第一篇：基建辦公室工作制度

集團(tuán)基建管理部工作制度

一、基建管理部職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，參與編制和實施建設(shè)的總體規(guī)劃和年度基建計劃，根據(jù)確定的基建項目，協(xié)助做好施工前的各項前期準(zhǔn)備工作（包括各部門審批領(lǐng)取許可證等）。

2、負(fù)責(zé)各公司的建筑活動及建筑設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)等。

3、掌握基建工程招標(biāo)有關(guān)法規(guī)和程序，熟悉基建施工圖紙、了解工程決算、質(zhì)量監(jiān)管、竣工驗收等程序和方法。

4、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織招投標(biāo)工作，落實設(shè)計、監(jiān)理等單位，加強工程建設(shè)施工管理，保證工程進(jìn)度，落實工程質(zhì)量管理。

5、負(fù)責(zé)搞好基建概預(yù)算，并報分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審。組織工程驗收，對竣工決算書進(jìn)行審核并報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審定。

6、負(fù)責(zé)審核圖紙修改通知單和工程施工聯(lián)系單，協(xié)調(diào)施工中有關(guān)問題。工程結(jié)束后辦理固定資產(chǎn)登記收集并立卷歸檔。

7、負(fù)責(zé)基建工程施工中消防（安全生產(chǎn)）的督查，使施工符合消防（安全生產(chǎn)）等有關(guān)規(guī)定的要求，杜絕安全事故發(fā)生。

二、工作制度

1、基建辦實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時，每周末下午派人參加監(jiān)理周工作例會。

2、工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作，工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。

3、實行施工日志、施工簡報（每月一期）編制制度，由項目負(fù)責(zé)人主持編制本項目施工日志與施工簡報，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報或在集團(tuán)網(wǎng)上發(fā)布。

4、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和施工單位及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

5、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。

2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。

4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

（二）工程材料、設(shè)備管理

1、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購。

2、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定施工單位負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán)。

3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。

4、監(jiān)督施工單位妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

5、對外采購與業(yè)務(wù)洽談，應(yīng)由兩名以上工作人員參加。關(guān)鍵設(shè)備采購要按照公司有關(guān)規(guī)定成立公司采購工作組進(jìn)行采購。

（三）工程進(jìn)度和投資計劃管理

1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。

2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。

3、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。

4、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免延誤工期。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時檢查檢驗施工單位是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（基建部必須在場）。（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。（7）組織竣工驗收。

4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。

5、隨時檢查施工單位工地文明施工情況。

6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。

2、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

第二篇：基建辦公室工作制度

基建辦公室工作制度

一、基建辦公室職責(zé)

1、根據(jù)公司建設(shè)需要，負(fù)責(zé)擬訂公司基本建設(shè)項目投資計劃。

2、負(fù)責(zé)編制基建工程項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計、地質(zhì)勘察、立項、報審、報建、招（邀、議）標(biāo)、施工、驗收、工程決算審計等基建過程的管理工作。

3、負(fù)責(zé)制定施工計劃，督辦、檢查工程進(jìn)度實施情況。

4、積極與工程監(jiān)理方配合，負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作。

5、負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)各方之間的協(xié)調(diào)工作。

6、公司安排的其他事宜。

二、工作制度

1、基建辦實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時，每周末下午派人參加監(jiān)理周工作例會。

2、基建辦工作人員實行嚴(yán)格的項目負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格權(quán)利與責(zé)任，同時，設(shè)立A、B位，A位項目總負(fù)責(zé)人，B位為項目補位負(fù)責(zé)人。A、B位對項目有同樣的知情權(quán)，A位有項目決策權(quán)。

3、工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。

4、實行施工日志、施工簡報（每月一期）編制制度，由項目負(fù)責(zé)人主持編制本項目施工日志與施工簡報，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報或在網(wǎng)上發(fā)布。

5、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和施工單位及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

6、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。

2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。

4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

（二）工程材料、設(shè)備管理

1、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購。

2、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定施工單位負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán)。

