第一篇：3破解“六個突出”做到“四個集中”全力推進“穩(wěn)增長促轉(zhuǎn)型”（共）

破解“六個突出”做到“四個集中” 全力推進“穩(wěn)增長促轉(zhuǎn)型”

李關(guān)定

前不久，象山港大橋勝利合龍，通車指日可待，《浙江象山海洋綜合開發(fā)與保護試驗區(qū)規(guī)劃》頒布，浙臺經(jīng)貿(mào)合作區(qū)和海峽兩岸交流基地獲批，象山潛在優(yōu)勢正加速向現(xiàn)實優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，大開發(fā)大建設(shè)大跨越的局面正在形成。但與此同時，我們也面臨著宏觀經(jīng)濟下行壓力加大、區(qū)域競爭加劇的嚴峻挑戰(zhàn)。當前及今后一段時期，是象山發(fā)展最為關(guān)鍵的時期，能否抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、逆勢奮進，是對我們提出的重大考驗。我們必須進一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，破解“六個突出”，做到“四個集中”，全力以赴保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以實實在在的工作成效搶占新一輪發(fā)展先機。

一、全力推進“穩(wěn)增長促轉(zhuǎn)型”，必須深刻剖析思想作風上存在的突出問題

今年以來，全縣經(jīng)濟運行低開緩升、總體趨穩(wěn)，但外部環(huán)境依然復雜多變，面臨的困難和風險仍不可低估，完成全年目標任務(wù)還需付出艱辛的努力。面對困難，破解難題和矛盾，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵取決于各級干部的思想作風。一直以來，我們始終把思想作風建設(shè)作為推動象山轉(zhuǎn)型跨越的根本保障，牢固樹立“四開十干”理念，大力踐行“一線工作法”，思想作風建設(shè)取得了明顯成效，有力地推進了“千百十”工程，干成了象山港大橋建設(shè)等一批大事，解決了一批難事，辦好了一批實事。同時也要清醒地認識到，我縣黨員干部的思想作風，與“對接大橋、轉(zhuǎn)型跨越”的要求相比，與先進地區(qū)相比，與廣大人民群眾的期望相比，還有不少差距，主要存在六個突出問題。

一是思想上“守”。思想是行動的先導，只有思想上的大解放，才有發(fā)展上的大跨越。但一些干部思想上開拓不足、守成有余，擔心“槍打出頭鳥”，怕?lián)L險、怕?lián)熑?，不敢闖不敢試，碰到難題和矛盾，能推則推，能拖就拖，多一事不如少一事，習慣于將問題上交。有的不僅自己思想不解放，還對別人創(chuàng)新思路看不慣，自認為“旁觀者清，當局者迷”，甚至對“兩區(qū)”創(chuàng)建等一些創(chuàng)新性工作，不主動投入、積極參與，反而評頭論足、說風涼話。

二是激情上“衰”。人總是要有點激情的，如果沒有激情，許多工作很可能難以推進。一些干部精神狀態(tài)比較疲軟，認為自己見多識廣，對干事創(chuàng)業(yè)缺乏興奮點，缺少一股闖勁。有的干部官本位思想突出，把升遷作為唯一動力，少數(shù)干部在一個崗位上干三、四年就不安份，開始想著調(diào)動或升遷。也有的不思進取，看破“紅塵”，淡泊事業(yè)，“船到碼頭車到站”，得過且過混日子。

三是作風上“浮”。作風就是導向，作風就是力量，作風不實，事業(yè)難成。一些干部作風浮夸、漂浮，習慣做表面文章，滿足于對上應(yīng)付，對下不重落實。有的表態(tài)很好、匯報很好，就是落實不好，一些需要急切推進的工作，過了半年一年還是“老樣子”。有的沒有把心思用在工作上，業(yè)務(wù)不求甚解，專業(yè)水平低下，造成工作上錯誤和反復，延誤了項目推進，影響了發(fā)展大局。有的下基層蜻蜓點水，對基層情況心中無數(shù)，如個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報項目用地規(guī)劃與實際情況嚴重不符，造成企業(yè)項目無法落地建設(shè)。

