第一篇：李嘉誠創(chuàng)業(yè)故事專題

李嘉誠創(chuàng)業(yè)故事

從推銷員到總經(jīng)理“一個有信用的人，比起一個沒有信用、懶散、亂花錢、不求上進的人，自必有更多機會?！边@是李嘉誠給年輕人的忠告，同時也是他的座右銘。

一九四○年日軍侵華，李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當(dāng)時他才十四歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港后一時找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵?？墒遣痪酶赣H就患上了嚴重的肺病，臨終時，他沒有交代什么遺言，反而問李嘉誠有什么愿望。李嘉誠當(dāng)即承諾：“日后一定會令家人有好日子過。”

父親病逝后，作為長子的李嘉誠為養(yǎng)家糊口放棄學(xué)業(yè)，去一家鐘表公司打工，之后又到一家塑膠廠當(dāng)推銷員。李嘉誠深知，要想成為一個出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日后的推銷生涯中，李嘉誠便充分發(fā)揮了這等“竅門”。當(dāng)其他同事每天只工作八小時的時候，李嘉誠就工作十六個小時，天天如是。李嘉誠對“打工”的看法是：“對自己的分內(nèi)工作，我絕對全情投入。從不把它視為賺錢糊口，向老板交差了事，而是將之當(dāng)作是自己的事業(yè)?！本瓦@樣，李嘉誠只花了一年時間，業(yè)績便超越其他六位同事，成為全廠營業(yè)額最高的推銷員。他當(dāng)時的銷售成績，是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識，被擢升為部門經(jīng)理。一年后，他當(dāng)上了銷售公司總經(jīng)理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當(dāng)銷售員時，再忙也要到夜校進修。他在會考合格后打算去讀大學(xué)，老板為挽留這個人才，便索性把他提升到總經(jīng)理的崗位上了。

“長江”最初的**

經(jīng)過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實力，他相信若自立門戶，成績可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠終于辭去總經(jīng)理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實不足以設(shè)廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇后大道西，開設(shè)了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學(xué)篇》中“不積小流，無以成江?！敝猓瑢S名定為“長江”。

起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質(zhì)量控制，致使產(chǎn)品愈來愈粗劣。結(jié)果不是延誤了交貨時間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結(jié)賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長江”被逼到破產(chǎn)的邊緣。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急，低估了當(dāng)老板的風(fēng)險。

如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠?李嘉誠靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會，坦言自己在經(jīng)營上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時還保證，一旦工廠可以度過這段非常時期，隨時歡迎被辭退的工人回來上班。之后，李嘉誠穿梭于眾多銀行、原料供應(yīng)商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請求他們放寬還款期限，同時拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產(chǎn)機器。到一九五五年，高筑的債臺終于拆掉，業(yè)務(wù)漸入佳境，沒多久還開設(shè)了分廠。

一九五七年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市常這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識到，這類價廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產(chǎn)。他預(yù)測塑膠花也會在香港流行。李嘉誠抓緊時機，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學(xué)藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術(shù)的同時，還特意引入外國的管理方法。返港后，他把“長江塑膠廠”改名為“長江工業(yè)有限公司”，積極擴充廠房，爭取海外買家的合約。

在“長江”的客戶中，有個美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品，打算運到美國銷售，后來不知何故臨時取消合同。李嘉誠并沒有要求賠償，他對馬素說：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關(guān)系?！瘪R素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個可做大事的人，于是不斷向美國的行家推銷“長江”的產(chǎn)品。自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進一步感悟“吃虧是福”的道理。

投資房地產(chǎn)業(yè)

創(chuàng)業(yè)五年后，“長江”逐漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內(nèi)人士冠以“塑膠花大王”的雅號。而李嘉誠租用的那所廠房的業(yè)主也趁機把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業(yè)的決心。

一九五八年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數(shù)層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業(yè)價格隨即大升。李嘉誠發(fā)覺房地產(chǎn)大有可為，于是開始部署把資金投放到地產(chǎn)市常六十年代中期，香港的房地產(chǎn)經(jīng)歷一場狂炒后，一落千丈。李嘉誠獨具慧眼，認為土地價格將會有再度回升的一天，決定實行“人棄我缺的策略，用低價大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風(fēng)暴平息，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即急漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產(chǎn)高價拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄?。這次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達六百三十萬平方英尺，出租物業(yè)超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達四百萬港元。

一九七一年六月，李嘉誠正式成立了負責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“長江置業(yè)有限公司”。在“長置”成立大會上，他為日后定下的目標(biāo)，是超越號稱香港“地產(chǎn)業(yè)王”的“置地”。置地公司由英國商人保羅。遮打，跟當(dāng)時“怡和洋行”的香港負責(zé)人祈士域聯(lián)手創(chuàng)立，號稱全亞洲最大的發(fā)展商，也是全港最大的商業(yè)機構(gòu)。一九七二年七月，李嘉誠把“長置”易名為長江實業(yè)(集團)有限公司，自任董事長兼總經(jīng)理。這年十一月，“長實”在香港掛牌，在市面公開發(fā)售。

“長實”在香港準備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時刻，他都得到夫人莊月明的鼓勵。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鐘表商，擁有老字號中南表行。莊月明從香港大學(xué)畢業(yè)后，曾到日本明治大學(xué)深造。一九六五年事業(yè)有成的李嘉誠跟莊月明成婚。

“長實”在地產(chǎn)業(yè)屢出大手筆。先是拿出六千多萬元資金購買物業(yè)及地皮，并積極興建高級住宅與商業(yè)樓宇。到一九六七年，又動用二億三千萬港元，買入美資集團、希爾頓酒店及凱悅酒店，開創(chuàng)了華資在港吞并外資機構(gòu)的先河。而李嘉誠歷時兩年半之久，全面進軍“和黃”的整個過程直如“蛇吞大象”，實為香港開埠以來華資收購英資的經(jīng)典之作?！昂忘S”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到一九八○年，“長實”終于持有“和黃”超過百分之四十的股票，李嘉誠當(dāng)上了“和黃”董事會主席。至此，李嘉誠坐上了香港華資地產(chǎn)龍頭的位置，“李超人”的綽號不脛而走。

二○○○年十月二十五日，歐洲議會發(fā)表報告，點名指責(zé)以李嘉誠為首的李氏家族生意，在香港市場占有率太高，可能對香港經(jīng)濟造成支配性影響，甚至?xí)霈F(xiàn)壟斷情況。報告又關(guān)注李嘉誠兩名兒子在若干的上市及收購事件中，獲得有關(guān)當(dāng)局的優(yōu)惠，而這種不公平的特權(quán)，將不利于外國商人在香港投資。報告聲稱：“這個家族的業(yè)務(wù)共占香港股票市場資本估值約四分之一到三分之一，當(dāng)中包括的行業(yè)有電話、移動電話、電力、超級市場及地產(chǎn)等等。”

報告中還提到，二○○○年初，李嘉誠次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的控制權(quán)后，香港不少傳媒均關(guān)注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經(jīng)公開招標(biāo)的“數(shù)碼港”，以及tom.com在創(chuàng)業(yè)板上市時獲多項豁免條件，這些事件都惹來很多爭議。報告更認為，香港有需要引入公平競爭法防止壟斷。

李嘉誠縱橫歐亞多年，從未被國際間如此高調(diào)抨擊，故對歐洲議會的報告，立即作出回應(yīng)，通過旗下的長實集團發(fā)表聲明反駁，指出該報告不但計算錯誤，且指李氏家族影響力巨大的評論更屬謬誤。“長實”發(fā)言人稱，李嘉誠名下四間公司市值，只占港股市值一成半，連同次子李澤楷的“電訊盈科”，五間公司占股市總市值也不足一成八。

