全庫(kù)存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)管理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。

6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開(kāi)展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對(duì)員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。

7、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過(guò)程有效控制，并對(duì)結(jié)果反饋、分析。

以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。

三、工作設(shè)想

如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作

連隊(duì)實(shí)習(xí)指導(dǎo)員就職演說(shuō)

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

首先感謝隊(duì)黨支部和同志們對(duì)我的信任，讓我擔(dān)任第六屆實(shí)習(xí)連指導(dǎo)員這一職務(wù)。我會(huì)把我的本職工作干好，盡力為同志們服務(wù)，不辜負(fù)大家的希望。

可以說(shuō)在第六屆實(shí)習(xí)連指導(dǎo)員這個(gè)位置上，我感到肩上的擔(dān)子很重，原因有二，其一，我們這屆實(shí)習(xí)連是第六屆，前面已有了五屆，前五屆實(shí)習(xí)連載隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為我隊(duì)的建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)，取得了輝煌的成績(jī)，這就為我們這屆實(shí)習(xí)連奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能否使我們這屆實(shí)習(xí)連的工作在原有的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階，這是我們這屆實(shí)習(xí)連所面臨的一個(gè)難題。

其二，目前隊(duì)里的情況大家十分清楚，英語(yǔ)四季考試迫在眉睫。在這個(gè)時(shí)刻，擔(dān)當(dāng)實(shí)習(xí)連干，我更感到責(zé)任之大，對(duì)我自己也是一個(gè)考驗(yàn)。我們隊(duì)，可以說(shuō)，大部分同志都是下定決心要過(guò)四級(jí)的，只有極少數(shù)同志由于基礎(chǔ)差，不敢保證過(guò)級(jí)，但他們也都下定決心，要努力一把，到時(shí)候不管自己過(guò)沒(méi)過(guò)去，心里都會(huì)無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)槲覀儽M力了。現(xiàn)在全隊(duì)上下這種攻克英語(yǔ)死寂的氣勢(shì)非常高漲，非常讓人振奮。我們這屆實(shí)習(xí)連如何讓同志們把這種態(tài)勢(shì)保持下去，如何有效的調(diào)動(dòng)同志們的學(xué)習(xí)積極性，合理的安排好非正課時(shí)間，這是我們這屆實(shí)習(xí)連所面臨的最重要的一個(gè)問(wèn)題。

這最重要的問(wèn)題也就決定了新一屆實(shí)習(xí)連上任后首先進(jìn)行的工作就是外語(yǔ)四級(jí)工作，我們要以教導(dǎo)員所提出的“外語(yǔ)是中心，外語(yǔ)是中心“的指導(dǎo)思想去抓工作，抓落實(shí)。另外，我們隊(duì)長(zhǎng)已經(jīng)把大隊(duì)黨委給我們隊(duì)的一些優(yōu)惠政策告訴了大家，大隊(duì)之所以這樣做，目的只有一個(gè)，那就是要保障好我們的學(xué)習(xí)時(shí)間，讓我們把精力都用在外語(yǔ)上，希望同志們能理解大隊(duì)黨委的苦心，有效的利用好這些來(lái)之不易的時(shí)間。

學(xué)習(xí)雖然緊張但是我們的其他方面也不能放松，因?yàn)槲覀兪擒娙耍瑹o(wú)論什么時(shí)后都要以軍人的姿態(tài)來(lái)面對(duì)。

第二篇：連鎖超市經(jīng)理競(jìng)聘演講稿與連隊(duì)元旦晚會(huì)演講稿

連鎖超市經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競(jìng)聘的崗位是××店門店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介

我叫××，現(xiàn)年 ×歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職國(guó)美電器××店門店經(jīng)理。××年6 月到國(guó)美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，××店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購(gòu)開(kāi)發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。工作三年多來(lái)，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù)、開(kāi)發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績(jī)，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)

我競(jìng)聘的崗位是國(guó)美電器××店門店經(jīng)理。隨著我國(guó)深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成，國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營(yíng)控制，在不斷滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)富最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫(kù)存計(jì)劃，保障賣場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)隨手靈活、階段性的對(duì)策。

4、掌控門店及配送中心庫(kù)存情況，執(zhí)行安全庫(kù)存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)管理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。

6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開(kāi)展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對(duì)員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。

