第一篇：企業(yè)家采訪稿

企業(yè)家采訪稿

以下是聘才小編為大家搜索整理的，歡迎大家閱讀。企業(yè)家采訪稿范文

《享說(shuō)》是由享說(shuō)組委會(huì)、新浪科技聯(lián)合出品的國(guó)內(nèi)首檔創(chuàng)業(yè)脫口秀節(jié)目，6月1日正式上線。每個(gè)月一至兩期，邀請(qǐng)商界巨頭、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為眾多有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人分享創(chuàng)業(yè)干貨。

在《享說(shuō)》講壇，龐升東回溯了自己的創(chuàng)業(yè)史，全盤托出他創(chuàng)業(yè)14年累積的經(jīng)驗(yàn)。做過(guò)中國(guó)黃頁(yè)的業(yè)務(wù)員、成立了國(guó)內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司、設(shè)立網(wǎng)上交友社區(qū)。在他看來(lái)，生活中不是缺少機(jī)遇，而是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛，創(chuàng)業(yè)亦是如此。他對(duì)自己的評(píng)價(jià)是對(duì)產(chǎn)品的感覺(jué)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的嗅覺(jué)還可以?！按蠼】岛徒鹑趦蓚€(gè)領(lǐng)域是未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最大的兩塊市場(chǎng)。”

“原諒我這一生不羈放縱愛(ài)自由，也會(huì)怕有一天會(huì)跌倒。背棄了理想，誰(shuí)人都可以，哪會(huì)怕有一天只你共我。”在分享創(chuàng)業(yè)干貨之余，自稱是業(yè)余歌手的龐升東清唱了一曲Beyong樂(lè)隊(duì)的《海闊太空》。他笑稱，自己將是唯一一個(gè)在《享說(shuō)》講壇上唱歌的嘉賓。

以下是龐升東《享說(shuō)》分享的三條核心總結(jié)：

今天分享的三個(gè)核心，創(chuàng)業(yè)十四年最值得總結(jié)的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，如何讓我們創(chuàng)業(yè)的成功率會(huì)更高一些。

第一，清醒地認(rèn)識(shí)自己。其實(shí)認(rèn)識(shí)自己很難。五六年前，很多人都想創(chuàng)造一家十億美金的市值公司，說(shuō)起來(lái)我創(chuàng)造了一家一百億美金的市值公司，但是總結(jié)的過(guò)程當(dāng)中我真的有這么牛嗎?好像也不是。盡可能客觀的去認(rèn)識(shí)自己，去總結(jié)自己。但是我不管多么客觀的認(rèn)識(shí)自己，肯定是拔高自己的，這是肯定的。每一個(gè)人都會(huì)高估自己，尤其是創(chuàng)業(yè)者。

第二，經(jīng)常有人說(shuō)，到底是戰(zhàn)略能力重要?還是執(zhí)行能力重要?我的答案就是企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力。

怎么讓自己的戰(zhàn)略感更強(qiáng)呢?

第一還要是增加獨(dú)立思考的時(shí)間。獨(dú)立思考的時(shí)間多，你自己的吸收能力會(huì)更強(qiáng)。你要有好的戰(zhàn)略感，第一要素是需要安靜地思考，要琢磨。

第二信息占有量。盡量去了解更多比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不要道聽(tīng)途說(shuō)。這是有利于你理解現(xiàn)狀，做出正確的決定。

第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解這個(gè)社會(huì)，也有助于他的很多觀點(diǎn)可以直接借鑒。

第四，就是多看書(shū)或者是看視頻。其實(shí)愿意看視頻的人非常少，我上一次碰到優(yōu)米網(wǎng)的人，王利芬的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。一千元可以看里面很多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，史玉柱也講了好幾個(gè)小時(shí)。幾乎所有知名的企業(yè)家，王健林、馬云都分享了自己的觀點(diǎn)。但是這個(gè)網(wǎng)站的收入并不高，首先讓我感覺(jué)愿意學(xué)習(xí)的人，愿意看這種嚴(yán)肅內(nèi)容的人并不多。同時(shí)還有一個(gè)數(shù)據(jù)，優(yōu)米網(wǎng)的活躍度很低，它的付費(fèi)用戶活躍度非常的低。所以肯學(xué)習(xí)的人還是非常少的，只要你肯學(xué)習(xí)，那么你就已經(jīng)領(lǐng)先絕大多數(shù)人了。

第三就是組織能力，就是實(shí)打?qū)嵉钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的東西。如果讓我來(lái)理解組織能力，我愿意用兩個(gè)關(guān)鍵詞。第一兇悍，第二精細(xì)。

創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)避免不了競(jìng)利戰(zhàn)。狹路相逢誰(shuí)會(huì)勝出?當(dāng)然是勇猛的人。情緒化的人創(chuàng)業(yè)成功概率會(huì)高。

第二就是精細(xì)化的管理，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中有很多的環(huán)節(jié)，尤其是人力資源管理，怎么面試?如何讓一個(gè)主管面試面到好人的概率提高，識(shí)別好人的能力提高。如何考評(píng)、如何績(jī)效，如何做末位淘汰，這些是更重要的東西。我本人是又不兇悍、又毛糙、又不精細(xì)、行動(dòng)力很弱的人，所以我就找很擅長(zhǎng)這一塊的人。

