第一篇：集團XX年領(lǐng)導(dǎo)干部會議發(fā)言稿：凝心聚力改革發(fā)展 打造一流油氣工程綜合服務(wù)商

集團XX年領(lǐng)導(dǎo)干部會議發(fā)言稿：凝心聚力改革發(fā)展 打造一流油氣工程綜合服

務(wù)商

集團XX年領(lǐng)導(dǎo)干部會議發(fā)言稿：凝心聚力改革發(fā)展打造一流油氣工程綜合服務(wù)商

中油工程股份有限公司業(yè)務(wù)涵蓋油氣領(lǐng)域工程建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)服務(wù)全價值鏈，于XX年年初成功上市，翻開了集團公司工程建設(shè)業(yè)務(wù)改革發(fā)展新的一頁。

堅持問題導(dǎo)向，目標引領(lǐng)

近年來工程建設(shè)業(yè)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，面對嚴峻考驗，工程建設(shè)業(yè)務(wù)堅持依靠改革創(chuàng)新激發(fā)新活力，一方面與國內(nèi)外同行全方位對標，深入分析工程建設(shè)企業(yè)體制機制不順、同質(zhì)化發(fā)展等問題和產(chǎn)生的原因，另一方面系統(tǒng)挖掘綜合實力、品牌形象等方面多年沉淀積累的經(jīng)驗優(yōu)勢，在經(jīng)營成果初步達到上市條件的情況下，經(jīng)報集團公司黨組決策，確定了按專業(yè)化重組并順利上市的總體改革路徑。這既是應(yīng)對市場寒冬、破解發(fā)展困局的客觀要求，也是減少內(nèi)耗和運營成本、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，符合國家政策導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展趨勢和廣大干部員工期待。

堅持統(tǒng)一思想，凝心聚力

圍繞改革中的潛在風險多措并舉，中油工程公司有針對性地化解了諸多矛盾。在前期調(diào)研基礎(chǔ)上，與集團公司有關(guān)部門多次專題研討，并先后召開成員企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理業(yè)務(wù)座談會，廣泛征求意見建議，妥善解決了施工和監(jiān)理企業(yè)生存發(fā)展、機構(gòu)調(diào)整和干部員工安置等難點熱點問題。成立深化改革專項工作組，研究政策路徑和方案措施，通過重組催生“化學(xué)反應(yīng)”，徹底解決了資源分散、重復(fù)研發(fā)等問題。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和依法合規(guī)，充分發(fā)揮各級黨委政治核心作用，細致耐心做好宣傳輿論引導(dǎo)和員工思想工作；專門召開紀委書記座談會，加強過程監(jiān)督，確保重組改制上市在陽光下進行。

堅持頂層設(shè)計，穩(wěn)準推進

工程建設(shè)業(yè)務(wù)深化改革主要分三步走，“重組—改制—擇機上市”。第一步業(yè)務(wù)重組，以原有工程建設(shè)企業(yè)為主體，按照油氣田地面、油氣儲運和煉化工程三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打破原有建制、整合優(yōu)質(zhì)資源，打造了5家業(yè)務(wù)界面和發(fā)展定位更加清晰的工程建設(shè)新品牌。第二步企業(yè)改制，將全民所有制企業(yè)改制為公司制企業(yè)。組織協(xié)調(diào)各成員企業(yè)先后召開19次職工代表大會，完善人員費用測算等工作，著力推動管理和文化融合，內(nèi)部整合平穩(wěn)有序。第三步融資上市，工程建設(shè)分公司和資本運營部團結(jié)合作，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)下，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)和艱苦努力，順利通過了國資委、上交所等監(jiān)管機構(gòu)審核并獲得證監(jiān)會正式批復(fù)，舉辦了近百場路演推介。

堅持注重實效，持續(xù)深化

隨著改革藍圖落地，中油工程由原來的集團公司專業(yè)分公司轉(zhuǎn)型成為專業(yè)子公司，成為工程建設(shè)業(yè)務(wù)的利潤中心和經(jīng)營管理中心；各成員企業(yè)成為專業(yè)化公司，主營業(yè)務(wù)更加明確，生產(chǎn)經(jīng)營和市場開發(fā)的主體地位更加突出。公司上下市場意識普遍增強，在鞏固傳統(tǒng)市場優(yōu)勢的同時，系統(tǒng)外和海外市場份額不斷擴大，XX年上半年新簽合同額較去年同期實現(xiàn)翻番，營業(yè)收入、利潤等各項指標均有較大增幅，實現(xiàn)了深化改革與生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效同步推進。

未來，中油工程公司將堅持服務(wù)保障集團公司戰(zhàn)略發(fā)展大局不變、堅持改革創(chuàng)新效益發(fā)展理念不變、堅持迎難而上開疆拓土市場意識不變，在建立權(quán)責明晰、高效順暢的運行體系，完善專業(yè)化、一體化業(yè)務(wù)發(fā)展，搭建自主創(chuàng)新、合規(guī)運作的管理平臺，提升核心競爭力、增強服務(wù)保障能力上下功夫，全力打造工程建設(shè)業(yè)務(wù)升級版，全面推進油氣工程綜合服務(wù)商建設(shè)，為集團公司建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司做出新的更大貢獻！

第二篇：凝心聚力 創(chuàng)新發(fā)展 全力打造工會工作新品牌

凝心聚力 創(chuàng)新發(fā)展 全力打造工會工作新品牌

——華能鶴崗發(fā)電有限公司“六型班組”創(chuàng)先爭優(yōu)活動紀實

本網(wǎng)通訊員 張冬冬 馬海榮 報道

4月13日，華能鶴崗發(fā)電有限公司成功舉辦“六型班組”創(chuàng)建活動推進會,這是鶴電公司以“六型班組”為依托，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的又一新舉措。

這是一次別開生面的座談會。來自生產(chǎn)一線的7位“模范班組”的班組長及燃料分工會主席分別就一年來班組在創(chuàng)建“安全、節(jié)約、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、環(huán)保、和諧”型六個方面所做工作，同各級領(lǐng)導(dǎo)和職工交流了創(chuàng)建過程中的心得體會，以及創(chuàng)建過程中存在的不足他今后的努力方向。班組長的發(fā)言樸實無華，事跡平凡，卻引人入勝，感人至深，與會人員仔細聆聽，備受鼓舞。來自全公司各部門各專業(yè)班組長、技術(shù)員近百人參加了交流會。真切感人的經(jīng)驗交流會贏得了與會者陣陣掌聲，也對其他各班組起到了很好的借鑒和提高作用。

鶴電公司始終堅持讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動走進班組，貼近生產(chǎn)實際工作。通過這次面對面的交流，對積極探索和總結(jié)加強班組建設(shè)的經(jīng)驗做法、提高班組長業(yè)務(wù)技能和管理水平、凝聚人心打造團隊、提升全員的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，起到了整體推動班組建設(shè)科學(xué)發(fā)展的良好效果。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，科學(xué)安排，全面開展“六型班組”創(chuàng)建活動。

