第一篇：精細(xì)統(tǒng)計(jì)在股票的運(yùn)用(指標(biāo)模型講稿)

想要跟莊操作就要有工具來(lái)跟蹤 必盈三線的簡(jiǎn)要介紹 理論基礎(chǔ)

精細(xì)統(tǒng)計(jì)理論，所使用數(shù)據(jù)一定是投資家保存的數(shù)據(jù)，在使用的數(shù)據(jù)里面包含精細(xì)統(tǒng)計(jì)信息。三條線的意義

黃線：小單線, 是根據(jù)20萬(wàn)以下的小單的主動(dòng)買賣情況，按照一定的數(shù)學(xué)模型繪制。

紅線：大單線, 是根據(jù)大于20萬(wàn)的大單的主動(dòng)買賣情況，按照與小單線相同的數(shù)學(xué)模型繪制 白線：綜合線, 是綜合所有的主動(dòng)買賣情況，按照與小單線相同的數(shù)學(xué)模型繪制?；居梅?/p>

在主力隱蔽建倉(cāng)或者隱蔽出貨的時(shí)候，黃線會(huì)異動(dòng)（也就是和股價(jià)運(yùn)動(dòng)方向背離，或者和綜合線背離的情況），明顯建倉(cāng)、拉升或者出貨的時(shí)候，主力線會(huì)有所表現(xiàn)。

使用周期

＂小時(shí)＂.本指標(biāo)里面的數(shù)學(xué)模型是根據(jù)小時(shí)線研制，請(qǐng)不要在其他周期使用，否則會(huì)影響使用效果。指標(biāo)類型

分析類指標(biāo)，非選股類指標(biāo)。請(qǐng)?jiān)谛螒B(tài)、基本面情況等條件選出的股票基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，對(duì)股票進(jìn)一步篩選。使用條件

條件1 : 大盤(600028代表)的大單線趨勢(shì)明確向上(不一定高于零軸)

條件2 : 小單線、大單線變化連續(xù), 不陡變

條件3 : 小單線、大單線不是一直在零軸以上(莊股特征)

條件4 : 小單線、大單線向上而股價(jià)向下或盤整, 這種背離, 說(shuō)明建倉(cāng)或者拉升，叫做建背離。反之，相反的背離則是說(shuō)明出貨。選擇小單線大單線有建倉(cāng)和拉升,最好是其中 小單線、大單線已經(jīng)在零軸以上的股票。

條件5 : 日周月形態(tài)和基本面都比較優(yōu)秀.注意事項(xiàng) 小單線、大單線不是一直在零軸以上的股票是莊家已經(jīng)控盤，且用自身的對(duì)到維持股價(jià)的股票要盡量避免。靈活掌握指標(biāo)的意義，根據(jù)三條線研究股票的主力狀態(tài)。

盡量選擇有明顯的建倉(cāng)背離的股票。

一定注意大盤的研究，大盤走勢(shì)平穩(wěn)向上是買入的先決條件。相反，如果很多股票都有了很好的三線形態(tài)，大盤止跌或者繼續(xù)向好基本上是必然的。

關(guān)于《必盈三線》指標(biāo)（模型）的講程（草稿）

一.引子

二.<精細(xì)統(tǒng)計(jì)理論>簡(jiǎn)介 三.珍貴數(shù)據(jù)的處理與保存 四.研究的深入,模型的變遷 五.“必盈三線”數(shù)學(xué)模型(指標(biāo))1)初識(shí)“必盈三線” 2)深入理解

搞清楚誰(shuí)在作莊很重要---大資金主力還是小資金主力的區(qū)分 注意一種特殊情況---強(qiáng)莊對(duì)到股必盈三線的特征 資金操作一個(gè)股票的過(guò)程---知己知彼,百戰(zhàn)不殆 資金運(yùn)作過(guò)程完整示例 3)分門別類---快速盈利 好股票的形態(tài)

什么樣的漲停板(或者大漲)可以追 什么樣的跌停板(或者大跌)可以抄 什么樣的箱體頂部還可以持有

什么樣的箱體底部不能介入 什么是股價(jià)底部

4)無(wú)招勝有招---活學(xué)活用 5)幾個(gè)原則

六.<必盈三線>使用在期貨和權(quán)證等非股票領(lǐng)域里的應(yīng)用 1)用必盈三線做期貨

2)用必盈三線做權(quán)證

一.引子

近日<必盈神探>研究小組在uc教室里的實(shí)戰(zhàn)效果令人滿意: 對(duì)大盤的準(zhǔn)確判斷,個(gè)股的精

確把握, 無(wú)不痛快淋漓.每每放出”東方紅”的時(shí)候(我們判斷大盤短期上漲的信號(hào)), 大 盤總是奮力向上;

每每提示大家一只股票之后不久, 該股就開(kāi)始拉升.這是為什么? <必盈神探>研究小組憑 什么能作到?這一切都是因?yàn)橛辛?必盈神探>,這個(gè)<精細(xì)統(tǒng)計(jì)理論>的最新成果,一個(gè)全新 思維全新角度的金融數(shù)學(xué)模型(指標(biāo)).正是有了他, 研究小組才百戰(zhàn)不殆.<必盈神探>是一個(gè)非傳統(tǒng)技術(shù)分析指標(biāo),要了解這個(gè)指標(biāo),還得從<投資家>軟件 的<精細(xì) 統(tǒng) 計(jì)理論> 講起.二.<精細(xì)統(tǒng)計(jì)理論>簡(jiǎn)介－１

理論要點(diǎn):

1.對(duì)每筆交易進(jìn)行統(tǒng)計(jì),補(bǔ)償有效的統(tǒng)計(jì)所需要的樣本數(shù)的不足.2.區(qū)分主動(dòng)買賣,使對(duì)成交量概念的理解發(fā)生質(zhì)的變化,上升到一個(gè)新的層次,一個(gè)可以分清敵我的層次

3.將大單小單分開(kāi),徹底解開(kāi)主力資金的面紗.-----具體理論請(qǐng)見(jiàn)1996年相關(guān)文章,以下是介紹.正文:

熟悉技術(shù)分析的朋友都只到, 傳統(tǒng)的技術(shù)分析是建立在三個(gè)假設(shè)之上的。這三個(gè)假設(shè)是：

1.市場(chǎng)行為包容消化一切 2.價(jià)格以趨勢(shì)方式演變 3.歷史可以重演

幾十年來(lái)，這三個(gè)假設(shè)被作為公理對(duì)待。所有傳統(tǒng)的分析理論都是建立在這三個(gè)假設(shè)之上。從數(shù)學(xué)角度

講，這三點(diǎn)假設(shè)說(shuō)明技術(shù)分析是一個(gè)建立在數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上的科學(xué)，在這個(gè)意義之上講，我們的<精確 統(tǒng)計(jì)理論>應(yīng)該是傳統(tǒng)技術(shù)分析的拓展。我們的精細(xì)統(tǒng)計(jì)方法的提出，就是為了進(jìn)一步明確技術(shù)分析是 建立在統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)之上，或者說(shuō)，技術(shù)分析是金融市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)規(guī)律的揭示。首先讓我們理解一下上面的傳統(tǒng)技術(shù)分析三個(gè)假設(shè)的意義。

“市場(chǎng)行為包容消化一切”是指能夠影響價(jià)格變化的所有因素，包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、國(guó)內(nèi)的、國(guó)際的 等等所有的因素，都反映在價(jià)格的變化中了。換句話來(lái)說(shuō)，技術(shù)分析研究的是一個(gè)表現(xiàn)，而不是研究的 原因。傳統(tǒng)的技術(shù)分析人士將市場(chǎng)行為僅僅概括為價(jià)格。這當(dāng)然即是傳統(tǒng)技術(shù)分析的偉大之處，也是它 的缺陷所在。從統(tǒng)計(jì)的角度講，研究現(xiàn)象更有利于我們排除干擾、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，但是，僅僅從價(jià)格本身著 手，還是有些不足，如果市場(chǎng)行為包括的不僅僅是價(jià)格而是市場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)變化。

“價(jià)格以趨勢(shì)方式演變”說(shuō)的是價(jià)格在進(jìn)入某一種趨勢(shì)后會(huì)保持一定的慣性，不會(huì)輕易改變。比如進(jìn)入 上升趨勢(shì)的股票會(huì)保持這個(gè)既成趨勢(shì)，直到有翻轉(zhuǎn)的征兆。這是傳統(tǒng)技術(shù)分析的核心。

“歷史可以重演”強(qiáng)調(diào)的是不同時(shí)期的不同人群有著基本相同的見(jiàn)解、認(rèn)識(shí)和在相同的條件下會(huì)有類似 的情緒，這導(dǎo)致了圖表會(huì)有驚人的重現(xiàn)現(xiàn)象。

傳統(tǒng)的技術(shù)分析有它偉大的貢獻(xiàn)，并且還繼續(xù)發(fā)揮著作用。但是技術(shù)分析是需要前進(jìn)的，很多情況用傳 統(tǒng)的分析手段不能被很好地解釋。我們迫切地需要進(jìn)步。我們?cè)倏磶讉€(gè)具體的技術(shù)指標(biāo)。比如KD，它的模型為：

RSV = 100*(收盤價(jià)-N日內(nèi)最低價(jià))/(N日內(nèi)最高價(jià)-N日內(nèi)最低價(jià));K =(RSV+前一個(gè)單位K值*2)/3;D =(K+LastD前一個(gè)單位D值*2)/3;J = 3*K-2*D;再如RSI，它的模型為：

RSI = 100*N日內(nèi)上漲家數(shù)的移動(dòng)平均/(N日內(nèi)上漲家數(shù)的移動(dòng)平均+ N日內(nèi)下跌家數(shù)的移動(dòng)平均);我們可以看到，這些完全是在價(jià)位上發(fā)現(xiàn)規(guī)律，當(dāng)然，KD和RSI 線在時(shí)間上沒(méi)有建樹(shù)。我們可以在很多 技術(shù)分析指標(biāo)上找到佐證，很多技術(shù)分析指標(biāo)都是在開(kāi)、高、收、低、成交量、成交額上做的文章。

二.<精細(xì)統(tǒng)計(jì)理論>簡(jiǎn)介－2

前面我們給了一個(gè)定義：稱建立在開(kāi)、高、收、低、成交量、成交額等數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的技術(shù)分析模型叫做

