第一篇：中鐵十六局二公司 任海順董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記在二○一二年半年工作會(huì)暨黨委二屆十一次全委(擴(kuò)大)會(huì)上的報(bào)告

講政治顧大局

強(qiáng)管理提效率

確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成——在公司二○一二年半年工作會(huì)暨黨委二屆十一次全委（擴(kuò)大）會(huì)上的報(bào)告 任海順

（二○一二年九月十一日）

各位委員，同志們：

在企業(yè)生存發(fā)展的十分關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)這次大會(huì)，主要任務(wù)是：傳達(dá)集團(tuán)公司半年工作會(huì)暨黨委全委擴(kuò)大會(huì)精神，總結(jié)公司上半年以來(lái)的工作，對(duì)后幾個(gè)月的工作進(jìn)行總體部署，并動(dòng)員廣大員工充分認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，頂住壓力、頑強(qiáng)拼搏，努力奪取全年各項(xiàng)工作的全面勝利。剛才，郭總?cè)婵偨Y(jié)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作，并對(duì)今后的工作進(jìn)行了具體布置，講得很有深度，希望各級(jí)認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

下面，我代表公司黨委向大會(huì)作工作報(bào)告。

一、黨委工作情況回顧

進(jìn)入2012年以來(lái)，按照年初“兩會(huì)”制定的總目標(biāo)、總要求，各級(jí)嚴(yán)管理、強(qiáng)落實(shí)，帶動(dòng)員工頑強(qiáng)拼搏，各方面取得了較好的成績(jī)。主要體現(xiàn)在：

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況好于預(yù)期。在任務(wù)承攬上，重點(diǎn)向區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移，不斷加大路外工程承攬力度，經(jīng)營(yíng)工作取得階段性成果。截止8月底，承攬任務(wù)總中標(biāo)額XX億元:其中配合集團(tuán)公司承攬路內(nèi)工程XX億元;自攬簽單XX億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)自攬工程任務(wù)年度計(jì)劃XX億元的65%。從總量來(lái)看，天津周邊地區(qū)任務(wù)承攬幅度提升，到目前承攬到XX億元，是外埠承攬總額XX億元的兩倍多，比去年同期增加X(jué)X億元，區(qū)域經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)十分明顯。在施工產(chǎn)值上，盡管貴廣、蘭渝、朔黃等三個(gè)項(xiàng)目處于收尾狀態(tài)產(chǎn)值較少，盡管鄖十項(xiàng)目部因業(yè)主資金短缺已處于半停工狀態(tài)，盡管港城大道、天津西站地鐵項(xiàng)目部因征地拆遷受阻而停工，盡管部分其他在建項(xiàng)目因業(yè)主資金不到位、設(shè)計(jì)變更等種種原因完成產(chǎn)值也不理想，但通過(guò)全員的努力，截至八月底，全公司共完成施工產(chǎn)值XX億元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃XX億元的XX%。在抓重難點(diǎn)工程上，多個(gè)項(xiàng)目取得喜人突破。滬昆客專(zhuān)新吉坪隧道步入良性循環(huán)的軌道，連續(xù)數(shù)月被局指評(píng)為第一名；西格二線5#斜井多次創(chuàng)全局管段開(kāi)挖任務(wù)第一名；贛崇高速公路走出瓶頸，8月11日全線架通，贏得了江西省交通廳領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。準(zhǔn)池鐵路風(fēng)洼梁隧道3個(gè)斜井已全面進(jìn)入正洞開(kāi)挖。其它重難點(diǎn)項(xiàng)目都有突破性進(jìn)展。在抓安全生產(chǎn)上，半年多來(lái)沒(méi)有發(fā)生輕傷以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故。安全管理體制建設(shè)進(jìn)一步完善。制定下發(fā)了《施工安全隱患自查自報(bào)及整改管理辦法》，新開(kāi)工項(xiàng)目?jī)?yōu)選配強(qiáng)安全管理人員；認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》精神，派員進(jìn)駐工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公，重點(diǎn)監(jiān)控，加大了防范力度；抓源頭治理，以文明工地建設(shè)為抓手，把“安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化施工達(dá)標(biāo)班組建設(shè)”向全公司推廣，形成個(gè)體保班組、班組保工點(diǎn)、工點(diǎn)保工區(qū)、工區(qū)保項(xiàng)目、項(xiàng)目保企業(yè)平安發(fā)展的責(zé)任包保格局。

——企業(yè)黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。不斷強(qiáng)化項(xiàng)目黨組織建設(shè)，在2個(gè)新上場(chǎng)項(xiàng)目成立了黨工委，對(duì)3個(gè)在建工程項(xiàng)目黨工委成員進(jìn)行了調(diào)整。在項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，股份公司、集團(tuán)公司對(duì)我們的項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作進(jìn)行考察后，給予高度贊揚(yáng)，并要求總結(jié)推廣。在黨支部分類(lèi)定級(jí)工作上。4月初，按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于做好基層黨組織分類(lèi)定級(jí)工作的通知》要求，拿出了公司《黨支部分類(lèi)定級(jí)工作推進(jìn)計(jì)劃》和《黨支部分類(lèi)定級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并指導(dǎo)各單位黨組織進(jìn)行自查自評(píng)，公司黨委進(jìn)行最后核實(shí)認(rèn)定，89個(gè)基層黨支部中，好的有63個(gè)，占71%；較好的有23個(gè)，占26%；一般的有3個(gè)，占3%。在班子建設(shè)上，組織召開(kāi)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，針對(duì)存在的問(wèn)題開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)；對(duì)7個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了調(diào)整，配齊配強(qiáng)。在發(fā)展黨員工作上，舉辦了2012年度入黨積極分子培訓(xùn)班，40名入黨積極分子受到再教育。在慶祝黨的生日上，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了一大批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，其中推薦北京市國(guó)資委表彰優(yōu)秀黨員1名，推薦集團(tuán)公司表彰的先進(jìn)基層黨組織2個(gè)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者2名，公司黨委本級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)基層黨組織10個(gè)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員59名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者10名；各基層黨委、黨工委積極組織廣大黨員開(kāi)展了一系列豐富多彩的七一紀(jì)念活動(dòng)。在結(jié)合施工生產(chǎn)組織活動(dòng)上，開(kāi)展了“迎接十八大，崗位創(chuàng)佳績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)和“向王英茹同志學(xué)習(xí)”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)發(fā)動(dòng)全體黨員比、學(xué)、趕、幫、超，并帶動(dòng)身邊群眾，為項(xiàng)目建設(shè)同心協(xié)力、努力奮斗。

——黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯。抓好黨風(fēng)黨紀(jì)，抓好效能監(jiān)察，抓好案件查辦，端正黨員干部和其他管錢(qián)管物人員的行為，是企業(yè)健康發(fā)展的保證。半年多來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展了黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)。購(gòu)買(mǎi)并下發(fā)了495本《新時(shí)期共產(chǎn)黨員修養(yǎng)系列談》書(shū)籍；邀請(qǐng)?zhí)旖蚝訓(xùn)|檢察院的執(zhí)法人員在公司機(jī)關(guān)舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪專(zhuān)題講座和法律咨詢活動(dòng)；在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了廉潔文化核心理念征集；在公司和所屬各單位兩級(jí)班子成員中開(kāi)展了“四查四看”活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展了落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)工作。年初，公司主管領(lǐng)導(dǎo)與38個(gè)單位簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，各項(xiàng)目部也按照《責(zé)任書(shū)》要求，對(duì)責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解，使人員各負(fù)其責(zé)，各項(xiàng)管理工作都能落實(shí)到位。扎實(shí)進(jìn)行了效能監(jiān)察工作。一是整治虧損項(xiàng)目效能監(jiān)察；二是工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察，三是“三項(xiàng)招標(biāo)”制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察。針對(duì)受監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)際情況，提出了整改建議21條，發(fā)現(xiàn)并糾正各類(lèi)問(wèn)題11個(gè)。

——文化建設(shè)取得新的進(jìn)展。組織黨委中心組成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《胡錦濤在第十七屆中央紀(jì)委第七次全體會(huì)議上講話》、《推動(dòng)改革必須開(kāi)放決策過(guò)程》、《人民判斷改革價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)》、《深化改革仍需凝聚新的改革共識(shí)》等內(nèi)容，并增加了《管理小故事》的學(xué)習(xí)，讓大家從中學(xué)到更多的管理知識(shí)提升素質(zhì)。在公司上下深入進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)理念教育。出臺(tái)了《企業(yè)文化考評(píng)辦法》，做到了企業(yè)文化實(shí)踐、企業(yè)理念標(biāo)準(zhǔn)化。與時(shí)俱進(jìn)抓宣傳報(bào)道，主要對(duì)在施工一線表現(xiàn)優(yōu)秀的典型人物做了重點(diǎn)宣傳，在中鐵建筑報(bào)、工人日?qǐng)?bào)、人民鐵道等報(bào)紙上塑造形象、激勵(lì)先進(jìn)。對(duì)滬昆項(xiàng)目部、成渝項(xiàng)目部如何用企業(yè)文化貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，彰顯項(xiàng)目部在貫徹過(guò)程中的成效，實(shí)踐“企業(yè)創(chuàng)先進(jìn)、員工得實(shí)惠”的目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳報(bào)道，收效良好。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已在中央級(jí)大報(bào)（網(wǎng)）刊稿52篇、省部級(jí)報(bào)刊（網(wǎng)）刊稿217篇、中國(guó)鐵道建筑報(bào)37篇。

——群眾組織發(fā)揮作用較好。工會(huì)積極履行職責(zé)，在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工中作了大量的工作。結(jié)合施工生產(chǎn)任務(wù)，深入開(kāi)展“創(chuàng)高產(chǎn)、保平安、效益好”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；堅(jiān)持推行“一法三卡”，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)落到了實(shí)處；落實(shí)職代會(huì)制度，組織召開(kāi)了公司二屆五次職代會(huì)；落實(shí)以人為本理念，深化建家建線活動(dòng)，積極派出人員深入部分項(xiàng)目工點(diǎn)，幫助搞好文明工地建設(shè)和建家建線，較好展示了企業(yè)形象；開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，元旦春節(jié)期間組織了形式多樣的文娛活動(dòng)，6月份舉辦了乒乓球選拔賽；完成了上級(jí)交辦的《安全專(zhuān)題片》拍攝制作，參加全路安全月展播，并獲特等獎(jiǎng)。共青團(tuán)注重讓團(tuán)員青年在主戰(zhàn)場(chǎng)上發(fā)揮生力軍作用。首先，項(xiàng)目團(tuán)組織建設(shè)得到強(qiáng)化，在各項(xiàng)目部成立團(tuán)工委，使團(tuán)的工作有人做，團(tuán)員青年有人關(guān)心。其次，開(kāi)展形勢(shì)教育，堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系凝聚青年、引導(dǎo)青年。以紀(jì)念建團(tuán)90周年為契機(jī)，在公司各項(xiàng)目工點(diǎn)進(jìn)一步深化開(kāi)展了“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”和“我與祖國(guó)共奮進(jìn)、我與企業(yè)同發(fā)展”等活動(dòng)。第三，充分運(yùn)用各種陣地和載體，讓團(tuán)員青年在精神感召中成長(zhǎng)，組織開(kāi)展了形式多樣的主題團(tuán)日活動(dòng)。如緊扣“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、上水平”工作主線，開(kāi)展“進(jìn)一線、促團(tuán)建、助發(fā)展”活動(dòng)，于7月至8月份，分別在西格二線和成渝項(xiàng)目召開(kāi)了“進(jìn)、促、助”座談會(huì)，引導(dǎo)團(tuán)員青年立足本職、從基礎(chǔ)做起，在項(xiàng)目上積極奉獻(xiàn)。

