第一篇：安全大檢查整改方案匯報(bào)2017-9-25
建平縣有線(xiàn)傳輸臺(tái)安全大檢查整改報(bào)告
為確保黨的十九大期間廣播電視安全播出，根據(jù)遼寧省新聞出版廣電局安全播出和網(wǎng)絡(luò)安全督查工作及朝陽(yáng)市文廣新局安全大檢查的整改落實(shí)要求，現(xiàn)將建平縣有線(xiàn)傳輸臺(tái)整改工作匯報(bào)如下：
一、建立健全各項(xiàng)制度，建平縣有線(xiàn)傳輸臺(tái)對(duì)原有制度及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充修訂，新制定了《反恐怖防范工作實(shí)施方案》、《重要保障期突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《消防安全應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻并適時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)演練。
二、加大投入，增強(qiáng)保障。通過(guò)一個(gè)機(jī)柜兩路來(lái)電路由解決不同供電回路；近期傳輸臺(tái)投入兩萬(wàn)余元購(gòu)買(mǎi)了場(chǎng)強(qiáng)儀、熔接機(jī)、OTDR測(cè)試儀、數(shù)字場(chǎng)強(qiáng)儀等維修維護(hù)器材，加強(qiáng)了傳輸臺(tái)技術(shù)部的硬件保障；中星9衛(wèi)星備份信號(hào)源已安裝完畢正在等待上級(jí)部門(mén)授權(quán)；機(jī)房?jī)陕放潆娤到y(tǒng)是通過(guò)廣電大廈的柴油發(fā)電機(jī)來(lái)完成，目前存在的情況是柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電不夠穩(wěn)定恐怕?lián)p壞設(shè)備，現(xiàn)正向政府申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)穩(wěn)壓器設(shè)備，報(bào)告已打完，等待政府回復(fù)。
三、加強(qiáng)管理，提高人員技術(shù)保障能力。我臺(tái)定期面向全體人員開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全形勢(shì)與警示教育、基本技能培訓(xùn)等活動(dòng)，達(dá)到人人能夠懂技術(shù)。在特殊保障期期間，部門(mén)主任輪換帶班值班，每人都能熟練的操作設(shè)備。遇有突發(fā)事件迅速切換為備用設(shè)備，發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件后，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，按照預(yù)案開(kāi)展處置工作；重大事件及時(shí)通報(bào)網(wǎng)絡(luò)安全主管部門(mén)，采取技術(shù)措施（如加密、分區(qū)存儲(chǔ)等）對(duì)存儲(chǔ)的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。
通過(guò)此次網(wǎng)絡(luò)安全檢查整改工作，大大的提高了本臺(tái)的安全防范等級(jí)，建平縣有線(xiàn)傳輸臺(tái)不斷加強(qiáng)管理掃除一切不安全因素，確保廣播電視安全優(yōu)質(zhì)播出，順利迎接十九大順利召開(kāi)。
2017年9月22日
第二篇：安全生產(chǎn)大檢查大整改“回頭看”方案
廣西柳州鹿寨金利水泥有限公司
安全生產(chǎn)大檢查大整改“回頭看”工作方案 為鞏固廣西柳州鹿寨金利水泥有限公司集中開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大檢查大整改工作成果，按照縣政府縣安委會(huì)工作部署，從10月份到12月底，在全公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查大整改“回頭看”活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想
以總書(shū)記、李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志和市委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話(huà)、批示、指示精神為指導(dǎo)，始終把員工安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持生產(chǎn)安全意識(shí)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)堅(jiān)決不能以犧牲人的生命為代價(jià)；提高安全生產(chǎn)意識(shí) 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生；堅(jiān)持安全生產(chǎn)主體意識(shí)，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；堅(jiān)持安全生產(chǎn)落實(shí)意識(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)深入扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查大整改，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。
二、工作目標(biāo)
認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)大檢查大整改工作，深入查找和解決安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。建立健全和落實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。加大隱患排查治理力度，及時(shí)消除一般隱患，徹底整改重大隱患。全面做好第四季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決遏制重特大事故，確保廣西柳州鹿寨金利水泥有限公司生產(chǎn)安全。
三、基本內(nèi)容
（一）安全生產(chǎn)工作目標(biāo)是否明確；目標(biāo)任務(wù)是否分解和落實(shí)；目標(biāo)考核是否結(jié)賬兌現(xiàn)。
