第一篇：施工監(jiān)理匯報文章(云南五建保山醫(yī)院國優(yōu)工程監(jiān)理匯報)

保山市人民醫(yī)院監(jiān)理工作匯報資料

一、工程概況

保山市人民醫(yī)院住院部大樓工程建筑面積為41910.2㎡，樁基筏板基礎(chǔ)，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地上十五層，地下一層，建筑總高度為56m,內(nèi)設(shè)6部客運電梯、兩部污物運輸電梯，該工程要求結(jié)構(gòu)抗震達到8度設(shè)防，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)相對比較復(fù)雜。

質(zhì)量是建設(shè)工程質(zhì)量價值實現(xiàn)的核心，一旦發(fā)生結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患，后果就不堪設(shè)想。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅決定工程質(zhì)量的好壞，而且涉及人民生命財產(chǎn)的安全。建筑結(jié)構(gòu)的安全、可靠是建筑工程質(zhì)量的重要指標(biāo)。

功能就是綜合運用傳統(tǒng)工藝及當(dāng)代科技成就，通過物質(zhì)要素、文化要素和生態(tài)環(huán)境的有效整合，實現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量與外在功能的統(tǒng)一，全面貫徹“適用、方便、智能、經(jīng)濟”的方針，為人類生存和發(fā)展提供良好的服務(wù)。

效益：在保證工程質(zhì)量安全、合同范圍之外，盡量做到低投入、高產(chǎn)出、高效益。

二、確定施工監(jiān)理目標(biāo)：

控制目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)合同約定工期315日歷天；質(zhì)量要求一次驗收合格率100%，確保省優(yōu)工程、爭創(chuàng)國優(yōu)；造價現(xiàn)

場簽證準(zhǔn)確率100%；工程安全生產(chǎn)事故率為零，督促施工單位按安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好各項安全施工管理工作。

三、采取的措施

1、事前控制：

質(zhì)量方面：設(shè)計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議，參加設(shè)計交底及圖紙會審，簽認設(shè)計技術(shù)交底紀要；開工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案；審查專業(yè)分包單位的資質(zhì)；開工前審查施工承包單位（含分包單位）的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系；審查施工承包單位報送的測量方案，并進行基準(zhǔn)測量復(fù)核；對符合有關(guān)規(guī)定的用于工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備、使用前施工單位通知監(jiān)理工程師見證取樣和送檢；負責(zé)對施工承包單位報送的試驗室等相關(guān)檢測單位的資質(zhì)及其它報表進行審查，合格后予以簽認。

進度方面：由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃、項目總監(jiān)確定滿足要求并與建設(shè)單位協(xié)商后批準(zhǔn)施工總承包單位填報的《工程施工進度計劃報審表》作為進度控制依據(jù)。

投資方面：專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審查施工組織設(shè)計，并將審查意見向總監(jiān)理工程師報告；總監(jiān)理工程師審定施工組織設(shè)計；施工組織審定的原則要求符合設(shè)計、驗收規(guī)范要求，符合國家及地方的強制性條文標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟合理、技術(shù)可行、工藝先進、操作方便、符合實際。

安全方面：審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工單位報送的各專項安全技術(shù)方案，審查高危作業(yè)的專項安全技術(shù)方案、施工安全管理體系及安全管理人員的資質(zhì)和特種工的上崗證，審查合格后由總監(jiān)審定簽認；結(jié)合本工程的施工安全特點，對開挖深度超過5m的深基坑、高度超過8m的高大支模等專項安全技術(shù)方案需經(jīng)專家論證后總監(jiān)才能審定簽認；協(xié)助簽定施工安全協(xié)議書，審查專業(yè)分包及勞務(wù)資質(zhì)，督促施工方建立安全制度和措施。

2、事中控制：

質(zhì)量方面：關(guān)鍵工序的控制應(yīng)在施工組織設(shè)計中或施工方案中明確質(zhì)量保證措施、設(shè)置質(zhì)量控制點，應(yīng)選派與工程技術(shù)要求相適應(yīng)等級的施工人員、在施工前向施工人員進行施工技術(shù)交底、保存交底記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審查關(guān)鍵工序控制要求的落實，施工承包單位應(yīng)注意遵守質(zhì)量控制點的有關(guān)規(guī)定和施工工藝要求，特別是停止點的規(guī)定，在質(zhì)

量控制點到來前通知專業(yè)監(jiān)理工程師驗收；要做好檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量的控制。

進度方面：專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)檢查進度計劃的實施，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度計劃實施情況，并記錄實際進度情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度偏離進度計劃時，由總監(jiān)指令施工承包單位采取調(diào)整措施，并報建設(shè)單位備案；專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位提交的年度、季度、月度計劃，會同建設(shè)單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認施工承包單位填報的《工程施工進度計劃報審表》；總監(jiān)理工程師負責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報送的施工進度調(diào)整計劃并提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)審批后報送建設(shè)單位同意后簽發(fā)《工程施工進度計劃報審表》；總監(jiān)理工程師定期向建設(shè)單位匯報有關(guān)工程實際進展?fàn)顩r；嚴格控制施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計修改等事項，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)進行進度控制的預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原施工進度計劃有較大差異時，應(yīng)書面向總監(jiān)理工程師報告并報建設(shè)單位。

投資方面：嚴格按合同進行中間計量；嚴格控制施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計修改等事項，進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，并將分析結(jié)果書面向建設(shè)單位報告。