——維護(hù)穩(wěn)定取得可喜成績(jī)。堅(jiān)持不懈地抓好來(lái)信來(lái)訪，堅(jiān)持了主要領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度，處理信件26封、接待來(lái)訪36人次，做到有訪必接，接而必辦，能解決的問(wèn)題及時(shí)解決，該答復(fù)的事項(xiàng)如實(shí)答復(fù)，該回訪的回訪，該說(shuō)明的說(shuō)明，在極大程度上防止了重信重訪的發(fā)生。堅(jiān)持不懈地抓好集體合同的兌現(xiàn)落實(shí)。1月份和8月份，針對(duì)部分分公司因資金短缺，造成拖欠職工工資（生活費(fèi)）問(wèn)題，兩次籌集資金423萬(wàn)元予以補(bǔ)發(fā)。堅(jiān)持不懈地組織實(shí)施“送溫暖”活動(dòng)。2012年春節(jié)期間，共慰問(wèn)（救助）370人（戶），支付送溫暖資金86.8萬(wàn)元；及時(shí)為36名職工發(fā)放職工供養(yǎng)直系親屬死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)9.36萬(wàn)元；先后幫助14戶困難職工申報(bào)了地方低保，使其生活得到保障；對(duì)27名困難黨員慰問(wèn)救濟(jì)2.7萬(wàn)元。堅(jiān)持不懈地為職工進(jìn)行健康體檢，已有2055人參加了體檢，對(duì)職工在體檢中查出的健康問(wèn)題，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并提供一切便利條件協(xié)助職工搞好治療，做到早預(yù)防早發(fā)現(xiàn)早治療，切實(shí)關(guān)心職工的身體健康。堅(jiān)持不懈地關(guān)心大齡職工婚戀問(wèn)題，“五一”期間，與天津市總工會(huì)紅娘協(xié)會(huì)聯(lián)合，組織單位的單身青年參加了“天津市總工會(huì)五一結(jié)緣牽手聯(lián)誼”活動(dòng)，為公司單身青年?duì)烤€搭橋，締結(jié)美好友誼。堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新方式開(kāi)展職工思想政治工作，8月4日，由黨委書(shū)記帶領(lǐng)慰問(wèn)團(tuán)到西格二線工點(diǎn)進(jìn)行慰問(wèn)，送簽名寄語(yǔ)、送豬肉、送旅游鞋，鼓舞了參戰(zhàn)職工的士氣。

總結(jié)上半年以來(lái)的工作，成績(jī)是主要的，但也存在一些問(wèn)題: 一是優(yōu)化結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型成效不大。年初的工作會(huì)上提出的“優(yōu)化結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型”的問(wèn)題，目前來(lái)看，效果不明顯。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒(méi)有變化，工程任務(wù)仍局限在鐵路、公路、地鐵、市政、水利、房建范圍內(nèi)；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還是老樣子，人才結(jié)構(gòu)也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)新的突破；企業(yè)由粗放式管理向精益化管理的轉(zhuǎn)型差距還很大。二是上交款完成差距較大。集團(tuán)公司下達(dá)的上交款任務(wù)是3156萬(wàn)元，而我們才上交500萬(wàn)元，差得太多，主要是因?yàn)閷?duì)下收款不理想，能交上款來(lái)的項(xiàng)目太少。三是息工待崗人員比去年同期增多。由于收尾項(xiàng)目的減員、資金不到位或征地拆遷無(wú)進(jìn)展項(xiàng)目的放假，造成大批職工階段性回家休息，目前全公司息工在家職工已達(dá)399人，職工上崗壓力較大。四是資金緊張狀況沒(méi)有得到有效緩解。項(xiàng)目部大部分資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，有的項(xiàng)目虧損很大，多數(shù)分公司失去造血功能，資金狀況非常緊張，造成公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難。五是保穩(wěn)定工作任重道遠(yuǎn)。職工的思想還存在一些不穩(wěn)定思潮，來(lái)信來(lái)訪事件增多。分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子保穩(wěn)定工作意識(shí)淡薄，公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管保穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)，經(jīng)常有人找，牽扯很大的精力。六是部分管理干部素質(zhì)不高。有的是怕困難，在困難面前手足無(wú)措；有的是自私自利，凡事不能從大局著眼，只考慮自己的眼前利益；有的沒(méi)有上進(jìn)心，得過(guò)且過(guò)，作風(fēng)散漫，占著位置不做事；有的缺乏創(chuàng)新精神，尤其是在抓管理、抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、抓變更增益上沒(méi)新招、沒(méi)絕招，工作打不開(kāi)局面。以上問(wèn)題必須在今后加強(qiáng)管理，認(rèn)真治理。

二、當(dāng)前的局勢(shì)和任務(wù)

知此知彼，才能百戰(zhàn)不殆。我們開(kāi)會(huì)的目的，就是想讓大家認(rèn)清形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，重視困難，明確任務(wù)，鼓足干勁，頑強(qiáng)拼搏，把今后的工作做好。當(dāng)前，擺在我們面前的局勢(shì)有三：

一是內(nèi)部局勢(shì)——完成年度總目標(biāo)的形勢(shì)嚴(yán)峻。年初公司“兩會(huì)”確定的總目標(biāo)是：新簽合同額XX億元，力爭(zhēng)突破XX億元；完成產(chǎn)值XX億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)XX萬(wàn)元；職工工資收入增長(zhǎng)XX%以上；年度職工息工待崗率控制在XX%以內(nèi)；在建項(xiàng)目無(wú)等級(jí)責(zé)任安全質(zhì)量事故；爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”。而今年剩余的時(shí)間只有三個(gè)多月了，任務(wù)承攬、施工產(chǎn)值、上繳款、變更索賠幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有很大缺口；職工上崗率的保證、職工工資增長(zhǎng)率的實(shí)現(xiàn)，都有巨大的壓力。

