第一篇：光伏電站部門崗位職責

寧夏電力投資集團公司太陽能光伏電站項目

建設部工作職責

寧夏電力投資集團公司太陽能光伏電站項目建設部職責：

1、負責辦理本項目用地、電網(wǎng)入網(wǎng)許可、環(huán)境保護批復、水土保持批復等支持性文件。

2、完成本項目機構設置、人員配備，制定工作職責報領導小組批準執(zhí)行。

3、參加初步可行性研究報告、可行性研究報告、初步設計等報告的審查工作。負責技術資料收集、設計聯(lián)絡等工作。

4、負責本項目系統(tǒng)設置、設備的調研工作。

5、建立健全各項管理制度，保證工程順利實施。

6、編制本項目設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、設備訂購等招標文件，組織招標、評標工作。

7、以確保工程建設安全、提高工程質量、縮短建設工期、降低工程造價為目標。負責工程項目的技術管理、安全管理、施工管理等工作。

8、負責和參與本工程的施工單位、監(jiān)理單位、設計院、調試單位、制造商等的技術工作聯(lián)系。

9、負責并組織本項目設備、施工、服務等方面中標單位的技術協(xié)議條款談判及合同簽訂工作。

10、制定工程建設安全、質量、工期、造價、生產(chǎn)準備等管理制度，確保完成工程建設經(jīng)營目標。

11、負責設備的訂貨、催交、驗收、出入庫、臺帳等的管理工作。

12、定期向項目建設協(xié)調組和項目建設領導小組等有關領導上報工程建設情況。

13、定期提供建設期間工程建設投資與概算情況對比供領導決策。

14、負責本項目的生產(chǎn)準備、生產(chǎn)人員的招聘、培訓工作。

15、制定工程投資控制的管理辦法、措施和預（結）算審核管理辦法并組織實施，負責工程執(zhí)行概算的編制報集團公司批準后執(zhí)行；各分項工程施工圖預算編制及費用核算；參加工程竣工決算編制。

16、負責定期填報各類基建投資報表和工程進度情況報表，提供準確的工程經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)；全面、及時、準確的完成定期基建報表并上報有關部門。

17、負責本項目的文字檔案（包括建設期間的技術資料、上級文件、會議紀要、內部文件等）的管理。

根據(jù)集團公司項目建設協(xié)調組工作安排，為使本項目工作自前期工作至工程建設竣工能夠延續(xù)進行，計劃成立“工程技術組”、“綜合管理組”、“生產(chǎn)運營準備組”等三個工作組，具體人員配置和職責如下：

項目建設部各組職責：

一、工程技術組： 工程技術組人員配置：

土建專責1人（具有3年及以上的基建管理經(jīng)驗）、電氣一次專責1人（具有2年以上工作經(jīng)驗，能獨立進行電氣設備的檢修工作，大專及以上學歷）、電氣二次專責1人（具有2年以上工作經(jīng)驗，能獨立進行電氣設備的檢修工作，大專及以上學歷）、熱工自動化控制專責1人（具有2年以上工作經(jīng)驗，能獨立進行電氣設備的檢修工作，大專及以上學歷）、電氣專業(yè)物資管理人員1人。

（一）、工程技術人員職責：

1、在項目領導小組及項目建設部的領導下以確保工程建設安全、提高工程質量、縮短建設工期、降低工程造價為目標。負責工程項目的技術管理、安全管理、施工管理等工作；

2、參加本項目可行性研究報告審查、設備調研、技術資料收集、初步設計審查、設計聯(lián)絡等工作；

3、負責和參與本工程的施工單位、監(jiān)理單位、設計院、調試單位、制造商等的技術工作聯(lián)系；

4、負責各專業(yè)間的技術協(xié)調及施工技術方案的審核工作；

5、制定各技術專業(yè)工程管理制度并負責貫徹實施；

6、制定工程項目安全文明生產(chǎn)管理制度，負責施工安全方案的審核和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理工作；

7、制定工程項目質量、安全獎懲考核制度并負責貫徹實施；

8、負責貫徹執(zhí)行國家有關電力建設的方針政策、法規(guī)、?電力工業(yè)技術管理法規(guī)?和?電業(yè)安全工作規(guī)程?；

9、嚴格執(zhí)行國家有關電力工程質量管理規(guī)定和各專業(yè)質量驗收評定標準，參與工程質量監(jiān)督、檢查、評定、驗收、驗證，協(xié)助和監(jiān)督施工監(jiān)理搞好工程質量管理工作；

10、收集工程建設科技信息，對工程建筑、設備及系統(tǒng)的施工、安裝工藝進行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調提出改進意見；

11、督促設計、施工、監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行合同。及時掌握工程動態(tài)，對施工中出現(xiàn)的質量、安全事故除及時向主管領導匯報外，應按工程管理規(guī)定及時組織設計、監(jiān)理、制造商工代會同施工單位進行分析，做好分析記錄、鑒定和處理工作。對施工中的設計變更部分，負責及時與各方聯(lián)系并做好設計修改以及變更驗證的管理工作；

12、參與監(jiān)理單位組織并主持的施工圖會審；

13、協(xié)助施工監(jiān)理組織工程調度協(xié)調會和參加工程調度協(xié)調會，并按要求組織各專業(yè)實施計劃以及與相關部門進行聯(lián)系；

14、經(jīng)常深入現(xiàn)場全盤掌握工程實際情況，及時協(xié)調解決施工中的問題；

15、負責對安裝、調試單位制定的有關工程項目的試驗方案及安全和技術措施進行審定；

16、負責對工程進度計劃的執(zhí)行情況進行督促檢查，參加竣工項目的試運行和驗收；

17、負責并組織單體工程項目的建筑、安裝的招標工作及技術協(xié)議談判工作；

18、參加設備、裝置性材料、甲供材料的招標工作及技術協(xié)議的談判工作和到貨點驗工作；

19、按工程計劃要求，下達零星工程委托單； 20、審核施工單位月工程量報表；

21、按計劃簽署工程及設備進度款；

22、負責建設期間全廠的安全文明管理并參與對各參建單位的考核；

23、每月向項目建設協(xié)調組和項目建設領導小組等有關領導上報工程建設月報；

24、完成項目建設領導小組交辦的其它工作；

（二）、物資管理人員職責：

1、在項目領導小組及項目建設部的領導下負責建設期間本項目的設備、材料（含裝置性材料）采購管理工作；

2、負責并組織本項目設備、裝置性材料、甲供材料的招標工作及技術協(xié)議的談判工作和到貨驗收工作；

3、負責并組織設備、材料（含裝置性材料）的到貨驗收工作；

4、負責對設備、材料（含裝置性材料）的保管及與施工單位的交接工作；

5、負責設備、材料（含裝置性材料）的出、入庫工作；

6、負責建立本項目建設期間的所有設備臺帳（包括辦公設備）；

7、負責提供建設期間設備招標與概算情況對比供領導決策；

二、綜合管理組： 綜合管理組人員配置：

外勤人員1人、擋案管理及內勤人員1人、項目申報摧批人員1人（具有一定的公文寫作能力）。綜合管理組人員職責：

1、負責各類會議的籌備、聯(lián)系、發(fā)通知、會場布置等工作；

2、在項目領導小組指導下負責承辦項目立項、施工用地計劃和征地批復、環(huán)境保護評價及批復、水資源利用及水土保持評價、電網(wǎng)入網(wǎng)許可等各項目的批復文件；負責項目建設部的對內、外聯(lián)系工作；

3、負責本項目的文字檔案（包括建設期間的技術資料、上級文件、會議紀要、內部文件等）的管理；

4、負責項目建設部對外的通訊、信息管理工作；

5、負責項目建設期間的后勤及保衛(wèi)工作；

三、生產(chǎn)運營準備組： 生產(chǎn)運營準備組人員配置：

運行、檢修管理人員2人（具有3年以上電氣運行工作或管理經(jīng)歷，電氣專業(yè)大專及以上學歷）。

1、負責本項目的生產(chǎn)準備工作；

2、負責本項目生產(chǎn)人員的招聘、培訓工作；

3、負責收集所有設備的資料并編制設備運行、檢修規(guī)程；

4、負責組織生產(chǎn)人員熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個工藝流程；

5、負責本項目生產(chǎn)、生活、消防系統(tǒng)的系統(tǒng)圖繪制工作；

7、嚴格執(zhí)行國家有關電力工程質量管理規(guī)定和各專業(yè)質量驗收評定標準，參與工程質量監(jiān)督、檢查、評定、驗收、驗證，協(xié)助工程技術部門搞好工程質量管理工作；

8、嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司啟動驗收規(guī)程參與工程試運轉及啟動前的一切驗收工作；

9、負責檢查驗收機組啟動前的一切安全措施（包括設備、安裝、土建等、調試等）；

10、負責調試、試運方案的審核，全過程參加調試、試運行；

11、完成領導交辦的其它工作；

根據(jù)項目進展情況，在項目初步設計審查通過后，及時成立生產(chǎn)經(jīng)營班子。在建設期，還應有計經(jīng)人員、財務管理人員，其主要職責如下： 計經(jīng)人員職責：

1、全面貫徹執(zhí)行國家、地方、電力部門關于工程造價管理及有關定額方面的政策和規(guī)定；

2、制定工程投資控制的管理辦法、措施和預（結）算審核管理辦法并組織實施；

3、負責編制工程基建計劃，對計劃執(zhí)行情況組織分析，并提出改進措施；

4、負責編制工程建設年度、季度計劃；

5、負責建安工程的招標組織和管理工作。編制工程項目的招標文件、組織工程項目的招標、商務部分的談判、合同的簽訂；

6、負責工程合同的管理工作；

7、負責工程執(zhí)行概算的編制報集團公司批準后執(zhí)行；各分項工程施工圖預算編制及費用核算；參加工程竣工決算編制；

8、負責建立健全投資管理臺帳，定期出版概算執(zhí)行情況分析報告；

9、深入了解市場材料價格，做好建安工程材料價格的審核和控制工作；

10、工程進度款的確認與對外支付及確認經(jīng)濟簽證費用；

11、深入現(xiàn)場對工程進度完成情況進行核對；參加工程竣工驗收工作；

12、負責定期填報各類基建投資報表和工程進度情況報表，提供準確的工程經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)；全面、及時、準確的完成定期基建報表并上報有關部門；

