第一篇：TED演講VS瑞思杯演講,告訴你英語演講的魔力與魅力

TED演講VS瑞思杯演講

英語演講的魔力與魅力

一年一屆的瑞思杯又開始了，在這場由瑞思學(xué)科英語主辦的高端英語賽事中，有一個必不可少的環(huán)節(jié)就是演講演示能力的比拼，這也是瑞思十多年來針對中國孩子始終致力于提高的一項技能。演講演示”是瑞思學(xué)科英語在“未來領(lǐng)導(dǎo)力”體系中非常重要的一個方面，它包括自信心、肢體語言使用、表情的配合、公共演講技巧、演講前準(zhǔn)備、及如何流利表述等方面的鍛煉。

說到演講，你可能第一時間映入腦海的是TED演講，沒錯，TED作為全球最頂尖的演講平臺，在觀眾中發(fā)揮著越來越大的影響力。

克里斯·安德森（Chris Anderson）作為TED的掌門人和演講教練，15年來他參與并指導(dǎo)了上千場TED演講，與比爾·蓋茨、諾獎得主丹尼爾·卡尼曼、超級暢銷作家肯·羅賓遜等無數(shù)優(yōu)秀演講者深入合作，出版了《演講的力量》，該書進(jìn)入中國時，也得到了大佬們?nèi)缋铋_復(fù)、徐小平、周鴻祎、史蒂芬·平克、亞當(dāng)·格蘭特、肯·羅賓遜、伊麗莎白·吉爾伯特的聯(lián)袂推薦。克里斯·安德森還曾親自現(xiàn)身說法，分享了成功演講的5大關(guān)鍵技巧——聯(lián)系、敘述、說明、說服與揭露——教你如何發(fā)表一場具有影響力的簡短演講，展現(xiàn)更好的那一面。

那么，TED演講為什么總能一開口就吸引住觀眾？不知名的演講者為何能在18分鐘，鼓舞全場？而我們，如何能做到？

在《演講的力量》中，克里斯·安德森在四個方面分別闡述了超級演說家的超級影響力秘訣。

第一部分：在演講前，你應(yīng)該了解什么——演講目的

在演講中，唯一真正重要的不是自信，不是舞臺表現(xiàn)力，不是流利的語言，而是有價值的思想，這是我們演講的唯一目標(biāo)。在演講前你要很清晰，我這次演講給觀眾帶去什么新的思想、新的觀念，將演講看成你帶領(lǐng)觀眾的一次奇妙旅行。

第二部分：五種演講的工具：聯(lián)系—敘述—解釋—說服—展示

聯(lián)系：與觀眾建立信任的紐帶；敘述：故事的強(qiáng)大魅力有助于分享信息，也有助于觀眾接收信息，還容易引起共鳴；解釋：解釋艱澀的概念，傳遞思想；說服：用推理一步步征服觀眾；展示：請給我驚喜，展示是可以讓觀眾獲得一種思想最直接的方式。

第三部分：上臺前的準(zhǔn)備

演講準(zhǔn)備過程有四個關(guān)鍵要素，它們將決定你的演講是否成功。

視覺材料：視頻或者幻燈片；演講稿：不要用演講稿來演講，這樣看起來像朗讀課文一樣沒有新鮮感和感染力；反復(fù)排練：不管你采用什么樣的演講方式，反復(fù)排列都是必不可少的。就連喬布斯在每次產(chǎn)品發(fā)布會前都要精心排列無數(shù)次。通過排練你可以減輕壓力，變得自信，最后就會變成有激情；開場和結(jié)尾：演講的開場和結(jié)尾都非常重要，毋容置疑，在開始時，你大概有1分鐘時間來讓觀眾對你演講的內(nèi)容產(chǎn)生興趣，而結(jié)尾的方式會直接影響你的演講是否被觀眾記住。觀眾開場的注意力非常關(guān)鍵。如何一開始吸引觀眾，一段精彩的陳述、提出一個有趣的問題、講一個簡短的故事、或者展現(xiàn)一張優(yōu)美的圖片都是好的選擇。

第四部分：在臺上，如何更好地呈現(xiàn)

關(guān)于穿著，盡量不要全白或者全黑，用一些鮮艷的顏色會讓你看起來更醒目。演講最重要的是用你真實的方式表達(dá)你的思想，不要有太多顧慮，不要試圖成為別人，而是聚焦你的思想和你對它的激情。

