第一篇：行政管理部門部長的競聘演講

精選范文:行政管理部門部長的競聘演講(共2篇)

一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。(一)觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團隊和個人務(wù)實求新、積極進取的精神風(fēng)貌。(二)操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。(三)側(cè)重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。(四)中近期目標，推進公司信息化建設(shè)，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行;考慮建立公司的mis(信息管理系統(tǒng))，建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入(實施生產(chǎn)/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做erp(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)投入都較大)，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。

4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用 在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點工作：(一)調(diào)配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施;(二)薪酬制度改革和相應(yīng)激勵機制的建構(gòu)的工作;(三)協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作;(四)著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作;(五)資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認定的工作;(六)清潔生產(chǎn)實施，抓緊制訂其方案;并配iso14001/ohsas18001的實施，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實到位。[行政管理部門部長的競聘演講(共2篇)]篇一：競選行政管理部經(jīng)理演講稿

競選行政管理部經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我來自xxxxxx學(xué)院，畢業(yè)于2011年。在華軟，我所就讀的專業(yè)是企業(yè)行政管理，而相關(guān)的主修科目有：企業(yè)行政管理總監(jiān)行政關(guān)系實務(wù)、管理學(xué)原理、人力資源管理、秘書學(xué)、生產(chǎn)與運作管理、公共關(guān)系管理與實務(wù)和企業(yè)管理法律法規(guī)等。而且我喜歡與同學(xué)們一起參與互動活動。我還會說上一口流利的普通話與粵語，擔(dān)任過班里的干部。

今天我非常榮幸的站在演講臺上，是公司給了我這個機會，讓我在這里進行競職演講，而我今天所競選的職位是行政管理部經(jīng)理。

說到這個職位，我認為這是我大展拳腳的“舞臺”。而且據(jù)我了解，行政部經(jīng)理在公司里的作用也是舉足輕重的。他的職責(zé)包括：

1、組織制定公司管理制度及行為準則，并監(jiān)督員工執(zhí)行。

2、組織搭建公司管理及執(zhí)行架構(gòu)，負責(zé)人力資源工作。

3、更需公司管理需要，搭建內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。

4、擬定公司固定資產(chǎn)，低值易耗品，辦公用品，網(wǎng)絡(luò)等方面管理的規(guī)章制度。

5、組織、安排公司內(nèi)外部重要客人的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司良好形象。

6、對部門員工進行有效管理和指導(dǎo)。

我之所以要競爭這個職務(wù)是因為我感到自己參加今天的競聘還是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢的。

一方面，我擁有豐富扎實的理論基礎(chǔ)。從我在高校里所學(xué)習(xí)的科目來看是非常適合這個職位的要求，我相信我所學(xué)的知識能夠幫助我更好的展開工作，并且會越做越好。

另一方面，我沒有放棄對自己的嚴格要求，在校期間我嚴于律已，并且通過不懈努力取得了長足的進步，能力有了質(zhì)的飛躍。

如果這次我能有幸擔(dān)任行政管理部經(jīng)理，我將在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，更新觀念，激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理，力爭符合領(lǐng)導(dǎo)的要求。

在觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實[行政管理部門部長的競聘演講(共2篇)]現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達到企業(yè)興盛與員工利益的有

機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團隊和個人務(wù)實求新、積極進取的精神風(fēng)貌。

操作層面上，按照公司工作的部署和實施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。

在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行

總之，以自身的行動感染人，以共同的目標團結(jié)人，以科學(xué)的管理激勵人，“以為爭位，以位促為”，努力實現(xiàn)指揮合理化，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。

最后，我想說的是，昨天已經(jīng)過去，今天造就未來。讓我們用心把握今天，用情用智慧寄予明天。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來！

謝謝大家。

篇二：綜合部部長競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！

很榮幸參加今天的競聘演講。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持，給我這次公開競聘的機會，使我能夠展示自己，表達本人對公司的一片赤誠與熱愛。

我此次參與競聘的崗位是綜合部部長。首先我想就個人工作經(jīng)驗，來談?wù)勎覍@一崗位及整個綜合部工作的理解。綜合部是公司的管家，除了專業(yè)領(lǐng)域的工作，公司大大小小的事務(wù)都屬于綜合部的職能范圍。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動會務(wù)??只有綜合部的各項工作做好了，才能保障公司的高效運轉(zhuǎn)，才使負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的同志有了用武之地。

