第一篇：公司——我的理想我的家

公司——我的理想我的家

告別象牙塔，我滿懷憧憬，轉(zhuǎn)過人生的拐角，進入職場。公司——是我的夢想生根發(fā)芽的地方，也是我人生中的第二個家。

初入社會，我們仿若初生的孩童，對一切充滿好奇但又一無所知。在我們茫然無措的時候，公司以她寬厚的胸懷接納了我們，仿若一位耐心善良的母親，執(zhí)起懵懂孩子稚嫩的小手，陪伴孩子蹣跚學(xué)步慢慢成長。

入廠系列教育使我們了解了幾年來公司揚帆遠航的風(fēng)雨歷程，使我們感受到了公司“團結(jié)奮進追求卓越”的堅定信念，也使我們感受到了公司對我們這一代青年員工的殷切期望。

入廠教育后，我和其他近二十名新同事們正式入職。作為行業(yè)的龍頭老大，這里擁有專業(yè)技術(shù)與管理能力均過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，擁有完善的青年培養(yǎng)機制。領(lǐng)導(dǎo)為我們青年的發(fā)展搭建了一個又一個平臺，為青年員工精心開辟出一塊能夠盡情展現(xiàn)自己的新天地。幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們有機會參加了各種活動。技術(shù)比武大賽考驗了我們的崗位認知程度和理論基礎(chǔ)；體育比賽和各種節(jié)日活動豐富了我們的業(yè)余生活；論文答辯比賽使我們能夠更加客觀地總結(jié)我們工作中取得的階段性成果；專家交流為我們提供了答疑解惑的渠道。一個又一個優(yōu)秀的青年員工在這些平臺上脫穎而出，成為公司的重點培養(yǎng)對象。公司以她超乎尋常的熱情激勵和鼓舞著我們，傾盡一切力量只為幫助我們更快地進步。

在這里，我們享受著和諧的人際關(guān)系，大家坦誠相待互相幫助；在這里，我們感受著來自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，他們公正無私任人唯賢。這里就是我們快樂成長的大家庭。在這個家庭生活里，我們支持與被支持著。我們不會忘記，在遇到困難時獲得的支持和鼓勵；我們不會忘記，在獨立完成工作任務(wù)時的得到贊賞和認同。

在公司的悉心培養(yǎng)下，我們快速成長著。她以寬容的情懷包容著我們在成長中犯下的錯誤，并溫柔地為我們指明正確的方向。如今，我們已經(jīng)褪去了當(dāng)初懵懂無知的青澀，慢慢融入到各自的崗位中去。作為公司的一員，我們有責(zé)任以百倍的熱情將自身的理想融入到建設(shè)公司的理想中去，并為這個共同的理想揚帆起航，同舟共濟！

第二篇：我的理想公司

我理想中的公司

我從以下幾個方面去考量我理想中的公司：

1、薪酬福利；

2、品牌實力；

3、企業(yè)文化；

4、職業(yè)發(fā)展。

首先要有豐厚完善的員工福利，舒適的工作環(huán)境，穩(wěn)定的雇傭關(guān)系以及良好的收入水平。其次要考慮該公司的實力，企業(yè)的市場地位、發(fā)展前景、知名度都在考慮范圍內(nèi)。還有文化，公平公正、和諧的人際關(guān)系、尊重個性這些也都值得重視。最后還要考慮職業(yè)發(fā)展，我的晉升通道、培訓(xùn)機會、工作輪換機會等等。

綜合考慮各方因素我覺得我比較鐘情于微軟公司，一家在2011年“中國大學(xué)生心目中最佳雇主”排行榜上名列第四的美國公司。

微軟的雇主品牌一直強調(diào)，加入微軟就是是三個方面的價值:文化、機會，還有影響。微軟招收的是最聰明的人，而且企業(yè)文化中也充滿激情和多元化，這在我看來很適合我的個性。微軟公司主張根據(jù)員工不同的特質(zhì)安排不同的工作，盡量用人所長，避人所短，營造一種讓員工寓工作于娛樂的氣氛，讓所有的成員都能從工作中得到成就感，繼而對工作產(chǎn)生責(zé)任、產(chǎn)生激情。這樣不僅反映出微軟重視人才個性，也使公司具有了舒適的工作環(huán)境、穩(wěn)定的雇傭關(guān)系以及公司內(nèi)部和諧的人際關(guān)系。同時非常寬松、直接、開放的多元化管理方式，員工充分被受權(quán)參與公司科技的開發(fā)、公司運營，也使微軟成為一個充滿活力的公司。