根據(jù)中華全國總工會的有關(guān)要求，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，自2010年6月1日起，鶴電公司成立了以黨委書記侯振春為組長，工會主席、副總經(jīng)理為副組長，各部門主管、黨支部書記、分工會主席為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨政工齊抓共管的工作格局。

工會首先出臺了切實可行的“六型班組”創(chuàng)建活動實施方案，選取運行、檢修、燃料三大生產(chǎn)部門作為首批試點單位，各基層分工會結(jié)合一線班組的工作實際和各自特點，反復(fù)推敲制定具體的評分標準和考核辦法，并每月自查上報評比情況。工

會在公司主頁上制作了“六型班組”專題版塊，對班組情況、創(chuàng)建方案、先進經(jīng)驗、以及每月考核評比結(jié)果等內(nèi)容實行網(wǎng)上公開，并將其作為階段評比的重要參考依據(jù)。本著“勤指導(dǎo)、勤督促”的原則，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對創(chuàng)建活動實行動態(tài)管理、實時跟蹤。根據(jù)創(chuàng)建各階段不同時期不同特點，工會生產(chǎn)委員不定期深入一線班組檢查指導(dǎo)創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建活動注重實效，真正為安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗服務(wù)。工會還把對基層單位的檢查重點由已往 “規(guī)定動作”的常規(guī)檢查，向“自選動作”的突擊檢查轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)一線的運行、化學(xué)、電氣、鍋爐、汽機、熱工、通訊、燃料機械、電工等專業(yè)23個班組全部參與了創(chuàng)建工作，在“六型”方面做了大量細致的基礎(chǔ)工作，并取得了明顯的成效。

基層黨支部和分工會密切配合，積極發(fā)揮黨支部堡壘作用和工會橋梁扭帶作用，把加強班組建設(shè)作為服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工群眾的一項重要工作來抓。通過技術(shù)革新、崗位練兵等形式激發(fā)職工創(chuàng)造活力，增強企業(yè)核心競爭力。一面抓好思想教育掌握職工思想動態(tài)，一面有計劃有組織地對班組長進行培訓(xùn)，把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)會管理的新型企業(yè)基層管理者。通過創(chuàng)建活動，班組長在管理方式、學(xué)習(xí)模式、技能水平上有了明顯的提高，就連職工的精神狀態(tài)和工作勁頭都發(fā)生了極大的改變，他們每天在健康和諧的環(huán)境里團結(jié)一心，銳意進取，為維護機組安全穩(wěn)定運行而積極快樂地工作。運行四值節(jié)能高手李發(fā)東愛崗敬業(yè)、技術(shù)高超、令人贊佩，發(fā)揮了良好的表率作用。運行一值李學(xué)章和喬秀麗等立足崗位機智敏捷、技術(shù)過硬，關(guān)鍵時刻避免了機組非停，為企業(yè)挽回巨大經(jīng)濟損失。一線班組的共產(chǎn)黨員更是一馬當先，勇挑重擔。華能集團“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”國春山18年如一日堅守崗位、積極創(chuàng)新，為機組籌建、試運和安全穩(wěn)定運行奉獻了青春和熱血。檢修鍋爐二班的陳繼祥不怕苦累、不爭名利，長年帶病堅持鉆爐膛下粉倉，他以黨員的無私奉獻精神，在鶴電公司樹起了一面光輝的旗幟，人們都感動地叫他“駱駝祥子”，他被多次授予鶴電公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、安全生產(chǎn)先進個人，黑龍江省勞動模范、鶴崗市級勞動模范等稱號。

二、上下同心、措施給力，“六型班組”創(chuàng)建活動見實效。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，班組日益強壯，企業(yè)才能充滿旺盛的活力和生命力?！傲桶嘟M”創(chuàng)建活動為職工群眾搭建了競爭和展示的平臺，對于增強班組凝聚力、提升班組長能力水平、建設(shè)優(yōu)秀職工隊伍、提升企業(yè)核心競爭力具有重要意義。

對此，運行一值的值長唐文玉深有感觸，他說自己以往更多的是只注重安全生產(chǎn)，而忽略班組建設(shè)，常常是“跟著感覺走”，存在“忙時放一邊，閑時搞一搞”的現(xiàn)象，沒有真正認識到班組建設(shè)的無窮力量。如今通過拓展性創(chuàng)建“六型班組”，他感覺有了抓手，有了班組建設(shè)的平臺，更加注重人性化管理，積極創(chuàng)建和諧型班組，積極做好事故預(yù)想和指標競賽。

檢修熱工二班多次與高校合作、大膽創(chuàng)新，在多項系統(tǒng)改造方面為公司節(jié)約資金上百萬元。檢修鍋爐二班特別能戰(zhàn)斗，他們積極修舊利廢，把費用降到最低，把危險降到最低。2009年鍋爐二班管轄設(shè)備鍋爐“四管”全年實現(xiàn)無爆漏，實現(xiàn)了以人員、設(shè)備安全創(chuàng)收效益，近兩年來發(fā)現(xiàn)鍋爐“四管”隱患千余項。燃料機械班在現(xiàn)場實地抓培訓(xùn)，嚴明獎罰制度，班組各項工作都有新突破。他們在檢修間內(nèi)設(shè)立了“練兵角”，開展鉗工、電火焊等技術(shù)練兵，利用業(yè)余時間引導(dǎo)員工在練中學(xué)、在學(xué)中練，以老帶新，大大提高了員工的技能和本領(lǐng)。

自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，各部門工作都有了新的進展和突破。如今，運行人員眼勤手勤、精心調(diào)整，檢修人員修舊利廢、創(chuàng)新改造，燃料人員崗位練兵、克服萬難保障燃煤，公司上下齊心協(xié)力，各盡其能，有了盡心盡力的職工，有了各司其責的班組長，有了熱情高漲的主觀能動性，有了金子發(fā)光、榮辱與共的團隊精神，鶴電公司各項工作呈現(xiàn)了一片蒸蒸日上的喜人景象。

三、凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展，全力打造工會工作新品牌。

工會工作包涵的內(nèi)容極其廣泛，過去人們習(xí)慣把工會工作定義為“玩兒”。其實，文體活動只是其中的一小部分。立足新時期，把握新形勢，如何使工會工作更加深入一線，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，如何找準工會同生產(chǎn)工作的切入點，工會主席徐樹林提出了創(chuàng)新工作思路及工作方式的要求。一年來，鶴電公司工會有力抓住班組建設(shè)這一主線，做了大膽嘗試和探索，力求將老課題做出新文章，在長效機制上謀

