第一篇：項目評審委員會工作條例

項目評審委員會工作條例

第一章 總 則

第一條 為加強風險控制，強化審批責任，提高審批效率和審批質量，根據(jù)《擔保業(yè)務管理手冊》，特制定本條例。

第二條 本條例所述項目評審委員會，是根據(jù)公司章程和《擔保業(yè)務管理手冊》設立的承擔擔保業(yè)務審批的專門機構。

第二章 項目評審委員會設立與審批范圍

第三條 集團公司設立項目評審委員會（以下簡稱評審會），評審會秘書處為評審會的日常辦事機構，秘書處設在集團風險管理中心。第四條 評審會的審批范圍包括：集團及下屬各擔保公司有權審批人直接審批權限以外的擔保業(yè)務，以及董事局決定的其他業(yè)務。

第三章 項目評審委員會組成

第五條 項目評審委員會成員（以下簡稱評委）的組成采用優(yōu)勢互補的復合結構，金融、產業(yè)和專業(yè)背景人員基本按照4：4：2的比例構成。

第六條 評委的基本任職資格要求：

1、能夠接受并通過個人工作背景調查，無舞弊等不良記錄；

2、具有較強的責任心，遵守職業(yè)道德；

3、具有專業(yè)的分析判斷能力和較強的風險處理能力，能夠根據(jù)各項目的具體情況提出有效的風險控制建議，并在控制風險的前提下促進業(yè)務的開展；

4、具有較好的溝通能力，能夠準確表達觀點和意見。

第七條 評委的專業(yè)任職資格將根據(jù)不同的專業(yè)，從學歷、知識結構、工作經驗等方面進行評定。第八條 評委的構成與產生

1、評委由內部評委和外聘評委組成；

2、內部評委的產生，由集團綜合管理中心提交符合任職資格要求的候選人員名單，采取差額選舉法產生具體人員名單，經集團董事局審批后公布；

3、由集團董事局在公司外部選擇專業(yè)人士作為外聘評委；

4、評審會可根據(jù)需要聘請有關專家列席評審會；

5、集團風控總監(jiān)為項目評審委員會主任；

6、評委采用定期輪換制度，原則上每年進行一次改選。第九條 評委的職責：

1、遵守國家的法律法規(guī)，執(zhí)行公司的制度和規(guī)定；

2、認真分析報審資料，掌握業(yè)務基本情況，分析報審業(yè)務的風險點和業(yè)務可行性，提出防范和控制風險的措施；

3、在評審過程中，堅持公正、獨立的原則，維護集團利益，嚴格控制風險，確保審批質量，對審批的結果負責；

4、對項目涉及到的本公司及客戶的商業(yè)秘密等負有保密的責任；

5、各評委應嚴格遵守會議紀律，會前安排好手頭工作，不得無故缺席、遲到、早退，或中途離場。

第四章 審批受理與會議準備

第十條 評審會秘書處負責受理符合要求的業(yè)務資料。

第十一條 評審會秘書處負責對報審資料的完整性、程序的齊備性、簽字的齊全性進行審查；對不完整與不合規(guī)的報審資料，要求報審單位補充或加以說明，質量差的資料可拒絕受理。

第十二條 評審會秘書處負責將符合要求的報審資料發(fā)送到各評委，為評審工作提供支持。

第十三條 項目評審會議的準備：評審會秘書處擬定項目評審會議安排并通知各評委。

第十四條 報評審會秘書處的業(yè)務資料包括但不限于：

1、擔保項目內部評議表

2、A角項目調查評價報告書

3、B角項目調查評價報告書

4、C角項目審核報告書

5、八級分類評分表

6、反擔保資產評估表 第十五條 各報審單位必須在評審會召開前24小時將資料報送到評審會秘書處，評審會秘書處對呈報的資料進行復核，合格的項目上會，不合格的退回。如因報送資料不合格被退回，則資料再次報送的截至時間為下一次評審會前一天。