四是管理上“松”。領(lǐng)導干部要“在其位、謀其責”，既管事，又管人，尤其要把管人作為重中之重。但一些單位領(lǐng)導“失之于軟、失之于寬”，樂當“好好先生”，在對財務(wù)、人事和下屬單位管理上比較松，出現(xiàn)亂開支、亂進人、擅自增設(shè)內(nèi)部科室等現(xiàn)象。有的部門之間、科室之間政令不暢通，副局長協(xié)調(diào)不了科長，科長協(xié)調(diào)不了辦事員，造成“中梗阻”。個別單位拖拖拉拉、死氣沉沉，工作幾乎沒有什么亮點，講究“四平八穩(wěn)”。

五是紀律上“散”。嚴是愛、寬是害，紀律是準則，是保證。但一些干部缺乏基本的組織紀律和工作紀律，辦事不講規(guī)章講面子，奉行“潛規(guī)則”，私辦能辦成、公辦辦不了。一些公務(wù)員長期離崗脫崗，所在單位沒人找他談話，不扣工資獎金，也不主動向上級報告。去年對工作人員脫崗情況進行細查，經(jīng)統(tǒng)計全縣有40多個，法院受理公務(wù)員大額民間借貸債務(wù)糾紛有25起，說明很多制度沒有執(zhí)行到位。

六是形象上“差”。在社會形象上，一些黨員干部與黨和人民的要求有落差，甚至不如一般普通群眾。有的經(jīng)常借工作為由，相互吃請。有的熱衷賭博，極少數(shù)干部甚至到“場子”去賭，性質(zhì)十分惡劣。有的大辦婚喪喜事，助長奢侈浪費之風。此外，個別黨員干部不講社會公德，搭建違章建筑、拒交物業(yè)費等，在社會上造成了很不好的影響。

“六個突出”雖然不是主流，但影響惡劣、危害嚴重，不僅使機關(guān)執(zhí)行力大打折扣，而且將嚴重損害投資發(fā)展環(huán)境，影響經(jīng)濟社會發(fā)展大局，敗壞黨委政府形象，必須引起我們高度重視，痛下決心，花大力氣加以認真解決。

二、全力推進“穩(wěn)增長促轉(zhuǎn)型”，必須在全縣上下形成齊心協(xié)力抓發(fā)展的良好氛圍

面對加快建設(shè)現(xiàn)代化濱海休閑城市的歷史使命，面對穩(wěn)增長促轉(zhuǎn)型惠民生保穩(wěn)定的艱巨任務(wù)，干部是第一要素，作風是第一保障。我們一定要充分認識新形勢下加強黨員干部隊伍思想作風建設(shè)的重要性和必要性，全力破解“六個突出”，以良好黨風促政風帶民風，形成全縣上下齊心協(xié)力抓發(fā)展的良好氛圍和強大合力。

一要全力深化思想大解放。思想解放永無止境，思想解放的程度，決定著改革創(chuàng)新和執(zhí)行落實的力度，決定著區(qū)域發(fā)展的速度和高度。2010年以來，我縣持續(xù)深化思想大解放，形成了“八破八立”的廣泛共識，樹立了“四開十干”的思想理念，為轉(zhuǎn)型跨越提供了強大精神動力。當前，我們要圍繞“把握兩大機遇、完成三大課題”（兩大機遇：象山港大橋建成、“兩區(qū)”建設(shè)扎實啟動；三大課題：歷史性機遇如何把握、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型如何突破、跨越式發(fā)展如何實現(xiàn)），對照“六個突出”進行深刻反思剖析。做到每個單位每個干部進行認真對照，切切實實找差距、找問題、找原因。在此基礎(chǔ)上研究制定切實可行的整改方案，明確整改目標、責任主體、整改時限和質(zhì)量要求，并向社會及時公開。通過深入解放思想和查擺整改問題，破解“六個突出”，增強機遇意識、發(fā)展意識、責任意識、大局意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識等六種意識，形成“人人抓發(fā)展、個個擔責任、行行爭先進”的良好思想氛圍。