而微軟公司在企業(yè)實力這方面更是不輸任何同行業(yè)公司，是目前世界上最大的電腦軟件供應(yīng)商，發(fā)展前景良好且知名度高。雖然微軟是做軟件行業(yè)，但任何公司都需要人力資源管理，且電腦軟件行業(yè)是一個我較為感興趣的行業(yè)，很適合我工作。

考慮到個人發(fā)展前景，首先像微軟這種國際性的公司，有著較為完善的薪酬和晉升制度，我對自己的職業(yè)規(guī)劃能看到一個清晰的愿景。其次，微軟現(xiàn)在也很重視員工培訓(xùn)，有比較完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，統(tǒng)一在總部進行有針對性的培訓(xùn)，既提供產(chǎn)品、銷售、管理方面的課程，也提供溝通、協(xié)調(diào)、表達等基本技能課程。而且員工可以自己制定培訓(xùn)計劃與主管討論，使員工自主性得到了充分的發(fā)揮。當(dāng)然，在這樣一個巨大的軟件公司中免不了會接觸軟件行業(yè)，也為我積累更多知識提供了渠道，為橫向工作輪換提供了通道。

還有，在微軟有合格的主管和明智的管理模式，這也是我選擇微軟的原因。沒有只管人的主管，微軟主管充分地了解手下人員所做的工作，員工不會尊敬那些沒有能力做他們所做工作的主管，作為主管只可能和被管理的人一樣好，每周與直接向你報告的人開一對一會議，每周寫進展報告，包括主要問題和風(fēng)險，每周全體項目組會議商談項目進度，每六個月進行業(yè)績評比，并與職位提升、認股權(quán)、獎金和薪金漲幅掛鉤，每個公司范圍內(nèi)員工進行對主管的評價反饋，這些都是良好管理的體現(xiàn)。對于學(xué)習(xí)管理的我來說，在一個注重管理的公司工作，當(dāng)然是前景一片光明。

以上就是我選擇微軟作為我理想公司的大致原因，謝謝。

第三篇：我理想中的公司

我理想中的公司

每個人從小到大都過無數(shù)次的夢想，到了工作以后就會對自己理想的工作狀態(tài)多一點，而這種對自己工作的理想或設(shè)想是跟一個人的工作閱歷、工作成就、工作目標等有著千思萬縷的聯(lián)系，因為只有當(dāng)一個人有了確定的實在的工作目標，才會也會把目前不是自己想要的那種理想中的公司文化或工作氛圍通過自己的努力影響他人或帶動他人一起努力。

那么我想談?wù)勎依硐胫械墓臼窃鯓幽兀?/p>

一、清晰的企業(yè)方向

沒有誰愿意在一個沒有發(fā)展目標的企業(yè)中工作，因為沒有前景的未來相當(dāng)于沒有方向的征途。一個企業(yè)中，會因工作需要分為若干個工作團隊，但工作團隊的目標一定依據(jù)的是公司的發(fā)展方面而設(shè)定的。

企業(yè)為了自己存在的目的和所要達到的任務(wù)，都會制定相應(yīng)的目標，從總體上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的使命與宗旨，激發(fā)員工動力，集中意志向目標前進。

二、領(lǐng)導(dǎo)團隊帶領(lǐng)員工發(fā)揮主觀能動性

企業(yè)就是一個在斜坡上前進的球，面對激烈的市場競爭，面對客戶，應(yīng)該時刻保持旺盛的精力，保持前進的決心，保持一種愈戰(zhàn)愈勇的恒心，根據(jù)企業(yè)預(yù)定的目標，運用科學(xué)的方法，實現(xiàn)目標。