第二篇：草根企業(yè)家 采訪稿

為自己家人種養(yǎng)

----訪XXX農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)姚先生

今年36歲的的姚先生看起來(lái)比實(shí)際年齡要大的多，本當(dāng)而立之年碩爽英姿的他臉上卻充滿著疲態(tài)，發(fā)梢之間已是依稀余白。作為XXX農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司的董事長(zhǎng)、一個(gè)涉足健康食品行業(yè)多年的踐行者，本報(bào)記者有幸約見(jiàn)到百忙之中的他。一見(jiàn)面姚先生急忙讓座，并沏上杭州帶回來(lái)的龍井茶，讓我們感到異常隨意和親切，他說(shuō)話和舉止透露著真誠(chéng)樸實(shí)、豪爽直快，我們的話題自然是從姚先生的經(jīng)歷開(kāi)始談起。

79年出生的姚先生祖籍XXX，這是一片山清水秀的地方，四周環(huán)抱著青山綠林，其中不乏風(fēng)景名勝，更有著被譽(yù)為“國(guó)家5A級(jí)景區(qū)”的XXX風(fēng)景區(qū)。生在這里，長(zhǎng)在這里的他自然的感受到環(huán)境帶給人們的那份怡然、靈境、淳厚。正是如此，一個(gè)的夢(mèng)想正在悄悄萌芽。當(dāng)時(shí)那個(gè)年代環(huán)境所致，各區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)涌起了一股“進(jìn)城熱”，區(qū)縣戶籍的人口想方設(shè)法紛紛擺脫農(nóng)村、擺脫貧窮帶來(lái)的不發(fā)達(dá)，而來(lái)到主城區(qū)生活、并纖悉戶口，成為大家的追求和向往，這也意味著有穩(wěn)定的工作和美好的將來(lái)。94年，姚先生成功考取師范學(xué)院，從此離開(kāi)XX一躍來(lái)到了XX，并將戶口遷到了這里，成為了當(dāng)?shù)貫閿?shù)不多的“幸運(yùn)兒”。

師范學(xué)院畢業(yè)以后不久，年輕的姚先生就立刻的擔(dān)負(fù)起了家里頂梁柱的角色，并將在XX農(nóng)村的父母接到了城里，但由于經(jīng)濟(jì)方面的壓力實(shí)在太大，一年以后被迫放棄了當(dāng)時(shí)工資并不高的教師職業(yè)，在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)進(jìn)入了廣告公司，成為了一名銷售員。通過(guò)刻苦的學(xué)習(xí)和努力積累經(jīng)驗(yàn)到了一定的經(jīng)驗(yàn)，從而創(chuàng)辦自己的廣告公司。

經(jīng)過(guò)多年的努力，姚先生的生活也漸漸的穩(wěn)定下來(lái)，安頓好了父母，也有了自己的房子和美滿的家庭，自己的廣告公司也經(jīng)營(yíng)的井井有條，這安穩(wěn)幸福的日子就這樣一天天過(guò)著。

2011年姚先生的孩子將要出生，陪伴著待產(chǎn)的老婆，原本滿心歡喜的他心里卻泛起了擔(dān)憂，看著新聞里、報(bào)紙上關(guān)注的食品安全、食品健康問(wèn)題，想著孩子出生后甚至今后的成長(zhǎng)，平日里每天吃的喝的東西是否健康安全更是讓姚先生徹夜難眠。怎么讓孩子能夠食用到天然無(wú)污染的健康食品，姚先生第一時(shí)間就想到自己兒時(shí)成長(zhǎng)的地方---XX。

那些兒時(shí)的記憶時(shí)不時(shí)的浮現(xiàn)，自家種的菜、自家養(yǎng)的雞等等。但現(xiàn)在的XX已經(jīng)不再是十幾二十年前的農(nóng)田菜園了，迎合國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略以來(lái)，XX的開(kāi)發(fā)建設(shè)突飛猛進(jìn)，大部分已經(jīng)城市化，還有當(dāng)年的一畝三分地的農(nóng)家戶嗎？于是姚先生抱著試一試的心態(tài)，踏上了尋找天然食材的路。姚先生在XX較為僻鄰的地方找到一些農(nóng)家戶，一開(kāi)始從他們手中購(gòu)買一些自家種養(yǎng)的青菜、雞蛋來(lái)供給家人食用。隨著平凡的來(lái)往使得人越發(fā)疲憊，再加上孩子的出生使得姚先生不得不抽出更多的時(shí)間去陪伴和照看?！芭c其天天去買，不如自己包塊地，為自己家人種養(yǎng)”于是姚先生在XX僻鄰的地方承包了一塊土地，最初的想法很簡(jiǎn)單，就是找個(gè)空氣清晰沒(méi)有工業(yè)污染的地，種點(diǎn)菜，養(yǎng)點(diǎn)雞為自己家里人提供日常食物，但隨著三朋四友不斷得知，這事兒也就傳了開(kāi)來(lái)，朋友也是隔三差五的到姚先生的菜地購(gòu)買食物。日子久了，姚先生的種的菜和養(yǎng)的雞大部分都被朋友“搶走”，反而不夠自家食用。

