第一篇：危險能源控制

危險能源控制

總則

第一條 為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對重大危險源的管理，預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。

第二條 本辦法引用標(biāo)準(zhǔn)gb18218?—2011《危險化學(xué)品重大危險源辨識》和國家安監(jiān)總局《關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》。

第三條 重大危險源是指長期或臨時生產(chǎn)、加工、搬運、使用或貯存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。

第四條 各工程公司（項目部）、承包單位、各職能部室要認(rèn)真履行職責(zé)，分工合作，積極配合，加強(qiáng)重大危險源的安全監(jiān)督檢查和管理，消除隱患，確保安全生產(chǎn)。

第二章 重大危險源管理規(guī)定

第五條 必須根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)定期對本單位的危險源進(jìn)行危險（安全）評價，即工程公司（項目部）所有構(gòu)筑物、承建的施工現(xiàn)場、鍋爐、壓力容器（管道）、庫區(qū)（庫）、貯罐區(qū)（貯罐）、危險化學(xué)品使用、儲運等危險性作業(yè)的工業(yè)設(shè)施和作業(yè)以及其他具有危險性、可能發(fā)生或曾經(jīng)發(fā)生過重大事故的生產(chǎn)場所予以危險危害辨識與風(fēng)險評價。

第六條 重大危險源的風(fēng)險評價和安全評價由公司組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或聘請安全評價中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。根據(jù)評價結(jié)果制定有效的控制措施與應(yīng)急救援預(yù)案，降低危險性，保障重大危險源安全運行。

第七條 公司對有重大危險源的施工現(xiàn)場，必須開工前進(jìn)行一次風(fēng)險分析評估；劇毒品作業(yè)每年進(jìn)行一次安全評價。根據(jù)重大危險源的危險特性、發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重性與后果做出定量或者定性的分析評價，并將評價報告按管理權(quán)限上報有關(guān)部門。

第八條 重大危險源進(jìn)行辨識和評價后，將根據(jù)安全評價結(jié)果和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對危險源劃分等級，確定不同的管理權(quán)限和責(zé)任，制定相應(yīng)的管理制度與控制措施。

第九條 重大危險源實行分級監(jiān)控。按照“集團(tuán)公司-銅城建設(shè)公司-各分公司”三級分工，在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好監(jiān)控管理。

第十條 建立危險源登記臺帳制度，及時掌握重大危險源數(shù)量與等級變化以及運行控制、安全管理與維護(hù)、人員培訓(xùn)、安全責(zé)任落實等情況，有效控制引發(fā)事故的危險因素，消除違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象。

第十一條 重大危險源所在工程公司（項目部）、承包單位必須制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的應(yīng)急器材與工具，并組織應(yīng)急救援演練，檢驗應(yīng)急響應(yīng)的有效性和時效性，并根據(jù)演練效果及時修改補(bǔ)充。

第十二條 重大危險源所在工程公司（項目部）、承包單位必須制定書面的、科學(xué)清楚的崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，保證其適用有效。

第十三條 實行重大危險源動態(tài)管理，生產(chǎn)工藝條件、設(shè)備、材料、生產(chǎn)過程等因素發(fā)生變化后必須重新進(jìn)行風(fēng)險分析與安全評價，重新進(jìn)行危險源分級登記，修訂相關(guān)技術(shù)資料、文件與控制措施。

第十四條 建立和實施重大危險源從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度，建立安全培訓(xùn)檔案，提高從業(yè)人員的安全意識。

第十五條 重大危險源所在區(qū)域必須設(shè)置安全標(biāo)識。

第十六條 各單位新建、擴(kuò)建、改建有重大危險的設(shè)施或工程項目時，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度，在投運前進(jìn)行安全評價，對具有重大危險的設(shè)施或設(shè)備應(yīng)制定保障安全運行的控制措施和操作規(guī)程。

第三章 管理職責(zé)

第十七條 要重視重大危險源的管理、監(jiān)控和隱患治理工作，掌握公司重大危險源分布及其動態(tài)變化情況，公司及所屬各公司（項目部）、承包單位和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對所轄區(qū)域內(nèi)的重大危險源負(fù)有安全管理責(zé)任。建立和完善應(yīng)急救援組織和應(yīng)急救援預(yù)案，制定相應(yīng)的治理計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

第十八條 各公司（項目部）、承包單位和在安排與之有關(guān)的工作時，做好安全防范措施，嚴(yán)禁違章指揮、冒險作業(yè)。

第十九條 對重大危險源負(fù)有實施監(jiān)督管理的各有關(guān)部門，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行職責(zé)，做好分管工作。

（一）安全管理部要把重大危險源的管理、監(jiān)控、治理工作作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定制定本單位重大危險源監(jiān)控實施方案和應(yīng)急救援預(yù)案，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，對重點監(jiān)控部位定期組織安全檢查和不定期巡查，掌握動態(tài)變化情況，并嚴(yán)格記錄備查，對相關(guān)單位、部門的管理工作進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)；

（二）項目主管部門在新建、改建、擴(kuò)建有重大危險的設(shè)施和項目時，要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度，應(yīng)優(yōu)先考慮對重大危險源的改進(jìn)；

（三）計劃、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)重大危險源安全生產(chǎn)工作中的技術(shù)管理，為重大危險源安全管理提供技術(shù)服務(wù)，制訂本單位重大危險源技術(shù)操作規(guī)程；

（四）保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)重大危險源部位的消防、保衛(wèi)工作，參與安全評價工作；

第二十條 重大危險源崗位人員必須認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，熟練掌握重大危險源控制措施及應(yīng)急救援預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

第二十一條 當(dāng)重大危險源發(fā)現(xiàn)新問題及時處理，不能自行解決的要及時上報，確保安全運行。

第四章 罰則

第二十二條 由于崗位人員不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、忽視安全、違反本辦法造成事故的，視其情節(jié)輕重給予所在單位經(jīng)濟(jì)處罰；給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分；觸犯刑法的依法追究其刑事責(zé)任。

第二十三條 由于單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門不認(rèn)真履行職責(zé)、忽視安全、玩忽職守或者瀆職，造成管理混亂，發(fā)生事故的，視其情節(jié)輕重給予所在單位經(jīng)濟(jì)處罰；給予有關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分；觸犯刑法的依法追究其刑事責(zé)任。

第五章 附則

第二十四條 本制度與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條 本制度由公司安全管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條本制度自印發(fā)之日起施行。

第二篇：能源節(jié)約控制流程

能源節(jié)約控制流程 目的

為有效地配置和利用能源，提高其利用率，減少對可利用能源的浪費，保護(hù)環(huán)境。2范圍

適用于銅材公司水、電、液化氣的節(jié)約及控制活動。3 職責(zé)

3.1 設(shè)備部負(fù)責(zé)制定公司能源目標(biāo)及指標(biāo)；

3.2 各用能單位負(fù)責(zé)本單位區(qū)域內(nèi)水、電、液化氣節(jié)約措施的制定； 3.3 設(shè)備部負(fù)責(zé)檢查能源節(jié)約措施的執(zhí)行； 3.4 財務(wù)部負(fù)責(zé)能源目標(biāo)及指標(biāo)考核。4 工作流程

4.1 工作流程圖（見附件）4.2 目標(biāo)制定、批準(zhǔn) 4.2.1 設(shè)備部根據(jù)《江西銅業(yè)集團(tuán)公司本主要能源消耗指標(biāo)考核明細(xì)》、《江西銅業(yè)集團(tuán)銅材有限公司能源審計報告》、《江西銅業(yè)集團(tuán)銅材有限公司節(jié)能規(guī)劃》、上用水、用電、用氣單耗，結(jié)合本生產(chǎn)任務(wù)，制定節(jié)能目標(biāo)； 4.2.2 報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)各單位執(zhí)行。4.3 控制措施

4.3.1 設(shè)備部定期開展對各用能單位能源利用狀況的監(jiān)督、檢查，根據(jù)《江西銅業(yè)集團(tuán)銅材有限公司能源管理辦法（補(bǔ)充規(guī)定）》處罰；

4.3.2用能單位建立健全節(jié)能管理制度，運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，制定并組織實施本單位節(jié)能計劃和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施，合理有效地利用能源； 4.3.3用能單位健全能源計量、監(jiān)測管理制度，配備合格的能源計量器具、儀表； 4.3.4用能單位建立能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況報告制度。各分廠須指定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計，建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳。根據(jù)各工序本月能源單耗與考核指標(biāo)比較，分析原因；

4.3.5 設(shè)備部每月編制《銅材公司能源月報表》，分析銅材公司能耗情況，提出指導(dǎo)意見。4.4監(jiān)督與考核 4.4.1監(jiān)督：設(shè)備部對各單位節(jié)能情況進(jìn)行監(jiān)督，各單位能源負(fù)責(zé)人對本單位節(jié)能情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

4.4.2考核：設(shè)備部對被考核單位的能耗進(jìn)行統(tǒng)計，對與未完成節(jié)約計劃的 單耗指標(biāo)，根據(jù)《江西銅業(yè)集團(tuán)銅材有限公司能源管理辦法》、《江西銅業(yè)集團(tuán)銅材有限公司能源管理辦法（補(bǔ)充規(guī)定）》處罰，同時查找原因，制定出整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行。4.5主要能源

4.5.1能源的分類：根據(jù)公司產(chǎn)品特點及實際情況，能源主要有以下幾方面： 4.5.1.1水(工業(yè)用水、生活用水)； 4.5.1.2電(工業(yè)用電、生活用電)； 4.5.1.3液化氣（工業(yè)用）。4.5.2能源的消耗對象及發(fā)生地點： 4.5.2.1水的消耗主要包括以下二個方面 a.生活用水：辦公樓及食堂；

b.生產(chǎn)用水：鑄軋分廠、線材分廠。

4.5.2.2電的消耗主要包括以下二個方面： a.生活用電：辦公樓及食堂； b.生產(chǎn)用電：鑄軋分廠、線材分廠。

4.5.2.3液化氣的消耗在鑄軋分廠二條SCR生產(chǎn)線。4.5.3能源貯存

4.5.3.1定期對儲存能源產(chǎn)品正常狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)、記錄，現(xiàn)場要有明顯的標(biāo)識注明，有相關(guān)應(yīng)急預(yù)案；