安全方面：嚴格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)和已經(jīng)審批確認的各專項安全施工方案，制止違規(guī)施工作業(yè)；督促施工承包單位加

強自查，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；施工機械、安全設(shè)施未驗收不得投入使用；對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查，檢查施工承包單位的施工安全管理及安全措施是否落實到位。

3、事后控制：

質(zhì)量方面：專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行分項工程驗收；總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位的相關(guān)人員進行相關(guān)分部工程驗收；單位工程完工后，施工承包單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告，總監(jiān)理工程師組織由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工承包單位參加的單位工程或整個工程項目初驗，施工承包單位給予配合，及時提交初驗所需的資料；總監(jiān)理工程師對驗收項目初驗合格后簽發(fā)《工程竣工報驗單》，并上報建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織由監(jiān)理單位、施工承包單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加的質(zhì)量驗收。

進度方面：由總監(jiān)理工程師負責(zé)處理工期索賠工作。投資方面：及時審核施工承包單位報送的竣工結(jié)算文件，提出審核意見，報總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位；拒絕計量和簽認未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的、不符合合同規(guī)定的工程量的工程款支付申請。

安全方面：按規(guī)定做好各施工階段的安全監(jiān)理評價及竣工驗收后對整個項目的施工安全監(jiān)理綜合評價。

4、合同管理、信息管理

及時整理并保存有關(guān)監(jiān)理過程的文件和資料；由于非施工承包單位原因，造成工程延期，監(jiān)理對施工承包單位根據(jù)合同要求提出的工程延期申請進行審核。建立監(jiān)理工作文檔體系；監(jiān)理資料文檔編制系統(tǒng)化，文檔的分卷要便于工程資料的及時查閱；本工程信息管理的做法我們是要求資料文件傳閱制，在工程實踐中取得了較好的效果，監(jiān)理作用也充分得到了發(fā)揮。

5、項目組織的協(xié)調(diào)

本工程監(jiān)理機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)主要采用了會議、交談、書面和訪問的方法進行了協(xié)調(diào)，在進行組織協(xié)調(diào)工作時遵循公正、獨立自主、權(quán)責(zé)一致的原則，嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)原則及綜合效益的原則，有序地指導(dǎo)了各項監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的開展，明確了項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)的職責(zé)的分工與協(xié)作，明確了項目參與各方在工作流程中的外部職責(zé)分工與協(xié)作，很好地發(fā)揮了項目監(jiān)理機構(gòu)的作用，最終確保了所監(jiān)目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、總結(jié)

我們在監(jiān)理工作中，不斷總結(jié)工程監(jiān)理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷地吸取新知識，遵循監(jiān)理工作的規(guī)律，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地進行監(jiān)理工作并結(jié)合實際，采取科學(xué)的方式方法進行工程監(jiān)理，對建設(shè)工程的合同、法律法規(guī)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件牢固掌握、理解透徹，我們的監(jiān)理工作就會做得更好，建設(shè)工程的監(jiān)理作用就能很好地發(fā)揮出來，監(jiān)理工作做到了有據(jù)可依、有章可循，最大程度尊重被協(xié)調(diào)各方利益，做到積極、主動及時協(xié)調(diào)處理工作中遇到的這樣或那樣的問題，很好地避免了監(jiān)理的隨意性和主觀性，這對監(jiān)理作用的發(fā)揮起到了不可磨滅的貢獻，從而確保了建設(shè)項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，也會促進整個建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展！

五、對設(shè)計、施工的評價

在本工程建設(shè)中，設(shè)計單位根據(jù)項目所在地氣候條件、場地條件、投資控制要求等精心設(shè)計為：滿足便捷醫(yī)療流程、低成本運營、大小護理單元可靈活轉(zhuǎn)換、使用功能合理、輔助設(shè)施完善、標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)超前的高效節(jié)能的住院樓。保證住院病人及家屬與醫(yī)生、護士溝通無障礙；施工單位精心組織，精細施工，管理到位，人員配置合理，服從監(jiān)理監(jiān)督，對監(jiān)理提出的問題能及時的予以回復(fù)改正。

第二篇：工程例會監(jiān)理匯報材料

監(jiān)理工作情況匯報 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2012年4月即將結(jié)束，本月主要工作內(nèi)容為主墩24、25號鋼板樁施工；里運河立柱、臺帽施工，廢黃河大橋4號墩水中樁及下部結(jié)構(gòu)施工；跨金象路大橋右幅立柱、左幅架梁，箱梁生產(chǎn)；淮漣三干渠大橋樁基、立柱施工、鹽河大橋樁基施工，全線路基和小型構(gòu)造物施工，相比上月進度完成情況有所提高，工程的整體受控情況良好，現(xiàn)將各項監(jiān)理工作內(nèi)容簡要匯報：

一、工程進展情況

A標(biāo)

一、4月份完成工程量

1、清表：K0+275-K0+650左幅3881m2、K3+600-K4+000全幅13896m2、K4+950-K5+350全幅13896m2總計17777 m2.2、反開挖： K3+600-K4+000右幅8700m3、K7+153-K7+250右幅2616m3、K16+600-K16+700左幅1740m3、K16+725-16+800左幅1305m3?？傆?4361 m3.3、清淤：K0+050-K0+120左幅1010m3。