二是市場(chǎng)局勢(shì)——攬活難，干活難，要錢(qián)難。中國(guó)的建筑市場(chǎng)雖然很大，但是，國(guó)內(nèi)的建筑隊(duì)伍更多，加上國(guó)際建筑企業(yè)的進(jìn)入，僧多粥少的局勢(shì)很明顯，市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪戰(zhàn)越打越慘烈。嘔心瀝血跟蹤多年的工程項(xiàng)目，往往會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小失誤而眼睜睜看著被別人搶走。尤其是低價(jià)中標(biāo)的潛規(guī)則，更讓人頭痛。不投沒(méi)活干，投中沒(méi)法干，利潤(rùn)空間太小，管理上稍有不慎，項(xiàng)目就會(huì)虧損，再加上來(lái)自勞務(wù)用工的壓力、地方百姓阻工的壓力、甲方資金緊張的壓力，很多項(xiàng)目最終的結(jié)局可能是白忙活一場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展步履維艱。

三是宏觀局勢(shì)——國(guó)家基建大勢(shì)帶來(lái)利好。進(jìn)入下半年，“保增長(zhǎng)”已成為國(guó)家宏觀調(diào)控的主要方向。尤其是中央將要召開(kāi)十八大，各行各業(yè)都唱出了“向十八大獻(xiàn)禮”的主旋律，全國(guó)基建形勢(shì)在剩下的幾個(gè)月里會(huì)出現(xiàn)讓人振奮的亮點(diǎn)，各省市大的基建項(xiàng)目正加快啟動(dòng)，由全國(guó)各地方投資的4萬(wàn)億中仍然以基建為主，鐵路市場(chǎng)的政策調(diào)整基本到位，一些項(xiàng)目已陸續(xù)在招標(biāo)。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)極為重要的機(jī)遇，必須全力以赴地去搶去抓，而且必須千方百計(jì)地牢牢抓住。

對(duì)照一下我們面前的局勢(shì)，是考驗(yàn)也是機(jī)遇，有壓力也有動(dòng)力?？简?yàn)是越來(lái)越殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)遇是國(guó)家控制有效、和平穩(wěn)定的建設(shè)形勢(shì)；壓力是我們?nèi)丝诙?、底子薄，?dòng)力是上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，重要的一條是我們有3000多名職工作后盾，更有傳統(tǒng)的拖不垮、打不爛的鐵軍精神。一定要堅(jiān)信：渡過(guò)難關(guān)、再創(chuàng)輝煌，我們有能力實(shí)現(xiàn)，目的一定能夠達(dá)到。

后四個(gè)月的主要目標(biāo)是：任務(wù)承攬?jiān)倌肵X個(gè)億；施工產(chǎn)值確保完成總目標(biāo)；上交款力爭(zhēng)全額完成；職工上崗恢復(fù)常態(tài)；職工工資增長(zhǎng)率實(shí)現(xiàn)集體合同目標(biāo)；持續(xù)確保安全無(wú)事故，企業(yè)和諧穩(wěn)定。

總之，公司對(duì)實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的決心是堅(jiān)定不移的，各級(jí)一定要咬緊年度任務(wù)目標(biāo)不放松；全體干部職工必須清醒地認(rèn)識(shí)到，確保年度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上就是各單位必須確保各自分解目標(biāo)的完成。因此，各單位完成下達(dá)的計(jì)劃只能超額，不能欠賬，這一點(diǎn)是沒(méi)有商量余地的。年底，公司將堅(jiān)持“以效益論英雄”的理念，認(rèn)認(rèn)真真算總賬，嚴(yán)格考核考評(píng)、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

三、重點(diǎn)工作與措施

問(wèn)題已經(jīng)明白，局勢(shì)已經(jīng)明了，任務(wù)已經(jīng)明確，下一步就是要從以下五個(gè)方面下功夫，確保幾個(gè)主要指標(biāo)打勝仗，確保奪取年度總目標(biāo)的全面勝利。

㈠在經(jīng)營(yíng)承攬上下功夫，為企業(yè)儲(chǔ)備發(fā)展的資本。我們是建筑企業(yè)，工程任務(wù)是我們的生存發(fā)展之本，必須堅(jiān)決搞好任務(wù)承攬。要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化激勵(lì)、確保數(shù)量質(zhì)量等多方面綜合考慮，把工作做扎實(shí)，不達(dá)目的不罷休。在領(lǐng)導(dǎo)體制上，不能僅僅停留在組織機(jī)構(gòu)上，要體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，體現(xiàn)在主管親歷親為上，體現(xiàn)在任務(wù)分解、工作分工、目標(biāo)制定、責(zé)任明確和考核考評(píng)上。在隊(duì)伍建設(shè)上，各固定滾動(dòng)發(fā)展項(xiàng)目部要把經(jīng)營(yíng)核算人員配齊配強(qiáng)，并千方百計(jì)加強(qiáng)投標(biāo)隊(duì)伍中商務(wù)、施組、報(bào)價(jià)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。在工作方法上，要把承攬質(zhì)量作為檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)工作的重要考核指標(biāo)，特別要突出過(guò)程控制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作鏈條的延伸，加大對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的前期調(diào)研、方案論證、成本測(cè)算、現(xiàn)場(chǎng)勘察、地材地料價(jià)格和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查、項(xiàng)目主要人員參與投標(biāo)等工作的落實(shí)，堅(jiān)決克服標(biāo)書(shū)及合同上的先天不足，從源頭上確保中標(biāo)質(zhì)量和項(xiàng)目效益。在任務(wù)完成上，要進(jìn)一步加大區(qū)域經(jīng)營(yíng)力度，緊盯支柱區(qū)域、支柱業(yè)主和支柱行業(yè)，各固定項(xiàng)目部守土有責(zé)，在所在地區(qū)繼續(xù)發(fā)力，加快滾動(dòng)發(fā)展；到現(xiàn)在還沒(méi)有完成計(jì)劃的固定項(xiàng)目部，要采取切實(shí)有效措施，確保完成全年承攬任務(wù)指標(biāo)。