4.5.3.2相關(guān)責(zé)任單位對易燃、易爆的能源產(chǎn)品要加強(qiáng)管理，具體參照《化學(xué)危險品管理流程》。5 相關(guān)文件

5.1《江西銅業(yè)集團(tuán)公司2012年主要能源消耗指標(biāo)考核明細(xì)》 5.2《江西銅業(yè)集團(tuán)銅材有限公司能源審計報告》 5.3《江西銅業(yè)集團(tuán)銅材有限公司節(jié)能規(guī)劃》 5.4《江西銅業(yè)集團(tuán)銅材有限公司能源管理辦法》

5.5《江西銅業(yè)集團(tuán)銅材有限公司能源管理辦法（補(bǔ)充規(guī)定）》 6 相關(guān)記錄

6.1《銅材公司能源月報表》 6.2《分廠能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計月報表》 6.3《銅材公司能源購進(jìn)、消費月報表》 6.4《能源管理檢查情況周通報表》

能源節(jié)約控制流程財務(wù)管理部各分廠、部室設(shè)備部公司領(lǐng)導(dǎo)記錄開始能耗月度分析制定節(jié)能目標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)審核分廠能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計月報表能耗考核各單位執(zhí)行能源管理檢查銅材公司能源購進(jìn)、消費月報表能耗月度分析完成節(jié)能目標(biāo)能源管理檢查情況周通報表整改措施監(jiān)督執(zhí)行結(jié)束

第三篇：能源公司內(nèi)部控制制度

廣聚能源股份有限公司內(nèi)部控制制度

第一章 總 則

第一條 為提高公司管理水平，保護(hù)投資者權(quán)益，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，控制公司戰(zhàn)略制定和經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險，提高公司經(jīng)營的效率與效果，根據(jù)《公司法》、《關(guān)于提高上市公司質(zhì)量意見》、《公司章程》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

第二條 授權(quán)控制的主要內(nèi)容包括：

（一）股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)，向股東大會負(fù)責(zé)。監(jiān)事會是公司的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東大會負(fù)責(zé)，對公司董事、經(jīng)理的行為及公司財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。公司總經(jīng)理由董事會聘任，對董事會負(fù)責(zé)，主持公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。

（二）公司根據(jù)實際情況設(shè)置管理架構(gòu)，各部門負(fù)責(zé)制定、完善實施本部門系統(tǒng)內(nèi)的風(fēng)險管理和控制制度，配合完成公司內(nèi)部控制情況的檢查。

第二章 內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

第三條 本制度主要包括以下各系統(tǒng)的內(nèi)部風(fēng)險管理和控制內(nèi)部：環(huán)境控制、業(yè)務(wù)控制、會計系統(tǒng)控制、電子信息系統(tǒng)控制、信息傳遞控制、內(nèi)部審計控制等內(nèi)容。

第一節(jié)

環(huán)境控制

第四條 環(huán)境控制包括授權(quán)管理和人力資源管理：

（一）通過授權(quán)管理明確股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理和公司管理層、1

總部各職能部門的具體職責(zé)范圍；各職能部門制定相關(guān)規(guī)定，由董事會秘書匯總完善。

1、股東大會：《股東大會議事規(guī)則》明確“股東大會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：

(一)決定公司經(jīng)營方針和投資計劃。

（二）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項。

（三）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項。

（四）審議批準(zhǔn)董事會的報告。

（五）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告。

（六）審議批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

（七）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

（八）對公司增加或者減少注冊資本作出決議。

（九）對發(fā)行公司股票、企業(yè)債券作出決議。

（十）對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議。

（十一）修改公司章程。

（十二）對公司聘用、解聘會計師事務(wù)所作出決議。

（十三）審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定及其它應(yīng)當(dāng)由股東大會決定的事項。

（十四）審議批準(zhǔn)對公司在職董事、監(jiān)事以及高管人員的激勵制度、辦法。

（十五）審議批準(zhǔn)重大收購出售資產(chǎn)、重大風(fēng)險投資、擔(dān)保、融資、關(guān)聯(lián)交易以及變更募集資金投向等其它事項，重大的標(biāo)準(zhǔn)按《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》和公司章程確定。

2、董事會：《董事會議事規(guī)則》明確董事會是公司的經(jīng)營決策中心，對股東大會負(fù)責(zé)。董事會行使下列職權(quán)：

（一）負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作。

（二）執(zhí)行股東大會的決議。

（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

（四）制訂公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

（六）制訂公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案。

（七）擬訂公司重大收購、回購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案。

（八）審議批準(zhǔn)在一個會計內(nèi)累計投資金額占公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)5%以上，30%以下的重大投資項目。

（九）審議批準(zhǔn)在一個會計內(nèi)累計金額占公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)5%以上，30%以下的固定資產(chǎn)購置及資產(chǎn)出售或抵押事項。

（十）審議批準(zhǔn)在一個會計內(nèi)累計金額占公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)5%以上，30%以下的貸款事項。

（十一）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

（十二）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書。根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。

（十三）制訂公司的基本管理制度。

（十四）制訂公司章程的修改方案。

（十五）管理公司信息披露事項。

（十六）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所。（十七）聽取公司總經(jīng)理的工作匯報并檢查總經(jīng)理的工作。

（十八）法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東大會授予的其他職權(quán)。

3、監(jiān)事會：《監(jiān)事會議事規(guī)則》明確監(jiān)事會是公司依法設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對股東大會負(fù)責(zé)，并報告工作。

監(jiān)事會行使下列職權(quán)：

（一）檢查公司的財務(wù)。

（二）對董事、總經(jīng)理和其他高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。

（三）當(dāng)董事、總經(jīng)理和其他高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正，必要時向股東大會或國家有關(guān)主管機(jī)關(guān)報告。

（四）提議召開臨時股東大會。

（五）列席董事會會議。

（六）公司章程規(guī)定或股東大會授予的其它職權(quán)。

4、總經(jīng)理：公司明確規(guī)定了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。總經(jīng)理行使下列職權(quán)：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作。

（二）制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報董事會批準(zhǔn)。

（三）組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案。

（四）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

（五）擬訂公司的基本管理制度。

（六）制訂公司的具體規(guī)章。

（七）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等。

（八）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。

（九）公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。

（十）決定需報請董事會審議批準(zhǔn)和需由股東會決定之外的對外投資、固定資產(chǎn)購置、資產(chǎn)出售或抵押以及貸款等事項。

5、子公司控制：公司對所屬各子公司堅持“集中資產(chǎn)管理，分權(quán)獨立經(jīng)營”的原則，實行扁平化的直線管理，各職能部門為各子公司的相應(yīng)部門提供服務(wù)和專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督。公司對各子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、資金調(diào)配、人員編制、職員錄用、培訓(xùn)、調(diào)配和任免實行統(tǒng)一管理。全資子公司董事長為所屬公司首席產(chǎn)權(quán)代表，是該公司最高負(fù)責(zé)人, 在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下, 對任職企業(yè)的經(jīng)營管理負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司制定《外派產(chǎn)權(quán)代表管理規(guī)定》，以加強(qiáng)對子公司的各項管理。

（二）人力資源管理主要指公司應(yīng)建立科學(xué)的聘用、培訓(xùn)、薪酬、輪崗、晉升、休假、辭退等人力資源管理制度，確保公司員工具備和保持正直、誠實、公正、廉潔的品質(zhì)、穩(wěn)定的工作心態(tài)，并具備應(yīng)有的專業(yè)勝任能力。由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定相關(guān)細(xì)則并負(fù)責(zé)具體實施。

公司各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)需要，向公司人力資源部申報職位空缺信息。公司 5

管理層首先考慮從內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，然后再面向社會公開招聘。招聘渠道采取發(fā)布招聘信息，并嚴(yán)格按程序?qū)?yīng)聘資料進(jìn)行篩選后，由人力資源部、相關(guān)人員組織面試。經(jīng)過初試確定預(yù)選人員，再經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評定，最終確定人選。對高級管理人員的錄用除經(jīng)過上述必要程序，還需要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)面試。新員工錄用后須統(tǒng)一進(jìn)行入職培訓(xùn)。

2、薪酬管理：

公司實行“崗位工資”分配制度，制定了《薪酬管理制度》，員工的工資水平按照員工的崗位和職務(wù)，并結(jié)合公司完成利潤計劃的情況而確定，所屬公司統(tǒng)一執(zhí)行公司的工資制度及標(biāo)準(zhǔn)(以計件、計量、底薪工資計酬者除外)。

3、培訓(xùn)管理：

公司制定《員工招聘與培訓(xùn)教育規(guī)定》，根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求，實行新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)及職業(yè)教育，以培養(yǎng)、提高員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德意識。具體由公司人力資源部和各子公司相關(guān)部門根據(jù)各自實際需要，擬訂培訓(xùn)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

4、休假管理：

公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定《休假管理規(guī)定》，員工本人可按規(guī)定和程序提出申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報送公司人力資源部審核、備案，在做好工作交接后開始休假。

5、工作調(diào)動管理：

因工作需要員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動或解除勞動合同，所在部門需立即通知人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門，按程序辦理調(diào)動或離職手續(xù)。

第二節(jié) 業(yè)務(wù)控制

第五條 業(yè)務(wù)控制是指公司各職能部門及各子公司根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和需要，制定各項業(yè)務(wù)管理規(guī)章、操作流程。本制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)控制包括：

