第一篇：強(qiáng)化管理抓降損 深入挖潛促節(jié)能努力建設(shè)節(jié)約型供電企業(yè)研究報告

強(qiáng)化管理抓降損 深入挖潛促節(jié)能努力建設(shè)節(jié)約型供電企業(yè)研究報告強(qiáng)化管理抓降損 深入挖潛促節(jié)能 努力建設(shè)節(jié)約型供電企業(yè)研究報告

內(nèi)容提要：降損節(jié)能直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，是供電企業(yè)經(jīng)營管理水平的直接 體現(xiàn)。如何降低線損、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、促進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)是各級從業(yè)人員的追求和探索的 重要課題。日照作為沿海新興開放城市，近年來，隨著“港口立市、工業(yè)強(qiáng)市、生態(tài)建市、科技興市”戰(zhàn)略的實(shí)施，臨港大工業(yè)發(fā)展迅猛，社會用電需求旺盛，售電量實(shí)現(xiàn)了三年翻番 的高速增長。但由于多年來電網(wǎng)建設(shè)受到資金等因素制約發(fā)展滯后，電量的快速增長帶來了 輸配電高損環(huán)節(jié)的增多，線損管理工作壓力凸顯。面對現(xiàn)實(shí)，日照供電公司積極開展降損節(jié) 能課題研究，技術(shù)降損、管理降損、全員節(jié)能“三管齊下”，取得了明顯的效果，探索了降 損節(jié)能的新思路。

關(guān)鍵詞：降損 節(jié)能 節(jié)約 研究

日照供電公司現(xiàn)有職工586 人，35 千伏及以上變電站68 座，變電容量3475.4 兆伏安，輸電線路118 條1641.749 公里，承擔(dān)三區(qū)兩縣供電管理與服務(wù)工作。2007 年，全市社會用電

量可完成77.7 億千瓦時，增幅居全省第一，售電量可完成47.8 億千瓦時，增幅位居全省前 列。

加快構(gòu)建節(jié)約型社會是黨中央國務(wù)院在新的經(jīng)濟(jì)形勢下做出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，是保 持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的保障。作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力行業(yè)，在建設(shè)節(jié)約型社會中 承擔(dān)有義不容辭的義務(wù)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最有效途徑就是將企業(yè)自身打造成為一個節(jié)約型 企業(yè)。多年來，日照供電公司認(rèn)真貫徹國務(wù)院《節(jié)約能源暫行條例》、《國家電網(wǎng)公司線損 管理辦法》和《山東電力集團(tuán)公司線損管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對降損節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核，建立健全了組織管理體系和獎懲激勵機(jī)制，依靠科技進(jìn)步和精細(xì)化管理，不斷優(yōu) 化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，規(guī)范營業(yè)管理，使節(jié)能和線損管理水平穩(wěn)步提高，線損率指標(biāo) 連續(xù)15 年不超集團(tuán)公司下達(dá)的計劃目標(biāo)。

一、降損節(jié)能形勢分析

1、存在問題分析

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和供售電量的不斷增多，技術(shù)線損絕對值不斷增大。同時，隨 著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，竊電嫌疑主體不斷增多，用電管理難度不斷增大，在這種情況下，雖然 我們通過采取各種措施來努力降低電網(wǎng)損耗，但距離“管理零損失，效益最大化”的降損節(jié) 能目標(biāo)還有一定差距。

1）電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不盡合理。首先，變電站布點(diǎn)不夠均衡。隨著城區(qū)面積的急劇擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)的 高速發(fā)展，部分中壓配電線路供電半徑較長，供電能力和供電質(zhì)量有待提高，電網(wǎng)整體運(yùn)行 2 的經(jīng)濟(jì)性需進(jìn)一步提高。如日照西部電網(wǎng)，一條35kV 線路串接了4 座35kV 變電站，線路非

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較為突出。其次，部分變電站急需增容改造。隨著負(fù)荷的激增和人民生活水平的普遍提高，部分變電站負(fù)荷逐漸增大，高峰負(fù)荷時段主變?nèi)萘坎荒軡M足供電可靠性要求。再次，部分輸電線路運(yùn)行時間較長，線徑細(xì)，供電半徑長，絕緣老化，損耗高，壓降大，危 及電網(wǎng)的安全運(yùn)行。部分線路在電網(wǎng)運(yùn)行方式變化時，供電能力出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象。最后，部分配電線路存在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，桿低線細(xì)，絕緣老化，檔距偏大的問題。有的線路供電半徑 過長、線路損耗偏大、電壓質(zhì)量較低，供電可靠性較差。公用配變布點(diǎn)少，負(fù)載重。隨著城 區(qū)內(nèi)負(fù)荷密度增大，原配變?nèi)萘坎蛔?，大部分公變滿載運(yùn)行，同時，城區(qū)0.4 千伏公用低壓 配電網(wǎng)供電半徑過大，需改造更新。