3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。

4、監(jiān)督施工單位妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

5、對外采購與業(yè)務(wù)洽談，應(yīng)由兩名以上工作人員參加。關(guān)鍵設(shè)備采購要按照公司有關(guān)規(guī)定成立公司采購工作組進(jìn)行采購。

（三）工程進(jìn)度和投資計劃管理

1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。

2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。

3、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。

4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。

5、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免延誤工期。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時檢查檢驗是否認(rèn)施工單位真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（基建部必須在場）

（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。

（7）組織竣工驗收。

4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。

5、隨時檢查施工單位工地文明施工情況。

6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。

2、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

第三篇：基建工作制度

基 建 辦 工 作 制 度

一、基建辦人員應(yīng)具有對學(xué)校負(fù)責(zé)，對教職工負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，以精心工作、質(zhì)量第一、正派廉潔為工作標(biāo)準(zhǔn)，完成學(xué)校的基建任務(wù)。

二、基建辦各項工作統(tǒng)籌安排，分工負(fù)責(zé)，密切配合。凡是經(jīng)過辦公會作出的決定，必須堅決執(zhí)行；凡是個人不能處理的問題，不得擅自作主，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)請示報告，以免造成損失。

三、尊重科學(xué)，實事求是，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不弄虛作假，杜絕“豆腐渣”工程，以嚴(yán)格縝密的態(tài)度作好各項工作。

四、廉潔自律，在工程項目管理中不受禮不吃請，不浪費財資，不利用工作方便為個人及親友辦不該辦的事。

五、堅持每周六的辦公聯(lián)席會制度，總結(jié)上周的工作，安排布置本周工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程質(zhì)量及進(jìn)度，會議內(nèi)容以簡報形式向校班子成員匯報并在校辦公網(wǎng)上通報全體職工。

六、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在日常工作中，文明處事，禮貌待人，樹立集體和個人的良好形象。

七、樹立集體主義觀念，統(tǒng)一目標(biāo)，在工作和生活中互相關(guān)心，互相愛護(hù)，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步。

第四篇：基建科工作制度

基建科工作制度

一、嚴(yán)格遵守國家的各項政策、法令、法律，認(rèn)真貫徹醫(yī)院的各項規(guī)章制度。建立為醫(yī)院服務(wù)，為醫(yī)療教學(xué)服務(wù)，為全院的醫(yī)護(hù)職工服務(wù)的理念，完成醫(yī)院交給基建科的各項工作任務(wù)。

二、工作中要發(fā)揚廉潔自律奉公守法，自覺做到不吃請，不受賄，不徇私情，不擅自離崗，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，積極主動去完成各自的工作任務(wù)。

三、實行每周一上午工作例會制度，傳達(dá)醫(yī)院各項工作任務(wù)及要求，總結(jié)上周工作，協(xié)調(diào)本科工作，解決疑難問題，安排部署本周工作任務(wù)。

四、全科人員實行嚴(yán)格的工作項目負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格權(quán)利與責(zé)任，每周四前要填報“基建科一周工作計劃”表，嚴(yán)格按照職能分工開展工作并按預(yù)期完成其工作任務(wù)。

五、在日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要準(zhǔn)時在崗工作，要做到及時協(xié)調(diào)處理在工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題，并做好“施工日志”備查。

六、嚴(yán)格執(zhí)行基建項目的申請、審批、預(yù)（概）算、審計、監(jiān)督、驗收、結(jié)算、交付使用、資料存檔等工作流程。

七、做好院內(nèi)基建工程造價預(yù)（結(jié)）算的編制、審核、工程驗收，整理工程竣工資料等工作。

八、定期召開工程協(xié)調(diào)會，加強與施工單位及醫(yī)院使用科室的協(xié)調(diào)溝通，解決實際問題，并及時把情況向院領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