二要深入踐行“一線工作法”。實踐證明，“一線工作法”是根本工作方法，是轉(zhuǎn)變作風、落實工作、推動發(fā)展的重要抓手。各級領(lǐng)導干部要自覺踐行“一線工作法”，認真落實“2+4”一線服務(wù)制度。充分發(fā)揮縣網(wǎng)絡(luò)民情會辦中心的作用，深化拓展群眾利益訴求、網(wǎng)絡(luò)輿情導控、社會民生服務(wù)等功能，暢通渠道，問計于民，服務(wù)群眾，切實提升政府效能和形象；充分發(fā)揮“雙聯(lián)”中心的作用，健全完善110、119、120、122“四臺合一”機制，扎實提升社會應(yīng)急處置和治安動態(tài)防控水平，有力促進社會和諧穩(wěn)定。深入開展“進村入企大走訪”活動，扎實實施一線服務(wù)企業(yè)、農(nóng)村、重點工程和化解矛盾糾紛四個細則，真正到一線去，把情況摸透，把問題看準，關(guān)鍵是要把收集到的問題分門別類梳理好、集中精力解決好。

三要以過硬的手段推進作風轉(zhuǎn)變。思想作風建設(shè)必須敢于碰硬、敢動真格，強力突破深層次矛盾和問題，形成長效機制。一是責任要再落實。健全思想作風建設(shè)領(lǐng)導責任制，強化“一把手”責任，分管領(lǐng)導具體抓，其他領(lǐng)導協(xié)力抓，做到層層有責任、逐級抓落實，出了問題，要嚴格追究相關(guān)領(lǐng)導責任。二是管理要更嚴格。當領(lǐng)導就是要敢抓敢管，不怕得罪人，決不允許松松垮垮，當“老好人”?？h紀委、財政、審計、編委辦要加大監(jiān)督力度，對亂花錢、亂進人的單位要堅決查處、公開曝光。三是問責要出重拳。問責力度只能加強，不能減弱。繼續(xù)加大三級問責力度，掀起“問責風暴”?？h紀委要對照作風建設(shè)“六個突出”問題，加強監(jiān)督檢查，暢通舉報反映渠道，加大明查暗訪力度，查到一例，曝光一例，問責一例，絕不姑息。四是評議要見實效。進一步深化“雙百”評議，改進評議方法，增加評議科學性，把評議權(quán)更多地交給服務(wù)對象，真正以群眾滿意不滿意、高興不高興來檢驗作風建設(shè)的實際成效。五是治風要動真格。控制會議數(shù)量，認真落實無會周、無會日制度，大力提倡開短會、開一小時會，全年確保全縣性會議和文件數(shù)下降10%。同時，抓緊出臺規(guī)范領(lǐng)導干部操辦婚喪喜慶事宜的有關(guān)規(guī)定，縣四套班子領(lǐng)導帶頭，縣管干部嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮群團組織、新聞媒體的宣傳引導作用，積極倡導全社會共同遏制人情風。

三、全力推進“穩(wěn)增長促轉(zhuǎn)型”，必須在行動上做到“四個集中”

“穩(wěn)增長促轉(zhuǎn)型”是當前我縣最緊迫、最重要的任務(wù)，也是檢驗思想作風建設(shè)成效的根本標準。破解“六個突出”，關(guān)鍵是要把全縣干部群眾的思想凝聚到抓發(fā)展上來，切實做到“四個集中”，穩(wěn)增長促轉(zhuǎn)型、惠民生保穩(wěn)定。