㈡在施工生產(chǎn)上下功夫，增效益樹(shù)形象提信譽(yù)。企業(yè)效益在于多干工程，企業(yè)形象在于干好工程。首先要確保安全生產(chǎn)。安全責(zé)任，重于泰山。要繼續(xù)狠抓過(guò)程控制，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，狠抓“終端責(zé)任制”等各項(xiàng)制度的落實(shí)。通過(guò)“進(jìn)度安全質(zhì)量大檢查”等有效措施，定期排查各類(lèi)問(wèn)題和隱患，限期定人整改，對(duì)隧道和地下工程安全步距超標(biāo)的作業(yè)面，要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，加強(qiáng)整頓，限期整改，抓緊襯砌到位；對(duì)既有線和鄰近既有線施工的項(xiàng)目，要嚴(yán)格施工與行車(chē)安全管理制度，確保行人行車(chē)安全；對(duì)年內(nèi)計(jì)劃開(kāi)通的鐵路項(xiàng)目，要做好聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段的安全管理；要特別注意大型機(jī)械、制運(yùn)架設(shè)備、吊車(chē)、掛籃、移動(dòng)模架、隧道軌道車(chē)以及房建、高空、深坑、施工駐地、后方基地的安全防范和檢查，確保全面受控、萬(wàn)無(wú)一失。其次要確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵道部8月2日質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì)議精神，徹底扭轉(zhuǎn) “重安全輕質(zhì)量”、“重效益輕質(zhì)量”、“重進(jìn)度輕質(zhì)量”的模糊認(rèn)識(shí)。這幾年我們因?yàn)檫^(guò)去留下的質(zhì)量隱患，投入很多人力、物力、財(cái)力，有的工程已經(jīng)交付運(yùn)營(yíng)好多年了，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題仍然找到我們?nèi)フ恼蓿逃?xùn)非常深刻。各單位要對(duì)質(zhì)量管控引起足夠重視，以深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，嚴(yán)格“源頭把關(guān)、檢查整改、試驗(yàn)檢測(cè)、工藝控制、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”等過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)全員都能做到 “標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”，真正把“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”的質(zhì)量要求落到實(shí)處。第三要堅(jiān)決完成施工產(chǎn)值。如果全年產(chǎn)值指標(biāo)完成不了，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，不但上交款完不成，更重要的是職工上崗和工資、社保也無(wú)法保障，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就會(huì)受到影響。公司給各單位下達(dá)的指標(biāo)，通過(guò)努力都是能夠達(dá)到的。下半年，宏觀形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，特別是鐵道部已經(jīng)強(qiáng)調(diào)全年投資計(jì)劃必須完成，有些項(xiàng)目不是能不能完成的問(wèn)題，而是能不能排解壓力、克服困難，有沒(méi)有勇氣、有沒(méi)有能力、有沒(méi)有辦法去完成的問(wèn)題。各單位、各項(xiàng)目要解放思想，下大力解決資金、征拆、圖紙等關(guān)鍵制約因素，特別是一些資金有保障的項(xiàng)目，明確能夠落實(shí)資金的項(xiàng)目，要爭(zhēng)取業(yè)主支持，想方設(shè)法早完成、多完成、提前完成；因故放假和今年新中標(biāo)沒(méi)有開(kāi)工的項(xiàng)目，要組織專(zhuān)門(mén)的班子和人員，分析原因，多做工作，爭(zhēng)取早開(kāi)工，多開(kāi)工；機(jī)關(guān)要全力配合搞好技術(shù)指導(dǎo)和方案優(yōu)化、工序安排，以及設(shè)備、人員的調(diào)配，要按月分析研究，進(jìn)行詳細(xì)梳理，查找制約原因，拿出解決辦法，以各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的完成，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

㈢在規(guī)范管理上下功夫，使企業(yè)整體素質(zhì)上水平。人看素質(zhì)，企業(yè)也同樣看素質(zhì)。一個(gè)人無(wú)論到那里，你的素質(zhì)怎么樣，別人通過(guò)你的言談舉止一眼就看出來(lái)。實(shí)踐一再證明，好的單位都是管理有規(guī)范、工作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有程序的，反之，沒(méi)有章法、一片混亂、心中無(wú)數(shù)的單位肯定沒(méi)有素質(zhì)可言。因此，我們要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、精細(xì)化的管理措施不放松。一要堅(jiān)持法人管企業(yè)、法人管項(xiàng)目。公司要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控，項(xiàng)目要堅(jiān)持“黨政共同負(fù)責(zé)、大事集體決定”的體制和原則，注重管理的全面性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性，落實(shí)好“三重一大”和聯(lián)審聯(lián)簽等重要制度。公司直管項(xiàng)目部是代表公司法人在管項(xiàng)目，各單位務(wù)必規(guī)范管理，強(qiáng)化過(guò)程控制。二要縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。繼續(xù)完善和加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，突出在管理的深度和廣度上下功夫，在加強(qiáng)操作性、科學(xué)性和全面系統(tǒng)性上下功夫，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際、保證項(xiàng)目能夠順利執(zhí)行上下功夫。對(duì)專(zhuān)業(yè)架子隊(duì)建設(shè)，要按照集團(tuán)公司重慶現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的要求認(rèn)真抓好落實(shí)。如果在規(guī)定范圍內(nèi)還要使用外包隊(duì)，必須由項(xiàng)目部提出書(shū)面報(bào)告，明確說(shuō)明使用原因、推薦人、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和擔(dān)保人，公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，并形成會(huì)議紀(jì)要。三要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)前形勢(shì)下，各級(jí)對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素要有清醒認(rèn)識(shí)和充分估計(jì)，既要防控因內(nèi)部管理引起的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律合同風(fēng)險(xiǎn)，也要積極應(yīng)對(duì)外部檢查引起的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。要有意識(shí)地提前規(guī)避新聞風(fēng)險(xiǎn)，消除負(fù)面影響，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。

