第一篇：公司組織制度比較研究

摘要：完善的公司組織制度集中體現(xiàn)在公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)的有效運(yùn)用上。西方國家在市場經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展中，已經(jīng)建立起比較完善的公司組織制度，有必要通過對(duì)美、德公司組織制度的比較，總結(jié)出公司治理過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，尋求對(duì)我國公司治理的借鑒價(jià)值，以完善我國的公司組織制度。

關(guān)鍵詞：公司組織制度 公司治理結(jié)構(gòu) 公司相關(guān)權(quán)利人

公司組織制度是公司法人制度的重要組成部分，是現(xiàn)代公司在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離條件下，調(diào)整和平衡公司各相關(guān)權(quán)利人關(guān)系并對(duì)公司運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)督的制度安排，使之能夠在公司所有者與經(jīng)營者之間形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡的關(guān)系，促使公司經(jīng)營者為實(shí)現(xiàn)公司整體利益和股東利益而勤勉工作，從而為公司始終保持較高的效率和長期穩(wěn)定發(fā)展提供保證。

雖然西方國家在各自的發(fā)展中形成了各具特色的公司組織制度，但大體上來說，現(xiàn)代西方國家公司組織制度的模式可分為兩種：一種是英美模式，以美國為代表，英國、澳大利亞等英美法系國家所采用。一種是大陸模式，以德國為代表，法國、奧地利等大陸法系國家采用。因此了解美國和德國的公司組織制度，對(duì)了解西方公司組織制度，完善我國公司組織制度具有借鑒意義。

一、美國公司組織制度

美國公司組織制度的最大特點(diǎn)是集權(quán)，表現(xiàn)在公司組織機(jī)構(gòu)中，股東會(huì)下只設(shè)立董事會(huì)，不設(shè)監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)的權(quán)力較大，擁有決策權(quán)和業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，并兼具公司的監(jiān)督權(quán)。這一特點(diǎn)使美國公司經(jīng)營效率大增以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場。美國公司中雖然不設(shè)監(jiān)事會(huì)，但監(jiān)督機(jī)制相當(dāng)完善，監(jiān)督權(quán)分別由董事會(huì)中的審計(jì)委員會(huì)、外部董事和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)來共同行使，通過內(nèi)外雙層監(jiān)督體系共同行使監(jiān)督職能，主要表現(xiàn)為以下方面：

1.眾多股東對(duì)公司的約束作用，由于美國證券市場發(fā)達(dá)，并實(shí)行反對(duì)金融積聚的政策，使美國公司融資方式主要為直接融資，即通過發(fā)行股票和債券來獲取公司資本，而很少從銀行貸款，因而使美國公司股權(quán)高度分散。正是因?yàn)槿绱?，使眾多的股東通過“用腳投票”的間接方式來監(jiān)督公司運(yùn)營，如果公司經(jīng)營管理不善或經(jīng)營不佳，股東就會(huì)采用“用腳投票”，拋售股票，促使股價(jià)下跌，公司就有可能面臨被收購或兼并，進(jìn)而更換董事會(huì)及高級(jí)管理人員。為了避免此類情況發(fā)生，董事會(huì)和公司高級(jí)管理人員就必然努力提高公司經(jīng)營狀況，以股東利益最大化為目標(biāo)。

2.董事會(huì)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制。為了保證董事會(huì)的有效運(yùn)作，美國公司在董事會(huì)內(nèi)設(shè)立各種委員會(huì)，如戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、報(bào)酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等，把董事會(huì)的職權(quán)系統(tǒng)劃分，分別授予不同的委員會(huì)，使各部門各盡其責(zé)。其中審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)內(nèi)設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常監(jiān)督。通過審計(jì)委員會(huì)可以監(jiān)督董事會(huì)其他部門的運(yùn)作情況和監(jiān)督經(jīng)理人員的決策執(zhí)行和業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況。這樣既可以提高董事會(huì)的運(yùn)作效率。又可以使審計(jì)委員會(huì)及時(shí)獲取公司的經(jīng)營信息。但審計(jì)委員會(huì)是建立在董事會(huì)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，這就有可能出現(xiàn)董事會(huì)操控審計(jì)委員會(huì)的現(xiàn)象，使審計(jì)委員會(huì)形同虛設(shè)。

3.董事會(huì)外部的監(jiān)督機(jī)制。為了避免董事會(huì)操控審計(jì)委員會(huì)，美國公司在外部聘請(qǐng)專業(yè)審計(jì)事務(wù)所審計(jì)公司的財(cái)務(wù)狀況并發(fā)布審計(jì)報(bào)告。美國正是通過內(nèi)部的審計(jì)委員會(huì)和外部的審計(jì)機(jī)構(gòu)來共同監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況的。美國公司還設(shè)立獨(dú)立董事來加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督。獨(dú)立董事在公司中占有重要的地位。董事會(huì)的各委員會(huì)中除執(zhí)行委員會(huì)成員屬內(nèi)部董事外，其他各委員會(huì)主要由獨(dú)立董事構(gòu)成。獨(dú)立董事由公司外部人員兼任，一般占董事會(huì)成員的60％左右。設(shè)立獨(dú)立董事既可以強(qiáng)化和落實(shí)董事會(huì)的職能，又可以防止個(gè)別股東掌控公司業(yè)務(wù)和管理層腐敗，以保障股東利益和公司持續(xù)發(fā)展。

二、德國公司組織制度

作為大陸法系國家，德國的公司組織制度充分體現(xiàn)了分權(quán)原則。在股東會(huì)下設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，分別行使業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司監(jiān)事會(huì)的地位在董事會(huì)之上，監(jiān)事會(huì)選舉產(chǎn)生董事會(huì)，并有權(quán)任免董事會(huì)成員。監(jiān)事會(huì)具有重大事項(xiàng)的經(jīng)營決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，監(jiān)督董事會(huì)的決策行為和經(jīng)理層的管理，主要表現(xiàn)為以下方面：

1.銀行對(duì)公司的約束作用。與美國相比，德國公司融資方式以間接融資為主，即向銀行貸款。銀行不但是公司的債權(quán)人，同時(shí)也是公司的大股東，并可以代理小股東行使投票權(quán)，因此銀行對(duì)公司有較大的影響力和有較高的地位。它通過向監(jiān)事會(huì)派出代表，利用掌握的公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營活動(dòng)的第一手材料對(duì)董事會(huì)和管理人員進(jìn)行監(jiān)督和控制，必要時(shí)有權(quán)撤換不稱職的高層經(jīng)理人員。

2.公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。在德國的公司組織機(jī)構(gòu)中，股東會(huì)下設(shè)立監(jiān)事會(huì)，再由監(jiān)事會(huì)選任董事會(huì)。監(jiān)事會(huì)的地位高于董事會(huì)。監(jiān)事會(huì)不直接干預(yù)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，但公司內(nèi)的重要業(yè)務(wù)須經(jīng)監(jiān)事會(huì)同意才能執(zhí)行，而且董事會(huì)要定期向監(jiān)事會(huì)報(bào)告經(jīng)營狀況。監(jiān)事會(huì)還可以召集股東大會(huì)，解決董事會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行中的問題。監(jiān)事會(huì)的權(quán)威性強(qiáng)化了公司的內(nèi)部監(jiān)督制衡機(jī)制。但如果監(jiān)事會(huì)的權(quán)力過大就會(huì)控制董事會(huì)，過度干預(yù)公司業(yè)務(wù)，使董事會(huì)失去獨(dú)立性。為了避免這種情況，德國《股份法》規(guī)定，執(zhí)行業(yè)務(wù)的各項(xiàng)措施不能交由監(jiān)事會(huì)承擔(dān)：對(duì)于監(jiān)事會(huì)拒絕同意的業(yè)務(wù)，董事會(huì)可以要求股東會(huì)以絕對(duì)多數(shù)做出同意進(jìn)行此項(xiàng)業(yè)務(wù)的決議。這樣在德國的公司組織制度中形成了董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)相互制約的局面，不但能使監(jiān)事會(huì)充分行使監(jiān)督職能，而且也確保了董事會(huì)的業(yè)務(wù)執(zhí)行的獨(dú)立性，保證了公司的良性運(yùn)行。

