第一篇：三標(biāo)空調(diào)門診和醫(yī)技樓各樓層檢查報告

三標(biāo)空調(diào)門診和醫(yī)技樓各樓層檢查報告

1、門診一樓：

1）中藥房中藥煎煮間三個室間無空調(diào)電源，辦公室、值班室空調(diào)未通電。2）兒科4診室未通電。

2、醫(yī)技樓：

一樓：等候區(qū)、護(hù)士收費(fèi)、導(dǎo)管室、介入1室、介入2室、介入3室、示教室、貴賓室、技師辦公室、潔凈物品儲放室、2間值班室、空調(diào)機(jī)房，全未通電。

三樓：2間主任辦公室未通電。

總務(wù)科制冷班 2012年12月31日

第二篇：揚(yáng)州友好醫(yī)院門診醫(yī)技病房樓幕墻工程.竣工報告

甌海區(qū)新橋街道高翔村

中心公園工程

竣 工 報 告

溫州市申邦市政工程有限公司

二零一零年十月

各位領(lǐng)導(dǎo)及專家：

由我公司承建的揚(yáng)州友好醫(yī)院門診醫(yī)技病房樓幕墻工程，從2007年10月29日開工建設(shè)以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持與指導(dǎo)下，已按施工承包合同約定與建設(shè)單位提供的施工圖紙設(shè)計文件、技術(shù)變更聯(lián)系單、國家現(xiàn)行的政策法規(guī)及有關(guān)地方性法規(guī)和經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計完成了本工程的鋁合金玻璃幕墻、干掛石材幕墻、鋁合金門窗、鋼結(jié)構(gòu)玻璃雨棚等施工任務(wù)，現(xiàn)工程已達(dá)到竣工驗收條件。今天各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在百忙之中參加本工程的竣工驗收，我代表本公司表示衷心感謝。現(xiàn)將本工程的具體情況匯報如下：

一、工程概況

揚(yáng)州友好醫(yī)院門診醫(yī)技病房樓位于揚(yáng)州市四望亭路440號，框架結(jié)構(gòu)，主樓12層、裙樓4層，總建筑面積27312.71m2，我公司承建施工內(nèi)容包括鋁合金玻璃幕墻、干掛石材幕墻、鋁合金門窗、鋼結(jié)構(gòu)玻璃雨棚等及所有相關(guān)的內(nèi)容。

二、主要施工工藝、方法

1）鋁合金窗施工流程如下：清理洞口→窗框調(diào)整→框固定→玻璃安裝→窗扇安裝→縫隙封修

2）框架式玻璃幕墻主要施工流程如下：測量放線→連接件安裝→

骨架安裝→玻璃安裝→清洗→交驗

3）石材干掛幕墻主要施工流程如下：基準(zhǔn)線移交→放線→檢查放

線精度→安裝連接鐵件→安裝骨架→鋼制掛件安裝→石材掛板安裝→注膠→清掃→全面綜合檢查→竣工交付

4）玻璃天棚、點(diǎn)式玻璃雨篷主要施工流程如下：型材拼裝→吊裝→調(diào)整→安裝橫梁→面材安裝→注膠

三、質(zhì)量、安全控制措施

該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程，并爭市優(yōu)“五亭杯”，在工

程施工管理過程中，為保證工期，按時、保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)，項目部人員精心組織施工，把質(zhì)量管理落實(shí)到按工程建設(shè)的每一道工序和每個施工環(huán)節(jié)，在施工過程中，我們重點(diǎn)控制以下幾個方面：

1、工程圖紙方面：

工程嚴(yán)格按圖紙施工，如圖紙與現(xiàn)場有矛盾的地方，我們

積極會同業(yè)主代表、監(jiān)理代表同設(shè)計院及時調(diào)整方案，以確保建筑的使用功能和美觀性。

2、原材料控制和使用：

根據(jù)圖紙要求和施工合同，材料進(jìn)場均先報監(jiān)理驗收，合格批準(zhǔn)后方進(jìn)行使用，不合格的嚴(yán)禁使用。本工程材料合格證共計性能檢測報告共計30份，其中主要材料復(fù)試報告7份(包括

1、硅酮機(jī)構(gòu)膠五項性能檢測；

2、硅酮結(jié)構(gòu)膠、耐候性硅酮密封膠粘結(jié)性、相容性檢測；

3、化學(xué)錨栓拉拔檢測；

4、天然大理石檢測；

5、鋼材檢測；

6、明框玻璃幕墻四性檢測；

7、鋁合金窗三性檢測)

3、質(zhì)量控制情況：

在施工過程中堅持以質(zhì)量驗收規(guī)范要求為依據(jù)，并結(jié)合設(shè)