突破，在推動發(fā)展上見實效。各基層分工會在整個組織、引導(dǎo)、創(chuàng)建、跟蹤、考核等過程中，也真正起到了支撐和紐帶作用。

班組是企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的生命線，工會工作只有與時俱進，抓住班組建設(shè)這條主線，才能促進生產(chǎn)、保持穩(wěn)定。為此，按照黨委要求，全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在管理、黨群、多經(jīng)等部門陸續(xù)開展創(chuàng)建活動，讓每名職工都積極參加修舊利廢、控制成本、攻堅克難、節(jié)約環(huán)保的活動中來。同時將中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部與一線班組結(jié)成“創(chuàng)先爭優(yōu)、攜手共建”對子，使班組工作得到行政領(lǐng)導(dǎo)的支持和認可，又能讓領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層了解班組工作狀況，掌握職工思想動態(tài)，隨時為職工解難題，辦實事，互幫互助，共同提高，真正做到深入基層為生產(chǎn)為服務(wù)。同時樹立典型、廣泛宣傳，以模范班組和模范員工的先進事跡營造“學(xué)先進、比先進、爭當先進”的良好氛圍。并分批組織表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻突出的“模范員工”和“模范班組長”療養(yǎng)度假，培育“尊重人才、激勵職工”的勞模文化。

結(jié)合公司攻堅克難的嚴峻形勢，鶴電公司工會還將根據(jù)各專業(yè)崗位特點，在全公司范圍內(nèi)陸續(xù)開展崗位練兵、技術(shù)比武、攻堅克難等多項勞動競賽活動，讓職工群眾在比賽中豐富知識，提高技能、展示自己、體現(xiàn)風采，讓黨徽在崗位上閃光，讓黨員真正成為“創(chuàng)先爭優(yōu)”的先行兵，成為“安全效益”的保護神。如今，在公司黨委的號召下，在工會組織的發(fā)動下，210名黨員已經(jīng)吹響了“保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難”的集結(jié)號。

通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的廣泛開展，依靠黨支部構(gòu)筑堅強堡壘，樹立先鋒形象，依托基層分工會搭建廣闊平臺，促進科學(xué)發(fā)展。今后，鶴電公司工會將不斷總結(jié)及時改進，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新管理，全力打造工會工作新品牌，為全面提升企業(yè)凝聚力、為實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、科學(xué)發(fā)展提供源源不斷的動力。

第三篇：凝心聚力 改革創(chuàng)新 持續(xù)推動學(xué)校的跨越式發(fā)展

、凝心聚力 改革創(chuàng)新 持續(xù)推動學(xué)校的跨越式發(fā)展 ——在河海大學(xué)2014工作會議上的講話

作者:校長 徐 輝來源:《河海大學(xué)報》發(fā)布時間:2014-02-28 00:00

為學(xué)校保持水利特色與優(yōu)勢提供了支撐；第二大發(fā)展機遇是國家提出“美麗中國”和“海洋強國”等戰(zhàn)略要求，為學(xué)校優(yōu)化布局、提升內(nèi)涵指明了方向；第三大發(fā)展機遇是國家啟動實施“2011計劃”，為學(xué)校體制機制創(chuàng)新提供了抓手。

新形勢呼喚新思路，新舉措推動新發(fā)展。根據(jù)年初校黨委全委會提出的總體要求，我就學(xué)校發(fā)展及幾項具體工作，談一些想法：

（一）學(xué)校發(fā)展的初步設(shè)想瞄準一個目標，確?！敖ㄔO(shè)高水平特色研究型大學(xué)”奮斗目標早日實現(xiàn)。突出一個抓手，大力實施協(xié)同創(chuàng)新，深化體制機制改革。緊扣一個主題，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，抓學(xué)科、樹人才、出碩果。夯實一個根基，服務(wù)國家重大需求和地方經(jīng)濟社會發(fā)展，以服務(wù)求支持，以貢獻謀發(fā)展。

1.瞄準一個目標：確保學(xué)校十二次黨代會和“十二五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出的“建設(shè)高水平特色研究型大學(xué)”奮斗目標早日實現(xiàn)。

在百年校慶時，要形成高水平特色研究型大學(xué)格局，做到水利學(xué)科在世界上有廣泛影響，若干優(yōu)勢學(xué)科在國內(nèi)達到一流，圍繞學(xué)校特色的支撐及相關(guān)學(xué)科發(fā)展更加協(xié)調(diào)，整體辦學(xué)水平位居行業(yè)特色大學(xué)前列，為建設(shè)“水利特色，世界一流”大學(xué)夯實基礎(chǔ)。

在2020年前后，建成高水平特色研究型大學(xué)，實現(xiàn)水利學(xué)科世界一流，若干優(yōu)勢學(xué)科具有國際先進水平，各支撐及相關(guān)學(xué)科可持續(xù)發(fā)展，人才培養(yǎng)質(zhì)量、科學(xué)研究水平、服務(wù)社會能力等方面達到國際知名大學(xué)的要求。

我堅信，只要我們同心協(xié)力、勇于創(chuàng)新，敢于大膽改革破解學(xué)校發(fā)展的難題，河海大學(xué)的百年輝煌和美好愿景一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.突出一個抓手：通過實施協(xié)同創(chuàng)新，推動體制機制改革和創(chuàng)新，組織科研隊伍聚焦前沿科學(xué)、重大技術(shù)、地方重大需求，進行可持續(xù)的研究工作。

（1）積極推進各類協(xié)同創(chuàng)新中心申報工作。在前期大量工作的基礎(chǔ)上，學(xué)校協(xié)同創(chuàng)新工作取得了重大進展。繼“水安全與水科學(xué)協(xié)同創(chuàng)新中心”和“沿海開發(fā)與保護協(xié)同創(chuàng)新中心”入選首批江蘇高校協(xié)同創(chuàng)新中心之后，最近，“重大基礎(chǔ)設(shè)施安全保障協(xié)同創(chuàng)新中心”、“‘世界水谷’與水生態(tài)文明協(xié)同創(chuàng)新中心”有望入選第二批江蘇高校協(xié)同創(chuàng)新中心。這一成果來之不易，對于學(xué)校的長遠發(fā)展至關(guān)重要。這充分反映學(xué)校在水安全與水科學(xué)、沿海開發(fā)、土木交通、力學(xué)材料、地質(zhì)測繪和人文社科等領(lǐng)域的綜合實力和水平，凸顯出學(xué)校在江蘇高等教育布局中的重要地位。也充分說明，只要有敢于爭先的意識、苦干實干的精神和精心的組織策劃，學(xué)校完全能夠再上新的臺階。

當前的首要任務(wù)是，要精心組織，扎實推進，力爭國家協(xié)同創(chuàng)新中心申報成功。同時，要密切跟蹤交通運輸部等部委開展的行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心培育認定工作，爭取有新的突破。