3.職工參與監(jiān)督。由于德國奉行“相關(guān)者利益至上”理念和認(rèn)識(shí)到人力資本的重要性，德國很重視職工和雇員這些利益相關(guān)者的權(quán)益，因此在公司組織制度中實(shí)行職工參與制。德國公司中董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)由資方代表和勞方代表共同組成，并且勞方代表與資方代表有同等的權(quán)力。通過職工參與監(jiān)督管理，不但可以維護(hù)職工自身利益，減緩勞資雙方的對(duì)立，增強(qiáng)公司的凝聚力，也可以加強(qiáng)職工對(duì)公司高層管理者的監(jiān)督，使公司有一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

三、我國公司組織制度

由于各國社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件和文化歷史背景不同，各國公司組織制度都有自己的特色。我國的公司組織制度與西方國家公司組織制度相比，有相同之處，即都以法律的形式，明確規(guī)定了公司的組織機(jī)構(gòu)。賦予相應(yīng)的職權(quán)，按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的原則，調(diào)整公司資產(chǎn)所有者、公司經(jīng)營者與公司職工之間權(quán)力的分配與相互制衡，以保障公司利益相關(guān)者的權(quán)益。但我國公司組織制度也有自己的特點(diǎn)和問題。

(一)我國公司組織制度的特點(diǎn) 1.我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，雖然許多國有企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成公司制，但我國的公司股權(quán)大部分仍由國家持有，國有股的持股比例較高，在許多公司中國家或政府作為公司的大股東擁有較大的權(quán)力。

2.我國公司組織制度沿襲大陸法系的分權(quán)原則，但又與德國的公司組織制度有較大的不同。我國公司股東會(huì)下設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)具有平等的地位。董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)是兩個(gè)獨(dú)立的部門，分別行使其職權(quán)，彼此間不存在控制關(guān)系，都對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東大會(huì)的重大決策，擁有日常經(jīng)營決策權(quán)、業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)、對(duì)外代表公司權(quán)。監(jiān)事會(huì)是公司的重要監(jiān)督機(jī)構(gòu)，獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)，監(jiān)督董事會(huì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行。監(jiān)事會(huì)不能干預(yù)公司的經(jīng)營決策。董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)不能相互交叉任職。這種相互獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)能夠在公司內(nèi)部形成相互制約機(jī)制。

3.為了加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督，并體現(xiàn)職工參與公司管理，保障公司職工的利益，我國公司法規(guī)定了公司董事會(huì)中可以有職工代表：而監(jiān)事會(huì)中則必須有職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，以此來監(jiān)督董事會(huì)。

(二)我國公司組織制度存在的問題

1.股權(quán)過于集中，國有股持股比例較高，使董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)失去獨(dú)立性。我國的股份制公司大部分是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變而成，因此國有股持股比例較高，“一股獨(dú)大”的狀況較普遍。公司組織制度中存在的許多問題都是由于國有持股比重過大造成的。在股份制公司中，特別是上市公司，國家所持股份占很高的份額，在選舉董事、監(jiān)事時(shí)就占有較大的權(quán)力。許多董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員由國家或政府委任，因此多數(shù)情況下董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)都要聽命于大股東，使董事會(huì)失去獨(dú)立的經(jīng)營和決策權(quán)，使監(jiān)事會(huì)失去獨(dú)立的監(jiān)督權(quán)，在公司內(nèi)就無法形成有效的經(jīng)營和監(jiān)督機(jī)制，從而難以形成高效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

2.董事會(huì)權(quán)力較大，監(jiān)事會(huì)權(quán)力有限，缺少有效監(jiān)督。我國公司法賦予董事會(huì)的權(quán)力較大，而監(jiān)事會(huì)的權(quán)力則很有限。董事會(huì)掌管著公司的人財(cái)物，運(yùn)作公司資產(chǎn)，擁有公司的實(shí)權(quán)，而監(jiān)事會(huì)的實(shí)權(quán)則很少，難以實(shí)現(xiàn)其作用。監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督職能的首要條件是熟悉公司的運(yùn)營狀況，也就是擁有知情權(quán)；但公司財(cái)務(wù)報(bào)表等重要資料掌握在董事會(huì)或管理人員手中，董事會(huì)為了隱瞞事實(shí)就可能提供虛假信息，監(jiān)事會(huì)也就不能真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能。雖然監(jiān)事會(huì)中有職工代表，但在監(jiān)事會(huì)中的職工代表處于管理層之下，工資、職位都由經(jīng)理人員任命，加之大部分職工代表都不具備財(cái)務(wù)、經(jīng)營方面的專業(yè)知識(shí)，使得職工代表也很難實(shí)施其監(jiān)督權(quán)。從以上分析可以看出我國的監(jiān)事會(huì)只停留在形式上，而不能真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)督作用。

四、西方公司組織制度給我們的啟示

從我國公司組織制度的特點(diǎn)及暴露出的問題可以看出，我國的公司組織制度在實(shí)際運(yùn)作方面還存在許多缺陷，而股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、缺少有效的監(jiān)督機(jī)制等是形成這些缺陷的重要原因。我國應(yīng)不斷借鑒西方國家在公司治理中的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國國情，逐漸建立起適合我國公司發(fā)展需要的組織制度。

(一)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立較合理的股權(quán)制度

我國公司組織制度的許多問題是由股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)的，因此優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)是當(dāng)務(wù)之急。我國應(yīng)該借鑒美國分散持股的經(jīng)驗(yàn)，減少國有股的持股比重，分散股權(quán)，允許法人持股、機(jī)構(gòu)持股以及個(gè)人持股等多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)。限制每個(gè)股東所持有的最高份額，使董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)經(jīng)多數(shù)股東選舉產(chǎn)生，而不受少數(shù)股東控制，避免出現(xiàn)“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象。同時(shí)也可以借鑒德國的銀行持股的經(jīng)驗(yàn)。允許銀行成為公司的股東，這樣既可以保障銀行的利益，又可以使公司受到有效的監(jiān)督。

(二)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)中職工代表的職權(quán)，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

正確處理與公司利益相關(guān)者的關(guān)系，尤其要調(diào)動(dòng)職工參與公司管理的積極性，因?yàn)楣窘?jīng)營的成功需要一種團(tuán)隊(duì)精神。為此，在我國公司治理機(jī)構(gòu)中，必須保證有足夠數(shù)量的工人代表參加，實(shí)施對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)職工參與公司治理的積極性，應(yīng)允許他們通過公司股票持有方案購買本公司的股票。

我國應(yīng)借鑒德國的相關(guān)規(guī)定，在公司法中賦予監(jiān)事會(huì)中職工代表與其他成員相同的權(quán)力，并且應(yīng)注重對(duì)職工代表的財(cái)務(wù)及經(jīng)營方面的培訓(xùn)，使職工代表更好地運(yùn)用監(jiān)督權(quán)。

(三)提高監(jiān)事會(huì)的地位，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)事的職責(zé)觀念

監(jiān)事會(huì)具備經(jīng)常性、事后性與外部性監(jiān)督三大特點(diǎn)。我國公司監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)是公司組織制度中的重大缺陷。因此當(dāng)務(wù)之急是解決監(jiān)事會(huì)虛設(shè)問題，使監(jiān)事會(huì)在公司組織制度中發(fā)揮有效的作用。為提高監(jiān)事會(huì)的地位，可考慮賦予監(jiān)事會(huì)對(duì)董事及經(jīng)理的任免權(quán)。如果發(fā)現(xiàn)董事或經(jīng)理有損害公司利益的行為而拒不改正的，監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)董事或經(jīng)理進(jìn)行罷免。監(jiān)事會(huì)以此來約束董事會(huì)的權(quán)力，避免董事會(huì)濫用職權(quán)，損害股東和公司整體利益。

