第一篇：團(tuán)隊建設(shè)演講稿

篇一：團(tuán)隊建設(shè)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

下午好！首先，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機(jī)會。按照會議要求我就個人對團(tuán)隊建設(shè)的認(rèn)識與各位進(jìn)行交流，如有不妥之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指出。從03年進(jìn)入煙草行業(yè)，我并一直從事專賣管理工作；大家都知道專賣管理工作三大點中，首當(dāng)其沖的并是團(tuán)隊建設(shè)；在這里請允許我將這幾年專賣工作中對團(tuán)隊建設(shè)這一工作要點的認(rèn)識給大家做一個匯報：

每天我們都在提到團(tuán)隊建設(shè)，那么大家知道什么是團(tuán)隊嗎？我個人認(rèn)為團(tuán)隊是指為了共同的目標(biāo)工作的一群人；這一群人中就是你、我、他。而團(tuán)隊的建設(shè)就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好這一點，這幾年來我都奉行著在部隊時深深烙在我心里的比、學(xué)、趕、幫、超精神。

一、比一比 知恥而后勇

進(jìn)入煙草行業(yè)，從事專賣管理工作。面對新的事業(yè)，面對新的團(tuán)隊；如何才能讓自己薄淺的業(yè)務(wù)知識不拖團(tuán)隊的后腿，我時常在每次檢查完市場后，每次查辦案件后；將自己一些的工作細(xì)節(jié)拿出來和老稽查員們對比一下，查找自己的不足；爭取在下一次的市場檢查中對待零售戶的語氣能夠更溫和一些，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細(xì)一些。比了才知道自己的一些漏洞，我認(rèn)為將這些漏洞完善好了，其實就是對團(tuán)隊建設(shè)的一點貢獻(xiàn)。

二、學(xué) 再學(xué) 不斷充實自我

作為一名執(zhí)法者，如對自己的業(yè)務(wù)知識不熟；辦錯了案，不只是被他人所恥笑；更重要的是會為團(tuán)隊抹黑，引發(fā)一系列的法律訴訟；對團(tuán)隊的形象造成不可計量的損害。認(rèn)識到這一點后，自己時常啃嚼相關(guān)的業(yè)務(wù)知識；不懂的也不恥下問，向老同志進(jìn)行請教；在老同志們的悉身教導(dǎo)下，自己學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識，執(zhí)法水平也不斷提升；我想這就是因為團(tuán)隊的力量吧！自己在為團(tuán)隊建設(shè)而努力時，而團(tuán)隊也在幫助著自己。

三、趕 趕上去 做優(yōu)秀團(tuán)隊的一員

業(yè)務(wù)知識上的一點進(jìn)步，工作中一點成績的取得；并不是一個人驕傲的資本。不斷的使自己提高，不斷的使自己進(jìn)步；努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者；一個人的優(yōu)秀不足掛齒，一個團(tuán)隊的優(yōu)秀才是最有力量的；不甘當(dāng)落后者，不拖團(tuán)隊后腿；就需要自己不嬌不躁，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己能獨立處理一些錯綜復(fù)雜的局面，從而為團(tuán)隊樹立良好的執(zhí)法形象。

四、幫新人 助團(tuán)隊成長

記得ge的前ceo杰克·韋爾先生曾說過這樣一句話：指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見。是的，團(tuán)隊的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個團(tuán)隊能力得到提升?，F(xiàn)在自己也是一名老稽查員了，也幫扶過年輕的同志；新同志業(yè)務(wù)水平的提高，不單是他個人工作的出彩，重要的是整個團(tuán)隊的工作效率以及工作質(zhì)量大大得到提升，從而使整個團(tuán)隊的工作能夠得到良性運作，繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

五、超越 為了明天的輝煌

記得從xx年開始，在地局及縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下；我們開展了各項技能比武，其實這也是領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心；不以勝敗論英雄，只是在比武中讓我們認(rèn)識到彼此之間的差距，以此促成我們超越的精神；一個團(tuán)隊如果沒有超越的精神，那么在我認(rèn)為停滯其實就是一種落后，一個團(tuán)隊的停滯，對一個行業(yè)來說那是致命的；不斷超越、不斷進(jìn)步、不斷提升；我想在我們大家的努力下，我們的思南煙草將會迎來更加輝煌的明天。

最后，我想說的是團(tuán)隊內(nèi)部皆兄弟；我希望自己是團(tuán)隊建設(shè)中的一粒沙，我會和大家緊緊的抱成一團(tuán)；那么擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護(hù)航，無堅不摧的巖石。

謝謝大家！

篇二：團(tuán)隊建設(shè)演講稿

同志們：

員工是企業(yè)最基本的組成單位，企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，最根本的就在于培育具備企業(yè)精神的合格員工。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中自覺形成的，經(jīng)過全體員工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價值追求、意志品質(zhì)和行動準(zhǔn)則。頗具個性的企業(yè)精神、如同凝聚全體員工粘合劑，是推動企業(yè)發(fā)展的動力源。在這里，我就這四種精神談?wù)剛€人的膚淺的理解和看法。

團(tuán)隊精神是心

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必然具備良好的團(tuán)隊精神，就如同一個健康的人必須有一顆強(qiáng)健的心臟，才能夠充滿活力，積極進(jìn)取。作為一名企業(yè)的員工，意味著必須與他人合作，俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫；一根筷子容易折，千根筷子不易折。依靠集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神才能使工作做得更出色。這種合作必須建立在相互尊重，相互理解和相互信任的基礎(chǔ)上，而且這種尊重理解和信任是愉快地進(jìn)行的，是團(tuán)隊共同奮斗的橋梁和紐帶。人字兩筆是最優(yōu)美的字形，表示著人需要相互支撐和扶持，身為文明人的我們又怎樣能不懂其中的含意呢？如果能在這個群體中，積極、有效、無私地既幫助于他人，同時又能獲得他人幫助，這樣才能很快進(jìn)入角色。一個沒有團(tuán)隊精神，不善于合作，封閉自己，單打獨斗，不能群體奮斗的員工，那就等于喪失了錘煉自我、超越自我、展現(xiàn)自我的機(jī)會。

職業(yè)精神是手

天上不會掉餡餅，我們的幸福生活，企業(yè)的美好明天是依靠我們辛勤的勞動，用我們的雙手創(chuàng)造出來的。新時代的工人許振超就認(rèn)為，愛崗就要敬業(yè)，敬業(yè)就要精業(yè)。他參加工作３０多年來，對待工作總是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，甘于奉獻(xiàn)。他的事跡生動的說明，只要我們在工作中具備敬業(yè)精神，就會在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績。許振超用他們的事跡給敬業(yè)做了很好的詮釋――敬業(yè)必須樹立正確的社會職業(yè)道德觀，這是我們作為員工的天職。你越熱愛自己的工作，越富有敬業(yè)精神，你成功的機(jī)會就越大。一個人是否有所作為，不在于他從事什么職業(yè)，首先在于他是否具有敬業(yè)精神，是否用心地將本職工作做好。因此，無論從事何種工作，都要做到干一行，愛一行，專一行，不能朝秦暮楚，見異思遷，得過且過。在我們周圍，也有很多員工是值得我們學(xué)習(xí)的，他們對工作勤勤懇懇、任勞任怨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不論有無管理人員監(jiān)督，總是把工作做得最好，他們有著崇高的敬業(yè)精神，我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，致力于做好每一項工作。因此，讓我們熱愛自己的工作，讓我們在自己的崗位上奮發(fā)努力，為企業(yè)的成長進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

創(chuàng)新精神是腦

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。一個人是否具有創(chuàng)造力，是一流人才和三流人才的分水嶺。潛能會被習(xí)慣掩蓋，被時間消磨。只有對習(xí)慣提出挑戰(zhàn)，對傳統(tǒng)提出質(zhì)疑，運用自己的頭腦認(rèn)真去思考的人，才能夠富有創(chuàng)造力，才能夠最大的程度上實現(xiàn)自己人生價值的。

人們在談?wù)搫?chuàng)新時都提到要敢于質(zhì)疑。有位老師說過，當(dāng)學(xué)生對他說教授，你錯了，是最值得高興的事。因為他有勇氣去質(zhì)疑，不迷信權(quán)威。電力企業(yè)的很多工作要求我們要令行 止，但這不代表要墨守成規(guī)，不能質(zhì)疑。例如調(diào)度令是嚴(yán)格執(zhí)行的，但《安規(guī)》中明確要求，如對指令有疑問必須向發(fā)令人詢問清楚方可執(zhí)行，智者千慮、必有一失，愚者千慮、必有一得。

創(chuàng)新精神還需要我們自我加壓，以積極的態(tài)度對學(xué)習(xí)，不斷的充實自已，才能夠具備創(chuàng)新的資本，擁有創(chuàng)新的能力。朋友！縱容自己就是毀滅自己，別讓你的怠慢、弱點、安逸和需要毀滅了你的明天。