無獨(dú)有偶，每年一屆的瑞思杯中，各位選手也是“八仙過海，各顯神通”，TED舞臺上演講者滔滔不絕的演講真諦，我們的瑞思小達(dá)人們早已get到，并運(yùn)用在實踐中了。瑞思舞臺上各位“小明星”的精彩表現(xiàn)，都是基于平時課堂上無數(shù)次的演講演示的回放，因為在瑞思的課堂上，登臺演講已成家常便飯，在瑞思杯舞臺上的演講則是平時成百上千次演講的“精華版”。

瑞思演講演示能力培養(yǎng)“五步走”

在瑞思，對孩子演講演示方面訓(xùn)練是循序漸進(jìn)進(jìn)行的，演講演示能力不是一朝一夕就能擁有，通常老師通過演講演示培養(yǎng)“五步走”，讓小孩子從完全不會在人前表達(dá)到在舞臺上自信地用英文演講。

Step 1 讓孩子坐在位置上，回答問題，能用英語說就OK！

Step 2 鼓勵孩子站起來說，只需把事情講清楚，增強(qiáng)孩子自信心。

Step 3 小組人員一起上臺，自信地站好，眼睛看觀眾，鍛煉膽量，熟悉臺前的感覺。Step 4 與小朋友一起站在臺前講話，每人說一句，一點(diǎn)不害怕，更有信心了！Step 5 獨(dú)自站在臺前自信從容、流利表達(dá)，并與觀眾互動。

每一個進(jìn)入瑞思的小學(xué)員，可能一開始是個羞澀、靦腆、內(nèi)向的寶寶，但經(jīng)過系統(tǒng)化體系化的訓(xùn)練后，都是侃侃而談、敢說、想說、愛說的小能手，在演講之前，老師會帶著孩子們做好充足的準(zhǔn)備，一方面，通過小組討論選出演講話題，并確定主題，另一方面，還要分析誰是我們的聽眾，我們要講給什么樣的人，什么才是觀眾最感興趣和有意義的內(nèi)容，這個過程鍛煉了孩子們創(chuàng)造性思考、換位思考、資源利用、統(tǒng)籌規(guī)劃等能力。

演講演示是為了清晰地表達(dá)和交流，為寫作打下很好的基礎(chǔ)，要有重點(diǎn)主次，并且有開場和結(jié)語，同時用豐富多樣的輔助道具配合演講，比如PPT、圖片、小演出、小笑話和謎語等多種形式，讓演講更加生動和形象。

在瑞思的課堂上，老師會培訓(xùn)孩子在演講演示中的技 巧，既有對形象儀表方面的要求，還要提醒小演說者注意語 音語調(diào)、停頓節(jié)奏，聲音高昂有自信和感染力，讓觀眾聽 清，同時注意不要超出演講的時間，在演講的過程中適當(dāng)運(yùn)用輔助道具與聽眾互動，讓演講進(jìn)行得有聲有色。