一是集中精力抓實體經(jīng)濟。實體經(jīng)濟是社會財富的根本源泉，是增強縣域綜合實力的根本著力點，也是改善人民生活的根本保障。當前，國際市場需求萎縮，國內(nèi)經(jīng)濟增長趨緩，企業(yè)發(fā)展面臨不少困難。要全力幫企解困，繼續(xù)深化“進萬企解難題”專項行動，深入企業(yè)一線，全面掌握情況，采取更有針對性的幫扶措施，減輕企業(yè)負擔，努力解決用地難、融資難、用工難等實際問題，切實幫助企業(yè)共克時艱，增強發(fā)展信心。要推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，扎實實施“1555”發(fā)展戰(zhàn)略，重點培育和發(fā)展臨港裝備、海洋新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力推進管理創(chuàng)新，堅定實施人才戰(zhàn)略，不斷增加科技研發(fā)投入，造就一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌，不斷增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力。要千方百計拓展國內(nèi)外市場，加快企業(yè)“走出去”步伐，促進開放型經(jīng)濟平穩(wěn)增長。同時，要加快發(fā)展建筑業(yè)、休閑旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增強縣域經(jīng)濟活力和實力。

二是集中精力抓項目推進。針對象山發(fā)展最大制約因素是缺乏大項目帶動的實際情況，專題召開以“建設(shè)大項目，打造大平臺”為主題的縣委讀書會，進行研究和部署，集中攻堅戰(zhàn)略性大項目。要圍繞臨港裝備工業(yè)園、沿海高速復線及石浦支線、大目灣、影視城等八個重大項目，深化“一個項目，一個班子、一個責任領(lǐng)導、一個推進機制”，落實縣四套班子主要領(lǐng)導直接聯(lián)系制度，促進戰(zhàn)略性大項目盡快落地和開工建設(shè)。要深入推進“拔釘清障”專項行動,攻堅突破一批項目建設(shè)中的“老大難”問題，加強建設(shè)環(huán)境的整治，研究解決基礎(chǔ)建材價格過高、工程串標圍標等問題，嚴厲打擊各類非法阻撓施工行為，著力優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，確保百大項目順利推進，努力擴大有效投資，持續(xù)增強發(fā)展后勁。

三是集中精力抓招商落地。繼續(xù)把招商引資作為第一任務(wù)，根據(jù)臨港裝備制造、海洋新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向，建立完善一批重大項目的招商儲備庫，做好規(guī)劃對接、用地落實等工作。貫徹落實“浙商”大會、“寧波幫”大會精神，加大鄉(xiāng)情招商力度，千方百計吸引在外創(chuàng)業(yè)的象山籍成功人士回鄉(xiāng)投資。建立專業(yè)化的招商隊伍，強化“一把手”招商責任，落實責任單位和責任人，重點對近年來招商項目進行一次系統(tǒng)梳理，加強對已簽約項目的跟蹤督促，尤其要促進去年“海洽會”、今年長三角投資合作推介會簽約項目的盡快落地。對招商項目用地難問題，要完善招商項目準入和招商項目庫管理辦法，加強招商項目論證，出臺項目評估辦法，優(yōu)先保障優(yōu)質(zhì)項目用地。實行重大項目“一項目一議”制度，有針對性地解決資源配置、能源保障、用地指標等問題。

四是集中精力抓難題破解。按照市委“爭雙先、破三難、創(chuàng)四優(yōu)”的統(tǒng)一部署，重點抓好“5+6”專項行動，要根據(jù)時間節(jié)點要求，落實責任，分步推進，確保如期完成。繼續(xù)落實縣領(lǐng)導每季度公示明責、一線領(lǐng)銜破解重大事項制度，落實協(xié)調(diào)范圍、事項、責任單位、責任人、具體措施、完成時限“六明確”措施，重點推進和限期解決一批重大發(fā)展難題，著力形成象山服務(wù)環(huán)境的比較優(yōu)勢。著眼于解決源頭性、基礎(chǔ)性、根本性問題，認真破解社會管理創(chuàng)新的難點，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。圍繞基層組織建設(shè)年“四強一創(chuàng)”活動，深入實施縣委常委領(lǐng)銜破解黨建難題制度，力爭辦成一批基層受歡迎、黨員群眾得實惠的實事。