香港聯(lián)交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關(guān)報告，指tom.com在創(chuàng)業(yè)板獲豁免部分上市條件，當(dāng)時只是屬于彈性安排，非李氏家族享有特權(quán)。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個別公司在整體上市公司市值中占了頗大比重，不明白為何歐洲議會的報告只提及香港而不提其他地方。港府也強烈否認在“數(shù)碼港”事件或tom.com上市事件上對李家有任何偏袒。

至于市場占有率高是否即等于壟斷?身兼港府公平競爭委員會成員的浸會大學(xué)經(jīng)濟系教授曾滿基指出，高市場占有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決于公司的行為，如業(yè)內(nèi)公司實施限制性行為，共同定價或限制供應(yīng)等。

正當(dāng)各界爭議不休時，事情只相隔一天，李嘉誠再被歐洲委員會警告，指“和黃國際港口”在一九九九年收購鹿特丹歐洲組合碼頭時，可能違反歐盟競爭法，并強調(diào)如果被裁定屬實，有關(guān)合并的交易可能要被取消，“和黃”更要面對罰款。據(jù)悉，歐委會所持的理由，是這個商業(yè)計劃未被知會，這宗交易可能違反合并條例。

歐委會追查一宗未被通知的商業(yè)合并計劃，這種情況實屬罕見?！昂忘S國際港口”當(dāng)即發(fā)表聲明，否認有違反條例。

歐洲議會如此高調(diào)地把李嘉誠點名，引來了很多猜測。香港著名經(jīng)濟學(xué)者曾淵滄在《香港經(jīng)濟日報》發(fā)表評論文章，認為歐洲議會突然管起香港的經(jīng)濟，這主要是歐洲商人已經(jīng)開始對李嘉誠的商業(yè)王國進軍歐洲感到不安，因為不少歐洲商人已經(jīng)嘗過敗在李嘉誠手上的滋味。他在文章中指出：“千千萬萬的歐洲人已經(jīng)在使用?和黃?歐洲提供的電訊服務(wù)。?和黃?賣英國的Orange(英國一移動電話通訊公司)，獲利一千一百億港元。之后，?和黃?再賣MMN電訊(德國最大的移動電話商)與沃達豐(全球最大的移動電話公司之一)的部分股權(quán)，不但獲得近千億港元的現(xiàn)金，也轟動了整個歐洲。歐洲商人才真正明白一位來自香港的商人李嘉誠，是一個很強的競爭對手。他們開始懼怕李嘉誠，因為他們不是李嘉誠的對手。

“看李嘉誠從賣Orange開始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現(xiàn)金收入，也取得了英國3G牌照、意大利3G牌照。當(dāng)人人出高價搶德國3G牌照，?和黃?急流勇退。全球電訊股股價急跌后，擁有大量現(xiàn)金的?和黃?才來買平貨，以低價取得德國的3G牌照。這樣出色的商業(yè)手法，是應(yīng)該贊揚的，為什么歐洲議會會反過來抨擊李嘉誠呢?”

是非不斷，但公道自在人心。在未來的日子里，“李家商業(yè)王朝”當(dāng)然會繼續(xù)在全世界綿延下去。除了迎接無限的商機外，它還將不可避免地迎接更多國際間的挑戰(zhàn)。

猶太人創(chuàng)業(yè)故事

洛維格

輪船大王洛維格第一次做的生意只是一艘船的生意。他用了4個月的時間把一艘廢棄的柴油機動船修好，并承包給別人，從中獲利500美元。嘗到了甜頭的洛維格還想買一艘大一點的舊貨輪，改造后再出租，他找了幾家銀行尋求貸款都遭到拒絕，理由是他沒有可以用來作為擔(dān)保的東西。

于是他有了一個不合常規(guī)的想法。

他把他那艘只能用來航行的老油輪以低廉的價格包租給一家石油公司，然后他去找銀行經(jīng)理，告訴他們他有一條被石油公司包租的油輪，租金可每月由石油公司直接撥入銀行來抵付貸款的本息。幾番周折后，大通銀行答應(yīng)了他的要求。這就是洛維格奇異而超常的思維，盡管他并無擔(dān)保物，但石油公司卻有著很好的效益和巨大的信譽，除非天災(zāi)人禍，石油公司的租金一定會按時入帳。而且洛維格的計算非常周密，石油公司的租金剛好可以抵償他銀行貸款的本息，這種巧妙的“空手道”看似荒誕，但正是他成功的開端。

他拿到貸款就去買下他想買的貨輪，然后自己動手加以改裝，使之成為一條航運能力較強的油輪，他再采取同樣的方式，把油輪包租出去，然后以包租金抵押，再貸到一筆款，然后又去買船....這樣，相神話一樣，他的船越來越多，而他每還清一筆貸款，一艘油輪便歸在了他的名下，隨著貸款的還清，那些船也就全部歸他所有。

希爾頓

希爾頓從一文不名到成為身家5.7億美元的富翁只用了17年的時間，他發(fā)財?shù)拿卦E就是借用資源經(jīng)營。他看中了一塊土地，想在上面蓋一家宏偉的飯店。這塊土地的所有者——一個叫德米克的地產(chǎn)商人——開價30萬美元。希爾頓不置可否，卻請來了房地產(chǎn)評估師為他理想中的旅館進行測算，評估師告訴他，要建造這樣一座旅館起碼需要100萬美元。

那么希爾頓口袋有多少錢呢？很不幸，只有5000美元?？雌饋碚媸前V人說夢。他用這筆錢投資旅館，很快他的財富增加到50000美元，然后他找到一個朋友，兩人湊了10萬美元，但是這點錢還不夠買地皮的。

希爾頓再次找到德米克，經(jīng)過一番討價還價，簽訂了一份租借土地的合同，租期100年，分期付款，每年租金為3萬美元，德米克保留土地所有權(quán)，如果希爾頓不能按期付款，德米克可以收回土地，并得到土地上的飯店。于是，希爾頓第一年只需支付3萬美元而不是30萬美元就得到了土地使用權(quán)。這讓他省下27萬美元，但距離100萬美元還相差很大。

于是他又找到德米克，要求以土地作為抵押去貸款，德米克雖然生氣，但也沒有辦法。于是希爾頓又順利得從銀行貸得30萬美元，并且又從一個土地開發(fā)商那里獲得了20萬美元的投資，這樣他的資金就達到了57萬美元。

飯店建到一半，這57萬美元也用光了（這種情況下都敢開工！），希爾頓又陷入了困境，這時，他又找到德米克，說明情況，希望他能出資，把飯店建完。老頭子聽了氣得直翻白眼，但是一方面，希爾頓許諾將每年租金提高到10萬美元，一方面，自己已經(jīng)深度套牢，只好同意。

1925年8月4日，希爾頓飯店建成開業(yè)，然后的故事就大家都知道了。

猶太人營銷十二式

高招

一、為女性 服務(wù)

猶太商法認為：要想賺錢，就必須瞄準女人。因為，男人賺錢，女人花錢——男人的興趣根本不放在保管與使用(采購家庭物資)金錢上，而是放在賺錢上;保管與使用(采購家庭物資)都是女人的事。

