第一篇：裝飾可行性報(bào)告

裝飾公司可行性報(bào)告

一、總論：

1、項(xiàng)目名稱： 浙江市藏億裝飾工程有限公司、藏億裝飾工程有限公司、重慶市 騰光裝飾工程有限公司、騰光裝飾工程有限公司、騰韻裝飾工程有限公司

2、企業(yè)注冊(cè)資金：

3、經(jīng)營范圍：裝飾設(shè)計(jì)及裝飾，建筑材料，五金，日用百貨等。

4、項(xiàng)目主辦人：

5、項(xiàng)目前景：就目前而言，溫州的裝修公司相對(duì)來說還不是很多，大多還是規(guī)模比較小或者“游擊隊(duì)”式的裝飾公司，所以我們成立一個(gè)相對(duì)規(guī)模比較大的公司的競(jìng)爭力還是相當(dāng)強(qiáng)的。可以說是前景廣闊，因?yàn)槿藗兊纳钏皆谔岣?，就需要改善住房條件，各行各業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加，根據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場(chǎng)來看，正是室內(nèi)裝飾的高峰期，所以說室內(nèi)裝飾行業(yè)是有發(fā)展前景的。

6、現(xiàn)在開辦裝飾公司的最大好處：根據(jù)這段時(shí)間我們對(duì)幾家裝飾公司的了解，目前這幾家裝飾公司是不墊付資金，在和客戶簽訂合同之后，首先是預(yù)付定金、簽合同時(shí)預(yù)付材料款35%-60%不等（在于公司制定），之后根據(jù)工程的施工進(jìn)展，撥付工程款，這樣資金回籠就快。我們只需投入前期的辦公費(fèi)用、招商費(fèi)用，廣告費(fèi)、房屋租賃費(fèi)用，人員開支費(fèi)，有利于資金周轉(zhuǎn)。

二、價(jià)值主張（產(chǎn)品或服務(wù)）

1、我們的做工要求精細(xì)：裝修很重要的環(huán)節(jié)，就是做工。人們?cè)u(píng)價(jià)裝修工程的好與不好，最直觀地就是通過做工的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來。好的隊(duì)伍之所以受歡迎，與他們的做工有很大關(guān)系：在墻壁打孔，線路布置，基礎(chǔ)的制作，基板的裁剪和結(jié)合，面料的粘結(jié)和對(duì)縫以及最后刷染都有講究。面料的對(duì)縫準(zhǔn)確細(xì)小，油漆程序合理，時(shí)間準(zhǔn)確，成品光滑明亮。

2、我們的服務(wù)是最好的：所謂服務(wù)，就是裝修前的設(shè)計(jì)要及時(shí)與業(yè)主溝通、預(yù)算爭取一次性，要讓業(yè)主心里清楚每一筆的支出去向。

3、裝修中的選料是最重要的：（第一種可以在我公司建立多個(gè)展示廳，這樣可以讓消費(fèi)者親眼感受到質(zhì)量與價(jià)格的區(qū)別，心里踏實(shí)。第二種可以直接帶領(lǐng)客戶去合作供應(yīng)商店鋪進(jìn)行直接挑選。）

4、工藝制作要多與消費(fèi)者溝通：將消費(fèi)者的想法和需要融入制作過程中。裝修后，要對(duì)存在的問題及時(shí)、合理地予以解決。

5、鑒于裝修投入的資金較大，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，客戶一般很少輕易再次更換裝修，所以我們裝修一定要走在時(shí)代的前面，盡可能地為客戶提供智能性與未來型的家裝。這樣也更容易獲得客戶的認(rèn)可和好感，讓消費(fèi)者在不知不覺中，對(duì)我公司產(chǎn)生信賴，通過他們的口碑，讓我公司的理念、質(zhì)量、服務(wù)以及信譽(yù)傳播出去。

三、行業(yè)市場(chǎng)定位與分析 我把我公司的目標(biāo)市場(chǎng)定位為：

1、要做給客戶的感覺是設(shè)計(jì)前衛(wèi)、高端質(zhì)量、施工精細(xì)、費(fèi)用低。

2、目標(biāo)消費(fèi)群定位：基層人員、白領(lǐng)、成功人士三個(gè)階層。

3、產(chǎn)品支撐點(diǎn)定位：“質(zhì)量”、“環(huán)?！薄ⅰ捌肺弧?、“個(gè)性”、“未來”。

4、企業(yè)形象定位：專業(yè)裝飾設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)代言人。

四、競(jìng)爭策分析

我認(rèn)為我公司至少要有意識(shí)地去做到以下幾點(diǎn)，才能不落后于對(duì)手，并逐步做強(qiáng)做大，立于不敗之地：

1、公司內(nèi)部體制的完善：

（1）中高層管理制度的建立：崗位職責(zé)、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工作崗位職責(zé)、執(zhí)行程序、計(jì)劃方案的部署。

（2）行政制度的建立：考勤、考核、薪金制定、人員培訓(xùn)、規(guī)定實(shí)施頒布、人員監(jiān)督及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的管理、請(qǐng)假制度、行政例會(huì)制度的建立。

（3）員工管理制度的建立：行為規(guī)范、服從意識(shí)、職業(yè)意識(shí)、執(zhí)行能力、專業(yè)素質(zhì)。

（4）財(cái)務(wù)制度的建立。

2、對(duì)客戶要做到就像裝修自己的房子一樣去完成，基層、水電、木制作、油漆、防水等主體工程的規(guī)范、施工工藝、步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、讓客戶明明白白消費(fèi)，制定明確的材料價(jià)格清單，公司指定的報(bào)價(jià)系統(tǒng)、報(bào)價(jià)原則、成本分析、價(jià)格組成、分解報(bào)價(jià)的技巧。

4、經(jīng)常性的了解其他裝飾公司的設(shè)計(jì)理念、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠政策。

5、注重合作資源，房地產(chǎn)、房屋中介、設(shè)計(jì)師、材料商。

6、向連鎖經(jīng)營方向發(fā)展。

五、公司組織的設(shè)置和人員培訓(xùn)：

（一）、組織機(jī)構(gòu)與定員：公司定員（暫定）：經(jīng)理1名，財(cái)務(wù)2名，行政2人，采購1人，工程部（工程技術(shù)部、材料管理部1人、預(yù)算管理部3人、運(yùn)輸管理部1人、施工管理部、工程監(jiān)理部3人）8人，設(shè)計(jì)部10人，市場(chǎng)部（客戶、業(yè)務(wù)）6人,共計(jì)30人。

（二）、人員培訓(xùn)計(jì)劃及要求：

1、公共培訓(xùn)計(jì)劃

（1）公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。（2）部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（3）員工對(duì)企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。（4）如何打造高績效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。（5）設(shè)計(jì)師談單技巧培訓(xùn)。（6）卓越工長的現(xiàn)場(chǎng)管理。（7）創(chuàng)新思維的培訓(xùn)。

（8）裝飾潮流及趨勢(shì)：了解裝飾行業(yè)的流行趨勢(shì)、風(fēng)格變化，把握裝飾脈搏及動(dòng)態(tài)。

（9）政令法規(guī)合同：包括裝修、住房、貸款方面政令及合同規(guī)范。

（10）電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)常用軟件進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