13、負責收集整理定額資料，做好各類文件資料的保管歸檔工作； 財務人員職責：

1、在集團公司領導下負責本項目的資金籌措和管理；

2、按照合同條款在主管領導的簽字后經(jīng)法人代表批準支付工程、設備、材料等款項；

3、每月給上級主管部門、領導及主管部門上報建設期間的財務報表；

4、每月給上級主管部門、領導及主管部門上報工程、設備、材料等付款情況；

5、負責建立建設期間的固定資產(chǎn)臺帳；

6、負責本項目的日常財務管理工作； 為認真貫徹落實市委、市政府關于項目建設工作的有關精神，進一步加強對全市文化建設項目的領導，提高項目建設管理力度和綜合水平，經(jīng)局長辦公研究，成立“都江堰市文化廣電新聞出版局項目建設工作領導小組”，組成人員如下： 組 長：鄒顯樹

副組長：彭華強、周婷婷、高爾君、劉靜

領導小組下設辦公室、綜合協(xié)調組、目標督查組、財務保障組，負責各項工作的推進實施。

一、領導小組下設機構人員構成及工作職責

（一）辦公室 主任：鄒顯樹

成員：李華貴、李治國、徐軍

工作職責：負責項目建設的綜合管理、跟蹤服務，協(xié)助各項目工作組推進項目建設期間的各項基礎工作。

（二）綜合協(xié)調組 組長：周婷婷 成員：楊勇、江楊

工作職責：負責項目建設期間的綜合協(xié)調和各項后勤保障工作。

（三）目標督查組 組長：周婷婷 成員：張家權、王岷

工作職責：負責項目建設工作目標的監(jiān)督檢查。

（四）財務保障組 組長：鄒顯樹 成員：柯平、艾珍

工作職責：負責項目建設經(jīng)費的申請及財務管理，制定資金使用計劃，保障資金合理使用。

第二篇：光伏電站人員崗位職責

◆項目經(jīng)理崗位職責

1.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設單位簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。

2.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規(guī)章制度。

3.負責項目部范圍內的施工項目工期、進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。

4.負責協(xié)調分包單位之間的關系，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

5.負責組織實施質量計劃和施工組織設計，包括施工進度網(wǎng)絡計劃和施工方案。根據(jù)公司各相關業(yè)務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。

6.科學管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調配與供應，并嚴格執(zhí)行。

7.嚴格遵守財務制度，加強成本核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。

8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標的實現(xiàn)。

9.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。◆項目主管崗位職責(建議保留)

1.認真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。

2.負責工程施工進度計劃的編織及施工方案和質量計劃的實施。

3.全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質量。

4.負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。

5.負責按相關規(guī)定認真填寫施工報表，定期組織工地例會并布置各項施工事宜。

6.全面負責項目部的安全生產(chǎn)工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。

7.協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的配合工作?！繇椖考夹g負責人崗位職責

1、負責項目部全面技術管理工作，負責處理好各分部分項工程交叉施工中的技術問題，對搞好施工安全、技術負直接管理責任。

2、組織工程項目的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄。

3、負責編制項目施工組織設計和專項施工方案（含專項安全施工方案），報公司審批后再組織施工。

4、負責施工組織設計的交底工作，并監(jiān)督檢查各級各部門的落實情況。

5、規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局，負責規(guī)劃編制施工現(xiàn)場平面布置圖。

6、組織對在施工程質量定期進行檢查評議。

7、參加對質量事故的調查處理，負責事故處理技術方案的編制。對施工中容易出現(xiàn)的質量問題制定預控措施，發(fā)生重大質量事故要及時上報。

8、負責工程項目的設計變更，材料使用等技術文件的處理工作。

9、審批分包商的施工方案。監(jiān)督總體方案的實施。

10、負責推廣應用“四新”技術，負責資料的收集、整理、撰寫施工技術總結。

11、組織關鍵工序的檢查驗收工作，安全防護設施設備的驗收工作，負責對特殊及關鍵部位的施工進行安全技術交底。

12、負責組織樣板間、樣板段的施工，項目組織驗收合格后，再報公司組織驗收同意后再進行下道工序。

13、負責現(xiàn)場塔吊、外用電梯、物料提升機、吊籃等租賃安裝單位資質、安裝驗收手續(xù)、和施工拆、裝方案的審查。

14、做好計量、測量、試驗管理工作，材料設備合格分供方的審查工作?！羯a(chǎn)經(jīng)理崗位職

1、按時編制月進度計劃上報公司。負責編制分部分項施工進度計劃,和階段性勞動力使用計劃。

2、負責組織、協(xié)調各分包單位落實生產(chǎn)進度計劃，主持各種生產(chǎn)會議，對施工工期負直接領導責任。

3、嚴格按照質量標準和施工組織設計要求組織施工，參與施工計劃的編制，搞好成品保護。

4、掌握實物工程量和形象進度情況，建立工程臺帳，按時完成統(tǒng)計報表工作。

5、負責施工現(xiàn)場安全文明施工管理，并對做好這項工作負直接管理責任，支持安全員的日常管理工作。

6、主持召開項目部每周一次的工程例會，主要內容；（安全、質量、計劃、進度、勞務等）包括其它管理內容，每次會議都要作好記錄，備查。

7、每周組織項目專業(yè)負責人，和勞務隊負責人參加的綜合檢查，針對指出的問題，填寫檢查記錄表，有處理意見，有專人復查，并對檢查效果負責。

8、負責施工現(xiàn)場宣傳條幅、標牌、警示警告牌的使用管理，監(jiān)督各種安全防護用品按規(guī)定使用。保證使用效果。

9、負責組織對項目部員工及勞務隊人員的教育培訓工作，并對教育效果負責。所用勞務隊的各種手續(xù)齊全有效。

10、牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，在計劃、進度、質量、與安全發(fā)生矛盾時必須保證安全。認真執(zhí)行公司制定的《安全防護用品管理規(guī)定》。

11、負責現(xiàn)場使用的塔吊、外用電梯、物料提升機、吊籃等進場前把有效的手續(xù)報公司項目管理部。

12、保證現(xiàn)場各類機械的使用安全，使用手續(xù)齊全有效，協(xié)助機械管理員搞好現(xiàn)場機械的日常管理維護工作，對機械的使用安全負主要管理責任。◆土建工程師崗位職責

1、參與施工方案的編制，組織好勞務隊搞好分部分項工程的施工。負責編寫本專業(yè)的技術交底，做好成品保護工作。

2、編制本專業(yè)的施工進度計劃，報生產(chǎn)經(jīng)理審批。執(zhí)行月、周施工進度計劃，根椐施工進度按時向生產(chǎn)經(jīng)理報下月的用料計劃。

3、熟悉圖紙、按規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝要求，確保工程質量。

4、嚴格按施工組織設計、施工方案程序組織施工。

5、隨時掌握質量動態(tài)，組織好自檢、互檢、交接檢。

6、落實施工質量責任制，搞好過程控制，制止違反施工程序的盲目蠻干行為。

7、參與上級部門組織的質量檢查評定工作，辦理簽字手續(xù)。

8、對施工中出現(xiàn)的質量問題，要迅速查明原因、制訂糾正措施，報上級技術負責人批準后及時處理。

9、協(xié)助安全員搞好安全技術管理工作。對現(xiàn)場安全文明施工負管理責任。

10、組織落實本專業(yè)施工過程中的成品保護工作?！綦姎夤こ處煃徫宦氊?/p>

1、參與施工組織設計中電氣專業(yè)施工技術及管理方案的編制，搞好技術交底，對本專業(yè)的施工質量負責，做好交叉作業(yè)的成品保護工作。

2、搞好成本管理，配合預算人員及時核對工程量。

3、制定電氣質量管理措施，解決電氣施工中的技術問題，負責施工技術變更洽商的審核與實施。

4、負責電氣工程施工材料、設備、質量方面的鑒定和數(shù)量的認定、杜絕使用不合格材料，設備。

5、對搞好施工現(xiàn)場臨時用電負主要責任，對進入現(xiàn)場的電氣料具要保證質量，檢驗手續(xù)資料齊全有效，并按照安全文明施工要求碼放整齊。

6、參加分部分項工程的驗收。

7、負責電氣工程技術資料的收集、整理，協(xié)助資料人員做好竣工資料的歸檔工作。

8、負責電氣工程“安全文明施工資料”的整理，保證資料內容齊全，正規(guī)，與施工現(xiàn)場同步。

9、負責組織新材料、新工藝、新技術的具體實施?！艚o排水工程師崗位職責

1、參與施工組織設計中水暖專業(yè)內容的編制，搞好施工方案和技術交底。抓好質量管理，保證完成本專業(yè)各項質量指標。

2、協(xié)調和其他工種的配合，保證整體工程進度計劃的完成，做好成品保護工作。，3、做好水暖工程成本管理，配合預算人員及時核對工程量。

4、組織制定水暖質量管理措施，解決施工中的技術問題，負責施工技術變更洽商的審核與實施。

5、負責對水暖施工材料、設備質量方面的鑒定和數(shù)量的認定，杜絕不合格材料、設備進入現(xiàn)場。水暖物料按照安全文明施工要求碼放整齊。

6、按照“安全文明施工管理標準”負責并做好施工現(xiàn)場消防專業(yè)的管理工作。負責制定消防管理方案和預案，并組織實施。

7、負責對水暖施工技術、安全文明施工資料的收集、整理。協(xié)助資料人員做好竣工資料的歸檔工作。

8、參加分部分項工程的驗收。

9、負責組織新材料、新工藝、新技術的具體實施工作。◆項目預算員崗位職責

1.認真執(zhí)行國家及上級建筑經(jīng)濟政策，熟悉定額。

2、熟悉施工圖紙，負責編制施工預算、施工圖預算和工程決算。

3.參加圖紙交底會議。

4.及時辦理經(jīng)濟簽證和工程變更單，交甲方簽字認可，并認真搞好外包工程結算工作。

5.嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》和上級的報表制度，按時向建設單位報送工程進度月報。