一個企業(yè)在總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)團隊）的領(lǐng)導(dǎo)下，除了總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)團隊）的決策以外，就是員工的主觀能動性的發(fā)揮。我想作為公司的一名員工，應(yīng)該為自己公司的理想而努力，有這樣一句名言：神圣的工作在每個人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點一滴做起。

“沒有一個人是完美的人，沒有一個團隊是完美的團隊，沒有一個企業(yè)是完美的企業(yè)，也沒有一個企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的?！睂τ诿恳粋€公司的員來說，我們更應(yīng)該認清自己的資源，可利用的資源，發(fā)揮每個人的能力淋漓盡致，通道暢通無阻，那么我們的企業(yè)就能勝于競爭對手之前，我們的成本、我們的人才，我們的所有資源奔馳在競爭對手之前，那么我們的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)，我們的人才就是優(yōu)秀的人才。我理想中的公司，每個員工，能充分發(fā)揮個人的主觀能動性，為公司的目標而努力。

三、有效的計劃管理

古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，可見計劃的重要性。有效的計劃管理能讓企業(yè)合理分配資源、順利達成目標，在崇尚科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)里更應(yīng)重視對計劃的管理，尤其是作為發(fā)展中的中小型企業(yè)在計劃管理方面更應(yīng)該加強認識：

一是重視計劃管理的必要性。很多企業(yè)普遍產(chǎn)生“計劃無用”、“計劃趕不上變化”的思想觀念。然而，市場環(huán)境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性，沒有計劃何談變化？沒有計劃前提下的變化將無一例外的陷入工作的混亂，結(jié)果可想而知：項目進度延期、成本嚴重超支、問題層出不窮，最終會導(dǎo)致客戶投訴率居高不下，經(jīng)營業(yè)績和公司形象會嚴重受損。

二是建立完善的工作中的計劃管理。首先，要明確計劃是什么，分清業(yè)績計劃、工作計劃、客戶管理計劃、業(yè)績進度計劃、項目開發(fā)計劃等等，避免不同類別的計劃重疊和混淆；其次，通過有次序的計劃管理統(tǒng)籌部門工作，具體業(yè)務(wù)的了解，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等職責(zé)，避免只為計劃的收集、匯總和考核未真正達到制定計劃的目的，最后，完善計劃管理相應(yīng)的步驟、流程、操作指引和工作標準支撐，可以這樣設(shè)定：計劃制定合理性是否強、計劃變更隨意性大否、變更頻繁等等。

對于發(fā)展中的企業(yè)而言，計劃是公司經(jīng)營計劃編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；公司經(jīng)營計劃是多個項目開發(fā)計劃映射在某特定時間段內(nèi)的具體落實和體現(xiàn)；所以對我們公司而言是很著重于各部門的工作計劃，通過計劃的編制、計劃的執(zhí)行、反饋和考核實施等一系列管理“組合”，一定能開創(chuàng)出更大的發(fā)展空間，能建立起科學(xué)、合理、適用的計劃管理系統(tǒng)，使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。

四、核心的企業(yè)文化

面對殘酷的市場競爭，企業(yè)缺少的往往不是產(chǎn)品，不是技術(shù)，也不是人力資源，真正缺少的是一種文化、一種凝聚力和一種團隊精神。就企業(yè)文化而言，它所承載的內(nèi)容很多，不能籠而統(tǒng)之地談?wù)摚依硐胫械墓居袆e于其他組織，才能做到特立獨行，真正體現(xiàn)出自身的核心價值級承載的使命，比如：

一是“螞蟻”精神：團結(jié)、合作、毅力是螞蟻給人類社會提供的啟示。螞蟻雖小但照樣可以把鋼筋水泥鉆出洞，對每個團隊來講，這一精神不可或缺。雖然我們的分工很明確，但同事間的相互團結(jié)，互相理解，會讓大家心往一處想、勁往一處使的態(tài)勢。

二是“鉆子”本色：公司絕大多數(shù)員工，或多或少地從事著某一技術(shù)工作，其間的區(qū)別僅在于領(lǐng)域和深度各不相同。所以掌握某種技能是從業(yè)的基礎(chǔ)，學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)是每個人的立足資本。

