第一篇：企業(yè)改制咨詢報告

AC尼爾森：頂新調(diào)研 2.ppt 2 AC尼爾森：頂新調(diào)研.ppt 3 AC尼爾森－南孚電池市場調(diào)查資料.ppt 4 尼爾森市場報告.pdf 5 Hay GroupA Comparison of Top Executive Compensation Practices.pdf 7 Hay GroupA New Competitive Advantage：Aspire to be an “Employer of Choice”.pdf 9 Hay GroupBest Practices in Performance Management.pdf 11 Hay GroupBROAD BANDING：Selecting a Rewards Strategy Appropriate to Your Organisational Environment.ppt 13 Hay GroupData Management in Hay PayNet and How do Hay manage the compensation.ppt 15 Hay GroupDetermining Work Value Through Market Pricing and Job Evaluation.pdf 17 Hay GroupEngage Employees and Boost Performance.pdf 19 Hay GroupEnsuring competency models keep with changes in business strategy.pdf Hay GroupEthics, Values and Emotional Intelligence.ppt Hay GroupGood Leaders=Big Profits.pdf 25 Hay GroupHay Job Evaluation： Foundations and Applications.pdf 27 Hay GroupIt's How Employees Perceive they are Rewarded that Counts.pdf 29 Hay GroupLinking Compensation and Organization Effectiveness.pdf 31 Hay GroupMeasuring and Rewarding Organizational Success.pdf 33 Hay GroupPerformance Management Process Handbook.pdf 35 Hay GroupReinforcing Strategy and Business Objectives Utilizing Executive Retirement.pdf 37 Hay GroupSetting Executive Pay with Confidence： What Are Your Executive Jobs Worth？.pdf 39 Hay GroupStyle leaders.pdf 41 Hay GroupThe Impact of Current Economic Conditions on Reward Programs.pdf 43 Hay GroupTop Teams Why Some Work and Some Do Not.pdf 45 Hay GroupUsing Competencies to Identify High Performers：An Overview of the Basics.pdf 47 Hay GroupVariable Pay Practices Research.pdf 49 Hay GroupWhat Makes Great Leaders Rethinking the Route to Effective Leadership.pdf 51 Hay Group分級素質(zhì)詞典.doc 53 Hay GroupPMworkingpaper（績效管理講座）.doc 58 Hay Group中國移動人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt 60 61 62 63 Hay Group組織氣氛建設.ppt Hay GroupAlberta Public Service 1 Competency Model.doc 65 Hay GroupAlberta Public Service 2 Competency Implementation Guide.doc 67 Hay GroupAlberta Public Service 3 Competency Development Tips.pdf 69 Hay GroupFirst Nation Administrator Primary Duties and Core Competencies（1 Abstract）.pdf 71 Hay Group組織設計的指導思想.ppt 138 盈利預測模型1.XLS 139 盈利預測模型2.XLS 140 盈利預測說明1.DOC 141 盈利預測說明2.DOC 142 奧美策略思考白皮書.ppt 143 144 145 146 OM合生創(chuàng)展集團品牌建立提案.ppt 如何評估競爭品牌創(chuàng)意策略及企圖.ppt 什么時候做什么調(diào)查.ppt 奧美-如何評估競爭品牌創(chuàng)意策略及企圖.PPT 147 楓丹白露策略.ppt 148 奧美-南奧調(diào)研報告.PPT 149 奧美-科龍傳播策略.ppt 150 奧美品牌的故事.ppt 151 如何與客戶開會-奧美.ppt 152 如何寫廣告分析.ppt 153 奧美盛大網(wǎng)絡傳播方案.ppt 154 奧美 海爾波輪洗衣機品牌規(guī)劃建議.ppt 155 奧美 廣告評估與調(diào)研.ppt 156 奧美 管理品牌之道.ppt 157 奧美 楓丹白鷺傳播策略提案.ppt 158 奧美 創(chuàng)建伊利品牌.ppt 159 奧美360度品牌管理（原裝正版全本，PDF版229頁）.pdf 160 電通：CMMS2000掌上電腦消費者市場分析（55頁PPT）.ppt 161 電通：創(chuàng)新才是硬道理??科龍空調(diào)華寶空調(diào)2002冷凍行銷傳播策略（300頁PPT）.PPT 162 電通：吉通通訊－電信市場態(tài)勢及趨勢分析（56頁PPT）.ppt 163 電通：再塑輝煌－2003年小天鵝品牌、產(chǎn)品提案（201頁PPT）.ppt 164 電通－恒安集團廣告策略.ppt 165 里奧貝納：“共同描繪成功未來”中汽租賃企業(yè)品牌策略及品牌標識建議（77頁PPT）.ppt 166 梅高：炊具定性研究報告（90頁PPT）.ppt 167 天士力廣告公司：繼往開來－生生不息－?天士力，天人合一的品牌之路（174頁PPT）.ppt 168 奧美廣告公司工作流程.doc 169 奧美360°品牌管家流程（完整稿）.doc 170 奧美：流程的重要.ppt 171 奧美-《海爾波輪洗衣機品牌行銷規(guī)劃建議.ppt 172 安通雙G商務車市場 營銷策劃總體思路.ppt 173 奧美 高科技產(chǎn)品市場營銷基礎.ppt 174 奧美??市場調(diào)查與營銷活動.ppt 175 公司營銷戰(zhàn)略大綱.ppt 176 北大縱橫?崗位評價因素、定義及分級.doc 177 北大縱橫?銷售渠道的建設與管理.ppt 178 北大縱橫-公司整體目標績效管理方案.doc 179 北大縱橫?HC市建筑工程公司總體改制方案.ppt 180 北大縱橫?中富證券有限責任公司員工問卷調(diào)查報告.ppt 181 北大縱橫?國內(nèi)某大型電力公司的MBO操作全案.ppt 182 北大縱橫-遼源社內(nèi)部診斷報告.PPT 183 北大縱橫?安徽電建股權(quán)收購全案.ppt 184 1.5 財務管理診斷.ppt 185 07-29財務管理診斷.ppt 186 187 188 189 0808財務管理診斷.ppt 0814財務管理診斷.ppt 0821財務管理診斷報告.ppt 0821財務管理診斷報告-jane.ppt 190 0902管理診斷報告final.ppt 191 1030財務管理設計匯報.ppt 192 北大縱橫-xxx置業(yè)財務診斷報告.ppt 193 北大縱橫--大型集團做的-合并報表編制辦法.doc 194 北大縱橫－某公司－財務管理制度.doc 195 北大縱橫?某公司財務管理制度.doc 196 北大縱橫－某公司審計管理制度.doc 197 北大縱橫－某公司投融資管理制度.doc 198 北大縱橫?某公司預算管理辦法.doc 199 北大縱橫－某公司預算管理制度1.doc 200 北大縱橫－某公司－預算培訓之二.ppt 201 北大縱橫－某公司－預算培訓之一.ppt 202 北大縱橫－某公司資產(chǎn)管理制度.doc 203 北大縱橫--某公司做的財務管理診斷.ppt 204 北大縱橫--某公司做的-預算管理辦法.doc 205 北大縱橫－某集團財務分析表報(附財務分析制度).xls 206 北大縱橫?某集團財務分析制度.doc 207 北京首都創(chuàng)業(yè)集團財務管理制度框架規(guī)范.doc 208 北大縱橫?寧波華能國際貿(mào)易有限公司財務管理模式設計方案.ppt 209 北大縱橫-東環(huán)財務診斷報告.ppt 210 北大縱橫?中信華南（集團）東莞公司績效考核方案完整版.pdf 211 北大縱橫?某公司關鍵績效考核指標.doc 212 北大縱橫?