第一篇：開(kāi)灤煤業(yè)公司深化提質(zhì)降本增效交流推進(jìn)會(huì)

開(kāi)灤煤業(yè)公司

在深化提質(zhì)降本增效交流推進(jìn)會(huì)上的

講 話

（2014年6月12日）

同志們：

今天的會(huì)議是繼去年山、歡兩礦提質(zhì)降本增效現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，又一次不同形式的深化推進(jìn)會(huì)議。主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司提質(zhì)降本增效會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)扭虧增盈現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)要求，動(dòng)員全公司上下圍繞改革創(chuàng)新深化提升四大著力點(diǎn)，全面推進(jìn)提質(zhì)降本增效和扭虧增盈工作，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。下面，結(jié)合會(huì)議主題，我講四部分內(nèi)容。

第一部分 為什么要召開(kāi)此次交流推進(jìn)會(huì)議

首先，深化提質(zhì)降本增效是集團(tuán)公司生存發(fā)展的需要。從2011年開(kāi)始面對(duì)煤價(jià)持續(xù)下滑、煤炭市場(chǎng)供大于求的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司持續(xù)開(kāi)展提質(zhì)降本增效活動(dòng)，不斷加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)控力度，保持了經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。今年形勢(shì)更加嚴(yán)峻，年初以來(lái)的幾次降價(jià)使我們外部空間越來(lái)越小，特別是從1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，集團(tuán)公司利潤(rùn)總額減利幅度較大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨著重大考驗(yàn)。按照文學(xué)董事長(zhǎng)所強(qiáng)調(diào)的：在煤炭行業(yè)的寒冬，大家都

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在冬泳，那就看誰(shuí)的內(nèi)功內(nèi)力更足、誰(shuí)的耐力更大，誰(shuí)堅(jiān)持的時(shí)間更長(zhǎng)、誰(shuí)就能渡過(guò)這個(gè)艱難時(shí)期，否則就會(huì)被淘汰出局。對(duì)此，全公司上下要從講政治、講大局的高度來(lái)看待提降增工作，企業(yè)要發(fā)展，首先要生存，而生存的關(guān)鍵就是增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力，這一點(diǎn)大家必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。

其次，深化提質(zhì)降本增效是我們保目標(biāo)兌現(xiàn)的需要。去年在指標(biāo)任務(wù)十分繁重的情況下，各單位以提質(zhì)降本增效為主基調(diào)，積極轉(zhuǎn)觀念、謀思路、定措施，通過(guò)挖潛增效，較好地消化利潤(rùn)缺口，為完成全年奮斗目標(biāo)提供了保障。從今年看，我們的壓力更大、任務(wù)更重。面對(duì)前所未有的困難和壓力，我們不能將主因歸咎于市場(chǎng)影響、井下條件變化等客觀因素上，咱們以前一直在講“方法總比問(wèn)題多”，就是說(shuō)只要大家開(kāi)動(dòng)腦筋，敢于打破常規(guī)，在發(fā)揮主觀能動(dòng)性上還是有很大潛力的。比如，荊各莊礦發(fā)揚(yáng)敢闖敢干的精神，堅(jiān)持搞好內(nèi)外增收，提出要達(dá)到第二臺(tái)階預(yù)算目標(biāo)。東歡坨礦積極謀劃思路，唐山礦堅(jiān)持搞好機(jī)制創(chuàng)新，明確了第一臺(tái)階預(yù)算目標(biāo)。林西礦立足生存謀發(fā)展、林南倉(cāng)礦以深化改革促進(jìn)內(nèi)挖外拓，確立了零上運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)。對(duì)于他們的思路和做法，其它單位應(yīng)該認(rèn)真借鑒，要看到客觀條件是不可逆的，但挖潛增效是永無(wú)止境的，只要我們堅(jiān)定信心，下定決心，敢于創(chuàng)新突破，激發(fā)內(nèi)在潛能，完成全年指標(biāo)任務(wù)還是可以實(shí)現(xiàn)的。

第三，深化提質(zhì)降本增效是各礦內(nèi)涵發(fā)展的需要。對(duì)于煤業(yè)公司來(lái)說(shuō)，各礦處于唐山老區(qū)，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的飽和式生產(chǎn)，都面

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臨著內(nèi)涵發(fā)展的瓶頸和難題，如何充分挖掘內(nèi)部潛能已經(jīng)成為首要任務(wù)。為此，各單位在提質(zhì)降本增效上做了大量工作，積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)，煤業(yè)公司也以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式進(jìn)行了推廣。但“一花獨(dú)開(kāi)不如百花齊放”，通過(guò)典型引路，今年各單位動(dòng)作都很大，也有很多工作亮點(diǎn)，如果將這些好的做法集中到一起，讓大家相互交流、互通有無(wú)，產(chǎn)生集合效應(yīng)會(huì)更大，這是我們召開(kāi)此次會(huì)議的初衷，感覺(jué)也是各礦迫切學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的一次很好的機(jī)會(huì)，今后我們將采取更多這樣的形式，以深化推進(jìn)提質(zhì)降本增效工作。

第四，深化提質(zhì)降本增效是維護(hù)員工利益、保持隊(duì)伍穩(wěn)定的需要。從年初開(kāi)始，集團(tuán)公司為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了調(diào)整，其中利潤(rùn)占50%，商品煤產(chǎn)量占30%，營(yíng)業(yè)收入和商品煤綜合成本分別占10%。集團(tuán)公司提質(zhì)降本增效大會(huì)后，進(jìn)一步調(diào)整確定了兩個(gè)臺(tái)階利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)，并將利潤(rùn)總額與臺(tái)階一目標(biāo)進(jìn)行掛鉤考核。從目前的考核結(jié)果和員工收入看，對(duì)我們影響最大的就是利潤(rùn)和商品量。部分單位由于沒(méi)有完成指標(biāo)，導(dǎo)致提資總量減少，員工收入不穩(wěn)定，個(gè)別月份甚至以借資來(lái)維持開(kāi)支。對(duì)此，各單位特別是黨群部門(mén)務(wù)必增加政治敏感性，要看到借資等措施只是短期行為，真正保收入還是要靠增加利潤(rùn)和商品煤量，重點(diǎn)就是挖內(nèi)潛、增效益。同時(shí)，要強(qiáng)化思想引導(dǎo)，向員工講清形勢(shì)、講透政策，讓大家認(rèn)識(shí)到只有完成指標(biāo)才能穩(wěn)定和增加收入，并鼓勵(lì)大家全力投身于提質(zhì)降本增效工作，不斷提高積極性和主動(dòng)性。

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第二部分 關(guān)于各單位亮點(diǎn)工作的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)

今年以來(lái)，各單位圍繞全年發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新思維、苦練內(nèi)功，在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、減人提效等管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行了積極的探索，特別是隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙三按”的不斷深化，大家在思想上達(dá)成了共識(shí)，整體工作有了明顯提高。主要特點(diǎn)是：一是機(jī)制創(chuàng)新取得新突破。唐山礦Y485實(shí)施采場(chǎng)大包后，不僅撬動(dòng)了自身整體工作，而且引發(fā)了兄弟單位的深入思考，各單位在部位化、整體化、個(gè)性化承包等方面進(jìn)行嘗試，取得了明顯成效。同時(shí)，體制改革不斷拓展，東歡坨礦整合組建“一部四中心”，林南倉(cāng)礦實(shí)施“大區(qū)制”，荊各莊礦項(xiàng)目部管理等做法，為機(jī)構(gòu)改革提供了參考和借鑒。二是管理創(chuàng)新取得新成效?！叭础惫芾砝^續(xù)深化，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，健全內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，各單位市場(chǎng)化精細(xì)管理不斷做實(shí)。以荊各莊礦為典型，東歡坨礦建立了二、三級(jí)市場(chǎng)主體，林西礦逐步向基層單位延伸，林南倉(cāng)礦實(shí)施條件更加完備，錢(qián)家營(yíng)礦管理模式形成特色。以管理創(chuàng)新推進(jìn)減人提效，大力推廣荊礦“四個(gè)轉(zhuǎn)移”、倉(cāng)礦部位化管理等做法，加快實(shí)施機(jī)關(guān)、后勤、輔助等機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和優(yōu)化，促進(jìn)了精干高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，各單位借鑒荊各莊礦闖市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)做法，在組建專業(yè)化隊(duì)伍，承攬內(nèi)外工程等方面也都進(jìn)行了有益的探索。三是技術(shù)創(chuàng)新取得新進(jìn)展。錢(qián)家營(yíng)礦2074E大采高綜采面、東歡坨礦大采高高端面優(yōu)勢(shì)得到較好發(fā)揮，林南倉(cāng)礦在12煤層實(shí)現(xiàn)一次采全高，唐山礦螺

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旋鉆開(kāi)采和趙各莊礦懸移開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)不斷積累。以設(shè)備升級(jí)提高效率，積極推廣掘進(jìn)機(jī)載式超前支護(hù)、綜采安裝機(jī)械化和綜采端頭支護(hù)、運(yùn)輸拐彎皮帶等技術(shù)，單位工效和工程質(zhì)量明顯提高?！皟苫比诤系玫酵七M(jìn)，遠(yuǎn)程控制和集成保護(hù)等技術(shù)應(yīng)用步伐加快，重點(diǎn)項(xiàng)目逐步落實(shí)，信息化、科學(xué)化水平明顯提升。

總之，通過(guò)共同努力，各單位的工作亮點(diǎn)不僅促進(jìn)了提質(zhì)降本增效，而且對(duì)整體工作起到了較好的助推作用。從總體看，近年來(lái)我們以系統(tǒng)思維的理念、流程管理的方式、科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作為指導(dǎo)，堅(jiān)持從頂層設(shè)計(jì)入手，不斷理順生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等工作路徑和流程，并以信息軟件為平臺(tái)，逐步構(gòu)建了回采、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)和調(diào)度等專業(yè)協(xié)同配合，開(kāi)拓、掘進(jìn)、安裝、回采、回撤各環(huán)節(jié)緊密銜接，技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、回采、經(jīng)營(yíng)、安全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的協(xié)同化管理模式，集合效應(yīng)日益顯現(xiàn)。比如唐山礦0044丙通風(fēng)系統(tǒng)改造工程，綜合了以煤代巖、皮帶連續(xù)運(yùn)輸、全風(fēng)壓通風(fēng)等管理理念；錢(qián)家營(yíng)礦2074E工作面集合了大采高綜采設(shè)備安裝等技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；東歡坨礦3086工作面堅(jiān)持從優(yōu)化設(shè)計(jì)入手，積極推進(jìn)集約化生產(chǎn)等等，這些都較好的體現(xiàn)了工作的系統(tǒng)性和整體性。可以說(shuō)，在大的思路和管理模式引導(dǎo)下，各單位進(jìn)步都很大，也希望大家在今后的工作中多挖掘一些亮點(diǎn)，以更好地推進(jìn)提質(zhì)降本增效工作。

第三部分 關(guān)于1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及分析

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一、原煤產(chǎn)量770.46萬(wàn)噸，比第一臺(tái)階預(yù)算增加6.95萬(wàn)噸，比第二臺(tái)階預(yù)算增加4.13萬(wàn)噸，同口徑比同期減少28.76萬(wàn)噸。

二、自產(chǎn)商品煤量完成556.63萬(wàn)噸，比第一臺(tái)階預(yù)算減少63.72萬(wàn)噸，比第二臺(tái)階預(yù)算減少67.15萬(wàn)噸，同口徑比同期減少56.98萬(wàn)噸。

三、自產(chǎn)精煤量完成201.87萬(wàn)噸，比第一臺(tái)階預(yù)算減少7.47萬(wàn)噸，比第二臺(tái)階預(yù)算減少11.11萬(wàn)噸，同口徑比同期減少7.02萬(wàn)噸。

四、自產(chǎn)煤銷售收入完成221899萬(wàn)元，比第一臺(tái)階預(yù)算減少22750萬(wàn)元，比第二臺(tái)階預(yù)算減少30551萬(wàn)元，同口徑比同期減少2093萬(wàn)元。

五、原煤制造成本完成274.13元/噸，比第一臺(tái)階預(yù)算增加0.46元/噸，比第二臺(tái)階預(yù)算增加3.89元/噸，同口徑比同期減少1.87元/噸。商品煤綜合成本完成454.82元/噸，比第一臺(tái)階預(yù)算增加64.57元/噸，比第二臺(tái)階預(yù)算增加70.45元/噸，同口徑比同期增加1.82元/噸。

六、企業(yè)利潤(rùn)完成-21004萬(wàn)元，比第一臺(tái)階預(yù)算減少37086萬(wàn)元，比第二臺(tái)階預(yù)算減少48060萬(wàn)元，同口徑比同期增加17225萬(wàn)元。

從1-5月份情況看，雖然我們前期工作發(fā)揮了較好的支撐和推進(jìn)作用，但主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與第一、二臺(tái)階以及去年同期相比仍有較大差距。分析主要原因，除客觀因素外，我們?cè)诠芾砩线€需

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要進(jìn)一步改進(jìn)和提升，按照張董事長(zhǎng)和裴總在扭虧增盈現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上所提到的：一是在思想觀念上。有些單位仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維方式和傳統(tǒng)管理模式上，思想保守、觀念陳舊，特別是在思路和措施上沒(méi)有大舉措、大動(dòng)作，仍然是慣性思維、常規(guī)理念，工作手段沒(méi)有大突破。二是在生產(chǎn)管理上。個(gè)別單位在采掘擺布、提高煤質(zhì)等問(wèn)題解決力度不夠，大的銜接工程相對(duì)滯后。同時(shí)，要改變“以量補(bǔ)價(jià)、以量補(bǔ)效”的思想，在管理和技術(shù)創(chuàng)新上進(jìn)一步思考提質(zhì)增效工作，并放開(kāi)手腳大力推動(dòng)。三是經(jīng)營(yíng)管理上。部分單位在應(yīng)對(duì)變化的主動(dòng)性和推進(jìn)提質(zhì)降本增效的積極性仍有差距，重點(diǎn)工程推進(jìn)比較遲緩等等。對(duì)于主要問(wèn)題和不足，集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在扭虧增盈現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上做出了重點(diǎn)提示，各單位要認(rèn)真總結(jié)，多從主觀上找不足，并盡快完善思路，制定保證措施，確保指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。

第四部分 關(guān)于提質(zhì)降本增效工作目標(biāo)、形勢(shì)及幾點(diǎn)要求

一、主要工作目標(biāo)。

4月17日集團(tuán)公司提質(zhì)降本增效大會(huì)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)后，煤業(yè)公司立即對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)和考核辦法進(jìn)行了分解下達(dá)。為確保指標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)，5、6月份集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分別到煤業(yè)公司七家單位，重點(diǎn)聽(tīng)取了扭虧增盈工作匯報(bào)，并做出了重點(diǎn)提示。從匯報(bào)情況看，大部分單位提出要完成第一臺(tái)階目標(biāo)，有的單位提

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出爭(zhēng)取完成第二臺(tái)階目標(biāo)。為了與集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)要求保持高度一致，根據(jù)各單位匯報(bào)的實(shí)際情況，經(jīng)煤業(yè)公司班子研究確定，全年確保要完成集團(tuán)公司下達(dá)的38597萬(wàn)元第一臺(tái)階預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)，力爭(zhēng)達(dá)到64935萬(wàn)元第二臺(tái)階預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)。

二、下步形勢(shì)分析。

從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，要完成全年目標(biāo)任務(wù)，后7個(gè)月的利潤(rùn)與臺(tái)階一相比還差59601萬(wàn)元，與臺(tái)階二目標(biāo)相比還差85939萬(wàn)元，指標(biāo)壓力非常大。對(duì)此，各單位要充分認(rèn)清當(dāng)前困難，準(zhǔn)確把握有利因素，進(jìn)一步采取超常措施，努力彌補(bǔ)利潤(rùn)缺口，確保目標(biāo)兌現(xiàn)。

從困難和壓力看，一是個(gè)別主力礦井嚴(yán)重減盈，被動(dòng)局面未能及時(shí)扭轉(zhuǎn)，后幾個(gè)月補(bǔ)虧欠的壓力進(jìn)一步增大，對(duì)我們的整體經(jīng)營(yíng)盤(pán)子將帶來(lái)較大沖擊和影響。二是受地質(zhì)條件變化影響，部分單位生產(chǎn)銜接有待進(jìn)一步優(yōu)化，特別是備用和調(diào)節(jié)能力略顯不足，給增產(chǎn)增效帶來(lái)了不確定性。三是有些單位成本和綜合成本總額超預(yù)算幅度較大，給下步降本工作帶來(lái)了較大壓力。

從有利條件看，一是通過(guò)各單位不斷總結(jié)和探索，經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換等工作得到深化，特別是隨著“四自”經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷完善，經(jīng)營(yíng)活力將進(jìn)一步增強(qiáng)。二是后幾個(gè)月多數(shù)單位效益煤層產(chǎn)比逐步穩(wěn)定和提升，為增加商品量打下了較好基礎(chǔ)。三是各單位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整增效工程效果逐步顯現(xiàn)，特別是在多品種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作上，將形成多個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，為完成全年指標(biāo)任務(wù)增添了動(dòng)力。

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三、重點(diǎn)工作要求。

基于以上目標(biāo)和形勢(shì)的簡(jiǎn)要分析，下一步要重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：

第一，要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定完成全年任務(wù)的信心和決心。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全公司上下要明確目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司提質(zhì)降本增效會(huì)議和“兩會(huì)”工作部署上來(lái)，特別是要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司扭虧增盈現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)精神，按照集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)一步認(rèn)清集團(tuán)公司所面臨的形勢(shì)和煤業(yè)公司上下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和敢于擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)定完成全年指標(biāo)任務(wù)的決心與信心。同時(shí)，要搞好組織發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性和創(chuàng)造性，全面搞好提質(zhì)降本增效。深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部表率作用，帶領(lǐng)廣大員工振奮精神，直面困難，以扎實(shí)有效的工作，確保完成全年預(yù)算任務(wù)。

第二，要明晰思路，細(xì)化對(duì)標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新突破。集團(tuán)公司調(diào)整后的兩個(gè)臺(tái)階目標(biāo)是在考慮年初以來(lái)增支因素的基礎(chǔ)上，綜合降本增效和增收節(jié)支等措施后下達(dá)的。各單位要將其作為硬性指標(biāo)抓好落實(shí)，特別是要進(jìn)一步明確思路和方向，搞好與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，以創(chuàng)新理念和系統(tǒng)思維推進(jìn)整體工作。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略方面。戰(zhàn)略思維是企業(yè)發(fā)展的核心，當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是行業(yè)巨頭之間的博弈；對(duì)國(guó)內(nèi)而言，主要是各大央企的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)開(kāi)灤來(lái)說(shuō)，骨干礦井就是我們的發(fā)展命脈。錢(qián)

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家營(yíng)、東歡坨、唐山礦作為煤業(yè)公司的骨干礦井，要以打造領(lǐng)軍型礦井為目標(biāo)，站在全局高度進(jìn)行戰(zhàn)略性思考和謀劃，特別是通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、裝備升級(jí)和管理技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，主動(dòng)承擔(dān)起集團(tuán)公司、煤業(yè)公司發(fā)展的重任。趙、林、荊、倉(cāng)四個(gè)法人或模擬法人運(yùn)轉(zhuǎn)單位，要以市場(chǎng)化、精細(xì)化、專業(yè)化和集約化為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想、邁開(kāi)步子，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以改革創(chuàng)新謀求生存發(fā)展之路。同時(shí)，要從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，系統(tǒng)謀劃發(fā)展規(guī)劃，用足用好集團(tuán)公司政策，并強(qiáng)化協(xié)同管理，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，激發(fā)“四自”經(jīng)營(yíng)活力。

（二）生產(chǎn)管理方面。（1）推進(jìn)安全高效建設(shè)。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，積極采用先進(jìn)適用技術(shù)和裝備，打造集約化礦井優(yōu)勢(shì)。全年各礦要全部邁入安全高效礦井行列，實(shí)現(xiàn)歷史突破。堅(jiān)持打造高效采煤區(qū)隊(duì)，錢(qián)家營(yíng)礦組建年產(chǎn)300萬(wàn)噸、150人的大學(xué)生采煤區(qū)隊(duì)，東歡坨礦打造年產(chǎn)200萬(wàn)噸大采高綜采隊(duì)伍和年產(chǎn)150萬(wàn)噸、不超過(guò)百人的薄煤層綜采隊(duì)伍，起到了較好的示范作用。單產(chǎn)、效率要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，全年確保實(shí)現(xiàn)提高5%目標(biāo)。（2）加強(qiáng)煤質(zhì)管理。搞好生產(chǎn)源頭和過(guò)程管理，采用合理配采、分采分運(yùn)等手段，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程煤質(zhì)控制。山、歡、倉(cāng)等礦實(shí)施井下矸石分選分運(yùn)，增加了優(yōu)質(zhì)煤比重，值得學(xué)習(xí)借鑒。（3）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以煤炭產(chǎn)品最優(yōu)化為目標(biāo)，搞好洗煤增效。歡礦風(fēng)選系統(tǒng)改造，趙礦摻配山礦精煤，倉(cāng)礦開(kāi)發(fā)高熱值和塊煤產(chǎn)品等做法，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。以東歡坨礦為典型，他們通過(guò)打