2）節(jié)能觀念需要強(qiáng)化。首先，配網(wǎng)特別是農(nóng)配網(wǎng)的負(fù)荷預(yù)測和電網(wǎng)規(guī)劃是薄弱環(huán)節(jié)。目 前農(nóng)配網(wǎng)的工程前期負(fù)荷預(yù)測、電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)均由當(dāng)?shù)毓╇娝瓿?，而供電所作為一個綜 合性鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電管理單位，工作頭緒較多，在負(fù)荷預(yù)測和電網(wǎng)規(guī)劃上隨意性較大，負(fù)荷預(yù)測失 真度較大，造成電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低以及前建后改現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，電網(wǎng)建設(shè)改造標(biāo)準(zhǔn)不高。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，用電需求增加較快，而受傳統(tǒng)意識影響，部分線路在建設(shè)之初不 是按照線路經(jīng)濟(jì)運(yùn)行電流考慮，而是按照最大允許電流架設(shè)，也就是重視了線路的安全性而 忽視了經(jīng)濟(jì)性，造成導(dǎo)線截面選擇過細(xì)，導(dǎo)致有些線路短時間內(nèi)便成為高損線路。最后，對 客戶無功就地補(bǔ)償重視不夠。目前，公司有相當(dāng)部分線路功率因數(shù)過低，據(jù)今年6 月份數(shù)據(jù)顯示，目前有45 條10KV 線路功率因數(shù)低于0.9，占全部配電線路的28%。造成這一現(xiàn)象的主要原因是客戶無功就地補(bǔ)償不足，造成電網(wǎng)潮流加大，增大了電網(wǎng)損耗。雖然目前力調(diào)電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，客戶無功補(bǔ)償充足會對供電企業(yè)直接效益產(chǎn)生一定影響，但是從全局和長遠(yuǎn)看，加強(qiáng)客戶無功補(bǔ)償工作是非常重要的工作，需要從業(yè)擴(kuò)新裝源頭抓起，嚴(yán)格按規(guī)定裝設(shè)無功電能表，配備客戶電容補(bǔ)償裝置，執(zhí)行力調(diào)電費(fèi)。

3）管理方法和自動化水平不高。隨著配電線路手拉手、雙月抄表和預(yù)付費(fèi)等管理措施和 技術(shù)措施的實(shí)施，在提高了供電可靠性，方便了群眾的同時，使得原來一些行之有效的管理 手段如分線、分臺區(qū)線損統(tǒng)計分析遇到很大挑戰(zhàn)，甚至不再適用。同時，統(tǒng)計分析手段相對 落后，部分仍需要人工填報，費(fèi)時費(fèi)力，時效性較差，自動化水平不高。線損率超前預(yù)測手 段單一，使得線損率波動幅度有時過大。線損分析不夠細(xì)致，管理方面的漏洞不能及時發(fā)現(xiàn)。4）低壓線損管理工作存在不足。實(shí)施“一戶一表”和“四到戶”管理之后，原來由客戶 承擔(dān)的低壓線損轉(zhuǎn)由供電企業(yè)承擔(dān)，使供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大沖擊；同時，由于改造資 金不足，電網(wǎng)中目前還有部分不合格表計掛網(wǎng)運(yùn)行，存在跑冒滴漏現(xiàn)象；部分公變和實(shí)施一 戶一表管理的小區(qū)分臺區(qū)管理職責(zé)沒有落實(shí)到人頭，管理考核不到位。

5）反（防）竊電工作亟待加強(qiáng)。由于存在資金、人員等管理瓶頸，反竊電工作存在組織、技術(shù)措施實(shí)施不到位的問題，同時，隨著企業(yè)改制和民營經(jīng)濟(jì)等多種經(jīng)濟(jì)成分的迅猛發(fā)展，竊電案件查處工作面臨“發(fā)現(xiàn)難、取證難、查處難”的“三難”境地。竊電現(xiàn)象屢禁不止，3 使供電企業(yè)遭受直接經(jīng)濟(jì)損失，擾亂了正常的供用電秩序。