合理的激勵(lì)機(jī)制是促使監(jiān)事努力工作的動(dòng)力。但據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國監(jiān)事的薪酬和持股比例都低于董事及經(jīng)理，監(jiān)事缺少監(jiān)督的利益激勵(lì)機(jī)制。因此提高監(jiān)事的薪酬是激勵(lì)其更好行使監(jiān)督職權(quán)的保障。但如果只通過薪酬來激勵(lì)監(jiān)事，只會(huì)產(chǎn)生短期效應(yīng)，即監(jiān)事會(huì)中的監(jiān)事只監(jiān)督董事會(huì)或高層管理人員的行為是否有損公司的短期利益，并不會(huì)重視高層管理者的行為是否有利于公司未來的發(fā)展。因此除了提高監(jiān)事的薪酬，還可借鑒西方國家的做法，提高監(jiān)事的持股比例為激勵(lì)手段，把公司的長遠(yuǎn)利益和監(jiān)事的個(gè)人利益銜接在一起。這樣既有利于監(jiān)事積極的履行其職責(zé)，又有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，(四)設(shè)立獨(dú)立董事，監(jiān)督董事會(huì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行

我國公司的董事會(huì)中存在著兩種不利的因素影響董事會(huì)良性運(yùn)行：一是董事會(huì)由大股東選舉，聽命于大股東，而失去了獨(dú)立性：二是董事會(huì)的權(quán)力過于膨脹，往往出現(xiàn)權(quán)力濫用。這兩種不利因素的產(chǎn)生要?dú)w因于缺少有效的監(jiān)督機(jī)制。獨(dú)立董事具有監(jiān)事會(huì)無法具備的事前監(jiān)督與決策過程監(jiān)督密切結(jié)合的特點(diǎn)。我國可以借鑒美國的獨(dú)立董事制度，以彌補(bǔ)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能的不足，強(qiáng)化對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層內(nèi)部監(jiān)督。在董事會(huì)中設(shè)立獨(dú)立董事，這樣既可以消除董事會(huì)完全聽命于大股東的情況，又可以在董事會(huì)中形成有效的外部監(jiān)督機(jī)制，約束內(nèi)部董事的行為。獨(dú)立董事人選可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要由多方人士擔(dān)任，如有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、會(huì)計(jì)師、律師、學(xué)者及專家等，并且獨(dú)立董事的人數(shù)要在董事會(huì)中占半數(shù)以上，從而增強(qiáng)其在董事會(huì)中的作用。

2001年我國證監(jiān)會(huì)正式發(fā)布《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》，獨(dú)立董事制度逐漸在上市公司中建立起來。但獨(dú)立董事制度在我國實(shí)施階段仍然存在著很多問題。為了保證獨(dú)立董事能夠認(rèn)真履行其職責(zé)，應(yīng)該把獨(dú)立董事制度寫入《公司法》中，用立法的形式來明確其職責(zé)，規(guī)范其行為，在社會(huì)中成立獨(dú)立董事監(jiān)督會(huì)，用來監(jiān)督各公司獨(dú)立董事的職責(zé)執(zhí)行情況，對(duì)不稱職的獨(dú)立董事應(yīng)取消其擔(dān)任獨(dú)立董事的資格。同時(shí)聲譽(yù)效應(yīng)也將約束獨(dú)立董事的行為，如果他們較好的履行了獨(dú)立董事的職責(zé)，就會(huì)給他們帶來良好的聲譽(yù)，有利于自身事業(yè)的發(fā)展。反之，則會(huì)使他們聲譽(yù)掃地，失去其發(fā)展的機(jī)會(huì)。

(五)引入中介機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督機(jī)制。

在對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)和約束方面，尤其要充分發(fā)揮市場的外部監(jiān)控作用。隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化和國際競爭的加劇，市場對(duì)經(jīng)營者的外部監(jiān)控變得比內(nèi)部監(jiān)控更為有效。我們必須通過完善市場體系來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)和約束。在設(shè)立獨(dú)立董事的同時(shí)，我國還應(yīng)該借鑒美國利用中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督的做法，在公司外部聘請(qǐng)專業(yè)的審計(jì)事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和核查，同時(shí)也可以聘請(qǐng)其他的中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)外部監(jiān)督機(jī)制，通過內(nèi)外監(jiān)管完善監(jiān)督職能，從而保障公司規(guī)范健康發(fā)展。

隨著社會(huì)的發(fā)展和制度的更新，西方國家在不斷探索中完善本國的公司組織制度，我國也應(yīng)緊跟時(shí)代的潮流，在學(xué)習(xí)西方國家成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)行自我創(chuàng)新，使借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合，盡快建立起我國較完善公司組織制度。

第二篇：3 公司考核組織制度

公司考核組織制度

一、考核委員會(huì)（考核委員會(huì)成員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部部長）

1、審核考核辦公室的考核結(jié)果

2、印發(fā)通報(bào)

3、審批公司考核制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、流程

4、審批獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

二、考核辦公室（財(cái)務(wù)部、人力資源部、安環(huán)部、保衛(wèi)消防部）

1、組織召開考核審議會(huì)

2、匯總考核結(jié)果、獎(jiǎng)罰表，報(bào)考核委員會(huì)審議批準(zhǔn)，再報(bào)人力部兌現(xiàn)

3、組織考核委員會(huì)對(duì)部門進(jìn)行考核

4、起草考核通報(bào)

5、起草或協(xié)助起草各部門考核制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、流程

6、每月寫出考核總結(jié)

7、調(diào)研、修改已執(zhí)行的制度、辦法等

三、部門考核組

1、對(duì)本部門各崗位、車間、班組、食堂、宿舍、車隊(duì)等管轄單位的考核

2、做出考核結(jié)果、獎(jiǎng)罰表，上報(bào)財(cái)務(wù)部審核

3、起草本部門考核制度、崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作流程

4、每月寫出本部門考核工作總結(jié)

5、調(diào)研、修改已執(zhí)行的制度、辦法等

四、考核表及匯總

1、統(tǒng)一設(shè)置考核表，便于操作、匯總和統(tǒng)計(jì)

2、逐級(jí)上報(bào)，各級(jí)部門上報(bào)報(bào)表留存一份存檔

五、公司考核制度

1、考核方案分類：

（1）公司績效考核方案：考核績效工資額的60%，考核所得=各部門績效工資和的一定比例+績效考核所得超出部分，原則上考核所得不超過本項(xiàng)績效工資額的1倍上限，最低不低于本項(xiàng)績效工資額的下限。

（2）各部門內(nèi)部績效考核方案：考核績效工資額的40%，考核所得=各部門績效工資和的一定比例+績效考核所得超出部分，上限原則上考核所得不超過本項(xiàng)績效工資額的1倍，公司另外獎(jiǎng)勵(lì)的單獨(dú)計(jì)算；下限最低不低于本項(xiàng)績效工資額，公司另外罰款的單獨(dú)計(jì)算。

（3）安全獎(jiǎng)罰考核辦法：考核風(fēng)險(xiǎn)抵押金，考核所得=風(fēng)險(xiǎn)抵押金考評(píng)計(jì)算辦法。

（4）行政、人事、生產(chǎn)、保衛(wèi)制度考核辦法：考核工資額，考核所得=按照制度獎(jiǎng)罰，進(jìn)入工資核算。

2、考核流程

（1）實(shí)行“二級(jí)考核、部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、安全增效”的行動(dòng)指南。

（2）考核機(jī)構(gòu)：

①公司考核委員會(huì)是各項(xiàng)考核工作的決策機(jī)構(gòu)。

②公司考核辦公室是公司考核委員會(huì)的日常辦公機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的工作進(jìn)行考核。

③各部門考核小組是公司二級(jí)考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)本部門各崗位、車間、班組、食堂等所轄單位的工作進(jìn)行考核。

3、考核規(guī)定：

（1）公司考核辦公室每月20日起對(duì)各部門進(jìn)行績效考核，時(shí)限

4天，24日匯總考核結(jié)果，25日?qǐng)?bào)公司考核委員會(huì)審議，26日將審議決定報(bào)人力資源部進(jìn)入工資核算，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。績效考核每月一次。

（2）各部門考核小組每月24日將本部門績效考核結(jié)果匯總報(bào)公司考核辦公室，公司考核辦公室于25日?qǐng)?bào)公司考核委員會(huì)審議，26日將審議決定報(bào)人力資源部進(jìn)入工資核算，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?？冃Э己嗣吭乱淮巍?/p>