6.負責及時、準確地編制施工進度月（季、年）統(tǒng)計報表和施工進度計劃并上報公司（或分公司）。編制單位工程預算成本分析報表，并及時提供給項目部財務人員。

7.參加項目部的經(jīng)濟活動分析會，負責進行'兩算對比'及費用測算，并提出有益建議。

8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時辦理施工過程中發(fā)生的各項變更簽證。

9.協(xié)助項目經(jīng)理搞好分包合同的簽訂，建議、健全項目上的各類經(jīng)營資料、臺帳。

◆項目材料員崗位職責。

1.認真貫徹執(zhí)行上級指定的有關材料管理的制度。

2.熟悉施工預算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量驗收。

3.積極落實現(xiàn)場所需的機具、原資料、成品和半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同約定內容和執(zhí)行情況。

4.樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好'收、發(fā)、用'三關，做到進出有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。

5.配合創(chuàng)建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。

6.及時了解市場信息，對價格、質量、來源進行“貨比三家”經(jīng)項目經(jīng)理批準以后再進行采購。

7.做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質量證明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。

8.嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理，并做好施工標識、材料標識及貫標相關工作。

9.根據(jù)施工進度計劃安排編制料具需用計劃，辦理租憑業(yè)務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。

10.按照工程分部分項'兩算對比'，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。◆項目質檢員崗位職責

1.認真貫徹國家現(xiàn)行的技術規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關制度。

2.參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。

3.參加技術復核和隱蔽工程驗收。

4.負責原材料、成品、半成品的質量審核、檢驗。

5.負責督促檢查現(xiàn)澆構件的試驗，并做好配合比進行過磅、試塊試壓的管理工作。

6.負責填寫質量評定表和有關報表，建議并妥善保管技術檔案。

7.參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。

8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質量問題，防止質量問題的擴大化，普遍化。

9.做好貫標要求的相關工作?！繇椖抠Y料員崗位職責

1.貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關技術政策和技術資料管理制度。

2.負責項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。

3.及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。

4.負責上級單位和其他有關單位往來文件的整理分類以及分發(fā)。

5.嚴格按貫標系列標準的相關的控制程序對各種技術資料及文件的編制、發(fā)放、使用、回收和處置進行管理。

6.負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗?！繇椖堪踩珕T崗位職責

1.督促檢查本項目部有關安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法律、法規(guī)和上級制定的有關制度的貫徹執(zhí)行情況。

2.協(xié)助編制施工組織設計中的安全技術措施。

3.會同有關人員制定勞保用品和相關費用計劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。

4.應每天在施工現(xiàn)場檢查作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負責安全生產(chǎn)的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。

5.參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。

6.經(jīng)常總結推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，不斷改善勞動保護條件。

7.負責貫徹落實施工生產(chǎn)的相關安全技術措施，并做好貫標要求的相關工作。

8.負責項目部安全生產(chǎn)資料的收集整理工作。

9.熟悉國家級企業(yè)制定的有關環(huán)境管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

10.負責項目部施工項目環(huán)境因素的識別、調查、整理，組織項目部評價小組進行初步評價，并填寫相關資料、記錄。11.參與項目部施工項目環(huán)境目標、指標的制定，并編制環(huán)境管理方案和環(huán)境緊急事故應急預案。

12.負責項目部環(huán)境環(huán)境管理資料的收集整理工作，并按公司要求按時報送相關資料、記錄?！粼囼瀱T崗位職責

1、參與“項目質量保證計劃”中試驗檢驗計劃的編制。

2、對送檢樣品進行試驗檢驗，并將結果通知相關人員。

3、確定現(xiàn)場施工用料配合比。

4、協(xié)助推廣“四新”技術?！魷y量員崗位職責

1、熟悉并核對施工圖紙，保證按圖施工。

2、健全內部測量管理制度，與質量保證體系，服從項目經(jīng)理部的總體協(xié)調，保證各分部分項施工，按程序標準運行。

3、測量工作應嚴格遵循自檢、互檢的作業(yè)程序，標高控制按建筑50線放線。自檢合格后方可報項目部質量、工長驗收，合格后報本工程項目監(jiān)理部。

4、測量要求：要保持原始記錄真實、數(shù)據(jù)正確、內容完整、字體工整清晰，記錄數(shù)據(jù)應當場填寫完畢。

5、草圖、點志記圖等，應當場勾繪，方向、有關數(shù)據(jù)應標注清楚，并應妥善保管。

6、測量計算工作要依據(jù)正確、方法科學、計算有序、步步校核、結果可靠。

7、測量人員應定期對測量儀器進行檢定校核，確保測量儀器在受控狀態(tài)之中。

第三篇：光伏電站各崗位職責

盛陽、盛宇電站各崗位職責匯總

一、站長職責：

1、加強對運行人員的教育和培訓，解決運行人員的實際問題，提高運行管理水平。

2、認真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)的有關方針、政策、負責對運行人員的培訓和考核。

3、檢查運行人員工作，及時解決執(zhí)行中存在的問題。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主設備的運行狀況，整頓值班紀律，搞好文明生產(chǎn)。

5、及時了解并掌握現(xiàn)代化技術和手段，在運行管理、數(shù)據(jù)采集、記錄留存、報表上傳等方面積極采用現(xiàn)代辦公手段。

二、值長職責：

1、在站長的領導下，負責運行調度和現(xiàn)場生產(chǎn)指揮。

2、負責電站安全生產(chǎn)、經(jīng)濟調度、事故處理，負責調度操作和事故處理。

3、合理調度系統(tǒng)和設備的運行方式，使其處于安全經(jīng)濟運行的最佳狀態(tài)。

4、根據(jù)調度命令完成有功和無功負荷的調整，使系統(tǒng)的供電質量（周波、電壓等）符合規(guī)定標準。

5、根據(jù)調度命令和設備情況，及時正確指揮設備啟、停和設備的停送電操作，正確命令和認真監(jiān)督機組主要輔助設備和主要系統(tǒng)的啟停和切換工作。

6、參加反演習及有關事故調查分析會議。

三、值班員職責：

1、每天深入現(xiàn)場，全面巡視和檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好運行日志和各種記錄。

2、參加技術培訓，利用技術講課、反事故演習、模擬操作、技術問答、現(xiàn)場考問等形式，提高運行技術業(yè)務水平。

3、進行設備的運行操作.試驗工作，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程操作。

第四篇：光伏電站常見問題

光伏電站常見問題

1.屋頂結構是否遭受破壞

常見的屋頂結構分為混凝土屋頂和彩鋼屋頂。項目開發(fā)前均由業(yè)主方提供或協(xié)助提供房屋建筑設計院的設計參數(shù)，在可控的承重范圍內設計電站，并得到原有建筑設計院的認可。

公司對項目場址進行嚴格篩選，杜絕電站建成后房屋結構受損或者防水層受損，同時公司投資開發(fā)新型安裝工藝，增強項目的安全性、可靠性。

2.電力公司是否允許光伏電力并網(wǎng)

建設光伏電站前，首先需要獲得省發(fā)改委的審批，然后根據(jù)省發(fā)改委的審批文件去當?shù)厮鶎匐娏巨k理并網(wǎng)手續(xù)。只有辦理過并網(wǎng)手續(xù)的光伏項目才被允許并入電網(wǎng)。優(yōu)太新能源作為項目業(yè)主方，負責辦理發(fā)改委審批手續(xù)及電力公司并網(wǎng)手續(xù)。

3.太陽能電力是否倒送

國家金太陽示范工程鼓勵光伏電站自發(fā)自用，電站系統(tǒng)需安裝防逆流裝置，防止電流倒送。

系統(tǒng)配置防逆流裝置，檢查交流電網(wǎng)供電回路三相電壓、電流（測量點），判斷功率流向和功率大小。如果電網(wǎng)供電回路出現(xiàn)逆功率現(xiàn)象，防逆流裝置立即限制逆變器輸出功率、或直接把光伏并網(wǎng)系統(tǒng)中的接入點斷開（控制點）。

4.電站是否需要市電切換裝置 市電切換裝置一般應用于離網(wǎng)光伏電站，離網(wǎng)光伏電站在蓄電池不能保證設備運行的情況下，通過切換裝置將逆變器供電轉為市電供電。

而并網(wǎng)光伏電站直接與電網(wǎng)并聯(lián)，光伏電力與市電同時對設備供電，不需要切換裝置。

眾所周知，光照強度是一個拋物線的變化過程，光伏電力也遵循這一變化規(guī)律。用戶功率穩(wěn)定，市電補充光伏電力低于用戶功率部分，保證用電穩(wěn)定。

5.電站的所發(fā)電力與并網(wǎng)接入點的市電是否一樣 在電站系統(tǒng)中，逆變器是保證交流電輸出穩(wěn)定性的重要設備。項目采用的光伏并網(wǎng)逆變器均通過TUV、金太陽等權威認證和測試，逆變器將采集并網(wǎng)點電流數(shù)據(jù)輸出與電網(wǎng)電壓同頻、同相的正弦交流電流，與市電具有相同的電力特性，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

6.投資建設光伏電站對于投資方與屋頂提供企業(yè)的經(jīng)濟效益 現(xiàn)階段國家大力扶持光伏發(fā)電項目，對于符合條件的項目，國家給予一定比例的資金支持，包括金太陽示范工程、光電建筑一體化等。項目一般采用合同能源管理模式，分享節(jié)能收益。