6）細(xì)節(jié)處和員工節(jié)能意識淡薄。變電站站用電量等線損率小指標(biāo)管理是管理薄弱環(huán)節(jié)，一些長流水、長明燈現(xiàn)象還不同程度存在，少數(shù)員工認(rèn)為“電看不見摸不著，跑點(diǎn)漏點(diǎn)無所 謂”。

2、對降損節(jié)能工作的思考

做好降損節(jié)能工作是供電企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任，推動節(jié)約型社會建設(shè)的必然要求。線 損率指標(biāo)也是綜合反映一個供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的綜合性指標(biāo)，如何抓好降損節(jié)能工 作，不能只停留在口頭上、書面上，我們認(rèn)為，必須深刻領(lǐng)會“三抓一創(chuàng)”工作思路，積極 開展專項(xiàng)課題研究，從大處著眼、小處著手，落實(shí)“精細(xì)化管理”理念，扎實(shí)推進(jìn)工作開展。降損節(jié)能工作牽涉供電企業(yè)內(nèi)部多個部門，如發(fā)展策劃部、生技部、營業(yè)單位、調(diào)度所、配電工區(qū)、變電工區(qū)等。管理內(nèi)容繁雜，主要包括：加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)改造，實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；開展分壓、分線、分臺區(qū)管理，實(shí)施指標(biāo)分解考核制度；加強(qiáng)客戶 無功管理，減少電網(wǎng)潮流；加強(qiáng)計量裝置管理；開展變電站降損節(jié)能管理，對母線不平衡率、站用電量等小指標(biāo)統(tǒng)計分析等。因此，如何協(xié)調(diào)好各部門之間的工作關(guān)系，達(dá)到“眾人拾柴 火焰高”的效果，是做好降損節(jié)能工作的關(guān)鍵。主要管理內(nèi)容見下圖。

圖1：管理內(nèi)容圖

同時，在現(xiàn)有技術(shù)裝備條件下，“零”損失率不是追求的目標(biāo)，應(yīng)該以最佳經(jīng)濟(jì)期的投 4 資效益最大化為工作目標(biāo)。在管理降損方面，通過加強(qiáng)管理，杜絕跑冒滴漏，追求“零”損 失；在技術(shù)降損方面，在確保電網(wǎng)安全可靠供電的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)社會效益和企業(yè)效益的雙贏。

二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化管理職責(zé)

明確各降損節(jié)能相關(guān)單位的管理專責(zé)人，從崗位設(shè)置、工作職責(zé)等方面積極向領(lǐng)導(dǎo)做好 匯報，進(jìn)行理順，確保降損節(jié)能工作各個環(huán)節(jié)“事事有人管、件件有落實(shí)”。深入實(shí)施線損 分級管理體制，建立起三級管理網(wǎng)絡(luò)，成立以分管副總經(jīng)理任組長的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā) 展策劃部為牽頭部門，成立東港供電部、嵐山供電部、調(diào)度所、變電工區(qū)、配電工區(qū)5 個車

間級線損管理小組，并在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、變電工區(qū)操作隊及各變電站、調(diào)度所調(diào)度班、配電 工區(qū)各班組成立班組級線損管理小組，從組織上保證了各項(xiàng)工作的有序開展。組織機(jī)構(gòu)圖見 下圖。

圖2：三級管理網(wǎng)絡(luò)圖

分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司線損率指標(biāo)的管理工作，協(xié)調(diào)管理過程中各部門之間的關(guān)系，決策管理工作中重大問題；發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督本公司線損率指標(biāo)管理 工作；調(diào)度所負(fù)責(zé)編制電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審查落實(shí)各部門降損措施工程計劃，并檢查實(shí)施情況，推廣降損節(jié)能新技術(shù)和無功電壓的管理；變電工區(qū)負(fù)責(zé)變電站降損節(jié)能小 指標(biāo)的管理，變電站電量的抄錄和監(jiān)督，電容器的實(shí)時投切；營銷部負(fù)責(zé)計量裝置的安裝、校驗(yàn)、運(yùn)行維護(hù)、輪換及缺陷處理，確保計量的準(zhǔn)確性；區(qū)供電部負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)的10 千伏、低壓臺區(qū)的線損管理，降損節(jié)能措施計劃的制定及實(shí)施和客戶無功電力的管理。