（3）安全獎(jiǎng)罰考核按照公司《2013年安全獎(jiǎng)罰考核辦法》的規(guī)定執(zhí)行，公司考核辦公室要參與考核過程，建立考核檔案。

（4）各項(xiàng)制度辦法考核，各部門考核和公司考核辦公室的考核，每月至少不定期考核4次，于每月25日將考核獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表由公司考核辦公室匯總報(bào)人力資源部進(jìn)入工資核算，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。處罰當(dāng)事人的同時(shí)，同倍處罰當(dāng)事人的直接上級(jí)，當(dāng)事人所在部門的績效考核同時(shí)扣減。

（5）各部門每月末之前向公司考核辦公室報(bào)送本月考核工作總結(jié)，公司考核辦公室于次月5日前寫出考核通報(bào)。

（6）各部門無考核制度（含績效考核、制度考核、安全考核）或不按要求認(rèn)真進(jìn)行考核的，扣罰當(dāng)月績效工資，同時(shí)，對(duì)部門正副職負(fù)責(zé)人分別處以1000元/月、800元/月罰款，限期進(jìn)行整改，對(duì)不進(jìn)行整改或整改措施不利的部門，扣罰全年績效工資，對(duì)部門正副職給予行政處理。

財(cái)務(wù)部

二○一三年五月二十三日

第三篇：關(guān)于公司轉(zhuǎn)投資制度研究

關(guān)于公司轉(zhuǎn)投資制度研究

論文摘要：轉(zhuǎn)投資是公司對(duì)外擴(kuò)張、并購的手段，也是公司經(jīng)營的內(nèi)在需求。它既能活躍資本市場，加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，也能帶來虛增資本、導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)失衡等問題。我國新舊公司法對(duì)此問題都做了限制性規(guī)定，但還是存在這樣那樣的不足，如何構(gòu)建適合我國國情的公司轉(zhuǎn)投資法律規(guī)制體系是一個(gè)值得研究的問題。

論文關(guān)鍵詞：公司治理 轉(zhuǎn)投資 規(guī)模經(jīng)營

“轉(zhuǎn)投資”是和“投資”相對(duì)應(yīng)的一組概念。投資是指股東對(duì)公司的初次財(cái)產(chǎn)投入，轉(zhuǎn)投資是指公司在股東投資形成公司獨(dú)立財(cái)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，再以其獨(dú)立財(cái)產(chǎn)對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行投資的行為。其實(shí)質(zhì)就是公司這個(gè)主體的對(duì)外投資行為。轉(zhuǎn)投資是企業(yè)問相互聯(lián)合的重要手段，是企業(yè)建立企業(yè)集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的有效途徑。但無論如何，其最終目的還是為了獲取收益、利潤或其他權(quán)益。由于公司的財(cái)產(chǎn)來源于股東，是公司對(duì)外承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)投資不可避免的要影響到股東和債權(quán)人的利益，對(duì)股東和債權(quán)人加以保護(hù)，是公司法義不容辭的責(zé)任。

一、公司轉(zhuǎn)投資的利弊分析

轉(zhuǎn)投資是一把雙刃劍，它既有積極的作用，也有消極的影響。從積極方面看，首先，公司有經(jīng)營自主權(quán)和獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)投資是公司行使權(quán)力的表現(xiàn)，有利于企業(yè)經(jīng)營的多元化和自由化。其次，轉(zhuǎn)投資是資本流通的手段之～，也是資本企業(yè)的本質(zhì)要求，通過向其他企業(yè)投資獲得股東利潤，實(shí)現(xiàn)資本在運(yùn)動(dòng)中的增值，也充分發(fā)揮了資本的效用。同時(shí)，從社會(huì)層面來看，轉(zhuǎn)投資為社會(huì)增加了投資渠道，活躍了資本市場。最后，轉(zhuǎn)投資使企業(yè)間保持了長期穩(wěn)定的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。有些公司甚至組建跨國公司和企業(yè)集團(tuán)，來增強(qiáng)自己在國際市場的競爭力?？偠灾?，轉(zhuǎn)投資有利于公司提高經(jīng)營效率，增強(qiáng)競爭力，是公司經(jīng)營不可缺少的手段。

從消極方面來看，公司轉(zhuǎn)投資也帶來一些不確定的風(fēng)險(xiǎn)。首先，公司轉(zhuǎn)投資會(huì)造成資本虛增，危害資本真實(shí)。資本真實(shí)原則是公司資本的基本原則，它要求資本確定、資本維持和資本不變。轉(zhuǎn)投資行為卻可能破壞公司資本的真實(shí)性，導(dǎo)致資本虛增。尤其是在公司互相投資的情況下，更為嚴(yán)重，如A公司向B公司投資100萬元，B公司向C公司投資1()0萬元，C公司又向A公司投資100萬元，這實(shí)質(zhì)上只是同一資金在企業(yè)間流通，三個(gè)公司的實(shí)際資本都沒有增加，但名義上的資本額卻各自增加了100萬元。由此可知，轉(zhuǎn)投資行為可能導(dǎo)致公司虛增資本，從而使債權(quán)人誤認(rèn)為公司資本雄厚。長期來看，無論是對(duì)企業(yè)本身，還是對(duì)債權(quán)人和整個(gè)社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生不良的影響。其次，轉(zhuǎn)投資易造成公司治理結(jié)構(gòu)的失衡。如前文所述，轉(zhuǎn)投資會(huì)虛增資本，而虛增資本代表的股份又沖淡了擁有真實(shí)股份股東的權(quán)利，削弱了真實(shí)股東對(duì)公司的控制權(quán)，違背了投資者控制公司經(jīng)營權(quán)的理念，導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)的失衡，嚴(yán)重?fù)p害股東尤其是中小股東的利益。在公司相互投資的情況下，甚至?xí)a(chǎn)生經(jīng)營者們聯(lián)合起來利用轉(zhuǎn)投資通過相互持股控制公司股東會(huì)或股東大會(huì)的現(xiàn)象，整個(gè)公司治理一片混亂。最后，轉(zhuǎn)投資容易使公司轉(zhuǎn)嫁債權(quán)債務(wù)，逃避法律，侵害債權(quán)人的利益。如果公司通過轉(zhuǎn)投資把公司的資產(chǎn)全部或大部轉(zhuǎn)向其他企業(yè)，則原公司就淪為一個(gè)空殼，債權(quán)人的債權(quán)必然要落空。同時(shí)，由于轉(zhuǎn)投資使投資公司和被投資公司形成了關(guān)聯(lián)關(guān)系，尤其是形成母子公司的情況下，子公司獨(dú)立的人格也受到了強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)。由于母公司掌握了子公司的控制權(quán)，可以隨意處置子公司的財(cái)產(chǎn)，安排子公司的一切事務(wù)，子公司失去了經(jīng)營決策的自主權(quán)和獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)、人事權(quán)等，也就失去了獨(dú)立的人格。在這種情況下，子公司債權(quán)人的利益根本無從保障。

二、我國公司轉(zhuǎn)投資立法概況

我國對(duì)公司轉(zhuǎn)投資的立法經(jīng)過了一個(gè)從嚴(yán)格限制到合理限制的過程。1993年《公司法》

關(guān)于轉(zhuǎn)投資的規(guī)定僅見于第l2條：“公司可以向其他有限責(zé)任公司、股份有限公司投資，并以該出資額為限，對(duì)所投資公司承擔(dān)責(zé)任。公司向其他有限責(zé)任公司、股份有限公司投資的，除國務(wù)院規(guī)定的投資公司外，所累計(jì)的投資額不得超過本公司凈資產(chǎn)的百分之五十。投資后，接受被投資公司以利潤轉(zhuǎn)增的資本，其增加額不包括在內(nèi)?！敝赃@樣規(guī)定，主要是基于保護(hù)公司債權(quán)人和公司自身經(jīng)營的目的但是，卻有投資對(duì)象限制過死，投資額度限制過嚴(yán)之嫌，同時(shí)，由于凈資產(chǎn)的難以界定，導(dǎo)致其缺乏可操作性。