2、公司內(nèi)部培訓(xùn)：（1）企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目標(biāo)、公司宗旨、文化氛圍、整合營銷。

（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度。

3、崗位聘訓(xùn)

a、工程組：（工長的培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）工長管理制度：工長工資、提成、業(yè)績考核、管理方法。

（2）規(guī)范工藝：包括施工規(guī)范程序、注意事項(xiàng)、處理疑難問題技巧方法及驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

（3）安全文明施工：安全文明施工應(yīng)注意的問題。

（4）材料、新工藝：聘請(qǐng)材料商家介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。

（5）文明素質(zhì)：爭做文明施工、爭做良好市民、加強(qiáng)素質(zhì)教育。（6）與設(shè)計(jì)師配合：解決在施工過程中出現(xiàn)的問題。

（7）現(xiàn)場(chǎng)問題處理方法：現(xiàn)場(chǎng)的工序、施工、管理方面的協(xié)調(diào)工作機(jī)處理突發(fā)事件的能力。b、質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容

（1）房屋質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210—2001家庭房屋裝修工程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定。

（2）裝飾法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)住宅裝飾裝修法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編。

（3）環(huán)保裝修：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)才和環(huán)保方針，講解室內(nèi)裝修材料有害物質(zhì)，國家限量標(biāo)準(zhǔn)。

（4）現(xiàn)場(chǎng)問題處理：現(xiàn)場(chǎng)處理客戶意見、問題、投訴的方法與技巧。（5）質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)如何提高質(zhì)量管理效率，使裝修監(jiān)理實(shí)現(xiàn)有序化、條理化。C、市場(chǎng)組（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、售后服務(wù)。（2）營銷基礎(chǔ)知識(shí)：目標(biāo)與使命感、入門知識(shí)、基本動(dòng)作及訓(xùn)練、早會(huì)進(jìn)行方法、實(shí)行計(jì)劃于決心宣言、營銷骨干研習(xí)。

（3）客戶心理把握：了解掌握客戶心理測(cè)試、提高工作效率。

（4）了解樓盤位置、開發(fā)商、物業(yè)管理公司（裝修保證金、清運(yùn)建渣費(fèi)、樓道維護(hù)費(fèi)等相關(guān)信息）開發(fā)戶型、數(shù)量、交房日期、裝修期限。掌握第一手資料。（5）比較分析各大裝飾公司收費(fèi)、質(zhì)量、售后，著重了解本公司的配套體系、設(shè)計(jì)力量、售后服務(wù)。d、設(shè)計(jì)組

（1）請(qǐng)材料廠家、商家介紹信材料產(chǎn)品特點(diǎn)、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價(jià)格等。

（2）公司制定的報(bào)價(jià)系統(tǒng)、報(bào)價(jià)原則、成本分析、價(jià)格組成、分解報(bào)價(jià)的技巧、巧妙填寫備注欄。

（3）規(guī)范工藝?；鶎?、水電、木作、油漆、防水等主體工程的規(guī)范施工工藝、步奏、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（4）設(shè)計(jì)要規(guī)范。包括圖紙、封面的線形、文字、標(biāo)注、尺寸統(tǒng)一標(biāo)注及設(shè)計(jì)制度。

（5）對(duì)國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會(huì)，交流色彩、燈光、造型、材質(zhì)的運(yùn)用及比例

六、營銷策略 業(yè)務(wù)拓展主要策略：

1、組織訓(xùn)練一支強(qiáng)有力的銷售隊(duì)伍，直接向消費(fèi)者推廣。并以此為基礎(chǔ)發(fā)展更 多的忠誠客戶，讓客戶的口碑去影響另一批人（需要一位有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人士）。

2、通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等手段進(jìn)行宣傳（58、趕集、淘寶網(wǎng)、團(tuán)購網(wǎng)）。

3、品牌畫冊(cè)、公司手冊(cè)、成功案例手冊(cè)、會(huì)刊、指南等資源，對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成視覺和理念等方面的沖擊。

4、單頁宣傳，新舊小區(qū)貼發(fā)廣告宣傳、派發(fā)傳單、各大材料市場(chǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)派人盯位、介紹，在社區(qū)門口擺上效果圖展架并向過往居民派發(fā)公司宣傳單（單頁）外加一個(gè)精美手袋（上印有公司標(biāo)志及廣告語）

5、戶外廣告（包括戶外廣告牌、燈箱、臨時(shí)戶外廣告）

方案１：建議在主要路段發(fā)布戶外廣告。其中發(fā)布燈箱廣告，展示公司的廣告語和核心理念，主要路口發(fā)布大型戶外廣告，展示公司的企業(yè)形象和精美的樣板間。戶外廣告能迅速樹立起公司的品牌形象。

方案２ ：出租車廣告：在車內(nèi)副駕駛前和車內(nèi)后窗張貼公司的不干膠廣告。能經(jīng)常坐出租車的群體大多都是有消費(fèi)能力的，這個(gè)群體就是我們的潛在客戶。頻繁的接觸到公司的直觀廣告就會(huì)逐漸的加深印象。

方案３ ：公交車車身廣告：制作方式噴漆加寫真車身貼。內(nèi)容公司的標(biāo)志和名字，主要廣告語，精品樣板房圖片。公交車廣告流動(dòng)性大，廣告展示的覆蓋面廣，對(duì)目標(biāo)受眾進(jìn)行不斷重復(fù)的視覺沖擊，形成習(xí)慣性的接受廣告的訴求。效果非常直接。

6、電梯廣告：高檔商務(wù)大廈辦公樓和高檔小區(qū)樓盤里出入的一般都屬于中高檔收入階層，在大樓電梯里面做電梯廣告（力求文字簡約，做工精美，畫面有沖擊力，要能第一時(shí)間吸引乘電梯者的眼球，并能 長時(shí)間留下深刻印象）

7、VIP 會(huì)員卡：

方案1：制定材料商會(huì)員卡與知名品牌經(jīng)銷商進(jìn)行合作，比如XX空調(diào)或XX櫥柜等），開展“買 XX空調(diào)、送價(jià)值 XX元裝飾公司金卡”活動(dòng)，以所售產(chǎn)品的銷售旺季帶動(dòng)公司市場(chǎng)推廣。

方案2：中高檔酒店、夜總會(huì)、休閑會(huì)所都是中高等收入人群的閑暇去處，與這些消費(fèi)場(chǎng)所建立友好合作，通過這些消費(fèi)場(chǎng)所派發(fā)公司 VIP 金卡。

方案3：與中國移動(dòng)、聯(lián)通建立合作關(guān)系，向移動(dòng)、聯(lián)通的大客戶贈(zèng)公司 VIP 優(yōu)惠金卡。高檔社區(qū)推廣在已有相當(dāng)入住率的樓盤中選擇兩家，配合社區(qū)物業(yè)管理部門做社區(qū)推廣活動(dòng)，為大型市場(chǎng)推廣活動(dòng)預(yù)造聲勢(shì)。