然而從我多年綜合部工作的經(jīng)驗來看，我發(fā)現(xiàn)有一個明顯誤區(qū)：由于綜合部不直接創(chuàng)造效益，且過于細致瑣碎，被認為專業(yè)性不強，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。綜合部的工作并非很多人評價的那樣，是“誰都可以做的工作”，“不需要專業(yè)技能的”，甚至說是“打雜的”。其實“綜合部”，顧名思義，最考驗員工的綜合素質(zhì)。文字能力，溝通協(xié)調(diào)能力，團結(jié)協(xié)作精神，細心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。打個不很恰當(dāng)?shù)谋确?，一個家庭的女主人，只有愛家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當(dāng)好的；一個公司的綜合管理部門，只有愛公司，把公

司當(dāng)成自己的家，才能時時、事事為公司著想，才能促進公司正常、高效的運轉(zhuǎn)。

之所以提到這些，是因為我把增強整個部門的積極性與認同感，增強員工的情感力量，作為提高部門工作水平的根本途徑。在公司去年的管理制度改革中，反復(fù)強調(diào)了調(diào)動員工積極性的問題，其實對于一個部門的管理也是一樣。具體來說，一是合理化分工，激發(fā)員工的潛能與活力。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的工作理清頭緒，根據(jù)部門員工的自身特點劃分工作職責(zé)，將每項具體工作細節(jié)落實到人，使員工的長處得以發(fā)揮，充分激發(fā)部門員工的潛能，實現(xiàn)部門內(nèi)部高效銜接；

二是多通過鼓勵與引導(dǎo)的方式，加強員工的成就感與積極性。引導(dǎo)員工獨立完成某一項工作并為此擔(dān)負責(zé)任，而不是習(xí)慣于聽從安排，推一步動一步，從而加強員工的責(zé)任感；鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從而增強成就感。三是通過企業(yè)文化建設(shè)加強員工的認同感，通過情感激勵提高員工的歸屬感。公司的企業(yè)文化仍處在不斷形成的征途中，綜合部應(yīng)從部門內(nèi)部著手，建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀、對公司的認[行政管理部門部長的競聘演講(共2篇)]同度，使員工樹立“主人公”的責(zé)任感，進一步帶動公司企業(yè)文化的形成，統(tǒng)一全體員工的思想，使大家朝同一目標努力，推動企業(yè)前進；

歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上

感情、人文因素要大于經(jīng)濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的追求等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業(yè)凝聚力的基本條件。從一個部門來說，需要負責(zé)人加強與員工的溝通，尤其要了解員工的理想、情感等精神層面的追求，設(shè)身處地為員工著想，從而給予員工情感上的力量，提高員工的歸屬感。

我認為，只有充分激發(fā)了部門員工內(nèi)心的力量，才能更好地促進部門的工作。

為了充分發(fā)揮綜合部的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用，把部門建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的隊伍，實現(xiàn)與其他部門更有效的銜接與協(xié)作，我對接下來的工作有幾點具體的設(shè)想：

一、以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，給予他們充分的尊重與友誼，給他們一個充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力的環(huán)境。

二、充分發(fā)揮參謀和助手的作用。認真做好辦公室的基礎(chǔ)工作，積極主動發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料；多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作方法和意圖，及時準確把領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)布臵下去，在落實的過程中進行監(jiān)督和檢查，把握方向，提高工作效率。

三、做好調(diào)研工作，動態(tài)掌握公司情況。加強公司與合作單位之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯(lián)系、合作，建立信息收集和反饋制度，及時掌握公司的動態(tài)情況，對各種資料和信息進行收集、整理、分析、研究、篩選，準確提出擬辦意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

四、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意。接待工作做到擺正位臵，熱情周到、主動大方、細致入微；嚴格落實預(yù)算編制，對辦公過程中發(fā)生的各項費用進行動態(tài)控制，科學(xué)合理地制定各項費用的開支標準，加強審核和監(jiān)督，嚴格控制接待費、辦公費、車輛維修費等費用的列支；要貼近員工，搞好調(diào)查研究，準確把握員工的思想，努力做好思想工作，完善各項后勤服務(wù)保障，盡可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。

五、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，培養(yǎng)創(chuàng)新務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細致、嚴守秘密的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；綜合部是公司的窗口，在做好傳統(tǒng)的工作的同時，加強職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變意識和觀念、提高職工綜合素質(zhì)，實施人性化管理，發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，搞好對內(nèi)和對外的公共關(guān)系，認真抓好企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹

立信譽，向社會大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌。

為確保上述目標的實現(xiàn)，我將進一步加強個人修養(yǎng)，練好基本功。從事綜合部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結(jié)，調(diào)動綜合部全體工作人員的積極性，團結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

以上是我對綜合部工作的粗淺看法與對未來工作的規(guī)劃。以往的工作經(jīng)驗，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達能力和調(diào)查研究能力。我有較為扎實的專業(yè)知識，熟悉行政管理工作規(guī)程；我敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財盛公司綜合部的工作更上一層樓。如果公司沒有再次選擇我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展鞠躬盡瘁死而后已。

第二篇：競聘部長演講

文章標題：競聘部長演講范文

位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友：

大家好！

一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數(shù)人才脫穎而出。因此，今天我們能站在這三尺演講臺前展示自己、推銷自己，除了責(zé)任感和使命感的催促之外，還要感謝黨工委、管委會有這么一個全新的、充滿生機與活力的用人機制。

首先，介紹一下自己的基本情況：

我叫，現(xiàn)年歲，中國共產(chǎn)黨黨員，第一學(xué)歷：高中畢業(yè)；第二學(xué)歷：本科畢業(yè)，經(jīng)濟師職稱。我競聘的職位是：部長。

1980年底，我幸運地成為了綠色軍營中的一名軍人，歷任二營部計算班長、二營部代理書記、團文化教員、團報道員。服役期間，曾多次榮獲營、連嘉獎，并獲團軍旗下照相一次，立三等功一次。1983年擔(dān)任團文化教員期間，因工作出色，被評為北京軍區(qū)優(yōu)秀文化教員；1985年9月退伍復(fù)員。1985年9月至1997年6月，先后在……工作。歷任……

以上是我的主要工作經(jīng)歷。

我認為，我競聘部長主要有如下優(yōu)勢：

其一，自己具有正直、善良的品格。勤勞、善良的父母，造就了我與人為善、正直為人的品質(zhì)；火熱的軍營生活，鍛造了我認認真真做事，堂堂正正做人的品格；多個工作崗位的磨礪，塑造了我堅忍不拔、永不放棄的性格。不敢說自己的人品是最好的，自己的人格是最高尚的，但自己把擁有最好的人品、最高尚的人格作為終身追求。

其二，自己具有認真負責(zé)的工作態(tài)度，踏實勤奮的工作作風(fēng)。古人云：“心正則力達”，古人所說的“心正”，指的是做事的態(tài)度，“力達”，指的是能力的釋放。我喜歡自己在工作中不斷前行的狀態(tài)，在處理各種復(fù)雜問題時文章轉(zhuǎn)載自004km.cn能力得以釋放的滿足。一個人，有較強的能力，又有很好的做事態(tài)度，不可能，也沒有理由做不好他想做的事。參加工作二十幾年來，無論自己在什么崗位，對待工作都是滿腔熱忱。勤勉敬業(yè)是我工作的立身之本，兢兢業(yè)業(yè)是我對待工作的認真態(tài)度。

其三，熟悉人事、人才、武裝、人防、司法工作。本人從2000年從事人事、人才工作，從1998年從事武裝工作以來，至今已有5至7年的時間了，幾年來，對所從事的工作從陌生到熟悉，積累了一定的工作經(jīng)驗，在人事管理、人才引進、人事制度改革、內(nèi)部運行機制改革等方面作了一些有益探索；結(jié)合高新區(qū)實際，摸索到了高新區(qū)武裝、民兵預(yù)備役、人防、司法工作的特點；并積極為博士后科研工作站、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、博士聯(lián)誼會的建立建言獻策、盡心出力;并與國家、省、市有關(guān)人事、人才管理部門建立了良好的工作關(guān)系。

其四，本人具有合作的心態(tài)，包容的心胸。海水濺上沙灘，就會被蒸發(fā)；水滴匯入江河，就獲得了永恒的生命；大海之所以威力巨大，堅固耐用為它有無比寬廣的胸懷。本人參加工作二十余年來，無論在一般工作崗位，還是擔(dān)任一定的職務(wù)，都能以集體的利益為重，以大局為重，擺正心態(tài)，擺正位置，做團隊里最忠實最堅定的一員。

其五，本人有較強的學(xué)習(xí)能力。我深知，自己以前所掌握的知識不過滄海一粟；我也深知，自己已有的工作能力和工和經(jīng)驗不過是“初速度”，不斷更新自己的知識、增強工作能力才有“加速度”。因此，自己總是不斷學(xué)習(xí)各種新知識，不斷豐富自我，完善自我。