一橋飛架、“兩區(qū)”啟動，象山將翻開最壯美動人的歷史篇章。站在橋海時代的新起點，我們肩上的擔子比任何時候都重、責任比任何時候都大。全縣上下一定要把握形勢、堅定信心，搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，破解“六個突出”，做到“四個集中”，全力推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越，奮力開創(chuàng)現(xiàn)代化濱海休閑城市建設(shè)新局面，以優(yōu)異成績和優(yōu)良作風迎接黨的十八大勝利召開！

第二篇：尼勒克縣胡吉爾臺鄉(xiāng)突出”兩個早抓“落實”四個到位“做到”四個結(jié)合“全力推進案件富民工程建設(shè)[推薦]

尼勒克縣胡吉爾臺鄉(xiāng)突出“兩個早抓”落實“四個到位”做到“四個結(jié)合”全力推進安居富民工程建設(shè)

尼勒克縣胡吉爾臺鄉(xiāng)距尼勒克縣城東南23公里，總面積120萬畝，其中草場63.46萬畝，耕地4.29萬畝。全鄉(xiāng)9個行政村，總戶數(shù)3040戶，總?cè)丝?2084人，有哈、漢、維、蒙、回等14個民族組成，是一個以農(nóng)為主、農(nóng)牧結(jié)合的鄉(xiāng)。2012年安居富民整村推進村為吉仁臺村，吉仁臺村距鄉(xiāng)政府4公里，全村253戶1041人。其中漢族93戶、回族71戶、蒙古族52戶、哈薩克族37戶。2011年農(nóng)牧民人均純收入8747元。

2012年，胡吉爾臺鄉(xiāng)富民安居371戶。其中災(zāi)后重建196戶，新建105戶，改擴建70戶。吉仁臺村堅持因村制宜、分類實施，采取新建、原址拆舊建新和提升改造的辦法實施整村推進。全村整村推進183戶，其中災(zāi)后重建49戶，新建64戶，改擴建70戶。工程預計總投資2124萬元（其中國家項目補助513.3萬元，農(nóng)牧民自籌1610.7萬元）。截止目前，主體已全部完工，竣工170戶，竣工率為92%。在推進安居富民工程建設(shè)過程中，按照科學規(guī)劃、合理布局、設(shè)施配套、突出民族和地方特色的要求。在保證工程質(zhì)量的同時，堅持突出“兩個早抓”，落實“四個到位”，做到“四個結(jié)合”，全力推進“安居富民”工程建設(shè)。

突出“兩個早抓”。一是早抓宣傳發(fā)動。針對去年遭受“11〃1”地震災(zāi)害后，農(nóng)牧民房屋損毀嚴重的情況。從年初起，鄉(xiāng)黨委、政府把富民安居工作作為黨委、政府的頭等大事來抓，做到周密規(guī)劃，抓早抓實，積極為高質(zhì)量完成今年的安居富民工作打下堅實基礎(chǔ)。組織包村工作站干部逐村逐戶摸排核實受災(zāi)戶建房資 1

金、建材落實情況，結(jié)合“四知四清四掌握”工作機制，在入戶排查的同時，廣泛開展安居富民宣傳工作，及時把縣委、政府和鄉(xiāng)黨委、政府的安居富民資金補助、工作措施宣傳到群眾中。同時，組織受災(zāi)戶到新建的抗震房參觀，通過受災(zāi)戶的直觀比對，極大地提高了農(nóng)牧民群眾新建富民安居房的積極性。二是早抓籌備建材。近年來，隨著國家惠農(nóng)惠牧政策的落實，農(nóng)牧民生活水平的不斷提高，特別是自安居富民工程實施以來，農(nóng)牧民群眾新建房屋的積極性越來越高，導致建材價格水漲船高。針對這一市場變化情況，從去年冬季開始，鄉(xiāng)黨委、政府就利用農(nóng)閑時節(jié)動員農(nóng)牧民做好安居富民工程鋼筋、水泥、紅磚等建材儲備工作。截止4月份開工，全鄉(xiāng)籌備紅磚200萬塊，水泥1400噸，鋼材107噸；由于建材籌備工作抓的早，紅磚價格0.18元/塊，同比下降38.9%，水泥300元/噸，同比下降10%，鋼材4700元/噸，同比下降10.6%，為全鄉(xiāng)建房農(nóng)牧民節(jié)省材料款21萬元。吉仁臺村建房戶馬金明就是受益者，他高興的說，我今年建了100平方的新房，建材備的早，比別人少花了3000錢，非常感謝鄉(xiāng)黨委、政府給我們早宣傳、早動員。