方案4：預(yù)交現(xiàn)金辦理會(huì)員卡，贈(zèng)送相應(yīng)翻倍裝修金。比如：預(yù)交1000元可抵2000元使用。

8、了解房地產(chǎn)信息，樓盤、位置、開發(fā)商、開發(fā)戶型、數(shù)量、交房日期，裝修期限，掌握第一手資料。每個(gè)社區(qū)配兩到三位工作人員協(xié)助派發(fā)宣傳單。注意人員的禮儀規(guī)范和統(tǒng)一著裝，新樓盤攻略目的是對(duì)新樓盤進(jìn)行公司的多方位、多層次品牌滲透。在消費(fèi)者看房購房以后必然要想到裝修的問題。

9、方案1：選定幾個(gè)檔次相對(duì)較高的樓盤與售樓部合作，即向每購買一套住房的消費(fèi)者贈(zèng)送價(jià)值 500-1000 元的公司 VIP 金卡，承諾每做成一單家裝業(yè)務(wù)向售樓部返還 X% 方案2：在售樓部，放置裝飾公司的宣傳冊(cè)或宣傳書籍，宣傳資料要求內(nèi)容豐富，用好的效果圖及文字體現(xiàn)本公司的裝修特色，以及裝修亮點(diǎn)。

方案3：在新樓盤開張時(shí)安置大型彩虹門和空飄氣球，上面寫上“XX 公司?！痢翗潜P 落成典禮、順利開盤”的字樣。

方案4：選定幾個(gè)檔次相對(duì)較高的樓盤開發(fā)商合作，由裝飾公司為他們的新樓盤設(shè)計(jì)并裝修一套樣板房。房源由開發(fā)商提供，裝飾公司選定戶型。前提是與開發(fā)商達(dá)成協(xié)議凡是在本裝飾公司簽訂家裝合同的業(yè)主可以享受購房 x 折優(yōu)惠。公司將根據(jù)樣板房的裝飾預(yù)算與開發(fā)商談好具體折扣，此折扣必須低于開發(fā)商對(duì)外宣傳的最低折扣。

方案5：在該樓盤指路牌上印上裝飾公司的標(biāo)志和電話。并寫有凡是與我公司簽訂家裝合同的業(yè)主可以享受購房款 X 折的返利優(yōu)惠。

方案6：此方案開發(fā)商不用出錢就可以展示高檔的樣板房，即提升了樓盤的品質(zhì) 也促進(jìn)了銷售業(yè)績。購房業(yè)主也得到了具體的實(shí)惠，同時(shí)自己的家裝得到了專業(yè) 裝飾公司的 VIP 服務(wù)。裝飾公司雖然花錢裝修了樣板房，但是自己的設(shè)計(jì)理念和能力在樣板房得到了淋漓盡致的展示，簽約的業(yè)主自然會(huì)大大增加的，經(jīng)營業(yè)績會(huì)得到更高的回報(bào)。樹立了口碑和品牌價(jià)值。這是一舉三贏的方案。

10、現(xiàn)在裝飾公司在淘寶上也很流行，可以經(jīng)常參加一些設(shè)計(jì)比賽，在淘寶網(wǎng)放置成功案例及優(yōu)惠活動(dòng)。

11、套餐介紹 什么是套餐裝修：

套餐是新型的裝修模式，廣告投入，小區(qū)開發(fā)是必不可少的，所以前期投入是比較大的，但是效果是比較明顯的。套餐裝修是鑒于基礎(chǔ)裝修、集成裝修之上，是及基礎(chǔ)主材為一體的新型裝修模式。套餐裝修包含基礎(chǔ)裝修部分和主材選擇、配送、安裝為一體的便捷式裝修。業(yè)主無需東奔西走到處為買建材砍價(jià)。套餐裝修是在優(yōu)化傳統(tǒng)裝修模式的基礎(chǔ)上研發(fā)出來的一種以建筑平米計(jì)價(jià)為單位的裝修模式，是把裝修當(dāng)中的主材、輔料、人工緊密組合在一起，以簡單易懂的計(jì)價(jià)方式完整的配置，一站式服務(wù)的整體家居解決方案，讓您足不出戶就能完成一個(gè)稱心如意的家裝工地。

套餐的計(jì)價(jià)方式：是用您的住宅建筑面積乘以套餐價(jià)格。得出來的數(shù)據(jù)就套餐裝修全款：其中包含：墻磚、地磚、地板、鋁扣板、門及套五金、櫥柜、潔具以及所產(chǎn)生的人工輔料。套餐適合的人群：

1、適合事業(yè)成功人士：事業(yè)成功人士的時(shí)間都極為寶貴，套餐既能滿足他們對(duì)生活的高要求與高品質(zhì)又能為其節(jié)約大量時(shí)間；

2、白領(lǐng)人士：白領(lǐng)一族對(duì)套餐也是情有獨(dú)鐘，忙于工作的他們不必 浪費(fèi)寶貴的時(shí)間去為家裝勞心勞力，更不用去面對(duì)家裝的隱蔽項(xiàng)目超 出預(yù)算的煩惱。

3、老年人：套餐裝修是老年人的上上之選，便捷的方式能讓他們一次選定所有 材料，勞累奔波了大半輩子的老年人省去了市場(chǎng)砍價(jià)，選料等諸多煩惱。又能為豪華氣派的裝修省下一筆可觀的費(fèi)用。

套餐裝修的幾大特點(diǎn)：省時(shí)、省力、省錢、省心、環(huán)保。

1、省時(shí)、省力

一站式選材、購物、配送。套餐裝修不僅僅是方便快捷，更重要的是他能為您節(jié)約大量挑選主材所浪費(fèi)的時(shí)間，也能省去您對(duì)每種材料的價(jià)格、品質(zhì)都由自己負(fù)責(zé)的繁瑣工作。

2、省錢

可以有效的控制裝修成本。使您獲得高性價(jià)比的服務(wù)。傳統(tǒng)裝修中，主材和裝修是分開計(jì)算，就算不存在裝修項(xiàng)目故意漏項(xiàng)的情況，主材的花費(fèi)也是難以控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)裝修的客戶最終花費(fèi)是超出預(yù)算。套餐裝修能有效的控制裝修費(fèi)用，用套餐價(jià)格乘以您的建筑面積，再加上您喜歡的個(gè)性化裝修部分就是您的裝修總費(fèi)用??套餐裝修消費(fèi)者無需考慮材料有沒有買夠，買多了、材料損耗、補(bǔ)貨、退貨等問題。套餐裝修全包模式，將材料一包到底。

3、省心

套餐裝修是由一家裝飾公司進(jìn)得質(zhì)量總監(jiān)控，在整個(gè)施工過程中對(duì)成套木門安裝、櫥柜安裝、潔具安裝等諸多環(huán)節(jié)都由一家裝飾公司由專人嚴(yán)格控制，即使是售后服務(wù)，也只要在一家裝修公司就完全搞

定，杜絕了售后裝飾公司與主材商在維修過程中相互推諉的事情發(fā)生。

4、環(huán)保

套餐裝修是由各種品牌主材組合而成，由最初的選材搭配，到中期的補(bǔ)、換貨，到后期的質(zhì)量，您可以得到全方位的環(huán)保保障。要做到以上四點(diǎn)有幾大因素：