第二篇：TED演講：別把你的目標(biāo)告訴別人

Keep your goals to yourself 不要把你的目標(biāo)告訴別人

From Derek Sivers 正文：

Derek Sivers: Keep your goals to yourself 英語演講稿帶中文翻譯：

Everyone, please think of your biggest personal goal.For real--you can take a second.You've got to feel this to learn it.Take a few seconds and think of your personal biggest goal, okay? Imagine deciding right now that you're going to do it.Imagine telling someone that you meet today what you're going to do.Imagine their congratulations and their high image of you.Doesn't it feel good to say it out loud? Don't you feel one step closer already, like it's already becoming part of your identity? 請大家想想 你們最大的人生目標(biāo)。實際的人生目標(biāo)。你得想一會兒。你有感覺知道你的目標(biāo)?；◣酌腌娤胂肴松畲蟮哪繕?biāo)，好么？ 想象一下，立馬做出決定 你將要做的事情。想象一下，告訴你今天遇到的人你將要做什么 想象他們的祝賀 和你在他們眼中的英偉形象。大聲說出來是不是十分爽？ 你是不是覺得更進(jìn)一步了 貌似這已經(jīng)成為你自己的一部分？ Well, bad news: you should have kept your mouth shut, because that good feeling now will make you less likely to do it.Repeated psychology tests have proven that telling someone your goal makes it less likely to happen.Any time you have a goal, there are some steps that need to be done, some work that needs to be done in order to achieve it.Ideally, you would not be satisfied until you had actually done the work.But when you tell someone your goal and they acknowledge it, psychologists have found that it's called a “social reality.” The mind is kind of tricked into feeling that it's already done.And then, because you felt that satisfaction, you're less motivated to do the actual hard work necessary.So this goes against the conventional wisdom that we should tell our friends our goals, right--so they hold us to it.嗯，壞消息：你最好閉嘴，因為你的自我感覺良好，在現(xiàn)實中反而使你不太容易實現(xiàn)目標(biāo)。許多心理測試已證明 告訴別人你的目標(biāo) 反而使目標(biāo)不能實現(xiàn)。任何時候在你有個目標(biāo)時，你得按計劃做些工作 來實現(xiàn)這個目標(biāo)。理想狀況下，除非你實際地做些工作，你才會滿足，但是當(dāng)你告訴別人你的目標(biāo)，大家也承認(rèn)你的目標(biāo)，心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，這被稱為一種社會現(xiàn)實。思維定勢讓你有種感覺到你的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到。然后，因為你感到滿足感，你不那么積極地做 實際需要的艱苦工作。這觀點(diǎn)和傳統(tǒng)觀點(diǎn)背道而馳，我們應(yīng)該告訴我們朋友們關(guān)于我們的目標(biāo)嗎，對嗎？ 他們鼓勵我們實現(xiàn)目標(biāo)，對。

So, let's look at the proof.1926, Kurt Lewin, founder of social psychology, called this “substitution.” 1933, Vera Mahler found, when it was acknowledged by others, it felt real in the mind.1982, Peter Gollwitzer wrote a whole book about this and in 2009, he did some new tests that were published.我們來看看這個證明。1926年，社會心理學(xué)的創(chuàng)始人庫爾特·勒溫 稱這個為“替代”。1933年，偉拉馬勒發(fā)現(xiàn) 當(dāng)你的目標(biāo)被別人承認(rèn)，在你腦子里就好比這已經(jīng)實現(xiàn)了。1982年，皮特哥爾維策爾關(guān)于此寫了一本書，在2009年，他公布了一些新的實驗證明。

It goes like this: 163 people across four separate tests--everyone wrote down their personal goal.Then half of them announced their commitment to this goal to the room, and half didn't.Then everyone was given 45 minutes of work that would directly lead them towards their goal, but they were told that they could stop at any time.Now, those who kept their mouths shut worked the entire 45 minutes, on average, and when asked afterwards, said that they felt that they had a long way to go still to achieve their goal.But those who had announced it quit after only 33 minutes, on average, and when asked afterwards, said that they felt much closer to achieving their goal.比如這個： 163個人進(jìn)行4組不同測試--每個人寫下他們各自的目標(biāo)，然后一半實驗的人在房間里宣布他們的目標(biāo)承諾，另一半人保守目標(biāo)。接下來每個人有45分鐘來工作，他們可以努力工作直至實現(xiàn)他們的目標(biāo)，但他們在任何時候也可以停下來工作。那些不泄漏目標(biāo)的人平均工作了整整45分鐘，在這之后的訪問，他們感到他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)目標(biāo)還有很長的一段路要走。但是那些宣布目標(biāo)的人們平均工作大約33分鐘后就放棄了，當(dāng)被問及時，他們感到快要接近目標(biāo)了。

So, if this is true, what can we do? Well, you could resist the temptation to announce your goal.You can delay the gratification that the social acknowledgement brings, and you can understand that your mind mistakes the talking for the doing.But if you do need to talk about something, you can state it in a way that gives you no satisfaction, such as, “I really want to run this marathon, so I need to train five times a week and kick my ass if I don't, okay?” 所以如果這是事實，我們會怎樣做？ 好吧，大家可以抵制住 宣布目標(biāo)的誘惑。大家可以延遲這種 社交承認(rèn)帶來的滿足。大家明白腦子會把 說的當(dāng)成做的來替代。但是如果你的確要談?wù)撘恍┠繕?biāo)，你說到這些目標(biāo)時 不帶有任何滿足感，例如，“我的確想要跑馬拉松，所以我需要每周訓(xùn)練5次，如果我做不到，就踢我的屁股吧？”