2007 年設(shè)計開展了“線損精細(xì)化管理年”活動，制定下發(fā)了活動《方案》和實(shí)施《細(xì)則》，保證了活動的有序、有效開展。

三、多措并舉，實(shí)施技術(shù)降損

1、加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

在電網(wǎng)規(guī)劃方面。積極溝通匯報，在全省較早地簽署了山東省日照市電網(wǎng)“十一五”發(fā) 展《會談紀(jì)要》，并以《會談紀(jì)要》為指導(dǎo)，確定客觀的規(guī)劃思路，實(shí)現(xiàn)了城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃 的歸口管理和全面統(tǒng)一規(guī)劃。按照“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，適度超前、留有裕度，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的要求，科學(xué)制定了《日照電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃及2020 年遠(yuǎn)景展望》，全面開展城市電網(wǎng)規(guī)劃的研究編制工作。將電網(wǎng)規(guī)劃納入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃和城市發(fā)展控制性規(guī)劃，通過科學(xué)規(guī)劃，最大限度地發(fā)揮和利用好土地等電網(wǎng)建設(shè)資源。通過電網(wǎng)科學(xué)規(guī)劃引導(dǎo)電源點(diǎn)合理布局，實(shí)現(xiàn)電力就地平衡，減少遠(yuǎn)距離潮流輸送。

在電網(wǎng)建設(shè)方面。制定出臺了《日照供電公司導(dǎo)線截面選型意見》，對客戶業(yè)擴(kuò)工程和 電網(wǎng)建設(shè)導(dǎo)線選型提出了指導(dǎo)意見。按照公司確立的“強(qiáng)網(wǎng)興企”戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷加強(qiáng)電網(wǎng) 建設(shè)，日照電網(wǎng)已初步形成以500KV 為核心、220kV 為骨架、110kV 為支撐、35kV 覆蓋全市的自動化、信息化、智能化、現(xiàn)代化電網(wǎng)。同時，做到“負(fù)荷延伸到哪里，電網(wǎng)就建設(shè)到哪里”，把變電站建設(shè)到負(fù)荷中心，于2006 年擴(kuò)建了220KV 莒州變電站和五蓮變電站，建成投運(yùn)了110KV 古鎮(zhèn)變電站、十里變電站，擴(kuò)建了35KV 濤雒變電站，2007 年僅用半年時間又建成投運(yùn)了220KV 安東變電站，縮短了供電半徑，減少了配網(wǎng)損失。通過實(shí)施城網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)改造，使電網(wǎng)供電水平、供電能力、供電質(zhì)量不斷提高，先后更換了電網(wǎng)中的高損變壓器等高耗能設(shè)備215 臺。10KV 線路平均供電半徑由原來的15.4 公里縮短到13.2 公里，單條線路的供電范圍更趨合理，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在電網(wǎng)運(yùn)行管理方面。增強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理的效益意識，把電網(wǎng)調(diào)度與經(jīng)營管理緊密銜接，與電力市場開拓、營銷管理緊密銜接，充分發(fā)揮電網(wǎng)在確保安全生產(chǎn)、優(yōu)化資源配置、提高公司效益中的作用。認(rèn)真落實(shí)“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”，堅持統(tǒng)一調(diào)度、分級管理的原則，遵循電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律，增強(qiáng)運(yùn)行和管理電網(wǎng)的能力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，科學(xué)合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，優(yōu)化電網(wǎng)潮流分布。

2、加強(qiáng)無功電壓管理，降低電網(wǎng)損耗

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理制度，根據(jù)崗位變動情況及時調(diào)整無功電壓管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到 人、壓力到位，保證無功電壓管理工作的順利開展。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測，加強(qiáng)無功分層分區(qū) 管理，實(shí)現(xiàn)無功補(bǔ)償就地平衡，提高功率因數(shù)，穩(wěn)定電網(wǎng)運(yùn)行電壓，降低電網(wǎng)電能損失。及 時調(diào)整電壓監(jiān)測點(diǎn)，加強(qiáng)電壓監(jiān)測儀管理，保證監(jiān)測數(shù)據(jù)的有效性和電壓合格率的準(zhǔn)確性。加大無功補(bǔ)償資金投入力度，根據(jù)實(shí)際力率情況，增加無功補(bǔ)償容量，先后新增各電壓等級 無功補(bǔ)償設(shè)備4.1 兆乏。依靠科技，加快局域電網(wǎng)無功電壓綜合控制系統(tǒng)的研究，進(jìn)行整個 電網(wǎng)范圍內(nèi)自動控制，使得在滿足電壓合格范圍內(nèi)調(diào)節(jié)系統(tǒng)無功流動，達(dá)到整個電網(wǎng)損耗達(dá) 到最小。