新《公司法》的修改在內(nèi)容上有較大變動(dòng)。第15條規(guī)定：“公司可以向其他企業(yè)投資；但是，除法律另有規(guī)定外，不得成為對(duì)所投資企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任的出資人?！钡趌6條規(guī)定：“公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔(dān)保，按照公司章程的規(guī)定由董事會(huì)或者股東會(huì)、股東大會(huì)決議；公司章程對(duì)投資或者擔(dān)保的總額及單項(xiàng)投資或者擔(dān)保的數(shù)額有限額規(guī)定的，不得超過規(guī)定的限額?！笨梢姡鹿痉▌h除了對(duì)轉(zhuǎn)投資數(shù)額的限制，將限制權(quán)交與公司章程，對(duì)投資對(duì)象也有所放寬，擴(kuò)大到了其他企業(yè)，但同時(shí)規(guī)定公司不得成為對(duì)所投資企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任的出資人。

而且，新公司法加大了對(duì)中小股東的保護(hù)力度，引入了法人人格否認(rèn)制度，規(guī)定了控股股東的誠信義務(wù)等。這些都削弱了轉(zhuǎn)投資對(duì)公司本身、股東和債權(quán)人利益的不利影響。但看到進(jìn)步的同時(shí)也要看到缺憾的存在，新公司法取消了對(duì)轉(zhuǎn)投資限額的規(guī)定，更容易虛增資本、損害債權(quán)人與中小股東利益，同時(shí)對(duì)相互持股問題沒有做出任何規(guī)定，對(duì)違法和違反章程轉(zhuǎn)投資行為的后果也沒有作出規(guī)定。這些都有待在以后的公司法修改過程中進(jìn)一步完善。

三、完善轉(zhuǎn)投資規(guī)制體系的措施

任何法律制度的確立都有其價(jià)值理念的追求，轉(zhuǎn)投資規(guī)制制度的確立既想鼓勵(lì)公司對(duì)外投資，實(shí)現(xiàn)資本增值，又想保護(hù)債權(quán)人和公司的利益，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定，最大限度的趨利避害。為此，需要根據(jù)我國的實(shí)際情況，采用多種手段，構(gòu)建科學(xué)合理的規(guī)制體系。立法對(duì)某一問題的規(guī)制最常見的有四個(gè)手段，事前規(guī)制和事后規(guī)制，直接規(guī)制和配套規(guī)制。針對(duì)目前公司法關(guān)于轉(zhuǎn)投資限制制度的現(xiàn)狀，本文作以下分析和建議。

(一)事前規(guī)制和事后規(guī)制

1．事前規(guī)制是指在公司實(shí)施轉(zhuǎn)投資行為以前，就規(guī)定轉(zhuǎn)投資的規(guī)則，只要公司對(duì)外投資，就要遵守該規(guī)則。我國新舊公司法都采用了這種立法手段，或限制投資額或限制投資對(duì)象。從新《公司法》第l5和l6條的規(guī)定可以看出，公司法將轉(zhuǎn)投資的對(duì)象擴(kuò)大到所有企業(yè)，并放棄了對(duì)投資額度的限制，將限制權(quán)交給了公司章程，充分尊重公司的經(jīng)營自主權(quán)，這是立法的一大進(jìn)步。正如有些學(xué)者所說：“容許高度的企業(yè)自治與市場自律”是當(dāng)今公司法發(fā)展的一個(gè)共同認(rèn)知和趨勢。但是，筆者不贊同取消投資額度的限制的做法，因?yàn)?，在相關(guān)配套制度還不健全的情況下，如果立法完全放開，對(duì)額度不進(jìn)行任何限制，而公司章程也不做任何限制的話，此項(xiàng)權(quán)力就交給了公司董事會(huì)或股東會(huì)，在這種情況下，就有可能出現(xiàn)損害債權(quán)人和中小股東利益的現(xiàn)象。我們可以參照我國臺(tái)灣地區(qū)的做法，仍然維持公司轉(zhuǎn)投資不得超過其實(shí)收資本的一定比例(臺(tái)灣為40％)，與此同時(shí)，法律允許公司能通過章程規(guī)定或者股東同意以及股東會(huì)決議方式排除原定的限制。這樣，轉(zhuǎn)投資的上限是由公司白行決定，而不是法律的硬性規(guī)定。關(guān)于投資對(duì)象的放寬問題，很多學(xué)者認(rèn)為其他企業(yè)應(yīng)當(dāng)包括合伙企業(yè)，而且公司也應(yīng)該能夠成為承擔(dān)連帶責(zé)任的出資人，筆者也贊同此種觀點(diǎn)。因?yàn)榱⒎ǖ某霭l(fā)點(diǎn)是考慮維護(hù)公司債權(quán)人的利益，對(duì)合伙投資后可能造成公司資產(chǎn)的流失。其實(shí)，對(duì)任何企業(yè)投資都會(huì)面臨成功與失敗，對(duì)合伙企業(yè)投資也可能獲得巨大收益，對(duì)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)投資也面臨失敗的危險(xiǎn)，成與敗直接影響著公司債權(quán)人的利益。再說了，如果公司投資設(shè)立一人公司，而且不能證明二者財(cái)產(chǎn)相互獨(dú)立的情況下，公司一樣要對(duì)所投公司的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。而且，2007年《合伙企業(yè)法》只規(guī)定國有獨(dú)資公司、上市公司不得成為普通合伙人，言下之意是說，除此以外的其他公司可以成為合伙企業(yè)的普通合伙人。

2．事后規(guī)制是指在公司違法或違反章程進(jìn)行轉(zhuǎn)投資的情況下，進(jìn)行救濟(jì)的方法。關(guān)于這點(diǎn)，公司法沒有做出規(guī)定。在這里，事后規(guī)制主要是針對(duì)向合伙企業(yè)投資以及違反章程轉(zhuǎn)投資而言的關(guān)于向合伙企業(yè)投資的問題，如果公司違法違規(guī)轉(zhuǎn)投資于合伙企業(yè)，其行為當(dāng)屬無效。為了維護(hù)《公司法》第l5條的嚴(yán)肅性，當(dāng)然應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)行違法行為的直接責(zé)任人員課以相當(dāng)?shù)奶幜P。這種處罰可以是刑事處罰，如罰金；也可以是行政處罰，如罰款。如果涉及民事責(zé)任，直接責(zé)任人還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。關(guān)于沒有得到授權(quán)或違反章程轉(zhuǎn)投資問題，可依《公司法》第22條的規(guī)定作可撤銷處理。但是，從維護(hù)交易安全和第三人利益的角度出發(fā)，是否撤銷還要看是否完成了商業(yè)登記，完成的，維持其效力，未完成的可根據(jù)股東的請(qǐng)求予以撤銷。同時(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人還要給予一定的處罰。具體可以參照我國臺(tái)灣地區(qū)“公司法”第l3條的規(guī)定，對(duì)公司負(fù)責(zé)人課以一定數(shù)量的罰金，并由公司負(fù)責(zé)人賠償公司因此所受的損害，具體即由公司董事長以及董事會(huì)決議贊成該轉(zhuǎn)投資行為的董事負(fù)責(zé)。

(二)直接規(guī)制和配套規(guī)制

1．直接規(guī)制是指公司法直接對(duì)公司轉(zhuǎn)投資問題做出立法規(guī)定，并規(guī)定違反的后果。這點(diǎn)具體來說和上文的事前、事后規(guī)制內(nèi)容基本一致，這里不再贅述。

2．配套規(guī)制是指除了立法的直接規(guī)定以外，還要借助其他的相關(guān)制度規(guī)定，全方位、多角度、多層次的對(duì)公司轉(zhuǎn)投資行為進(jìn)行調(diào)整。

關(guān)于這里的配套規(guī)定包含的內(nèi)容很多，如法人人格否認(rèn)制度、控股股東的誠信義務(wù)、信息披露制度、限制相互持股的比例和表決權(quán)、甚至引入深石原則來限制母公司對(duì)子公司的權(quán)利等等。這些制度大部分都是為了保護(hù)債權(quán)人、股東和公司的利益而設(shè)，有些在我國公司法或其他法律法規(guī)已有規(guī)定，有些還沒有。無論怎樣，隨著立法的不斷進(jìn)步，相信這些制度會(huì)逐漸的完善起來。