現(xiàn)實生活確實如此，不光是采購鉆石、珠寶、金銀、服裝等飾品是女性的事，就是家庭食品、用品也大多由女性操持。所以，更多重視女性市場，為女性 服務(wù)是營銷人獲取成功的一條重要路徑。如大凡節(jié)假日舉家上街，通常都是男人與小孩在擇地嬉戲，而女人卻不厭其煩地在挑選產(chǎn)品，一直挑到小孩或男人實在堅持不下去了，全家才戀戀不舍地離開。

而女人若是自己或是與女伴一道，則會一家商場又一家商場地挑選產(chǎn)品，往往一逛就是半天甚至是一天，然后才心滿意足地打道回府。為女性 服務(wù)需要掌握女性市場的特點，如她們對生活的態(tài)度是積極的，對自己的生活方式非常自信;勇于嘗試不同方式，享受全方位的樂趣;對從媒體特別是電視上獲得的信息反應(yīng)異常敏捷，獲得了新鮮的信息和知識之后便立刻躍躍欲試;如果一條營銷信息獲得了女性的認同，那么它將很容易成為一種時尚等等。

因此，營銷人員應(yīng)該了解女性的消費動向，緊跟女性的見異思遷，適應(yīng)女性的時尚情結(jié)，滿足女性的消費偏好，投好女性的愛美追求，打造產(chǎn)品的新潮賣點，全心全意為女性 服務(wù)。

高招

二、為錢走四方

為錢走四方是猶太人天生的特性。他們不僅自己天馬行空、四處奔忙，販進賣出，而且還鼓勵別人這么做。因為猶太人長期沒有國家，這使他們生來就是世界公民;猶太商人沒有固定的市場，這使他們生來就是世界商人。猶太商人聲東擊西、轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北、廣為聯(lián)系，做成了一筆又一筆的大大小小的貿(mào)易，只要和猶太人做生意，誰都是朋友。

營銷也需為錢走四方，在當(dāng)今全球化背景下，營銷應(yīng)該以全球為市場配置資源，“做四方的生意，賺取八方的錢財”。不斷尋求新的市場和轉(zhuǎn)移市場重心，如進軍國際市場，在全球背景下尋找新的市場機會或者從競爭激烈的市場向不激烈的市場轉(zhuǎn)移。

高招

三、78∶22法則 78∶22法則是一個自然法則，如服飾、餐飲、建筑、珠寶、藥物等22%的行業(yè)，基本上占了約78%的生活消費，因此，猶太商人的傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域大多集中在餐飲、服飾、珠寶、建筑、藥物方面，尤其集中在婦女和兒童用品上了。

男人掙了這個世界78%的錢，女人則消費了這個世界的78%的錢。78∶22法則在營銷中普遍存在，如22%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)78%的利潤;22%的產(chǎn)品是企業(yè)的核心產(chǎn)品等等，因此，在營銷活動中，應(yīng)該實施大客戶營銷戰(zhàn)略，以客戶價值為基礎(chǔ)，把握重點產(chǎn)品和重點客戶，從而提升營銷的效率與效益。

高招

四、為嘴巴服務(wù)

猶太人認為經(jīng)銷過程中應(yīng)瞄準人們的嘴巴，做“嘴巴”生意，也就是同吃有關(guān)的生意。小而言之，猶太人主張經(jīng)營蔬菜店、魚店、酒店、雜貨店、米店、點心鋪及水果店等，因為做這些生意一定會賺錢。大而言之，猶太人主張開飯店、酒吧、夜總會等。猶太人甚至認為，做嘴巴的生意，連毒藥在內(nèi)，也會賺錢。

營銷也需要圍繞嘴巴服務(wù)，因為吃是人類最基本的需求之一，隨著消費水平的提高，消費者對吃也在與時俱進，消費者不滿的地方就存在需求，只有滿足大眾基本需求的產(chǎn)品才具有巨大的發(fā)展空間。

高招

五、用腦去賺錢

只有賺錢的智慧才是真智慧。猶太人認為賺錢是天經(jīng)地義、最自然不過的事，如果能賺到的錢不賺，那簡直就是對錢犯了罪，要遭上帝懲罰，猶太商人賺錢強調(diào)以智取勝，用腦去賺錢，因為智慧是能賺到錢的智慧，也就是說，能賺錢方為真智慧。

這樣一來，金錢成了智慧的尺度，智慧只有化入金錢中，才是活的智慧，錢只有化入智慧之后，才是活的錢;活的錢和活的智慧難分。營銷也需要用腦去思考，分析消費者消費行為，如消費者的*情結(jié);消費者渴望不朽;消費者的權(quán)力支配欲望、消費者的好奇、恐懼、不安心理等等，需要關(guān)注消費者的情感需要，關(guān)注營銷利益相關(guān)者，如影響者、決策者、使用者等等;使消費者的價值確認;滿足消費者的自尊;使消費者創(chuàng)造性的釋放等等;需要不斷創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品、價格、渠道還是促銷，創(chuàng)新都是必然，如發(fā)現(xiàn)市場機會、引導(dǎo)和創(chuàng)造市場需求;優(yōu)化渠道組合，尋找戰(zhàn)略終端等等。

高招

六、節(jié)流更需開源

財富是賺來的，而不是靠省吃儉用積攢起來的。立足于賺，是猶太商人不可動搖的信念。營銷活動的高回報需要高投入，開源是根本。如維系客戶的同時去開拓新的客戶;進行有影響力的傳播;通過事件策劃來提升品牌知名度和美譽度等等，當(dāng)然，也需要節(jié)流，在營銷活動過程中，強調(diào)效率和效益，一方面要制止浪費，另一方面要打造“營銷生態(tài)系統(tǒng)”和“和諧營銷”。

高招

七、惜時如金

猶太人經(jīng)商格言中，有一句叫“勿盜竊時間”。這句格言，既是關(guān)于賺錢的格言，又是猶太人經(jīng)商禮貌的格言。所謂“勿盜竊時間”，是告訴猶太人不得妨礙他人的一分一秒時間。在猶太人看來，時間就是生活，時間就是生命，時間還是金錢。猶太人信奉“時間就是金錢”的信條。猶太人重視時間，它的另一層意義是抓緊一分一秒可以搶占商機。在當(dāng)今競爭日趨激烈的環(huán)境下，“快魚吃慢魚”，因此，營銷活動需要快速反饋，爭取競爭的主動權(quán)，以變制變，不斷動態(tài)調(diào)整。

高招

八、靠信息搶占先機

商場是個機會均等的地方，在相同的條件之下，誰能捷足先登，搶占先機，先發(fā)制人，那么誰就能穩(wěn)操勝券了。在營銷活動中，同樣需要不斷分析市場資訊，靠信息搶占先機，快速制勝，如需要對宏觀環(huán)境(如政策、法律、自然、科技、*等)的分析，需要獲取競爭情報，需要快速出擊把握市場機會，需要對競爭者分析和消費者分析，獲取相應(yīng)的資訊，從而快速行動，搶占先機。

高招

九、誠信是根本

猶太人在經(jīng)商中最注重“契約”。在全世界商界中，猶太商人的重信守約是有口皆碑的。猶太人一經(jīng)簽訂契約，不論發(fā)生任何問題，決不毀約。他們認為“契約”是上帝的約定，猶太人由于普遍重信守約，相互之間做生意時經(jīng)常連合同也不需要?？陬^的允諾也有足夠的約束力，因為“神聽得見”。