1、設(shè)計(jì)師要充分為客戶著想，把客戶的家當(dāng)做自己的家，無論大局還是細(xì)節(jié)是考慮周到，多為客戶著想。

2、工程很重要要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并和客戶建立好良好關(guān)系。裝修過程中客戶家缺少一個(gè)螺絲釘或一塊也不用自己來回買，全由裝飾公司配送。

3、前期的接待、回訪，后期的售后服務(wù)都要到位。

套餐裝修的缺點(diǎn)：

因?yàn)椴牧系木窒扌?，所以不能完全滿足每一位消費(fèi)者。

2015年1月15日

第二篇：成立裝飾公司可行性報(bào)告

成立裝飾公司可行性報(bào)告

一、總論：

1、項(xiàng)目名稱：XXX裝飾有限公司

2、企業(yè)注冊(cè)資金：肆拾萬元人民幣

3、性質(zhì)：股份制

4、經(jīng)營范圍：裝飾設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)裝飾材料

5、總投資：貳佰萬元人民幣

6、項(xiàng)目主辦人：

7、項(xiàng)目前景：室內(nèi)裝飾和設(shè)計(jì)行業(yè)可以說是前景廣闊，因?yàn)?/p>

人們的生活水平在提高，就需要改善住房條件。各行各業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加，根據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場(chǎng)來看，正是室內(nèi)裝飾的高峰期，所以說室內(nèi)裝飾行業(yè)是有發(fā)展前景的。

8、項(xiàng)目具備條件：創(chuàng)建裝飾公司需要人才、市場(chǎng)、資金三大條件（1）人才——裝飾公司的運(yùn)作主要體現(xiàn)在“人“|的運(yùn)作上，前期的市場(chǎng)開發(fā)人員，后面的設(shè)計(jì)人員，最后的施工人員以及配套管理人員，沒有人才就無法在行業(yè)里生存。

（2）市場(chǎng)——在社會(huì)突飛猛進(jìn)的大背景下，市場(chǎng)無處不在，要講信譽(yù)求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。

（3）資金——資金是人才儲(chǔ)備及市場(chǎng)開發(fā)的最基本條件。

9、開辦室內(nèi)裝飾公司的最大好處：現(xiàn)在市場(chǎng)的裝飾公司是不用墊付資金。在和客戶簽訂合同之后，首先是預(yù)付材料款60%，之后根據(jù)工程的施工進(jìn)展，撥付工程款。最后預(yù)留5%的工程質(zhì)量保證金，得一個(gè)月后無質(zhì)量問題全部付清，資金回籠快。我們只需投入前期的辦公費(fèi)用。房屋租賃費(fèi)用，人員開支費(fèi)，有利于資金周轉(zhuǎn)。

二、公司的定位及選址：

1、公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路線，突出企業(yè)實(shí)力及設(shè)計(jì)施工能力。在最初公司建立就要高起點(diǎn)，避免形成低端形象，那么公司的成長才會(huì)快速而有效，（但切不可盲目求快，應(yīng)根據(jù)整體市場(chǎng)及公司經(jīng)營狀況的一些因素）

2、公司的選址定點(diǎn)方案：（略）

三、公司組織的設(shè)置及人員培訓(xùn)：

1、組織機(jī)構(gòu)與定員（暫定）

經(jīng)理：1名

財(cái)務(wù)：1名

經(jīng)理助理：1名（待定）市場(chǎng)部經(jīng)理: 1 名

業(yè)務(wù)員：2名

設(shè)計(jì)總監(jiān)：1名

設(shè)計(jì)師：2名 工程部經(jīng)理：1名

監(jiān)理：待定

接待員1名

2、人員培訓(xùn)計(jì)劃及要求：

（1）公關(guān)禮儀：包括接待、業(yè)務(wù)、電話直銷、公司禮儀

（2）部門協(xié)調(diào)：溝通技巧、各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（3）員工對(duì)企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練，員工的人生目標(biāo)職業(yè)生涯規(guī)劃。（4）如何打造高績效。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。（5）設(shè)計(jì)師談單技巧培訓(xùn)。（6）卓越工長的現(xiàn)場(chǎng)管理。（7）創(chuàng)新思維的培訓(xùn)。（8）裝飾潮流及趨勢(shì)：了解裝飾行業(yè)的流行趨勢(shì)，風(fēng)格變化。把握裝飾脈搏及動(dòng)態(tài)。

（9）電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)需要軟件進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

四、公司內(nèi)部體制完善：

1、中高層管理制度的建立：崗位職責(zé)、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工資崗位職責(zé)、執(zhí)行程序、計(jì)劃方案的部署。

2、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓(xùn)、規(guī)定實(shí)施頒布、人員監(jiān)督及標(biāo)準(zhǔn)的管理、請(qǐng)假制度，行政例會(huì)制度的建立。

3、員工管理制度的建立：行為規(guī)范服從意識(shí)、職業(yè)意識(shí)、執(zhí)行素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)。

價(jià)格（報(bào)價(jià)體系）競(jìng)爭策略：

針對(duì)不同市場(chǎng)及業(yè)務(wù)需求，公司制定幾套報(bào)價(jià)單，其中的材料、成本、工費(fèi)、日常開支和市場(chǎng)行情為依據(jù)，把握好基點(diǎn)，制定合理報(bào)價(jià)。渠道競(jìng)爭策略：

1、新開發(fā)客戶來源

2、老客戶維護(hù)介紹來源

3、小區(qū)品牌推廣來源

4、市場(chǎng)宣傳來源

5、網(wǎng)絡(luò)信息來源

6、設(shè)計(jì)及工程服務(wù)來源

7、股東的關(guān)系客戶來源

品牌競(jìng)爭策略：

公司要想形成規(guī)模，客戶了解、前期宣傳必不可少，主要進(jìn)行兩個(gè)方面的內(nèi)容。

1、公司內(nèi)部：通過完善管理，提高公司設(shè)計(jì)工程、財(cái)務(wù)工作、行政管理服務(wù)水平，讓客戶、業(yè)主滿意，創(chuàng)建小區(qū)內(nèi)部良好口碑。

2、公司外部:通過媒體、小區(qū)和公司整體形象進(jìn)行宣傳。定期策劃市場(chǎng)投入方式及投入量，以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳力度，以此來達(dá)到品牌的提升。項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃： 1、2017年3月，辦公場(chǎng)所布置裝修，人才招聘、培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)研、營銷策劃是工作重點(diǎn)。

2、組織機(jī)構(gòu)建立,企業(yè)文化建設(shè)。管理模式設(shè)計(jì)、薪資體系、績效考核體系，營銷策劃與推廣時(shí)第一步驟緊密的環(huán)節(jié)。

3、建立公司網(wǎng)站。打開一個(gè)目的在于展示企業(yè)形象、設(shè)計(jì)理念和服務(wù)理念的網(wǎng)絡(luò)傳播窗口。

4、以望城區(qū)為中心，選擇當(dāng)?shù)卮蟊娒襟w通過傳導(dǎo)裝飾文化和高端時(shí)尚的方式，制造“我們公司”的品牌影響力。

5、品牌的形象重在包裝，宣傳品設(shè)計(jì)制版，廣告策劃及定位，辦公環(huán)境規(guī)劃等，都是品牌包裝的主要方面。

6、建立戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)，對(duì)一線員工實(shí)行量化考核，對(duì)中層管理人員實(shí)行季度綜合考評(píng)，內(nèi)容主要包括：工作能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)管理能力、自我評(píng)價(jià)及人事部門評(píng)估，考核與季度獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，體現(xiàn)員工與企業(yè)共生、共發(fā)展的人性化管理原則。