唯實精神是足

千里之行，始于足下。如果想成為一名合格的員工，就必須腳踏實地，一切從現(xiàn)在開始，一切從零開始，一切憑實際能力與責(zé)任心定位，擺正自己的位置，不怕做小角色，要訓(xùn)練做小事的耐心，有這樣一種理論：大事情不是誰都會做的，但誰都想去做，小事情誰都會做，但誰都不想做，想做大事的人很多，唯獨你肯去做小事，你才會在這一群人中脫穎而出，大事情才可能交給你去做，因為人們從你做的小事中已發(fā)現(xiàn)了你的才干和素質(zhì)。換句話說，是小事情使你獲得了做大事的機(jī)會，就是這些不起眼的小事磨煉了你的意志。一個比別人多走一段路的人，一個注重行動的人，是離成功最近的一個人。

作為一名員工，我們應(yīng)該認(rèn)真領(lǐng)會這四種精神，我想，如果具備了團(tuán)結(jié)、職業(yè)、創(chuàng)新、唯實這四種精神，那么，美好的明天就會在過程的另一端等著我們。

謝謝大家！

篇三：團(tuán)隊建設(shè)演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！xxxx，是我們公司貨物儲存、銷售配送的中心紐帶，也是對外服務(wù)的窗口和門戶，所以，塑造一支作風(fēng)精良的倉儲團(tuán)隊，提升窗口形象至關(guān)重要。

要塑造好這個團(tuán)隊，我認(rèn)為應(yīng)該重視以下幾個方面：

一、員工道德行為方面，開展批評與自我批評。

一個人工作的好與壞，重要的不一定是工作能力，而是取決于工作態(tài)度，只有對自己的工作有一個正確的認(rèn)識，才有可能提高工作質(zhì)量，否則，一切都會是空話。好的道德行為包括很多方面，我們不說那些個大話、套話，就說說我們生活中的小事，比如說一個人的談吐方面，一個人的衣著方面，一個人的遵守紀(jì)律方面，一個人的信守承諾方面，事小但影響大。請諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當(dāng)一回事。這太多太多的不檢點的小事，匯成了主流，形成了人們對我們的一個整體的認(rèn)識，而這個認(rèn)識真的算不上完美！所以，要塑造倉儲團(tuán)隊，要提高窗口形象，首先要從培養(yǎng)員工的好的道得行為方面入手。至于怎樣培養(yǎng)，我認(rèn)為有必要開展一個批評與自我批評的活動，這個不是整人，是整風(fēng)，這個整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng)。在這個活動中，我們凡是要對事不對人，客觀的評價自己，評價別人，真正做到實事求是。真正做到取之精華。

二、員工的工作技能方面，開展再學(xué)習(xí)和工作競賽活動。

一個人，要想成長，就只有不斷的學(xué)習(xí)。不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點，認(rèn)為沒必要，就是個簡單的搬運工作，用不上學(xué)什么，有力氣就可以了，甚至我們有的人對愛學(xué)習(xí)的人進(jìn)行諷刺，認(rèn)為是假積極。但現(xiàn)實卻不是這樣的。我們的產(chǎn)品不斷的更新，即便是產(chǎn)品方面的知識也需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。我們每天的工作會遇到新問題，怎樣處理這些個新問題，處理問題的方法就取決于你的思維方式，一個不斷學(xué)習(xí)的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的，會從不同層面去看問題，解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人。我們的工作技能也需要不斷的學(xué)習(xí)，倉儲，雖然只是一個部門，但牽扯的環(huán)節(jié)很多，每個環(huán)節(jié)的工作都需要有一定的專業(yè)知識、專業(yè)技能，而這些個工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會是永遠(yuǎn)不變的，假如今天讓你去做下一個環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎？即使是在同一個崗位上，每個人的工作質(zhì)量和效率也會是不一樣的。所以，這些個因素，都需要我們不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取。我們只有在學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。那么，怎樣來檢驗我們的學(xué)習(xí)呢？我認(rèn)為可以在我們的團(tuán)隊中開展一個技術(shù)競賽活動，用成績來證明我們的學(xué)習(xí)，用成績來證明我們的工作能力。

三、領(lǐng)導(dǎo)層面的管理方面，要嚴(yán)明工作紀(jì)律上下一致

國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不能為方圓。倉儲科的工作，近年來在有些方面有了很大程度的提高，但絕談不到完美程度。完善制度并堅決執(zhí)行是保證倉儲一切工作順利并不斷發(fā)展的前提。這個制度的完善，不客氣的說是我們的領(lǐng)導(dǎo)層面要做的工作。以前，我們的制度也很多，但真正執(zhí)行得怎么樣？是否是一紙空文？再有，一個制度的執(zhí)行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，這樣，這個制度才可以持久。搞特殊話的人是誰？為什么有的制度是三分鐘熱氣？很多的問題需要我們大家反思！

四、營造和諧的氛圍，充分調(diào)動員工的工作積極性

一個部門的管理，不是單靠制度就會達(dá)到極點的，營造一個和諧的、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的。這個和諧，我想應(yīng)該包括人與人之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、關(guān)心、愛護(hù)，包括寬容、理解、支持、信賴。關(guān)心我們的每一個員工，信賴我們的每一個同事，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作。為員工營造一個快樂的工作環(huán)境，給大家一個發(fā)展的平臺。這樣的團(tuán)隊才會有戰(zhàn)斗力。

塑造我們的倉儲團(tuán)隊，提升我們的窗口形象，不應(yīng)該只是一個口號，應(yīng)該是一項長期的工作，需要我們每個人的共同努力。讓我們每個人都出一份力，發(fā)一分光！

謝謝大家！

篇四：團(tuán)隊建設(shè)演講稿

尊敬的評委、今勝的各位同仁，大家晚上好！

受安徽今勝全體員工的委托，我代表團(tuán)隊建設(shè)月領(lǐng)導(dǎo)小組 向在座的各位同仁 匯報安徽今勝分公司 團(tuán)隊建設(shè)月活動的 開展情況，如有不當(dāng)之處，請批評指正！

團(tuán)隊建設(shè)月 在集團(tuán)已經(jīng)開展好幾年，但對于安徽今勝來說，卻是大姑娘上轎 頭一回。開展同樣的活動，卻有著不一樣的條件。因此，我有必要 向各位介紹一下 我們開展此項活動的背景。

接著 我會向各位介紹 我們在活動方案設(shè)計中 考慮的幾個因素和活動的 開展情況；

最后，總結(jié)一下在團(tuán)隊建設(shè)月中 我們?nèi)〉玫膸c成績和存在的不足。

好，讓我先從 新遠(yuǎn)達(dá)的基本情況說起，也算是給 沒去過廣德的同仁們 當(dāng)一回免費的講解員。

去過新遠(yuǎn)達(dá)的同事，特別是去年 去過的同事 都知道，新遠(yuǎn)達(dá)的環(huán)境比較差，用晴天一身灰、雨天一身泥 來描述周邊的環(huán)境 一點也不過分。有路 但是坑坑洼洼的；有車 但大都是拉土的；有電視 但一直是看不清圖像的。

說到這兒，大家可能對新遠(yuǎn)達(dá)的工作、生活環(huán)境 已經(jīng)有了大概的印象，一個字 差！不，還有更差的！>

我們來看看 安徽今勝 開展團(tuán)隊建設(shè)月的 基本條件。

首先 是制度規(guī)范上的 缺失，可能有些同仁不知道，新遠(yuǎn)達(dá)公司 在我們接管之前 是個什么樣子，用一無是處來概括 似乎有點過分，但在經(jīng)營管理上無制度可依 卻是真實的，在員工管理上、在生產(chǎn)管控上、甚至在產(chǎn)品銷售中 都有相當(dāng)大的隨意性。那么，在這樣的環(huán)境下 培養(yǎng)出來的員工，他們的素質(zhì) 又會是什么樣的呢？相信大家也能猜出一二。

今天的新遠(yuǎn)達(dá) 有近百分之八十的員工 來自廣德本地，其中有近半數(shù)的 員工來自原來的新遠(yuǎn)達(dá)，員工綜合素質(zhì)較低 也算是情有可原的了。

再有 從我們接管新遠(yuǎn)達(dá)開始 到今年年初，公司的主要精力 都集中在基本建設(shè)上，一切以 恢復(fù)生產(chǎn)為重，導(dǎo)致制度建設(shè)與學(xué)習(xí)貫徹 沒有落到實處；員工的素質(zhì)教育 沒有跟上，甚至集團(tuán)的各項規(guī)章制度 也沒有得到 有效的執(zhí)行，這是我所要描述的 第一個基礎(chǔ)條件。

其二，當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境較差，大多數(shù)員工 在原新遠(yuǎn)達(dá)公司工作多年，自由散漫、不受約束，還有周邊群眾 延用貫性思維，總是以地主自居，視 新生的安徽今勝 為外來戶，隨時可以 上門找點麻煩。舉個例子吧：春節(jié)前，我們抓到一個 翻墻進(jìn)來偷廢鐵的人，問他為什么偷東西，他居然說 家里有一大堆老小要養(yǎng)活，我來拿點鐵賣，這在以前 不是什么大不了的事啊。請大家注意，他用的是拿字 而不是偷字。

就是在這樣的條件下，我們的團(tuán)隊建設(shè)工作 如何開展？要達(dá)到什么樣的效果？帶著這些問題，我們開始思考 團(tuán)隊建設(shè)月方案。