猶太人信守合約幾乎可以達到令人吃驚的地步。在做生意時，猶太人從來都是絲毫不讓、分厘必賺，但若是在契約面前，他們縱使吃大虧，也要絕對遵守。猶太人從來都不毀約，但他們卻常常在不改變契約的前提下，巧妙地變通契約，為自己所用。因為在商場上，在猶太人看來關(guān)鍵問題不在于道德不道德，而在于合法不合法。

在營銷活動中，同樣需要誠信營銷，遵守游戲規(guī)則，與營銷利益相關(guān)者建立互信的合作伙伴關(guān)系，用真誠去打動顧客，以誠信為根本。

高招

十、善于整合資源

正如猶太經(jīng)濟學(xué)家威廉立格遜所說，一切都是可以靠借的，可以借資金、借人才、借技術(shù)、借智慧。這個世界已經(jīng)準備好了一切你所需要的資源，你所要做的僅僅是把他們收集起來，運用智慧把他們有機的組合起來。營銷活動同樣需要整合資源，無論是營銷傳播還是價值鏈管理，均需要整合資源和“借勢”，如事件策劃需要借勢，品牌打造需要借勢，終端促銷需要借勢，營銷傳播需要整合資源等等。

高招

十一、站得高才能望得遠

猶太人認為經(jīng)銷應(yīng)該“盡量多看幾步”，你能夠想到的未來發(fā)展情況有多遠，那你的成功就有多遠?！澳_不能到達得，眼要到達;眼不能到達得，心要到達”，營銷同樣需要戰(zhàn)略眼光，避免“營銷近視癥”，無論是渠道選擇還是終端的設(shè)計與排列，均需要戰(zhàn)略思維，結(jié)合企業(yè)得發(fā)展階段和行業(yè)發(fā)展趨勢，領(lǐng)先半步，才能引導(dǎo)和創(chuàng)造市場需求。

高招

十二、談判創(chuàng)造價值

一個在猶太人中廣為流傳的經(jīng)典故事是這樣的：有人把一個橙子給了兩個孩子，于是，這兩個孩子便為了如何分這個橙子而爭執(zhí)起來，此時那個人就提出一個建議：由一個孩子負責(zé)切橙子，而另一個孩子先選橙子。結(jié)果，兩個孩子各自取了一半橙子，高高興興回家了。第一個孩子回到家，就把果肉挖出扔掉，橙子皮留下來磨碎，混在面粉里烤蛋糕吃;另一個孩子把果肉放到榨汁機上打果汁喝，把皮剝掉扔進垃圾桶。從上面的情形我們可以看出，雖然兩個孩子各自拿到了看似公平的一半，可是他們的東西卻沒有物盡其用，沒有得到最大的利益。這說明，他們在事先沒有聲明各自的利益所在，沒有進行溝通與談判，從而導(dǎo)致了盲目追求形式上和立場上的公平，結(jié)果雙方的利益并未在談判中達到最大化。

營銷活動中要面臨許多談判，在談判過程中，應(yīng)該加強溝通，通過溝通創(chuàng)造價值，達到“雙贏”的結(jié)局。如通過與消費者的溝通從而明確其核心價值點所在;通過加強與外界的溝通和談判從而樹立良好的形象;通過加強內(nèi)部的溝通和談判從而塑造良好的氛圍等等，溝通從心開始，談判創(chuàng)造價值。

第二篇：中國富豪李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事

李嘉誠，估計是中國人人羨慕的人，熟悉又陌生，熟悉是因為這個名字，陌生是因為他的經(jīng)歷。下面是小編為大家收集的關(guān)于中國富豪李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事，歡迎大家閱讀!

李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年（1940年），正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。

身為長子的李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進，業(yè)績彪炳，只兩年時間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時，他只有18歲。

1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。

不過，李嘉誠預(yù)料塑膠花生意不會永遠看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產(chǎn)出口額達1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。

1965年2月，香港發(fā)生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠走。香港房地產(chǎn)價格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英**，進一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。

不過，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認為香港這個商機十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價拋售房產(chǎn)的時候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會恢復(fù)正常，經(jīng)濟復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產(chǎn)，高價拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。

70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運用長江實業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實力的上市公司，第一個目標(biāo)便直指怡和集團的主要旗艦“九龍倉”。

1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財團和記黃埔。

李嘉誠的長江實業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價值超過50億港元的老牌英資財團和記黃埔，實為“小蛇吞大象”的奇跡；而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。

80年代以后，李嘉誠的版圖再進行一系列的擴張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團。

1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。

進入2000年，李嘉誠更以個人資產(chǎn)126億美元（即983億港元），兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著名大學(xué)頒授的榮譽博士學(xué)位。

經(jīng)過20多年的“開疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍籌股公司，市值高達7810億港元，包括長江實業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。集團旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年的集團盈利高達1173億港元。

李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟方面的書他都讀。這其實是他幾十年保持下來的一個習(xí)慣。

第三篇：李嘉誠最經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)**故事

從推銷員到總經(jīng)理“一個有信用的人，比起一個沒有信用、懶散、亂花錢、不求上進的人，自必有更多機會。”這是李嘉誠給年輕人的忠告，同時也是他的座右銘。

一九四○年日軍侵華，李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當(dāng)時他才十四歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港后一時找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵?？墒遣痪酶赣H就患上了嚴重的肺病，臨終時，他沒有交代什么遺言，反而問李嘉誠有什么愿望。李嘉誠當(dāng)即承諾：“日后一定會令家人有好日子過?！?/p>

父親病逝后，作為長子的李嘉誠為養(yǎng)家糊口放棄學(xué)業(yè)，去一家鐘表公司打工，之后又到一家塑膠廠當(dāng)推銷員。李嘉誠深知，要想成為一個出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日后的推銷生涯中，李嘉誠便充分發(fā)揮了這等“竅門”。當(dāng)其他同事每天只工作八小時的時候，李嘉誠就工作十六個小時，天天如是。李嘉誠對“打工”的看法是：“對自己的分內(nèi)工作，我絕對全情投入。

從不把它視為賺錢糊口，向老板交差了事，而是將之當(dāng)作是自己的事業(yè)?！本瓦@樣，李嘉誠只花了一年時間，業(yè)績便超越其他六位同事，成為全廠營業(yè)額最高的推銷員。他當(dāng)時的銷售成績，是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識，被擢升為部門經(jīng)理。一年后，他當(dāng)上了銷售公司總經(jīng)理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當(dāng)銷售員時，再忙也要到夜校進修。他在會考合格后打算去讀大學(xué)，老板為挽留這個人才，便索性把他提升到總經(jīng)理的崗位上了。

“長江”最初的**

經(jīng)過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實力，他相信若自立門戶，成績可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠終于辭去總經(jīng)理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實不足以設(shè)廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇后大道西，開設(shè)了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學(xué)篇》中“不積小流，無以成江?！敝猓瑢S名定為“長江”。

起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質(zhì)量控制，致使產(chǎn)品愈來愈粗劣。結(jié)果不是延誤了交貨時間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結(jié)賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長江”被逼到破產(chǎn)的邊緣。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急，低估了當(dāng)老板的風(fēng)險。

如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠？李嘉誠靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會，坦言自己在經(jīng)營上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時還保證，一旦工廠可以度過這段非常時期，隨時歡迎被辭退的工人回來上班。之后，李嘉誠穿梭于眾多銀行、原料供應(yīng)商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請求他們放寬還款期限，同時拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產(chǎn)機器。到一九五五年，高筑的債臺終于拆掉，業(yè)務(wù)漸入佳境，沒多久還開設(shè)了分廠。

