第一篇：關于集中開展“強基固本化糾紛、穩(wěn)定和諧保決勝”專項工作的情況報告

關于集中開展“強基固本化糾紛、穩(wěn)定和諧保決勝”專項工作的情況報告 按照市委市政府《關于集中開展“強基固本化糾紛、穩(wěn)定和諧保決勝”專項活動的通知》（都委辦2010]101號）文件要求，積極應對我市災后恢復重建期間社會穩(wěn)定和社會治安面臨的復雜局勢，努力減少和化解各類不穩(wěn)定因素，為我是奪取災后重建全面勝利，率先構建新型城鄉(xiāng)形態(tài)，建設世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)營造穩(wěn)定和諧的法制環(huán)境?，F(xiàn)將我辦工作開展情況匯報如下：

一、組織領導

成立了以主任趙武貴為組長，副主任趙新天、宋海燕為副組長，調研員和各科室負責人為成員的信訪維穩(wěn)大調解工作領導小組，下設辦公室，由綜合科和信訪科負責。

二、采取多種形式進行宣傳

一是制作《信訪條例》宣傳展板放置于信訪接待大廳，方便信訪群眾認真學習信訪政策法規(guī)，文明上訪；二是由我辦出資，聯(lián)合天馬鎮(zhèn)政府，在建華高基中心村、金玉村焦家大院、金玉村岳家大院、綠鳳村安置點等四個新農村安置示范點建設小區(qū)文化宣傳欄，對信訪政策法規(guī)、文明素質、災后重建政策等進行廣泛宣傳；三是大力推行領導干部下訪制度，利用鄉(xiāng)村夜話等方式與移民進行交流，拉近與移民的距離，做到工作推進有難度的地方必去、群眾反映問題多的地方必去、反映問題較尖銳的地方必去。

三、完善信訪、維穩(wěn)、排查工作機制 牢固樹立“穩(wěn)定是第一責任”的意識，認真落實市委、市政府信訪維穩(wěn)工作責任相關規(guī)定，按照“屬地管理”原則，一級抓一級，層層抓落實，確保問題解決在基層，處理在萌芽狀態(tài)。一是按照信訪條例和相關規(guī)定嚴格執(zhí)行首問責任制、涉穩(wěn)問題排查制和信訪登記調處制度，做好移民信訪接待和處理工作；二是堅持定期研究信訪維穩(wěn)工作制度，每月召開一次黨組或辦務會，專題聽取移民信訪維穩(wěn)工作匯報，研究部署移民信訪維穩(wěn)工作，解決移民信訪維穩(wěn)工作的具體問題；三是完善領導干部包案制度，對重大和疑難信訪維穩(wěn)問題，落實“五包”：即包掌握情況、包解決問題、包教育轉化、包穩(wěn)控管理、包依法處置；四是完善移民矛盾糾紛排查機制，堅持“預防為主、防范在先”和“重心下移、關口前移”的原則，把移民信訪維穩(wěn)工作的重心從事后處置轉移到事前排查化解上來；五是完善移民矛盾糾紛化解機制，按照市委政府關于做好信訪大調解工作的要求對移民群眾信訪反映的問題要做到“件件有落實、事事有回音”；六是完善重大信訪維穩(wěn)信息報送機制，嚴格按照有關規(guī)定，及時報送移民信訪維穩(wěn)信息，做到上下溝通、左右配合、合力化解；七是完善維穩(wěn)方案和預案，確保遇有情況快速處置；八是完善機關干部包鄉(xiāng)制，實行一人對一鎮(zhèn)，保障信息暢通。

四、調處化解情況

2009年，在我辦在市委市政府的領導和各相關部門的配合下化解振興礦制品廠職工集訪兩次，移民信訪接待133件，289人次，分別比2006年和2007年平均接待量減少485件1654人次，減少78.5%和85.1%.今年1—5月共接待移民上訪53件，157人次，比歷年同期減少191件，426人次，信訪辦結率100%。

五、強化自身隊伍建設，服務我市大局

在市委、市政府的正確領導下，我市移民信訪維穩(wěn)工作取得了一定的成績，但任務仍然繁重和艱巨，移民要求要適應新的形式和發(fā)展，信訪干部隊伍素質的高低決定了我辦能否在緩解社會矛盾、構建和諧社會、促進經濟發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。我辦將進一步強化移民信訪干部特別是鄉(xiāng)、鎮(zhèn)移民干部培訓工作，認真研究和宣傳《信訪條例》及移民政策法規(guī)，提高信訪干部隊伍工作水平，有效的化解和處理好移民信訪問題，為我市災后重建工作和維穩(wěn)工作保駕護航。