7、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過(guò)程有效控制，并對(duì)結(jié)果反饋、分析。

以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。

三、工作設(shè)想

如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作

連隊(duì)元旦晚會(huì)演講稿

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同志們：

今天，我們歡聚一堂，共渡佳節(jié)。在這里，我代表連黨支部向大家拜年，恭賀大家新春愉快。合家歡樂(lè)，身體健康、萬(wàn)事如意!也借此機(jī)會(huì)，向你們的家人表示最誠(chéng)摯的問(wèn)候和良好的祝愿。

在這辭舊迎新的時(shí)刻，讓我們一起回首共同走過(guò)的1998年。在這一年中，我們連隊(duì)在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)、文明的服務(wù)活動(dòng)中，涌現(xiàn)了一大批“一口清”、“問(wèn)不倒”的“話務(wù)標(biāo)兵”。在參加全區(qū)的業(yè)務(wù)考核中，獲得了團(tuán)體總分第一名;在這一年中我們連在機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持幫助下，創(chuàng)辦了軍地兩用人才計(jì)算機(jī)班，培訓(xùn)了幾十名操作能手;在這一年中，我們連團(tuán)支部創(chuàng)辦的《三葉草》連報(bào)，以其新穎的手法，獨(dú)特的設(shè)計(jì)，生動(dòng)的內(nèi)容，被軍區(qū)空軍首長(zhǎng)稱贊為微機(jī)上的“黑板報(bào)”，受到機(jī)關(guān)和兄弟連隊(duì)的一致好評(píng);在這一年中，我們連再度被軍區(qū)空軍樹(shù)為“十佳先進(jìn)連隊(duì)”和“優(yōu)秀基層黨支部”，這也是我們連已連續(xù)七年被評(píng)為先進(jìn)了。所有這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得，都是與大家努力和智慧分不開(kāi)的，大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神分不開(kāi)的，與我們連的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)分不開(kāi)的。所有這些，都使我們難以忘懷;所有這些都將已載入我們連的史冊(cè)!但是，我們也應(yīng)該看到，在過(guò)去的一年里，在我們的連隊(duì)建設(shè)中，也留下一些遺憾，而這些遺憾說(shuō)到底都是由于我們連隊(duì)支部工作力度的欠缺，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足帶來(lái)的。在這里，我想說(shuō)一句：相信這些遺憾只會(huì)被即將過(guò)去的一年帶走，絕不會(huì)留給明天!

過(guò)去的已成為歷史，而新的一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)將是一個(gè)新的開(kāi)端，新的起跑線。明年我連將迎來(lái)“軍區(qū)空軍大比武”，“條令考核驗(yàn)收”等重大任務(wù)，這是我們連在新的一年所擔(dān)負(fù)的新的使命，也是二十世紀(jì)我連要交給人民的最后一份答卷。也希望袤大家在新的一年里，生活上更加真誠(chéng)團(tuán)結(jié);工作上更加沉穩(wěn)自信;紀(jì)律上更加嚴(yán)明有序;學(xué)習(xí)上更加勤勉發(fā)奮;訓(xùn)練上更加用心刻苦。再展話務(wù)風(fēng)采;再創(chuàng)美好;再寫(xiě)明天的輝煌。

再過(guò)幾個(gè)小時(shí)，新年的鐘聲就將敲響。那是一種令人歡欣鼓舞，使人心情激奮的聲音，它帶著新春的祥和，和著祖國(guó)的脈博，伴著改革的潮韻，回蕩在我們每個(gè)人的心中!讓我們伴著新年的鐘聲信心百倍。昂首闊步，步入新的一年!再創(chuàng)“八連冠”，同志們，有沒(méi)有信心。

我的演講完畢，謝謝大家。

第三篇：連鎖超市經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)?！肮_(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競(jìng)聘的崗位是××店門店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介

我叫××，現(xiàn)年×歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職國(guó)美電器××店門店經(jīng)理?！痢聊?月到國(guó)美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，××店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購(gòu)開(kāi)發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。工作三年多來(lái)，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù)、開(kāi)發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績(jī)，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)

我競(jìng)聘的崗位是國(guó)美電器××店門店經(jīng)理。隨著我國(guó)深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成，國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營(yíng)控制，在不斷滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)富最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫(kù)存計(jì)劃，保障賣場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)隨手靈活、階段性的對(duì)策。