（2）扎實開展協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè)工作。要將“2011”計劃項目的組織實施作為今后的一項重大任務(wù)。根據(jù)江蘇高校協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè)的相關(guān)政策，我們要在3-4年的建設(shè)期內(nèi)建出成效，才能圓滿通過評估驗收，順利進入下一建設(shè)期繼續(xù)得到支持。當前，要快速啟動已掛牌、已立項 “協(xié)同創(chuàng)新中心”的運行工作，以協(xié)同創(chuàng)新為抓手，加快推動體制機制改革創(chuàng)新，促進學(xué)校事業(yè)快速發(fā)展。

（3）充分認識協(xié)同創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵。平臺僅是協(xié)同創(chuàng)新的載體，全校形成的協(xié)同創(chuàng)新意識和氛圍才是其核心。協(xié)同創(chuàng)新的根本目的在于，通過體制機制改革，形成有機結(jié)合、相互支撐的人才培養(yǎng)體系、科研創(chuàng)新體系、管理服務(wù)體系和社會服務(wù)體系，全面提升學(xué)校的辦學(xué)水平。要加強科研體制機制創(chuàng)新，使得學(xué)者們能夠?qū)Ｗ⒂谇把鼗A(chǔ)問題、重大技術(shù)問題和地方重大需求，形成一流方向、穩(wěn)定團隊和可持續(xù)研究的保障體系。在協(xié)同創(chuàng)新的機制下設(shè)立面向前沿科學(xué)、重大技術(shù)、地方重大需求的研究機構(gòu)，通過先進的人才機制吸引、聚集和激勵高水平人才開展高水平的科學(xué)研究，通過服務(wù)型科技平臺、資源配置、科研管理等方面的機制創(chuàng)新，使得學(xué)者們能夠靜下心來真正實現(xiàn)面向重大需求、凝練重大科學(xué)問題、突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。由此催生在重大水問題等學(xué)科領(lǐng)域和方向上具有影響力和話語權(quán)的學(xué)者，出高水平成果，從而提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量。

3.緊扣一個主題：以學(xué)科建設(shè)為龍頭，抓學(xué)科、樹人才、出碩果。

學(xué)科建設(shè)是綱。在錯綜復(fù)雜的形勢下，抓住學(xué)科這個主要矛盾，以解決主要矛盾為線索，逐次破解各種問題和矛盾。人才是要。在學(xué)科這條綱上，人才是關(guān)鍵，是要點。抓住人才這個關(guān)鍵，就能提起學(xué)科這條大綱，推動整個事業(yè)發(fā)展。成果是本。學(xué)科綱舉目張，網(wǎng)上來的應(yīng)該是成果。也就是，人才的節(jié)點怎樣布局，織成什么樣的網(wǎng)孔，最后得到什么樣的成果，而成果的積累，又能不斷促進學(xué)科的發(fā)展。

（1）抓學(xué)科，就是要明確目標，找出差距，優(yōu)化途徑，加大力度。

要以“水利特色，世界一流”、“高水平特色研究型大學(xué)”為目標，以學(xué)校歷史、傳承、優(yōu)勢和現(xiàn)狀為依據(jù)，研判學(xué)科的布局態(tài)勢，明確學(xué)科建設(shè)的具體目標：優(yōu)化布局，提升學(xué)科整體水平；轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，水利學(xué)科引領(lǐng)發(fā)展；協(xié)同創(chuàng)新，高位發(fā)展新興學(xué)科；重點突破，沖擊國家重點一級學(xué)科；全面提升，第三層次學(xué)科快速崛起。

突出目標導(dǎo)向型的學(xué)科建設(shè)模式。要以目標布局為基準，對照現(xiàn)狀，找出差距，明確具體的建設(shè)任務(wù)。要大膽改革，勇于創(chuàng)新，克服學(xué)科建設(shè)中存在的痼疾，實施快速、高效完成學(xué)科建設(shè)任務(wù)的新機制。通過發(fā)展性預(yù)算的引導(dǎo)，確保學(xué)科實現(xiàn)重大、重點、瓶頸問題上的突破和發(fā)展。要通過學(xué)院及學(xué)科管理體制的完善和改革，明確院、系（所）的責權(quán)利，強化教師在學(xué)院管理和學(xué)科建設(shè)中的主導(dǎo)地位，形成人人參與謀劃、人人盡心盡力的氛圍。

學(xué)科是大學(xué)的命脈。要為促進學(xué)科建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，以更大的決心開展建設(shè)工作。

（2）樹人才，就是要明確定位，規(guī)劃類型，長效激勵，政策保障。

“家有梧桐樹，不愁沒有金鳳凰”。要大力培育河海的“梧桐樹”，吸引那些有科學(xué)追求、有事業(yè)心、有良好學(xué)術(shù)背景、有扎實學(xué)術(shù)基礎(chǔ)的教學(xué)科研人員，為他們創(chuàng)造得心應(yīng)手、暢心舒氣、一展身手的研究環(huán)境、學(xué)術(shù)氛圍和生活保障。以一流的環(huán)境和保障條件培養(yǎng)、吸引一流的學(xué)者和教師。

培養(yǎng)和引進并舉，注重國家級人才的培育，選準苗子，營造環(huán)境，快速增加領(lǐng)軍型人才的數(shù)量。充分調(diào)動現(xiàn)有教研人員的積極性，形成良性的考核、激勵機制，發(fā)揮現(xiàn)有人才的群體學(xué)術(shù)效應(yīng)，做到“人盡其才”、“人盡其用”。

（3）出碩果，就是要需求導(dǎo)向，重點培育，質(zhì)量優(yōu)先，科教結(jié)合。

要進行大項目、大成果、大平臺的培育、組織與策劃，對準重大科學(xué)問題、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、行業(yè)共性問題和地方發(fā)展需求，組織優(yōu)秀團隊，加大投入力度，建立長效機制，培育、引導(dǎo)、激勵高水平論文、高被引論文、高影響因子論文的發(fā)表，組織謀劃國家級重大獎的形成。實現(xiàn)科研成果從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，以豐碩的成果穩(wěn)固水利學(xué)科第一的地位，以具有國際影響力的論文發(fā)表促進工程學(xué)科進入ESI全球前1‰，成為頂級學(xué)科。

出碩果，既有科技創(chuàng)新的內(nèi)涵，又有科教結(jié)合協(xié)同育人的內(nèi)涵。高水平的學(xué)科建設(shè)是培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才的基礎(chǔ)，人才培養(yǎng)成果也是檢驗學(xué)科建設(shè)水平和學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的重要標志。育人是大學(xué)的根本。在2013教育教學(xué)工作會議上，就心目中理想的河海英才，我談了三點：一是知識與能力兼?zhèn)洌欢侵巧膛c情商兼?zhèn)?；三是素質(zhì)與作風兼?zhèn)洹＞腿绾闻囵B(yǎng)這樣的學(xué)子，我談了三點原則：一要注重學(xué)生社會責任感的培養(yǎng)；二要注重學(xué)生知識專業(yè)化的培養(yǎng)；三要注重學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)。落實人才培養(yǎng)的根本地位，做好人才培養(yǎng)工作，既要各個部門通力協(xié)作，加大教學(xué)投入，完善實驗實踐教學(xué)經(jīng)費的保障機制，又要通過推動人才培養(yǎng)機制改革，加快形成寓教于研的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，把優(yōu)質(zhì)科研和師資資源引入育人過程，充分利用校內(nèi)外資源培養(yǎng)創(chuàng)新人才，積極探索科教結(jié)合協(xié)同育人的新途徑。