4、清淤回填：K0+050-K0+120左幅582m3。

5、原地面處理：K0+300-K0+375左幅450m2、K0+450-K0+600左幅1800m2、K3+600-K4+000右幅6960m2、K6+562-K6+678全幅4030m2、K6+975-K7+183右幅3619m2、K16+600-K16+700左幅1740m2、K16+750-K16+850左幅1740m2，合計20339 m2.6、4%石灰+1%水泥處治土：K0+300-K0+385左幅90區(qū)

323m3、92區(qū)318m3、94區(qū)313m3，K0+385-K0+600左幅90區(qū)817m3，K3+625-K3+750右幅90區(qū)435m3、92區(qū)427m3、94區(qū)420m3，K3+750-k3+990右幅90區(qū)835m3、92區(qū)821m3。K6+562-K6+678全幅90區(qū)806m3、92區(qū)792m3，K6+678-K6+775全幅90區(qū)674m3、92區(qū)662m3、94區(qū)第1層650m3，K6+975-K7+153右幅90區(qū)619m3、92區(qū)608m3。K6+600-K6+800左幅92區(qū)682m3、K7+153-K7+250右幅90區(qū)337m3、K8+600-K8+800左幅92區(qū)680m3、94區(qū)669m3。K16+600-K16+700左幅90區(qū)348m3、92區(qū)352 m3。K16+700-K16+800左幅92區(qū)342m3、K16+950-K17+250右幅90區(qū)1044m3。5%石灰+2%水泥處治土： K8+600-K8+800左幅96區(qū)第1層660m3、第2層648m3。6%石灰處治土：K16+600-K16+713.259左幅90區(qū)至96區(qū)第一層1522.2m3、K16+713.259-K16+836.989左幅90區(qū)至94區(qū)1253.88m3、K16+950-K17+237.644右幅90區(qū)至92區(qū)1957.96m3。石灰碎石土：K10+800-K11+202右幅92區(qū)281m3、94區(qū)257m3。路基填方合計21134 m3

7、瀝青面層：K13+750-K14+050左幅完成路面面層1294m2。

8、淮漣三干渠大橋完成3#-

16、3#-

17、3#-

18、4#-22樁基，總計4根樁基。

9、完成K1+350.000、K1+903.811圓管涵基礎(chǔ)澆筑，K7+153.107、K7+387.150、K16+703.768、K16+713.259、K16+836.989圓管涵5道，K6+678.503蓋板涵箱身澆筑。

路基填筑未完成原因分析

1、雨天影響。

2、土質(zhì)影響。

橋梁樁基、箱梁未完成原因分析

1、淮連三干渠大橋樁機數(shù)量偏少。

2、資金影響未進行箱梁預(yù)制。B標(biāo)

一、4月份完成工程量

廢黃河橋：

樁基：4根 4#-25-26-27-28 系梁：6個 5#-左-右、3#-左-右、6#-左、2#-左 立柱：18個 5#-31-32-33-34-35-

36、6#-37-38-

39、3#-19-20-21-22-23-

24、2#-13-14-15 蓋梁：7個 3#-左-右、6#-左、5#-左-右、7#-左-右 耳背墻：4個 12#-左-右、0#-左-右 鹽河橋：

樁基：7個 6#-3-

4、7#-2-3-

4、8#-3-4。跨金象路大橋：

立柱：14個 1#-

3、2#-

3、3#-

3、4#-

3、6#-3-

4、7#-3-

4、8#-3-

4、10#-3-

4、11#-3-4.。

里運河-京杭運河大橋：

立柱：13個 1#-1-2-3-4-

5、2#-1-2-3-4-

5、3#-1-2-3 墩臺帽：1個 0#墩左幅

2、未完成原因分析：

跨金象路大橋右幅下部構(gòu)造未完成原因由于輔道施工滯后導(dǎo)致施工完成進行。里運河-京杭運河大橋下部構(gòu)造未完成原因是里運河

南北岸拆遷工作滯后、主墩地質(zhì)以及組織等原因。廢黃河計劃工作量基本完成；鹽河橋5根樁基未完成原因拆遷工作未完成導(dǎo)致施工便道、臨時用電建設(shè)滯后、地質(zhì)和組織等等原因。

A標(biāo)5月施工計劃：

1、老205國道路改造段原地面處理K0+600-K2+600左幅加寬側(cè)完成11750m2。

老205國道路改造段K0+600-K2+600加寬側(cè)完成路基填筑90區(qū)2800m3、92區(qū)2700m3、94區(qū)2500m3（總計8000m3）。王營K3+441-K4+000右幅完成路基填筑96區(qū)7177m3、左幅完成原地面處理9726m2、路基填筑90區(qū)1945m3、92區(qū)1911m3、94區(qū)1878m3（總計12911m3）。

王營K4+950-K5+350右幅原地面處理6960m2、路基填筑90區(qū)1392m3、92區(qū)1368m3、94區(qū)1344m3（總計4104m3）。

鹽河橋南側(cè)原地面處理K6+700-K7+200右幅完成1984m2。鹽河橋南側(cè)K6+700-K7+200右幅完成路基填筑90區(qū)784m3、92區(qū)1102m3、94區(qū)1680m3，96區(qū)1650m3、左幅完成原地面處理7331m2，路基填筑90區(qū)1466m3、92區(qū)1440m3、94區(qū)1415m3、96區(qū)2754m3（總計12291m3）。