So audience, next time you're tempted to tell someone your goal, what will you say? Exactly, well done.所以觀眾們，下一次當(dāng)你試圖告訴別人你的目標(biāo)時，你會說什么？ 完全正確，做對了。（對你的目標(biāo)緘默，閉住嘴。保守秘密。）

第三篇：XX演講與口才演講稿：老板請修煉你的語言魅力

XX演講與口才演講稿范文：老板請修煉

你的語言魅力

高超的語言技巧可以增強(qiáng)一個人的語言魅力。特別是對于企業(yè)家來說更是如此。某企業(yè)總經(jīng)理何女士是一位非常有個性的女能人，她工作上熱情高，能力強(qiáng)，年輕漂亮，充滿一種健康向上的力量。在事業(yè)上也是一位非常成功的企業(yè)家?？v觀她的優(yōu)點(diǎn)，最大的長處是她總是那么謙虛、關(guān)心人，待人體貼，對下屬更是如此，娓娓動聽的話語充滿了女性的溫柔。

有一位采訪過她的記者曾這樣生動地寫道：“不論你來自何方，只要有機(jī)會與她相處，她總是把你當(dāng)作是她屋里唯一的重要客人。當(dāng)你與她說話時，她的眼神、語言總會讓你忘了面對的是一名赫赫有名的總經(jīng)理，而是與你親密相伴的朋友。她會認(rèn)真地傾聽你的意見，讓你大膽地發(fā)表自己的意見和觀點(diǎn)。如果有別人在場，她并不會因為你僅是一名年輕的業(yè)務(wù)員或打字的秘書而怠慢你，仍然把你當(dāng)作她的朋友一樣熱情對待?！?/p>

這種與人為善的優(yōu)點(diǎn)、使得肅穆的總經(jīng)理辦公室的氣氛一下子有如公園中湖岸柳陰下那般溫馨。事實上，不少成功的經(jīng)理，待人接物總是那樣謙虛和隨和，只不過瑪麗總經(jīng)理在這之上又加上了一份女人特有的溫馨。那么瑪麗總經(jīng)理講話的魅力又表現(xiàn)在哪里呢?

(1)激勵了員工的士氣。對于自己的員工做出的成績予以充分肯定和恰如其分的表揚(yáng)，這將對鼓舞士氣十分有效。特別是當(dāng)眾表揚(yáng)的話，效果就更好了。例如，在一次重大球賽結(jié)束后，獲得最佳得分手的球員在接受記者采訪時，當(dāng)記者問到：“你今天為何表現(xiàn)得如此出色?”他則說：“這一切都是進(jìn)攻隊員共同努力、出色配合的功勞?！笨梢钥隙ǖ卣f，這位球星深諳使用表揚(yáng)這一秘密武器的作用。

(2)宣傳了自己的員工。公司的業(yè)務(wù)員在推銷或生意上的成功，雖然是在老板的率領(lǐng)下成功的，但在對外與宣傳這件事時，不同的說法得到的社會效果則不一樣。如，老板可以這樣說：“我談成了這筆業(yè)務(wù)?！比绻?0分制來打分，這種說法可以打3分;但是如果他說：“是我們的努力，才促成了這筆生意。”則可得到6分，因為他把榮譽(yù)與部屬們分享。相反，他說：“是某人與他的部門談成了這筆生意?！蹦敲磩t可以得滿分。因為他把功勞有意地都?xì)w于其部門經(jīng)理和下屬部門員工，從而贏得了下屬的尊敬和人心，這種感情投資長期下去，會使公司和總經(jīng)理受益匪淺。長遠(yuǎn)看，這種做法比一味地自我吹噓效果更好。

(3)光彩了自己的形象。把自己成功的碩果同別人共享，并不是一件勞而無獲的賠本買賣。這不是那種他得多了，你就得少了的加減法。在這種分享的過程中，也不會因為你付出得太多，你就所剩無幾。相反你會得到更多。因為對一位只會把功勞占為己有的經(jīng)理來說，旁人或下屬對他的自我欣賞總會感到厭煩的，時間長了，老板就脫離員工成了孤家寡人?，旣惪偨?jīng)理的語言的秘訣就是把老板講話中的“我”換成“我們”或“你的”那樣的字眼，她的談話就變得非常吸引人了。