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破常規(guī)思維，打入4000大卡高熱值市場(chǎng)，并積極開(kāi)發(fā)4500-5000大卡優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤，解放了其它單位銷售市場(chǎng)。（4）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。充分發(fā)揮各專業(yè)協(xié)同保障作用，以對(duì)標(biāo)管理為基礎(chǔ)，與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)行同比、環(huán)比等閉合分析，以精細(xì)化管理促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)增效。

（三）經(jīng)營(yíng)管理方面。（1）創(chuàng)新成本管理。以機(jī)制降本為重點(diǎn)，搞好過(guò)程降本、協(xié)同降本機(jī)制建設(shè)，積極推進(jìn)理論降本研究，提高降本增效的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。堅(jiān)持搞好精細(xì)化對(duì)標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理軟件應(yīng)用，將精細(xì)對(duì)標(biāo)與卓越績(jī)效相結(jié)合，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。（2）抓好節(jié)支降耗。重點(diǎn)包括：繼續(xù)實(shí)施井下集中修、發(fā)、儲(chǔ)循環(huán)管理，推廣材料配送“一站式”服務(wù)、周轉(zhuǎn)材料管理和設(shè)備檔案化管理，加快周轉(zhuǎn)材料和大型配件軟件研發(fā)，全年實(shí)現(xiàn)修舊復(fù)用7000萬(wàn)元，調(diào)劑利用4500萬(wàn)元。推廣降本增效金點(diǎn)子力爭(zhēng)創(chuàng)效4000萬(wàn)元以上。嚴(yán)格控制材料、電力、洗選加工等生產(chǎn)成本，強(qiáng)化可控成本管理，全年差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用同比要降低20%。（3）搞好典型引路。今年以來(lái)，各單位在降本增效上進(jìn)行了許多小革小改，比如林礦更衣室職工洗浴射頻卡升級(jí)改造，荊礦利用余熱，春、夏、秋停用鍋爐等效果都非常好。為了讓大家學(xué)到高招，煤業(yè)公司將及時(shí)總結(jié)調(diào)研，并以簡(jiǎn)報(bào)形式發(fā)給各單位，以便相互交流借鑒。

（四）改革創(chuàng)新方面。（1）深化管理創(chuàng)新。一是搞好頂層設(shè)計(jì)。以開(kāi)拓專業(yè)為樣本，從設(shè)備升級(jí)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、信息管理及評(píng)價(jià)系統(tǒng)等管理路徑和流程入手，搞好掘進(jìn)、安裝、回

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采、回撤頂層設(shè)計(jì)。同時(shí)，要推進(jìn)各專業(yè)系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)信息數(shù)據(jù)不落地，提高決策科學(xué)化水平。二是深化“雙三按”管理。推進(jìn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)“三按”對(duì)接，搞好內(nèi)部?jī)r(jià)格體系建設(shè)，為實(shí)施單掌、單面和單項(xiàng)工程預(yù)算奠定基礎(chǔ)。東歡坨、林西在上半年，錢(qián)家營(yíng)、林南倉(cāng)到年底要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化精細(xì)管理。三是深化機(jī)制創(chuàng)新。各單位要以歡礦專業(yè)化大洗牌，山礦引入市場(chǎng)機(jī)制，倉(cāng)礦價(jià)值管理，荊礦項(xiàng)目部管理為方向，不斷在改革創(chuàng)新上推出新舉措，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制上有新突破。同時(shí)，推進(jìn)專業(yè)重組、部位化管理等工作，確保實(shí)現(xiàn)全年減人提效目標(biāo)。四是探索“輕資產(chǎn)”擴(kuò)張。搞好專業(yè)隊(duì)伍跨礦、跨企承攬工程和委托管理，推進(jìn)由安拆向采掘和洗選等專業(yè)延伸。荊各莊礦提出了“穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)、外阜現(xiàn)有市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)綜采安拆新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)礦井整體承包新市場(chǎng)”四個(gè)主攻方向；林西礦嘗試混合所有制模式，積極引進(jìn)民營(yíng)和職工資本，并探索對(duì)外承攬洗選加工業(yè)務(wù)，這些思路對(duì)我們都是很好的借鑒。（2）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。一是推進(jìn)采煤方法改革。林西礦矸石充填項(xiàng)目年底投產(chǎn)，錢(qián)家營(yíng)礦抓緊準(zhǔn)備。唐山礦螺旋鉆和趙各莊礦懸移支架等挖潛增效工程要積極推進(jìn)。二是優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)。積極推廣沿空留巷、沿煤送巷等工藝，重點(diǎn)推進(jìn)大走向、大面長(zhǎng)工程實(shí)施，東歡坨礦2383減壓工作面7月份投產(chǎn)，錢(qián)家營(yíng)礦高端工作面6月中旬調(diào)試出煤，日產(chǎn)達(dá)到7000噸以上，年產(chǎn)達(dá)到300萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效新突破。三是簡(jiǎn)化礦井系統(tǒng)。趙礦西4-7暗井停運(yùn)作為集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，要加快工程進(jìn)

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度。推進(jìn)實(shí)施林礦18、09系統(tǒng)改造和山礦11水平運(yùn)輸系統(tǒng)改造等工程，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。四是搞好新裝備和新工藝應(yīng)用。推廣使用支架組裝機(jī)構(gòu)、液壓叉車、大功率絞車、組裝平臺(tái)、旋轉(zhuǎn)平臺(tái)等先進(jìn)裝備，不斷提高工率和質(zhì)量。五是搞好“兩化”融合。推進(jìn)“三廠集控”和“百人洗煤廠”信息化改造，搞好管理軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。

（五）安全管理方面。各單位要堅(jiān)持以安全為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“安全零傷害”和“安全是最大效益”的理念，努力在協(xié)同保安上創(chuàng)新思維、拓展思路。同時(shí)，要按照“分析評(píng)價(jià)、重點(diǎn)監(jiān)察、系統(tǒng)追問(wèn)”的安全管控模式，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，搞好重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)區(qū)域隱患防治，并以技術(shù)升級(jí)和信息化管理，促進(jìn)安全防控體系建設(shè)。繼續(xù)深化安全行為管控建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范安全管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行“一警兩書(shū)”制度和48條規(guī)定，不斷增強(qiáng)各級(jí)人員“紅線”意識(shí)。持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理和運(yùn)輸治理等基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最好年目標(biāo)。

第三，要敢于打破常規(guī)，以超常思路和措施推進(jìn)工作。一是思想上要有突破性。文學(xué)董事長(zhǎng)在提質(zhì)降本增效會(huì)議上提出：“超常規(guī)就是以往不敢想的要敢想、不敢做的要敢做、以往力度達(dá)不到的要達(dá)到”。各單位要深刻理解其中內(nèi)涵，對(duì)整體工作進(jìn)行系統(tǒng)理順和思考，不斷打破固有思維，拓展挖潛領(lǐng)域，充分發(fā)揮各項(xiàng)工作潛能。二是思路上要講求系統(tǒng)性。要以系統(tǒng)思維通盤(pán)考慮工作，東歡坨礦“1544工程”和唐山礦“八大創(chuàng)效工程”推進(jìn)“五

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大轉(zhuǎn)型發(fā)展”等思路比較系統(tǒng)，工作也很有連續(xù)性。各單位要搞好對(duì)標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有困難的單位，要解放思想，轉(zhuǎn)變思維，擴(kuò)寬思路，在解決實(shí)際問(wèn)題上要大刀闊斧、下真功夫，特別是在轉(zhuǎn)變機(jī)制等方面，要勤對(duì)標(biāo)，敢于想、善于做，努力打破常規(guī)抓好推進(jìn)。同時(shí)，要理順工作路徑和流程，從井下生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)降孛嫦疵簭S、輔助單位等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)思維。三是方法上要有創(chuàng)新性。商品煤量是我們的考核重點(diǎn)，各單位在調(diào)產(chǎn)比、控質(zhì)量和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也做了大量工作。下一步，各單位要繼續(xù)抓住突破點(diǎn)，尋求創(chuàng)效點(diǎn)，做到什么見(jiàn)效就抓什么，見(jiàn)效慢或者收效不大的要立即轉(zhuǎn)變思路、改進(jìn)方法，尤其是要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，努力在靈活應(yīng)變、務(wù)求實(shí)效上下功夫。

第四，要抓好組織落實(shí)，以務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)深化工作。一是要制定硬性措施。圍繞全年預(yù)算指標(biāo)，各單位要逐項(xiàng)制定硬性措施，特別是有差距的指標(biāo)，要明確進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，盡快彌補(bǔ)前期虧欠。二是要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把指標(biāo)分解落實(shí)到各條線，明確領(lǐng)導(dǎo)分工，形成協(xié)同包保體系。三要是強(qiáng)化機(jī)制引導(dǎo)。把指標(biāo)、措施分解落實(shí)到區(qū)科、點(diǎn)班和人頭，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，充分運(yùn)用機(jī)制調(diào)動(dòng)各層面積極性。此外，煤業(yè)公司提質(zhì)降本增效8個(gè)方面288項(xiàng)措施已經(jīng)分解落實(shí)到各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室，各專業(yè)要制定切實(shí)有效的措施，特別是對(duì)進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目，要查找滯后原因，改進(jìn)工作措施，確保指標(biāo)兌現(xiàn)。

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同志們，今天的會(huì)議既是一次提質(zhì)降本增效交流推進(jìn)會(huì)，也是一次上半年及全年工作的動(dòng)員會(huì)，希望大家按照會(huì)議要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，解放思想，改革創(chuàng)新，全面深化各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

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抄送：公司各位領(lǐng)導(dǎo)。

開(kāi)灤集團(tuán)煤業(yè)分公司辦公室 2014年6月13日印發(fā)

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第二篇：平安公司落實(shí)“六圍繞、六增強(qiáng)”推進(jìn)提質(zhì)降本增效

平安公司落實(shí)“六圍繞、六增強(qiáng)” 活動(dòng)精神 深入推進(jìn)提質(zhì)降本增效工作

近日，平安公司迅速落實(shí)興隆公司黨委《關(guān)于在全公司開(kāi)展“六圍繞、六增強(qiáng)”活動(dòng)的通知》精神，組織召開(kāi)了平安公司落實(shí)“六六精神”深入開(kāi)展提質(zhì)降本增效工作專題會(huì)。副部級(jí)以上管理人員、職工代表、基層單位班組長(zhǎng)66人參加了會(huì)議。

黨委書(shū)記李振義主持會(huì)議，會(huì)議首先分別傳達(dá)了興隆公司《關(guān)于在全公司開(kāi)展“六圍繞、六增強(qiáng)”活動(dòng)的通知》精神、興隆公司提質(zhì)降本增效工作精神。隨后黨委書(shū)記李振義向與會(huì)人員客觀的分析了公司1-5月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并重點(diǎn)解讀了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文學(xué)在集團(tuán)公司深入提質(zhì)降本增效工作會(huì)議上《堅(jiān)決打好深化提質(zhì)降本增效扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)》、總經(jīng)理裴華在集團(tuán)公司2014年勞動(dòng)定額定員管理工作暨現(xiàn)產(chǎn)推進(jìn)會(huì)上《全力推進(jìn)勞動(dòng)定額定員管理和減人提效工作向縱深發(fā)展》的兩個(gè)重要講話。

李書(shū)記指出，這兩個(gè)重要講話從一定程度上堅(jiān)定了公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難的信心，并為我們進(jìn)一步開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入推進(jìn)提質(zhì)降本增效工作提供了重要遵循。李振義根據(jù)兩個(gè)講話內(nèi)容，要求公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清當(dāng)前形式，不要把希望寄托在市場(chǎng)好轉(zhuǎn)上，工作一定要有超前性，拓寬挖潛增效思路，在管理體制上、轉(zhuǎn)換機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新等方面要有大的突破、超常規(guī)措施、大力度的硬性措施；各生產(chǎn)單位要充分挖掘生產(chǎn)潛力，按照市場(chǎng)需要組織好原煤生產(chǎn)，處理好增量與提質(zhì)的關(guān)系，要生產(chǎn)出市場(chǎng)和用戶需要的產(chǎn)品，徹底改變重產(chǎn)量輕質(zhì)量的思想觀念。他特別強(qiáng)調(diào)兩個(gè)講話中提到的，“提質(zhì)降本增效工作不要停留在口號(hào)上，要迅速推進(jìn)落實(shí)到位，把推進(jìn)定額定員管理、挖掘生產(chǎn)潛力、降本增效工作重心下移，重點(diǎn)和源頭放在基層，充分調(diào)動(dòng)基層單位的積極性、創(chuàng)造性?！?/p>

與會(huì)人員就會(huì)議關(guān)于“平安公司定額定員管理、提質(zhì)降本增效、扭困增盈工作”做了表態(tài)發(fā)言，紛紛表示會(huì)后要以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和動(dòng)員公司全體干部職工以主人翁意識(shí)迅速轉(zhuǎn)變思想、主動(dòng)承壓、全員參與提質(zhì)降本增效工作，為平安公司6月份，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半奠定基礎(chǔ)。

平安公司落實(shí)“六圍繞、六增強(qiáng)”推進(jìn)提質(zhì)降本增效

近日，平安公司組織召開(kāi)專題會(huì)，迅速落實(shí)興隆公司黨委《關(guān)于在全公司開(kāi)展“六圍繞、六增強(qiáng)”活動(dòng)的通知》精神。公司副部級(jí)以上管理人員、職工代表、基層單位班組長(zhǎng)66人參加了會(huì)議。黨委書(shū)記李振義主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了興隆公司《關(guān)于在全公司開(kāi)展“六圍繞、六增強(qiáng)”活動(dòng)的通知》精神、興隆公司提質(zhì)降本增效工作精神。分析了公司1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)解讀了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文學(xué)在集團(tuán)公司深入提質(zhì)降本增效工作會(huì)議上《堅(jiān)決打好深化提質(zhì)降本增效扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)》、總經(jīng)理裴華在集團(tuán)公司2014年勞動(dòng)定額定員管理工作暨現(xiàn)產(chǎn)推進(jìn)會(huì)上《全力推進(jìn)勞動(dòng)定額定員管理和減人提效工作向縱深發(fā)展》的兩個(gè)重要講話。

李振義要求，公司干部員工要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，不要把希望寄托在市場(chǎng)好轉(zhuǎn)上，工作要有超前性，拓寬挖潛增效思路，在管理體制上、轉(zhuǎn)換機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新等方面要有大的突破、超常規(guī)措施、大力度的硬性措施；生產(chǎn)單位要充分挖掘潛力，按照市場(chǎng)需要組織好原煤生產(chǎn)，處理好增量與提質(zhì)的關(guān)系，徹底改變重產(chǎn)量輕質(zhì)量的思想觀念。提質(zhì)降本增效工作不要停留在口號(hào)上，要迅速推進(jìn)落實(shí)到位，把推進(jìn)定額定員管理、挖掘生產(chǎn)潛力、降本增效工作重心下移，重點(diǎn)和源頭放在基層，充分調(diào)動(dòng)基層單位的積極性、創(chuàng)造性。

會(huì)上，與會(huì)人員就搞好平安公司定額定員管理、提質(zhì)降本增效、扭困增盈工作做了發(fā)言。大家表示，要以實(shí)際行動(dòng)員帶動(dòng)公司廣大職工以主人翁意識(shí)迅速轉(zhuǎn)變思想、主動(dòng)承壓、全員參與提質(zhì)降本增效工作，為平安公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半奠定基礎(chǔ)。

第三篇：減負(fù)提質(zhì)推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿

抓正確的質(zhì)量，育正確的人

--2013減負(fù)提質(zhì)推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿

**縣教研室 劉－業(yè)－儉

這是一個(gè)質(zhì)量時(shí)代。什么是質(zhì)量？什么是正確的質(zhì)量？什么是高質(zhì)量？這是一個(gè)方向性問(wèn)題。方向?qū)α?，我們做的事情無(wú)論多與少、快與慢都是有意義的；方向錯(cuò)了，我們做的事情無(wú)論多與少、快與慢都是無(wú)意義的，甚至是錯(cuò)誤的，甚至做的越多越快犯下的錯(cuò)誤越大。要研究小學(xué)如何減負(fù)增效，必須弄清小學(xué)教育究竟是干什么的？是為中學(xué)輸送合格的新生？還打好堅(jiān)實(shí)的知識(shí)技能基礎(chǔ)？這些回答都十分片面。其實(shí)，小學(xué)教育就是讓孩子們健康幸福的成長(zhǎng)，就是好好呵護(hù)并發(fā)展孩子們與生俱來(lái)的固有品質(zhì)，比如興趣、求知欲、創(chuàng)造意識(shí)、樂(lè)觀心態(tài)等，并形成健全的人格、堅(jiān)強(qiáng)的意志、良好的習(xí)慣、博大的愛(ài)心、強(qiáng)烈的責(zé)任感等等。小學(xué)，學(xué)生的發(fā)展必須是綠色的、生態(tài)的、生命的，扭曲不得，只有這樣的發(fā)展才是真正的發(fā)展，只有這樣的發(fā)展才具有不可估量的可持續(xù)發(fā)展性。

一、現(xiàn)狀：五個(gè)“正在”

**教育正處在由應(yīng)試教育向素質(zhì)教育、由考試教育向生命教育、由背離教育規(guī)律向順應(yīng)教育規(guī)律過(guò)度的關(guān)鍵時(shí)期。這個(gè)度過(guò)的好，**教育就山清水秀四季蓬勃；這個(gè)度過(guò)的不好，**教育將長(zhǎng)期處于“兩張皮”的尷尬境地。這個(gè)過(guò)度期可以用五個(gè)“正在”進(jìn)行概括。

正在走向良知 教育是一個(gè)最需要良知的事業(yè)，因?yàn)榻逃谋举|(zhì)是生命教育，有什么比生命更重要的呢？應(yīng)試教育和素質(zhì)教育的分水嶺就是良知。我們的小學(xué)教育正在走向良知，但是不善良的現(xiàn)象依然還有市場(chǎng)。比如違背人性規(guī)律的唯分?jǐn)?shù)教育等。只有600萬(wàn)人口的瑞士人均GDp居世界第四，歷史上25人獲得諾貝爾獎(jiǎng)，按人均算居世界第一。這些奇跡的產(chǎn)生源于瑞士教育的成功：讓每個(gè)孩子自由成才。比如在課堂上，學(xué)生可以決定自己的任何事情：家庭作業(yè)做什么、課外活動(dòng)做什么、社會(huì)實(shí)踐怎么開(kāi)展等。老師經(jīng)常征求學(xué)生對(duì)教學(xué)計(jì)劃的意見(jiàn)。例如某老師給學(xué)生上英語(yǔ)課時(shí)，會(huì)提前問(wèn)學(xué)生：如果我想讓大家這節(jié)英語(yǔ)課暢所欲言，你們希望老師提供什么樣的語(yǔ)言支撐材料，是可替代的表格還是單詞群？因?yàn)槌浞终髑髮W(xué)生的意見(jiàn)，所以自由討論非常熱烈。每到期末，家長(zhǎng)都會(huì)收到孩子沒(méi)有成績(jī)的成績(jī)單。成績(jī)單上寫(xiě)的都是老師對(duì)孩子學(xué)習(xí)能力、自理能力、性格成長(zhǎng)等各方面的評(píng)價(jià)，以及家長(zhǎng)如何指導(dǎo)孩子的建議等。教育的國(guó)際趨勢(shì)是“自由成才”，發(fā)展生命。自由的成才才是真正的成才，教育的重任是如何讓學(xué)生自由地成才。

正在走向長(zhǎng)遠(yuǎn) 教育必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)就是學(xué)生的幸福，民族的未來(lái)。中國(guó)的教育是急功近利的。比如用無(wú)限的、不擇手段的加重學(xué)生負(fù)擔(dān)的辦法來(lái)提高所謂的質(zhì)量就是一個(gè)最惡劣的急功近利事件。只要分?jǐn)?shù)不顧其余的教育者真的是一個(gè)不夠格的、更是一個(gè)失去基本道德良知的教育者。分?jǐn)?shù)在一個(gè)人的成長(zhǎng)中究竟占多大比重？（人的發(fā)展空間和順序問(wèn)題。）研究結(jié)果表明，學(xué)生分?jǐn)?shù)，特別是低年級(jí)學(xué)業(yè)成績(jī)，與一個(gè)人未來(lái)發(fā)展并無(wú)直接聯(lián)系。我們不是不要分?jǐn)?shù)，而是要一個(gè)正確的、有價(jià)值的、有含金量的分?jǐn)?shù)。南峰小學(xué)等學(xué)校有一大批高境界的、真正致力于為學(xué)生終身發(fā)展奠基的教師。這樣的老師真正偉大。

正在走向全面 古今中外教育家的教育思想精髓是人的全面和諧發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)是我們?cè)诓煌瑢用孢€存在重語(yǔ)數(shù)輕其他、重知識(shí)輕其余、重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)等現(xiàn)象。學(xué)生道德、人格、精神、氣質(zhì)、習(xí)慣、態(tài)度、能力、主動(dòng)質(zhì)疑以及創(chuàng)新品質(zhì)等發(fā)展不足?？上驳氖侵匾晫W(xué)生全面發(fā)展的學(xué)校和教師越來(lái)越多，多數(shù)教師已經(jīng)樹(shù)立了這樣的觀念。

