第一篇：建筑工程施工安全例會制度

建筑工程施工安全例會制度

為了加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實項目部及各施工班組的安全管理制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時研究解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的安全問題，特制定本制度。

安全會議分為：年終總結(jié)會議、年中會議、季度會議、月度會議、周會議、班前班后會議、安全專項工作會議。其中月度會議定于每月月底召開，周會議定于每周一晚上召開，班前班后會議召開時間由各班組長自由掌握。其它會議根據(jù)實際情況組織召開。

1、安全工作例會議事原則

1.1堅持依法議事的原則。1.2堅持責權(quán)相統(tǒng)一的原則。

1.3堅持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的原則。

2、安全工作例會主要職責

2.1學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等。

2.2根據(jù)上級安全工作總體要求，提出項目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標、重點、關(guān)鍵和措施。

2.3聽取各部門和各作業(yè)隊落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)施工班組和人頭。

2.4對項目部發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。

2.5匯報本次安全生產(chǎn)情況；通報本次安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下一部安全生產(chǎn)工作計劃。

3、安全工作例會的召開

3.1安全工作例會由項目經(jīng)理召集和主持，項目經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可由主管安全副經(jīng)理或項目安全部召集和主持。

3.2安全工作例會的出席人員：項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員及施工班組負責人。

4、安全工作例會議事程序

4.1首先由項目經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理、安全負責人組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件。

4.2安全部匯報：一是圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下一步安全工作重點及思路；

4.3項目經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理，主持分析、研究當前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限。

4.4安全工作例會實行項目經(jīng)理負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由項目經(jīng)理裁定。

4.5凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業(yè)隊負責人向本次工作例會匯報落實情況。

4.6會議記錄；由安全部根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。

5、安全工作例會議定事項的實施和督查

5.1安全工作例會的記錄，由安全部負責，并整理會議紀要下發(fā)有關(guān)部門、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。

5.2、安全工作例會討論決定的事項由安全部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。

5.3、出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。

5.4、各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向項目經(jīng)理請假，無故不參加者按項目部規(guī)定給予相應(yīng)處罰。

江西有色建設(shè)集團有限公司

金色光場項目部

第二篇：建筑工程施工安全例會制度

建筑工程施工安全例會制度 為了加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實項目部及各施工班組的安全管理制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時研究解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的安全問題，特制定本制度。

1、安全工作例會議事原則

1.1堅持依法議事的原則。

1.2堅持責權(quán)相統(tǒng)一的原則。

1.3堅持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的原則。

2、安全工作例會議事范圍

2.1研究、擬定項目部安全管理制度。

2.2學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。

2.3聽取各部門和各作業(yè)隊落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)施工班組和人頭。

2.4對項目部發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。

2.5檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。

3、安全工作例會的召開

3.1安全工作例會由項目經(jīng)理召集和主持，項目經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可由項目專職安全員召集和主持。

3.2安全工作例會的出席人員：項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員及施工班組負責人。

3.3安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，項目經(jīng)理可臨時召集安全工作會議。

4、安全工作例會議事程序

4.1安全工作例會議事程序議題，由項目經(jīng)理確定，各作業(yè)隊負

責人可提前向項目經(jīng)理或安全員申請會議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

4.2凡提交安全工作例會研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)專職安全主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案。

4.3安全工作例會實行項目經(jīng)理負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由項目經(jīng)理裁定。

4.4凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業(yè)隊負責人向本次工作例會匯報落實情況。

5、安全工作例會議定事項的實施和督查

5.1安全工作例會的記錄，由安質(zhì)部負責，并整理會議紀要下發(fā)有關(guān)部門、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。

5.2、安全工作例會討論決定的事項由安質(zhì)部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。

5.3、出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。

5.4、各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向項目經(jīng)理請假，無故不參加者按項目部責任考核辦法進行考核。

第三篇：建筑工程施工安全報告制度范文

建筑工程施工安全報告制度

1.目的

加強和規(guī)范安全事故報告程序，切實維護公司和員工利益，杜絕瞞報、虛報事故現(xiàn)象發(fā)生。

2.范圍

適用于本項目工程

3、安全事故報告流程

安全事故是指工傷事故、盜竊事故以及在本項目工程內(nèi)發(fā)生的治安事故等

3.1 發(fā)生工傷事故的部門必須在第一時間（30分鐘內(nèi)）電話通知項目部安質(zhì)部、綜合部；

3.2除工傷事故外，發(fā)生其他事故所涉及的部門或單位必須在30分鐘內(nèi)電話通知人安質(zhì)部、綜合部；

3.3發(fā)生安全事故的部門或單位必須在十二小時內(nèi)將事故真實經(jīng)過、預(yù)防整改措施、內(nèi)部處理意見以書面的形式報告安質(zhì)部、綜合部；