第五章 項目評審會議

第十六條 評審會議由周例會和臨時會議組成。臨時會議根據(jù)實際需要的情況由評審會主任確定。

第十七條 評審會議由評審會主任或其指定的人員主持；參加評審會議的人員必須達到應參會人員的三分之二及以上。

第十八條 根據(jù)業(yè)務審批需要，評審會的主持人有權決定有關人員列席評審會議。列席人員不參加評審表決，不對評審結果負責。

第十九條 審批程序

1、匯報人闡述業(yè)務的詳細情況和報審資料中未涉及的其他信息；

2、評委或咨詢人向匯報人質詢；

3、評委填寫《項目評審意見表》；

4、評審會主任歸納審批意見。

第二十條 報審單位到會匯報業(yè)務時，匯報人應為該筆項目的主負責人。

1、到會匯報情況時，客戶經理A角、產品經理B角、風險經理C角及風險管理部經理原則上必須到會；

2、匯報的順序為：A角詳細匯報項目各方面的情況及評價意見，B角就其調查情況發(fā)表獨立意見，C角對審核的情況進行說明，管理部經理就公司內部評議的情況、反饋的結果和最后的評議結論作總體匯報；

3、匯報人必須回答評委的質詢和提問，并對匯報內容的真實性、準確性負責；

4、匯報人私下向評委說明的情況不作為審批的依據(jù)；

5、嚴禁匯報人對評委施加不正當影響或違反程序私下了解評委意見。

第二十一條 擔保審批的文字記錄資料是重要業(yè)務檔案，由評審會秘書處妥善保管。

第六章 項目審批決策

第二十二條 評委對報審業(yè)務須明確贊成、反對或再議的意見并闡明理由，但不得棄權；評委發(fā)表有條件贊成的意見時所提條件必須意思明確且能夠實施；評委對確屬情況不清必須補充資料才能審批的情況可發(fā)表再議意見；評審會決定再議的項目須明確要補充資料或調查的內容，條件落實后再上會審批。

第二十三條 集團董事長或其授權人擁有一票否決權。集團董事長或其授權人可以否決評審會贊成的項目，但不能一票贊成評審會反對或再議的項目。第二十四條 表決結果的產生

1、贊成的意見相加超過有表決權評委總數(shù)的五分之三及以上的，表決結果為贊成；

2、反對的意見相加超過有表決權評委總數(shù)的五分之二及以上的，表決結果為反對；

3、其他情況，表決結果為再議。

第二十五條 評審會秘書處根據(jù)表決結果和評審會主任歸納的意見形成評審會決議，于評審會次日按審批權限報相關有權審批人審批。

第二十六條 相關有權審批人審批后，評審會秘書處在一個工作日內將評審會決議在公司內部網(wǎng)上提交審批。經評審會主任審批后將審批決議下發(fā)執(zhí)行。報送單位可通過OA系統(tǒng)的“擔保項目”模塊對各項目的評審會決議進行查閱。

第七章 附 則

第二十七條 本條例由集團風險管理中心負責解釋。

第二十八條 本條例自公布之日起執(zhí)行,原有條例同時作廢。

第二篇：評審委員會

醫(yī)院

關于成立等級醫(yī)院評審領導委員會

各科室：

為了切實加強醫(yī)院等級評審工作的組織領導，經院領導班子會議研究決定成立醫(yī)院二級醫(yī)院評審領導委員會，委員會下設辦公室。

分九個工作組，分管院領導負責分管范圍內所有監(jiān)督、協(xié)調工作。

一、醫(yī)院“二級醫(yī)院評審”領導委員會： 主 任： 副 主 任：

成 員：

“二級醫(yī)院評審”委員會下設七個工作組，辦公室設在等級辦。

辦 公 室 主 任： 辦公室工作人員：

二、工作組劃分 1.醫(yī)院管理組 2醫(yī)政管理組 3.醫(yī)療管理組 4.護理管理組 5.院內感染組

6.藥事管理組 7.財務管理組

（一）總體要求：

1.各工作組要認真負責，認真匯集評審材料，非常熟知所分管部分的資料內容，要按“衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（2012年版）》和沈陽市衛(wèi)生局《二級綜合醫(yī)院等級評審備查材料（2013年版）》的順序分別匯總成冊，各組間相互配合，無條件向其他工作組提供所需要的本職工作資料內容，不得推諉。

2.每個工作組根據(jù)評審標準，制定工作進度計劃，并上報計劃，嚴格按計劃進度工作，沒完成計劃的，要有原因分析及整改措施并及時調整計劃，必須按時完成。對于需要較長時間準備的內容，要提前安排，比如各種記錄、專業(yè)的開展、硬件的改造等等。