四、結(jié)語

轉(zhuǎn)投資是公司自身經(jīng)營發(fā)展的需要，也是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，但它本身卻利弊兼?zhèn)?，?duì)此，我們必須設(shè)置一個(gè)科學(xué)合理的制度體系來規(guī)制它?，F(xiàn)行公司法放寬了對(duì)轉(zhuǎn)投資的限制，這有利于改善投資環(huán)境，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是，卻也存在著很多的問題，還需要在以后的立法過程中進(jìn)一步完善。

第四篇：組織研究——蘋果公司（定稿）

組織社會(huì)學(xué)之

——蘋果王國是如何成就的引言：

1，蘋果股份有限公司，是電子科技技術(shù)產(chǎn)品中的龍頭老大，已經(jīng)以其巨大的實(shí)力成就了一個(gè)蘋果王國。而這必定有其完備的組織形式為基礎(chǔ)，所以本論文以此為基點(diǎn)，對(duì)蘋果股份公司的組織形式做出探討。

2，本學(xué)期經(jīng)過學(xué)習(xí)組織社會(huì)學(xué)，受益匪淺，并特別關(guān)注課堂上社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系。為更多的補(bǔ)充社會(huì)學(xué)知識(shí)，于圖書館參閱《組織社會(huì)學(xué)十講》，《組織社會(huì)學(xué)》等書，更希望能將不僅以社會(huì)組織的思維也以經(jīng)濟(jì)的思維對(duì)蘋果企業(yè)的組織形式做出探討。

論文摘要：人們對(duì)蘋果產(chǎn)品的追捧有一方面是建立在組織內(nèi)部聲譽(yù)制度之上的，還是相對(duì)比較理性的。蘋果公司的成功與其獨(dú)特的外部組織環(huán)境分不開，更離不開適合蘋果企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營與管理戰(zhàn)略，以及其組織形式。蘋果要進(jìn)行相應(yīng)的改革，以實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：聲譽(yù)制度外部環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)喬布斯組織的可持續(xù)發(fā)展

一：蘋果企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

蘋果公司，原稱蘋果電腦公司，由斯蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克和Ronald Gerald Wayne在 1976年4月1日創(chuàng)立，其總部位于美國加利福尼亞的庫比蒂諾。核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品。在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。蘋果公司在發(fā)展過程中經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)階段，慘怛經(jīng)營階段，后喬布斯階段，現(xiàn)在由蒂姆.庫克接任。

并且，據(jù)有關(guān)資料顯示，2011年2月，蘋果公司打破諾基亞連續(xù)15年銷售量第一的地位，成為全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商。截止到6月25日，蘋果現(xiàn)金及有價(jià)證券達(dá)到762億美元，8月10日蘋果公司市值超過?？松梨?，成為全球市值最高的上市公司，成為一個(gè)不折不扣的蘋果王國。

其實(shí)，對(duì)于無數(shù)追求時(shí)尚的年輕人來說，iphone不再僅僅是一部手機(jī)，ipad也不再僅僅是一臺(tái)平板電腦，蘋果的產(chǎn)品意味著潮流，意味著時(shí)尚，意味著一種潮流時(shí)尚的生活。人們對(duì)它的癡迷已經(jīng)達(dá)到了狂熱的態(tài)度。就拿今年的Iphone 4s來說，首發(fā)當(dāng)日，很多“果粉”在商店徹夜排隊(duì)，最終很多商店當(dāng)天供不應(yīng)求。

因?yàn)樘O果產(chǎn)品代表的是品牌，象征的是地位。

而這些現(xiàn)象用組織社會(huì)學(xué)的來說，可以用聲譽(yù)制度的角度來解釋

二：組織內(nèi)部聲譽(yù)制度

首先，據(jù)筆者看來，大多數(shù)人對(duì)蘋果產(chǎn)品的狂熱追捧與中國的“導(dǎo)師崇拜”是有些相似的。因?yàn)樗麄兊倪@種行為都建立在社會(huì)承認(rèn)的基礎(chǔ)之上，是為廣泛的社會(huì)群體所接受的。而社會(huì)學(xué)家對(duì)于聲譽(yù)的解釋則是聲譽(yù)是社會(huì)承認(rèn)邏輯的產(chǎn)物，如果行為，產(chǎn)品或者制度是在理性自然的基礎(chǔ)上得到承認(rèn)，他們的合法性就越強(qiáng)，他們越容易得到社會(huì)承認(rèn)，就越可能的到更高的聲譽(yù)。

所以筆者認(rèn)為，大多數(shù)人對(duì)于蘋果產(chǎn)品的追捧則是建立在這種組織內(nèi)部聲譽(yù)制度基礎(chǔ)之上的，是經(jīng)過比較理性的思考的。在整個(gè)的商家與消費(fèi)這的組織中，聲譽(yù)等于信息，地位等

于信息。但在市場上，信息并不是完備的，鑒別信息真?zhèn)蔚臉?biāo)準(zhǔn)也不一定是準(zhǔn)確的，所以消費(fèi)者是屬于被動(dòng)的一方。在這種情況下，消費(fèi)者依靠的只有是為大眾所承認(rèn)的信息。聲譽(yù)與威望則是他們信任的，認(rèn)為是合理的，或者是值得稱頌的，更是他們所依賴的。

所以，蘋果公司最成功的地方就在于，它經(jīng)過這幾十年的發(fā)展，蘋果的產(chǎn)品已經(jīng)形成了一個(gè)品牌，在人們心中建立了一個(gè)不可撼動(dòng)的地位，已經(jīng)得到了眾多消費(fèi)者的敬意與承認(rèn)。

由上分析原因：一個(gè)企業(yè)組織的成功離不開它的外部環(huán)境。對(duì)于蘋果公司來說，蘋果不僅適應(yīng)了它所在的環(huán)境，更是以其強(qiáng)大的力量改變了這個(gè)環(huán)境，甚至整個(gè)世界。

三：組織外部環(huán)境

曾經(jīng)有人這樣說：喬布斯可以改變整個(gè)世界，但卻改變不了中國。筆者認(rèn)為這句話是有一定道理的，蘋果企業(yè)的成功與其外部環(huán)境是離不開的。首先就一般環(huán)境而言，蘋果企業(yè)的選擇從一開始就是正確的，它把發(fā)展方向定在具有無限潛力的高端電子科技產(chǎn)品上，整個(gè)社會(huì)與科技的發(fā)展潮流。這一點(diǎn)，我不作過多的論述。因?yàn)檎嬲P(guān)鍵的因素在于其不同的工作環(huán)境。組織社會(huì)上解釋工作環(huán)境體現(xiàn)在四個(gè)方面：政府，顧客，競爭者，供應(yīng)者。下面我們將一一論述

蘋果企業(yè)面對(duì)著特殊的工作環(huán)境，首先它基本上是處于一個(gè)高度競爭，高度自由化的市場，企業(yè)的發(fā)展擁有更多的自主權(quán)，不會(huì)受到政府更多的控制。并且，美國的社會(huì)是多民族的，文化更是多元化的，擁有很深厚的的創(chuàng)新氛圍，這一點(diǎn)蘋果企業(yè)前總裁喬布斯更是將創(chuàng)新奉為至高無上的理念，甚至堅(jiān)持近乎偏執(zhí)的創(chuàng)新理念，以給蘋果不斷注入新的源泉。同時(shí)，競爭者也是一個(gè)組織者所要面臨的的一部分。最有力的事實(shí)莫過與2011年10月份的蘋果公司控訴三星侵犯電容式多點(diǎn)觸控技術(shù)的專利權(quán)，要求三星在澳大利亞的禁售。蘋果致力于維護(hù)其專利，這給了它更多的競爭優(yōu)勢。最后，蘋果堅(jiān)持產(chǎn)品的人性化設(shè)計(jì)，它將人的需求放在第一位，自然而然的，顧客也將其放在第一位。

當(dāng)然，擁有良好的環(huán)境給了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，同樣英明的決策與管理機(jī)制又將蘋果公司推向另外一個(gè)高度。