現(xiàn)在的新遠(yuǎn)達(dá) 已經(jīng)從基本建設(shè)階段 步入了正常生產(chǎn)經(jīng)營階段，員工的人數(shù) 已經(jīng)能滿足基本的生產(chǎn)要求，企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，各項制度的貫徹執(zhí)行 必須依靠團(tuán)隊的力量來推動，在廣德本地人占百分之八十的條件下，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組的 充分討論、醞釀，確定團(tuán)隊建設(shè)月的 基本方向是：從基礎(chǔ)抓起，讓新員工 了解今勝文化，學(xué)習(xí)今勝文化，尊崇今勝文化，具體的 要做好下面幾件事：

這是我們具體的活動方案

首先是組織，我們成立了以王加建副總為組長、所有中層干部參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。

接著組織團(tuán)隊，確定了 安徽今勝的 隊名為：鐵軍先譴隊。意思是說 我們是今勝集團(tuán) 這支戰(zhàn)無不勝的鐵軍 打出的第一個 有力的拳頭。我們的口號是：傳承集團(tuán)精神，打造在精銳團(tuán)隊。

接下來是設(shè)計 切合公司實際情況的 各項活動，包括：卡拉ok選拔賽、我的今勝，我的今生有獎?wù)魑谋荣悺魏颖荣?以及 各個層面上的 學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等。

最后，按方案要求由辦公室組織實施，并且完成 團(tuán)隊建設(shè)月的 總結(jié)匯報工作。

這是我們 在團(tuán)隊建設(shè)月中 舉辦的各項活動：

3月5日，在中高層會議上 學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《團(tuán)隊建設(shè)月方案》；

3月12日，在主管學(xué)習(xí)例會上，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司 以及安徽今勝的 團(tuán)隊建設(shè)月方案，并對具體工作 提出了要求，同時進(jìn)行了 題為《培養(yǎng)團(tuán)隊意識》的電教培訓(xùn)。

3月20日和4月6日，分別舉辦了卡拉ok選拔賽的 初賽和復(fù)賽，張紅、唐小青、林日鵬 分別獲得一、二、三名。

4月18日，我們舉辦了 以部門為單位的 拔河比賽，軋二車間、行政聯(lián)隊、軋一車間 分別獲得 一二三名。

4月22日，我的今勝，我的今生 有獎?wù)魑?評選揭曉，《還說再職一座山》、《感動》、《家在今勝》分別獲得 一二三等獎。

4月15日，安徽今勝舉行了 隆重的升旗儀式，公司行政人員、部分一線員工 見證了這一莊嚴(yán)的時刻。

這是我們團(tuán)隊建設(shè)月中 舉辦的 最有意義的 一項活動。

這是一個里程碑，它是新遠(yuǎn)達(dá)公司 從基本建設(shè)階段 邁入正常生產(chǎn)經(jīng)營的 新起點；

它是一個象征，象征著今勝事業(yè) 如紅日一般 在安徽大地上 冉冉升起。

正如蔣義修總經(jīng)理 在致詞中所說的：我們用自己的雙手 在廣德大地上 升起今勝的旗幟，放飛今勝人心中 共創(chuàng)共享、回報社會的夢想，讓我們記住 這一神圣的時刻，在心里 鐫刻下今勝人的座佑銘：承擔(dān)責(zé)任、探索創(chuàng)新、超越自我！

回顧短短的兩個月，我們所做的一切 得到了良好的回報；我們所有的付出 為安徽今勝的 團(tuán)隊建設(shè)工作 開了一個好頭。

首先在制度建設(shè) 與制度執(zhí)行工作中，我們制定和修訂了 23個公司級的制度文件；依照制度 處罰了四名中高層領(lǐng)導(dǎo)；重罰了 一名脫崗的保安，這名保安 當(dāng)班脫崗，以曠工論處、罰款五十元、在辦公室全員大會上公開檢討、全公司通報批評。

通過這些有力的措施，安徽今勝的 制度建設(shè) 與制度執(zhí)行 有了一個良好的開端。

其次，進(jìn)行廠區(qū)環(huán)境整治，這期間，我們進(jìn)行了廠區(qū)綠化、廠區(qū)宣傳、停車區(qū)劃、大門裝潢等工作，提高了路人的 回頭率，提高了內(nèi)部員工對公司的尊崇度，進(jìn)而提升了 員工的 凝聚力和榮譽(yù)感。

到我們公司 聯(lián)系業(yè)務(wù)的電信、移動的工作人員 以及周邊的群眾 也深有體會，他們不得不承認(rèn) 以前的新遠(yuǎn)達(dá)和現(xiàn)在的新遠(yuǎn)達(dá)根本不在一個檔次上！

在文化建設(shè)上面，我更是 深有感觸，記得我在集團(tuán)主持《今勝風(fēng)采》編審工作時，沒有收到過 來自安徽今勝的文章，然而 就在團(tuán)隊建設(shè)月中，我們組稿十六篇，發(fā)布網(wǎng)站新聞四則

同時，圍繞團(tuán)隊建設(shè)、開增降節(jié)、新項目綜合樓封頂 等工作 進(jìn)行了三批次的 小范圍宣傳，既裝點了廠容廠貌，又起到了良好的宣傳效果。

通過通訊員約稿、有獎?wù)魑幕顒樱慌鷮懽餍氯?脫穎而出，典型的有 人事部的張紅、項目部的爾曉靜、辦公室的吳建婷等。

當(dāng)然，在活動月 開展過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如，現(xiàn)在展現(xiàn)在大家面前的 是一個典型的向心力、凝聚力描述圖，通過團(tuán)隊建設(shè)月 各項活動的開展，安徽今勝的 各個部門都能圍繞 集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，自覺的協(xié)同工作。班組是團(tuán)隊，部門是團(tuán)隊，安徽今勝更是一個 有三大系統(tǒng)共同支撐的堅強(qiáng)團(tuán)隊。

團(tuán)隊建設(shè)工作 對安徽今勝來說 任重道遠(yuǎn)，但我們有理由相信，在集團(tuán)公司的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的 共同努力下，安徽今勝的 團(tuán)隊建設(shè)工作 將邁向一個更高的 嶄新的平臺！

最后，我想以 有獎?wù)魑闹械囊欢卧?來結(jié)束我今晚的發(fā)言：

我 是幸運的，因為我已經(jīng)是 今勝大家庭中的一員；我 是自豪的，因為我已經(jīng)看到了 今勝的華麗轉(zhuǎn)身；我 又是驕傲的，因為我將繼續(xù)見證 今勝的發(fā)展壯大。我的今勝，我的今生，精彩不斷，輝煌不斷！

謝謝大家！謝謝大家的掌聲！

第二篇：團(tuán)隊建設(shè)演講稿

團(tuán)隊建設(shè)演講稿1

各位同事：

大家好：

今天很高興能同各位同事一起進(jìn)行團(tuán)建活動，今年組織的團(tuán)建活動，可以說是建廠以來組織最有意義的一次。為什么要說最有意義呢？首先大家要明確團(tuán)建活動的目的。

第一：考慮的是個人綜合素質(zhì)提高，通過團(tuán)建活動，讓我們個人素質(zhì)得到更好的提升，同時需要通過若干學(xué)習(xí)、各項活動、若干競賽，通過制度的規(guī)范化來提升個人氣質(zhì)、素質(zhì)和品質(zhì)，在靈魂深處受到觸動。正所謂一榮俱榮一損俱損，一個優(yōu)秀的人，會帶動身邊的人變得優(yōu)秀，我希望，在公司這個團(tuán)隊中的每個成員，都是最優(yōu)秀的`。公司對每位員工都是平等的，在這里工齡不是資本，才能才是你的資本。

第二：考慮的是加強(qiáng)團(tuán)隊自身建設(shè)，通過團(tuán)建活動，讓我們加強(qiáng)團(tuán)隊自身建設(shè)，增加凝聚力和團(tuán)隊精神，滴水融入大海，個人融入團(tuán)隊，我們需要一個打勝仗，打硬仗的團(tuán)隊。正所謂，眾人拾材火焰高，所有的事情、所有的成績要依靠大家共同去爭取，光靠一個人力量微不足道，要靠我們組織的力量，團(tuán)隊當(dāng)中每一個成員，都要義無反顧服從團(tuán)隊的決策。

第三：考慮的是實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，通過團(tuán)建活動，讓我們每個人都要有一個努力的目標(biāo)，公司的目標(biāo)是利潤、是未來發(fā)展。是為了給大家?guī)砀嗟臅x升機(jī)會、學(xué)習(xí)機(jī)會、以及更多的薪酬福利。正所謂，有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。我們要明確目標(biāo)，堅定不移，勇往直前，共同發(fā)展。

xxx

20xx年xx月xx日

團(tuán)隊建設(shè)演講稿2

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上!這就是團(tuán)隊的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊精神。

今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨斗?不，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團(tuán)隊協(xié)作才能完成好，因為現(xiàn)在的市場競爭是團(tuán)隊協(xié)作能力的綜合競爭!

今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么?我們應(yīng)該發(fā)揚些什么?我們應(yīng)該記住，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量;我們應(yīng)該發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊協(xié)作的精神。

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的`企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團(tuán)隊精神!