“一般統(tǒng)計(jì)模型”?！耙话憬y(tǒng)計(jì)模型”成立的前提條件是樣本足夠大。對(duì)于股票而言，就是買賣這個(gè) 股票的人數(shù)足夠的多，當(dāng)然，這個(gè)股票的流通盤足夠的大，我們認(rèn)為，主力資金對(duì)于樣本的大小是一個(gè) 負(fù)貢獻(xiàn)，也就是說(shuō)，主力資金的介入會(huì)影響一般統(tǒng)計(jì)模型的有效性。我們要注意，對(duì)于不滿足條件的股 票，應(yīng)用一般統(tǒng)計(jì)模型的指標(biāo)會(huì)使指標(biāo)的準(zhǔn)確性降低。另外，模型使用的人多了以后，往往會(huì)是指標(biāo)鈍

化。

我們用波浪理論來(lái)分析一下上證大盤指數(shù)的走勢(shì)和一只交易清淡的股票的走勢(shì)，可以很明顯地看到波浪

理論在前者有著很好的確認(rèn)，而對(duì)于后者中的準(zhǔn)確性就打了折扣。

圖圖2 傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)理論有著很大的局限性。當(dāng)樣本較小時(shí)，缺陷更加突出。一些分析模型甚至是不能使用的。

比如波浪理論，對(duì)于小流通盤的股票，我們很容易看出它的背離，尤其是對(duì)于有主力資金參與的情況，更是如此。但是，細(xì)心的朋友可能注意到了，對(duì)于日線的情況背離，可是對(duì)于15分鐘的情況可能卻很是

滿足。如圖3、4所示。這其中有什么道理呢？

道理是有的。我們知道，分析方法的預(yù)測(cè)是建立在統(tǒng)計(jì)模型基礎(chǔ)之上的，統(tǒng)計(jì)模型的滿足與否，是分析 方法能否使用的前提。對(duì)于小流通股本的日線分析，波浪不能滿足其基本條件，所以不適合。請(qǐng)記住，對(duì)于金融市場(chǎng)，采樣的增加，也就是時(shí)間單位的縮短，等于樣本的相對(duì)增大。

圖3 圖4 15分鐘的波浪清晰可見(jiàn)

我們使用15分鐘的數(shù)據(jù)和使用日線數(shù)據(jù)項(xiàng)比較，樣本相當(dāng)于增加了很多倍。這時(shí)的統(tǒng)計(jì)模型成立的前提 條件重新被滿足，我們又可以重新使用波浪理論。所以將采樣周期縮短是提高模型可靠性的一個(gè)重要手

段。

二.<精細(xì)統(tǒng)計(jì)理論>簡(jiǎn)介－3

從前面的論述，我們已經(jīng)看到了增加采樣的必要性。精細(xì)統(tǒng)計(jì)理論就是基于每筆交易上的全方位數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方法，它的要點(diǎn)有三個(gè)：

1。將統(tǒng)計(jì)方法建立在每筆交易采樣的基礎(chǔ)之上。

2。分門別類地存儲(chǔ)盡可能詳細(xì)的交易實(shí)況信息，為統(tǒng)計(jì)所用。

3。主動(dòng)買賣的劃分用來(lái)反映供需關(guān)系的變化，從而反映價(jià)格的漲跌。

除了采樣時(shí)間的縮短之外，我們不再僅僅存儲(chǔ)我們常常熟悉的開(kāi)、高、收、低、成交量、持倉(cāng)量、成交

額幾個(gè)數(shù)據(jù)，而是存儲(chǔ)更多的信息內(nèi)容。比如成交時(shí)刻的最優(yōu)買賣價(jià)情況、成交買賣的主被性情況等等

。在“精細(xì)統(tǒng)計(jì)”的方法指導(dǎo)下，有了這些數(shù)據(jù)作為研究基礎(chǔ)，我們的統(tǒng)計(jì)工作就如虎添翼。比如我們

將成交量根據(jù)我們的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)之后，非常容易地將把它分成兩個(gè)部分：主動(dòng)買的部分和主動(dòng)賣的部

分。我們將總成交量、主動(dòng)買的部分、主動(dòng)賣的部分以及主動(dòng)買賣差值的移動(dòng)平均用圖表的方式表示出

來(lái)，就是《投資家》的雙向成交量指標(biāo)。如圖5所示。

圖5 雙向成交量

如果進(jìn)一步加工，將大的成交和小的成交分離開(kāi)來(lái)，將大的主動(dòng)性買賣進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)一些主力資

金的進(jìn)出跡象，原因很簡(jiǎn)單：主力資金不會(huì)像散戶一樣幾百股幾百股地買賣。將主力資金進(jìn)行積累統(tǒng)計(jì)，就得到了《投資家》生死線的指標(biāo)。如圖6所示。

圖6 生死線

我們知道商品的價(jià)值是決定價(jià)格的根本因素，但是供需關(guān)系的變化是價(jià)格變化的直接因素，對(duì)于股票、期貨等特殊商品也是如此。供需的變化在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)是影響價(jià)格變化的主要因素。所以對(duì)買賣主

動(dòng)性的統(tǒng)計(jì)在價(jià)格的預(yù)測(cè)上也有重大的意義。主動(dòng)性買賣是達(dá)成的買賣愿望，如果對(duì)于還沒(méi)有達(dá)成的買 賣愿望也進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的話，更能反映出供需的關(guān)系。這也是為什么需要存儲(chǔ)成交時(shí)刻的最優(yōu)的三個(gè)買賣盤

情況的原因。對(duì)這些未成交的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，我們可以得到《投資家》多空線指標(biāo)。如圖7所示。

圖7 多空線

二.<精細(xì)統(tǒng)計(jì)理論>簡(jiǎn)介－4

大家都知道，主力資金為了達(dá)到謀取利益的目的，在技術(shù)圖表上經(jīng)常制造虛假，比如在收盤時(shí)用極小的成交量把價(jià)位拉高或砸低到一個(gè)價(jià)位，這樣在廣大的投資者研究傳統(tǒng)的k線圖時(shí)，就會(huì)被這些假象所欺 騙。這種現(xiàn)象，俗稱騙線。在每筆成交的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，可以揭示更多的信息，對(duì)于市場(chǎng)的規(guī)范有積極的 推動(dòng)作用。比如BoyaK線，除了開(kāi)高收低四個(gè)傳統(tǒng)的量之外，多給出了一條橫線，如圖8所示。它代表了

每筆統(tǒng)計(jì)的成交量加權(quán)平均價(jià)。它對(duì)于主力資金的“騙線”手法，有較強(qiáng)的揭示作用。因?yàn)樵诿抗P交易

上的統(tǒng)計(jì)，不再受少數(shù)幾筆交易的左右。（為什么不用中位線作標(biāo)準(zhǔn)）

圖8 博雅K線

“精細(xì)統(tǒng)計(jì)”是技術(shù)分析的一個(gè)指導(dǎo)方法，它強(qiáng)調(diào)詳細(xì)交易細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)的整理，以及所揭示的重大意義。

當(dāng)然，存儲(chǔ)內(nèi)容和時(shí)間采樣上的變更無(wú)疑會(huì)帶來(lái)很多新的分析方法和手段，但是我們一定要記住一個(gè)前

提：技術(shù)分析的數(shù)學(xué)原理是統(tǒng)計(jì)科學(xué)。也就是說(shuō)，滿足統(tǒng)計(jì)規(guī)律才是唯一的衡量指標(biāo)或方法有效的前提。比如“精細(xì)統(tǒng)計(jì)”也有一些“畫(huà)蛇添足”之處：比如外匯市場(chǎng)，在這樣一個(gè)樣本非常大的情況下，建

立在每筆統(tǒng)計(jì)上的數(shù)學(xué)模型和建立在一般統(tǒng)計(jì)上的模型效果非常接近，這時(shí)，價(jià)格真正“包容”了一切 ? 點(diǎn)評(píng):

我們來(lái)一個(gè)形象的比喻: 股票買賣是作戰(zhàn)的雙方,成交量是他們各自投入的兵力.如果不將主動(dòng)買賣分 開(kāi), 就好像沖突雙方穿著一樣的衣服作戰(zhàn), 我們不好判斷那邊會(huì)獲勝,如果我們將主動(dòng)買賣分開(kāi),那么相 當(dāng)于雙方的衣著分了不同的顏色, 根據(jù)人數(shù)的多少,我們就很容易判斷那方將獲得戰(zhàn)斗的勝利.而區(qū)分 了大小單, 也就象將大人和小孩區(qū)分開(kāi)來(lái)一樣,都具有非凡的實(shí)戰(zhàn)意義.<精細(xì)統(tǒng)計(jì)理論>將對(duì)成交量的理

解提高了一個(gè)前所未有的高度.（真實(shí)的需求和需求假象又如何區(qū)分）

三.珍貴數(shù)據(jù)的處理與保存

從<精細(xì)統(tǒng)計(jì)理論>我們可以看到,數(shù)據(jù)的處理和保存非常關(guān)鍵.我們不僅僅需要保存簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的”開(kāi)、高、收、低、成交量、持倉(cāng)量、成交額”幾種數(shù)據(jù)，而是存儲(chǔ)更多的信息內(nèi)容.將每筆交易的信息存儲(chǔ) ,還要保存相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,這將是一個(gè)海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ).將花費(fèi)大量的物力財(cái)力.但是為了發(fā)掘出好的操作 品種,有價(jià)值的股票,我們必須這樣作.<投資家>這樣做了,從1996年開(kāi)始就設(shè)立了專門的服務(wù)器保存這些珍貴的數(shù)據(jù).為了這些數(shù)據(jù)保持”原汁 原味”,<投資家>發(fā)揮自有的技術(shù)優(yōu)勢(shì),努力在空間和時(shí)間復(fù)雜性上發(fā)揮創(chuàng)造性,經(jīng)過(guò)幾次推翻式的改版 ,終于滿足了各種要求.四.研究的深入,模型的變遷