㈣在經(jīng)濟(jì)管控上下功夫，有效緩解資金緊張狀況。今年以來(lái)，資金鏈日趨緊崩，項(xiàng)目虧損和困難分公司靠借錢(qián)過(guò)日子的現(xiàn)象嚴(yán)重。如果再不下決心扭轉(zhuǎn)這種局面，公司將會(huì)不堪重負(fù)。一要堅(jiān)決加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理工作是管理的重中之重，是企業(yè)效益的直接抓手，對(duì)這項(xiàng)工作不重視就是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任。現(xiàn)在，有的單位和領(lǐng)導(dǎo)存在著嚴(yán)重的錯(cuò)誤思想和認(rèn)識(shí)，花錢(qián)和賺錢(qián)這兩個(gè)基本的工作都沒(méi)有平衡好，花錢(qián)比賺錢(qián)多、借錢(qián)比收錢(qián)多、開(kāi)支比收入多，這樣下去是不行的！因此，各單位、各項(xiàng)目要清楚，企業(yè)不是銀行，企業(yè)是以賺錢(qián)為目的的，以收錢(qián)為主要工作。錢(qián)在哪里？錢(qián)在業(yè)主那里，有問(wèn)題要找業(yè)主解決，沒(méi)錢(qián)要找業(yè)主要。要多少？怎么要？什么時(shí)候要？要心中有數(shù)，胸有成竹，要講方法、講技巧、講策略。各單位、各項(xiàng)目都一定要謀劃好自己的經(jīng)濟(jì)、資金運(yùn)行和運(yùn)作。二要對(duì)照檢查，分析不足，加強(qiáng)整改。8月初集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)管理推進(jìn)會(huì)，對(duì)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了詳細(xì)分析和布置，我們要認(rèn)真對(duì)照檢查、認(rèn)真落實(shí)，弄清楚本單位在經(jīng)濟(jì)管理上做了哪些工作、存在哪些問(wèn)題、還有哪些方面需要盡快加強(qiáng)。有的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有章法、一片混亂，經(jīng)濟(jì)效益一直上不去，卻沒(méi)有引起高度重視，沒(méi)有采取有效措施，形勢(shì)十分令人擔(dān)憂。各單位要切實(shí)落實(shí)好集團(tuán)公司和公司兩級(jí)的責(zé)任成本管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠和資金管理等方面的硬規(guī)定，絕不允許任何人和任何單位變相更改，或者推托不執(zhí)行。三要堅(jiān)決把住資金管控關(guān)口。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)資金調(diào)控，總的原則是：有保有壓，大力壓縮調(diào)劑規(guī)模，能不調(diào)劑的，堅(jiān)決不調(diào)劑。對(duì)各類(lèi)投標(biāo)、履約保證金要堅(jiān)持一事一結(jié)、專(zhuān)款專(zhuān)用制度，堅(jiān)決制止挪作他用；對(duì)各類(lèi)設(shè)備采購(gòu)等專(zhuān)項(xiàng)調(diào)劑資金，既要控制采購(gòu)規(guī)模和采購(gòu)沖動(dòng)，還要建立設(shè)備調(diào)劑款折舊歸還制度，按季度提取折舊歸還調(diào)劑款；嚴(yán)控在建項(xiàng)目部的借款，原則上不是特別緊急并且沒(méi)有還款后勁的不予調(diào)劑；對(duì)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)借用的調(diào)劑資金，要采取前清后借的額度管理制度，提高歸還的義務(wù)感和責(zé)任心。要加大力度回?cái)n資金。資金集中的問(wèn)題，不是技術(shù)層面的問(wèn)題，而是思想問(wèn)題，是人的問(wèn)題，對(duì)推諉、阻礙、甚至找不同借口拖延和阻撓資金集中的單位，要狠下決心治理，切實(shí)把資金集中工作落實(shí)好。要嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支。各單位要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，對(duì)于不急需、不必要的開(kāi)支要堅(jiān)決壓縮。對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)要按照責(zé)任成本管理程序，嚴(yán)格核定開(kāi)支比例和開(kāi)支計(jì)劃，要與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核掛鉤。四要緊盯嚴(yán)查虧損項(xiàng)目。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要清醒認(rèn)識(shí)到整治虧損項(xiàng)目的重要性，機(jī)關(guān)要把虧損項(xiàng)目作為工作的重點(diǎn)，緊盯不放，狠抓不放，不能麻木不仁、不聞不問(wèn)，必須集中全部力量、傾入全部精力，盡全力挽回虧損、減少損失。對(duì)造成項(xiàng)目虧損負(fù)有責(zé)任的主要管理者，要給予必須的懲戒和處理，要給企業(yè)和職工一個(gè)合理的交代。