正在走向過(guò)程 教育在過(guò)程中，沒(méi)有過(guò)程就沒(méi)有教育，沒(méi)有過(guò)程就沒(méi)有發(fā)展。我們的教育必須轉(zhuǎn)向過(guò)程教育。美國(guó)孩子每獲得一個(gè)知識(shí)都要經(jīng)歷艱難的過(guò)程。所以他們的知識(shí)量少，一切有價(jià)值的東西都在過(guò)程中獲得。我們正在這樣進(jìn)步，比如從學(xué)科的角度說(shuō)科學(xué)課就是很好的例證。

正在走向回歸 教育也好，課堂也好，都必須回歸本真，回歸原點(diǎn)，不能泡沫化。不能形式主義，不能故弄玄虛，不能嬌柔做作，更不能假戲真做。教育，不但應(yīng)該明白該做什么，更重要的是要明白不該做什么。我們有時(shí)候不是做的太少，而是做得太多；不是做得太粗糙，而是做的太細(xì)膩；不是做得太簡(jiǎn)單，而是做得太復(fù)雜。我們的教育尤其是我們的課堂，不能越來(lái)越使人喘不過(guò)氣來(lái)。沒(méi)有留白的過(guò)度的教育，是對(duì)學(xué)生心靈的剝奪。必須對(duì)那些虛偽的課堂、花哨的課堂、方法過(guò)剩的課堂、缺乏靈魂的課堂用高壓水槍進(jìn)行沖洗，使其回歸到干凈、清澈沒(méi)有污染的原生態(tài)。

二、策略：扳正“五觀”

質(zhì)量觀 不能正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量，我們的教育就不可能有正確的質(zhì)量。我們的兒童從小就很累（看看他們偌大的書(shū)包和卷帙浩繁的課本就知道了），精神精力已經(jīng)耗盡，進(jìn)入大學(xué)就想撈回?fù)p失，于是開(kāi)始拼命地玩，成就從何而來(lái)？美國(guó)的教育是生怕學(xué)生受不了，中國(guó)的教育是生怕學(xué)生受不夠。教育是向善、立人的事業(yè)，是讓接觸、接近它的人能夠享受到精神幸福，體會(huì)到成長(zhǎng)力量，展望到光明前途。如果教育不能帶給學(xué)生幸福、力量和光明，相反讓學(xué)生感受到壓抑、苦悶、疲憊和灰暗，那就遠(yuǎn)離了教育的本質(zhì)。在我們縣，不能正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量的教育人還有多少？我們應(yīng)該清楚，不是學(xué)得越多越快越有質(zhì)量，更不是分?jǐn)?shù)越高越有質(zhì)量。

教師觀 要引導(dǎo)教師正確認(rèn)識(shí)自己。因?yàn)?，教師如果把自己看成庸俗的人，教育就?huì)庸俗；如果把自己看成普通的人，教育就會(huì)普通；如果把自己看成有質(zhì)量的人，教育就會(huì)有質(zhì)量。教師是智慧的結(jié)晶，是文化的化身，是課程，是懂教育的人。道德素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)是教師的雙腿。但是支撐教師站在講臺(tái)上的，不只是德行和學(xué)養(yǎng)，更有對(duì)人性的深刻洞察，對(duì)成長(zhǎng)復(fù)雜性的包容，以及真誠(chéng)、熱情、尊重、民主、平等等現(xiàn)代教師不可或缺的品質(zhì)。教師是能夠在幼小心靈播下希望種子的人，是能夠讓他人正確而幸福成長(zhǎng)的人。教師是能夠認(rèn)識(shí)到每個(gè)生命都是獨(dú)一無(wú)二的、有靈性的、且潛藏著無(wú)限可能的人。教師是為學(xué)生終身發(fā)展負(fù)責(zé)的人，是為學(xué)生幸福人生奠基的人。教師有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是你的工作別人（非教師）不會(huì)做，只有你才懂得幼小心靈的透明和深邃、教育的簡(jiǎn)單和復(fù)雜。只有你才知道兒童教育的水有多么深，責(zé)任有多么重大。

育人觀 教育的前提是尊重人的成長(zhǎng)規(guī)律，猶如人之于樹(shù)。何為正確的方法？方法就是教育者本身（教師本身的素養(yǎng)和風(fēng)格基本上就是學(xué)生的素養(yǎng)和風(fēng)格），就是思考和行動(dòng)的本身，一切方法外化于人，則它總在人之外。中美教育的差距不在方法而在育人觀的不同。比如他們認(rèn)為小學(xué)主要是創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力，知識(shí)技能性的東西可以以后再來(lái)，而前者一旦失去則無(wú)法彌補(bǔ)。我們則認(rèn)為小學(xué)要打好知識(shí)技能基礎(chǔ)，其他的以后再來(lái)。誰(shuí)正確呢？中國(guó)有急功近利的文化，什么事情都講究短平快，其實(shí)教育應(yīng)該是短平快的反義詞，既“長(zhǎng)曲慢”。我們真的應(yīng)該相信每一個(gè)學(xué)生都可以成才，甚至都可以成為特長(zhǎng)生。**高級(jí)中學(xué)文化課稍差的學(xué)生就去學(xué)藝體，就成為了藝體特長(zhǎng)生，那文化課更好的學(xué)生去學(xué)藝體呢，會(huì)是什么樣的效果？所以每一個(gè)人都有成為特長(zhǎng)生的潛質(zhì)，就看我們的教育如何對(duì)待他們。莫言小學(xué)畢業(yè)得諾獎(jiǎng)，說(shuō)明解放多么重要，自由多么重要，解放與自由，是發(fā)展人之潛能的必須環(huán)境。育人，實(shí)際上就是解放人的過(guò)程。我們?cè)撛趺从四兀?/p>

課堂觀 課堂應(yīng)該是學(xué)生最喜歡最想去的地方：自由、民主、開(kāi)放……？究竟什么是課堂效率？效率是工業(yè)術(shù)語(yǔ)，我們的教育在一定程度毀在效率上，應(yīng)試教育就是效率的產(chǎn)物。我們必須弄清楚什么是真正的、正確的效率，否則就是在毀滅下一代，毀滅我們的民族。我們要相信學(xué)生能自己學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)才能得到發(fā)展。要培養(yǎng)什么樣的人就給他一個(gè)什么樣的環(huán)境。教學(xué)是逐步減少外部控制、增加學(xué)生自我控制學(xué)習(xí)的過(guò)程。教學(xué)不是知識(shí)的傳遞，而是知識(shí)的處理和轉(zhuǎn)換。關(guān)于課堂模式：我并不看輕實(shí)踐中各類模式的啟發(fā)作用和多元性的積極意義，但不贊成模式化的追求，更不認(rèn)為教師只要學(xué)會(huì)操作模式，有了“包治百病”的處方，就能實(shí)現(xiàn)教學(xué)改革。模式的產(chǎn)生更多的應(yīng)該是由內(nèi)而外的，猶如孕育生產(chǎn)的過(guò)程，是教育教學(xué)到達(dá)某個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生的一種變化格局。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于由外而內(nèi)的先給一個(gè)模式標(biāo)簽，然后削足適履的去適應(yīng)這個(gè)模式的做法。

和諧觀 和諧發(fā)展不等于平均發(fā)展，和諧發(fā)展的反面是畸形發(fā)展。為了和諧發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是我們的教育必須高度重視那些看不見(jiàn)的、無(wú)法評(píng)價(jià)的東西。這些東西乃莊子的“無(wú)用之大用”。評(píng)價(jià)對(duì)于教育永遠(yuǎn)是蒼白無(wú)力的、片面而膚淺的。教育需要但絕不能依賴評(píng)價(jià)，依賴評(píng)價(jià)的教育是偽教育。道德、習(xí)慣、人格等看不見(jiàn)摸不著的“無(wú)用”的東西真是太多太多。教師絕對(duì)不能把全部的精力用來(lái)教知識(shí)，學(xué)生也絕不應(yīng)該用全部的精力去學(xué)知識(shí)?？鬃右舱f(shuō)：“弟子入則孝，出則弟，謹(jǐn)而信，泛愛(ài)眾，而親仁。行有余力，則學(xué)文”?？梢钥闯觯鬃右舱J(rèn)為學(xué)文不是最重要的。

三、措施：堅(jiān)持“五是”

教師是關(guān)鍵 很重要的一點(diǎn)是我們自己要尊重、關(guān)愛(ài)教師，用尊重和關(guān)愛(ài)去激發(fā)教師的工作熱情。比如多數(shù)學(xué)校今年的教師節(jié)不了了之，這是教育本身對(duì)教師的一種不尊重。教師節(jié)應(yīng)該是與每一個(gè)而不是與極少數(shù)所謂的優(yōu)秀教師有關(guān)的事情。要善待教師，我們的教師不容易。要為教師營(yíng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境和文化，把提高教師素養(yǎng)讓教師感到幸福真正當(dāng)成我們的責(zé)任。任何時(shí)候我們都必須清醒的認(rèn)識(shí)到，只有高素質(zhì)的教師才可能有高水平的質(zhì)量，也只有高素質(zhì)的教師才可能實(shí)現(xiàn)既減負(fù)又提質(zhì)。各校都應(yīng)該有教師專業(yè)發(fā)展的具體方案。

課堂是根本 以提高課堂質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)減負(fù)提質(zhì)是我們的不二選擇。我們應(yīng)該不遺余力的去抓課堂，讓課堂輕松優(yōu)質(zhì)，成為師生精神成長(zhǎng)的綠草坪。提高課堂質(zhì)量，我們已經(jīng)沒(méi)有退路：教育部“減負(fù)十條”：

4、不留作業(yè)（書(shū)面）。

5、規(guī)范考試。一至三年級(jí)不舉行任何形式的統(tǒng)一考試，四至六年級(jí)除語(yǔ)文數(shù)學(xué)外語(yǔ)每學(xué)期可舉行一次全校統(tǒng)一考試外，不得安排其他任何統(tǒng)考。

6、等級(jí)評(píng)價(jià)。實(shí)行“等級(jí)加評(píng)語(yǔ)”的評(píng)價(jià)方式，全面取消百分制。

7、一科一輔。

8、嚴(yán)禁違規(guī)補(bǔ)課。

9、每天鍛煉一小時(shí)。我們真正到了把課堂還給學(xué)生的時(shí)候了。我們必須竭盡全力提高正確的課堂效率，讓學(xué)生積極、主動(dòng)、陽(yáng)光、小手林立、小眼發(fā)光，教師既激情又淡泊，四兩撥千斤，點(diǎn)石成金，時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，大智若愚……各校都應(yīng)該有抓課堂質(zhì)量的具體措施。

生本是底線 “人類之所以有進(jìn)步，是因?yàn)橄乱淮宦?tīng)上一代的話”，這句話至少足以說(shuō)明尊重個(gè)性的重要性。我們的教育教學(xué)，現(xiàn)在必須有一條鐵律，那就是生本底線。我們必須把這一條鐵律作為我們基本的指導(dǎo)思想，作為我們對(duì)學(xué)生施以任何教育的前提，我們的觀念必須這樣轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。古今中外一切成功的教育無(wú)不是以生為本的，即或是沒(méi)有提出這個(gè)概念。我們看你的教育尤其是看你的課堂正不正確，首先就看你是不是以生為本了，然后才可能再看其他。比如學(xué)生為什么不愿寫(xiě)、寫(xiě)不好作文？其一就是對(duì)學(xué)生的要求（限制）太多，學(xué)生失去了表達(dá)的自由，甚至連精批細(xì)改也成了對(duì)學(xué)生心靈的限制；其二是老師自己不寫(xiě)文章，不懂寫(xiě)作的真諦，因此不會(huì)引導(dǎo)學(xué)生寫(xiě)，等等。每一個(gè)教師課后都應(yīng)該追問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：我生本了嗎，我專制了嗎？教學(xué)目標(biāo)、方法等為什么不能讓學(xué)生自己確定？閱讀教學(xué)難道都必須教師先問(wèn)先導(dǎo)嗎，就不能學(xué)生先讀先問(wèn)嗎？生本不是放任也不是遷就，而是對(duì)生命的無(wú)限敬畏和尊重，是對(duì)生命規(guī)律的全力呵護(hù)，確保生命按照本來(lái)的曲線延伸。凡是經(jīng)濟(jì)社會(huì)文明程度較高的國(guó)家，無(wú)不是教育很輕松很自由很自主的國(guó)家，小學(xué)知識(shí)學(xué)的很少甚至很膚淺。這是為什么呢？因?yàn)樗麄冏鹬刈裱俗匀坏摹⑸?、心靈的規(guī)律。幼小的生命承受太重，必然是一種傷害，學(xué)生的心智必然長(zhǎng)不高，必然以失去長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展失去人生幸福為代價(jià)。君子務(wù)本本立而道生，“生本”也者，其為師之本與。各?？梢蕴剿髦贫ㄒ恍┮陨鸀楸镜恼n堂辦法。

常規(guī)是保障 我們一定要很抓“備”“上”“研”（常規(guī)教研活動(dòng)開(kāi)展真的了嗎？教研月文件老師知曉嗎……）等環(huán)節(jié)，研要貫穿一切，不搞形式不走過(guò)場(chǎng)。要引導(dǎo)教師樹(shù)立課程意識(shí)，擁有課程行為，認(rèn)真研究教材，使教材本土化。課程是“教什么”，教學(xué)是“怎么教”。引導(dǎo)教師把提高質(zhì)量的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到研究教學(xué)方法上來(lái)。在管理上，我想對(duì)校長(zhǎng)們說(shuō)，校長(zhǎng)擁有巨大的力量讓老師們過(guò)得痛苦或者快樂(lè)，校長(zhǎng)可以成為折磨教師的工具，也可以成為鼓舞教師的火花。校長(zhǎng)們可以帶給教師羞辱或者開(kāi)心，也可以帶給他們傷害或者拯救。教師是進(jìn)步還是墮落，與校長(zhǎng)直接相關(guān)。所以，校長(zhǎng)們，不要認(rèn)為常規(guī)就是制度，就是條款。要讓常規(guī)成為文化，成為學(xué)校的人文素養(yǎng)，文化才是學(xué)校的最有力的常規(guī)。很大程度上，常規(guī)就是領(lǐng)導(dǎo)者本身，就是領(lǐng)導(dǎo)者本身的文化力量，包括其品格、風(fēng)骨、學(xué)養(yǎng)、課程力等。各校應(yīng)該制定具體的、與時(shí)俱進(jìn)的常規(guī)方案，使常規(guī)逐步成為學(xué)校的一種文化習(xí)慣。

調(diào)研是手段 考試不是唯一的調(diào)研方式，聽(tīng)課才是一種最常用的、使用頻率最高的調(diào)研手段（校長(zhǎng)們聽(tīng)了多少課？），參與校本教研活動(dòng)是一種調(diào)研，觀察學(xué)生的日?；顒?dòng)是一種調(diào)研，查看學(xué)生作業(yè)是一種調(diào)研，和師生進(jìn)行正式非正式的對(duì)話也是調(diào)研……只要樹(shù)立了調(diào)研的意識(shí)，我們隨時(shí)隨地都可以調(diào)研，都可以獲得有價(jià)值的信息，都可以根據(jù)這些信息做出相應(yīng)的管理策略。學(xué)校應(yīng)該探索一些有效的、多元的調(diào)研方式，并試探著把這些調(diào)研信息作為評(píng)價(jià)內(nèi)容。同時(shí)，堅(jiān)持過(guò)程質(zhì)量的調(diào)研和抽查。調(diào)研抽查的成績(jī)是否作為評(píng)價(jià)教師的依據(jù)，是否作為重要依據(jù)，是否不作為評(píng)價(jià)教師的依據(jù)，各?？梢蕴剿?。如何不讓合格率優(yōu)生率成為加重師生負(fù)擔(dān)的罪魁禍?zhǔn)?？如果我們不把考試成?jī)（不是不考）作為評(píng)價(jià)教師的依據(jù)，利弊在什么地方，是否對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)更有利，也希望大家探索。從縣教委的角度說(shuō)，應(yīng)該讓不定時(shí)的督導(dǎo)、檢查與考核成為常態(tài)，內(nèi)容可以多樣，方式可以多元。

第四篇：A2公司2011年班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)交流材料

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司 班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)

經(jīng)驗(yàn)交流匯編

2011年6月2日—3日 浙江·北侖 目 錄

(會(huì)議發(fā)言材料)

1、深化班組建設(shè) 打造一流團(tuán)隊(duì) 為推進(jìn)東北公司

轉(zhuǎn)型發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)????????國(guó)電東北電力有限公司（1）

2、夯實(shí)管理基礎(chǔ) 增強(qiáng)創(chuàng)新活力 發(fā)揮工會(huì)促進(jìn)

班組建設(shè)作用????????????國(guó)電貴州電力有限公司（6）

3、深入開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組”活動(dòng)

為打造“五型一流”

煤炭企業(yè)貢獻(xiàn)力量????內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司（10）

4、強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)管理基礎(chǔ)

不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

??????????????國(guó)電浙江北侖第一發(fā)電有限公司（14）

5、以創(chuàng)建五星級(jí)企業(yè)為目標(biāo) 開(kāi)展“班組星評(píng)”管理

??????????????????國(guó)電菏澤發(fā)電有限公司（18）

6、以信息化建設(shè)提升班組管理水平積極營(yíng)造和諧共生

良好工作氛圍???????????????國(guó)電諫壁發(fā)電廠（23）

7、以“制度·培訓(xùn)·文化”為抓手 全面推進(jìn)班組建設(shè)

?????????????國(guó)電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠（27）

8、深化班組建設(shè) 提升班組綜合管理水平

?????????沈陽(yáng)龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司張強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)二班（32）

9、求真務(wù)實(shí) 精益求精 和諧發(fā)展 爭(zhēng)創(chuàng)先鋒

??????????河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司集控運(yùn)行五值（37）

10、科技創(chuàng)新燃火炬

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)擎紅旗

??????煙臺(tái)龍?jiān)措娏夹g(shù)股份有限公司結(jié)構(gòu)與電源研究組（41）

(書(shū)面交流材料)

11、學(xué)習(xí)提高技能 民主促進(jìn)和諧

???????國(guó)電河北龍山發(fā)電有限責(zé)任公司熱工檢修輔控班（46）

12、打造班組特色 強(qiáng)化創(chuàng)新管理 以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

??????????國(guó)電雙遼發(fā)電有限公司運(yùn)行部一單元五班（51）

13、強(qiáng)基固本 科學(xué)管理 扎實(shí)做好基層班組管理工作

????????國(guó)電吉林熱電廠發(fā)電部運(yùn)行二分場(chǎng)新集控二班（55）

14、實(shí)施技術(shù)攻關(guān)

努力節(jié)能降耗

????????????國(guó)電益陽(yáng)發(fā)電有限公司檢修部汽機(jī)班（59）

15、建設(shè)優(yōu)秀班組 打造一流團(tuán)隊(duì) ??????國(guó)電寶雞第二發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行分部集控二班（63）

16、強(qiáng)化班組管理

確保安全發(fā)供電

??????國(guó)電海南大廣壩發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)部運(yùn)行A班（67）

17、奮發(fā)進(jìn)取 爭(zhēng)創(chuàng)一流

??????????國(guó)電菏澤發(fā)電有限公司發(fā)電部二期丁單元（71）

18、班組新天地 功到自然成

????????????國(guó)電石橫發(fā)電有限公司鍋爐隊(duì)輔機(jī)班（76）

19、用電子化系統(tǒng)軟件 進(jìn)一步規(guī)范班組管理

?????????????國(guó)電諫壁發(fā)電廠檢修部熱工輔控班（80）

20、工種特殊不自恃

勇創(chuàng)一流熾敬業(yè)

???????國(guó)電四川電力股份有限公司南椏河發(fā)電廠電焊班（85）

21、強(qiáng)化班組建設(shè)

夯實(shí)管理基礎(chǔ)

??????????內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司焊工班（90）

22、培育班組文化

打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

??????????國(guó)電開(kāi)遠(yuǎn)發(fā)電有限公司試驗(yàn)所熱力試驗(yàn)班（94）

23、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn) 追求更卓越 打造“安全、創(chuàng)新、和諧、奮進(jìn)”的班組

??????????國(guó)電安順發(fā)電有限公司燃料輸送部電檢班（98）

24、以創(chuàng)建“六型”班組為抓手 推動(dòng)班組建設(shè)深入開(kāi)展

?????????國(guó)電新疆開(kāi)都河察汗烏蘇水電站電氣維護(hù)班（102）

25、培育班組文化 打造一流團(tuán)隊(duì) 推動(dòng)班組建設(shè)工作穩(wěn)步向前發(fā)展

????????????國(guó)電永福發(fā)電有限公司檢修部熱工班（106）

26、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè) 爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組

?????????國(guó)電大武口熱電有限公司檢修部鍋爐制粉班（111）

27、強(qiáng)化班組管理

筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

??????????????國(guó)電九江發(fā)電廠發(fā)電部五值三控（116）

28、強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)管理基礎(chǔ) 筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘

????????????國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司檢修部風(fēng)機(jī)班（121）

29、技術(shù)攻堅(jiān)