4、掌控門店及配送中心庫(kù)存情況，執(zhí)行安全庫(kù)存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)管理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。

6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開(kāi)展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對(duì)員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。

7、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過(guò)程有效控制，并對(duì)結(jié)果反饋、分析。

以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。

三、工作設(shè)想

如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作

我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對(duì)部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。

2、努力完善自我，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運(yùn)營(yíng)維護(hù)技術(shù)方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行能力，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力，強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識(shí)，做好運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)大客戶的自主開(kāi)發(fā)工作，將會(huì)是一個(gè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，才能做到與技術(shù)同步，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。

3、創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法，加強(qiáng)技術(shù)交流和對(duì)外協(xié)作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺(tái)，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識(shí)和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識(shí)，共享經(jīng)驗(yàn)，共同提高人員水平和技能。同時(shí)，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問(wèn)題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問(wèn)題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。

第四篇：連隊(duì)實(shí)習(xí)指導(dǎo)員就職演說(shuō)

連隊(duì)實(shí)習(xí)指導(dǎo)員就職演說(shuō)

此篇演講稿內(nèi)容簡(jiǎn)摘：我會(huì)把我的本職工作干好，盡力為同志們服務(wù)，不辜負(fù)大家的希望。可以說(shuō)在第六屆實(shí)習(xí)連指導(dǎo)員這個(gè)位置上，我感到肩上的擔(dān)子很重，原因有二，其一，我們這屆實(shí)習(xí)連是第六屆，前面已有了五屆。

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

首先感謝隊(duì)黨支部和同志們對(duì)我的信任，讓我擔(dān)任

第六屆實(shí)習(xí)連指導(dǎo)員這一職務(wù)。我會(huì)把我的本職工作干好，盡全力為同志們服務(wù)，不辜負(fù)各位的希望。

可以說(shuō)在??第六屆實(shí)習(xí)連指導(dǎo)員這個(gè)位置上，我感到肩上的擔(dān)子很重，原因有二，其一，我們這屆實(shí)習(xí)連是

第六屆，前面已有了五屆，前五屆實(shí)習(xí)連載隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為我隊(duì)的建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)，取得了輝煌的成績(jī)，這就為我們這屆實(shí)習(xí)連奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能否使我們這屆實(shí)習(xí)連的工作在原有的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階，這是我們這屆實(shí)習(xí)連所面臨的一個(gè)難題。

其二，目前隊(duì)里的情況各位十分清楚，英語(yǔ)四季考試迫在眉睫。在這個(gè)時(shí)刻，擔(dān)當(dāng)實(shí)習(xí)連干，我更感到責(zé)任之大，對(duì)我自己也是一個(gè)考驗(yàn)。我們隊(duì)，可以說(shuō)，大部分同志都是下定決心要過(guò)四級(jí)的，只有極少數(shù)同志由于基礎(chǔ)差，不敢保證過(guò)級(jí)，但他們也都下定決心，要努力一把，到時(shí)候不管自己過(guò)沒(méi)過(guò)去，心里都會(huì)無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)槲覀儽M全力了?，F(xiàn)在全隊(duì)上下這種攻克英語(yǔ)死寂的氣勢(shì)非常高漲，非常讓人振奮。我們這屆實(shí)習(xí)連如何讓同志們把這種態(tài)勢(shì)保持下去，如何有效的調(diào)動(dòng)同志們的學(xué)習(xí)積極性，合理的安排好非正課時(shí)間，這是我們這屆實(shí)習(xí)連所面臨的最重要的一個(gè)問(wèn)題。

這最重要的問(wèn)題也就決定了新一屆實(shí)習(xí)連上任后首先進(jìn)行的工作就是外語(yǔ)四級(jí)工作，我們要以教導(dǎo)員所提出的“外語(yǔ)是中心，外語(yǔ)是中心“的指導(dǎo)思想去抓工作，抓落實(shí)。另外，我們隊(duì)長(zhǎng)已經(jīng)把大隊(duì)黨委給我們隊(duì)的一些優(yōu)惠政策告訴了各位，大隊(duì)之所以這樣做，目的只有一個(gè)，那就是要保障好我們的學(xué)習(xí)時(shí)間，讓我們把精力都用在外語(yǔ)上，希望同志們能理解大隊(duì)黨委的苦心，有效的利用好這些來(lái)之不易的時(shí)間。