第四篇：如何提高演講稿的完整性與如何讓即興演講盡顯你的個人魅力

如何提高演講稿的完整性

1、演講稿的結(jié)構(gòu)。演講稿的結(jié)構(gòu)通常包括開場白、正文、結(jié)尾三部分。

開場白是演講稿中很重要的部分。好的開場白能夠緊緊地抓住聽眾的注意力，為整場演講的成功打下基礎(chǔ)。常用的開場白有點(diǎn)明主題、交代背景、提出問題等。不論哪種開場白，目的都是使聽眾立即了解演講主題、引入正文、引起思考等。

演講稿的正文也是整篇演講的主體。主體必須有重點(diǎn)、有層次、有中心語句。演講主體的層次安排可按時間或空間順序排列，也可以平行并列、正反對比、逐層深入。由于演講材料是通過口頭表達(dá)的，為了便于聽眾理解，各段落應(yīng)上下連貫，段與段之間有適當(dāng)?shù)倪^渡和照應(yīng)。

結(jié)尾是演講內(nèi)容的收束。它起著深化主題的作用。結(jié)尾的方法有歸納法、引文法、反問法等。歸納法是概括一篇演講的中心思想，總結(jié)強(qiáng)調(diào)主要觀點(diǎn);引文法則是引用名言警句，升華主題、留下思考;反問法是以問句引發(fā)聽眾思考和對演講者觀點(diǎn)的認(rèn)同。此外，演講稿的結(jié)尾也可以用感謝、展望、鼓舞等語句作結(jié)，使演講能自然收束，給人留下深刻印象。

大多數(shù)演講稿如同一篇議論文，有主要觀點(diǎn)，有對主要觀點(diǎn)的論證。一篇演講稿最好只有一個主題，這是由演講稿的特定情景性和時間性所決定的。在一個有限的時間段內(nèi)，完全借助于語言、手勢等向聽眾講明一個問題或道理，同時又要說服聽眾，就要求在寫作演講稿時一定要突出主題、觀點(diǎn)鮮明。

主題選定了，還要收集相應(yīng)的材料對之進(jìn)行論證。材料的選擇要通俗，要選擇大多數(shù)人都知道的、聽得懂的，而不能選擇太生僻的、很少有人知道的。因為演講一即時表演，聽眾沒有時間去驗證或查找這些材料的內(nèi)容或是出處。因此，在準(zhǔn)備演講稿之前首先要了解聽眾的情況：他們是些什么人，他們的思想狀況、文化程度、職業(yè)狀況如何，他們所關(guān)心的問題是什么，等等。掌握了聽眾的特征和心理，在此基礎(chǔ)上恰當(dāng)?shù)剡x擇材料，組織材料，是演講成功的必要條件。

寫作演講稿還有一個特別要注意的，就是對演講節(jié)奏和時間的把握。每一場演講都是有時間限制的，少則一分鐘，多則一兩小時甚至一天，演講者必須把握自己演講的速度和內(nèi)容，既不能時間到了，還沒有講完，也不能距離演講結(jié)束還有一段時間，而演講者已經(jīng)無話可說了。演講稿對于演講速度和節(jié)奏的把握有著極其重要的作用。寫作時，要不時地停下來，用自己的正常語速大聲朗讀，根據(jù)朗讀的結(jié)果調(diào)整演講的內(nèi)容。另一方面，還要根據(jù)演講時間的長短調(diào)整要講的內(nèi)容，做到整場演講的音調(diào)有高低起伏、節(jié)奏有輕重緩急、情緒有高漲有低潮，波瀾起伏、收舒有度。

最后，演講稿還要在情緒上具有較強(qiáng)的感染力，語言上做到生動感人。在沒有時間限制的情況下，盡量做到短而精，在聽眾的精力分散前戛然而止，余味悠長。如何讓即興演講盡顯你的個人魅力

