第一篇：各大業(yè)態(tài)最詳細的租金水平

數(shù)據(jù)說 | 不同城市、各大業(yè)態(tài)最詳細的租金水平分析

在租金方面，至2013年下半年，一線城市首層商鋪租金報價平均達每天每平方米45.1元人民幣，而二線城市僅為每天每平方米25.6元，前者為后者的1.8倍左右。一、一線城市購物中心租金水平

以四大一線城市為例，2007-2012五年間，一線城市購物中心租金將近翻倍，達到94%。

總結：根據(jù)以上一線城市購物中心租金水平，可以得出城市的平均水平一般在600-900元/平方米/月，首層租金在1500-3000元/平方米/月。二、二線城市購物中心租金水平

二三線城市購物中心租金漲幅在近5年內(nèi)已超過一線城市。尤其是在2012年，二三線城市租金突然提速，而一線城市則受到供應增加、經(jīng)濟放緩以及電商興起的綜合影響，租金增長明顯放緩。而在二三線城市，一方面由于租金基礎水平較低，增長空間大；另一方面，那些使得一線城市增長放緩的因素，在二三線城市影響有限。因此二三線城市租金累計增幅超過了一線城市。

總結：根據(jù)以上二線城市購物中心租金水平，中心區(qū)域租金水平在600-800元，次級商圈租金水平在150-350元。三、三線城市購物中心租金水平

【總結】通過上述對于一二三線城市租金水平的分析總結

各大業(yè)態(tài)租金水平

業(yè)態(tài)。以下介紹四個主要業(yè)態(tài)的承租情況：

一、服飾類

服裝類租金承受能力

服裝類業(yè)態(tài)的商鋪，可承受市值范圍以內(nèi)租金的占到60%，超過了總量的一半。租金承受能力在市值范圍以下的占27.5%，能接受高于市值范圍的商戶占13%?？梢钥闯觯?jīng)營服裝類的商戶可接納的租金范圍較廣，但普遍集中于市值范圍以內(nèi)租金，能承受高租金的服裝類商戶較少。

二、生活服務類

生活服務類商戶中，可接受市值范圍以內(nèi)租金的占到80%，占總量的五分之四。而能接受高于市值租金的商戶僅占20%。生活服務類商戶主要以超市、便利店、生活配套服務為主。此類業(yè)態(tài)以滿足消費者日常生活所需為主，主要分布在人群居住密集、生活消費頻繁的區(qū)域。大部分生活服務類業(yè)態(tài)分布于大型社區(qū)底商或自發(fā)形成于社區(qū)周邊的臨街商業(yè)。對于生活類業(yè)態(tài)來說，他們的大多屬于薄利多銷類的商鋪，故對于租金的承擔能力會顯現(xiàn)的比較弱。

三、餐飲類

餐飲類商戶中，可承受市值范圍以內(nèi)租金的占到56%，超過了總量的一半。租金承受能力在市值范圍以下的占7.4%，能接受高于市值范圍的商戶占37%。餐飲類業(yè)態(tài)屬于目的性消費，是吸引人流消費的主力業(yè)態(tài)，行業(yè)經(jīng)營的毛利潤較高，租金的承受能力也相應較高。目前，餐飲業(yè)態(tài)商家日漸成為消化商業(yè)地產(chǎn)面積的重要角色，積極引入餐飲、娛樂等業(yè)態(tài)商家已成為購物中心運營者實現(xiàn)提升購物中心人氣、對抗競爭的重要手段。

四、休閑娛樂類

從休閑娛樂業(yè)態(tài)來看，承受市值范圍以下租金范圍的商戶居多，占到總量的60%，能承受市值范圍和市值以上租金的商戶各占到20%。隨著居民收入水平的提高，消費需求由原來的“需求型”向“享受型”轉化，人們對娛樂、休閑的需求隨之增加，促進了休閑娛樂業(yè)的迅速發(fā)展。休閑娛樂業(yè)態(tài)屬于目的性消費，例如影院和健身中心等，都是吸引客流的典型業(yè)態(tài)。目前購物中心都傾向性地提升了娛樂休閑的面積比例，以增加顧客購物的停留時間，增加消費者的消費機會，有助于帶動購物中心其他業(yè)態(tài)商家的銷售。休閑娛樂業(yè)態(tài)在購物中心中充當次主力店的角色，商鋪面積較大，對店鋪的展示面沒有過高的要求，在吸引客流的過程中，提高了抵達過程中其他小型商鋪的曝光率。因此，商場在引進休閑娛樂業(yè)態(tài)的同時，可以消化一定的死角面積，并促進商場其他消費，對其租金要求較低。