理論有了,數(shù)據(jù)有了,接下來(lái)就是如何高效率的使用它們.當(dāng)然,<投資家>軟件就是在<精細(xì)統(tǒng)計(jì)理論>(生于1995年左右)的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)的,<投資家>經(jīng)過(guò)7次大的改版,50多萬(wàn)行的源代碼,處處都體現(xiàn)著<精細(xì)統(tǒng)計(jì)理論>.從<雙向成交量>開(kāi)始, <投資家>在數(shù)學(xué)模型上一直進(jìn)行著不懈的探索.目的就是一個(gè):找到一個(gè)能夠直觀方便的展示股票中資金狀態(tài)的工具.研究的過(guò)程是痛苦的和興奮的.我們一直痛苦和興奮的交響曲中前進(jìn)著.直到去年年底,<必盈神探>數(shù)學(xué)模型誕生了.這個(gè)數(shù)學(xué)模型的誕生,把我們的痛苦變成了快樂(lè).形象地講,就像讓在伸手不見(jiàn)五指地黑夜走夜路帶上了一個(gè)夜視儀,從此眼前一亮.睜開(kāi)眼睛作股票的感覺(jué)好極了.<必盈神探>把我們對(duì)股票的理解和操作提高到一個(gè)新的前所未有的境界.五.<必盈神探>數(shù)學(xué)模型(指標(biāo))

為了能夠深入的理解<必盈神探>數(shù)學(xué)模型,下面的內(nèi)容被分成四個(gè)層次.由淺及深, 循序漸進(jìn).1)初識(shí)必盈

無(wú)論是什么原因觸發(fā)，每一輪行情出現(xiàn)，都是因?yàn)橐粋€(gè)同樣的原因?qū)е拢耗蔷褪琴I方的積極入場(chǎng)，也就

是買方力量大于賣方的力量.所有的資金都是不會(huì)打無(wú)準(zhǔn)備之仗的---尤其是大一點(diǎn)的資金。所以，上漲之前，必定有隱蔽或者明顯的買入動(dòng)作。這是不爭(zhēng)的事實(shí), 這一點(diǎn)前面的<精細(xì)統(tǒng)計(jì)理論>已經(jīng)進(jìn)行

了詳細(xì)的描述.<必盈神探>試圖用一個(gè)簡(jiǎn)單的圖形來(lái)揭示股票里面資金的狀態(tài).他的方法是: 將小單的主動(dòng)買賣經(jīng)過(guò)數(shù) 學(xué)模型處理，劃出一根線來(lái)，叫散戶線；將大單的主動(dòng)買賣經(jīng)過(guò)同樣的數(shù)學(xué)模型處理，劃出一根線來(lái)，叫機(jī)構(gòu)線；將所有的單子經(jīng)過(guò)同樣的數(shù)學(xué)模型處理，劃出一根線來(lái)，叫綜合線.這三條線我們叫他們

” 兩股力量,一個(gè)趨勢(shì)”.股價(jià)運(yùn)動(dòng)是主力的和散戶合力的結(jié)果, 從這”兩股力量,一個(gè)趨勢(shì)”.上，就可以非常清晰地看到主力

資金的動(dòng)向.如圖所示:

2)深入理解 搞清楚誰(shuí)在作莊很重要---大資金主力還是小資金主力的區(qū)分

弄清楚一個(gè)股票介入資金的大小很重要,因?yàn)榇筚Y金和小資金的操盤手法可能完全不同.那么, 如何

用<必盈神探>識(shí)別大小資金呢?

如果一只股票是大資金入住, 表現(xiàn)在三線上是主力線活躍, 主力線主導(dǎo)綜合線, 甚至是基本重合.如果 綜合線偶爾脫離主力線, 并且相似度不太一樣了,說(shuō)明資金不是很強(qiáng)大.主力線控制綜合線越強(qiáng),說(shuō)明入住的資金越大.相反, 如果主力線和綜合線沒(méi)有什么相關(guān)性,甚至主力線和零軸基本重合,也就是看不到 主力線,那么,入住這個(gè)股票的資金就較弱.主力線活動(dòng)越頻繁,越能主導(dǎo)綜合線,說(shuō)明資金越強(qiáng),反之,越

弱.如下圖所示:

2)深入理解 2 注意一種特殊情況---強(qiáng)莊對(duì)到股的必盈特征

小單線、大單線不是一直在零軸以上的股票是莊家已經(jīng)控盤，且用自身的對(duì)到維持股價(jià)的股票, 要盡量

避免介入這類股票。如下圖所示:

2)深入理解 資金操作一個(gè)股票的過(guò)程---知己知彼,百戰(zhàn)不殆

一般情況下, 建倉(cāng)、震倉(cāng)、拉升、派發(fā)是一個(gè)資金運(yùn)作的完整過(guò)程.資金的建倉(cāng)階段升幅有限, 震倉(cāng)階

段振幅很大, 主升階段是資金利用率最高的時(shí)候, 派發(fā)階段雖然很危險(xiǎn),但是前期也往往有很大的升幅.這些道理大家都清楚,那么,如何發(fā)現(xiàn)主力現(xiàn)在處在什么情況下呢?<必盈神探>可以輕松的告訴你.以下

我們就結(jié)合一些圖例來(lái)講解一下<必盈神探>如何對(duì)建倉(cāng)、震倉(cāng)、拉升、派發(fā)的識(shí)別.? 建倉(cāng)過(guò)程

因?yàn)榻▊}(cāng)是一個(gè)主動(dòng)的行為,必然表現(xiàn)為買盤的增多.所以,在股票下跌的過(guò)程中建倉(cāng),往往看到三線和股

價(jià)的背離的情況出現(xiàn);如果是在股票止跌后建倉(cāng),往往會(huì)引起股價(jià)的上升.建倉(cāng)過(guò)程,一般是一個(gè)主力希望

隱蔽的過(guò)程, 所以, 如果不是在牛市的情況下, 主力一般選擇在股票下跌或者平衡的狀態(tài)下建倉(cāng).而在 形式明朗的牛市的情況下,一些中小資金也可能用搶貨的方式快速建倉(cāng).為了能夠更好的區(qū)分這兩種情況,前者我們叫做隱式建倉(cāng),后者叫做顯式建倉(cāng).隱式建倉(cāng)表現(xiàn)再三線上是這樣一個(gè)形態(tài): 股價(jià)下跌或者走平,而綜合線穩(wěn)定持續(xù)向上,綜合線往往是被小單 線主導(dǎo).但是, 一般大單線不發(fā)生向下的異動(dòng)(如果這種情況發(fā)生,說(shuō)明里面還有主力出貨,這是新近資金 對(duì)股票的失敗分析,一般會(huì)被及時(shí)終止).如圖所示:

隱式背離建倉(cāng)過(guò)程

隱式背離建倉(cāng)一般發(fā)生在熊市的尾部,一些資金因?yàn)榕袛嗟氖д`,可能建倉(cāng)過(guò)早,這就可能產(chǎn)生幾次建倉(cāng)過(guò)

程, 當(dāng)然,也會(huì)導(dǎo)致將來(lái)拉升的幅度較高---如果建倉(cāng)資金不死的話.上面的股票就是有兩次的建倉(cāng)過(guò)

程.從建倉(cāng)過(guò)程可以分析其資金成本, 進(jìn)而在拉升的過(guò)程中結(jié)合大盤可以推斷拉升的幅度和頂部?jī)r(jià)位.顯式建倉(cāng)過(guò)程一般發(fā)生在大勢(shì)基本明朗的情況下,踏空的資金多有所為.如下圖:

顯式建倉(cāng)的過(guò)程和派發(fā)過(guò)程中的吸引散戶圖譜很象.為了能區(qū)分他們,我們建議大家要觀察股票的歷史, 分析前面的情況,如果前面是派發(fā),那么,這樣的圖譜很可能是再次吸引散戶的注意,繼續(xù)拉高派發(fā).如果

前面已經(jīng)處在了一個(gè)無(wú)莊的狀態(tài),那才是顯式吸貨.所以,具體分析一直股票的時(shí)候,我們要”結(jié)合上下

文”.一般我們還有注意建倉(cāng)過(guò)程的幾個(gè)問(wèn)題:

1.平滑度---三線越平滑越好,說(shuō)明主力主意堅(jiān)定,并且不受外力影響,沒(méi)有沖突和矛盾;2.矛盾行---看主力線和散戶線的走勢(shì)是不是沖突,沒(méi)有沖突才可能完成建倉(cāng).3.持久性---持續(xù)了多長(zhǎng)時(shí)間,時(shí)間太短不能完成建倉(cāng)過(guò)程.震倉(cāng)過(guò)程

震倉(cāng)過(guò)程是較大資金操作時(shí)候經(jīng)常發(fā)生的過(guò)程.其目的就是為了增加自己的籌碼,降低自己的成本,并讓

其他的人在拉升股票的時(shí)候別坐享其成.震倉(cāng)表現(xiàn)在必盈三線上有一個(gè)特點(diǎn),那就是主力線主導(dǎo)綜合線

主動(dòng)向下,隨著股價(jià)的下跌,主力線不下穿或者不遠(yuǎn)離零軸.最終的結(jié)果則是散戶線下穿零軸(被震出), 如圖所示:

對(duì)于較小的資金,震倉(cāng)的行為則不多見(jiàn).快速拉升過(guò)程

對(duì)于介入的資金的大小,拉升的過(guò)程表現(xiàn)在必盈指標(biāo)上也是不一樣的.較大資金的拉升一般始于主力線 的啟動(dòng),散戶線不跟隨甚至向著相反的方向運(yùn)動(dòng),形成一個(gè)”喇叭口”,如下圖所示:

而對(duì)于較小的資金, 拉升表現(xiàn)在必盈指標(biāo)上則大多是三線齊上的情況.如下圖所示:

派發(fā)過(guò)程

派發(fā)過(guò)程需要散戶的積極參與,表現(xiàn)在必盈指標(biāo)上就是散戶線的跟進(jìn).如圖所示:

對(duì)于大的主力派發(fā),如果不是莊家之間的貨物轉(zhuǎn)移,那么, 成功的出貨散戶線一定要跟上來(lái).并且高于零

軸一段時(shí)間,并且有一定的高度(以達(dá)到一定的換手), 這時(shí)候的主力線下穿零軸就是危險(xiǎn)的來(lái)臨.如果

散戶線高于零軸的時(shí)間和高度如果不夠的話, 往往有再次拉升,吸引散戶跟風(fēng),然后再次派發(fā).但是,無(wú)

論如何, 拉升之后的下穿零軸也就表明風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨了.當(dāng)然, 很多主力的拉升手法總是吸引不了散戶跟風(fēng) ,這時(shí)候,主力沒(méi)辦法出貨,那么,他只能做再次的拉升努力,吸引散戶,如下圖:

這時(shí)候股價(jià)攀升,但是主力線重心不斷下移---這叫出貨背離---和建倉(cāng)背離正好相反.對(duì)于小主力的派發(fā), 情況有所不同.對(duì)于高手操盤的小資金, 一般采取滾動(dòng)的方式拉升, 小單線包含的不僅僅是散戶的行為,也有部分主力的動(dòng)作,所以,這時(shí)候, 要看綜合線的趨勢(shì)---綜合線向下即意味著

風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨.如下圖:

如圖

對(duì)于一般的小資金, 一般也要出現(xiàn)叫做背離出貨的過(guò)程,只不過(guò),這時(shí)候主導(dǎo)綜合線的是散戶線而已.如果有主力線支撐(在零周之上),這個(gè)過(guò)程會(huì)長(zhǎng)些,并有可能反彈, 否則下跌趨勢(shì)開(kāi)始的就快些

派發(fā)過(guò)程的理解比較困難,不容易把握.對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō),還可能和震倉(cāng)過(guò)程混淆.那么如何區(qū)分震倉(cāng)和派

發(fā)的過(guò)程? 那就要從以下幾個(gè)方面來(lái)區(qū)分: 1.建倉(cāng)之后是不是有較大幅度的拉高行為?