打造節(jié)能增效班組

?????????國(guó)電泉州熱電有限公司運(yùn)行部集控運(yùn)行四值（126）

30、立足崗位求卓越

熔煉隊(duì)伍鑄尖兵

??????????????國(guó)電蚌埠發(fā)電有限公司運(yùn)行四值（130）

31、開(kāi)拓創(chuàng)新 銳意進(jìn)取 努力打造品牌班組

?????國(guó)電浙江北侖第一發(fā)電有限公司設(shè)備管理部汽機(jī)專業(yè)（135）

32、團(tuán)結(jié)協(xié)作 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 爭(zhēng)創(chuàng)一流班組

???????國(guó)電英力特能源化工集團(tuán)熱電分公司熱工主網(wǎng)班（140）

33、強(qiáng)化班組建設(shè)

打造精益團(tuán)隊(duì)

????國(guó)電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠設(shè)備維護(hù)部電維一班（144）

34、強(qiáng)化班組建設(shè)

打造六型班組

????????北京國(guó)電龍?jiān)喘h(huán)保工程有限公司榆次運(yùn)行二班（149）

35、以人為本建和諧團(tuán)隊(duì) 嚴(yán)抓細(xì)管創(chuàng)班建典范

??????????湖北漢新發(fā)電有限公司熱機(jī)檢修部制粉班（153）

36、創(chuàng)建六型班組

打造特色品牌

???????????????蒙能投新豐熱電廠繼電保護(hù)班（158）

37、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

建設(shè)一流機(jī)組

????????????平煤寶山露天礦采礦部1號(hào)輪斗機(jī)組（163）

38、以“六型”班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 ??????????????平煤老公營(yíng)子煤礦綜采隊(duì)包機(jī)班（168）

深化班組建設(shè) 打造一流團(tuán)隊(duì) 為推進(jìn)東北公司轉(zhuǎn)型發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

國(guó)電東北電力有限公司

國(guó)電東北公司現(xiàn)有所屬單位23個(gè)，裝機(jī)總?cè)萘繛?71萬(wàn)千瓦，現(xiàn)有總資產(chǎn)302.8億元，職工總數(shù)12174人。其中電力生產(chǎn)企業(yè)13家，主要生產(chǎn)班組546個(gè)。2010年以來(lái)，按照集團(tuán)公司工委的統(tǒng)一部署和要求，東北公司從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，細(xì)化考評(píng)管理入手，全面推進(jìn)了班組建設(shè)工作，現(xiàn)將總體情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

一、主要做法

（一）高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

為了全面落實(shí)《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司加強(qiáng)班組建設(shè)意見(jiàn)》，在公司黨組和行政的支持下，下發(fā)了《國(guó)電東北公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案》，在公司和直屬單位兩個(gè)層面成立了由一名主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，由工會(huì)、政工、人力資源、安全生產(chǎn)等部門(mén)參加的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工會(huì)設(shè)立了辦公室。明確了班組建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)、考核評(píng)選、組織協(xié)調(diào)等責(zé)任分工。初步形成了企業(yè)黨政工齊抓共管、工會(huì)牽頭組織協(xié)調(diào)、相關(guān)職能部門(mén)密切配合、分場(chǎng)主抓、班組具體實(shí)施的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為推進(jìn)班組建設(shè)工作提供了組織保證。

（二）立足長(zhǎng)效，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)

一年多來(lái)，我們始終堅(jiān)持?統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效?的原則，把建設(shè)?六型班組?作為推進(jìn)工作的目標(biāo)，把強(qiáng)化班組的基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、文化和環(huán)境的?七個(gè)建設(shè)?作為推進(jìn)的重點(diǎn)。制定了《國(guó)電東北公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，并將優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選，納入公司?建功杯?勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)先的管理系列，配套建立了加強(qiáng)班組建設(shè)的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，形成了工作的閉環(huán)管理。在具體的考評(píng)實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合，以?七個(gè)建設(shè)?為具體考核單元，歸集了79項(xiàng)具體考評(píng)內(nèi)容，對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行了優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5個(gè)層次的分類。2010年，在基層單位評(píng)選表彰先進(jìn)班組的基礎(chǔ)上，通過(guò)公司直屬企業(yè)推薦，公司工委統(tǒng)一組織檢查考評(píng)，在東北公司層面表彰了15個(gè)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，營(yíng)造了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，典型示范，推進(jìn)班組建設(shè)不斷深化的良好氛圍。

（三）提升素質(zhì)，強(qiáng)化班長(zhǎng)培訓(xùn)

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)雙鴨山和雙遼公司作為試點(diǎn)，組織40名班組長(zhǎng)參加了?班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)?，收到了明顯成效，有15名班組長(zhǎng)在培訓(xùn)中被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員。各直屬單位還結(jié)合本企業(yè)實(shí)際相繼舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，使班組長(zhǎng)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)達(dá)到了放大效應(yīng)。2010年公司系統(tǒng)相繼有12名班組長(zhǎng)成為企業(yè)的管理骨干和中層管理干部，雙鴨山公司電氣分場(chǎng)繼電班榮獲了?中央企業(yè)先進(jìn)班組?稱號(hào)，康平公司運(yùn)行二值榮獲了?遼寧省總工會(huì)優(yōu)秀班組?稱號(hào)。在東北公司系統(tǒng)2010年評(píng)選的?能想事、能干事、能干成事?的76名?三能?員工中，有16名班組長(zhǎng)當(dāng)選。

（四）突出實(shí)效，強(qiáng)化四個(gè)結(jié)合

我們?cè)谕七M(jìn)班組建設(shè)，豐富班組活動(dòng)，發(fā)揮班組作用上注重堅(jiān)持?四個(gè)?結(jié)合。

一是堅(jiān)持與深化落實(shí)集團(tuán)公司?一做三促?活動(dòng)相結(jié)合,注重全員參與，取得成效。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，使職工充分了解國(guó)情和企情，把?扭虧爭(zhēng)盈，提高效益?作為班組發(fā)揮作用的切入點(diǎn)，實(shí)施壓力傳遞，切實(shí)落實(shí)到班組。在2010年公司開(kāi)展的以?保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展?為主題的挖潛增效活動(dòng)中，公司所屬單位有700多個(gè)班組參與，累計(jì)提出合理化建議2222個(gè)，實(shí)施采納566項(xiàng)，節(jié)約成本和創(chuàng)效合計(jì)2290萬(wàn)元；修舊利廢節(jié)約材料成本支出1050萬(wàn)元；實(shí)施小改小革269項(xiàng)，發(fā)布QC成果303項(xiàng)，獲得經(jīng)濟(jì)效益751萬(wàn)元。雙鴨山公司設(shè)立了班組創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金，激勵(lì)班組創(chuàng)新創(chuàng)效；雙遼公司從?節(jié)約一滴水、一克煤、一度電?做起，全面實(shí)施班組?三個(gè)一?挖潛增效活動(dòng)，取得較好的經(jīng)濟(jì)成效。

二是堅(jiān)持與集團(tuán)公司開(kāi)展的?班組成員安全互保?活動(dòng)相結(jié)合，注重夯實(shí)?構(gòu)建本質(zhì)安全型?企業(yè)的基礎(chǔ)。扎實(shí)推進(jìn)?班組成員安全互保?活動(dòng)。在班組推行了班長(zhǎng)與班員、班員與班員之間、班員與家屬之間簽訂互保承諾，設(shè)立親情安全提示電話，開(kāi)展習(xí)慣性違章定期糾察。每年利用春秋檢、冬訓(xùn)及安全月活動(dòng)的契機(jī)，有主題的開(kāi)展班組安全教育，深化安全培訓(xùn)和安全應(yīng)急演練。規(guī)范班組召開(kāi)每周的工作例會(huì)、月度安全分析會(huì)，以及安全性評(píng)價(jià)等活動(dòng)，不斷深化?班組成員安全互保?活動(dòng)的內(nèi)涵。2010年，在公司系統(tǒng)開(kāi)展的?班組成員安全互保?活動(dòng)中，企業(yè)自行組織檢查、總結(jié)安全互?；顒?dòng)36次，班組累計(jì)開(kāi)展設(shè)備巡查1718次，查出安全違章事項(xiàng)99件，處理設(shè)備缺陷2857項(xiàng)。

三是堅(jiān)持與廣泛開(kāi)展的?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工?活動(dòng)相結(jié)合，注重構(gòu)建平臺(tái)，著力推進(jìn)?員工素質(zhì)提升工程?。為了適應(yīng)職工的提升素質(zhì)的需要，我們?cè)跂|北公司層面，定期組織并適時(shí)開(kāi)展了200MW、300MW和600MW機(jī)組理論與仿真機(jī)運(yùn)行技能大賽，安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，燃料采制化專業(yè)技能競(jìng)賽。在直屬各單位普遍開(kāi)展了大機(jī)組和機(jī)爐電專業(yè)運(yùn)行全能值班員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),在各企業(yè)或分場(chǎng)廣泛開(kāi)展了形式多樣的技能比武活動(dòng)，在班組設(shè)立了技術(shù)與知識(shí)問(wèn)答園地，每周更新內(nèi)容，堅(jiān)持?一問(wèn)一答?的學(xué)習(xí)活動(dòng)。公司13個(gè)電力生產(chǎn)單位共建職工書(shū)屋54個(gè)；2010年職工參加培訓(xùn)共計(jì)7216人，參加各類技術(shù)比賽3507人。

四是堅(jiān)持與促進(jìn)企業(yè)文化落地和構(gòu)建和諧企業(yè)相結(jié)合，注重營(yíng)造大環(huán)境，有效推進(jìn)班組小家建設(shè)。在班組建設(shè)的實(shí)踐中，我們注重用集團(tuán)?家園?文化和東北公司的?三能?文化引領(lǐng)員工的思想行為。在公司和直屬單位分別舉辦了員工踐行公司?三能?文化論壇和職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的答題、征文和演講比賽。各直屬單位還編制了《職工行為規(guī)范》，?八大?工作理念，開(kāi)展了?文明班組?創(chuàng)建活動(dòng)。為了推進(jìn)班組和諧建設(shè)，在積極開(kāi)展兩個(gè)層面的精神文化活動(dòng)之外，注重把民主管理落實(shí)在班組，以?三公?作為班組和諧建設(shè)的基礎(chǔ)。2010年，公司系統(tǒng)累計(jì)實(shí)施班務(wù)公開(kāi)9740項(xiàng)次，在班組普遍落實(shí)了?五大員?建制，為推進(jìn)班組建設(shè)，營(yíng)造班組和諧氛圍，奠定了良好的外部環(huán)境。

二、存在的主要不足

總結(jié)推進(jìn)班組建設(shè)的實(shí)踐，我們感到有成績(jī)，也存在一些不足，主要反映在以下方面。一是由于認(rèn)識(shí)上的差距，重視程度不夠，在東北公司系統(tǒng)，還存在著推進(jìn)班組建設(shè)工作開(kāi)展的不夠平衡，班組管理創(chuàng)新能力不夠，總體建設(shè)水平不高的問(wèn)題。二是東北公司13個(gè)生產(chǎn)單位大多數(shù)是老、小、舊企業(yè)，在12174名職工中生產(chǎn)崗位人員為7282人，占總?cè)藬?shù)的59.82%，平均年齡42.12歲，人員年齡、文化、技能結(jié)構(gòu)性的矛盾突出，這在客觀上為推進(jìn)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理創(chuàng)新增加了難度。三是根據(jù)集團(tuán)公司工委《班組建設(shè)五年規(guī)劃》的要求，東北公司現(xiàn)有主要生產(chǎn)班組長(zhǎng)546名，其中參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)的班組長(zhǎng)僅有40名，僅占班組長(zhǎng)總數(shù)7.33%。東北公司在?十二五?期間，督導(dǎo)各單位使90%的班組長(zhǎng)完成遠(yuǎn)程培訓(xùn)，提高素質(zhì)能力的工作仍然十分繁重。

三、下一步推進(jìn)班組建設(shè)的工作思路

為全面落實(shí)集團(tuán)公司《班組建設(shè)五年規(guī)劃》，把推進(jìn)班組建設(shè)作為全年工作的重點(diǎn)，成立東北公司加強(qiáng)班組建設(shè)的專項(xiàng)工作推進(jìn)組，主要采取以下推進(jìn)措施。

一是根據(jù)集團(tuán)公司《班組建設(shè)五年規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱規(guī)劃），限期編制完成東北公司和所屬企業(yè)兩個(gè)層面落實(shí)《規(guī)劃》的《加強(qiáng)班組建設(shè)2011—2015年實(shí)施方案》，進(jìn)一步完善推進(jìn)班組建設(shè)的組織管理體系和工作機(jī)制，明確階段性班組建設(shè)推進(jìn)工作的目標(biāo)任務(wù)。

二是在公司范圍內(nèi)開(kāi)展班組建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)查。同時(shí)到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察，掌握實(shí)行?備員制?班長(zhǎng)的相關(guān)政策與待遇。在此基礎(chǔ)上，會(huì)同公司人資部門(mén)制定東北公司《關(guān)于加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍遠(yuǎn)程培訓(xùn)。積極與承辦培訓(xùn)單位溝通協(xié)調(diào)，把抓好班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作納入班組建設(shè)五年規(guī)劃，確定每年參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)的生產(chǎn)班組長(zhǎng)不低于20%。

四是扎實(shí)做好班組建設(shè)考評(píng)工作。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，修訂和完善東北公司現(xiàn)有的《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化檢查考核。確定每年直屬各單位、公司工委都要分別評(píng)選表彰一批優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)，發(fā)揮好先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用。

五是聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，由國(guó)電吉林熱電廠承辦，在東北公司系統(tǒng)適時(shí)舉辦班組長(zhǎng)管理理論和綜合能力知識(shí)比賽，確保取得實(shí)際成效。

夯實(shí)管理基礎(chǔ) 增強(qiáng)創(chuàng)新活力 發(fā)揮工會(huì)促進(jìn)班組建設(shè)作用

國(guó)電貴州電力有限公司

貴州公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司班組建設(shè)五年規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照建立黨政領(lǐng)導(dǎo)、工委（工會(huì)）牽頭、有關(guān)職能部門(mén)配合、車間（分場(chǎng)）組織實(shí)施、班組具體落實(shí)的班組管理體制和班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制要求，貴州公司工委扎實(shí)開(kāi)展工作，加強(qiáng)了對(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)，有力推動(dòng)了貴州公司班組管理水平的全面提升，取得了一定成效?，F(xiàn)將班組建設(shè)做法總結(jié)如下。

一、貴州公司企業(yè)班組基本情況

貴州公司目前有10個(gè)企業(yè)，其中火力發(fā)電企業(yè)4個(gè)，水電企業(yè)4個(gè)，煤業(yè)開(kāi)發(fā)公司2個(gè)，具有班組完整建制企業(yè)4個(gè)，分別是國(guó)電安順發(fā)電有限公司、國(guó)電貴陽(yáng)發(fā)電廠、國(guó)電紅楓水力發(fā)電廠和貴州鴨溪發(fā)電有限公司。其中安順公司班組60個(gè)，貴陽(yáng)電廠班組48個(gè)，紅楓電廠42個(gè)班組，鴨溪公司班組8個(gè)，其他企業(yè)因規(guī)模和人數(shù)較少以及在建等原因班組較少，直接納入企業(yè)部門(mén)管理。

二、貴州公司班組建設(shè)情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管

貴州公司黨委和行政充分認(rèn)識(shí)到，班組作為企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工、抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、打造一流水平的班組，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。班組更是工會(huì)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的前沿陣地，貴州公司工委及所屬企業(yè)工會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)責(zé)任和分工，在具體抓班組建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)管理、安全、效益以及涉及到職工的思想、學(xué)習(xí)、生活等方面進(jìn)行全方位指導(dǎo)。

（二）選樹(shù)典型，推進(jìn)班組建設(shè)

貴州公司工委結(jié)合自身實(shí)際，按照持續(xù)推進(jìn)的原則，制定了班組建設(shè)的階段性工作方案，提出了在?十二五?期間打造30個(gè)貴州公司級(jí)優(yōu)秀班組，3—5個(gè)集團(tuán)以上級(jí)優(yōu)秀班組，培養(yǎng)30名優(yōu)秀班組長(zhǎng)的目標(biāo)，旨在通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀班組和培養(yǎng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的示范作用，帶動(dòng)整個(gè)貴州公司班組管理水平提高。

按照這一目標(biāo)要求，2010年4月貴州公司工委組織基層企業(yè)，依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)所屬企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀及班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了廣泛調(diào)研，并兩次召集工會(huì)干部、班組長(zhǎng)代表研討貴州公司班組考評(píng)管理辦法，在充分征求意見(jiàn)和多次修改的基礎(chǔ)上，制定了《國(guó)電貴州公司班組建設(shè)管理考評(píng)辦法》。公司工委每年均對(duì)企業(yè)的班組建設(shè)工作進(jìn)行考評(píng)檢查，在班組考評(píng)檢查中注重評(píng)價(jià)班組建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，要求班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，評(píng)價(jià)班組管理水平高低注重對(duì)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，重點(diǎn)指向結(jié)果對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化激勵(lì)考核。近兩年來(lái)，所屬安順公司、貴陽(yáng)電廠等企業(yè)班組建設(shè)取得一定成效，他們通過(guò)推廣使用班組管理、設(shè)備管理的信息化平臺(tái)，提高了車間和班組的工作質(zhì)量，方便了職能管理部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)掌握班組各項(xiàng)工作安排，有針對(duì)性的進(jìn)行督促和指導(dǎo)，使班組各項(xiàng)管理工作得到嚴(yán)格落實(shí)。為培育具有國(guó)電特色、貴州區(qū)域亮點(diǎn)的優(yōu)秀班組，在選樹(shù)典型示范班組時(shí)，貴州公司工委注重考評(píng)班組創(chuàng)新活動(dòng)載體的有效性，包括開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為便于借鑒和推廣，貴州公司工委連續(xù)兩年對(duì)班組的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，提升了班組創(chuàng)新工作的積極性，增強(qiáng)了班組創(chuàng)新活力。2011年，在各企業(yè)開(kāi)展班組建設(shè)自查的基礎(chǔ)上，貴州公司工委組建了由企業(yè)工會(huì)分管班組建設(shè)的干部、專業(yè)人員、基層班組長(zhǎng)代表參加的考核組，對(duì)區(qū)域內(nèi)四個(gè)企業(yè)的班組建設(shè)情況進(jìn)行了檢查和考評(píng)，共評(píng)選出10個(gè)優(yōu)秀班組，10位優(yōu)秀班組長(zhǎng)，并向集團(tuán)公司推薦1個(gè)集團(tuán)優(yōu)秀班組。

（三）培養(yǎng)骨干，提升管理水平

貴州公司在抓班組建設(shè)工作中，重視班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、工作交流等措施，全面提高班組長(zhǎng)和班組骨干的素質(zhì)，努力加強(qiáng)班組建設(shè)人才儲(chǔ)備，根據(jù)近年來(lái)班組長(zhǎng)管理的現(xiàn)狀，積極研究制定提升班組長(zhǎng)管理水平的措施。

一是加強(qiáng)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在抓好企業(yè)內(nèi)部班組骨干培訓(xùn)的同時(shí)，工委積極組織所屬企業(yè)班組長(zhǎng)參加國(guó)務(wù)院國(guó)資委舉辦的班組長(zhǎng)綜合管理能力培訓(xùn)，克服了企業(yè)自身培訓(xùn)資源的不足，為基層班組長(zhǎng)提供了接受系統(tǒng)的、高水平的理論培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)情況的跟蹤檢查，確保培訓(xùn)成效。安順公司、紅楓電廠共86名班長(zhǎng)參加了第一和第二期培訓(xùn)，班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力得到切實(shí)提高。

二是開(kāi)展各類活動(dòng)提升素質(zhì)。廣泛開(kāi)展?五小?技術(shù)革新、QC活動(dòng)及合理化建議等，班組員工多途徑、多形式積極投身技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、學(xué)科學(xué)、獻(xiàn)才智的積極性、主動(dòng)性，提升班組全員綜合素質(zhì)能力。

三是探索建立班組長(zhǎng)的選拔、考核、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)制。對(duì)于業(yè)務(wù)精、善管理、思想好、責(zé)任心強(qiáng)、有群眾基礎(chǔ)的班組長(zhǎng)進(jìn)行選拔任用。以制度落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利,定期按業(yè)績(jī)進(jìn)行考察和評(píng)估，對(duì)業(yè)績(jī)突出者可優(yōu)先納入后備干部人選。開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，積極搭建班組長(zhǎng)崗位成才平臺(tái)，提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì),最大限度地開(kāi)發(fā)班組長(zhǎng)的能力，使班組長(zhǎng)獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)積極性和工作熱情。

（四）搭建平臺(tái)，豐富班組建設(shè)交流活動(dòng)

針對(duì)班組建設(shè)工作中班組長(zhǎng)交流機(jī)會(huì)不多，缺乏交流平臺(tái)的情況，貴州公司工委和所屬企業(yè)工會(huì)成立了班組長(zhǎng)管理協(xié)會(huì)，制定了《貴州公司班組長(zhǎng)管理協(xié)會(huì)章程》，要求各企業(yè)工會(huì)定期組織班組長(zhǎng)開(kāi)展班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，2010年公司工委先后組織了兩次部分班組長(zhǎng)參加的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，共有12名優(yōu)秀班長(zhǎng)進(jìn)行交流發(fā)言，通過(guò)會(huì)議交流，班組長(zhǎng)之間增進(jìn)了友誼，開(kāi)闊了思路，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，豐富了方法。公司工委還在班組建設(shè)檢查中開(kāi)展互學(xué)活動(dòng)，檢查組專門(mén)邀請(qǐng)企業(yè)的優(yōu)秀班長(zhǎng)參加，檢查組既進(jìn)行檢查又開(kāi)展交流培訓(xùn)，得到了基層班組同志的認(rèn)可，對(duì)車間、班組的工作指導(dǎo)取得了很好的實(shí)效。