4.夯實一個根基：服務(wù)國家重大需求和地方經(jīng)濟社會發(fā)展，以服務(wù)求支持，以貢獻謀發(fā)展。

社會服務(wù)是大學(xué)的基本功能，也是大學(xué)的生存根基。作為教育部直屬高校，學(xué)校應(yīng)當以服務(wù)國家重大戰(zhàn)略需求、引領(lǐng)行業(yè)未來發(fā)展、繁榮地方經(jīng)濟為己任。

夯實這個根基，一要找準對接點。未來十年是我國建設(shè)“美麗中國”和“海洋強國”的關(guān)鍵時期。學(xué)校要以問題為引領(lǐng)，以需求為導(dǎo)向，圍繞行業(yè)和產(chǎn)業(yè)中的共性關(guān)鍵技術(shù)問題，開展科技攻關(guān)，面向國家和地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，深化產(chǎn)學(xué)研合作，發(fā)揮特色優(yōu)勢，調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

二要抓住著力點。以籌備百年校慶為契機，重整合作發(fā)展委員會，完善對外合作機制。圍繞國家水安全、生態(tài)文明建設(shè)、海洋開發(fā)等領(lǐng)域，加強政策研究、技術(shù)儲備和團隊建設(shè)，打造“100個水生態(tài)城市建設(shè)”等社會服務(wù)的品牌項目。

（二）幾項具體工作的設(shè)想1.關(guān)于目標制訂和指標分解學(xué)校自2010年實施三年任期目標管理以來，通過目標引領(lǐng)，各項事業(yè)取得長足的發(fā)展。目標制訂與指標分解是目標管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展大計。在此，我要強調(diào)幾點：一要毫不動搖地推動目標管理，堅持以目標引領(lǐng)全局；二要科學(xué)對待指標，使其符合客觀規(guī)律、反映時代要求、契合學(xué)校和大多數(shù)人利益；三要注重學(xué)科的差異性，體現(xiàn)出分類指導(dǎo)和分類管理；四要促進質(zhì)和量相統(tǒng)一、定性與定量相結(jié)合；五要將目標、投入和考核進行一體化設(shè)計，充分發(fā)揮目標導(dǎo)向、投入促進、考核激勵的整體作用，形成目標明確、措施充分、結(jié)果透明的管理氛圍。

2.關(guān)于教師聘期考核和聘用辦法教師及其他專業(yè)技術(shù)崗位 2011-2013年聘期已滿，學(xué)院和廣大教師都非常關(guān)注學(xué)校的考核辦法和實施結(jié)果。為調(diào)動廣大教師的積極性，同時體現(xiàn)聘用工作的嚴肅性，要嚴格對照《河海大學(xué) 2011-2013年教師及其他專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作實施辦法》確定的崗位目標任務(wù)，將聘期考核工作做實?？己私Y(jié)果要面向全校公布，并作為下一聘期聘用工作的重要依據(jù)，讓考核真正起到作用，讓所有教師感受到責任、壓力和動力。

考核工作完成后，要對上一聘期的聘用工作進行全面評估，并在此基礎(chǔ)上制訂下一聘期的聘用辦法，同時明確下一聘期的考核原則，有效地將教師聘用納入學(xué)校的目標管理體系，使學(xué)校的目標任務(wù)層層分解、責任到人。

3.關(guān)于優(yōu)化調(diào)整學(xué)科布局河海的學(xué)科建設(shè)面臨“內(nèi)涵提升”和“外延拓展”兩大任務(wù)。河海的水利特色不能丟，這是我們的優(yōu)勢。單靠水利，河海又成不了氣候。為此，除了要有國際一流的水利學(xué)科，還應(yīng)選擇我校有一定基礎(chǔ)、屬于國家優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域、各高校處于同一起跑線上的學(xué)科予以重點支持，努力建成若干個處于國內(nèi)領(lǐng)先地位的優(yōu)勢學(xué)科。具體而言，就是發(fā)展海洋科學(xué)、農(nóng)業(yè)工程，圍繞海洋工程和水利工程發(fā)展材料科學(xué)，在水土保持、新能源和信息網(wǎng)絡(luò)等學(xué)科領(lǐng)域打開突破口。

南京校區(qū)的學(xué)科布局：考慮新設(shè)海洋學(xué)院、農(nóng)村發(fā)展與農(nóng)業(yè)工程學(xué)院、能源與動力工程學(xué)院。海洋學(xué)院要抓緊掛牌；農(nóng)業(yè)工程要與新農(nóng)村建設(shè)、城鄉(xiāng)一體化等相契合，著手獨立設(shè)置學(xué)院；能源與動力工程要通過調(diào)整，逐步單獨設(shè)置學(xué)院發(fā)展特色優(yōu)勢。同時，要大力拓展新的學(xué)科方向，加快發(fā)展新材料、水生態(tài)、水環(huán)境、水文明、水文化等學(xué)科方向。各學(xué)院要進一步凝練重點突破的學(xué)科方向。

常州校區(qū)學(xué)科布局圍繞目前的 3個學(xué)院開展：機電工程學(xué)院結(jié)合地方需求，抓住亮點和增長點，辦出特色優(yōu)勢。物聯(lián)網(wǎng)工程學(xué)院要搶抓國家重點發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的先機，提前布局，加快推進。企業(yè)管理學(xué)院需要采取切實舉措，爭取有所突破。

4.關(guān)于校區(qū)功能定位通過理性分析國家的土地政策和地方稅收增長動力機制，學(xué)校很難在短期內(nèi)實現(xiàn)戰(zhàn)略征地的目標。校區(qū)功能定位的總體原則是：立足現(xiàn)有資源，科學(xué)合理布局，充分發(fā)揮效益。

在管理體制方面：進一步推進一體化進程。其中，清涼山校區(qū)、江寧校區(qū)東區(qū)、江寧校區(qū)西區(qū)完全實現(xiàn)統(tǒng)一管理。對于常州校區(qū)，在繼續(xù)強化“條”的同時，要賦予常州校區(qū)黨委、管委會更多的管理權(quán)限，使其代表學(xué)校黨委、行政發(fā)揮好“塊”的功能，“條”要體現(xiàn)學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究、人才培養(yǎng)等方面的有效延伸，“塊”要體現(xiàn)和發(fā)揮屬地管理的優(yōu)勢。