一九五七年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市常這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識到，這類價廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產(chǎn)。他預(yù)測塑膠花也會在香港流行。李嘉誠抓緊時機，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學(xué)藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術(shù)的同時，還特意引入外國的管理方法。返港后，他把“長江塑膠廠”改名為“長江工業(yè)有限公司”，積極擴充廠房，爭取海外買家的合約。

在“長江”的客戶中，有個美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品，打算運到美國銷售，后來不知何故臨時取消合同。李嘉誠并沒有要求賠償，他對馬素說：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關(guān)系?！瘪R素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個可做大事的人，于是不斷向美國的行家推銷“長江”的產(chǎn)品。自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進一步感悟“吃虧是?！钡牡览?。

投資房地產(chǎn)業(yè)

創(chuàng)業(yè)五年后，“長江”逐漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內(nèi)人士冠以“塑膠花大王”的雅號。而李嘉誠租用的那所廠房的業(yè)主也趁機把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業(yè)的決心。

一九五八年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數(shù)層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業(yè)價格隨即大升。李嘉誠發(fā)覺房地產(chǎn)大有可為，于是開始部署把資金投放到地產(chǎn)市常六十年代中期，香港的房地產(chǎn)經(jīng)歷一場狂炒后，一落千丈。李嘉誠獨具慧眼，認為土地價格將會有再度回升的一天，決定實行“人棄我缺的策略，用低價大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風(fēng)暴平息，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即急漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產(chǎn)高價拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ＿@次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達六百三十萬平方英尺，出租物業(yè)超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達四百萬港元。

一九七一年六月，李嘉誠正式成立了負責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“長江置業(yè)有限公司”。在“長置”成立大會上，他為日后定下的目標(biāo)，是超越號稱香港“地產(chǎn)業(yè)王”的“置地”。置地公司由英國商人保羅·遮打，跟當(dāng)時“怡和洋行”的香港負責(zé)人祈士域聯(lián)手創(chuàng)立，號稱全亞洲最大的發(fā)展商，也是全港最大的商業(yè)機構(gòu)。一九七二年七月，李嘉誠把“長置”易名為長江實業(yè)(集團)有限公司，自任董事長兼總經(jīng)理。這年十一月，“長實”在香港掛牌，在市面公開發(fā)售。

“長實”在香港準備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時刻，他都得到夫人莊月明的鼓勵。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鐘表商，擁有老字號中南表行。莊月明從香港大學(xué)畢業(yè)后，曾到日本明治大學(xué)深造。一九六五年事業(yè)有成的李嘉誠跟莊月明成婚。

“長實”在地產(chǎn)業(yè)屢出大手筆。先是拿出六千多萬元資金購買物業(yè)及地皮，并積極興建高級住宅與商業(yè)樓宇。到一九六七年，又動用二億三千萬港元，買入美資集團、希爾頓酒店及凱悅酒店，開創(chuàng)了華資在港吞并外資機構(gòu)的先河。而李嘉誠歷時兩年半之久，全面進軍“和黃”的整個過程直如“蛇吞大象”，實為香港開埠以來華資收購英資的經(jīng)典之作。“和黃”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到一九八○年，“長實”終于持有“和黃”超過百分之四十的股票，李嘉誠當(dāng)上了“和黃”董事會主席。至此，李嘉誠坐上了香港華資地產(chǎn)龍頭的位置，“李超人”的綽號不脛而走。

樹大招風(fēng)

二○○○年十月二十五日，歐洲議會發(fā)表報告，點名指責(zé)以李嘉誠為首的李氏家族生意，在香港市場占有率太高，可能對香港經(jīng)濟造成支配性影響，甚至?xí)霈F(xiàn)壟斷情況。報告又關(guān)注李嘉誠兩名兒子在若干的上市及收購事件中，獲得有關(guān)當(dāng)局的優(yōu)惠，而這種不公平的特權(quán)，將不利于外國商人在香港投資。報告聲稱：“這個家族的業(yè)務(wù)共占香港股票市場資本估值約四分之一到三分之一，當(dāng)中包括的行業(yè)有電話、移動電話、電力、超級市場及地產(chǎn)等等?！?/p>

報告中還提到，二○○○年初，李嘉誠次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的控制權(quán)后，香港不少傳媒均關(guān)注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經(jīng)公開招標(biāo)的“數(shù)碼港”，以及tom.com在創(chuàng)業(yè)板上市時獲多項豁免條件，這些事件都惹來很多爭議。報告更認為，香港有需要引入公平競爭法防止壟斷。

李嘉誠縱橫歐亞多年，從未被國際間如此高調(diào)抨擊，故對歐洲議會的報告，立即作出回應(yīng)，通過旗下的長實集團發(fā)表聲明反駁，指出該報告不但計算錯誤，且指李氏家族影響力巨大的評論更屬謬誤。“長實”發(fā)言人稱，李嘉誠名下四間公司市值，只占港股市值一成半，連同次子李澤楷的“電訊盈科”，五間公司占股市總市值也不足一成八。

香港聯(lián)交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關(guān)報告，指tom.com在創(chuàng)業(yè)板獲豁免部分上市條件，當(dāng)時只是屬于彈性安排，非李氏家族享有特權(quán)。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個別公司在整體上市公司市值中占了頗大比重，不明白為何歐洲議會的報告只提及香港而不提其他地方。港府也強烈否認在“數(shù)碼港”事件或tom.com上市事件上對李家有任何偏袒。

至于市場占有率高是否即等于壟斷？身兼港府公平競爭委員會成員的浸會大學(xué)經(jīng)濟系教授曾滿基指出，高市場占有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決于公司的行為，如業(yè)內(nèi)公司實施限制性行為，共同定價或限制供應(yīng)等。

正當(dāng)各界爭議不休時，事情只相隔一天，李嘉誠再被歐洲委員會警告，指“和黃國際港口”在一九九九年收購鹿特丹歐洲組合碼頭時，可能違反歐盟競爭法，并強調(diào)如果被裁定屬實，有關(guān)合并的交易可能要被取消，“和黃”更要面對罰款。據(jù)悉，歐委會所持的理由，是這個商業(yè)計劃未被知會，這宗交易可能違反合并條例。

歐委會追查一宗未被通知的商業(yè)合并計劃，這種情況實屬罕見?！昂忘S國際港口”當(dāng)即發(fā)表聲明，否認有違反條例。

歐洲議會如此高調(diào)地把李嘉誠點名，引來了很多猜測。香港著名經(jīng)濟學(xué)者曾淵滄在《香港經(jīng)濟日報》發(fā)表評論文章，認為歐洲議會突然管起香港的經(jīng)濟，這主要是歐洲商人已經(jīng)開始對李嘉誠的商業(yè)王國進軍歐洲感到不安，因為不少歐洲商人已經(jīng)嘗過敗在李嘉誠手上的滋味。他在文章中指出：“千千萬萬的歐洲人已經(jīng)在使用‘和黃’歐洲提供的電訊服務(wù)。‘和黃’賣英國的Orange(英國一移動電話通訊公司)，獲利一千一百億港

元。之后，‘和黃’再賣MMN電訊(德國最大的移動電話商)與沃達豐(全球最大的移動電話公司之一)的部分股權(quán)，不但獲得近千億港元的現(xiàn)金，也轟動了整個歐洲。歐洲商人才真正明白一位來自香港的商人李嘉誠，是一個很強的競爭對手。他們開始懼怕李嘉誠，因為他們不是李嘉誠的對手。

“看李嘉誠從賣Orange開始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現(xiàn)金收入，也取得了英國3G牌照、意大利3G牌照。當(dāng)人人出高價搶德國3G牌照，‘和黃’急流勇退。全球電訊股股價急跌后，擁有大量現(xiàn)金的‘和黃’才來買平貨，以低價取得德國的3G牌照。這樣出色的商業(yè)手法，是應(yīng)該贊揚的，為什么歐洲議會會反過來抨擊李嘉誠呢？”

是非不斷，但公道自在人心。在未來的日子里，“李家商業(yè)王朝”當(dāng)然會繼續(xù)在全世界綿延下去。除了迎接無限的商機外，它還將不可避免地迎接更多國際間的挑戰(zhàn).