海爾的張瑞敏正是運用這種團(tuán)隊的力量，經(jīng)過短短的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊都藥業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應(yīng)同心同德，勇敢面對不懈努力。

親愛的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個完整的團(tuán)隊，個人與團(tuán)隊的關(guān)系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團(tuán)隊，才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊發(fā)展離不開個人，個人的發(fā)展更離不開團(tuán)隊，只有將個人追求與團(tuán)隊追求緊密結(jié)合，樹立與團(tuán)隊風(fēng)雨同舟的信念，才能實現(xiàn)個人更大的發(fā)展!沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。

團(tuán)隊建設(shè)演講稿3

xxxx，是我們公司貨物儲存、銷售配送的中心紐帶，也是對外服務(wù)的窗口和門戶，所以，塑造一支作風(fēng)精良的倉儲團(tuán)隊，提升窗口形象至關(guān)重要。

要塑造好這個團(tuán)隊，我認(rèn)為應(yīng)該重視以下幾個方面：

一、員工道德行為方面，開展批評與自我批評。

一個人工作的好與壞，重要的不一定是工作能力，而是取決于工作態(tài)度，只有對自己的工作有一個正確的認(rèn)識，才有可能提高工作質(zhì)量，否則，一切都會是空話。好的道德行為包括很多方面，我們不說那些個大話、套話，就說說我們生活中的小事，比如說一個人的談吐方面，一個人的衣著方面，一個人的遵守紀(jì)律方面，一個人的信守承諾方面，事小但影響大。請諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當(dāng)一回事。這太多太多的不檢點的小事，匯成了主流，形成了人們對我們的一個整體的認(rèn)識，而這個認(rèn)識真的算不上完美！所以，要塑造倉儲團(tuán)隊，要提高窗口形象，首先要從培養(yǎng)員工的`好的道得行為方面入手。至于怎樣培養(yǎng)，我認(rèn)為有必要開展一個批評與自我批評的活動，這個不是整人，是整風(fēng)，這個整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng)。在這個活動中，我們凡是要對事不對人，客觀的評價自己，評價別人，真正做到實事求是。真正做到取之精華。

二、員工的工作技能方面，開展再學(xué)習(xí)和工作競賽活動。

一個人，要想成長，就只有不斷的學(xué)習(xí)。不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點，認(rèn)為沒必要，就是個簡單的搬運工作，用不上學(xué)什么，有力氣就可以了，甚至我們有的人對愛學(xué)習(xí)的人進(jìn)行諷刺，認(rèn)為是假積極。但現(xiàn)實卻不是這樣的。我們的產(chǎn)品不斷的更新，即便是產(chǎn)品方面的知識也需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。我們每天的工作會遇到新問題，怎樣處理這些個新問題，處理問題的方法就取決于你的思維方式，一個不斷學(xué)習(xí)的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的，會從不同層面去看問題，解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人。我們的工作技能也需要不斷的學(xué)習(xí)，倉儲，雖然只是一個部門，但牽扯的環(huán)節(jié)很多，每個環(huán)節(jié)的工作都需要有一定的專業(yè)知識、專業(yè)技能，而這些個工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會是永遠(yuǎn)不變的，假如今天讓你去做下一個環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎？即使是在同一個崗位上，每個人的工作質(zhì)量和效率也會是不一樣的。所以，這些個因素，都需要我們不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取。我們只有在學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。那么，怎樣來檢驗我們的學(xué)習(xí)呢？我認(rèn)為可以在我們的團(tuán)隊中開展一個技術(shù)競賽活動，用成績來證明我們的學(xué)習(xí)，用成績來證明我們的工作能力。

三、領(lǐng)導(dǎo)層面的管理方面，要嚴(yán)明工作紀(jì)律上下一致

國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不能為方圓。倉儲科的工作，近年來在有些方面有了很大程度的提高，但絕談不到完美程度。完善制度并堅決執(zhí)行是保證倉儲一切工作順利并不斷發(fā)展的前提。這個制度的完善，不客氣的說是我們的領(lǐng)導(dǎo)層面要做的工作。以前，我們的制度也很多，但真正執(zhí)行得怎么樣？是否是一紙空文？再有，一個制度的執(zhí)行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，這樣，這個制度才可以持久。搞特殊話的人是誰？為什么有的制度是三分鐘熱氣？很多的問題需要我們大家反思！

四、營造和諧的氛圍，充分調(diào)動員工的工作積極性

一個部門的管理，不是單靠制度就會達(dá)到極點的，營造一個和諧的、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的。這個和諧，我想應(yīng)該包括人與人之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、關(guān)心、愛護(hù)，包括寬容、理解、支持、信賴。關(guān)心我們的每一個員工，信賴我們的每一個同事，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作。為員工營造一個快樂的工作環(huán)境，給大家一個發(fā)展的平臺。這樣的團(tuán)隊才會有戰(zhàn)斗力。

塑造我們的倉儲團(tuán)隊，提升我們的窗口形象，不應(yīng)該只是一個口號，應(yīng)該是一項長期的工作，需要我們每個人的共同努力。讓我們每個人都出一份力，發(fā)一分光！

團(tuán)隊建設(shè)演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

下午好!首先，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機(jī)會。按照會議要求我就個人對團(tuán)隊建設(shè)的認(rèn)識與各位進(jìn)行交流，如有不妥之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指出。從20xx年進(jìn)入煙草行業(yè)，我并一直從事專賣管理工作;大家都知道專賣管理工作三大點中，首當(dāng)其沖的并是團(tuán)隊建設(shè);在這里請允許我將這幾年專賣工作中對團(tuán)隊建設(shè)這一工作要點的認(rèn)識給大家做一個匯報：

每天我們都在提到團(tuán)隊建設(shè)，那么大家知道什么是團(tuán)隊嗎?我個人認(rèn)為團(tuán)隊是指為了共同的目標(biāo)工作的一群人;這一群人中就是你、我、他。而團(tuán)隊的建設(shè)就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好這一點，這幾年來我都奉行著在部隊時深深烙在我心里的“比、學(xué)、趕、幫、超”精神。

一、比一比知恥而后勇

盔入煙草行業(yè)，從事專賣管理工作。面對新的事業(yè)，面對新的團(tuán)隊;如何才能讓自己薄淺的業(yè)務(wù)知識不拖團(tuán)隊的后腿，我時常在每次檢查完市場后，每次查辦案件后;將自己一些的工作細(xì)節(jié)拿出來和老稽查員們對比一下，查找自己的不足;爭取在下一次的市場眷查中對待零售戶的語氣能夠更溫和一些，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細(xì)一些。比了才知道自己的一些漏洞，我認(rèn)為將這些漏洞完善好了，其實就是對團(tuán)隊建設(shè)的一點貢獻(xiàn)。

二、學(xué)再學(xué)不斷充實自我

作為一名執(zhí)法者，如對自己的業(yè)務(wù)知識不熟;辦錯了案，不只是被他人所恥笑;更重要的'是會為團(tuán)隊抹黑，引發(fā)一系列的法律訴訟;對團(tuán)隊的形象造成不可計量的損害。認(rèn)識到這一點后，自己時?？薪老嚓P(guān)的業(yè)務(wù)知識;不懂的也不恥下問，向老同志進(jìn)行請教;在老同志們的悉身教導(dǎo)下，自己學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識，執(zhí)法水平也不斷提升;我想這就是因為團(tuán)隊的力量吧!自己在為團(tuán)隊建設(shè)而努力時，而團(tuán)隊也在幫助著自己。

三、趕趕上去做優(yōu)秀團(tuán)隊的一員

業(yè)務(wù)知識上的一點進(jìn)步，工作中一點成績的取得;并不是一個人驕傲的資本。不斷的使自己提高，不斷的使自己進(jìn)步;努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者;一個人的優(yōu)秀不足掛齒，一個團(tuán)隊的優(yōu)秀才是最有力量的;不甘當(dāng)落后者，不拖團(tuán)隊后腿;就需要自己不嬌不躁，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己能獨立處理一些錯綜復(fù)雜的局面，從而為團(tuán)隊樹立良好的執(zhí)法形象。

四、幫新人助團(tuán)隊成長

廄得GE的前CEO杰克·韋爾先生曾說過這樣一句話：指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見。是的，團(tuán)隊的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤;從而使整個團(tuán)隊能力得到提升?，F(xiàn)在自己也是一名老稽查員了，也幫扶過年輕的同志;新同志業(yè)務(wù)水平的提高，不單是他個人工作的出彩，重要的是整個團(tuán)隊的工作效率以及工作質(zhì)量大大得到提升，從而使整個團(tuán)隊的工作能夠得到良性運作，繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

五、超越為了明天的輝煌

廄得從XX年開始，在地局及縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下;我們開展了各項技能比武，其實這也是領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心;不以勝敗論英雄，只是在比武中讓我們認(rèn)識到彼此之間的差距，以此促成我們超越的精神;一個團(tuán)隊如果沒有超越的精神，那么在我認(rèn)為停滯其實就是一種落后，一個團(tuán)隊的停滯，對一個行業(yè)來說那是致命的;不斷超越、不斷進(jìn)步、不斷提升;我想在我們大家的努力下，我們的思南煙草將會迎來更加輝煌的明天。

最后，我想說的是團(tuán)隊內(nèi)部皆兄弟;我希望自己是團(tuán)隊建設(shè)中的一粒沙，我會和大家緊緊的抱成一團(tuán);那么擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護(hù)航，無堅不摧的巖石。

謝謝大家!

