第一篇：項目經(jīng)理個人事跡材料

項目經(jīng)理個人事跡材料

本人叫，男，出生于1979年9月，2000年畢業(yè)于省城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校房地產(chǎn)于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，中專學(xué)歷。2009年大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)，本科學(xué)歷。自XX年參加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本職工作，干一行，愛一行，鉆一行。工作中不論是對待領(lǐng)導(dǎo)同事還是工作，總是不計較個人得失，講奉獻(xiàn)，講學(xué)習(xí)，講團(tuán)結(jié)。從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在平凡的崗位上努力踐行“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，平凡的崗位上留下了踏實的腳印，曾獲得獎勵。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論修養(yǎng)

俗話說，“德若水之源，才若水之波?！弊該?dān)任項目經(jīng)理以來，我一直堅持奮斗和指揮在生產(chǎn)施工第一線。隨著工作的深入，也越來越體會到加強(qiáng)自身修養(yǎng)對提升工作質(zhì)量的重要性。因此，多年來，我始終牢記“質(zhì)量第一，安全責(zé)任重于泰山”的宗旨，把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學(xué)習(xí)，儲備新知識，以此增強(qiáng)個人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強(qiáng)工作能力和決策水平，增強(qiáng)把握全局和認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應(yīng)時代的發(fā)展需要，跟上時代發(fā)展的步伐。以自己的實際行動來踐行“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”，帶領(lǐng)工作團(tuán)隊共同突破各個難題，保證各項施工項目順利完成。

二、注重積累，不斷提高專業(yè)水平

我們建筑施工工作專業(yè)性要求比較高，而且現(xiàn)在公司承建的工程無論技術(shù)含量還是施工難度要求都十分高。我是個追求完美的人，也深知提高自身專業(yè)素養(yǎng)的重要性。工作中，我一直不忘堅持學(xué)習(xí)建筑施工方面的專業(yè)知識和法律法規(guī)，以應(yīng)對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，不斷從施工項目管理中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術(shù)難題。工作之余，還堅持讀書閱報，了解行業(yè)信息，掌握最新的行業(yè)動態(tài)，吸收先進(jìn)的工藝和技術(shù)?，F(xiàn)在，經(jīng)過多年的崗位磨練和個人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。2007年我還取得了助理工程師及二級建造師的資格證書。

三、愛崗敬業(yè)、勤奮向上、積極進(jìn)取

（一）狠抓隊伍建設(shè)，強(qiáng)素質(zhì)，增本領(lǐng)

俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。自己作為項目經(jīng)理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個好頭。建筑施工是一項任務(wù)艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設(shè)，想法設(shè)法，從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手，借助工作時機(jī)向員工們宣傳規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤①Y源共享等方式進(jìn)行管理。同時，狠抓班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，更新思維方式、改善工作態(tài)度、務(wù)實工作作風(fēng)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動員工隊伍的建設(shè)。

（二）制度上求嚴(yán)，強(qiáng)內(nèi)控，抓管理

俗話說，“無規(guī)矩不成方圓?！表椖渴┕ば枰覀児ぷ魅藛T有“嚴(yán)謹(jǐn)、踏實、認(rèn)真”的工作態(tài)度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據(jù)項目工程的特點和管理人員的思想實際情況，開展以工程建設(shè)職業(yè)道德為主的自律教育，增強(qiáng)他們廉潔自律的意識。同時，強(qiáng)化制度管理，在公司規(guī)章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應(yīng)的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時，我常常親自深入現(xiàn)場，在堅持施工情況的同時，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。發(fā)現(xiàn)問題，及時要求進(jìn)行整改，確保施工過程的安全、可靠。

在長期的施工中，我嚴(yán)格做到對以下三方面進(jìn)行管理，即合同、信息、現(xiàn)場這三個方面進(jìn)行重點管理。一是每項負(fù)責(zé)的工程我都結(jié)合實際，明確了工期目標(biāo)，制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，絕不拖延。二是實行生產(chǎn)例會制度，每天總結(jié)當(dāng)日的工作情況，出現(xiàn)的問題等，安排好次日的工作內(nèi)容。三是加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)。各種計劃提前一周進(jìn)行上報，確保材料及時到位。四是積極更新觀念，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外，還十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料，設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）工程上求實，確保施工工程質(zhì)量