設(shè)計(jì)組：

1、新材料及工藝：請(qǐng)材料廠家、商家介紹新材料產(chǎn)品特點(diǎn)呢、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價(jià)格等。

2、報(bào)價(jià)規(guī)范：公司指定的報(bào)價(jià)系統(tǒng)、報(bào)價(jià)原則、成本分析、價(jià)格組成、分解報(bào)價(jià)的技巧，巧妙的填寫備注欄。

3、規(guī)范工藝：基層、水電、木制作、油漆、防水等主體工程的規(guī)范、施工工藝、步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4、設(shè)計(jì)規(guī)范：包括圖紙、封面的線型、文字（字體字號(hào)）標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)制度。

5、優(yōu)秀作品賞析：對(duì)國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會(huì)，交流、色彩、燈光、造型、材質(zhì)的選用及比例。

6、計(jì)算機(jī)應(yīng)用。

7、裝飾潮流及趨勢(shì)。市場(chǎng)組：（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）

1、公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、售后服務(wù)。

2、營銷基礎(chǔ)知識(shí)：目標(biāo)與使命感、入門須知、基礎(chǔ)動(dòng)作訓(xùn)練、早會(huì)進(jìn)行方法，實(shí)行計(jì)劃與決心宣言，營銷貴在研習(xí)。

3、客戶心理把握：了解掌握客戶心理測(cè)試、提高工作效率。

4、房地產(chǎn)信息：了解樓盤、位置、開發(fā)商、物業(yè)管理公司裝修保證金、清運(yùn)建渣費(fèi)、樓道維護(hù)等相關(guān)信息，開發(fā)戶型、數(shù)量、交房日期。裝修期限，掌握第一手資料。

5、裝飾公司信息：比較分析市各大裝飾公司收費(fèi)、質(zhì)量、售后、著重了解本公司的配套體系、設(shè)計(jì)力量、售后服務(wù)。

第三篇：某裝飾公司可行性報(bào)告

某裝飾公司可行性報(bào)告

成立”新建筑”的報(bào)告主要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、資源、環(huán)保、安全等方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)地分析論證，主要通過對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、等方面進(jìn)行研究和分析。

“新建筑”在眾多相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)也有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，如：能源、化工、酒類、房地、3G、餐飲、美容美發(fā)、紡織服裝、五金、建材、電子類消費(fèi)品、汽車等等；”新建筑”長期關(guān)注中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為客戶提供全面系統(tǒng)的服務(wù)，使客戶的項(xiàng)目充分商業(yè)化?！毙陆ㄖ弊稍儜{借長期的市場(chǎng)研究，豐富的資料積累，明銳的洞察力，專業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以更好的為客戶審時(shí)度勢(shì)，量打造可行性報(bào)告/項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等。

裝修公司可行性報(bào)告，裝飾公司可行性報(bào)告，成立裝修公司可行性報(bào)告

一、市場(chǎng)定位

1、目的：為了使裝飾公司長期有效可持續(xù)發(fā)展，使公司發(fā)

展壯大，提升社會(huì)品牌和高額產(chǎn)值，公司定位必須首先明確。

2、內(nèi)容：

3、方案：

2）公司在裝飾行業(yè)中定位。在裝飾行業(yè)中定位為一個(gè)高品質(zhì)，具備一定資質(zhì)的裝飾公司。公司若做大做強(qiáng)，只有形成一整套自己專業(yè)化、正規(guī)化的管理模式，要符合當(dāng)今裝飾行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和要求，從自身做起，學(xué)習(xí)先進(jìn)成功的裝飾公司的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)優(yōu)秀、專業(yè)的有經(jīng)驗(yàn)人員。從一開始就把公司定位在裝飾行業(yè)里一個(gè)較高的起點(diǎn)上，那么公司的成長才會(huì)快速而有效。

3）公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位。在市場(chǎng)定位于符合不同客戶需求的裝飾公司。公司現(xiàn)在是集團(tuán)管理面對(duì)的企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營，但公司最終還是走向市場(chǎng)，要在市場(chǎng)中去經(jīng)營。只要把握住了市場(chǎng)，公司也就把握住了賴以生存的命脈。

4、分析依據(jù)：

1）同行業(yè)其他裝飾公司的現(xiàn)狀資料

2）鄭州地區(qū)行業(yè)發(fā)展報(bào)告

二、投資環(huán)境分析

1、社會(huì)宏觀環(huán)境

2、自身投資環(huán)境

三、所處行業(yè)發(fā)展前景分析

1、行業(yè)特征分析及品牌公司特點(diǎn)比較：

一、級(jí)別為南北裝飾集團(tuán)公司，占鄭州裝飾市場(chǎng)份額的35%。其中，以北方集團(tuán)（北京東易日盛、北京龍發(fā)、業(yè)之峰、元州、輕舟、闊達(dá)）為大型裝飾企業(yè)，南方集團(tuán)（上海美巢、廣州星藝、），這些公司大部分除發(fā)展本地城市的公司外，還以覆蓋全國一級(jí)城市的公司，及發(fā)展二、三級(jí)城市為加盟公司為擴(kuò)張策略。只是每家公司的定位、特點(diǎn)、程度及進(jìn)展策略略有不同而已。比如定位特點(diǎn)：東易日盛定位高端、突出設(shè)計(jì)；北京龍發(fā)定位中高端、突出工程質(zhì)量和材料；業(yè)之峰定位中高端、突出營銷；輕舟定位中端、突出IT式企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)形象等。

二、級(jí)別為本地規(guī)模裝飾集團(tuán)，占市場(chǎng)份額的30%。其中以超凡、大地裝飾企業(yè)為代表，超凡突出滿足不同客戶需求為

首選，定位（低、中、高）端，利用本地資源分散式經(jīng)營；大地公司重點(diǎn)放在公司的形象宣傳和市場(chǎng)推廣上。

三、級(jí)別為中小裝飾公司，占市場(chǎng)份額的15%。最突出的特點(diǎn)是價(jià)格比較低，定位于中、低端，市場(chǎng)較小，設(shè)計(jì)能力不高，面臨淘汰邊緣。

四、級(jí)別為“游擊隊(duì)”裝修隊(duì)伍，占市場(chǎng)份額的20%，最突出的特點(diǎn)是價(jià)格低，隨意性強(qiáng)、成本低、無設(shè)計(jì)能力、完全依賴低價(jià)進(jìn)入。

2、公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)：

首先公司最初定位就要走中、高端路線，突出企業(yè)實(shí)力及設(shè)計(jì)、施工能力。在最初公司建立就要在高起點(diǎn)上，避免形成低端形象，為日后造成公司整體衰落。初步預(yù)計(jì)每月可保持在20~40萬的產(chǎn)值，然后逐漸提升，形成公司品牌第一階段。