廢黃河南側(cè)K8+575-K8+800左幅路基填筑96區(qū)第二層719m3、第三層706m3、第四層692m3。（總計2117m3）。石灰土碎石：韓侯大道K8+919.5-K11+202右幅加寬段完成92區(qū)1317m3、94區(qū)1204m3、96區(qū)1986m3。（總計4507m3）

完成K17+250—K16+250左幅原地面處理10649m2，路基填筑90區(qū)3480m3、92區(qū)3420m3、94區(qū)3360m3（總計10260m3）。

原地面處理38674 m2，路基填筑54190 m3.2、淮漣三干渠中橋（K0+231）完成預(yù)制箱梁12片。

3、淮漣三干渠大橋完成樁基15根、立柱10根。

4、完成K0+049.888、K1+350.000、K1+903.811、K3+184.628、K3+220.575、K3+598.930、K5+350.374、K16+867.286、K17+206.504圓管涵9道，K4+097.351蓋板涵1道，K6+678.503蓋板涵完成剩余工程，10+785.529箱涵0.5道。B標(biāo)5月計劃：

1、廢黃河橋：

①、系梁：4個

2#-右、4#-左-右、6#-右

②、立柱：12個 2#-16-17-

18、4#-25-26-27-28-29-30、6#-40-41-42 ③、蓋梁：5個2#-左-右、4#-左-右、6#-右

2、鹽河大橋：

①、樁基：主橋12根（9#墩6根、10#墩6根）；引橋10根（6#墩2根、7#墩1根、8#墩2根）。

3、里運河—京杭運河特大橋

①、加強溝通，加快北引橋泵站處樁基、下部結(jié)構(gòu)施工工作。②、里運河南岸完成施工便道，臨時征地。

③、跨京杭運河主墩24#鋼板樁圍堰施工，進行土方開挖，開始破樁頭。

④、跨京杭運河主墩25#承臺開始施工（完成樁頭破除，動測）

4、跨金象路大橋

①、0#-4#墩帽右幅4個墩帽（前提是輔道完成，確保交通改道）。②、1#-5#，12#-16#立柱總計20個立柱。③、完成箱梁預(yù)制45片，安裝箱梁40片。⑤、完成箱梁安裝40片

二、質(zhì)量控制情況

路基方面主要是報驗合格率偏低，暴露出自檢頻率不足，試驗人員

把關(guān)不嚴。施工工藝不規(guī)范，特別在旋耕中深度控制不夠，容易混合料中有夾層。反開挖段回填，部分存在石灰劑量一次加灰不足，再次加灰情況，由于天氣影響含水量偏大影響斷面成型時間。監(jiān)理組也同時加強對石灰、碎石含量的檢查，做到預(yù)控和過程中控制。圓管涵在吊裝過程中被破損，管節(jié)連接不順直等問題。橋梁方面主要存在鹽河橋施工場地混亂，拌和樓砼供應(yīng)不連續(xù)，均出現(xiàn)鋼筋原材堆放未及時覆蓋不到位，砼外觀質(zhì)量差，立柱鋼模板剛度不足，這些情況均在整改中。為保證工程質(zhì)量，項目部管理人員應(yīng)嚴格把關(guān)，施工單位必須做到事前控制，技術(shù)準(zhǔn)備工作要充分，現(xiàn)場技術(shù)人員、試驗室人員及測量技術(shù)人員做好自檢工作，提高一次報驗合格率，監(jiān)理組將嚴格按照報驗程序，對負責(zé)報驗的現(xiàn)場負責(zé)人進行考核，對無責(zé)任心人員及時通知項目部進行更換。下月主要質(zhì)量控制計劃：

1、重點對拌合樓進場原材、現(xiàn)場鋼筋、路基施工石灰、水泥等原材進行檢查。

2、主要對現(xiàn)場路基灰劑量、碎石含量、96區(qū)壓實度、壓實厚度等、橋梁鋼筋籠加工、焊接質(zhì)量、立柱、箱梁保護層厚度、立柱、蓋梁外觀質(zhì)量等嚴格控制。

3、對道路拓寬段路基銜接處、溝塘清淤、回填質(zhì)量控制。

4、加強24、25號墩承臺施工的質(zhì)量控制。

5、審查各分項開工報告及施工方案等。

6、做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。

三、文明施工、安全生產(chǎn)

各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作相當(dāng)重視，監(jiān)理組配合市質(zhì)監(jiān)站檢查一次，節(jié)前配合總監(jiān)辦安全檢查一次，本月發(fā)放監(jiān)理指令兩份，要求各項目部上報安全經(jīng)費計劃，要求及時安裝廢黃河鋼便橋脫落貝雷銷。25號墩已按監(jiān)理組要求補打防護墩，進行箱梁安裝安全技術(shù)交底。下個月主要重點對深基坑安全施工、箱梁安裝、老路拓寬交通管制進行排查，杜絕安全隱患。

四、下月主要工作計劃及措施

1、召開進度協(xié)調(diào)會議，針對進度完成情況進行分析，調(diào)整計劃采取措施，確保按照計劃完成。

2、監(jiān)理組試驗室及時做好橋梁上部結(jié)構(gòu)配合比驗證，完善監(jiān)理組試驗室各項工作；測量部門重點對立柱中心、標(biāo)高、垂直度等復(fù)核、對路基層次頂高程、坡度、中心偏位等復(fù)核，并加強對溝塘清淤、回填量復(fù)核、控制。