3、加強(qiáng)客戶計量裝置防竊電改造 6 堅持“防范與打擊并舉”原則，積極推進(jìn)防竊電技術(shù)改造。先后籌措資金1200 余萬元，分期分批對公變供電、自備變壓器的私營企業(yè)、賓館、飯店等重點(diǎn)單位進(jìn)行改造，截止2007 年完成防竊電技術(shù)改造4935 戶，基本完成了所有應(yīng)改造客戶的改造任務(wù)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì) 效益。

四、量化考核，實(shí)施管理降損

1、健全完善節(jié)能降損指標(biāo)體系

節(jié)能降損指標(biāo)體系是根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)給公司年度計劃指標(biāo)，由發(fā)展策劃部結(jié)合線 損理論計算結(jié)果和工作實(shí)際，考慮電量增長、線路割接等因素，對影響線損的各項(xiàng)指標(biāo)分部 門按年、季、月進(jìn)行層層分解，并按照《日照供電公司線損管理考核辦法》的規(guī)定考核嚴(yán)格 兌現(xiàn)。考核不是目的，但卻是加強(qiáng)線損管理的必要手段。指標(biāo)體系及考核標(biāo)準(zhǔn)見下表。

表1：指標(biāo)體系匯總表

2、提高線損管理自動化水平

依靠科技進(jìn)步，提升線損管理科技含量。建成了日照電網(wǎng)電能量自動采集系統(tǒng)，對變電 站所有運(yùn)行表計數(shù)據(jù)自動采集，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)損率、母線不平衡率等指標(biāo)的自動生成，進(jìn)而與已 建成的營銷技術(shù)支持系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高了全網(wǎng)線 損管理自動化水平。

圖3：電能量采集系統(tǒng)示例圖

3、加強(qiáng)低壓線損管理，降低低壓損耗

“一戶一表”和農(nóng)村“四到戶”管理的實(shí)施，給降損節(jié)能工作帶來了巨大壓力，客戶表 計以上原由客戶承擔(dān)的線損、變損轉(zhuǎn)由供電企業(yè)承擔(dān)。為此，我們深入調(diào)查和分析每個臺區(qū) 情況，采取降低低壓線損的措施，將負(fù)面影響降低到最低限度。首先，加強(qiáng)計量管理。先后 投資1000 余萬元對近16 萬只淘汰型號表計和不合格表計分期分批進(jìn)行更換，以所屬東港供

電部為例，低壓線損率由換表前的12.11%降低到換表后的9.98%，降損效果顯著，年減少損

耗電量200 萬千瓦時以上。其次，對低壓供電半徑較長和用電負(fù)荷較大的村（居），采取高 壓進(jìn)村的方法，首創(chuàng)了“全絕緣緊湊型戶外配電站”供電模式，適當(dāng)增加配變臺數(shù)，合理分 配低壓負(fù)載，縮短低壓供電半徑，減少電量損失，提高電能質(zhì)量。第三，是加強(qiáng)城區(qū)公變和 一戶一表小區(qū)管理，對部分沒有考核總表的公變和小區(qū)撥付專項(xiàng)資金76 萬元用于加裝總表，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合用電現(xiàn)場管理系統(tǒng)的上線運(yùn)行，撥付資金77 萬元在每個公變和小區(qū)安裝

配變監(jiān)測終端，實(shí)現(xiàn)了供電量等運(yùn)行參數(shù)的遠(yuǎn)程采集。同時，堅持“指標(biāo)到人、考核到位”，按月統(tǒng)計上報每臺公變、每個小區(qū)的低壓損耗情況，及時發(fā)現(xiàn)和查處跑冒滴漏環(huán)節(jié)。

4、強(qiáng)化營業(yè)管理，努力降低不明損耗

實(shí)行線損“三分一兌”的管理方法。通過對線損實(shí)現(xiàn)“分壓、分線、分臺區(qū)”統(tǒng)計、分 析、考核和“兌現(xiàn)承包合同”的方法，克服了線損管理目標(biāo)不明、責(zé)任不清的問題。2007 年 10 城區(qū)10kV 及以下線路綜合線損率（扣除無損線）完成4.55%；線損率大于7%的有損線條數(shù)為

零。完善線損各項(xiàng)小指標(biāo)的統(tǒng)計、考核和定期進(jìn)行線損理論計算，使線損基礎(chǔ)管理工作得到 加強(qiáng)，有力地推動了降損節(jié)電工作。