計要求，在分項工程施工前。編寫各分項工程的施工方案，上報監(jiān)理進(jìn)行審查并對各班組進(jìn)行技術(shù)交底，以確保工序質(zhì)量得到事前控制，施工中對每道工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格、下道工序不施工”的準(zhǔn)則，從而在施工方面控制了工程質(zhì)量，除做好各工程項目施工工序檢查外，還要填寫相關(guān)資料和程序報驗資料報監(jiān)理驗收，確保工序驗收合格后進(jìn)行下道工序。

4、安全文明情況：

項目部注重安全文明管理，施工過程中做到科學(xué)文明施工，指定專人對安全工作進(jìn)行檢查，并對工人進(jìn)行安全教育，對存在的安全隱患及時整改，協(xié)調(diào)好各工種、工序之間關(guān)系，確保施工現(xiàn)場的有條不紊。在各方努力下本工程從開工到結(jié)束我單位未發(fā)生一起安全事故，并獲得了“江蘇省建筑施工文明工地”的榮譽(yù)。

四、自檢情況說明

本工程經(jīng)自檢，玻璃幕墻工程檢驗批3批、石材幕墻工程

檢驗批8批均合格，質(zhì)量控制資料齊全，安全和功能檢驗（檢測）報告均已合格，觀感質(zhì)量良好，綜合驗收意見為合格。

總之，工程施工過程中，友好醫(yī)院基建項目部做了大量的協(xié)調(diào)工作，為工程如期竣工創(chuàng)造了良好條件，同時江蘇石油勘探局工程監(jiān)理部嚴(yán)格把關(guān)，起到了很好的監(jiān)督管理作用，再有就是市質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)不斷關(guān)心指導(dǎo)。可以說經(jīng)過各個部門的共同努力，本工程取得了較圓滿的成功。在此，我代表江蘇華發(fā)裝飾有限公司對有關(guān)各方給予我們的支持與配合表示由衷感謝！但金無足赤，相信施工過程中還有些不盡人意的地方，在這里請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對本工程不足之處給予指正，以便我們今后工作的改進(jìn)和提高。

江蘇華發(fā)裝飾有限公司

2009年07月30日

第三篇：三汊港中心衛(wèi)生院醫(yī)技樓申請加層報告

三汊港中心衛(wèi)生院醫(yī)技樓申請加層報告

三汊港中心衛(wèi)生院醫(yī)技樓系2001年建成的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，靠東面為三層，西面為二層，二層部分（約203㎡），底層為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)醫(yī)用辦公樓。由于建樓時醫(yī)院經(jīng)濟(jì)緊張等原因，西面只建有二層。因醫(yī)院用房緊張，現(xiàn)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，特申請在西面二層樓頂加建第三層為辦公用房。望有關(guān)部門批準(zhǔn)

申請單位：三汊港中心衛(wèi)生院

2013.4.25

第四篇：政府和社會資本合作(PPP)-醫(yī)院新建綜合門診樓項目財政承受能力論證報告(編制大綱)

政府和社會資本合作（PPP）-醫(yī)院新建綜合門診樓項目財政承受能力論

證報告

財政承受能力論證是指識別、測算政府和社會資本合作（Public-Private Partnership，以下簡稱PPP）項目的各項財政支出責(zé)任，科學(xué)評估項目實(shí)施對當(dāng)前及今后財政支出的影響，為PPP項目財政管理提供依據(jù)。

開展PPP項目財政承受能力論證有利于規(guī)范PPP項目財政支出管理，有效防范和控制財政風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)PPP可持續(xù)發(fā)展?！巴ㄟ^論證”的項目，各級財政部門應(yīng)當(dāng)在編制預(yù)算和中期財政規(guī)劃時，將項目財政支出責(zé)任納入預(yù)算統(tǒng)籌安排。“未通過論證”的項目，則不宜采用PPP模式。

每一全部PPP項目需要從預(yù)算中安排的支出責(zé)任，占一般公共預(yù)算支出比例應(yīng)當(dāng)不超過10%。省級財政部門可根據(jù)本地實(shí)際情況，因地制宜確定具體比例，并報財政部備案，同時對外公布。

1、財政能力論證的政策依據(jù)：根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國政府采購法》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》（國發(fā)〔2014〕43號）、財政部《關(guān)于印發(fā)政府和社會資本合作模式操作指南（試行）的通知》（財金[2014]113號文）、國務(wù)院《關(guān)于政府向社會力量購買服務(wù)的指導(dǎo)意見》（2013年96號文）等法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。

2、財政能力論證的方法論依據(jù)：依據(jù)財政部《政府和社會資本合作項目財政承受能力論證指引》。

3、財政能力論證的目的：通過對XXPPP支持基金覆蓋的項目包清晰識別、測算政府和社會資本合作（以下簡稱PPP）項目的各項財政支出責(zé)任，科學(xué)評估在基金范圍內(nèi)的項目實(shí)施對當(dāng)前和今后財政收支平衡狀況的影響，評估PPP項目的財政責(zé)任支出預(yù)算對財政的承受能力，規(guī)范PPP項目的各項財政支出管理，有序推進(jìn)項目的投資管理，防范和控制財政風(fēng)險。