某公司考核辦法.doc 213 北大縱橫-1229偉誠實業(yè)崗位績效考核指標（最終版）.doc 214 北大縱橫-1229偉誠實業(yè)管理診斷報告（最終版）.ppt 215 北大縱橫 魯能戰(zhàn)略梳理報告.ppt 216 北大縱橫管理咨詢公司為某公司做的-業(yè)務流程報告.ppt 217 北大縱橫?武漢天澄環(huán)?？萍脊煞莨娟P鍵管理流程設計報告.ppt 218 北大縱橫?業(yè)務流程再造.ppt 219 北大縱橫?有關流程重組問題探討.ppt 220 北大縱橫?神威藥業(yè)文化診斷報告(108頁)..ppt 221 北大縱橫-東營陽光絲業(yè)企業(yè)文化報告.ppt 222 北大縱橫--銷售系統(tǒng)人力資源診斷報告.ppt 223 北大縱橫?LNJC電子股份有限公司人力資源診斷報告.ppt 224 北大縱橫?SX省信托投資公司人力資源管理診斷報告.ppt 225 北大縱橫?北京航空材料研究院人力資源管理診斷報告.ppt 226 北大縱橫?湖南維一實業(yè)人力資源體系建設.ppt 227 北大縱橫?洛銅人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt 228 北大縱橫?某公司人力規(guī)劃方法.doc 229 北大縱橫?某公司職業(yè)生涯規(guī)劃.doc 230 231 232 233 北大縱橫?某集團人力資源戰(zhàn)略.ppt 北大縱橫-錦興實業(yè)有限公司管理系統(tǒng)診斷報告.ppt 北大縱橫-北京陽光協(xié)和建材有限公司咨詢項目建議書.doc 北大縱橫?魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司項目建議書.doc 234 北大縱橫??中遠工業(yè)公司咨詢項目建議書.doc 235 北大縱橫-組織結(jié)構(gòu)報告（奧康）.ppt 236 北大縱橫?中國聯(lián)通鄭州分公司165互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務營銷策劃方案.ppt 237 北大縱橫營銷報告（奧康）.ppt 238 北大縱橫?榆樹林油田戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告.ppt 239 北大縱橫－廣東汕頭超聲電子股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略報告.ppt 240 北大縱橫?杭州城建發(fā)展公司戰(zhàn)略設計報告.ppt 241 北大縱橫?江蘇牧羊集團戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)報告.ppt 242 北大縱橫?秦皇島港戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt 243 北大縱橫?新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設計.ppt 244 北大縱橫?安徽電建一公司《改制戰(zhàn)略報告》，.ppt 245 北大縱橫?鞍鋼新軋鋼股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略.ppt 246 北大縱橫?大慶石化貿(mào)易業(yè)務戰(zhàn)略報告.ppt 247 北大縱橫?瑞興科技組織結(jié)構(gòu)診斷報告(一期文件）.ppt 248 北大縱橫新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設計.ppt 250 北大縱橫?公司治理、組織體系、財務、營銷.ppt 251 北大縱橫?海城建筑工程公司組織結(jié)構(gòu)設計方案.ppt 252 北大縱橫-在中國做管理咨詢.doc 253 北大縱橫-人力資源管理咨詢實務.doc 254 北大縱橫-企業(yè)文化咨詢實務.ppt 255 北大縱橫-戰(zhàn)略管理咨詢實務.ppt 256 北大縱橫?戰(zhàn)略管理咨詢實務.doc 257 北大縱橫?戰(zhàn)略管理培訓講義.ppt 258 北大縱橫－廣東汕頭超聲電子母子公司管理.ppt 259 北大縱橫?廣東汕頭超聲電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報告.PPT 260 北大縱橫－超越集團組織體系.ppt 261 北大縱橫－魯能物資組織結(jié)構(gòu).ppt 262 北大縱橫－魯能積成人力資源.ppt 263 北大縱橫－魯能積成組織診斷.ppt 264 北大縱橫－魯能積成職能管理.ppt 265 北大縱橫－中行佛山分行管理.ppt 266 北大縱橫－中煤和華儲人力資.ppt 267 中科建筑組織診斷.ppt 268 lt集團內(nèi)部診斷.ppt 269 x公司組織管理診.ppt 270 ZZ人力診斷與建.ppt 271 ZZ組織診斷報告.ppt 272 中船重工七一0所.ppt 273 二灘一期診斷報告.ppt 274 275 276 277 人力診斷與建議報.ppt 人力診斷報告（東.ppt 人力診斷報告（錦.ppt 人力資源管理診斷.ppt 278 北京航空材料研1.ppt 279 北京航空材料研究.ppt 280 華立內(nèi)部管理診斷.ppt 281 華立組織結(jié)構(gòu)診斷.ppt 282 安陽人力資源診斷.ppt 283 山谷藍診斷報告(.PPT 284 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)診.ppt 285 新太內(nèi)部診斷.ppt 286 榆樹林管理診斷與.ppt 287 江鉆人力資源評估.ppt 288 江鉆股份內(nèi)部管理.ppt 289 湖南維一內(nèi)部診斷.ppt 290 灤河集團管理診斷.ppt 291 管理診斷與改進報.ppt 292 管理診斷報告2（.ppt 293 管理診斷報告（住.ppt 294 管理診斷報告（標.ppt 295 管理診斷報告（超.ppt 296 組織診斷報告（東.ppt 297 組織診斷報告（二.ppt 298 299 300 301 組織診斷報告（住.ppt 診斷－組織和人力.ppt 超聲電子內(nèi)部管理.ppt 北大縱橫?成飛公司全面管理診斷總體報告.ppt 302 北大縱橫?海虹老人牌涂料公司HR診斷報告.ppt 303 北大縱橫?江鉆股份HR評估及診斷.ppt 304 北大縱橫-某銀行內(nèi)部診斷報告.pdf 305 北京貝瑞管理咨詢-?效管理之零售業(yè)的績效管理.ppt 306 北京貝瑞管理咨詢-培訓體系建設.ppt 307 北京貝瑞管理咨詢-績效系統(tǒng)管理.ppt 308 北京貝瑞管理咨詢-作業(yè)成本法原理與應用模型.doc 309 畢博--供應商管理服務.pdf 310 畢博--如何利用CRM來提高零配件物流水平.ppt 311 畢博咨詢－光大銀行信貸風險工作流管理系統(tǒng).pdf 312 畢馬威?全球供應鏈環(huán)境下的上海國際物流建設（6.27稿）.ppt 313 KPMG最新研究報告--中國城市商業(yè)銀行的機遇.PDF 314 畢馬威項目管理.ppt 315 畢博銷售團隊績效指標設計（光明乳業(yè)）.pdf 329 畢博?光明績效管理改進項目銷售團隊績效指標設計.ppt 330 畢馬威-中國電信最終未來流程匯報.ppt 331 畢博-某集團做的管理流程(53頁PPT.ppt 332 畢博-四川移動流程重組與IT規(guī)劃.ppt 333 畢馬威_上海電力企業(yè)資源計劃管理業(yè)務流程.ppt 334 畢馬威-上海電力企業(yè)資源計劃管理業(yè)務流程重組培訓.ppt 335 畢博-人力資本解決方案.pdf 336 畢博-某集團做的人力資源管理流程.ppt 337 畢博－國資委項目建議書.ppt 338 畢博-萬向集團IT規(guī)劃項目項目建議書.ppt 339 畢馬威 太原鋼鐵戰(zhàn)略咨詢建議.pdf 340 畢博管理咨詢 XX集團戰(zhàn)略匯報.ppt 341 畢博?深圳市成套設備有限公司 各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃方案.ppt 342 畢博--正泰股份有限公司 “數(shù)字化正泰”項目戰(zhàn)略診斷報告.ppt 343 KPMG全套內(nèi)部培訓教程5.ppt 344 KPMG全套內(nèi)部培訓教程4.ppt 345 KPMG全套內(nèi)部培訓教程2.ppt 346 KPMG全套內(nèi)部培訓教程1.ppt 347 KPMG全套內(nèi)部培訓教程3.ppt 348 畢博-預算表格_Combined_V19.xls 349 畢博-預算模型方案_final_V1_1026.ppt 350 畢博-預算啟動會議.doc 351 波士頓－黑龍江移動品牌實施項目啟動會.ppt 352 波士頓?中國移動成為一流運營商的條件和國外3G發(fā)展現(xiàn)狀.pdf 353 BCG－品牌知識.PPT 354 波士頓中國商業(yè)研究報告.pdf 355 波士頓-中國銀行銀行業(yè)全球發(fā)展趨勢和中行結(jié)構(gòu)重組項目.pdf 356 BCG?