記：自家種養(yǎng)的蔬菜和雞幾乎被朋友買走了，自己家人的需求得不到滿足。

姚：就是?。‘?dāng)時(shí)確實(shí)很困擾，朋友三四的找我要，我也不好意思拒絕，一來(lái)二去次數(shù)多了就被朋友買走的差不多了，屋頭人都沒(méi)得蔬菜吃了，原本沒(méi)考慮要賣給別人，所以只考慮了家里人。

記：這倒是讓人悲喜交加。

姚：確實(shí)當(dāng)時(shí)既感到喜悅，又感到焦慮。喜悅的是沒(méi)想到大家都說(shuō)我的菜、雞好，被大家認(rèn)可，焦慮的是自己不夠，朋友還要來(lái)賣，又不好意思不賣，畢竟朋友看得起我才來(lái)，不賣的話萬(wàn)一把人得罪了就不好了。

記：那接下來(lái)您準(zhǔn)備怎么辦呢？

姚：有幾個(gè)朋友建議我不如做成養(yǎng)殖場(chǎng)、蔬菜基地這樣的形式，既可以供給家人、朋友，還可以當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，但是我都拒絕了，因?yàn)樽约河袕V告公司并且經(jīng)營(yíng)的還不錯(cuò)，而搞養(yǎng)殖的初衷也僅僅是為了提供家人而已，并不是想靠這個(gè)東西來(lái)賺錢。再后來(lái)走訪了幾位朋友，暢談交流時(shí)發(fā)現(xiàn)都有一個(gè)共鳴，都想遠(yuǎn)離城市的喧囂，回歸山林，回歸自然。所以回來(lái)一想，這才是人們真正所需要的東西，既然朋友們都支持我來(lái)把這個(gè)事情做大，不如將單純的種植、養(yǎng)殖做成一個(gè)多業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

第三篇：創(chuàng)業(yè)企業(yè)家采訪提綱

創(chuàng)業(yè)企業(yè)家采訪提綱

一、關(guān)于個(gè)人的1、2、3、4、5、6、您個(gè)人基本情況。簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)您創(chuàng)業(yè)前的人生經(jīng)歷。是什么促使您有了創(chuàng)業(yè)的行為和動(dòng)機(jī)？ 談?wù)勀愕膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷。您最想告訴后來(lái)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是什么？ 簡(jiǎn)單一兩句話概況您創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。

二、關(guān)于企業(yè)的1、2、您創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是什么，您當(dāng)時(shí)是怎么分析它的前景的？ 公司在創(chuàng)業(yè)之初遇到最大的困難和障礙是什么？您當(dāng)時(shí)怎么解決的？

3、4、您和您公司在發(fā)展過(guò)程中您印象最深的事情？ 透露和展望一下您公司發(fā)展前景和目標(biāo)。

麻煩您從以上提綱答問(wèn)，我們會(huì)認(rèn)真編寫(xiě)，編稿后讓您過(guò)目之后刊登。

第四篇：企業(yè)家通用采訪稿(博得天策)（小編推薦）

企業(yè)家通用采訪稿

【親情友情部分】

●您的祖上是做什么的？對(duì)他們了解嗎？有沒(méi)有出過(guò)名人或者讓自己很佩服的人？他們的成就是什么？

●祖父或者父親為人處世的風(fēng)格、性格如何？對(duì)您有什么影響？祖父、父親和您之間是如何相處的，是否有過(guò)感人或者印象很深的故事，高興的或者悲傷的都可以。

●母親在您心目中是什么形象？和母親相處時(shí)印象最深的事是什么？母親給你的生活、學(xué)習(xí)、工作、人生有什么影響？

●兒童時(shí)期家境如何？在你的記憶中，童年是什么樣，有沒(méi)有記憶猶新的故事？

●求學(xué)生涯中最難忘的是哪個(gè)階段？小學(xué)、初中、高中還是大學(xué)等，為什么？每個(gè)階段都應(yīng)該發(fā)生很多難忘的事情，請(qǐng)具體講述幾個(gè)。如和同學(xué)、老師或者其他校友之間的故事。

●求學(xué)生涯結(jié)束后，你的人生選擇是什么？是工作掙錢還是創(chuàng)業(yè)？是什么因素影響你的選擇？

●你是什么時(shí)候戀愛(ài)、結(jié)婚的？與夫人是如何相遇、相識(shí)的？

●生活、工作中夫人給了你哪些幫助？有沒(méi)有發(fā)生過(guò)矛盾，如何解決的？和夫人之間有沒(méi)有浪漫的、溫馨的故事，請(qǐng)講述幾個(gè)。

●工作的同時(shí)，有沒(méi)有花時(shí)間陪伴孩子？對(duì)孩子的童年還有印象嗎？有沒(méi)有指導(dǎo)過(guò)他們的學(xué)習(xí)、生活或者人生發(fā)展？