投資方的收益：通過獲得國家補貼，建設光伏電站的投資回收期由之前的15至20年縮短為現(xiàn)階段的7至12年。

企業(yè)方的收益：對建設光伏電站在資金方面零投入，只需提供閑置屋頂，以當?shù)厥须妰r格使用光伏電力。同時，投資方給予企業(yè)6~10%的電價返還，實現(xiàn)節(jié)能效益共享的初衷。

7.電流計量

在電能計量表安裝在逆變器交流輸出端的交流配電柜中，項目均采用供電部門提供的計量表，符合相關國家計量標準，達到精準、公平、合理的電流計量。

8.建成后電站的運營維護

UPSOLAR組建項目管理公司，定期巡檢電站，保證電站運行，同時檢查電站是否對房屋造成損壞，對于確定為電站原因引起的，UPSOLAR承擔修復費用。同時，UPSOLAR擁有自己的光伏實驗室，能精確的檢測電站的運行狀況。

第五篇：光伏電站工作總結

2023光伏電站工作總結

2023光伏電站工作總結1

一、各項技經(jīng)指標完成情況：

㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預計完成供電量40億千瓦時，同比增長18.69%；預計完成售電量37.4億千瓦時，同比增長18.73%。

㈡供電質量明顯提高：全年供電質量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線損（原口徑）率為6.5%，客戶供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（A類電壓合格率為99.76%）。

㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：預計固定資產(chǎn)原值為15.53億元；電力銷售收入為15.42億元，同比增長21.51%；全員勞動生產(chǎn)率150.4萬元/人·年；多經(jīng)銷售收入為6.5億元，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。

二、主要工作

㈠夯實安全基礎，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定

20xx年，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設備”三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎上著重抓了以下幾項工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識

一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學習，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動，用事故責任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。

2、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動

安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有督察人員到現(xiàn)常二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現(xiàn)場200場次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執(zhí)行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習等活動，施工現(xiàn)場安全行為得到了進一步規(guī)范。

3、深入開展“安全性評價”活動

去年底，網(wǎng)公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了復查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責任人，限定了整改時間，確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎上，今年全面展開，年內完成查評整改任務。這對夯實安全基礎，提高管理水平起到極其重要的作用。

4、認真抓好安全大檢查工作

春、秋安全大檢查重點抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)基層設備主人的檢查整改工作不到位，農(nóng)電立即開展了安全大檢查的.補課活動；9月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先的有力措施。

㈡加快電網(wǎng)建設，優(yōu)化電網(wǎng)結構

20xx年電網(wǎng)建設任務繁重，針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強化規(guī)劃的指導作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網(wǎng)建設步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結構，努力提高電網(wǎng)的供電能力。

今年基建工作進展順利，全年完成基本建設項目總投資3.6億元。新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴建35KV變電所2座；新建和改造220KV線路8條，線路總長131公里；新建和改造110KV線路8條，線路總長51公里；新建和改造35KV線路4條，線路總長28公里；擴建220KV間隔13個。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設的220KV線路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐。20xx項目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進展順利，設備已報招標，土建施工工程已招標，投資估算總額4.6億。

在今年的基建工作中，我們根據(jù)本電網(wǎng)規(guī)劃要求，為順利完成全年工作目標，針對全年工作目標制訂了計劃。在設備管理上，盡早與設計單位協(xié)商，提前上報設備招標計劃，縮短設備采購周期，滿足工程建設需要。在基建質量方面，通過達標投產(chǎn)工作的開展，把達標投產(chǎn)的各項指標要求貫穿于施工的全過程，堅持施工監(jiān)理制度，開展質量分析活動，并結合達標投產(chǎn)工作，開展質量評比檢查活動，通過相互交流，營造質量氛圍，改進管理方法，實現(xiàn)共同提高。今年5月10日220KV鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會“太湖明珠杯”的驗收;110KV任墅變電所獲得了省公司設計評比第一名的好成績。

㈢加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平

20xx年，公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，堅持以體制和機制創(chuàng)新為原動力，貫穿“持續(xù)改進”的管理理念，進一步落實改進措施，優(yōu)化管理結構，企業(yè)競爭力得到明顯增強。

1、加強目標管理，全面完成目標任務

根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求，結合我公司工作實際，我們確立了全年工作總目標:保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽稱號，與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè)，同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等11個方面制訂了198項管理目標任務和實施計劃，規(guī)定時間，落實責任。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標任務順利完成。

2、加大改革力度，全面推進公司制改革

20xx年是電力體制改革的關鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。同時，還進行了一系列的部室機構改革，通過企業(yè)組織結構和流程的優(yōu)化重組，建立起科學的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。

3、全面實施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平

按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案》的要求，公司全面開展實施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領導全面負責，分管領導具體負責，黨政工共同協(xié)調，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，務實的工作態(tài)度確保各項工作落到實處，保持和推進企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

4、全面推進績效考核，不斷完善分配制度

按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動企業(yè)內部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎，業(yè)績和能力為導向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設計領導小組，全面推進績效管理工作?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關，比較復雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎性的重點工作。目前，制度設計各項工作正在有條不紊的進行。

5、堅持以人為本，構筑人才高地

公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無錫供電公司構筑人才高地實施意見》，以“三支隊伍”建設為重點，以制度創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，進一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作，切實加強對中層后備干部隊伍建設，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進行了分析，并在完成公司和部室機構改革的同時，對中層干部進行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實中青年干部到一線實地鍛煉和培養(yǎng)。

㈣加快多產(chǎn)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁

20xx年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭，全年完成營銷產(chǎn)值6.5億元，同比增長49%，實現(xiàn)利潤6000萬元，同比增長38%，取得了較佳的業(yè)績。

2023光伏電站工作總結2

20xx年，我公司按照xx省地方電力(集團)有限公司、西安供電分公司以及高陵區(qū)委、區(qū)政府工作部署，以開展“三嚴三實”專題教育活動為鍥機，積極開展作風建設、精細化管理等活動，全力推進電網(wǎng)建設，不斷提升供電服務水平和綜合管理水平，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，基本完成了全年各項工作任務。

一、電網(wǎng)建設情況

1.主網(wǎng)任務完成情況：完成了35千伏xx東變第二電源項目建議書;完成了35千伏xx西變電站二期工程;完成了35千伏姬家變電站改造工程;完成了35千伏變電站無人值班改造;完成了35千伏涇吳變擴建10千伏間隔工程;35千伏崇皇變擴建10千伏間隔工程三個工程正在進行設備材料招標;完成了110千伏孟村變35千伏∏段電壓互感器更換;完成了35千伏姬家變站10千伏故障定位系統(tǒng)大修;完成了中涇Ⅰ、Ⅱ線防撞墩加固;完成了六座35千伏變電站檢修電源箱改造;完成了35千伏姬家變接地網(wǎng)開挖大修;完成了35千伏xx東變、xx西變主變低壓側母排裝設絕緣護套;完成了35千伏涇吳變開關大修;完成了電纜防盜系統(tǒng)維修;完成了35千伏涇家線投運，實現(xiàn)了35千伏崇皇變分列運行;完成了110千伏涇榆線規(guī)劃手續(xù)，配合市公司開展110千伏榆楚變設備調試工作;完成了1號開閉所二次改造工程，二次設備進行了更新，同時實現(xiàn)了運行數(shù)據(jù)上傳調度;完成了變電站預防性試驗工作和設備消缺;完成了設備定級工作;開展降損增效活動，制定了變電站電壓無功管理細則。

2.中低壓農(nóng)網(wǎng)升級改造任務完成情況：完成了20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程項目6個，新建及改造線路10.14千米，新架及增容配變6300kVA/20臺，完成投資400萬元;完成了20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程增補項目3項，新建110千伏羅家變3條10千伏出線公網(wǎng)13.6千米，完成投資1115萬元;完成了117下徐、159羅九和113興隆、140羅十六4條公網(wǎng)10千伏手拉手;完成了接戶線消缺，改造下戶1889戶，下戶點1003個;完成了一號開閉所負荷轉移，西二變235、238兩條10千伏出線工程。

3.開展春、秋季安全大檢查：完成六座變電站和兩座開閉所主設備周期性預防性試驗和設備狀態(tài)檢測工作。同時結合停電完成了六座變電站和兩座開閉所的設備清掃及35千伏崇高線、孟西線、中東線、中西線的登桿清掃消缺。共消除變電站缺陷17處，主網(wǎng)線路缺陷12處，更換避雷器31組、增補接地管68根、更換接地下引線21處、填埋降阻劑60余處，修剪樹木500余棵。

二、科技創(chuàng)新情況

創(chuàng)新項目《電纜溝防盜系統(tǒng)建設與運行》榮獲省行協(xié)20xx企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。和北京清華合作，在一號開閉所10千伏出線側實施小電流接地選線項目，目前選線正確率100%。完成帶電搭接引流線、事故處理17處，規(guī)避大范圍停電17次，少損電量6.2萬KWH。

三、標準化程序化作業(yè)、程序化作業(yè)執(zhí)行情況

按照市公司《中低壓配網(wǎng)標準化作業(yè)、程序化作業(yè)實施方案》、《高壓配網(wǎng)程序化作業(yè)實施方案》和《變電站標準化作業(yè)指導書》要求，組織營業(yè)班、線路班和調控中心人員進行標準化演練，極大的提高了一線生產(chǎn)人員的業(yè)務水平和公司管理人員的作業(yè)管理水平。20xx年共開展標準化作業(yè)演練48次。程序化作業(yè)執(zhí)行160次。安全監(jiān)督卡執(zhí)行率達到100%。

四、安全標準化達標情況

1.全年無一責任事故發(fā)生，未發(fā)生人身、設備及電力安全事故(事件);未發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的一般及以上交通事故;未發(fā)生一般及以上火災事故;未發(fā)生對電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行或對社會造成較大影響的電力安全事件。

2.深入學習和貫徹新《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)標準化達標標準，突出法律法規(guī)宣貫、安全警示教育、組織開展安全活動月各項工作。

3.完成企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定的調研工作。組織創(chuàng)建調度和主網(wǎng)線路兩個安全標準化達標示范點。開展了違章建房專項治理工作。