供應鏈與品牌管理.ppt 357 波士頓－金融企業(yè)成本控制和管理.ppt 358 BCG-為某公司做的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓.ppt 359 波士頓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造：構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢.ppt 382 德勤2003年度亞洲及中國最佳雇主.doc 405 406 407 408 翰威特Best Employers in Europe（2004 Study Findings）.pdf 翰威特Total Rewards in China.pdf 409 翰威特中國養(yǎng)老金改革.ppt 411 翰威特印度養(yǎng)老金改革.ppt 413 翰威特最佳雇主評價指標.doc 415 翰威特股權(quán)計劃設計方案概述.ppt 417 翰威特通過人改進經(jīng)營結(jié)果（東軟集團）.ppt 419 翰威特-薪酬計劃.PDF 420 翰威特-員工敬業(yè)度.pdf 421 翰威特-中國進行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的人員與激勵管理.pdf 422 翰威特-股權(quán)計劃設計方案概述.pdf 423 “翰威特”薪酬設計的因素評分法.doc 424 《翰威特季刊●中文版》.doc 425 2003年亞太區(qū)薪酬增幅持續(xù)下降.pdf 426 M&A Forum Executive Summary.pdf 427 股權(quán)計劃設計方案概述.ppt 428 Problems and Issues with Non-Discrimination Rules中文版1.pdf 432 翰威特－上海薪酬政策與方案報告.pdf 433 翰威特項目建議書（東大）.ppt 434 聯(lián)想組織設計、規(guī)劃（漢威特）.ppt 435 人才測評業(yè)務方法論介紹.ppt 436 員工敬業(yè)度.PPT 437 人力資源管理方法論（翰威特）.ppt 438 轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)人員管理與激勵管理.ppt 439 XXX企業(yè)管理顧問公司-非常專業(yè)的PPT制作工具集--1 315page.ppt 440 441 442 443 國研網(wǎng)通過人來改善經(jīng)營--翰威特咨詢公司大中華區(qū)主席斯圖爾特?萊基訪談.txt Best Employers in Asia.ppt 翰威特-JL糧油HR項目.ppt 翰威特平衡積分卡培訓（萬科）.ppt 445 翰威特：最佳雇主評估流程.doc 446 翰威特職位描述辭典.doc 449 450 451 452 翰威特北京華聯(lián)人力資源建議書.ppt 453 翰威特-上海寶信軟件股份有限公司.rar 454 翰威特??通過有效績效管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略.pdf 455 翰威特組織結(jié)構(gòu)設計方案??奠定前進的基礎.ppt 457 翰威特組織結(jié)構(gòu)項目介紹.ppt 459 和君創(chuàng)業(yè)?天津院股份制改造方案（第二稿）.doc 460 和君創(chuàng)業(yè)?公司治理結(jié)構(gòu)與集團化管理.ppt 461 和君創(chuàng)業(yè)?財務分析報告.doc 462 和君創(chuàng)業(yè)?并購重組的基本思路與策略.ppt 463 和君創(chuàng)業(yè)?攀鋼資本運作.ppt 464 和君創(chuàng)業(yè)?教育及培訓產(chǎn)業(yè)深層分析報告.doc 465 和君創(chuàng)業(yè)?企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案.ppt 466 和君創(chuàng)業(yè)?華夏房地產(chǎn)公司最終咨詢報告.ppt 467 和君創(chuàng)業(yè)?開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)集群研究報告.ppt 468 和君創(chuàng)業(yè)?企業(yè)價值評價體系的建立.ppt 469 和君創(chuàng)業(yè)?員工素質(zhì)模型研究.ppt 470 和君創(chuàng)業(yè)?基于系統(tǒng)效率的競爭優(yōu)勢.ppt 471 和君創(chuàng)業(yè)-企業(yè)全景管理.ppt 472 和君創(chuàng)業(yè)-北人羽新印刷市場部考核方案.ppt 473 474 475 476 和君創(chuàng)業(yè)-長城公司人力資源診斷分析.pdf 和君創(chuàng)業(yè)-樂百氏2000年深度分銷經(jīng)驗總結(jié).PPT 和君創(chuàng)業(yè)－財務分析報告.doc 和君創(chuàng)業(yè)?業(yè)績考核咨詢報告.ppt 477 和君創(chuàng)業(yè)：中國電信企業(yè)文化診斷報告終稿.ppt 478 和君創(chuàng)業(yè)?中國電信企業(yè)文化診斷報告終稿.ppt 479 “白沙”品牌的企業(yè)文化內(nèi)涵.pdf 480 陳春花Alternative uses of GLMs.ppt 516 華信惠悅Challenges facing company pension plans.ppt 華信惠悅How to Install a Change Mechanism into Organization.ppt 華信惠悅Managing employee benefits risks.ppt 522 華信惠悅Setting a Total Rewards Strategy Amid a Shifting Executive Compensation Climate.ppt 524 華信惠悅The Best Companies to Work for in BC.pdf 526 華信惠悅The Importance of Cultural Integration in Mergers and Acquisitions.ppt 528 華信惠悅亞洲公司渴望領導力??華信惠悅員工調(diào)查結(jié)果分析.pdf 530 華信惠悅十要素評價法.xls 532 華信惠悅策略性獎酬：寬幅獎酬制.PDF 534 華信惠悅?民生銀行人力資源規(guī)劃.ppt 535 華信惠悅?cè)A信惠悅?cè)A信惠悅2004年全球不良貸款報告（中國）.pdf 552 凱捷安永Alternative Investments and Risk Measurement.ppt 554 凱捷安永Classification Redesign Project.ppt 556 凱捷安永Competitve Growth，Growing Competition.pdf 558 凱捷安永Embedded Options and Guarantees.ppt 560 561 562 563 凱捷安永Gaining Momentum.pdf 凱捷安永Global Information Security Survey 2004.pdf 564 凱捷安永Islamic Economics & FDI.ppt 566 凱捷安永Our View on Critical Infrastructures Protection.ppt 568 凱捷安永Review of 2003-04 Fiscal Position.pdf 570 凱捷安永The Impact of an Anticipated Fair Value Accounting Framework On US GAAP Reporting P&C(Non-Life)Insurers.ppt 572 凱捷安永零售商和消費品牌在中國的成功之路.pdf 574 珠江三角洲機場的競爭（香港大學）.pdf 575 企業(yè)全面風險管理.ppt 576 凱捷安永An Insight into Legal Market Profitability.ppt 578 579 580 581 凱捷安永Performance Management.ppt 大連龍頭分園建議書.ppt 楓林生物醫(yī)藥科技園項目建議書－演示版.ppt 582 安永國際咨詢-衡陽華菱鋼管有限公司重組上市建議書.ppt 583 AT.Kearney－以核心業(yè)務為主導的競爭力.pdf 584 科爾尼?上海市公共物流信息平臺.ppt 585 科爾尼知識庫收藏-并購整合咨詢框架.ppt 586 猛料大放送 atkearney 企業(yè)風險管理模型.ppt 587 科爾尼的行業(yè)整合周期曲線.doc 588 科爾尼Evaluation of the Investment Compact（Executive Summary）.ppt 590 科爾尼-業(yè)務流程再造咨詢框架.pdf 591 科爾尼頂級研究成果?并購的終極狀態(tài).doc 592 科爾尼?萬向項目建議書.pdf 593 科爾尼－營銷咨詢業(yè)務顧問手冊.pdf 594 科爾尼戰(zhàn)略供應商關系：中國企業(yè)如何管理.doc 595 科爾尼?華僑城戰(zhàn)略咨詢.PDF 596 科爾尼?如何建立乳品成功的營銷及銷售戰(zhàn)略.ppt 597 科爾尼－上海市政府提高國際化水平戰(zhàn)略思路評估與建議終期報告.pdf 598 科爾尼?實現(xiàn)企業(yè)價值增長的業(yè)務組合戰(zhàn)略.ppt 599