央視財經(jīng)頻道《明星團(tuán)隊》請來新東方教育科技集團(tuán)的四位領(lǐng)導(dǎo)兼演講高手做了一期特備節(jié)目，有一個環(huán)節(jié)特有意思，主持人準(zhǔn)備了一個裝有很多小玩意并被紅布蓋住的箱子，讓四位演講高手現(xiàn)場抽獎，摸到什么物件，就即興演講。演講的必須與新東方的創(chuàng)立與發(fā)展有關(guān)。隨后看到，俞敏洪摸到一個雞毛撣子，周成剛摸出一個鐵榔頭，王剛摸出一個口罩，而陳向東居然摸出一個小瓶滴眼液。

沒想到，這個看似難的題目，到了四位演講老手里，反而為他們贏得陣陣掌聲，演講時順帶還給新東方做了一回廣告。

俞洪敏即興演講之“雞毛撣子”：回憶往昔

感情先行有時候，我們的生活需要一把雞毛撣子。因為當(dāng)我們的窗戶上有灰塵的時候，你看外面的世界會非常的模糊，就像當(dāng)初我在北大的時候，覺得北大是全世界最好的地方。當(dāng)然今天我也認(rèn)為北大不錯，依然是我心中向往的圣地。但是如果當(dāng)初我沒有下定決心，用我自己生命的雞毛撣子，把北大在我眼前的這扇窗戶給抹干凈，然后看到外面的世界有可能還有我的天地的話，我就不會走出北大。1993年，我舉起了手中的雞毛撣子把窗戶擦干凈了，我走出了北大，就有了新東方。

俞洪敏創(chuàng)立新東方的故事大家耳熟能詳，在演講中他將雞毛撣子說成決定人生轉(zhuǎn)折的一種勇敢抉擇，可謂化腐朽為神奇啊。

周成剛即興演講之“鐵榔頭”：娓娓道來

承前啟后我到新東方已經(jīng)十年了，一直參與新東方的管理工作。后來，我有了很多的體會，作為一個管理者，需要你更多的綜合能力，比如分析能力、判斷能力、決斷能力。實際上，自從新東方創(chuàng)立如今16年走來，有很多重大的決策，都是靠俞洪敏帶著我們“一錘定音”，所以才能克服那么多的困難，尤其是當(dāng)XX年9月7日，經(jīng)過13年來的努力，我們共同把新東方作為中國第一個教育公司在美國紐約交易所上市的時候，我們聽到那錘子敲下去一錘定音—新東方從此走上了國際舞臺。

周成剛演講時給人一種氣定神閑的感覺，在演講中娓娓道來。鐵榔頭作為一個勞動工具，自然離不開辛勤勞動隨之而來的成功，而“一錘定音”恰恰是這一切的最佳結(jié)果。

王剛即興演講之“口罩”：結(jié)合實際

一語要中同學(xué)們這是一個小小的口罩，當(dāng)病菌肆虐的時候，戴上它，我們的靈魂和身體就能健康。但是新東方是干什么的呢？是幫你摘除人生中另一個無形的口罩—阻擋你與世界進(jìn)行交流的自卑。當(dāng)你把這個阻擋在你靈魂之前的口罩摘除的時候，你的靈魂就挺立起來了，你就獲得了與世界對話的自信和根本。

顯然，在演講第一句話的時候，王剛還沒有進(jìn)入狀態(tài)，演講時先鋪墊了一句，為他爭取了思考的時間。隨后，在演講中他便把口罩的基本功能—“遮擋”拋出來，再鏈接到自卑和自信的問題，演講剩下的觀點(diǎn)也就順理成章了。

陳向東即興演講之“滴眼液”：句句押韻

慷慨激昂榮譽(yù)代表過去，學(xué)習(xí)代表未來。在學(xué)習(xí)的時候，當(dāng)你累了，滴點(diǎn)滴眼液，來尋找你一生為之奮斗的人生伙伴—你們可以鼓掌（觀眾笑）--新東方的未來將永遠(yuǎn)關(guān)注學(xué)員、培育棟梁，讓卑微、懦弱、落后只是傳說，讓中華民族的精神在大愛中得以傳揚(yáng)。而夢想已經(jīng)啟航，青春就在我們前方，歌聲年輕嘹亮，幸福隨風(fēng)飄揚(yáng)，連阿凡達(dá)都祝愿我們夢想永遠(yuǎn)地久天長。在今天，我們發(fā)自內(nèi)心的祝福，在快樂當(dāng)中制造中國夢想，收獲你我的成長，一起讓中國成為世界反戰(zhàn)和平的脊梁。