2.有沒(méi)有出貨背離? 震倉(cāng)一般不是出貨背離, 而是股價(jià)和主力線同向運(yùn)動(dòng).4 資金運(yùn)作過(guò)程完整示例

下面, 以前期市場(chǎng)走勢(shì)非常強(qiáng)勁的個(gè)股--振華港機(jī)為例, 來(lái)講解一個(gè)較為完整的資金運(yùn)作過(guò)程(本例的作者為必盈神探研究組的志遠(yuǎn)老師,非筆者之工---筆者注).振華港機(jī)是前一段時(shí)間市場(chǎng)上走勢(shì)非常強(qiáng)勁的一支個(gè)股。其股價(jià)從除權(quán)后的7.62元一路飆升到14.09元，歷時(shí)8個(gè)月，最大漲幅高達(dá)85%，在同期大盤迭創(chuàng)新低的情況下，走出了一波驚心動(dòng)魄的大牛股行情。其

上漲形態(tài)走出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的五浪上升形態(tài)，從我們的必盈神探上，可以清晰地看到主力的操作手法。主

力在何時(shí)開(kāi)始低位吸籌、何時(shí)拉高建倉(cāng)、何時(shí)振蕩洗盤、何時(shí)大幅拉升、何時(shí)高位派發(fā)、何時(shí)拉高出貨、何時(shí)勝利大逃亡，所有這些主力常用的操作技法在我們的必贏神探上無(wú)一不毫發(fā)畢現(xiàn)，無(wú)所遁形。下面

我們結(jié)合圖例為大家詳細(xì)介紹必盈神探在發(fā)現(xiàn)和把握主力脈動(dòng)方面所表現(xiàn)出的神奇功能

日線圖

必盈神探60分鐘圖： 資金運(yùn)作過(guò)程完整示例

一、主力建倉(cāng)階段：從日線圖中我們可以看到，該股從2004年5月10日除權(quán)后的第二個(gè)交易日即創(chuàng)出低點(diǎn)

7.62元，隨后展開(kāi)寬幅震蕩，并于7月20日創(chuàng)出階段性高點(diǎn)9.7元后，股價(jià)開(kāi)始緩慢回落，同時(shí)伴隨著成

交量的大幅萎縮，直至9月6日股價(jià)跌至8元。給投資者造成一種即將向下破位的感覺(jué)，此時(shí)我們的必盈神探給出的指示是什么呢？（見(jiàn)附圖）從我們必盈神探指標(biāo)上可以清晰地看到，雖然股

價(jià)下跌，必盈主力大單線和綜合線在零軸以下卻在慢慢地上升，向零軸靠攏，形成標(biāo)準(zhǔn)的底部背離走勢(shì)

這種走勢(shì)說(shuō)明有市場(chǎng)主力資金在悄悄地暗地吸籌建倉(cāng)。

二、主力拉高建倉(cāng)（上升一浪）：從日線上我們看到，從9月6日股價(jià)跌到8元后，開(kāi)始了一波拉升凌厲的上漲走勢(shì)，成交量隨之放大，到10月25日股價(jià)創(chuàng)出階段性高點(diǎn)11.79元。通過(guò)短暫的急速拉升，主力 的目的是什么？是主升浪來(lái)臨了嗎？還是拉高出貨？被打了個(gè)措手不及的沒(méi)有及時(shí)買入散戶可不可以買

入？通過(guò)日線我們無(wú)從知曉！

看一看我們的必盈神探所顯示的信息吧。（見(jiàn)附圖）主力線和綜合線經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的背離走勢(shì)，突然加

速突破零軸快速上升，（給出買入信號(hào)），伴隨成交量的放大，說(shuō)明主力開(kāi)始拉高建倉(cāng)。從60分鐘分時(shí)

圖上看，此輪上漲也走出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的五浪上升形態(tài)。從圖中我們發(fā)現(xiàn)，隨著主力大單線和綜合線的快速

上升，散戶小單線也開(kāi)始加速上升并超越零軸，而主力大單線和綜合線在上升一段時(shí)間后開(kāi)始回落，并在零軸之上下穿散戶小單線，同時(shí)下穿零軸，（給出賣出信號(hào)），說(shuō)明此時(shí)散戶跟風(fēng)盤太多，散戶介入熱情

踴躍，主力進(jìn)行振蕩調(diào)整已經(jīng)在所難免。

3)分門別類---快速盈利

? 好故票的形態(tài)

好故票和壞股票的標(biāo)準(zhǔn)很明確--能漲的股票就是好故票,否則就不好.那什么樣的股票能漲呢? 很簡(jiǎn)單,有資金介入, 并且資金沒(méi)有出局的股票一般情況下能漲, 所以, 這樣的股票就好股票.那么,這樣的股票我們?cè)谑裁磿r(shí)候介入呢? 大家知道, 一般情況下, 資金的建倉(cāng)階段升幅有限, 震倉(cāng)階段振幅很大, 主升階段是資金利用率最高的時(shí)候, 派發(fā)階段雖然很危險(xiǎn),但是前期也往往有很大的升幅.很顯然,我們應(yīng)該在拉升階段開(kāi)始的時(shí)候介入,資金的效率才會(huì)最高.為了大家快速盈利,我們總結(jié)了幾種形態(tài)來(lái)揭示拉升階段的開(kāi)始: 形態(tài)1: 主力線綜合線向上散戶線向下的喇叭口,如圖所示,注意,這時(shí)候綜合線的形態(tài)也很重要.這種 情況一般是資金較大,震倉(cāng)完畢的情況.形態(tài)2: 主力線上穿零軸,綜合線上穿散戶線.如圖所示,這種情況一般是中小資金所為.形態(tài)3: 三線快速齊升,上穿零軸,如圖所示,這種情況一般也是中小資金所為.對(duì)于這樣的股票, 主力 線和綜合線的向上的角度越大越好.? 什么樣的漲停板(或者大漲)可以追

向上的角度越大越好.三線好是”可以追”的必要條件.所為的三線好就是主力線和綜合線在零軸之上,并且有著很好的向上趨勢(shì), 拉漲停的股票,一般都是三線好的故票, 同樣三線好, 為了能夠穩(wěn)妥安全,我們給大家總結(jié)幾種情況,情大家參考.情況1: 通過(guò)前面的建倉(cāng)成本分析,大漲后股價(jià)仍然沒(méi)有達(dá)到主力的成本價(jià),而大勢(shì)又不危險(xiǎn)的情況,如圖所示:

情況2: 主力向剛剛活躍,并且成交量很小(換手率1%左右)的大漲可以追, 如圖所示

情況3: 大盤普漲階段,主力線上升角度很好, 散戶線次之, 前期沒(méi)有充分建倉(cāng)的股票.如圖所示:

? 什么樣的跌停板(或者大跌)可以抄

跌停板(或者大跌)一般都是主力線下穿零軸后的一段時(shí)間發(fā)生的事情,這種情況我們是不能抄的.但是,震倉(cāng)的時(shí)候也可能出現(xiàn).震倉(cāng)出現(xiàn)的大跌, 尤其是短線資金的行為, 我們一般可以介入.三線走的好是必要條件.如下圖所示:

時(shí)機(jī).? 什么樣的箱體頂部還可以持有

股價(jià)如果處在箱體頂部,而三線呈現(xiàn)爆發(fā)情態(tài)的時(shí)候,可以繼續(xù)持有,如下圖:

總結(jié)一下:在三線走得很好(不是出貨階段), 確認(rèn)沒(méi)有重大利空出臺(tái), 大勢(shì)不錯(cuò)的情況下, 都是難得的介入

? 什么樣的箱體底部不能介入

一般在箱體的底部,三線會(huì)向好的方向發(fā)展,這時(shí)候我們可以介入,但是,如果到達(dá)箱體底部反而走壞,一定不要介入.如圖所示:

? 什么是股價(jià)底部

股價(jià)是不是底,不能單純以股價(jià)而論.底部到達(dá)與否,要看必盈三線的情況,只有在綜合線改變趨勢(shì)的情況下, 底才可能到來(lái).如下圖:

4)無(wú)招勝有招---活學(xué)活用

<必盈神探>雖然就三根線,但是要是用好也不容易.以上講的只是一些簡(jiǎn)單的套路,僅僅知道這些還是

遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠.要想達(dá)到活學(xué)活用,必須深入理解<精細(xì)統(tǒng)計(jì)理論>的精神才可以.這無(wú)疑需要時(shí)間和過(guò)程.希望大家通過(guò)這些講解和自己的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,最后做到” 無(wú)招勝有招” , 用<必盈神探>創(chuàng)造最大的利潤(rùn).5)幾個(gè)原則

? 看不懂的沒(méi)把握的股票先不作

? 盡量選擇有明顯的建倉(cāng)過(guò)程且震倉(cāng)結(jié)束的股票

? 對(duì)于散戶, 有調(diào)整的跡象先出局再說(shuō).調(diào)整結(jié)束再次介入不遲 1)用必盈神探做期貨

對(duì)于大多數(shù)合約, 每單位的金額都較大, 因?yàn)樽钚〗灰讍挝蛔钚?手, 所以,必盈神探的三條線就成了一條線, 這時(shí)候,<必盈神探>用起來(lái)就更加簡(jiǎn)單: 綜合線趨勢(shì)向下就平多倉(cāng)開(kāi)空倉(cāng),趨勢(shì)向上就平空倉(cāng)開(kāi)多倉(cāng).如圖所示:

注意,期貨的分析周期要適當(dāng)縮短.本圖使用的30分鐘周期.2)用必盈神探做權(quán)證

因?yàn)闄?quán)證可以t+0, 所以, 分析周期一定縮短, 結(jié)合1分鐘,5分鐘,15分鐘的<必盈神探>綜合分析,如圖所示.具體方法,我們以后再專門教材討論.