第二篇：以強基固本為抓手 保證隊伍和諧穩(wěn)定

以強基固本為抓手 保證隊伍和諧穩(wěn)定

通風隊的各項工作是煤礦安全生產的重中之重，搞好班子團結、協(xié)調好安全生產、保證隊伍和諧穩(wěn)定、提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力是我的職責所在，為此，我懷著一顆對黨的赤誠之心，積極探索和改進推動基層黨組織的方法和途徑。下面，我把個人從事黨務工作的一些做法和體會向領導和同志們做一匯報，不妥之處請批評指正。

一、用影響力凝聚人心

一支隊伍是否有凝聚力，員工是否信服你，表率是關鍵。為此，作為基層段隊的黨支部書記，只有時刻在員工中樹立良好的形象，贏得大家的贊同，才能更好的開展好各項工作。

搞好班子團結，發(fā)揮好班子成員的帶頭作用是我職責所在，只有發(fā)揮全隊黨員、干部在安全生產中的表率作用，用典型引領帶動職工群眾，才能使干部樹立威信，凝聚隊伍，開展好各項工作。

在日常的工作中，作為隊班子的班長、又是老大哥，我經常要求我們班子成員只有大家真抓實干，才能有效帶動和增強一支隊伍的整體能力。因此，在各項工作中，每一名隊干部都能積極組織，并且沖在前、干在先，帶領職工群眾完成好各項任務。趙永慶同志現(xiàn)任通風隊隊長，無論是擔任副隊長還是隊長，始終嚴格要求自己，每天做到同工人同入井、同升井、同勞動，哪里條件困難，他就沖到哪里，從不計較個人得失，當工作遇到難題時，他就連勤加點地帶領工人積極組織處理，深受大家愛戴。每當上級安排通風隊維護失修巷道等工作時，我干過掘進、開拓，每次遇到這樣的工作，我都親自帶領工人積極組織處理，其他班子成員也能在自己的崗位上盡職盡責，用自己率先垂范的工作作風和實干精神贏得了全隊職工的擁護和愛戴，保證了各項工作任務的順利兌現(xiàn)。

二、強化技能培訓，用執(zhí)行力保證安全

一支作風優(yōu)良、素質過硬的職工隊伍，是企業(yè)安全發(fā)展的基礎。作為通風隊主抓“一通三防”工作，對業(yè)務能力要求較高，為此，我積極從工人提升業(yè)務入手，著重培養(yǎng)職工隊伍的安全素質、業(yè)務能力，以保證安全生產。

通風隊的工作，重點是“兩員”管理上，在職工安全思想教育中，我充分利用每天的班前學習，認真組織職工學習《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等安全知識，教育“兩員”監(jiān)督和保證各工作面的采掘段隊按章作業(yè)，按規(guī)程施工，通過每天不間斷的學習和灌輸，全隊職工的安全思想意識得到全面提升，為安全生產提供了保障。同時強化培訓，提升工人業(yè)務能力。幾年來，我始終堅持不間斷地對工人進行“每日一題”的業(yè)務學習，做到有筆記、有試卷。并在學習中結合井下生產條件變化的實際，有計劃、有步驟、有重點、有針對性地對職工進行技術培訓，保證他們能夠稱職地干好工作。

在現(xiàn)場管理上，我們加大了執(zhí)行力，保證上級安排的各項工作落到實處。對他們做好現(xiàn)場業(yè)務考核，對一些業(yè)務能力低、責任心差的“兩員”采取扣分、調崗等辦法增強他們的責任心。同時采取現(xiàn)場考核和查崗的方式檢查他們在安全管理上是否真正發(fā)揮作用，通過嚴格要求和強化管理，有效地保證了安全生產的順利進行。

三、加強民主管理，用公平公正穩(wěn)定隊伍 一支隊伍是否穩(wěn)定，關鍵在每個人的心態(tài)是否平衡，只有樹立以人為本的民主管理理念，發(fā)揮全體職工的共同智慧，激發(fā)出全體職工的工作熱情，凝心聚力、團結一心，才能推動各項工作的全面發(fā)展。為此，在日常的工作中，我著重從民主管理入手，用制度規(guī)范工作，用公平公正激勵干勁，用監(jiān)督保障工作落實。