3、督促鹽河大橋、淮連三干渠大中橋橋施工進度。

4、督促項目部跨金象路大橋上部結(jié)構(gòu)施工進度。

5、督促項目部加快跨廢黃河大橋下部結(jié)構(gòu)施工進度及箱梁安裝。

6、督促項目部按照總體進度計劃，加快24號主墩樁基及25號墩承臺施工進度。

7、督促項目部做好拌合樓正常供料工作，并能夠保證原材料質(zhì)量及拌和質(zhì)量。

8、督促項目部抓緊起點至淮州中學(xué)段、韓侯大道兩側(cè)路基拓寬施工、鹽河橋至項目部已拆遷段以及終點段等路段路基施工工作。

9、抓好深基坑、預(yù)制梁張拉、出坑和安裝、老路拓寬等安全工作。

第三篇：工程監(jiān)理情況自查匯報

山東眾成建設(shè)項目管理有限公司

工程監(jiān)理情況自查匯報

根據(jù)棗住建工字[2013]21號《關(guān)于開展2013建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)動態(tài)核查的通知》（魯建建函【2013】9號）文件精神，山東眾成建設(shè)項目管理有限公司，對棗莊大都湖景花園一期工程項目監(jiān)理部工作情況進行了全面的自檢、自查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、監(jiān)理組織機構(gòu)及質(zhì)量體系落實情況

自山東眾成建設(shè)項目管理有限公司中標(biāo)承擔(dān)棗莊大都湖景花園一期工程施工監(jiān)理任務(wù)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自督辦下，于2013年4月派監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，立即組建以田傳吉為總監(jiān)理工程師的棗莊大都湖景花園一期工程項目監(jiān)理部，開展監(jiān)理工作；現(xiàn)已派駐了總監(jiān)一名，總監(jiān)代表一名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理員二名，安裝專業(yè)監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理員二名，資料員一名，安全專業(yè)監(jiān)理工程師一名，同時根據(jù)工程的進展，還將派駐造價專業(yè)監(jiān)理工程師一名，專業(yè)配套，分工明確，所有監(jiān)理人員持證上崗，人、證相符，能滿足招標(biāo)文件要求。

項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度完善、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，辦公、交通、通訊、檢測等設(shè)施齊全，工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司對工程質(zhì)量、安全、進度、投資、信息、合同等方面進行全方位控制，并協(xié)調(diào)業(yè)主與施工及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理部制訂了現(xiàn)場各級監(jiān)理人員的監(jiān)理職責(zé)、人員分工明確；制訂了監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員守則，嚴格按制定的監(jiān)理程序辦事。

二、監(jiān)理部內(nèi)部人員的定期培訓(xùn)和思想教育

監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到所監(jiān)理項目質(zhì)量的好壞，因此，強化監(jiān)理部人員素質(zhì)是至關(guān)重要的工作，為把棗莊大都湖景花園一期工程建成一個優(yōu)質(zhì)的工程，項目監(jiān)理部在工程建設(shè)過程中，建立監(jiān)理部內(nèi)部獎罰機制，并對監(jiān)理部人員實行了定期培訓(xùn)和思想教育，及時強化監(jiān)理部人員的個人技能和思想覺悟，增強組織紀律觀念，樹立勤政廉潔的工作作風(fēng)，強化對工程項目質(zhì)量的控制，更好地杜絕了監(jiān)理部人員發(fā)生“吃、拿、卡、要”等違法亂紀的行為。

三、監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)督管理情況

首先，工程監(jiān)理部按照《監(jiān)理規(guī)范》的要求，編制了《工程監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《旁站監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案》、《安全監(jiān)理保證措施》、以及相關(guān)工序的《安全、技術(shù)交底》等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，并定期召開監(jiān)理例會，不定期的召開檢查和抽查會議，并形成了會議紀要，組織施工項目班組進行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立了獨立的安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督、檢查和旁站，能及時發(fā)現(xiàn)潛在的工程質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量的不利因素等，對于審核批準(zhǔn)的專項施工方案，嚴格督促施工單位按照方案進行施工，對于施工正常，不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過程監(jiān)理，采用巡視監(jiān)理。工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序、隱蔽工程等的施工，按照《旁站監(jiān)理實施細則》實施了旁站監(jiān)理，并形成了《旁站監(jiān)理記錄》；對工程進行了工程項目的劃分，參加設(shè)計交底，組織施工圖會審等會議，明確了建設(shè)各方的工作程序。

四：施工過程監(jiān)理控制情況

對施工單位上報的實施性文件《施工組織設(shè)計》、《專項施工方案》、措施等進行審查和批準(zhǔn)，并督促施工單位按照《危險性較大的分部分項工程管理辦法》對深基坑開挖進行了專家論證，按批準(zhǔn)的論證方案進行施工。對特殊工種人員進行資格審查，是否持證上崗、符合本工程的技術(shù)要求，對施工單位提供的第三方檢測單位和混凝土分包單位進行了資格審查，在施工中，對施工單位施工組織設(shè)計、設(shè)計方案及質(zhì)量措施的審查控制，使施工單位在施工中目標(biāo)明確、組織得力、措施得當(dāng)、技術(shù)合理，從而保證了施工質(zhì)量目標(biāo)的準(zhǔn)確實現(xiàn)；通過設(shè)計交底使施工單位充分了解工程特點和設(shè)計意圖，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和施工技術(shù)要求，從而減少了施工圖紙中的差錯和工程變更。在施工過程階段我監(jiān)理部通過設(shè)置質(zhì)量控制點，使工程質(zhì)量過程控制中更具針對性，解決了施工單位質(zhì)量過程控制中的難點，確保了工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；通過監(jiān)理指令，對違章和違反強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為已下發(fā)整改通知，有效地督促施工單位對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和影響工程質(zhì)量的不良事件盡快得到了改正和處理，減少了質(zhì)量隱患，對工程施工運行期的安全做出了保障。