四、競(jìng)爭策略分析

1、公司內(nèi)部體制的完善：

1）中高層管理制度的建立：崗位職責(zé)、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工作崗位職責(zé)、執(zhí)行程序、計(jì)劃方案的部署。

2）行政制度的建立：考勤、考核、薪金制定、人員培訓(xùn)、規(guī)定實(shí)施頒布、人員監(jiān)督及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的管理、請(qǐng)假制度、行政例會(huì)制度的建立。

3）員工管理制度的建立：行為規(guī)范、服從意識(shí)、職業(yè)意識(shí)、執(zhí)行能力、專業(yè)素質(zhì)。

4）財(cái)務(wù)制度的建立(第三部分做詳細(xì)說明)。

2、價(jià)格（報(bào)價(jià)體系）競(jìng)爭策略：

針對(duì)不同市場(chǎng)及業(yè)主需求，公司制定幾套報(bào)價(jià)單，其中以材料、成本、工費(fèi)、日常開支和市場(chǎng)行情為依據(jù)，把握好基本點(diǎn)，制定合理報(bào)價(jià)，由公司財(cái)務(wù)制定，最終交由集團(tuán)財(cái)務(wù)審核確定。

3、渠道競(jìng)爭策略：

1）新開發(fā)客戶的來源

2）老客戶維護(hù)介紹來源

3）小區(qū)品牌推廣來源

4）市場(chǎng)宣傳來源

5）網(wǎng)絡(luò)信息來源

6）設(shè)計(jì)及工程服務(wù)來源

7）集團(tuán)內(nèi)外部信息來源

8）其他方面渠道

4、市場(chǎng)競(jìng)爭策略：

5、品牌競(jìng)爭策略：

公司要想形成規(guī)模，客戶了解、前期宣傳必不可少，主要進(jìn)行兩個(gè)方面的內(nèi)容。

1）內(nèi)部：通過完善管理，提升公司設(shè)計(jì)，工程、財(cái)務(wù)運(yùn)作，行政管理的服務(wù)水平，讓客戶、業(yè)主滿意，創(chuàng)建小區(qū)內(nèi)部良好口碑。

2）外部：通過媒體、小區(qū)和公司整體形象進(jìn)行宣傳，定期策劃市場(chǎng)投入方式及投入量，以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳力度。以此來達(dá)到品牌的提升，讓老百姓知道“華唯裝飾、一流品質(zhì)”的經(jīng)營理念。

五、公司組織實(shí)施方案分析

六、公司經(jīng)濟(jì)可行性分析

七、不確定性分析

八、風(fēng)險(xiǎn)因素的對(duì)策

1、找準(zhǔn)市場(chǎng)定位

2、吸納高質(zhì)量人才

3、建立完善、靈活的制度和管理機(jī)制

4、突出對(duì)人員、工程、財(cái)務(wù)、材料的優(yōu)化配置組合

5、即時(shí)改進(jìn)針對(duì)市場(chǎng)變化的發(fā)展策略，充分把握?qǐng)?、行業(yè)發(fā)展規(guī)律，及時(shí)調(diào)整公司改革運(yùn)營機(jī)制，以期能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求，立于不敗之地。

第四篇：裝飾公司的可行性方案

投資成立鑫穎裝飾公司項(xiàng)目

可 行 性 分 析 報(bào) 告

2015.5.21

目錄

一、總論.................................................................................2

二、市場(chǎng)前景分析.................................................................2

三、所在地相關(guān)行業(yè)及競(jìng)爭策略分析.................................3

四、總投資金額及場(chǎng)地定位和相關(guān)工作人員.......................5

五、投資回收期長短、回報(bào)率等分析.................................6

六、投資與經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)分析.........................................6

七、成立公司的優(yōu)劣勢(shì)分析.................................................7

第 1 頁

一、總論

1、公司項(xiàng)目名稱：貴州鑫穎裝飾公司

2、企業(yè)注冊(cè)資金：（已注冊(cè)）

3、性質(zhì)：股份制

4、經(jīng)營范圍：室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)裝飾材料銷售

5、總投資：80萬。

6、項(xiàng)目具備條件：創(chuàng)立裝飾公司需要具備人才、市場(chǎng)、資金三個(gè)必備條件。

人才：包括市場(chǎng)開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員以及配套管理人員。市場(chǎng)：市場(chǎng)無處不在，以信譽(yù)求發(fā)展、質(zhì)量謀生存。資金：資金是人才儲(chǔ)備及市場(chǎng)開發(fā)的最基本條件。

二、市場(chǎng)前景分析

銅仁市屬貴州省轄地級(jí)市，全市轄碧江區(qū)、萬山區(qū)、江口縣、石阡縣、思南縣、德江縣、松桃苗族自治縣、玉屏侗族自治縣、印江土家族苗族自治縣、沿河土家族自治縣、大龍開發(fā)區(qū)、銅仁高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，截至2013年，國土面積1.8萬平方公里，總?cè)丝?27萬。

目前，銅仁市正處于大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)及旅游經(jīng)濟(jì)的初期，高速公路逐漸完善，大量工廠的建立以及旅游資源的開發(fā)，吸引了越來越多的企業(yè)及人口進(jìn)駐銅仁,各項(xiàng)大樓盤也應(yīng)運(yùn)而生。目前，銅仁市場(chǎng)已經(jīng)開盤與即將開盤的精品樓盤有天都.錦繡天地、江華名都、名城世家、時(shí)代天街、萬和.星城、南岳.清水灣、桐達(dá)山韻等，樓盤均價(jià)

第 2 頁 在3800元/平米左右。這些樓盤都有較高的成交率，隨之而來，2015年下半年需要裝修的商品房也會(huì)大量增多。另外，在銅仁大力開發(fā)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及旅游經(jīng)濟(jì)的良好背景下，商務(wù)酒店、高中低檔會(huì)所、桑拿洗浴、夜場(chǎng)酒吧、KTV、大型企業(yè)辦公樓、商業(yè)賣場(chǎng)等民間工程也隨之增多。因此，銅仁裝修事業(yè)在未來的十年內(nèi)還有很強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展性。

三、所在地相關(guān)行業(yè)及競(jìng)爭策略分析

目前，銅仁比較做得好裝飾公司有：

1、貴州藍(lán)宇裝飾有限公司。

2、銅仁美和美家裝飾工程有限公司、3、七姓瑤家裝銅仁分公司、4、廣東帝豪裝飾、5、廣東英泰裝飾、6、四海人家裝飾等。

這些公司大多定位家裝（屬于家裝公司），貴州鑫穎裝飾現(xiàn)定位為家裝公司，在同等的條件下我們應(yīng)大力培養(yǎng)設(shè)計(jì)及施工人才，為企業(yè)建立強(qiáng)大的施工團(tuán)隊(duì)。目前，很多企業(yè)所用的施工團(tuán)隊(duì)都屬于游擊隊(duì)形式，哪里有活到哪里，好的師傅不一定就在你一家做，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入沒有好的施工人員又要趕工期的窘境。所以，打造一直專屬的施工團(tuán)隊(duì)是非常重要的，“質(zhì)”得到發(fā)展才能保證一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升公司競(jìng)爭力。

除了保證施工的質(zhì)量，我們還可以通過價(jià)格競(jìng)爭策略、渠道競(jìng)爭策略及品牌競(jìng)爭策略來占領(lǐng)市場(chǎng)。