三是“老?！毙愿瘢豪蠈崱⒈痉?、勤勞是“老?！崩绲卣凵涑龅男愿裉刭|(zhì)。不論是做人、做事，這一特質(zhì)值得我們每一位員工效仿。做任何事情，都需要腳踏實地、一步一個腳印，來不得半點浮夸、一絲虛假，也沒有任何捷徑可走；尤其像我們從事高風(fēng)險的金融工作這一視安全重于泰山的行業(yè)，更應(yīng)這樣。

任何文化，要讓團隊廣泛接受僅靠說教遠遠不夠，而更多地要倚仗規(guī)則、制度流程和載體，同時，還須讓團隊里的每個成員都能體會到：有規(guī)定的規(guī)則或制度參照使我們在處理工作事務(wù)時不至于模凌兩可、模糊隨意，而把自己融入其中而帶來的好處。

所以在文化建設(shè)方面，要建立高效團隊，需要通過不斷完善或補充各種制度，做到既有針對性又有較強可操作性，并在此基礎(chǔ)上對自制的規(guī)則能適應(yīng)市場及公司不斷發(fā)展需要而進行動態(tài)管理，并予以不斷修正補充完善，使其既有相對的延續(xù)性又有較強的時效性，進而達到對全員糾偏、約束的目的，最終使我們的文化起到應(yīng)有的作用。

最后，文化建設(shè)中必須建立監(jiān)督激勵機制，對每位管理者、員工進行對全方位考核，讓規(guī)則得以徹底執(zhí)行。對人的激勵，不是靠外在的推動，拿獎金去刺激，更主要是靠內(nèi)在的牽引，內(nèi)在的牽引力比外在的推動力要強大得多。

當(dāng)一種價值觀被企業(yè)的員工認同以后，就會成為一種粘合劑，來激勵員工奮發(fā)向上，從各方面把企業(yè)的成員凝聚和團結(jié)起來。通過企業(yè)文化的塑造，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻身精神。

五、有效溝通、授權(quán)、成本風(fēng)險控制

人與人之間，部門與部門之間，企業(yè)上下級之間，以及其他各個方面之間，特別需要彼此進行溝通，互相理解，互通信息，如果溝通的渠道長期堵塞，信息不交流，感情不融洽，關(guān)系不協(xié)調(diào)，就會影響工作，甚至使企業(yè)每況愈下，要管理好現(xiàn)代企業(yè).就要不斷加強企業(yè)內(nèi)部的互通信息、傳遞資料、交流感情，員工清楚知道公司的方針、政策和所處的形勢，建立起一套成熟完善的溝通系統(tǒng)。

管理者應(yīng)該根據(jù)項目或工作重要性的分類，對不同重要性的項目或工作采用不同的有效的授權(quán)方式。同時管理者也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)自己的下屬接受能力，選擇不同的授權(quán)方式，提高工作效率和培養(yǎng)梯隊。對于管理或被管理的，有一種東西是無法無法推讓的，那就是自己在本崗位上的“責(zé)任”。

任何企業(yè)都重視控制成本，光靠勤儉節(jié)約還不夠，因為勤儉節(jié)約控制的成本只能是小部分，真正要大規(guī)模地控制成本，就必須在整工作的時間安排和工作方案的設(shè)計上要嚴謹盡可能的考慮周全，不放過任何可能出現(xiàn)的異常情況、環(huán)節(jié)或問題，把工作效率最大化才是正真的節(jié)約成本（人力、時間、其他部門的配合、公司資源等）。

一直以來，我理想有這樣一個企業(yè),可以給大家打造一個可持續(xù)發(fā)展的平臺，一個實現(xiàn)自我價值的港灣，一個展示才華的舞臺，一個暢所欲言的空間，一個放飛夢想的世界，你的心有多大，世界就有多大，這就是我心目中理想的公司，它應(yīng)該是這樣的：

1、員工在這家公司工作，是非常開心的；

2、公司員工是非常團結(jié)的；

3、員工在這家公司工作，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，“我”是為自己在工作；這家公司也是“我的”；