第二篇：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在公司質(zhì)量管理的運(yùn)用論文

摘要：當(dāng)前企業(yè)的績(jī)效管理理論與實(shí)踐取得了新進(jìn)展，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)逐步被引入企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)踐中去。本文結(jié)合某集團(tuán)企業(yè)A公司，針對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在公司質(zhì)量管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，旨在體現(xiàn)目標(biāo)化管理的影響和其效果。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；目標(biāo)化管理；質(zhì)量管理

1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）管理和目標(biāo)化管理

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是指能夠顯示出公司關(guān)鍵運(yùn)行狀態(tài)的指標(biāo)，例如財(cái)務(wù)指標(biāo)中的收入；質(zhì)量管理中的原材料不良率；生產(chǎn)中的一次通過(guò)率。在A公司，2013年以前，按照集團(tuán)公司的要求，制定了公司層面的關(guān)鍵指標(biāo)。但指標(biāo)沒(méi)有分解到具體的責(zé)任部門，這就造成公司內(nèi)部責(zé)任不清，流程不順暢；質(zhì)量問(wèn)題難以解決，客戶抱怨多。目標(biāo)化的管理可以有效的提高管理水平，提高質(zhì)量意識(shí)，有效的監(jiān)督各個(gè)部門的績(jī)效，最重要的是可以沿著關(guān)鍵指標(biāo)的鏈條找到造成問(wèn)題的源點(diǎn)，從而消除影響最終業(yè)績(jī)的因素。2014年，A公司制定了一系列的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，如顯示出KPI之間的相互關(guān)系。并依據(jù)影響、重要程度以及相互關(guān)系將KPI分成幾個(gè)層次。最重要的如現(xiàn)金流和收入，利潤(rùn)（EBIT）等作為核心的KPI；第二層次是影響這些KPI的主要和直接的其他KPI，如庫(kù)存比率，準(zhǔn)時(shí)交貨率，一次通過(guò)率等；第三層次是影響這些主要和直接因素的子因素或者間接因素，如庫(kù)存中指標(biāo)中，某個(gè)具體產(chǎn)品的庫(kù)存率等。通過(guò)分層次監(jiān)督KPI，能及時(shí)了解各個(gè)流程的績(jī)效，推動(dòng)各個(gè)部門積極改進(jìn)，提高管理水平；通過(guò)層層剝離，可以發(fā)現(xiàn)影響核心KPI的變動(dòng)源頭，找到需要改善的目標(biāo)KPI；通過(guò)KPI管理，可以為決策層提供決策依據(jù)，為執(zhí)行部門采取對(duì)應(yīng)措施提供指標(biāo)量化的支持。

2關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）管理

根據(jù)SWOT分析，A公司存在的一個(gè)問(wèn)題是各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏明確的質(zhì)量負(fù)責(zé)人如缺乏供應(yīng)商目標(biāo)等。針對(duì)的對(duì)策是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，建立關(guān)鍵指標(biāo)體系。在A公司內(nèi)部明確各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和責(zé)任人；在目標(biāo)化管理上，篩選出關(guān)鍵的業(yè)績(jī)指標(biāo)，通過(guò)監(jiān)控業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)掌控和保證各個(gè)流程的運(yùn)行；按產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的不同階段，A公司設(shè)定了相應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)衡量生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量和績(jī)效。通過(guò)目標(biāo)化管理，明確責(zé)任人，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)的目的；通過(guò)這些指標(biāo)，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的異常情況，進(jìn)而采取糾正措施保證正常的流程順暢，并在后續(xù)的過(guò)程中預(yù)防問(wèn)題的再次出現(xiàn)。A公司各個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)間的關(guān)系和相互影響的程度。生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中主要包括的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有：衡量原材料和供應(yīng)商水平的拒收率（rejectrate），供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率（SupplierOTD）；衡量產(chǎn)品制造過(guò)程的質(zhì)量水平的一次通過(guò)率（Firstpastyield-FPY）；衡量服務(wù)水平的抱怨及時(shí)響應(yīng)率和及時(shí)解決率。2.1原材料的質(zhì)量控制--RejectRate（拒收率）在原材料質(zhì)量管理中，指標(biāo)為供應(yīng)商綜合質(zhì)量指數(shù)（包含了進(jìn)貨質(zhì)量IQC，過(guò)程質(zhì)量PQC，終檢質(zhì)量FQC以及客戶端退貨率（ReturnRate））形成的指標(biāo)——原料拒收率（RejectRate）。根據(jù)分析，質(zhì)量控制和供應(yīng)商管理人員將詳細(xì)的分析質(zhì)量波動(dòng)的原因。以2014年8-9月為例，REF產(chǎn)品的零部件拒收率持續(xù)上升。檢查拒收記錄，通訊板卡為主要問(wèn)題。IQC和FQC記錄顯示的通過(guò)率都較高，但在功能測(cè)試時(shí)FPY較低。分析原因，在2014年8-9月份，在供應(yīng)商端板卡一次通過(guò)率很高。質(zhì)量部門和設(shè)備管理部門對(duì)比生產(chǎn)線和供應(yīng)商的測(cè)試設(shè)備，發(fā)現(xiàn)之間有較大的偏差，供應(yīng)商的測(cè)試設(shè)備偏移較大。顯然定期的校驗(yàn)沒(méi)能發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，造成事實(shí)上的“放寬檢驗(yàn)”，進(jìn)而導(dǎo)致供應(yīng)商端出廠質(zhì)量好，但生產(chǎn)線測(cè)試一次通過(guò)率很低。通過(guò)監(jiān)測(cè)和校驗(yàn)，糾正了設(shè)備偏差，拒收率恢復(fù)到正常水平?？梢钥吹剑ㄟ^(guò)監(jiān)控拒收率可以尋找到相關(guān)其他指標(biāo)變化的原因，進(jìn)而解決問(wèn)題；也能保證供應(yīng)商質(zhì)量的有效監(jiān)督。2.2生產(chǎn)過(guò)程的KPI---FPY（一次通過(guò)率）一次通過(guò)率（FPY）是指，產(chǎn)品從生產(chǎn)線的每個(gè)不同的工位經(jīng)過(guò)組裝測(cè)試和檢驗(yàn)，最終順利的一次性通過(guò)功能測(cè)試并成為合格品的比例。一次通過(guò)率能體現(xiàn)產(chǎn)品的最終質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性，能夠較好的反應(yīng)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，也能準(zhǔn)確的記錄下問(wèn)題出現(xiàn)的頻次和分布的范圍，有利于分析和改進(jìn)。在A公司，按照產(chǎn)品所經(jīng)歷的幾個(gè)關(guān)鍵的變化點(diǎn)，分為三個(gè)控制點(diǎn)：組裝、高壓測(cè)試、功能測(cè)試。三個(gè)過(guò)程FPY乘積所得的結(jié)果即為產(chǎn)品在生產(chǎn)線的FPY。這個(gè)指標(biāo)反映出生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性，也反映出原材料的質(zhì)量和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。如圖1，一次通過(guò)率趨勢(shì)圖。通過(guò)觀察FPY趨勢(shì)圖，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量趨勢(shì)。圖1一次通過(guò)率FPY趨勢(shì)資料來(lái)源：作者整理自A公司內(nèi)部資料當(dāng)FPY出現(xiàn)下降的趨勢(shì)時(shí)，分析關(guān)鍵點(diǎn)的影響情況，篩選出可能造成不良的背后因素，進(jìn)而采取措施，消除負(fù)面的影響，如果有必要，在流程文件中變更控制方法和控制點(diǎn)等。以2014年的業(yè)績(jī)?yōu)槔?，在圖1中可以看到，2014年5月份開(kāi)始FPY出現(xiàn)下降趨勢(shì)，表明存在影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。2014年6月份，著重檢查同期的原材料拒收率，特別是關(guān)鍵原料PCBA板卡；檢查同期的產(chǎn)品維修退回率。分析發(fā)現(xiàn)，最主要的部件，人機(jī)界面模塊（HMI）曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)按鍵問(wèn)題，電源模塊出現(xiàn)過(guò)電磁干擾（EMC）問(wèn)題。而同期，在第一、第二控制點(diǎn)前FPY相對(duì)較低，而第三控制點(diǎn)變化不大?？梢缘贸?，HMI和電源模塊的穩(wěn)定性對(duì)產(chǎn)品的穩(wěn)定性有較大的沖擊，即使通過(guò)QC進(jìn)貨檢驗(yàn)的篩選也不能完全的清除掉存在質(zhì)量問(wèn)題的原料，這些問(wèn)題往往在組裝和高電壓測(cè)試中會(huì)暴露出來(lái)。而經(jīng)過(guò)高壓和老化后，基本上可以把不良品篩選出去，從而避免質(zhì)量問(wèn)題隨著最終產(chǎn)品流轉(zhuǎn)到客戶端。2.3服務(wù)和客戶響應(yīng)的KPI—CCRP客戶抱怨處理流程客戶抱怨處理流程CCRP（customercomplainresponseProgram）是A公司用來(lái)反饋客戶聲音，處理客戶抱怨的一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。A公司的人員可以通過(guò)系統(tǒng)把獲得的客戶抱怨記錄到系統(tǒng)中；系統(tǒng)的處理協(xié)調(diào)人按照職責(zé)和分工，把抱怨指定給負(fù)責(zé)人來(lái)處理。系統(tǒng)可以自動(dòng)跟蹤和確認(rèn)處理的流程和進(jìn)展?fàn)顩r，并按照系統(tǒng)的規(guī)則來(lái)提醒負(fù)責(zé)人及時(shí)完成分析、處理和回復(fù)，并把處理過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)等信息記錄在系統(tǒng)中。系統(tǒng)要求記錄原因、方案、成本等。當(dāng)處理完成后，投訴的發(fā)起人會(huì)收到處理的評(píng)價(jià)通知，發(fā)起人可以對(duì)處理的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果不滿意可以退回到負(fù)責(zé)人要求繼續(xù)改善。為了跟蹤和反應(yīng)處理的及時(shí)性和有效性，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了兩個(gè)指標(biāo)來(lái)反映績(jī)效——投訴準(zhǔn)時(shí)解決率和準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)率。通過(guò)兩及時(shí)率的監(jiān)控，可以發(fā)現(xiàn)在客戶服務(wù)中存在的問(wèn)題，監(jiān)督服務(wù)人員及時(shí)和有效的響應(yīng)客戶需求，評(píng)估服務(wù)人員的績(jī)效，促進(jìn)服務(wù)人員積極響應(yīng)客戶服務(wù)要求。