在我負(fù)責(zé)的工程中，我都一直注重把好質(zhì)量關(guān)。對每個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立起目標(biāo)管理制度，實行科學(xué)的控制管理。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場。從班組開始把好工作，每道工序施工前，要求各專業(yè)工長必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工。同時，施工班組要真正落實自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。從而確保施工各環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)紕漏，保障及時發(fā)現(xiàn)并處理各種問題。建筑施工質(zhì)量控制是從原材料開始，為確保原材料能夠合格進(jìn)場，我還制定了一系列措施，把牢材料關(guān)。質(zhì)量控制由班組長和專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，如質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，班組工資不結(jié)算，從而提高了班組質(zhì)量意識，重視工程質(zhì)量，有效杜絕了質(zhì)量事故。同時，我作為帶頭人，面對施工過程中出現(xiàn)的各種難題，我常常利用休息時間進(jìn)行鉆研，努力尋找答案。有時還和同事們一道進(jìn)行討論，分析問題的原因，制定出相應(yīng)的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質(zhì)量和進(jìn)度并駕齊驅(qū)。

（四）狠抓安全生產(chǎn)，文明施工

我在狠抓工程進(jìn)度的同時，還十分注重安全生產(chǎn)。我常常強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個工作面有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，做到難點、高危作業(yè)面有方案、有負(fù)責(zé)人、有緊急救援方案等。抓安全的同時不忘文明施工，每個班組劃分規(guī)定的作業(yè)區(qū)域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場地清。同時由項目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工區(qū)域的清掃，防止發(fā)生班組之間的扯皮現(xiàn)象而出現(xiàn)衛(wèi)生死角，確保了場地整潔，工地的安全文明施工。

四、工作作風(fēng)優(yōu)良，責(zé)任意識強(qiáng)烈

“工作就意味著責(zé)任，一個人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責(zé)，突出重點，落實責(zé)任”。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“三個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。

回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，在許多方面也存在著不足：一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠；三是有時在工作方法上不注意細(xì)節(jié)，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮，交流和溝通不夠。

今后，我會繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，爭取和大家一道，共同為我們的建筑事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。

第二篇：項目經(jīng)理事跡

項目經(jīng)理事跡

周培鋒同志 1978 年 3 月出生于浙江**，1998 年 7 月參加工作，一直在中鐵十六局集團(tuán)第三工程有限公司從事工程施工技術(shù)和管理工作，現(xiàn)任公司副總工程師，擔(dān)任320國道S3標(biāo)及**至萬年高速公路A3標(biāo)項目經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)項目部全面工作。先后參加了**江大橋、甬臺溫鐵路、**310 國道、嘉紹大橋、**苜蓿園等工程的施工技術(shù)及管理工作。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力，取得了顯著成績，所從事和負(fù)責(zé)的工程項目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。他能嚴(yán)格的遵守國家建筑方針、政策，履行項目經(jīng)理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行、落實建筑安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，無發(fā)生過一次重大安全事故，并多次受到集團(tuán)公司的表彰獎勵，20**年 1 月，該同志擔(dān)任江西省**至萬年高速公路 A3 標(biāo)段項目部經(jīng)理，在該工程的施工中，不論從施工管理上、執(zhí)業(yè)道德上、技術(shù)創(chuàng)新方面都顯示了他豐富的施工閱歷和對建筑事業(yè)的熱情和執(zhí)著。