落實“四個到位”。一是規(guī)劃設(shè)計到位。吉仁臺村在整村推進選址上突出原址新建和集中連片，做到規(guī)劃設(shè)計合理，突出了不同民族特色和風格；在推進安居富民工程中，我們對具有濃郁民族特色的老屋，對其進行加固，需要粉刷的，我們免費提供涂料和顏料，通過評比的方式鼓勵農(nóng)戶改造特色老屋。改造后的老屋既保留了屋外墻體純手工的磚雕，顏色更加鮮亮，特色更加凸顯。在漢族群眾新建房屋過程中，我們盡量體現(xiàn)漢民族文化特色，如在墻體線條的選用、屋頂彩鋼的架設(shè)、大門樣式的選用，房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)的確定，都考慮漢族村民的生活習慣。按圖紙樣式統(tǒng)一

規(guī)劃、建設(shè)，大門、圍墻統(tǒng)一標準，在內(nèi)部功能上，有臥室、衛(wèi)生間、客廳和廚房。建房戶韓小強在建設(shè)完安居房和圍墻后高興地說，我都不敢相信這是我家，比我想象的要漂亮多了；二是資金落實到位。采取整合各項惠農(nóng)資金（災(zāi)后重建、危房改造、富民安居），按照“渠道不變、用途不亂、集中使用、形成合力、確保實效”的要求捆綁使用，確保資金使用效率的最大化；三是組織施工到位。采取“聯(lián)建和統(tǒng)建”相結(jié)合，對家中有大工，村委會協(xié)調(diào)組織成立農(nóng)民施工隊，實行3-5戶互助聯(lián)建；對無自建能力的戶，由村委會與施工隊簽訂建房合同，統(tǒng)一施工，不誤時、不誤工，確保10月入住率達100%；四是質(zhì)量監(jiān)督到位。采取“四個一”措施強化工程質(zhì)量，即一名分管領(lǐng)導一天一察看工程質(zhì)量和進展；鄉(xiāng)、村助理員一天留一人在工地蹲點監(jiān)督；村黨支部書記、村委會主任每天蹲點督促工程進度；聘請的村民代表全程監(jiān)督工程的實施，依據(jù)設(shè)計圖紙把好進度和質(zhì)量關(guān)。

抓好“四個結(jié)合”。一是堅持富民安居與新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃整村推進相結(jié)合。按照自治區(qū)提出的“四高”(高起點、高標準、高水平、高效益)和“五不落后”(即住房面積不落后，戶型不落后，功能不落后，質(zhì)量不落后，產(chǎn)業(yè)不落后)的建設(shè)目標。以創(chuàng)建州級新農(nóng)村建設(shè)示范點為契機，把安居富民建設(shè)同庭院經(jīng)濟發(fā)展、廣播電視村村通工程建設(shè)、村莊環(huán)境整治結(jié)合起來，加大水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，整治村容村貌。規(guī)劃之初，在充分征求群眾意見基礎(chǔ)上，做到規(guī)劃超前20年不落后，按照“戶均80平方米，功能齊全，配套完善”的具體要求，對183戶農(nóng)牧民房屋進行新建、擴建和提升改造，每戶平均新增住房20平方米、建設(shè)沼氣池1座、安裝大門1個、修建圍墻2000米。全村4條巷道新修防滲渠5.4公里，安裝路燈32盞，改善農(nóng)牧民群眾基本生產(chǎn)、生活條件；二是堅持安居富民工程與災(zāi)后重建相結(jié)