四：決策與管理機(jī)制

提到?jīng)Q策與管理，就不得不提到一個(gè)人，喬布斯。喬布斯是最初的蘋果公司的創(chuàng)立者，卻在一次由于內(nèi)部沖突中被趕出蘋果。十年之后，當(dāng)蘋果面臨巨大危機(jī)時(shí)，喬布斯又受命于危難之間，并最終帶領(lǐng)蘋果公司進(jìn)入一個(gè)新的巔峰。

首先，就喬布斯的公司組織整體管理方式而言，他遵循彈性控制的原則，即通過社會(huì)或者組織認(rèn)可的觀念或者意識(shí)形態(tài)，對(duì)組織成員實(shí)行的一種非強(qiáng)制力的控制。他一直追求完美，追求創(chuàng)新，并將這兩種元素滲透到整個(gè)蘋果公司的企業(yè)文化里面。

其次，在對(duì)產(chǎn)品的要求上，喬布斯偏執(zhí)創(chuàng)新，他將舊式戰(zhàn)略真正貫徹于數(shù)字世界之中，采用高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略，嚴(yán)格的控制過程，突破時(shí)的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。而且這種創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在對(duì)硬件和系統(tǒng)的機(jī)制要求上，連外觀設(shè)計(jì)也要精益求精。

對(duì)于在人才方面，喬布斯更是一個(gè)理性的的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)具有權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)。他費(fèi)最有價(jià)值的時(shí)間做最重要的事。他花費(fèi)大量時(shí)間去找尋最優(yōu)秀的人才，并組成最優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。并且注重與創(chuàng)新隊(duì)員之間的溝通，給他們充分的自由，而事實(shí)證明，他們的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是值得的。

但是，無論蘋果企業(yè)現(xiàn)在時(shí)多么得成功，它總會(huì)遇到一些問題。就當(dāng)喬布斯宣布辭職的消息傳出后，蘋果股價(jià)約下跌高達(dá)7%。雖然第二天有所反彈，但是不可否認(rèn)的是，蘋果企業(yè)也確實(shí)面臨著一些問題，需要進(jìn)行相應(yīng)的改革。

五：組織的局限性與可持續(xù)發(fā)展

組織在建立后，就應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，又必須適時(shí)的改善，以適應(yīng)自身的發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)存的制度就會(huì)無力以昂貴的代價(jià)來換取組織內(nèi)部的變革以適應(yīng)新的環(huán)境。這使組織內(nèi)部出現(xiàn)危機(jī)，并且，當(dāng)組織在社會(huì)結(jié)構(gòu)中的地位越重要，這種阻礙作用更為明顯。

蘋果企業(yè)現(xiàn)在也遇到這種狀況，并且蘋果高層也意識(shí)到這個(gè)問題。如產(chǎn)品目前還不夠開放，市場份額不多，以及面臨更加激烈的競爭環(huán)境。

但是，組織的發(fā)展是通過一定的主觀努力，是可以達(dá)到可持續(xù)性的。為提高整個(gè)企業(yè)組織的效率，降低成本，在微觀上可以選擇暫時(shí)的效率損失和低層次上的組織的自生自滅，以換取宏觀上組織可持續(xù)發(fā)展的增強(qiáng)。

所以，蘋果可以采取適當(dāng)?shù)慕档蛢r(jià)格，降低控制欲，提高授權(quán)稅等方式以確保整個(gè)蘋果企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展。

六，結(jié)語

總之，蘋果公司取得的成就是令世人矚目的，它只是一個(gè)高科技公司，但當(dāng)我們將其一層層的解剖來看，里面聚集著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，但卻是合理的，合法的，有效率的，有組織的。而正是這些不可或缺的元素為蘋果王國的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

主要參考文獻(xiàn)：劉祖云等著：《組織社會(huì)學(xué)》中國審計(jì)出版社 2002年第一次版 周雪光著：《組織社會(huì)學(xué)十講》社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社2003年12月版

王詠剛：《喬布斯傳：神一樣的的傳奇》上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2011年8月版

第五篇：第十章 公司組織制度概述

第十章 公司組織制度概述

一、現(xiàn)代公司組織制度的內(nèi)涵

（一）現(xiàn)代公司組織制度的特點(diǎn)。現(xiàn)代公司有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：第一，它是一個(gè)獨(dú)立于其出資人的法人；第二，它的行為及目的通過其由自然人組成的組織系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。各國都將公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其運(yùn)行規(guī)則作為公司法的重要組成部分，并且由此形成不同模式的公司組織制度。各國公司法學(xué)者也一直將公司組織制度作為重點(diǎn)研究課題，為公司立法提供了理論基礎(chǔ)?，F(xiàn)代公司組織制度主要包括兩方面的內(nèi)容：一是組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；二是組織機(jī)構(gòu)間的關(guān)系及其職責(zé)劃分。

（二）公司組織制度與相關(guān)概念的區(qū)別。公司的組織制度與涉及公司的許多制度非常相似，但與這些制度仍有較顯著的區(qū)別。
1．公司法人治理結(jié)構(gòu)與公司組織制度。建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)之一，也是原有公司根據(jù)《公司法》進(jìn)行規(guī)范的要求之一。根據(jù)有關(guān)文件對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容的規(guī)定，公司法人治理結(jié)構(gòu)主要是指公司的組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)制，它與公司的組織制度可以理解為同一概念。
2．公司機(jī)關(guān)與公司組織機(jī)構(gòu)。公司組織機(jī)構(gòu)是公司作為法人成立的條件之一。一般認(rèn)為，公司的組織機(jī)構(gòu)是公司法人組織機(jī)制的表現(xiàn)形式，因此，它必須反映公司法人組織機(jī)制的要求。作為獨(dú)立的法律主體，公司必須設(shè)置意思機(jī)構(gòu)，以表達(dá)法人的意志并支配法人的活動(dòng)；同時(shí)，公司還須設(shè)置財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)察等職能機(jī)構(gòu)以實(shí)施法人的內(nèi)部職能；另外，公司還須有業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)和必要的從業(yè)人員以進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。以上機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成公司完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。公司機(jī)關(guān)是公司的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是公司決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一體。公司機(jī)關(guān)是公司組織機(jī)構(gòu)的重要組成部分，是公司組織機(jī)構(gòu)的核心機(jī)構(gòu)。公司機(jī)關(guān)的職能是形成公司的意志并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，因此，它的行為就是公司的行為。公司機(jī)關(guān)的這種職能決定了它不應(yīng)是承擔(dān)單一職能的公司對(duì)外代表機(jī)構(gòu)或者公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，而應(yīng)是能夠代表和形成公司意志的決策、執(zhí)行、監(jiān)督三種職能的統(tǒng)一體。我國《公司法》對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)的規(guī)定內(nèi)容主要是公司機(jī)關(guān)，即公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)、執(zhí)行機(jī)關(guān)、監(jiān)督機(jī)關(guān)，僅在個(gè)別條款中涉及了有關(guān)公司職工和工會(huì)的事宜。所以，我國的公司立法沒有嚴(yán)格區(qū)分公司組織機(jī)構(gòu)和公司機(jī)關(guān)這兩個(gè)概念。

二、現(xiàn)代各國公司組織制度的立法模式
公司組織制度的理想模式，實(shí)質(zhì)上旨在尋求公司各方面利益相關(guān)者利益的平衡與協(xié)調(diào)。在這一宗旨下，現(xiàn)代各國公司組織制度在不同的歷史、文化及社會(huì)制度下幾經(jīng)演化，逐漸形成了各自不同的模式?，F(xiàn)代各國公司組織制度的模式基本上遵從了“公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離”的理論，在公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上體現(xiàn)了權(quán)力的分工與制衡。各國公司組織制度可分為三種類型，一種是英美模式，以美國為代表，英國、澳大利亞等英美法系國家普遍采用；第二類是大陸模式以德國為代表，法國、奧地利等大陸法系國家采用此種模式；第三類是以日本為代表的亞洲模式，這一模式在大陸法的基礎(chǔ)上吸納了英美法中的某些規(guī)定，有其自身的特點(diǎn)。以下對(duì)這三種模式作簡要闡述。

