第一篇：強化施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工的思考亞通石化-李元倫

強化施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工的思考亞通石化-李元倫.txt只要你要，只要我有，你還外邊轉(zhuǎn)什么阿老實在我身邊待著就行了。

聽我的就是,問那么多干嘛，我在你身邊,你還走錯路!跟著我!不能給你幸福是我的錯，但誰讓你不幸福，我TMD去砍了他 強化施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工的思考亞通石化-李元倫.txt臺灣一日不收復(fù)，我一日不過4級！如果太陽不出來了，我就不去上班了；如果出來了，我就繼續(xù)睡覺！本文由邁克老魚貢獻(xiàn) doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。強化施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工的思考

東營市亞通石化有限公司 李元倫 摘要：施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點 和難點，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。通過對加強施工現(xiàn)場管理促 進(jìn)文明施工管理的必要性、重要性及緊迫性進(jìn)行分析，并提出了提高 全員現(xiàn)場管理意識，開展 5S 活動，樹立現(xiàn)場管理典型引路，運用經(jīng) 濟手段嚴(yán)格現(xiàn)場的檢查和考核等措施。

要使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工 企業(yè)管理的重要內(nèi)容，特別是加入 WTO 全球經(jīng)濟一體化，建 筑市場競爭更加殘酷，企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場干的 格局已經(jīng)基本形成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場是人流、物流、信 息流的匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，抓好施工現(xiàn) 場管理顯得越來越重要了。外抓市場，內(nèi)抓施工現(xiàn)場，已成 為眾多企業(yè)家的共識。撰寫本文，擬對建筑施工企業(yè)如何抓 好施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工管理，談?wù)劀\見，旨在拋磚 引玉。

1、加強施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理 的客觀要求 據(jù)我所知，盡管建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場文明施 工要求多年，實實在在的說是取得了一定成效。但是，施工 現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，是個普遍的 共性問題?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四

大指標(biāo)，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點都在施工現(xiàn) 場。建筑施工企業(yè) ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，要求施工企 業(yè)把質(zhì)量管理的重點投放在施工現(xiàn)場，建立以項目為對象的 施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。“三檢制” 的實施，質(zhì)量管理點的確定，現(xiàn)場 QC 小組工作的開展，質(zhì) 量信息的反饋，信息網(wǎng)的建立，以及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理“防、檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則的貫徹和在施工現(xiàn)場積極推行 “講、幫、防、卡”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建立上道工 序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任制。這一切都是在施工現(xiàn)場進(jìn)行 的，安全管理的重中之重也在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點，施工企業(yè)施工現(xiàn)場露天 高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物 體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現(xiàn)場文明施工管理 力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生。這是極為重 要的。合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽的最關(guān)鍵指標(biāo)，只 有施工現(xiàn)場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現(xiàn)場推 行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在 施工現(xiàn)場最大，加強施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，盡量減

少設(shè)備占用時間，提高機械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的 主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工 企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質(zhì)量，確保施工 安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要途徑?，F(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。

2、強化施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理 的重要內(nèi)容（1）立足于提高企業(yè)全員現(xiàn)場管理文明施工意識 意識的能動作用不容忽視。筆者認(rèn)為，只有重視施工現(xiàn) 場管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管 理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的 必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業(yè)的最高管理 者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施 工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。形成凝聚力和向心 力，統(tǒng)一思想，形成共識。凝聚群體導(dǎo)向行為，對抓好施工 現(xiàn)場管理是最為重要的。如果一個施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到 建筑工人，對抓好施工現(xiàn)場管理不重視或是不認(rèn)識，那么就 不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。不斷提高企業(yè)職工的施工現(xiàn)場 管理意識對全面推進(jìn)施工現(xiàn)場管理非常重要。意識產(chǎn)生動 機，動機產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的 基本內(nèi)容，這是已被實踐證明了的。