團(tuán)隊建設(shè)演講稿5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好！我是XX部的XXX；今天的演講的題目是：XX是我心中的家。

這里我想問大家一個問題？

大家多久沒有回家了？一個月，半年，一年？那么家是什么？家是茫茫寒夜里一團(tuán)團(tuán)的爐火；家是離別時，父親拍拍我肩，說的一句：放心去拼吧，還有爸；家是跪別雙親含淚咽下的一碗面條；

家是每晚一通電話，聽著百遍的話，卻遲遲不想掛斷的電話。

每個人都有家，每個家都是不一樣的精彩，不一樣的意義；

從蘇武立于寒冬，手持節(jié)仗遙望天子的方向；從錢學(xué)森舍生忘死，毅然回國捍衛(wèi)祖國的邊防；更有焦裕祿，用生命撐起了人民的脊梁；他們以國為家，以人為家；而我心中的第二個家是XX公司。

XX是有父愛的家；

父愛是一棵大樹,讓你的皮膚即使在炎熱的夏天也能感到?jīng)鏊?；父愛是一堵厚?讓你的人生之旅即使風(fēng)雨兼程也能安然無恙；

是的，XX有著父愛的厚重，創(chuàng)業(yè)初期，我們尊敬的董事長XXX先生，帶領(lǐng)著寥寥數(shù)人的團(tuán)隊，從前期到后期，從開發(fā)到研發(fā)；一步一個腳印，踏實而穩(wěn)健的步伐，才呈現(xiàn)出現(xiàn)在蒸蒸日上的XX，才有了我們鍛煉和成長的平臺；

XX是有母愛的家；

母愛是一縷陽光，讓你的心靈即使在寒冷的冬天也能感到溫暖如春；母愛是一泓清泉，讓你的情感即使蒙上歲月的`風(fēng)塵依然純潔明凈。

是的，XX有著母愛的溫暖，工作中，很多新員工，工作無法抓重點，高效率；老員工總是非常有耐心的教導(dǎo)我們，幫助我們提高工作技能；正是有這一群和諧有愛的同事，讓新人有更多的融入感和歸宿感；

XX是有活力的家；

是的，XX是我有我們的家；我們是誰？我們是家的希望，我們是XX的希望；我們長大了，我們不能永遠(yuǎn)生活在XX蔭蔽下生活，我們有我們的活力，我們要傳承XX的精神，我們要有讓XX騰飛的決心，我們更要有不忘初心，牢記使命，為XX的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的力量的決心；

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，XX從默默無名的小作坊到如今在行業(yè)中頗有威名，XX從年產(chǎn)值數(shù)百萬到如今上億；創(chuàng)業(yè)期間的挑戰(zhàn)，前輩們已經(jīng)完成了；作為接班人的我們要完成什么呢？

我們要改革，我們要丟掉小作坊的壞毛病，我相信XX人是行業(yè)最優(yōu)秀的斗士；

我們要改革，我們要完善公司的規(guī)章制度，我相信XX人是行業(yè)最自律的斗士；

我們要改革，我們要加強(qiáng)部門的團(tuán)隊建設(shè)，我相信XX人是行業(yè)最團(tuán)隊的斗士；

XX人，未來屬于我們，讓我們一起不忘初心，牢記使命，捍衛(wèi)我們共同的家—XX。

團(tuán)隊建設(shè)演講稿6

團(tuán)隊精神--1+1大于

眾所周知，1+1是等于2的。那么，我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團(tuán)隊精神的1，如果一個集體、一個機(jī)關(guān)、一個團(tuán)隊，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊精神，那么，這個集體、這個機(jī)關(guān)、這個團(tuán)隊就一定是個和諧的團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎? 所謂團(tuán)隊精神，是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個強(qiáng)有力的集體。大家都知道 “拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。`

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊精神呢?我認(rèn)為要做到： 相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個團(tuán)隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的'是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一

個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊。

第二，相互包容。和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

第三，相互補(bǔ)臺。相互補(bǔ)臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補(bǔ)臺。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的公司出現(xiàn)過這樣的情況：一個部門出現(xiàn)了問題，部門領(lǐng)導(dǎo)往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的領(lǐng)導(dǎo)，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。領(lǐng)導(dǎo)勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊精神。

第四，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團(tuán)隊取得成績的時候，在榮譽(yù)降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個團(tuán)隊在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持，但

在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。`

團(tuán)隊建設(shè)演講稿7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

你們好！今天我演講的題目是《團(tuán)隊精神興偉業(yè)》。

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！

這，就是團(tuán)隊的力量！這，就是我們需要的團(tuán)隊精神！

今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨斗？不！那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作！因為現(xiàn)在的市場競爭，是團(tuán)隊協(xié)作能力的綜合競爭！

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團(tuán)隊精神！

xx的xxx正是運用團(tuán)隊力量，經(jīng)過短短20xx年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空xxx萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

世界著名企業(yè)，美國通用公司，由一個機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物xxx，更得益于xxx麾下整個團(tuán)隊中每位成員的努力。

可以說，團(tuán)隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分！

今天，大浪淘沙中的xxx，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚什么？

我們不能忘記，兩年前，近xxx名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流；

我們不能忘記，在過去的xxx多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖！

我們更不能忘記，全公司xxx多名員工，有多少人為了xxx的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地市場；又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中！

這就是我們的團(tuán)隊精神，是xxx人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是xxx人上下同欲的凝聚力！

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚四海，中xxx的每一個進(jìn)步，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水！中xxx的每一次成功，都顯示了xxx人團(tuán)隊精神的力量！

20xx年下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，使公司職工憂心忡忡。xxx紙漿有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待！危難之時挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的'道路多么曲折，圣源人一定會走出困境，迎接曙光。

戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊凝聚力，帶領(lǐng)xxx多名員工，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問題jí亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇！北京奧運會即將開幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次活動大大的提高了員工的團(tuán)隊的協(xié)作意識。

這屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊！

團(tuán)隊精神興偉業(yè)！

這里交替著英雄史詩，這里演繹著現(xiàn)代神話，這里鍛造著鋼鐵勁旅，這里閃爍著團(tuán)隊光芒！

困難讓人清醒，壓力讓人奮進(jìn)！如果把團(tuán)隊比做出鞘的寶劍，那么精神就是劍柄，智慧的力量則是青光閃閃的劍鋒。信心有多大，力量就有多強(qiáng)。在他們的心中，有一種信念支持著，那就是—————為xxx榮譽(yù)而戰(zhàn)。正是這種無堅不摧的強(qiáng)大合力，令業(yè)主滿意，令同行嘆服，讓團(tuán)隊精神又一次顯示了她的威力！

這個團(tuán)隊的每個人，能力素質(zhì)不同、崗位角色不同、生活方式不同，但他們挑戰(zhàn)極限的勇氣相同，勇創(chuàng)一流的志向相同，捍衛(wèi)團(tuán)隊的行動相同！他們的表現(xiàn)，充分展示了xxx人戰(zhàn)天斗地的豪情、披荊斬棘的英姿和開拓進(jìn)取的風(fēng)貌，他們的表現(xiàn)，形象地詮釋了xxx源“不畏艱難、永攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神；他們的表現(xiàn)，更使我們看到xxx“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán)”的美好未來！

我們常說：團(tuán)結(jié)就是力量！

看過中央電視臺《動物世界》的人都知道：在非洲大草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在逃避，那一定是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體遷移逃命的情景，那就是螞蟻軍團(tuán)來了！螞蟻是何等渺小微弱，但是團(tuán)結(jié)起來的螞蟻軍團(tuán)竟然讓獸中之王退避三舍，可見團(tuán)結(jié)的力量是多么強(qiáng)大！動物界弱肉強(qiáng)食的競爭法則告訴我們，個體的弱小沒有關(guān)系，只要能夠團(tuán)結(jié)起來、精誠合作，就能夠形成強(qiáng)大的合力，戰(zhàn)勝一切困難！動物尚且如此，更何況我們?nèi)祟惸兀?/p>

親愛的朋友們，我們企業(yè)就是一個完整的團(tuán)隊，個人與團(tuán)隊的關(guān)系，就像小溪和大海。個人只有完全地融入團(tuán)隊，才能充分地發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊發(fā)展離不開個人，個人的發(fā)展更離不開團(tuán)隊，只有將個人追求與團(tuán)隊追求緊密結(jié)合，樹立與團(tuán)隊風(fēng)雨同舟的信念，才能實現(xiàn)個人更大的發(fā)展！

我們欣慰地看到，當(dāng)企業(yè)遭受巨大挫折和打擊的時候，xxx多名xxx員工不離不棄，堅定地與公司黨委站在了一起，同呼吸，共命運，以頑強(qiáng)的意志和扎實工作的實際行動，挺直腰桿，共渡難關(guān)。

如今，影響企業(yè)發(fā)展的陰mái霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動企業(yè)發(fā)展的有利要素在不斷增長！這是各級領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工同心同德、勇敢面對、不懈努力的結(jié)果。這是xxx團(tuán)隊精神的又一次經(jīng)典詮釋！

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們，歷史即將翻開新的一頁。新的機(jī)遇，等待我們用智慧去把握；新的篇章，等待我們用汗水去譜寫！讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，以昂揚銳氣、蓬勃朝氣，扎實工作，開拓創(chuàng)新，以永不褪色的團(tuán)隊精神開創(chuàng)企業(yè)美好的未來！