一、務(wù)實管理，用質(zhì)量創(chuàng)造效益。

20**年 4 月至 20**年 3 月?lián)?*苜蓿園項目黨工委書記，自項目上場周培鋒同志就和項目一班人認(rèn)真組織、細(xì)心籌劃，積極探索新形勢下適合**特色的項目黨建、隊伍管理、人才培養(yǎng)、文明施工建設(shè)的新思路、新理念。在項目管理過程中，周培峰同志以“用心構(gòu)建、以信致遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念為根基，始終保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，一絲不茍的工作方法，優(yōu)良扎實的工作作風(fēng)，統(tǒng)籌兼?zhèn)?，通過不斷完善項目管理制度，提高項目整體運(yùn)作水平，協(xié)調(diào)處理各部門關(guān)系，使所管理的項目施工質(zhì)量和進(jìn)度一直保持在同行前列。在項目建設(shè)中取得了突出的成績，并培育了一批技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)全面的管理團(tuán)隊。在搶抓施工進(jìn)度的同時，他

從未放松施工質(zhì)量的控制，依據(jù)各施工階段建立的各項制度及保證體系，完善了各項質(zhì)量自檢體系，控制原材料質(zhì)量；重點加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照規(guī)范要求頻率自檢，以確保監(jiān)理人員每次檢測一次性通過，杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。他還把中國鐵建的企業(yè)文化與**文化巧妙結(jié)合起來，彰顯企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新思維，贏得了業(yè)主的一致好評。

二、勤政廉政，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。

周培峰同志在工作中依法行政，廉潔奉公，正確行使手中權(quán)力，從不以權(quán)謀私，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照程序辦事。在工作之余，注重與項目部職工的交流，經(jīng)常在例會上向大家征求促進(jìn)項目改革發(fā)展的計策，經(jīng)常在施工現(xiàn)場與青年技術(shù)員工討論技術(shù)難題，經(jīng)常參與到職工的文體活動中，與青年職工打成一片。他始終堅持以黨建為核心，不斷推進(jìn)工會、團(tuán)組織建設(shè)。在項目施工管理過程中積極推行“十個一點”工作法：嘴巴甜一點，服務(wù)態(tài)度好一點，腦子活一點，效率高一點，理由少一點，辦公細(xì)一點，點子多一點，精神足一點，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)一點，了解情況深一點。在項目征地拆遷遇到困難的情況下，鼓舞士氣保持隊伍的和諧穩(wěn)定。他親自為一線員工發(fā)放防暑降溫藥品，把工會的關(guān)愛送到每一名員工的心中。推進(jìn)項目黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高

基層黨員的黨性修養(yǎng)和一線員工的警醒意識。發(fā)揮項目紀(jì)工委的監(jiān)督制約作用，加強(qiáng)對項目領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員的廉潔從業(yè)教育，踏實做人，本分做事，拉住欲望之繩，進(jìn)一步增強(qiáng)了一線員工的履職意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識。堅持黨政配合、各施其責(zé)的原則，在自己的崗位上默默奉獻(xiàn)、率先垂范，不為名利所累，充分發(fā)揮基層黨組織的活力，彰顯出一名基層黨組織書記的光輝形象和優(yōu)良品質(zhì)。

三、勇于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)扭虧增盈。

20**年 4 月至 20**年 12 月?lián)?320 國道 S3 標(biāo)項目經(jīng)理，該項目系公司原湖

南工程指揮部并入公司后帶入的項目，因該項目前期運(yùn)作的復(fù)雜性，面對這樣的工程，經(jīng)公司研究決定，點名由周培鋒同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。他臨危受命，深知任務(wù)之艱巨，責(zé)任之重大。項目入場后，經(jīng)項目部、公司、集團(tuán)公司三級測算，最終確定為潛虧項目，為此，他立即組織成立扭虧領(lǐng)導(dǎo)小組，在開源節(jié)流方面投入巨大精力，主要通過變更施工工藝、二次經(jīng)營、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、控制成本支出等扭虧措施，項目扭虧工作成效顯著，在公司治虧辦〔20**〕16 號文中經(jīng)集團(tuán)公司界定已確定其為扭虧項目。同時，帶領(lǐng)全體員工，打破常規(guī)工作，他除了對工程運(yùn)籌帷幄、深入細(xì)致的統(tǒng)籌規(guī)劃外，還結(jié)合工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方因素，與項目各部門負(fù)責(zé)人作出制訂周密、詳細(xì)、合理的階段性施工計劃，一切以施工生產(chǎn)為中心，確定工期目標(biāo)，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延，高速、優(yōu)質(zhì)、高效按期完成任務(wù)。