3目標(biāo)化管理的影響和效果

這個(gè)指標(biāo)反映了作為協(xié)調(diào)人是否及時(shí)的接收和指派了解決負(fù)責(zé)人，通常要求24小時(shí)完成指派任務(wù)，一旦超出，就需要分析和記錄原因，并在新的目標(biāo)日期內(nèi)完成指定。明確的目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，對(duì)評(píng)價(jià)員工，激勵(lì)員工，促進(jìn)系統(tǒng)自我完善都有重要的作用。目標(biāo)要分清職責(zé)，以公司整體業(yè)績(jī)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為基準(zhǔn)，要切合實(shí)際，也要有一定的挑戰(zhàn)性；目標(biāo)要和實(shí)際的業(yè)績(jī)相互聯(lián)系，能夠反映出員工實(shí)際的工作態(tài)度和努力成效。變革的過(guò)程給管理人員提供了進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)和目標(biāo)。在目標(biāo)化管理的大目標(biāo)下，每個(gè)部門和流程都有可以考核的目標(biāo)：生產(chǎn)和質(zhì)量主要有生產(chǎn)的一次通過(guò)率（FPY），供應(yīng)商品質(zhì)的準(zhǔn)時(shí)交貨率（OTD）和拒收率（Rr）；評(píng)估客戶服務(wù)水平的CCRP準(zhǔn)時(shí)解決率和響應(yīng)時(shí)間等等。這些關(guān)鍵指標(biāo)都能反映出各個(gè)關(guān)鍵流程的實(shí)際運(yùn)行情況，也能隨時(shí)反映出哪些流程出現(xiàn)問(wèn)題，需要關(guān)注。由于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是相互影響和關(guān)聯(lián)的，每個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的負(fù)責(zé)部門和人員都會(huì)感受到自己部門的責(zé)任和來(lái)自其他部門的推動(dòng)力，促使各個(gè)部門都關(guān)注企業(yè)共同的大目標(biāo)，做好本部門的小目標(biāo)，使得質(zhì)量職責(zé)和任務(wù)得到合理的展開(kāi)，形成目標(biāo)群體和網(wǎng)絡(luò)，有利于整體的質(zhì)量改進(jìn)和部門間的協(xié)作。管理人員通過(guò)目標(biāo)化管理，明確自己的責(zé)任和關(guān)注點(diǎn)，也可以通過(guò)目標(biāo)化管理評(píng)估人員的工作績(jī)效，推動(dòng)團(tuán)體的協(xié)調(diào)工作。管理人員還可以通過(guò)月度、季度和的績(jī)效分析倆更新和改建質(zhì)量目標(biāo)，確定新的標(biāo)準(zhǔn)或更新新的評(píng)估目標(biāo)，來(lái)有效反映部門的主要績(jī)效。有利于部門和公司的整體管理和公司策略的有效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]施俊浩.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系在企業(yè)績(jī)效管理中的作用[J].民營(yíng)科技，2014(03).

第三篇：住宅過(guò)濾模型在我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)上運(yùn)用的可行性研究

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住宅過(guò)濾模型在我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)上運(yùn)用的可行性研究

作者：趙海春 沈 杰

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第03期

【摘 要】文章通過(guò)介紹幾個(gè)住房過(guò)濾模型，分析過(guò)濾模型適用的條件以及我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)過(guò)濾環(huán)境狀況，并在此基礎(chǔ)上提出適合我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；住宅過(guò)濾模型；市場(chǎng)環(huán)境

【中圖分類號(hào)】F293.30

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A

第四篇：信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的運(yùn)用(應(yīng)用校本培訓(xùn)講稿)

信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的應(yīng)用

——校本集中培訓(xùn)講稿

黃滸初中 羅彥桃

一、多媒體投影教室的課堂教學(xué)

（一）教學(xué)環(huán)境分析

傳統(tǒng)課堂教學(xué)環(huán)境＋多媒體投影

結(jié)論：

1、只能采用以教為主的教學(xué)模式（雙主模式）

2、多媒體投影是教的輔助手段

3、是現(xiàn)在乃至將來(lái)學(xué)校課堂教學(xué)的主要形式（有教就有學(xué)，有學(xué)可以無(wú)教）

（二）當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

1、選擇的課題內(nèi)容不能發(fā)揮多媒體投影教學(xué)的優(yōu)勢(shì)

2、代替其它常規(guī)媒體（板書(shū)、實(shí)驗(yàn)、投影器、錄音、錄像等）

3、課件質(zhì)量不高

（解決重難點(diǎn)、啟發(fā)學(xué)生思維、技術(shù)性、藝術(shù)性）結(jié)果：提高了教學(xué)成本，卻沒(méi)有提高教學(xué)質(zhì)量

（三）今后應(yīng)用建議

1、認(rèn)真選擇課題

在備課時(shí)，要多種教學(xué)手段和方法反復(fù)比較，選擇使用多媒體投影教學(xué)效果好的課題，采用多媒體投影教學(xué)。

2、精心設(shè)計(jì)課件

要在新課程改革理念和現(xiàn)代教學(xué)理論的指導(dǎo)下，根據(jù)教學(xué)目標(biāo)，結(jié)合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，充分利用計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)，把教學(xué)內(nèi)容科學(xué)地組織并呈現(xiàn)出來(lái)。

3、盡量采用成品課件

對(duì)成品課件采取“一引、二用、三改”的使用原則，減輕教師的負(fù)擔(dān)。“引”――引進(jìn)；購(gòu)買、交流、網(wǎng)上下載(包括小工具、小軟件)等多種渠道。

“用”――使用；引進(jìn)后必須使用，在使用中學(xué)習(xí)、體會(huì)和鑒別。不能以任何理由束之高閣。

“改”――改進(jìn)；使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新、完善，成為自己制作的精品課件。

4、支持并服務(wù)于各種先進(jìn)的課堂教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量。

要在突破教學(xué)的重點(diǎn)難點(diǎn)上發(fā)揮作用；要在培養(yǎng)學(xué)生的知識(shí)與技能、過(guò)程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀等方面發(fā)揮作用。

二、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室的課堂教學(xué)

（一）教學(xué)環(huán)境分析

網(wǎng)絡(luò)教室的課堂教學(xué)環(huán)境一般應(yīng)包含：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、課堂環(huán)境和人際環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境主要是指網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)。

課堂環(huán)境主要是指課堂空間。師生集于一室，繼承了傳統(tǒng)課堂的特點(diǎn)：易于交流、調(diào)控和互動(dòng)。人際環(huán)境主要是指師生、生生之間的關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)課堂學(xué)習(xí)中，學(xué)生改變傳統(tǒng)課堂的主要向老師學(xué)習(xí)的方式，而是在教師指導(dǎo)下通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源的選擇來(lái)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，這不僅增大了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也培養(yǎng)了學(xué)生的自學(xué)能力，加快了學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)步的速度，使其觀察力、思維力、想象力、創(chuàng)造力等智能得到全面發(fā)展。

結(jié)論：

1、改變了教學(xué)過(guò)程中各基本要素之間的關(guān)系

教師：知識(shí)的傳授者

轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、組織者與合作者。學(xué)生：被動(dòng)聽(tīng)講的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與的學(xué)習(xí)主體。媒體：教師的演示工具轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生的認(rèn)知工具。

2、改變教學(xué)的進(jìn)程結(jié)構(gòu)

從傳統(tǒng)的邏輯分析講授過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探究問(wèn)題的意義建構(gòu)的過(guò)程。

從單純幫助學(xué)生獲取知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。從單純重視一般要求轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晜€(gè)性發(fā)展。

3、課堂教學(xué)質(zhì)量主要取決于網(wǎng)絡(luò)課件的質(zhì)量和教師主導(dǎo)（組織、引導(dǎo)）作用的發(fā)揮

4、實(shí)現(xiàn)了學(xué)生在教師指導(dǎo)下的自主學(xué)習(xí)模式。是學(xué)校課堂教學(xué)不可缺少的重要教學(xué)模式。

（二）當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

1、適用于網(wǎng)絡(luò)課堂教學(xué)的網(wǎng)絡(luò)資源非常缺乏。

2、多媒體投影教學(xué)網(wǎng)上搬家，造成浪費(fèi)。

3、讓學(xué)生利用搜索引擎到互聯(lián)網(wǎng)上自學(xué)，造成教學(xué)效率降低。

4、教師對(duì)網(wǎng)絡(luò)課堂教學(xué)的組織、指導(dǎo)、調(diào)控不得法，駕馭不了課堂。

5、許多學(xué)校有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室而無(wú)網(wǎng)絡(luò)課堂教學(xué)平臺(tái)。

結(jié)論：目前許多學(xué)校網(wǎng)絡(luò)課堂教學(xué)表現(xiàn)出“低水平、操作化的傾向”。

（三）今后應(yīng)用建議

1、必須安裝能夠滿足網(wǎng)絡(luò)課堂教學(xué)需要的實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)。教師應(yīng)依據(jù)教學(xué)平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程。

3、下大力氣解決網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源缺乏問(wèn)題。主要靠自制、協(xié)作和交流。

主要設(shè)計(jì)制作針對(duì)一節(jié)、一章或某一專題的網(wǎng)絡(luò)“小池塘”。形式：課件、網(wǎng)頁(yè)、專題網(wǎng)站。

結(jié)構(gòu)：模塊結(jié)構(gòu)、菜單結(jié)構(gòu)、層結(jié)構(gòu)、網(wǎng)結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)制作網(wǎng)絡(luò)課件要注意的問(wèn)題：

站在學(xué)生自主學(xué)習(xí)的角度考慮和處理設(shè)計(jì)制作中的一切問(wèn)題。

使用多種與學(xué)習(xí)內(nèi)容相關(guān)的教學(xué)策略，有效的引起和維持學(xué)生的注意和興趣。

學(xué)習(xí)內(nèi)容都包含明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，且符合新課程標(biāo)準(zhǔn)的要求