嚴(yán)把營業(yè)管理每一關(guān)口、每個環(huán)節(jié)，制定了抄、核、收人員崗位責(zé)任制和獎罰辦法，并 實(shí)行“三固定”和“一檢查”：固定抄表任務(wù)、固定抄表順序、固定抄表時間，公司節(jié)能專 責(zé)人組織對各責(zé)任單位進(jìn)行定期和不定期抽查，有效地防止了錯抄、估抄、漏抄現(xiàn)象，減少 了線損月波動幅度。2007 年動力戶電能表實(shí)抄率100%，照明戶電能表實(shí)抄率100%，月末24 點(diǎn)及月末二日抄見電量比重達(dá)到76.59%。同時，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施和盜竊電能的違法犯

罪行為，整頓供用電秩序、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。積極協(xié)調(diào)市政府有關(guān)部門，以日照市政府17 號令

下發(fā)了《日照市電力設(shè)施保護(hù)實(shí)施辦法》，根據(jù)《實(shí)施辦法》，各級供電部門派專人深入街 道、企事業(yè)單位、個體工商戶等全面調(diào)查了解用電情況，廣泛收集非法用電線索，并根據(jù)客 戶用電量和線損變化情況，排查違法用電行為。在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，聯(lián)合公安部門采 用夜間突擊聯(lián)合檢查、集中整治的方式對確定的重點(diǎn)查處對象進(jìn)行全面拉網(wǎng)。反竊電工作成 效明顯。2007 年共查處竊電及違約用電戶38 戶，追補(bǔ)電費(fèi)和違約使用電費(fèi)共計87.2 萬元，同比增長160%。

5、強(qiáng)化員工節(jié)能意識，減少企業(yè)內(nèi)部損耗

加強(qiáng)變電站站用電量等線損“小指標(biāo)”管理，明確由變電工區(qū)按月上報每個變電站的站 用電量情況，及時發(fā)現(xiàn)計量故障和損耗異常情況。強(qiáng)化員工節(jié)能意識教育，開展“我為節(jié)能 獻(xiàn)一計”、“節(jié)電從我做起”等活動，從節(jié)約點(diǎn)滴著手，培養(yǎng)每位員工成為節(jié)能的身體力行 者。貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，根除用電特權(quán)意識，統(tǒng)一安裝了卡式預(yù)付費(fèi)表，規(guī)范員工生活用電管理。強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營用電管控，嚴(yán)格按計量收費(fèi)。

五、降損節(jié)能課題研究實(shí)施效果

通過降損節(jié)能專項(xiàng)課題研究，使公司的降損節(jié)能工作逐步深入和細(xì)化，管理更加規(guī)范、數(shù)據(jù)更加真實(shí)、分析更加透徹，對于提高管理工作效率和工作質(zhì)量，提升供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 和社會效益具有十分顯著的作用。

1、從電量增長幅度和線損率增長幅度看

圖4：2003-2007 年售電量折線圖

圖5：2003-2007 線損率折線圖

近年來，隨著日照市臨港工業(yè)和旅游經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，售電量呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，2003-2007 年，年均電量增幅達(dá)28.9%，三年時間就實(shí)現(xiàn)了售電量翻番。在電網(wǎng)建設(shè)資金相對

短缺，而負(fù)荷增長迅猛的現(xiàn)實(shí)情況下，我們通過降損節(jié)能精細(xì)化管理，積極開展專項(xiàng)課題研 究，深入實(shí)施企業(yè)內(nèi)部挖潛，確保了線損率指標(biāo)的穩(wěn)中有降，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì) 效益。

2、從管理現(xiàn)狀看

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)的管理模式改變了企業(yè)內(nèi)部原有的隨意性和經(jīng)驗(yàn)性，提高了工作效率，減少了跑冒滴漏。如，我們定期對低壓線損完成情況進(jìn)行考核，獎罰工資直接從各單位工資 總額中扣除，有力的調(diào)動了基層的降損節(jié)電積極性。日照供電公司2007 年11 月份低壓線損獎懲兌現(xiàn)示例表 填報單位:發(fā)展策劃部 填報日期:2007 年12 月10 日

表2：低壓線損獎懲兌現(xiàn)示例表

在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，只有不斷改革，不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)和完善適應(yīng)電網(wǎng)現(xiàn)代 化管理的全新模式，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。我們將不斷探索、循勢前行，不斷改進(jìn)降 損節(jié)能管理的模式和方法，逐步提高管理水平，使降損節(jié)能管理向精細(xì)化管理繼續(xù)深入。主要參考文獻(xiàn)：

1、《日照電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》等企業(yè)管理制度。