團(tuán)隊建設(shè)演講稿8

我們的團(tuán)隊，我們的精神

有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊的解釋，1994年，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊”的概念：團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。百度把團(tuán)隊定義為：由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。還有人說：團(tuán)隊就是為了實現(xiàn)共同目標(biāo)而相互協(xié)作的個體組成的工作群體。下面，我們來尋找這些概念的交集——目標(biāo)、協(xié)作、個體、共同體，合并同類項后我們可以把團(tuán)隊濃縮成這樣一個概念：有著共同目標(biāo)的個體通過相互協(xié)作組成的一個共同體。

1.關(guān)于目標(biāo)：

首先，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊就沒有存在的價值。對于每一個目標(biāo)，你需要設(shè)定一個你認(rèn)為合適的時間框架。這就是你的十年計劃，五年計劃，還有你的一年計劃。其中一些目標(biāo)因為你的年齡、健康、經(jīng)濟(jì)狀況等可能會有“擱置期” ，這些你需要花一些人力、精力和時間來輔助達(dá)成。

關(guān)于目標(biāo)管理有這樣一個寓言故事：

唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。

后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波

瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。

驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠(yuǎn)的路途，我連想都不敢想?！?老馬說：“其實，我們跨過的距離大體是相同的，當(dāng)我向印度前進(jìn)的時候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，始終如一的按照目標(biāo)方向前行，所以我們走進(jìn)了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……”團(tuán)隊精神演講稿馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。這則寓言啟示我們：無論個人或是團(tuán)隊都應(yīng)該有明確的目標(biāo)，同時，企業(yè)或團(tuán)隊有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)。好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點來制訂。彼得·德魯克說：“目標(biāo)并非命運，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段?！?/p>

如何在日常工作中訂立“聰明”的目標(biāo)，我們必須通過科學(xué)的制度和程序，來明目標(biāo)、立責(zé)任，通過正確、合理的方法達(dá)到目標(biāo)。團(tuán)隊的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個團(tuán)隊成員身上，大家合力實現(xiàn)。同時，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)， 激勵所有的人為這個目標(biāo)去共同前進(jìn)。

2.關(guān)于協(xié)作

團(tuán)隊還應(yīng)該是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的共同體?！皢蝹€的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)?！眻F(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團(tuán)隊的目標(biāo)結(jié)合起來，產(chǎn)生驚人的效果。

同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，不僅需要克難攻堅的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機(jī)與活力?只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的`責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。

每一個團(tuán)隊都是一個整體，五音要調(diào)，才能步調(diào)一致;五味要和，才有美味醇香。

3.關(guān)于共同體

團(tuán)隊作為每個個體組成的一致行動的共同體，如何實現(xiàn)集體價值最大化呢?這里，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應(yīng)有的團(tuán)隊精神。如果說所有生活在北京這個城市的我們是個大團(tuán)體，北京精神賦予我們每個個人的是“愛國 創(chuàng)新 包容 厚德”，那么對于每一個工作、生活中的小團(tuán)體，團(tuán)隊精神賦予我們的又是什么呢?——我想，它會是“熱愛團(tuán)隊之家、力爭創(chuàng)新團(tuán)隊、包容你我、厚德載物” 愛團(tuán)隊：團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是每個個體的歸屬感所在，愛團(tuán)體才能有共同為實現(xiàn)整個團(tuán)隊目標(biāo)所共同奮進(jìn)的原動力。熱愛我們賴以生存的集體，把團(tuán)隊利益放在首位，你才會有團(tuán)隊的自豪感、榮譽(yù)感、責(zé)任感、幸福感。在中海陽，我們每一個部門中每一個小小的團(tuán)體其實都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱，只有對每個小團(tuán)隊充足的愛與希望，凝聚成對這個大家庭最真實的愛，心甘情愿的奉獻(xiàn)我們個人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦。

團(tuán)隊創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個民族的靈魂，一種民族精神。創(chuàng)新之于

團(tuán)隊，它是一個團(tuán)隊的精髓，一種團(tuán)隊生命力。隨著科學(xué)技術(shù)日益更新，無論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門，每一項新成果的誕生，都是集體智慧的結(jié)晶，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的實施。最初的創(chuàng)意往往來源于個人，卻是在團(tuán)隊的實施行為中將其實現(xiàn)。所以說，創(chuàng)新源于團(tuán)隊，完美于團(tuán)隊。

創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力，鼓勵創(chuàng)新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團(tuán)隊逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍。在培養(yǎng)團(tuán)隊成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團(tuán)隊整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團(tuán)隊逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以，從現(xiàn)在開始，1、鼓勵并給團(tuán)隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長，慢慢建立技能互補(bǔ)、各有所長的團(tuán)隊。2、打造良好的團(tuán)隊工作氛圍，形成積極向上的團(tuán)隊愿景、團(tuán)隊文化。3、建立一套適合自己團(tuán)隊的管理制度，在有約束的同時顯示著充分的自主性，賦予團(tuán)隊成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風(fēng)采。

包容：我們的團(tuán)隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團(tuán)隊中的每一個人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，共事者的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時，和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。

人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團(tuán)隊建設(shè)，在相互交流中協(xié)調(diào)問題，在共同探討中提高認(rèn)識，把工作的主動性與前瞻性結(jié)合

起來，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。同事之間、上下級之間應(yīng)該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對他人一味地求全責(zé)備、讓越來越多人對你敬而遠(yuǎn)之、沒有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任呢?想想，您的團(tuán)隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強(qiáng)。

厚德載物： 厚德是北京人傳統(tǒng)精神、首善精神之魂，是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象、萬事、萬物。我們提倡團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，同心協(xié)力，取長補(bǔ)短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊。同時，我們要避免惡性競爭，消除同門相害，力戒猜疑妒忌和相互拆臺，這就是厚德載物。

漢高祖劉邦平定天下以后，設(shè)宴款待群臣時說：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀項羽，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團(tuán)結(jié)，這才是他失敗的原因?！?/p>

團(tuán)隊共事中，牢記企業(yè)團(tuán)隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人、幫助他人;甚至團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認(rèn)知以及個體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。

最后，我想分享歌德的一句話:“不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要。” 我們現(xiàn)在所處的時代，對團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。團(tuán)隊精神是企業(yè)團(tuán)隊生存的動力和靈魂，我們都是羽毛，只有互相擁抱、相互凝聚、緊密貼合，才能讓團(tuán)隊之翼奮力翱翔!

團(tuán)隊建設(shè)演講稿9

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上！這就是團(tuán)隊的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊精神。

今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨斗？不，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風(fēng)光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團(tuán)隊協(xié)作才能完成好，因為現(xiàn)在的市場競爭是團(tuán)隊協(xié)作能力的綜合競爭！

今天，xx藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么？我們應(yīng)該發(fā)揚些什么？我們應(yīng)該記住，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量；我們應(yīng)該發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊協(xié)作的精神。

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團(tuán)隊精神！

xx的xxx正是運用這種團(tuán)隊的力量，經(jīng)過短短xx年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空xxx萬的小廠發(fā)展成中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量讓xx插上騰飛的翅膀。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對于xx藥業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的`陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應(yīng)同心同德，勇敢面對不懈努力。

親愛的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個完整的團(tuán)隊，個人與團(tuán)隊的關(guān)系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團(tuán)隊，才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊發(fā)展離不開個人，個人的發(fā)展更離不開團(tuán)隊，只有將個人追求與團(tuán)隊追求緊密結(jié)合，樹立與團(tuán)隊風(fēng)雨同舟的信念，才能實現(xiàn)個人更大的發(fā)展！沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。

第三篇：團(tuán)隊建設(shè)演講稿

xx-xx，是我們公司貨物儲存、銷售配送的中心紐帶，也是對外服務(wù)的窗口和門戶，所以，塑造一支作風(fēng)精良的倉儲團(tuán)隊，提升窗口形象至關(guān)重要。

要塑造好這個團(tuán)隊，我認(rèn)為應(yīng)該重視以下幾個方面：

一、員工道德行為方面，開展批評與自我批評。

一個人工作的好與壞，重要的不一定是工作能力，而是取決于工作態(tài)度，只有對自己的工作有一個正確的認(rèn)識，才有可能提高工作質(zhì)量，否則，一切都會是空話。好的道德行為包括很多方面，我們不說那些個大話、套話，就說說我們生活中的小事，比如說一個人的談吐方面，一個人的衣著方面，一個人的遵守紀(jì)律方面，一個人的信守承諾方面，事小但影響大。請諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當(dāng)一回事。這太多太多的不檢點的小事，匯成了主流，形成了人們對我們的一個整體的認(rèn)識，而這個認(rèn)識真的算不上完美!所以，要塑造倉儲團(tuán)隊，要提高窗口形象，首先要從培養(yǎng)員工的好的道得行為方面入手。至于怎樣培養(yǎng)，我認(rèn)為有必要開展一個批評與自我批評的活動，這個不是整人，是整風(fēng)，這個整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng)。在這個活動中，我們凡是要對事不對人，客觀的評價自己，評價別人，真正做到實事求是。真正做到取之精華。