第 3 頁 價(jià)格競(jìng)爭策略：針對(duì)不同市場(chǎng)及業(yè)務(wù)需求，公司制定幾套報(bào)價(jià)單，以材料、成本、工費(fèi)、日常開支和市場(chǎng)行情為依據(jù)，把握好基點(diǎn)，制定合理報(bào)價(jià)。

渠道競(jìng)爭策略：新開發(fā)客戶來源、老客戶維護(hù)介紹來源、小區(qū)品牌推廣來源、市場(chǎng)宣傳來源、網(wǎng)絡(luò)信息來源、設(shè)計(jì)及工程服務(wù)來源、股東關(guān)系客戶來源。

品牌競(jìng)爭策略：公司想要形成規(guī)模，客戶了解、前期宣傳比不可少，主要進(jìn)行兩個(gè)方面的內(nèi)容。

1、公司內(nèi)部：通過完善管理，提高公司設(shè)計(jì)及施工水準(zhǔn)，提高公司整體服務(wù)水平，讓客戶滿意，創(chuàng)建良好的企業(yè)口碑；

2、公司外部：通過媒體、宣傳畫冊(cè)、小區(qū)墻面廣告、展會(huì)等進(jìn)行形象宣傳。定期策劃活動(dòng)方案，不斷調(diào)整市場(chǎng)投入方式及投入量，以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳力度，以此來達(dá)到品牌的提升。

四、總投資金額及場(chǎng)地定位和相關(guān)工作人員（詳細(xì)費(fèi)用請(qǐng)參 考費(fèi)用明細(xì)表）

1、總投資金額：80萬元人民幣

2、企業(yè)注冊(cè)資金：

3、公司場(chǎng)地租金：公司占地面積800-900平米，約30—40元每平米。

4、公司裝修費(fèi)用：

5、辦公設(shè)備： 1）辦公電腦 ： 2）打印機(jī) ：

3）辦公家具：按設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算（可控制價(jià)格）

第 4 頁 4）辦公耗材：

6、廣告拓展費(fèi)用：前期可考慮墻面廣告、宣傳單冊(cè)、電視廣告等。

五、人員配備及工資：（人員工資及提成請(qǐng)參考公司員工福利明細(xì)表）1）業(yè)務(wù)人員：20人。2）設(shè)計(jì)人員：5人。3）施工監(jiān)理：3人。4）行政人員：1人。5）財(cái)務(wù)：1人。6）倉管：1人。

8、稅務(wù)：詳見稅務(wù)制度

9、備用金：10萬元。

五、投資回收期長短、回報(bào)率等分析

首先公司定位（家裝）走中、高端路線，突出企業(yè)實(shí)力及設(shè)計(jì)、施工能力。按照目前市場(chǎng)上家裝工程來看，整體工程的純利潤定位在10%-15%之間，公司成立之初要做小區(qū)營銷，電話營銷，門店?duì)I銷等相關(guān)營銷手段進(jìn)行前期宣傳，接單。按照投資成本計(jì)算，每月產(chǎn)值大約30萬元左右，相當(dāng)于每月裝修2—3套房子，純利潤在4.5萬元左右，預(yù)計(jì)不超過兩年回收成本。按投資金額分析，這是公司營運(yùn)最低要求。

隨著公司的發(fā)展，市場(chǎng)占有份額加大，平均每年總產(chǎn)值保守估計(jì)

第 5 頁 在800萬左右，公司經(jīng)營完的情況下，可上升1000萬以上產(chǎn)值，甚至更高，從中需要更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，所謂賺小錢靠能力，賺大錢靠團(tuán)隊(duì)。

六、投資與經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)分析

1、宏觀政策因素造成的風(fēng)險(xiǎn)

銅仁裝修房子的客戶，很多愿意找施工隊(duì)裝修，因價(jià)格低廉，及惡性對(duì)比和競(jìng)爭，導(dǎo)致裝修公司從而流失客戶。

2、市場(chǎng)營銷手段不合理，造成客戶流失。

3、人員培訓(xùn)部統(tǒng)一，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

4、財(cái)務(wù)制度不完善。

5、原材料成本高居不下，材料浪費(fèi)，等...這些都是公司的警鐘。

七、成立裝飾公司的優(yōu)劣勢(shì)分析

1、優(yōu)勢(shì)：

1）裝飾公司不需要墊付資金。在和客戶洽談成功后，客戶首先繳納3000元的設(shè)計(jì)定金，然后由設(shè)計(jì)師出設(shè)計(jì)方案，客戶確定設(shè)計(jì)方案后再簽訂施工合同，同時(shí)需預(yù)付工程總款的60%即動(dòng)工，之后根據(jù)工程的施工進(jìn)度，撥付38%的工程款，剩下的2%在施工完成無質(zhì)量問題后全部付清。

2）目前銅仁地區(qū)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)量大。銅仁作為新興的西部名城，居民

第 6 頁 收入日漸增高，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來越高，此時(shí)正是裝飾行業(yè)的青春期，大力發(fā)展有質(zhì)保的裝飾公司將是目前市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

3）裝飾行業(yè)相對(duì)于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)投資低、風(fēng)險(xiǎn)小，但裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例不小，且工程生產(chǎn)周期短，投資回報(bào)效率快。

2、劣勢(shì)：

1）裝飾公司如市場(chǎng)定位不合理，則存在壽命不長，因?yàn)檠b飾作為一個(gè)時(shí)代潮流的風(fēng)向標(biāo)，需要不斷的開拓及創(chuàng)新，時(shí)刻關(guān)注時(shí)代的流行元素才能更好的滿足客戶的需求。但大多數(shù)裝飾公司只能輝煌于一個(gè)時(shí)代，當(dāng)更多新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入，老的一些裝飾公司必然會(huì)成為時(shí)代的墊腳石。

2）裝飾公司能承接較大的工程最大的因素在于所謂的“關(guān)系”，但這種“關(guān)系”需要投入大量的資金和時(shí)間來維系，且不小心即會(huì)觸碰法律的紅線。所以把握好關(guān)系公司才能生存，但把握關(guān)系的“度”卻很難掌控。

3）裝飾公司項(xiàng)目同時(shí)開工數(shù)量較多時(shí)，往往需要大量的人才儲(chǔ)備，但如果在某一個(gè)時(shí)段開工數(shù)量不足，又會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)或項(xiàng)目管理人才的流失。

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第五篇：裝飾企業(yè)內(nèi)部改革可行性方案

工 程 部 負(fù) 責(zé) 的 工 作 及 具 體 實(shí) 施

1、工程部設(shè)主管，項(xiàng)目經(jīng)理，施工員（兼質(zhì)檢），負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投招標(biāo)文件、預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料損耗、文明施工等工作的落實(shí)和監(jiān)控管理。按照合同，配合財(cái)務(wù)做好工程回款工作，保證公司資金周轉(zhuǎn)，與甲方、監(jiān)理搞好關(guān)系，處理好各方人際關(guān)系，相互配合，為施工創(chuàng)造條件。