（二）安全組織機(jī)構(gòu)是否健全；安全管理人員是否滿(mǎn)足工作需要；安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全、落實(shí)。
（三）安全生產(chǎn)投入制度是否健全；安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用是否規(guī)范。
（四）是否定期識(shí)別法律法規(guī)并及時(shí)融入到安全管理制度中；安全管理制度、操作規(guī)程是否健全并有效實(shí)施；安全生產(chǎn)的臺(tái)賬及檔案管理是否規(guī)范。
（五）是否制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施；主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員等是否持證上崗；是否堅(jiān)持開(kāi)展安全文化建設(shè)。
（六）公司建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”是否落實(shí)；是否對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，保證其安全運(yùn)行。
（七）是否按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)過(guò)程的控制；危險(xiǎn)作業(yè)是否按規(guī)定進(jìn)行管控。
（八）是否進(jìn)行了全方位的隱患排查工作；對(duì)隱患是否進(jìn)行分級(jí)管理并建立檔案；隱患治理工作是否閉環(huán)。
（九）重大危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)源）管控是否符合法規(guī)要求。
（十）是否按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生管理的各項(xiàng)工作。
（十一）應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急組織是否完善；應(yīng)急設(shè)備、裝備、物質(zhì)是否齊備；公司是否定期組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
（十二）公司是否建有事故、事件檔案；是否定期組織員工學(xué)習(xí)事故案例。
（十三）是否按照要求進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況的定期評(píng)定；是否按照評(píng)定結(jié)果對(duì)目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行改善。
四、時(shí)間安排
2013年10月至2013年12月31日
五、工作方法
（一）聽(tīng)取車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，認(rèn)真查閱相關(guān)文件、記錄及資料。
（二）采取普查形式，不留死角、不留后患；突出重點(diǎn)公司、重大隱患，特別要對(duì)發(fā)生過(guò)事故的公司強(qiáng)化督查、抽查。
（三）及時(shí)向被檢查車(chē)間反饋檢查組的意見(jiàn)，并要求明確責(zé)任人，限期整改落實(shí)，消除事故隱患。
（四）回頭看工作結(jié)束后，要對(duì)檢查督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、好的做法經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，提出下一步工作的對(duì)策措施建議。
六、幾點(diǎn)要求
（一）被檢查車(chē)間和部門(mén)要全力配合，主動(dòng)提供備查檔案資料，并陪同現(xiàn)場(chǎng)檢查。
（二）安全衛(wèi)生大檢查工作要細(xì)致周到，按照檢查內(nèi)容逐一查看，確保檢查工作不走過(guò)場(chǎng)。
（三）各車(chē)間各部門(mén)要嚴(yán)格按照基本內(nèi)容開(kāi)展檢查，確?！盎仡^看”工作質(zhì)量。廣西柳州鹿寨金利水泥有限公司協(xié)助安監(jiān)部門(mén)對(duì)公司各部門(mén)各車(chē)間進(jìn)行檢查。對(duì)檢查評(píng)定為“不合格”的部門(mén)、車(chē)間，由公司按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并限期整改；對(duì)存在重大安全隱患的部門(mén)、車(chē)間，由公司責(zé)令限期整改；對(duì)限期整改不到位或拒不整改的部門(mén)、車(chē)間，由公司追究責(zé)任。
廣西柳州鹿寨金利水泥有限公司
二0一三年十月一日
第三篇：安全大檢查匯報(bào)
玉山縣供電有限責(zé)任公司
2007年夏季安全大檢查匯報(bào)
為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，迎接上饒供電公司夏季安全大檢查，做好迎峰度夏安全生產(chǎn)工作，公司于
本次大檢查嚴(yán)格按照上饒供電公司《縣、區(qū)供電公司安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求逐條核對(duì)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、安全隱患及安全工作不足之處詳細(xì)記錄，并對(duì)安全檢查情況進(jìn)行了綜合評(píng)定。本次大檢查生產(chǎn)單位第一名部門(mén)是變電工區(qū)（得分率98.8%）；變電站第一名是臨湖變（得分率99.4%）；供電所第一名是紫湖所（得分率98.5%）。
通過(guò)這次大檢查，反映了公司各級(jí)生產(chǎn)單位在安全生產(chǎn)管理方面不管是領(lǐng)導(dǎo)重視程度，還是員工安全意識(shí)等方面均有不同程度的提高，各級(jí)生產(chǎn)單位都積極開(kāi)展了大檢查及邊查邊整改工作，加大了安全生產(chǎn)管理力度，但同時(shí)也不同程度暴露出安全生產(chǎn)管理許多不足之處：
一、機(jī)關(guān)本部、供電所、變電站安全管理部分
1、部分生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生需要加強(qiáng)，部分照明燈已壞，尚未及時(shí)更換；