總體來(lái)說(shuō)，在集團(tuán)公司工委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)多年來(lái)堅(jiān)持不懈的努力，貴州公司各級(jí)組織提高了對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，班組建設(shè)取得了一定成效，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)，但與集團(tuán)公司其它先進(jìn)班組相比仍有差距，今后，貴州公司將進(jìn)一步深入開(kāi)展班組建設(shè)工作，不斷提升班組建設(shè)水平。

深入開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組”活動(dòng) 為打造“五型一流”煤炭企業(yè)貢獻(xiàn)力量

內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

近年來(lái)，平莊煤業(yè)公司工會(huì)在集團(tuán)公司工委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，緊緊圍繞煤炭生產(chǎn)建設(shè)中心任務(wù)，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提升職工素質(zhì)為依托，以創(chuàng)建?六型班組?為目標(biāo)，在公司1140個(gè)班組廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組?活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體，創(chuàng)新工作理念，加強(qiáng)考核評(píng)比，有效推進(jìn)安全型、學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮了加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提升員工素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益的積極作用，培樹(shù)了一批優(yōu)秀班組，成長(zhǎng)起一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)，取得一定工作成效。

一、堅(jiān)持以開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組”活動(dòng)為載體，明確活動(dòng)主題，重點(diǎn)抓好安全班組建設(shè)

為了充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，平莊煤業(yè)公司以?安康杯?競(jìng)賽為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，以?三零?（零三違、零事故、零工傷）為目標(biāo)，以維護(hù)職工生命安全為保障，全面開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)班組主題活動(dòng)。

周密部署安全型班組建設(shè)。依據(jù)全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，制定了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)——優(yōu)秀班組?活動(dòng)方案》，從班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，班組安全管理體系，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，班組安全文化建設(shè)等方面制定了?五好班組?標(biāo)準(zhǔn)，為班組建設(shè)提供了有力指導(dǎo)。大力學(xué)習(xí)推廣?白國(guó)周班組管理?經(jīng)驗(yàn)和?六個(gè)三?的做法，通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)班、編印學(xué)習(xí)資料、加強(qiáng)檢查監(jiān)督、以及學(xué)習(xí)考察等形式，切實(shí)作到班組安全建設(shè)學(xué)有典型，做有標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化班組安全建設(shè)考核評(píng)比。公司和基層單位制定了相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，建立健全了安全班組建設(shè)管理體系，細(xì)化、量化了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了獎(jiǎng)懲舉措。采取月檢查、季評(píng)比，半年總結(jié)、表彰方式的考核評(píng)比，并將獲得?優(yōu)秀班組?作為班組和班組長(zhǎng)評(píng)先評(píng)優(yōu)的基本條件，確保了安全班組建設(shè)工作落到實(shí)處，取得成效。

活動(dòng)中，公司工會(huì)將安全班組建設(shè)與公司的安全生產(chǎn)總體工作目標(biāo)要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與?安全生產(chǎn)月?、班前誓師大會(huì)、職工代表視察等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與工會(huì)組織開(kāi)展的?我愛(ài)好礦嫂?活動(dòng)、工會(huì)工作目標(biāo)考核等工作有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持與群監(jiān)工作有機(jī)結(jié)合，積極參與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有力地推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)主題活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。各區(qū)隊(duì)、班組積極行動(dòng)，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹白國(guó)周班組管理法的高潮，并結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展?班前六必講?、?班中行為觀察?、?班后總結(jié)會(huì)?、?三違過(guò)五關(guān)?活動(dòng)。2010年，平莊煤業(yè)公司取得全年?零死亡?的安全生產(chǎn)最好成績(jī)。

二、堅(jiān)持以提高職工素質(zhì)為基本任務(wù)，創(chuàng)新工作思路，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

為提高職工生產(chǎn)技術(shù)技能水平，公司工會(huì)通過(guò)各種形式積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開(kāi)展崗位練兵和技能比武活動(dòng)。2010年組織開(kāi)展了第二屆?建工杯?職工技能大比武活動(dòng)，涉及26個(gè)工種，近4000人參加實(shí)際操作比賽，近500名職工參加決賽，形成了?萬(wàn)名職工大比武，千名能手戰(zhàn)擂臺(tái)，百名標(biāo)兵爭(zhēng)狀元?的生動(dòng)局面，初步建立了普遍參與、層層選拔、賽前培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的工作機(jī)制。并將競(jìng)賽成績(jī)與職工職業(yè)資格技能等級(jí)認(rèn)證相掛鉤，通過(guò)比武選拔技術(shù)能手，晉升技能等級(jí)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)的主動(dòng)性，提升了職工崗位技能。加強(qiáng)班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)。公司工會(huì)以中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)為平臺(tái)，2010年組織200名班組長(zhǎng)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年將繼續(xù)組織開(kāi)展班組長(zhǎng)參加遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，努力將班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者。大力改善班組學(xué)習(xí)工作條件。公司工會(huì)為班組長(zhǎng)和員工購(gòu)臵了必要的學(xué)習(xí)書(shū)籍，配備了相應(yīng)的物品，切實(shí)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，有效調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

通過(guò)深入持久的創(chuàng)建活動(dòng)，涌現(xiàn)出?績(jī)效班組?、?先鋒班組?、?安全高效班組?、?優(yōu)秀員工?、?標(biāo)準(zhǔn)化崗?等一批班組建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，一批技能競(jìng)賽優(yōu)秀選手被評(píng)為生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵，晉升為中高級(jí)技師；風(fēng)水溝礦綜采隊(duì)?周峰班?被命名為中央企業(yè)紅旗班組；紅廟礦二井綜采隊(duì)包機(jī)班被命名為?全國(guó)優(yōu)秀班組?；在全國(guó)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上，六家礦機(jī)電區(qū)趙輝被授予全國(guó)?十佳班組長(zhǎng)?稱號(hào)，榮獲全國(guó)?五一?勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

三、堅(jiān)持以創(chuàng)建“六型”班組為目標(biāo)，開(kāi)展班組評(píng)比考核，加強(qiáng)班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《班組建設(shè)考評(píng)辦法》，明確?六型班組?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施細(xì)則，簽訂創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立健全了公司、礦（處）、區(qū)（段）隊(duì)、班組四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，基本形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會(huì)牽頭，基層（部門(mén)）配合的工作體系。在?六型?班組建設(shè)過(guò)程中，我們注重六個(gè)結(jié)合，將創(chuàng)建工作有機(jī)地同集團(tuán)公司和平莊煤業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，同煤炭的安全生產(chǎn)相結(jié)合，同實(shí)施?員工素質(zhì)工程?相結(jié)合，同企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，同工會(huì)組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，同建設(shè)?職工書(shū)屋?相結(jié)合，促進(jìn)了班組建設(shè)工作圍繞中心、服務(wù)大局，夯實(shí)基礎(chǔ)、發(fā)揮作用。公司工會(huì)積極選樹(shù)?十佳?典型班組，抓好?雙百?班組建設(shè)（百名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，百個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班組），落實(shí)班組?達(dá)標(biāo)?規(guī)劃，努力把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的企業(yè)單元。老公營(yíng)子礦結(jié)合實(shí)際出臺(tái)培養(yǎng)、選拔、使用?五型（學(xué)習(xí)型、思考型、實(shí)干型、創(chuàng)新型、管理型）?和?五心?（學(xué)習(xí)用心、管理精心、工作熱心、待人誠(chéng)心、做事熱心）班組長(zhǎng)的舉措，實(shí)行班組長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘上崗制；西露天礦把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的?試驗(yàn)田?，開(kāi)展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，培養(yǎng)一批?創(chuàng)新型?班組和?專家型?職工；元寶山露天礦圍繞本質(zhì)安全型班組建設(shè)，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，開(kāi)展?千人大走訪?，開(kāi)通?職心理熱線?活動(dòng)，做好班組職工的心理疏導(dǎo)工作；風(fēng)水溝礦通過(guò)班前抓意識(shí)，班中觀察行為，績(jī)效考核敲警鐘，三管齊下給員工戴?安全帽?，力求班組安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)?三零?；紅廟礦在班組中開(kāi)展?技術(shù)能手帶徒弟?活動(dòng)，促進(jìn)員工崗位成才；古山礦以安全文化凝聚力量，設(shè)立?班前宣誓?等常規(guī)科目，不斷增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)，確保班組安全生產(chǎn)；六家礦在班組安裝了礦山壓力在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、灰分在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、防破碎伸縮溜槽，提高了班組的生產(chǎn)效率。在2011年初公司召開(kāi)的勞模表彰大會(huì)上，我們第二次命名表彰了100個(gè)優(yōu)秀班組和100名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

在班組建設(shè)的實(shí)踐中，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)。一是開(kāi)展班組建設(shè)，大力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，使圍繞中心工作有了具體抓手。二是開(kāi)展班組建設(shè)，有效提升了職工素質(zhì)，體現(xiàn)了服務(wù)職工的基本職責(zé)。三是班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，需要不斷協(xié)調(diào)各方力量，努力增強(qiáng)工作合力。四是班組建設(shè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的客觀要求。

集團(tuán)公司工委的親切指導(dǎo)幫助，企業(yè)黨政的高度重視和大力支持，為工會(huì)深入開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。今后，我們將進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司工委關(guān)于班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，努力推動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階，為促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷優(yōu)化，員工素質(zhì)普遍得到提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高作出積極貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)管理基礎(chǔ) 不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)電浙江北侖第一發(fā)電有限公司

近年來(lái)，北侖公司按照集團(tuán)公司、國(guó)電電力班組建設(shè)的總體部署，結(jié)合實(shí)際，積極探索班組建設(shè)的有效方式方法，圍繞中心工作，強(qiáng)化班組?六個(gè)建設(shè)?，取得了較好效果。涌現(xiàn)了中央企業(yè)紅旗班組、全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組、全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀班組、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司?十佳?品牌班組、國(guó)電電力先進(jìn)班組等一大批優(yōu)秀班組，形成了企業(yè)強(qiáng)有力的整體優(yōu)勢(shì)，提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成良好工作體系

北侖公司目前共有班組、處室112個(gè)，其中生產(chǎn)班組71個(gè)，生產(chǎn)服務(wù)班組、后勤服務(wù)班組和管理處室41個(gè)，班組長(zhǎng)100余人。這些班組是我們各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根基。因此，一直以來(lái)，我們高度重視班組建設(shè)工作，堅(jiān)持下移管理重心，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，始終站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)常抓不懈的工作任務(wù)來(lái)抓。

（一）建立了有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、各部門(mén)黨政負(fù)責(zé)人為成員的?班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組?，明確總經(jīng)部歸口管理，并設(shè)立企管專職負(fù)責(zé)日常管理工作。各部門(mén)分管相關(guān)班組建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容，并成立班組建設(shè)工作小組，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組部署的工作任務(wù)。

（二）形成了良好的常態(tài)考評(píng)機(jī)制。實(shí)行定級(jí)考評(píng)和動(dòng)態(tài)考評(píng)相結(jié)合的考評(píng)制度。班組分為三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)和星級(jí)班組四個(gè)等級(jí)。定級(jí)考評(píng)采用必備條件和定級(jí)考評(píng)實(shí)施細(xì)則相結(jié)合的辦法，安健環(huán)事件和行政處罰等必備條件實(shí)行一票否決制，實(shí)施細(xì)則根據(jù)班組性質(zhì)各有差異，最后按考評(píng)得分定級(jí)?？荚u(píng)方式以考評(píng)為主、動(dòng)態(tài)考評(píng)為輔，考評(píng)主要對(duì)星級(jí)班組進(jìn)行檢查、座談和交流，隨機(jī)抽查一級(jí)及以下等級(jí)的班組，目前已實(shí)施了20余次班組定級(jí)考評(píng)工作。

二、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全班組

北侖公司始終堅(jiān)持把一線班組作為安全生產(chǎn)的第一道屏障，把安全管理的重心放在基層班組。

（一）落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。北侖公司以深入開(kāi)展?班組成員勞動(dòng)安全互保?活動(dòng)為抓手，認(rèn)真落實(shí)班組崗位安全責(zé)任制，優(yōu)化完善了班組安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。建立了激勵(lì)約束機(jī)制，將安全績(jī)效作為班組考評(píng)重要依據(jù)。

（二）強(qiáng)化載體，規(guī)范管理。北侖公司以?安全性評(píng)價(jià)?、?NOSA五星綜合管理體系?為重要載體，進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提高?兩票三制?、?四不放過(guò)?、?反三違?措施等管理制度的執(zhí)行力，做到操作程序化。

（三）堅(jiān)持開(kāi)展?兩會(huì)一活動(dòng)?。北侖公司持之以恒抓班組的?兩會(huì)一活動(dòng)?的質(zhì)量，努力提高班組對(duì)安全工作布臵、發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的能力，充分發(fā)揮班前會(huì)、班后會(huì)作用。開(kāi)展由領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員掛靠班組參加的每周安全日活動(dòng)，確保班組安全活動(dòng)正常、規(guī)范開(kāi)展。

三、強(qiáng)化技能培養(yǎng)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

北侖公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司?員工發(fā)展工程?、?素質(zhì)提升工程?的部署和要求，大力開(kāi)展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工?活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)交流、崗位練兵、技能競(jìng)賽等多種形式，引導(dǎo)班組成員崗位成才。

（一）借助競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)技能提升。大力開(kāi)展?一做三促?、?創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先?等活動(dòng)，定期組織?運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修?技術(shù)比武，激發(fā)班員展示技能、學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱情，搭建了技術(shù)交流平臺(tái)。近年來(lái)涌現(xiàn)出全國(guó)電力行業(yè)技能競(jìng)賽火電機(jī)組集控值班員決賽第一名、中央企業(yè)先進(jìn)職工標(biāo)兵等一批優(yōu)秀人才。

（二）利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)交流。各班組利用部門(mén)網(wǎng)頁(yè)、網(wǎng)上工會(huì)大學(xué)校等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，積極開(kāi)辟技術(shù)論壇，發(fā)動(dòng)班組員工撰寫(xiě)節(jié)能減排、降本增效相關(guān)技術(shù)論文。近年來(lái)各班組在網(wǎng)頁(yè)上發(fā)表的技術(shù)論文已達(dá)2000余篇。

（三）通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)員工成才。利用師徒合同、交叉培訓(xùn)、?走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)?等多種培訓(xùn)方式，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。近年來(lái)，共有200余人次參加了班組長(zhǎng)培訓(xùn)。有60％以上班組達(dá)到?學(xué)習(xí)型班組?考核標(biāo)準(zhǔn)。輸灰運(yùn)行班獲得了省?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)性員工?先進(jìn)班組稱號(hào)。

四、引導(dǎo)班組創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力

北侖公司始終高度重視班組的創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)員工以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)為切入點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，解決難題，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能，獲得了集團(tuán)公司首批?創(chuàng)新型企業(yè)?稱號(hào)。

（一）建立完善創(chuàng)新機(jī)制。北侖公司積極鼓勵(lì)班組開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，建立完善了?QC、技術(shù)改造、合理化建議、管理創(chuàng)新?等為主要內(nèi)容的創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)受理、論證實(shí)施、評(píng)估激勵(lì)等一系列制度，定期組織成果評(píng)選。定期開(kāi)展?科技周?活動(dòng)，展示員工的科技、創(chuàng)新成果。獲得集團(tuán)公司以上級(jí)科技成果16項(xiàng)，2010年獲得專利4項(xiàng)。

（二）積極開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐。各班組建立了各類技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新和QC小組，深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、探索和實(shí)踐。設(shè)備管理部電氣、汽機(jī)等班組實(shí)施了凝結(jié)水泵變頻改造，節(jié)電率達(dá)到75％以上。檢修鍋爐班組?磨煤機(jī)馬達(dá)溫度顯示缺陷處理?等5個(gè)QC小組獲全國(guó)優(yōu)秀QC小組。

（三）提高信息化管理水平。北侖公司利用自主研發(fā)的EAM企業(yè)管理信息化平臺(tái)，全面實(shí)施設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、設(shè)備缺陷及工單、工作票、設(shè)備點(diǎn)檢定修、技術(shù)信息管理等生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息化管理，進(jìn)一步提高了班組信息化水平。

五、加強(qiáng)民主建設(shè)，凝聚班組成員力量

北侖公司積極營(yíng)造民主團(tuán)結(jié)的班組文化，注重班組的民主建設(shè)，突出文化塑造和人文關(guān)懷，為班組成員營(yíng)造寬松、和諧、積極向上的環(huán)境和氛圍。

（一）積極推進(jìn)民主管理。北侖公司積極倡導(dǎo)班內(nèi)民主，開(kāi)展了班務(wù)公開(kāi)試點(diǎn)工作，以班組例會(huì)、班務(wù)公開(kāi)會(huì)等形式，引導(dǎo)班組成員積極參與班組民主管理。倡導(dǎo)班組自主管理，注重發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，形成全員參與班組管理的良好氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)組織歸屬感。

（二）加強(qiáng)班組文化建設(shè)。北侖公司以?家園 舞臺(tái) 夢(mèng)?的企業(yè)愿景和?嚴(yán)格、高效、正義、和諧?的核心價(jià)值觀凝聚員工，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。構(gòu)建和睦的人際關(guān)系平臺(tái)，使班組成為員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧共事的溫暖集體，提高了班組團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（三）營(yíng)造健康和諧氛圍。各班組深入推進(jìn)?健康工程?，開(kāi)展?送溫暖?活動(dòng)，組織慰問(wèn)班組退休職工、困難職工、生病職工。為班組成員改善生產(chǎn)生活條件，落實(shí)了 ?惠民工程? 一系列措施，得到了廣大員工的一致好評(píng)。

下步，我們要按照集團(tuán)公司、國(guó)電電力的決策部署，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作為導(dǎo)向，進(jìn)一步抓好班組?六個(gè)建設(shè)?，把班組建成戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊(duì)，為北侖公司加快建設(shè)?三型電廠?、集團(tuán)公司、國(guó)電電力實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

以創(chuàng)建五星級(jí)企業(yè)為目標(biāo) 開(kāi)展“班組星評(píng)”管理

國(guó)電菏澤發(fā)電有限公司

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理水平的直接推動(dòng)者和體現(xiàn)者。國(guó)電菏澤發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱?菏電?）通過(guò)開(kāi)展?班組星評(píng)?活動(dòng)，狠抓班組基礎(chǔ)管理，使企業(yè)管理品質(zhì)持續(xù)提高，連續(xù)四年獲得集團(tuán)公司?四星級(jí)企業(yè)?榮譽(yù)稱號(hào)，2008年，被集團(tuán)公司授予?五星級(jí)企業(yè)?榮譽(yù)稱號(hào)。開(kāi)展?班組星評(píng)?管理的主要做法是：

一、建立系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹鞍嘟M星評(píng)”考評(píng)體系

一是細(xì)化量化?班組星評(píng)?標(biāo)準(zhǔn)，突出?班組星評(píng)?針對(duì)性。按照集團(tuán)公司《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司班組建設(shè)考評(píng)辦法（試行）》、《國(guó)電山東電力有限公司創(chuàng)建六型班組考評(píng)辦法》等文件的具體要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了菏電《?班組星評(píng)?活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》和《星級(jí)班組考評(píng)細(xì)則》，明確工作項(xiàng)目、工作要求和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)在公司進(jìn)行公示，充分征求基層部門(mén)意見(jiàn)，達(dá)到操作可行、內(nèi)容完善、目標(biāo)明確。

二是建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，保障?班組星評(píng)?實(shí)效性。建立了三個(gè)層次的?班組星評(píng)?考評(píng)組織機(jī)構(gòu)。一是成立由生產(chǎn)廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副總為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是成立由計(jì)劃營(yíng)銷部、生技部、安監(jiān)部、人力資源部、工會(huì)等部門(mén)組成的活動(dòng)工作小組；三是有班組建制的車間部門(mén)成立?班組星評(píng)?日常檢查小組，對(duì)班組日常開(kāi)展的?班組星評(píng)?工作進(jìn)行督導(dǎo)。

三是規(guī)范考評(píng)工作流程，增強(qiáng)?班組星評(píng)?嚴(yán)謹(jǐn)性。按照公司確定的車間日常內(nèi)部考評(píng)分解、部室工作小組定期全面檢查、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核把關(guān)的考評(píng)程序，各車間部門(mén)?班組星評(píng)?檢查小組，每月一次檢查所轄班組基礎(chǔ)資料并簽名，將公司對(duì)各車間部門(mén)月度績(jī)效考評(píng)情況落實(shí)到班組，并將檢查情況報(bào)公司?班組星評(píng)?工作小組。工作小組每季度根據(jù)《?班組星評(píng)?考評(píng)細(xì)則》對(duì)班組進(jìn)行全面檢查，評(píng)出季度班組星評(píng)得分，根據(jù)各班組得分情況進(jìn)行排名，確定?星級(jí)班組?名單和考核意見(jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，公布?星級(jí)班組?名單及獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，從次月開(kāi)始連續(xù)三個(gè)月在績(jī)效考評(píng)中兌現(xiàn)。