3.4報告表單統(tǒng)一采用《事故報告、整改跟蹤表》；

3.5安質(zhì)部、綜合部需對事故做詳細調(diào)查，并做出處理；

3.6安質(zhì)部、綜合部在接到事故報告后立即以書面形式報告項目經(jīng)理及安全總監(jiān)；

3.7安質(zhì)部、綜合部負責安全事故通報和善后處理工作。

4、責任處罰

4.1 發(fā)生安全事故的部門、單位和調(diào)查處理部門未按照安全事故報告制度上報、報告不及時或者是瞞報、虛報（與事實不符）的將對部門、單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員進行-3分考核；瞞報和報告虛假事故經(jīng)過的，事故所發(fā)生的一切費用將由部門、單位領(lǐng)導(dǎo)承擔。

4.2如安全事故發(fā)生部門、單位因違反本制度而由此帶來的勞動糾紛等其他后果，將由部門、單位領(lǐng)導(dǎo)負全部責任。

4.3安全事故責任處罰參照項目部其他相關(guān)規(guī)定。

第四篇：建筑工程施工安全技術(shù)交底制度

建筑工程施工安全技術(shù)交底制度

一、安全技術(shù)交底的分類及內(nèi)容

安全技術(shù)交底主要分為建筑工程施工現(xiàn)場各崗位工種安全技術(shù)交底、各分項（部）工程施工操作安全技術(shù)交底、施工機械（具）操作安全技術(shù)交底等。另外，針對采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的特殊項目，需結(jié)合建筑有關(guān)防護技術(shù)進行單獨交底。除各操作人員及各施工流程常規(guī)防護措施外，還包含照明及小型電動工具防觸電措施，梯子及高凳防滑措施，易燃物防火及有毒涂料、油漆等防護措施，立體交叉作業(yè)防護措施等內(nèi)容。

二、施工安全技術(shù)交底的編制

（一）工程開工前，工程技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向工長及全體職工進行詳細的書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并在工作過程中對安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)并及時糾正違章作業(yè)，杜絕違章指揮。

（二）分項、分部工程施工前，工長（施工員）向所管轄的班組進行安全技術(shù)措施交底，安全技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，交底到作業(yè)人員時除書面交底外，需另以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。

（三）安全技術(shù)交底必須在該交底對應(yīng)項目施工前進行，并應(yīng)為施工留出足夠的準備時間。安全技術(shù)交底不得后補，安全技術(shù)交底應(yīng)及時歸檔。

（四）班組長要在施工生產(chǎn)過程中認真落實安全技術(shù)交底，每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。

（五）兩個以上施工隊或工種配合施工時，工長（施工員）要按工程進度向班組長進行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)。

（六）安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時補充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時也要及時進行重新交底。

（七）分包單位應(yīng)負責其分包范圍內(nèi)安全技術(shù)交底資料的收集整理，并應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向總包單位移交?？偘鼏挝回撠煂Ω鞣职鼏挝话踩夹g(shù)交底工作進行監(jiān)督檢查。

三、安全技術(shù)交底記錄

（一）安全技術(shù)交底人進行書面交底后應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄和交底人與所有接受交底人員的簽字。

（二）安全技術(shù)交底完成后，交到項目安全員處，由安全員負責整理歸檔。

（三）交底人及安全員應(yīng)在施工生產(chǎn)過程中隨時對安全技術(shù)交底的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即采取相應(yīng)措施。

（四）安全技術(shù)交底記錄應(yīng)一式三份，分別由交底人、安全員、接受交底人留存。

四、本制度即下發(fā)之日起實施

第五篇：工程施工質(zhì)量例會制度

渾源縣王千莊水庫建設(shè)管理公司

工程質(zhì)量管理例會制度

1、目的

為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，王千莊水庫建設(shè)管理公司定期召集各參建單位相關(guān)負責人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開工程質(zhì)量例會。

2、會議召開時間

質(zhì)量例會分為周例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由管理公司項目經(jīng)理負責于每周六組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。

3、參加人員

管理公司經(jīng)理、總工程師，綜合辦公室、質(zhì)量與安全部、工程技術(shù)部負責人；各參建單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員等。

4、會議內(nèi)容

（1）例會要包括以下內(nèi)容：

①總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；

②分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；

③針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點； ④解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

⑤各相關(guān)專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項； ⑥提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。（2）項目經(jīng)理或總工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

①管理公司每月由項目經(jīng)理或總工程師組織召開質(zhì)量例會。管理公司總工程師、質(zhì)量與安全部、工程技術(shù)部負責人、施工單位技術(shù)員等應(yīng)參加。

②月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由管理公司總工程師負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。

③周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各施工單位工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于管理公司周進度計劃）。

④周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責人。

⑤質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

5、會議流程

①首先由各施工單位介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

②由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

③各個部門負責人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

④項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

⑤項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標和施工任務(wù)。

⑥做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。