4、員工與老板、上司之間是沒有“階層”概念的，大家都是工作伙伴，區(qū)別僅僅是工作崗位的不同；老板要對公司負責(zé)，員工要對公司負責(zé)；

5、公司員工擁有一個共同的目標、共同的愿景、共同的努力方向；

6、公司永遠都要給予員工合理的薪酬，合理的薪酬不是“大鍋飯”，而是要根據(jù)每個人的技能給予合理的薪酬；

7、員工的工作都是非常主動的、自發(fā)的，沒有誰為誰工作，誰為誰加班的想法，員工永遠沒有“我是來打工的”這種想法；

8、大家都勇于自己的所作所為負責(zé)任；

9、公司要關(guān)心員工的家人、關(guān)心員工的生活；

10、公司要尊重任何一個員工，不論他處在哪個工作崗位；

11、員工的工作都是高效率的，員工工作都是認真的，員工都是愿意不斷學(xué)習(xí)和提升自己的；

12、公司應(yīng)該是不斷發(fā)展的，公司規(guī)模應(yīng)該是不斷擴大的，同樣員工所獲取的報酬也是可以隨著公司發(fā)展而不斷提高的，員工也是隨著公司發(fā)展不斷而成長的；

13、公司不應(yīng)該是老板或者幾個股東所擁有的，要在合適的時間使之成為公司所有員工擁有；

14、員工在這家公司工作是全心全意的，不會有“身在曹營心在漢“的想法；

15、公司是一個很好的團隊，每個人都有自己的用武之地，當(dāng)然公司也不會因為某個人的離開而無法正常運作；

在公司成立兩周年之際，祝公司蓬勃發(fā)展、欣欣向榮！

第四篇：我心中理想的公司

我心中理想的公司

有一次看書，看到了這樣一個精彩而感人的故事：故事發(fā)生在某公司。有一天，該公司的幾位員工陪著他們的客戶在美麗的漓江游船。正當(dāng)他們歡聲笑語、興致盎然時，偏偏天公不做美，冷不丁地下了一場雨。眼看就要大掃興致，這時令人驚嘆、令人感動的場面出現(xiàn)了：該公司的幾位員工不約而同地脫下自己的上衣，用手撐開，圍成人傘，將他們的客戶保護好，使他們免受風(fēng)吹雨淋。這場面不但令客戶驚訝、感謝，也令在場的每一位游客贊嘆不已。這是多么好的精神面貌、多么好的企業(yè)文化的外在展現(xiàn)呀！我當(dāng)時看到這里時，盡管沒身在其地，卻也仿佛就像是身臨其境，拍書驚奇，感嘆不已。過后，我還特意查找了一下該公司的資料，市面上不少產(chǎn)品都是他們生產(chǎn)的，該公司在國內(nèi)的同行業(yè)中處于一路領(lǐng)先的地位。不必有語言的指令，而又能不約而同，這是思想上的共鳴和行動上的默契，這是多好的企業(yè)文化呀，這也是我心目中的加力機電。

清晰的企業(yè)方向

沒有誰愿意在一個沒有發(fā)展目標的企業(yè)中工作，因為沒有前景的未來相當(dāng)于沒有方向的征途。一個企業(yè)中，會因工作需要分為若干個工作團隊，但工作團隊的目標一定依據(jù)的是公司的發(fā)展方面而設(shè)定的。

企業(yè)為了自己存在的目的和所要達到的任務(wù)，都會制定相應(yīng)的目標，從總體上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的使命與宗旨，激發(fā)員工動力，集中意志向目標前進。

領(lǐng)導(dǎo)團隊帶領(lǐng)員工發(fā)揮主觀能動性

企業(yè)就是一個在斜坡上前進的球，面對激烈的市場競爭，面對客戶，應(yīng)該時刻保持旺盛的精力，保持前進的決心，保持一種愈戰(zhàn)愈勇的恒心，根據(jù)企業(yè)預(yù)定的目標，運用科學(xué)的方法，實現(xiàn)目標。