學(xué)習(xí)雖然緊張但是我們的其他方面也不能放松，因?yàn)槲覀兪擒娙?，無(wú)論什么時(shí)后都要以軍人的姿態(tài)來(lái)面對(duì)。

在軍體訓(xùn)練上，我們應(yīng)高效的利用好有限的訓(xùn)練時(shí)間。因?yàn)槲谊?duì)的外語(yǔ)四級(jí)任務(wù)比較重，不可能再利用軍體課以外的時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練，這就要求我們必須抓住每一堂訓(xùn)練課，盡最大努力去完成訓(xùn)練科目，這樣才能保證我們的體能不下降，有充分的精力投入到文化課學(xué)習(xí)上去，同時(shí)也為下半年的軍體考核做好準(zhǔn)備。隊(duì)列訓(xùn)練我們的時(shí)間更少，所以抓住日常養(yǎng)成是最重要的，在飯前的整體行進(jìn)和飯后的“三二一”行進(jìn)，一定要把隊(duì)列動(dòng)作貫徹進(jìn)去，以免使我們的隊(duì)列動(dòng)作變形、腿部。

在內(nèi)務(wù)衛(wèi)生上，希望各位本著干就干好，有標(biāo)準(zhǔn)、有質(zhì)量的目的去完成。要做到一次到位，不要三心二意的，等著返工，這樣只會(huì)耽誤各位的時(shí)間。

雖然我們的學(xué)習(xí)比較緊張，但是我們實(shí)習(xí)連會(huì)在不影響同志們學(xué)習(xí)的前提下，組織一些文體活動(dòng)，目的是讓同志們換換腦子，有充足的精神進(jìn)行學(xué)習(xí)。

同志們，這屆實(shí)習(xí)連是

第六屆實(shí)習(xí)連，但若按我們農(nóng)歷的年歷來(lái)計(jì)算，這是xx年的??第一屆實(shí)習(xí)連，也是二十一世紀(jì)的??第一屆實(shí)習(xí)連，我堅(jiān)信，在我隊(duì)黨支部的帶領(lǐng)下，我們?nèi)?duì)學(xué)員一定會(huì)團(tuán)結(jié)互助，以隊(duì)為家，心往一處想，勁往一處時(shí)，擰成一股繩，把我們學(xué)員十三隊(duì)建設(shè)的更好，英語(yǔ)四級(jí)考試超額完成任務(wù)，為嶄新的，屬于我們的二十一世紀(jì)開(kāi)個(gè)好頭。

第五篇：連隊(duì)實(shí)習(xí)指導(dǎo)員就職演說(shuō)

此篇演講稿內(nèi)容簡(jiǎn)摘：我會(huì)把我的本職工作干好，盡力為同志們服務(wù)，不辜負(fù)大家的希望。可以說(shuō)在第六屆實(shí)習(xí)連指導(dǎo)員這個(gè)位置上，我感到肩上的擔(dān)子很重，原因有二，其一，我們這屆實(shí)習(xí)連是第六屆，前面已有了五屆。

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

首先感謝隊(duì)黨支部和同志們對(duì)我的信任，讓我擔(dān)任第六屆實(shí)習(xí)連指導(dǎo)員這一職務(wù)。我會(huì)把我的本職工作干好，盡全力為同志們服務(wù)，不辜負(fù)各位的希望。

可以說(shuō)在第六屆實(shí)習(xí)連指導(dǎo)員這個(gè)位置上，我感到肩上的擔(dān)子很重，原因有二，其一，我們這屆實(shí)習(xí)連是第六屆，前面已有了五屆，前五屆實(shí)習(xí)連載隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為我隊(duì)的建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)，取得了輝煌的成績(jī)，這就為我們這屆實(shí)習(xí)連奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能否使我們這屆實(shí)習(xí)連的工作在原有的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階，這是我們這屆實(shí)習(xí)連所面臨的一個(gè)難題。