五、黨建工作開展情況

1.公司黨支部以全面保障生產(chǎn)經(jīng)營中心工作為目標，不斷加強“學習型、創(chuàng)新型、服務型”黨組織建設，標準化黨支部的創(chuàng)建工作取得了實實在在效果，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨建工作的科學化水平得到有效提高，達到了標準化黨支部的標準。

2.開展了反腐倡廉宣傳月活動，聘請高陵區(qū)監(jiān)察局副局長馬斌給全體員工上了一堂以“清風正氣助力企業(yè)跨越發(fā)展”為主題的反腐倡廉專題講座，公司經(jīng)理雷西杰給中層管理人員、關鍵崗位員工、全體黨員上了一堂以“加強黨風廉政建設，構建反腐倡廉新常態(tài)”為主題的反腐倡廉專題黨課。教育黨員改進作風，牢固樹立“黨紀嚴于國法”的`執(zhí)紀理念，從源頭上做好風險防控，對招議標管理、物資采購、工程管理、合同管理、考核獎懲等重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，構建反腐倡廉新常態(tài)。獲得高陵行風政風測評公共服務行業(yè)第一名的好成績。

3.開展了“三嚴三實”專題教育實踐活動。較好地完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的規(guī)定動作，取得了階段性成效。全體黨員普遍接受了一次深刻的學習教育，對“三嚴三實”專題教育重要性的認識有了進一步提高，解決了一些影響公司發(fā)展、職工群眾普遍關心的問題。

4.圓滿完成工作，全年公司未出現(xiàn)信訪和群訪事件，全體員工思想穩(wěn)定、努力工作。

5.充分發(fā)揮工會、職代會作用，堅持完善職代會制度，廣泛開展星級職代會創(chuàng)建，提升職工代表參政議政能力，提高職代會提案質量。關注員工需求，堅持為員工辦實事辦好事，維護員工權益。完善困難員工檔案和電子臺賬，實現(xiàn)對困難員工幫扶全覆蓋。組織開展了“快樂運動、快樂工作”為主題的新春趣味運動會、雙節(jié)送溫暖和“三八”送書等活動。組織全體職工體檢，建立了職工健康檔案;針對女工開展“關愛女性健康先行”體檢活動。堅持崗位成才，把學習培訓、提高能力作為轉變發(fā)展方式、推動科學發(fā)展的內生動力，組織新入職員工及師傅進行座談，交流“傳、幫、帶”工作經(jīng)驗。鼓勵員工積極參加專業(yè)技術職務繼續(xù)教育培訓及員工學歷教育，規(guī)范員工學歷認證及學歷教育申請，鼓勵員工崗位成才。

2023光伏電站工作總結3

20xx年，我所在公司黨委的正確領導下，在機關各部門的大力幫助下，以公司提出的“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為核心，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經(jīng)營收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領導簡要匯報如下：

一、經(jīng)濟效益完成情況

1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計劃9.70%，下降0.32個百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22個百分點，單臺線損達標率85%，與年控計劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

7、電費回收100%。

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質

本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學習條件。以年初高嚴腐敗事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。今年9月我所被公司評為“基層先進黨組織”。因我所按月進行安規(guī)考試，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀。

三、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是把這項工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，我們的具體做法是：

1、專業(yè)基礎知識、集體面授每月不少一次。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動。

3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關部門。

4、春、秋季分別對轄區(qū)內10kv線路通道進行了清理，對國家級森林公園的17。4公里的林區(qū)線路設置了防火通道。

5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半徑過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制定了整改方案。

7、有計劃的完成“兩措”計劃。

四、狠抓用電管理，大力降低線損

我所自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.84元，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區(qū)非標表計約1686戶（暫我所無力實施更換），對懷疑不正常的表計，事后得到計量所的大力協(xié)助，到現(xiàn)場進行了校驗。同時查出個別內外勾結竊電的事件，己上報公司，為減小技術損耗，每個臺為每月不少于1次的負荷測試，成立了工作小組，對所有變臺的中性點接地情況進行了測度，對不合要求的實行了即時處理，通過全員共同努力，大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績，綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點，比去年同期低1.22個百分點。

五、提高經(jīng)濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電

我所用電價核比工作它直接的關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松，因本我所有67臺ic卡計量專變，只有一個職工負責營抄工作，所以本所經(jīng)常屬于嚴重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計是有名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大，自縣電力公司用電稽查隊11月份來我所管轄的區(qū)域里進行用電營業(yè)普查以來，我所每天至少派2名員工協(xié)助他們進行用電普查，并把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，查出高價低接。

1、有計劃定期對員工進行服務理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓，每月進行一次書面筆考，不定期的進行現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結果是：優(yōu)秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、加大了對外商企業(yè)的服務力度，及時通電到戶，并免除了所有工時費用。

4、將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時通知各大煤礦、大理石廠主要用電大戶。

5、定期走訪五保戶，全年累計共走訪34戶。

6、出色的完成了各次接待任務及高考期間的保電任務和國家級森林公園的保電任務。

7、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業(yè)、半夜ic卡輸電共計76起。

經(jīng)過全員共同努，本所服務意識，服務內容，服務質量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

七、全面落實安全營銷生產(chǎn)

一安全生產(chǎn)

1、嚴格實施標準化作業(yè)程序，每一項工程都辦理合格的標準化作業(yè)指導書，涉及高低壓作業(yè)都認真填寫相應的票據(jù)。作業(yè)指導書和兩票的合格率與考核掛鉤。

2、對我所管轄的高低壓線路開關，桿塔設備進行了精細的編號，設備管理落實到人，建立了完善的設備臺帳。

3、對高低壓通道進行了地毯式的砍伐疏通，對國家級森林公園的'10kv主線路進行了徹底的砍伐，并設置了防火隔離帶。

二營銷管理

1、提升電價比例，明細分類電價的執(zhí)行標準。

2、完善三化方案，指標考核科學地擬訂。固定了抄表時間和日程安排，實現(xiàn)變臺用戶同步抄表。

3、對五大集鎮(zhèn)進行了電能表校驗。

4、業(yè)擴報裝嚴格按照流程實施，嚴格執(zhí)行營銷標準化流程。

5、對ic卡計量裝置的大用戶建立了完善的電費電量月結算臺帳，做到月清月結。

6、解決了電壓質量問題，對楊洞集鎮(zhèn)的變臺容量進行了更換，規(guī)范了新場大道的戶表安裝。

7、認真開展優(yōu)質服務工作。

八、存在的主要問題

1、安全生產(chǎn)基礎仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設施基本符合安全生產(chǎn)標準，綜合評分也有所上升，但很多線路設施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象。

2、一直以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3、單臺線損達標率仍新接管的未整改臺區(qū)，及有部分臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。

4、同桿架設，“三線交叉”等問題仍比較嚴重，且難以進行清除。

5、優(yōu)質服務仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。

6、線損仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

7、管轄地區(qū)大，人員編制少，工作任務繁重。

明年主要任務目標

一、奮斗目標

1、確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“七無”目標；

2、實現(xiàn)供電量年23%的遞增；

3、銷售收入實現(xiàn)年24%的遞增；

4、在本所能力范圍內，對未整改臺區(qū)進行整改，盡量達到“安全評價”標準；

5、低壓綜合線損保9.7%，爭9.5%；

6、供電可靠率保99.89%，爭99.95%；電壓合格率保93%，爭95%。

7、努力爭創(chuàng)“省級”一流班組。

8、全面開展實施專業(yè)化管理班組。

二、任務與措施

進一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育按照供電所基礎合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全管理各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準，開展以班組為中心的安全學習活動，努力提高安全活動質量。

堅持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。

2023光伏電站工作總結4

20xx年，我公司在市公司的正確領導下，按照年初制訂的`工作思路，大力實施服務“三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，各項工作取得長足進展?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下:

20xx年工作回顧

營銷指標完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份）

（一）各項指標完成情況（元至10月）

2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%。

財務指標完成情況。

（二）具體開展工作

安全生產(chǎn)強力度

一強內部安全稽查力度，大力進行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現(xiàn)場的安全稽查。截至10月，公司共進行安全稽查xx次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。

三強線路樹障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進行了全面清理。特別是對樹障嚴重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。

電網(wǎng)建設捷報多

公司20xx年配網(wǎng)項目計劃9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元。

公司大修項目計劃6個，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護、10kv標準化線路建設、標準化臺區(qū)建設等。

配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運在望。客戶服務梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標準變電站建設正在實施，有望十二月底完成。

營銷管理求精益

二是積極開展高損臺區(qū)、竊電重災區(qū)改造，不斷加強線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區(qū)改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災區(qū)改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺區(qū)的線損指標都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。

三是強化過程管理，大力開展營銷工作質量考核。年初，公司組織員工認真學習《鄂州公司營銷工作質量記分制考核辦法》，并結合營銷工作質量程序化考核活動實施方案，強化過程管理，認真開展考核。通過努力，公司營銷工作質量顯著提高。

四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確?？ū碚＿\行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。

2023光伏電站工作總結5

20xx年，國網(wǎng)榆林供電公司在年初兩會上確立了“實現(xiàn)教育培訓突破”的培訓工作目標，為了實現(xiàn)這一目標，該公司按照省公司的教育培訓工作部署，結合自身實際，積極尋找教育培訓工作水平提升的突破口，并經(jīng)過一年的努力，取得了實效。

圍繞核心抓培訓堅持培訓常態(tài)化

高水平技能人才的不足，是影響該公司安全生產(chǎn)的最大隱患，為了提升技能員工整體素質和專業(yè)技能水平，該公司將技能人員的培訓作為教育培訓的核心工作，以“實用達標、技能強化培訓”為支撐，著力做好技能員工培訓，提升技能人員的崗位適應能力，促進技能人員“會干活”。

20xx年完成技能達標培訓項目91項，其中組織內部技能競賽調考項目16項，共培訓2436人次，培訓率完成100%，實現(xiàn)了技能培訓的全覆蓋。同時積極指導技能參加職業(yè)技能等級鑒定和專業(yè)技術資格評審，強化隊伍質量，鑒定和評審的參加人數(shù)、通過人數(shù)創(chuàng)歷年新高。