二、員工的工作技能方面，開展再學(xué)習(xí)和工作競賽活動。

一個人，要想成長，就只有不斷的學(xué)習(xí)。不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點，認(rèn)為沒必要，就是個簡單的搬運工作，用不上學(xué)什么，有力氣就可以了，甚至我們有的人對愛學(xué)習(xí)的人進(jìn)行諷刺，認(rèn)為是假積極。但現(xiàn)實卻不是這樣的。我們的產(chǎn)品不斷的更新，即便是產(chǎn)品方面的知識也需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。我們每天的工作會遇到新問題，怎樣處理這些個新問題，處理問題的方法就取決于你的思維方式，一個不斷學(xué)習(xí)的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的，會從不同層面去看問題，解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人。我們的工作技能也需要不斷的學(xué)習(xí)，倉儲，雖然只是一個部門，但牽扯的環(huán)節(jié)很多，每個環(huán)節(jié)的工作都需要有一定的專業(yè)知識、專業(yè)技能，而這些個工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會是永遠(yuǎn)不變的，假如今天讓你去做下一個環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎?即使是在同一個崗位上，每個人的工作質(zhì)量和效率也會是不一樣的。所以，這些個因素，都需要我們不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)齲我們只有在學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。那么，怎樣來檢驗我們的學(xué)習(xí)呢?我認(rèn)為可以在我們的團(tuán)隊中開展一個技術(shù)競賽活動，用成績來證明我們的學(xué)習(xí)，用成績來證明我們的工作能力。

三、領(lǐng)導(dǎo)層面的管理方面，要嚴(yán)明工作紀(jì)律上下一致

國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不能為方圓。倉儲科的工作，近年來在有些方面有了很大程度的提高，但絕談不到完美程度。完善制度并堅決執(zhí)行是保證倉儲一切工作順利并不斷發(fā)展的前提。這個制度的完善，不客氣的說是我們的領(lǐng)導(dǎo)層面要做的工作。以前，我們的制度也很多，但真正執(zhí)行得怎么樣?是否是一紙空文?再有，一個制度的執(zhí)行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，這樣，這個制度才可以持久。搞特殊話的人是誰?為什么有的制度是三分鐘熱氣?很多的問題需要我們大家反思!

四、營造和-諧的氛圍，充分調(diào)動員工的工作積極性

一個部門的管理，不是單靠制度就會達(dá)到極點的，營造一個和-諧的、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的。這個和-諧，我想應(yīng)該包括人與人之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、關(guān)心、愛護(hù)，包括寬容、理解、支持、信賴。關(guān)心我們的每一個員工，信賴我們的每一個同事，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作。為員工營造一個快樂的工作環(huán)境，給大家一個發(fā)展的平臺。這樣的團(tuán)隊才會有戰(zhàn)斗力。

塑造我們的倉儲團(tuán)隊，提升我們的窗口形象，不應(yīng)該只是一個口號，應(yīng)該是一項長期的工作，需要我們每個人的共同努力。讓我們每個人都出一份力，發(fā)一分光!

第四篇：團(tuán)隊建設(shè)演講稿

我們需要什么樣的團(tuán)隊

相信很多同事還記得，前幾年公司組織我們參加過一次拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練的最后一個項目叫“畢業(yè)墻”。墻是一座約4米高的木墻，所有人都要徒手爬上去，這光靠一兩個人的力量是無論如何也完不成的，怎么辦呢？一開始紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，制定出可行性方案，就是大家先搭成兩層人梯，先輸送一兩個人上去，然后就可以保留一層人梯，由墻上的人把站在人梯上的人拉上去，當(dāng)最后還剩一個人的時候，在墻上的兩個人抱著一個人的腿，把這個人倒吊下來，下面的人抓住這個人的手，由上面的人一起把兩個人拽上來。然后根據(jù)各人的身體素質(zhì)，大家進(jìn)行分工，確定上墻的順序，先上去的人力量要大，因為他們要負(fù)責(zé)拉人；而在下面托舉的人耐力要強(qiáng)，還要有奉獻(xiàn)精神；最后留在下面的人，最好身手矯捷，又瘦又高，而倒吊的這個人不但需要力量大，身體還不能太重。期間還根據(jù)體能狀況，不斷調(diào)整各崗位人員，經(jīng)過所有人的不懈努力，我們最終順利完成了任務(wù)。

其實這個項目還有一個名字，叫“逃生墻”，是從二戰(zhàn)時即將沉沒的軍艦上的水手翻越船舷衍化來的，顧名思義，翻過這道墻，就能生，翻不過，就再也看不到第二天的太陽了。我們在工作中，各種困難、任務(wù)就是一堵堵看不見得“墻”，需要我們不斷的征服，一個人的力量是有限的，只有團(tuán)結(jié)起來，凝聚起來，充分發(fā)揮團(tuán)隊的整體力量，才能跨過難關(guān)，完成任務(wù)。那么，一個團(tuán)隊，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？

第一、要有共同目標(biāo)。團(tuán)隊成員都向著同一個目標(biāo)而努力，心往一處想，勁往一處使，才能形成凝聚力和競爭力。

第二、團(tuán)隊成員必須相互信任。首先要自信，要有責(zé)任心，才能被他人所信任，工作中我們信任自己，信任他人，信任集體，我們在需要的時候才能得到他人的幫助，也會因為相互之間的信任而全身心的投入工作中去，做事情的成功率必然會增高。

第三、要有奉獻(xiàn)精神。團(tuán)隊的成功和發(fā)展是建立在每一名員工奉獻(xiàn)和付出的基礎(chǔ)上的，擁有在關(guān)鍵時刻敢于站出來，勇于奉獻(xiàn)的員工，能夠帶動整個團(tuán)隊的風(fēng)氣，更能促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展。

第四、要群策群力，集思廣益。團(tuán)隊不是某一個人的團(tuán)隊，而是所有人的團(tuán)隊，個人的力量是有限的，而集體的智慧是無窮的，遇到問題，我們應(yīng)該廣泛征求意見，共同制定出完善的計劃，才能保證任務(wù)的完成。

第五、要分工明確，各盡所長。明確了分工，就是明確了崗位職責(zé)，讓每個人都知道在具體事情的處理上自己應(yīng)該做什么，才能讓機(jī)構(gòu)有效的運轉(zhuǎn)。而在分工之前，要充分考慮每個人的能力和特長，將其分配到最能發(fā)揮其作用的崗位上，以做到人盡其才，可以最大限度的提高工作效率。

第六、要加強(qiáng)溝通與合作。做一件事情，如果沒有溝通，就會造成各環(huán)節(jié)的脫節(jié)，或者出現(xiàn)重復(fù)勞動。而必要的溝通和合作，就像是機(jī)械部件之間的潤滑油，能使團(tuán)隊運轉(zhuǎn)更為順暢，工作效率顯著提高。其實講了這么多，我覺得只用四個字就可以概括，那就是“團(tuán)結(jié)、協(xié)作”。剛才說到的目標(biāo)、信任、奉獻(xiàn)、互助等都可以歸結(jié)為“團(tuán)結(jié)”；而計劃、分工、特長、溝通等都可以算作“協(xié)作”。一個企業(yè)、一個團(tuán)隊，如果能擁有并運用好“團(tuán)結(jié)”和“協(xié)作”這兩大法寶，將無往而不利。

我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，更加離不開團(tuán)結(jié)和協(xié)作的。比如說事故處理時，每個人都清楚自己該干什么，匯報的匯報、檢查一次的檢查一次，檢查二次的檢查二次，分析原因的分析原因，而且每個人都知道該怎么去干，才能將事故迅速、正確的處理好。否則，只靠站長或值長，不但會延誤處理時間，也容易發(fā)生錯誤。再比如我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，需要團(tuán)隊中每個人發(fā)揮自己的聰明才智，提出寶貴意見，精誠合作，才能把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推向前進(jìn)。

最后，我想向大家提一個問題：如果有10個人，每人拿一把很長的勺子，只能抓住末端，去舀一盆湯喝，他們怎么才能把湯喝到嘴里呢？我剛說出來有人就想到辦法了，不錯，就是向你想的，大家圍成一圈，用自己的勺子喂下一個人喝湯，這樣就每個人都能喝到湯了。這就是團(tuán)結(jié)協(xié)作在團(tuán)隊中的作用，而企業(yè)需要的正是這種能夠團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊。

我的演講完畢，謝謝大家。

第五篇：團(tuán)隊建設(shè)新偉業(yè)演講稿

翟鴻燊的演講稿

翟鴻燊《大智慧》

翟鴻燊教授是中國傳統(tǒng)文化的倡導(dǎo)者和傳播者。長期以來，翟教授一直懷著強(qiáng)烈的民族心和使命感致力于中國傳統(tǒng)文化與哲學(xué)的研究，在融匯國際各種極具代表性的哲學(xué)主流、營銷理論后，結(jié)合中國實際情況，針對管理科學(xué)、決策科學(xué)、人才培養(yǎng)、市場營銷、企業(yè)團(tuán)隊等方面提出一整套獨到的解決方案，并在學(xué)術(shù)界引起很大反響。

翟鴻燊教授所研發(fā)的著名“tat(思考力?行動力?表達(dá)力)”課程，已在清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京科技大學(xué)、美國國家大學(xué)等知名院校的mba、emba、dba、卓越領(lǐng)導(dǎo)力項目等研修班中倍受歡迎。

近幾年翟教授應(yīng)邀在各級政府、知名院校做過數(shù)千場各種形式的教育訓(xùn)練與演講，使近百萬人在震撼和覺悟中獲得心智上的成長和突破。翟鴻燊教授暢銷專著：《領(lǐng)導(dǎo)的力量》。