第四篇：李嘉誠創(chuàng)業(yè)歷程

⊕1943年，李嘉誠當(dāng)時為一間玩具制造公司當(dāng)推銷員。

⊕1948年，由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲的他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。

⊕1950年，李嘉誠把握時機，用平時省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。

⊕1958年，李嘉誠在北角購入一幅地皮，興建一幢12層高廠廈，正式介入地產(chǎn)市場。他獨到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實業(yè)公司。

⊕1967年，左派暴動，地價暴跌，以低價購入大批土地儲備。

⊕1972年，“長江實業(yè)”上市，其股票被超額認購65倍。到70年代末期，⊕1978年，與國家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平會面。

⊕1979年，“長江實業(yè)”宣布與匯豐銀行達成協(xié)議，斥資6.2億元，從匯豐集團購入老牌英資商行－－“和記黃埔”22.4%的股權(quán)，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。

⊕1984年，“長江實業(yè)”又購入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。

⊕1986年，進軍加拿大，購入赫斯基石油逾半數(shù)權(quán)益。

⊕1987年，聯(lián)同2名華資大亨李兆基及鄭裕彤，成功奪得溫哥華86年世界專覽會舊址的發(fā)展權(quán)。

⊕1994年，所管理的企業(yè)除稅后贏利達28億美元。

⊕1995年，12月長江實業(yè)集團三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。

⊕1999年，長江實業(yè)集團除稅后盈利達1,850億港元。

⊕2000年，長江實業(yè)集團總市值約為8,120億港元。

⊕1981年，獲選為“香港風(fēng)云人物”

⊕1986年，2月6日香港《信報》排出香港十大財團，長實系四家上市公司市值達三百四十三億港元，名列榜首

⊕1986年，3月25日香港大學(xué)授予李嘉誠名譽法學(xué)博士

⊕1986年，被比利時國王封為勛爵

⊕1986年，香港大學(xué)校監(jiān)、港督尤德爵士授予李嘉誠名譽法學(xué)博士稱號。

⊕1990年，12月15日港督衛(wèi)弈信向李嘉誠頒發(fā)“商業(yè)成就獎”

⊕1994年，被評選為1993香港商界“風(fēng)云人物”

⊕1994年，11月22日獲《亞洲周刊》頒發(fā)的首屆“企業(yè)家成就獎”

⊕1996年，第三期《資本》雜志公布香港華人富豪榜，長實系三間上市公司市值3,250億港元，占全港上市公司總市值的13.7%，居華人財團榜首；個人資產(chǎn)600億港元，并列全港華人富豪第2名

⊕1999年，《福布斯》(Forbes)世界富豪排名榜中位列第十，是亞洲首富

⊕1999年，5月被英文版的《亞洲周刊》，評選為亞洲區(qū)五十位最具權(quán)力人物之一

④1979年與霍英東等人出任中國國際信托投資董事

4.公益事業(yè)

1981年創(chuàng)立汕頭大學(xué)，至今對大學(xué)的投資已過31億港元（包括長江商學(xué)院）。

1987年，他捐贈5000萬港元，在跑馬地等地建立3間老人院。

1989年，捐贈1000萬港元，支持北京舉辦第11界亞洲運動會。

1999年，李嘉誠基金會捐款4千萬港元予香港公開大學(xué)，香港公開大學(xué)將設(shè)于信德中心的持續(xù)及社區(qū)教育中心命名為李嘉誠專業(yè)進修學(xué)院。

2002年李嘉誠海外基金建立長江商學(xué)院，是中國第一所也是唯一一所實行教授治校的商學(xué)院。2003年11月MBA第一批學(xué)員入校，MBA學(xué)員GMAT入學(xué)成績高居亞洲首位，現(xiàn)在已在北京 上海 廣州等地設(shè)立學(xué)校，目前是中國最著名的十大商學(xué)院之一，目標(biāo)是用十年的時間進入世界十大商學(xué)院之列。

2004年南亞海嘯，李嘉誠透過旗下的和記黃埔及李嘉誠基金會，共捐出300萬美元予受災(zāi)人士。

最初，李嘉誠向客戶推銷產(chǎn)品之前，心情總是十分緊張。

于是他就在出門前或者路上把要說的話想好，反復(fù)練習(xí)，從而成功地克服了緊張的心理。

漸漸地，李嘉誠發(fā)現(xiàn)自己不僅推銷有術(shù)，而且大有潛力。

他那與生俱來的觀察能力和分析能力十分適合于做推銷員。

他總是能憑著直覺看出客戶是什么類型的人物，并且能馬上了解客戶的心理和性格，從而定好相應(yīng)的推銷策略。

李嘉誠認為，在從事推銷工作的時候，必須充滿自信，而且要熟悉所推銷的產(chǎn)品，盡最大努力，設(shè)法讓客戶感到你的產(chǎn)品是廉價而且優(yōu)秀的。

很快，李嘉誠成了全公司的佼佼者。但李嘉誠從來不喜歡高談闊論，他認為從事推銷工作，重要的有兩點：

一是勤勞，二是創(chuàng)新。

由于出色的推銷成績，李嘉誠18歲就做了部門經(jīng)理，兩年后又被提升為這家塑膠帶制造公司的總經(jīng)理。

走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，豐富了他的商業(yè)知識，而且也使李嘉誠結(jié)識了很多好朋友，教會了他各種各樣的社會知識。

同時，在推銷過程中，也使他學(xué)會了寬厚待人、誠實處世的做人哲學(xué)，為他日后事業(yè)的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。

“長和系”業(yè)績發(fā)布進入高峰期,和記港陸與長江生命科技（以下簡稱長科）年報相差甚遠,長科業(yè)績由盈轉(zhuǎn)虧,長科2008年全年凈虧損3.52億港元,和記港陸凈利潤飆升逾5倍,截至2008年底的全年凈利潤20.09億港元。

本周四（19日）長江基建也將“放榜”,高盛估計該公司去年全年凈利潤47億港元,核心盈利增長16%至53億港元。本月底披露年報的長江實業(yè)及和記黃埔,高盛預(yù)期在撇除物業(yè)重估及特殊項目后,長實去年凈利潤或達到141億港元,和黃2008年凈利潤143億港元。

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率先披露年報的和記電訊去年的凈利潤就同比下滑了97.2%,至18.83億港元。根據(jù)現(xiàn)已發(fā)布的業(yè)績數(shù)據(jù)以及高盛的預(yù)測數(shù)據(jù),“長和系”六家上市公司2008年的總利潤金額可能達到366億港元。若高盛預(yù)測準確,那么“長和系”去年利潤總和將較2007財年大幅倒退68%。