九、加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)管理方法，提高工作熱情和工作效率。

十、服從科室領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，凡休假（含病、事假、教學(xué)假等）、加班、用章均需經(jīng)科長同意后才能生效。

第五篇：基建科工作制度

基建科工作制度

一、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《云南省省級預(yù)算內(nèi)投資管理辦法（試行）》及云南省人民政府辦公廳關(guān)于《云南省2005政府集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)》和其他基本建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)章、條例及基本建設(shè)程序，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署和規(guī)劃，一絲不茍完成醫(yī)院基本建設(shè)項目。凡達(dá)到限額的工程項目、材料、設(shè)備都通過公開招標(biāo)來選定施工單位和采購。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，緊跟形勢，與時俱進(jìn)，不斷提高政治思想覺悟。努力學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平和實踐能力。

三、遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行本科室職能，按照預(yù)定目標(biāo)完成各項工作。

四、在醫(yī)院黨委和班子領(lǐng)導(dǎo)下，全力協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)搞好醫(yī)院的總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)醫(yī)院的新、改、擴建工作。認(rèn)真做好圖紙審核、校對工作，按基建順序施工規(guī)定，把好建材和工程質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量無差錯。按期組織驗收，及時交付使用，收集工程資料，整理歸檔。

五、做好醫(yī)院與施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量及維護(hù)良好的醫(yī)療環(huán)境。

六、協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備廠家以及各分包商之間的關(guān)系，使工程建設(shè)能夠順利開展。

七、嚴(yán)格要求施工單位遵守安全操作施工制度，做到安全施工，文明施工，確保工程無意外事故。

八、嚴(yán)格遵守醫(yī)院和上級有關(guān)部門的財務(wù)制度、堅持勤儉節(jié)約方針，努力做到少花錢多辦事，辦好事，辦實事。對任何一項工程的預(yù)決算進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)、合理的審核，嚴(yán)格控制造價，節(jié)約開支。同時在不違反原則的前提下，盡量爭取減少各種規(guī)定費用。

九、從項目的方案設(shè)計、施工圖設(shè)計開始就嚴(yán)格把關(guān)，與設(shè)計單位密切配合并耐心征求各使用科室的意見和要求將科室意見及時轉(zhuǎn)達(dá)給設(shè)計單位，使設(shè)計圖紙做到盡可能滿足使用者的要求，盡量減少由于施工改動而造成的不必要浪費。施工期間嚴(yán)格按照國家的有關(guān)施工規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，努力使每項工程都做到優(yōu)良。工程竣工驗收合格后，移交有關(guān)部門管理及使用，認(rèn)真做好移交工作，包括竣工資料、使用前的廠方培訓(xùn)等。

十、協(xié)助監(jiān)理召集施工現(xiàn)場工程例會，支持和配合監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

十一、組織基建科相關(guān)工作人員堅持召開碰頭會議，每周不少于一次。

十二、樹立以病人為中心，為臨床、科研、教學(xué)服務(wù)的思想。工程竣工驗收合格后即進(jìn)入維保期。在維保期間，認(rèn)真做好維保工作。如果接到有關(guān)科室維修電話，在維護(hù)保修范圍內(nèi)，屬設(shè)計、施工、安裝、產(chǎn)品質(zhì)量問題，立即通知施工單位趕到現(xiàn)場處理，時間不超過24小時。屬投入使用后人為損壞，不在維保范圍內(nèi)，立即回復(fù)通知有關(guān)維護(hù)管理部門處理。

十三、凡工程材料、設(shè)備的考察一律自備交通工具，如到外地考察，交通、住宿等按醫(yī)院財務(wù)制度辦理，不受商家的請吃、請喝和送禮。

十四、工作中嚴(yán)格自律，廉潔奉公，自覺接受監(jiān)督，做到有章可循，按章辦事。

十五、工作中不以權(quán)謀私，謀取不正當(dāng)私利。

十六、熱愛醫(yī)院、熱愛本職工作，刻苦鉆研技術(shù)，精益求精、恪盡職守。