1、內(nèi)務(wù)管理制度：

（1）目的：明確公文處理程序、規(guī)范公務(wù)車輛使用行為、強(qiáng)化對安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督。

（2）主要內(nèi)容：來文處理程序、公務(wù)車輛使用管理規(guī)定、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全事故報告管理規(guī)定。

2、銷售及收款控制：

（1）目的：確保主營業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，避免財務(wù)風(fēng)險。

（2）主要內(nèi)容：配備合格人員辦理銷售與收款業(yè)務(wù)，按照公司定價規(guī)定辦理銷售業(yè)務(wù)，規(guī)范發(fā)貨及運輸控制流程，制定嚴(yán)格的產(chǎn)品銷售入賬及應(yīng)收賬款管理制度，保證貨款的及時回籠，避免呆、壞帳的產(chǎn)生。

3、采購及付款控制：

（1）目的：規(guī)范公司采購與付款行為，防范采購與付款過程中的差錯和舞弊。

（2）主要內(nèi)容：根據(jù)供應(yīng)商按公司要求提供產(chǎn)品能力評價和選擇供應(yīng)商，集體商議采購事項，按程序簽訂采購合同。明確支付及記錄現(xiàn)金支出的流程，嚴(yán)格執(zhí)行公司的應(yīng)付賬款管理制度，記錄和監(jiān)督貨款的支付活動，保證付款安全性和適時性。

4、資產(chǎn)管理制度：

（1）目的：加強(qiáng)對存貨、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理，避免國有資產(chǎn)流失。

（2）主要內(nèi)容：規(guī)定對庫存商品及時盤點，逐一造冊登記核對，分門別類地建立臺賬，并及時、準(zhǔn)確地做好賬務(wù)處理；明確固定資產(chǎn)折舊年限，購置、處置固定資產(chǎn)的審批程序，以及低值易耗品的使用程序。

5、資金管理制度：

（1）目的：加強(qiáng)對公司資金的管理，規(guī)范各項業(yè)務(wù)管理程序，避免呆賬、壞賬。

（2）主要內(nèi)容：加強(qiáng)公司資金管理，建立比較完善的資金管理制度，包括貨幣資金的管理、內(nèi)部往來資金、借款管理、應(yīng)收賬款（預(yù)付賬款）、管理費用、票據(jù)管理等。

6、關(guān)聯(lián)交易制度：

（1）目的：為維護(hù)公司和股東的利益，規(guī)范本公司及其控股子公司與關(guān)聯(lián)人之間發(fā)生不可避免的關(guān)聯(lián)交易。

（2）主要內(nèi)容：本制度明確了關(guān)聯(lián)交易的范圍及原則、關(guān)聯(lián)交易的決策及回避、交易價格的確定原則、關(guān)聯(lián)交易的披露及公告。

7、銀行貸款擔(dān)保管理：

（1）目的：為規(guī)范融資擔(dān)保行為，維護(hù)公司的合法權(quán)益，加強(qiáng)資本經(jīng)營的風(fēng)險管理，保證公司資產(chǎn)的安全有效運作，提高資金使用的整體效益。

（2）主要內(nèi)容：公司系統(tǒng)內(nèi)的銀行融資管理，包括銀行融資的原則、組織、管理、審批。同時，明確了對外公司提供貸款擔(dān)保管理規(guī)定，包括對外擔(dān)保的范 8

圍、擔(dān)保辦理程序。

8、投資管理制度：

（1）目的：為實現(xiàn)公司投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化，保障公司穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展。

（2）主要內(nèi)容：包括適用范圍、項目投資決策原則、項目投資批準(zhǔn)權(quán)限、公司及子公司項目投資決策程序、項目責(zé)任追究。同時，對參與證券投資作出了具體規(guī)定，其中，明確了證券投資原則，并指定公司金融證券部在公司授權(quán)使用的資金范圍內(nèi)，自行決定新股申購、增發(fā)申購、證券回購、證券衍生產(chǎn)品或債券投資等具體操作方式。制定了《募集資金使用管理規(guī)定》，公司設(shè)立募集資金管理委員會，由董事長擔(dān)任委員會主任，其職責(zé)是制定募集資金使用的總體實施方案及審查項目的可行性論證報告；制定使用募集資金的預(yù)算和項目的進(jìn)度計劃, 督促檢查投資項目預(yù)算執(zhí)行情況, 對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和處置, 并可根據(jù)項目進(jìn)度合理調(diào)配資金。對相關(guān)部門和人員的工作程序也作了具體規(guī)定。

為規(guī)范合同管理，減少因合同把關(guān)不嚴(yán)或條款疏漏等造成的損失，制定了經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定，各子公司制定具體實施細(xì)則。

第三節(jié) 會計系統(tǒng)控制

第六條 會計系統(tǒng)控制分為會計核算控制和財務(wù)管理控制，主要內(nèi)容包括：

（一）公司依據(jù)《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》、《財務(wù)通則》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)制定公司會計制度、財務(wù)管理制度、會計工作操作流程和會計崗位工作手冊，作為公司財務(wù)管理和會計核算工作的依據(jù)。

（二）公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)，由董事會任免。公司本部和下屬子公司、分公司 9

等獨立核算單位均單獨設(shè)置財務(wù)部，并至少配備兩名具有會計專業(yè)知識、具有會計從業(yè)資格證的會計人員。

（三）各級會計人員行政隸屬于所在核算單位，但業(yè)務(wù)上受公司財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)。各獨立核算單位會計主管人員的任免、調(diào)動，需經(jīng)公司批準(zhǔn)。一般會計人員的調(diào)動，需取得本單位會計主管的同意。

（四）公司制訂完善會計檔案保管和財務(wù)交接制度。會計檔案管理由專人負(fù)責(zé)。公司內(nèi)部調(diào)閱會計檔案應(yīng)由會計主管人員批準(zhǔn)，并指定專人協(xié)同查閱。會計人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦理交接手續(xù)。一般會計人員辦理交接手續(xù)，由相應(yīng)單位會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（或會計主管人員）監(jiān)交；會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（或會計主管人員）辦理交接手續(xù)，須由單位負(fù)責(zé)人監(jiān)交，必要時上級財務(wù)部門可派人會同監(jiān)交。

（五）公司建立完善的財務(wù)收支審批制度和費用報銷管理辦法，對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開支權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定和劃分。

（六）公司建立健全各項資產(chǎn)管理制度，包括貨幣資金、票據(jù)、存貨、固定資產(chǎn)等管理制度。對各項資產(chǎn)的購置、保管、處置等通過制度進(jìn)行約束，對各項資產(chǎn)庫存狀況的進(jìn)行跟蹤，定期、不定期地進(jìn)行盤點，從中發(fā)現(xiàn)差異，找出差異產(chǎn)生的原因，不斷完善各項管理制度，確保資產(chǎn)的安全完整。

第四節(jié) 信息系統(tǒng)管理

第七條 公司信息系統(tǒng)管理制度包括網(wǎng)站管理、信息系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理、信息系統(tǒng)管理和機(jī)房管理等內(nèi)容，公司信息系統(tǒng)管理由內(nèi)務(wù)部負(fù)責(zé)。公司制定《計算機(jī)系統(tǒng)管理規(guī)定》、《會計電算化上機(jī)操作管理規(guī)定》、《會計電算化硬件、軟件 10

管理規(guī)定》等規(guī)定。

《計算機(jī)系統(tǒng)管理規(guī)定》明確規(guī)定了計算機(jī)專職管理人員歸口內(nèi)務(wù)部管理，主要負(fù)責(zé)公司及各子公司的電腦維護(hù)、公司網(wǎng)絡(luò)、各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的運行和維護(hù)。公司以及所屬企業(yè)的計算機(jī)系統(tǒng)按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則進(jìn)行部署，建設(shè)和管理工作接受公司計算機(jī)專職管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督?！队嬎銠C(jī)系統(tǒng)管理規(guī)定》對計算機(jī)設(shè)備選擇與采購、設(shè)備使用管理、系統(tǒng)管理與維護(hù)、信息安全管理及違規(guī)處罰作了具體規(guī)定。

第五節(jié)

信息傳遞控制

第八條 信息傳遞控制分為內(nèi)部信息溝通控制和公開信息披露控制，主要包括：

（一）內(nèi)部信息傳遞管理：為建立公司信息互通互控、上傳下達(dá)及資源共享的內(nèi)部信息傳遞體系，提高公司內(nèi)部控制的效率和效果，公司建立《內(nèi)部信息溝通程序及管理制度》，明確公司信息溝通的方式、內(nèi)容和時限。公司通過文件傳閱和公文發(fā)布、召開公司辦公例會、專題工作會議和辦公業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會議等形式，進(jìn)行內(nèi)部信息傳遞，以提高工作效率，增強(qiáng)管理透明度以降低經(jīng)營風(fēng)險。

（二）對外信息披露管理：公司根據(jù)中國證監(jiān)會《上市公司信息披露管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，制定、實施和修訂《信息披露管理制度》。公司各職能部門、各子公司嚴(yán)格按照此規(guī)定提供信息披露所需的所有文件和資料，并對所提供的內(nèi)容的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。公司董事會秘書處負(fù)責(zé)完成具體的信息披露工作，董事會秘書對所披露的信息的真實性、完整性進(jìn)行總體監(jiān)督。

第六節(jié) 內(nèi)部審計控制

第九條 內(nèi)部審計控制由巡察員負(fù)責(zé)實施。

公司依據(jù)審計署《內(nèi)部審計工作的規(guī)定》和《上市公司治理準(zhǔn)則》、《上市公司內(nèi)部控制工作指引》及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，制定《內(nèi)部審計控制管理制度》。