長江生命科技:李澤鉅虧在庫務(wù)投資

“2008年環(huán)球出現(xiàn)近代金融史上前所未見的經(jīng)濟沖擊,影響深遠,波及世界各地及各行各業(yè)的企業(yè),長科亦未能幸免?！崩罴握\長子、長科主席李澤鉅在公司年報的開頭寫下這樣一段話。不過,就該公司昨日發(fā)布的年報來看,令長科 “未能幸免”的主要原因是公司的庫務(wù)投資（TreasuryInvestment）及金融工具公允值的大幅減值。

年報顯示,報告期內(nèi)長科的總營業(yè)額增長43%至29.92億港元,其中人類健康業(yè)務(wù)營業(yè)額增幅為32%,而農(nóng)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的營業(yè)額更是顯著上升99%至10.17億港元。只不過,兩大主營業(yè)務(wù)的亮麗表現(xiàn)依然未能抵銷金融危機對公司業(yè)績的負面沖擊。該公司2008財年庫務(wù)投資項目的賬面虧損達到3.16億港元,2007年同期為盈利1.32億港元。受此影響,長科2008年全年凈虧損3.52億港元,2007年為凈賺1.17億港元。

李澤鉅表示,自長科自2002年上市以來,庫務(wù)收入一直是公司重要的收入來源。雖然該項目在去年出現(xiàn)虧損,但是至2008年年底,公司六年間的庫務(wù)投資累計盈利依然超過6億港元。李澤鉅指出,庫務(wù)投資回報一直對支持業(yè)務(wù)運作及科研項目發(fā)揮關(guān)鍵性作用。隨著業(yè)務(wù)日益增長并開始提供盈利貢獻,公司策略性地減少庫務(wù)投資的比例及金額,并將資源轉(zhuǎn)投至世界各地的業(yè)務(wù)上。據(jù)年報披露,該公司2004年初的庫務(wù)投資金額曾經(jīng)達到22億港元以上,至2008年底已經(jīng)降低至3.8億港元,因此庫務(wù)投資風(fēng)險也大為減少。

和記港陸:受益于物業(yè)套現(xiàn)

與長科相比,和記港陸去年的盈利表現(xiàn)令人滿意。該公司截至2008年底的全年凈利潤20.09億港元,較2007大增5.4倍,每股盈利0.22港元。不過,業(yè)績報表也顯示,和記港陸的業(yè)績猛增主要受益于出售物業(yè)套現(xiàn)21.4億港元以及物業(yè)投資重估收益9830萬港元,而該公司持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入則同比減少36%,至7.67億港元?；蛟S是對表面風(fēng)光的業(yè)績表現(xiàn)有所保留,和記港陸并未因賬面利潤暴增而派發(fā)高額股息,而是維持每股2.2港分的末期股息。

雖然業(yè)績表現(xiàn)強于長科,但和記港陸昨日依然大跌10.77%,至0.58港元,跌幅甚至高于長科。分析人士指出,在公司凈利潤激增的情況下,公司卻吝于派息,這可能是打擊股價表現(xiàn)的原因之一。年報顯示,和記港陸截至去年底的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物總值59.697億港元,遠高于2007年的10.794億港元。該公司對此解釋,（保留）充裕資金,令公司有能力面對當(dāng)前經(jīng)濟衰退所帶來的挑戰(zhàn)。和記黃埔目前持有和記港陸71.51%的權(quán)益。

李嘉誠旗下“長和系”

每每提及 “長和系”,人們往往想到的是李嘉誠名下兩大上市旗艦——長江實業(yè)與和記黃埔。不過,由于李嘉誠家族所擁有的上市公司眾多,于是廣義上的長和系則也可以分為兩類,一是“長江系”,分別包括長江實業(yè)、長江基建集團以及長科;另外一個則是“和記系”,包括和記黃埔、和記電訊以及和記港陸。而除了上述公司外,長和系參股的港股公司還有香港電燈 及 TOM 集 團。

第五篇：李嘉誠創(chuàng)業(yè)語錄

李嘉誠是我們生活中的創(chuàng)業(yè)成功人士，他對創(chuàng)業(yè)也是有著一些經(jīng)典的見解的。下面是小編為大家整理的關(guān)于李嘉誠的創(chuàng)業(yè)語錄，歡迎大家的閱讀。

李嘉誠創(chuàng)業(yè)語錄

1、一個人除了賺錢滿足自己的成就感之外，就是為了讓自己生活得更好一點，如果只顧賺錢，并賠上自己的健康，那是很不值得的。

2、人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結(jié)交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。

3、大部分的人都有部分長處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用。

4、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。

5、對人誠懇，做事負責(zé)，多結(jié)善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。

6、領(lǐng)導(dǎo)全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽識及謹慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報酬和顯示明確的前途。

7、一個總司令，是一個集團軍的統(tǒng)帥，拿起機關(guān)槍總不會勝過機關(guān)槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰(zhàn)略便可以，所以整個組織十分重要。

8、只有博大的胸襟，自己才不會那么驕傲，不會認為自己樣樣出眾，承認其他人的長處，得到他人的幫助，這便是古人所說的有容乃大的道理。

9、有金錢之外的思想，保留一點自己值得自傲的地方，人生活得更加有意義。

10、我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不會因為不了解新訊息而和時代潮流脫節(jié)。

11、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

12、當(dāng)你作出決定后，便要一心一意地朝著目標(biāo)走，常常記著名譽是你的最大資產(chǎn)，今天便要建立起來。

13、一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當(dāng)公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

14、我17歲就開始做批發(fā)的推銷員，就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。

15、不義而富且貴，于我如浮云。是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開，就是說，不是不明白賺來的錢。

16、我們的社會中沒有大學(xué)文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。

17、在我的企業(yè)內(nèi)，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現(xiàn)過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。

18、任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢，過度發(fā)展，就會造成摧殘。

19、一個人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿(mào)易往來了。別人寧愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。

20、精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。

21、苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學(xué)會了不少的東西，明白了不少事理。所以這些，是我用10億100億也買不到的。

22、為了適應(yīng)時代發(fā)展變化的需要，也為了企業(yè)自身的生存和發(fā)展，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為手段、以效率為核心，重建企業(yè)形象。

23、我對自己有一個約束，并非所有賺錢的生意都做。有些生意，給多少錢讓我賺，我都不賺……有些生意，已經(jīng)知道是對人有害，就算社會容許做，我都不做。

24、你們不要老提我，我算什么超人，是大家同心協(xié)力的結(jié)果。我身邊有300員虎將，其中100人是外國人，200人是年富力強的香港人。

25、下一個世紀的企業(yè)家將和我完全不同，因新世紀企業(yè)家的成功取決于科技和知識，而不是錢。

26、我這棵小樹是從沙石風(fēng)雨中長出來的，你們可以去山上試試，由沙石長出來的小樹，要拔去是多么的費力??！但從石縫里長出來的小樹，則更富有生命力。

27、知人善任，大多數(shù)人都會有長處，也有短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。

28、我認為要像西方那樣，有制度且比較進取，用兩種方式來做，而不是全盤西化或是全盤儒家。儒家有它的好處，也有它的短處，儒家在進取方面是很不夠的。

29、與其到頭來收拾殘局，甚至做成蝕本生意，倒不如當(dāng)時理智克制一些。

30、凡事都留個余地，因為人是人，人不是神，不免有錯處，可以原諒人的地方，就原諒人。

31、人，第一要有志，第二要有識，第三要有恒，有志則斷不甘為下流。

32、在事業(yè)上謀求成功，沒有什么絕對的公式，但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高許多。