PPP項目財政承受能力論證工作流程圖

報告目錄

第一章 財政承受能力論證概述

一、財政承受能力論證釋義

二、財政承受能力論證目的

三、財政承受能力論證內(nèi)容

（一）主要參與方

（二）論證對象

（三）論證范圍

（四）論證基準(zhǔn)日

四、財政可承受能力論證依據(jù)

（一）國務(wù)院政策文件

（二）財政部政策文件

（三）發(fā)改委政策文件

五、財政承受能力論證工作流程

第二章 醫(yī)院新建綜合門診樓項目概況

一、醫(yī)院新建綜合門診樓項目背景

二、醫(yī)院新建綜合門診樓項目基本情況

（一）醫(yī)院新建綜合門診樓項目名稱

（二）實(shí)施機(jī)構(gòu)

（三）授權(quán)主體

（四）醫(yī)院新建綜合門診樓項目產(chǎn)品和服務(wù)

三、醫(yī)院新建綜合門診樓項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

（一）醫(yī)院新建綜合門診樓項目選址

（二）醫(yī)院新建綜合門診樓項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及投資

（三）醫(yī)院新建綜合門診樓項目實(shí)施進(jìn)度安排

1、建設(shè)期

2、特許經(jīng)營期

（四）醫(yī)院新建綜合門診樓項目資本金比例及資金來源

第三章 醫(yī)院新建綜合門診樓項目運(yùn)作方式

一、醫(yī)院新建綜合門診樓項目建設(shè)運(yùn)營模式

二、醫(yī)院新建綜合門診樓項目公司股權(quán)情況

三、授權(quán)及合作期限

（一）授權(quán)

（二）合作期限

四、風(fēng)險分配框架

五、社會投資人投資回報模式

（一）可用性付費(fèi)（二)運(yùn)營服務(wù)費(fèi)

（三）政府對項目的支出責(zé)任

（1）政府對醫(yī)院新建綜合門診樓項目的資本金支出責(zé)任（2）運(yùn)營期付費(fèi)責(zé)任（3）政府支付方式

六、價格調(diào)整機(jī)制

第四章 醫(yī)院新建綜合門診樓項目風(fēng)險及財政承受能力影響因素

一、醫(yī)院新建綜合門診樓項目存在的風(fēng)險與合作過程中產(chǎn)生的問題

（一）風(fēng)險的定義

（二）政府購買服務(wù)項目風(fēng)險的特點(diǎn)

1、風(fēng)險的多樣性

2、風(fēng)險的偶然性

3、風(fēng)險的階段性

4、風(fēng)險的漸進(jìn)性

二、財政承受能力影響因素

（一）國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境

（二）財政內(nèi)部因素

1、財源結(jié)構(gòu)不合理是形成地方財政風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)因素

2、不合理的財稅體制

3、債務(wù)負(fù)擔(dān)日益沉重是財政風(fēng)險不斷累積的直接因素

4、地方財政過度擴(kuò)張有可能加劇地方財政風(fēng)險

第五章 財政支出責(zé)任的識別和測算

一、財政支出責(zé)任識別

（一）股權(quán)投資支出責(zé)任

（二）運(yùn)營期支出責(zé)任

（三）風(fēng)險承擔(dān)支出責(zé)任

（四）配套投入支出責(zé)任

二、財政支出責(zé)任測算

第六章 財政承受能力評估

一、財政支出能力評估

（一）2012-2016年XX市XX區(qū)財政收支情況

（二）XX市XX區(qū)未來財政一般預(yù)算支出預(yù)測

（三）醫(yī)院新建綜合門診樓PPP項目實(shí)施對財政支出的影響

二、行業(yè)和領(lǐng)域均衡性評估

三、財政承受能力評估結(jié)論

第七章 信息披露

附圖、附表：

圖

1、財政承受能力論證工作流程圖 圖

2、醫(yī)院新建綜合門診樓項目目標(biāo)段范圍 圖

3、醫(yī)院新建綜合門診樓項目實(shí)施模式示意圖 表

1、醫(yī)院新建綜合門診樓項目風(fēng)險分配基本框架 表

2、政府各年付費(fèi)規(guī)模 表

3、財政對本項目的支出責(zé)任

表4、2012-2016年XX市XX區(qū)財政總收入 表5、2012-2016年XX市XX區(qū)財政一般預(yù)算支出 表6、2016-2045 年XX市XX區(qū)財政一般預(yù)算支出預(yù)測 表

7、財政對醫(yī)院新建綜合門診樓項目支出占一般預(yù)算支出比例