四是根據(jù)實(shí)際確定考評(píng)機(jī)制，保證?班組星評(píng)?的公正性。公司將不同類型班的班組進(jìn)行分別分組，同類型班組同比，使考評(píng)相對(duì)公平、公正。按照工作性質(zhì)和內(nèi)容的差異，將公司班組劃分為機(jī)爐組、電熱組、運(yùn)行組、燃化灰檢修組、燃化灰運(yùn)行組等七個(gè)組，在組內(nèi)進(jìn)行班組間的比較。在每個(gè)組設(shè)臵星級(jí)班組最高名額，消除了因不同工作性質(zhì)，班組同考評(píng)存在的客觀上的不公平。公司將每季?班組星評(píng)?結(jié)果與績(jī)效考評(píng)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰、末位考核，考評(píng)結(jié)果聯(lián)責(zé)部門(mén)管理人員，實(shí)行大力度獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。被評(píng)為三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)的班組人均每月分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、70元、40元，連續(xù)執(zhí)行三個(gè)月。在星評(píng)中被評(píng)為小組最后一名的班組人均每月考核40元，連續(xù)執(zhí)行三個(gè)月。在對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲的同時(shí)，對(duì)車間部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。

二、創(chuàng)建兩個(gè)載體，增強(qiáng)“班組星評(píng)”活動(dòng)考評(píng)的客觀性 一是以班組管理手冊(cè)為載體，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理。建立班組管理手冊(cè)，系統(tǒng)規(guī)范班組基礎(chǔ)管理文件。在開(kāi)展?班組星評(píng)?活動(dòng)中，建立了公司、車間和班組三級(jí)管理框架，在完善公司管理文件體系的基礎(chǔ)上，對(duì)班組管理基本情況進(jìn)行梳理和固化，形成班組管理文件手冊(cè)。05年開(kāi)始，每個(gè)班組建立管理手冊(cè)，對(duì)檢修和運(yùn)行類班組管理手冊(cè)格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。在班組手冊(cè)中將每個(gè)班組所承擔(dān)的主要工作及流程進(jìn)行明確的列舉，固化到手冊(cè)中。班組管理手冊(cè)作為班組日常工作的總索引，班組人員在開(kāi)展工作時(shí)首先對(duì)照手冊(cè)要求，了解工作職責(zé)和目標(biāo)，清晰工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，有的放矢的進(jìn)行工作落實(shí)。

簡(jiǎn)約、規(guī)范班組管理記錄。2005年開(kāi)始，以適當(dāng)精簡(jiǎn)班組管理層面、適當(dāng)擴(kuò)展班組執(zhí)行層面上的職能為原則，對(duì)班組管理層面上的要求及軟件記錄等進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)班組操作層面上的要求及軟件記錄等有重點(diǎn)地進(jìn)行充實(shí)，合理地減輕班組軟件管理負(fù)擔(dān)。2007年，按照簡(jiǎn)約、實(shí)用、清晰原則，對(duì)班組管理記錄進(jìn)行規(guī)范，將相同或相近的記錄進(jìn)行融合，避免重復(fù)，同時(shí)盡量將零星的記錄進(jìn)行集約；將尚未有效使用或非證據(jù)性記錄項(xiàng)目進(jìn)行精簡(jiǎn)，控制頻次，保證質(zhì)量，盡量保留必須的記錄；明確記錄的形式、位臵和基本內(nèi)容，使記錄表格化。將記錄分為ERP記錄、電子版記錄和工作過(guò)程中自然留存的書(shū)面記錄三類，所有記錄必須規(guī)范為其中的一種。

二是以ERP系統(tǒng)為載體，便捷班組工作查記。在ERP應(yīng)用系統(tǒng)中，獨(dú)立設(shè)計(jì)班組管理模塊，對(duì)班組工作記錄進(jìn)行系統(tǒng)集成，將模塊劃分為班長(zhǎng)日志、班組活動(dòng)及會(huì)議記錄、班組運(yùn)行分析記錄、QC管理、合理化建議管理等相對(duì)獨(dú)立部分。對(duì)各種記錄均按照表格化的要求，給出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化格式，班組需要留存的記錄，只需要打開(kāi)相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，就可以按照已設(shè)定好的格式方便的進(jìn)行記錄。日常管理和查詢時(shí)，記錄或查詢?nèi)藛T只需要在微機(jī)上打開(kāi)相應(yīng)班組的記錄軟件即可，既提高了效率，又加強(qiáng)了班組管理的過(guò)程監(jiān)督、控制。

賦予班組管理信息系統(tǒng)人性化，提高班組管理工作效率。在班組管理ERP系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)定期工作自動(dòng)提示功能，每天上班打開(kāi)微機(jī)，系統(tǒng)將自動(dòng)提示當(dāng)天應(yīng)該做的定期工作，流程中需要某控制點(diǎn)進(jìn)行處理時(shí)，系統(tǒng)將做出提示和引導(dǎo)。同時(shí)增加企業(yè)信息查詢系統(tǒng)，根據(jù)權(quán)限設(shè)定，員工可以方便的對(duì)企業(yè)的詳細(xì)信息進(jìn)行查詢，員工的建議也可通過(guò)系統(tǒng)輸入提出，增強(qiáng)了公司信息透明度，維護(hù)了員工的知情權(quán)，提高了員工參與管理的積極性。

三、突顯兩個(gè)手段，提高班組管理執(zhí)行力

1.以做實(shí)班組管理兩大主線為手段理順班組日常工作。一是發(fā)揮班長(zhǎng)日志提綱挈領(lǐng)作用，強(qiáng)化行政管理工作。將班長(zhǎng)日志作為班組日常管理工作的綱，每項(xiàng)具體工作都通過(guò)這條綱的索引來(lái)落實(shí)或體現(xiàn)，這樣既綱舉目張的將各項(xiàng)工作清晰的反映出來(lái)，又有條不紊的將班組管理規(guī)范起來(lái)。在ERP信息化管理系統(tǒng)中，專門(mén)設(shè)計(jì)班長(zhǎng)日志模塊，將班組行政管理的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行集成，分工作類別建立對(duì)話窗口和路徑，主要內(nèi)容基本上包括了班組日常主要管理工作。

二是重視設(shè)備臺(tái)帳追根溯源作用，做實(shí)班組技術(shù)管理工作。將設(shè)備臺(tái)帳作為技術(shù)管理的主線，對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立設(shè)備健康、檢修、維護(hù)等狀況的全生命周期臺(tái)帳，通過(guò)臺(tái)帳就可對(duì)設(shè)備的使用及產(chǎn)生的問(wèn)題追根溯源，及時(shí)準(zhǔn)確的分析解決問(wèn)題。在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳模塊，分系統(tǒng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編碼，建立設(shè)備全生命周期記錄臺(tái)帳，每次對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)或檢修后，均按照記錄設(shè)定的格式對(duì)維護(hù)、檢修基本情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。

2.以推行定臵管理為手段，提高職工文明素養(yǎng)。一是推行定臵管理，強(qiáng)化員工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理意識(shí)。定臵管理就是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組有用的東西按照使用頻度給定其固定的存放位臵，并明確進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明使用狀態(tài)，保持必要時(shí)馬上能使用和誰(shuí)都能了解的狀態(tài)。菏電在《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確了定臵管理的要求，規(guī)定了不同現(xiàn)場(chǎng)定臵管理規(guī)范，強(qiáng)制班組按照規(guī)范要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定臵管理；同時(shí)，將定臵管理作為?班組星評(píng)?檢查重點(diǎn)內(nèi)容，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的規(guī)范約束，定臵管理逐漸成為員工的自覺(jué)行為。

二是強(qiáng)化文明生產(chǎn)管理。宣貫?文明生產(chǎn)水平是企業(yè)管理內(nèi)質(zhì)的外在體現(xiàn)?的理念，從思想意識(shí)上解決職工對(duì)文明生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。分別在主要生產(chǎn)部門(mén)選擇一個(gè)班組和生產(chǎn)區(qū)域作為?文明示范班組?和?現(xiàn)場(chǎng)文明示范區(qū)?，管理專工進(jìn)行責(zé)任承包，由職能部室分工專職進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、規(guī)范，然后按照?示范?標(biāo)準(zhǔn)全面推廣，限期其他班組按照示范班組標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，循序漸進(jìn)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平的全面提高。

?班組星評(píng)?管理活動(dòng)有力促進(jìn)了菏電公司的基礎(chǔ)管理明顯優(yōu)化，班組工作效率明顯增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，今后我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照集團(tuán)公司、山東公司的工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以信息化建設(shè)提升班組管理水平積極營(yíng)造和諧共生良好工作氛圍

國(guó)電諫壁發(fā)電廠

班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組執(zhí)行力的到位，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力能否持續(xù)增強(qiáng)。我廠一直高度重視班組管理工作，始終堅(jiān)持以安全優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以執(zhí)行班組管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)星級(jí)班組考評(píng)規(guī)定為保證，以提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使班組真正成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流火電發(fā)電企業(yè)奮斗目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力主體。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)的主要做法

（一）堅(jiān)持以健全工作體制推進(jìn)班組建設(shè)工作

2010年8月，江蘇公司在泰州召開(kāi)了班組建設(shè)交流研討會(huì)，會(huì)議對(duì)下一階段江蘇區(qū)域內(nèi)各大發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)重點(diǎn)工作做了全面布臵，我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組，成立了以相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、專工、管理人員為組員的班組管理專業(yè)小組，強(qiáng)化了職能部門(mén)對(duì)班組管理的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，逐步建立健全行政負(fù)責(zé)、黨委支持、工會(huì)參與、職能部門(mén)配合、班組落實(shí)的班組建設(shè)工作體制。近年來(lái)按照廠部要求，我廠先后制訂了《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》、《班組培訓(xùn)臺(tái)帳管理制度》、《班組成員勞動(dòng)安全互保工作實(shí)施細(xì)則》等多項(xiàng)規(guī)章制度，特別是流程管理中對(duì)班組各類生產(chǎn)工作流程進(jìn)行了全面梳理，制訂包括《班組管理流程》、《星級(jí)班組申報(bào)流程》、《質(zhì)量管理小組活動(dòng)流程》等多項(xiàng)流程，進(jìn)一步規(guī)范了班組的管理。去年集團(tuán)公司下發(fā)了加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)后，我廠根據(jù)企業(yè)實(shí)際制訂了《國(guó)電諫壁發(fā)電廠加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)》，在意見(jiàn)中明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作措施，并作為近期班組建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)也成為企業(yè)中期發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)有力補(bǔ)充。

（二）堅(jiān)持以信息化建設(shè)提升班組管理水平

隨著發(fā)電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我廠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的班組管理模式下管理方式受人為主觀影響較多、工作質(zhì)量和工作效率不能保證。信息共享差，特別是班組和職能部門(mén)不能及時(shí)地進(jìn)行信息交互，造成上層管理理念和管理要求下達(dá)速度緩慢，已不符合現(xiàn)代化管理的要求，我廠根據(jù)集團(tuán)公司?加強(qiáng)班組信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)信息資源共享，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)班組管理網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?的要求，建設(shè)了我廠班組管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)已于2011年1月1日正式投入運(yùn)行。通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)的應(yīng)用，規(guī)范、統(tǒng)一了臺(tái)帳管理，取消了絕大部分紙質(zhì)臺(tái)帳和資料，將班組臺(tái)賬從原來(lái)的手工填寫(xiě)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊浫?，切?shí)減輕了班組的負(fù)擔(dān)。班組可以通過(guò)廠網(wǎng)站與班組管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)查閱如集團(tuán)公司安全情況簡(jiǎn)報(bào)、月度政治學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容、部門(mén)月度工作計(jì)劃、月度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容，節(jié)省信息傳遞時(shí)間，提高工作效率，班組每月需將各項(xiàng)工作完成情況錄入班組管理系統(tǒng)中，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱，整個(gè)生產(chǎn)工作過(guò)程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，切實(shí)增強(qiáng)班組執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。班組和班組之間也可以開(kāi)展橫向互評(píng)，了解其他班組的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的不足。

（三）堅(jiān)持以和諧共生營(yíng)造良好工作氛圍

一是堅(jiān)持以職代會(huì)為基本載體的民主管理，每年除廠務(wù)公開(kāi)欄等形式外，還召開(kāi)兩次廠情發(fā)布會(huì)，把企業(yè)發(fā)展的?重點(diǎn)?、職工關(guān)心的?熱點(diǎn)?和黨風(fēng)廉政建設(shè)的?焦點(diǎn)?，作為廠務(wù)公開(kāi)的?切入點(diǎn)?，較好的落實(shí)了?四個(gè)公開(kāi)?：即需要職工民主參與的事必須公開(kāi)；需要職工民主管理的事必須公開(kāi)；需要職工民主監(jiān)督的事必須公開(kāi)；涉及職工切身利益的事必須公開(kāi)。二是積極開(kāi)展?送溫暖?活動(dòng)，各級(jí)黨政工團(tuán)通過(guò)?夏季送清涼?、重大節(jié)日走訪慰問(wèn)等形式深入基層解決職工實(shí)際困難，為企業(yè)營(yíng)造出和諧穩(wěn)定的工作氛圍，2010年共支助 65萬(wàn)余元。三是開(kāi)展全民健身活動(dòng)，針對(duì)廣大職工對(duì)身心健康和強(qiáng)身健體活動(dòng)的需求，營(yíng)造?比身心健康,賽精神風(fēng)貌?的和諧氛圍。2010年3月份成立了?廠職工文體協(xié)會(huì)?，廣大職工踴躍報(bào)名參會(huì)，目前協(xié)會(huì)有會(huì)員500人，六個(gè)職工文體專項(xiàng)協(xié)會(huì)自行組織開(kāi)展活動(dòng)，2010年9月份在廠職工健身中心開(kāi)展了廠第一屆?協(xié)會(huì)杯?羽毛球、乒乓球、棋牌比賽活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司工委?關(guān)于開(kāi)展工間健身活動(dòng)的通知?精神要求，結(jié)合本廠實(shí)際情況，制訂方案，開(kāi)展了工間操培訓(xùn)、推廣活動(dòng)，得到了全廠職工的一致認(rèn)可。

二、班組建設(shè)取得的初步成效

實(shí)踐表明，班組建設(shè)大大激發(fā)了廣大員工的工作積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，取得了初步成效。

一是促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。廣大員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)和崗位業(yè)績(jī)有了很大提升，在抗災(zāi)救災(zāi)、重大活動(dòng)保電、重大工程建設(shè)中，勇挑重?fù)?dān)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，經(jīng)受住了考驗(yàn)，展示了我廠職工的良好精神風(fēng)貌。近兩年來(lái)，有8人通過(guò)自學(xué)獲得大專以上學(xué)歷，新增技師和高級(jí)技師 149 人，先后有140多名一線班組員工獲廠?先進(jìn)工作者?稱號(hào)，160人獲廠?158人才?榮譽(yù)稱號(hào)，29人獲國(guó)電集團(tuán)公司?168人才?榮譽(yù)稱號(hào)，汽機(jī)本體一班獲2009全國(guó)?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝班組，丁步勇等人獲鎮(zhèn)江市?五一?技術(shù)標(biāo)兵。

二是促進(jìn)了班組科學(xué)管理水平的不斷提高。通過(guò)對(duì)班組制度化建設(shè)與信息化改造，規(guī)范了班組的管理，明確了各級(jí)人員班組管理職責(zé)，克服了以往班組管理受人為主觀影響較多，隨意性大，管理要求不規(guī)范、不統(tǒng)一，缺乏通用性和可比性，不夠系統(tǒng)，不便于進(jìn)行有效評(píng)價(jià)和考核所帶來(lái)的種種弊端。班組可以在第一時(shí)間接受生產(chǎn)指令，節(jié)省了信息傳遞的時(shí)間，企業(yè)各級(jí)管理人員可以通過(guò)班組管理系統(tǒng)對(duì)班組日常管理工作全方位、實(shí)時(shí)的檢查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組的各項(xiàng)工作。班組可以在第一時(shí)間查看職能部門(mén)對(duì)本班組的管理要求，并加以改進(jìn)。班組臺(tái)賬實(shí)現(xiàn)電子化，每年可節(jié)約各類臺(tái)帳印刷費(fèi)用1.5萬(wàn)元，班組從繁雜的文字記錄工作中解脫出來(lái)，減輕了工作負(fù)擔(dān)，工作效率得到了提高。

三是促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。企業(yè)科技創(chuàng)新能力、優(yōu)質(zhì)檢修水平和經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量不斷提升。2010年，我廠共有4項(xiàng)QC成果獲省級(jí)以上優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，16項(xiàng)成果獲廠級(jí)優(yōu)秀及先進(jìn)QC成果獎(jiǎng)，其中發(fā)電部化學(xué)專業(yè)QC小組課題降低#12機(jī)組發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水銅離子含量，獲2010年水電質(zhì)協(xié)頒發(fā)的優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)，此項(xiàng)成果目前正在向全廠所有機(jī)組推廣，每臺(tái)機(jī)組每年可為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本41萬(wàn)元，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。2010年底，我廠對(duì)技改項(xiàng)目成果獎(jiǎng)進(jìn)行表彰，有 5項(xiàng)成果獲一等獎(jiǎng)，8項(xiàng)成果獲得二等獎(jiǎng)，17項(xiàng)成果獲三等獎(jiǎng)，32項(xiàng)成果獲四等獎(jiǎng)。在不斷增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造潛能和技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)，極大地促進(jìn)全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如煤耗、廠用電率、脫硫效率等）持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)提高管理、運(yùn)行、檢修、服務(wù)的工作質(zhì)量，做好節(jié)能降耗、降低成本等工作起到重要的作用。

以“制度·培訓(xùn)·文化”為抓手

全面推進(jìn)班組建設(shè)

國(guó)電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠

龔電總廠現(xiàn)有職工340余人，全廠有11個(gè)生產(chǎn)班組。近年來(lái)，總廠黨政工高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，以?制度、培訓(xùn)、文化?為三大抓手，把班組管理作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，使班組建設(shè)成為推動(dòng)總廠快速發(fā)展的?助推劑?。近年來(lái)，先后有監(jiān)控班獲得?中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組?榮譽(yù)稱號(hào)、設(shè)備維護(hù)部機(jī)維一班榮獲四川省機(jī)電冶煤系統(tǒng)?紅旗班組?稱號(hào)、電維二班獲得四川省?工人先鋒號(hào)?等榮譽(yù)，1名班長(zhǎng)被評(píng)為總廠勞動(dòng)模范。我們的主要做法是：

一、從完善制度入手，強(qiáng)化班組管理

俗話說(shuō)，?沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來(lái)規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。

建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度。總廠成立了專門(mén)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專題研究班組建設(shè)工作，黨政工分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，做到對(duì)班組建設(shè)工作考評(píng)到位，責(zé)任落實(shí)到位。自2009年開(kāi)始，總廠推行了職能部門(mén)蹲點(diǎn)聯(lián)系服務(wù)班組工作，要求機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人和技術(shù)專責(zé)定點(diǎn)聯(lián)系1-2個(gè)具體的班組，每季度至少參加一次所聯(lián)系班組的活動(dòng)，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，每名聯(lián)系人每季度形成調(diào)研報(bào)告提交總廠，定點(diǎn)聯(lián)系工作的深入推進(jìn)，既實(shí)現(xiàn)了在總廠層面推廣班組建設(shè)中好經(jīng)驗(yàn)的作用，又有效幫助班組長(zhǎng)解決班組建設(shè)工作中的難題，給予指導(dǎo)和服務(wù)。

健全班委組織框架。我們用?雨傘?的原理來(lái)定位班組的組織框架，把一個(gè)班組看成是一把傘，班長(zhǎng)是傘軸，班委是骨架，班員是傘葉，只有每一個(gè)部分都充分發(fā)揮作用，班組這把大傘才能攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)。我們?cè)诎嘟M管理標(biāo)準(zhǔn)中明確了班長(zhǎng)、班組?五大員?的職責(zé)、權(quán)限、地位和作用，確定了班委成員的基本條件、選用程序和經(jīng)濟(jì)待遇，讓班委充分發(fā)揮在班組建設(shè)中的關(guān)鍵作用。

完善班組管理制度。近年來(lái)，在班組管理制度方面堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，要求基層單位根據(jù)班組的實(shí)際情況，分別明確了班組民主管理、班組安全工作、班組質(zhì)量管理、班組勞動(dòng)競(jìng)賽、班組效益獎(jiǎng)分配等制度，用制度來(lái)規(guī)范班組建設(shè)。特別是在班組安全管理方面，制訂了《創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面，用近30項(xiàng)小指標(biāo)對(duì)班組全方位的安全工作提出要求，班組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)自查，隨時(shí)整改，使全廠班組的安全管理始終處于可控狀態(tài)。

二、抓班組培訓(xùn)，提高班組管理水平和技能水平

近年來(lái)，隨著大渡河流域新建電站的投運(yùn)，我廠向流域新建電站輸送了大量的電力生產(chǎn)技術(shù)骨干人員，這些人員多數(shù)是班組的技術(shù)骨干，為了既保證為新建電站輸送人才，又保證我廠負(fù)責(zé)的龔嘴和銅街子兩座大型水電站的日常運(yùn)行維護(hù)檢修工作，總廠建立了完善的班組培訓(xùn)機(jī)制，在班組大力開(kāi)展各種技術(shù)分析、討論和培訓(xùn)，使班組始終處于比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍中。