3.材料的收集整理要求在等級醫(yī)院評審時，除評審人員要求下科室檢查外，其他材料按等級辦統(tǒng)一要求匯總成冊放在文件夾內，有目錄指引，能迅速找到所查內容。各臨床醫(yī)技科室的該部分評審材料要求準備兩份，一份留科內，一份留醫(yī)院等級評審辦公室方便評審人員查閱。各科室各種記錄本按年收集整理，按評審要求，設立文件盒，標志清清晰，在各科妥善保存并能迅速找到。

4.整理的所有資料要有電子版?zhèn)浞荨?/p>

（二）職責：

1.“醫(yī)院等級評審”領導委員會主任職責：負責“醫(yī)院等級評審”的全面工作，重點督查、協(xié)調整體工作。

協(xié)助主任負責“醫(yī)院等級評審”的全面工作，協(xié)調各工作組之間內容交叉部分的工作歸屬，解決具體工作中疑難問題。

2.“醫(yī)院等級評審”領導委員會副主任職責： 協(xié)助主任工作，負責協(xié)調、督促醫(yī)院等級評審辦公室分給所分管部門的工作及進展。負責“醫(yī)院等級評審”的全面工作，協(xié)調各工作組之間內容交叉部分的工作歸屬，解決具體工作中疑難問題。

3.“醫(yī)院等級評審”工作領導委員會成員職責： 服從領導委員會工作安排，隨時接受并按時、優(yōu)質完成醫(yī)院等級評審辦公室主任、副主任的任務安排。

4.醫(yī)院等級評審辦公室主任職責：

協(xié)助等級醫(yī)院評審委員會主任完成醫(yī)院等級評審的全面工作，重點負責根據(jù)各部門工作內容將評審內容分解、規(guī)定各工作組工作進程并督促執(zhí)行情況；根據(jù)需要制定其它有關事宜。按時優(yōu)質做好評審資料規(guī)整工作。將所負責部門匯總的材料進行核查，無誤后交醫(yī)院等級評審辦公室主任，屬于科室備查資料下科室檢查核實。并做好其他事項，如做好現(xiàn)場考試準備。負責督促、檢查各工作組上報材料的匯總情

況；核查匯總材料正確性及完整性。要求匯總材料按沈陽市衛(wèi)生局《二級綜合醫(yī)院等級評審備查材料（2013年版）》順序分別匯總成冊。達到總體要求的規(guī)定。根據(jù)需要制定其它有關事宜。要定期檢查各科室及各工作組工作狀況，提出整改意見。

二○一三年六月一日

第三篇：市農科所項目評審委員會近期工作方案

滁州市農科所項目評審委員會工作職責

為強化科技管理，規(guī)范管理程序，提升科研水平，促進科技創(chuàng)新，滁州市農科所特成立科研項目評審委員會，具體負責科研項目的管理、考核評審和相關業(yè)務指導工作。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，大力促進科技創(chuàng)新，通過對科研項目采取科學的管理方法，使科研項目管理日常化和制度化，并形成一個長期有效的機制，以推動我所科技人才業(yè)務水平的提高和各項科研事業(yè)的發(fā)展。

二、組織機構

項目評審委員會共設7名委員，其中設主任1名，由所長兼任；副主任2名，由分管業(yè)務的領導班子成員擔任；委員會下設辦公室，具體負責項目評審委員會日常工作的開展，辦公室由主任1名、副主任1名和2名辦公室成員組成。

三、工作職責

1、負責組織全所對內、對外各種學術交流活動。

2、負責所內科研計劃、重大課題設計的審查，科研項目申報的篩選，推薦各研究室負責人和重大科研項目主持人。

3、負責對科技人員的研究報告、工作總結、學術論文等進行審查、評選和推薦發(fā)表。

4、負責全所科技成果申報的審查推薦和評估驗收。

5、制定科研業(yè)務考核辦法。對研究項目（課題）執(zhí)行 1

并做好情況實行動態(tài)管理，開展不定期抽查和進展效果評價，項目驗收材料的審核工作，以及對科研經費收支的審查。

6、項目評審委員會負責對全所科技人員進行目標任務績效管理。每位科技人員年底向項目評審委員會提交工作總結，就職責任務履行情況進行述職。

7、負責全所科技人員職稱申報材料的審查和推薦。

8、整合科技資源，組織開展科技人員對有關科研項目進行協(xié)作攻關。

9、圍繞我市農業(yè)經濟發(fā)展要求，提出和制定我所中長期科研發(fā)展計劃和規(guī)劃，建立所級項目庫。

10、針對成果轉化開發(fā)中的突出問題，提出相應對策和解決辦法。

11、負責對科技業(yè)務骨干的培訓、進修和對科研先進人物、各類專家進行推薦。

12、對于重要事項，必須由項目評審委員會成員投票決定，要求到會人數(shù)一半以上、且三分之二以上成員同意視為通過。

四、工作要求

1、項目評審委員會委員必須講究職業(yè)道德，作風正派，辦事公正。

2、項目評審委員會委員要具有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和務實的敬業(yè)精神，善于開拓進取，能夠扎實有效地開展工作。