合。重點將“11〃1”、“6〃30”地震受災(zāi)戶、危房戶災(zāi)后重建納入安居富民建設(shè)計劃，多渠道籌措資金，積極動員地震受災(zāi)戶建設(shè)安居富民房，確保按期搬入和安全過冬。截止目前，全村災(zāi)后重建已開工55戶，開工率100%，竣工50戶，竣工率90%。開工戶趙洪堂高興地逢人就說：還是黨的政策好，我們受災(zāi)了，不但領(lǐng)導來看我們，給我們清油、大米、慰問金，現(xiàn)在修房子還有這么多的補助款，非常感謝黨的好政策。三是堅持安居富民工程與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。在推進安居富民工程中我們始終沒有放松產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一核心，將民生工程建成滿意工程，在規(guī)劃中就把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為很重要的內(nèi)容同安居工程同步謀劃和實施，在建設(shè)過程中我們一方面將一些項目積極向整推進村傾斜，如今年實施的8000畝低產(chǎn)田改造項目，吉仁臺村就是其中之一，改造渠系2公里，低產(chǎn)田2000畝。同時，因地制宜選產(chǎn)業(yè)，充分利用該村農(nóng)牧民種植技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展制種、大田蔬菜。在縣農(nóng)業(yè)推廣站的項目扶持下，千畝制種基地落戶該村，帶動村民制種1000畝，每畝年效益達到800元以上，帶動人均增收1500元。同時，發(fā)展洋蔥、土豆等蔬菜種植700畝。破除瓶頸扶產(chǎn)業(yè)，積極組建農(nóng)牧民施工隊、運輸隊，讓第三產(chǎn)業(yè)成為實施整村推進發(fā)展戰(zhàn)略的助推器。安居工程項目的落實大大促進了建筑、勞務(wù)、運輸經(jīng)濟，本地能人也在工程中承包土建、粉刷項目，從中分得一杯羹。該村附近載貨運輸車輛40余輛，為工程運輸材料，也是廣筆不小的收入。農(nóng)民施工隊承建安居富民房40套，鄉(xiāng)里的建材商店也門庭若市，生意火爆。去年在我鄉(xiāng)勞務(wù)大培訓的40多名砌筑工、電焊工在安居建設(shè)工程中大顯身手，每天工資200元以上。村民打工120元。村民岳克銀風趣地說：我的日工資比國家總理的還高，這樣的好日子是黨的惠民政策給的。四是堅持安居富民與加強鄉(xiāng)風文明建設(shè)相結(jié)合。為使這項惠民工程落到實處，在大力宣

傳安居富民工程的各項優(yōu)惠政策的同時，我們重點按照適合農(nóng)村特點，對環(huán)境進行根本性整治，達到建新房、見新村、有新貌的目標；同時堅持勤儉節(jié)約、降低成本的原則，實現(xiàn)新建住房功能齊全、整體符合抗震標準，完善配套附屬設(shè)施的目的，盡可能地滿足農(nóng)牧民生產(chǎn)生活需求，體現(xiàn)“公開化”和“人性化”，做到布局整齊美觀、特色突出，極大地提升吉仁臺新農(nóng)村建設(shè)的層次，為富民安居工程的縱深開展提供了可操作的樣板模式，使廣大群眾在生活水平持續(xù)提高的同時，享受更多的現(xiàn)代文明。建房戶李成志說：“看著新房即將蓋好，我心里特別高興，新房子冬天不受凍，有自來水，生活很方便，我現(xiàn)在睡覺都會笑出聲來……”。村民劉榮又來到“安居富民”工程施工現(xiàn)場，每一次來，他都會為這里發(fā)生的新變化感到興奮不已。“過去一直住土坯房，不久就可以住新房了，想到這些心里就高興。新房設(shè)施齊全，結(jié)構(gòu)合理，我們就像城里人一樣可以住在明亮的新房里了……”

時下，胡吉爾臺鄉(xiāng)的農(nóng)牧民談起正在建設(shè)中的安居富民工程時，人人都喜形于色。在他們心里，這些正在建設(shè)的安居富民工程寄托著他們多年的宜居期待。將來這些房屋建成后，農(nóng)牧民將像城里人一樣享受到現(xiàn)代化的生活。

尼勒克縣安居富民辦

二0一二年九月三日