600 Berger 行研.ppt 601 lesson from gorbachev.pdf 602 603 604 605 RB_Insurance_China.pdf RB－汽車行業(yè)十大趨勢A.PDF RB－汽車行業(yè)十大趨勢B.PDF RB－消費需求.pdf 606 RB－電信評論.pdf 607 中土畜組織模式.ppt 608 供應鏈與人力資源RB.pdf 609 品牌與整合營銷培訓-RB.PPT 610 品牌重要性RB.pdf 611 宋新宇_成功戰(zhàn)略.pps 612 戰(zhàn)略分析工具－羅蘭貝格.ppt 613 摩托車業(yè)務品牌戰(zhàn)略項目建議書.ppt 614 煙草會議中歐講稿.ppt 615 羅蘭。貝格輕紡.ppt 616 羅蘭貝格：中國重型卡車現(xiàn)狀與趨勢分析.PPT 617 羅蘭貝格crm步驟.PDF 618 羅蘭貝格PPT圖庫，PPT，75頁.ppt 619 羅蘭貝格－東方國際組織結(jié)構(gòu)設計.ppt 620 羅蘭貝格中國電信品牌策劃.ppt 621 羅蘭貝格中國航空業(yè)研究報告.pdf 622 623 624 625 羅蘭貝格中土畜集團戰(zhàn)略規(guī)劃及組織管理模式報告.ppt 羅蘭貝格為長虹做的營銷咨詢報告.ppt 羅蘭貝格－人力資源管理.pdf 羅蘭貝格供應鏈與人力資源.pdf 626 羅蘭貝格南航中期報告.ppt 627 羅蘭貝格國際零售業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展分析.PPT 628 羅蘭貝格對某集團設計的組織結(jié)構(gòu)和管理體系分析報告.ppt 629 羅蘭貝格??戰(zhàn)略危機研究.PDF 630 羅蘭貝格報告從中國到全球－成功進行跨國經(jīng)營.pdf 631 羅蘭貝格－整合營銷框架培訓.ppt 632 羅蘭貝格某集團人力資源.ppt 633 羅蘭貝格汽車業(yè)研究報告.PDF 634 羅蘭貝格汽車行業(yè)研究報告：加入世貿(mào)組織后中國汽車工業(yè)發(fā)展的十大趨勢.pdf 635 羅蘭貝格－流程繪制方法.ppt 636 羅蘭貝格電信渠道資源整合建議書.ppt 637 羅蘭貝格的PPT圖庫.ppt 638 羅蘭貝格給山東通信的CRM項目建議書.pdf 639 羅蘭貝格給荷蘭石油做的SWOT分析.PPT 640 羅蘭貝格營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng)（ppt 96頁）.ppt 641 羅蘭貝格通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設計來保證企業(yè)利潤持續(xù)增長－工具及方法.ppt 642 羅蘭貝格重慶協(xié)信控股建議書.ppt 643 羅蘭貝格－長安微車總體渠道策略和渠道調(diào)整方案.ppt 644 羅蘭貝格隊羅馬尼亞電信市場的分析.PPT 645 羅蘭貝格集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢報告研討資料.ppt 646 羅蘭貝格項目建議書標準模板.ppt 647 銷售培訓RB.ppt 648 長虹final report of changhong(戰(zhàn)略制定模版).ppt 649 Getting_Started.pdf 650 Operations_Strategy_2_02_02_004-04.pdf 651 supplier of the future-cn-final.pdf 652 羅蘭?貝格最新研究報告-從中國到全球市場：成功地進行跨國經(jīng)營.pdf 653 羅蘭貝格?2005計劃模板.ppt 654 羅蘭貝格-CRM的挑戰(zhàn).pdf 655 羅蘭貝格-Figures and Facts.pdf 656 羅蘭貝格MarketResearch-Car-Clinic-On-the-Spot Research On the Object of Desire.pdf 657 羅蘭貝格MarketResearch-Opportunities for new car sales formats.pdf 658 羅蘭貝格MarketResearch-Successful market simulations based on conjoint analysis.pdf 659 羅蘭貝格MarketResearch-Trend Report.pdf 660 羅蘭貝格?長安微型車總體渠道策略.ppt 661 羅蘭貝格?從中國到全球市場：成功地進行跨國經(jīng)營.pdf 662 羅蘭貝格?供應鏈優(yōu)化采購環(huán)節(jié).ppt 663 羅蘭貝格?國際零售業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展分析.ppt 664 羅蘭貝格?客戶關系管理（CRM）.pdf 665 羅蘭貝格?缺貨研究分析.pdf 666 667 668 669 羅蘭貝格-世界一流的通信企業(yè)管理方式50頁.ppt 羅蘭貝格－市場效率調(diào)查.pdf 羅蘭貝格－網(wǎng)絡經(jīng)濟研究報告.pdf 羅蘭貝格?鄭州宇通客車股份有限公司內(nèi)部研究報告.ppt 670 羅蘭貝格－中國缺貨商品分析研究.pdf 671 羅蘭貝格?咨詢方法及預計結(jié)果.doc 672 企業(yè)調(diào)研綜合提綱.doc 673 企業(yè)過程工作流的瓶頸管理.DOC 674 企業(yè)控制采購成本的五大策略.doc 675 企業(yè)如何和咨詢公司打交道.doc 676 企業(yè)如何選管理咨詢公司.doc 677 企業(yè)危機管理.doc 678 企業(yè)為什么要請管理咨詢公司.doc 679 企業(yè)需要什么層次的咨詢.doc 680 咨詢顧問手冊.DOC 681 咨詢研究的主要方法.doc 682 咨詢指南.doc 683 羅蘭?貝格－戰(zhàn)略項目的流程、內(nèi)容與方法.ppt 684 羅蘭貝格-南航再造，爭當?shù)谝?pdf 685 羅蘭貝格?人力資源管理.pdf 686 羅蘭貝格?供應鏈和人力資源觀.pdf 687 羅蘭貝格?寶鋼有色金屬深加工投資機會研究咨詢報告.ppt 688 羅蘭貝格-某移動通信有限責任公司企業(yè)診斷153頁.ppt 689 羅蘭貝格：美特斯邦威咨詢項目建議書.ppt 690 691 692 693 羅蘭貝格?順特電氣項目建議書.ppt 羅蘭貝格?完善山東移動的客戶關系管理項目建議書.pdf 羅蘭貝格?云南移動渠道資源整合項目建議書.ppt 羅蘭貝格－宗申集團摩托車業(yè)務品牌戰(zhàn)略項目建議書.ppt 694 羅蘭?順特電氣咨詢項目建議書.ppt 695 羅蘭貝格?整合營銷內(nèi)部培訓.ppt 696 羅蘭貝格?寧波方太廚具有限公司銷售與市場營銷管理基準分析.ppt 697 羅蘭貝格?營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng).ppt 698 羅蘭貝格?通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設計來保證企業(yè)利潤的持續(xù)成長.ppt 699 羅蘭貝格?通用技術集團發(fā)展戰(zhàn)略.ppt 700 羅蘭貝格?萬方數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目報告.ppt 701 羅蘭貝格?行業(yè)和戰(zhàn)略分析框架.ppt 702 羅蘭貝格-戰(zhàn)略性品牌管理工具-2004.pdf 703 羅蘭貝格?中國紡織進出口總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt 704 羅蘭貝格?中土畜戰(zhàn)略規(guī)劃與組織模式報告.ppt 705 羅蘭?貝格最新報告====成功地進行跨國經(jīng)營戰(zhàn)略PDF.pdf 706 羅蘭貝格?××集團戰(zhàn)略發(fā)展報告.pdf 707 羅蘭貝格?成功地進行跨國經(jīng)營戰(zhàn)略.pdf 708 羅蘭貝格?南航戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報告.ppt 709 羅蘭貝格?協(xié)信集團的組織結(jié)構(gòu)和管理體系設計報告.ppt 710 羅蘭貝格TCL股份組織結(jié)構(gòu)設計方案.ppt 773 麥肯錫平安集團未來組織模式.ppt 775 麥肯錫上海廣電集團-完善組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程（跟進討論資料）.ppt 777 778 779 780 麥肯錫?TCL?股份組織結(jié)構(gòu)設計方案.ppt Mckinsey-團隊的智慧.ppt Mckinsey-工具與方法.ppt Mckinsey-客戶服務培訓手冊1.ppt 781 Mckinsey-客戶服務培訓手冊2.ppt 782 Mckinsey-客戶服務培訓手冊3.ppt 783 Mckinsey-業(yè)績咨詢手冊.ppt 784 Mckinsey-戰(zhàn)略咨詢手冊.ppt 785 Mckinsey-客戶發(fā)展.ppt 786 Mckinsey-組織咨詢手冊.ppt 787 Mckinsey-營銷咨詢手冊.ppt 788 美世－華為薪酬設計方案.ppt 789 美世-大慶薪酬報告.ppt 790 美世管理咨詢The art of Profit.pdf 791 792 793 794 Managing Transformation and Change in Organizations1.ppt 美世3-P Management Model.ppt 美世China Third Party Logistics Survey：Preview of Findings.ppt 796 美世Effective Performance Management Practices.pdf 798 美世Is it Time for Employers to Move Away From the Traditional Ways of Providing Employee Benefits？.ppt 800 美世Mercer Management Journal.pdf 802 美世Serving customers digitally：Applying the right tools to support your business design.pdf 804 美世Talent MagnetsToday’s Business Environment The Impact on HR.ppt 806 美世Total Compensation Study.ppt 808 美世大慶試油試采公司薪酬結(jié)構(gòu)設計方案.ppt 810 美世薪資競爭力分析及薪資調(diào)整原則報告.ppt 812 美世實施人力資源變革，提高企業(yè)業(yè)績.ppt 815 美世IPE Introduction：國際職位評估系統(tǒng)介紹.ppt 817 美世中國本土企業(yè)快捷發(fā)展之路跨國并購與重組.ppt 870 普華永道-供應商管理.XLS 871 普華永道-美的物流規(guī)劃.ppt 872 普華永道-中石油財務信息系統(tǒng)設計.ppt 873 普華永道-星星日報SAP實施項目設計方案.doc 874 普的戰(zhàn)略咨詢分析框架.ppt 875 普華永道-魯能帆茂業(yè)務戰(zhàn)略和商業(yè)模式規(guī)劃.pdf 876 普華永道?