在段隊制定各種規(guī)章制度中，我都要爭集全隊職工的合理化建議，然后召開班組長會議和民主管理小組會議，及時找出缺點和不足，分析和討論每條建議的可行性和實用性，最終出臺的規(guī)章制度得到了職工的認可，也便于操作和執(zhí)行。

其次是分配公開，做到公平公正。工分分配是每名職工最敏感的問題，工分分配合不合理，公不公平能直接影響到工人的生產積極性。為了進一步完善工分、工資分配，增加透明度，達到分配合理，確保職工利益不受損失。我們制訂了切合實際的工分分配辦法，并做到在分配上“一碗水端平”，隊長嚴格按照工分分配辦法核對工作量審批工分，并做到兩日內上墻公布。同時我們隊干部堅持做到不占用工人的一分一厘，堅決杜絕截留、克扣工人工資現(xiàn)象，得到了全隊職工的擁護和認可。由于在工分分配上做到了公開、透明，全隊職工心平了、氣順了，有效地促進了全隊職工的工作積極性。多年來，從未發(fā)生過工人上訪現(xiàn)象，隊伍和諧穩(wěn)定。

第三篇：標本兼治化積案強基固本促和諧

標本兼治化積案 強基固本促和諧

周蔚芬

2011年第6期 ——政治建設

信訪積案化解事關社會和諧穩(wěn)定大局。近幾年來，黃石市委、市政府堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關于信訪工作的決策部署，牢牢把握城市轉型矛盾多發(fā)的市情特征，統(tǒng)籌構建綜治信訪維穩(wěn)三位一體的大格局，深入推進社會矛盾特別是信訪積案化解，采取攻、化、防、控“四字化解法”，累計化解積案930余件，有效解決了一批事關人民群眾切身利益的重大疑難問題，為全市經濟社會發(fā)展營造了安定團結、和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

一、強化目標責任，大員上陣“攻”積案。堅持把強化目標責任作為重中之重，全面落實各級黨政“一把手”抓積案化解的領導責任制、目標管理制和責任追究制。市委、市政府堅持把信訪積案化解工作擺上重要議事日程，定期召開市委常委會、市政府常務會、市“四大家”聯(lián)席會、市綜治信訪維穩(wěn)領導小組工作例會，研究部署信訪積案化解工作。對基層單位無法解決的信訪積案落實“五包責任制”，市“四大家”領導和法檢兩長每人包案化解1至2件，息訪率達100%。同時，要求各地各部門全面落實“一納入三掛鉤”，即把信訪工作納入綜治“一票否決”和目標管理考核，把積案化解列為重要考核指標之一，與考核獎勵、干部提拔任用、評先評優(yōu)掛鉤。近3年來，市財政每年拿出60萬元獎勵目標管理考核優(yōu)勝單位、積案化解先進集體和先進個人，全市正縣級單位黨政主要領導和分管領導全部建立綜治信訪維穩(wěn)實績檔案，先后對40多個因信訪工作和積案化解工作不力的單位給予通報批評、黃牌警告和“一票否決”。

二、強化高位協(xié)調，專班跟進“化”積案。堅持把強化高位協(xié)調作為重要手段，建立周一、三、五定期研究化解信訪問題和涉穩(wěn)專班化解積案制度。市委、市政府對重點信訪積案從“有理設定”、“有解設定”出發(fā)，依法依規(guī)按政策實行高位協(xié)調化解，從去年6月20日起每周一、三、五晚上召開專題會議，研究協(xié)調重大疑難信訪問題，由市領導協(xié)調落實化解方案，在更高層面、更廣范圍配置資源，明確處理意見，交由基層組織和工作人員落實到位。市委書記王建鳴先后主持召開疑難案件協(xié)調會10多次，成功協(xié)調處置征地拆遷、國有商業(yè)門面拍租等一大批重大疑難信訪積案。同時，市委、市政府組建和調整充實2個全市重大突發(fā)性事件和重大群體性事件處置工作專班及43個利益性、突發(fā)性、群體性事件處置工作專班，落實“席位制”、分級負責制和跟蹤溝通、協(xié)調、化解、穩(wěn)控、處置的掛案包保制，市、縣（市、區(qū)）主要領導同志親自掛帥，相關單位負責人參加，一對一解決問題，并組建由“兩辦”督查（辦）室、信訪、紀檢、政法等部門參加的4個聯(lián)合督查組，指導協(xié)調督促化解各類信訪積案，妥善解決了一大批群眾切身利益問題。