在功能布局方面：清涼山校區(qū)布局水文學(xué)院、水電學(xué)院、港航學(xué)院、環(huán)境學(xué)院、土木學(xué)院等水利土木類學(xué)院，國家重點實驗室、國家工程中心、遠程與繼續(xù)教育學(xué)院、國際教育學(xué)院。江寧校區(qū)東區(qū)以非水利土木類學(xué)院、一二年級本科生教育為主；江寧校區(qū)西區(qū)374畝土地以科研與研究生培養(yǎng)為主，擬安排新建學(xué)院，并為人文社科未來發(fā)展預(yù)留一定空間；江寧校區(qū)西區(qū)189畝土地作為校級綜合實驗平臺。常州校區(qū)要實現(xiàn)由本科教學(xué)為主向教學(xué)科研并重轉(zhuǎn)型。

在校園建設(shè)方面：百年校慶前，清涼山校區(qū)重點建設(shè)留學(xué)生樓、校史館，改造校大門。江寧校區(qū)東區(qū)將學(xué)生生活區(qū)、教師公寓建好后，不再新建其他建筑。江寧校區(qū)西區(qū)374畝土地盡快取得土地證，著手規(guī)劃建設(shè)。常州校區(qū)結(jié)合事業(yè)發(fā)展需要，盡快啟動建設(shè)研究生綜合樓。加快推進江南駿園住宅區(qū)和漢口西路改造建設(shè)這兩項民生工程、民心工程，進一步改善教職工的住房條件和為引進人才提供住房保障。

在最大限度利用現(xiàn)有土地資源的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進鼓樓區(qū)、常州市、南通市、連云港市等地的大學(xué)科技園建設(shè)，逐步拓展辦學(xué)空間。

三、突出重點，狠抓落實，確保實現(xiàn)2014年目標天下大事必作于細，成于實。深化改革推動學(xué)校邁上新臺階，關(guān)鍵要一件件抓好落實，一步步加以推進。推進學(xué)校整體工作的改革創(chuàng)新，必須充分發(fā)揮學(xué)院和部門的主體作用。

一要把握改革創(chuàng)新的總體要求，做到行動快、指向準、落點實。各部門要切實推進職能轉(zhuǎn)變。同一項工作任務(wù)涉及多個部門的，牽頭部門要加強協(xié)調(diào)，部門間要密切協(xié)作。學(xué)院要積極發(fā)揮主體作用，加強與有關(guān)部門的溝通銜接，加快推進各項工作。兩辦要及時跟蹤了解和督促檢查落實分工情況，確保各項改革措施逐一落實到位。

二要推進內(nèi)部管理體制創(chuàng)新，建設(shè)現(xiàn)代大學(xué)制度。制定大學(xué)章程，并以此為契機，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。深化校院兩級管理體制改革，建立校院一致、責權(quán)一體、統(tǒng)籌發(fā)展的校院二級管理模式，形成思想統(tǒng)一、責權(quán)分明，能夠激發(fā)學(xué)院動力的治理機制。促進學(xué)院內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，明確學(xué)院內(nèi)部決策中黨政聯(lián)席會、教授委員會、教代會的決策程序和作用，推進教授治學(xué)、民主管理，通過教師主體性的加強，形成自由、健康、濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。

圍繞校黨委全委會提出的 “改革創(chuàng)新年”和“現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)年”主線，學(xué)校工作要點確定了7個方面26項工作任務(wù)。與往年不同的是，這次工作要點明確了分工方案。年初布置時明確責任，年末就要認真逐項對照檢查、考核。要確保每一項改革任務(wù)都不落空，動真格、求實效。工作要點和分工方案的討論稿已經(jīng)發(fā)到各位手中。會后，要在充分吸收會議討論意見的基礎(chǔ)上，盡快正式印發(fā)。

7個方面26項工作任務(wù)的分工方案：

（一）明確發(fā)展目標，深化改革創(chuàng)新，推動學(xué)?？焖侔l(fā)展（1）深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大和總書記系列重要講話精神；（2）完善任期目標責任制；（3）推進聘用制改革；（4）大力實施協(xié)同創(chuàng)新；（5）完善校區(qū)布局；（6）推進內(nèi)部管理體制創(chuàng)新；（7）改革學(xué)科建設(shè)的體制機制。

（二）堅持育人為本，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)高素質(zhì)人才（8）強化本科教學(xué)基礎(chǔ)地位；（9）推進研究生教育綜合改革；（10）大力推進教育國際化進程，構(gòu)建開放教學(xué)體系；（11）落實以學(xué)生為本的理念；（12）做好招生和就業(yè)工作。

（三）發(fā)揮學(xué)科龍頭牽引作用，全面提升學(xué)科整體實力（13）圍繞學(xué)科建設(shè)目標任務(wù)配置辦學(xué)資源；

（14）推進優(yōu)勢學(xué)科創(chuàng)新平臺和重點學(xué)科建設(shè)。

（四）以需求為導(dǎo)向，大力推進協(xié)同創(chuàng)新，建設(shè)科技創(chuàng)新體系（15）加強協(xié)同創(chuàng)新中心的培育和建設(shè)；

（16）改革和創(chuàng)新科研體制機制；（17）推動科技創(chuàng)新從數(shù)量優(yōu)先向質(zhì)量優(yōu)先轉(zhuǎn)變；（18）大力提升學(xué)術(shù)影響力。

（五）培養(yǎng)領(lǐng)軍人才，促進青年人才成長，加強教師隊伍建設(shè)（19）加強高層次人才隊伍建設(shè)；（20）加快教師隊伍國際化進程。

（六）籌備百年校慶，推進規(guī)范管理，全面提升學(xué)校軟實力（21）構(gòu)建河海文化體系；（22）加強校園環(huán)境建設(shè)；（23）推進規(guī)范管理。

（七）加強黨建和思想政治工作，為學(xué)校發(fā)展提供堅強保證（24）鞏固和深化黨的教育實踐活動成果；

（25）加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)；（26）切實加強反腐倡廉建設(shè)。

在新的一年里，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，圍繞校黨委提出的學(xué)校工作總體要求，改革創(chuàng)新要“一馬當先”，進一步破除制約發(fā)展的體制機制障礙，將改革的要求落在實處，以改革的不斷深化促進學(xué)校各項事業(yè)更上新的臺階，用實際行動為實現(xiàn)百年輝煌作出貢獻！

立足當前，展望未來。我們共創(chuàng)百年輝煌的同時，要主動謀劃下一個百年發(fā)展愿景。要考慮河海在新百年的發(fā)展思路，構(gòu)建新的發(fā)展格局。要充分認識十八屆三中全會后國內(nèi)政治、經(jīng)濟、社會發(fā)展的新形勢，及其對大學(xué)發(fā)展的新要求；要充分認識到國際形勢的新變化以及全球化發(fā)展的新格局對大學(xué)發(fā)展的巨大影響。在此，我希望大家共同思考四個問題：（1）根據(jù)現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利的需要，如何做強水利學(xué)科，創(chuàng)造新優(yōu)勢？（2）在建設(shè)國際一流水利學(xué)科的同時，如何盡快建設(shè)幾個國家需要的具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的新興優(yōu)勢學(xué)科，如何協(xié)同人文經(jīng)管類學(xué)科以及應(yīng)用理科等有重點的發(fā)展？（3）如何以“現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)”為契機，實施管理創(chuàng)新，調(diào)整或新建機構(gòu)組織；加強基層組織建設(shè)，為構(gòu)建學(xué)校發(fā)展新格局打下組織基礎(chǔ)？（4）圍繞百年校慶，研究下一個百年發(fā)展怎樣的河海？