太保分公司管理手冊.doc 877 普華永道-ERP咨詢技術培訓.ppt 878 普華永道－財務管理與集團內(nèi)部控制.ppt 879 普華永道--騰圖集團員工績效管理設計報告.pdf 880 普華永道《2004中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查》19頁.ppt 881 普華永道績效管理.pdf 882 普華永道-業(yè)務流程重組的方法論.PDF 883 PWC-京東方戰(zhàn)略報告最終版.PPT 884 普華永道--天歌科技成本管理流程.ppt 885 普華永道--天歌科技銷售計劃與生產(chǎn)計劃流程研討會.ppt 886 普華永道-天歌科技人力資源管理.ppt 887 普華永道-華凌電器企業(yè)管理診斷與轉(zhuǎn)形計劃咨詢報告.ppt 888 普華泳道－山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書.ppt 889 普華永道-汕頭某集團項目建議書.ppt 890 普華永道?汕頭集團項目建議書.ppt 891 普華永道給國內(nèi)某客戶做的營銷培訓.ppt 892 普華永道-華凌空調(diào)的戰(zhàn)略診斷.ppt 893 普華永道?京東方組織提升與流程再造.ppt 894 信息技術總體規(guī)劃項目報告(3個PPT)895 IT戰(zhàn)略規(guī)劃展望報告－Final.ppt 896 IT戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀報告－Final.ppt 897 IT戰(zhàn)略規(guī)劃報告－Final.ppt 898 普華永道項目管理4.pdf 899 普華永道項目管理5.pdf 900 普華永道項目管理6.pdf 901 普華永道項目管理7.pdf 902 普華永道項目管理8.pdf 903 普華永道項目管理9.pdf 904 普華永道項目管理.pdf 905 普華永道項目管理2.pdf 906 普華永道項目管理3.pdf 907 topower paper-5通寶集團財務管控體系.ppt 908 topower paper-5國際實業(yè)財務管控體系.ppt 909 尚道?錦江國際集團財務現(xiàn)狀分析（初稿）.ppt 910 某公司定崗定編方案??思誠管理顧問.ppt 911 某制造類企業(yè)業(yè)務模式變革??思誠管理顧問.ppt 912 某進出口貿(mào)易集團戰(zhàn)略診斷報告??思誠管理顧問.ppt 913 汽車零部件行業(yè)研究??思誠管理顧問.ppt 914 進出口貿(mào)易行業(yè)分析報告??思誠管理顧問.ppt 915 通鑒-啤酒市場營銷監(jiān)測方案.doc 916 通鑒市場調(diào)查有限公司簡介.doc 917 新華信?趙民的分析長虹：“長子”的失足.doc 918 新華信?趙民桶壁效應與執(zhí)行障礙.PDF 919 新華信?中國民營企業(yè)研究資料選編.doc 920 新華信思想.doc 921 對新華信北大縱橫成飛項目書的技術分析.ppt 922 新華信?燕山石化公司項目.ppt 923 新華信?嘉陵管理與競爭力提升中期報告.ppt 924 新華信?房地產(chǎn)行業(yè)研究報告.ppt 925 新華信?江蘇廣電電視劇市場行業(yè)分析.ppt 926 新華信－中國移動標桿體系與差距分析.ppt 927 928 929 930 新華信?汽車購買行為特征研究.ppt 新華信?董事會改造與高管激勵.ppt 新華信?上海成都武漢房地產(chǎn)市場分析和房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究.ppt 新華信簡介.pdf 931 新華信?海信股票期權(quán)激勵方案.PPT 932 新華信?國家銅業(yè)協(xié)會作的咨詢報告.ppt 933 新華信-集團電視劇市場行業(yè)分析.ppt 934 新華信?某集團工作分析報告.ppt 935 新華信-山東臨工營銷管理建議書.PPT 936 新華信-新加坡航空.PPT 937 新華信-西安航空動力控制工程有限責任公司總體戰(zhàn)略與核心措施報告.ppt 938 新華信－上海文博戰(zhàn)略管理咨詢項目.pdf 939 新華信：萊鋼泰達項目.ppt 940 新華信-運德集團管控模式報告20040421final.ppt 941 新華信?首航IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目最終匯報final.ppt 942 新華信-西藏天路交通股份有限公司財務預算管理業(yè)務流程管理辦法.doc 943 新華信-西藏天路交通股份有限公司財務預算管理業(yè)務流程圖.doc 944 新華信?環(huán)宇財務管理規(guī)劃.ppt 945 新華信-西藏天路交通股份有限公司財務、會計管理和內(nèi)部控制制度.doc 946 新華信-西藏天路交通股份有限公司財務部0326.doc 947 新華信－中聯(lián)重科績效管理咨詢報告.ppt 948 新華信?公司整體目標績效管理方案.doc 949 新華信?某公司做的績效考核培訓方案（57頁）..ppt 950 新華信-潤德澤源營銷咨詢項目建議書.ppt 951 952 953 954 新華信?薪酬理念、體系設計及管理.ppt 新華信-奧瑞金管理提升和人力資源咨詢項目.ppt 新華信?奧瑞金戰(zhàn)略性人力資源管理.ppt 新華信?北京貝爾人力資源績效考核管理咨詢.ppt 955 新華信?構(gòu)建人力資源管理體系，從工作分析開始.doc 956 新華信?某集團有限公司人力資源管理制度和流程.ppt 957 新華信?上海電信企業(yè)薪酬制度與長期激勵機制設計與實施.ppt 958 新華信?實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績.ppt 959 新華信?科龍集團職位評估系統(tǒng).doc 960 新華信?成飛集團公司全面診斷咨詢項目-全版1.0.ppt 961 新華信?湖南電廣傳媒管理診斷報告.ppt 962 新華信?上海申華控股公司管理診斷報告.pdf 963 新華信?首都航空機械公司項目建議書.ppt 964 新華信-天津某公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢建議書.ppt 965 新華信?鄭州日產(chǎn)新產(chǎn)品調(diào)研建議書.ppt 966 新華信?東風載重車銷售渠道優(yōu)化、管理初步分析和思路建議書.ppt 967 新華信?和光董事會治理與戰(zhàn)略項目建議書.ppt 968 新華信?麗都廣場改擴建工程咨詢項目建議書.ppt 969 新華信-聯(lián)合基因科技-績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書.PPT 970 新華信-聯(lián)合基因科技-績效評估項目建議書.PPT 971 972 973 974 新華信?美的競爭對手的集團戰(zhàn)略基準比較和競爭咨詢建議書.doc 新華信?陜西秦川機床集團戰(zhàn)略咨詢建議書.pdf 新華信-摩托羅拉團體直銷模式設計.ppt 新華信?張裕葡萄酒業(yè)有限公司營銷咨詢.ppt 975 新華信?金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)?doc 976 新華信?摩托羅拉戰(zhàn)略分銷基準咨詢最終報告.ppt 977 新華信?某集團戰(zhàn)略疏理報告PDF81.pdf 978 新華信?桑普電器營銷戰(zhàn)略報告.ppt 979 新華信--中國手機市場開拓戰(zhàn)略報告.pdf 980 新華信?組織行為與績效管理.ppt 981 新華信?東灘公司組織管理體系設計方案.ppt 982 新華信?湖南電廣傳媒組織架構(gòu)設計與職位說明書.ppt 983 新華信?新飛冰箱組織架構(gòu)建議.ppt 984 新華信-按小時收費的企業(yè)系列培訓－人力資源管理.ppt 985 新華信-按小時收費的企業(yè)系列培訓－會計報表和財務管理.ppt 986 新華信-按小時收費的企業(yè)系列培訓－市場營銷管理.ppt 987 新華信-按小時收費的企業(yè)系列培訓－戰(zhàn)略管理.ppt 988 新華信-按小時收費的企業(yè)系列培訓－管理學基礎.ppt 989 新華信-按小時收費的企業(yè)系列培訓－組織行為與績效管理.ppt 990 新華信-按小時收費的企業(yè)系列培訓－財務管理培訓.ppt 991 新華信-按小時收費的企業(yè)系列培訓－運作管理入門.ppt 992 遠卓－中國汽車零部件流通模式研究報告.pdf 993 遠卓精品易得方舟管理改善咨詢項目中期報告.ppt 994 遠卓價值鏈研究.pdf 995 996 997 998 Bexcel Training 2003.ppt Bexcel Training_YJ.ppt 遠卓－紅塔集團ARIS.pdf 2005【遠卓】XX地產(chǎn)房地產(chǎn)可研項目：打造環(huán)渤海地區(qū)一流的旅游度假勝地.pdf 999 遠迅簡介.pdf 1000 遠卓?蘭橋醫(yī)學科技有限公司管理改善工程診斷報告.ppt 1001 遠卓?蘭橋醫(yī)學科技管理工程建議書.PPT 1002 遠卓?薪酬績效咨詢方法.ppt 1003 遠卓?KPI培訓.PPT 1004 遠卓－ZDK公司KPI考評體系.ppt 1005 遠卓薪酬績效咨詢方法.ppt 1006 原卓?三聯(lián)商社戰(zhàn)略和績效驅(qū)動的流程重組 020410.ppt 1007 遠卓－高科技企業(yè)如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt 1008 遠卓－聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略研討會材料.ppt 1009 遠卓-亞華乳業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf 1010 遠卓-中國電力進出口公司重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系.ppt 1011 戰(zhàn)略分析工具之行業(yè)分析.pdf 1012 遠卓?普通服務組織結(jié)構(gòu)與職位說明報告.ppt 1013 遠卓--朝陽公園組織結(jié)構(gòu)及定崗定編.ppt 1014 遠卓?海興國際內(nèi)部管理體系項目建議書020403（第二版）.ppt 1015 1016 1017 1018 遠卓?浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司戰(zhàn)略及營銷項目項目建議書(最終版).ppt 遠卓?協(xié)和陶瓷規(guī)范公司內(nèi)部管理項目建議書628.ppt 遠卓?正大集團香港富泰有限公司項目建議書.ppt 遠卓?北京華泰貝通科技貿(mào)易有限責任公司項目建議書.ppt 1019 遠卓?北京慧生聞達科技發(fā)展有限責任公司項目建議書.ppt 1020 遠卓?北京日報報業(yè)集團咨詢項目工作框架建議書.PPT 1021 遠卓?北京視美樂項目建議書.ppt 1022 遠卓?赤道筑養(yǎng)路機械有限公司項目建議書－v3.1.ppt 1023 遠卓-大亞集團戰(zhàn)略規(guī)劃及集團管理模式項目建議書.ppt 1024 遠卓?東方通信營銷體系建設項目建議書.ppt 1025 遠卓-福華織造項目建議書完整版.pdf 1026 遠卓?廣東華帝集團項目建議書.doc 1027 遠卓?國藥控股上海有限公司項目建議書040206.ppt 1028 遠卓?海興國際項目建議書（溝通版）.ppt 1029 遠卓?虹橋東苑項目建議書030616王浩.ppt 1030 遠卓-某公司做的項目建議書(52頁.ppt 1031 遠卓?深圳KKK股份有限公司咨詢項目建議書.ppt 1032 遠卓?五礦有色管控模式LOP（溝通版V0.8）.ppt 1033 豫園商城咨詢意向書.ppt 1034 豫園商城咨詢意向書1.0.ppt 1035 豫園商城咨詢意向書2.0.ppt 1036 豫園商城股份項目建議書.ppt 1037 豫園商城股份項目建議書（第二稿）.ppt 1038 友誼集團業(yè)務結(jié)構(gòu).doc 1039 1040 1041 1042 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第二篇：改制企業(yè)驗資報告