我還看到一本書里講了這樣一個小故事，關(guān)于員工買手套的故事：總經(jīng)理讓小王給買一雙手套，他當(dāng)時沒有問買什么樣的什么款式什么價位的手套，小王來到市場看到有三種款式的手套，第一種是黑色的，第二種是棕色的，第三種是紅色的。于是他認為總經(jīng)理應(yīng)該喜歡黑色的，黑色的又有三種類型，一種是帶扣的，一種是帶拉鏈的，一種是松緊的，他想總經(jīng)理日理萬機，工作繁忙應(yīng)該選擇帶松緊的，于是選擇了帶松緊的，帶松緊的在價格上又分三種，一種是50元的，一種是100元的，一種是1000元的，這里小王給總經(jīng)理回復(fù)了一下，說在市場上有一種黑色帶松緊帶的手套非常適合，但價格方面有50、100和1000元的三種，不知選擇哪一種，總經(jīng)理說選擇一百元的就行了，于是，小王買了這種形式的手套。此工作任務(wù)完成了，正是小王發(fā)揮了個人的主觀能動性，才能出色圓滿的完成任務(wù)。

一個企業(yè)在總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)團隊）的領(lǐng)導(dǎo)下，除了總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)團隊）的決策以外，就是員工的主觀能動性的發(fā)揮。我想作為公司的一名員工，應(yīng)該為自己公司的理想而努力，有這樣一句名言：神圣的工作在每個人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點一滴做起。

“沒有一個人是完美的人，沒有一個團隊是完美的團隊，沒有一個企業(yè)是完美的企業(yè)，也沒有一個企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的?！睂τ诿恳粋€公司的員來說，我們更應(yīng)該認清自己的資源，可利用的資源，發(fā)揮每個人的能力淋漓盡致，通道暢通無阻，那么我們的企業(yè)就能勝于競爭對手之前，我們的成本、我們的人才，我們的物流，我們的所有資源奔馳在競爭對手之前，那么我們的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)，我們的人才就是優(yōu)秀的人才。

我理想中的公司，希望全體員工，能充分發(fā)揮個人的主觀能動性，為公司的目標而努力。有效的計劃管理

古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，可見計劃的重要性。有效的計劃管理能讓企業(yè)合理分配資源、順利達成目標，在崇尚科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)里更應(yīng)重視對計劃的管理，尤其是作為發(fā)展中的中小型企業(yè)在計劃管理方面更應(yīng)該加強認識：

一是重視計劃管理的必要性。很多企業(yè)普遍產(chǎn)生“計劃無用”、“計劃趕不上變化”的思想觀念。然而，市場環(huán)境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性，沒有計劃何談變化？沒有計劃前提下的變化將無一例外的陷入自由主義的陷阱，結(jié)果可想而知：項目進度延期、成本嚴重超支、質(zhì)量問題層出不窮，最終會導(dǎo)致客戶投訴率居高不下，經(jīng)營業(yè)績和品牌形象會嚴重受損。

二是建立完善的計劃管理體系。首先，要明確計劃是什么，分清經(jīng)營計劃、工作計劃、開發(fā)計劃、進度計劃、工程計劃等等，避免不同類別的計劃重疊和混淆；其次，通過專業(yè)的計劃管理部門統(tǒng)籌公司的計劃，進行組織保障，強化計劃管理部門對開發(fā)環(huán)節(jié)具體業(yè)務(wù)的了解，承擔(dān)有關(guān)計劃的編制、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等職責(zé)，避免只為計劃的收集、匯總和考核未按計劃考核評分的部門，否則計劃管理效果不佳；最后，完善計劃管理相應(yīng)的制度、流程、操作指引和工作標準支撐，具體標準為：計劃制定合理性是否強、計劃變更隨意性大否、變更頻繁、計劃的嚴肅性和權(quán)威性等等。

對于發(fā)企業(yè)而言，計劃是公司經(jīng)營計劃編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；公司經(jīng)營計劃是多個項目開發(fā)計劃映射在某特定時間段內(nèi)的具體落實和體現(xiàn)；經(jīng)營計劃的內(nèi)容大于項目開發(fā)計劃，還包含組織發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、品牌管理、行政計劃等與項目開發(fā)計劃沒有直接關(guān)系的工作內(nèi)容。通過計劃的編制、計劃的執(zhí)行、反饋和考核實施等一系列管理“組合拳”，一定能開創(chuàng)出更大的發(fā)展空間，能建立起科學(xué)、合理、適用的計劃管理系統(tǒng)，使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。