利用超鏈接技術(shù)體現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)及相關(guān)內(nèi)容之間的聯(lián)系，而不只是翻屏或翻頁(yè)。

利用網(wǎng)絡(luò)特性，設(shè)計(jì)有效的交互活動(dòng)；包括網(wǎng)上討論、網(wǎng)上協(xié)作、網(wǎng)上練習(xí)等。

反饋評(píng)價(jià)形式要多樣、反饋評(píng)價(jià)的出現(xiàn)要適時(shí)、恰當(dāng)； 提示說(shuō)明或?qū)Ш揭逦⑶‘?dāng)、要有層次。

3、教師要設(shè)計(jì)好網(wǎng)絡(luò)課堂教學(xué)過(guò)程的組織策略，即教學(xué)環(huán)節(jié)、節(jié)奏、時(shí)間安排等。

4、在具體教學(xué)過(guò)程中教師要注重對(duì)學(xué)生自學(xué)的引導(dǎo)和調(diào)控。

引導(dǎo)的內(nèi)容包括對(duì)學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)內(nèi)容、教學(xué)形式和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方法的提示、說(shuō)明和介紹。

調(diào)控的方法是針對(duì)學(xué)生具體學(xué)習(xí)狀況適時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布教學(xué)信息和資源，依情修訂學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)指導(dǎo)，組織網(wǎng)上學(xué)習(xí)討論、個(gè)別化輔導(dǎo)、進(jìn)行答疑、發(fā)布練習(xí)和評(píng)價(jià)等。學(xué)習(xí)過(guò)程的調(diào)控主要是通過(guò)控制學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)的，規(guī)定具體的學(xué)習(xí)時(shí)間以完成規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行。

4、教師要在網(wǎng)絡(luò)課堂教法上創(chuàng)新。

大膽進(jìn)行教學(xué)實(shí)驗(yàn)和探索，創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下課堂教學(xué)的新方法和新模式。網(wǎng)絡(luò)課堂教學(xué)法舉例

一、指導(dǎo)自學(xué)法

此法主要是在教師指導(dǎo)下，培養(yǎng)學(xué)生網(wǎng)上自主學(xué)習(xí)的方法和習(xí)慣，適用于初步接觸網(wǎng)絡(luò)的低年級(jí)學(xué)生。

基本步驟：

1、情境導(dǎo)入課題

2、提出目標(biāo)要求

3、指導(dǎo)上網(wǎng)學(xué)習(xí)

4、檢查自學(xué)效果

5、網(wǎng)上鞏固遷移

二、自學(xué)討論法

此法通過(guò)學(xué)生在網(wǎng)上自主學(xué)習(xí)，然后進(jìn)行交流討論，從而培養(yǎng)學(xué)生的理解能力和表達(dá)能力，適用于有一定網(wǎng)上自學(xué)能力的學(xué)生。

基本步驟：

1、情境引入。

2、自主學(xué)習(xí)。

3、協(xié)商討論。

4、鞏固遷移。

三、引導(dǎo)探究法

此法是在教師的引導(dǎo)下，讓學(xué)生學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)研究問(wèn)題的方法和步驟，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)研究素質(zhì)。

基本步驟：

1、提出疑惑事件。

2、確認(rèn)研究對(duì)象及條件。

3、收集資料驗(yàn)證因果關(guān)系。

4、組織和形成解釋。

5、分析研究過(guò)程。

6、應(yīng)用研究成果。

四、置疑發(fā)現(xiàn)法

此法是讓學(xué)生在網(wǎng)上創(chuàng)設(shè)的情境中去觀察發(fā)現(xiàn)新知識(shí)，驗(yàn)證新知識(shí)，從而培養(yǎng)學(xué)生的觀察能力和創(chuàng)新精神。

基本步驟：

1、創(chuàng)設(shè)情境

2、研究發(fā)現(xiàn)新知識(shí)

3、驗(yàn)證新知識(shí)

4、應(yīng)用新知識(shí)

五、設(shè)問(wèn)解疑法

此法是教師或?qū)W生提出問(wèn)題，然后讓學(xué)生帶著問(wèn)題上網(wǎng)學(xué)習(xí)，尋求答案，再通過(guò)相互交流討論，使問(wèn)題得到徹底解決。主要培養(yǎng)學(xué)生正確的網(wǎng)上學(xué)習(xí)習(xí)慣和解決問(wèn)題的能力。

基本步驟：

1、創(chuàng)設(shè)情境提出問(wèn)題

2、自主學(xué)習(xí)探究解決

3、交流討論解疑排難

4、總結(jié)升華拓展遷移

六、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法

此法主要讓學(xué)生在網(wǎng)上完成一項(xiàng)具體的任務(wù)，在完成任務(wù)的過(guò)程中進(jìn)行學(xué)習(xí)，任務(wù)完成了學(xué)習(xí)目標(biāo)也隨之達(dá)到了，是增進(jìn)學(xué)生知識(shí)和技能的好方法。

基本步驟：

1、提出任務(wù)。

2、在完成任務(wù)中學(xué)習(xí)。

3、交流學(xué)習(xí)收獲。

4、展示任務(wù)完成結(jié)果。

七、問(wèn)題解決法

這種教學(xué)模式強(qiáng)調(diào)從學(xué)生經(jīng)驗(yàn)中提出問(wèn)題，并基于學(xué)生的思維過(guò)程實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的求解。主要是培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

基本步驟：

1、明了學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)狀況；

2、從經(jīng)驗(yàn)中把握問(wèn)題；

3、獲取(或聯(lián)想)解決問(wèn)題的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；

4、給出解決問(wèn)題的引導(dǎo)和提示，正確地展開(kāi)問(wèn)題解決的過(guò)程；

5、總結(jié)求解問(wèn)題的過(guò)程和方法，并將它用于新的情景。

八、協(xié)作研究法

此法的核心是讓一組學(xué)生“共同”去完成某項(xiàng)研究任務(wù)，利用學(xué)生之間的相互作用去完成各自對(duì)知識(shí)的建構(gòu)，從而培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作精神和學(xué)會(huì)科學(xué)研究的方法。

基本步驟：

1、明確任務(wù)。

2、小組計(jì)劃。

3、協(xié)作研究。

4、成果匯總。

5、最終評(píng)價(jià)

九、資料歸納法

此法主要使學(xué)生從網(wǎng)上獲取的資料中通過(guò)分析歸納得出結(jié)論或找到規(guī)律，形成意識(shí)，從而培養(yǎng)學(xué)生的信息加工處理能力。

基本步驟：

1、上網(wǎng)收集有關(guān)資料。

2、分析歸納得出結(jié)論。

3、應(yīng)用結(jié)論。

第五篇：淺談貨車停時(shí)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)在專用鐵路的運(yùn)用

淺談貨車停時(shí)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)在專用鐵路的運(yùn)用

摘要貨車在鐵路的任何一個(gè)車站、貨場(chǎng)停留，都要計(jì)算貨車中轉(zhuǎn)時(shí)間和貨物作業(yè)停留時(shí)間，從而更好地分析車輛作業(yè)性質(zhì)，為提高運(yùn)輸效率打下基礎(chǔ)。貨車停時(shí)統(tǒng)計(jì)在國(guó)家鐵路運(yùn)用一直很穩(wěn)定，每輛車的作業(yè)性質(zhì)了解得非常清楚，就如“上戶口”一樣，查任何數(shù)據(jù)一目了然，為運(yùn)輸方案提供了很好的決策依據(jù)。因此，有必要在專用鐵路建立貨車停時(shí)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)各作業(yè)過(guò)程的時(shí)間統(tǒng)計(jì)，分析作業(yè)問(wèn)題，提高運(yùn)輸效率。

關(guān)鍵詞停時(shí)統(tǒng)計(jì)專用鐵路運(yùn)用

貨車運(yùn)用效率是國(guó)家鐵路的一項(xiàng)重要綜合性指標(biāo)。車輛運(yùn)用效率，可以通過(guò)車輛在時(shí)間、空間的運(yùn)用兩方面進(jìn)行考核，即車輛周轉(zhuǎn)的快慢和車輛裝載的滿欠軸。在其他條件一定時(shí)，裝的越多，周轉(zhuǎn)越快，車輛的運(yùn)用效率也就越高。影響貨車使用效率的因素主要有：貨車周轉(zhuǎn)時(shí)間、貨車日車公里、貨車載重量、空率、貨車旅行速度、貨車日產(chǎn)量6個(gè)方面。其中貨車周轉(zhuǎn)時(shí)間是最重要的一個(gè)因素，占貨車運(yùn)用效率的60%，并且直接影響其他5個(gè)因素。國(guó)家鐵路非常重視通過(guò)壓縮貨車周轉(zhuǎn)時(shí)間、降低空車走行率、提高貨車旅行速度和貨車載重力等措施，提高鐵路貨車的使用效率。

隨著地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廠礦企業(yè)申請(qǐng)新建、改擴(kuò)建專用鐵路的情況越來(lái)越多，有些廠礦企業(yè)卸車大于裝車甚至車輛完全重到空回，車輛卸后利用率低。這樣增加了空車走行率，貨車運(yùn)用效率低。獨(dú)山子石化專用鐵路是與烏魯木齊鐵路局奎屯車站相連接的一個(gè)石化專用鐵路，主要負(fù)責(zé)獨(dú)山子石化的產(chǎn)品外運(yùn)及所需物資到達(dá)的卸車。該專用鐵路主要是裝車大于卸車，卸后利用率也不高，同時(shí)設(shè)置4個(gè)車站5個(gè)貨場(chǎng)。為了提高運(yùn)輸效率，必須對(duì)車輛周轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。因?yàn)椴捎檬止し椒o(wú)法處理大量數(shù)據(jù)的匯總，同時(shí)奎屯車站的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)聯(lián)接獨(dú)山子石化專用鐵路4個(gè)車站5個(gè)貨場(chǎng)的數(shù)據(jù)。所以，采用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)貨車周轉(zhuǎn)時(shí)間是非常必要的。

一、系統(tǒng)的基本要求 獨(dú)山子石化專用鐵路分布4個(gè)車站5個(gè)貨場(chǎng)，按照貨車周轉(zhuǎn)時(shí)間的計(jì)算要求，把一批車的作業(yè)流程內(nèi)的時(shí)間進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行匯總分析，提出運(yùn)輸整改措施，進(jìn)而提高貨車運(yùn)用效率。