驗

資

報

告

XXXX會驗字[2009]第156號 XXXX中海投資有限公司（籌）：

我們接受委托，審驗了貴公司（籌）截至2009年6月22日止由XXXX輕紡化建公司改制變更為XXXX中海投資有限公司（籌）申請登記的注冊資本實收情況。按照法律法規(guī)以及協(xié)議、章程的要求出資，提供真實、合法、完整的驗資資料，保護資產(chǎn)的安全、完整是全體股東和貴公司（籌）的責任。我們的責任是對貴公司（籌）的注冊資本及實收資本發(fā)表審驗意見。我們的審驗是依據(jù)《中國注冊會計師審計準則第1602號--驗資》進行的。在審驗過程中，我們結(jié)合貴公司（籌）的實際情況，實施了檢查等必要的審驗程序。

根據(jù)XXXX輕紡化建公司出資人關于同意企業(yè)改制的決議、XXXX輕紡化建公司改制方案和改制后公司章程的規(guī)定，改制變更后貴公司（籌）申請登記的注冊資本為人民幣528萬元，由XXXX輕紡化建公司全體出資人以其擁有的XXXX輕紡化建公司的凈資產(chǎn)于2009年6月22日折合為貴公司（籌）實收資本。經(jīng)我們審驗，截至2009年6月22日止，貴公司（籌）已收到全體股東以其擁有的XXXX輕紡化建公司凈資產(chǎn)折合的實收資本伍佰貳拾捌萬元。此外，我們注意到：

一、貴公司（籌）與凈資產(chǎn)相關的資產(chǎn)尚未辦理財產(chǎn)權(quán)的更名手續(xù)，與凈資產(chǎn)相關的負債尚未辦理主體變更等手續(xù)。貴公司（籌）已承諾，在公司成立后及時辦妥上述手續(xù)。

二、XXXX輕紡化建公司以2009年4月30日為基準日的凈資產(chǎn)已經(jīng)紹興興業(yè)資產(chǎn)評估有限公司評估，并于2009年6月4日出具了XXXXX評[2009]264號資產(chǎn)評估報告。經(jīng)評估后的凈資產(chǎn)價值為5,287,522.95元，該評估價值已經(jīng)XXXX輕紡化建公司全體股東于2009年6月10日確認通過。各出資人將經(jīng)評估的凈資產(chǎn)528.752295萬元按1：1價值折合為貴公司（籌）實收資本528萬元，余額計入資本公積0.752295萬元。

本驗資報告供貴公司（籌）申請辦理變更登記及據(jù)以向全體股東簽發(fā)出資證明時使用，不應被視為對貴公司（籌）驗資報告日后資本保全、償債能力和持續(xù)經(jīng)營能力等的保證。因使用不當造成的后果，與執(zhí)行本驗資業(yè)務的注冊會計師及本會計師事務所無關。

附件：

1、注冊資本實收情況明細表

2、資產(chǎn)清查評估結(jié)果匯總表

3、驗資事項說明

XXXXXX會計師事務所

主 任 會 計 師：（特殊普通合伙）

中國注冊會計師：

中國?XXXX

報告日期：2009年6月22日

附件3 驗資事項說明

一、改制的基本情況

XXXX輕紡化建公司擬改制變更為XXXX中海投資有限公司（籌），已于2009年6月18日取得XXXX工商行政管理局核發(fā)的（XXX工商）名稱變核內(nèi)[2009]第643034號《企業(yè)名稱變更核準通知書》，正在申請辦理變更登記。

改制變更前XXXX輕紡化建公司系由出資人袁佩玲、楊迪英、袁文勇和王飛燕共同出資組建，于1989年9月20日成立，取得XXXX工商行政管理局核發(fā)的306811000963號《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，原注冊資本為人民幣663.5萬元，其中袁佩玲出資650萬元，占注冊資本的97.97%；楊迪英出資5萬元，占注冊資本的0.75%；袁文勇出資5萬元，占注冊資本的0.75%；王飛燕出資3.5萬元，占注冊資本的0.53%。

二、改制變更后申請的注冊資本及出資規(guī)定

根據(jù)XXXX輕紡化建公司出資人關于同意企業(yè)改制的決議、XXXX輕紡化建公司改制方案和改制后公司章程的規(guī)定，改制變更后貴公司（籌）申請登記的注冊資本為人民幣528萬元，由XXXX輕紡化建公司全體出資人以其擁有的該企業(yè)的凈資產(chǎn)于2009年6月22日折合為貴公司（籌）的實收資本。