創(chuàng)新方式抓培訓追求培訓實效化

為了進一步提高技能培訓的針對性和實效性，該公司結合“三集五大”業(yè)務流程和界面特點，在省公司的指導下，組織開展了技能人員標準化模塊培訓試點工作，選取“大運行”等四個專業(yè)、七個工種，分別編制了《生產(chǎn)技能人員應知應會名錄》《現(xiàn)場培訓標準化作業(yè)指導書》《崗位能力達標測評標準》，建立了技能人員標準化模塊培訓運行機制，并在技能培訓過程中進行應用和培訓達標測評，試點工作滿意率達93%，試點工作成效被省公司專家組認可，成果被《國家電網(wǎng)報》等媒體進行報道，試點工作典型經(jīng)驗受到省公司采納，試點工作為全省公司系統(tǒng)提高技能培訓工作質量，提供了可復制、可借鑒和可推廣的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)了技能培訓管理手段的突破。

建立競賽調考備考管理機制也是該公司培訓管理創(chuàng)新的一個亮點。20xx年針對省公司組織的各競賽調考項目，該公司逐一制定了備考方案，成立專門的.備考工作機構，實施業(yè)務能力提升專題培訓，開展模擬考試，加大培訓考試效果的考核激勵力度，對各項競賽調考成績結果按月進行考核通報，提高部門和員工對競賽調考的參與熱情。20xx年榆林公司參加省公司各類競賽調考項目取得了較好成績，9個競賽調考項目中有七個項目分別取得了個人和團體名次，扭轉了榆林公司歷年參加省公司競賽調考成績排名靠后的情況，激發(fā)了廣大員工的學習動力，實現(xiàn)了教育培訓管理效果的突破。

資源建設促培訓實現(xiàn)方式多元化

培訓資源的不足，沒有專用的實訓設施，是制約該公司培訓工作的瓶頸問題，使技能培訓工作一直停留在理論授課層面，無法進行實際現(xiàn)場的演練。在省公司的支持下，榆林公司榆樹灣電網(wǎng)運行實訓基地項目于20xx年初取得了初設批復，獲得批復后，該公司即扎實開展極地建設，積極打造優(yōu)質培訓資源。

3月份榆樹灣電網(wǎng)運行實訓基地進入施工階段以來，該公司認真組織施工建設，強化施工過程和安全質量管理，嚴格按照省公司批復和設計圖紙進行工程建設管理，針對施工需要，組建了實訓基地建設領導小組，發(fā)揮各專業(yè)特長和優(yōu)勢，對建設施工過程進行管控。截至20xx年底，實訓基地已全部完成土建施工內容和戶外電氣設備安裝建設內容，完成建設工程量的90%以上，建成配電實訓樓一座，使用面積1300余平方米，室外實訓區(qū)一個，具備一個完整的110千伏電氣出線。

在實訓基地建設的同時，超前謀劃，組織編制實訓基地運行和安全管理辦法，審定現(xiàn)場實訓項目方案書等基地運行配套資料，為20xx年實訓基地正式投入使用奠定基礎，實現(xiàn)了教育培訓資源建設的突破。

夯實基礎管培訓實現(xiàn)制度剛性化

為了強化教育培訓規(guī)范化管理，提高培訓管理剛性，該公司結合“夯實基礎、提升管理”工作安排，按照國網(wǎng)公司《教育培訓管理規(guī)定》、《教育培訓項目管理辦法》等通用制度，建立了針對榆林公司實際和符合“三集五大”體系的培訓管理機制，完善培訓項目實施管理細則、培訓考核管理實施細則，理順了公司、部門、班組的培訓管理實施業(yè)務界面，提高了教育培訓管理效率。同時加強培訓指標提升，全面提高教育培訓管理水平。

針對教育培訓規(guī)范化管理對標實際，該公司組織人員分析弱項指標提升措施，制定了教育培訓規(guī)范化管理對標提升整改方案，將各項指標分解落實到人，加強對各項指標的跟蹤，使優(yōu)勢指標得到鞏固，困難指標逐步提升，指標排名穩(wěn)步提升，扭轉了該公司歷次對標排名總在末位的狀態(tài)，教育培訓管理水平不斷加強。

2023光伏電站工作總結6

為加強和規(guī)范我辦村級光伏扶貧電站收益分配使用管理，完善利益聯(lián)結和帶貧減貧長效機制，保障光伏扶貧工程的實施效果，根據(jù)《xx省扶貧辦關于印發(fā)〈xx省光伏扶貧電站收益分配管理實施辦法〉的通知》（皖扶辦〔20xx〕11號）和《xx市扶貧開發(fā)局關于印發(fā)〈xx市光伏扶貧電站收益分配管理實施細則〉的通知》（阜扶〔20xx〕3號）等文件精神，現(xiàn)就我辦20xx年光伏扶貧電站工作總結如下：

一、光伏電站基本情況

東城街道隨灣村光伏扶貧電站于20xx年由幫扶單位國土局投資20萬元，上級扶貧資金28萬元，在張莊自然村建設功率60KW的村集體光伏扶貧電站一座，占地1.2畝，20xx年6月并網(wǎng)發(fā)電，年收益達6萬余元。

二、運維管護情況

我辦通過加強對運維管護人員的業(yè)務培訓，提升了管護人員的責任心與工作能力，并要求管護人員對光伏電板定期進行巡查、清理雜草、清洗光伏電板表面灰塵和檢查電站內通風情況等工作，積極做好光伏電站的日常維護。同時，在大風、大雨、雷電等特殊天氣情況下及時到場查看，排除隱患，確保電站安全。另外，通過使用護光者APP每日對光伏電站的.運行情況進行監(jiān)測，做到故障能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保光伏電站取得良好的收益效果。

三、收益分配及帶貧減貧情況

東城街道按照“村級光伏電站發(fā)電收益形成的村集體經(jīng)濟收入，在扣除日常管理運維等費用后，大部分收益用于貧困戶直接增收，主要用于開展公益崗位扶貧、獎勵補助扶貧；小部分收益用于小型公益事業(yè)扶貧?！币螅?0xx共計收益59663.7元，上年結余27601元，20xx年共發(fā)放巴金平等23戶共計77700元，發(fā)放李桂蘭維護人員工資共計7200元，更換扶貧電站網(wǎng)、門、太陽能電板共計2187元，合計支出87087元，目前結余177.7元，有效的提升了貧困戶收入。

四、意見和建議

1、強化對光伏電站運維人員的培訓，提升運維人員的職業(yè)能力。積極參加各級組織的管護人員培訓會，加強業(yè)務水平。要求定期開展運維巡查，排查光伏電站存在的問題，并建立巡查臺賬，及時清理雜草、灰塵、遮擋物，報修故障電站，確保光伏電站穩(wěn)定發(fā)電。

2、我辦采取虛擬到戶、動態(tài)調整的方法，確保相關貧困戶獲得光伏扶貧收益。如需調整，由村級召開村民代表大會討論通過后報東城街道審核，并報市扶貧局備案。

3、嚴格落實省、市、縣光伏扶貧電站收益分配實施細則，及時完善光伏扶貧電站收益分配使用計劃，確保光伏資金使用合規(guī)。并按照分配計劃對符合條件的貧困戶進行分配，使貧困戶收入得到提高。

2023光伏電站工作總結7

在集團公司正確領導下，xx供電公司著眼建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作取得新成績。

各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。1-10月份售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.81；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.67；線損率完成3.39，可比口徑同比持平；平均電價完成372.91元/千千瓦時，比合同指標提高2.22元/千千瓦時；經(jīng)營電量市場占有率完成91.30，同比提高3.31個百分點，超合同指標3.28個百分點；售電量市場占有率完成76.39，同比降低4.02個百分點，超合同指標0.50個百分點；小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時，比合同指標降低7.42元/千千瓦時。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、xx公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”、xx市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至xx月10日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)x天。

電網(wǎng)建設快速推進。集團公司與xx政府簽署《會談紀要》，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入xx市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進“xx工程”建設，500千伏xx、220千伏xx站擴建、35千伏xx線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，開展建設電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點，縣城電網(wǎng)建設改造通過集團公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715。

經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細化管理，實施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設，營銷技術支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執(zhí)行電價調整政策，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術改造。強化財務管理和審計監(jiān)督，加強全面預算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企，規(guī)范招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展。加強制度化、規(guī)范化建設，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計劃進行、靠制度規(guī)范的'全過程控制和常態(tài)運行機制。《xx》榮獲“xx獎”x。公司4項課題分別榮獲xx行業(yè)協(xié)會課題調研一、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第xx位。

績效管理扎實推進。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司KPI指標。全面梳理和完善業(yè)務流程和工作標準，編制部門職能、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團公司階段性評估驗收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加強企業(yè)產(chǎn)權制度研究，規(guī)范和完善股權結構。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展xx房產(chǎn)、xx電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大xx、xx等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場競爭力和贏利能力。

2023光伏電站工作總結8

不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開，回首20xx，確實是不平凡的一年，20xx是我人生經(jīng)歷的一個重大轉折點。感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。由衷感謝公司領導對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，全面提升自身的素質和才能。讓我實現(xiàn)自己的夢想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝。

20xx年，電氣全體工作人員在公司領導正確的領導下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報

一、20xx年電氣安全生產(chǎn)任務完成情況

1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災事故;博源mmm110kv變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因，導致nnn35kv變電站全站或部分設備停電5次。

2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份，合格率達100%;

二、自我及工作管理

1、加強自我管理：深入現(xiàn)場、扎實工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我?guī)ь^講團結、講奉獻、講民主、講科學、講負責。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。時常提調其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風格，比協(xié)作講團結，比貢獻講成績，比工作講奉獻的良好風尚。

努力轉變自我工作作風，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進行講解，了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪必問;下屬生病住院，及時前往探望。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性。