貨車周轉(zhuǎn)時(shí)間分為：貨車中轉(zhuǎn)時(shí)間（簡(jiǎn)稱中時(shí)）和貨物作業(yè)停留時(shí)間（簡(jiǎn)稱停時(shí)）。獨(dú)石化專用鐵路的車輛相對(duì)烏魯木齊鐵路局來(lái)說(shuō)都是按照貨物作業(yè)停留時(shí)間統(tǒng)計(jì)，因此統(tǒng)一為貨車停時(shí)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。貨車停時(shí)統(tǒng)計(jì)涉及專用鐵路的生產(chǎn)調(diào)度科、交接站、北站、南站、煉化站及南站貨場(chǎng)、器材庫(kù)、乙烯線、化工線、煉油線。系統(tǒng)中的時(shí)間記錄統(tǒng)計(jì)過(guò)程主要是按照一批作業(yè)的程序進(jìn)行，4個(gè)車站記錄進(jìn)出本站時(shí)間，5個(gè)貨場(chǎng)記錄貨物線裝卸車時(shí)間，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。停時(shí)統(tǒng)計(jì)是采用記錄進(jìn)出時(shí)間、存在問(wèn)題、制定措施的一種生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，反映出生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和車流組織情況。

專用鐵路的作業(yè)示意圖及4個(gè)車站5個(gè)貨場(chǎng)的方位如下：

從上圖可以看出：獨(dú)石化專用鐵路的貨物線都是盡頭線，是以北站作為中心編組站的一個(gè)作業(yè)模式。車輛停時(shí)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)建立4個(gè)車站和5個(gè)貨場(chǎng)共9個(gè)數(shù)據(jù)模塊，再把數(shù)據(jù)庫(kù)連接起來(lái)，統(tǒng)一計(jì)算生成當(dāng)天的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。報(bào)表作為當(dāng)天的生產(chǎn)運(yùn)輸質(zhì)量分析，是調(diào)整運(yùn)輸方案的有力依據(jù)。

二、系統(tǒng)功能描述

1．公用信息維護(hù)。該部分完成專用鐵路停時(shí)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)涉及的公用信息的維護(hù)，這些信息是其他幾個(gè)部分管理功能的基礎(chǔ)。該功能有以下作用：(1)對(duì)常用數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼，規(guī)范用戶數(shù)據(jù)錄入，方便統(tǒng)計(jì)。(2)實(shí)現(xiàn)對(duì)路用罐車、原油罐車、敞、平、棚車的信息編碼，將這些信息進(jìn)行量化，作為數(shù)據(jù)識(shí)別統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。(3)公用信息維護(hù)包括以下幾個(gè)方面：一是路用罐車車號(hào)識(shí)別字典維護(hù)；二是原油罐車車號(hào)識(shí)別字典維護(hù)；三是敞、平、棚車車號(hào)識(shí)別字典維護(hù)。

2．停時(shí)數(shù)據(jù)錄入，停時(shí)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是按一節(jié)車在車站、貨場(chǎng)的進(jìn)出時(shí)間來(lái)統(tǒng)計(jì)的，依靠車號(hào)來(lái)識(shí)別不同類型的車輛，所以停時(shí)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)可以共享調(diào)度信息系統(tǒng)的車號(hào)資源。停時(shí)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)由車站站調(diào)和貨場(chǎng)貨運(yùn)員進(jìn)行錄入進(jìn)出車站、貨場(chǎng)時(shí)間及停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的簡(jiǎn)要原因。這是一個(gè)發(fā)布控制臺(tái)，交接站、北站、南站、煉化站、乙烯線、化工線、器材庫(kù)及南站、北站貨場(chǎng)的進(jìn)出時(shí)間、停留時(shí)間及簡(jiǎn)要原因都統(tǒng)一在這里發(fā)布。

3．統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是該系統(tǒng)的核心功能，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)錄入后的匯總，直接反映出：每天所有路用車輛在專用鐵路進(jìn)出的平均時(shí)間，其中路用輕油罐車、原油罐車、敞、平、棚分別在專用鐵路的進(jìn)出時(shí)間。同時(shí)進(jìn)、出交接站時(shí)間超過(guò)36小時(shí)的部屬車輛稱為大點(diǎn)車，單獨(dú)納入大點(diǎn)車管理。部屬車輛停留時(shí)間控制在22小時(shí)以內(nèi)，超過(guò)22小時(shí)分析原因。中轉(zhuǎn)車、扣修車、沒(méi)有裝卸的車輛、洗罐后不裝的車輛不計(jì)入停時(shí)統(tǒng)計(jì)，但是要計(jì)算大點(diǎn)車時(shí)間；卸后利用的貨車要分開(kāi)計(jì)算停留時(shí)間，并簡(jiǎn)要說(shuō)明停時(shí)原因。

該系統(tǒng)只錄入路用罐車在專用鐵路內(nèi)的周轉(zhuǎn)時(shí)間，對(duì)停留時(shí)間超36小時(shí)以上的車輛定位為大點(diǎn)車，比國(guó)家鐵路要求的48小時(shí)為大點(diǎn)車的要求提前了，充分考慮了奎屯車站的取車編組時(shí)間。

實(shí)現(xiàn)的功能有：即時(shí)查詢（當(dāng)日、按日期區(qū)間）、平均總停時(shí)、原油停時(shí)、路輕停時(shí)、CNP停時(shí)、大點(diǎn)車停時(shí)及數(shù)量、停時(shí)原因、各車站停留時(shí)間、各貨場(chǎng)停留時(shí)間。

三、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)

1．系統(tǒng)框架。系統(tǒng)以建立4站5個(gè)貨場(chǎng)的界定標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、時(shí)間計(jì)算庫(kù)、按車型的停留時(shí)間庫(kù)為基礎(chǔ)，采集進(jìn)出時(shí)間和停留原因，形成停時(shí)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)。

車站停時(shí)統(tǒng)計(jì)是按批次登記錄入到站時(shí)間、出站時(shí)間；貨場(chǎng)統(tǒng)計(jì)入線、開(kāi)裝開(kāi)卸、出線時(shí)間。

罐車車型統(tǒng)計(jì)是作為停時(shí)統(tǒng)計(jì)的一個(gè)單項(xiàng)分析，對(duì)平均時(shí)間的一個(gè)分解，充分說(shuō)明不同車型的車輛在專用鐵路的運(yùn)行隋況。車型數(shù)據(jù)庫(kù)是按照車號(hào)劃分的：原油的車號(hào)是“60*****、61*****”；路用輕油罐車車號(hào)是“62*****、63*****”；平車是1******；敞車是“5*****、7*****”；棚車是“3*****、4*****”。利用車號(hào)的不同可以有效地按照車型不同計(jì)算出不同車型的周轉(zhuǎn)時(shí)間，車號(hào)數(shù)據(jù)可共享調(diào)度信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)。停時(shí)原因庫(kù)不采用分層存儲(chǔ)。2．系統(tǒng)頁(yè)面。該系統(tǒng)作為崗位員工站調(diào)、車號(hào)員、貨運(yùn)員的操作系統(tǒng)與調(diào)度信息系統(tǒng)連接，同時(shí)作為調(diào)度的生產(chǎn)班報(bào)表數(shù)據(jù)依據(jù)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。(1)調(diào)度生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)入調(diào)度信息系統(tǒng)（點(diǎn)擊）統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入停時(shí)統(tǒng)計(jì)頁(yè)面。(2)交接站數(shù)據(jù)作為錄入數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，產(chǎn)生進(jìn)出交接站時(shí)間，也就是專用鐵路的停時(shí)。(3)北站是中心編組站，所有車輛都在北站解編停留。乙烯、化工線、器材庫(kù)作為北站的貨物線，由貨運(yùn)員統(tǒng)計(jì)進(jìn)出貨物線的時(shí)間。(4)南站和煉化站是盡頭式貨運(yùn)站，記錄進(jìn)出車站、貨物線時(shí)間。

四、操作使用簡(jiǎn)介

系統(tǒng)運(yùn)行于WINDOWS環(huán)境，程序維護(hù)界面主要由功能按鈕區(qū)、數(shù)據(jù)錄入?yún)^(qū)兩部分組成。1．利用按鈕完成各種控制功能。

2．圖形操作界面，利用鼠標(biāo)代替鍵盤輸入，快速直觀，一學(xué)就會(huì)。3．對(duì)記錄的數(shù)據(jù)按條件選擇，可用鼠標(biāo)選擇查詢條件并打印。4．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)的更新，維護(hù)（增加車輛的不同時(shí)段車號(hào)）等。

五、系統(tǒng)運(yùn)用前景

目前車輛停時(shí)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)在獨(dú)山子石化專用鐵路已經(jīng)推廣運(yùn)用了5年，作為運(yùn)輸工作的一個(gè)重要質(zhì)量指標(biāo)，不僅充分地反映了運(yùn)輸效率，同時(shí)大大提高了運(yùn)輸效益，較大幅度地縮短了車輛在專用鐵路內(nèi)的停留時(shí)間，由過(guò)去停時(shí)50小時(shí)（奎屯車站統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）縮短到現(xiàn)在的22小時(shí)。獨(dú)山子石化的車輛延時(shí)費(fèi)用由過(guò)去400萬(wàn)元／年減少到現(xiàn)在的200萬(wàn)元／年，有效地提高了效率、效益。

在今后系統(tǒng)運(yùn)用中，要著重發(fā)展以下幾個(gè)方面：

1．增加自備罐車停時(shí)統(tǒng)計(jì)。自備罐車作為專用鐵路主要運(yùn)用車輛，作業(yè)時(shí)間、周轉(zhuǎn)率都應(yīng)明確納入系統(tǒng)管理，合理地運(yùn)用罐車，確保企業(yè)的裝車發(fā)運(yùn)工作持續(xù)正常。

2.在該系統(tǒng)中增加分析表格，用圖表的形式自動(dòng)對(duì)比同期時(shí)間的增減情況。建立運(yùn)輸分析制度，通過(guò)車輛停時(shí)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，找出作業(yè)過(guò)程中的問(wèn)題，制定合理的運(yùn)輸措施。3．生成綜合分析報(bào)表。按天、周、月、年生成綜合分析報(bào)表，為運(yùn)輸方案提供決策依據(jù)。