核心的企業(yè)文化

面對殘酷的市場競爭，企業(yè)缺少的往往不是產(chǎn)品，不是技術(shù)，也不是人力資源，真正缺少的是一種文化、一種凝聚力和一種團隊精神。就企業(yè)文化而言，它所承載的內(nèi)容很多，我不能籠而統(tǒng)之地談?wù)?，我理想中的加力機電要有別于其他組織，才能做到特立獨行，真正體現(xiàn)出自身的核心價值，比如：

一是“雁子”精神：團結(jié)、合作、毅力是雁陣給人類社會提供的啟示。對每個團隊來講，這一精神不可或缺。同事間的相互團結(jié)，會讓大家心往一處想、勁往一處使的態(tài)勢。

二是“鉆子”本色：公司絕大多數(shù)員工，或多或少地從事著某一技術(shù)工作，其間的區(qū)別僅在于領(lǐng)域和深度各不相同。所以掌握某種技能是從業(yè)的基礎(chǔ)，學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)是每個人的立足資本。

三是“老?！毙愿瘢豪蠈?、本分、勤勞是“老牛”犁地折射出的性格特質(zhì)。不論是做人、做事，還是術(shù)業(yè)，這一特質(zhì)值得我們每一位員工效仿。做任何事情，都需要腳踏實地、一步一個腳印，來不得半點浮夸、一絲虛假，也沒有任何捷徑可走。尤其像房地產(chǎn)開發(fā)這一視安全重于泰山的行業(yè)，更應(yīng)這樣。

任何文化，要讓團隊廣泛接受僅靠說教遠遠不夠，而更多地要倚仗規(guī)則和載體，同時，還須讓團隊里的每個成員都能體會到融入其中而帶來的好處。

所以在文化建設(shè)方面，要建立高效團隊，需要通過重新修繕各種規(guī)則，做到既有針對性又有較強可操作性，必須進行充分的調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上對自制的規(guī)則進行動態(tài)管理，使其既有相對的延續(xù)性又有較強的時效性，進而達到對全員糾偏、約束的目的，最終使我們的文化起到應(yīng)有的作用。

最后，文化建設(shè)中必須建立監(jiān)督激勵機制，對每位管理者、員工進行對全方位考核，讓規(guī)則得以徹底執(zhí)行。對人的激勵，不是靠外在的推動，拿獎金去刺激，主要是靠內(nèi)在的牽引，內(nèi)在的牽引力比外在的推動力要強大得多。

當(dāng)一種價值觀被企業(yè)的員工認同以后，就會成為一種粘合劑，來激勵員工奮發(fā)向上，從各方面把企業(yè)的成員凝聚和團結(jié)起來。通過企業(yè)文化的塑造，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻身精神。

有效溝通、授權(quán)、成本風(fēng)險控制

人與人之間，部門與部門之間，企業(yè)上下級之間，以及其他各個方面之間，特別需要彼此進行溝通，互相理解，互通信息，如果溝通的渠道長期堵塞，信息不交流，感情不融洽，關(guān)系不協(xié)調(diào)，就會影響工作，甚至使企業(yè)每況愈下，要管理好現(xiàn)代企業(yè).就要不斷加強企業(yè)內(nèi)部的互通信息、傳遞資料、交流感情，員工清楚知道公司的方針、政策和所處的形勢，建立起一套成熟完善的溝通系統(tǒng)。

管理者應(yīng)該根據(jù)項目或工作重要性的分類，對不同重要性的項目或工作采用不同的有效的授權(quán)方式。同時授權(quán)者也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)自己的下屬接受能力，選擇不同的授權(quán)方式，提高工作效率和培養(yǎng)梯隊。無論授權(quán)到何種程度，有一種東西是無法下放的，那就是責(zé)任。

任何企業(yè)都重視控制成本，光靠勤儉節(jié)約還不夠，因為勤儉節(jié)約控制的成本只能是小部分，真正要大規(guī)模地控制成本，就必須在戰(zhàn)略的導(dǎo)向上進行流程的優(yōu)化和組織的優(yōu)化。