㈤在思想政治工作上下功夫，調(diào)動(dòng)全員艱苦奮斗。各級(jí)黨組織要以迎接黨的十八大為主線，全面加強(qiáng)組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，積極打造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)提升黨建工作水平，為奪取全年各項(xiàng)工作的全面勝利提供堅(jiān)強(qiáng)保證。一要強(qiáng)班子，提升執(zhí)行能力。各單位黨委、黨工委要高度重視四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要著力打造學(xué)習(xí)型、事業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)班子。要堅(jiān)決落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，把政治理論學(xué)習(xí)好，把法律法規(guī)學(xué)習(xí)好，把業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)好，把班子的整體素質(zhì)提上去。要堅(jiān)決打造團(tuán)結(jié)共事的班子，多做換位思考，加強(qiáng)溝通交流，努力化解矛盾。要大力推行民主決策、科學(xué)決策和集體決策，進(jìn)一步健全完善黨委會(huì)、黨工委會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)等議事規(guī)則，大家的事集體操心，集體決策的事大家同心同德完成。要嚴(yán)格班子的考評(píng)機(jī)制和退出機(jī)制，年底前要進(jìn)行一次針對(duì)各單位的班子考核，誰(shuí)行誰(shuí)不行讓職工評(píng)一評(píng)，工作有成績(jī)的繼續(xù)供職，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；職工評(píng)價(jià)不怎么樣的，核實(shí)后免去職務(wù)。只有這樣，才能使班子始終充滿生機(jī)和活力，始終具有高度的凝聚力和旺盛的戰(zhàn)斗力。二要強(qiáng)組織，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司《項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》已經(jīng)下發(fā)，公司正在制訂更細(xì)致的實(shí)施方案，不久也會(huì)下發(fā)到各單位。各級(jí)黨組織要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目黨建工作，提高項(xiàng)目黨建科學(xué)化水平，將黨的政治優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)，公司黨委還將下發(fā)一個(gè)《黨員教育和清查清理不合格黨員活動(dòng)實(shí)施方案》，各級(jí)黨組織書(shū)記是第一責(zé)任人，要切實(shí)履行自己的職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真按方案走，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好。要繼續(xù)深入推進(jìn)“迎接十八大、崗位創(chuàng)佳績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)黨員“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績(jī)”，基層黨組織“比規(guī)范、比基礎(chǔ)、比效率，創(chuàng)平安工程、創(chuàng)效益工程、創(chuàng)和諧工程”，將黨員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)、黨組織的作用發(fā)揮出來(lái)、職工群眾的激情迸發(fā)出來(lái)，全面推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的完成。三要統(tǒng)思想，弘揚(yáng)爭(zhēng)第一理念。實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，最大的障礙在于思想。各級(jí)黨組織要立足發(fā)展大局，多做統(tǒng)一思想、凝聚力量的工作，多做鼓舞人心、增強(qiáng)信心的工作，多做振奮精神、煥發(fā)激情的工作，教育和引導(dǎo)全體干部職工始終保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的工作激情和精神狀態(tài)。要進(jìn)一步高揚(yáng)“爭(zhēng)第一”旗幟，用我們多年來(lái)精心培育、并已經(jīng)被廣泛認(rèn)同的“勇?tīng)?zhēng)第一”的核心價(jià)值觀，統(tǒng)領(lǐng)全員思想和行動(dòng)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要以爭(zhēng)第一思想為指導(dǎo)，解放思想，開(kāi)闊思路，大膽創(chuàng)新，科學(xué)決策，采取更加有力的措施和辦法，全力實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)第一目標(biāo)。要不斷推進(jìn)以爭(zhēng)第一為核心靈魂的企業(yè)文化建設(shè)，大力營(yíng)造“爭(zhēng)第一光榮、不爭(zhēng)第一可恥”的濃厚氛圍，在公司各單位之間、各工作崗位上掀起“爭(zhēng)第一”競(jìng)賽活動(dòng)熱潮，大力宣傳爭(zhēng)第一典型，使?fàn)幍谝怀蔀槲覀児餐木褡非?，成為推?dòng)我們各項(xiàng)工作的不竭動(dòng)力和源泉。工會(huì)、團(tuán)委要緊緊圍繞中心工作，結(jié)合自身特色，努力把“爭(zhēng)第一”融入各種行之有效的活動(dòng)中，選準(zhǔn)載體，找準(zhǔn)突破口，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，發(fā)揮作用。四要嚴(yán)監(jiān)督，樹(shù)立良好風(fēng)氣。當(dāng)前，要特別針對(duì)思想作風(fēng)不振、工作激情不高、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，重點(diǎn)整改工作上存在的畏難、拖位、糊弄、推諉扯皮、管理粗放等問(wèn)題。各級(jí)要通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的查找和整改，弘揚(yáng)正氣、打擊歪風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)重大決策、重要規(guī)章制度和重要工作部署的貫徹落實(shí)。風(fēng)氣好不好、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，什么叫黨員領(lǐng)導(dǎo)干部？黨員領(lǐng)導(dǎo)干部就是：站在人前要像個(gè)黨員，做出事來(lái)要像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，腐敗墮落可恥之極。最近，公司黨委紀(jì)委下發(fā)了《關(guān)于對(duì)公司所屬各單位主管領(lǐng)導(dǎo)及重要崗位管理人員的廉政情況實(shí)行過(guò)程監(jiān)控的通知》，各單位一定要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并抓好落實(shí)。全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要以身作則、率先垂范，要敢抓敢管，對(duì)不良風(fēng)氣要敢于斗爭(zhēng)，不怕得罪人。同時(shí)，要加大監(jiān)督監(jiān)察力度，對(duì)損害企業(yè)利益的事要一查到底，嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法行為，不要隱瞞，要痛加揭批，形成“老鼠過(guò)街、人人喊打”的局面，以儆效尤。五要保穩(wěn)定，構(gòu)建和諧氛圍。穩(wěn)定是各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，是壓倒一切的最大政治，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握國(guó)家信訪維穩(wěn)相關(guān)制度、政策，切實(shí)做到守土有責(zé)，萬(wàn)無(wú)一失。近來(lái)，企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定因素有所上升，經(jīng)濟(jì)糾紛、欠薪討債、福利待遇、征地拆遷等各種問(wèn)題，以及來(lái)信來(lái)訪案件都有所增加，各單位不能掉以輕心，對(duì)存在的不穩(wěn)定苗頭要進(jìn)行摸排，能解決的要盡快解決，不能立即解決的，要制定防范預(yù)案。對(duì)重點(diǎn)上訪戶，要繼續(xù)做好工作，公司治安保衛(wèi)部門(mén)要行使好職責(zé)，聯(lián)系地方進(jìn)行重點(diǎn)防控。特別對(duì)突發(fā)事件處理以及涉及少數(shù)民族、農(nóng)民工、職工切身利益等敏感問(wèn)題，見(jiàn)事要早，行動(dòng)要快，處理要得當(dāng)，不能上交矛盾，必須盡最大努力縮小影響。要切實(shí)維護(hù)好職工利益，多為職工辦實(shí)事、做好事；要充分利用國(guó)家政策幫助職工解決住房、子女就業(yè)和家庭困難，并按規(guī)定落實(shí)兌現(xiàn)好企業(yè)集體合同，努力營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