如果我競聘成功，任期內(nèi)

主要做好以下工作：

(略)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友，請相信，我會以實際行動，映證我今天在演講中所做出的莊重承諾，你們的信任將是對我最大的鼓勵，我會以更加飽滿的工作熱情，更加出色的工作業(yè)績，回報你們對我的選擇！

謝謝大家！

《競聘部長演講范文》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀競聘部長演講范文。

第三篇：文藝部部長競聘演講

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：

大家下午好！

我是XX班的XXX，很高興能站在這里參加競選，今天我競選的職務(wù)是文藝部部長。自從去年入校我便進入了文藝部，到現(xiàn)在積累了許多工作經(jīng)驗，也策劃組織過晚會，對于自己的工作能力有很大的自信。

我認為文藝部是一個組織學(xué)校文藝活動，挖掘?qū)W校文藝新人，豐富學(xué)校文娛生活的部門，而文藝部部長則是策劃活動，為同學(xué)們提供展示舞臺的主要策劃者。

所以作為文藝部部長，不僅要有良好的創(chuàng)新能力，還要有良好的人際交往能力，而在這些方面我認為自己有不錯的優(yōu)勢：

第一，我有工作經(jīng)驗。

從進入文藝部以來，參加過各種大小活動的工作，吸取了不少經(jīng)驗，比如好的晚會重要的是要有好的節(jié)目質(zhì)量，廣泛的宣傳，詳細的策劃與財務(wù)預(yù)算等等。其中節(jié)目質(zhì)量是晚會的核心，詳細的策劃與財務(wù)預(yù)算是堅實基礎(chǔ)，廣泛的宣傳則是催化劑。

第二，我有舞臺經(jīng)驗。

在大一的一年，我參加過很多晚會的演出，我知道舞臺是一個向觀眾展示自己的地方，而這個地方如果想要讓觀眾能夠更好的欣賞，能夠更好的品位，除了表演者的辛勤排練，更是離不開一系列復(fù)雜繁重的幕后工作，而我，無論是作為舞臺的表演者還是幕后的工作者，都有深深的體會，我相信我比誰都要了解該如何組織一場晚會，辦好一場晚會。

當(dāng)然，一個好的學(xué)生會成員應(yīng)該兼顧學(xué)習(xí)和工作，我覺得能夠?qū)W習(xí)工作兩不誤才是一個好的干部，才是一個有能力的干部。

而何為能力？幫老師做事并不能完全體現(xiàn)一個人的能力，機械的做事情不存在任何技術(shù)含量，應(yīng)該思考如何去做好這件事，如何高效率的完成這件事，而且做事的同時也應(yīng)該有自己的想法和自己的見解，甚至敢于向老師提出，這樣的做事才是有用的做事。

我相信我的領(lǐng)悟能夠幫助我更好的完成我的工作，更重要的是，做工作，不是為了做而做，而是我們從心底喜歡著我們的工作，對工作有濃厚的興趣，而興趣是從事一項工作的動力源泉，正是因為興趣的指引，才不會覺得工作是負擔(dān)，才會更好的完成工作。

希望各位老師和同學(xué)們能夠給我這個機會。如果被選上，我將努力工作，爭取把我系的文藝工作開展的更加豐富起來。

謝謝！我的演講完畢！

第四篇：設(shè)備部部長競聘演講

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同道們：

大家好!首先，感謝董事長、公司班子和同道們給予我這次展現(xiàn)自我的機會和舞臺。我叫***，***x年10月出生。***x年參軍參軍，工程師;***x年入黨，歷任技術(shù)員，助理工程師，技師;***x年退出現(xiàn)役。轉(zhuǎn)業(yè)到***xx。前后擔(dān)負過科員、辦公室副主任。

今天競聘的崗位是設(shè)備保障部部長。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個部份：一是我競聘設(shè)備保障部部長的上風(fēng);二是談?wù)勛龊迷O(shè)備保障部部長的工作思路。

回顧本人最近幾年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。

第一、盡職盡責(zé)為***xx建設(shè)鞠躬盡瘁。

2000年由于***x機構(gòu)的變化，我被安排到了當(dāng)時的***xx負責(zé)設(shè)備工作。由于剛搬到新廠，設(shè)備需要安裝、調(diào)試、運行。廠房設(shè)施由于種種緣由也不盡人意。同時面臨著‘gmp’的認證工作。在廠長和公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從實際動身，順利完成了上述工作。并成功的完成了企業(yè)的改制。在這一時期，設(shè)備保障部重點做了三項工作，一是編制一整套的管理文件，制定了相干崗位的職能;二是改造及改正了廠房設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不適合的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠，并符合’ gmp ‘的規(guī)定;三是為企業(yè)改制提供了必須的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。