【總結】通過上述對于各個業(yè)態(tài)租金的分析總結

態(tài)的合理分配可以幫助開發(fā)商實現(xiàn)利潤的最大化和提高項目的美譽度。

購物中心租金計算方式：

以銷售返租及產(chǎn)權式商鋪租金回報率計算

一、以銷售返租回報率計算 經(jīng)濟分析的條件

1.租金計算 根據(jù)制定假設條件的原則及兩個假設條件，不論給商鋪的租金以及售價如何，一定要保證發(fā)展商的純收益，由此得出以下的公式： 實際銷售總金額-回報客戶的金額+商鋪租金-不可預見費=純銷售額 其中：

◆實際銷售總金額是商場在實現(xiàn)100%銷售的情況下獲得的收益，包括各種費用。

◆回報客戶的金額是發(fā)展商每年按照8%的出租回報率在租期內(nèi)付出的總金額；

◆商鋪租金是租期內(nèi)開發(fā)商得到的總收益；

◆不可預見費是在租期內(nèi)發(fā)生的目前不能預見的部分支出；

◆純銷售額是在發(fā)展商自行銷售，不考慮任何合作模式，并實現(xiàn)100%銷售的情況下獲得的收益。

以上公式用數(shù)字表示為：

銷售均價×7000－銷售均價×7000×8%×租期＋月租金×7000×12×租期－銷售均價×7000×3%＝已知均價×7000（其中銷售均價和租金為未知，其他條件為已知，已知均價指市場推導出的市場均價）假設商場在正常經(jīng)營狀態(tài)下的市場推論價格已知。假設為：

2.計算過程

根據(jù)前面部分表格的計算數(shù)據(jù)說明：

按照商鋪租期為8年、10年分別計算相應的租金及銷售均價； 不可預見費按照8年2.5%、10年3%計算。

前三年的租金保持不變，從第四年開始，按照每年12%遞增。計算過程如下：

第一種：按8年租期算

將已知數(shù)據(jù)帶入到公式中，得到：

銷售均價×10000－銷售均價×10000×8%×8＋月租金×10000×12×3＋{月租金×12×10000×（1+12%）[1－（1＋12%）5]} /[1－（1＋12%）]－銷售均價×10000×2.5%＝22500×10000

得出銷售均價與月租金的關系方程式：銷售均價＝53731－361×月租金

按照月租金從50元/平方米到100元/平方米的價格，帶入到公式中，則得到相應的銷售均價，既當該購物中心商鋪的租金達到某個價格時，要實現(xiàn)相應的銷售整體均價，才能保證發(fā)展商能夠得到純銷售額。（二層均價按照2：1的比例計算。）

計算結果為：

/㎡）

第二種：按10年租期算

計算方法同上，則計算結果為：

【說明】表格中的租金收益、回報金額、需貼補的金額為10年總共所需的金額。當租金達到80元/平方米，商場整體銷售均價在18000元/平方米時，發(fā)展商需貼補的金額最少，如果均價超過這個價格，則需貼補的金額也要相應增加當租金達到90元/平方米，商場整體銷售均價在18000元/平方米時，發(fā)展商的租金收益超過了回報給客戶的金額，這時，發(fā)展商就不需貼補，租金已足可以滿足 給客戶回報的金額，還有盈余。

【結論】

由以上遞增方式得出：每年租金表（元/㎡）

從兩個計算結果比較看，綜合考慮租金收益、回報客戶的金額及發(fā)展商需貼補的金額，當租期為10年，租金達到80元/平方米時，銷售價格比較接近市場水平。

二、產(chǎn)權式商鋪租金回報率計算

一般產(chǎn)權式商鋪的定價采用的是租金反推法，即以周邊同類市場平均租金為參考依據(jù)，按10年回收期計算，得出商鋪售價，如： 【前提條件】某地區(qū)市場的平均租金為100元/平方米/月，按10年計算為100元/平方米/月*120月=12000元/平方米，也就是說該地區(qū)商鋪12000元的價格是可以接受的。

但是以上的100元/平方米/月的租金應是一個變數(shù)，并不能簡單的進行平均推算。商業(yè)市場的發(fā)展遵循的是從引入期、成長期、成熟期、衰退期到引退期的運行規(guī)律，租金也是隨著商業(yè)市場時期的不同而發(fā)生變化的。