各位委員、同志們：讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，迅速行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)工作起來(lái)，振奮精神，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力拼搏，用不到四個(gè)月的短暫時(shí)間完成剩余工作量，向取得2012年各項(xiàng)工作全面勝利而努力沖刺，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮！

第二篇：中鐵十六局二公司任海順董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記在二○一二年半年工作會(huì)暨黨委二屆十一次全委(擴(kuò)大)會(huì)上的報(bào)告

講政治顧大局強(qiáng)管理提效率

確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成——在公司二○一二年半年工作會(huì)暨黨委二屆十一次全委（擴(kuò)大）會(huì)上的報(bào)告

任海順

（二○一二年九月十一日）

各位委員，同志們：

在企業(yè)生存發(fā)展的十分關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)這次大會(huì)，主要任務(wù)是：傳達(dá)集團(tuán)公司半年工作會(huì)暨黨委全委擴(kuò)大會(huì)精神，總結(jié)公司上半年以來(lái)的工作，對(duì)后幾個(gè)月的工作進(jìn)行總體部署，并動(dòng)員廣大員工充分認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，頂住壓力、頑強(qiáng)拼搏，努力奪取全年各項(xiàng)工作的全面勝利。剛才，郭總?cè)婵偨Y(jié)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作，并對(duì)今后的工作進(jìn)行了具體布置，講得很有深度，希望各級(jí)認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

下面，我代表公司黨委向大會(huì)作工作報(bào)告。

一、黨委工作情況回顧

進(jìn)入2012年以來(lái)，按照年初“兩會(huì)”制定的總目標(biāo)、總要求，各級(jí)嚴(yán)管理、強(qiáng)落實(shí)，帶動(dòng)員工頑強(qiáng)拼搏，各方面取得了較好的成績(jī)。主要體現(xiàn)在：

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況好于預(yù)期。在任務(wù)承攬上，重點(diǎn)向區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移，不斷加大路外工程承攬力度，經(jīng)營(yíng)工作取得階段性成果。截止8月底，承攬任務(wù)總中標(biāo)額XX億元:其中配合集團(tuán)公司承攬路內(nèi)工程XX億元;自攬簽單XX億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)自攬工程任務(wù)計(jì)劃XX億元的65%。從總量來(lái)看，天津周邊地區(qū)任務(wù)承攬幅度提升，到目前承攬到XX億元，是外埠承攬總額XX億元的兩倍多，比去年同期增加X(jué)X億元，區(qū)域經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)十分明顯。在施工產(chǎn)值上，盡管貴廣、蘭渝、朔黃等三個(gè)項(xiàng)目處于收尾狀態(tài)產(chǎn)值較少，盡管鄖十項(xiàng)目部因業(yè)主資金短缺已處于半停工狀態(tài)，盡管港城大道、天津西站地鐵項(xiàng)目部因征地拆遷受阻而停工，盡管部分其他在建項(xiàng)目因業(yè)主資金不到位、設(shè)計(jì)變更等種種原因完成產(chǎn)值也不理想，但通過(guò)全員的努力，截至八月底，全公司共完成施工產(chǎn)值XX億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃XX億元的XX%。在抓重難點(diǎn)工程上，多個(gè)項(xiàng)目取得喜人突破。滬昆客專(zhuān)新吉坪隧道步入良性循環(huán)的軌道，連續(xù)數(shù)月被局指評(píng)為第一名；西格二線5#斜井多次創(chuàng)全局管段開(kāi)挖任務(wù)第一名；贛崇高速公路走出瓶頸，8月11日全線架通，贏得了江西省交通廳領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。準(zhǔn)池鐵路風(fēng)洼梁隧道3個(gè)斜井已全面進(jìn)入正洞開(kāi)挖。其它重難點(diǎn)項(xiàng)目都有突破性進(jìn)展。在抓安全生產(chǎn)上，半年多來(lái)沒(méi)有發(fā)生輕傷以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故。安全管理體制建設(shè)進(jìn)一步完善。制定下發(fā)了《施工安全隱患自查自報(bào)及整改管理辦法》，新開(kāi)工項(xiàng)目?jī)?yōu)選配強(qiáng)安全管理人員；認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》精神，派員進(jìn)駐工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公，重點(diǎn)監(jiān)控，加大了防范力度；抓源頭治理，以文明工地建設(shè)為抓手，把“安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化施工達(dá)標(biāo)班組建設(shè)”向全公司推廣，形成個(gè)體保班組、班組保工點(diǎn)、工點(diǎn)保工區(qū)、工區(qū)保項(xiàng)目、項(xiàng)目保企業(yè)平安發(fā)展的責(zé)任包保格局。

——企業(yè)黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。不斷強(qiáng)化項(xiàng)目黨組織建設(shè)，在2個(gè)新上場(chǎng)項(xiàng)目成立了黨工委，對(duì)3個(gè)在建工程項(xiàng)目黨工委成員進(jìn)行了調(diào)整。在項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，股份公司、集