五、監(jiān)理信息管理方面

工程開工后，我公司即指定了詳細了監(jiān)理規(guī)劃、各專項監(jiān)理細則、監(jiān)理旁站方案等工地質(zhì)量、安全控制措施；隨工程進度，監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄、會議紀要、監(jiān)理通知等資料同步進行，并相互對應(yīng),今后進一步完善信息管理工作，及時整理歸檔。

五、存在的問題和原因分析、以及采取的措施

在本工程施工過程中，由于工期緊任務(wù)重，施工單位項目部組建遲緩，內(nèi)業(yè)人員不足，造成部分施工過程資料有所滯后，在后期工作中，要求增加內(nèi)業(yè)工作人員，嚴格按照工程檔案管理辦法及相關(guān)定，做到職責(zé)分明，層層把關(guān)。無論是在工程各階段還是單位內(nèi)的各個部門、都能從組織上保證文件材料的真實性和完整性，使檔案資料管理工作達到了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。使施工過程資料與施工進度同步，達到檔案資料管理工作的要求。

山東眾成建設(shè)項目管理有限公司

棗莊大都湖景花園項目監(jiān)理部

2013-6-3

第四篇：養(yǎng)護工程監(jiān)理匯報材料

高速公路養(yǎng)護工程監(jiān)理交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

隨著陜西經(jīng)濟的飛速發(fā)展，陜西的高速公路在又好又快的建設(shè)中于2012年底將突破4000公里，其中交通建設(shè)集團公司負責(zé)運營的高速公路達到了2730公里，進入養(yǎng)護階段的高速公路也已達到1900多公里，在這個背景下我們要充分認識到養(yǎng)護工作的重要性。

一、提高認識，統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)悟做好養(yǎng)護監(jiān)理工作的現(xiàn)實意義

為了踐行“發(fā)展現(xiàn)代交通，奉獻一流服務(wù)”的行業(yè)理念，全力做好“三個服務(wù)”，為人民群眾營造“暢、安、舒、美”的行車環(huán)境，首要的就是要保證通行安全，而保證通行安全的前提就是做好養(yǎng)護工作，做好養(yǎng)護工作是社會形象的需要、行業(yè)形象的需要、企業(yè)形象的需要。集團公司將公路養(yǎng)護工程全面推向市場，標(biāo)志著精細化管理工作延伸到了養(yǎng)護工程，是集團公司推行全面精細化的重大舉措。咨詢公司將積極適應(yīng)這種新的形勢，全面做好公路養(yǎng)護監(jiān)理工作。

二、精心準(zhǔn)備、科學(xué)組織

（一）精心準(zhǔn)備

根據(jù)當(dāng)前公路養(yǎng)護工程監(jiān)理的需要，我公司立即召開相關(guān)會議，提出了高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，打造精品工程的目標(biāo)。公司要求每個養(yǎng)護項目的監(jiān)理人員始終保持清醒的頭腦，統(tǒng)一認識：“沒有質(zhì)量保證的進度只能是零進度”，使現(xiàn)場監(jiān)理人員牢固樹立“質(zhì)量是工程的靈魂，是監(jiān)理工作核心”的思想。工程項目不分大小、不分關(guān)

鍵與次要，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴格要求。公司為此新購置車輛3臺。

（二）科學(xué)組織

公司根據(jù)每個養(yǎng)護項目的工程特點，組織了一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，并制訂了嚴格、規(guī)范的管理制度。

1、檢查承包人占用工程用地計劃及落實情況；

2、審批承包人的工程總體進度計劃（含實施性施工組織設(shè)計）；

3、復(fù)核設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底會；驗收地面線，并進行必要的復(fù)測；

4、審查承包人進場機械設(shè)備和人員履約情況，使之滿足標(biāo)書要求；

5、審查承包人的駐地建設(shè)與施工便道、供電設(shè)施等輔助性工程建設(shè)；審查承包人的原材料試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗以及工地臨時試驗室的建設(shè)情況；

6、對承包人進場的商品構(gòu)配件按照規(guī)定的批量和頻率進行抽檢和外委試驗等。

三、全面監(jiān)控，提高養(yǎng)護工程品質(zhì)

（一）質(zhì)量控制

我們在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，強調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，貫徹以預(yù)防為主的原則，重點放在施工前的準(zhǔn)備階段，即對原材料、施工機械和施工技術(shù)方案的檢驗和審查，以及施工過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)理，對工程施工每個環(huán)節(jié)都嚴把質(zhì)量關(guān)。在具體工作中通過以下措施進行控制：