●你的朋友很多，在交友中你有哪些體會(huì)？和朋友在一起中的美好故事有哪些？哪怕是爭(zhēng)執(zhí)、相互幫助、一起娛樂(lè)等等都可以。

【創(chuàng)立事業(yè)部分】

●在創(chuàng)業(yè)前，您是做什么的？是什么原因讓您從事現(xiàn)在的行業(yè)？

●創(chuàng)業(yè)之初您有什么夢(mèng)想？最初企業(yè)發(fā)展順利嗎，是否遇到困難，感受如何，是怎樣解決的？給你帶來(lái)怎樣的感悟？

●您是如何一步步將企業(yè)做大的？是什么讓你一直在堅(jiān)持？

●從小企業(yè)到大公司的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，有過(guò)吃虧、失敗、挫折的時(shí)候嗎？是如何解決的？ ●公司經(jīng)營(yíng)中，哪些成就讓你比較滿意？

●創(chuàng)業(yè)及發(fā)展期中，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是什么樣的？有沒(méi)有進(jìn)行過(guò)改革等？

●公司的發(fā)展中，有哪幾個(gè)重要的階段，各階段的情況是什么樣的？有沒(méi)有具體的事情？ ●您是如何看待商業(yè)的？在經(jīng)商中，您有哪些自己的理念和信念？它們是如何產(chǎn)生的？最好舉事例說(shuō)明。

●您是如何看待如今的互聯(lián)網(wǎng)沖擊的，您和企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)的，采取了哪些具體措施，有詳細(xì)的事情嗎？

●在管理中，您如何與下屬交往？是否關(guān)心他們的生活等？

●如何與合作伙伴交往？與合作伙伴的關(guān)系是如何維護(hù)的，有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)不愉快？其中有哪些故事？

●您是如何選拔和培養(yǎng)人才的，有什么標(biāo)準(zhǔn)或者原則嗎？有沒(méi)有挖掘人才的故事？ ●您是個(gè)人奮斗還是有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性、能力、特點(diǎn)你是如何看的？這些伙伴給了你多少幫助？有沒(méi)有發(fā)生過(guò)不愉快的事情，如何解決的？

●您對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有什么看法？

【人生感悟部分】

●回首幾十年的風(fēng)雨，您對(duì)人生的感悟是什么？您對(duì)自己走過(guò)的路有哪些滿意的，哪些不滿意的？

●您認(rèn)為人一生中最重要的是什么？親情、愛(ài)情還是事業(yè)等？為什么？ ●您是如何看待財(cái)富的？您對(duì)自己擁有財(cái)富滿意嗎？

●你對(duì)慈善的理解是什么？從什么時(shí)候開(kāi)始做慈善的？這些年來(lái)，你做過(guò)的善事都有哪些，為什么做這些？

●展望未來(lái)，您有哪些期望和行動(dòng)？

●你是如何看待家族企業(yè)傳承的？這方面你有哪些心得？有沒(méi)有提前培養(yǎng)孩子，讓他們成為企業(yè)的接班人？

第五篇：中國(guó)企業(yè)家雜志采訪馬云

2005年12月10—11日，2005中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)暨《中國(guó)企業(yè)家》雜志20周年慶典在北京中國(guó)大飯店舉行，主題為“中國(guó)企業(yè)的冠禮——解讀全球商業(yè)圈的中國(guó)年輪”。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家圖文及視頻直播本次會(huì)議。以下為阿里巴巴(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官馬云在線訪談實(shí)錄：

主持人：《中國(guó)企業(yè)家》雜志 程苓峰

主持人：大家好！這是2005年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)。這是新浪財(cái)經(jīng)直播現(xiàn)場(chǎng)，我們請(qǐng)到了阿里巴巴的首席執(zhí)行官馬云。

今天發(fā)布了2005年25位最具影響力的企業(yè)家領(lǐng)袖，馬總排了第八，您離陳天橋差了5名，您認(rèn)為影響力上是否比他弱了一點(diǎn)？

馬云：我感謝《中國(guó)企業(yè)家》雜志的信任，也感謝很多評(píng)委的信任，因?yàn)槲覄倓傊牢沂堑?名，當(dāng)然我覺(jué)得跟其他的幾個(gè)像丁磊、汪延、陳天橋比，我覺(jué)得我還是差很遠(yuǎn)。我們阿里巴巴在中小型企業(yè)有一些影響力，但是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)整個(gè)企業(yè)界里我們還是有挺大的距離，路還挺長(zhǎng)的。所以我覺(jué)得像陳天橋今年年初這些舉動(dòng)，現(xiàn)在為止越來(lái)越多的免費(fèi)的政策，我覺(jué)得這些東西都是值得我們學(xué)習(xí)的地方。