“思路決定出路，格局決定結(jié)局”。老師們，同志們，讓我們一起肩負起河海人的歷史使命，創(chuàng)新河海發(fā)展新思路，構(gòu)建河海發(fā)展新格局。

第四篇：深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義思想凝心聚力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新篇章心得體會

深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義思想凝心聚力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新篇章心得體會

按照甘肅省交通服務(wù)有限公司主題教育讀書班日程安排，我就圍繞“深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新篇章”為中心，結(jié)合環(huán)境公司發(fā)展情況，作如下發(fā)言交流：

習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想運用馬克思主義立場觀點方法，聚焦新的時代命題，凝聚新的思想精華，總結(jié)新的實踐經(jīng)驗，構(gòu)建起新的理論體系。學(xué)習(xí)悟透這一創(chuàng)新理論，需要進一步從總體上深入理解和把握其本質(zhì)特征。作為環(huán)境公司，如何做好質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)高質(zhì)高效、公平公正、可持續(xù)的發(fā)展，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新篇章，我認為要做到以下幾點：

一、注重公司發(fā)展歷程

習(xí)近平總書記經(jīng)常講，歷史是最好的教科書，歷史是現(xiàn)實的根源?；仡櫣景l(fā)展歷程是為了獲取前行的力量，更是為了進一步明確持續(xù)發(fā)展的方向。環(huán)境公司走過的19年歷程也是甘肅公路快速發(fā)展的19年，我們以“綠化美化”公路為宗旨，抓住了一次又一次的公路建設(shè)熱潮，先后完成了鳳媚路、天讒路、寶天路、西長鳳、雷西路、機場路等項目建設(shè)。同時我們經(jīng)歷了公路建設(shè)政府全額投資模式、BT模式到目前的PPP管理模式的幾次重大轉(zhuǎn)折，積累了多項適應(yīng)于我省不同區(qū)域的綠化技術(shù)，尤其是開創(chuàng)性的實施了高挖方邊坡CS團粒噴播技術(shù)，為在2011年以后的公路綠化重點以挖方邊坡生態(tài)恢復(fù)為主的設(shè)計招標發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

19年來我們始終不忘企業(yè)創(chuàng)建的宗旨，緊跟我省公路發(fā)展的步伐，在公路建設(shè)中扎根發(fā)展，我們又注重從甘肅交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的智慧中尋求堅定自信的基礎(chǔ)，構(gòu)建了“建設(shè)生態(tài)公路、構(gòu)建和諧交通”的公司使命，“責任實干、創(chuàng)新共贏”的核心價值觀，“謀企業(yè)持續(xù)發(fā)展、讓員工實現(xiàn)自我，為道路創(chuàng)建和諧、予社會鑄就精品”的經(jīng)營理念。**我們緊跟公路建設(shè)的步伐，在公交建集團的指引下，開創(chuàng)公司發(fā)展改革的新篇章。

二、運用企業(yè)戰(zhàn)略思維

隨著公路建設(shè)發(fā)展，我們又一次迎來了PPP模式，公交建集團提出的路衍經(jīng)濟和公司的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們緊跟公路建設(shè)是堅信公司發(fā)展的基礎(chǔ)，也是公司改革的基礎(chǔ)。緊緊圍繞“1+1”經(jīng)營發(fā)展構(gòu)架模式，依靠公路建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈推進公司各版塊協(xié)同發(fā)展、均衡融合發(fā)展。

具體而言，從時間上來講，即使跳出眼前，從長遠看眼前。雖然公司目前遇到了些困難，但是公交建路衍經(jīng)濟的規(guī)劃、國家水土保持政策的強硬實施、休閑觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的興起對我們來說都是長期的利好政策，也是企業(yè)改革發(fā)展的導(dǎo)向標。也符合“

1+1”經(jīng)營發(fā)展構(gòu)架模式，也能傳承我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。從空間上來講，就是跳出局部，從全局看局部。公司發(fā)展從綠化為主緊跟公路建設(shè)到水土保持為重點的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢，也是融入公路建設(shè)的必然選擇。雖然我們依靠公路發(fā)展多年，還是存在主業(yè)不突出，技術(shù)層級低的本質(zhì)問題，還沒有達到水土生態(tài)恢復(fù)的高度。

公交建集團提出的路衍經(jīng)濟，公路建設(shè)對水土保持的高度重視，服務(wù)區(qū)休閑功能的多元化升級，正是因為這些戰(zhàn)略規(guī)劃和政策，我們比以往任何時候都更需要也更有信心進行企業(yè)改革。

三、體現(xiàn)問題導(dǎo)向，推動企業(yè)改革

怎樣去融入公路PPP模式建設(shè)，怎樣去贏得公路建設(shè)生態(tài)恢復(fù)中的占比，怎樣去銜接公路路衍經(jīng)濟的創(chuàng)建為公司改革發(fā)展的重大問題導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵問題（改革發(fā)展定位的問題、提質(zhì)增效的問題、履職擔當?shù)膯栴}）進一步研究思考，著力推動解決發(fā)展改革面臨的一系列矛盾和問題。只有從解決問題入手，才能抓住根本，為此我已經(jīng)深入彭大、敦當?shù)软椖恳痪€和公司機關(guān)進行了詳實調(diào)研，后續(xù)的子分公司、項目部等調(diào)研將陸續(xù)展開，從而歸納分析問題存在的根源，找準解決問題的途徑，為公司改革提供保障。

四、堅持公司持續(xù)發(fā)展至上、職工隊伍積極向上穩(wěn)固

在新時期公司目前的所處環(huán)境，堅持可持續(xù)發(fā)展、職工隊伍凝心聚力、積極向上是公司改革的基礎(chǔ)，一切依靠職工，一切為了職工。新形勢下公司的改革是必然選擇，也是必然趨勢，我們將根據(jù)這次調(diào)研情況，積極做好黨群工作、發(fā)揮工團組織作用，為企業(yè)的發(fā)展改革做好保障。

**作為環(huán)境公司黨支部書記，在積極推進公司黨群建設(shè)的同時，更要以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為本，通過落實好三項制度改革，充分發(fā)揮公司管理職能，制定激勵獎懲體系，搭建能上能下的用人通道，堅持從群眾中來，到群眾中去的工作原則，滿足職工生活、安全、交流、尊重和實現(xiàn)自我價值的需求，以此來保持公司的發(fā)展充滿活力。