1、建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系

開工之前，根據(jù)每個養(yǎng)護工程的實際情況，制定詳細的規(guī)章制度、監(jiān)理工作程序，以現(xiàn)場駐地監(jiān)理辦為控制中心的質(zhì)量管理體系，使現(xiàn)場監(jiān)理有章可循。督促承包人建立健全自檢體系，通過承包人的自檢體系，把對工程質(zhì)量的監(jiān)控貫穿到整個工程施工的每道工序和每個環(huán)節(jié)。在每一單項工程開工之前，施工單位必須提出開工申請，并填寫開工申請單，就該項工程的材料、設(shè)備、工藝、人員準(zhǔn)備情況做出詳細的說明，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開工。對于不具備開工條件的工程項目，如機械、材料準(zhǔn)備不足，使用材料未經(jīng)檢驗合格，施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，不得開工。施工單位經(jīng)過前后工序交接檢查后，現(xiàn)場監(jiān)理旁站檢查工程開工情況。每道工序或分項工程一個部位完工，施工單位自檢合格后向現(xiàn)場監(jiān)理報送檢驗申請單，現(xiàn)場監(jiān)理收到申請單后，立即對申請驗收的工序或分項工程部位進行檢測和抽查。經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收合格后，簽認中間交工證書。

2、加強試驗工作，嚴把材料關(guān)、配合比關(guān)

在工程開工前，試驗監(jiān)理人員會同承包人試驗人員選擇合格的原材料生產(chǎn)廠家，進行科學(xué)的配合比設(shè)計，確定合適的配合比；對進場原材料進行嚴格的控制，保證用于工程實體的材料進場質(zhì)量。在工程實施過程中，嚴格檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出改進措施，對不合格段落堅決進行返工處理。

3、措施落實到位，現(xiàn)場監(jiān)督有力，發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議 施工現(xiàn)場監(jiān)督管理是保證工程質(zhì)量非常重要的環(huán)節(jié)。必須緊緊

抓住這個中心環(huán)節(jié)咬住質(zhì)量不放松，從開工初期的施工準(zhǔn)備,到各項工程施工，堅持全程巡視檢查，尤其對隱蔽和重點工程進行全方位、全過程、全天候旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取處理措施，問題較嚴重的或承包商不按要求整改的下發(fā)監(jiān)理工作指令，并督促和落實存在問題的整改結(jié)果。若發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工嚴重不符的，及時報告業(yè)主單位，并提出合理化的施工建議，優(yōu)化設(shè)計。

4、及時總結(jié)

在養(yǎng)護監(jiān)理工作中，及時召開監(jiān)理業(yè)務(wù)會，總結(jié)監(jiān)理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以便更好地組織下一步工作。每次開會均要進行自查自糾，總結(jié)分析工作中存在的不足，提出改進意見和落實措施。

（二）進度控制

緊緊圍繞“打破常規(guī)、只爭朝夕、加快進度”這一中心，主要采取了以下措施：

1、細化分解目標(biāo)任務(wù)，合理安排各階段工作

⑴審查承包人提交的工期計劃時間、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、圖表、文字說明等是否符合合同要求，力爭制定切實可行的最優(yōu)施工計劃。

⑵審查施工計劃的安排是否與業(yè)主對工期的要求相矛盾，是否預(yù)留了足夠的動員和清場時間，是否為監(jiān)理工程師審批計劃、履行職責(zé)留有充分的時間。

⑶審查工期計劃的安排是否統(tǒng)籌考慮了臨時道路、用水、用電、臨時用地、施工現(xiàn)場安全環(huán)保以及天氣狀況等諸多因素的影響。

⑷當(dāng)施工進度滯后時責(zé)令施工單位調(diào)整設(shè)備，落實人員，多開工作面，明確措施，加強督導(dǎo)，并在在施工過程當(dāng)中加強對進度計劃的落實檢查。

2、加強工程進度的動態(tài)監(jiān)控，建立計劃統(tǒng)計旬報制度 承包商于每月定期以書面形式向駐地監(jiān)理上報養(yǎng)護工程最新進展情況（主要工程項目形象進度、工程量等）、施工中存在的問題以及應(yīng)完成工程的施工準(zhǔn)備情況，我公司相關(guān)部門負責(zé)人多次深入施工一線了解情況，并對有關(guān)問題做出快速處理。

3、靈活掌握工作方法，提高工作效率

由于一些施工方案、試驗資料的批復(fù)需要一定時間，項目監(jiān)理人員本著快事快辦的原則，先口頭答復(fù)以書面形式報送有關(guān)單位，簡化監(jiān)理工作程序、急事特辦。

（三）計量支付和合同管理

1、計量支付

嚴格工程計量，確保業(yè)主資金使用安全。在施工現(xiàn)場，每名現(xiàn)場監(jiān)理均帶有監(jiān)理日志，對工程實際發(fā)生的情況進行認真檢測和記錄。每完成一道工序后及時將抽檢數(shù)據(jù)整理成冊，并督促施工單位進行自檢資料整理，承包人每整理一份自檢資料，及時檢查其填寫方式、工程數(shù)量是否準(zhǔn)確和屬實，如有錯誤，則責(zé)成施工單位及時改正，防止積重難返。計量資料報給監(jiān)理后，合同監(jiān)理及時對照圖紙和工程量清單依照合同文件的相關(guān)條款進行計量工作。

2、合同管理

公司在每個養(yǎng)護項目要求合同監(jiān)理認真學(xué)習(xí)和熟悉《施工合同協(xié)議書》、《圖紙》和《監(jiān)理合同》中的相關(guān)條款，在具體實施中嚴格執(zhí)行合同。對承包商是否按要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備等進行合同履約性檢查，確保工程的順利完成；嚴格控制變更設(shè)計、索賠、違約等，做到實事求是，在不傷害業(yè)主利益的前提下，公正公平的維護承包商的合法權(quán)益。