建立了班組職工培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制。在總廠層面要求每個(gè)班組針對(duì)班員的具體情況，以班組為單位，為每位職工?量身定做?詳細(xì)的月度、半年、1年及3年培訓(xùn)計(jì)劃，總廠人力資源部門(mén)每季度與二級(jí)單位一起到班組，采用看筆記、隨機(jī)抽問(wèn)等方式對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，形成了班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有目的、有效果的閉環(huán)管理。

?人人上講臺(tái)，人人當(dāng)老師?輪流講課制。我廠班組多數(shù)是多工種、多專業(yè)的綜合型大班組，比如電氣維護(hù)班要負(fù)責(zé)裝機(jī)76萬(wàn)千瓦的一座大型水電站的全部主輔設(shè)備的電氣檢修維護(hù)工作，班組成員相對(duì)較多、專業(yè)分工多，針對(duì)這種實(shí)際，總廠要求每個(gè)班組都要開(kāi)展?人人上講臺(tái)，人人當(dāng)老師?的輪流講課活動(dòng)，每月每人講一堂課，不管是經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干，還是新到班組的學(xué)徒，都要準(zhǔn)備課件供全班交流、學(xué)習(xí)，并針對(duì)所講的理論內(nèi)容，面對(duì)電站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)這種方式，班組一個(gè)個(gè)技術(shù)骨干迅速成長(zhǎng)起來(lái)，班組整體技術(shù)水平明顯提高。

?一竿子插到底?的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制培訓(xùn)模式。我們把水電站檢修期作為班組培訓(xùn)的黃金期，班組在具體承擔(dān)檢修工作的同時(shí)，用?一竿子插到底?的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制方式開(kāi)展班組培訓(xùn)，即誰(shuí)負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目，誰(shuí)就要負(fù)責(zé)為全班成員培訓(xùn)該項(xiàng)目的工作重點(diǎn)、檢修難點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)，通過(guò)檢修期培訓(xùn)，班組成員的實(shí)戰(zhàn)操作水平得到明顯提高。

強(qiáng)化班長(zhǎng)綜合管理水平的培訓(xùn)。我們特別注重在提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)上下功夫，總廠建立了每年6月定期舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流會(huì)、班組長(zhǎng)外出到先進(jìn)電廠參觀考察等機(jī)制，通過(guò)這種固定培訓(xùn)，提高了班長(zhǎng)的管理能力，提升了班組的管理水平，也為企業(yè)建立了管理隊(duì)伍后備軍。

設(shè)立班長(zhǎng)助理做好班組基礎(chǔ)管理。企業(yè)千條線，班組一針穿，綜合型大班組的基礎(chǔ)工作內(nèi)容很多，靠班長(zhǎng)1人的精力是不夠的，為了解決這種現(xiàn)象，也為了培養(yǎng)年輕人，我們加強(qiáng)班組管理力量，設(shè)立了班長(zhǎng)助理制度，即在班組年輕人中，為每個(gè)班組聘任1名有潛力的人員擔(dān)任班長(zhǎng)助理，給予經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇，協(xié)助班長(zhǎng)做好班組的基礎(chǔ)管理工作，對(duì)提高班組的基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化水平有明顯的成效。

三、抓班組文化建設(shè)，引領(lǐng)班組自我管理，自我提高

近年來(lái)，我廠注重運(yùn)用企業(yè)文化的作用，讓企業(yè)文化在班組落地生根，形成符合班組實(shí)際，引領(lǐng)班組自我管理的班組文化。

用?小家?文化凝聚人心。總廠倡導(dǎo)各班組在集團(tuán)公司?家園?文化和總廠?對(duì)工作充滿激情，找到事業(yè)的成就感；對(duì)家庭充滿熱情，找到生活的幸福感；對(duì)同事充滿真情，找到工作的快樂(lè)感?的團(tuán)隊(duì)文化理念的基礎(chǔ)上，提煉形成自身班組特色的?小家?文化。由于班組大倒班的性質(zhì)，班組職工在一起工作生活的時(shí)間比家人還長(zhǎng)，班組建立了工作中安全互保、互相提醒、監(jiān)督、幫助的安全文化；班組生活中，通過(guò)生病、看望、慰問(wèn)、幫助解決生活中的具體小困難等實(shí)際行動(dòng)，讓全班職工都能和睦相處，氣氛融洽，真真切切體驗(yàn)到的?小家?的真摯感情。班組文化使班組成員的工作熱情被充分激發(fā)出來(lái)，參與班組管理的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，班組的民主生活會(huì)活潑而坦誠(chéng)，安全生產(chǎn)會(huì)認(rèn)真而實(shí)用，技術(shù)交流會(huì)緊張而熱烈，整個(gè)班組的每一個(gè)成員，都為?小家?盡心盡力地發(fā)揮自己的聰明才智。

用榮譽(yù)文化激勵(lì)展示班組形象。我廠在向上級(jí)公司推薦各類先進(jìn)時(shí)，向基層班組傾斜，每的全廠綜合先進(jìn)集體、工人先鋒號(hào)等先進(jìn)集體評(píng)選和廠勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)選及發(fā)展入黨時(shí)，都為班組和班組職工量身劃定較大的比例名額，優(yōu)先考慮基層班組，使班組深切感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)和重視，也使廣大班組長(zhǎng)學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭，產(chǎn)生了良好的榮譽(yù)激勵(lì)效應(yīng)。

用競(jìng)賽文化激發(fā)班組之間趕超先進(jìn)的意識(shí)?？倧S每季度要組織職能部門(mén)對(duì)開(kāi)展?創(chuàng)建本質(zhì)安全型?班組競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行檢查，用定量扣分的方式，檢查督促班組規(guī)范化管理，年終根據(jù)得分評(píng)選出本質(zhì)安全型班組，給予重獎(jiǎng)。班組間通過(guò)這種綜合競(jìng)賽方式，增強(qiáng)了班組之間趕超先進(jìn)的意識(shí)，提升了班組綜合管理水平。

用創(chuàng)新文化提高班組自我完善水平?？倧S大力倡導(dǎo)班組根據(jù)自身工作實(shí)際，開(kāi)展合理化建議和QC活動(dòng)，組織班組技術(shù)沙龍。設(shè)備維護(hù)班組在嚴(yán)格執(zhí)行總廠?設(shè)備主人?制度的同時(shí)，班組主動(dòng)自行開(kāi)展設(shè)備異?，F(xiàn)象排查、診斷分析，創(chuàng)新性的探索了班組《設(shè)備隱患特色信息時(shí)報(bào)》、《設(shè)備健康信息周報(bào)》、《設(shè)備健康信息月度總結(jié)》制度，將班組的日常巡檢、隱患排查做到極至，實(shí)現(xiàn)水電廠的?精益運(yùn)維?。

今后，龔電總廠班組建設(shè)工作將在集團(tuán)公司和大渡河公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)培訓(xùn)、提升素質(zhì)，建設(shè)文化、激發(fā)活力，以班組建設(shè)的實(shí)際成效為龔電總廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

深化班組建設(shè) 提升班組綜合管理水平

沈陽(yáng)龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司張強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)二班

沈陽(yáng)龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司張強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)共有員工15名，總裝機(jī)容量9.9萬(wàn)kW，共安裝華銳1.5MW風(fēng)電機(jī)組66臺(tái)。張強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)在負(fù)責(zé)張東升壓站及本場(chǎng)風(fēng)機(jī)運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，還肩負(fù)著220kV龍康變的運(yùn)行維護(hù)及調(diào)度工作。龍康變是沈陽(yáng)龍?jiān)丛诳灯胶头◣?kù)地區(qū)的匯流升壓站，規(guī)劃容量60萬(wàn)kW，日常管理7座66kV變電站的調(diào)度工作。張強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)二班經(jīng)過(guò)不懈的努力工作和扎實(shí)的創(chuàng)新實(shí)踐，為新時(shí)期電力企業(yè)班組建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

一、深化職工隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合管理水平

張強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)二班現(xiàn)有員工7人，平均年齡25歲，其中中級(jí)職稱2人，本科3人，?？?人。通過(guò)深入開(kāi)展班組建設(shè)，班組員工素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，逐步成為一只充滿活力和激情、善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

張強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)二班按照?用制度管人，用流程管事?原則，對(duì)原有的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的梳理，規(guī)范了七個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、三個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、八項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使得每名班組員工都能對(duì)考核量化、崗位職責(zé)一目了然，做到了心里有數(shù)。

在抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，他們重點(diǎn)對(duì)全場(chǎng)員工進(jìn)行榮辱觀的教育，通過(guò)每周班務(wù)會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展，使員工牢固樹(shù)立?以風(fēng)電事業(yè)為榮，以不盡責(zé)任為恥?的風(fēng)電人榮辱觀，同時(shí)加大宣傳?開(kāi)發(fā)風(fēng)電事業(yè)，造福子孫后代?的宗旨，不斷增強(qiáng)員工立足崗位發(fā)展龍?jiān)达L(fēng)電事業(yè)的使命感和責(zé)任感，激發(fā)了全場(chǎng)員工奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)拼搏的精神。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)，筑牢各項(xiàng)基礎(chǔ)管理

近幾年，張強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)二班不斷摸索，創(chuàng)新了?嚴(yán)、實(shí)、新、細(xì)、精、公?六字管理方法。?嚴(yán)?：班組管理執(zhí)行制度要從嚴(yán)；?實(shí)?：安全和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)要求實(shí)；?新?：班組建設(shè)要思想超前，不斷創(chuàng)新；?細(xì)?：文明生產(chǎn)要求細(xì)，不留死角；?精?：日常巡視、維護(hù)要求精；?公?：班組考核、評(píng)比要求公。

結(jié)合班組管理工作的實(shí)際，先后制定和完善了班組安全管理、兩票填寫(xiě)、各種記錄、班組缺陷管理、以及班組考核管理辦法等規(guī)章制度16項(xiàng)。由全場(chǎng)職工選舉產(chǎn)生了班組考核小組，每月場(chǎng)長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員、值班長(zhǎng)將當(dāng)月職工的工作完成情況、記錄填寫(xiě)、兩票執(zhí)行及違章違紀(jì)情況，上報(bào)考核小組?？己诵〗M結(jié)合每月個(gè)人的?一日一事?工作，根據(jù)場(chǎng)內(nèi)考核細(xì)則，集體討論做出考核獎(jiǎng)勵(lì)決定。從而有效調(diào)動(dòng)了全場(chǎng)職工的工作積極性，增強(qiáng)了全場(chǎng)的向心力。

每月開(kāi)展一次反習(xí)慣性違章的自查和互查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)、糾正并處罰一個(gè)，做到真抓嚴(yán)辦，決不護(hù)短。實(shí)行習(xí)慣性違章全部登記，以教育為主，教罰結(jié)合。由于制度求嚴(yán)，獎(jiǎng)罰求公，2010年全年開(kāi)出操作票91張，工作票417張，合格率達(dá)100%，截止目前，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

三、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升創(chuàng)新管理能力

為了使班組職工在責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上能夠適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要，進(jìn)行了扎扎實(shí)實(shí)的技術(shù)培訓(xùn)工作。開(kāi)辟了學(xué)習(xí)園地，利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等形式開(kāi)展培訓(xùn)工作。利用以老帶新、一幫一結(jié)對(duì)子、專題講座、崗位比武、競(jìng)爭(zhēng)上崗等有效方式，大搞崗位培，形成了比技術(shù)、比業(yè)務(wù)、你追我趕、不甘落后的良好風(fēng)氣。

將場(chǎng)內(nèi)35千伏開(kāi)關(guān)、66千伏開(kāi)關(guān)、主變、保護(hù)和二次接線、倒閘操作的要領(lǐng)等，按崗位進(jìn)行難易程度分配到人頭，各自弄懂弄通，然后向班組人員講解。專題講座由技術(shù)員每月擬訂題目，安排專人講解。通過(guò)有效的培訓(xùn)手段，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全體值班員自學(xué)的積極性，提高了各自的講解能力，安全專業(yè)水平有了很大提高。

在近兩年的春秋檢工作中，紛紛獻(xiàn)策，創(chuàng)新安全生產(chǎn)方法。實(shí)行?倒閘操作六不準(zhǔn)?：即無(wú)票不準(zhǔn)操作、無(wú)監(jiān)護(hù)人不準(zhǔn)操作、不模擬預(yù)演不準(zhǔn)操作、操作任務(wù)不清不準(zhǔn)操作、防誤裝臵不全不準(zhǔn)操作、不檢查核對(duì)實(shí)際設(shè)備不準(zhǔn)操作；實(shí)行?五專?：即專責(zé)設(shè)備專人定期檢查、專責(zé)設(shè)備專人分析、專責(zé)設(shè)備專人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量監(jiān)督、專責(zé)設(shè)備專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收、專責(zé)設(shè)備遺留問(wèn)題專人負(fù)責(zé)。創(chuàng)新促進(jìn)了班組人員專業(yè)技術(shù)水平的提升，為班組的安全運(yùn)行提供了保障。

四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，豐富班組活動(dòng)的文化內(nèi)涵

張強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)二班積極開(kāi)展班組安全文化活動(dòng)，根據(jù)本班組實(shí)際，積極參加公司組織的?6S活動(dòng)?、?黨員示范崗?、?青年安全生產(chǎn)示范崗?等文化活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了職工參加活動(dòng)的積極性。

把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組每個(gè)崗位中去，形成了 ?人人關(guān)注安全、事事保證安全?的和諧工作氛圍。作業(yè)前開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，檢查所需的工器具、防護(hù)用品、資料及手續(xù)是否完備，并做好相應(yīng)安全措施后，方可工作。在工作中做到?先想后干、想清楚再干、想不清楚不干?。

為了更好的提高班組缺陷管理水平，利用設(shè)備現(xiàn)存的缺陷來(lái)提高運(yùn)行人員的查找缺陷能力，充分調(diào)動(dòng)了班內(nèi)人員巡視設(shè)備的積極性，增加了巡視設(shè)備的次數(shù)，提高了巡視設(shè)備的質(zhì)量，有力提高了設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性，為保證班組的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，提高創(chuàng)新改革意識(shí)

張強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)二班結(jié)合集團(tuán)公司?家園·舞臺(tái)·夢(mèng)?的企業(yè)愿景，努力打造符合自己的班組文化，用文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。

在實(shí)踐中推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，完善學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的工作思路。每天堅(jiān)持一小時(shí)學(xué)習(xí)，豐富理論知識(shí)。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展?反三違?、?兩票三制?、?四不放過(guò)?、技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，達(dá)到理論與實(shí)踐結(jié)合，從而對(duì)一些技術(shù)要領(lǐng)和操作程序提出新的觀點(diǎn)，切實(shí)提高創(chuàng)新改革意識(shí)。

緊緊圍繞公司黨委下發(fā)的工作計(jì)劃，創(chuàng)造性地開(kāi)展政治學(xué)習(xí)工作。進(jìn)一步構(gòu)建充滿活力，富有效率和創(chuàng)造力，有利于班組科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。堅(jiān)持?聽(tīng)黨指揮，拒腐防變?的理念，在班組中形成?無(wú)等級(jí)差別、親如家人?的?小家庭?良好氛圍，從行動(dòng)上加強(qiáng)落實(shí)，從思想上杜絕違紀(jì)。營(yíng)造?人人愛(ài)學(xué)習(xí)?的氛圍，把創(chuàng)造性學(xué)習(xí)精神融入到具體工作中。還積極與兄弟單位進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒其他單位的創(chuàng)新成果，在安全生產(chǎn)、提高工作效率等各方面顯示出良好的效果，真正達(dá)到效率、效益雙提高。

六、深化民主管理，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定

建立健全了班組民主管理制度，實(shí)現(xiàn)班組重大問(wèn)題民主討論、集體決策。堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、民主評(píng)議、對(duì)話會(huì)等民主管理形式，班組每月定期召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范班務(wù)公開(kāi)制、班務(wù)會(huì)議制，使班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等變得更加透明，充分調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。班組為員工搭建自我實(shí)現(xiàn)、價(jià)值展示的平臺(tái)，使員工由被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理者，充分挖掘員工想干事、能干事、干成事的潛力，廣大員工真正成為了班組建設(shè)的主人翁。

建立了征集受理、論證實(shí)施、評(píng)估激勵(lì)的合理化建議制度，深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，激發(fā)班組職工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能，使班組自主管理更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。2010年開(kāi)展的合理化建議活動(dòng)，共收集到合理化建議8條，經(jīng)論證實(shí)施2條，在節(jié)能降耗、班組管理方面取得了一定的成效。

深化民主管理，賦予職工在班組管理過(guò)程中廣泛的?知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)?，充分的發(fā)揮職工在班組民主管理中的作用，推進(jìn)班組事務(wù)公開(kāi)，使員工更好的參與到班組的各項(xiàng)管理之中，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)班組健康穩(wěn)定的向前發(fā)展起到十分重要的作用。抓好班組建設(shè)是企業(yè)健康、快速發(fā)展的前提和有力保證，張強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)二班作為企業(yè)結(jié)構(gòu)中最基層單位，以它特有的管理模式詮釋著班組建設(shè)在企業(yè)快速發(fā)展中的積極作用，并為企業(yè)安全基礎(chǔ)的不斷夯實(shí)發(fā)揮著重要作用。

求真務(wù)實(shí) 精益求精

和諧發(fā)展 爭(zhēng)創(chuàng)先鋒

河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司集控運(yùn)行五值

河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱?衡豐公司?）發(fā)電部集控運(yùn)行五值現(xiàn)有員工29名，是一個(gè)有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，多次獲河北省電力系統(tǒng)先進(jìn)班組和衡豐公司先進(jìn)班組，在中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司開(kāi)展的?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工?活動(dòng)中被評(píng)為2005十佳?品牌?班組，并授予?國(guó)電二級(jí)獎(jiǎng)狀?；2006年8月榮獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒發(fā)的?中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組?榮譽(yù)稱號(hào)；2007年8月獲?全國(guó)安康杯先進(jìn)班組?;2008年5月獲中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司?青年文明號(hào)?，2010年獲得?河北省十佳青年文明號(hào)?、?河北省建投優(yōu)秀班組?等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化班組成員自?；ケＲ庾R(shí)，確保了安全生產(chǎn)五杜絕

集控五值牢固樹(shù)立?安全第一，預(yù)防為主?的方針，年初班組內(nèi)與班組成員簽訂安全責(zé)任狀，以值長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，全面開(kāi)展班組成員勞動(dòng)安全自保、互?；顒?dòng)，值長(zhǎng)與機(jī)長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)與副機(jī)長(zhǎng)、副機(jī)長(zhǎng)與巡檢員通過(guò)合同或協(xié)議方式結(jié)對(duì)簽訂互保責(zé)任書(shū)，讓班組成員間相互結(jié)對(duì)，互相監(jiān)督檢查，把防止人身傷害和設(shè)備損壞事故作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓。

在班組員工中倡導(dǎo)?所有意外均可避免，所有危險(xiǎn)皆可控制，所有工作場(chǎng)所可能存在安全隱患，所有人的行為決定了事故或傷害是否發(fā)生?這一安全生產(chǎn)工作理念。針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，班組將安全責(zé)任分解到每個(gè)人，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。工作前有安全情況預(yù)檢和安全工作布臵，工作中有巡回檢查和安全監(jiān)護(hù)，工作后有安全小結(jié)和評(píng)議。以保障班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全為前提，在班組中形成人人關(guān)心安全，處處注意安全，上下共保安全的良好局面，取得了無(wú)非停、無(wú)障礙、無(wú)異常、無(wú)違章、無(wú)人身傷害、兩票合格率100%的良好效果。2010年全值共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷累計(jì)670條，多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)，避免了事故擴(kuò)大。

二、扎實(shí)開(kāi)展班組培訓(xùn)工作，努力提高班組成員的綜合技術(shù)水平面對(duì)集團(tuán)公司及投資方電廠相繼建設(shè)，人員流失及新補(bǔ)員、新學(xué)生技術(shù)水平相對(duì)較低這一現(xiàn)狀，從以下幾個(gè)方面狠扎實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)工作，全面提高班組成員的綜合技術(shù)水平。

一是利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全理念、開(kāi)展安全培訓(xùn)。二是針對(duì)不同人員技術(shù)水平不同，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，勤督促、勤指導(dǎo)、勤考問(wèn)，限期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。三是開(kāi)展多人備課、一人講課、大家討論并結(jié)合提問(wèn)的互動(dòng)式技術(shù)講課活動(dòng)，開(kāi)闊了大家的思路、豐富了大家的知識(shí)層面，收到預(yù)期效果。四是利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，統(tǒng)一安排值班員輪崗及跨單元學(xué)習(xí)，技術(shù)上提供詳盡資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解與考問(wèn)相結(jié)合的方式，同時(shí)制定考核激勵(lì)政策，帶動(dòng)了大家的學(xué)習(xí)熱情。五是加強(qiáng)崗位分析，根據(jù)不同季節(jié)、不同運(yùn)行方式，以實(shí)際案例為引導(dǎo)開(kāi)展事故預(yù)想，提高班組成員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。六是強(qiáng)調(diào)值班員及時(shí)了解四臺(tái)機(jī)組及外圍設(shè)備的運(yùn)行情況、存在的缺陷，及時(shí)將其他崗位、其他班組出現(xiàn)的問(wèn)題、發(fā)生的不安全現(xiàn)象加以分析，全面提高自己的水平。七是利用每年兩次的仿真機(jī)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，根據(jù)班組成員的技術(shù)水平有針對(duì)性的開(kāi)展技能培訓(xùn)，切實(shí)提高人員事故應(yīng)急能力。