（一）董事會秘書處內(nèi)設(shè)巡察員，其職能之一即是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計。在進(jìn)行專項內(nèi)部審計工作時，可以成立專項內(nèi)部審計小組。巡察員向董事長負(fù)責(zé)。巡察員對公司的經(jīng)營管理和財務(wù)進(jìn)行動態(tài)的跟蹤與檢查。

（二）巡察員在開展工作時，可以組織相關(guān)部門人員組成專職工作小組。

（三）公司各部門定期自行檢查其內(nèi)部控制，對內(nèi)部控制制度設(shè)計的完整性、科學(xué)性和內(nèi)部控制執(zhí)行進(jìn)行自評。自評須綜合業(yè)務(wù)目標(biāo)和控制過程的風(fēng)險，是否存在控制缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，是否在發(fā)現(xiàn)之后進(jìn)行了糾正或改進(jìn)。

巡察員依據(jù)本規(guī)定對公司及控股子公司的內(nèi)部制度系統(tǒng)的適當(dāng)性和有效性以及完成指定責(zé)任過程中的工作效果實施檢查和評價，為完善公司經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

（四）審計實施前向被審計公司送達(dá)審計通知書，通知書應(yīng)寫明審計范圍、內(nèi)容、方式、要求和時間等，并寫明審計小組負(fù)責(zé)人和其他人員名單，對被審計公司配合審計的要求。

（五）審計終結(jié)后，巡察員應(yīng)向董事會提交審計報告。審計報告的內(nèi)容應(yīng)包括審計范圍、內(nèi)容、時間、方式及有關(guān)情況和發(fā)現(xiàn)的問題、評價和結(jié)論、處理意見和建議。必要時，審計報告應(yīng)附有證明材料和有關(guān)資料。審計報告應(yīng)征求被審計公司的意見，被審計公司必須在十天內(nèi)提出書面意見，并隨同審計報告一并交 12

回巡察員。

（六）巡察員應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)專項審計小組，于每年四月底前向董事會提交上一內(nèi)部控制審計總結(jié)報告，并提出內(nèi)部控制缺陷及整改建議。

董事會應(yīng)就上述內(nèi)部控制審計報告，召開專門的董事會會議并形成決議。

（七）內(nèi)部控制審計工作底稿、審計證據(jù)、內(nèi)部控制審計報告、整改落實報告及其它相關(guān)資料等保存五年以上。

第十條 公司抽調(diào)專人組成“內(nèi)部控制考評工作小組”（簡稱“工作小組”），由巡察員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本制度的執(zhí)行情況、評價內(nèi)部控制有效性，提出完善內(nèi)部控制和整改的建議。

第三章 內(nèi)部控制效果的自我評估

第十一條 為協(xié)助董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層及時了解公司內(nèi)部控制的有效性，及時應(yīng)對公司內(nèi)、外環(huán)境的變化，確保內(nèi)部控制的設(shè)計及執(zhí)行持續(xù)有效，公司應(yīng)建立內(nèi)部控制效果的自我評估制度，定期對內(nèi)部控制進(jìn)行自我評估。

每年3月份前，公司各職能部門依據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，對本部門內(nèi)控制制度實施情況和效果進(jìn)行評估，并向“工作小組”提交評估總結(jié)報告。

對本部門員工能熟悉內(nèi)部控制制度，并能按照要求加以貫徹執(zhí)行，部門工作成績優(yōu)異的可評為優(yōu)秀；對內(nèi)部控制制度基本得到了實施，沒有發(fā)現(xiàn)重大錯誤，并能得到及時處理或已消除事故隱患的，可評為合格；對內(nèi)控制度沒有得到有效的落實，工作中出現(xiàn)了重大錯誤或者事故隱患，沒有及時進(jìn)行處理，視為不及格。對于不及格的職能部門應(yīng)該在總結(jié)報告中詳細(xì)列明改進(jìn)計劃、目標(biāo)和直接負(fù)責(zé)人。

第十二條 工作小組根據(jù)各部門的自查報告，對公司整體內(nèi)部控制情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)主要從以下幾個方面進(jìn)行：

（一）控制環(huán)境——指影響內(nèi)部控制效果的各種綜合因素?？刂骗h(huán)境是其他控制要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，直接影響到內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行及內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)。主要包括：董事會的結(jié)構(gòu)；經(jīng)理層的職業(yè)道德、誠信及能力；聘雇、培訓(xùn)、管理員工及劃分員工權(quán)責(zé)的方式；信息溝通體系等。

（二）風(fēng)險評估——指可能導(dǎo)致內(nèi)部控制目標(biāo)無法實現(xiàn)的內(nèi)、外部因素進(jìn)行評估，以確認(rèn)這些因素的影響程度及發(fā)生的可能性，其評估結(jié)果可協(xié)助公司完善必要的內(nèi)部控制制度。

（三）控制活動——指協(xié)助經(jīng)理層確保其指令已被執(zhí)行的政策或程序，主要包括人力資源管理；職能分工；生產(chǎn)和資產(chǎn)安全；計劃、預(yù)算管理；財務(wù)內(nèi)部牽制、稽核等內(nèi)容。

（四）信息及溝通——主要包括與內(nèi)部控制目標(biāo)有關(guān)的財務(wù)及非財務(wù)信息在公司內(nèi)部的傳遞及向外傳遞。

（五）監(jiān)督——指對內(nèi)部控制的效果進(jìn)行評估的過程，包括評估控制環(huán)境是否良好，風(fēng)險評估是否及時、準(zhǔn)確，內(nèi)部控制活動是否適當(dāng)、確實，信息及溝通系統(tǒng)是否良好順暢等。監(jiān)督可分為持續(xù)性監(jiān)督及專項監(jiān)督，持續(xù)性監(jiān)督是經(jīng)營過程中的例行監(jiān)督，包括經(jīng)理層的日常管理與監(jiān)督，員工履行其職務(wù)時所采取的監(jiān)督等；專項監(jiān)督是由公司內(nèi)部相關(guān)人員或外部相關(guān)機(jī)構(gòu)就某一特定目標(biāo)進(jìn)行的監(jiān)督。

第十三條 工作小組對公司各職能部門的內(nèi)部控制進(jìn)行統(tǒng)一的考核，并給 14

出相應(yīng)的意見。

第十四條 董事會應(yīng)就上述內(nèi)部控制報告召開專門的董事會會議并形成決議。

第十五條第十六條

第四章 附則

本制度由董事會秘書處負(fù)責(zé)解釋。本制度自董事會通過之日起實施。深圳市廣聚能源股份有限公司 二○○七年六月二十八日

第四篇：水電廠危險因素分析與控制管理

水電廠危險因素分析與控制管理

第一章 總 則

第一條 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保員工在生產(chǎn)活動中的人身安全和設(shè)備安全，根據(jù)中電投《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估指南》要求制定本規(guī)定。

第二條 危險因素分析與控制，主要針對工作條件、設(shè)備及工器具性能、人員精神狀態(tài)等方面進(jìn)行綜合分析，找出潛在的危險因素，制訂相應(yīng)的控制措施并實施監(jiān)控。

第三條 凌津灘水力發(fā)電廠（以下簡稱電廠）各部門、工區(qū)在布置工作時，應(yīng)針對每個人、每件事開展危險因素分析與控制工作。第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 安全生產(chǎn)部是危險因素分析與控制管理部門，各工區(qū)負(fù)責(zé)危險因素分析與控制的實施。第五條 安全生產(chǎn)部主要職責(zé)：

（一）根據(jù)電廠實際，組織編制并完善《危險因素分析與控制措施匯編》。

（二）監(jiān)督各工區(qū)危險因素分析與控制執(zhí)行情況，監(jiān)督《危險因素分析與控制措施匯編》的實施。第六條 各工區(qū)主要職責(zé)：

（一）在工區(qū)主任的組織下，全面開展危險因素分析與控制工作。

（二）不斷完善工區(qū)內(nèi)部危險因素分析與控制措施。第三章 危險因素分析與控制的一般要求

第七條 對不需要辦理工作票的工作，利用班前會布置工作的機(jī)會，由工區(qū)主任（或指定的負(fù)責(zé)人）組織大家進(jìn)行危險點分析，同時明確工作負(fù)責(zé)人；工區(qū)主任（或指定的負(fù)責(zé)人）將工作任務(wù)、工作負(fù)責(zé)人以及根據(jù)分析結(jié)果得出的安全注意事項詳細(xì)記入工區(qū)工作日志。工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場交待有關(guān)安全注意事項。

第八條 對需要辦理工作票才能進(jìn)行的一般消缺與維護(hù)工作，按“一票一單”（即一張工作票附帶一張危險點分析控制單）的方式進(jìn)行危險因素分析與控制，工作負(fù)責(zé)人組織工作班人員提出危險因素分析與控制措施，填寫工作票以及危險點分析控制單，交工區(qū)主任或?qū)I(yè)組長簽發(fā)。辦理工作許可手續(xù)后，工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場向工作班成員詳細(xì)交待安全注意事項以及危險因素分析與控制措施，并要求工作班成員掌握相關(guān)內(nèi)容。

第九條 設(shè)備大小修、更新改造、重大缺陷消除危險因素分析與控制的規(guī)定

設(shè)備大、小修；更新改造；重大缺陷消除等工作除按“一票一單”的方式進(jìn)行危險因素分析與控制外，還應(yīng)按業(yè)績評估的要求遵守以下各項：

（一）檢修前，編制“三措”（組織措施、技術(shù)措施、安全措施）方案；

（二）根據(jù)工作需要制定以下危險因素控制措施卡。

1、發(fā)電機(jī)風(fēng)洞內(nèi)工作危險因素控制措施卡；

2、機(jī)組流道工作危險因素控制措施卡；

3、高空作業(yè)工作危險因素控制措施卡；

4、起重作業(yè)工作危險因素控制措施卡；

5、腳手架作業(yè)工作危險因素控制措施卡；

6、電、火焊作業(yè)工作危險因素控制措施卡；

7、發(fā)電機(jī)絕緣試驗工作危險因素控制措施卡；

8、發(fā)電機(jī)保護(hù)校驗工作危險因素控制措施卡；

9、發(fā)電機(jī)勵磁系統(tǒng)檢修工作危險因素控制措施卡；

10、機(jī)組LCU檢修工作危險因素控制措施卡；

11、調(diào)速器系統(tǒng)（電氣部分）檢修工作危險因素控制措施卡；

12、調(diào)速器系統(tǒng)（機(jī)械部分）檢修工作危險因素控制措施卡；

13、輔機(jī)系統(tǒng)檢修工作危險因素控制措施卡；

14、機(jī)組檢修后整體試驗工作危險因素控制措施卡；

15、有關(guān)更新改造與重大缺陷消除單項工作危險因素控制措施卡等。

（三）工作前由“三措”方案以及危險因素控制措施卡編寫人員對參加檢修的有 關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并考試合格。

（四）辦理檢修工作許可手續(xù)后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)隨身攜帶工作票與危險點分析控制單，各專業(yè)組負(fù)責(zé)人將有關(guān)專業(yè)工作危險因素控制措施卡懸掛現(xiàn)場工作地點。

（五）檢修總負(fù)責(zé)人將特殊作業(yè)（高空、起重、焊接、腳手架、流道、風(fēng)洞等）危險因素控制措施卡懸掛相應(yīng)工作地點。

第四章 危險因素分析與控制的方法 第十條 人身安全的控制

(一)運用安全性評價、危險因素分析等方法，對作業(yè)環(huán)境實施有效監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時改進(jìn)。并規(guī)范各種作業(yè)方法，保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全。(二)企業(yè)在生產(chǎn)活動中對人員必須加強(qiáng)以下危險因素的分析。

1、工作人員精神狀態(tài)是否良好,有無防礙工作的病癥、殘疾等不良因素。

2、工作人員自身素質(zhì)是否勝任本工作，人數(shù)安排是否合理。

3、天氣及工作、生活環(huán)境是否良好。

4、工作條件是否良好，是否存在能量或危險物質(zhì)意外釋放的可能性。

5、作業(yè)中使用的工器具是否合格。

(三)針對以上危險因素，生產(chǎn)活動中對人身安全管理方面必須采取以下控制措施。

1、按照企業(yè)AJH(安全、健康、環(huán)境)管理標(biāo)準(zhǔn)，定期對作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2、作業(yè)開工前，各級管理者必須對本項工作的工作條件、施工用的工器具、工作的難易度進(jìn)行綜合分析，安排合格勝任的人員和適當(dāng)?shù)墓て冢页鰸撛诘奈ｋU因素，制訂相應(yīng)的控制措施并實施監(jiān)控。

3、認(rèn)真落實好三大措施，即安全措施、組織措施、技術(shù)措施。

4、認(rèn)真落實《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》中防止人身傷害的有關(guān)內(nèi)容。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊違章行為，積極開展“反違章”活動。

6、嚴(yán)禁使用不合格的安全工器具進(jìn)行作業(yè)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化作業(yè)。

8、新項目必須做到安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投運，對其可能產(chǎn)生的危害進(jìn)行預(yù)先評估。

9、認(rèn)真落實《安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃》。

10、危險品統(tǒng)一管理、存放，嚴(yán)格執(zhí)行危險品及危險源監(jiān)督管理制度。

11、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全管理，防止中毒事件的發(fā)生。

12、加強(qiáng)生活基地的保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、防破壞工作，確保職工生活環(huán)境安全。

13、經(jīng)開公司成立交通安全管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實“行車預(yù)測預(yù)防”、“控制車速”、“強(qiáng)化車輛保養(yǎng)”和“防止疲勞駕駛”等控制措施，確保行車安全。第十一條 設(shè)備安全的控制

(一)運用安全性評價、危險因素分析等方法，對生產(chǎn)設(shè)備所有運行工況和非運行階段實施有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)潛在危險因素，采取有效措施予以消除和控制，使之更加安全可靠。(二)企業(yè)生產(chǎn)活動中必須對設(shè)備加強(qiáng)以下危險因素分析。

1、設(shè)備技術(shù)狀況是否落后，是否符合企業(yè)的發(fā)展需要。

2、設(shè)備的安全性能是否穩(wěn)定，是否存在故障。

3、設(shè)備管理是否到位或存在漏洞。

4、外部環(huán)境是否存在不利于設(shè)備安全運行的危險因素。(三)針對以上危險因素，生產(chǎn)活動中對設(shè)備安全管理方面必須采取以下控制措施。

1、定期對生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況、安全性能和管理水平進(jìn)行全面評價，對發(fā)現(xiàn)的問題制定詳細(xì)的整改計劃，認(rèn)真落實。

2、認(rèn)真組織季節(jié)性檢查，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。

3、認(rèn)真開展設(shè)備損壞危險因素分析和控制工作。

4、認(rèn)真落實《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》的有關(guān)措施。

5、廣泛開展群眾性的攻關(guān)活動，鼓勵員工積極進(jìn)行科技攻關(guān)，解決生產(chǎn)中存在的關(guān)鍵技術(shù)問題，同時學(xué)好用好新技術(shù)、新工藝，提高專業(yè)技能

6、結(jié)合實際從生產(chǎn)管理、檢修技術(shù)、運行技術(shù)、定期試驗等方面落實各項反事故措施。

7、編制并實施《反事故措施計劃》，有目的、有重點地防范電力生產(chǎn)惡性事故和對社會有重大影響的事件。

8、加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用(包括改造工程、新購設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)改造項目)管理，抓住項目調(diào)研、方案制定、項目施工、質(zhì)量驗收等重點環(huán)節(jié)，加強(qiáng)全過程管理，有效防止新技術(shù)應(yīng)用可能產(chǎn)生的負(fù)面影響。

9、加強(qiáng)運行管理，保證設(shè)備運行參數(shù)及狀態(tài)在規(guī)程規(guī)定范圍。

10、保證各種自動、保護(hù)、連鎖裝置及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)完好率、合格率、投入率符合要求。

11、保證各種監(jiān)測報警裝置及主要儀表齊全可靠。

12、按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備有關(guān)試驗。

13、準(zhǔn)確、及時測報庫區(qū)水情，抓好防汛工作，制定好防汛應(yīng)急預(yù)案。

14、汛期加強(qiáng)廠區(qū)周邊山體監(jiān)測，防止山體滑坡帶來的損害。第十二條 其他安全控制措施

(一)嚴(yán)格外包工程、臨時工及外來人員安全管理，加強(qiáng)風(fēng)險評估，實施有效監(jiān)控。(二)外包工程嚴(yán)格執(zhí)行廠部外包工程管理規(guī)定，把好承包方的資質(zhì)審查關(guān)。(三)臨時工的聘用按廠部臨時工管理制度進(jìn)行。

(四)外來人員入廠參觀、學(xué)習(xí)必須有本廠人員帶領(lǐng)、監(jiān)護(hù)，并交待好安全注意事項。(五)廠家人員入廠配合工作，必須有本廠相關(guān)技術(shù)人員監(jiān)護(hù)方可工作。第五章 其他規(guī)定

第十三條 安全生產(chǎn)部應(yīng)按照電廠《安全規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》定期組織檢查，并下達(dá)整改通知書，各部門應(yīng)定期進(jìn)行自查整改，消除因設(shè)備場地、工作條件等原因造成的危險因素。

第十四條 各部門應(yīng)對照電廠《工器具安全管理規(guī)定》要求定期對工器具進(jìn)行檢查與試驗，并正確使用，杜絕因工器具使用不當(dāng)造成的不安全事件。

第十五條 生產(chǎn)現(xiàn)場人員應(yīng)嚴(yán)格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程和運行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，杜絕違章事件的發(fā)生，確保工作質(zhì)量，消除設(shè)備隱患。第六章 考核與處罰

第十六條 由于不遵守《危險因素分析與控制規(guī)定》造成的不安全事件，按照《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和《電廠二類障礙與異?！方缍ǖ臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核處罰。對違反規(guī)定的行為按電廠《安全生產(chǎn)考核辦法》進(jìn)行考核處罰。第七章 反 饋

第十七條 本規(guī)定應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時進(jìn)行修訂和完善，一般一年審查一次，三年全面修訂一次。

第八章 附 則

第十八條 本規(guī)定適用于電廠各部門以及各外包施工隊伍。第十九條 本規(guī)定由電廠安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，其他相關(guān)規(guī)定同時廢止。

百龍灘水電廠歷年統(tǒng)計事故分析

百龍灘水電廠位于廣西紅水河中游，是紅水河第7個梯級電站。電站裝有32 MW燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)組6臺，自1996年2月至1999年5月相繼投產(chǎn)。

事故分類統(tǒng)計事故統(tǒng)計分析

2.1 機(jī)械事故

自第一臺機(jī)組投產(chǎn)至今，累計機(jī)械統(tǒng)計事故5次，其中1997年1號機(jī)在低溫啟動時，發(fā)電機(jī)因電磁噪音異常(目前尚未查到原因)而非計劃停運2次，3號機(jī)因發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子故障非計劃停運2次；2002年4號機(jī)在運行過程中8號導(dǎo)葉彎曲連桿脫落、9號導(dǎo)葉彎曲變形引起非計劃停運。

3號機(jī)試運行2個多月后，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子4顆T型鍵止動壓板的M12定位螺釘脫落，制造商富士電機(jī)公司判斷可以繼續(xù)運行。一個半月后機(jī)組無法啟動運行，檢查發(fā)現(xiàn)16個轉(zhuǎn)子引線連接片全部斷損，轉(zhuǎn)子中心體在6，8號T型鍵處多處裂紋，最長180 mm。事故修理時間達(dá)5個月之久，買賣雙方損失嚴(yán)重。事故直接原因是由于發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子磁軛熱套緊固量未達(dá)到設(shè)計要求。

2.2 保護(hù)事故

保護(hù)設(shè)備累計統(tǒng)計事故23次，其中機(jī)組保護(hù)誤動8次，主變保護(hù)誤動8次，兩者占總數(shù)的69.9%，220 kV斷路器事故跳閘5次，機(jī)組動力盤柜BZT拒動2次。

2.2.1 機(jī)組保護(hù)誤動

8次誤動中4次是機(jī)組數(shù)字保護(hù)，均發(fā)生在2號機(jī)，當(dāng)機(jī)組保護(hù)裝置電源消失，軟件看門狗故障，機(jī)組電氣量異常但尚未達(dá)到保護(hù)動作整定值時，機(jī)組數(shù)字保護(hù)均出口跳閘造成非計劃停運(日本富士電機(jī)公司理解為正常停運，而不是事故停運，這主要是由于日本保護(hù)設(shè)計思想與我國不同)。另有4次負(fù)序過流Ⅱ段保護(hù)誤動均發(fā)生在3號機(jī)。1999年5月經(jīng)日本方技術(shù)人員對其軟件進(jìn)行修改完善后，機(jī)組保護(hù)誤動現(xiàn)象到發(fā)稿日再未發(fā)生。

2.2.2 主變保護(hù)誤動

(1)設(shè)計原因：因各種原因，在主變保護(hù)設(shè)計中未將廠用電分支系統(tǒng)CT接入主變差動保護(hù)回路，致使主變差動保護(hù)不能躲過近距離廠用電系統(tǒng)短路故障電流，而擴(kuò)大事故2次；因主變測溫裝置設(shè)計選型不當(dāng)、工作票安全措施又不到位導(dǎo)致主變事故失壓1次。

(2)管理問題：由于保護(hù)接線錯誤、主變零序保護(hù)定值由5.3 s變?yōu)? s導(dǎo)致越級跳閘，端子受潮釋壓保護(hù)誤動等原因，1號主變事故失壓各1次；主變差動保護(hù)計算中，CT變比計算有誤，3號主變事故失壓1次。

(3)設(shè)備缺陷：因220 kV斷路器拒動啟動失靈保護(hù)出口，1號主變事故失壓1次。

2.2.3 220 kV斷路器事故跳閘

5次220 kV斷路器事故跳閘中有2次是對側(cè)線路保護(hù)原因，1次是農(nóng)網(wǎng)改造引起線路對地放電，2次因保護(hù)接線錯誤引起。

2.3 監(jiān)控勵磁事故

監(jiān)控和勵磁系統(tǒng)累計統(tǒng)計事故5次，其中監(jiān)控系統(tǒng)3次，勵磁系統(tǒng)2次。監(jiān)控系統(tǒng)3次事故分別是：監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷引起1號機(jī)非計劃停運，5號機(jī)因監(jiān)控系統(tǒng)中央處理模塊故障非計劃停運，監(jiān)控系統(tǒng)用于檢測機(jī)組機(jī)端電壓的采集模塊故障，1號機(jī)非計劃停運；勵磁系統(tǒng)事故一起為1號機(jī)誤強(qiáng)勵非計劃停運，另一起事故是2號機(jī)因勵磁功率柜風(fēng)機(jī)電壓監(jiān)視繼電器失靈，風(fēng)機(jī)停風(fēng)后，B相可控硅元件熱擊穿，保險燒斷，發(fā)電機(jī)差動保護(hù)動作。

2.4 調(diào)速器事故

調(diào)速器累計統(tǒng)計事故15次，其中由于調(diào)速器漿葉、導(dǎo)葉主配抽動導(dǎo)致調(diào)速器突然溜負(fù)荷、關(guān)機(jī)、過負(fù)荷等共12次，占總數(shù)的80.0%，2次為調(diào)速器導(dǎo)葉反饋鋼絲繩脫落、1次為輪葉反饋鋼絲繩脫落。調(diào)速器自投運以來，運行就不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)生引導(dǎo)閥發(fā)卡，主配抽動，影響調(diào)速器的穩(wěn)定性。

2.5 自動化事故

自動化元件累計統(tǒng)計事故22次，其中推力軸承潤滑油油流中斷7次，軸承高位油箱油位異常5次，壓力油罐油壓過低3次，機(jī)組溫度測溫裝置誤動4次，機(jī)組冷卻風(fēng)機(jī)電源故障2次，廠房滲漏排水泵不能自動啟動而水淹排水泵房1次。因機(jī)組潤滑油系統(tǒng)異常導(dǎo)致機(jī)組非計劃停運15次，占總數(shù)的68.2%。1996-1999年自動化元件累計統(tǒng)計事故19次，從這4年的統(tǒng)計事故內(nèi)容及原因分析，造成機(jī)組非計劃停運主要原因是管理和維護(hù)方面存在問題，且68.2%是重復(fù)性事故。2000年后有所改善。

2.6 人為責(zé)任事故

人為責(zé)任累計統(tǒng)計事故18次，占事故總數(shù)的20.2%，人為責(zé)任事故原因有三：

(1)運行、維護(hù)人員操作失誤11次，占總數(shù)的61.1%。

(2)設(shè)備安裝調(diào)試人員工作失誤3次。

(3)項目監(jiān)管不力，外來人員盲目施工、誤動設(shè)備4次。事故趨勢分析

從表1可以看出，1996-1999年設(shè)備統(tǒng)計事故是逐年增加的趨勢，1999年事故達(dá)到高峰，反映出前4年機(jī)組各設(shè)備還處于邊施工、邊暴露問題、邊處理問題、邊適應(yīng)設(shè)備運行的過渡期。1999，2000年經(jīng)過設(shè)備和環(huán)境綜合整治，重要輔助設(shè)備電源改造，機(jī)組部分保護(hù)根據(jù)實際情況進(jìn)行了修改，設(shè)備運行進(jìn)行優(yōu)化等工作，設(shè)備運行狀況得到了一定的改善，特別是重復(fù)性的機(jī)組油系統(tǒng)油位、油壓異常導(dǎo)致機(jī)組非計劃停運的現(xiàn)象得到有效控制。自2000年設(shè)備統(tǒng)計事故呈逐年下降的趨勢。

值得注意的是，近年在設(shè)備改造過程中，職工安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，工作疏忽，導(dǎo)致多起事故，今后在抓提高設(shè)備健康水平的同時，更應(yīng)注意提高人員素質(zhì)。經(jīng)驗教訓(xùn)

(1)設(shè)備安裝過渡期太長。6臺機(jī)組全部投產(chǎn)歷經(jīng)3年多，期間，投產(chǎn)機(jī)組運行環(huán)境條件惡劣，設(shè)備上經(jīng)常積有大量灰塵。為此，發(fā)生過計算機(jī)通信中斷，設(shè)備模塊、元件燒壞，特別是監(jiān)控和調(diào)速器電源模塊運行不穩(wěn)定或燒壞。

(2)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作差，技術(shù)措施不完善，組織措施不到位。如因管理不到位、力度不夠，發(fā)生重復(fù)性和人為責(zé)任事故數(shù)十次。

(3)初期對職工技術(shù)培訓(xùn)重視不夠、效果差，職工綜合素質(zhì)相對較差，又是進(jìn)口機(jī)組，運行、維護(hù)人員對新設(shè)備性能不夠熟，數(shù)次出現(xiàn)操作失誤引發(fā)設(shè)備事故。

(4)激勵機(jī)制欠缺，職工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)風(fēng)氣不濃，主動技術(shù)攻關(guān)熱情不高，有很多設(shè)備異?，F(xiàn)象只要組織得當(dāng)，完全有可能在出現(xiàn)第一次事故后得到有效控制，避免多次重復(fù)性的機(jī)組非計劃停運。

從葛洲壩水電廠檢修實踐談未來的狀態(tài)檢修

摘要：以葛洲壩水力發(fā)電廠近20年來設(shè)備檢修實踐為基礎(chǔ)，從狀態(tài)檢修管理體制、人員素質(zhì)和技術(shù)檢測手段等幾個方面闡述了葛洲壩水力發(fā)電在向以診斷性檢修為基礎(chǔ)，故障檢修與預(yù)防性相結(jié)合，以實現(xiàn)最低成本消耗為目標(biāo)的狀態(tài)檢修模式邁進(jìn)的歷程中所采取的措施、設(shè)想和面臨的困難，解決的思路。

關(guān)鍵詞：葛洲壩水電廠 狀態(tài)檢修 檢測手段

長期以來，我國電力系統(tǒng)的發(fā)供電設(shè)備均采用定期預(yù)防性試驗和定期計劃檢修。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并借鑒電力發(fā)達(dá)國家診斷性檢修的經(jīng)驗，推進(jìn)發(fā)電設(shè)備檢修體制的改革根據(jù)，提高全國發(fā)電設(shè)備科學(xué)管理水平和整體經(jīng)濟(jì)效益，我國開始提出并試行狀態(tài)檢修的設(shè)想。根據(jù)葛洲壩水力發(fā)電廠近20年來設(shè)備檢修實踐，從狀態(tài)檢修管理體制、人員素質(zhì)和技術(shù)手段等幾個方面闡述了我們的設(shè)想和建議。

發(fā)電設(shè)備實施狀態(tài)檢修是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及到電力設(shè)備各專業(yè)、多學(xué)科的技術(shù)問題，而且還涉及到一系列的管理科學(xué)上的問題。目前我國推行的狀態(tài)檢修是指在試點廠探索融故障檢修、計劃性檢修、狀態(tài)檢修、主動檢修為一體的，使設(shè)備具有最大可靠性和最低成本消耗的混合檢修方式。實施狀態(tài)檢修從整體上理解，就是圍繞降低設(shè)備維護(hù)成本，提高設(shè)備利用率和檢修的預(yù)見性、預(yù)控性，使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，從方方面面去做好設(shè)備管理工作。純計劃檢修已不能適應(yīng)現(xiàn)代化水電廠的需求

葛洲壩電廠是華中電網(wǎng)的主力電廠，是正在興建的三峽電廠的反調(diào)節(jié)水電廠。電站設(shè)計水頭18.6m，全廠共裝機(jī)21臺，裝機(jī)容量2175MW。近年來，該廠經(jīng)過對水輪發(fā)電機(jī)油、水、風(fēng)系統(tǒng)的自動化元件、發(fā)電機(jī)勵磁、調(diào)速、保護(hù)系統(tǒng)，水輪機(jī)推力瓦和220kV、500kV開關(guān)站等設(shè)備的優(yōu)化改造，其設(shè)備的自動化水平和安全運行穩(wěn)定性得到明顯提高，以往采用的純計劃檢修已不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備運行和各種突發(fā)事故的要求，因此實行狀態(tài)檢修已成為該廠各項管理體制改革的重要內(nèi)容。

1.1 純計劃檢修的弊病

純計劃性的預(yù)防檢修，是計劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，它包括了設(shè)備的大修、小修、定期維護(hù)等，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》明確規(guī)定，機(jī)組大修每3～5年1次，小修每年2次，檢修安排的重要依據(jù)是檢修周期。這種檢修模式雖有一定的科學(xué)依據(jù)，但比較保守，且存在許多弊?。?/p>

(1)純計劃檢修的不科學(xué)性 純計劃檢修是依據(jù)設(shè)備的制造質(zhì)量、安裝工藝、現(xiàn)場投運調(diào)試情況而預(yù)定一個檢修周期，將其寫入設(shè)備的檢修規(guī)程并固定下來，由生產(chǎn)計劃部門參照執(zhí)行。純計劃檢修雖然對設(shè)備狀態(tài)不佳的設(shè)備進(jìn)行了必要的維修，但對設(shè)備運行情況良好的設(shè)備按部就班修理，這樣勢必造成有些發(fā)電機(jī)組越修越壞或良好設(shè)備一修便故障率增加的現(xiàn)象，因此缺乏科學(xué)性。

(2)設(shè)備檢修的不經(jīng)濟(jì)性 純計劃檢修一方面致使有些狀況較好的設(shè)備到期必須修理，增加設(shè)備檢修費用，同時又加速了設(shè)備的磨損，甚至縮短了使用壽命，降低了設(shè)備利用率；另一方面，少數(shù)狀況不好的設(shè)備因檢修周期未到而得不到及時檢修，降低了設(shè)備運行的安全可靠性，甚至到發(fā)生事故后才搶修，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)損失。

(2)檢修過程的不持續(xù)性 進(jìn)入九十年代以來，有許多電廠相繼推出了檢修運行分離的管理體制的改革措施，紛紛成立和組建了各自的檢修，但由于發(fā)電廠和檢修公司之間設(shè)備責(zé)任的不明確和分工的交叉，在檢修特別是大修及擴(kuò)大性大修方面，盡管檢修質(zhì)量能夠得到保障，仍普遍存在著檢修與維護(hù)過程的不持續(xù)性，常常使一些技改項目特別是一些小的技改項目，在檢修完成后進(jìn)行日常維護(hù)或事故處理時一些資料圖紙、技術(shù)參數(shù)的混亂，從而延長了檢修時間，降低了設(shè)備利用率，給發(fā)電廠造成不必要的運行時間損失和經(jīng)濟(jì)損失。狀態(tài)檢修的關(guān)鍵是對狀態(tài)檢修全過程管理

真正意義上的狀態(tài)檢修其成本消耗最低，設(shè)備運行具有最大可靠性。因此在實施狀態(tài)檢修時，一方面對一些非主要運行設(shè)備可實行狀態(tài)檢修，而對主要發(fā)電設(shè)備，由于其影響性和經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)大力依靠監(jiān)測手段，預(yù)測其運行的最后程度，實行計劃檢修，并在設(shè)備有可能造成較嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失較大時，對其進(jìn)行預(yù)防性檢修；另一方面，由于設(shè)備運行的不穩(wěn)定性和不可控性，狀態(tài)檢修應(yīng)在兼顧經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，定期發(fā)現(xiàn)問題，定期淘汰設(shè)備，加速設(shè)備折舊，以提高設(shè)備運行的可靠性。

2.1 實行狀態(tài)檢修必須從改變觀念入手

純計劃檢修是在計劃經(jīng)濟(jì)管理模式下針對我國的國情而實施的一種設(shè)備檢修管理模式。固定的檢修周期并不隨現(xiàn)場設(shè)備的運行條件、環(huán)境和設(shè)備的換型、運行可靠性的提高而變化。因此形成了設(shè)備到期就必修，不論其健康狀況如何均來一個大拆、大卸、大組裝。因此開展?fàn)顟B(tài)檢修與預(yù)防性檢修、故障檢修相結(jié)合的混合式檢修勢在必行，且必須從思想觀念上徹底突破相關(guān)的條條框框，打破純計劃檢修模式下的固有檢修周期的約束。

2.2 葛洲壩電廠檢修模式

1993年10月，葛洲壩水力發(fā)電廠打破了傳統(tǒng)的檢修模式，代之以計劃檢修為主，診斷檢修為輔的檢修模式，遵循“具體情況具體分析，修必修好”的原則，把集檢修、運行管理為一體的發(fā)電綜合體分離為兩個獨立的單位：發(fā)電廠與獨立核算的具有法人資格的檢修公司，從而向狀態(tài)檢修邁出了第一步。1995年針對發(fā)電廠與檢修公司之間存在的責(zé)任混淆等問題對兩單位的設(shè)備分工進(jìn)行了重新分配：發(fā)電廠負(fù)責(zé)對設(shè)備的運行管理、二次電氣設(shè)備的大、小修和日常維護(hù)；檢修公司負(fù)責(zé)機(jī)械、一次電氣設(shè)備的大、小修。新的檢修模式的建立，不僅在建立新的檢修觀念的同時精簡了機(jī)構(gòu)，促進(jìn)了職工隊伍向技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，而且使發(fā)電廠的職能進(jìn)一步明確和單純化，逐步從純計劃檢修向以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)，故障檢修與預(yù)防性檢修相結(jié)合，以最低經(jīng)濟(jì)消耗為目標(biāo)，同時兼顧設(shè)備運行可靠性的混合檢修方式發(fā)展。

2.3 葛洲壩電廠在推行狀態(tài)檢修的前期實踐

在進(jìn)行檢修體制改革的同時，葛洲壩電廠在部分設(shè)備的運行管理方面相繼開展了一些“初級階段”的狀態(tài)檢修工作：如1990年進(jìn)行的3F機(jī)組擴(kuò)大性檢修，按慣例機(jī)組運行10年左右擴(kuò)修一次，而3F僅運行了8年時間因水轉(zhuǎn)機(jī)轉(zhuǎn)輪漏油嚴(yán)重而提前進(jìn)行擴(kuò)修。按計劃5F機(jī)組應(yīng)該在1995年進(jìn)行擴(kuò)修，由于5F機(jī)組的運行狀況良好，至今尚未進(jìn)行擴(kuò)修。

1998年長江發(fā)生了自1954年以來的全流域性大洪水，其洪峰水位之高，來水量之大，持續(xù)時間之久是歷史罕見的。葛洲壩電廠做為我國最大的水力發(fā)電廠，在其發(fā)電機(jī)組2F、4F、5F、6F相繼出現(xiàn)上導(dǎo)、水導(dǎo)擺度增大的不良運行工況，振動擺度監(jiān)測裝置實時在線監(jiān)測并報警，在確認(rèn)了這一不良運行工況之后，葛洲壩電廠及時同調(diào)度聯(lián)系申請停機(jī)低谷消缺，施行狀態(tài)檢修。從而在確保大壩安全及發(fā)電的同時，發(fā)揮大型水力樞紐攔洪、錯峰、削峰作用，最大限度減輕下游的防洪壓力，為整個長江流域尤其是確保荊江大堤、共同抵御洪水的侵蝕作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。推行狀態(tài)檢修的首要任務(wù)是提高人員素質(zhì)

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。隨著現(xiàn)代科技在發(fā)電廠的應(yīng)用，計算機(jī)監(jiān)控已能代替人來完成大部分設(shè)備的運行監(jiān)視，但這些技術(shù)都需要人去控制、去操作。而狀態(tài)檢修作為未來我國電力系統(tǒng)檢修方式的發(fā)展方向更需要一專多能型技術(shù)人才，因此人才的培養(yǎng)已成為我們急待解決的首要任務(wù)。

狀態(tài)檢修與純計劃性檢修對人員素質(zhì)要求的最大不同點在于純計劃性檢修要求技術(shù)人員熟練掌握一個專業(yè)面的知識就可，而狀態(tài)檢修則要求各單位、各級技術(shù)部門都要有全面的專業(yè)知識、獨立的判斷能力、很強(qiáng)的事故處理能力，即需要一專多能型技術(shù)人才，在設(shè)備運行、設(shè)備故障處理和設(shè)備檢修過程中均能夠把經(jīng)濟(jì)損失降低到最低點，以確保設(shè)備利用率和整體效益的高起點。

為此,葛洲壩電廠在全廠實施了“三全”培訓(xùn)制度。所謂“三全”，即全過程、全方位、全員參與。全過程、全方位地參與新設(shè)備的開發(fā)、研制、設(shè)計及安裝、調(diào)試，有效利用葛洲壩電廠大中專以上學(xué)歷占職工總數(shù)50%以上的優(yōu)勢，掌握設(shè)計原理和思路，使葛洲壩電廠廠在由純計劃檢修向狀態(tài)檢修體制轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中受益非淺。

在檢修和技改過程中，葛洲壩電廠建立起與(合同)協(xié)作單位良好的相互信任、相互支持的友好合作關(guān)系，相互交流，取長補(bǔ)短，共同提高，從設(shè)計開始，參與全過程。共同參與提供了相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，各方面意見和建議能得到充分醞釀，及時總結(jié)，歸納，取其精華，去其糟粕。這樣做，不僅培訓(xùn)出一批能勝任生產(chǎn)現(xiàn)場運行操作、檢修維護(hù)、改造(改進(jìn))、完善提高的骨干力量，而且大大地縮短開發(fā)、研制、試用的周期，加快了新設(shè)備推廣應(yīng)用，提高新設(shè)備的實用性和適應(yīng)性，達(dá)到了培訓(xùn)的目的。

要真正有效地開展?fàn)顟B(tài)檢修，僅有以上的培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須開展全方位的運行維護(hù)交叉更深層次的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，造就一大批既懂運行管理又懂設(shè)備維護(hù)的高素質(zhì)的復(fù)合型人才，才能夠?qū)υO(shè)備的運行狀態(tài)、健康狀況作出正確的分析判斷。先進(jìn)檢測手段和裝備是實施狀態(tài)檢修必要手段

從葛洲壩電廠目前的設(shè)備先進(jìn)水平及在線檢測手段來看，要想真正實現(xiàn)狀態(tài)檢修還有相當(dāng)長的一段距離。但該廠根據(jù)自身實際，在向狀態(tài)檢修邁進(jìn)的同時采取了一系列技術(shù)措施，進(jìn)行了大量艱苦的實踐和探索、提高了在線檢測水平。

4.1 計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)高度自動化

葛洲壩電廠的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)已全部實現(xiàn)了設(shè)備監(jiān)控、報表自動打印、事件順序記錄、歷史數(shù)據(jù)查詢、事件追憶及存貯等功能，還開發(fā)了智能語音報警和電話報警功能，并有事故處理和操作票專家系統(tǒng)。特別是其計算機(jī)歷史數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了各設(shè)備的累計運行時間、不間斷連續(xù)運行時間等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計存檔，可供查詢和打印分析，為設(shè)備檢修和維護(hù)提供可靠依據(jù)。

4.2 機(jī)組振動、擺度監(jiān)測

目前國內(nèi)不少水電廠都安裝了計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，但對于表征水輪發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定運行的機(jī)組非電量主要參數(shù)等都沒有考慮或很少考慮。葛洲壩電廠與華中理工大學(xué)聯(lián)合研制開發(fā)的“機(jī)組振動、擺度監(jiān)測專家系統(tǒng)”有效地彌補(bǔ)了機(jī)組非電量在線監(jiān)測的不足。

該專家系統(tǒng)一方面可實時觀察機(jī)組運行數(shù)據(jù)情況：可實時記錄200s以內(nèi)的機(jī)組甩負(fù)荷后的運行參數(shù)，另一方面又可根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場信號分析和處理，幫助現(xiàn)場操作人員了解機(jī)組運行情況。

4.3 輔助設(shè)備的全方位監(jiān)控

在監(jiān)視方面：對機(jī)組的重要輔助設(shè)備如技術(shù)供水系統(tǒng)、漏油泵控制系統(tǒng)、頂蓋排水、清潔水系統(tǒng)、自動補(bǔ)氣裝置等，除常規(guī)壓力開關(guān)或浮子式液位信號器外還安裝了非電量傳感器來監(jiān)視模擬量信號，這種采用開關(guān)量定位監(jiān)視和模擬量連續(xù)監(jiān)視相結(jié)合的方法既給運行人員一個設(shè)備運行工況的量化概念，又有利于輔助設(shè)備的安全運行。輔助設(shè)備的全方位監(jiān)控使機(jī)組主輔設(shè)備的安全水平大幅度提高。

4.4 先進(jìn)的報警手段

計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的語音報警分幾級，最基本的顯示在簡報窗，監(jiān)控系統(tǒng)的所有信息以滾動方式在簡報窗陸續(xù)顯示。對事故信號、保護(hù)信號以及重要的輔助設(shè)備等都設(shè)置了語音報警，并對一些比較嚴(yán)重的事故按其重要程度分類，同時啟動不同部門負(fù)責(zé)人的電話語音報警，并統(tǒng)治現(xiàn)場設(shè)備事故的性質(zhì)。實現(xiàn)電話語音報警可以便運行人員同檢修人員共同快速處理、恢復(fù)設(shè)備，減少經(jīng)濟(jì)損失。先進(jìn)報警手段提高了綜合管理水平。狀態(tài)檢修在葛洲壩電廠的發(fā)展前景

改革傳統(tǒng)的計劃檢修體制，實施診斷性的狀態(tài)檢修制度，有利于保證安全生產(chǎn)、降低檢修費用、提高設(shè)備利用率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是設(shè)備檢修的發(fā)展方向。如何做到防患于未然，正確把握設(shè)備健康狀況是狀態(tài)檢修成功與否的關(guān)鍵。過去通過計劃檢修，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時處理，設(shè)備安全才得以保證。如果現(xiàn)在普遍實行狀態(tài)檢修，以現(xiàn)有技術(shù)條件和管理體制，還有許多工作需要努力。為此，在改革檢修管理體制方面建議如下：

(1)取消指令性的計劃檢修，改為指導(dǎo)性的計劃檢修，將預(yù)防檢修、狀態(tài)檢修和事故后檢修有機(jī)結(jié)合，逐步過渡到以狀態(tài)檢修為主的主動檢修模式。

(2)成立專業(yè)化的檢修公司，實現(xiàn)集中檢修進(jìn)而實施終生檢修承包制，改變現(xiàn)在以設(shè)備檢修規(guī)模的次數(shù)定效益的弊端，創(chuàng)造設(shè)備運行和檢修的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

(3)不斷實施、完善和推廣各種狀態(tài)監(jiān)測手段，在全面監(jiān)測各設(shè)備的同時，對異動設(shè)備實行重點跟蹤監(jiān)測和分析，為狀態(tài)檢修提供可靠的技術(shù)依據(jù)。

(4)充分發(fā)揮葛洲壩電廠分廠、車間、班組三級質(zhì)量驗收體系，對每臺機(jī)建立一套完整的健康履歷，了解分析設(shè)備現(xiàn)狀、跟蹤分析設(shè)備現(xiàn)狀、跟蹤細(xì)小缺陷的發(fā)展方向，對設(shè)備狀況做到了如指掌，只有這樣才能把握設(shè)備健康的命脈。

狀態(tài)檢修作為我國電力系統(tǒng)實現(xiàn)體制轉(zhuǎn)變，提高電力設(shè)備的科學(xué)管理水平的有力措施，是葛洲壩電廠今后在電力生產(chǎn)中急需努力和發(fā)展的方向，盡管該廠要全面實施狀態(tài)檢修還需做大量的工作，但我們相信在不久的將來，葛洲壩電廠有能力在狀態(tài)檢修方面走出自己的特色，走出中國的模式。

第五篇：噴漆工作中的危險因素和控制

許昌德瑞電梯有限公司編號:DREC/SC-2013-041噴漆工作中的危險因素和控制

一：危險源的辨識：

１、化學(xué)品的使用（油漆、稀料等）－－對人體產(chǎn)生傷害、產(chǎn)生火災(zāi)

2、其它傷害：摔倒、拌倒、噴漆車間通風(fēng)不足、人要到噴漆機(jī)里拿產(chǎn)品、地方小人多等.二：化學(xué)品對人體的傷害

１、危害：如稀料： 短期暴露: 吸入后刺激鼻腔、咽喉, 引起頭昏、嗑唾、惡心、麻木;皮膚較長時間接觸, 可引起疥包、灼傷變紅、水皰, 刺激眼睛;食入后引起口、喉和胃灼傷感；隨著中毒加深可出現(xiàn)嘔吐、腹瀉和昏睡, 液體吸入肺部,還會出現(xiàn)肺水腫, 呼吸加快甚至死亡；

長期暴露: 可產(chǎn)生疲勞虛弱、惡心、嘔吐和腹痛, 損傷神經(jīng)導(dǎo)致發(fā)抖, 手腳麻木, 肌肉失控等.2.不能用其來洗手、擦皮膚

3、控制：通風(fēng)（如調(diào)漆時）、配戴消毒口罩、等

三：如何檢查濾面罩的氣密性

1.密合：調(diào)整好面罩位置后，做面部密合性試驗。先用手掌蓋住濾盒部分，然后緩緩吸氣，如果感覺面罩稍稍向里塌陷，說明面罩內(nèi)有一定負(fù)壓，外界氣體沒有漏入，密合良好；

每次在進(jìn)入污染區(qū)域之前，必須先佩帶面罩，并完成面部密合性試驗，確保密合良好，這是確保呼吸防護(hù)用品防護(hù)功能首要因素。

2.更換：當(dāng)聞到吸入的空氣含有化學(xué)品的味道的時候，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更換。注意：更換后的濾毒盒作為危險廢棄物進(jìn)行處理！

四：防止火災(zāi)

1、電器設(shè)備：如電燈、電機(jī)、風(fēng)機(jī)、電線的穿管、開關(guān)、插 座等（特別在1米以下的空間尤其重要）

2、可燃燒的物質(zhì)（減少、消除）

化學(xué)品放置（稀料、油漆、酒精等）

3、禁止使用可燃物品：如木箱、木制工作臺.五：防止火災(zāi)的擴(kuò)大

1、危險廢物垃圾桶保持關(guān)閉狀態(tài)

2、禁止用稀料擦機(jī)臺

六：其它傷害

1.拌倒、摔倒等

2.電線或其它布線的不規(guī)則、地面的濕劃(曾經(jīng)有人摔倒，后果很嚴(yán)重）.