（2）著眼于應(yīng)用定置管理方法，開展 5S 活動 定置管理是實現(xiàn)施工企業(yè)人、機、物、場所等生產(chǎn)要素 科學(xué)結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場通過推行定置管理來 徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象，使之施工現(xiàn) 場實現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè) 施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動紀(jì)律嚴(yán)格，施 工秩序井然”的目標(biāo)，推進(jìn)施工現(xiàn)場文明施工。我單位建設(shè) 公司近幾年來，在施工現(xiàn)場文明施工大氣候的影響下，經(jīng)歷 了從要我施工現(xiàn)場文明施工轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙┕がF(xiàn)場文明施工 的過程，運用定置管理方法，開展 5S 活動，推進(jìn)施工現(xiàn)場 管理，取得了顯著效果。推行定置管理促進(jìn)施工現(xiàn)場管理，要建立組織保證體系，要建立以企業(yè)經(jīng)理、書記基建科為組 長，各生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)職能部門的負(fù)責(zé)人及工程項目經(jīng)理 為組員的企業(yè)定置管理領(lǐng)導(dǎo)組織，并明確責(zé)任處室主抓此項 工作，專抓專管，黨委所屬部門也參與此項管理抓好宣傳導(dǎo) 向工作。本單位建設(shè)公司的現(xiàn)場管理經(jīng)驗是，黨委號召黨員 推行定置管理，要求基層黨支部要配合基層單位行政，一起 抓好定置管理，工會組織各項目施工現(xiàn)場開展定置管理競 賽，團(tuán)委要求每個團(tuán)員在本崗位上搞好定置管理。形成了黨 管黨，行政管長，工會管網(wǎng)，共青團(tuán)管崗的齊抓共管局面，形成了專管成線，群管成網(wǎng)，各負(fù)其責(zé)、思想到位、責(zé)任到 位。開展 5S 活動，要特別注意調(diào)動全體職工的積極性，自

覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場，由現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的 標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程 的良好風(fēng)尚。開展 5S 活動，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強組織，嚴(yán) 格管理。將 5S 活動納入崗位責(zé)任制，并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn) 檢查，評比與考核。堅持 PDCR 循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的 5S 水平。要進(jìn)行合理定置是指把全工地施工期間所需要的物 在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物 與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。這是現(xiàn)場管理的內(nèi)容之一，是實現(xiàn)文明 施工的一項重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場環(huán)境的一個科學(xué) 的管理辦法。企業(yè)對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn) 行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。（3）著重于抓好施工現(xiàn)場先進(jìn)典型，大力普及推廣 先進(jìn)典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場 管理，更需要學(xué)有樣板，用典型引路。我單位建設(shè)公司所屬 的施工企業(yè)，承擔(dān)的本鋼大中修施工項目，大都是在設(shè)備運 行不停機的情況下組織施工的，建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場十 分有限，依據(jù)施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、機、料等都做了嚴(yán)格規(guī)定。物料堆放整齊、定量、定位，各種標(biāo) 牌直觀醒目，施工現(xiàn)場清潔化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，材料堆放

定置化。抓住這樣的典型，及時組織所屬施工企業(yè)到施工現(xiàn) 場觀摩學(xué)習(xí)，推廣這個典型經(jīng)驗。各施工企業(yè)從施工現(xiàn)場大 清理大整頓入手，學(xué)典型、趕樣板。過去施工現(xiàn)場木板、架 桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費大，工程質(zhì)量差，可現(xiàn)在抓施 工現(xiàn)場管理了，施工地面干凈了，看見支模板用的 U 型卡扣 掉到地上了，揀起來再使用，施工現(xiàn)場管理得井井有條。抓 典型，樹樣板，使現(xiàn)場管理學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，以點帶面 普及推廣，成效顯著。

3、運用經(jīng)濟手段，嚴(yán)格現(xiàn)場管理檢查與考核 運用經(jīng)濟手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核，是推進(jìn) 現(xiàn)場管理的重要手段。我單位建設(shè)公司對重點施工項目，實 行經(jīng)常性檢查和指導(dǎo)，各施工企業(yè)利用經(jīng)濟手段和行政手 段，嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場管理。使施工現(xiàn)場基本做到了 一堅持、二不見、三不準(zhǔn)、四凈、五做到。（1）一堅持是堅持一日施工一日清。（2）二不見是不見施工現(xiàn)場水電汽跑、冒、滴和漏；不 見砂漿遍地。（3）三不準(zhǔn)是不準(zhǔn)用河石、河砂墊道；不準(zhǔn)從高空亂扔 雜物；不準(zhǔn)材料混合堆放。（4）四凈是作業(yè)面凈；鋼筋棚凈；磚、砂、石、白灰、水泥底凈；安全網(wǎng)上凈。

（5）五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；紅 磚、空心磚碼垛成行；構(gòu)件堆放成垛；鋼腳手架堆放成列?，F(xiàn)場管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，責(zé)權(quán)利相掛鉤，才會讓職工 得到看得見，摸得著的實惠，施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業(yè)提高了管理水平，增加了經(jīng)濟 效益，這是現(xiàn)場管理運用經(jīng)濟手段檢查、與考核的根本目的。

4、結(jié)束語 我認(rèn)為，只要施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn) 場管理，文明施工經(jīng)驗，并注意經(jīng)常把“定置管理”“系統(tǒng)、工程”等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理和文明施工實 踐中去，采用經(jīng)濟手段，不搞花架子，嚴(yán)格檢查與考核，并 持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明 施工中取得良好的效果。