2、合理調配現(xiàn)有人員，以達最佳配置。

電氣專業(yè)共有：49人，20xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假。

用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準，根據(jù)個人技能水平、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進行調整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序，理順各種關系，提高辦事效率，減少相互扯皮。

3、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢，轉變思想觀念。

把消極的思想改變成積極的思想。進一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的'思想上。

三、20xx年主要工作回顧

1、加強安全運行、檢修工作管理

1)習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非停”的安全生產(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學習，提高安全意識，聘請電力系統(tǒng)有關專家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全、設備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學習。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉變，逐步走向了標準化、制度化。

2)、運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣。

對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則;設備維護、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促工作人員對電器設備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和缺陷，并及時消缺。規(guī)定每月由各運行主操、檢修組長參加，對所轄的33個供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個變壓器室、800多臺電動機進行全面的安全檢查。并結合設備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。

3)、加強了電

儀室班組建設管理。結合人員崗位的變動，從勞動紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進行了分析和改進，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核。

4)積極主動配合完成了20xx年設備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。5)搞好外部環(huán)境，處好與上級主管部門的關系，是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件，在公司領導的正確領導和支持下，與供電部門的友好關系進一步加強。同時與220kv蘇貝變電站的關系也進一步加深。

2、大型設備維護、新增及技改工作

1)、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案，該工程完工設備投運后(該工程已開工，計劃20xx年停電期間投入運行)，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運行的可靠性將增加一倍。

2)、對nnn已存在安全隱患的主變壓器，組織進行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。

3)、對nnn35kv變電站的全站高壓設備進行預防性試驗。

4)、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進行更新。

5)、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設計時存在著很大缺陷，20xx年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側增設熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患。

6)、因設計缺陷，nnn18萬噸35kv變電站6kv、3kv共28臺高壓柜均無接地開關位置觀察孔，大修期間全部進行了技改，增設了接地開關的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。

7)、對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級、維護。

8)、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進行安裝、調試、投運工作。

四、工作中存在的問題與不足

1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。

2、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務水平太差，安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進心，執(zhí)行力差，事故應變能力受限于自身技術水平，需要在今后工作中努力提高。

3、安全、運行、檢修規(guī)程隨著設備的增加、更新及技改，沒能及時修訂，需進一步完善，且對工作人員的培訓學習和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。

4、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。

5、專業(yè)內部培訓工作搞得多，收到實效的少;培訓形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng)新形式，改進方法，增強實效性。

6、電氣、儀表設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術的進步而不斷演變，設備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術。

7、備品備件管理不到位，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象，有時影響檢修進度。需健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。

20xx年主要工作計劃

1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質，做好自我批評和自我反省。

2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。

3、加強電氣、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標，提高電氣、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務。

4、加強電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。

5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術管理;搞好各項培訓，抓好重大技術決策，搞好新技術、新產(chǎn)品的推廣應用。6、建立健全基礎資料及各種記錄、臺帳。

7、修訂完善的運行、維護檢修規(guī)程，編制檢修方案，做到安全運行，文明檢修。

8、加強電氣、儀表設備的備品備件管理工作。

9、繼續(xù)做好電氣、儀表設備技術合理化改造和更新工作。

10、制定日常檢修計劃，提前做好停電大修各項工作。

11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節(jié)約用電。

12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

2023光伏電站工作總結9

今年以來，公司上下認真貫徹落實上級決策部署，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持依法從嚴治企，大力轉變作風，真抓實干，全面完成了業(yè)績考核目標，各項工作取得新進展。全年累計完成售電量27.67億千瓦時，同比增長2.40%；城市綜合電壓合格率99.999%。同業(yè)對標綜合業(yè)績在市公司四縣公司排名第一位。20xx榮獲國家電網(wǎng)公司“三集五大體系建設先進集體”、榮獲國家電網(wǎng)公司文明單位。

（一）扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動

全面貫徹十八大精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，以“八個著力解決”作為公司教育實踐活動核心任務和主攻方向。活動期間共計走訪了6個部室、11個班組、13個供電所，向客戶發(fā)放征求意見表1751份，收集問題及建議182條并已全部落實整改到位。聚焦“四風”，認真貫徹八項規(guī)定，公司全年發(fā)文數(shù)量同比減少22%，會議減少30%，“三公”消費大幅減少，公車管理和辦公用房按照上級要求全面規(guī)范到位。通過活動開展，全體黨員干部的思想認識進一步提高，作風進一步轉變，服務意識和服務能力進一步增強。

（二）安全局面保持平穩(wěn)

認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的.方針，將“精益安全管理”活動作為全年安全生產(chǎn)主線，嚴格落實“三堅持”、“三到位”、“三提升”工作要求。全面落實調度對電網(wǎng)負全責理念，加強“三種方式”、“三項分析”、“三個協(xié)同”安全風險管控，圓滿完成滬昆高鐵牽引變投產(chǎn)、叢淮和沙叢III線新建等特護期間保電保網(wǎng)任務。精心組織完成全年計劃停電檢修工作424項、帶電作業(yè)69次、烤煙保電等重要保電任務85次。重點開展專項監(jiān)督，在春、秋安全大檢查的基礎上，定期組織開展輸、變、配運維質量稽查等一系列專項檢查活動。公司安全管理實現(xiàn)“五無五不發(fā)生”安全目標。截至2月6日，順利實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3964天。

（三）電網(wǎng)建設有力推進

主網(wǎng)新建220千伏星叢線、叢淮線、云沖線及220千伏沖口牽引變，啟動新建220千伏醫(yī)藥園變、110千伏澄潭江變、35千伏太平橋變，改擴建110千伏洞陽變，總投資約35779萬元。農(nóng)網(wǎng)完成新建改造24條10千伏線路，改造93個行政村，縣城布點13個，投資約4592.7萬元。同時，啟動20xx年農(nóng)網(wǎng)增補項目建設（計劃投資306萬元，計劃改造聶橋村等20個行政村）。一年來，公司通過全面深化規(guī)劃管理，精益化推進規(guī)劃工作，規(guī)劃技術監(jiān)督網(wǎng)得到有效發(fā)揮，縣域規(guī)劃工作在基礎數(shù)據(jù)收集、項目入庫準確性等方面獲得省市公司高度認可，并作為典型經(jīng)驗在全省推廣。12月3日，公司作為省公司電網(wǎng)規(guī)劃建設唯一代表，參加國網(wǎng)公司電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展專題調研座談會并在會上作了專題發(fā)言。

（四）營銷服務持續(xù)優(yōu)化

深入開展營銷服務“反違章”工作，堅持嚴抓嚴管嚴考核，全年共計查處嚴重違章78起，考核362人次。扎實開展營銷稽查工作，組織反竊查違集中打擊行動，共計追補電費、違約使用費167萬元。高效開展用電信息采集系統(tǒng)建設工作及營配貫通數(shù)據(jù)采集工作，全面完成151條農(nóng)網(wǎng)高壓線路建模工作，營銷基礎管理進一步夯實。積極適應95598全業(yè)務集中管理模式，認真查找服務中的薄弱環(huán)節(jié)和危險點，實施“臺區(qū)服務經(jīng)理制”，收集11.7萬戶電話號碼，進一步壓縮服務鏈條。20xx年共受理電話業(yè)務32430次，在話務量同比上升15%的服務壓力下，全年服務投訴量同比下降45%。積極拓寬繳費渠道，推廣銀行代扣、自助繳費終端，實現(xiàn)“村村有繳費網(wǎng)點”。全年累計新增銀行代扣用戶195166戶，農(nóng)村客戶總簽約率達58%，開通郵政代收網(wǎng)點18個、信用社代收點26個、自助繳費網(wǎng)點280個。成立配網(wǎng)搶修指揮班，搶修流程由“并聯(lián)”轉入“串聯(lián)”，城區(qū)、農(nóng)村搶修到達時間分別縮短至16和22分鐘，服務品質進一步提高。

（五）農(nóng)電同質化工作進展順利

以標準化示范供電所創(chuàng)建為中心，全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所精簡資料體系建設工作，大圍山、大瑤供電所在省級標準化示范供電所驗收檢查中，得到上級高度評價。規(guī)范日常農(nóng)網(wǎng)運行、維護、搶修工作流程，提升農(nóng)網(wǎng)運維管理水平。完成農(nóng)電與主業(yè)營銷系統(tǒng)合并，開展農(nóng)電低壓集抄建設，搭建“同標準、同檢查、同考核”的營銷業(yè)務平臺。全面取消走收模式，勝利完成農(nóng)電營銷“破難題”目標。加強供電服務突出問題整治，清理完善農(nóng)電客戶基礎信息，有效提升農(nóng)電服務質量。加強員工隊伍管理，規(guī)范農(nóng)電人資集約管控，制定《農(nóng)電新聘員工下一線工作方案》，分專業(yè)落實青年員工培訓工作，全面加強農(nóng)電隊伍建設。主動關心農(nóng)電員工，為身患重癥的永和所員工家屬募得款項79050元。扎實開展農(nóng)電同業(yè)對標工作，棖沖供電所榮獲20xx國網(wǎng)公司同業(yè)對標生產(chǎn)類標桿供電所。

（六）企業(yè)管理不斷加強

提高財務工作標準化、規(guī)范化水平。制定全面預算管理方案，方案聽取多方意見在全年得到全面應用。深化“集約化”管理要求，實行全面預算標準化管控，將全面預算推入業(yè)務過程精細化管理，實現(xiàn)資金統(tǒng)籌標準一致。積極開展依法治企全面排查工作。結合實際工作開展依法治企專項排查整治，增強公司風險管控能力。為防范企業(yè)經(jīng)營風險，加強資金審計，開展依法治企監(jiān)察性巡視，對供電所資金進行審計排查。集體企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。20xx年全面完成計劃指標。按照依法治企專項排查整治工作方案，對集體企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務和流程進行梳理。依法依規(guī)做好房產(chǎn)公司處置工作，完成了資產(chǎn)清理、審計、股份清理及退股等一系列收購移交工作。