新時代是奮斗不息的時代，只要我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，恪盡職守，牢記正直、務(wù)實、責任、奉獻的核心價值觀，繼續(xù)以“建設(shè)生態(tài)公路、構(gòu)建和諧交通”的初心砥礪前行，推動環(huán)境公司改革發(fā)展的新篇章！

以上發(fā)言交流內(nèi)容，如有不妥之處，請大家批評指正。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“解放思想、凝心聚力、提質(zhì)發(fā)展、趕超跨越”大討論及實施“五大工程”情況匯報

鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“解放思想、凝心聚力、提質(zhì)發(fā)展、趕超跨越”

大討論及實施“五大工程”情況匯報

為認真貫徹落實自治區(qū)第十次黨代會、市第三次黨代會精神，加快推進富民強鎮(zhèn)新跨越和“五大工程”，根據(jù)縣委“解放思想、趕超跨越”大討論活動的重大決策部署，我鎮(zhèn)以黨的十七屆六中全會精神為指引，以實施“五大工程”為載體，加快推進文化強鎮(zhèn)建設(shè)步伐，奮力打造幸福牟芳。

一、開展“解放思想、凝心聚力、提質(zhì)發(fā)展、趕超跨越”大討論

2月28日參加全縣“解放思想、凝心聚力、提質(zhì)發(fā)展、趕超跨越”大討論動員大會后，我鎮(zhèn)高度重視，及時組織全體領(lǐng)導(dǎo)干部進行了學(xué)習(xí)，并就大討論活動進行了精心的安排部署。

一是及時傳達會議精神。3月5日上午，在鎮(zhèn)班子例會上，鎮(zhèn)黨委陸書記及時向全體班子成員傳達縣“解放思想、凝心聚力、提質(zhì)發(fā)展、趕超跨越”大討論動員大會精神，并要求全體班子成員務(wù)必高度重視，切實開展大討論活動。之后，鎮(zhèn)黨委陸書記又在干部例會上向全體與會干部職工傳達縣大討論動員大會精神，并要求全鎮(zhèn)黨員干部立即動員起來，積極投入大討論浪潮。

二是及時安排部署。在3月5日上午的班子例會上，鎮(zhèn)黨委陸東海書記就“解放思想、凝心聚力、提質(zhì)發(fā)展、趕超

1跨越”大討論活動進行了安排部署。要求成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對大討論活動的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)。為使大討論活動的各項工作有序有效開展，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在鎮(zhèn)黨政辦公室），承擔領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。辦公室分設(shè)三個專項辦公室，即：在組織委員辦公室設(shè)立“百名干部入村住戶”主題實踐活動辦公室；在宣傳委員辦公室設(shè)立“弘揚廣西精神、發(fā)揚老區(qū)傳統(tǒng)”主題實踐活動辦公室；在鎮(zhèn)績效辦設(shè)立“學(xué)用政策抓落實、強化執(zhí)行促跨越”主題實踐活動辦公室。同時要求上述三個專項辦公室在鎮(zhèn)大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下、在辦公室組織下開展工作，要按照各自分工，密切配合，通力協(xié)作，扎實做好每一項工作。

三是及時制定方案抓落實。為了使大討論活動做到抓緊抓好，抓出實效，我鎮(zhèn)根據(jù)實際，精心策劃，周密安排，分類指導(dǎo)，及時地制定出具體的工作方案，使責任有人扛、工作有人抓、事情有人做，為大討論活動的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。

二、實施“五大工程”情況

今年以來，我鎮(zhèn)采取有效措施，促進“五大工程”的順利實施，奮力打造和諧、幸福牟芳。

一是落實產(chǎn)業(yè)增量提質(zhì)工程情況：我鎮(zhèn)對鎮(zhèn)重點企業(yè)昊龍硅廠下功夫，要求其以最大的膽略和勇氣謀劃和推動工業(yè)化進程，并督促其改進技術(shù)、增量提質(zhì)，力爭有明顯效果，形成新的產(chǎn)值和新的效益。

二是落實城鄉(xiāng)新貌新風工程情況:為了使新城、新村、新面貌上有新的成效，我鎮(zhèn)按照打造桂西北美麗特色山城的目標，加大各村（社區(qū)）的改造和建設(shè)力度，以新帶舊，以新促變。并充分利用中央和自治區(qū)對茅草房改造、危舊房改造和城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)的契機，今年力爭危舊房改造項目達400多戶，年內(nèi)全面完成鎮(zhèn)政府所在地總體規(guī)劃修編，并完成巴定等5個村（社區(qū)）村委所在地村莊的規(guī)劃編制，推動相關(guān)工作。同時，我鎮(zhèn)堅持建管結(jié)合，以管理改變亂象，以管理提升品質(zhì)，加大力度抓好牟芳社區(qū)的清潔工作和交通整治工作，著力打造廣西北大門的良好形象。

三是落實民生保障提升工程情況：我鎮(zhèn)圍繞以民為本、以人為本，充分用好國家民生政策，在教育、醫(yī)療、社保和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上大做文章，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院綜合樓、甲棉村甲棉路口至交橋屯道路等一批民生保障工程正在順利建設(shè)當中，年內(nèi)爭取完成幫里村袍里屯，牟芳社區(qū)4隊，龍馬村更外屯，麻陽村塘總屯，蠻卷村馬坪、下寨屯，巴定社區(qū)播拉、更杰、大寨等屯共12公里五面光水利防滲渠道硬化工程；實施交索病險水庫除險加固工程；建設(shè)王轉(zhuǎn)河煙田提灌工程；解決好塘孔、江壩、巴峨、道里、么臘、明里、打逢、麻孔、拉力、由丘、甲堯、扛里、更偶、更塘、務(wù)馬、弄撒、么腰、塘論等19個屯近4000人飲水安全問題，使安民、惠民、利民、富民和愛民工作有新的突破，加快改善城鄉(xiāng)特別是農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件。

四是落實新十年扶貧攻堅工程情況：我鎮(zhèn)緊密結(jié)合實際情況，力爭獲得各個方面更多支持，切實做好“十二五”我鎮(zhèn)者遠、甲棉、龍馬、銀寨、壯里、弄撒等首批6個貧困村“整進推進”扶貧開發(fā)項目申報及實施工作。

五是落實執(zhí)行力提升工程情況：目前我鎮(zhèn)結(jié)合“百名干部入村住戶”活動，通過張貼橫幅、組織黨員干部學(xué)習(xí)等形式加大宣傳力度，營造濃厚的氛圍，嚴格要求全鎮(zhèn)黨員干部踐行“六戒”，并把“六戒”結(jié)合到具體的個人、具體的工作，通過“六戒”的全面實行來提升執(zhí)行力，通過執(zhí)行力的提升來加強各項工作，確保牟芳各方面工作目標的實現(xiàn)。