主持人：這幾天我跟一些人也有交流過(guò)，中國(guó)的今天互聯(lián)網(wǎng)誰(shuí)是最孤獨(dú)，最痛苦的，我們說(shuō)有兩個(gè)。一個(gè)是陳天橋，因?yàn)樗F(xiàn)在很艱難的在做一些事情，另一個(gè)我們相信應(yīng)該是馬總，因?yàn)轳R總現(xiàn)在在做整合，我們今天看到馬總明顯瘦了。我想問(wèn)一下中國(guó)最優(yōu)秀兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，最有關(guān)的兩位領(lǐng)袖，他們現(xiàn)在處在最大的轉(zhuǎn)型和整合之中，我們不知道著是不是偶然，最優(yōu)秀的企業(yè)他們是不是都看到了一個(gè)更高的挑戰(zhàn)，他們主動(dòng)去挑戰(zhàn)還是說(shuō)既然你優(yōu)秀，處在產(chǎn)業(yè)的前沿必然要肩負(fù)一些更大的使命，做一些舉動(dòng)，這些是偶然還是必然呢？

馬云：第一我沒(méi)有說(shuō)處在痛苦之中，因?yàn)閷?duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)，我們收購(gòu)雅虎戰(zhàn)略決策的時(shí)候就做了充分的思想準(zhǔn)備，我們知道后面艱難的事很多。整合的過(guò)程中我覺(jué)得我非?？鞓?lè)，我覺(jué)得也許從去年年底開(kāi)始，去年和eBay，和淘寶。過(guò)去以后我是沒(méi)有這么快樂(lè)過(guò)，就是做一個(gè)整合。創(chuàng)立淘寶的過(guò)程中是很快樂(lè)的，后來(lái)沒(méi)有新意了。最近整合讓我有很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)槲乙郧罢J(rèn)為會(huì)很復(fù)雜，沒(méi)想到雅虎的同事說(shuō)大家是一致的往前走，所以現(xiàn)在痛苦并不來(lái)自于整合本身。但是我們?yōu)槭裁磧蓚€(gè)企業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀儽容^年輕，陳天橋剛剛有30幾歲，我剛剛過(guò)40歲我相信天下是不斷打下來(lái)的，也許到了60、70歲的時(shí)候我們自然會(huì)出現(xiàn)守勢(shì)，今天是進(jìn)攻的時(shí)候必須得往前走，得不斷的挑戰(zhàn)自己，而且要找對(duì)手，一定要找一個(gè)優(yōu)秀的對(duì)手。我覺(jué)得阿里巴巴還是挺運(yùn)氣的，我們淘寶網(wǎng)找到了一個(gè)對(duì)手，像eBay，而雅虎找到了像百度這樣的對(duì)手，所以競(jìng)爭(zhēng)是快樂(lè)的，如果痛苦我肯定不會(huì)去競(jìng)爭(zhēng)了。

主持人：現(xiàn)在大家很關(guān)心阿里巴巴對(duì)雅虎的整合，這樣的一個(gè)整合，你們的步驟或者是現(xiàn)在的進(jìn)程，或者是你們遇到的困難，或者你們預(yù)期什么時(shí)候?qū)?huì)結(jié)束？這些東西哪些方面有興趣跟我們方便聊一聊？

馬云：阿里巴巴有了很好的創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)，我們從95年開(kāi)始做中國(guó)黃頁(yè)，后來(lái)創(chuàng)辦了中國(guó)的外經(jīng)貿(mào)部的公司，然后創(chuàng)造了淘寶、支付寶，尤其是阿里巴巴和淘寶、支付寶都算比較成功。但是我們從來(lái)沒(méi)有收購(gòu)過(guò)公司，一下子收購(gòu)雅虎中國(guó)這么大的公司對(duì)我們的挑戰(zhàn)是很大的。但是沒(méi)想到整合過(guò)程中“味道”很好，第一我們這個(gè)案子我自己覺(jué)得做的還是很有意思的，拿到了品牌、技術(shù)、還拿到了600名的員工，還拿到了10億美金，這種感覺(jué)再痛苦也是快樂(lè)的。但是我們也有一個(gè)期望值。我們希望把這家公司帶上正道，帶上像淘寶、阿里巴巴這樣健康。往上走的話我們計(jì)劃是24個(gè)月，今天為止整個(gè)公司拿下來(lái)還不到1個(gè)半月，前三個(gè)月我們是救心運(yùn)動(dòng)，比如我們關(guān)注什么是最重要，又緊急的，什么是重要不緊急，什么是不緊急不重要的，只做最重要、最緊急的事。我們最近最重要最緊急的事開(kāi)始越來(lái)越清晰。未來(lái)三個(gè)月會(huì)做“整心”運(yùn)動(dòng)，大家關(guān)注不僅僅是形式上跟著團(tuán)隊(duì)發(fā)展，從“心”上考慮團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。我想再過(guò)14個(gè)月，我們第一是定戰(zhàn)略，第二是建團(tuán)隊(duì)，第三是拿結(jié)果。這樣一步步的實(shí)施整合過(guò)程，不要太急，因?yàn)楫吘寡呕⒅袊?guó)在中國(guó)已經(jīng)有7年的時(shí)間，再加上3721，雅虎中國(guó)、雅虎美國(guó)等等一大堆的東西，需要短短3、5個(gè)月就能看到效果我覺(jué)得是不理性的，也是浮躁的。因?yàn)樗麄兞私獍⒗锇桶?，了解馬云需要時(shí)間，我了解他們也需要時(shí)間。友誼也好，互信也好都是需要時(shí)間的。