（七）“三個建設”提升企業(yè)軟實力

服務生產(chǎn)經(jīng)營中心，夯實黨建基礎。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，持續(xù)推進“四強”黨組織建設，加強黨員隊伍建設，突出支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用；勝利召開公司會議，選舉產(chǎn)生了公司新一屆黨委和紀委；以“書記上黨課”、“七一愛國主義教育”等形式，努力提升黨員隊伍素質；強化“四好”領導班子建設，執(zhí)行黨組織決定，規(guī)范黨內生活，黨建工作科學化和規(guī)范化水平不斷提升。黨風廉政建設不放松，作風建設常抓不懈。全面落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，認真落實廉政責任“一崗雙責”，推進紀委轉職能、轉作風、轉方式；務實開展反腐倡廉教育，紀委及時提醒、及時預防、重點督導。全年未發(fā)生違反“八項規(guī)定”的事件，全面完成黨風廉政建設責任目標。發(fā)揮群團組織作用，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。精心組織開展“中國夢·國網(wǎng)情”職工讀書年活動，積極開展征文、職工書屋共建和“多讀好書、多作貢獻演講大賽”等活動，激勵職工崗位成才。大力開展培訓競賽，全年參加各級、各專業(yè)培訓達2983人次。實施人才強企和科技創(chuàng)新，加大資金和技術扶持力度，QC、合理化建議成果豐碩，其中多個項目獲得省、市公司獎項。關心關愛職工生產(chǎn)生活，嚴格落實離退休老同志“兩項待遇”，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定。

2023光伏電站工作總結10

一、工作開展情況

從20xx年在赤城縣試行光伏扶貧試點以來，全市11個國定貧困縣區(qū)已實施光伏扶貧規(guī)模135.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶106896戶，現(xiàn)已全部建成并網(wǎng)發(fā)電（村級光伏扶貧項目1077個46.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶74158戶；集中式光伏扶貧項目35個89萬千瓦，覆蓋貧困戶32738戶）。光伏扶貧覆蓋貧困戶數(shù)占全市貧困戶數(shù)的47%（全市貧困戶22.9萬戶）。截至目前，累計結算光伏發(fā)電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，光伏扶貧實際受益貧困戶158856戶。光伏扶貧已成為我市精準扶貧的有效手段和產(chǎn)業(yè)扶貧的重要支柱。

1、“十三五”建設任務圓滿收官

為推動獲批光伏扶貧電站按時并網(wǎng)發(fā)電，圓滿收官，我們高度重視，立足可再生能源扶貧工作專班職責，主要領導親自掛帥、分管領導具體負責，專人盯辦。制定了周匯報月通報制度，建立了督導機制，健全了全市光伏扶貧臺賬和問題整改臺賬，定期召開全市光伏扶貧項目調度會，協(xié)調解決存在的問題，每月深入扶貧電站一線，督導各縣區(qū)做好問題整改工作；實行考核制度，每月對各縣區(qū)完成情況進行量化、排名，確保了電站全部按時并網(wǎng)發(fā)電。

2、“四大模式創(chuàng)新”成效凸顯

在推進項目實施過程中，我們因地制宜，不斷創(chuàng)新機制，探索光伏扶貧新模式，打造張家口市特色光伏扶貧產(chǎn)業(yè)。

一是先進技術創(chuàng)新，低倍聚光、碲化鎘弱光發(fā)電技術、雙波、N型等先進光伏組件以及單軸太陽能跟蹤支架系統(tǒng)，在我市光伏扶貧項目中不斷應用推廣，提高了光伏扶貧電站發(fā)電量，增加了貧困戶扶貧收益。二是建設模式創(chuàng)新，充分利用荒山荒坡等未利用地、大力推廣高架農(nóng)光、林光等“光伏+”電站。三是商業(yè)模式創(chuàng)新，我們與國家電網(wǎng)有限公司創(chuàng)新合作模式，成立張北國容綠色能源有限公司，推動光伏扶貧等多領域合作，在張北縣合作共建的100MW光伏發(fā)電項目，前三年收益全部用于脫貧攻堅，20xx年該項目扶貧收益結算1687萬元，全部用于補齊非貧困村的短板，實現(xiàn)貧困村與非貧困村相對均衡的發(fā)展，促進和鞏固村級經(jīng)濟與社會發(fā)展。四是運維模式創(chuàng)新，20xx年2月，赤城、懷安、萬全以及橋東區(qū)政府，委托市能源局統(tǒng)一招標，讓技術全面、服務周到、價格合理的公司中標，采取集中運維的方式，運維成本8分/瓦，比全市平均運維費用降低了2分/瓦，提高了扶貧收益。

3、電站平穩(wěn)運行發(fā)電量高

全市光伏扶貧電站總規(guī)模135.9026萬千瓦，總投資為102.5452億元，20xx年全市光伏扶貧電站等效平均利用小時數(shù)為1599小時，超出規(guī)定等效利用小時數(shù)199小時（我市為二類地區(qū)，二類地區(qū)等效利用小時數(shù)為1400小時），總發(fā)電量20.5817億千瓦時，故障發(fā)生率為0.09%。

4、收益穩(wěn)定增收扶貧效果好

截止到20xx年底，全市光伏扶貧電站累計結算發(fā)電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，未分配收益2313.02萬元，受益貧困戶實際為158856戶。其中，收益分配用于公益崗位資金21933.52萬元，用于小型公益事業(yè)資金8624.68萬元，用于獎勵補助資金10296.02萬元，村集體留存收入3579.99萬元。

二、工作開展情況

20xx年之后，光伏扶貧的工作重心將轉變?yōu)殡娬竟芾砭S護、規(guī)范貧困戶收益分配。

一是高度重視，專題研究。接到國考反饋整改問題通知后，我們迅速組織召開了局黨組擴大會議，認真?zhèn)鬟_了市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領導小組20xx年兩次會議精神，深入學習了市委書記、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領導小組組長回建同志及市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領導小組常務副組長劉寶岐同志的講話要求，就抓好國考反饋問題的整改落實，進行了研究部署，制定了具體措施。

二是科學部署，壓實責任，印發(fā)了《張家口市20xx國家脫貧攻堅成效考核光伏扶貧反饋問題整改方案》，市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領導小組常務副組長劉寶岐、專班組長郭英常務副市長先后分別召開了專班調度會議，對國考反饋光伏扶貧問題整改工作進行了調度和部署；專班組織召開了各縣區(qū)光伏扶貧工作部署會，聽取了各縣區(qū)光伏扶貧開展情況，并部署安排下一階段光伏扶貧整改工作。

4月7日，省扶貧辦下發(fā)了《關于村級光伏扶貧電站發(fā)電能力有關情況的通報》，我市被通報發(fā)電能力低下村級光伏扶貧電站43個。接到通報次日，我們選取數(shù)量最多、難點最大、問題最復雜的陽原、懷安、赤城、崇禮等縣區(qū)，由主管領導帶領有關人員、并聘請專家及技術人員，深入實地，對通報電站逐個進行認真排查，我們及時召開專班調度會進行安排部署，并建立日報告、周調度、月通報制度，督促相關縣區(qū)通過更換故障設備、調整指標容量和電站規(guī)模、核對發(fā)電傳輸數(shù)據(jù)、定期巡檢等方式進行整改。同時，為進一步加強全市村級光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行，及時發(fā)現(xiàn)并解決發(fā)電能力異常等問題，我們在排查分析的基礎上，及時與市供電公司溝通對接，調取了20xx年村級光伏扶貧電站整發(fā)電數(shù)據(jù)，進行分析對比，下發(fā)了《關于20xx村級光伏扶貧電站發(fā)電能力情況的通報》，要求各縣區(qū)開展全面排查，舉一反三，找問題、查原因，制定切實可行的整改措施，確保電站安全穩(wěn)定運行，有效提高發(fā)電能力。同時，我們多次帶領專家赴現(xiàn)場，幫助運維公司制定整改方案，細化整改措施，推動電站整改。

三是統(tǒng)籌推進，有序整改。光伏扶貧問題整改工作分三個階段進行：第一階段是舉一反三，全面排查，督導縣區(qū)以國考整改為契機，與巡視巡查、督查暗訪、省考、審計等反饋光伏扶貧問題統(tǒng)籌推進，舉一反三，開展脫貧攻堅“回頭看”，全面排查電站隱患及薄弱環(huán)節(jié)，建立問題臺賬。第二階段是整改落實，對排查出的`光伏扶貧問題，全面分析梳理匯總，建立整改臺賬，要明確責任部門、責任人、整改措施及完成時限，確保所有問題按時整改到位，目前光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行，43個電站整改發(fā)電能力有較大提升，發(fā)電能力指數(shù)全部超過規(guī)定的85%。

三、下一步工作舉措

（一）繼續(xù)抓好問題整改

結合國考和正在開展的“回頭看”工作，全面排查防火、運維、收益分配等環(huán)節(jié)存在的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，繼續(xù)抓好整改工作,形成常態(tài)督導機制，定期對全市各縣區(qū)電站發(fā)電能力等運維管理進行督導、考核、通報，確保電站運行穩(wěn)定，保障光伏扶貧收益最大化。

（二）建立健全長效機制

制定《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》，明確市、縣及供電部門、運維公司職責，齊抓共管，有序開展村級光伏扶貧電站運維管理工作，目前《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》已報市政府審定，近期將下發(fā)實施。

（三）建立數(shù)字化監(jiān)管平臺

擬建立市級光伏扶貧電站運維監(jiān)管中心，對全市村級光伏扶貧電站實施監(jiān)督管理、提供技術支持和大數(shù)據(jù)分析，及時全面監(jiān)控各縣區(qū)村級光伏扶貧電站的發(fā)電能力和運維情況，實現(xiàn)對電站的動態(tài)監(jiān)測和20年全壽命周期管理。目前正在完善市級監(jiān)管中心組建方案和《數(shù)據(jù)接入方案和視頻接入方案》，力爭年內完成。