1.《大智慧》內(nèi)容介紹：

我國的傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長，博大精深。21世紀(jì)是中國的世紀(jì)，世界各地爭相修建孔子學(xué)院，西方人士在科技高度發(fā)展的今天，紛紛從中國傳統(tǒng)文化中尋找智慧的源泉、精神的樂園和管理的真諦。只有通過修身、培育人文情懷、提高管理和領(lǐng)導(dǎo)才干、體會博大精深的偉人智慧、修煉廣闊的胸襟，方可成就偉業(yè)。本課程乃是著名國學(xué)應(yīng)用大師翟鴻燊教授在北大emba總裁班的精彩授課，翟教授站在“天人合一”的絕高境地，旁征博引，縱橫古今，融合了中西智慧的精華，系統(tǒng)講解了“修身齊家治國平天下”。錘煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值、凝塑自我魅力、提升管理實踐;感受“自強(qiáng)不息，厚德載物”的境界;體會“道法自然”、“天人合一”的真實感受。本套課程深入淺出，在妙趣橫生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道。

1、修養(yǎng)篇：道不遠(yuǎn)人

2、心態(tài)篇：喜悅心

3、孝道篇：小孝治家，中孝治企，大孝治國

4、交友篇：君子和而不同，小人同而不和

5、管理篇：得其時，當(dāng)其位

2.《道法自然》內(nèi)容介紹：

國學(xué)智慧精粹：

掌握進(jìn)退自如的生存智慧

領(lǐng)悟剛?cè)嵯酀?jì)的處世策略

學(xué)會順逆從容的自然選擇

感受禍福相倚的因果效應(yīng)

創(chuàng)造靜躁合一的人生狀態(tài)

提升企業(yè)發(fā)展的管理之道

1.儒道精髓—— 以“仁”為本，是企業(yè)和-諧發(fā)展之根本

以“義”育人，可培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊精神

以“禮”待客，贏得人際關(guān)系，獲得企業(yè)信譽(yù)

以“智”為貴，勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)展

以“信”為貴，人而無信，不知其可，信是做人之本、興業(yè)之道

2.道家智慧——

美國總統(tǒng)里根上任后宣布“道學(xué)原理”為主導(dǎo)思想，立威國際……《道德經(jīng)》，一部被譽(yù)為人類歷史上最偉大的傳世經(jīng)典，它集商道、兵道、政道、人道、天道……為一體，承載著中華民族最厚重的文化、凝聚著華夏文明最輝煌的智慧，為歷代帝王將相、文人賢仕所推崇。和-諧世界，以道相通。掌握“道法自然”的自然哲學(xué)，發(fā)揮博大精深的智慧之思，探討人生之真諦、處世之哲理、經(jīng)營之“大道”，明天道了人道開啟商道，真正實現(xiàn)以道御術(shù)、內(nèi)圣外王。

3.禪宗智慧與企業(yè)倫理——

深刻體會禪宗所蘊含的對本性的關(guān)懷，以及由此出發(fā)而展開的處世方式、人生追求、審美情趣、超越精神，將禪宗精神澄明高遠(yuǎn)的境界引入到企業(yè)，建立各自企業(yè)的倫理體系，真正實現(xiàn)企業(yè)治理的至高境界，再現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的顛峰。

大智慧

各位同學(xué)、各位朋友、各位菩薩們，大家下午好!

其實講學(xué)習(xí)，最會學(xué)習(xí)的人叫孔子，他被評為聯(lián)合國教育最高教育獎。他說學(xué)習(xí)的最好方法就是“玩”，玩索而有得。所以我們今天在一起就放松一下，玩一玩，好嗎?

孔子講過一句話：“知其聲而不知其音，禽獸是也;知其音而不知樂者，庶民是也?！币馑际钦f：百姓可以聽不懂高雅的音樂，可以看不懂芭 蕾，如果一個領(lǐng)導(dǎo)不懂樂，那就是修養(yǎng)問題。什么叫佛?佛，印度的梵文叫布達(dá)。藏文譯成布達(dá)拉，我們到布達(dá)拉宮就是到佛宮;譯成中文是普陀，我們說上普陀山 就是指上佛山;或者叫佛陀，簡稱為佛。什么叫佛?佛就是覺者、智者。什么叫佛?就是覺悟了的人。什么是人，就是還在癡迷的佛。這些文化里一點迷信色彩都沒 有。這里面有兩個關(guān)鍵字是“覺悟”。中華民族最偉大智慧就在于我們擁有覺悟的概念、方法和法門。我見過很多西方學(xué)者，和他們交流說：你有沒有這樣的詞匯能 形成這樣一種意境，比如說“醍醐灌頂、茅塞頓開、豁然開朗、恍然大悟……”?他說：“我們找不著?！彼f，“老子的《道德經(jīng)》我們確實看不懂。比如說‘惚 兮恍兮，其中有象;恍兮惚兮，其中有物。窈兮冥兮，其中有精。其精甚真，其中有信?！覀兇_實看不懂?！?。我在九華山莊參加國內(nèi)外一個論壇，在講這些課的 時候，來自東南亞國家的領(lǐng)導(dǎo)人，蒙古國的一領(lǐng)導(dǎo)人在我講課的時候就站起來了指后面的同步翻譯，為什么呢，因為他的耳機(jī)里沒有聲音。休息的時候，翻譯過來跟 他講了實話：“翟老師講的這些我確實翻譯不過來?！蹦翘熘v的是“以道御術(shù)”。一講鬼谷子：“捭者，開也、言也、陽也;闔者，閉也、默也、陰也。捭闔之道，以陰陽試之。由此言之，無所不出，無所不入，無所不言可?？梢哉f人，說家，說國，說天下。“這些就翻譯不出來。所以說中國文字只要存在，這個民族就是強(qiáng)大 的?！皟芍稽S鸝鳴翠柳”怎么翻譯也是“兩只小鳥在唱歌”!講到佛、講到覺悟就有一個字叫“玄”。松下幸之助在他的書里講過一句話：學(xué)習(xí)最重要的一點就是找 到竅門。竅在哪里?《道德經(jīng)》里有：“常無欲以觀其妙;常有欲以觀其徼。此兩者，同出而異名，同謂之玄。玄之又玄，眾妙之門?！薄肮壬癫凰?，是謂玄牝，玄 牝之門，是謂天地根。綿綿若存，用之不勤?！毙亲屇阌X悟成佛的法門。一提到玄，有的人就不敢講了?！兑捉?jīng)》玄學(xué)、《老子》玄學(xué)，《莊子》玄學(xué)，《中醫(yī)》 玄學(xué)……“玄”什么意思?甲骨文、鐘鼎文里面有：拿一根繩兩面對起來一撮。玄者轉(zhuǎn)也，轉(zhuǎn)者變也。玄就是轉(zhuǎn)變。怎么樣去成佛?就是覺悟。什么叫中國?中者心 也。老子講“多言數(shù)窮，不如守中。”中者心也。所以說我們在幾千年前，在馬克斯提出無神論之前幾千年前就有了，從《周易》開始，一直到老子的《道德經(jīng)》，“道沖，而用之或不盈”，最后告訴 你“吾不知誰之子，象帝之先”。我們是講無神論的。在兩千年之前中華民族就這么偉大，我們的良心就是上帝。你我的心靈一旦覺悟了，這才是這個世界和宇宙的 主宰。這是中華民族的智慧：中者心也，心者中也。什么叫華?華者光也。中華民族是有光明的民族。佛在傳法的時候講“十大光明”。我們中華民族是有光明的。毛澤東在開國大典的時候一揮手說“人民萬歲”。毛主席講人民就是上帝，這個話發(fā)了多大的慈悲呀!什么叫萬歲?道家的文化：長生久視，死而不亡。一個企業(yè)家 把這件事悟懂了，才能夠真正做到基業(yè)常青。有的人活著已經(jīng)死了，有的人死了但還活著。有的企業(yè)總是探討“怎么把人留妝?人是留不住的，你能留住他在企 業(yè)，也留不住他在人世?？墒悄懔糇〉牡降资鞘裁?《亮-劍》里面有，最后李云龍在畢業(yè)論文演講時說一個團(tuán)隊最重要的是打造魂魄。《道德經(jīng)》里面有“載營魄抱 一，能無離乎?”什么叫魄?依附身體的精神。什么叫魂?可以離開身體的精神。你的企業(yè)這些東西塑造出來了，那才能夠真正的長生久視，死而不亡，基業(yè)常青 埃我們有非常好的文化：孔門有心法，但是很多人看不懂?？鬃咏^對不是你解釋的那樣，《孔子》里面，《道德經(jīng)》里面、《論語》里面、四書五經(jīng)里面、佛經(jīng)里 面有商道、有天道、有人道。但是很多人不了解?？鬃訋状蔚亩扇?，曾子聽懂了，寫出來的《大學(xué)》，子貢聽不懂，所以孔子說：“知德者鮮矣!”子路聽不懂。曾 子聽懂了寫出的《大學(xué)》：“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善.”這不是企業(yè)追求的最終目標(biāo)嗎?“知止而后有定，”，企業(yè)的企是一個“人”+ “止”?！岸ǘ竽莒o，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得.物有本末，事有始終，知所先后，則近道矣.”企業(yè)文化最佳的法門。