第二、盡心盡力為***xx做出了應(yīng)有的貢獻。

盡人皆知，改制后，發(fā)展***x事業(yè)是一個長時間和艱苦的工作。我始終一如既往地尊重、支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威看，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的優(yōu)點和短處、取長補短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的設(shè)備保障部工作符合公司要求外，還為公司計算機網(wǎng)絡(luò)的論證、建設(shè)及’erp’系統(tǒng)的安裝運行，為發(fā)展計算機管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、全心全意為發(fā)展***x發(fā)揮自己的聰明才干。

為了發(fā)展***x有一個更好的未來，我已積累了各種資料，前后學(xué)習(xí)了大量與制藥相干的知識，如《gmp對潔凈廠房建設(shè)的要求》、《 gmp對原料藥設(shè)備要求的參考 》、《 不銹鋼知識》、《廠房、設(shè)施與凈化空調(diào)》、《 建筑給排水系統(tǒng) 》、《 建筑設(shè)計防火規(guī)范》、《純化水系統(tǒng)驗證相干》《 制藥公用工程設(shè)計基礎(chǔ) 》等等。

我沒有輝煌的過往，只求掌控好現(xiàn)在和未來。今天，我參加設(shè)備保障部部長職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦刻苦、默默無聞的敬業(yè)精神。在***x搬遷到新廠后，我事必躬親，到過廠房的每個角落，對每臺設(shè)備有一定了解，工作上腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)爭、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開辟進取的創(chuàng)新意識。我從參加工作后，從沒中斷過學(xué)習(xí)進步。前后在***x研究所，***第二研究所，武漢大學(xué)，中科院計算所，上海計算機廠等單位學(xué)習(xí)進修。后因工作的需要，我又參加了英語專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)負設(shè)備保障部部長后，又針對所管工種需要，進行了制藥設(shè)備、空調(diào)、污水處理、純化水制造、管道、壓力容器操縱管理等學(xué)習(xí);隨著公司發(fā)展，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識。并對安全工作進行了一定深度的學(xué)習(xí)。

第五篇：競聘公司管理部部長演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。

我叫xx，xx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過iso/ts16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。

今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：

一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責(zé)人職務(wù)，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣大員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！

二、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長進取，在實踐中學(xué)習(xí)在實踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓(xùn)、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的kpi績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。

三、能躬身入局，樂于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強（xx人優(yōu)化到了xx人）。

四、有執(zhí)行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xx元到了現(xiàn)在的xxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！

當(dāng)然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚長避短。

第三部分：工作思路：

針對管理部目前職能（人力資源、行政總務(wù)、安?？己?、信息技術(shù)、社會關(guān)系等），總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據(jù)xx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設(shè)計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效;

●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規(guī)范工作；

●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；

●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制；

●五步達成績效："走進現(xiàn)場、細致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”.身為一部之長，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內(nèi)容。

一、“走進現(xiàn)場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標準實施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設(shè)置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細致觀察、耐心溝通，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作?？倓?wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項目去征求意見，去完善工作。（當(dāng)前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設(shè)施完好問題等）

二、“細致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細致的心態(tài))

三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預(yù)算落實情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開心；對安?？己酥须[患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”：標準關(guān)、責(zé)任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現(xiàn)場、細致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。

四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為 中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓(xùn)工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。

五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開，就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實現(xiàn)個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚多激勵，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。

第四部分：工作目標以及檢查目標的方式

圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標如下： XX年10月前實現(xiàn)100%

崗位內(nèi)容、崗位責(zé)任、崗位標準、崗位指標

按照人均公斤量計算（931）

各工序加工量、總?cè)藬?shù)控制

數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場觀察點檢表

每周數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，月度總結(jié)會

安全事故數(shù)、行政管理滿意度，安保管理質(zhì)量

員工滿意度調(diào)查，員工座談，周現(xiàn)場觀察評價點檢

人均1條提案，企管培訓(xùn)案例100項

改善項目數(shù)，培訓(xùn)案例

數(shù)據(jù)統(tǒng)計，案例座談，每周一評價總結(jié)