2、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)等記錄浮于形式，結(jié)合實(shí)際不夠；
3、部分單位有事故應(yīng)急預(yù)案，但未進(jìn)行演練；
4、安全工器具管理不嚴(yán)格，部分安全工器具未入庫(kù)保管，消防箱及滅火器無(wú)定置標(biāo)簽或本體編號(hào)；
5、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)中回答問(wèn)題不夠全面，需進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)；
6、部分工作票、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全監(jiān)督卡編號(hào)不規(guī)范，操作票“以下空白”與“已執(zhí)行”章蓋錯(cuò)位置；
二、變電站生產(chǎn)設(shè)備部分
1、部分設(shè)備編號(hào)牌，開(kāi)關(guān)分合閘指示不清楚。
2、控制室站用屏未封堵。
3、部分10KV出線(xiàn)無(wú)相序牌。
4、部分設(shè)備外殼有油滲及生銹。
5、西瓜棚變電站#2主變蝶閥滲油（35KV側(cè)中間上側(cè)）。
6、群力變35KV#1主變有載調(diào)壓開(kāi)關(guān)油枕油標(biāo)處顯示油色混濁。
7、新佃變主控室保護(hù)屏處房頂漏雨，35KV#1主變風(fēng)冷電機(jī)電源線(xiàn)外絕緣老化。
8、部分刀閘合不到位。
9、電桿接頭開(kāi)關(guān)構(gòu)架未做防腐處理
三、35KV架空電力線(xiàn)路
1、線(xiàn)路拉線(xiàn)無(wú)防盜帽；無(wú)相序牌；防風(fēng)拉線(xiàn)較松；
3、糖廠(chǎng)線(xiàn)#1桿拉線(xiàn)斷
四、供電所配電網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備及三線(xiàn)整治部分
第四篇：2012安全大檢查匯報(bào)材料
安 全 大 檢 查 匯 報(bào) 材 料
根據(jù)省市縣行業(yè)管理部門(mén)和縣主管部門(mén)的要求，公司認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念和“安全與經(jīng)營(yíng)并重”的原則，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，加大安全投入，提升安全管理和技術(shù)防范水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀態(tài)保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。去年六月至今，公司生產(chǎn)運(yùn)作正常，無(wú)安全事故，為配合省國(guó)防科工辦對(duì)全省民爆器材行業(yè)安全大檢查，現(xiàn)將公司安全工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)，提高安全技術(shù)防范水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
一是實(shí)行安全目標(biāo)管理，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并嚴(yán)格考核，實(shí)行安全“一票否決”制，加大問(wèn)責(zé)力度。建立公司安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)檢查小組、安全綜合管理部、安全員的安全責(zé)任管理體系，對(duì)公司安全工作全面負(fù)責(zé)，明確分工，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，確保安全工作無(wú)死角。
二是加大安全投入，進(jìn)一步提高安全技術(shù)防范水平，實(shí)現(xiàn)科技保安全。去年六月至今公司已投入***萬(wàn)元安全維護(hù)改造資金進(jìn)行技術(shù)改造和安全現(xiàn)狀評(píng)估，公司為民爆總庫(kù)及各配送站安裝了安全巡更系統(tǒng)，及時(shí)做好鐵絲網(wǎng)、監(jiān)控、攝像頭、防靜電、避雷、消防等設(shè)施以及配送車(chē)輛GPS系統(tǒng)的日常維護(hù)、保養(yǎng)和更換工作，1
并開(kāi)通安全生產(chǎn)短信平臺(tái)。去年八月槐坎總庫(kù)通過(guò)了技術(shù)防范系統(tǒng)安全驗(yàn)收，吳山配送站通過(guò)了安全現(xiàn)狀評(píng)估，今年五月公司對(duì)李家巷配送站進(jìn)行了安全現(xiàn)狀評(píng)估。
二、以安全活動(dòng)為載體，加強(qiáng)隱患排查治理，提高安全生產(chǎn)保障能力
一是根據(jù)省國(guó)防科工辦以及縣委縣政府的相關(guān)文件要求，開(kāi)展了三查四促兩確保、安全生產(chǎn)大檢查、清剿火患、“兩會(huì)”期間安全大檢查、安全知識(shí)普及年、隱患排查整改、安全生產(chǎn)年、打非治違、安全生產(chǎn)月等一系列的安全專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，并制定了活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)部署，促使活動(dòng)能夠取得實(shí)效。
二是將安全檢查納入日?；ぷ?，要求配送站駕駛員嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛“一日兩檢”制度，倉(cāng)庫(kù)保管員每日進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤(pán)倉(cāng)檢查賬物相符情況，民爆總庫(kù)及配送站每周開(kāi)展安全自查，公司安全綜合管理部每半月進(jìn)行各民爆倉(cāng)庫(kù)的安全檢查，公司安全檢查小組每月組織全公司范圍內(nèi)的安全檢查，同時(shí)公司針對(duì)高溫、雷電、暴雨等特殊時(shí)期和節(jié)假日進(jìn)行不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查，去年六月至今，共組織安全檢查*次。
三是建立安全隱患臺(tái)賬，強(qiáng)化隱患整改。對(duì)于部門(mén)自查、公司檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患，制定詳細(xì)的整改方案，落實(shí)整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、整改措施，確保安全隱患整改到位。去年六月至今，發(fā)現(xiàn)路燈、庫(kù)門(mén)以及規(guī)范操作等問(wèn)題隱患共*處，目前已全部整改到位，在今后的安全工作中將加強(qiáng)安全“回頭看”工
作，杜絕隱患反復(fù)。
四是加強(qiáng)應(yīng)急救援機(jī)制建設(shè)，成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織應(yīng)急演練，公司于今年*月*日在*開(kāi)展了一次安全事故應(yīng)急演練，主要進(jìn)行****個(gè)方面的演練訓(xùn)練，此次演練在檢驗(yàn)公司安全設(shè)施設(shè)備功能的同時(shí)，也考驗(yàn)了員工在緊急事態(tài)情況下的應(yīng)變能力、自我防護(hù)能力，以迅速逃生、自救、互救的技能，提升了公司整體應(yīng)急救援水平。
三、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，深化企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步建立安全培訓(xùn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制
一是安全生產(chǎn)，教育先行，公司民爆總庫(kù)及各配送站利用每周部門(mén)安全例會(huì)加強(qiáng)與員工的溝通，灌輸安全生產(chǎn)方面的知識(shí)；公司利用每周、每月安全生產(chǎn)例會(huì)對(duì)中層干部進(jìn)行繼續(xù)教育，總結(jié)推廣優(yōu)秀的安全管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，同時(shí)公司定期開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，公司安全管理人員和涉爆部門(mén)員工定期參加行業(yè)管理部門(mén)及有關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)的實(shí)際操作能力，嚴(yán)格遵守持證上崗規(guī)定。
二是加強(qiáng)安全文化建設(shè)。安全管理無(wú)止境，公司積極探索安全管理的內(nèi)涵，將安全措施進(jìn)一步細(xì)化，并引入安全激勵(lì)措施，實(shí)施績(jī)效考核，增強(qiáng)員工踐行安全理念自覺(jué)性，樹(shù)立“安全高于一切”的價(jià)值觀(guān)念，激發(fā)員工參與安全管理、融入安全管理的主動(dòng)性，進(jìn)一步筑牢安全防線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)治久安。
四、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，探索安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)
現(xiàn)安全管理規(guī)范化。
一是建立健全安全管理制度體系，去年六月今至，公司組織人員對(duì)現(xiàn)行安全管理制度進(jìn)行梳理、分析，并以最新的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范為依據(jù)，完善了《安全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》、《崗位操作規(guī)程》等，新增了《員工健康管理制度》、《安全檔案管理制度》等制度，確保公司各項(xiàng)安全管理工作都能有規(guī)可循，有章可依。
二是逐步探索安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)宣傳、教育、檢查、考核、問(wèn)責(zé)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際做好安全管理、員工培訓(xùn)、制度執(zhí)行工作，使安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作符合公司業(yè)務(wù)特色；以制度標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施設(shè)備狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，促使公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、集約化的發(fā)展軌道。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然在安全生產(chǎn)上做了一些工作，但是安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，在安全工作上還有很長(zhǎng)的路要走，我們將以此次大檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)整改查出的問(wèn)題，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)我們的工作多提寶貴意見(jiàn)。
二〇一二年六月
第五篇：安全大檢查匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先感謝路橋建設(shè)安全生產(chǎn)查檢組蒞臨我分部督檢指導(dǎo)工作?，F(xiàn)將我部安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、建章立制
根據(jù)鐵道部、蘭渝公司、項(xiàng)目部和監(jiān)理站的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合分部的施工任務(wù)，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)》、《安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《安全費(fèi)使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》和《專(zhuān)項(xiàng)安全控制施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的編制；建立了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；成立安全生產(chǎn)管理小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并與施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上達(dá)到了鐵道部、蘭渝公司及項(xiàng)目部的要求。
二、分部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置情況
按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負(fù)責(zé)人員組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安質(zhì)部是分部常設(shè)職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：
組 長(zhǎng)：閆哲理
副組長(zhǎng)：連殿云、連旺興、謝子健、黃錦仕、蒲國(guó)勇
組 員：張劍、趙海飛、董洋、項(xiàng)明云、吳尚純、張誠(chéng)意、譚文博.三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況
建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制26個(gè)。從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時(shí)雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?，F(xiàn)在每個(gè)工點(diǎn)都配有一名專(zhuān)職安全員。安全員的人員配備基本達(dá)到了鐵道部和蘭渝公司的要求。
為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正的落到實(shí)處，分部嚴(yán)格按按安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容并與架子隊(duì)各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制后，各架子隊(duì)和施工班組明顯增強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度，并且對(duì)安全設(shè)施的配備、維護(hù)和完善由原來(lái)的被動(dòng)接受管理逐漸變成的主動(dòng)管理。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過(guò)程、全方位”管理的趨形。
四、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況
按安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度49項(xiàng)，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于安全操作制度不健全的部門(mén)和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。
很抓現(xiàn)場(chǎng)管理和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，完善了各崗位各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
五、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控情況
1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理結(jié)合實(shí)際分四個(gè)方面來(lái)抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術(shù)管理。貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制作施工安全標(biāo)示牌，從而有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、大力宣傳安全
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實(shí)“以人為本、健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任；強(qiáng)化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，并駐地及拌合站設(shè)置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標(biāo)牌，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵位置和事故易發(fā)位置設(shè)置了安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌等安全標(biāo)識(shí)，通過(guò)多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識(shí)有一個(gè)新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎(chǔ)。
3、環(huán)境文明施工情況
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“五牌一圖”，施工點(diǎn)周邊設(shè)立安全警示文明標(biāo)識(shí)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)要求作業(yè)班組工完料凈，模板、鋼筋、小型機(jī)具等材料必須堆放整齊或送至料場(chǎng)，不得隨意丟棄。設(shè)立專(zhuān)人
4、落實(shí)檢查情況
按照指定的安全檢查制度，分部安質(zhì)部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工情況進(jìn)行不定期檢查。同時(shí)，每月由分部安質(zhì)部組織，開(kāi)展安全大檢查，每次安全質(zhì)量綜合大檢查由分部主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。對(duì)檢查出的問(wèn)題按“定人、定時(shí)、定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。綜合檢查主要對(duì)各施工點(diǎn)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)以及各施工點(diǎn)生活區(qū)的安全防護(hù)進(jìn)行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開(kāi)會(huì)議，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即作出處理決定，分部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，應(yīng)積極地提出自已對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，真正實(shí)現(xiàn)安全工作全員參與。
五、隱患排查整改和危險(xiǎn)源監(jiān)控情況
根據(jù)本工程的特點(diǎn)對(duì)全線(xiàn)的施工點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，為更好的保證安全生產(chǎn)，對(duì)ⅰ級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)工程編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。為防止發(fā)生因特種施工設(shè)備引起安全事故，制定相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓(xùn)等制度。
民爆物品炸藥庫(kù)管理由三人同時(shí)管理，在進(jìn)出庫(kù)的民爆物品保險(xiǎn)箱鑰匙由我單位職工個(gè)人管理，炸藥的運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的使用過(guò)程中都另外增加我單位專(zhuān)人監(jiān)管，并制定相關(guān)制度及民爆物品管理流程。
為現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和危險(xiǎn)源監(jiān)控按要求從開(kāi)始進(jìn)行檢查以來(lái)，安質(zhì)部每月不少于15次的檢查，并起到了實(shí)質(zhì)性效果，已達(dá)到無(wú)安全事故。
六、應(yīng)急管理情況
在進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，特邀請(qǐng)南部縣明珠醫(yī)院的急救醫(yī)生等人到我分部詳細(xì)介紹了各種急救知識(shí)。如急救中的診斷鑒別、人工呼吸、止血、包扎、骨折固定、搬運(yùn)、心臟復(fù)蘇、觸電、燒燙傷處理等方面都進(jìn)行全面詳細(xì)的講解；特別是有關(guān)止血、包扎、心肺復(fù)蘇、人工呼吸、骨折固定等現(xiàn)場(chǎng)演示。并在建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案29項(xiàng)。根椐預(yù)案要求在每個(gè)綜合隊(duì)設(shè)置相關(guān)的應(yīng)急物資。
七、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況
1、每月要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員先教育后上崗。
現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員達(dá)到1203人，共進(jìn)行不同形式的安全教育人次約3012人次。
2、每天上班前都進(jìn)行班前講話(huà)，并且每一周都對(duì)本周的安全工作進(jìn)行評(píng)述；
由于前期工作不完整，班前講話(huà)從觀(guān)音庵特大橋施工地點(diǎn)2010-10-23日開(kāi)始進(jìn)行班前講話(huà)，半個(gè)月的時(shí)間分部?jī)?nèi)的所有開(kāi)工點(diǎn)全部實(shí)行班前講話(huà)。
3、對(duì)根據(jù)各位工作崗們，有針對(duì)性的進(jìn)行安全技術(shù)交底，并在轉(zhuǎn)崗時(shí)再次進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，在日常檢查巡視中也根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。
現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底有挖孔樁、施工機(jī)械安全操作規(guī)程、隧道洞口施工、洞內(nèi)施工等安全注意事項(xiàng)。
4、季節(jié)性、節(jié)假日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查；
有冬季防火，節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)置的專(zhuān)項(xiàng)檢查。
5、每季度舉行一次由各部門(mén)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)參加的安全工作例會(huì)；每月召開(kāi)一次部門(mén)安全工作例會(huì)。安全會(huì)議：一是傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、信息。二是總結(jié)本分部安全生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題和原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施。三是布置安全工作任務(wù)。
安全工作例會(huì)已進(jìn)行有6次，會(huì)議的內(nèi)容要求在逐步完善。
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