33、講信用，夠朋友。這么多年來，差不多到今天為止，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我做伙伴的，合作之后都成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的事。

34、中國古人講：萬變不離其宗。這個宗就是指合乎實際情況，合乎道理。變是一定要變的，這個世界本來就是豐富多彩的，千變?nèi)f化的。

35、今天在競爭激烈的世界中，你付出多一點，便可贏得多一點。好像奧運會一樣，如果跑短賽，雖然是跑第一的那個贏了，但比第二、第三的只勝出少許，只要快一點，便是贏。

李嘉誠勵志創(chuàng)業(yè)語錄

1、在逆境時，你要問自己是否有足夠的條件。當(dāng)我在自己逆境時，我認為我夠!因為我勤奮、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。

2、好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見，殺雞取卵的方式是短視的行為。

3、要建立一支同心協(xié)力的團隊，最重要的就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你能不能做到開明公平、寬宏大量，而且承認 每一個人的尊嚴和創(chuàng)造力，不過我要提醒，有原則和坐標(biāo)，而不是要你當(dāng)個費時矯枉過正的執(zhí)著人。

4、我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不會因為不了解新訊 息而和時代潮流脫節(jié)。

5、隨時留意身邊有沒有生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時立即想到賺錢，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。

6、擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張。我講求的是在穩(wěn)健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風(fēng)浪一定要捱得住。

7、即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。

8、我17歲就開始做批發(fā)的推銷員，就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。

9、我們的社會中沒有大學(xué)文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。

10、不必再有絲毫猶豫，競爭既搏命，更是斗智斗勇。倘若連這點勇氣都沒有，談何在商場立腳，超越置地?

11、假如今日，如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應(yīng)付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學(xué)。

12、精明的商家可以將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。

13、做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要保持鎮(zhèn)定及有計劃，這并不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應(yīng)付。

14、我表面謙虛，其實很驕傲，別人天天保持現(xiàn)狀，而自己老想著一直爬上去，所以當(dāng)我做生意時，就警惕自己，若我繼續(xù)有這個驕傲的心，遲早有一天是會碰壁的。

15、當(dāng)生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。

16、任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢，過度發(fā)展，就會造成摧殘。

17、精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。

18、人才缺乏，要建國圖強，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國家，若人才鼎盛，善于開源節(jié)流，則自可克服各種困難，而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國不一定衰弱，可為明證。

19、對人誠懇，做事負責(zé)，多結(jié)善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。

20、人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。

21、在我心目中，不理你是什么樣的膚色，不理你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經(jīng)過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。

22、絕不同意為了成功而不擇手段，刻薄成家，理無久享。

23、一個總司令，是一個集團軍的統(tǒng)帥，拿起機關(guān)槍總不會勝過機關(guān)槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰(zhàn)略便可以，所以整個組織十分重要。

24、你們不要老提我，我算什么超人，是大家同心協(xié)力的結(jié)果。我身邊有300員虎將，其中100人是外國人，200人是年富力強的香港人。

25、知人善任，大多數(shù)人都會有長處，也有短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。

李嘉誠成功語錄

1、人總是珍惜未得到的，而遺忘了所擁有的。

2、把自己當(dāng)傻瓜，不懂就問，你會學(xué)的更多。

3、每一件事都要用多方面的角度來看它。

4、我認為要像西方那樣，有制度且比較進取，用兩種方式來做，而不是全盤西化或是全盤儒家。儒家有它的好處，也有它的短處，儒家在進取方面是很不夠的。

5、青春一經(jīng)典當(dāng)即永不再贖。

6、任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢，過度發(fā)展，就會造成摧殘。

7、一個人除了賺錢滿足自己的成就感之外，就是為了讓自己生活得更好一點，如果只顧賺錢，并賠上自己的健康，那是很值得的。

8、世上最累人的事，莫過於虛偽的過日子。

9、壞人固然要防備，但壞人畢竟是少數(shù)，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數(shù)壞人連朋友也拒之門外。更重要的是，為了防備壞人的猜疑，算計別人，必然會使自己成為孤家寡人，既沒有了朋友，也失去了事業(yè)上的合作者，最終只能落個失敗的下場。

10、獲致幸福的不二法門是珍視你所擁有的、遺忘你所沒有的。

11、天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的努力。

12、不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧。

13、人若軟弱就是自己最大的敵人，人若勇敢就是自己最好的朋友。

14、身處在瞬息萬變的社會中，應(yīng)該求創(chuàng)新，加強能力，居安思危，無論你發(fā)展得多好，時刻都要做好準備。

15、萬一真的失敗了，也不必怨恨，慢慢圖謀東山再起的機會，只要一息尚存，仍有作最后決戰(zhàn)的本錢。

16、成就加上謙虛，才最難能可貴。

17、如你想要擁有完美無暇的友誼，可能一輩子找不到朋友。

18、快樂不是因為擁有的多而是計較的少。

19、愚者用肉體監(jiān)視心靈，智者用心靈監(jiān)視肉體。

20、知識不僅是指課本的內(nèi)容，還包括社會經(jīng)驗、文明文化、時代精神等整體要素，才有競爭力，知識是新時代的資本，五六十年代人靠勤勞可以成事；今天的香港要搶知識，要以知識取勝。

21、我認為勤奮是個人成功的要素，所謂“一分耕耘，一分收獲”，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關(guān)系。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件。

22、漫無目的的生活就像出海航行而沒有指南針。

23、當(dāng)你作出決定后，便要一心一意地朝著目標(biāo)走，常常記著名譽是你的最大資產(chǎn)，今天便要建立起來。

24、在我心目中，不理你是什么樣的膚色，不理你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經(jīng)過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。

25、人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結(jié)交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。

李嘉誠介紹

李嘉誠（1928年7月29日—），漢族，出生于廣東潮州潮安縣，祖籍福建莆田，現(xiàn)任長江和記實業(yè)有限公司及長江實業(yè)地產(chǎn)有限公司主席。是香港開埠后第三任首富。

1939年6月，剛讀初中的李嘉誠在與家人輾轉(zhuǎn)到香港，一家人寄居在舅父莊靜庵的家里。1958年開始投資地產(chǎn)。1979年購入老牌英資商行“和記黃埔”，成為首位收購英資商行的華人。1981年獲選“香港風(fēng)云人物”和太平紳士。1989年獲英國女王頒發(fā)的CBE勛銜、1992年被聘為港事顧問、1993香港風(fēng)云人物、1995年至1997年任特區(qū)籌備委員會委員。自從1999年被福布斯評為全球華人首富以來，連續(xù)15年蟬聯(lián)華人首富寶座。2011年，李嘉誠工夫茶傳奇故事入選國家孔子學(xué)院漢語外教文章。2014年《福布斯》雜志公布的全球富豪排名，李嘉誠的凈資產(chǎn)總值高達310億美元，蟬聯(lián)亞洲首富，全球排行第20位。2014年3月，李嘉誠將屈臣氏股份近25%作價440億港元賣給新加坡主權(quán)基金淡馬錫，在8個月中已套現(xiàn)超過710億港元。2015年3月下旬，李嘉誠旗下公司和記黃埔與西班牙電信公司Telefonica達成最終協(xié)議，和記黃埔有限公司將斥資約102.5億英鎊（約合956億元人民幣）收購英國第二大移動電信運營商O2。

2017年11月，李嘉誠基金會決定未來8年再捐資20億元支持汕頭大學(xué)建設(shè)。此前，被傳要從汕頭大學(xué)撤出被證實為謠言。