其二，目前隊(duì)里的情況各位十分清楚，英語(yǔ)四季考試迫在眉睫。在這個(gè)時(shí)刻，擔(dān)當(dāng)實(shí)習(xí)連干，我更感到責(zé)任之大，對(duì)我自己也是一個(gè)考驗(yàn)。我們隊(duì)，可以說(shuō)，大部分同志都是下定決心要過(guò)四級(jí)的，只有極少數(shù)同志由于基礎(chǔ)差，不敢保證過(guò)級(jí)，但他們也都下定決心，要努力一把，到時(shí)候不管自己過(guò)沒(méi)過(guò)去，心里都會(huì)無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)槲覀儽M全力了?，F(xiàn)在全隊(duì)上下這種攻克英語(yǔ)死寂的氣勢(shì)非常高漲，非常讓人振奮。我們這屆實(shí)習(xí)連如何讓同志們把這種態(tài)勢(shì)保持下去，如何有效的調(diào)動(dòng)同志們的學(xué)習(xí)積極性，合理的安排好非正課時(shí)間，這是我們這屆實(shí)習(xí)連所面臨的最重要的一個(gè)問(wèn)題。

這最重要的問(wèn)題也就決定了新一屆實(shí)習(xí)連上任后首先進(jìn)行的工作就是外語(yǔ)四級(jí)工作，我們要以教導(dǎo)員所提出的“外語(yǔ)是中心，外語(yǔ)是中心“的指導(dǎo)思想去抓工作，抓落實(shí)。另外，我們隊(duì)長(zhǎng)已經(jīng)把大隊(duì)黨委給我們隊(duì)的一些優(yōu)惠政策告訴了各位，大隊(duì)之所以這樣做，目的只有一個(gè)，那就是要保障好我們的學(xué)習(xí)時(shí)間，讓我們把精力都用在外語(yǔ)上，希望同志們能理解大隊(duì)黨委的苦心，有效的利用好這些來(lái)之不易的時(shí)間。學(xué)習(xí)雖然緊張但是我們的其他方面也不能放松，因?yàn)槲覀兪擒娙?，無(wú)論什么時(shí)后都要以軍人的姿態(tài)來(lái)面對(duì)。在軍體訓(xùn)練上，我們應(yīng)高效的利用好有限的訓(xùn)練時(shí)間。因?yàn)槲谊?duì)的外語(yǔ)四級(jí)任務(wù)比較重，不可能再利用軍體課以外的時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練，這就要求我們必須抓住每一堂訓(xùn)練課，盡最大努力去完成訓(xùn)練科目，這樣才能保證我們的體能不下降，有充分的精力投入到文化課學(xué)習(xí)上去，同時(shí)也為下半年的軍體考核做好準(zhǔn)備。隊(duì)列訓(xùn)練我們的時(shí)間更少，所以抓住日常養(yǎng)成是最重要的，在飯前的整體行進(jìn)和飯后的“三二一”行進(jìn)，一定要把隊(duì)列動(dòng)作貫徹進(jìn)去，以免使我們的隊(duì)列動(dòng)作變形、腿部。在內(nèi)務(wù)衛(wèi)生上，希望各位本著干就干好，有標(biāo)準(zhǔn)、有質(zhì)量的目的去完成。要做到一次到位，不要三心二意的，等著返工，這樣只會(huì)耽誤各位的時(shí)間。雖然我們的學(xué)習(xí)比較緊張，但是我們實(shí)習(xí)連會(huì)在不影響同志們學(xué)習(xí)的前提下，組織一些文體活動(dòng)，目的是讓同志們換換腦子，有充足的精神進(jìn)行學(xué)習(xí)。

同志們，這屆實(shí)習(xí)連是第六屆實(shí)習(xí)連，但若按我們農(nóng)歷的年歷來(lái)計(jì)算，這是XX年的第一屆實(shí)習(xí)連，也是二十一世紀(jì)的第一屆實(shí)習(xí)連，我堅(jiān)信，在我隊(duì)黨支部的帶領(lǐng)下，我們?nèi)?duì)學(xué)員一定會(huì)團(tuán)結(jié)互助，以隊(duì)為家，心往一處想，勁往一處時(shí)，擰成一股繩，把我們學(xué)員十三隊(duì)建設(shè)的更好，英語(yǔ)四級(jí)考試超額完成任務(wù)，為嶄新的，屬于我們的二十一世紀(jì)開(kāi)個(gè)好頭。