（四）安全控制

始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針。認真審查承包人提交的施工安全方案和預(yù)防措施，尤其對其中的安全保暢工作作為審查重點，做到不安全的方案不通過，不實施，嚴格按照《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)范》進行保通設(shè)置。具體措施：

1、在施工作業(yè)時，要求配備專職安全員，嚴格按照各項安全技術(shù)操作規(guī)程進行監(jiān)督和檢查。

2、不定期進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，即刻整改。尤其加強對承包商人員和車輛、控制區(qū)劃分、安全作業(yè)區(qū)布置的審查工作。

3、檢查和督促承包人在施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標(biāo)語和警示標(biāo)志。

4、提供必要的充足的夜間照明：為保證施工期間的交通安全和施工安全，夜間施工必須有照明設(shè)備，并配備夜間頻閃燈、警示燈。

5、定期召開安全例會，下發(fā)安全施工通知，及時總結(jié)。

（五）廉政建設(shè)（未寫）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，盡管2012養(yǎng)護工程面臨的壓力比較大，但

是我們監(jiān)理工作仍然以質(zhì)量、安全為核心，通過優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量、安全監(jiān)理工作保進度，促進度。在監(jiān)理當(dāng)中我們將采取強有力的措施，加快進度，規(guī)范施工工藝。針對存在質(zhì)量隱患的工程，專人跟蹤施工作業(yè)，直到消除質(zhì)量隱患為止。對不合格原材料，堅決清理出場，對施工工序不到位，及時下發(fā)工作指令，堅決要求返工處理。時不我待，我們將嚴格按照集團公司和分公司的統(tǒng)一部署，振奮精神、攻堅克難、務(wù)實奮進，以主人翁的精神風(fēng)貌為公路養(yǎng)護事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

第五篇：監(jiān)理匯報材料

沾益縣播樂鄉(xiāng)大海等（3）個村土地整理

項目竣工驗收監(jiān)理匯報材料

由沾益縣國土資源局投資建設(shè)的、XXXXXXX具體實施的、云南銳爾建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理的播樂鄉(xiāng)大海等三個村土地開發(fā)整理工程，經(jīng)過X個多月的施工，經(jīng)基礎(chǔ)驗收、主體檢測、驗收前中間檢查，已具備主體竣工驗收條件?，F(xiàn)將監(jiān)理過程的情況簡報如下，并對此次主體驗收做出相應(yīng)評價。

一、監(jiān)理依據(jù)及范圍：

監(jiān)理依據(jù)及范圍：本項目監(jiān)理是依據(jù)招標(biāo)文件、工程設(shè)計圖紙及有效變更和國家現(xiàn)行的驗收規(guī)范與質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行的。監(jiān)理工作范圍是施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，以及安全管理、信息合同管理與項目組織協(xié)調(diào)。

二、監(jiān)理原則：

以合同約定條件及“三控”指標(biāo)為控制目標(biāo)，以審核的實施方案為準(zhǔn)則，堅持安全第一，質(zhì)量第一，嚴格監(jiān)理，嚴守質(zhì)量嚴守標(biāo)準(zhǔn)。

三、監(jiān)理過程主要措施：

1、進度方面：及時向項目管理機構(gòu)報告工程實施的形象進度，定期召開監(jiān)理例會，匯報已完工程進度情況，找出進度偏差，并落實縮小偏差的辦法和趕工措施。三方把相應(yīng)矛盾集中在例會上解決，并有效地布置相關(guān)工作目標(biāo)。

2、質(zhì)量方面：明確質(zhì)量控制要點，確定重點分部和重點分項的檢查項目，如土方、鋼筋、模板、砼分項工程，分三個階段進行閉環(huán)

控制。即：

①準(zhǔn)備階段：審查方案、報驗、原材料見證取樣；

②施工階段：實行旁站、巡視，對工序流轉(zhuǎn)進行報驗核查；

③驗收階段：對完成工序及分項及時進行檢測和驗評。

四、監(jiān)理過程主要監(jiān)控手法：

第一是看原材料、混合料是否符合設(shè)計要求，看施工工藝是否與

實施方案相符，是否違背相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，看項目部管理人員是否在崗。

第二是測量，測量建筑軸線及水平標(biāo)高。

第三是試驗，對各種材料、砼配合比及強度，鋼材由監(jiān)理員現(xiàn)場

見證取樣送檢。

第四是指令文件，監(jiān)理部會針對施工中存在的質(zhì)量問題及時下達

監(jiān)理通知單，以提請工程隊加以重視或整改。

五、監(jiān)理對工程的評價：

本監(jiān)理部已對工程中重點對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)及隱蔽工程

進行了嚴格監(jiān)控，工程中所用原材料均有合格證，已查驗的取樣檢驗

報告均合格。主體工程相關(guān)結(jié)構(gòu)檢測均為合格，主體工程檢驗批抽樣

檢驗合格，各分項所含檢驗批記錄完整；主體分部評定合格，結(jié)構(gòu)經(jīng)

回彈抽樣檢測合格，主體工程質(zhì)量控制資料基本齊全，已完主體觀感

質(zhì)量良好，監(jiān)理部同意施工單位自評意見。

云南銳爾建設(shè)監(jiān)理有限公司

播樂鄉(xiāng)大海片區(qū)監(jiān)理部

XXXX年X月X日