三、審驗結(jié)果

截至2009年6月22日止，貴公司（籌）已收到全體股東以XXXX輕紡化建公司凈資產(chǎn)折合的實收資本528萬元。

XXXX輕紡化建公司2009年4月30日（評估基準日）經(jīng)清產(chǎn)核資后的賬面資產(chǎn)總額為760.221004萬元，負債總額為291.567633萬元，凈資產(chǎn)為468.653371萬元（其中：實收資本663.5萬元，未分配利潤-194.846629萬元）。

XXXX輕紡化建公司以2009年4月30日為基準日的凈資產(chǎn)已經(jīng)XXXX資產(chǎn)評估有限公司評估，并于2009年6月4日出具了XXXX評[2009]264號資產(chǎn)評估報告。凈資產(chǎn)評估價值為528.752295萬元，評估增加60.098924萬元，該評估價值已經(jīng)XXXX輕紡化建公司全體股東于2009年6月10日確認通過，各出資人確認的XXXX輕紡化建公司凈資產(chǎn)價值為528.752295萬元。貴公司（籌）全體股東已于2009年6月22日將經(jīng)核查和評估的凈資產(chǎn)528.752295萬元折合為貴公司（籌）實收資本528萬元，余額計入資本公積0.752295萬元。改制后累計實收資本為528萬元，占改制后注冊資本的100%，其中：袁佩玲出資為人民幣475.2萬元，占注冊資本的90%；楊迪英出資為人民幣3.96萬元，占注冊資本的0.75%；袁文勇出資為人民幣3.96萬元，占注冊資本的0.75%；王飛燕出資為人民幣44.88萬元，占注冊資本的8.5%。

四、其他事項

1、原公司股東已就評估基準日2009年4月30日至驗資基準日2009年6月22日之間原公司的損益及其處理情況進行約定：改制期間發(fā)生的經(jīng)營損益由原股東按原出資比例享有收益并承擔損失。

2、貴公司已在向我們出具的聲明書中承諾：在公司變更登記完成后，及時辦理與凈資產(chǎn)相關的資產(chǎn)過戶手續(xù)。

第三篇：改制企業(yè)領導班子述職報告

××于2004年9月起改制為國有控股的××××××*有限公司。自改制以來，在市委、市政府和上級黨委的正確領導下和大力支持下，××××公司領導班子始終以打造××××××*糧食購銷龍頭企業(yè)為目標，以振興××××××*糧食經(jīng)濟為己任，工作中認真執(zhí)行糧改政策，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使改制后的××××公司無論從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益、職工素質(zhì)和福

利待遇方面都有了前所未有的壯大和提高，為××××××*糧食經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，下面就改制以來××××公司領導班子的各項工作作以簡要匯報：

一、搞好領導班子團結(jié)，加強領導之間的合作。

在新的經(jīng)濟形式下，團結(jié)是一個領導班子是否具有堅強戰(zhàn)斗力的關鍵。公司成立以來，我們把搞好領導班子團結(jié)、作好領導班子的協(xié)調(diào)工作作為我們的工作基礎，倉庫重大事項總是及時召開領導班子會議，及時向班子成員通氣。研究問題本著充分發(fā)揚民主，開誠布公，知無不言，言無不盡的原則；決定問題本著少數(shù)服從多數(shù)的原則去開展工作，有力的發(fā)揮了領導班子的集體智慧，使整個領導班子緊密團結(jié)，分工明確，各負其責，各盡所能，相互幫助，密切配合。從而保證了倉庫各項工作都有條不紊，迅速高效的開展。

二、圓滿完成糧食購銷企業(yè)改制、改革的各項工作。

依據(jù)省、市糧改精神，××××公司領導班子首先認真學習了糧改的各項政策，做到了深刻領會、吃透精神。在工作中我們按照市糧改領導小組的布署，堅持公平、公正、公開的原則，以維護和保障職工利益為出發(fā)點，著力解決改制中出現(xiàn)的具體問題。針對特殊職工、特殊情況，用活、用足政策，切實做到了改革無情人有情，率先完成了上級下達的人員分流工作。在此基礎上2005年我們根據(jù)相關政策以上崗職工入股為依托，以吸引外資注入為手段，圓滿完成了糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，按照法定程序，組建了國有控股形式的××××儲備庫有限公司。

三、不斷壯大企業(yè)規(guī)模，打造××××××*糧食購銷龍頭企業(yè)。

自××××公司組建成立后，規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)新機制，使企業(yè)各方面的積極性都得以充分的調(diào)動，從體制上讓企業(yè)獲得了更大的發(fā)展動力。在這種有利的契機下，公司領導班子堅持發(fā)展才是硬道理，千方百計壯大企業(yè)實力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，擴大企業(yè)規(guī)模，努力把公司打造成××××××*糧食購銷龍頭企業(yè)。

在這樣的思路下，我們領導班子經(jīng)過研究，征地55畝，申請農(nóng)發(fā)行簡易倉貸款500萬元改建、擴建高大平房倉4棟，新增倉容0.25億斤。同時，努力爭取引進外資2000萬元，新建高大平房倉12棟，現(xiàn)在，4棟新倉已裝入今年托市收購的新糧。另外幾棟正在緊張建設中，屆時××××公司總倉容將達到3.6億斤，成為豫北地區(qū)最大的糧食購銷企業(yè)。

四、圍繞基礎工作做文章，加強各級儲糧管理。

倉儲工作是我們重要的基礎工作，也是我們的立庫之本。改制以來，公司領導班子時刻牢記儲備糧工作無小事，責任重于泰山。工作中以創(chuàng)新超越，不懈進取的精神，從倉儲設施的改善到儲糧技術的推廣，從倉儲制度的健全完善到落實創(chuàng)新，從倉儲人員的培養(yǎng)，到業(yè)務水平的提高，都做到嚴格管理，逐步形成了完整的倉儲工作管理體系，倉儲工作得到了上級各級領導的好評。

優(yōu)越的儲糧條件，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎。也得到了中儲糧××公司等各級領導的肯定。繼為××*直屬庫代儲5萬噸中央儲備糧之后，我們又努力爭取了3萬噸進口小麥的儲備指標。同時在我省與××××市政府簽訂代儲6萬噸儲備糧的合同中，××*市糧食局首先確定我?guī)鞛槠浯鷥?萬噸××*市地方儲備小麥。目前我?guī)靸Υ娓黝悆浼Z11萬噸，在××××市糧食倉儲企業(yè)中名列前茅。

五、努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最大限度為員工謀福利。

自改制以來，公司領導班子與全體員工上下一心，努力爭取增加儲備糧指標，增強企業(yè)經(jīng)濟增長力，使××××公司的經(jīng)濟效益增長了一倍。在企業(yè)發(fā)展的基礎上，為了使員工能充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，兩年來，經(jīng)班子研究給職工兩次上調(diào)了工資，使員工工資在兩年間翻了一翻。同時我們下大力度改善職工工作、生活條件。安排職工值班免費供餐，并且投資20多萬元購進了大型公交車輛，每天上下班接送員工，解決了員工上下班路途較遠、冬受嚴寒、夏遭酷暑的狀況，這些工作使員工的主人翁地位充分得到了體現(xiàn)，使員工的工作積極性也得到了充分的調(diào)動，企業(yè)經(jīng)濟效益和員工利益實現(xiàn)了良性互動、有機的統(tǒng)一，有力的促進了企業(yè)發(fā)展。

六、增強職工素質(zhì)、促進企業(yè)兩個文明齊發(fā)展。

一個企業(yè)要能夠快速的發(fā)展，最根本的在于有一支素質(zhì)高的員工隊伍。自改制以來，××××公司領導班子始終把提高員工素質(zhì)做為一項重要工作。去年我們在單位開展了

“美化環(huán)境、提高素質(zhì)，增強責任”為主題的形象大整頓、素質(zhì)大提高活動，通過多種形式，有組織有系統(tǒng)的對

第四篇：改制企業(yè)領導班子述職報告

在新的經(jīng)濟形式下，團結(jié)是一個領導班子是否具有堅強戰(zhàn)斗力

的關鍵。公司成立以來，我們把搞好領導班子團結(jié)、作好領導班子的協(xié)調(diào)工作作為我們的工作基礎，倉庫重大事項總是及時召開領導班子會議，及時向班子成員通氣。研究問題本著充分發(fā)揚民主，開誠布公，知無不言，言無不盡的原則；決定問題本著少數(shù)服從多數(shù)的原則去開展工作，有力的發(fā)揮了領導班子的集體智慧，使整個領導班子緊密團結(jié)，分工明確，各負其責，各盡所能，相互幫助，密切配合。