主持人：有一個(gè)提法很有意思，就是柳傳志說(shuō)過(guò)管理三要素，他說(shuō)是“定班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”您定戰(zhàn)略在前，搭建隊(duì)伍在后？

馬云：這是我們跟聯(lián)想的區(qū)別，我們自己還是有獨(dú)到的看法的，做任何事情首先要做正確的事，然后是正確的做事，還是要有結(jié)果。所以我們覺(jué)得要做正確的事首先要有一個(gè)正確的戰(zhàn)略，方向要搞清楚。建團(tuán)隊(duì)首先要寫(xiě)會(huì)正確的做事，然后拿到結(jié)果。這是我們阿里巴巴四年來(lái)走下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，而且現(xiàn)在越來(lái)越順。我們現(xiàn)在每一個(gè)干部永遠(yuǎn)問(wèn)自己這一點(diǎn)。聯(lián)想是更偏向于執(zhí)行，我們更偏向于定戰(zhàn)略，我們認(rèn)為有過(guò)程、有結(jié)果才是好的。

主持人：您剛才提到“減肥”是什么意思呢？

馬云：我們發(fā)現(xiàn)進(jìn)入雅虎以后，跟我們看到的絕大部分創(chuàng)新公司都有一個(gè)問(wèn)題，可能迫于這樣那樣的壓力，我們的公司缺乏戰(zhàn)略思考，就是總共這么多人，但是在到處打仗，但是資源是有限的，所以企業(yè)最重要的是把有限的企業(yè)用在最重要的事情上。“減肥”的主要問(wèn)題就是我們不能學(xué)習(xí)教會(huì)騎馬，要把該扔的可以扔的東西都必須扔掉，這樣才能平裝上陣。這叫“減肥”運(yùn)動(dòng)，我們整個(gè)部門線從本來(lái)是戰(zhàn)線拉的那么長(zhǎng)，到專注幾個(gè)點(diǎn)，這是決定治理雅虎的思考。

主持人：阿里巴巴和雅虎體系是吻合的，一拍和淘寶有一部分是有差異的，對(duì)一拍你們是怎么看的？

馬云：一拍我們順帶拿過(guò)來(lái)的。一拍它的品牌和我們沖擊很多，處理方法肯定很多，處理方法是我們跟新浪合作，因?yàn)樾吕苏剂?3%的股份，所以雙方在探討之中，現(xiàn)在還沒(méi)有具體的方案，但是很快就有了。我相信因?yàn)樘詫毦W(wǎng)今天的漲勢(shì)已經(jīng)是非常之大了，一拍網(wǎng)加入之后可能會(huì)有一些錦上添花的作用，但是根本改變可能性已經(jīng)不大。

主持人：在整合的同時(shí)阿里巴巴也在整風(fēng)，當(dāng)然這兩者之間會(huì)有關(guān)聯(lián)的，因?yàn)檎线M(jìn)來(lái)就有很多的戰(zhàn)略，這時(shí)候企業(yè)應(yīng)該整風(fēng)。另一個(gè)在操作上這兩者之間有沒(méi)有相通的地方？ 馬云：其實(shí)阿里巴巴的整風(fēng)，我昨天講到現(xiàn)在整個(gè)公司處于外界高度關(guān)注下面，而且現(xiàn)象上一切形式都很好，無(wú)論是收入、品牌、還是會(huì)員數(shù)、淘寶、支付寶、阿里巴巴都在網(wǎng)上走。我們公司特別年輕，才6年，員工平均年齡26歲，都不大，這樣的公司很容易在榮譽(yù)和聚光燈底下忘記自己是誰(shuí)，以為自己什么都可以做，所以這樣的情況下我們要求大家保持高度冷靜，不是我們做的好，而是因?yàn)槲覀兊倪\(yùn)氣好，而是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代，各種各樣其他的因素才有我們的今天，所以我希望大家冷靜下來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的看。公司還有很多年要走，這么長(zhǎng)的路必須很理性的看自己，他還是一個(gè)“孩子”他只不過(guò)比人家哭聲響亮了一點(diǎn)。這是我們?yōu)槭裁醋稣L(fēng)運(yùn)動(dòng)。對(duì)雅虎也是一樣，不管外面人怎么說(shuō)，我們自己要明白自己想要怎么做，我們只在乎自己怎么看我們的事情，這是我最近跟同事講的。因?yàn)橥饨鐚?duì)我們的關(guān)注度大了以后，媒體、報(bào)道等等對(duì)我們會(huì)不利，因?yàn)榕郎脚懒吮容^高以后自然有一個(gè)底坡，特別是你以為已經(jīng)到了高坡了會(huì)往下走，但是冷靜看阿里巴巴還是一個(gè)“孩子”他碰到的對(duì)手特別強(qiáng)大。在中間這個(gè)環(huán)節(jié)中很少有公司是我們這樣的以堅(jiān)定的使命為己任，我們的考核都是50對(duì)50，它比較奇特。所以我相信未來(lái)幾年內(nèi)我希望大家多“鍛煉身體，因?yàn)楹笨赡芎芸炀蛠?lái)”。