二〇一二年二月二日

第四篇：市農科所項目評審委員會近期工作方案-2

滁州市農科所項目評審委員會工作職責

為強化科技管理，規(guī)范管理程序，提升科研水平，促進科技創(chuàng)新，滁州市農科所特成立科研項目評審委員會，具體負責科研項目的管理、考核評審和相關業(yè)務指導工作。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，大力促進科技創(chuàng)新，通過對科研項目采取科學的管理方法，使科研項目管理工作日?；椭贫然⑿纬梢粋€長期有效的機制，以推動我所科技人員業(yè)務水平的提高和各項科研事業(yè)的發(fā)展。

二、組織機構

項目評審委員會共有7名委員組成，其中設主任1名，由所長兼任；副主任2名，由分管業(yè)務的領導班子成員擔任；委員會下設辦公室，具體負責項目評審委員會日常工作的開展，辦公室人員由主任1名、副主任1名和2名成員組成。

三、工作職責

1、組織全所對內、對外各種學術交流活動。

2、負責所內科研計劃、重大課題設計的審查，負責科研項目申報的篩選，推薦各研究室負責人和重大科研項目主持人。

3、負責對科技人員的研究報告、工作總結、學術論文等進行審查、評選和推薦發(fā)表。

4、負責全所科技成果的申報、審查推薦和評估驗收。

5、制定科研業(yè)務考核辦法。對研究課題項目執(zhí)行情況實 1

行動態(tài)管理，開展不定期抽查和進展效果評價。對項目驗收材料進行審核，和對科研經費收支進行審查。

6、負責對全所科技人員進行目標任務績效管理。各項目主持人或執(zhí)行人要向項目評審委員會提交業(yè)務工作總結，并由資料室統(tǒng)一存檔。

7、負責全所科技人員職稱申報材料的審查和推薦。

8、整合科技資源，組織開展科技人員對有關科研項目進行協(xié)作攻關，并注重產、學、研結合。

9、圍繞我市農業(yè)經濟發(fā)展要求，提出和制定我所中長期科研發(fā)展計劃和規(guī)劃，并建立所級項目庫。

10、針對科技成果在轉化開發(fā)中出現(xiàn)的突出問題，研究制定相應對策，提出具體解決辦法。

11、負責推薦科技業(yè)務骨干進行培訓或進修，和對科研先進人物、各類專家進行推薦。

12、對于某些重要事項，須召集項目評審委員會成員開會投票決定，要求到會人數(shù)達到一半以上、且三分之二以上成員同意視為通過。

四、工作要求

1、項目評審委員會委員必須講究職業(yè)道德，作風正派，辦事公正。

2、項目評審委員會委員要具有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和務實的敬業(yè)精神，善于開拓進取，并能扎實有效地開展工作。

二〇一二年二月二日

第五篇：財政投資項目評審工作程序

項目評審工作流程

為保證評審工作質量，確保工作按時完成，特制定本工作程序。(一)接受評審任務，并初步審查其提供的資料是否齊全，下達評審通知書。

(二)資料齊全后進行工程項目登記，由中心主任確定項目負責人，項目負責人根據(jù)工程情況，制定相應的審查計劃。

(三)項目負責人按評審任務書的要求開展評審工作，進入施工現(xiàn)場踏勘，調查、核實建設項目的基本情況。與建設單位、施工單位核對工程量，出具現(xiàn)場查勘記錄。

(四)項目負責人在規(guī)定時間內完成初審，出具審核意見。由中心主任安排二審人員復審。

(五)復審人員按照任務書要求進行復審。復審結束后，出具復審意見書。

(六)邀請有關專家或召開科務會，對初審和二審的結論進行討論，形成評審結論。征求建設單位意見后，報局領導審定，出具評審報告。

(七)評審報告由項目負責人送達各有關單位。

(八)項目負責人將有關資料移交檔案管理人員，檔案管理人員按項目進行立卷歸檔。