依據(jù)省、市糧改精神，××××公司領導班子首先認真學習了糧改的各項政策，做到了深刻領會、吃透精神。在工作中我們按照市糧改領導小組的布署，堅持公平、公正、公開的原則，以維護和保障職工利益為出發(fā)點，著力解決改制中出現(xiàn)的具體問題。針對特殊職工、特殊情況，用活、用足政策，切實做到了改革無情人有情，率先完成了上級下達的人員分流工作。

自××××公司組建成立后，規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)新機制，使企業(yè)各方面的積極性都得以充分的調(diào)動，從體制上讓企業(yè)獲得了更大的發(fā)展動力。

在這樣的思路下，我們領導班子經(jīng)過研究，征地55畝，申請農(nóng)發(fā)行簡易倉貸款500萬元改建、擴建高大平房倉4棟，新增倉容0.25億斤。同時，努力爭取引進外資20xx萬元，新建高大平房倉12棟，現(xiàn)在，4棟新倉已裝入今年托市收購的新糧。

倉儲工作是我們重要的基礎工作，也是我們的立庫之本。改制以來，公司領導班子時刻牢記儲備糧工作無小事，責任重于泰山。

優(yōu)越的儲糧條件，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎。也得到了中儲糧××公司等各級領導的肯定。繼為××*直屬庫代儲5萬噸中央儲備糧之后，我們又努力爭取了3萬噸進口小麥的儲備指標。同時在我省與××××市政府簽訂代儲6萬噸儲備糧的合同中，××*市糧食局首先確定我?guī)鞛槠浯鷥?萬噸××*市地方儲備小麥。

自改制以來，公司領導班子與全體員工上下一心，努力爭取增加儲備糧指標，增強企業(yè)經(jīng)濟增長力，使××××公司的經(jīng)濟效益增長了一倍。在企業(yè)發(fā)展的基礎上，為了使員工能充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，兩年來，經(jīng)班子研究給職工兩次上調(diào)了工資，使員工工資在兩年間翻了一翻。同時我們下大力度改善職工工作、生活條件。

一個企業(yè)要能夠快速的發(fā)展，最根本的在于有一支素質(zhì)高的員工隊伍。

第五篇：改制企業(yè)領導班子述職報告-述職報告

××于2004年9月起改制為國有控股的××××××*有限公司。自改制以來，在市委、市政府和上級黨委的正確領導下和大力支持下，××××公司領導班子始終以打造××××××*糧食購銷龍頭企業(yè)為目標，以振興××××××*糧食經(jīng)濟為己任，工作中認真執(zhí)行糧改政策，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使改制后的××××公司無論從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益、職工素質(zhì)和福利待遇方面都有了前所未有的壯大和提高，為××××××*糧食經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，下面就改制以來××××公司領導班子的各項工作作以簡要匯報：

一、搞好領導班子團結(jié)，加強領導之間的合作。

在新的經(jīng)濟形式下，團結(jié)是一個領導班子是否具有堅強戰(zhàn)斗力的關鍵。公司成立以來，我們把搞好領導班子團結(jié)、作好領導班子的協(xié)調(diào)工作作為我們的工作基礎，倉庫重大事項總是及時召開領導班子會議，及時向班子成員通氣。研究問題本著充分發(fā)揚民主，開誠布公，知無不言，言無不盡的原則；決定問題本著少數(shù)服從多數(shù)的原則去開展工作，有力的發(fā)揮了領導班子的集體智慧，使整個領導班子緊密團結(jié)，分工明確，各負其責，各盡所能，相互幫助，密切配合。從而保證了倉庫各項工作都有條不紊，迅速高效的開展。

二、圓滿完成糧食購銷企業(yè)改制、改革的各項工作。

依據(jù)省、市糧改精神，××××公司領導班子首先認真學習了糧改的各項政策，做到了深刻領會、吃透精神。在工作中我們按照市糧改領導小組的布署，堅持公平、公正、公開的原則，以維護和保障職工利益為出發(fā)點，著力解決改制中出現(xiàn)的具體問題。針對特殊職工、特殊情況，用活、用足政策，切實做到了改革無情人有情，率先完成了上級下達的人員分流工作。在此基礎上2005年我們根據(jù)相關政策以上崗職工入股為依托，以吸引外資注入為手段，圓滿完成了糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，按照法定程序，組建了國有控股形式的××××儲備庫有限公司。

三、不斷壯大企業(yè)規(guī)模，打造××××××*糧食購銷龍頭企業(yè)。

自××××公司組建成立后，規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)新機制，使企業(yè)各方面的積極性都得以充分的調(diào)動，從體制上讓企業(yè)獲得了更大的發(fā)展動力。在這種有利的契機下，公司領導班子堅持發(fā)展才是硬道理，千方百計壯大企業(yè)實力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，擴大企業(yè)規(guī)模，努力把公司打造成××××××*糧食購銷龍頭企業(yè)。

在這樣的思路下，我們領導班子經(jīng)過研究，征地55畝，申請農(nóng)發(fā)行簡易倉貸款500萬元改建、擴建高大平房倉4棟，新增倉容0.25億斤。同時，努力爭取引進外資2000萬元，新建高大平房倉12棟，現(xiàn)在，4棟新倉已裝入今年托市收購的新糧。另外幾棟正在緊張建設中，屆時××××公司總倉容將達到3.6億斤，成為豫北地區(qū)最大的糧食購銷企業(yè)。

四、圍繞基礎工作做文章，加強各級儲糧管理。

倉儲工作是我們重要的基礎工作，也是我們的立庫之本。改制以來，公司領導班子時刻牢記儲備糧工作無小事，責任重于泰山。工作中以創(chuàng)新超越，不懈進取的精神，從倉儲設施的改善到儲糧技術的推廣，從倉儲制度的健全完善到落實創(chuàng)新，從倉儲人員的培養(yǎng)，到業(yè)務水平的提高，都做到嚴格管理，逐步形成了完整的倉儲工作管理體系，倉儲工作得到了上級各級領導的好評。

優(yōu)越的儲糧條件，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎。也得到了中儲糧××公司等各級領導的肯定。繼為××*直屬庫代儲5萬噸中央儲備糧之后，我們又努力爭取了3萬噸進口小麥的儲備指標。同時在我省與××××市政府簽訂代儲6萬噸儲備糧的合同中，××*市糧食局首先確定我?guī)鞛槠浯鷥?萬噸××*市地方儲備小麥。目前我?guī)靸Υ娓黝悆浼Z11萬噸，在××××市糧食倉儲企業(yè)中名列前茅。

五、努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最大限度為員工謀福利。

自改制以來，公司領導班子與全體員工上下一心，努力爭取增加儲備糧指標，增強企業(yè)經(jīng)濟增長力，使××××公司的經(jīng)濟效益增長了一倍。在企業(yè)發(fā)展的基礎上，為了使員工能充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，兩年來，經(jīng)班子研究給職工兩次上調(diào)了工資，使員工工資在兩年間翻了一翻。同時我們下大力度改善職工工作、生活條件。安排職工值班免費供餐，并且投資20多萬元購進了大型公交車輛，每天上下班接送員工，解決了員工上下班路途較遠、冬受嚴寒、夏遭酷暑的狀況，這些工作使員工的主人翁地位充分得到了體現(xiàn)，使員工的工作積極性也得到了充分的調(diào)動，企業(yè)經(jīng)濟效益和員工利益實現(xiàn)了良性互動、有機的統(tǒng)一，有力的促進了企業(yè)發(fā)展。

六、增強職工素質(zhì)、促進企業(yè)兩個文明齊發(fā)展。

一個企業(yè)要能夠快速的發(fā)展，最根本的在于有一支素質(zhì)高的員工隊伍。自改制以來，××××公司領導班子始終把提高員工素質(zhì)做為一項重要工作。去年我們在單位開展了

“美化環(huán)境、提高素質(zhì)，增強責任”為主題的形象大整頓、素質(zhì)大提高活動，通過多種形式，有組織有系統(tǒng)的對全體職工進行了思想教育、業(yè)務培訓，極大的提高了全庫員工的整體素質(zhì)。今年公司領導班子又研究決定在全庫開展了競爭上崗工作，對所有的崗位，在倉庫所有員工中進行了公開、公平、公正的競聘，通過這次競聘工作，不但提高了員工的素質(zhì)，而且使一批年輕員工走上了中層領導崗位，極大地促進了企業(yè)的發(fā)展。

在員工素質(zhì)提高工程中，我們要求全體員工努力做到與企業(yè)精神文明建設結(jié)合。在五一、十一、元旦等重大節(jié)