主持人：您指的寒潮是內(nèi)在還是外在呢？

馬云：內(nèi)在和外在都會(huì)有，但是冬天再冷身體好了未必會(huì)死，春天來(lái)了你也未必會(huì)活下去。做企業(yè)我們這兩年看了太多了，起起落落，強(qiáng)者是永遠(yuǎn)身體健康的人，所以形式很好未必企業(yè)會(huì)活下來(lái)，形式不好未必等于你的企業(yè)一定會(huì)死，只要你不斷的走下去。

主持人：您整風(fēng)中具體的手法有哪些？

馬云：還是有不少的，第一先讓整個(gè)高層干部真正意識(shí)到危機(jī)感，以前阿里巴巴認(rèn)為沒(méi)有對(duì)手，別人也沒(méi)搞清楚我們?cè)诟墒裁?。今天幾乎所有人都想搞清楚我們?cè)诟墒裁?，一下子出?lái)很多專家想分析我們的模式，很多專家想知道雅虎中國(guó)跟阿里巴巴合作好還是不好，我們跟很多公司好像都成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以第一我們要有危機(jī)感，我們做事情再不像以前那么順利了。我們受關(guān)注以后要提升組織能力，專業(yè)技術(shù)的提升，對(duì)全球化的把握，這些東西都告訴大家冷靜看待自己，客觀的看待自己。冷靜的判斷外面的局勢(shì)，這世界并沒(méi)有好到我們可以“跳舞”的時(shí)候，還沒(méi)有看到我們可以“歡歌笑語(yǔ)”的時(shí)候。我們已經(jīng)有了一系列的措施在實(shí)施，所以我最近也特別忙，都在忙著公司明年怎么弄，這邊是雅虎和阿里巴巴的整合，明年是淘寶的戰(zhàn)略調(diào)整。以及觀察整個(gè)世界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，因?yàn)槲覀兊膶?duì)手并不在國(guó)內(nèi)，我們的對(duì)手都在國(guó)際上發(fā)展，所以這個(gè)也是挺有意思的。

主持人：能說(shuō)一下您最近一段時(shí)間的作息時(shí)間嗎？

馬云：這兩天忙的很，這段時(shí)間我在北京、成都、西安、浙江做了四場(chǎng)大學(xué)里面校園的演講。很多人認(rèn)為我去招生，去年以前我每年給自己有10所大學(xué)演講的時(shí)間，因?yàn)槲沂抢蠋煶錾?，我喜歡到校園里面去，今年我沒(méi)有時(shí)間只能選5所大學(xué)所以選了這幾所學(xué)校做交流。還有時(shí)間是跟雅虎的同事交流，還有一段時(shí)間去了阿里巴巴，而且今年年底各種各樣的會(huì)也挺多。其實(shí)在雅虎也做不了什么事就是座在那兒，每天睡覺(jué)也挺多的。主持人：我突然想起一個(gè)事情，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)國(guó)際化越來(lái)越多，外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)也越來(lái)越多?，F(xiàn)在我們?cè)谕鈬?guó)中國(guó)媒體話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越少，像阿里巴巴這樣的企業(yè)走國(guó)際化，在國(guó)外整合的時(shí)候，全世界人都關(guān)注的時(shí)候可以更多的給中國(guó)媒體一些機(jī)會(huì)，可以帶著中國(guó)媒體一起走出去。剛才提到阿里巴巴和支付寶，我所了解支付寶發(fā)展很快，但是它牽涉到網(wǎng)上支付和網(wǎng)上金融。互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展，中國(guó)傳統(tǒng)的一些設(shè)施、物流、金融這些東西的落后會(huì)導(dǎo)致拖累互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐。但是正是因?yàn)橛辛诉@些傳統(tǒng)的發(fā)育不完全，才使互聯(lián)網(wǎng)有了更大的機(jī)會(huì)，這兩面你更看重哪一面？

馬云：作為企業(yè)來(lái)講不能等到環(huán)境好了以后再去做因?yàn)楹昧艘院筝啿坏侥懔?。?duì)阿里巴巴來(lái)講我們一直走自己的路，從做B2B開(kāi)始，我們是獨(dú)創(chuàng)的，做C2C別人認(rèn)為是不可能的事情，好像阿里巴巴淘寶沒(méi)有機(jī)會(huì)贏，我們是按照自己的模式走。支付寶也是一樣，如果說(shuō)