?養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)?，正是平時(shí)的積累，使得集控五值成功處理多次設(shè)備異常，特別是在處理220KVⅡA、ⅡB母線跳閘突發(fā)事件中的出色表現(xiàn)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)與好評(píng)，為公司的安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

三、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，大力開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，深入推進(jìn)節(jié)能降耗工作

以公司、車間開(kāi)展的?精益管理、對(duì)標(biāo)管理?工作為契機(jī)，提出在全值展開(kāi)機(jī)組之間的小指標(biāo)運(yùn)行競(jìng)賽，細(xì)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，深入貫徹精益理念、分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，化整為零，力爭(zhēng)每一單項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先。

通過(guò)認(rèn)真做好運(yùn)行分析、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行技術(shù)交流等有效工作方式，不僅提高了運(yùn)行指標(biāo)和值班員的操作水平，也提升了廣大員工的節(jié)能意識(shí)，使2010年各項(xiàng)指標(biāo)的完成均不同程度好于往年，在公司開(kāi)展的以半年為周期的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中，上、下半年集控五值均獲得第一名。

通過(guò)競(jìng)賽也摸索出了一些自己的調(diào)整方法，在困擾公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的主、再熱汽溫的調(diào)整方面，通過(guò)掌握吹灰、升降負(fù)荷、啟停制粉系統(tǒng)時(shí)汽溫的變化規(guī)律，提前反向參與調(diào)整，減小了汽溫的變化幅度，縮小了與對(duì)標(biāo)值的差距，節(jié)能降耗工作成果顯著，在節(jié)約燃油方面，樹(shù)立精益意識(shí)，大膽探索，在工作中貫徹能不投油就不投，能少投就少投油的原則，全年全值共節(jié)約燃油73噸，為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

集控五值積極參加公司合理化建議、金點(diǎn)子、持續(xù)改善等活動(dòng)，全年共提出改善建議65條，以集控五值為主參與實(shí)施的?300MW火力發(fā)電機(jī)組實(shí)現(xiàn)無(wú)電泵啟動(dòng)上水?榮獲集團(tuán)公司優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)。

四、強(qiáng)化班組民主管理，營(yíng)造和諧的工作氛圍，努力創(chuàng)建星級(jí)班組 集控五值高度重視班組基礎(chǔ)管理工作，利用民主生活會(huì)機(jī)會(huì)，重新修訂了《班組管理與績(jī)效考核辦法》、《考勤管理制度》、《機(jī)組小指標(biāo)分配辦法》等，班組管理做到有章可循、有據(jù)可查；健全激勵(lì)和約束機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)格考核，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。以?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工?活動(dòng)為載體，班組內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，現(xiàn)在學(xué)習(xí)成為了大家的共同愛(ài)好、目標(biāo)，同時(shí)也促進(jìn)了班組的和諧。在大家都比較敏感的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方面做到一碗水端平、獎(jiǎng)罰分明，班組成員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率和熱情進(jìn)一步提高，保證了班組穩(wěn)定。

良好的班組氛圍，為每位員工充分發(fā)揮潛能提供了平臺(tái)。發(fā)揮群眾智慧，是實(shí)行民主管理的重要工作，結(jié)合公司開(kāi)展的創(chuàng)建星級(jí)班組活動(dòng)，利用工會(huì)活動(dòng)日機(jī)會(huì)，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，班組成員暢所欲言，以飽滿的工作熱情和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到班組工作，對(duì)照公司年初、年中工作會(huì)議布臵的任務(wù)，對(duì)每月的工作認(rèn)真梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，解決矛盾，工作中全力以赴，攻堅(jiān)克難，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。集控五值連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為公司?四星級(jí)班組?，近日又被評(píng)為公司?五星級(jí)班組?，值長(zhǎng)息承華還榮獲?衡水市能工巧匠?榮譽(yù)稱號(hào)。

成績(jī)屬于過(guò)去，展望未來(lái)，集控運(yùn)行五值將以更加飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，為公司改革發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

科技創(chuàng)新燃火炬

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)擎紅旗

煙臺(tái)龍?jiān)措娏夹g(shù)股份有限公司結(jié)構(gòu)與電源研發(fā)組

煙臺(tái)龍?jiān)垂窘Y(jié)構(gòu)與電源研發(fā)組現(xiàn)有成員15名，其中博士3人，碩士6人，是一支高水平、高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，也是一支敢擔(dān)當(dāng)、能干事、能成事的隊(duì)伍。主要負(fù)責(zé)核心部件等離子體發(fā)生器、等離子體發(fā)生器專用電源的研發(fā)、非標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝制訂和燃燒器新型材料的研究等工作。自成立以來(lái)，我們小組開(kāi)發(fā)出了一系列重要產(chǎn)品，為煙臺(tái)龍?jiān)垂緦?shí)現(xiàn)每年為國(guó)家節(jié)油達(dá)一個(gè)中型油田產(chǎn)量的目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。我們小組在2010年9月被國(guó)資委評(píng)為2010年中央企業(yè)紅旗標(biāo)桿班組。下面，我從四個(gè)方面向大家匯報(bào)我們的工作。

一、規(guī)范管理、以人為本

我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅個(gè)人科研水平高，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，而且政治過(guò)硬，黨員比例達(dá)到67%。加入這個(gè)集體之前，大部分成員在某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都小有成就。加入這個(gè)集體后，在國(guó)電集團(tuán)和煙臺(tái)龍?jiān)垂镜钠髽I(yè)文化背景下，既能發(fā)揮每個(gè)成員的專業(yè)特長(zhǎng)，使其實(shí)現(xiàn)個(gè)性發(fā)展，又能凝聚每一個(gè)人的力量，形成團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)的能力。

經(jīng)過(guò)探索，我們確定了規(guī)范管理、以人為本的團(tuán)隊(duì)管理思路。首先將管理落實(shí)到制度層面上，嚴(yán)格按照制度辦事，再以人性化的方式去執(zhí)行。在研發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作機(jī)制上，我們要求每一個(gè)成員必須嚴(yán)格按照公司的項(xiàng)目管理制度去運(yùn)作，把握好研發(fā)過(guò)程中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，接受公司的過(guò)程監(jiān)督。但在研發(fā)的過(guò)程中，不硬性規(guī)定朝九晚五的工作時(shí)間制度，給每個(gè)人自由的思考空間。在項(xiàng)目攻堅(jiān)階段，小組領(lǐng)導(dǎo)就是?服務(wù)員?，盡量為研發(fā)人員解決包括家庭生活等方面的困難，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，讓員工輕裝上陣，發(fā)揮最大潛能。

我們小組還根據(jù)研發(fā)工作的特點(diǎn)，建立了靈活的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，通過(guò)每周例會(huì)和不定期的技術(shù)交流等形式及時(shí)的實(shí)現(xiàn)信息共享、專業(yè)互補(bǔ)，共同解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)難題。同時(shí)采取適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制相配合，積極地發(fā)揮了集體的力量，有效促進(jìn)了研發(fā)工作的順利開(kāi)展。

二、重視人才、海納百川

眾所周知，等離子體煤粉燃燒技術(shù)是煙臺(tái)龍?jiān)垂镜闹饕獦I(yè)務(wù)之一，而等離子體發(fā)生器是該項(xiàng)技術(shù)的核心部件之一，它的好壞對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的影響是決定性的。但是，近幾十年來(lái)，在世界范圍內(nèi)，等離子體發(fā)生器幾乎沒(méi)有什么大的發(fā)展，因?yàn)樗婕暗膶I(yè)面廣、可測(cè)量性差和研發(fā)成本太高等?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，開(kāi)發(fā)出一個(gè)穩(wěn)定工作的等離子體發(fā)生器是一個(gè)世界性難題。

在此背景下，我們小組認(rèn)識(shí)到只有集中不同專業(yè)背景人才的智慧，才能在短時(shí)間創(chuàng)造性地解決難題。對(duì)此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，小組提出了?引進(jìn)來(lái)、走出去?人才工作政策。?引進(jìn)來(lái)?除了引進(jìn)公司內(nèi)有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的人才外，還通過(guò)項(xiàng)目合作和聘請(qǐng)顧問(wèn)方式，與國(guó)內(nèi)著名的高校和科研院所建立合作關(guān)系。整合各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的資源為我所用。目前，已經(jīng)有十多位來(lái)自中科院力學(xué)所、湖南冶金研究院、華北電力大學(xué)、燕山大學(xué)等科研院所的專家學(xué)者為本小組專家顧問(wèn)，為小組的開(kāi)發(fā)工作提供了強(qiáng)大的智力支持。

?走出去?是指除了推進(jìn)人才流動(dòng)，讓研發(fā)人員到工程現(xiàn)場(chǎng)?回爐?鍛煉，以獲得能更多的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)外，還不定期派人參加各類高規(guī)格的研討和交流活動(dòng)，吸收別人的長(zhǎng)處，緊跟世界先進(jìn)技術(shù)的方向。根據(jù)研發(fā)工作的不確定性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，要求各個(gè)成員要在繼承前人的知識(shí)還必須批判創(chuàng)新，以提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)過(guò)幾年努力，我們小組匯聚了各個(gè)專業(yè)人才，研發(fā)力量得到持續(xù)補(bǔ)充，素質(zhì)明顯提高。小組先后有12人榮獲?集團(tuán)公司168人才?，?科環(huán)集團(tuán)優(yōu)秀員工?，?煙臺(tái)龍?jiān)垂緝?yōu)秀員工?和?煙臺(tái)龍?jiān)垂緝?yōu)秀科技工作者?等榮譽(yù)稱號(hào)。

三、愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)

如何在國(guó)電集團(tuán)這個(gè)大舞臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，成就人生的價(jià)值，是每一個(gè)國(guó)電人需要思考的問(wèn)題。

?愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)?就是這個(gè)我們團(tuán)隊(duì)的回答。正是在這種精神的感召下，我們小組每個(gè)員工將身心徹底融入到工作中，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極主動(dòng)地干好自己的工作。

2008年7月，為了應(yīng)對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司急需開(kāi)發(fā)出能應(yīng)對(duì)劣質(zhì)點(diǎn)火的燃燒器。剛從日本廣島大學(xué)學(xué)成歸國(guó)的王雨勃博士毅然接受了這個(gè)艱巨的任務(wù)。他不僅僅在技術(shù)上把握項(xiàng)目發(fā)展的方向，還深入生產(chǎn)車間，帶領(lǐng)雷剛等幾個(gè)剛走出校門(mén)的研究生和一群生產(chǎn)工人，親自動(dòng)手?jǐn)嚢杼沾缮?、灌裝模具、操作調(diào)試燒結(jié)爐、裝配燃燒器等。白天動(dòng)手干活，晚上總結(jié)思考，收集資料。在大半年的時(shí)間里，他幾乎每天只能休息3個(gè)小時(shí)。通過(guò)日以繼夜的工作，在短短一年內(nèi)，該項(xiàng)目組不僅開(kāi)發(fā)出了一款在燃燒領(lǐng)域具有開(kāi)創(chuàng)性的劣質(zhì)煤燃燒器，將等離子體煤粉燃燒技術(shù)帶到了一個(gè)新的高度，還建立了產(chǎn)品生產(chǎn)線，為產(chǎn)品的走向市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

2008年臘月二十二日，成員王學(xué)東為了獲取DLZ-MA-200型等離子發(fā)生器的試用數(shù)據(jù)，在蓬萊一家水泥廠連續(xù)跟蹤了一個(gè)星期，困了就睡在回轉(zhuǎn)窯邊。項(xiàng)目結(jié)束后，已經(jīng)是大年三十的晚上。回到家時(shí)，擺滿團(tuán)員飯的桌子周圍，家人已經(jīng)等了六個(gè)多小時(shí)。

2009年12月，在長(zhǎng)春四熱電廠工地，由于廠方?jīng)]有按照規(guī)定存放設(shè)備，四臺(tái)新開(kāi)發(fā)的SCR-760型電源柜被鍋爐內(nèi)漏出酸洗液淋濕、凍緊。小組成員呼志杰和韋光輝將責(zé)任暫時(shí)放在一邊，在零下二十?dāng)z氏度的寒冷天氣里，頂著軍大衣，用十多個(gè)電暖器將電源柜里的冰烤化，將每一個(gè)元器件烘干，又拿著圖紙重新接插線路，保證不出現(xiàn)任何故障。經(jīng)過(guò)兩天兩夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，當(dāng)合上開(kāi)關(guān)，電源柜顯示屏上顯示?正常?兩個(gè)字時(shí)，每一個(gè)人都被這種無(wú)私奉獻(xiàn)的?國(guó)電精神?所感動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)響起了熱烈的掌聲……。

在這種敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的支撐下，一批批新產(chǎn)品以最快的速度走向了市場(chǎng)，擔(dān)負(fù)起了火力發(fā)電廠?無(wú)油點(diǎn)火?歷史重任。

四、科技攻關(guān)、成果豐碩

作為高科技公司，核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力是其生存的基礎(chǔ)。而作為煙臺(tái)龍?jiān)垂镜闹匾邪l(fā)團(tuán)隊(duì)，我們小組成員一直以提高團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為己任，以高度的責(zé)任感和緊迫感面對(duì)研發(fā)工作的挑戰(zhàn)。自2008年以來(lái)，我們小組在老產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)和新產(chǎn)品的研制等方面均取得了豐碩的成果。

一是將等離子體發(fā)生器的陽(yáng)極和陽(yáng)極平均壽命提高了兩倍，極大的推進(jìn)了等離子體煤粉燃燒技術(shù)的發(fā)展。二是開(kāi)發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的DLZ-MA-300型等離子體發(fā)生器，該產(chǎn)品采用了先進(jìn)的穩(wěn)弧技術(shù)，其工作參數(shù)和電弧質(zhì)量在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，已經(jīng)用于煙臺(tái)龍?jiān)垂镜牡谌紵夹g(shù)中。三是研發(fā)完成SCR-760型可控硅電源，這是公司自主研發(fā)的第一款電源產(chǎn)品。其性能特點(diǎn)完全超過(guò)目前市場(chǎng)上SIMENS、ABB等世界品牌的電源裝臵。四是完成了LYKG1-400/300和LYKG1-650/350可逆變技術(shù)電源柜的研制，這兩種電源柜運(yùn)行參數(shù)的合理性處于世界領(lǐng)先水平,更重要的是將電源柜的有功因子從60%左右提高到了95%，為用戶節(jié)約使用成本。五是與其他研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，完成了第三代燃燒器的核心件的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)并使之產(chǎn)業(yè)化，為實(shí)現(xiàn)全國(guó)80%以上的電廠都能利用等離子煤粉燃燒技術(shù)，實(shí)現(xiàn)?無(wú)油電廠?作出了重要貢獻(xiàn)。六是完成了磨煤機(jī)耐磨磨輥的研制，該產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入試用階段。七是完成了利用微波能干燥褐煤的前期實(shí)驗(yàn)研究和設(shè)備開(kāi)發(fā)。

展望未來(lái)，我國(guó)能源形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，電力建設(shè)與發(fā)展的要求會(huì)越來(lái)越高。我們小組將根據(jù)國(guó)電集團(tuán)和煙臺(tái)龍?jiān)垂景l(fā)展規(guī)劃，把握好節(jié)能減排和清潔燃燒的世界能源發(fā)展方向，以全新的視野、更高的層面，抓住煙臺(tái)龍?jiān)垂旧鲜械陌l(fā)展機(jī)會(huì)，為把煙臺(tái)龍?jiān)垂窘ㄔO(shè)成為煤粉燃

第五篇：Xx街道在全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的交流發(fā)言

Xx街道在全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的交流發(fā)言

今年以來(lái)，xx街道堅(jiān)持統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，以工業(yè)全域治理為抓手，騰空間、引項(xiàng)目、促發(fā)展，1－4月，工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)爬坡向好，累計(jì)完成規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值xx億元，同比增長(zhǎng)xx％，其中4月當(dāng)月規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值xx億元，同比增長(zhǎng)xx％，當(dāng)月增加值增速xx％，3項(xiàng)指標(biāo)在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）排名中均位列第一。

一是聚焦核心主業(yè)，打造高質(zhì)量發(fā)展“主引擎”。

深化工業(yè)全域治理，騰籠換鳥(niǎo)、強(qiáng)基拓業(yè)。作為xx市工業(yè)全域治理10個(gè)試點(diǎn)鎮(zhèn)（街）之一，先后被評(píng)為xx市工業(yè)全域治理優(yōu)秀試點(diǎn)鎮(zhèn)街和xx市新一輪制造業(yè)“騰籠換鳥(niǎo)、鳳凰涅槃”攻堅(jiān)行動(dòng)先進(jìn)集體。二是聚焦園區(qū)提質(zhì)，打造高質(zhì)量發(fā)展“主戰(zhàn)場(chǎng)”。加快推進(jìn)城北省級(jí)化工園區(qū)“一園一策”整治提升，重點(diǎn)發(fā)展生物醫(yī)藥、新材料等高端產(chǎn)業(yè)。1－4月，醫(yī)藥化工行業(yè)累計(jì)完成規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值14.06億元，同比增長(zhǎng)51％。三是聚焦優(yōu)質(zhì)企業(yè)，打造高質(zhì)量發(fā)展“旗艦隊(duì)”。開(kāi)展“小升規(guī)”培育和龍頭企業(yè)服務(wù)。1－4月，新增規(guī)上企業(yè)5家。其中，長(zhǎng)鴻生物1－4月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.3億元，其中4月當(dāng)月產(chǎn)值3.5億元。

接下來(lái)，在疫情“常態(tài)化＋”背景下，街道將繼續(xù)堅(jiān)決落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院33條、省38條和上級(jí)各項(xiàng)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)政策措施，持續(xù)深入推進(jìn)工業(yè)全域治理2.0版，力抗疫情防控壓力、經(jīng)濟(jì)下行壓力和社會(huì)安保壓力，確保經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)提振，為實(shí)現(xiàn)全年紅預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)注入強(qiáng)大信心和力量。

1.穩(wěn)企業(yè)保發(fā)展，激活市場(chǎng)主體。一是助企紓困。以“三駐三服務(wù)”為抓手，按照“全面頂格、能出盡出、精準(zhǔn)高效”要求，開(kāi)展企業(yè)“大走訪、大排查、大解困”專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)政策精準(zhǔn)滴灌、直達(dá)快享。二是保障流通。健全完善人防物防車防工作機(jī)制，協(xié)同落實(shí)“即采即走即追”閉環(huán)管理機(jī)制，在落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施前提下，打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈堵點(diǎn)，切實(shí)保障轄區(qū)企業(yè)貨物流通順暢，推進(jìn)各類市場(chǎng)主體煥發(fā)生機(jī)。

2.強(qiáng)做地供發(fā)展，激活沉睡資源。一是加強(qiáng)土地整合。加快完成城北約200畝閑置集體土地征收，推進(jìn)漩澤自然村區(qū)塊整村拆遷，助力優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。加強(qiáng)零散、閑置、低效土地整合、流轉(zhuǎn)，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)，以好項(xiàng)目帶動(dòng)小地塊轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)局部地塊的“騰籠換鳥(niǎo)”。二是治理激活用地。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)集聚，“內(nèi)育扶強(qiáng)”推進(jìn)治理；堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能，以“一碼管地”“一碼管企”為載體，實(shí)行“精準(zhǔn)智治”推進(jìn)治理；堅(jiān)持統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，實(shí)行“片區(qū)聯(lián)動(dòng)”推進(jìn)治理，實(shí)現(xiàn)各類用地的精確細(xì)分、高效利用。

3.抓項(xiàng)目促發(fā)展，激活創(chuàng)新引擎。一是通過(guò)招商選資引項(xiàng)目。聚焦300億級(jí)生命健康產(chǎn)業(yè)園打造，全面落實(shí)化工園區(qū)整治提升各項(xiàng)任務(wù)，完成化工園區(qū)內(nèi)居民搬遷，優(yōu)化完善園區(qū)布局規(guī)劃，改善提升園區(qū)整體形象，為項(xiàng)目落地保駕護(hù)航。二是通過(guò)人才引進(jìn)創(chuàng)項(xiàng)目。依托現(xiàn)有上市、龍頭、骨干企業(yè)，圍繞“技術(shù)創(chuàng)新－成果轉(zhuǎn)化－企業(yè)培育”鏈條，推進(jìn)建設(shè)一批產(chǎn)學(xué)研用深度融合、院校企地協(xié)同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，吸引一流人才，孵化高端項(xiàng)目，進(jìn)一步激發(fā)城北創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力。

總之，xx街道將堅(jiān)決貫徹本次會(huì)議精神，特別是等下xx書(shū)記重要講話精神，扛旗在前、擔(dān)當(dāng)在先，全力以赴、竭盡所能，為我市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)xx力量！