四、拼搏實干，為人率先垂范。

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。周培峰同志十幾年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項目經(jīng)理，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻(xiàn)出了一個誠字，對群眾付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每逢一項新的工程開工，他就像上足了發(fā)條的機(jī)器，每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴(yán)格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來只要工程

一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時期，天剛蒙蒙亮，周培峰同志是第一個就出現(xiàn)在工地上的人。中午

吃飯了，他又是頭頂烈日，現(xiàn)場只看見他一個人往回走的人。下班了，可能這個字眼對他起不了作用，他是最后退出工地的項目經(jīng)理。

五、確保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

20**年 1 月至今擔(dān)任**至萬年高速公路 A3 標(biāo)項目經(jīng)理，該項目地處江西省**市**縣與**市交界處。在接到公司指令后，親自走訪觀察施工周圍環(huán)境，幾經(jīng)周折選定項目駐地建設(shè)位置，在項目駐地建設(shè)過程中，按照安全、環(huán)保、文明、適用的原則，并嚴(yán)格按照江西省交通運(yùn)輸廳發(fā)行的《工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求布置建設(shè)。精心參與設(shè)計建造既經(jīng)濟(jì)適用又美觀大方的彩鋼板房。項目入場后，他始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴(yán)密的專項質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的分項施工方案，提高檢驗標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。此項工程工期緊、任務(wù)重，業(yè)主計劃工期只有***個月，其中包括兩個春節(jié)，經(jīng)歷兩個雨季影響，全線所涉及的工程項目繁多，隧道工程地質(zhì)水文條件復(fù)雜，線路途經(jīng)兩個縣區(qū)，地方關(guān)系協(xié)調(diào)難度很大，在安全、質(zhì)量、文明施工方面容不得半點馬虎，面對這些壓力，他全身心投入，團(tuán)結(jié)項目部班子成員，倡導(dǎo)“以人為本、嚴(yán)格管理、立足崗位、拼搏奉獻(xiàn)”的理念，帶領(lǐng)項目部全體員工，將壓力轉(zhuǎn)化為動力。

六、追求卓越，責(zé)任重于能力。

周培峰同志時時刻刻以一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，面對諸多困難，他不等不靠、迎難而上、積極開展工作。積極同地方政府、公安機(jī)關(guān)、地方村民、業(yè)主、監(jiān)理等建立良好的溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系、協(xié)商，以達(dá)成解決問題的共識；在施工過程中，他結(jié)合現(xiàn)場實際抓管理，組織制定了科學(xué)合理的施工

方案，還特別加強(qiáng)對材料、設(shè)備、機(jī)具、采購、勞務(wù)用工等管理，并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支；在日常管理方面，他每天組織各部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場施工技術(shù)人員組織召開碰頭會，增進(jìn)部門之間的溝通，總結(jié)今天，安排明天，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，嚴(yán)格日常管理，使項目部的管理工作有序可控；樹立“以人為本”的思想理念，真誠相待每一位員工，時刻關(guān)心和幫助項目員工解決實際困難，做到生活上關(guān)心，人格上尊重，對食堂的飯菜，他都要親自過問并安排有關(guān)部門及時解決，贏得了項目員工的一致稱贊。不管在哪一個項目部工作，都會使項目形成極強(qiáng)的凝聚力和向心力，為共同的目標(biāo)而不懈努力。

十幾年來，周培鋒同志由一名技術(shù)員，慢慢被提拔為項目工程部長、總工、副經(jīng)理、經(jīng)理，憑著一份執(zhí)著，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、踏實勤奮、真抓實干，為中鐵十六局集團(tuán)第三工程有限公司的發(fā)展無私的奉獻(xiàn)著！