（一）英美模式。美國實(shí)行單軌制的公司體制，公司機(jī)關(guān)只有股東會(huì)與董事會(huì)。股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)關(guān)。股東會(huì)之下設(shè)董事會(huì)。美國是實(shí)行“董事會(huì)中心主義”的國家，股東會(huì)的權(quán)力限于公司法及章程明文規(guī)定的內(nèi)容，未列舉的部分全由董事會(huì)掌握。董事會(huì)擁有極大的權(quán)力。董事會(huì)是集業(yè)務(wù)經(jīng)營與業(yè)務(wù)監(jiān)督于一身的機(jī)關(guān)。即董事會(huì)是公司經(jīng)營決策機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)、公司監(jiān)督機(jī)關(guān)及對(duì)外代表機(jī)關(guān)。公司設(shè)立董事會(huì)的附屬機(jī)構(gòu)，即各種委員會(huì)。其中執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決議及公司一般業(yè)務(wù)的決策，執(zhí)行委員會(huì)通常由作為公司高級(jí)職員或雇員的內(nèi)部董事組成。董事會(huì)還設(shè)立提名委員會(huì)負(fù)責(zé)向股東會(huì)、董事會(huì)推薦董事人選，設(shè)立薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)董事和經(jīng)理人員的收入分配工作。美國公司立法沒有監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)承擔(dān)了監(jiān)督職能。此外，經(jīng)理等公司高級(jí)職員由董事會(huì)任免，所以，董事會(huì)對(duì)公司具體經(jīng)營有一定的監(jiān)督作用。
英國的公司體制與美國類似。董事會(huì)行使公司經(jīng)營決策權(quán)與業(yè)務(wù)監(jiān)督權(quán)。董事會(huì)內(nèi)部分一般董事和執(zhí)行董事。執(zhí)行董事行使公司經(jīng)營管理權(quán)，公

司日常業(yè)務(wù)經(jīng)營委托公司高級(jí)職員執(zhí)行。英國公司法沒有設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)關(guān)的規(guī)定，但要求公司必須設(shè)審計(jì)員，專門負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

（二）德國模式。德國實(shí)行雙層委員會(huì)制，公司機(jī)關(guān)由股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)組成。三者為上下級(jí)關(guān)系，即股東會(huì)之下設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。監(jiān)事會(huì)之下設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)向監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)關(guān)，德國也實(shí)行董事會(huì)中心主義，股東大會(huì)的權(quán)力大為削弱，根據(jù)德國《股份公司法》第119條規(guī)定，股東大會(huì)的權(quán)力限于以下內(nèi)容：任命監(jiān)事會(huì)成員；決定結(jié)算盈余的使用；減免監(jiān)事董事的責(zé)任；任命結(jié)算審計(jì)員；修改章程；決定籌集資本及削減資本的措施；任命審查公司設(shè)立和業(yè)務(wù)經(jīng)營過程的審計(jì)員；決定解散公司。除以上權(quán)力外，其它權(quán)力歸董事會(huì)。
監(jiān)事會(huì)為公司監(jiān)督機(jī)關(guān)，同時(shí)也是董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。董事會(huì)成員的任免權(quán)由監(jiān)事會(huì)行使。監(jiān)事會(huì)權(quán)限非常廣泛，對(duì)公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況以及董事會(huì)的業(yè)務(wù)執(zhí)行行為實(shí)行全面監(jiān)督檢查。德國《股份公司法》第90條規(guī)定，董事會(huì)必須定期和及時(shí)地向監(jiān)事會(huì)提供全面可信的有關(guān)公司經(jīng)營及業(yè)務(wù)狀況的報(bào)告，而且監(jiān)事會(huì)還可以隨時(shí)要求董事會(huì)報(bào)告有關(guān)公司的各種業(yè)務(wù)情況。該法第110條第4款還允許公司章程和監(jiān)事會(huì)作出規(guī)定，要求某種業(yè)務(wù)只能在取得監(jiān)事會(huì)的同意下才能進(jìn)行。所以，監(jiān)事會(huì)不僅有權(quán)監(jiān)督公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，還可以介入公司的經(jīng)營。
董事會(huì)為公司的經(jīng)營決策機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)及公司代表機(jī)關(guān)。董事會(huì)的業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)與代表權(quán)可授權(quán)給董事及代理人行使。

（三）日本模式。日本的公司制度建立在德國法的基礎(chǔ)之上。第二次世界大戰(zhàn)后，又借鑒了美國法，形成了獨(dú)具特色的公司組織制度。日本的公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)有股東大會(huì)、董事會(huì)、代表董事及監(jiān)察人。其中，董事會(huì)成員由股東大會(huì)選任和罷免，代表董事由董事會(huì)集體選舉產(chǎn)生，監(jiān)察人由股東大會(huì)選任。
日本同德國相似也經(jīng)歷了由股東大會(huì)中心主義向董事會(huì)中心主義的轉(zhuǎn)變。股東大會(huì)仍為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，但其權(quán)限僅限于《商法典》及公司章程中規(guī)定的事項(xiàng)。1950年日本《商法典》進(jìn)行大的修訂，確立了董事會(huì)為公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，并實(shí)行代表董事制度。1981年日本《商法典》再次修訂，借鑒了美國董事會(huì)制度，賦予公司董事會(huì)對(duì)董事執(zhí)行業(yè)務(wù)的監(jiān)察權(quán)，從而使董事會(huì)兼具經(jīng)營決策與監(jiān)督雙重職能。但日本的公司董事會(huì)對(duì)外不代表公司，代表公司的職權(quán)由代表董事行使。代表董事是日本公司制度具有特色的規(guī)定。代表董事由董事會(huì)決議決定，可為一人或數(shù)人。代表董事對(duì)外代表公司，并負(fù)責(zé)董事會(huì)決策的執(zhí)行和公司的日常經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)際上為董事會(huì)的執(zhí)行機(jī)關(guān)。
日本的公司監(jiān)督體系主要由兩部分組成，一是來自于董事會(huì)的對(duì)董事執(zhí)行職務(wù)的監(jiān)督；二是由監(jiān)察人對(duì)董事職務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督以及會(huì)計(jì)監(jiān)察。股份公司監(jiān)察人可為一人或數(shù)人。監(jiān)察人為數(shù)人時(shí)，各監(jiān)察人都具有全面的監(jiān)察權(quán)限，獨(dú)立行使職權(quán)，不組成會(huì)議機(jī)構(gòu)。監(jiān)察人的職權(quán)不限于會(huì)計(jì)監(jiān)察，還包括公司業(yè)務(wù)的監(jiān)察。監(jiān)察人可以對(duì)董事向股東大會(huì)提出的議案和文件進(jìn)行調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)其中有違反法令或公司章程等事項(xiàng)，可以向股東大會(huì)報(bào)告意見；監(jiān)察人有權(quán)制止董事違反法令、公司章程或超越公司目的范圍營業(yè)的行為；當(dāng)公司董事發(fā)生訴訟時(shí)，由監(jiān)察人代表公司起訴或應(yīng)訴。

三、我國公司組織制度概況
借鑒西方發(fā)達(dá)國家改革公司制度的成功經(jīng)驗(yàn)，我國公司法規(guī)定了適合我國國情的公司組織結(jié)構(gòu)模式。沿襲大陸法系國家的立法傳統(tǒng)采取分權(quán)制。設(shè)立三種專門的公司機(jī)關(guān)：股東會(huì)，為公司的權(quán)力機(jī)關(guān)；董事會(huì)，為公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)和日常經(jīng)營決策機(jī)關(guān)；監(jiān)事會(huì)，為公司的監(jiān)督機(jī)關(guān)。
我國公司法對(duì)不同的公司種類設(shè)置不同的公司機(jī)關(guān)。股份有限公司一律設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。有限責(zé)任公司股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的，設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)立董事會(huì)，執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理，另設(shè)1至2名監(jiān)事。有限責(zé)任公司經(jīng)營規(guī)模較大的，設(shè)立監(jiān)事會(huì)。國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)。
我國公司法規(guī)定的公司機(jī)關(guān)的組成體現(xiàn)了職工對(duì)公司管理的民主參與。國有獨(dú)資公司和兩個(gè)以上的國有企業(yè)或其它兩個(gè)以上的國有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，通過職工代表大會(huì)和其

它形式，實(shí)行民主管理，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。有限責(zé)任公司和股份有限公司監(jiān)事會(huì)由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。