負(fù)責(zé)施工隊(duì)的選派和施工合同的編制及簽訂，選出有墊付能力，報(bào)價(jià)低，施工質(zhì)量好，有管理能力，素質(zhì)好，有組織能力的各工種和大包施工隊(duì)作為公司長期合作和儲(chǔ)備人力資源，更好的完成公司的各種工程項(xiàng)目，減少公司的人力投入及管理成本，增加工程利潤和緩解公司資金周轉(zhuǎn)。

負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部、預(yù)算、施工隊(duì)對(duì)各工程的圖紙會(huì)審及工程報(bào)價(jià)的審核，避免發(fā)生由于工作失誤，給公司帶來人為的經(jīng)濟(jì)損失。（工程總報(bào)價(jià)施工隊(duì)不予參加）

負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)人員、施工工長、業(yè)務(wù)員對(duì)施工工藝、工序、材料的合理利用與業(yè)主溝通交流技巧等工程方面專業(yè)知識(shí)及管理的培訓(xùn)和交流，增加全體員工對(duì)工作的責(zé)任感和敬業(yè)精神，共同提高綜合業(yè)務(wù)水平及自身素質(zhì)，使每一個(gè)員工都能學(xué)到更多的專業(yè)知識(shí)，成為可以身兼數(shù)職的多能人才，增加公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，有一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

負(fù)責(zé)工程人工費(fèi)、工程量的審核，根據(jù)合同的約定付款方式，審核已完成工程量的質(zhì)量及完成情況，確認(rèn)后，支付合理的工程款，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

由于工程部人力不足，所以，工程發(fā)包最好采用包工包料方式，材料由施工隊(duì)按照公司指定品牌，指定經(jīng)銷商購買，公司財(cái)務(wù)結(jié)算，工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格或偷換品牌的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須全部清退，并罰款處理。特殊材料由公司采購（如理石，木線，衛(wèi)生潔具，燈飾，電線，開關(guān)插座等），這樣可以更好的控制材料損耗及費(fèi)用支出。

組織各施工工長聯(lián)合巡檢各工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)比施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量，進(jìn)度，安全防護(hù)等管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正在施工中出現(xiàn)的管理問題，施工隊(duì)自我檢討、總結(jié)不足。及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，杜絕共性問題再次發(fā)生。工程部在工作作風(fēng)上，要講究方式方法，禮貌待人，文明處事，以理服人。施工隊(duì)及同事之間要處理融洽，不要造成太大分歧和意見，影響工作和關(guān)系，造成不良影響和被動(dòng)局面。處理問題要公平合理，首先要站在公司利益角度考慮，果斷處事，不能拖泥帶水，顧全大局，對(duì)待工作不能拖啦，今天的事，不要推到明天辦，必須有敬業(yè)精神。

在工作中，由于工作失誤，給公司造成損失的，公司根據(jù)情況將對(duì)當(dāng)事人處以經(jīng)濟(jì)上的罰款或法律訴訟。由于工程部的責(zé)任重大，所以要求工程部每個(gè)人在工作中要盡心盡力，考慮問題周全、細(xì)致，處理問題得當(dāng)，講究方式方法，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。2、3、4、5、6、7、8、9、設(shè) 計(jì) 部 工 作 職 責(zé) 及 實(shí) 施

1、設(shè)計(jì)部設(shè)設(shè)計(jì)主任一名，主管設(shè)計(jì)部的一切工作。設(shè)計(jì)師在主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成公司下達(dá)的 設(shè)計(jì)任務(wù)，配合施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙會(huì)審，變更需要，完成相應(yīng)的工作。

2、設(shè)計(jì)部實(shí)行考核制，公司對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)，掌握更多的施工管理、報(bào)價(jià)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工工藝、工序、材料的合理利用等專業(yè)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)及設(shè)計(jì)水平，材料報(bào)價(jià)，人工費(fèi)報(bào)價(jià)由工程部負(fù)責(zé)，對(duì)于完全掌握全面知識(shí)的設(shè)計(jì)師，給予獎(jiǎng)勵(lì)和加薪。使每一位設(shè)計(jì)師都能在公司學(xué)到更多的知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平及綜合能力。

3、設(shè)計(jì)部在接到公司設(shè)計(jì)任務(wù)后，要以最短的時(shí)間內(nèi)確定方案，以最快的時(shí)間完成圖紙的設(shè)計(jì)任務(wù)。由于工作強(qiáng)度加大，設(shè)計(jì)師會(huì)很辛苦，但是大家要克服困難，把自己及團(tuán)隊(duì)鍛煉成一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，使自己的團(tuán)隊(duì)和公司都有很高的信譽(yù)度、知名度，也為自己以后的工作鋪墊了道路。一個(gè)工程的設(shè)計(jì)不是單個(gè)人能完成的，所以每個(gè)設(shè)計(jì)師都要有團(tuán)隊(duì)精神，不要有個(gè)人主義。

4、由于公司在經(jīng)營方面承接設(shè)計(jì)又承接施工，所以，設(shè)計(jì)部在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面要考慮成本問題和材料的合理利用、損耗、收口部位搭接及安全性、實(shí)用性，不能單方面的考慮美觀，增加不必要的費(fèi)用，也說明了設(shè)計(jì)師的專業(yè)水平。這也就是要求每個(gè)設(shè)計(jì)師在工作中要考慮全面，具備全方面的專業(yè)知識(shí)，不至于重復(fù)做事，浪費(fèi)時(shí)間，耽誤整體的設(shè)計(jì)周期和施工工期。

5、公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)直接下達(dá)到設(shè)計(jì)主任，由設(shè)計(jì)主任安排設(shè)計(jì)任務(wù)的分工及部署，必須按照公司規(guī)定的周期，完成設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)于沒有完成的，公司要對(duì)主管責(zé)任人及當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰或降薪處理，以示警告，全部完成的公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。（特殊情況除外）

6、設(shè)計(jì)部要和工程部、預(yù)算部、及其他公司部門相互配合、交流，做到互相幫助，互相學(xué)習(xí)，共同提高專業(yè)水平和自身素質(zhì)，不搞個(gè)人主義，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

7、設(shè)計(jì)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和提成制度，每完成一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)，公司根據(jù)項(xiàng)目的總造價(jià)給予設(shè)計(jì)部團(tuán)體提成獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)，提高設(shè)計(jì)師的工作積極性和上進(jìn)心。

8、從公司角度出發(fā)，首先要在體制上改革，以人為本，人性化管理，在思想政治工作中改變員工的心理態(tài)度，發(fā)揮員工的長處和潛力，征求員工的合理化意見，對(duì)合理化建議給公司帶來效益的，給與獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與公司管理的積極性和參與愿望。

9、改革薪金待遇，激發(fā)員工的工作態(tài)度和工作動(dòng)力，沒有動(dòng)力，就沒有行動(dòng)。采用按勞取酬，多勞多得的工薪制度和獎(jiǎng)金、提成制度，打消員工的消極怠工心里。促進(jìn)員工有團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任感。

10、建立健全規(guī)章管理制度及獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。在思想上讓員工有自愿上進(jìn)的信心和團(tuán)結(jié)互助的觀念，而不是強(qiáng)迫執(zhí)行。從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和目標(biāo)管理，提高工作效率，使企業(yè)走上良性的管理、發(fā)展之路。