第三篇：項目經(jīng)理事跡介紹

事跡介紹

張洪

張洪，本科學(xué)歷，初級職稱，現(xiàn)任新疆興國房地產(chǎn)開發(fā)有限公司6-11號樓項目負(fù)責(zé)人

該同志2012年3月入職后，擔(dān)任工程部工程師崗位，工作期間認(rèn)真、負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起到帶頭作用。用最簡單的一句話能給他以詮釋：小伙子，能吃苦，能承壓，拿得起，放得下。良好的工作精神鑄就了他成為項目負(fù)責(zé)人，自擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人以來，他便從現(xiàn)場技術(shù)工作逐漸向項目整體管理轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過程中，他努力學(xué)習(xí)知識，不斷研究找出項目中所出現(xiàn)的問題，多次向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，制定出合理，優(yōu)化的改善方案，專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平進(jìn)步較大，工作業(yè)績顯著。他積極地協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等方面的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系、協(xié)商，以達(dá)成解決問題的共識；另一方面積極主動地親自解決施工過程中急難問題。為了完成本的施工進(jìn)度，他多次組織會議，查找困難，在他強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，最終完成了項目進(jìn)度目標(biāo)，為2013年工期保障提供了良好條件。在遵章守紀(jì)上更是身體力行，努力當(dāng)好員工的表率。他人品端正、做事踏實、行為規(guī)范，他團(tuán)結(jié)同事，善于合作，積極配合各部門開展工作，是大家學(xué)習(xí)的好榜樣

第四篇：項目經(jīng)理優(yōu)秀事跡

項目經(jīng)理優(yōu)秀事跡

（1000字以內(nèi)）：

項目經(jīng)理***1996年12月從*****分配到*****廠，從工人、通風(fēng)班長、施工員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一步一個腳印鍛煉成長為項目經(jīng)理。2012年4月至今一直扎根********項目部。

十八年來，***同志從較低的起點，堅持不斷學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律法規(guī)。以誠信為本、敬業(yè)愛崗，堅持生產(chǎn)、施工和指揮在*****8公司生產(chǎn)第一線；以精益求精、認(rèn)真負(fù)責(zé)的行為贏得了業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位的一致認(rèn)可和好評，為我們企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。

嚴(yán)格管理，措施到位。在他擔(dān)任項目經(jīng)理期間，認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項目經(jīng)理各項義務(wù)，對項目施工安全“四勤”管理，在工期上決不拖延。從工程開工至今該工程項目無我方原因造成的顧客投訴。面對****項目地處****礦區(qū)和山區(qū)，交通不便，施工材料進(jìn)場難等問題,他認(rèn)真研究施工材料組織方案，措施得力，工程沒有受到不利客觀因素影響。建設(shè)單位鑒于我單位管理優(yōu)秀，又后續(xù)簽訂了5個施工合同，由最初***萬增加到***88多萬合同額。

以質(zhì)為本，技術(shù)創(chuàng)新。***同志一直堅持工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，堅持從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。注重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)“四新技術(shù)”，并通過自己的學(xué)習(xí)和工作實踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。在施工中注意總結(jié)經(jīng)驗，完成《****888施工工藝》的編制。

組織協(xié)調(diào)，和諧相處。2013年9月份，為進(jìn)一步理順內(nèi)部關(guān)系，在他的主持下，開展了開門納言談心活動,采集合理化建議。面對項目部10多個部門、2個監(jiān)理單位、2個總包以及其他施工單位，在***同志的積極溝通協(xié)調(diào)下，各部門之間，同志之間和諧相處，工作效率不斷提高。

培育新人，帶好隊伍。***同志在工作中特別注重對新人的教育，教他們?nèi)绾芜\(yùn)用已學(xué)到的科學(xué)知識，運(yùn)用到工程實際管理當(dāng)中去。分公司給項目部派來五名大學(xué)畢業(yè)生，在他的帶領(lǐng)下,其中三名已經(jīng)成為施工工長，兩名在工作中不斷取得新的進(jìn)步。

在*****項目部的工作中，***同志能夠堅持文明施工，所承擔(dān)的工程建設(shè)項目無重傷以上安全事故、環(huán)保事故，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，以身作則，從自身做起抵制不正之風(fēng)；積極回收工程款，工程款回收達(dá)到80%以上；積極維護(hù)建筑市場秩序，遵守市場行為準(zhǔn)則。