如果市場引入期的租金定價是區(qū)域市場中的最低租金水平，那么租金上升的趨勢肯定是必然的，而且它會與市場的不同周期的變化處同一數(shù)值，這里我們就可以用函數(shù)來推算出租金處于不同時期所表現(xiàn)的價格：

第二篇：降低露天吧租金水平請示

關于降低路德維格啤酒坊露天吧

租金水平的申請

XX：

2010年7月20日收到路德維格啤酒坊來函，函中對目前該店所屬露天吧提出了降低租金費用水平，現(xiàn)將情況說明如下：

為增添津灣廣場的商業(yè)氛圍，同時充分利用親水平臺空間，打造津灣廣場又一靚麗風情景觀，我司于2010年6月起于津灣廣場5、6號樓連廊親水平臺處安裝了若干露天花園餐飲吧，并于安裝布臵完畢后正式開始對沿河商戶進行招商，招商價格為5元/平米/天。

路德維格于6月15日開始租賃店前7組露天吧進行營業(yè)，恰逢世界杯期間，該店結合自身特色組織的世界杯轉播成為廣場吸引游客的一大亮點，為津灣親水平臺增添了活力。但世界杯結束后，廣場人流量有所下降，同時近期天氣多變，導致該店營業(yè)額呈下降狀態(tài)。為緩解當前經(jīng)營困難，該店申請將原露天吧租金5元/平米/天降至1元/平米/天。

鑒于該商戶在我司日常經(jīng)營管理活動中積極配合工作，且自身為津灣特色商戶之一，同時為了培養(yǎng)親水平臺露天吧的商業(yè)氛圍，我部建議同意其降低租金水平的提議。

特此申請，請批示。

天津金融城資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司 經(jīng)營管理部 二〇一〇年七月二十日

第三篇：項目周邊商業(yè)物業(yè)租金水平調(diào)查報告

一、調(diào)查目的“綠城長興廣場”項目周邊商業(yè)物業(yè)租金水平調(diào)查，目的在于確定項目招商的基準價格，推進項目招商持續(xù)良性地運營，并確保合作雙方具有一定的合理的贏利空間。

二、調(diào)查范圍

以“綠城長興廣場”項目為核心，東至人民北路、南到解放路、西至長安路、北至縣前街。

三、調(diào)查方式

走街選點訪問。

四、綜合分析

1、人民北路。

本路段屬于三類路段，租金相對較低。底商：日租金4——8元;二層：日租金1.6左右。

案名 樓層 面積(㎡)年租金(萬元)日租金(元)

人民北路銀時代店 一層 30 8 7.3人民北路兩岸咖啡店 二層 500 30 1.6

4西魚巷59號嗒滴嗒童裝店 一層 70 9 3.54、長安路。

該路段沒有象樣的商業(yè)店鋪，零星店鋪租金極為低廉，不具參考性，基本可以忽略。

案名 樓層 面積(㎡)年租金(萬元)日租金(元)

金陵中路292號(空置)一層 25 10 10.9

5金陵中路318號汀凡詩女裝店 一層 30 6 5.4縣前中街385號(空置)二層 800 70 2.395、縣前街。

重點調(diào)查了位于縣前街與道園路相交處“第3大道商業(yè)廣場”。該項目總建筑面積為3.7萬平方米，其中四層裙樓為“內(nèi)街式”商業(yè)建筑約2萬余平方米。

該項目一層日租金報價每平方3.5元;二層報價2.5元。

據(jù)該項目內(nèi)部人士透露，長興第三大道商業(yè)管理有限公司以1.4元的底價從業(yè)主手中獲得招商運營權。

案名 樓層 面積(㎡)年租金(萬元)日租金(元)

解放中路376號李寧運動店 一層 83 37 12.2解放中路389號(空置)一層 90 41 12.4解放西路115號和記菜館 一層 200 12 1.64

解放西路246號佳業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀 一層 30 4 3.6

5五、本案租金定位

綜合項目周邊租金水平，特別參考“第3大道”，我們認為本案以底層3元、二層1.5元作為第一雙方合作的基準價格比較合理。每平方上浮0.5——1元作為招商方的回報。

理由：

1、這個價格具有一定的競爭性，從商業(yè)街培育的角度，需要“放水養(yǎng)魚”，租金水平不宜定得太高。這個價格可以維持開發(fā)商的運營成本。

2、這個價格具有一定的成長性。按照長興的習慣做法，可在此基礎上每年遞增5%，能保持項目持續(xù)性運作。

第四篇：【海歸工資】各大券商薪資水平人均薪酬74.99萬：八一八證券行業(yè)的那些激勵機制

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【海歸工資】各大券商薪資水平人均薪酬74.99萬：八一八

證券行業(yè)的那些激勵機制

各大券商薪資水平

2015年16家證券公司工資排名

根據(jù)A股上市公司2015年年報披露數(shù)據(jù)，證券行業(yè)人均薪酬為74.99萬元。東方證券以102.45萬元人均年薪高居第一。廣發(fā)證券和招商證券分別獲得第二與第三。排名墊底的國元證券人均年薪僅為41.8萬元。

而在金融業(yè)各家公司的人均年薪中，證券業(yè)人均薪酬74.99萬元，保險業(yè)人均薪酬17.32萬元，銀行業(yè)人均薪酬15.90萬元。證券業(yè)以絕對優(yōu)勢領跑金融圈年薪水平。

可能光看表格你沒法了解各家證券公司更具體的薪資情況，那來聽聽證券業(yè)老司機是怎么說的：

中信：基本月薪12500，獎金可以拿到3年工資，也有時候分紅只有約半年的，也有人的研究員分紅就有一百萬，投行的新員工可以拿到超過30個月的工資，人和人之間差距比較大。

國泰君安：基本工資1萬出頭，今年5月份剛調(diào)的，以前只有4600，據(jù)說干滿2年的基本工資一般有兩萬多，總體上新人基本工資拿到30萬，沒問題。這次國泰君安的工資調(diào)整幅度還是蠻大的，有向外資投行靠攏的趨勢。年底項目提成不是很清楚，只知2007年底不多，才兩萬的樣子。國泰君安實行工資封頂10萬，但是里面的報代和非報代的工資差別不大，一般有5年投行經(jīng)驗的，基本工資在5萬每月左右。頗有實力的上海老牌券商。

銀河證券：國內(nèi)投行實力僅次于中金，中信，工資水平一般。

海通證券：基本4000，據(jù)說一個月收入可以拿到1萬五左右，原交通銀行剝離出來的證券公司，上海本土券商。

齊魯證券：基本6000，加基本福利有2000多，在加上一些差補之類的，過萬很容易的。安信證券：大概收入也在一萬以上，股東很不一般，證監(jiān)會自己開的券商。申銀萬國證券：研究員基本8000，投行4000，每月有績效獎金之類的，投行應該是相同的，聽說去年進投行才半年的畢業(yè)生年底發(fā)了10萬。海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學生海歸求職培訓輔導服務

國信證券：基本5500，有出差節(jié)約獎金，對于新人還有1.8W的電腦報銷額度，分紅獎金依你所在的項目組的效益，去年一般年底可以發(fā)到10幾萬吧，個體差別很大，每月差不多總體收入1萬左右，算算運氣好的，第一年超過20萬，問題不大。

信達證券：4000+，具體不知，據(jù)說新人分紅不是很多，人馬主要是原信達資產(chǎn)管理的原班人馬，業(yè)務資源只要靠其信達資產(chǎn)管理公司的業(yè)務和資源，基本不用出去找項目資源。

興業(yè)證券：5000-6000，具體不知。

聯(lián)合證券：工資6千不到，出差補貼80每天，每年招人很多，恐僧多粥少。長江證券：5000，投行排名較后。

東海證券：5000左右，原江蘇常州的地方證券，這幾年投行業(yè)務發(fā)展很快，股東背景一般。去年招了幾十個復旦和財大的學生去考保薦代表人考試而名聲大作。

德邦證券：5500，投行業(yè)務一般，民營。

瑞銀證券(UBSS)(原北京證券，后被瑞銀收購)：operation部門15萬、投行部門30萬，獎金要看項目。

除了基礎薪資，另外各個券商給出差補貼在50-300左右每天，一般的在100-150左右，一般券商的出差強度超過200天每年，所以出差補貼也是收入的一塊(一般住4,5星級酒店，為了保持個人的私密空間和生活習慣，一般不會合住)，所以進投行前一定要想清楚，是否適應這種出差生活，畢竟長期出差會影響，比如感情之類的。

節(jié)假日也會發(fā)些過節(jié)費，探親費，春節(jié)的歷士紅包，每次也會有1000-5000，一般一年也要發(fā)個兩萬吧，不過這是行情好的時候，其它什么交通補貼，通信補貼，制裝費，餐補之類的，一個月加起來也有兩千吧，每個公司具體規(guī)定不一，一般國企背景的發(fā)的多一些，因為部分國企劵商的基本工資可能會低一些。

所以基本上一般的投行一個月平均收入1萬還是有的，雖然比不上中金、中信和外資投行，但是比起其它行業(yè)來還是強不少的。

外資的投行IBD的基本工資普遍在20萬以上，分紅也多多，一般年收入在30-70萬不等，不排除個別很高的。（薪資內(nèi)容來自知乎專欄作者厲珞琍）

由上我們可以知道，證券行業(yè)的薪資相較于其他金融行業(yè)，還是占大優(yōu)勢的。但也要具體公司具體分析，不同規(guī)模、不同性質(zhì)的證券公司面對不同的市場、政策環(huán)境，薪資水平也有所不同。

證券公司各業(yè)務部門薪資水平 海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學生海歸求職培訓輔導服務

只了解各家證券公司的薪資水平怎么夠，我們更要著眼于證券公司的各個業(yè)務部門上。畢竟，同一家公司的部門不同，薪資也會相應浮動。

投資部門

公司自有資金投資的叫做自營部門，一般叫做證券投資部，接受客戶資金投資理財?shù)牟块T叫做資產(chǎn)管理部，主要崗位有總經(jīng)理、投資經(jīng)理、研究人員，固定工資一般在30W＋，10w－20w，10－15w，年底獎金看業(yè)績提成，各個公司不一樣，牛市分個三五十萬很正常，熊市里面一分沒有也很正常。

研究所

提供投資建議和研究報告，主要崗位有總經(jīng)理、研究員、研究助理，現(xiàn)在大的證券公司都會設置研究所，研究所的收入比較穩(wěn)定，固定工資一般在30W＋，10w－20w，5－10w，年底獎金一般在固定工資的50％左右，現(xiàn)在研究員之間的收入差距很大，象中信、申萬這樣的大公司里面的高級研究員一般收入都在30w以上，如果是《新財富》上榜的一般身價在50w往上，小公司則差很多。

投資銀行部

主要是做證券發(fā)行、承銷工作。主要崗位有總經(jīng)理、保薦人、項目經(jīng)理等，保薦人收入最高，行業(yè)平均30w以上，年底收入看項目提成，06年年底提成幾十萬的比較正常；其他人要看老板臉色，不過沒做到保薦人的一年掙個十幾萬也很正常；做投行就是太辛苦，老在外面跑，賺的辛苦錢。

經(jīng)紀業(yè)務部

下設營業(yè)部、服務部等，大的證券公司往往有幾十個營業(yè)部，還有上百個的，分布在全國各個城市。很多朋友所說的證券公司其實只是經(jīng)濟業(yè)務部下面的營業(yè)部，收入和總部有很大差距。營業(yè)部主要是靠客戶交易傭金吃飯，交易量越大傭金越多，營業(yè)部客戶經(jīng)理收入一般和地區(qū)收入水平掛鉤，一般4000月薪就算高了。個別可以拿到反傭的分成，這個有多少不好說。

大家如果沒有牛逼的學歷與背景一般都是從營業(yè)部做起。工資也就是當?shù)仄骄べY吧，但沒有哪個行業(yè)底層崗位工資會高，如果大家不想一直這樣，就盡快往上爬吧。

其他部門

主要是后臺如財務、稽核之類的，這個我就不清楚了，估計介于總部業(yè)務部門和下面營業(yè)部之間吧。海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學生海歸求職培訓輔導服務

其實證券公司收入是沒有基金公司高的，國內(nèi)證券業(yè)收入等級是合資基金－內(nèi)資基金－證券公司，合資基金研究員一般30w＋年終獎，基金經(jīng)理一般50w＋年終獎，去年牛市里拿到百萬年終獎的基金經(jīng)理也不少。

總的來看，證券行業(yè)被冠以“三年不開張，開張吃三年”的頭銜還是有所依據(jù)的。當市場處于牛市或者熊市時，行情的好壞對于薪資的影響非常大，尤其體現(xiàn)在投資部門上。因為金融行業(yè)本身就是個高風險高收益的行業(yè)。

證券行業(yè)人才制度

小編相信，大家在考慮是否從事這份工作時，除了薪資，現(xiàn)在可能更多會考慮這家公司的人才培養(yǎng)方案和未來晉升途徑。而證券行業(yè)的薪資方面前文都已提及，但關于人才培養(yǎng)激勵的現(xiàn)狀卻鮮有完整權威的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

直至今年7月27日，德勤在京發(fā)布的《2016年證券行業(yè)高管薪酬與人才激勵現(xiàn)狀及趨勢研究報告》，全面展現(xiàn)了上市證券公司的人才激勵現(xiàn)狀及趨勢狀況。人才的激勵制度目前分為中短期激勵機制、長期激勵機制和合伙人機制。

中短期激勵機制

? 1.激勵導向更趨近于注重“團隊”與“個人”價值貢獻的高激勵模式

? 2.提獎機制三要素（提獎模式、部門定位與部門發(fā)展階段）之間，仍需進一步有效配置；每項要素內(nèi)，需根據(jù)實際情況進行判斷和選擇

? 3.不同業(yè)務（資管業(yè)務、經(jīng)濟業(yè)務、自營業(yè)務、投資銀行業(yè)務）的利潤率整體呈上升趨勢，提獎額度尚有較大提升空間

? 4.隨著團隊層級架構增加、事業(yè)部等組織架構調(diào)整，存在多種獎金分配模式

長期激勵機制

截至目前，證券行業(yè)的員工持股/股權激勵尚未正式出臺專項政策；與之對應的是整個行業(yè)對于長期激勵的需求愈發(fā)強烈。上市證券公司員工持股目前存在兩大模式。

模式一：參照《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》制定員工持股方案。模式二：以“員工自行通過合格境內(nèi)機構投資者購股”方式曲線持股 合伙人機制

參照國際投行經(jīng)驗，創(chuàng)新型合伙人機制在券商行業(yè)初見端倪，呼之欲出。比如，企業(yè)內(nèi)部合伙人機制、營業(yè)部類合伙人機制、財富管理合伙人機制等；未來，共建共創(chuàng)共贏共擔的合伙人治理理念是大勢所趨。海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學生海歸求職培訓輔導服務

級別介紹：

? MD：董事總經(jīng)理，投行最高業(yè)務職級。任澤平跳槽到方正證券級別就為MD。? ED：執(zhí)行董事，比MD稍微低一點

? Director：董事，屬于有很強的業(yè)務開拓能力或者有一定知名度的高級分析師 ? SVP：高級副總裁，屬于做具體事務的員工中最高的一級了 ? VP：副總裁，能獨立開展業(yè)務的一個級別

合伙人納入基準：

? 合伙人篩選條件與崗位職級緊密掛鉤，并與MD體系打通

? 篩選條件與績效考核掛鉤，如績效表現(xiàn)優(yōu)秀、不同業(yè)務條線及團隊的業(yè)績考核指標差異化設計

激勵方式：

? 根據(jù)每年公司層面的業(yè)績目標達成情況，提取超額業(yè)績的一定比例作為合伙人激勵池

? 不同層級合伙人享受不同水平的激勵額度，確保其整體薪酬水平在市場上的競爭力 ? 針對不同層級的合伙人，配套不同的補充福利，給予合伙人更全面更多樣的薪酬福利

動態(tài)調(diào)整： 海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學生海歸求職培訓輔導服務

? 合伙人名單根據(jù)公司業(yè)績與個人績效表現(xiàn)每年動態(tài)調(diào)整 ? 激勵方案每年持續(xù)滾動授予

對證券行業(yè)的人才激勵現(xiàn)狀及趨勢發(fā)現(xiàn)進行總結： 中短期激勵

基于戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，是證券公司中短期激勵機制設計的根本，但由于“認團隊”勝于“認公司”的亞文化普遍存在，需對中短期激勵機制進行設計，實現(xiàn)人才保留，進而打造人才管理平臺、支撐戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

證券公司在進行激勵機制設計上，應更注重以公司為大平臺的體系化搭建，強調(diào)提獎機制三要素的匹配、提獎額度與獎金分配等各項關鍵機制設計，使得激勵效果更好，據(jù)此推動業(yè)務的持續(xù)發(fā)展提升。

長期激勵

截至目前，證券行業(yè)的員工持股/股權激勵尚未出臺正式的文件供參照，同時受到《證券法》關于證券員工持股相關限制；與之對應的是整個行業(yè)對于長期激勵的需求愈發(fā)強烈。

長期激勵呈現(xiàn)多種創(chuàng)新模式：上市公司借道集合理財計劃或委托合格境內(nèi)機構投資者、擬上市公司試水“QDII+資管”模式等；另外，創(chuàng)新型的合伙人機制初見端倪，呼之欲出，共建共創(chuàng)共贏共擔的合伙人治理理念是大勢所趨。

文檔來源：專業(yè)留學生海歸求職培訓輔導機構海歸求職網(wǎng)AceCareer