三、強化源頭治理，關口前移“防”積案。堅持把強化源頭治理作為治本之策，實行過程控制、環(huán)節(jié)化解，有效預防和控制各類積案發(fā)生。抓風險評估，分類梳理決策決定、執(zhí)法執(zhí)紀、行政作風、項目建設、民生問題等矛盾產生源頭，制定出臺《重大事項社會穩(wěn)定風險評估辦法》。首屆國際礦冶文化旅游節(jié)期間，全市6大類、62個、總投資600多億元的重點項目全部進行風險評估和科學論證，未引發(fā)一起群體性事件；抓矛盾排查，建立健全“市、縣、鎮(zhèn)”三級矛盾糾紛排查化解網(wǎng)絡，分季度、分重點時段組織開展拉網(wǎng)排查，年均排查化解矛盾糾紛萬余起，做到把矛盾化解在萌芽狀態(tài)；抓領導接訪，把“四訪促和諧”與縣（市、區(qū)）委書記大接訪活動緊密結合，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）延伸；抓網(wǎng)絡信訪，構建“市長熱線電話、書記市長電子信箱、短信、視頻”四位一體投訴受理平臺，實行全網(wǎng)絡覆蓋、全天候受理、全過程督辦，共受理各類事項19217件，按期辦結率、反饋率、群眾滿意率分別達97.1%、86.3%、78.1%，打造了投訴便捷、處理快捷、文明有序的“綠色信訪”新通道。

四、強化基層基礎，夯實一線“減”積案。堅持把強化基層基礎作為重要保障，加強基層組織和隊伍建設，切實減少各類信訪積案發(fā)生。健全機構隊伍，調整完善市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）四級信訪工作機構，市直部門單獨設立信訪工作機構14家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）配備1至2名專兼職人員；設立調解組織，建立健全黨委政府主導下的人民調解、行政調解、司法調解三位一體“大調解”體系、“第三方”調解機制、專業(yè)性調解仲裁組織；加強硬件建設，加大接訪中心、辦公場所、車輛配置、信息系統(tǒng)等硬軟件建設力度，設立市、縣兩級“群眾來訪接待服務中心”，規(guī)范有序地化解各類信訪疑難問題；加大經費投入，在市財政預算原則壓縮市直部門公用經費和專項經費10%的情況下，信訪工作經費足額納入預算并適度上調。設立信訪解難專項基金，如大冶市近年投入信訪積案化解資金3000余萬元，為解決疑難信訪問題提供了有力保障。■

（作者系中共黃石市委常委、市委秘書長）

第四篇：強基固本筑保壘 凝心聚力促和諧

強基固本筑保壘

凝心聚力促和諧

為推動黨的基層組織建設年活動深入進行，3月15日村黨召開了黨員大會，進一步征求意見和建議，對提出的問題黨委召開專題會議研究，認真梳理，組織黨員干部認真剖析，找準癥結，制定整改措施。對存在的主要問題明確整改目標，強化意識，明確責任：

一、以增強黨組織凝聚力為目標，加強黨員隊伍建設。

建立以村黨委書記為組長的基層組織建設年領導小組，制定實施方案，圍繞村級黨組織“五個好”的標準落實分解任務，統(tǒng)籌協(xié)調工作、強化重點環(huán)節(jié)。建立支部書記分片責任制，為基層組織建設年開展奠定了組織基礎。注重創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，重點突出支部書記周例會制度和各特色支部每月2次學習例會制度，通過搭建工作交流平臺，一方面反映各條線在日常工作中遇到的困難及疑惑，進行討論解決，一方面在支部活動中，收集村民群眾關注的熱點，難點問題。同時通過座談、討論、講黨課等形式，圍繞“為什么開展基層組織建設年怎么開展，采取什么方式，達到什么效果”等問題向黨員群眾解答疑惑。并在全體黨員開展了“基層組織建設年“暨做最好的黨員”主題教育，并要求每名黨員結合自身在支部會議上以書面或口頭的形式交流學習心得，使全村101名黨員都積極參與到活動中來。

二、以基層組織建設年活動為契機，推動今年各項工作任務的進一步落實。

為重民生、順民意、聚民心，為百姓辦好事，辦實事，促進村委建設上檔升級，村黨委緊緊圍繞整改方案，結合“三網(wǎng)合一”網(wǎng)格化管理，建立了“三包三聯(lián)”工作機制，即，村兩委班子成員包片聯(lián)組，組長包樓聯(lián)黨員，黨員包戶聯(lián)事，重點加強對困難戶、殘疾人、老黨員、失業(yè)人員等的聯(lián)系走訪制度，實現(xiàn)了58個樓棟，875戶居民全履蓋，為進一步暢通群眾訴求渠道，有效改善黨群干群關系，化解矛盾糾紛，推進和諧社區(qū)建設。