第五篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡

優(yōu)秀項目經(jīng)理先進(jìn)事跡

————開元商廈項目部蘭峻武

從2011年11月調(diào)入開元商廈項目部工作已經(jīng)整整一年時間。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。

首先非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到開元商廈鍛煉。作為一名工程技術(shù)人員，我非常珍惜從一建到開元商廈項目副經(jīng)理崗位的實踐，先后參加了彬縣彬州大廈工程、火石咀煤礦圓筒倉等較大項目的建設(shè)，如今在白銀最大、平川最高的開元商廈工程工作一年有余，不僅開闊了眼界，增長了見識，更在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平，自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。

在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為項目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的法-1-

律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從一建到開元商廈施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。同時注重計算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機(jī)操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。經(jīng)過兩年的艱辛努力，我終于于2012年底通過了全國注冊一級建造師的考試，在長安大學(xué)函授土木工程本科也已經(jīng)畢業(yè)，已于元月初取得了畢業(yè)證。

二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下五個方面：

1．作為項目部副經(jīng)理，分管技術(shù)質(zhì)量及合同管理工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

2、認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)質(zhì)量管理工作。由于施工圖紙的一直未到位，而且我們專業(yè)技術(shù)人員又少，這就要求我們不但要明確公司的使用意圖，還要依據(jù)公司的意圖進(jìn)行圖紙的審核，確認(rèn)后方可施工。我認(rèn)真學(xué)習(xí)與會審圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)問題和差錯，避免造成技術(shù)事故和經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)；在分部分項工程施工前，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使操作者了解施工任務(wù)的特點、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特殊要求；嚴(yán)把進(jìn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù)供應(yīng)部門提供的合格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行重新抽查試驗，證明合格后方能使用；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收及記錄工作，以確保工程質(zhì)量；根據(jù)工程特點及當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐臈l件編制施工方案，確定合理的施工順序、工程組織方法，以及重要分部分項的施工方法，編制和貫徹執(zhí)行技術(shù)措施計劃，克服建筑安裝生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，保證完成施工任務(wù)，保證安全、節(jié)約原材料、降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期，有計劃有步驟地發(fā)展生產(chǎn)力。通過項目部全體員工和各分包單位的共同努力，開元商廈各分項工程未發(fā)生一起質(zhì)量事故，質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)到100%。

3．將企業(yè)的利益放在首位，做好合同管理工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向監(jiān)理及分包單位介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)

系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。

4．作為總包單位的主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進(jìn)度，努力做好工程項目的建設(shè)工作。急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加項目部組織召開的工程調(diào)度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量，多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題，為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程后期，籌建開元商廈開業(yè)工作時間短，生產(chǎn)任務(wù)壓力大等情況下，每天深入施工現(xiàn)場，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)項目部的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實施。親歷了施工過程的各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。

5．做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。

在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴(yán)

格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設(shè)管理方面實事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。

不足之處是難免的，學(xué)習(xí)和努力是永遠(yuǎn)的。我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息。在以后的工作中，我一定要嚴(yán)格要求自己。讓自己的能力有一個質(zhì)的飛躍，熱愛自己的本職工作，正確認(rèn)識和對待每一項公司下達(dá)的工作任務(wù)，熱情的投入生產(chǎn)工作中，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度。高效率的利用工作時間，兢兢業(yè)業(yè)的完成生產(chǎn)工作任務(wù)，恪盡職守的做好自己本職工作。無論遇到任何的艱難困苦，無條件的堅守崗位，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。在世界知識經(jīng)濟(jì)大的背景下，建筑施工企業(yè)的信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用。在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，作為現(xiàn)場管理人員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力。所以在工作之余還積極學(xué)習(xí)相關(guān)科學(xué)文化知識、專業(yè)理論知識和相關(guān)建筑施工規(guī)范，注重理論聯(lián)系實際的應(yīng)用，不斷充實完善自己。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏！