第一篇：魯班獎項目策劃書

貴陽市北供電局生產(chǎn)營業(yè)調(diào)度及天毅大廈工程

總策劃書

目錄

總策劃書……………………………………………………………2 質(zhì)量策劃書…………………………………………………………9 安全策劃書………………………………………………………..74 工期策劃書………………………………………………………107 人力資源成本管理策劃書………………………………….111 后勤策劃書………………………………………………….115 機械費用策劃……………………………………………………118

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總策劃書

市北供電局項目總策劃書

序言：為了項目更好地貫徹公司質(zhì)量體系文件。圓滿完成合同各項任務，在質(zhì)量、安全、工期、成本、人才培養(yǎng)等各方面達到目標要求，特編制項目策劃書。

一、質(zhì)量策劃

項目質(zhì)量目標：各分部工程一次性驗收合格率100％，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎。

準備階段

1、建立完善的組織機構。

2、準備一周時間學習施工組織設計、施工驗收規(guī)范。

3、帶領主要負責人、民建隊長、業(yè)主、監(jiān)理對北京、上海的工程參觀。

4、請貴州省建筑協(xié)會會長講課。

5、請質(zhì)量監(jiān)督站楊力列講課。

6、制定質(zhì)量保證措施、質(zhì)量獎罰制度、關鍵環(huán)節(jié)保證措施。實施階段

7、每周五下午4：00項目召開質(zhì)量例會。

8、每周日由項目質(zhì)監(jiān)員提交工程質(zhì)量動態(tài)報告到郭總。

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9、項目對各分項工程監(jiān)控質(zhì)量，采用一周一次考評，實行獎罰制度。

10、各分項工程現(xiàn)場觀摩，一周一次，采取獎勵措施。

11、工程資料實行周檢制度，提出整改意見并落實完成時間。

12、邀請貴州省各施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量觀摩會二次。

13、達到黃果樹杯獎勵1萬元，達到魯班獎獎勵15～20萬元，達到國優(yōu)獎勵10萬元。

二、工期策劃方案

目標：472天完成合同范圍內(nèi)工作內(nèi)容。

1、編制各分部分項工程工期目標、工期措施。

2、編制工期節(jié)點獎罰措施。

3、制定合同外部分工期目標，制定獎罰制度。

4、積極辦理工期簽證。

5、將工期獎80萬元劃分為若干本工期節(jié)點獎。

三、安全、文明施工策劃方案

安全目標：

重傷率為0，輕傷率控制在8‰。文明施工目標：創(chuàng)花園式工地，創(chuàng)省級文明達標工地。

1、完善安全組織機構。

2、編制安全保證措施、安全獎罰制度。

3、創(chuàng)新 ：——安裝探頭。

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4、工地醫(yī)務室設置。

5、舉辦兩次貴州省建筑企業(yè)現(xiàn)場安全觀摩會。

6、安全投入費用清單：

每月安全大檢查：分公司得第一名獎勵：1000元；得第二名罰500元。

創(chuàng)國家青年文明號獎勵：20000元。

創(chuàng)省青年文明號獎勵：10000元；達不到罰款：2000元。創(chuàng)省級文明達標工地獎勵：5000元，達不到罰款：6000元。

四、項目成本策劃

效益目標：毛利潤1100萬元，上交分公司450萬元

1、利潤組成：抽水100萬元、地下室以下目標：500萬元、裝修400萬元、新工藝、新材料100萬元。

2、研究合同，投標文件用一周時間學習。

3、建立項目成本分析制度，每月召開一次成本分析會。

4、建立項目成本考核制度（月度考核獎金系數(shù)）。

5、建立項目采購成本管理制度（見具體辦法）。

6、建立項目質(zhì)量成本管理制度（見具體辦法）。

7、建立項目人力資源成本管理制度（見具體辦法）。

五、人才實施計劃

做完一個項目，為分公司培養(yǎng)一批拔尖人才，是項目的一個重要中建三局一公司貴陽市北供電局生產(chǎn)營業(yè)調(diào)度及天毅大廈項目經(jīng)理部貴陽市北供電局生產(chǎn)營業(yè)調(diào)度及天毅大廈工程

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戰(zhàn)略。擬培養(yǎng)：

1名鋼筋工長 1～2名生產(chǎn)副經(jīng)理 2名學生成為主工長 1名項目總工 1名質(zhì)量總監(jiān) 1名商務經(jīng)理 1名總工助理

六、項目新工藝新成果推廣應用

目標：在局報刊登1～2篇科技論文；在三公司建苑發(fā)表1~2篇科技論文；在貴州省市級刊物發(fā)表1~2篇科技論文。

一、使用新工藝創(chuàng)造效益5～20萬元，獎1萬元。

二、使用新工藝創(chuàng)造效益20～50萬元，獎3萬元。

三、使用新工藝創(chuàng)造效益50萬元以上，獎5萬元。

七、項目學習培訓計劃

項目用一個月的時間對員工進行培訓再教育。

1、學會做人做事。

2、細節(jié)決定成敗。

3、執(zhí)行力。

4、項目質(zhì)量管理。

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5、項目工期管理。

6、項目成本合同管理。

7、項目變更簽證辦法。

8、項目人力資源管理。

9、合同學習。

10、安全知識培訓。

11、工程重點、難點分析與培訓。

12、如何搞好政工、工會工作。

13、如何開展項目黨群工作。

八、各分項策劃

（一）、模板計劃

模板計劃采購 張，全部采用質(zhì)量較好的木模板。通過測算扣除損耗，一次性承包給木工工長，實行節(jié)約有獎制度。模板縫采用結(jié)構膠，確保砼質(zhì)量。對拉螺桿由電焊工承包，測算一個單價。

（二）、鋼筋計劃

鋼筋采購采用招標方式，最低價中標原則。對結(jié)構不重要部位，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通采用小廠鋼筋。與造價總站溝通，使采購價與信息價的漲幅超過10%以上。將鋼筋的總用量扣除損耗后測算一個值承包給鋼筋工長，實行獎罰制度。

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（三）、砼采用一次性收光技術，此費用盡量找業(yè)主補償。

（四）、防水材料選1～2家，報業(yè)主審批，爭取利潤的最大化。

（五）、采用以收定支原則，對合同外部分費用支出實行嚴格控制。業(yè)主沒有簽字，一律不準施工。

（六）、采用布料機澆筑砼，此費用與業(yè)主溝通，項目首先測算布料機各項費用乘以20％費率后報業(yè)主方認可實施。

（七）、腳手架采用整體承包方式。項目在實施前一個月內(nèi)測算詳細費用清單，一次性發(fā)放給承包方。

（八）、砌體工程采用雙包制度。采取招標形式，最低價中標原則。

（九）、裝修采用嚴格招標形式，邀標4～5家，采取最低價中標原則。

（十）、安裝公司與土建配合改變以往的作法，安裝部只是一個部門。所有文件發(fā)放、簽字蓋章應交到經(jīng)理部來。關于收款問題，不存在甲方單獨撥付，納入我們整體。

（十一）、項目努力做好簽證、索賠工作，做到一事一簽，事事有依據(jù)，天天有贏利。做好資料的收集、保管工作。

（十二）、項目機械費用支出目標：確保機械費用贏利30萬左右。

1、所有機械建立保養(yǎng)制度，提高機械使用率和效率。

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2、項目對維修站由主要領導和器材部考慮1～2家價格最低的簽訂合同。

3、塔吊采用2臺，第一臺安裝在調(diào)度樓，安裝時間4月1日。另一臺安裝在天毅大廈。估計在今年11月份安裝。

（十三）、鋼筋加工車間分為兩個。

（十四）、民工一律外住，后勤負責人在臨近停工工地聯(lián)系租用兩層。

（十五）、食堂、小賣部不對外承包，讓大家生活得到實惠。（十六）、文明施工不采用計時工形式，對樓層不存在計時工。項目采用使用4～5人發(fā)放工資。確保材料上、下車；檢查整改工作順利。

（十七）、將施工圖中的三種材料代換，實現(xiàn)效益最大化。

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第二篇：創(chuàng)魯班獎策劃書

二○一二年十二月

創(chuàng)魯班獎策劃書

第一章 編制目的及依據(jù)

1.1 編制目的

明確工程創(chuàng)建魯班獎的目標、程序要求和創(chuàng)優(yōu)措施，指導創(chuàng)優(yōu)工作順利實施。以工程創(chuàng)優(yōu)為契機，通過強化施工過程中的質(zhì)量控制以及安全、工期、環(huán)保等控制，提高工程質(zhì)量，確保創(chuàng)建魯班獎目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)社會聲譽。

1.2 編制依據(jù)

中國建筑業(yè)協(xié)會《中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》（建協(xié)［2008］17號）

《建設工程質(zhì)量管理條例》 《鐵路建設工程質(zhì)量管理規(guī)定》 《工程施工質(zhì)量驗收標準》

鐵道部《火車頭優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（鐵建設函[2007]1070號）《廣東省建設工程優(yōu)質(zhì)獎評選辦法》 《中國中鐵股份有限公司優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》

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第二章 工程概況

第1頁 2.1 工程基本情況

------2.2 主要技術標準

------2.3 工程特點及難點

------2.4 主要工程內(nèi)容

（創(chuàng)優(yōu)項目的工程內(nèi)容和工程量）

2.5 參建單位

2.5.1 建設單位 2.5.2 設計單位 2.5.3 施工單位 2.5.4 監(jiān)理單位

2.6 工程投資及建設工期-------

第三章 工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標

3.1 質(zhì)量目標

（北盤江大橋）工程質(zhì)量符合國家、鐵道部有關標準、規(guī)范和設計文件要求，整體質(zhì)量達到世界先進水平，并經(jīng)得起運營的檢驗和歷史的考驗。具體指標為：

（1）檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率100%，單位工程一次

第2頁 驗收合格率100%。杜絕質(zhì)量事故。

（2）主體工程質(zhì)量零缺陷，其中橋梁混凝土結(jié)構使用壽命不低于100年，無砟軌道使用壽命不低于60年。結(jié)構物內(nèi)實外美，混凝土顏色一致，楞角分明，消除質(zhì)量通病，爭創(chuàng)精品工程。

（3）實車最高檢測時速達到設計速度的110％，開通速度達到設計速度的目標值。

（4）工程建設符合國家規(guī)劃、環(huán)保及水土保持、節(jié)能和新技術應用等要求。

（5）杜絕因工責任死亡、重傷事故。

（6）竣工文件做到真實可靠，規(guī)范齊全，一次交接合格。

第四章 創(chuàng)優(yōu)計劃和申報原則

4.1 創(chuàng)優(yōu)計劃

4.1.1 創(chuàng)港航局優(yōu)質(zhì)工程

創(chuàng)局級優(yōu)質(zhì)工程是申報更高等級優(yōu)質(zhì)工程的基礎，須按照集團公司優(yōu)質(zhì)工程評選辦法積極辦理申報工作。

4.1.2 創(chuàng)股份公司優(yōu)質(zhì)工程和火車頭優(yōu)質(zhì)工程、廣東省建設工程優(yōu)質(zhì)獎（1）公司、集團公司已將倆工程列入股份公司創(chuàng)優(yōu)計劃重點工程，北盤江大橋項目主動與業(yè)主等相關方溝通，爭取創(chuàng)建火車頭優(yōu)質(zhì)工程的支持；江順大橋主動與業(yè)主等相關方溝通，爭取把江順大橋列入廣東省創(chuàng)優(yōu)計劃重點工程。

江順大橋除通過股份公司申報外，還宜有通過廣東地方渠道創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工

第3頁 程直至申報魯班獎的計劃和準備。

（2）加強安全生產(chǎn)和文明施工，江順大橋2013年申報股份公司“安全標準工地“，北盤江大橋2014年申報股份公司“安全標準工地“。江順大橋還應創(chuàng)建廣東省地方市級、省級“安全標準樣板工地”，直至爭取獲得交通部“安全標準樣板工地”稱號。

（3）不得惡意拖欠農(nóng)民工工資。宜對所有進場的民工工資實行統(tǒng)一管理，將工資直接打入農(nóng)民工個人賬戶。

（4）發(fā)生較大以上安全質(zhì)量事故將失去申報優(yōu)質(zhì)工程資格，故須始終將安全和質(zhì)量放在首位，牢記安全常抓不懈，質(zhì)量精益求精。重視各級檢查和考核，保證工程質(zhì)量水平達到部里、省內(nèi)同類型工程先進水平。

（5）積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程科技含量。同時，針對施工中的難點和關鍵技術，組織進行課題研究，積極開發(fā)及應用新技術并通過省部級新技術應用認可。

（6）申報材料準備：布臵安排對重要施工部位進行拍照和錄像（一定要有錄像資料），預備制作工程DVD錄像。錄像的內(nèi)容主要是施工特點、施工關鍵技術、施工過程控制、新技術推廣應用等情況，要充分反映工程質(zhì)量過程控制和隱蔽工程的檢驗情況。施工中各階段，要明確需要拍照和錄像的重要施工部位、施工環(huán)節(jié)，并將相關資料及時收集匯總。

（7）與設計單位溝通，確保設計單位成功申報優(yōu)秀勘察設計獎。4.1.3 創(chuàng)中國建筑工程魯班獎

（1）積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，至少要有一項國內(nèi)領先水平的創(chuàng)新技術或采用建設部“建筑業(yè)10項新技術”不少于6項。

（2）做好資料收集，工程彩色數(shù)碼照片20張及5分鐘工程DVD錄像工程，第4頁 內(nèi)容主要是施工特點、施工關鍵技術、施工過程控制、新技術推廣應用等情況，要充分反映工程質(zhì)量過程控制和隱蔽工程的檢驗情況。

（3）工程質(zhì)量達到優(yōu)良，已獲得火車頭獎（或廣東省建設工程優(yōu)質(zhì)獎）；杜絕質(zhì)量事故、較大以上生產(chǎn)安全事故以及在社會上造成惡劣影響的其他事件發(fā)生。

（4）爭取獲得省部級、國家級“安全標準工地”稱號。（5）在環(huán)境保護方面符合國家有關規(guī)定，環(huán)保等專項驗收合格。（6）勘察設計是重要環(huán)節(jié)，魯班獎必須要獲得優(yōu)秀勘察設計獎（省部級）才能申報，項目應主動與設計單位溝通，確保設計單位成功申報優(yōu)秀勘察設計獎。

（7）積極收集相關信息和與業(yè)主聯(lián)系，爭取工程列入?。ú浚┘壗ㄖI(yè)新技術應用示范工程。

4.2 申報原則

4.2.1 按照從低到高的順序，逐級申報各類獎項。4.2.2 申報渠道

各級獎項通過公司向上級主管部門或各協(xié)會逐級申報，公司安質(zhì)部具體經(jīng)辦。

4.3 申報資料收集

4.3.1 申報優(yōu)質(zhì)工程獎的各項記錄和影像資料由倆項目自行完成并派專人編目保管，建設項目立項和有關批文、施工合同、運營情況、驗收證書、業(yè)

第5頁 主評價、優(yōu)秀設計證書和環(huán)境影響驗收報告等由倆項目負責及時收集。其中影像資料要采用高清晰度的錄像機進行錄制，保證其清晰度，采用DVD光盤刻錄。

第五章 創(chuàng)優(yōu)過程和要求

5.1 創(chuàng)優(yōu)準備工作

工程開工后前期，項目部要做好以下幾項工作：（1）積極開展宣傳工作

積極宣傳火車頭獎、魯班獎等獎項的重大意義和獲將給施工單位、建設單位和設計單位帶來的巨大榮譽，獲取建設單位和設計單位對創(chuàng)優(yōu)工作的大力支持。尤其是工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設計獲獎至關重要。要通過各種渠道向設計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，獲取勘察設計獎。

廣泛聯(lián)絡社會媒體，持續(xù)加強對工程施工的宣傳，形成強烈的社會宣傳效應。

做好項目參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過培訓、會議等各形式，向全體參建人員宣傳和明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，不斷灌輸創(chuàng)建精品工程的理念，并通過明確和落實崗位職責，制訂實施相關獎勵激勵措施，激發(fā)全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造力。

（2）做好技術準備工作

包括收集相關施工規(guī)范、標準和施工圖籍等，并組織學習相關質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各關鍵工序質(zhì)量控制措施；組織編制各種施工文件、施工方案；組織開展QC小組活動；針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組

第6頁 織編制相應的預防措施等。

5.2 創(chuàng)優(yōu)管理要求

（1）積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程科技含量。同時，針對施工中的難點和關鍵技術，組織進行課題研究，積極開發(fā)及應用新技術并通過省部級新技術應用認可，積極申報?。ú浚┘壖耙陨峡萍歼M步獎和?。ú浚┘壖耙陨瞎しɑ虬l(fā)明專利、實用新型專利。

倆工程技術標準高，施工難度大，應積極進行技術研究和總結(jié)（項目部根據(jù)實際列出具體課題研究計劃目錄和新技術目錄），確保其中有一項以上國內(nèi)領先水平的創(chuàng)新技術，以及采用建設部“建筑業(yè)10項新技術”不少于6項，且成效顯著。

建設部“建筑業(yè)10項新技術”（新版）請參照相關資料進行分析和列出細項目錄計劃并組織實施。

（2）嚴格執(zhí)行原材料、構配件進場檢驗驗收制度，杜絕不合格材料進場。（3）建立健全各級質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，落實目標和責任考核。（4）研究影響工程質(zhì)量的因素，確定質(zhì)量控制點和控制措施，編制和實施質(zhì)量通病預防措施。

（5）強化質(zhì)量培訓和施工技術交底，提高施工人員技術素質(zhì)。（6）建立和落實完善的質(zhì)量檢查制度。

（7）堅持持證上崗制度。施工管理人員、特種作業(yè)人員等都要持有效證件上崗。

（8）嚴格開展安全管理和環(huán)境保護工作，做好現(xiàn)場文明施工。（9）高度重視工程外觀質(zhì)量，做好施工中的細部處理，局部細節(jié)不能疏

第7頁 漏。

（10）特別注意：（魯班獎）橋梁基樁要求I類樁率95%以上；梁和墩臺鋼筋混凝土保護層厚度檢查，90%測點的實測厚度不得少于設計值。

魯班獎現(xiàn)場復查橋梁工程的質(zhì)量要求詳見附件1《魯班獎復查橋梁工程檢查重點和質(zhì)量要求》。

5.3 申報資料與工程資料的收集與整理

（1）魯班獎復查工程資料檢查的主要內(nèi)容見附件2《魯班獎復查工程資料檢查主要內(nèi)容》，項目部須在平時注意按規(guī)定編制和收集、整理資料。

（2）施工員（技術員）及試驗員每日應按規(guī)定記載施工日志，內(nèi)容應詳細、齊全、準確。

所有的資料表格按（業(yè)主監(jiān)理）規(guī)定的標準格式、表樣編制和裝訂 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收記錄與施工記錄相對應。隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要施工工藝等，必要時用簡圖表示；隱蔽記錄上必須寫明對應的施工圖號或設計變更號，質(zhì)檢員填寫檢驗意見時，要求詳細、明確，驗收意見填寫“合格”或整改意見，出現(xiàn)整改意見的要寫清楚整改后的質(zhì)量情況，不可出現(xiàn)“符合驗收規(guī)范”等籠統(tǒng)字樣。

資料形成要與工程同步，應及時檢查各項資料的形成情況，嚴格督促。

第六章 創(chuàng)優(yōu)組織

6.1 成立項目創(chuàng)優(yōu)領導小組

第8頁 北盤江大橋和江順大橋倆項目均成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，項目經(jīng)理任組長，總工程師和常務副經(jīng)理任副組長，技術負責人、工程部、安質(zhì)部等部門人員為成員；下設辦公室，辦公室設在項目安質(zhì)部。創(chuàng)優(yōu)領導小組負責組織領導、監(jiān)督、檢查本項目工程的創(chuàng)優(yōu)工作。

組長對創(chuàng)優(yōu)工程負有最高領導責任，應確保創(chuàng)優(yōu)活動有效運行所需資源的提供，配備適宜的人員、資金、工作環(huán)境、基礎設施等。

副組長主持項目的創(chuàng)優(yōu)工作，組織配備資源，并對配備的人員、資金、工作環(huán)境及基礎設施等進行監(jiān)督檢查，負責做好與外部的溝通協(xié)調(diào)工作。

6.2 確定專門負責人

項目部宜確定總工程師專門負責創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量和技術工作，強化創(chuàng)優(yōu)工程施工過程的檢查。

6.3 加強創(chuàng)優(yōu)組織領導

（1）全面負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織實施，應在施工組織設計的基礎上編制專門的創(chuàng)優(yōu)實施細則，并宜在報監(jiān)理審核和業(yè)主批準后實施。

（2）及時將“四新”技術成果納入施工作業(yè)指導書，提高工藝水平，提高工裝水平，確保施工質(zhì)量；要強化過程質(zhì)量管理，提高自控能力，確保每道工序合格，確保工程內(nèi)實外美，確保每項工程質(zhì)量指標達到優(yōu)質(zhì)標準。

（3）負責施工過程質(zhì)量記錄、技術文檔、影像資料的編制、收集與歸檔，確保創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量保證資料齊全、影像資料清晰，確保申報材料規(guī)范齊全。

第9頁

第七章 主要保證措施

北盤江大橋和江順大橋倆項目要樹立全面質(zhì)量控制的指導思想，強化過程創(chuàng)優(yōu)意識，堅持高標準起步、高質(zhì)量建設、高效率推進，以標準化管理為手段，精心組織、精心施工、精心管理，努力把大橋工程建設成質(zhì)量精品、技術創(chuàng)新、施工安全、資源節(jié)約、環(huán)境優(yōu)化、社會和諧的世紀工程。

7.1質(zhì)量保證措施

7.1.1建立健全質(zhì)量保證體系

項目部根據(jù)工程需要，設立工程、安質(zhì)、機物、合約財務、綜合管理等管理部門，現(xiàn)場按施工需要定崗定人，明確職責，遵循iso9001質(zhì)量管理體系有效運行要求，合理充分配臵施工資源，建立健全項目的規(guī)章制度，強化保證質(zhì)量組織措施、管理措施、控制措施和技術措施，嚴格控制施工質(zhì)量各個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。

7.1.2 嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度

項目部建立健全和嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，包括施工圖審核、技術交底、物資采購、培訓上崗、工程質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢查、工程試驗檢測、工程資料管理、竣工驗收等制度（具體內(nèi)容由項目部按現(xiàn)行制度一 一簡要說明）。

-----------7.1.3 采用技術措施保證工程施工質(zhì)量

（1）嚴格施工圖審核。堅持施工圖審核制度，熟悉圖紙，領會設計意圖，并對圖中工程結(jié)構的位臵、尺寸、標高、視圖的投影關系和施工要求等要素一一核對，必要時進行實地驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并按程序及時處理。

第10頁 7.1.4 優(yōu)化施工組織方案。施工組織設計的編制做到科學、可行、可控，重點先行、分段實施，合理確定工期，杜絕趕工期現(xiàn)象。配齊配強管理人員、技術人員、質(zhì)量檢查人員、試驗人員及各工種人員，配齊滿足工程質(zhì)量控制需要的各種施工設備，提高機械化施工水平，以一流的施工設備保證施工工藝質(zhì)量。

7.1.5 認真做好施工測量工作。嚴格執(zhí)行精密測量有關標準，配齊專業(yè)人員和測量儀器設備，確保工程測量準確無誤。

7.1.6 應用“四新”成果保質(zhì)量。積極推廣采用新技術、新工藝、新材料、新設備，禁止采用淘汰或落后的施工工藝、材料或設備，以技術創(chuàng)新提高施工藝水平和保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

7.1.7 嚴格過程質(zhì)量檢查和驗收。嚴格按檢查制度組織月度質(zhì)量大檢查、日常質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收（項目部按現(xiàn)行制度補充具體規(guī)定）。強化每道工序質(zhì)量檢查驗收，不合格的不準轉(zhuǎn)入下道工序。對不合格品、質(zhì)量問題嚴格按規(guī)定程序處理。

7.1.8 實行樣板引路，帶動全面創(chuàng)優(yōu)。每項工程正式施工前，均推行首件認可制度。通過首件的施工試驗，總結(jié)技術參數(shù)和工藝標準，并進行施工工藝評審，統(tǒng)一工藝標準，以點帶面，實現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。

7.1.9 特殊、關鍵工序質(zhì)量控制要點--------（項目部按實際編制）

7.1.10、質(zhì)量通病預防措施--------（項目部按實際編制）

第11頁

7.2安全保證措施

堅持安全第一、預防為主的方針，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，規(guī)范作業(yè)、文明施工，創(chuàng)建安全文明工程。

7.2.1 堅持以人為本，積極貫徹國家職業(yè)健康安全管理體系標準（GB/T28001-2011），關注參建人員的職業(yè)健康安全，確保每個崗位的工作環(huán)境安全可靠。

7.2.2 堅持安全教育培訓，堅持安全警鐘長鳴，牢固樹立“安全記我心中、事故消我手中”的思想，保證所有參建人員按規(guī)定經(jīng)安全培訓和考核上崗，保證特種作業(yè)人員持證上崗。

7.2.3 堅持涉及危險性較大分部分項工程施工的專項施工方案的編制和審批、實施制度。落實專項施工方案的編制和審批、實施制度，對施工過程中的危險因素進行識別，根據(jù)危險源識別等級，制定相應的預防措施或預案，并嚴格按方案組織施工，確保萬無一失。

7.2.4 嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)督和巡查制度。嚴格對危險作業(yè)實行現(xiàn)場安全監(jiān)督，強化現(xiàn)場巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)和消滅安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

7.2.5 嚴格安全責任追究。安全措施不到位或無人現(xiàn)場盯崗（安全監(jiān)督）的不準施工，施工人員未經(jīng)安全教育不準上崗。對安全責任實行最嚴厲的責任追究制度。

7.2.6 強化職業(yè)危害防治，嚴格職工居住區(qū)的安全防范工作，重點做好火災、食物中毒、煤氣中毒、交通事故、易燃易爆事故等預防工作，保證現(xiàn)場施工人員人人平安健康。

第12頁

7.3環(huán)保保證措施

7.3.1 牢固樹立環(huán)保意識，積極貫徹公司環(huán)境管理體系要求和國家環(huán)境管理體系標準（GB/T24001-2004），保護環(huán)境。

7.3.2 嚴格按設計要求做好環(huán)境工程的施工，保證環(huán)保措施“三同時”。嚴格按國家和地方政府要求及公司環(huán)境管理規(guī)定做好施工中的環(huán)保措施，對大臨工程和正式工程施工中的污水、泥漿、棄土等認真做好排放、掩埋工作。

7.3.3 切實做好職工居住地的生活污水、垃圾等排放工作，嚴格按有關要求進行處理，不給當?shù)厝嗣袢罕娏粝氯魏苇h(huán)境污染源，做到工程優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美。

7.3.4 按照公司環(huán)境管理體系要求定期組織環(huán)境運行檢查，及時改進環(huán)境管理問題。

7.4 進度保證措施

7.4.1嚴格兌現(xiàn)合同承諾，配齊各種施工資源，嚴格按施工組織設計、進度計劃有序推進。

7.4.2 加大與地方政府部門的協(xié)調(diào)，強力推進征地拆遷工作，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。

7.4.3 加強與設計院的聯(lián)系和溝通，確保施工圖設計滿足現(xiàn)場施工進展。7.4.4 加強與業(yè)主的聯(lián)系和溝通，保障按期進行驗工計價和按期撥付建設資金。

第13頁 7.5 技術創(chuàng)新措施

7.5.1 積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，用先進的工藝、先進的技術、先進的設備確保工程質(zhì)量，提高工程科技含量。

7.5.1 針對施工中的難點和關鍵技術，組織進行課題研究，積極開發(fā)及應用新技術、新工藝、新工法。

--------（項目部按實際列出科技攻關的課題、項目）

第八章 檢查與考核

8.1 檢查機制

8.1.1項目部加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查和指導，定期開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查活動，督促施工人員規(guī)范現(xiàn)場質(zhì)量管理和操作行為，提高質(zhì)量控制和管理水平，指導創(chuàng)優(yōu)活動規(guī)范、有序推進。項目安質(zhì)部門要檢查督促現(xiàn)場落實各級質(zhì)量安全監(jiān)督部門的整改要求和意見。

8.1.2項目部應依靠提升質(zhì)量自控能力來保證施工質(zhì)量。嚴格執(zhí)行“三按九不”制度，即按設計文件施工、按工藝規(guī)程操作、按驗收標準檢驗；人員未經(jīng)培訓合格不準上崗、設備儀器未經(jīng)鑒定合格不準使用、開工條件未經(jīng)審查合格不準開工、工程未經(jīng)換手測量合格不準動工、工序未經(jīng)技術交底不準施工、原材料未經(jīng)檢驗合格不準使用、上道工序未經(jīng)檢查合格不準進入下道工序、隱蔽工程未經(jīng)檢查不準覆蓋、工程未經(jīng)檢查合格不準驗工計價。嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即工班完成后自檢、工班之間交接互檢和專職質(zhì)檢工程師檢查。嚴格工序報檢制度，每道工序完工并自檢合格后，填寫檢查記錄表，報監(jiān)理工程師檢

第14頁 查驗收，需要設計人員參加檢查的工序，由監(jiān)理工程師會同設計人員共同檢查驗收，只有經(jīng)監(jiān)理工程師簽字合格，才可進入下道工序施工。

8.2 動態(tài)管理機制

8.2.1 北盤江大橋和江順大橋項目，應制定創(chuàng)優(yōu)實施細則，并在實施性施工組織設計中編制施工網(wǎng)絡圖，進行重點控制，對創(chuàng)優(yōu)全過程進行動態(tài)管理和監(jiān)控，適時調(diào)整創(chuàng)優(yōu)活動進程，確保創(chuàng)優(yōu)活動規(guī)范有序推進。

8.2.2 創(chuàng)優(yōu)活動中，要自覺接受鐵道部（交通部）質(zhì)檢站等有關部門的監(jiān)督檢查和指導，對提出的問題均要做到“四有”，即有措施、有整改、有驗證、有記錄，保證每個問題的提出和糾正均得到閉合消項，保證創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量得到有效監(jiān)控。

8.3 考核激勵機制

8.3.1公司制訂優(yōu)質(zhì)工程評選辦法，開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動，包括推薦參加上級各級優(yōu)質(zhì)工程的評選，對獲獎工程按規(guī)定給予獎勵。

項目部應制訂相關創(chuàng)優(yōu)考核獎勵辦法，定期進行檢查考核和獎勵，調(diào)動施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。

8.3.2公司定期對項目部的創(chuàng)優(yōu)活動進行監(jiān)督檢查，考核落實和進展情況，并將創(chuàng)優(yōu)考核情況與安全質(zhì)量綜合考核等專項考核活動結(jié)合起來，進行獎罰兌現(xiàn)。

第九章 配套文件

第15頁 9.1 將有關支持性文件（主要是規(guī)劃中涉及的有關優(yōu)質(zhì)工程評選辦法）和附表一一列出，文件內(nèi)容多時，可列出文件名稱、文號或文件的獲取渠道（由項目部自行列出）。

9.2 附件1《魯班獎復查橋梁工程檢查重點和質(zhì)量要求》

（一）橋梁工程工程實體質(zhì)量抽查的主要部位是：(1)橋下沿全橋察看橋墩、橋臺、梁部結(jié)構和橋臺護錐。(2)水中橋檢查主塔柱水面以上部分和水中墩。

(3)橋上檢查橋面和人行道等附屬工程；其中鋼桁梁、結(jié)合梁、懸索橋、系桿拱橋、斜拉橋、大跨剛構、預應力混凝土連續(xù)梁、索塔、吊桿、斜拉索等應重點檢查。

(4)抽查人行道、避車臺、橋梁支座、梁縫、擋砟墻、電纜槽、遮板、接觸網(wǎng)支柱基礎等。

（二）橋梁工程實體抽查部位的質(zhì)量要求是：

1、橋梁工程墩臺身

混凝土表面應平整、密實、光潔，色澤均勻，外形整體輪廓清晰，線角順直；墩、臺帽與墩、臺身銜接平順，表面輪廓清晰，排水流暢，無積水，支承墊石方正平整，不空鼓，預埋件和預留孔位臵正確。

2、橋梁工程梁部結(jié)構

(1)全橋整體線型優(yōu)美順暢，平縱線形視覺美觀，預應力混凝土連續(xù)梁、箱梁、剛構、T梁表面平整，色澤均勻，陰陽角線條順直，排水通暢；鋼梁涂層表面平整，顏色均勻。

第16頁(2)護欄順直，外露螺栓高度基本一致，扶手欄桿銜接牢固平順。(3)系桿拱橋、鋼管拱拱部表面平整，色澤均勻；拱圈（拱肋）及拱上結(jié)構輪廓線圓順、無折彎。

(4)索塔表面平整，色澤均勻，輪廓清晰，線型美觀順直。鋼筋混凝土索塔傾斜率允許為塔高的1/3000，且不大于30mm或設計要求。錨固點及系梁高程允許偏差小于10mm。

(5)斜拉索（含吊桿）順直無扭轉(zhuǎn)。錨環(huán)與錨墊板密貼并居中，錨環(huán)及其外絲使用正常；防護層無損傷，斜拉索色澤均勻，無污染。

3、橋梁工程橋面附屬設施

(1)橋梁路面平整、密實、行車平穩(wěn)舒適。

(2)人行道及避車臺步行板面平整、排列均勻，鋪裝牢靠，嵌縫密實。路緣石、欄桿、扶手安裝牢固，扶手欄桿等涂層顏色均勻，無涂層漏底、剝落、流掛等現(xiàn)象。

(3)檢查設施配件齊全、連接結(jié)牢固，涂裝符合標準，檢查車行走靈活?？缤ê胶恿鳂蛏虾綐思靶盘栐O備符合設計要求。

9.3附件2《魯班獎復查工程資料檢查主要內(nèi)容》 工程資料檢查的主要內(nèi)容是：

（一）工程資料總體要求

1、工程資料要真實反映工程質(zhì)量的實際情況，字跡清晰，相關人員及單位的簽字蓋章齊全；

第17頁

2、工程資料應使用原件，當使用復印件時，應加蓋復印件提供單位的公章，注明原件存放處和復印日期，并有經(jīng)手人簽字；

3、工程資料要按國家標準、地方標準歸檔立卷，建立三級目錄；

4、工程資料內(nèi)容完整齊全、真實有效、具有可追溯性。

（二）申報項目的相關文件（原件）

1、工程立項審批文件；

2、國有土地使用證；

3、建設用地、建設工程規(guī)劃許可證；

4、工程招投標文件、工程承包及專業(yè)分包的合同；

5、施工許可證（行業(yè)有特殊要求時，按行業(yè)規(guī)定）；

6、竣工驗收資料（包括規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用證及工程竣工驗收備案資料等）；

7、各地區(qū)或行業(yè)結(jié)構優(yōu)質(zhì)工程的證明文件或創(chuàng)魯班獎工程中間檢查記錄和評價結(jié)論；

8、省（部）級優(yōu)質(zhì)工程的文件、證書；

9、?。ú浚┘墐?yōu)秀設計證書或?qū)こ淘O計水平評價證明等資料；

10、省（部）級及以上科技進步獎、工法、新技術應用（科技）示范工程、發(fā)明專利、實用新型專利以及地市級及以上文明施工的文件或證書。

（三）施工資料抽查的共性內(nèi)容

1、總包和分包企業(yè)資質(zhì)證書、相關專業(yè)人員的崗位證書、特種作業(yè)人員資質(zhì)證書等資料；

第18頁

2、單位工程施工組織設計、各專項施工方案、技術交底、施工日志等施工技術資料；

3、工程竣工備案資料、單位工程竣工驗收報告及針對本工程的相關檢測報告；

4、涉及結(jié)構安全及工程耐久性的分部工程有關資料，包括：(1)圖紙會審，重大設計變更，洽商記錄；

(2)工程定位測量、放線記錄、沉降位移觀測記錄等；

(3)地基基礎與主體結(jié)構驗收記錄;地（樁）基承載力試驗報告和樁身完整性檢測報告；

(4)鋼筋接頭及鋼結(jié)構焊縫的試驗檢測報告；

(5)同條件養(yǎng)護混凝土強度試驗報告、非破損檢測記錄、結(jié)構混凝土標養(yǎng)試塊強度試驗報告；

(6)監(jiān)理不合格項處臵記錄及單位工程監(jiān)理報告。

5、涉及工程使用功能的分部工程有關資料，包括：

(1)施工物資、設備的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、型式檢驗報告、性能檢測報告、生產(chǎn)許可證、商檢證明、中國強制認證（CCC）證書、計量設備檢定證書等；

(2)有抗?jié)B防水要求的構件抗?jié)B檢測報告、廁浴間等有防水要求的地面蓄水記錄、屋面蓄水檢驗記錄、淋水試驗記錄或大雨觀察記錄等；

(3)節(jié)能保溫測試等記錄；(4)環(huán)境檢測或驗收等記錄。

6、涉及運行功能的分部工程有關資料，包括：(1)各類工程給排水、采暖工程試驗運行記錄；

第19頁(2)各類工程電氣工程全負荷試驗記錄；(3)各類工程通風空調(diào)系統(tǒng)試運行記錄；(4)電梯工程系統(tǒng)試運行及電梯運行記錄。

7、施工過程控制資料，包括：

(1)各種物資進場的復試報告及質(zhì)量證明文件；(2)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；(3)隱蔽工程檢查記錄；

(4)檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄。

8、竣工圖。

（四）橋梁工程資料抽查還應重點查看：

地（樁）基承載力試驗報告；橋梁樁基無損檢測報告，工程基樁要求I類樁率95%以上；成橋后沉降觀測報告，鋼梁（鋼結(jié)構）焊接工藝評定報告及無損探傷報告；橋梁防水材料檢驗、試驗記錄；沉井就位清基的質(zhì)量檢查驗收記錄；鐵路客運專線和高速鐵路混凝土耐久性測試（混凝土的電通量、抗裂性對比試驗、鋼筋的混凝土保護層厚度、混凝土的抗堿-骨料反應性能）報告；鋼筋混凝土保護層厚度檢查（抽查梁和墩臺，90%測點的實測厚度不得少于設計值）；混凝土強度無損檢測（抽查梁和墩臺）；橋梁的動、靜載試驗報告；橋梁竣工測量資料。

第20頁

第三篇：創(chuàng)魯班獎項目組織機構及分工

阜陽職業(yè)技術學院新校區(qū)一期工程創(chuàng) “魯班獎”

項目組織機構及分工

一、組 長：高 宏 楊耀鵬

二、副組長：葛永財 趙龍久 祝師英 閆小剛

三、專家組組長：李善志

四、項目組織機構：

1、土建組

組長：葛永財 祝師英

成員：張國臣 薛凱 張琦 辛力 韓亮 李洋 代明祥 張群嶺 馮招兵

王騰飛

2、安裝組 組長：趙龍久

成員：逯曉志 李海龍 沈家明 代明祥 王璐 吳南

3、材料組 組長：張炳建

成員：周宗和 魏艷娟 丁素華 李銅勝

4、資料組 組長：閆小剛

成員：未計云 李洋 杜軍輝 壽妙芹

5、辦公室（接待）及財務組 組長：耿新紅

成員：杜軍輝 高鵬 黃文貴

6、專家顧問組:聘天筑集團專家一位 質(zhì)監(jiān)局 張春華 陳國

7、建管處：丁義龍 薛凱

五、職責

高宏：保障人員、財務及對外協(xié)調(diào)，楊耀鵬協(xié)助對外協(xié)調(diào)。

葛永財、楊耀鵬：內(nèi)部協(xié)調(diào)、分工，現(xiàn)場全面管理，有關資料審核。祝師英、閆小剛：負責土建組相關資料的搜集、整理、編寫。趙龍久：負責安裝組相關資料的搜集、整理、編寫。張炳建：負責材料組相關工程材料、資料等創(chuàng)優(yōu)工作。

耿新紅：負責接待、檢查、現(xiàn)場各種標識標牌制作，保證各種資源的資金保障。資料組（閆小剛）：申報資料、工程過程，基礎資料（含音影資料）的搜集、整理、匯總。

專家顧問組：全程指導相關創(chuàng)優(yōu)工作的正確正常開展。與評審檢查專家組溝通協(xié) 調(diào)。

六、目前重要工作

① 有關建設手續(xù)為施工許可證的完善，盡快完善程序資料進行申報（先申報標化工地→再申報潁州杯→再申報黃山杯→申報魯班獎）。責任人：高宏及專家顧問組。

② 策劃方案的調(diào)整：標化工地創(chuàng)優(yōu)策劃方案

黃山杯創(chuàng)優(yōu)策劃方案

魯班獎創(chuàng)優(yōu)策劃方案

責任人：高宏、葛永財、楊耀鵬、祝師英、閆小剛、趙龍久及顧問組。③ “四新”技術推廣計劃編制

責任人：祝師英、葛永財、趙龍久及顧問組。④ “QC”活動計劃

責任人：祝師英、葛永財、趙龍久及顧問組。⑤ 現(xiàn)場文明施工策劃方案

責任人：高宏、葛永財、祝師英、趙龍久、楊耀鵬及顧問組。⑥ 與業(yè)主創(chuàng)優(yōu)合同的完善 責任人：高宏、趙龍久及顧問組 ⑦ 與勞務創(chuàng)優(yōu)協(xié)議的完善

責任人：高宏、楊耀鵬、趙龍久及顧問組

第四篇：魯班獎實施方案

和榆高速公路二期工程爭創(chuàng)“魯班獎”

實施方案

為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，全面加強和榆高速公路工程建設質(zhì)量管理，推動和榆高速公路建設工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，促進建設技術進步。真正實現(xiàn)“過程精品、一次成優(yōu)、整體創(chuàng)魯班獎”的質(zhì)量目標，特制定此實施方案。

一、指導思想和工作目標

（一)指導思想:深入貫徹科學發(fā)展觀,樹立科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、文明發(fā)展、全面發(fā)展的理念,以“科學管理、和諧建設、安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)造精品工程”為主要內(nèi)容;以“抓基礎、抓關鍵、抓優(yōu)質(zhì)”為主要抓手;以爭創(chuàng)“魯班獎”活動為主要載體,著力推進和榆高速公路工程實體一次成優(yōu)，整體精品；著力營造工程質(zhì)量一絲不茍，不留退路的施工環(huán)境;著力培育高素養(yǎng)的職工隊伍;確保把和榆高速公路工程建設成為安全、適用、美觀、優(yōu)中之優(yōu)的工程,為爭創(chuàng)“魯班獎”奠定堅實的基礎。

(二)工作目標: 通過開展爭創(chuàng)“魯班獎”建設活動, 切實將新技術、新標準、新理念落實到基層一線,全面夯實工程建設基礎工作。做到所有分項工程合格率達到100%，單位工程優(yōu)良率達到 100%以上；實現(xiàn)路基工程密實穩(wěn)定，橋涵（隧道）工程內(nèi)實外美、路面工程舒適耐久、景觀綠化自然和諧、交通工程安全協(xié)調(diào)，全線工程爭創(chuàng)“魯班獎”。建成通車后，三年無小修，五年無中修，十年無大修；杜絕發(fā)生任何工程質(zhì)量事故。

二、活動時間和參加范圍

(一)活動時間:從2O12年開始,2014年底結(jié)束,為期兩年（工期短的單位根據(jù)實際情況來定）。

(二)參加范圍:活動由建管處牽頭,施工、監(jiān)理、中心試驗室、監(jiān)控量測、設計等單位參加,以各施工合同段為單位開展。

三、組織領導

（一）為加強爭創(chuàng)“魯班獎”活動的組織領導,決定成立爭創(chuàng)“魯班獎”活動領導組,指導活動有序開展。

組 長:劉安民

副組長:郝建軍 張正星 李國平劉悅 常文偉 白志剛 成 員:趙峰 王勇 魏杰 穆川川 各施工、監(jiān)理單位項目經(jīng)理、總監(jiān)等。

領導組下設辦公室及三個爭創(chuàng)“魯班獎”建設活動領導小組，領導組辦公室設在安全質(zhì)量部。具體如下：

爭創(chuàng)“魯班獎”第一小組，主要分管二期路基橋隧工程LJ1、LJ2、LJ3合同段全面的質(zhì)量管理工作及資料收集工作

組 長：穆川川 副組長：郭永軍 成員：所屬施工、監(jiān)理單位項目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師 爭創(chuàng)“魯班獎”第二小組，主要分管二期路基橋隧工程LJ4、LJ5、LJ6、LJ7、LJ8合同段全面的質(zhì)量管理工作及資料收集工作

組 長：王勇 副組長：宋竹兵

成員：所屬施工、監(jiān)理單位項目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師 爭創(chuàng)“魯班獎”第三小組，主要分管二期路基橋隧工程LJ9、LJ10合同段全面的質(zhì)量管理工作及資料收集工作

組 長：魏杰 副組長：曹海嘯

成員：所屬施工、監(jiān)理單位項目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師

（二）各小組在領導組的統(tǒng)一領導下開展爭創(chuàng)“魯班獎”建設活動，并按照國家有關公路工程建設的法律法規(guī)、技術標準，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，并定期進行質(zhì)量評比。在全線建立工程質(zhì)量競爭機制，充分調(diào)動各參建單位爭創(chuàng)“魯班獎”的積極性和主動性。

（三）各單位要根據(jù)各自工程實際分別成立爭創(chuàng)“魯班獎”建設活動領導組。

四、活動內(nèi)容

爭創(chuàng)“魯班獎”可能要歷經(jīng)幾年的漫長時期，各單位要把爭創(chuàng)“魯班獎”的熱情和努力，一以貫之，持續(xù)進行全過程創(chuàng)優(yōu)，高度重視，集中力量，全力以赴打好這一戰(zhàn)。

（一）內(nèi)業(yè)資料

工程資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，工程資料必需完整，以保證準確﹑齊全、及時、有效地反映對工程建設全過程的控制和確認。各單位特別要做好施工組織設計，專項施工方案，技術交底，施工日志，施工安全措施，施工環(huán)保措施，結(jié)構吊裝記錄，模板檢查記錄，檢驗批質(zhì)量驗收記錄，分項工程質(zhì)量驗收記錄，設備預檢記錄，設備安裝位置檢查記錄，管道安裝檢查記錄，支(吊)架位置、各部位連接方式等檢查記錄，鋼筋砼大型預制構件、鋼結(jié)構等吊裝記錄、施工撿查記錄等。

資料要以：①工程前期準備階段資料；②施工技術資料；③施工管理資料；④質(zhì)量管理資料；⑤質(zhì)量保證資料；⑥質(zhì)量驗評資料；⑦竣工驗收資料，分為七大類，分別整理(可根據(jù)各自工程實際情況而整理)。特別要針對新技術、關鍵部位、質(zhì)量保證、質(zhì)量驗評、結(jié)構安全、主要使用功能等方面的資料。

（二）工程實體

1、橋梁工程：橋梁總體線性、砼色澤、大面平整度，墩臺基礎，橋頭路基的沉降、錐體護坡有無斷裂、錯縫、防沖刷的情況，墩身外觀、梁底、梁側(cè)面的外觀，泄水孔的位置、作用與效果，梁腹內(nèi)橫隔板的位置、連接是否牢固，大型支座安裝的質(zhì)量、梁縫間隙是否符合設計，大型伸縮縫的 安裝質(zhì)量及位置、功能，橋面的鋪裝、橋面的平整度、縱橫坡度，排水設施及效果，路面有無破損、防撞墻的線型及外觀質(zhì)量等。特別是橋梁工程中常見的質(zhì)量通?。簶蝾^跳車；砼防撞墻線型控制和外觀質(zhì)量；伸縮縫施工平整度控制；橋梁防滲漏處理等。

2、隧道工程：隧道總體線性，洞門及邊墻、翼墻、天溝、側(cè)溝、集水井、洞內(nèi)拱頂、邊墻的外觀、平整度和線型，是否滲、漏水，路面結(jié)構及平整度、坡度，人行道板﹑電纜溝、電纜支架、排水系統(tǒng)、避車帶、避車洞、伸縮縫、沉降縫等。

3、路基工程：邊坡、護道、側(cè)溝、涵渠、立交通道、大型護坡、擋墻及其上面截水溝?？唇Y(jié)構的外觀有無變形、錯縫、斷裂、排水不暢、滲、漏水等，特別是軟基處理地段填方較高的路基，路肩、路面的變形情況、路面的平整、色澤、有無破損、泛油離析、車轍、積水、路面的橫坡、排水系統(tǒng)、泄水口是否通暢。

4、其它采用新技術、新方案的工程。

五、實施步驟

（一）第一階段：動員部署（即日起-2012年2月28日）。各單位要結(jié)合各自工程建設實際情況，抓緊爭創(chuàng)“魯班獎”實施方案的制定和部署，并選取至少1個爭創(chuàng)“魯班獎”示范點，示范點一般應選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術風 險較高或采用新技術、新材料具有一定代表性的工程。從而強化宣傳，大力營造和榆高速工程建設爭創(chuàng)“魯班獎”專項行動的良好建設氛圍。

（二）第二階段：組織實施（2012年3月-2013年8月）。建管處將按照實施方案，組織檢查。各單位要按照實施方案和各自職責，提出具體可行的措施，并認真加以落實，確保責任到人，爭創(chuàng)“魯班獎”去的實效。

（三）第三階段：經(jīng)驗總結(jié)（2013年9月-2013年10月）。各單位要總結(jié)在爭創(chuàng)“魯班獎”活動中采用的一些新技術、新工藝、新材料、新設備；在施工資料中，圍繞四新技術，對應用的成功、效果較好的方法與經(jīng)驗，建管處進一步將以總結(jié)，在全線范圍內(nèi)加以推廣，且對活動中取得突出成績的單位、個人予以表彰、獎勵。

（四）第四階段：申報“魯班獎”（2013年11月-2014年）。將管處將對以順利竣工的精品工程進行集體申報。

六、有關要求和主要措施

（一）加強領導，明確責任

“魯班獎”工程是精品工程，是國內(nèi)質(zhì)量一流的工程，配備一個強有力的項目班子，是爭創(chuàng)“魯班獎”必備的條件，爭創(chuàng)“魯班獎”這一全過程包括了(投標)施工、中間驗收、驗評資料匯編、竣工驗收、回訪保修、提名推薦并申報、工程現(xiàn)場復查等幾個階段。工程質(zhì)量等級被評為優(yōu)良，順利通 過竣工驗收，交付使用，這只是爭創(chuàng)“魯班獎”全過程中的一個主要的階段性成果。到這里，爭創(chuàng)“魯班獎”的工作并沒有結(jié)束，也不能結(jié)束，緊接著還有大量的高標準要求的工作要持續(xù)地做，回訪維修期內(nèi)的保修維護、工程的變形觀測以及復查前期的準備工作都很重要，而復查階段的配合工作，更是申報單位爭創(chuàng)“魯班獎”的重頭戲，工程現(xiàn)場復查是爭創(chuàng)“魯班獎”的關鍵之戰(zhàn)。所以各單位要建立一把手總負責，分管領導分頭負責，層層落實責任人的長效管理機制，加強組織建設，合理分工，明確責任，進而從根本上杜絕對爭創(chuàng)”魯班獎”工程的階段性、連續(xù)性、長期性認識不足，帶來的不利影響。

（二）制定目標，一次成優(yōu)

制定創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量目標，是爭創(chuàng)“魯班獎”的先決條件，各單位要為實施這個目標而制定切實可行的具體措施。要在工程的實施過程中，將目標分解落實到基層，并嚴格管理，嚴格控制，嚴格檢驗。加強對原材料、混凝土拌和等重要環(huán)節(jié)的精細化管理。施工技術人員要熟悉設計圖紙和施工技術規(guī)范，在施工組織設計中采取有針對性措施并層層進行詳細的技術交底，提高具體實施人員對施工質(zhì)量的意識和技能。各監(jiān)理單位要細化監(jiān)理細則，規(guī)范工作程序，明確責任，落實到人。監(jiān)理人員要認真履行崗位職責，對關鍵工藝、關鍵工序、關鍵部位必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，加強動態(tài)監(jiān)控，做到重點盯防、嚴格旁站、及時檢測。各單位一是對 質(zhì)量制度進行一次再完善；二是對質(zhì)量責任進行一次再細化；三是對關鍵工程質(zhì)量責任人進行一次再落實；四是對質(zhì)量責任人進行一次再培訓。真正做到環(huán)環(huán)相扣，一絲不茍，過程精品，一次成優(yōu)。

（三）高標準，嚴要求

“魯班獎”工程的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平，因此必須采用高標準。也就是要采用高于國家標準、行業(yè)標準和地方標準的企業(yè)標準。國家標準規(guī)范的要求是最基本的要求，達到這個要求就是工程質(zhì)量合格，而創(chuàng)“魯班獎”工程的質(zhì)量必須大大高于國家標準規(guī)范，所以要制定高于國家標準才能適用“魯班獎”工程 “優(yōu)中選優(yōu)”的評選方法。對工程質(zhì)量必須采取“三高”、“三嚴”制度（三高”是高的質(zhì)量意識，高的質(zhì)量目標和高的質(zhì)量標準；“三嚴”是嚴格的質(zhì)量管理，嚴格的質(zhì)量控制和嚴格的質(zhì)量檢驗)。

要以“細節(jié)嚴格、過程精品、一次成優(yōu)、整體創(chuàng)魯班獎”為基本點和出發(fā)點。各單位要加大人力、物力、財力的投入，想方設法，排除一切困難和阻力，全力解決工程建設中得質(zhì)量難點和質(zhì)量通病，嚴格執(zhí)行高標準、規(guī)范及《和榆高速公路質(zhì)量管理辦》等，做到發(fā)現(xiàn)問題絕不手軟，真正做到細部結(jié)構、關鍵工序的精雕細琢。

（四）精細管理，科學創(chuàng)新

所謂精細化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程 的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，優(yōu)化各工序施工工藝，嚴格遵守技術規(guī)范與操作規(guī)程，克服各個細部質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。這是對全面質(zhì)量管理保證體系的深化和完善，但更加突出精細。各單位要按精細化管理要求開展工作。大力推行新技術在工程建設中的應用，以“四個創(chuàng)新”為載體，結(jié)合工程建設實際情況，把“十項新技術”落實在工程建設當中。

（五）確保安全，文明施工

各單位要建立健全安全保證組織體系和安全管理制度，要以“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，抓好安全施工全員教育，確保工程安全無事故，是爭創(chuàng)“魯班獎”的必要條件。文明施工是現(xiàn)場管理水平的具體體現(xiàn)，是施工人員思想作風的具體反映，整潔、干凈的施工現(xiàn)場是爭創(chuàng)“魯班獎”的重要指標。各單位要以“平安文明工地”、“安全生產(chǎn)年”等活動為契機，嚴格落實《和榆高速公路文明施工管理辦法》，從小抓起，從嚴落實。

（六）規(guī)范內(nèi)業(yè)，注重環(huán)保

在爭創(chuàng)“魯班獎”的過程中內(nèi)業(yè)資料很關鍵，為有效制止資料缺失或工程一交資料散失等現(xiàn)象，各單位要配備專門的檔案柜并配備專職的資料收集員，及時收集工程建設中的一些數(shù)據(jù)、技術、創(chuàng)新等方面的書面、影像資料。從頭到尾，一以貫之，高度重視，集中力量全力以赴。另外，環(huán)境保護 也是爭創(chuàng)“魯班獎”不容忽視的內(nèi)容。近幾年由于全社會對環(huán)境質(zhì)量的重視，建筑工程的環(huán)境質(zhì)量也提到重要的位置。所以，各單位要嚴格貫徹落實省政府、省廳及建管處下發(fā)的等一系列法律、法規(guī)及文件規(guī)范等。

魯班獎工程是從全國精品工程中挑選出來的，因此魯班獎是精品工程的尖子工程；是“精中之精”的工程；是“優(yōu)中之優(yōu)”的工程；是安全，適用，經(jīng)濟，美觀的工程；是經(jīng)得起嚴格檢查(宏觀與微觀檢查)的工程；是經(jīng)得起時間考驗的工程；是業(yè)主對質(zhì)量非常滿意的工程；是質(zhì)量一次成優(yōu)的工程；也是整體質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程。是環(huán)環(huán)相扣的一項系統(tǒng)性工程。所以各單位要敢于“超常規(guī)想、超常規(guī)做、超常規(guī)檢查、超常規(guī)驗評”，要“攻克難點、鑄成特點、展示亮點”，要在施工中群策群力，沖破習慣束縛，圍繞技術和質(zhì)量，做到膽子大一點、辦法多一點、措施好一點、步子快一點。

第五篇：魯班獎簡介

魯班獎簡介

“魯班獎”全稱為“建筑工程魯班獎”，1987年由中國建筑業(yè)聯(lián)合會設立，1993年移交中國建筑業(yè)協(xié)會。主要目的是為了鼓勵建筑施工企業(yè)加強管理，搞好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)一流工程，推動我國工程質(zhì)量水平普遍提高。目前，這項標志著中國建筑業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽，由建設部、中國建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)。屬性及獎勵

“魯班獎”是行業(yè)性榮譽獎，屬于民間性質(zhì)。1996年7月，根據(jù)建設部“兩獎合一”的決定，將1981年政府設立并組織實施的“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”與“建筑工程魯班獎”合并，獎名定為“中國建設工程魯班獎”，每年評選一次，獎勵數(shù)額限為每年100個。截止到2011年，共有全國31個省、自治區(qū)、直轄市和17個產(chǎn)業(yè)部門的1614項工程獲此殊榮。評選

“魯班獎”有嚴格的評選辦法和申報、評審程序，并有嚴格的評審紀律。評審由評審委員會負責，協(xié)會只負責受理申報、組織初評和工程復查，不干預評選工作。評委由國務院有關部門和各地區(qū)的專家組成，以無記名投票方式選定。評選政策

中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，加快我國建筑業(yè)的技術進步，促進建筑業(yè)企業(yè)提高技術裝備水平和經(jīng)營管理水平，推動建設工程質(zhì)量水平的提高，規(guī)范中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）（以下簡稱魯班獎）的評選活動，制定本辦法。

第二條 魯班獎是我國建設工程質(zhì)量的最高獎，工程質(zhì)量應達到國內(nèi)領先水平。

第三條 魯班獎的評選工作在住房和城鄉(xiāng)建設部指導下由中國建筑業(yè)協(xié)會組織實施，評選結(jié)果報住房和城鄉(xiāng)建設部。

第四條 魯班獎的評選工作要本著對人民負責、對歷史負責的精神，堅持“優(yōu)中選優(yōu)”和公開、公正、公平的原則。

第五條 魯班獎每年評選一次，獲獎工程數(shù)額不超過100項。獲獎單位為獲獎工程的主要承建單位、參建單位。

第六條 魯班獎由建筑業(yè)企業(yè)自愿申報，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會、有關行業(yè)建設協(xié)會或有關單位擇優(yōu)推薦后進行評選。

有關單位是指沒有成立建筑業(yè)（建設）協(xié)會，并與中國建筑業(yè)協(xié)會商妥的歸口本系統(tǒng)申報工程的單位。

第二章 評選工程范圍

第七條 魯班獎的評選工程為我國境內(nèi)已經(jīng)建成并投入使用的各類新（擴）建工程。

第八條 魯班獎的評選工程分為：

（一）住宅工程；

（二）公共建筑工程；

（三）工業(yè)交通水利工程；

（四）市政園林工程。

以上四類工程的評選范圍和規(guī)模應符合本辦法附件一、二的規(guī)定。各類工程的獲獎比例視當年實際情況確定。

第九條 已參加過魯班獎評選而未獲獎的工程，不再列入評選范圍。

第三章 申報條件

第十條 中國建筑業(yè)協(xié)會每年提出各省、自治區(qū)、直轄市、有關行業(yè)和有關單位申報魯班獎工程的建議數(shù)量。

第十一條 申報工程應具備以下條件：

（一）符合法定建設程序、國家工程建設強制性標準和有關省地、節(jié)能、環(huán)保的規(guī)定，工程設計先進合理，并已獲得本地區(qū)或本行業(yè)最高質(zhì)量獎；

（二）工程項目已完成竣工驗收備案，并經(jīng)過一年使用沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患；

（三）工業(yè)交通水利工程、市政園林工程除符合本條

（一）、（二）項條件外，其技術指標、經(jīng)濟效益及社會效益應達到本專業(yè)工程國內(nèi)領先水平；

（四）住宅工程除符合本條

（一）、（二）項條件外，入住率應達到40%以上；

（五）申報單位應沒有不符合誠信的行為。自2011年起，申報工程原則上應已列入?。ú浚┘壍慕ㄖI(yè)新技術應用示范工程。

（六）積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，其中有一項國內(nèi)領先水平的創(chuàng)新技術或采用建設部“建筑業(yè)10項新技術”不少于6項。

第十二條 對于已開展優(yōu)質(zhì)結(jié)構工程評選的地區(qū)和行業(yè)，申報工程須獲得該地區(qū)或行業(yè)結(jié)構質(zhì)量最高獎；尚未開展優(yōu)質(zhì)結(jié)構工程評選的地區(qū)、行業(yè)，對納入創(chuàng)魯班獎計劃的工程應設專人負責，在施工過程中組織3至5名相關專業(yè)的專家，對其地基基礎、主體結(jié)構施工進行不少于二次的中間質(zhì)量檢查，并有完備的檢查記錄和評價結(jié)論。

第十三條 申報工程的主要承建單位，是指與申報工程的建設單位簽訂施工承包合同的獨立法人單位。

（一）在工業(yè)建設項目中，應是承建主要生產(chǎn)設備和管線、儀器、儀表的安裝單位或是承建主廠房和與生產(chǎn)相關的主要建筑物、構筑物的施工單位；

（二）在交通水利、市政園林工程中，應是承建主體工程或是工程主要部位的施工單位；

（三）在公共建筑和住宅工程中，應是承建主體結(jié)構的施工單位。

第十四條 申報工程的主要參建單位，是指與承建單位簽訂分包合同的獨立法人單位，其完成的建安工作量應占10%以上或超過3000萬元。

第十五條 兩家以上建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合承包一項工程，并簽訂聯(lián)合承包合同的，可以聯(lián)合申報魯班獎。對于大型建設工程，兩家以上建筑業(yè)企業(yè)分別與建設單位簽訂不同標段的施工承包合同，每家完成的工作量均在20%以上，且不少于3000萬元的，可共同申報。

第十六條 申報工程在建設過程中，發(fā)生過質(zhì)量事故、較大以上生產(chǎn)安全事故以及在社會上造成惡劣影響的其他事件的，不得申報魯班獎。

第四章 申報和初審

第十七條 申報工程由承建單位提出申請，主要參建單位的資料由承建單位統(tǒng)一匯總申報。

（一）地方建筑業(yè)企業(yè)向所在省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會申報；有關行業(yè)的建筑業(yè)企業(yè)向該行業(yè)建設協(xié)會申報；有關單位系統(tǒng)的建筑業(yè)企業(yè)向該單位申報。

（二）有關行業(yè)的建筑業(yè)企業(yè)申報非本專業(yè)工程的，其公共建筑和住宅工程應征求工程所在地的省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會的意見，其他專業(yè)工程應征求相關行業(yè)建設協(xié)會的意見；地方建筑業(yè)企業(yè)申報專業(yè)工程的，應征求有關行業(yè)建設協(xié)會或行業(yè)主管部門的意見。

（三）受理申報的省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會、有關行業(yè)建設協(xié)會和有關單位，應依據(jù)本辦法對申報資料進行審查，在魯班獎申報表中簽署意見，加蓋公章，并征求省級建設行政主管部門或行業(yè)主管部門的意見后，正式行文向中國建筑業(yè)協(xié)會推薦。

第十八條 申報資料的主要內(nèi)容和要求如下：

（一）主要內(nèi)容

1.申報工程、申報單位及相關單位的基本情況；

2.工程立項批復、承包合同及竣工驗收備案等資料；

3.工程彩色數(shù)碼照片20張及5分鐘工程DVD錄像。

（二）要求

1.申報資料由申報單位通過“中國建筑業(yè)協(xié)會網(wǎng)”傳送電子版，并提供魯班獎申報表原件2份和書面申報資料1套；

2.魯班獎申報表中需由相關單位簽署意見的欄目，應寫明對工程質(zhì)量具體評價意見；

3.申報資料中提供的文件、證明材料和印章應清晰，容易辨認；

4.申報資料要準確、真實，如有變更應有相應的文字說明和變更文件；

5.工程DVD錄像的內(nèi)容主要是施工特點、施工關鍵技術、施工過程控制、新技術推廣應用等情況，要充分反映工程質(zhì)量過程控制和隱蔽工程的檢驗情況。

第十九條 中國建筑業(yè)協(xié)會秘書處依據(jù)本辦法規(guī)定的申報條件和要求進行初審，并將初審結(jié)果告知推薦單位。

第五章 工程復查

第二十條 中國建筑業(yè)協(xié)會組成若干復查組對通過初審的工程進行復查。

工程復查專家由建設行政主管部門、建筑業(yè)（建設）協(xié)會和中國建筑業(yè)協(xié)會直屬會員企業(yè)按條件推薦，經(jīng)中國建筑業(yè)協(xié)會遴選后組成魯班獎工程復查專家?guī)?，每年根?jù)需要從專家?guī)熘谐槿　筒閷＜颐磕旮鼡Q三分之一，原則上每位復查專家連續(xù)參加復查工作不超過三年。

第二十一條 工程復查的內(nèi)容和要求：

（一）聽取申報單位對工程施工和質(zhì)量的情況介紹。

（二）聽取建設、使用、設計、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督單位對工程質(zhì)量的評價意見。復查組與上述單位座談時，受檢單位的人員應當回避。

（三）查閱工程建設的前期文件、施工技術資料及竣工驗收資料等。

（四）實地檢查工程質(zhì)量。復查組要求查看的工程內(nèi)容和部位應予滿足，不得以任何理由回避或拒絕。

（五）復查組對工程復查情況進行現(xiàn)場講評。

（六）復查組向評審委員會提交復查報告。復查報告要對工程的整體質(zhì)量狀況做出“上好”、“好”、“較好”三類的評價，并提出“推薦”或“不推薦”的意見。

第六章 工程評審

第二十二條 魯班獎評審設立評審委員會，由21人組成。其中主任委員1人，副主任委員2至4人。評審委員須是具有高級技術職稱，有豐富實踐經(jīng)驗，并在業(yè)內(nèi)有一定知名度的專家。

第二十三條 評審委員由建設行政主管部門、建筑業(yè)（建設）協(xié)會和中國建筑業(yè)協(xié)會、直屬會員企業(yè)按條件推薦，經(jīng)中國建筑業(yè)協(xié)會遴選后組成魯班獎工程評審專家?guī)?，中國建筑業(yè)協(xié)會每年根據(jù)需要從專家?guī)熘谐槿　Ｔu審委員每年更換三分之一，原則上每位委員連任不超過三年。

第二十四條 評審委員會通過聽取復查組匯報、觀看工程錄像、審查申報資料、質(zhì)詢評議，最終以無記名投票方式評出入選魯班獎工程。評選結(jié)果在“中國建筑業(yè)協(xié)會網(wǎng)”或有關媒體上公示。

第七章 表 彰

第二十五條 中國建筑業(yè)協(xié)會每年召開頒獎大會，向榮獲魯班獎的主要承建單位授予魯班金像和獲獎證書；向榮獲魯班獎的主要參建單位頒發(fā)獎牌和獲獎證書。

地方建筑業(yè)協(xié)會、有關行業(yè)建設協(xié)會和獲獎單位可根據(jù)本地區(qū)、本部門和本單位的實際情況，對獲獎單位和有關人員給予獎勵。

第二十六條 獲獎工程的建設單位可向中國建筑業(yè)協(xié)會申請頒發(fā)魯班金像作為紀念。

第二十七條 任何單位和個人都不得復制魯班金像、獎牌和證書。如有違者，將依法追究其法律責任。

第二十八條 為交流和推廣創(chuàng)魯班獎工程經(jīng)驗，促進工程質(zhì)量水平的提高，中國建筑業(yè)協(xié)會組織編輯出版創(chuàng)魯班獎工程經(jīng)驗匯編、專輯等。

第八章 紀 律

第二十九條 魯班獎復查工作與評選工作必須認真執(zhí)行國家有關工程建設質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和國家、行業(yè)有關標準、規(guī)范、規(guī)程。凡參與魯班獎工程復查與評選工作的人員，必須嚴格執(zhí)行本辦法及有關紀律規(guī)定，嚴禁收取任何單位或個人贈送的任何禮品、紀念品和現(xiàn)金、有價證券、支付憑證。

第三十條 工程復查和評審專家實行回避制度。復查專家不得參與復查本單位的申報工程。評審專家不得選自當年有申報工程的企業(yè)。

第三十一條 申報魯班獎工程的受檢企業(yè)不得弄虛作假。申報企業(yè)和工程復查、評審專家以及參與相關工作的所有人員，均不得以任何方式為申報工程拉選票。

第三十二條 各有關方面接待復查組的安排從簡，不得超標準接待，不得贈送任何禮品、紀念品和現(xiàn)金、有價證券、支付憑證，不得組織旅游和與工程復查工作無關的參觀活動。

第三十三條 凡違反本辦法及有關紀律規(guī)定，情節(jié)嚴重的，對申報企業(yè)取消參評資格；對復查、評審專家取消復查或評審資格，并終身不得再進入中國建筑業(yè)協(xié)會專家?guī)?；對工作人員建議所在單位給予嚴肅處理，屬中國建筑業(yè)協(xié)會的工作人員，視情節(jié)給予行政處分。

第九章 附 則

第三十四條 獲獎工程如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，中國建筑業(yè)協(xié)會要組織專家進行鑒定，經(jīng)鑒定確實不符合魯班獎評選條件的，有權做出取消該工程魯班獎稱號的決定。

第三十五條 本辦法由中國建筑業(yè)協(xié)會負責解釋。

第三十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。原《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》（2000建協(xié)字第17號）同時廢止。申報魯班獎條件

申報魯班獎的工程應具備以下條件

一、工程設計合理、先進，符合國家和行業(yè)設計標準、規(guī)范。建在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的工程必須符合城市規(guī)劃。

二、工程施工符合國家和行業(yè)施工技術規(guī)范及有關技術標準要求，質(zhì)量(包括土建和設備安裝)優(yōu)良，達到國內(nèi)同類型工程先進水平。

三、建設單位已經(jīng)對工程進行驗收。

四、工程竣工后經(jīng)過一年以上的使用檢驗，沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患。

五、工業(yè)、交通工程除符合以上各款條件外，其各項技術和經(jīng)濟效益指標應達到本專業(yè)國內(nèi)先進水平。

六、住宅小區(qū)工程除符合本條(一)至(四)款要求外，還應具備以下條件：1.小區(qū)總體設計符合城市規(guī)劃和環(huán)境保護等有關標準、規(guī)定的要求；2.公共配套設施均已建成；3.所有單位工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良。

七、住宅工程應達到基本入住條件，且入住率在40%以上。

申報魯班獎的主要承建單位應具條件

一、在以安裝工程為主體的工業(yè)建設項目中，承擔了主要生產(chǎn)設備和管線、儀器、儀表的安裝；在以土建工程為主體的工業(yè)建設項目中，承擔主廠房和其他與生產(chǎn)相關的主要建筑物、構筑物的施工。

二、在交通、水利、市政和園林工程中，承擔了主體工程和工程主要部位的施工。

三、在公共建筑和住宅工程中，承擔了主體結(jié)構和部分裝修裝飾的施工。

主要參建單位應具備條件

一、與總承包企業(yè)簽訂了分包合同。

二、完成的工作量占工程總量的10%以上。

三、完成的單位工程或分部工程的質(zhì)量全部達到優(yōu)良。

兩家以上建筑施工企業(yè)聯(lián)合承包一項工程，并簽訂有聯(lián)合承包含同，可以聯(lián)合申報魯班獎。住宅小區(qū)或小區(qū)組團如果由多家建筑施工企業(yè)共同完成，應由完成工作量最多的企業(yè)申報。如果多家企業(yè)完成的工作量相同，可由小區(qū)開發(fā)單位申報。一家建筑施工企業(yè)在一年內(nèi)只可申報一項魯班獎工程。發(fā)生過重大質(zhì)量事故，受到省、部級主管部門通報批評或資質(zhì)降級處罰的建筑施工企業(yè)，三年內(nèi)不允許申報魯班獎。申報魯班獎程序

一、地方建筑施工企業(yè)向所屬省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會申報；國務院各有關部門(總公司)所屬建筑施工企業(yè)向其主管部門建設協(xié)會申報；未成立協(xié)會的，可向該主管部門的有關司(局)申報。

二、申報魯班獎的主要參建單位，由主要承建單位一同申報。

三、國務院各有關部門(總公司)所屬建筑施工企業(yè)申報的工程，應征求工程所在省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會的意見；地方建筑施工企業(yè)申報的專業(yè)性工程(包括市政工程)，應征求國務院有關部門或?qū)I(yè)協(xié)會的意見。

四、各省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會和國務院各有關部門建設協(xié)會依據(jù)本辦法對企業(yè)申報魯班獎的有關資料進行審查(包括有無主要參建單位)，并在《魯班獎申報表》中簽署對工程質(zhì)量的具體評價意見，加蓋公章，正式向中國建筑業(yè)協(xié)會推薦。推薦二項以上(含)工程時，應在有關文件中注明被推薦工程的次序。

五、對于被征求意見的有關省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會或國務院有關部門(總公司)建設協(xié)會，應在《魯班獎申報表》中相應欄內(nèi)簽署對工程質(zhì)量的具體意見，并加蓋公章。中國建筑業(yè)協(xié)會依據(jù)本辦法對被推薦工程的申報資料進行初審，并將沒有通過初審的工程告知推薦單位。魯班獎申報資料

內(nèi)容

1、申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)；

2、《魯班獎申報表》一式兩份；

3、工程項目計劃任務書的復印件1份；

4、工程設計水平合理、先進的證明文件(原件)或證書復印件1份；

5、工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份；

6、評選為省、部級優(yōu)質(zhì)工程或省、部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復印件1份；

7、工程竣工驗收資料復印件1份；

8、總承包合同或施工合同書復印件1份；

9、主要參建單位的分包合同和主要分部工程質(zhì)量等級核驗資料復印件各1份；

10、反映工程概貌并附文字說明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片各20張；

11、有解說詞的工程錄像帶一盒(或多媒體光盤)。

要求

1、必須使用由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)一印制的《魯班獎申報表》，復印的《魯班獎申報表》無效。表內(nèi)簽署意見的各欄，必須寫明對工程質(zhì)量的具體評價意見。對未簽署具體評價意見的，視為無效。

2、申報資料中提供的文件、證明和印章等必須清晰，容易辨認；

3、申報資料必須準確、真實、并涵蓋所申報工程的全部內(nèi)容。資料中涉及建設地點、投資規(guī)模、建筑面積、結(jié)構類型、質(zhì)量評定、工程性質(zhì)和用途等數(shù)據(jù)和文字必須與工程一致。如有差異，要有相應的變更手續(xù)和文件說明；

4、工程錄像帶的內(nèi)容應包括：工程全貌，工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的基坑開挖、基礎施工、結(jié)構施工、門窗安裝、屋面防水、管線敷設、設備安裝、室內(nèi)外裝修的質(zhì)量水平介紹，以及能反映主要施工方法和體現(xiàn)新技術、新工藝、新材料、新設備的措施等。魯班獎評審

魯班獎的評審工作由評審委員會進行。評審委員會由21人組成，設主任委員1人，副主任委員2人，委員18人。評審委員必須是具有高級技術職稱、熟悉工程專業(yè)技術、并擔任過一定專業(yè)技術職務的專家。評審委員由地區(qū)建筑業(yè)協(xié)會和部門建設協(xié)會根據(jù)評委條件，向中國建筑業(yè)協(xié)會推薦，由中國建筑業(yè)協(xié)會確定。評審委員會的成員采取定期輪換制。每三年調(diào)整一次，每次調(diào)整三分之一左右。

評審工作堅持嚴格、認真、公正、公平的工作原則。評審會議必須由評審委員本人參加，不得委派代表出席。評審委員會根據(jù)被推薦工程的申報資料和工程復查小組的匯報，通過審查、觀看工程錄像、質(zhì)詢、討論、評議，最終以無記名投票方式確定獲獎工程。社會貢獻

“魯班獎”公布后，建設部、中國建筑業(yè)協(xié)會將向獲獎單位授予“魯班獎”金像和榮譽證書，對主要參建單位頒發(fā)獎狀并通報表彰。獲獎企業(yè)被允許在獲獎工程上鑲嵌統(tǒng)一的榮譽標志。為記錄這一榮譽，中國建筑業(yè)協(xié)會還會把“魯班獎”編輯成冊，將其載入建筑史冊。

魯班獎的全稱為“建筑工程魯班獎”建筑工程魯班獎是1987年由中國建筑業(yè)聯(lián)合會設立的。主要目的是為了鼓勵建筑施工企業(yè)加強管理，搞好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)一流工程，推動我國工程質(zhì)量水平的普遍提高。該獎是行業(yè)性榮譽獎，屬于民間性質(zhì)。當時每年數(shù)額20個，有嚴格的評選辦法和申報、評審程序，并有嚴格的評審紀律。評審由評審委員會負責，協(xié)會只負責受理申報、組織初審和工程復查，不得干預評工作。評委由各地區(qū)和國務院有關部門的專家組成，以無記名投票方式選定。榮譽性

1996年7月，根據(jù)建設部的決定，將1981年政府設立并組織實施的國家優(yōu)質(zhì)工程獎與建筑工程魯班獎合并，獎名定為中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）。每年評選一次，獎勵數(shù)額為每年45個。

魯班獎是于1987年由原中國建筑業(yè)聯(lián)合會設立的一項優(yōu)質(zhì)工程獎。1993年隨聯(lián)合會的撤銷轉(zhuǎn)入中國建筑業(yè)協(xié)會。1996年根據(jù)建設部關于“兩獎合一”的決定，將 國家優(yōu)質(zhì)工程獎和建筑工程魯班獎合并，獎名定為中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì) 工程）。該獎是我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量方面的最高榮譽獎（國家級工程質(zhì)量獎),由建設部、中國建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)。

建設部、中國建筑業(yè)協(xié)會對榮獲“魯班獎”的單位，授予“魯班獎”金像和榮譽證書，對主要參建單位頒發(fā)獎狀，并通報表彰。獲獎企業(yè)在獲獎工程上鑲嵌統(tǒng)一 榮譽標志。中國建筑業(yè)協(xié)會還將編篆專輯，把其載入史冊。

編輯本段第一屆魯班獎

獲獎公司：深圳市華輝裝飾公司

領獎人：施工工長：楊春

獲獎工程：北京市亞運村