Xx村黨委 2012年8月6日

第五篇：xX村開展“保穩(wěn)定、強綜治、保平安、促發(fā)展”六大集中活動方案

xX村開展“強綜治、保平安、促發(fā)展”六大

集中活動方案

為貫徹落實xxx委【2012】xx號《關于組織開展為深入“強綜治、保平安、促發(fā)展”六大集中活動的通知》的文件精神。近一步貫徹落實科學發(fā)展觀，努力提高我村管理科學化水平，加強我村綜治平安建設。特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞解決社會穩(wěn)定突出問題和深入推進平安和諧涂嶺建設目標，以提升社會公眾綜治“三率”（知曉率、重視率、滿意率）為主線，在全鎮(zhèn)范圍內深入開展綜治平安入戶大宣傳、矛盾糾紛大排查大調處、違法犯罪大打擊大整治、社會治安大巡邏大防控、綜治基礎大規(guī)范大建設、社會管理創(chuàng)新大提升等六大活動。增強人民群眾的安全感和滿意度，努力提升社會管理科學化和公眾綜治“三率”水平，為黨的十八大勝利召開營造良好的社會環(huán)境。

二、工作目標

1、組織黨員干部、綜治協(xié)管員、平安中心戶長連續(xù)開展2-3輪全方位、地毯式的入戶綜治平安普法大入戶、大訪視、大宣傳，確保群眾對平安建設知曉率達80%以上，對社會治安滿意率達93%。

2、狠下猛藥有效解決和息訪息訴一批影響社會和諧穩(wěn)定大局的突出信訪問題，及時有效的排除和化解各類矛盾確保村民糾紛調解率達100%、調處成功率達98%以上。

3、進一步一步深化各類違法犯罪打擊整治措施，通過開展各類 打擊整治活動，力爭配合派出所破獲多發(fā)性案件。增強群眾安全感和滿意率。

4、配合上級重新整合村居治安巡邏隊和護村巡邏隊，健全落實日常巡邏，切實提高對我村的巡查防控能力，確保群眾巡檢率大75%以上。

5、加大人力、物力、財力的投入，推進我村綜治信訪維穩(wěn)工作站的規(guī)范化建設。

6、進一步加大社會管理創(chuàng)新力度，配合上級積極實施“綜治-村(居)-品牌”的特色培育工程。

三、具體措施

按照目標任務的要求，深入全村開展綜治平安入戶大宣傳、矛盾糾紛大排查大調處、違法犯罪大打擊大整治、社會治安大巡邏大防控、綜治基礎大規(guī)范大建設、社會管理創(chuàng)新大提升六項活動。

（一）、綜治平安入戶大宣傳

1、圍繞提升公眾“三率”把綜治平安普法宣傳與新型城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險入戶作動員工作有機結合。各包組責任人逐家逐戶開展“面對面”的訪視宣傳、征求意見及發(fā)放綜治宣傳購物袋，每月一輪覆蓋率達到100%。

2、利用廣播宣傳。每天早晨7-8點，下午6-7點在村滾動播出鎮(zhèn)里統(tǒng)一下發(fā)的綜治平安宣傳錄音。

3、在本村主干道張貼綜治平安普法宣傳標語3條，并利用村公開欄，每半個月更新儀器廣泛宣傳安全防范常識和相關法律法規(guī)，切 實提升公眾“三率”水平。

（二）矛盾糾紛大排查大調處活動。

1、認真貫徹落實上級提出針對處理進京非正常上訪行為采取“六個一律”措施的要求，配合上級進一步理清思路、有節(jié)有效地解決處理一批信訪老案，切實維護社會和諧穩(wěn)定。

2、充分發(fā)揮綜治協(xié)管員和平安中心戶長的作用，針對婚姻家庭、鄰里糾紛、地界糾紛等問題展開拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題及時調解，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時介入、及時疏導、及時化解，嚴防“民轉刑”或矛盾激化導致的新的信訪問題。

（三）違法犯罪大打擊大整治活動。

針對夏季“兩搶一盜”等多發(fā)性案件多發(fā)的特點，配合公安派出所做好打擊該項犯罪活動，并且堅持組織開展護村巡邏，進一步擴大和發(fā)揮“村民互助110”互助聯(lián)防作用，齊抓共管，共同維護我村社會安定。