中國(guó)電子商務(wù)往前走一定要解決信譽(yù)的問(wèn)題，但是今天不能等得銀行去做，銀行有很大事，等中國(guó)的銀行準(zhǔn)備好做電子商務(wù)可能5年以后，5年以后中國(guó)的電子商務(wù)跟歐美距離會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)。所以我們等到環(huán)境好，我們要建立這個(gè)環(huán)境。我去年提出今年成為中國(guó)的支付年，一旦我們決定支付年的時(shí)候我們就全力以赴建立這個(gè)環(huán)境，當(dāng)然這個(gè)必須遵紀(jì)守法按照國(guó)家的法律法規(guī)做這個(gè)事情。所以我們第一天做的事情就跟中國(guó)人民銀行，銀監(jiān)會(huì)等等都跑清楚，我們不希望做的事情是違法的，我們是明白自己做什么。第二個(gè)比如說(shuō)銀行做銀行的，我們做我們的，我們才有機(jī)會(huì)贏這也是我們覺(jué)得支付寶能夠高速發(fā)展。我覺(jué)得做任何事情一個(gè)企業(yè)家不能等到環(huán)境好了再去做，而是應(yīng)該做創(chuàng)造環(huán)境、改變環(huán)境之創(chuàng)造價(jià)值、遵紀(jì)守法、依法納稅這是企業(yè)一定要做，這些游戲規(guī)則壞了那就麻煩大了。還有中國(guó)企業(yè)全球化的問(wèn)題，昨天我在會(huì)上說(shuō)了，這個(gè)會(huì)上90%的企業(yè)聽(tīng)完全球化以后應(yīng)該忘記這個(gè)事情，中國(guó)絕大部分企業(yè)沒(méi)有國(guó)際化的能力，過(guò)早考慮對(duì)企業(yè)沒(méi)有好處。中國(guó)50%的企業(yè)應(yīng)該有全球化的思想，但是過(guò)多講全球化會(huì)使中國(guó)企業(yè)誤入歧途。中國(guó)的企業(yè)管理能力戰(zhàn)略能力還有很大的距離，首先要完善好自己，第二中國(guó)的企業(yè)本身就是國(guó)際化的市場(chǎng)。全球化不是并購(gòu)，全球化是到當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價(jià)值，改善環(huán)境，創(chuàng)造當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)機(jī)會(huì)，給當(dāng)?shù)匾婪{稅。你想到你具備了這樣的能力了沒(méi)有？絕大部分企業(yè)在中國(guó)本身就可以好好做。

像阿里巴巴全球化，這五年來(lái)我是在國(guó)際領(lǐng)域媒體行業(yè)最活躍的一個(gè)人，我一直在學(xué)習(xí)國(guó)外的企業(yè)家是什么樣，我們什么時(shí)候能趕上？我花了五年的時(shí)間在海外，我很少看到中國(guó)的企業(yè)在海外論壇上活躍，所以盲目提全球化可能會(huì)“栽的更痛”所以我們的全球化是，我們把中國(guó)雅虎可以買下來(lái)，先分析雅虎公司，我們還買了說(shuō)是一個(gè)跨國(guó)公司，但是它是受跨國(guó)公司影響很大的，從中我們了解跨國(guó)公司怎么運(yùn)作，有一天搞清楚以后再出去。

主持人：這是值得我們接下來(lái)再詳細(xì)討論的一個(gè)問(wèn)題。03年的時(shí)候那時(shí)候25位最有影響力的領(lǐng)袖只有2位，今年已經(jīng)5位了，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)是不是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，是不是一個(gè)主流產(chǎn)業(yè)呢？

馬云：如果互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，或者主流產(chǎn)業(yè)的話，那么會(huì)走下坡路。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)在靠攏主流產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)30年、50年左右，但是真正創(chuàng)造這個(gè)影響也就未來(lái)3、5年。我相信再過(guò)10年不會(huì)有人在這兒談互聯(lián)網(wǎng)，今天人們只不過(guò)看到了互聯(lián)網(wǎng)邊緣成長(zhǎng)的勢(shì)頭。高速發(fā)展的時(shí)候并沒(méi)有產(chǎn)生影響力，產(chǎn)生的是關(guān)注力。持久平穩(wěn)發(fā)展才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后援支持。主持人：互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)大張旗鼓的發(fā)展也就是5年，它還停留在自己的架構(gòu)上，和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的磨合、滲透還沒(méi)有大規(guī)模的展開(kāi)，在以后等互聯(lián)網(wǎng)把自有體系架構(gòu)成熟之后，和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“擁抱”之后這個(gè)影響力才能爆發(fā)出來(lái)？在這個(gè)程度上走在前面的也就是阿里巴巴，因?yàn)樗ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)武裝很多企業(yè)的出口？

馬云：我覺(jué)得第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基礎(chǔ)在傳統(tǒng)企業(yè)，所以爬的再高腳必須踏在地上，地就是傳統(tǒng)企業(yè)。傳統(tǒng)的企業(yè)希望在于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這兩個(gè)一個(gè)是希望，一個(gè)是基礎(chǔ)是相互的。但是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)如果說(shuō)離開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)也就那樣，對(duì)阿里巴巴來(lái)講我們比較僥幸的看到了這些問(wèn)題，提到了網(wǎng)上的概念。其實(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)方面的發(fā)展，我看到什么白皮書(shū)說(shuō)不如西方，胡說(shuō)，其實(shí)中國(guó)在電子商務(wù)領(lǐng)域里的發(fā)展在全世界都是挺先進(jìn)的，尤其是B2B中國(guó)是最先進(jìn)的。

主持人：以前我們提到用阿里巴巴談中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，這是最適合的，今天我們就談到這兒，謝謝馬總。