一直以來，我理想有這樣一個企業(yè),可以給大家打造一個可持續(xù)發(fā)展的平臺，一個實現(xiàn)自我價值的港灣，一個展示才華的舞臺，一個暢所欲言的空間，一個放飛夢想的世界，你的心有多大，世界就有多大，這就是我心目中的加力機電，祝您青春長在！

1、員工在這家公司工作，是非常開心的；

2、公司員工是非常團結(jié)的；

3、員工在這家公司工作，不會覺得很壓抑，內(nèi)心不會怕上司、怕老板責(zé)罵。一切都很和諧；

4、員工與老板、上司之間是沒有“階層”概念的，大家都是工作伙伴，區(qū)別僅僅是工作崗位的不同；

5、公司只有人性化的規(guī)章制度，大家工作都會覺得很輕松；

6、公司員工擁有一個共同的目標、共同的愿景、共同的努力方向；

7、公司永遠都要給予員工合理的薪酬，合理的薪酬不要等到員工的抱怨，而是要走在員工的要求之前；

8、員工的工作都是非常主動的、自發(fā)的，沒有誰為誰工作，誰為誰加班的想法，員工永遠沒有“我是來打工的”這種想法；

9、大家都愿意為勇于自己的所作所為負責(zé)任；

10、公司要關(guān)心員工的家人、關(guān)心員工的生活；

11、公司要尊重任何一個員工，不論他處在哪個工作崗位；

12、公司老板不能是個暴君，也不能是個無能的領(lǐng)導(dǎo)。他要能有能力帶領(lǐng)大家，但又要有更多的謙遜和包容心；

13、員工的工作都是高效率的，員工工作都是認真的，員工都是愿意不斷學(xué)習(xí)和提升自己的；

14、公司應(yīng)該是不斷發(fā)展的，公司規(guī)模應(yīng)該是不斷擴大的，同樣員工所獲取的報酬也是可以隨著公司發(fā)展而不斷提高的，員工也是隨著公司發(fā)展不斷而成長的；

15、公司不應(yīng)該是老板或者幾個股東所擁有的，要在合適的時間使之成為公司所有員工擁有；

16、員工在這家公司工作是全心全意的，不會有“身在曹營心在漢“的想法；

17、公司從來都不要欺騙員工；

18、公司是一個很好的團隊，每個人都有自己的用武之地，當(dāng)然公司也不會因為某個人的離開而無法正常運作； 當(dāng)然，好的公司是沒有員工和老板的說法的（上面只是為了區(qū)分兩種角色），大家就是工作伙伴！

第五篇：公司內(nèi)刊前言——《我愛我家》前言

前言

有一種美麗叫感動，有一種奉獻叫幸福，有一種深情叫依戀。

曾幾何時，在這個荊棘叢生的沙坨地里，一代又一代的石油人，用汗水和熱血滋潤了這片貧瘠的土地，用大愛和責(zé)任構(gòu)筑起一個名叫“**”的溫馨家園。他們扎根在這里、成長在這里、奉獻在這里，用丹心和赤誠守護著一份執(zhí)著的“愛”。

在“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的漫長歷程中，**人學(xué)會了分擔(dān)、分享，學(xué)會了用感恩的心來解讀生活的真諦。今天的**人更是將濃濃的“家”味融入到企業(yè)文化中，提出了“我愛我家”為核心的綠色管理“家”文化理念，倡導(dǎo)員工由愛“小”家到愛“大”家，齊心協(xié)力建設(shè)**油區(qū)“和諧之家、發(fā)展之家、幸福之家”。溫馨、和諧的氣息讓在這個遠離城市的大家庭，少了一份喧囂，卻多了一份愜意，感動無處不在，幸福觸手可及。

守望著這片愛的晴空，我們將一路采擷來的芬芳記憶，珍藏在這里。這里有**人對這片溫馨家園的深深熱愛；這里有**人對歲月和生活的無限感恩；在這里，樸實真摯的**人用蘸滿深情的筆觸，直抒著他們對“家”的繾綣情懷。他們將幸福定格，他們將大愛永駐！備注：公司內(nèi)部出版的書——《我愛我家》前言