（四）社會治安大巡邏大防控

1、護村巡邏隊配合上級實行聯(lián)防聯(lián)動，每周3-4個晚上巡邏隊員集中進行連片巡邏和聯(lián)防互動。切實提高治安防控能力和群眾見巡率。

2、進一步充實整合護村巡邏隊，并切實加大專項投入，購置巡邏摩托車、巡邏警用器械等設備，落實合理的出勤補貼和摩托車燃油補貼，切實加強對我村主干道、偏僻路段、重點地段的巡邏防控，努力維護轄區(qū)群眾生命財產安全。

（五）綜治基礎大規(guī)范大建設

規(guī)范籌建綜治信訪維穩(wěn)工作站，充分整合治保會、調委會、警衛(wèi)室、綜治協(xié)管員、平安中心戶長等隊伍力量，主動對接黨建、國土、民政等社會管理基礎工作，積極構建方便群眾的社會服務管理整合平臺。在工作的軟硬件上做到“三個統(tǒng)一”：1是統(tǒng)一落實“八個有”的硬件設施；

2、統(tǒng)一“六個規(guī)范”的內業(yè)資料；

3、統(tǒng)一搭建完善的工作機構。

（五）社會管理創(chuàng)新大提升

1、社會治安管理方面。進一步完善重大決策、重大項目、重大事項社會穩(wěn)定風險評估體系、敏感及重大案件媒體輿論引導機制，積極推廣多元調解銜接制、道路交通事故“多位一體”解決機制，切實提升社會穩(wěn)定風險預測和治安事件應急化解處置水平。

2、人口管理服務方面。嘗試集中連片設點服務管理，完善“三位一體”的流動人口服務管理網(wǎng)絡。

3、安全事故監(jiān)督方面。完善安全生產及其各類災害事故的日常監(jiān)管、預警預報、重要敏感時期的值班值守、重大信息報告及應急響應處置機制，切實提升預防和應對各類安全事故的能力。

4、重點對象的服務管理及“反邪教“方面。探索創(chuàng)新刑釋解教人員的安置幫教、社區(qū)矯正對象、失足少年等特殊群體的管理救助及幫扶教育工作。努力預防減少各類犯罪活動。加強對邪教組織、地下宗教勢力等的排查管控。嚴防坐大發(fā)生聚集、串連煽動等敏感事件。

四、保障措施

（一）提高認識，切實加強組織領導。要充分認識到搞好“強綜治、保平安、促發(fā)展”六大集中活動，對于促進我村經濟發(fā)展、改善農村治安面貌，推動新農村建設都具有十分重大的現(xiàn)實意義，該項活動是全面落實科學發(fā)展觀，建設“平安涂嶺”的重要舉措。我村為確?；顒釉鷮嵱辛﹂_展成立“強綜治、保平安、促發(fā)展”六大集中活動領導小組，實行 “一把手”親自抓、負總責，層層分解整治任務，做到任務到人、責任明確，確?！皬娋C治、保平安、促發(fā)展”六大集中活動作取得實效。

（二）廣泛宣傳發(fā)動，打牢堅實思想基礎。要通過召開動員會進一步明確開展這項活動的目的意義、整治重點、目標任務和時間要求，并充分利用板報、廣播、標語、培訓、開辟專欄等形式廣泛宣傳。通過大力宣傳、深入發(fā)動，進一步在我村營造一個正確理解、大力支持、積極參與的濃厚氛圍，為“強綜治、保平安、促發(fā)展”六大集中活動打牢堅實的思想基礎和群眾基礎。

（五）加強督查考核，促進整治落實到位。把“強綜治、保平安、促發(fā)展”六大集中活動納入目標管理，完善考核管理辦法，加強督查督辦，狠抓落實。每半個月向綜治辦書面報告一次專項集中活動的開展情況。領導小組將組織力量對各組的活動進度和整治效果進行督查，對行動迅速、成效明顯的地方要進行通報表彰，對落后的地方要責令整改。真正把為群眾辦的實事辦好，使我我村治安環(huán)境得到徹底的改變。

xx村黨支部、村委會 二○一二年六月十二日

xx村“強綜治、保平安、促發(fā)展”六大集中

活動領導小組

我村為確?；顒釉鷮嵱辛﹂_展成立“強綜治、保平安、促發(fā)展”六大集中活動領導小組，具體成員名單如下：

組長： xx 黨支部書記 副組長: xx 村委會主任 成 員： xx xx

xx村黨支部、村委會 二○一二年六月十二日